日期: 2012年11月2日

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之二:目标管理方法

    目标管理方法

    有很强管理能力的应聘者知道,订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚,成功的机会越大。但是,心里光有某种事情的结果还是不够的,还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。

    ©  目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明。

    ©  有效目标包括哪些因素?

    ©  经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?

    ©  请说说你订立目标的程序。

    ©  请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。

    ©  你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?

    ©  你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?

    ©  你怎样确保目标的现实性和可行性呢?

    ©  请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。

    ©  若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?

    ©  你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?

  • 招聘市场将细分4大领域

    近日,专注中高端人才招聘的举贤网创始人王尚峰表示,未来国内招聘市场将呈现出4大细分领域平分天下的态势:

    • 以前程无忧、智联招聘和中华英才为代表的中低端招聘,
    • 以大街网、天际网和举贤网为代表的新兴的融入SNS元素招聘模式,
    • 高端猎头模式
    • 以及最低端的劳务市场、报纸招聘等。

    去年9月份,招聘网站举贤网正式上线。绕开传统招聘网站的中低端用户定位和猎头的高端人才服务模式,主推中高端人才的招聘。

    一年后,王尚峰透露,目前,举贤网已有注册的中高端人才会员数1000多万,月收入达到数百万元,企业招聘的成功率达到60%。“我们是按照招聘效果实现企业付费,因为通过人脉的人才推荐,招聘的效率提高了,企业的招聘费用降低了一半。通过获得相应的分成,举贤网已经实现了盈利。”

    值得一提的是,举贤网融入SNS元素,通过职业顾问利用SNS模式进行人才筛选和工作推荐。任何有人脉并且愿意推荐工作的用户都可以注册职业顾问,举贤网会“名码标价”进行悬赏。

    比如,企业提供职位需求,用户利用自己的人际关系推荐一个人才通过了举贤网的审核可获得18元奖励,获得企业面试资格获得300元奖励,如果最终正式入职则获得1000元奖励。当然,职位越高,所获得的奖励也越多。
    近期,举贤网还加强了网站的互动性功能,职业顾问现在可以通过网站方便快捷的与人才、运营顾问及其他职业顾问沟通交流。

    现实中,随着美国职业社交网站LinkedIn成功在纽交所上市,SNS招聘网站在国内悄然兴起。

    王尚峰说,SNS模式的招聘是未来大势所趋,但目前大家都在探索阶段,不能完全照搬国外模式,“不能为了SNS而刻意去SNS,SNS是一种工具一种手段。中国人在虚拟网络上诚信还没有建立起来。如果完全直接模仿linkedin是没有希望的,这就需要在SNS的基础上,加入专业运营顾问的人工审核。”

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之一:管理类面试题

    管理能力问题

    ©  你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?

    ©  你认为在什么情况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?

    ©  你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚?

    ©  你衡量一名合格经理有没有量化的标准?

    ©  讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历,你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的?

    ©  那些后来不归你管理的人干得怎么样?

    ©  讲讲你在什么环境下管理得最好?

    ©  你认为你的管理方法的特点是什么?

    ©  过去,你是怎样肯定员工的贡献的?

    ©  什么事最影响员工的工作热情?

    ©  讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?

    ©  过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?

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