上海时间2016年4月15日，Twitter首席执行官杰克·多西(Jace Dorsey)发推文表示，公司已经任命凯西·陈（Kathy Chen）为Twitter大中华区董事总经理。
多西在推文中称：”热烈欢迎@KathyChen2016! 加入Twitter。她是我们的大中华区MD！”
根据Twitter上的个人资料，Chen的办公地点位于香港。她在推文中称将会为“中国企业、创业者、合作伙伴和开发者创造更多价值”。
凯西毕业于北京交通大学计算机专业，此前曾是微软企业产品及微软云合作伙伴生态战略负责人。
尽管自从2009年起 Twitter在中国就无法正常访问，但Twitter一直都没有放弃对中国市场的开发，努力吸引中国企业在这个拥有3亿多用户的平台上购买广告。
Twitter 2月份发布第四季度报告承认自从上市以来，这是其首个用户数量出现增长停滞的季度。
2015年1月20日，去哪儿网新任CEO谌振宇在内部信中任命丘晖为去哪儿机票事业部CEO，直接向谌振宇本人汇报。
根据去哪儿的介绍，丘晖于2010年3月8日加入去哪儿机票，此次晋升前担任机票事业部COO和高级产品总监，负责机票事业部用户相关所有业务的产品、技术、运营、PR等工作和决策，并且协调供应链合作事宜。丘晖具有航空公司+互联网公司的经历，具有民航与互联网结合的双重经验。
去哪儿CEO谌振宇在邮件中对丘晖的工作成果表示了极大肯定，“在加入去哪儿网近6年的时间里，带领国内机票产品团队快速成长，建立了TTS体系，组建了产品和运营团队，主导了产品的全面包装与转型等重大阶段。业务量从一天几百张票升级为日出票量30余万张，实现机票业务量全国第一。”
除了产品和运营工作外，丘晖在数据分析、战略投资、服务保障、销售渠道、政府关系、PR和跨部门协调等都有实际操作和管理经历。
今年1月4日，去哪儿创始人庄辰超(微博)携高管团队离开去哪儿，去哪儿原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任去哪儿CEO。
谌振宇上任后发内部邮件对去哪儿内部的人事、架构调整进行了说明，在该次调整中，原去哪儿机票事业部CEO杨威被任命为业务委员会（向EXEC汇报，由各事业部CEO以及CFO朱小路组成）主席兼任创新事业部CEO，带领车票SI、智能旅行SI、攻略SI、预付卡业务。
此次杨威离任机票事业部CEO，或许意在发力创新事业部。不过杨威在任期间力推的穿山甲项目，被认为是近段时间航司对去哪儿发难的导火索，在去哪儿遭遇航司围剿的背景下，杨威离任机票事业部CEO与航司围剿之间的关系引人遐想。
Hi all
经过Exec一致评审通过，从今天开始丘晖晋升为去哪儿机票事业部CEO，向我汇报。
丘晖，自2010年3月8日加入去哪儿机票，分别于2011年和2014年晋升产品总监和高级产品总监，在此次晋升前担任机票事业部COO和高级产品总监，负责机票事业部用户相关所有业务的产品、技术、运营、PR等工作和决策，并且协调供应链合作事宜。
丘晖具有航空公司+互联网公司的经历，是民航与互联网结合的专家。在加入去哪儿网近6年的时间里，带领国内机票产品团队快速成长，建立了TTS体系，组建了产品和运营团队，主导了产品的全面包装与转型等重大阶段。业务量从一天几百张票升级为日出票量30余万张，实现机票业务量全国第一。除了产品和运营工作外，在数据分析、战略投资、服务保障、销售渠道、政府关系、PR和跨部门协调等都有实际操作和管理经历。作为公司第一任产品委员会成员和机票产品委员会主席，在团队领导与培养方面，始终致力于产品序列的专业及精神导师，从业务战略到产品细节，培养新人，凝聚团队。
面对新的格局和挑战，相信在丘晖的带领下，机票事业部能持续起到业务带头的榜样作用，并给机票行业带来更多的创新！
在未来的发展中，更大的发挥年轻人的创新能力可以让公司保持行业的领先地位，公司勇于把机会给于有能力和敢担当的新人，在旅游领域不断强化和扩展业务。
让我们对丘晖的晋升表示祝贺！
Best wishes！
谌振宇
2015年7月31日IBM宣布，IBM大中华区首席执行总裁钱大群先生将于2015年9月30日退休。
钱大群先生于1977年加入IBM，在其近40年的职业生涯里，为IBM在大中华区的战略执行和运营做出了巨大的贡献。在其作为IBM大中华区首席执行总裁的任期内，钱大群先生开启了与政府的新的合作伙伴关系，支持中国发展IT产业。他见证了中国在OpenPOWER联盟之下发布首个国产的POWER芯片CP1，见证了IBM中国研究院日新月异的技术创新。
钱大群先生是中国媒体公认的商业领袖，最近他代表IBM连续第13年领取了由《经济观察报》颁发的“中国最受尊敬企业”的奖项，他本人也同时获得“2015年度中国企业风云人物”的称号。“钱大群先生为IBM在中国的持续贡献和努力立下了汗马功劳。他不仅是一个真正的领导，更是我们的良师益友和兄弟。”IBM高级副总裁、S&D全球负责人 Bruno Di Leo 这样评价。
随着钱大群先生的退休，王天義女士被任命为IBM大中华区总经理，向IBM大中华区董事长陈黎明先生汇报。作为IBM大中华区总经理，王天義女士将致力整合IBM的资源为客户创造价值，培育良好的客户关系及其它外部关系，推动并提升IBM大中华区的业绩。
“王天義女士是IBM的资深领导，在服务IBM的32年里，有19年是在中国内地，她对IBM大中华的业务和客户有着丰富的管理与合作经验，”陈黎明先生如此评价，“纵观王女士的职业生涯，她一直服务于IBM最大的客户、机构和重点行业，包括银行和保险，业务涉及基础架构解决方案和服务。”
到9月30日之前，钱大群先生将担任IBM大中华区高级顾问，确保公司平稳过渡。
本次任命与高德过去半年的业绩发展密切有关。陆兆禧在内部信中高度肯定俞永福团队，认为俞永福接任后高德互联网事业部的业务战略更加清晰专注，用户规模大幅增长，团队士气明显提升。同时，俞永福对于高德数据中心的运营和汽车应用业务的战略方向也发挥了积极的影响。不但如此， UC业务也取得了出色的成绩，使全集团在移动互联网的布局日益完善。
在兼任高德集团总裁半年之后，陆兆禧将该职务交接给俞永福，显示了阿里集团充分认可高德2014年的整合成绩及俞永福在其间的努力。而在此之前，如百度收购91等，互联网行业内鲜有大规模并购案例成功整合。
据了解，高德2014年2月被阿里全资收购，同年8月，俞永福出任高德互联网业务负责人，在其接手高德互联网业务之后，大幅提高高德地图用户量的同时，有效地遏制了百度地图的业务增长。高德最新公布的数据显示，2015年2月，高德地图日活跃用户较上月提高三成，春节期间在苹果App Store免费榜排名第二。
内部信还证实，成从武和张勤将不再担任高德的管理职务。两人的荣退获得了阿里集团的尊重和认可，陆兆禧在信中说，“高德能在移动互联网和汽车应用2个业务方向上持续突破，和他们2位（成从武、张勤）的付出密不可分。我们尊重成总和张勤的意愿，允许他们不再担任高德的管理职务。”
高德正式进入俞永福时代，同时意味着，阿里与高德的整合已经初步完成，高德并藉此完成由技术公司到互联网公司的全面生态转型，开始进入新的纵深阶段。 陆兆禧在内部信中透露，未来高德将坚持“构建虚拟世界，服务现实生活”，以手机和汽车为主要场景，在地图、导航等领域持续投入，成为人们日常出行的主要应用工具。阿里集团也将全力支持俞永福带领的高德围绕市场和客户价值继续推进业务的发展。
附：陆兆禧内部邮件：
高德集团总裁任命书
各位阿里同学：
我很高兴地代表阿里集团宣布任命俞永福为高德总裁，全面负责高德整体业务，高德仍保持独立的公司运作。此任命于2015年3月15日起生效。
俞永福于2014年6月10日加入阿里巴巴集团，并成为阿里巴巴集团管理执行委员会的成员。从2014年7月18日高德成为阿里大家庭的新成员以后，永福接手高德移动互联网事业部的工作。在过去的8个多月中，永福面临的挑战是前所未有的——既要带领UC的同学融入阿里大家庭，保持业务不断增长，又要带领高德的互联网事业部完成转型。
我们看到永福在高德投入的巨大精力，使高德互联网事业部的业务战略更加清晰专注，用户规模大幅增长，团队士气明显提升；同时，永福对于高德数据中心的运营和汽车应用业务的战略方向也发挥了积极的影响；不但如此，永福带领的UC的业务依然取得了出色的成绩，使全集团在移动互联网的布局日益完善。
我特别感谢永福在过去8个多月中的付出与贡献，也钦佩永福在这个过程中表现出的眼光、胸怀和领导力。
同时，我还要感谢成总和张勤，在过去8个多月中他们以高德的未来为重，无私地协助我和永福完成高德的转型。高德能在移动互联网和汽车应用2个业务方向上持续突破，和他们2位的付出密不可分。我们尊重成总和张勤的意愿，同意他们不再担任高德的管理职务。
最后，我要感谢的还有高德的管理团队和所有高德人，感谢大家在过去8个月中的拥抱变化、不离不弃，推动高德完成向互联网的转型，对于一个3000多人的企业而言这是非常艰难的，也是史无前例的。没有你们付出的努力和智慧，就没有高德的今天和明天。
未来高德将坚持“构建虚拟世界，服务现实生活”，以手机和汽车为主要场景，在地图、导航等领域持续投入，成为人们日常出行的主要应用工具，集团将全力支持永福带领的高德围绕市场和客户价值继续推进业务的发展！
期待并相信永福带领的高德和UC团队再创辉煌！
阿里巴巴集团CEO 陆兆禧
Dell戴尔月2014年11月13日宣布，具有21年丰富行业经验的黄陈宏博士已经加入戴尔，担任戴尔大中华区总裁。
黄陈宏博士将带领戴尔大中华区团队，为消费者、中小企业、合作伙伴、公共机构以及大型企业提供创新的技术解决方案。戴尔致力于成为领先的端到端解决方案提供商，设计符合中型市场需求的解决方案，并将其灵活应用于从大型全球客户直至小型企业的广泛客户群体中。
戴尔致力于为客户及合作伙伴提供所需的端到端IT解决方案。从终端到数据中心和云，客户非常重视与戴尔合作的确定性以及可预见性。
戴尔亚太及日本地区总裁、新兴市场董事长闵毅达(Amit Midha)表示：“戴尔公司在中国实现了持续的发展。黄陈宏博士对于客户如何使用戴尔解决方案应对IT挑战，将为我们带来丰富的经验和深刻的见解。我非常期待和黄陈宏及其团队一起工作，进一步提升我们在中国的业务。”
黄陈宏博士表示：“对于加入戴尔公司并领导其大中华区团队， 我深感振奋。我看到过众多戴尔解决方案帮助客户实现创新及增长业务的案例。非常期待与戴尔大中华区的优秀团队一起工作，帮助更多的客户通过与戴尔的合作获得价值。”
在加入戴尔之前，黄陈宏博士担任施耐德电气(Schneider Electric) 全球高级副总裁、施耐德电气旗下美国电力转换公司(APC)大中华区总裁。他还担任APC子公司优力(珠海)电器制造有限公司(Uniflair)董事长，以及施耐德长城工程服务公司及APC厦门UPS制造厂董事会成员。
在加入施耐德电气之前，黄陈宏博士曾担任美国泰乐通讯公司(Tellabs)中国区总裁及董事会成员。此前黄陈宏博士曾在北电网络(Nortel)工作17年，负责其中国业务，曾担任北电中国区电信运营商销售业务总裁等多个职务。
黄陈宏于1992年获得美国德克萨斯州农工大学(Texas A&M University)电子工程博士学位。此前于1983年和1986年分别获得复旦大学理科学士学位和电子工程硕士学位，曾发表多篇学术论文，同时也是13项专利的发明人或共同发明人。
服务于微软16年后，他离开了老东家-曾经的PC时代之王，加入了中国互联网领军企业-百度。在微软对张亚勤逐渐变成“鸡肋”时，比他小两岁的山西老乡李彦宏适时抛出橄榄枝，给出的职务是副总裁，负责新兴业务。9月10日，张亚勤走马上任。
张亚勤难掩激动：“我非常兴奋能在这样一个互联网产业的关键转折时期加入百度。百度拥有伟大的愿景和发展魄力，在改变互联网的重要尖端科技领域积极部署，不断加大投入研发。我与百度有共同的愿景，并期待成为这个团队的一员。”
百度公司2014年9月10日宣布，张亚勤博士正式加盟百度任总裁，负责新兴业务，直接向百度创始人李彦宏汇报。
1966年生于太原，他12岁考入中国科学技术大学少年班，23岁获得美国乔治•华盛顿大学电气工程博士学位。1997年被授予美国电气电子工程协会院士（IEEE Fellow）称号，并成为该协会100年历史上获得这一荣誉最年轻的科学家。张亚勤博士拥有60多项美国专利，500多篇学术论文和11本专著。
1999年加入微软，是微软亚洲研究院（MSRA）创始人之一，曾担任微软亚洲研究院院长（2000-2004），微软全球副总裁 （2004-2006主管移动和嵌入式部门）， 微软中国有限公司董事长（2007-2012），现任微软公司全球资深副总裁 （2006-2014）兼微软亚太研发集团主席，负责微软在亚太地区的科研及产品开发工作。
2006年，创立微软亚太研发集团，整合微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软亚洲互联网工程院、微软亚洲商务软件事业部、微软亚洲硬件技术中心、微软（中国）云计算等多个部门，覆盖基础研究、技术孵化、产品开发和战略合作，建立了完整高效的创新链条。
任职期间，张亚勤提出了“中国智造、慧及全球”的目标，整合微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软亚洲互联网工程院、微软亚洲商务软件事业部、微软亚洲硬件技术中心、微软（中国）云计算和企业部门与战略合作部，领导了包括基础研究、技术孵化、产品开发、生态系统合作在内的微软在亚太地区创新体系的构建。
继比尔·盖茨Bill Gates和史蒂夫·鲍尔默Steve Ballmer之后，印度裔萨提亚·纳德拉Satya…
2014新年刚过，全球最大的职业社交网站LinkedIn于1月15日下发布公告，任命沈博阳为LinkedIn中国区总裁、全球副总裁，负责规划LinkedIn如何为中国会员和客户提供服务，这意味着LinkedIn正式启动中国本土化进程。
LinkedIn目前在中国已经拥有超过400万会员，占其总会员数的1/6左右。沈博阳加入LinkedIn任中国区总裁后，将直接向总公司CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)汇报。沈博阳在中国互联网市场的经验将有助于LinkedIn探索中国市场，他将负责LinkedIn在中国市场的发展规划，使LinkedIn业务与中国用户的实际需求相适应。
LinkedIn 成立于 2002 年，总部位于美国加州山景城，是目前全球最大的职业社交网站，共拥有超过 2.5 亿会员。2012 年其营业收入为 9.72 亿美元，净利润 2100 万美元。
目前 LinkedIn 官方还没有宣布进入中国市场，这项任命或意味着 LinkedIn 即将正式入华。
沈博阳于 2010 年 2 月加入人人公司，曾担任千橡集团人人公司副总裁、糯米网总经理，全面管理人人公司旗下团购网站糯米网的运营。2013年 8 月，百度以 1.6 亿美元收购糯米网 59% 股权。到12 月，沈博阳宣布从糯米网离职。
在加入千橡集团之前，自2005年至2010年间沈博阳先生在谷歌公司担任多方面职务，包括软件工程师、工程师经理、战略合作经理及Google中国战略合作总经理，主导并参与过Google与中国移动，中国联通，携程，高德，金山等众多知名电信企业和互联网公司的战略合作并负责Android平台在中国的战略拓展。
沈博阳先生于1996年获南开大学环境化学和管理学双学士学位，并于2000年获得美国加州大学洛杉矶分校计算机科学硕士学位。
2013年8月27日惠普公司昨日宣布毛渝南将担任惠普中国区董事长一职，直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报。这位年近70的职业经理人获得的是一个中国惠普历史上从未有过的新设职位，同日，有内部消息称中国惠普联席总裁符标榜调离中国区，赴亚太区履新，职位待定。
显然，毛渝南直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报，意味着亚太区将不再干预中国区各项工作，符标榜将与中国惠普隔绝。这是符标榜自2007年接任孙振耀担任中国惠普公司总裁以来第一次被彻底排除在中国市场之外。有内部员工分析，这位曾被中国媒体戏称为“账房先生”的冷漠高管未来或将选择离职。
在此之前，符标榜“一切只看数字”管理风格早已经浸透了中国惠普，这次调职意味着中国惠普将彻底走出符标榜时代，对新董事长毛渝南来说，如何迅速让中国惠普重回惠普企业文化之下将是首先解决的问题。
据中国惠普资深员工介绍，在进入中国的30年里，真正给中国惠普留下烙印的只有两个人-孙振耀和符标榜，台湾人孙振耀1982年加入惠普，新加坡人符标榜1990年加入惠普，两人均在上世纪90年代初调任大陆，曾在同一部门共事。
但据业内传闻，两人关系并不融洽，2001年符标榜因与孙振耀不和而出走戴尔，在戴尔创造了辉煌的销售业绩。而孙振耀也因惠普业绩连续上升而创造了中国惠普的孙振耀时代。在相安无事4年后，符标榜先是与上级交恶出走神舟电脑，两年后又从神舟电脑转回惠普从孙振耀手里接管了中国惠普。
对于这段历史，有知情人士透露，孙振耀是惠普公司前任CEO卡莉的支持者之一，在马克•赫德接任CEO后，对卡莉原班人马进行了一系列“调整”，时任惠普亚太区总裁的汤姆•霍根（内部人称小马克）在与符标榜进行了一次深谈后，符标榜获得了接替孙振耀的机会。
自2007年6月起，惠普进入了符标榜时代，与马克•赫德、汤姆•霍根重视数字，轻视长期发展的风格一样，符也被国内媒体戏称为“账房先生”。在他任期之内，有关“业绩升天，企业文化落地”的议论此起彼伏，200元的报销单据他也会亲自过问，还会要求销售用对方公司的电话回拨给他来确认销售的位置。
除了对内的严苛管理和对业绩数字的追求，其余的事物他一概不予关心，一个最知名的例子是，2010年3月15日，中央电视台曝光了惠普笔记本的质量问题。危机爆发后，惠普中国信息产品集团总经理张永利一直独自应对公众、相关部门和媒体，而作为中国区总裁的符标榜始终没有关注此事。
同样，符标榜对待渠道商的态度多了一份强硬，少了一份江湖道义，据腾讯科技此前报道，有渠道商为帮助符标榜完成销售业绩，曾提前购买了大批惠普供通信运营商使用的软件，但惠普在完成业绩后并未履行承诺分摊成本，造成渠道商数百万损失。在符执政期间，惠普的渠道商流失率一直居高不下。
2010年4月14日，惠普公司宣布，符标榜从惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁升任亚太和日本地区高级副总裁，这一人士调动与李艾科接任惠普CEO后的整体调整关系密切，但随着李艾科被董事会罢免，中国惠普陷入“无主”的三年。
在这段时间里，身在亚太区的符标榜成了中国惠普的实际管理者，尽管按照惯例，符标榜应该搬到亚太总部——新加坡去办公，但符始终没有离开北京。在这期间，中国惠普总裁高瑞彬上任仅7个月就选择离开，有惠普内部人士称，高对符标榜对中国业务的直接插手及“高压管理”的不满，是其愤而离去的原因。
接替高瑞彬的史蒂夫•吉尔始终深居简出，自2011年6月担任以来，外界普遍反映其存在感不强，而惠普中国内部员工对这位曾经的总裁也没有更深的印象，和高瑞彬不同，史蒂夫•吉尔是符标榜亲自物色到中国任职的，因为史蒂夫也是马克•赫德时代追求业绩的佼佼者之一。
但这一任命并未能改变中国惠普的颓势，自高瑞彬离开起，多名惠普中国高管相继离职，当年7月中国惠普信息产品集团消费电脑产品部副总裁陈国维离职；当年11月，中国惠普信息产品集团总经理张永利离职。
2012年，随着接任李艾科的新CEO惠特曼逐步接手惠普全球事物，中国区终于出现了变化，2012年5月，惠普宣布，亚太及日本区总裁、前中国惠普总裁符标榜将进行职务调整，出任惠普大中华区企业事业集团总经理。
这一消息立刻引发了业界震动，按照常规理解，从中国区升至亚太区属于升迁，而回到中国区属于降职，这意味着符标榜的管理方式并不被新任CEO认可。5月底，另一个任命公布，联想香港、台湾、韩国地区总裁仪晓辉将加盟中国惠普，担任打印与信息产品集团(PPS)中国区总裁。
在随后惠普的官方解释中，仪晓辉与符标榜同属中国惠普联席总裁，符标榜走低的趋势明显。2013年初，中国惠普完成了新一轮的组织架构调整，整个中国惠普由3个大的业务单元调整为4个业务单元，分别由仪晓辉，符标榜，William和于志伟来负责。
在这轮的调整中，符标榜又降为中国区四位业务单元的总裁之一，据内部人士透露，仪晓辉和符标榜是名义上的中国总裁，但他们并不具备对其他业务单元的管理职权，各大业务版块是垂直向亚太汇报。
随着惠普公司昨日宣布毛渝南将担任惠普中国区董事长一职，直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报的消息传出，惠特曼此前去“符”的布局基本完成，显然，毛渝南直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报，意味着亚太区将不再干预中国区各项工作，中国惠普的符标榜时代彻底结束。
中国惠普内部人士认为，随着符标榜时代的结束，中国惠普将逐步回归到惠普文化中来，彻底的贯彻惠特曼的指令，而作为职业经理人的毛渝南无论是资历还是经历都远超符标榜，对中国区是一个利好消息，而符标榜未来可能会选择离职，毕竟失去中国区的情况下，亚太区的意义并不大。
一位前3COM中国区员工向腾讯科技透露，毛渝南性格和诸多台湾籍IT大佬一样温情内敛，在电信行业资源深厚。早在加盟3Com之前，他已经靠带领北电中国累计获得20亿美元的订单扬名业内。在3Com与华为合并案被美国政府拒批后，他临危受命对3Com大胆改造，最终促成了惠普与3Com的并购案。
他认为，毛渝南早在北电中国退休后就已经功成身退，现在虽然以职业经理人身份活跃在业内，但更多是出于兴趣而非生计与名誉，他入主中国惠普是一件好事。未来毛渝南或将会把3Com期间的一些战术引入惠普，即通过将中国区建设成研发与供应链中心，帮助惠特曼梳理惠普公司在成本方面的问题。
有惠普中层向腾讯科技表示，毛渝南会更容易整合中国惠普过去四条业务线的力量，一是他的年纪已近70，并不会成为仪晓辉，William和于志伟未来升迁的阻力；二是毛的资源与管理经验都在有助于以上三位业务线负责人的进一步成长。
大多数惠普员工对毛渝南的到来表示欢迎，因为相比符标榜的管理风格，毛的管理风格更接近孙振耀。用上述3Com前员工的话说，都属于典型的台湾一二代外省人风格。
据媒体报道，毛渝南曾向下属表示：“我们不应该把组织架构看作是一个汇报体系，它真正是一个支撑体系，我是你的老板，不是因为我官比你大，你要向我汇报，而是因为我应该支持你，当我不能够支持你时，我就不能做你的老板”。
毛渝南能改变中国惠普吗？
凭借他在北电和3Com以及更早的职业经历来看，或许他真的具有这一能力。但健康和精力都将是他最大的软肋，在加盟惠普之前，他在担任Ubee（互动宽屏）总裁期间并无特殊建树，毕竟69岁的高龄对任何职业经理人来说都是一个挑战。
一直都发布跟踪企业高端任命新闻，忽然想想国家的领导才是中国高端任命的重要新闻，特别是首都的高层，让我们来看看这些国家高管们的简历吧。
2013年7月26日，北京市十四届人大常委会第五次会议进行了人事任免事项。接受苟仲文辞去北京市副市长职务的请求，并报市人民代表大会备案。戴均良、杨晓超被任命为北京市副市长。
戴均良，男，汉族，53岁（1960年7月生），湖北浠水人，1980年1月参加工作，1988年10月加入中国共产党，研究生毕业（吉林大学历史学专业），历史学硕士。现任北京市政府党组成员。
历任民政部办公厅综合处副处长；民政部政研室副主任；民政部区划地名司副司长、司长；民政部人事司（社会工作司）司长、直属机关党委副书记；民政部副部长、党组成员；曾挂职辽宁省沈阳市委常委、副市长、市政府党组副书记。
在民政部工作期间，戴均良在全国行政区域规划、城镇化专题规划等课题有深入研究，曾经组织起草修订《行政区划管理条例》等行政法规。注重加强制度建设和改革创新，研究制定《关于加强社会工作专业人才队伍建设的意见》、《全国民政人才中长期发展规划》，并积极推动实施。担任民政部副部长期间，分管社会工作、区划地名、规划财务等，积极推动民政事业单位基本建设，加大养老、助残、减灾救灾设施建设的投入力度。
杨晓超，男，汉族，54岁（1958年11月生），江苏南京人，1977年3月参加工作，1990年12月加入中国共产党，在职研究生毕业（首都经济贸易大学会计专业），经济学硕士，高级审计师、会计师。现任北京市政府党组成员，北京市财政局局长、党组书记，十一届市委委员。
历任北京市财政局商业企业财务管理处副处长、处长；北京市地方税务局副局长、党组副书记；北京市审计局局长、党组书记；北京市财政局局长、党组书记。
杨晓超较长时间从事财政经济工作，熟悉全市经济社会发展情况。在任市财政局局长以来，面对国际金融危机挑战和加强首都经济发展方式转变的要求，加大形势研判和政策落实力度，不断完善财政体制机制，实现地方财政收入连续多年快速增长。组织制定了大额专项资金管理办法、预算绩效管理办法等，建立预算执行动态监控等管理机制。推动财政信息公开，在各省市中率先公开公车数量、三公经费等，取得较好反响。