2015 年 11 月 1 日，中国惠普公司( Hewlett-Packard Company )将合法拆分成两家上市公司：其中一家公司将由惠普具备市场领先地位的企业技术基础 设施、软件和服务业务构成，并以惠普企业公司( Hewlett Packard Enterprise Company )的名称开展经营活动；另一家公司将由惠普具备市场领先地位的打印与个人系统业务构成，并以惠普公司( HP Inc )的名称开展经营活动。
年度归档： 2015 年
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Marvell中国裁员近800人 被裁员工集体示威
Marvell的人事通知一发布，立即遭到中国员工的强烈反对，引发“要求公司对等协商”的集体示威活动。随后，Marvell提出协商解除方案，但员工尚未认可。
9月下旬的时候曾有消息报道美国芯片制造商Marvell计划裁员17%，以此节约支出。监管文件显示，截止1月31日，Marvel共计拥有7163名员工。按照这一规模计算，Marvell此次裁员人数将达1200多人。
附Marvell简介：Marvell成立于1995年，总部在硅谷，在中国上海设有研发中心，是一家提供全套宽带通信和存储解决方案的全球领先半导体厂商，是一个针对高速，高密度，数字资料存贮和宽频数字数据网络市场，从事混合信号和数字信号处理集成电路设计、开发和供货的厂商。
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Dell以超贵价670亿美金收购企业存储供应商EMC
2015年10月12日周一，戴尔DELL宣布，将以约670亿美元收购数据存储厂商EMC。这笔交易是全球科技市场最大规模的并购交易。
总部位于马萨诸塞州霍普金顿的EMC是一家拥有36年历史的商用数据存储产品公司，市值约为500亿美元。而总部位于德克萨斯州朗德罗克的戴尔在20世纪90年代凭借廉价、可定制的笔记本电脑声名鹊起，公司于2013年以244亿美元的价格完成了私有化。合并后2014年主体业务营收图：
自从周三晚上二者合并的消息传来，许多人对这起交易传闻的财务细节产生了疑问——首先就是这笔交易如何达成？（戴尔现在身负约120亿美元的债务。）另一个问题是，为何两家老迈的科技公司会想捆绑到一起来应对科技业的变革。（换句话说：如果你把两块砖头一起扔进水里，它们会浮起来吗？）
两家公司都是20世纪90年代第一次科技热潮的受益者：戴尔出售个人电脑，EMC出售公司存储系统。随着计算市场的重心转移，两家公司都开始拓展新业务。尽管戴尔仍然出售笔记本电脑、显示器和服务器，但他们也开始出售安全服务、云管理软件和业务集成服务。自2010年戴尔收购云服务管理公司Boomi起，就开始加大对这些领域的投资。2013年戴尔私有化之后，又与许多云服务供应商合作，讨论所谓的聚合架构，为自己的客户提供私人云服务。
与此同时，EMC专注于不太受云计算革命影响的高端企业存储设备。公司也大力投资了新业务，如2004年收购虚拟化软件公司VMware（正是这类软件在21世纪最初十年的中期推动了云计算的发展）。公司还在2010年收购了数据仓储软件公司Greenplum，在2013年收购了数据分析软件公司Pivotal。EMC的联盟制商业模式——以传统的EMC业务为核心，VMware（于2007年上市，如今市值已达约340亿美元）、RSA和Pivotal围绕它开展——可以让母公司在获取新公司利益的同时不妨碍新公司的创新，这种模式一直饱守赞誉。而近年来，Elliot Management等投资公司又试图把它们拆分，以获取更大价值。
那为什么戴尔和EMC要合并？
从EMC的角度来看，戴尔只是一个具有吸引力的买家——尤其是考虑到惠普不愿收购他们，而思科也不太可能收购他们。在大型IT设备供应商中，戴尔是唯一有可能的对象，这就是该公司可能吸引EMC及其银行家的唯一理由。
从戴尔的角度看，拜Pivotal所赐，EMC在存储、安全和数据分析上拥有额外价值。戴尔没有EMC在企业存储业务上的影响力，这要归功于EMC的VNX企业存储磁盘阵列，对戴尔来说，这一点十分诱人。如果戴尔决定成为业内人士所谓的“聚合基础设施供应商”——换句话说，也就是网络、存储和计算一条龙服务供应商，EMC的存储产品对戴尔的战略而言也会是一项利好。在统一计算系统服务器上，思科走在了前头，惠普紧随其后。在这一方面，戴尔去年与Nutanix展开合作，已经进行了尝试，不过他们仍未取得多大进步。
然而，有一点对戴尔来说是个问题：VMware。随着消费者越来越多地选择更便宜、更全能的“开源”产品而不是专有产品，VMware的发展已经开始减慢。而戴尔就是力推开放式网络的公司之一，因此合并VMware之举有悖这家德克萨斯州公司的精神文化。
所以，如果你是戴尔，正在考虑收购EMC，那么这家公司的产品的确有很多值得你喜欢。（我们甚至还没有提到计算机安全公司RSA。）不过把这些业务全部打包买下来需要几百亿美元，这值得吗？恐怕不值。而且这场交易丝毫没有缓解两家公司存在的困境：在未来，他们的核心业务（和利润中心）将会遭遇竞争，面临衰退几乎是不可避免的。
戴尔目前为全球第三大PC厂商，而旗下企业服务业务价值仅为PC业务三分之一。戴尔此举标志着公司开始从消费级市场向快速增长和与有利的企业级市场扩张。
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法国手游公司Gameloft水土不服 即将关闭成都工作室
2015年9 月 10 日，有着手机游戏界“黄埔军校”之称的法国上市公司、游戏行业大佬 Gameloft 位于成都的工作室即将关闭。
这家曾研发出《超凡蜘蛛侠》、《小黄人快跑》等脍炙人口的作品的公司，面对复杂变化的市场形势，反应有些迟钝了。已经离职的 Gameloft 成都工作室负责人李凯军向《每日经济新闻》记者表示，关闭成都工作室的原因，则是因为近几年的业绩不佳以及人才流失。
这将是该公司在中国市场关闭的第三个工作室。如今，Gameloft 在中国仅剩北京一个工作室。
员工成抢手资源
昨日下午，记者前往 Gameloft 成都工作室所在的办公室，原来几百人的公司如今已经是大门紧闭，前台的工作人员已经不在了。记者在工作室门口等待了近半小时，除了寥寥几个已离职员工回来拿遗落的东西之外，公司已经没有开展工作了。
Gameloft 是一家专业开发和发行视频游戏和手机游戏的游戏大佬，1999 年成立于法国，并于同年在欧洲证券交易所上市。
Gameloft 2005 年入驻成都，是最早一批进入成都的国际性游戏公司，该公司在成都十年来，不论是在人才的培养、产品的研发等方面都硕果累累，同时也为成都游戏行业培养了大批人才，被称为成都手游行业的“黄埔军校”。
Gameloft 成都工作室的关闭带来的一种现象是，一大批手游企业在门口等着抢人。有离职员工告诉记者，在他们一接到裁员通知的时候，四川本土手游拟上市公司尼毕鲁的人就候在门口挖人了，“出了公司门有些人也就变成尼毕鲁的人了。”
李凯军向记者透露，Gameloft 成都工作室最鼎盛的时期，仅研发团队的人就将近 400 人，此后也一直保持在 300 人左右。“现在尼毕鲁的很多人都是从成都工作室去的。”李凯军告诉记者。
不过如今，这个还在员工口中被称作“老大”的人，也自称属于公司的“前员工”了。李凯军表示，离开公司后组织了一些原公司的团队，准备开始自己创业。
市场份额逐渐被蚕食
实际上，作为像 Gameloft 这样的外企，在中国实现本土化问题一直是道难过的坎。李凯军也承认，中国的游戏市场与国外市场有很大的不同，而公司总部也只知道中国市场很大，并没有花精力去研究中国的游戏市场。
业内人士认为，中国手游行业现阶段发展的重心，已经显现为手游发行商间的博弈。国内游戏发行商或甄选精品游戏，架设研发商和渠道商之间的桥梁；或抢占细分市场，专注重度手游的发行；或走向海外拓展新市场。国内各大手游全平台发行厂商结合自身的优势，在战略布局上各显神通。而曾经在塞班和 JAVA 时代的手机平台十分风光的 Gameloft，在进入智能手机时代之后，似乎没有跟上中国市场的节奏。
李凯军透露，大概 2013 年，Gameloft 成都工作室的业绩开始下滑。抱团科技合伙人李欣认为，Gameloft 在中国市场的失利，一方面是由于消费市场的变化，另一方面是新兴的竞争对手不断涌现蚕食了其市场份额。“造成今天的局面，可以说 100% 是公司的原因。游戏行业本来就是一个变化很快的行业，如果你的创意、商业模式、用户付费心理不跟上的话，市场份额肯定是会被蚕食的。尤其是 Gameloft 开发的游戏针对全球玩家，并没有深入研究分析中国玩家的特性。”李欣向记者表示，“大公司养了很多人，效率可能也没那么高，一些创业团队，做出来的产品成本可能只有它的五分之一，甚至十分之一，品质甚至都不比它低，而游戏就是一个群雄纷争的行业，一步跟不上，步步跟不上，很残酷。”
随着整个中国以及成都手游市场的竞争加剧，中国手游的崛起，抢食了不少 Gameloft 在中国市场的份额。据记者了解，仅在成都一座城市，从 2012 年至今，就有尼毕鲁、数字天空、天象互动、风际网络、掌娱天下等多家优秀的手游公司崛起。
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应届生打怪攻略
本文是关于招聘应届毕业做猎头的评估思路，分享了如何招聘应届毕业生的一些想法。
首先在前期筛选阶段，要确定这个候选人在团队的角色，根据具体情况确定需要社交型，行动型或者思考型的员工等。
筛选方法
对于应届生，白纸来说，很难在面试中判断其未来的行动力和主动性如何。不过可以从性格方面来判断，利用以下几个维度来综合评判。
a) 从成长环境判断
少年时期的成长环境对人心理及性格的形成起关键性作用，比如教师家庭的出身的孩子比较有风骨，商贩家庭出身的孩子比较圆滑，农民家庭出身的孩子更加刻苦，但也许见识和思维局限性较强。以我们的角度，需要了解其家庭情况。
b) 从工作动机判断
初阶版是CLAPMS排序，但我们拿到的未必是他们的真实想法。我们需要喜欢尝试新鲜事物和挑战的人，这个人需要有好奇心和求知欲，同时具备强烈的目标感和自信心。
关于求知欲：譬如，问最近看的3本书是什么？如果答案是鸡汤类，也许其正处于迷茫期；如果是成功学类，也许其有一个模糊的目标，希望给自己注一剂鸡血得以支撑下去；如果是小说，要看是什么题材来判定；如果是语言学习类，证明此人还是希望自我提升的；其他，包括本专业相关书籍，八卦杂志等，抱歉，你不是我想要的人，至少在这个维度，零分。比如我之前面试的R为例，这个问题她的回答是本专业书籍，散文，没有固定作者。那么在后续的工作中也表现的没有任何好奇心和求知欲。
关于挑战：这是比较难丈量的维度，大多数人会口是心非的说，oh我喜欢挑战！而大多数应届生也举不出什么有价值的例子。不过我们可以从临场行为来判断，比如他是一个英文很差的选手，那么就让他用英文介绍一下自己，情况会分为2种，有些尽管很差，但哪怕中英夹杂着，也会尽量尝试；另外一种则不论如何鼓励，都无法开口，难道连一句My name is Han Meimei都不会说吗？连这点挑战都不敢尝试的，还谈什么喜欢挑战呢。
关于目标感：我承认在我刚毕业的时候也是很迷茫懵懂的进入了猎头行业，但我潜在的目标和动机是我觉得做猎头挺有面子的，因为我喜欢在亲友面前的神秘感。难以想象离开猎头行业去卖保险是一种什么体验。做一件事情之前要知道自己为什么而做，否则很难持久。如今决心跟猎头行业死磕的我，也曾在3年之内2次宣告退出猎坛，当然，后面一次是虚晃一枪，诈降而已。那么面对我们的小白，我需要知道，你的梦想是什么？那么好玩的事情出现了，我会得到一堆虚伪，虚假，虚构的答案。不如换一种方式提问，想象一下，3年后的你会是什么样的，这时，很多人，即使是出于迷茫期，为了找工作而找工作的小朋友们，也会陷入一种画面感的思考。同时我需要鼓励他不管你想象的场景是什么，尽管大胆的说，从而再来分析和梳理，猎头这个职业是否能让他在3年后成为自己想象的样子。
关于自信心：也许很多人认为自信心是可以培养的，但其实如果在面试时就表现的过于缺乏自信，后面也往往会出现问题。很典型的例子，在做之前就对开展工作没自信，后来的表现是，只为失败找借口，不为成功找方法，对于猎头来说，这事致命的，做猎头最忌自我设限和推断。我们和律师一样，敢于逼问事实。
c) 从周围社交圈判断
男朋友是个绊脚石：没错，我说的是男朋友，不是女朋友。主要因为女生往往偏感性动物，无论从职业的选择，或者其他决策，都会考虑到另一半的感受，会不会影响2个人之间的关系。甚至为了家庭牺牲工作的也占多数。如果恰逢热恋期，要了亲命了，没事看看手机，注意力很难集中，哎。倒不是说就不能招有男朋友的女生，只是在有和没有之间，优先考虑没有的吧，因为没有人能违背天性。
本市有or没有好友：是好友，不是朋友。朋友可以有很多，候选人也能变成朋友，但好友的定义是可以推心置腹，无话不谈。对于大多数90后来说，从小孤独的成长，经历了叛逆的洗礼，踏出校门那一刻手里所剩的好友并不会很多，但一般都稳如磐石。在北上深的一线城市，很少本地人，所以漂泊异乡难免会有不如意的时刻，那么这就是好友发挥作用的时刻。但愿这个主题没让诸位想起我当年毅然离开上海的桥段。综上所述，本市有好友的人，稳定性会升级。
d) 从临场行为判断
迟到：人越来越难招，使我们往往不会仅因迟到把人Pass掉。有的人会有所交代，有的则没有任何交代。记得有个候选人，迟到近15分钟，我记得自己对她说的第一句话是，嗨，我以为你不来了呢，而她没做出任何解释就安静的坐下。当时不知道在忙什么竟忽略了这个细节，那么也就不奇怪她最后也是以同样的方式告别。算我咎由自取，以后引以为戒吧。其它小动作：眼神闪躲，坐姿不端正等，不赘述了。
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去哪儿总裁孙含晖离职做创投 组织架构改组
去哪儿网将技术部/支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群，吴永强将担任旅游SAAS平台事业群CEO、集团执行副总裁，不再担任公司CTO。
孙含晖(Sam) 酒店事业部则升级为高星酒店及海外业务事业群，去哪儿网将对于目前占酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度，同时大力拓展东南亚及日韩的市场。彭笑玫将担任高星酒店及海外业务事业群CEO、集团执行副总裁，不再担任公司COO。
此前，去哪儿网拥有机票、酒店、无线、度假、门票、智能住宿、目的地服务七大事业部。2014年底，机票、无线事业部升级为事业群。 此次改组后，公司将缩小总部，把更多总部职能变化为事业群，让总部职能也开放给市场和行业。
改组后，去哪儿网的各大事业群将拥有更大的权限，各事业群不仅具备独立的人事功能，也将开放投资功能。用庄辰超的话来说，就是“让事业群团队除了常规业务手段以外，更增加投资并购的手段来发展自己的业务。”
经董事会批准，去哪儿网还会有选择地将部分新业务/事业部引入外部投资者。
加速晋升业绩突出的业务领导人，一直是去哪儿网的特色。今日，去哪儿网宣布晋升目的地事业部CEO张强为目的地事业群CEO、集团执行副总裁。吴永强、彭笑玫和张强将直接向公司CEO兼联合创始人庄辰超汇报工作。
张强加入去哪儿网不到两年，已帮助公司建立了强大的地面团队，签约数十万家酒店，铺设了近万人的地面推广兼职网络。无论从商户端还是用户端，都是去哪儿网过去一年多酒店增长的主引擎之一，他的团队在内部被称之为“铁军”。而据最新财报显示， 去哪儿网酒店间夜量的同比增加高达145%。
值得一提的是，去哪儿网总裁孙含晖因个人原因将于今日离职，投身创业投资事业，离职后孙含晖将继续担任去哪儿网高级战略顾问。
对于上述各项重组，庄辰超在员工内部信中写道：“有人问我，去哪儿网的核心竞争力是什么？我想，我们的核心竞争力是学习能力，市场需要无线能力，我们就学习无线能力。市场需要地推能力，我们就学习地推能力。只要我们开始学了，我们就会成为第一。”
以下为去哪儿网CEO庄辰超内部邮件全文：
各位去哪儿的同学：
我在这里告诉大家几个重要的消息。
总裁孙含晖(Sam)因为个人原因离职，展开全新的创业投资事业。Sam将继续担任去哪儿网高级战略顾问，帮助去哪儿网未来的业务发展和战略投资。Sam于2010年1月加入去哪儿网，在去哪儿的五年时间里，领导去哪儿网建立的完整的财务法务团队，完成了百度战略投资以及在纳斯达克上市等诸多重大事件。Sam还带领了公司的品牌广告销售业务，五年间这个业务在他手中成长为公司的利润引擎之一。他同时也创立了公司的预付卡业务，在他离职以后还会以战略顾问的身份继续带领预付卡业务一段时间。他的严谨认真，直接坦率，幽默风趣都给去哪儿网企业文化的形成留下了深刻的烙印。祝他之后的生活工作一帆风顺！也希望Sam继续为去哪儿网的发展出谋划策!
在2012年年底Sam及管理层设计开展了组织结构的变化，建立了事业部制度来让各个团队具有更大的自主权面对市场一线的竞争。这个制度在过去3年的时间里，帮助去哪儿网季度营收上升十倍，机票业务规模上升六倍。酒店业务完成了从纯搜索到平台到直销的三步跳，业务规模上升十多倍。无线业务更是从0收入上升到公司70%的收入，单季收入达到6亿。这些成绩都是去哪儿的同学们日以继夜的奋战获得的。
我们将继续深入的发展事业部制度，把公司各个团队都尽可能推到业务一线面对市场，参与竞争。以下是几个措施。
1.缩小总部，把更多总部职能变化为事业群，让总部职能也开放给市场和行业。我们将技术部/支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群，将对旅游行业的服务商（包括线上线下的各类服务商）提供开放平台和SAAS服务。吴永强(David)将担任旅游SAAS平台事业群CEO，集团执行副总裁，不再担任公司CTO。我们将酒店事业部升级为高星酒店及海外业务事业群，对于目前占我们酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度，同时大力拓展东南亚及日韩的市场。彭笑玫（Denise)将担任高星酒店及海外业务事业群CEO，集团执行副总裁，不再担任公司COO。
2.加强事业群的权限。我们的事业群过去有独立的人事功能，现在把投资功能也开放给事业群。让事业群团队除了常规业务手段以外，更增加投资并购的手段来发展自己的业务。（投资并购最后还是需要经过总部IC审批，重大投资并购还需要经过董事会审批）。
3.部分新业务/事业部引入外部投资。为了扩大生态圈建设，更多引入外部资源。经董事会批准，我们会有选择的将部分新业务/事业部引入外部投资者，让团队更有创业的激情和动力。
4.加速晋升业绩突出的业务领导人。目的地事业部CEO张强，加入公司不到两年的时间，帮助公司建立了强大的地面团队，签约数十万家酒店，铺设近万人的地面推广兼职网络。无论从商户端还是用户端，都是我们过去一年多酒店增长的主引擎之一。经过管理层讨论并一致通过，张强晋升目的地事业群CEO，集团执行副总裁。我们希望在未来的时间里，张强及目的地推铁军为去哪儿网贡献更大的惊喜。
有人问我，去哪儿网的核心竞争力是什么？我想，我们的核心竞争力是学习能力，市场需要无线能力，我们就学习无线能力，市场需要地推能力，我们就学习地推能力。只要我们开始学了，我们就会成为第一。
让我们大家一起努力，为去哪儿网的高速发展加油，创造中国互联网史上第一个大逆转百亿美元先行者优势的奇迹。
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IBM大中华区CEO钱大群9月底退休 王天義女士被任命为大中华区总经理
2015年7月31日IBM宣布，IBM大中华区首席执行总裁钱大群先生将于2015年9月30日退休。
钱大群先生于1977年加入IBM，在其近40年的职业生涯里，为IBM在大中华区的战略执行和运营做出了巨大的贡献。在其作为IBM大中华区首席执行总裁的任期内，钱大群先生开启了与政府的新的合作伙伴关系，支持中国发展IT产业。他见证了中国在OpenPOWER联盟之下发布首个国产的POWER芯片CP1，见证了IBM中国研究院日新月异的技术创新。
钱大群先生是中国媒体公认的商业领袖，最近他代表IBM连续第13年领取了由《经济观察报》颁发的“中国最受尊敬企业”的奖项，他本人也同时获得“2015年度中国企业风云人物”的称号。“钱大群先生为IBM在中国的持续贡献和努力立下了汗马功劳。他不仅是一个真正的领导，更是我们的良师益友和兄弟。”IBM高级副总裁、S&D全球负责人 Bruno Di Leo 这样评价。
随着钱大群先生的退休，王天義女士被任命为IBM大中华区总经理，向IBM大中华区董事长陈黎明先生汇报。作为IBM大中华区总经理，王天義女士将致力整合IBM的资源为客户创造价值，培育良好的客户关系及其它外部关系，推动并提升IBM大中华区的业绩。
“王天義女士是IBM的资深领导，在服务IBM的32年里，有19年是在中国内地，她对IBM大中华的业务和客户有着丰富的管理与合作经验，”陈黎明先生如此评价，“纵观王女士的职业生涯，她一直服务于IBM最大的客户、机构和重点行业，包括银行和保险，业务涉及基础架构解决方案和服务。”
到9月30日之前，钱大群先生将担任IBM大中华区高级顾问，确保公司平稳过渡。
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I am working here! Geeker Consulting 奇客顾问 May 28, 2015 at 09:42AM
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2015Q1全球主要半导体企业财报汇总
美国
英特尔(Intel Corp)公布2015财年第一季度财报。报告显示，英特尔第一季度净利润为19.9亿美元，比去年同期的1.93亿美元增长3%。英特尔第一季度营收为127.8亿美元，与去年同期的127.6亿美元相比基本持平，主要由于该公司业绩因PC需求疲软和美元走强而受损。
高通(Qualcomm)发布公司截至3月29日的2015财年第二财季财报，营收为69亿美元，同比增长8%，环比下滑3%；净利润为11亿美元，较上年同期下滑46%，较上一季度环比下滑47%。
芯片制造商美光科技(Micron Technology)季度盈余超华尔街预期。该公司第二财季营收41.7亿美元。
德州仪器(Texas Instruments Inc. )第一季度盈余低于预期。公司第一季度盈余6.56亿美元，去年同期为盈余4.87亿美元。营收上涨6%至31.5亿美元。
博通(Broadcom Inc)发布财报称，公司第一季度净盈余2.09亿美元，去年同期为盈余1.65亿美元。营收上涨约4%至20.6亿美元。
闪存生产商闪迪(SanDisk)称，其第一季度盈余3900万美元。今年第一季度的财报结果包括了与一项并购有关的6100万美元的减损费用以及与重组及其它费用相关的4100万美元。销售13.3亿美元，符合预期。
美国芯片制造商AMD(Advanced Micro Devices)第一季度盈余及销售低于预期。目前正面对来自Nvidia Corp 愈来愈激烈竞争的AMD称，其第一季度净亏损1.8亿美元，而上年同期为亏损2000万美元。营收同比下跌23%至10.3亿美元。
英伟达(NVIDIA)公布截至4月26日的2016财年第一财季财报。报告显示，公司该季度营收11.5亿美元，同比增长4%，环比下滑8%；净利润1.34亿美元，同比下滑2%，环比下滑31%。
飞思卡尔(Freescale)公布今年第一季度财报，营业收入及利润均实现增长。今年第一季度，飞思卡尔营业收入为11.7亿美元，去年同期为11.3亿美元，同比提升3.5%。净利润为7,000万美元，去年同期则亏损了2,300万美元。
半导体设备及服务公司应用材料(Applied Materials Inc)第三季度营收略超预期，盈余同比上涨39%。净收入3.64亿美元，而上年同期盈余2.62亿美元。营收较上年同期的23.5亿上涨4%至24.4亿美元。
亚洲
韩国SK海力士(SK Hynix)2015年第一季度的营业利润同比猛增50%，达到1.589万亿韩元，销售额则同比减少6%，为4.818万亿韩元。第一季度公司的DRAM发货量环比减少5%，且平均零售价也环比下滑4%，但因服务器用DRAM需求旺盛，抵消了电脑用DRAM销售下滑。
瑞萨电子公司(Renesas Electronics)公布2014财年(2014年4月～2015年3月)的财报，净利润为824亿日元，这是2010年瑞萨科技与NEC电子合并以后首次实现全年盈利。瑞萨2014财年的销售额为7533亿日元，同比减少5.5%。营业利润为1044亿日元，是上财年的约1.5倍。
iPhone芯片生产商台积电(TSMC)第一财季净利润增长65%，受消费者对苹果公司设备的强劲需求提振。该公司截至3月31日的当季净利润为新台币789.9亿元(合25.3亿美元)，上年同期净利润为新台币478.7亿元。该公司当季收入达新台币2,220.3亿元，同比增长50%。
联发科(MediaTek)公布2015年第一季度财务业绩。一季度实现营收新台币475.36亿元(约合人民币94.83亿元)，环比下滑14.28%，同比增长仅为3.33%。从2015年3月份财报来看，营收204.01亿元新台币(约合人民币40.70亿元)，环比增长110.95%，同比增长17.05%，市场有所好转。
中芯国际(SMIC)截至2015年3月31日止三个月，销售额按年增加13%至5.1亿美元。主要因为第一季65纳米及40纳米的需求增加导致晶圆付运量增加。第一季中芯国际应占利润较去年同期大幅增长173.8%至5548万美元。
欧洲
得益于强势美元和成功收购美国竞争对手Rectifier双重效应，英飞凌公司(Infineon Technologies)一季度业绩明显增长，在不计入美国公司的销售情况下，销售额比去年四季度高出三分之一，达到14.8亿欧元。目前，公司业务增长最快的是银行卡安全芯片和网络、电控芯片。
英国芯片设计厂商ARM公布其2015第一季度财报，结果好于预期。今年第一季度总营收达到2.275亿英镑(约合3.39亿美元)，相比较去年同期增长22%。于净利润增长36%达到8500万欧元，去年同期6230万欧元。
荷兰芯片设备制造商阿斯麦集团(ASML)第一季度营业额达16.5亿欧元，同比增长10%；实现净利润4.03亿欧元，增幅达30%。ASML表示，得益于智能手机和平板电脑芯片需求增长，其第一季度共售出39台芯片制造设备，比去年同期多10台，每台价值为数千万欧元。
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雨崩，遇到曾经的自己 – 猎头游记
一次回家的班车上无意间在网上看到了关于雨崩的介绍，便记住了这个特别的名字和它世外桃源般的景致，梦想着有一天能到达那里。
第一天，西当-上雨崩-神瀑-上雨崩
4月30日早上，结束了两天香格里拉的行程，出发前往梅里雪山。
车上一行加我共有七位旅客，司机是藏族人，四五十岁，叫此里，扎着小辫子，黑黑的脸庞，热情的招呼着。
一路上通过聊天得知，有两位是从上海去的夫妻，两位是云南当地过去的姑娘，另外两位大哥是从广州过去专程去雨崩徒步的，头天晚上才下的飞机。
他们二位徒步经验丰富，走过不少名山大川，对于美景已经非常淡然，所以打算直接去西当村，明天一早出发去雨崩；而我的计划是先去飞来寺，明天早上看日照金山，毕竟朝拜梅里雪山是我此次来云南的主要目的。但是经过一番思想斗争和听取司机师傅的建议之后我决定跟他们一起直奔西当村，毕竟是第一次徒步，面对诸多不熟悉的环境跟有经验的人结伴而行至少感觉安全一些。
当天晚上在司机师傅家吃了雪莲花炖牦牛肉喝了他们自酿的青稞酒，第二天一早又在他们家蹭了早餐，酥油茶和粑粑之后他就送我们上路了。
白马雪山 8：25分左右我们三人告别了司机师傅背包上山了。此时山里零零星星几个人，大多数徒步者尚在来西当村的路上。山里空气清新，鸟儿啾啾的叫着，不时能看到跳来跳去的松鼠。
上山的路很宽也算平坦，但由于负重且加上平时缺乏锻炼我还是走的气喘吁吁，走一会儿就要停下休息一会儿。大哥一脚油门人就不见了，好在廷廷走一段停下休息顺便等我，告诉我怎么走、怎么休息、多长时间喝水吃东西补充体力，我才知道原来徒步不是背起包就走这么简单啊，里面有这么多学问呢！
一路上遇到很多藏族转山的人，大家都会热情的说声“扎西德勒”，也有很多人看我一个人给我鼓励加油，身体很累但心里是暖暖的。
12：20分，我们终于达到了3700米南宗垭口，这也意味了12公里的上坡路已经结束，接下来只有6公里的下坡路了，胜利在望！大哥还帮我拍了照片，人生第一次走山，我和我的背包以及两根手杖（进山时拿的两根竹竿）的合影。
1：47分我们到达了上雨崩村客栈远方的家，是此里师傅侄子开的。放下背包去吃饭，等菜上桌的间隙二位大哥用广东话聊了起来，我听不懂他们在讲些什么，于是一个人发呆休息。这时大哥对我说他们想下午去神瀑，因为定的4号下午的飞机，怕时间来不及，问我要不要跟他们一起去。我原先的计划是当天到雨崩休息，第二天去神瀑，第三天下山，这样就有一个景点冰湖是不能去的。但当时觉得身体完全没问题加上考虑神瀑过去只有5公里路程便爽快的答应跟他们一起去。
3点钟我们从客栈出发前往神瀑。刚出客栈的门竟然在旁边一家客栈看到了一起来的上海夫妻，突然有点他乡遇故知的感觉。他们刚刚到达，不想即刻去神瀑，于是我们匆匆告别。
一路上遇到很多上山、下山的人，在得知我们还要回到雨崩时都劝说我们时间来不及，不如住在神瀑第二天回去。我当时心里五味杂陈，只好跟着他们急速上山。
快到神瀑的时候，突然下起了雨夹雪，紧接着随着高度的爬升，雨夹雪变成了大颗的冰粒子，打在脸上生疼。大哥早已经不知去向，廷廷问我还要不要继续上山，眼看神瀑就在前面我坚定的说马上就到了接着走吧。大约20分钟后在神瀑的边缘遇到大哥下山，此时他还仅仅是穿了一件速干衬衣，已经被雨淋湿了。
6点左右，到达神瀑，取下帽子沿着神瀑顺时针转了一圈，神瀑倾泻而下的雪山圣水把脸上、头发上都打湿了，冰冰凉但感觉很舒服。走出神瀑我们惊讶的发现雪已经停了，一大群鸽子绕着神瀑盘旋，太阳光照在梅里雪山上露出银灿灿的一截，我赶紧拿出手机拍下了这神奇的一幕。
下山的路自然轻松自在但由于时间较晚我们是一路疾行。大哥又一脚油门不见了踪影。
从下雨崩村到上雨崩村是一条长长的从山边上凿出来的上坡路，经过一天的跋涉，两条腿已经有些迈不动了。令人绝望的上坡路！我觉得我似乎走不到上雨崩了！
路上还有两段小插曲，其中之一是前面有个小水坑，一支山泉从里面汩汩流出来，由于夜晚灯光看不清楚，那个声音听上去就像是一头熊在我前面，我吓得一下子呆坐在了山崖上，还好脑子比较清醒，我对廷廷说前面好像有条大狗（我是怕说有一头熊把他吓住，那我们就彻底完蛋了）。好在他很勇敢，走到前面看了看说是蝙蝠，不用怕。我依然心有顾忌，跟在后面默默的走。走到跟前的时候才发现是一个小水坑，山泉出口被一块石块压着，哈哈，把我吓个半死。
接着往前走，快到上雨崩的时候，迎面走来一头硕大的牦牛，由于之前在网上了解路上遇到牦牛一定要避开，万一牛脾气一爆发可不得了，于是我们小心翼翼的前行，谁知牦牛看到我们竟然走到一处由木板架起的水坑上面主动给我们让路，太让我意外了，同时也很感动。8点40分左右终于回到了客栈，大哥已经等了将近一个小时了。
叫上上海的夫妻，我们一行五人在客栈聊天吃饭，约好第二天一起去冰湖。
夜很晚了，我躺在客栈的床上辗转难眠，身体很累但头脑无比清醒，客栈外面吃夜草的马儿脖子上的铃铛叮叮当当的响着，我闭眼听着，感受着这无比静谧的山里的夜晚。
突然我好像想起了某一个时刻我从上雨崩到下雨崩，又从下雨崩到上雨崩，步子异常轻快，一定是经常走这条路才练就的，仿佛曾经就住在这里。或许我曾经真的有一世是住在这里的吧，不然我怎么会这么爱这个地方？
第二天，上雨崩-冰湖-下雨崩
第二天一早，我们一行五人从客栈出发去往冰湖，一路平坦，在穿过一片高大的松树林之后开始上山，道路崎岖不平，好在有心里准备，不至于太辛苦。3个小时后之后来到了冰湖，下去是白茫茫的雪，一脚踩下去雪没到膝盖那么深。我深一脚浅一脚的走到了冰湖边上，冰湖里的湖水是深绿色的，上面覆盖了厚厚一层冰，三面环山、一面环雪，仿佛天外仙境！
听说冰湖在这段时间经常发生雪崩，于是很快我就沿着雪线上到观景台了。跟两位大哥打过招呼开始下山。大哥说下山不要用登山杖因为那是刹车来着，按照自己的速度自然走就可以了，于是我一路小跑向前冲去，廷廷还笑说我去完冰湖像打了鸡血一样。过了垭口，一路下山。我开始感觉右腿膝盖隐隐的疼，以为坚持下就没事了，没想到越来越疼。无奈告诉廷廷，他拿过自己的护膝给我，有了护膝的支撑确实好了些，但每走一步下山路膝盖都会疼痛，慢慢的左边膝盖也开始疼，这条下山路走的我要崩溃了。
梅里雪山 1点左右，我终于回到了客栈，他们已经收拾好行李在客栈门口等我了，我匆忙收拾好自己的背包，大哥安排上海的哥哥帮我背包，于是一行人浩浩荡荡前往下雨崩村住宿，因为明天一早要走尼农下山，下雨崩离的比较近。
到达下雨崩雪龙客栈，廷廷给了我药膏敷膝盖。好好的泡了泡脚、洗了洗澡，喝了茶、吃了饭后我就早早回房间敷上药膏，今晚要好好休息养养腿，明天早上看情况再决定怎么下山。
第三天，下雨崩-尼农
第三天早上，我感觉腿不那么疼了，经过一番纠结和听取大家的建议后，我决定也走尼农下山，来时西当线的风景已经看过了，我希望回去的时候也能看看尼农峡谷的美。但是考虑到自身情况，我让客栈老板帮我叫了一匹骡子，骡子可以驼我走前1/3比较平坦的路。
骑着骡子走在山间的林荫小道上，我感觉恍如隔世，多希望时间能够停住，甚至有那么一刻想转身回去，再在这个世外桃源一样的美丽山村多待一段时间。
下来骡子，一个人走了段弯弯绕绕的下山小路，迎面看到大哥回来接我，再往前看便看到了廷廷和上海夫妻。像是一个远游的孩子回到了家，心里一股热流涌过。
几人把我的背包分了一下，就开始下山了，我起先还想不要过多麻烦大家，是大哥一句话打消了我的顾虑，他说在户外没有什么麻烦不麻烦，要考虑整个团队以最快的速度前进。好吧，那我就卸下包袱轻装上阵吧。
一路听着尼农峡谷湍急的流水，欣赏着路边各种叫不出名的绿树和小花，3个小时左右之后我们终于来到了尼农停车场，此里师傅已经等候在那里了。
日照金山 三天的徒步行程圆满完成，感谢大哥、廷廷和上海晓飞及其老婆的无私帮助！也感谢此里师傅像朋友一样的招待！
这次的旅行将会成为我终生难忘的一次经历，因为有梅里雪山，有卡瓦格博，有你们，我可爱的朋友们！
后会有期，梅里雪山！后会有期，我的朋友！
