2026年是医疗器械MNC高管轮换最密集的一年。从碧迪医疗10月9日官宣陈家振出任全球高级副总裁、大中华区总经理，到史赛克10月宣布总裁兼COO斯宾塞·史蒂尔斯接任CEO（今年50岁，1999年从内窥镜业务做起），至少7家MNC——碧迪、赛默飞、捷迈邦美、费森尤斯、奥林巴斯、GE医疗、丹纳赫——年内完成中国区或全球掌门更迭。
人事变动背后：中国区的战略升格
关键信号不是换谁，而是向谁汇报。3月2日，奥林巴斯任命陈小穗为中国区总裁，中国区首次升格为全球独立战略区域：中国区负责人直接向全球CEO汇报，中国市场占公司总营收约9%至10%。
GE医疗的动作更微妙：新设「全球市场」大区，把除中国外的所有海外市场并入同一商业领导架构，唯独把中国留在区外。GE医疗中国区2026年二季度收入5.82亿美元，同比增长3.4%，逐季恢复。
费森尤斯医疗5月任命刘韦霆为中国区总经理，他深耕医疗行业超16年，曾任职雅培、贝朗、波士顿科学、美敦力；公司认为占Care Enablement板块营收6%-7%的中国市场具备长期增长潜力。
猎头视角：高管选人的「双轨制」逻辑
把这批任命放在一起，能看到一套清晰逻辑：核心业务靠内生提拔，能力缺口靠外部引入。
史赛克新CEO是内部提拔的实干操盘手，波士顿科学、丹纳赫、GE医疗的最高管理层同样出自核心业务。外部引入则集中在公司尚缺的新能力上——例如碧迪9月任命Arthur Hu（联想与麦肯锡复合背景）为首席信息与数字官，使命是加速数字化转型。
同一条换帅潮的另一面：片仔癀10月出现五年半内第四位董事长辞职，林志辉任内市值蒸发超1000亿元，「走马灯式」换帅仍在医药板块延续。
对MNC而言，中国区的试错成本已经写进任命逻辑：能「端到端」担责的被提拔，能补数字化短板的被引入。2027年的高管猎聘地图，会沿这条双轨展开。
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