分类: 融资重组

  • 拉勾网破产背后:120万人才库的冰与火之歌

    # 拉勾网破产背后:120万人才库的冰与火之歌

    2026年4月29日,拉勾网主体公司”北京拉勾网络技术有限公司”向北京市第一中级人民法院提交破产申请。5月15日,法院裁定进入破产重整程序。这家曾估值2.2亿美元、被称为”互联网招聘独角兽”的平台,最终以”自己申请自己破产”的结局谢幕。

    拉勾网真正的核心资产,是那张积累了十年、号称覆盖超130万企业客户的人才库。

    ## 从”干掉猎头”到”拥抱猎头”

    2013年,许单单、马德龙、鲍艾乐三位80后在3W咖啡馆创立拉勾网,定位于互联网行业垂直招聘。彼时拉勾的旗帜鲜明——”去猎头化”。创始人认为国内猎头市场鱼龙混杂,低端猎头虚假发布职位骗取简历,而对技术岗位又普遍缺乏专业判断能力,匹配效率极低。

    拉勾的商业模式极具互联网色彩:企业按入职结果付费,约为候选人月薪的10%-20%,仅是传统猎头服务费的十分之一。求职者完全免费,”投递必有反馈”的承诺为平台迅速积累了海量简历数据。

    然而增长压力之下,拉勾很快修正了对猎头的态度。2015年上线猎头服务”一拍”,自建30余人猎头团队,专攻年薪50万以上的高价值候选人。2016年推出”轻猎头”业务,服务于4-6年经验的中端职场人群,填补普通招聘与高端猎头之间的空白地带。2020年更上线”拉勾猎头平台”,试图为市场上大小不一的猎头公司提供中台服务——基于自身庞大的人才流量池,为猎头提供精准候选人与企业连接,从中获取商业回报。

    ## 人才库的终局

    拉勾的算盘很清晰:核心招聘业务聚拢求职者流量,轻猎头和猎头平台供给优质高薪职位,两者形成飞轮效应。理想状态下,一个互联网人从毕业求职、晋升跳槽到中高端猎头服务,全生命周期都能被拉勾覆盖。

    但现实是,2023年创始人许单单离职后,大股东前程无忧接管运营,战略方向持续摇摆。到2025年,拉勾运营几乎停滞——官网招聘页面评论停留半年前,客服电话无人接听,APP从应用商店下架,简历认证申请提交半年无结果。

    据业内人士透露,拉勾网的人才简历数据已同步至前程无忧系统。这意味着那张价值数十亿的人才库并未随着品牌消逝而灰飞烟灭,而是以另一种方式留存了下来。对猎头行业而言,失去的是一个曾试图重塑行业规则的变量;对前程无忧而言,得到的是一批高质量的互联网垂直人才数据——这或许才是这场破产清算中最值得玩味的部分。

  • IBM宣布转型成“Cognitive Solution & Cloud Platform Company” (认知解决方案和云平台公司)

    IBM宣布转型成“Cognitive Solution & Cloud Platform Company” (认知解决方案和云平台公司)

    2016年1月7日IBM宣布,将转型成“Cognitive Solution & Cloud Platform Company”(认知解决方案和云平台公司)!这个说起来真是拗口啊!

    收入超过55%的两大部门:业务咨询GBS 和技术服务GTS将不复存在。GBS和销售部门S&D将整合成为 Global Industries;其他部门将整合进IBM Cognitive Solution,以及 IBM Cloud。IBM将经历自郭士纳以来最大的一次拐点!

    ibm

    Business Consultant Service – GBS全球企业咨询服务部

    2002 年前,IBM的咨询部门是BIS(Business Innovation Services),后合并普华永道咨询部(PwCC),整合为业务咨询服务部BCS(Business Consultant Service)。合并前BIS全球5万员工,年销售102亿美元,PwCC全球3万员工,49亿美元。

    IBM GBS(Global Business Service),即全球企业咨询服务部,2006年由BCS更名而来,全球最大的IT及管理咨询公司。GBS的业务包括管理咨询,战略咨询,IT咨询等。主要竞争对手为埃森哲,毕博,德勤咨询等。

    Global Technology Services – GTS 全球技术服务部

    负责与IBM产品密切相关的服务业务,特别是保修、硬件产品和软件产品的集成。

    2007年IBM收入987.86亿美元,同比(914亿美元)增长8%;利润104.18亿美元,同比(94亿美元)增长11%。GTS(全球技术服务部)占361.03亿美元,比2006年的323.22美元增长11.7%;利润率29.9%

    Three Service Product Groups

    1. Group1: Infrastructure Access Services (基础架构访问服务)
    2. Group2: Infrastructure Management Services (基础架构管理服务)
    3. Group3: Infrastructure Support Services (基础架构支持服务)

    Ten Service Product Lines

    1. IT Strategy & Architecture Services (IT 策略与基础架构咨询服务)
    2. Middleware Services (中间件服务)
    3. End User Services (办公室系统支援与终端设备服务)
    4. Integrated Communications Services (网络服务)
    5. Business Continuity & Resiliency Services (业务连续性与灾难恢复服务)
    6. Internet Security Systems (互联网安全系统)
    7. Site & Facilities Services ( 数据中心及智能化集成服务)
    8. System Services (系统服务)
    9. Maintenance & Technical Support (维护和技术支持服务)
  • 中国惠普公司( Hewlett-Packard Company )将于2015年11月拆分成两家公司

    中国惠普公司( Hewlett-Packard Company )将于2015年11月拆分成两家公司

    2015 年 11 月 1 日,中国惠普公司( Hewlett-Packard Company )将合法拆分成两家上市公司:其中一家公司将由惠普具备市场领先地位的企业技术基础 设施、软件和服务业务构成,并以惠普企业公司( Hewlett Packard Enterprise Company )的名称开展经营活动;另一家公司将由惠普具备市场领先地位的打印与个人系统业务构成,并以惠普公司( HP Inc )的名称开展经营活动。

  • 三星电子重组 拆分部件和成品部门

    三星电子正进行公司的重组。虽然目前三星官方尚未有明确说法,但消息人士称,三星电子将会拆分成多个相对独立的集团。首先,制造消费 电子成品(包括智能手机、电视及其他产品)的部门将会独立,由现任三星电子副董事长崔志成(Choi Gee-sung)负责。

    而制造LCD面板、内存芯片等的部件部门也将独立,由已经被提升为董事会第二副主席的Kwon Oh-hyun负责。另外,三星还将在硅谷成立软件中心和媒体方案中心。

     

    三星电子正进行重组 部件和成品部门将拆分
    三星电子正进行重组 部件和成品部门将拆分

    据称,此次重组主要是基于商业信息安全考虑,比如外界担心的:负责部件的部门向手机部门泄漏苹果的订单量等潜在商业信息。目前,成品和部件部门都由崔志成负责,三星希望借拆分消除外界的疑虑。另一方面,也希望以此维系在经济萧条状况下的公司发展。

  • HP合并IPG和PSG业务

    2012年3月21日,HP(惠普)宣布合并打印成像集团IPG(Image Printer Group)和个人电脑PC业务PSG(Personal Service Group)。HP中国最初主要有三个Group: PSG,  IPG和TSG,后拆分PSG为ES和EB,如今又合并PSG和IPG,目前主要的三个Group是EB, ES和(PSG+IPG),不知道合并后的部门叫什么名字。下面是有关HP合并IPG和PSG的中英文报道。

    惠普周三正式宣布,将合并PC和打印机业务,以改善财务状况。近年来,PC和打印机均出现了廉价商品化的趋势。惠普在一份声明中称,这一业务合并将帮助该公司推动走向市场的战略,加强品牌、供应链和客户支持。本周二有传闻称,惠普将合并这两大业务,而打印机业务主管沃梅什·约什(Vyomesh Joshi)将退休,新的部门将由PC业务主管托德·布拉德利(Todd Bradley)负责。

    分析师已经对惠普这一业务整合提出质疑。Stern Agee分析师肖·吴(Shaw Wu)表示,这一合并不会为惠普节约太多成本,也不会带来太大的协同效应。

    他表示:“尽管我们认为存在削减成本的空间,但我们不确定这一举措能否带来战略优势,因为这两项业务采用不同的模式。在PC和打印机业务合并后,惠普能够削减成本,尤其是一般和行政费用,以及销售营销费用。不过我们认为,消费者是否会同时购买PC和打印机存在争议。大多数情况下,消费者会分别购买这两件产品。此外,两类产品有着不同的周期。PC的更新周期为1到3年,而打印机为3到5年,甚至更长。”

    肖·吴的说法与惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)不同。惠特曼认为,这一举措将有利于惠普走向市场的战略。她表示:“通过在创新和运营效率等方面做到最好,我们将创造一个消费者、合作伙伴和股东共赢的局面。”

    作为合并PC和打印机业务的一部分,惠普对中央职能部门进行了调整。在此次重组中,惠普将全球客户销售团队纳入到惠普企业集团中,该集团由大卫·多纳特利(David Donatelli)负责。多纳特利目前主管惠普的服务器、存储和网络设备部门。根据此次重组,多纳特利还将负责惠普的技术服务业务。

    惠普表示,新的组织架构将“加速决策,提高生产力,改进效率,同时提供简化的消费者体验”。惠普全球销售主管简·扎达克(Jan Zadak)将获得一个目前尚未披露的新职位,而惠普首席营销官马蒂·霍姆利什(Marty Homlish)将负责所有业务的营销。惠普的通信团队将由首席通信官亨利·戈麦斯(Henry Gomez)领导。惠普还将房地产管理的职能纳入到全球技术和业务流程部门中。

    通过整合这些职能,惠普希望整个公司能发出统一的声音,而不是各个业务各自为战。2012年,惠特曼最大的任务将是提升惠普的盈利能力,并向员工和消费者传递适当的信息。

    业内人士认为,在PC和打印机业务整合之后,惠普内部实际形成了中央职能部门支持下的两大业务集团。打印机和PC部门将负责消费类业务,而多纳特利领导的部门将针对企业市场。目前尚不清楚,通过这一业务整合而削减费用之后,惠普是否会增加研发支出。惠特曼曾表示,惠普将在研发方面进行更大的投入。

    巴克莱资本已在一份研究报告中表示,PC和打印机业务的整合将给惠普带来更多混乱。报告称:“如果惠普削减成本,那么这些资金将被用于研发和销售。成本削减已重新成为惠特曼的关注重点。我们担心,这将给惠普带来更多的混乱,惠普近期刚刚宣布将保留PC业务。图像和打印集团此前对惠普营收的贡献为20%,对利润的贡献则达到30%。”

    HP Announces Organizational Realignment

    PALO ALTO, Calif., March 21, 2012


     

    HP today announced an organizational realignment to improve performance and drive profitable growth across the entire HP portfolio.

    As part of this realignment, HP’s Imaging and Printing Group (IPG) and its Personal Systems Group (PSG) are joining forces to create the Printing and Personal Systems Group. The combined entity will be led by Todd Bradley, who has served as the executive vice president of PSG since 2005.

    Vyomesh Joshi, executive vice president of IPG, is retiring after a highly accomplished 31-year career at HP. Under Joshi’s leadership, IPG has grown revenue from $19 billion to $26 billion, and doubled its operating profit to approximately $4 billion.

    “VJ embodies the spirit of HP and his impact on the company has been tremendous,” said Meg Whitman, president and chief executive officer, HP. “Under his leadership, IPG accelerated innovation and pioneered solutions that transformed the printing market. We wish him the very best as he embarks on a new chapter in his life.”

    Combining these two entities will rationalize HP’s go-to-market strategy, branding, supply chain and customer support worldwide. This will lead to a better customer experience and drive innovation across personal computing and printing. This realignment is expected to provide opportunities for cost savings and accelerate HP’s ability to pursue profitable growth and reinvest in the business.

    “This combination will bring together two businesses where HP has established global leadership,” said Whitman. “By providing the best in customer-focused innovation and operational efficiency, we believe we will create a winning scenario for customers, partners and shareholders.”

    In addition to combining PSG and IPG, HP also is taking steps to unify and streamline certain key business functions.

    The Global Accounts Sales organization will join the newly named HP Enterprise Group. This group will be led by David Donatelli and includes Enterprise Servers, Storage, Networking and Technology Services.

    The new structure is expected to speed decision making, increase productivity and improve efficiency, while providing a simplified customer experience. A new role for Jan Zadak, executive vice president for Global Sales, will be announced at a later date. Zadak will work with Donatelli to ensure an orderly transition.

    HP also announced that it will unify its Marketing functions across business units under Marty Homlish, executive vice president and chief marketing officer, HP. This will allow for even more effective brand-building and marketing activities, and will create efficiencies across the business units.

    HP’s Communications employees worldwide also will be similarly unified under Henry Gomez, executive vice president and chief communications officer, HP. Together these two moves will create a more powerful voice to demonstrate the power of “One HP.”

    Finally, HP is moving the Global Real Estate function from Finance into Global Technology and Business Processes to address real estate consolidation and improve the workplace experience for HP employees.

    “Ensuring we have the right organizational structure in place is a critical first step in driving improved execution, and increasing effectiveness and efficiency,” added Whitman. “The result will be a faster, more streamlined, performance-driven HP that is customer focused and poised to capitalize on rapidly shifting industry trends.”

  • 全球社交游戏巨头Zynga上市首日即遭破发

    社交游戏开发商Zynga于16日成功登陆纳斯达克交易市场,开盘价为11美元,较10美元的发行价上涨10%,但随即跌破发行价,盘中一度触底9美元,随后震荡上扬最终报收9.5美元,较发行价下跌5%。

    Zynga总股本为7亿股,按首日收盘价计算,其市值达到66.5亿美元。Zynga昨日早间确定其IPO发行价为10美元。该公司此前的IPO预估价格区间为8.50-10美元,并计划发行1亿股,募集10亿美元。

    按此收盘价计算,公司创始人兼首席执行官马克·平克斯(Mark Pincus)身价达到了10.64亿美元,而持股比例超过5%的五大风投机构Kleiner Perkins Caufield & Byers、Institutional Venture Partners、Union Square Ventures、Foundry Venture Capital、Avalon Ventures也获利颇丰。

    Zynga的上市将是继谷歌在2004年上市以来美国最大规模的互联网企业IPO,截至2011年9月30日的前12个月,Zynga总营收10.24亿美元,净利润7368万美元。(倪奥)

    公司背景:

    Zynga在2007年6月由马克‧平卡斯创立,同年因9月上线的游戏《德州扑克》一炮而红,这款扑克牌游戏月活跃玩家很快超过2800万人,为后续游戏开发累积了第一桶金。

    此后,Zynga以惊人的速度成长,迄今为止在已在Facebook等平台上推出近60款游戏,其中最受欢迎社交游戏,包括CityVille、FarmVille、Mafia Wars、Words with Friends和Zynga Poker。根据市场研究机构AppData的统计数据,Zynga在Facebook的月活跃用户数是位居Zynga之后的8家社交游戏开发商的总和;日活跃用户数是位居其后的14家社交游戏开发商的总和,12月Facebook上最受欢迎的五款游戏中的四款均来自于Zynga。在移动平台上, Words with Friends和Hanging withFriends两款游戏目前在苹果iPhone应用商店文字类游戏排行榜上占据冠亚军的位置。

    社交游戏老二是Kabam,据说也有上市计划。

  • 惠普声明:保留PC业务

    惠普声明内容如下:

    关于PSG(Personal Systems Group,个人系统集团,主要为PC业务)的战略替代选择评估已经完成,决定保留业务,它将继续作为公司的一部分。

    惠普总裁、CEO惠特曼表示:“关于剥离PSG带来的战略、财务和运营影响,惠普进行了客观评估。很显然,在分析过后将PSG保留在惠普之内,这对于客户、合作伙伴来说是正确的,对于股东来说是正确的,对于员工来说也是正确的。惠普将继续运营PSG,我们会变得更强大。”

    参与战略评估的专家极广,既有业务的,也有功能方面的。数据评估显示,在一些关键运营部门出现了深度整合,比如供应链、IT和采购。它还明确了PSG部门对惠普解决方案产品、整体品牌价值的作用。最后,评估还显示,分拆PSG作为独立公司的损失,要大过分拆获得的益处。

    评估结果再度确认了惠普的模式,以及它对客户和股东的价值。PSG是惠普传递更高价值、维持消费者-中小型企业及企业客户关系的关键部分。惠普董事会相信,PSG作为惠普整体的一部分可以带动利润增长,能加速惠普其它业务的整合。

    PSG拥有创新历史,也拥有技术领导力,并拥有行业领先的利润水平。它是全球最大的个人电脑部门,2010财年总营收达407亿美元。

    惠普PSG执行副总裁布拉德利(Todd Bradley)称:“PSG的产品包括PC、工作站等,业务宽广,作为惠普的一部分,PSG将继续给客户、合作伙伴带来产品创新优势和全球规模优势。我们会让全球领先的PC业务更上层楼。”

     

  • 腾讯离职元老的内部邮件:讲述马化腾创业故事

    在中国,马化腾这个名字可谓家喻户晓。1993年马化腾毕业于深圳大学电子系计算机专业,1998年11月他注册并创立了腾讯公司,1999年2月腾讯正式推出第一个即时通信软件“腾讯QQ”。短短十年间,马化腾将腾讯成功缔造成一个有6亿用户、年收入超过200亿元、年增长率超过40%以上、市值超过500亿美元的“企鹅帝国”。

    提到马化腾的成功,有人总结说他是运气好遇到了好机会;还有人说是马化腾对QQ的专注成就了他今天的辉煌。关于马化腾,又有哪些有趣的故事呢?让我们看看从腾讯离职创业的元老员工是如何评价他的吧。

    各位兄弟:

    我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话,就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说,6年的时间,意味着我知道很多你们不知道的事情:

    1、腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”,后来发现市场饱和(早干吗来着),于是转到互联网寻呼系统(TIPS)。这套系统一直卖到99年的夏天,只赔不赚。出于兴趣爱好,99年2月马化腾顶着其他股东的压力,执意开发OICQ,当时的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时TIPS还在卖着,号称给公司带来营收,实际收不回钱来。我说这段话的意思是,初创公司走弯路是有先例的,有它的必然性。

    2、随着OICQ用户不断增加,公司的经费却逐日减少。到99年11月,公司帐上只有1万多元。大家不得不跑到香港去搞来便宜的笔记本电脑,然后高价卖给内地人。我自己就买了一台。从99年10月,也就是公司运营一年后,腾讯开始正式融资。之前也接触过一些VC,甚至想过卖公司、卖OICQ。经过长达7个月的努力,终于在2000年4月份融资到位。

    3、融资的唯一理由就是“用户”。当时OICQ用户已经是百万级了,没有任何收入。VC问马化腾,你觉得你的核心价值是什么?马化腾说,“以色列的ICQ卖了几千万美元,它有多少多少用户。我现在有多少多少用户,所以我就值这么多钱”。IDG林栋梁几年后亲口告诉我,他就是因为这句话投资Tencent的。值得一提的是,融资的介绍人是林栋梁的弟弟,林森。

    4、同事们上下班没有时间概念,但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用OICQ聊天,因为家里上网费贵。

    5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐,用这个时间来沟通。

    6、创始人经常吵架,拍桌子,甚至相互不理。马化腾从来不吵,只会生气,生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。

    7、公司帐上没钱时,没有人垂头丧气。这是真的。

    8、在融资的7个月里,大家都很关心融资(因为开不出工资)。但从没有人耽误工作,也没有人问。

    9、马化腾在融资过程中,做了两次腰椎手术。第二次手术后,是平躺在床上,高举着Notebook办公的。

    10、当时国内的即时通信包括:ICQ,Yahoo mesenger,MSN(能见到,就是不会用),SINApager,PICQ,QICQ,PCICQ,MoMo,8d8d,SOQ,TomQ等等,至少十余家,还有IP6.0这类东西。OICQ是最穷的,最小、最没钱。尽管IM有了十多家,在几百万互联网用户眼里,它仍然是个新生事物。现如今在几百万上网企业的眼中,“广告超市”也是个新生事物。

    11、腾讯的营收是按照回款计算的,并非开票收入。这是吃了当年TIPS的亏。

    12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白,是“务实+专注+创业热忱”促使腾讯成功的。

    我告诉大家这些,并非忆苦思甜。以上仅用于内部培训,切勿外传。

    注:这是腾讯某创业元老离开腾讯独立创业后给他自己公司员工写的内部邮件,披露了腾讯的一些细节,时间有些早了。文中邮件内容来自知乎中堂主的回答,地址在此

  • 土豆网IPO纳斯达克成功上市, 并破发

    土豆网今天(美国东部时间周三)在纳斯达克成功上市,开盘价为25.11美元,较发行价29美元下跌13.41%。按开盘价计算,土豆网市值为7.12亿美元。公开数据显示,土豆网IPO发行价为29美元,发行600万股美国存托凭证(ADS),募集资金总额为1.74亿美元,股票代码为TUDO。

     

    (左图)土豆网王微在纳斯达克

    土豆网每股美国存托凭证代表4股B级普通股,瑞士信贷和德意志银行担任土豆网此次首次公开招股的联席证券承销商。

    土豆网CEO王微表示,此次融资的主要用途是用于收购内容和支付带宽费。

    土豆网第二季度净营收1.167亿元(1782万美元),上一季度为7937.7万元,去年同期为5999.9万元。第二季度土豆网净亏损7886.3万元(1204.3万美元),上一季度为3.36亿元,去年同期4519.6万元。

  • 迅雷无限期推迟上市计划

    本打算在今晚登陆纳斯达克的迅雷,今天上午宣布无限期延迟在美上市计划,该公司并未透露延迟计划的具体原因,而这已是该公司两日之内其第2次改动上市计划。另据国外媒体报道,盛大文学也于今天决定暂停在纽约证交所的上市计划,而原因则是市场状况不佳。5月份土豆重提IPO申请之后,也在没有新的进展。据业内人士分析称,这几家互联网公司IPO时间推迟、暂停等,基本是因为近期市场状况不是太好。

    近日版权官司缠身的迅雷,在上市的道路上也是步履阑珊。据国外媒体报道,美国当地时间6月8号,迅雷便向美国证券交易委员会提交了IPO申请,招股书并表明了2亿美金的融资计划。但一个月之后,迅雷向外界宣称因资料不全,需要提交修改版本。而原定计划在7月20日登陆纳斯达克,到了20日迅雷却宣布延迟一天,就在各大媒体等待今晚上市之际,官方又再次宣布无限期延迟。不仅上市与否未有定论,连发行价也出现变动,原先计划发行区间是14至16美元,后被更改为12至14美元。

    报道援引里昂证券驻香港分析师Elinor Leung的分析称:“与过去相比,投资者目前的风险胃纳缩减了,同时许多中国互联网企业的新IPO估值非常高,虽然眼下的市场稍有好转,但投资者仍不是太乐意接受高估值。”

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