年度归档: 2014 年

  • Dell戴尔任命黄陈宏博士为大中华区总裁

    Dell戴尔任命黄陈宏博士为大中华区总裁

    Dell戴尔月2014年11月13日宣布,具有21年丰富行业经验的黄陈宏博士已经加入戴尔,担任戴尔大中华区总裁。

    黄陈宏博士

    黄陈宏博士将带领戴尔大中华区团队,为消费者、中小企业、合作伙伴、公共机构以及大型企业提供创新的技术解决方案。戴尔致力于成为领先的端到端解决方案提供商,设计符合中型市场需求的解决方案,并将其灵活应用于从大型全球客户直至小型企业的广泛客户群体中。

    戴尔致力于为客户及合作伙伴提供所需的端到端IT解决方案。从终端到数据中心和云,客户非常重视与戴尔合作的确定性以及可预见性。

    戴尔亚太及日本地区总裁、新兴市场董事长闵毅达(Amit Midha)表示:“戴尔公司在中国实现了持续的发展。黄陈宏博士对于客户如何使用戴尔解决方案应对IT挑战,将为我们带来丰富的经验和深刻的见解。我非常期待和黄陈宏及其团队一起工作,进一步提升我们在中国的业务。”

    黄陈宏博士表示:“对于加入戴尔公司并领导其大中华区团队, 我深感振奋。我看到过众多戴尔解决方案帮助客户实现创新及增长业务的案例。非常期待与戴尔大中华区的优秀团队一起工作,帮助更多的客户通过与戴尔的合作获得价值。”

    黄陈宏博士履历

    在加入戴尔之前,黄陈宏博士担任施耐德电气(Schneider Electric) 全球高级副总裁、施耐德电气旗下美国电力转换公司(APC)大中华区总裁。他还担任APC子公司优力(珠海)电器制造有限公司(Uniflair)董事长,以及施耐德长城工程服务公司及APC厦门UPS制造厂董事会成员。

    在加入施耐德电气之前,黄陈宏博士曾担任美国泰乐通讯公司(Tellabs)中国区总裁及董事会成员。此前黄陈宏博士曾在北电网络(Nortel)工作17年,负责其中国业务,曾担任北电中国区电信运营商销售业务总裁等多个职务。

    黄陈宏于1992年获得美国德克萨斯州农工大学(Texas A&M University)电子工程博士学位。此前于1983年和1986年分别获得复旦大学理科学士学位和电子工程硕士学位,曾发表多篇学术论文,同时也是13项专利的发明人或共同发明人。

  • Adobe中国解散了遣散约400名员工

    Adobe中国解散了遣散约400名员工

    早在去年初就面试过一个Adobe员工,说Adobe状况很不好,特别是Digital Marketing那块,公司但是遣散了一些重要职位的人,如今是全面关门了。

    以前我们看到的网站上会动的都是采用Adobe的Flash,如今新的开发已经鲜有使用flash技术的,都是采用HTML5或者是jQurey技术为多。整个过程从HTML5号称秒杀Flash以来也就短短几年而已。当然Flash只是Adobe的一个方面而已。

    adobe-2014

    Adobe中国办公室设立在北京,全称为奥多比系统软件(北京)研发分公司,共有开发、测试、设计师和销售人员共400人左右。

    Adobe中国约400名员工从10月底开始将陆续被遣散,中国区的业务将移交Adobe印度公司。中国的大部分员工将分批辞退,这些员工被分为五类,分别将拿到不同颜色的信封。拿到绿色信封的员工将是最早离开的一批,辞退时间为10月底,红色信封代表12月底离开公司。销售人员的信封为白色,销售部是中国公司关闭后唯一继续存在的部门。此外,还有30个左右的名额将派去美国总部或印度分公司,另一类是怀孕的员工,有单独的赔偿规则。

    Adobe中国关闭的原因据说是业绩太差。9月17日,Adobe发布截至8月29日的2014财年第三财季财报,营收10.1亿美元,同比微增1%,未达预期。净利润为4470万美元,比去年同期的8300万美元大幅下滑46%。

    Adobe官方证实,Adobe在中国今后将以市场拓展业务为主,因此决定撤销并关闭在中国的研发分公司。研发分公司将在12月底停止运营。Adobe将保留在上海、北京、广州、深圳、香港、台湾销售业务。

    Adobe辞退补偿条款

    据已经拿到赔偿方案的员工透露,员工离职赔偿或采取N+5的方案(N代表在该公司工作的年限,N+5指可以拿到N+5个月的薪水作为离职补偿)。+5这个方案还算不错了。

  • Microsoft微软全球副总裁张亚勤博士离任 加入百度任新兴业务总裁

    Microsoft微软全球副总裁张亚勤博士离任 加入百度任新兴业务总裁

    服务于微软16年后,他离开了老东家-曾经的PC时代之王,加入了中国互联网领军企业-百度。在微软对张亚勤逐渐变成“鸡肋”时,比他小两岁的山西老乡李彦宏适时抛出橄榄枝,给出的职务是副总裁,负责新兴业务。9月10日,张亚勤走马上任。

    张亚勤难掩激动:“我非常兴奋能在这样一个互联网产业的关键转折时期加入百度。百度拥有伟大的愿景和发展魄力,在改变互联网的重要尖端科技领域积极部署,不断加大投入研发。我与百度有共同的愿景,并期待成为这个团队的一员。”

    ZhangYaqin2014

    百度公司2014年9月10日宣布,张亚勤博士正式加盟百度任总裁,负责新兴业务,直接向百度创始人李彦宏汇报。

    张亚勤履历

    1966年生于太原,他12岁考入中国科学技术大学少年班,23岁获得美国乔治•华盛顿大学电气工程博士学位。1997年被授予美国电气电子工程协会院士(IEEE Fellow)称号,并成为该协会100年历史上获得这一荣誉最年轻的科学家。张亚勤博士拥有60多项美国专利,500多篇学术论文和11本专著。

    1999年加入微软,是微软亚洲研究院(MSRA)创始人之一,曾担任微软亚洲研究院院长(2000-2004),微软全球副总裁 (2004-2006主管移动和嵌入式部门), 微软中国有限公司董事长(2007-2012),现任微软公司全球资深副总裁 (2006-2014)兼微软亚太研发集团主席,负责微软在亚太地区的科研及产品开发工作。

    2006年,创立微软亚太研发集团,整合微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软亚洲互联网工程院、微软亚洲商务软件事业部、微软亚洲硬件技术中心、微软(中国)云计算等多个部门,覆盖基础研究、技术孵化、产品开发和战略合作,建立了完整高效的创新链条。

    任职期间,张亚勤提出了“中国智造、慧及全球”的目标,整合微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软亚洲互联网工程院、微软亚洲商务软件事业部、微软亚洲硬件技术中心、微软(中国)云计算和企业部门与战略合作部,领导了包括基础研究、技术孵化、产品开发、生态系统合作在内的微软在亚太地区创新体系的构建。

  • 招聘网站再火也干不掉猎头

    招聘网站再火也干不掉猎头

    本文就来自猎上网创始人兼CEO辛小蝶

    最近看到一篇对拉勾网创始人马德龙的访谈,文中他提出“要走猎头的路,让猎头无路可走” 。对于一个在人力资源行业摸爬滚打十余年的从业者,我个人对这个观点难以苟同。如果猎头在招聘过程中仅仅提供了候选人信息,便可轻松获得可观收益,那么这个行业早就不存在了。在职业分工高度精细化的今天,猎头的价值究竟何在?这个行业是否有独立存在的价值?我想在这里跟各位讨论下。

    headhunter5

    猎头真正的核心价值在于招聘流程管理

    随着社会发展,今天的招聘服务已成长为一项长尾的复杂服务过程 ,其间环节的多样性,每个环节场景中对服务的依赖,已远远超越了对信息的依赖。如果单纯地喊去猎头化,那就意味着招聘过程倒退回到最初没有分工的时代。这显然是不可想象的。

    为了让各位更好的理解猎头的工作,让我们通过一系列场景来逐一说明。

    场景一 ,猎头如何给候选人介绍新的职业机会

    通常猎头在介绍新职位的时候,为了确保候选人的积极性和职位匹配度,确保自己推荐的有效性,会比较详尽地向候选人介绍用人企业以及职位的具体情况。

    猎头往往要通过反复几轮的沟通,在全面了解候选人的具体背景及其跳槽动机后,才能完成对候选人的面试评估环节。而一个候选人的跳槽动机或者跳槽决策往往也都是伴随这些问题的沟通来完成。

    场景二,猎头如何为企业推荐候选人

    通常情况下,一个职位猎头不会只推荐一个人给企业,企业会认真审核后再给猎头明确的反馈,让猎头约请目标候选人参加面试,并且提出面试要求。

    企业方希望过来面试的都是目标明确、跳槽动机清晰并且对企业的了解已经做了一定功课的候选人。因为从企业的角度,无论是HR还是用人部门负责人,他们每天的时间都很宝贵,非常希望面谈的时候就能进入关键主题。

    显然,用人企业无论如何都无法通过一次面试的时间解决这么多的候选人沟通问题。一来时间成本太高,二来双方立场不同,也很难建立这样的沟通。因此猎头作为第三方,帮助企业完成前期沟通,帮助候选人梳理清晰再去面试就成为尤其重要服务环节。

    场景三,猎头如何谈Offer

    当候选人与企业都花费了大量的时间终于完成了彼此筛选的面试过程后,就要进入谈Offer的阶段了。相信很多职场人都经历过谈Offer时的纠结心态,薪水要多少才合适呢?要高了担心企业觉得自己只看钱,要低了又怕自己吃亏。企业方也会面临用人部门招聘预算及内部团队平衡等问题。

    这时,猎头作为第三方在其中帮助候选人分析利弊,帮助企业对比面试过的候选人的优劣,让双方都从更冷静客观的角度提出自己的期望值,则更容易皆大欢喜。而不至于谈到最后,花了大半个月的时间,该见的都见了,但是在Offer阶段却遗憾的一个向左,一个向右。

    场景四,猎头如何帮助候选人辞职

    对于大部分职场人而言,每个人都可以是自己领域的专家,而不是“跳槽专家”或“辞职专家”。因此即便有心仪的Offer在手,也会遇到辞职时的不知所措。

    如果候选人在辞职时不能很好沟通,做好交接,导致最终不能顺利入职,对用人企业将造成时间成本上的巨大浪费。而企业往往没有精力和机会去跟进候选人辞职时所遇到的问题,以及及时安排这个职位的替补方案。

    猎头作为专业服务方,为了确保自己服务顺利完成,通常都是会跟进候选人。一方面提供一些好的建议让候选人能够更好的做出辞职的沟通与交接;同时也能在出现问题时及时向企业报备,不至于企业在最后一刻措手不及。

    猎头行业被误读的根本原因

    作为社会化分工发展的必然进程,今天的招聘工作已经进化到三个层面的分工合作:用人企业根据业务的发展定义人才的需求;HR协助企业清晰需求并且合理化搭建团队;第三方(猎头)完成筛选后进行推荐。这样三方协同才能让彼此在各自的环节上做到高效并且专业。

    当然,从行业自省的角度,目前市场上对于猎头服务的误读——认为猎头只是传递信息并没有提供服务——也是事出有因。猎头行业本身是一个小众行业,一直在单打独斗,比拼人脉的传统模式下苦苦囚斗,行业长期无序发展到今天,已然进入竞争激烈,鱼龙混杂的一片红海,存在部分劣质服务的乱象。

    让猎头行业互联网化起来

    在全社会互联网化的今天,猎头行业却从没有被新时代的互联网所青睐过,无论是移动端还是大数据,当这些闪亮的工具出现在招聘市场的时候,都是一股脑的涌向了企业方,殊不知不提高服务方的能力与效率,企业方有再多高大上的工具,效率瓶颈面前还是无法突破。

    用互联网思维梳理并重新定义猎头和企业HR在招聘过程中各自的专业角色。从根本上提升招聘的效率,让猎头专注在服务的价值环节,让三方协同的更加有效。这是猎头行业的核心诉求。

    (本文作者为猎上网创始人兼CEO辛小蝶,网络首发钛媒体)

  • 2014 Cisco(思科)新一轮裁员计划6000人 占比约8%

    不知道是否和中国的去IOE(IBM, Oracle & EMC)有关,这家网络设备巨头将从当前的2015财年第一季度开始最多裁减6000名员工,这是该公司一项重大重组计划的部分内容。这样看来思科的财年开始应该是每年的10月份,也就是说下下个月就要开始裁员。

    cisco203

    该裁员计划将对大约8%的思科员工造成影响,预计这项措施带来的总支出将会最多达到7亿美元。在一年以前,也就是2013年下半年,思科Cisco曾宣布将裁减4000名员工,在当时的员工总数中所占比例为5%。

    2014年5月,思科公布的季度业绩超过分析师预期,而业绩展望也表现强劲。华尔街对此感到惊喜。由于对思科的复苏预期,该公司股价过去3个月内上涨了10%。今年到目前为止,思科股价已上涨12%,而标准普尔500指数的同期涨幅为5.1%。

    然而,尽管已呈现复苏迹象,但思科尚未恢复增长。第四财季,思科营收同比下降0.5%,净利润同比下降1%。CEO钱伯斯表示,思科预计第一财季营收将维持持平,同比增长约1%。他同时指出,第四季度中思科在新兴市场国家中的业务呈现出下滑趋势,并预计未来几个季度中的形势将会变得更加恶劣。

     

    在公布2014财年第四季度及全年财报后召开的电话会议上,卡尔德洛尼和思科首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)表示,这项重组措施将令该公司在第一季度财报中计入2.5亿美元到3.5亿美元的重组相关支出。钱伯斯称,思科必须把重点放在某些增长领域中,以便成为“首屈一指的IT从业者”。他表示,让思科实现转型“需要我们作出极其艰难的决定”。
    思科目前所面临的形势是,在新兴市场以及服务提供商视频业务中,该公司仍旧面临着困境。尽管最近以来思科已经显示出复兴的迹象,但仍旧未能恢复增长。据思科在周三早些时候公布的财报显示,在截至2014年7月26日的2014财年第四季度,该公司的净营收为123.57亿美元,比去年同期的124.17亿美元下滑0.5%;净利润为22亿美元,比去年同期的23亿美元下滑1%。
    钱伯斯在电话会议上表示,预计2015财年第一季度思科净营收将与去年同期持平到增长1%。他表示,思科“在过去三年时间里所作出的改变”已经帮助这家公司在基于云的科技市场上取得了头名位置。但他同时指出,第四季度中思科在新兴市场国家中的业务呈现出下滑趋势,并预计未来几个季度中的形势将会变得更加恶劣。

  • 2014全美大学榜 哈佛耶鲁未进前三 (附前50榜单)

    2014全美大学榜 哈佛耶鲁未进前三 (附前50榜单)

    美国财经杂志《福布斯》2014年7月30日公布2014年美国最佳100所大学,位于麻省的威廉斯学院(Williams College)击败多所名牌学府,排名第一,斯坦福大学屈居第二。传统名校耶鲁大学及哈佛大学,则分别排名第6及第7位。据报道,该榜单的公布在美国引起热烈讨论,特别是关于大学人文与科研教育孰轻孰重的讨论,这次以人文为重的学院略胜一筹。
    福布斯公布全美大学榜 哈佛耶鲁未进前三。

    Williams College2014

    据报道,《福布斯》以教学质量、学生满意度、毕业率、学贷负担,以及校友事业成就等为指标,评估全美国650所大学。相对于学生入学时的成绩,《福布斯》更注重毕业生的质素。在前10所最佳大学中,有一半院校位于麻省新英格兰,包括普林斯顿大学及麻省理工学院。

    威廉斯学院的名气虽不及哈佛及耶鲁,但也属老牌院校,学科以文科、数理及社会科学为主。其大部分课堂的学生小于20人,创立校友会及毕业袍等传统。《福布斯》曾指,以学院投入的的资源而言,威廉斯学院是全美最能把学生培养成高薪人士的学校,著名校友包括美国在线(AOL)始创人史蒂夫·凯斯和新加坡前总理吴作栋。

    作为人文学院,威廉斯学院教授只教本科生,而不做研究工作,学院奉行牛津式教学法,学生做研究,并且为自己的论点与对手及辅导教师进行一个星期的答辩。学院属于贵族学院之列,学费昂贵,学生必须家境良好且高中成绩优秀。
    杂志表示:“这次是由以学生为本的小型人文学校,对决精英研究型、较着重科技、工程及数理的大学院,两者不分轩轾。”

    美国最佳百大学府榜单:

    Rank Name State Cost Total Student Population
    1

    Williams College

    Massachusetts $61,850 2,124
    2

    Stanford University

    California $60,749 18,519
    3

    Swarthmore College

    Pennsylvania $60,671 1,552
    4

    Princeton University

    New Jersey $55,832 7,975
    5

    Massachusetts Institute of Technology

    Massachusetts $59,020 11,189
    6

    Yale University

    Connecticut $61,620 11,906
    7

    Harvard University

    Massachusetts $59,950 28,147
    8

    Pomona College

    California $59,730 1,607
    9

    United States Military Academy

    New York N/A 4,592
    10

    Amherst College

    Massachusetts $61,544 1,817
    Rank Name State Cost Total Student Population
    11 Haverford College

    Haverford College

    Pennsylvania $61,898 1,205
    12 University of Pennsylvania

    University of Pennsylvania

    Pennsylvania $61,800 24,725
    13 Brown University

    Brown University

    Rhode Island $60,460 8,885
    14 Bowdoin College

    Bowdoin College

    Maine $59,900 1,839
    15 Wesleyan University

    Wesleyan University

    Connecticut $62,849 3,262
    16 Carleton College

    Carleton College

    Minnesota $60,425 2,055
    17 University of Notre Dame

    University of Notre Dame

    Indiana $60,117 12,126
    18 Dartmouth College

    Dartmouth College

    New Hampshire $63,279 6,277
    19 Northwestern University

    Northwestern University

    Illinois $63,193 21,215
    20 Columbia University

    Columbia University

    New York $64,144 26,471
    Rank Name State Cost Total Student Population
    21 California Institute of Technology

    California Institute of Technology

    California $58,755 2,243
    22 Davidson College

    Davidson College

    North Carolina $57,458 1,790
    23 Duke University

    Duke University

    North Carolina $61,748 15,386
    24 University of Chicago

    University of Chicago

    Illinois $64,988 15,245
    25 Tufts University

    Tufts University

    Massachusetts $61,000 10,837
    26 Vassar College

    Vassar College

    New York $61,320 2,406
    27 United States Naval Academy

    United States Naval Academy

    Maryland N/A 4,536
    28 Georgetown University

    Georgetown University

    District of Columbia $62,179 17,357
    29 Wellesley College

    Wellesley College

    Massachusetts $59,092 2,482
    30 Middlebury College

    Middlebury College

    Vermont $59,470 2,516
    Rank Name State Cost Total Student Population
    31 Cornell University

    Cornell University

    New York $61,618 21,424
    32 Rice University

    Rice University

    Texas $54,291 6,484
    33 Washington and Lee University

    Washington and Lee University

    Virginia $58,575 2,302
    34 United States Air Force Academy

    United States Air Force Academy

    Colorado N/A 4,120
    35 Barnard College

    Barnard College

    New York $61,512 2,504
    36 Boston College

    Boston College

    Massachusetts $60,706 14,605
    37 University of California, Berkeley

    University of California, Berkeley

    California $56,197 35,893
    38 Colgate University

    Colgate University

    New York $60,050 2,886
    39 Colby College

    Colby College

    Maine $59,110 1,863
    40 University of Virginia

    University of Virginia

    Virginia $53,461 23,907
    Rank Name State Cost Total Student Population
    41 College of William and Mary

    College of William and Mary

    Virginia $51,306 8,258
    42 Kenyon College

    Kenyon College

    Ohio $60,070 1,667
    43 Oberlin College

    Oberlin College

    Ohio $62,132 2,944
    44 University of California, Los Angeles

    University of California, Los Angeles

    California $55,294 39,945
    45 University of Michigan, Ann Arbor

    University of Michigan, Ann Arbor

    Michigan $53,490 43,426
    46 Reed College

    Reed College

    Oregon $59,630 1,455
    47 Whitman College

    Whitman College

    Washington $56,600 1,539
    48 Lafayette College

    Lafayette College

    Pennsylvania $59,750 2,488
    49 Smith College

    Smith College

    Massachusetts $60,167 3,212
    50 University of North Carolina, Chapel Hill

    University of North Carolina, Chapel Hill

    North Carolina $45,806 29,278
  • Blizzard暴雪中国区总经理戴锦和Alex离职 官方声明及背景简历

    Blizzard暴雪中国区总经理戴锦和Alex离职 官方声明及背景简历

    2014年7月21日下午,据暴雪Blizzard官方消息,中国总经理、发行副总裁戴锦(Alex Dai)和已经从暴雪离职,目前正在物色新的人选继任,总经理一职暂由亚太区高级财务总监郑鸿升(Teh Hong Sing)暂代。

    戴锦和-暴雪ceo2014

    前暴雪中国总经理戴锦和 | 微博 http://weibo.com/alext

    戴锦和(Alex Dai)背景履历

    戴锦和为马来西亚籍华人,曾在诺基亚中国担任负责多媒体手机和非智能手机等业务的总监,而后在2010年12月接任暴雪中国总经理。

    祖籍福建,出生于马来西亚,拥有澳大利亚莫纳什大学电气与计算机专业学士学位(1991-1995)、清华大学EMBA(高级工商管理硕士)学历(2009-2010)。

    早年的戴锦和一直活跃于电信领域,历任新加坡电信公司系统主管、你好亚洲产品与商务开发部总监、Starhub高级产品经理、诺基亚中国多媒体高级产品经理与诺基亚大中华区产品营销总监。

    2010年下半年,戴锦和离开诺基亚,接替叶伟伦成为暴雪娱乐大中华区的掌门人。虽然从之前的履历上看,戴锦和加盟暴雪中国是一次出人意料的跨界,但实际上从小便与游戏结缘的他对游戏业态也有着自己不一样的理解:他相信游戏拥有与电影一样的力量,能够塑造一种文化,从而改变世界。

    戴锦和曾说,“我对待人生的态度是,work hard,play hard,live life。”——努力工作,努力玩乐,积极生活。三年来,他始终积极地现实着这个目标,在将工作、游戏与生活合而为一的同时,也努力在暴雪中国总经理这一关键而特殊的位置上,为中国玩家带来一次又一次的惊喜与感动。

    暴雪Blizzard官方关于中国总经理戴锦和离职声明全文

    各位媒体朋友,

    这里希望和大家分享一条消息:

    在担任暴雪中国总经理、发行副总裁近四年后,戴锦和先生决定离开暴雪,寻求新的发展机会。在此我们衷心感谢他在任期间所作的杰出贡献,并对他的未来发展送上最诚挚的祝福。我们目前正在物色新的继任人选,一旦确定即会适时公布。

    非常感谢大家一直以来对于暴雪娱乐和旗下游戏,以及戴锦和先生工作的支持。未来,我们期待继续和大家紧密合作,将暴雪娱乐的游戏和服务带给中国玩家。

    谢谢,并祝好!

    暴雪娱乐(中国)

  • 2014 Microsoft微软裁掉大部分原诺基亚员工共1.8万 附微软CEO纳德拉裁员动员信

    2014 Microsoft微软裁掉大部分原诺基亚员工共1.8万 附微软CEO纳德拉裁员动员信

    2014年7月17日,微软计划在今明两年裁减最多1.8万名员工,这将创下微软公司历史上最大的裁员规模,原因是其正在消化收购诺基亚手机业务的交易,并调整 自身定位以适应未来发展。微软方面宣称,将在2015年6月30日之前完全完成这一裁员计划,不过今年将完成大多数裁员。在今年4月份完成收购诺基亚手机业务的交易以后,微软的员工总数大约为127104人,这意味着此次裁员规模相当于其员工总数的近15%。

    microsoft2014

    微软已经开始第一批 13,000 位员工的裁员,涉及几乎所有部门,大部分将被裁员的员工会在接下来 6 个月内被通知到。

    CEO Satya Nadella 称这次裁员目标是:简化工作和加速决策,整合诺基亚设备与服务部门和战略调整。今天晚些时候,微软高级管理层还将分享更多组织结构方面的调整。以下是他的公司内部备忘录:

    萨提亚·纳德拉裁员动员信件:为什么要裁员

    寄件人:萨提亚·纳德拉
    收件人:全体员工
    日期:2014年7月17日

    主题:着手发展进化我们的公司组织及文化

    在上周向你们发出的电子邮件中,我综合阐述了我们作为一家生产力和平台公司的战略发展方向。拥有明确清晰的聚焦点是这段旅程的起点,而并非终点。我们需要迈出更加艰难的步伐来创造我们的公司组织和文化,从而让我们的愿望变成现实。今天,我将就我们未来将如何前进的问题与你们分享更多信息。在7月22日的财报电话会议上,我还将进一步共享更多具体信息,内容将与我们将把创新投资集中在哪些领域有关。

    为了达成我们的愿望,我们需要以正确的方式来建设公司,而第一步就需要对公司劳动力进行重新配置。带着这种想法,我们将着手在未来一年时间里把公司的整体劳动力规模缩减最多1.8万人。其中,旨在为诺基亚设备和服务部门创造合力和进行战略性配置的相关工作将会占到大约1.25个工作岗位,被裁人员将包括专业人士和工厂工人。

    就目前而言,我们正在着手进行裁员1.3万人的行动,其中大多数将被裁减的人员都将在未来六个月中收到通知。需要指出的很重要的一点是,虽然我们正在某些领域中裁减人员,但同时在其他一些战略性领域中则正在新聘员工。我对你们的承诺是,我们将会以尽可能审慎和透明的方式来完成这个过程。我对你们的承诺是,我们将会以尽可能审慎和透明的方式来完成这个过程。

    对于将会受到这些变革影响的所有员工,我们都将提供离职金,并在许多地方提供工作调动机会。所有人都将因其对这家公司作出的恭喜而得到应有的尊重。

    在今天晚些时候,你们的高级管理团队成员将会分享有关公司组织将发生什么变化的更多信息。我们的裁员行动主要以两种结果为驱动力:工作的简化以及诺基亚设备和服务部门的整合合力和战略性配置。

    首先,我们将会简化工作方式以进一步推行问责制,并藉此变得更加灵活迅捷。作为工艺流程现代化的一部分内容,我们的每一种纪律都将发生变化。此外,我们还计划减少管理层级,以便加快信息流动和决策进程,这将包括将公司组织变得更加扁平化,以及扩大人事经理的控制范围等。另外,我们的业务流程和支持模式也将变得更加精简高效,团队之间的互相信任感将得到增强。

    这些变革所将带来的整体结果是,微软内部的各个团队将会变得更具生产力和影响力。这些变革将同时对微软自己的劳动力和经销商的员工造成影响。每一个组织的变革都将从不同的起点出发,并以不同的速度前进。

    其次,我们将致力于把诺基亚设备和服务团队整合到微软中来。我们将会实现在去年9月份宣布收购交易时所承诺过的合力。第一方手机产品组合将依据微软的战略发展方向进行配置。为了在高价产品类别中取得胜利,我们将把重点放在突破性创新上,以便传递微软的数字工作和数字生活体验,并使其变得更加生动。此外,我们还计划把特定的诺基亚X系列产品设计转为基于Windows系统运行的Lumia产品。这将扩大我们在廉价智能手机领域中取得的成功,同时也符合我们以Windows Universal Apps为中心的战略。

    作出这些变革决定是很困难的,但同时也是很有必要的。在此我想要邀请你们参加我将在明天举行的月度问答会议,希望你们能投身其中,提出你脑海中的任何问题。值此迈步向前以发展进化我们的公司组织和文化之际,我要对你们的支持表示感谢。

    萨提亚

  • HP惠普2014继续裁员至 1.6 万人

    HP惠普2014继续裁员至 1.6 万人

    试图扭转命运的科技集团惠普(HP)宣布又一轮裁员,规模最大可达1.6万人,占员工总数的5%。这还不包括它此前就已宣布要裁掉的3.4万名员工。这使得重组期间的裁员数量最高将达到5万人。

    Earns Hewlett Packard

    惠普几乎所有部门都将受到此次裁员的影响,不过其研究和销售部门将受到保护。该公司因此计入的重组支出,将导致本季度至下一个季度的未经调整的每股盈利下滑。

    惠普披露了公司本财年第二季度的财报,营收报 273 亿美元,较去年同期水平 273.5 亿美元下降约 1%。净收入从去年同期 14 亿美元下降到本季度的 12.7 亿美元,美国会计准则计算的每股净收益为 66 美分,较去年同期上涨 20%。

    紧接着,惠普宣布将继续裁员 1.1 万人到 1.6 万人左右,来对抗逐渐提高的公司运营和人力成本。惠普预计本财年第三季度的 non-GAAP 每股净收益将在 86 到 99 美分之间,全年每股净收益达到 3.63 美元以上。财报消息公布后,惠普的股价在盘后交易继续下跌了 1.8%。

  • 【猎头干货】手把手教你电话面试候选人(转载)

    【猎头干货】手把手教你电话面试候选人(转载)

    本文经Mark本人同意转载:蚂壳原创 猎头天下MarkMa(微信公众号:markxma)

    电话面试是猎头做单中一个非常重要的技巧,做的好,为自己接下来和此人的所有沟通扫清一切障碍;做的不好,结果可想而知。以下就是一个好的电话面试可以给猎头带来的好处:

    1. 候选人可以信任你;
    2. 候选人可以信任你的条件;
    3. 候选人可以信任你的要求;
    4. 候选人可以信任你的客户;
    5. 候选人可以信任你的朋友;
    6. 候选人会记得你,给你推荐其他人、甚至业务机会。

    How to Make a F**king Call to My Potential Candidate?

    telephone-interview-skills

    很难吗?不论对方是什么行业、什么职位,只要你有一定的猎头经验,都能搞定;如果是你行业内的候选人,则完全搞定。怎么搞?两个字:方法!

    啥方法呢?

    第一步:了解自己的说话方式!

    What?神马???了解自己的说话方式?我自己的说话还需要了解吗?

    其实,很多人就会忽略了自己的表达方式,甚至不知道自己在什么时候,让对方感觉不耐烦了,不喜欢了,讨厌了。

    为什么要了解自己的说话方式?很多人,没有听过自己的电话录音,没有听过自己的卡拉OK录音,殊不知,自己的语言表达方面,存在各种问题。

    科学研究证明:让电话那头的人,产生不信任感的因素存在于 – 语气不连贯、语气词、口头禅太多太多、语音不清晰、语调拖沓或者无顿挫、语速过快、口齿不清、语序前后矛盾、语流太大,升调、降调乱用,卖萌不分时机、不知道、不清楚、可以、也许、有可能这些词,用的不到位,等等等等等等。。。

    那么究竟怎样了解自己的说话方式呢?听自己的电话录音,是个很好的方式。

    另外一个方法,也可以间接的熟悉自己的说话,那就是:把自己准备说的话,写下来,就像台词一样。

    第二步:向对方介绍自己。

    当自己有能力和对方清晰的表达内容时,50%的工作,已经完成了。

    你好,是XXX吗?(最好直呼全名,不要和对方客气,也不要心虚,因为不说全名,我不知道是不是找对了人)我是从XXX打过来的,我叫XXX,我是专门负责XXX业务的,现在说话方便吗?

    第三步:获取对方认可后,介绍自己的来意。

    我这里有几十个职位,都多少和你目前的工作有关系,想和你沟通一下,看看最近是否最近愿意看一些新的机会?(自由奇客FreeGeeker不太认同此观点)

    把对方想推脱你的托词从他的嗓子眼压回去。(我没有几十个职位啊?谁说的,你不是猎上网用户咩~)

    如果对方真的不方便,请一定要约一个时间,以对方为准,不要偷懒,晚上9点就9点!几十个电话就赚几万块钱不是那么容易的事情,你要的是“投入”!!!

    第四步:提问就是声呐系统,让你在电话的这头看清楚对方的内心。

    提问,分为封闭式问题和开放式问题,是不是?这个叫封闭式。什么?为什么?多少?属于开放式问题。多追问。

    很多猎头不敢追问,而且无法问的很深,导致候选人的信息没有被挖掘出来。这个过程就好像抓泥鳅,老是抓不住。对方不是不愿意告诉你,而是在试探你的实力和能力。

    候选人很聪明的,他们知道如何去测试你是否是一个有水平的猎头,只需要在回答问题的时候晃点你一下,看你是否知道对方说话的水分。哪有一上来就和盘托出的?真有这样的人,你也不敢接啊!

    请注意问问题的顺序

    1.你为何从之前的公司离开?你之前的公司发展的很不错啊,为什么要离开呢?

    2.你之前的公司那么长时间,薪水情况每年都是一样的吗?

    3.你和之前公司的老板合作的怎么样?你们经常一起吃饭么?

    4.你说到你操作的这个项目,你是负责人吗?你是如何分配其他项目成员工作的?如何协调确保项目按时交付的?遇到问题是如何解决的?

    5.你感觉你之前的同事有谁对你的帮助很大吗?

    6.如果我现在给你推荐一个你理想中的职位,你希望这是什么行业的?

    7.你希望从事什么样的职能?

    8.你希望这个岗位和你现在的比较,有什么不同?

    9.你希望你的同事们是怎么样的?

    10.你对你未来的老板有什么要求?

    11.你对未来的工作环境有什么想法?

    12.你希望未来的新工作对你的家庭有什么影响或者帮助?

    13.你的朋友们会如何看待你的工作变化?

    14.你对未来工作的薪水是怎么看的?福利待遇呢?

    15.你现在的薪水情况如何?底薪多少?奖金多少?怎么发放?什么时候发放?有什么其他福利吗?你的年休假多少天?你可以提供薪资证明吗?

    16.如果有一份很不错的工作,你也很满意,新公司的人你也都很乐意一起工作,在你和对方签了Offer之后,你去提辞职的时候,你的老板挽留你,你怎么办?

    17.你的离职期是多久?

    18.你在目前的工作中,哪些方面你认为是做的比较出色的,被同事或老板认可的?

    19.你觉得如果让你做(新公司的GM),你会怎么做?

     

    俗话说:智者善言,贤者善听,仁者善问。猎头如果不会问,永远做不到年薪30万,无论是大咖还是小咖。

     

    一位知名的哲理家曾经说过,提问代表对问题理解的深度。我的理解就是,问不出问题,就是不懂。

     

    以上这些步骤如果能够做好,恭喜你,猎头的价值在你身上就可以得到某种体现了,接下来就是判断对方的回答是不是正确的问题了,加油吧!

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