CIO:做好迎接第二次经济衰退的准备

在2008年,大多数的CIO都没有为迎接全球性的经济衰退做准备,这是可以原谅的。但是如果另外一次经济衰退在接下来的12个月或18个月内发生,没有为第二次经济衰退做准备的CIO,是不可原谅的。

Ken McGee是一个VP和Gartner研究员,他在这个报告中指出:如果CIO们为第二次经济衰退做了相应的计划,那么他们在第二次经济衰退中会发挥重要作用。

Garnter给CIO们提供了一些明智的策略,现在提出几个并不那么明智的方法,来帮助CIO们迎接第二次的“全球性的经济衰退”。

到壁橱里拿出“少花钱,多办事”的条幅,扫去上面的灰尘,然后马上把他挂在IT会议室和厨房的显眼位置;准备好监狱,以容纳那些因为失业而犯罪的人进行劳动改造;“嘿,对我们来说XP已经足够好了,是不是?有谁真的想要Windows7吗”;招收更多的不用提供报酬的实习生;新的IT界的项目管理口头禅:“别烦我”;不再有周末的啤酒狂欢了,取而代之的是“带着你自己的计算机(Bring Your Own Computer)(也称作:BYOC)去工作——每一天都是如此;Excel作为我们公司未来十年的“商务智能工具(business intelligence)”已经可以很好的工作了。为什么要去改变一件好事情呢;提醒所有IT职员注意:每年的IT夏日庆典——过去在Paco‘s Bayside Burrito&MargaritaHut的露天酒吧举行——现在将在Darryl的公寓中举行;让每个人都重新适应更低工资水平的工作岗位;和我们的新“QA测试员”打个招呼吧:他们是俄罗斯的黑客!

 

猎头谈薪酬福利:在企业与候选人之间搭起双赢的桥梁

导读:企业的薪酬体系各不相同,HR当然是最了解内情。例如,同样是50万年薪的岗位薪酬,有些企业是指税前年薪,有些则是税后;有的按4:6比例分 为基本年薪与绩效年薪,有的按5:5比例划分为月薪与奖金……

每个职场人在更换新雇主时都会考虑诸多因素,例如产业前景、企业实力、职位提升以及薪酬待遇、福利水平等。在候选人顺利通过面试、测评、复试、 背景复核,个人与企业之间都有了充分的了解,双方也有了合作的意向,这时谈薪酬福利就成了“临门一脚”,能够圆满收官全在于此。那么,谁最了解企业的薪 酬,谁去平衡双方的利益,谁在企业与候选人之间搭起双赢的桥梁?

企业的薪酬体系各不相同,HR当然是最了解内情。例如,同样是50万年薪的岗位薪酬,有些企业是指税前年薪,有些则是税后;有的按4:6比例分 为基本年薪与绩效年薪,有的按5:5比例划分为月薪与奖金;有的包含各项现金类福利,有的仅指岗位年薪,福利另外发放。对候选人而言薪酬自然越高越好,而 对企业来说则希望“物美价廉”,双方诉求不同,又该如何处理?

聪明的HR往往会提前让猎头顾问介入薪酬谈判。通常HR会让猎头顾问充分了解候选人应聘职位在组织架构中的定位、隶属关系、岗位责任等,同时会 把企业的薪酬结构、核发方法、薪酬浮动空间及福利项目的详细名目告诉猎头顾问,并充分听取猎头顾问的建议。猎头顾问则会从专业的角度把目前同类职位在人才 市场中的薪酬区间范围、该类人才目前市场稀缺度、候选人的实际年薪状况、现就职企业额外提供的各类专项津贴与福利等,以及吸引候选人跳槽的最关键要素、提 供怎样的发展平台与薪酬待遇能让候选人满意等一一告之,使HR做好充分的准备。

同时,为了达成双方满意的薪酬,猎头顾问也会主动与候选人进行深入沟通与指导,客观评价这份新工作所提供的发展机会与薪酬待遇。例如:告之这个 职位的未来发展机会;目前同类职位的市场平均水平;一般人才跳槽涨薪幅度;新企业提供的福利项目比较,如医疗保险、补充养老、年终分红等,会站在候选人的 角度为其决策出谋划策。通过这样的沟通反馈与再沟通,使双方的期望距离越来越小,最终满足双方的合理要求,达到事半功倍的效果。

我们在实际项目中发现,很多职业经理人对专业胸有成竹,但谈到薪资时往往欲说还休,说高了怕企业不接受,说低了有违自己的初衷;而企业也因为不了解候选人的真实想法而患得患失。那么,为何不把这个问题抛给猎头顾问呢?信任他,要求他,剩下的就是静候佳音啦!

惠普开始裁员, 圣迭戈软件部门全员被裁

据国外媒体报道,惠普内部消息人士透露,惠普两周前宣布的裁员计划已经开始实施。惠普已经发出了内部的正式裁员邮件,整个圣迭戈软件部门被裁。裁员人数约为500人,符合之前预计的最多525人。惠普裁员并非出乎意料,因为在宣布放弃TouchPad平板电脑和webOS操作系统业务之后,惠普辞去直接负责这些产品的员工只是时间问题。据悉,这些岗位将被转移到上海和以色列Yehud,在这两个地方惠普开设有研发中心。

不过今天也有消息称,惠普新任首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)可能会重新考虑分拆PC业务的计划,因为惠普聘请的分析师和顾问表示,分拆PC业务的代价可能将超过从中获得的收益。

分析师表示,上一财年惠普PC业务营收达到401亿美元,运营利润达到20亿美元,而且分拆PC业务将令惠普与配件供应商之间的话语权大打折扣,让供应链变得复杂,并降低惠普部分产品的利润率。

作为全球最大的PC制造商,惠普在今年8月份曾表示,该公司正在考虑PC业务的战略选择方案,而且倾向于分拆PC业务成为一家独立的公司。