标签: 名人传记

  • 腾讯离职元老的内部邮件:讲述马化腾创业故事

    在中国,马化腾这个名字可谓家喻户晓。1993年马化腾毕业于深圳大学电子系计算机专业,1998年11月他注册并创立了腾讯公司,1999年2月腾讯正式推出第一个即时通信软件“腾讯QQ”。短短十年间,马化腾将腾讯成功缔造成一个有6亿用户、年收入超过200亿元、年增长率超过40%以上、市值超过500亿美元的“企鹅帝国”。

    提到马化腾的成功,有人总结说他是运气好遇到了好机会;还有人说是马化腾对QQ的专注成就了他今天的辉煌。关于马化腾,又有哪些有趣的故事呢?让我们看看从腾讯离职创业的元老员工是如何评价他的吧。

    各位兄弟:

    我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话,就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说,6年的时间,意味着我知道很多你们不知道的事情:

    1、腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”,后来发现市场饱和(早干吗来着),于是转到互联网寻呼系统(TIPS)。这套系统一直卖到99年的夏天,只赔不赚。出于兴趣爱好,99年2月马化腾顶着其他股东的压力,执意开发OICQ,当时的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时TIPS还在卖着,号称给公司带来营收,实际收不回钱来。我说这段话的意思是,初创公司走弯路是有先例的,有它的必然性。

    2、随着OICQ用户不断增加,公司的经费却逐日减少。到99年11月,公司帐上只有1万多元。大家不得不跑到香港去搞来便宜的笔记本电脑,然后高价卖给内地人。我自己就买了一台。从99年10月,也就是公司运营一年后,腾讯开始正式融资。之前也接触过一些VC,甚至想过卖公司、卖OICQ。经过长达7个月的努力,终于在2000年4月份融资到位。

    3、融资的唯一理由就是“用户”。当时OICQ用户已经是百万级了,没有任何收入。VC问马化腾,你觉得你的核心价值是什么?马化腾说,“以色列的ICQ卖了几千万美元,它有多少多少用户。我现在有多少多少用户,所以我就值这么多钱”。IDG林栋梁几年后亲口告诉我,他就是因为这句话投资Tencent的。值得一提的是,融资的介绍人是林栋梁的弟弟,林森。

    4、同事们上下班没有时间概念,但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用OICQ聊天,因为家里上网费贵。

    5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐,用这个时间来沟通。

    6、创始人经常吵架,拍桌子,甚至相互不理。马化腾从来不吵,只会生气,生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。

    7、公司帐上没钱时,没有人垂头丧气。这是真的。

    8、在融资的7个月里,大家都很关心融资(因为开不出工资)。但从没有人耽误工作,也没有人问。

    9、马化腾在融资过程中,做了两次腰椎手术。第二次手术后,是平躺在床上,高举着Notebook办公的。

    10、当时国内的即时通信包括:ICQ,Yahoo mesenger,MSN(能见到,就是不会用),SINApager,PICQ,QICQ,PCICQ,MoMo,8d8d,SOQ,TomQ等等,至少十余家,还有IP6.0这类东西。OICQ是最穷的,最小、最没钱。尽管IM有了十多家,在几百万互联网用户眼里,它仍然是个新生事物。现如今在几百万上网企业的眼中,“广告超市”也是个新生事物。

    11、腾讯的营收是按照回款计算的,并非开票收入。这是吃了当年TIPS的亏。

    12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白,是“务实+专注+创业热忱”促使腾讯成功的。

    我告诉大家这些,并非忆苦思甜。以上仅用于内部培训,切勿外传。

    注:这是腾讯某创业元老离开腾讯独立创业后给他自己公司员工写的内部邮件,披露了腾讯的一些细节,时间有些早了。文中邮件内容来自知乎中堂主的回答,地址在此

  • 更少人关注是是一件奢侈、是一种幸福

    在这个微博横行,SNS当道的时代,人们还在炫耀自己有的粉丝数量,努力拓展虚拟网络的人脉网络时。百度CEO李彦宏却认为“年轻创业者做的事情可能有更少人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。”

    李彦宏指出,全球商业历史,尤其是IT产业历史基本就是黑马成长历史,就像微软是在IBM成功情况下脱颖而出一样,后来的雅虎、微软、谷歌都有类似历程。整个商业的发展可以给大家一个启示,如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。

      “不要觉得现在我站在台上,你们在台下就有什么不一样的地方,其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见,都有很多的关注。”
      李彦宏称,自己现在天天生活在聚光灯下,相反年轻创业者做的事情可能有更少人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。
      李彦宏透露,自己大概三分之一的时间放在产品和技术上,另外三分之一的时间放在培养人上,去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在自己不愿意做的事上,就是因为受到的关注太多。
      “你们还没有太多这方面的负担,所以可以安安静静做事情,可以专心致志,可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。”
      李彦宏勉励年轻创业者说,很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人,没有给更多年轻人机会,其实这只是一个暂时现象,机会还是很多,中国市场会越来越大,中国已经是第一大互联网市场,机会会很多,不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来,会给大家提供很多机会。

    以下是李彦宏演讲实录:

      李彦宏:大家下午好!看到大家非常高兴,大多数人比我年轻,成色比我黑点也没关系。
      进来之后我觉得感觉非常不一样,整个会场的布置、一个一个桌子大家围在一起,让我想起一个什么词呢?“战士”。一旦进来的话气氛非常活跃。很多人之间的交流互动会非常激烈。
      我一直非常推崇这样黑马的形态,因为我觉得全球商业历史,尤其是IT产业的历史,基本上就是黑马成长的历史。
      如果大家看一看的话,最早的时候在IT界最著名的公司应该是IBM,但是IBM的CEO说过一句著名的话全世界需要计算机最多的数量是五台。他说的这句话代表了IBM对于IT产业未来发展的判断。这个判断显然是不对的。谁知道这个判断是不对的呢?当时大多数人不知道,但是有一批黑马是知道的,这匹黑马叫微软。
      微软做了一个操作系统,市场上有很多用户的时候IBM还不觉得PC是一个发展方向,也不觉得软件是可以卖钱的。为微软提供了非常好的成长环境和成长机会。微软成长起来之后也有它的盲点、也有它看不到的地方。互联网起来之后,第一个在互联网产业产生比较重大影响的公司,现在已经不存在了,叫做网景。
      这个公司不是黑马,他从一开始以挑战微软为使命,很快受到了很多很多关注,他受到微软关注就不是好事了,微软会倾自己所有力量做和他一样的事。微软做了自己的浏览器,倾全力做,而且免费发。
      微软的盲点在哪里呢?他一直觉得软件是最重要的,互联网时代来临以后,大家越来越能够看到软件已经没有那么重要了。重要的是什么?互联网本质上更多是一个媒体职能形态。所以后来起来一批叫做门户的公司,其中著名的叫做雅虎,雅虎的创始人包括管理层一直的理念是我们不是做软件的,我们是做互联网服务的,互联网是媒体,我们靠广告挣钱,为什么能够挣钱?因为我们有品牌。
      所以说雅虎在九十年代中期的起来的时候,也没有那些白马所关注到、所关注。所以它很快起来了,在全盛时期市值超过千亿美金。大家现在知道雅虎也没有那么风光了,因为什么呢?
      因为来了另外一匹黑马。雅虎的盲点在哪里?他不认为技术是重要的,他觉得作为作为一个的重要的品牌、是内容,他要编辑内容、他要做品牌,拼命打电视广告。对于搜索来说就是苦活、累活,技术含量最高的活,不管谁的技术最好雅虎的品牌最好,他认为品牌比技术重要得多。
      但是有一个公司不这样认为,这个公司叫谷歌,他把技术越做越好,2004年左右的时候雅虎突然发现,其实技术好的只剩下一家了,我们已经没有太多选择了,当他意识到这个问题的时候对于雅虎来说已经晚了,后来买了很多搜索技术,但是已经赶不上了。谷歌作为黑马出来了。
      其实百度的成长也是因为早期的时候不受人关注。我们做的时候,二十个人的时候谷歌已经八百人了,但是那时候他不觉得中国市场很重要,谷歌一直到2004年的时候还认为他拥有中国市场的主动权,但是他投了百度,主要目的是看看中国市场有多大。到2005年夏天的时候他才意识到百度是买不了的。大家知道百度2005年8月份上市,2005年7月份谷歌在中国开它的办公室,这个时候已经太晚了、已经来不及了。
      所以很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的,对于百度这样的公司,我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注,而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
      我记得在2000年刚刚开始创业的时候,我看到中文搜索引擎有很多很多需要提升的地方,在技术上很落后,输一个关健词要五秒钟才可以得到结果,那时候大家觉得很正常,但是现在如果输入一个关健词一秒钟没有出来结果就跑掉了。那个时候大家觉得最热的是门户,每一个门户都有搜索的功能。我最早参加一些业界聚会的时候说百度是做搜索引擎的,他们都说过时了。
      我们当时想做一些宣传,我们也希望被别人关注,我们在产品快要出来的时候,我们的公关总监找了一个计算机行业的媒体,忘记叫什么名字了,当时比较有影响力的媒体的记者给我们做了一次采访,我给他们介绍了一下搜索引擎技术是怎么回事,未来有什么发展前景。
     花了很长时间终于把他说动了,说这个东西值得写一写,最后写了一个文章登出来了,但是被人骂,说这一定是收了钱,一点技术含量都没有的东西、已经过时的东西为什么还要写它?这是11年前的事。现在搜索引擎受到的关注是大家都知道的。
      正是因为这样的环境、不受人关注使我们有一个相对可以聚精会神做事情的机会。慢慢成长起来了。
      百度成长起来之后我们做的很多事希望提供一个平台,让更多企业能够脱颖而出、能够做得更好,能够让更多黑马受到关注。今天全中国大概400万网站,大多数网站第一大客户来源就是百度,百度带来流量的标准是什么?不是这些网站CEO声音有多大,不是在媒体上接受了多少采访,而是它做的内容是不是真正能够满足你的需求,这个东西是需要黑马的心态才能完成的。
      我们在给人带来流量的时候,最主要看你到底给用户带来多少价值。
      2008年内部开发了一个结构化数据的展示平台,当时叫做阿拉丁,2009年作为一个开放平台提供出来,任何掌握数据的人都可以提供给百度,这些有确定答案性的结果,在百度展示的机会越来越多了,我们的统计63%百度网页检索结果已经有数据类的展现,我们叫做开放数据平台,也是百度框计算的第一步,任何拥有数据的创业者、企业、甚至个人都可以把东西提交上来获得更多展示的机会。
      2010年我们又推进了一步,开始开放应用平台,所有的开发者开发的应用都可以提交到百度上,我们给你更多展示的机会,这个应用不是需要为百度开发,只要有互联网的地方就可以运行。百度是作为一个推广平台给大家进行服务。
      我们在提供平台上从来不会区分黑马白马,只要跑得快、只要是千里马就可以。
      整个商业的发展可以给大家一个启示,不要觉得现在我站在台上,你们在台下就有什么不一样的地方,其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
      经常有人问我你的时间是怎么安排的,我大概三分之一的时间放在产品和技术上,另外三分之一的时间放在培养人上,去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担,所以可以安安静静做事情,可以专心致志,可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
      很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人,没有给更多年轻人机会,其实这只是一个暂时现象,机会还是很多,中国市场会越来越大,中国已经是第一大互联网市场,机会会很多,不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
      所以我刚才看到有这么多创业者,都很年轻我特别高兴,有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的,对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
  • 软银孙正义年薪超过1亿日元 今年起将全额捐赠

    据日本共同社报道,日本软银24日提交的有价证券报告书显示,社长孙正义2010财年所获薪酬与2009财年持平达1.08亿日元(约合900万元人民币)。其子公司雅虎日本社长井上雅博所获薪酬为1.58亿日元。共有5名软银董事的薪酬超过1亿日元。

    软银公司4月宣布,社长孙正义将向东日本大地震灾民捐款100亿日元,同时还将捐赠2011年度起至退休的全部薪酬。

    另据报告书显示,孙正义持有2.3亿股软银公司股票。2010财年的年度分红为每股5日元,孙正义所获红利超过11亿日元。

  • 10对超级成功的共同创始人搭档

    FLarry Page 和 Sergey Brin

    公司:Google

    成立时间:1998

    他们的合作关系是如何形成的:Larry Page(出身在密歇根州) 和 Sergey Brin(出身在俄罗斯)于1995年在斯坦福大学的博士生项目上见面,但是那时他们并未立刻变成朋友。

    在一次博士生校园游的过程中,Brin充当着Page的向导,而他们整个过程中也一直 是在斗嘴。不过这并未影响到他们合作一个搜索项目论文,“The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine”(大范围超文本网络搜索引擎分解),这个研究也是Google形成的基础。

    为什么他们的合作能成功:首先,两人有相似的技术背景,都是很早就喜欢上了电脑,并且都有在大学里当教授的父母,他们都对数据挖掘有着激情而且后来也逐渐形成了一致的公司发展目标。而且Eric Schmidt掌舵Google也是两人共同决定的。

     

    Steve Jobs和Steve Wozniak

    公司:苹果

    成立时间:1976年

    他们的合作关系是如何形成的:两人首度在1970年的一份夏季实习工作上成为了朋友,那时Woz正忙于构建一台电脑,而乔布斯则觉得卖这个大有可为。

    在06年与Seattle Times杂志的一次采访中,Woz透露到:那时我只是在做我擅长的事,我真的没想到这件事会改变世界。但是乔布斯就更有远见了,当我在设计的时候,他会 说:“我们可以卖这个”,后来证明我们真的可以靠卖这个成功。或许他那时已经都在思考怎样改变世界了。

    为什么他们的合作能成功:事实上,Woz曾承认过他起初从来没有想过要卖掉他设计的计算机,全是乔布斯鼓动他干 的。可以说Woz的技术才能和乔布斯的商业远见结合在一起使得他们俩成为了一对最佳拍档。而这段友谊也经受住了岁月的痕迹和财富的诱惑。Woz说现在他们 仍然是朋友,而且会经常一起聊天,从未有过真正的吵架。

     

    Evan Williams和Biz Stone

    公司:Twitter

    成立时间:2006年

    他们的合作关系是如何形成的:那时Evan Williams工作的公司Blogger被出售给了Google,在Google旗下,Williams雇佣了Stone。

    Stone对科技博客AllthingsD表示:“我们起初是对手,不过后来变成了很好的朋友,我们都非常尊敬对方。所以当Evan要离开Google去到Odeo.com的时候,我的反应是,什么?你要离开我?于是我就跟他一起离职了。”

    这搭档二人组后来又和Odeo的一位名叫Jack Dorsey的工程师打成了一片,于是Jack的一个想法逐渐被这三人打造成了Twitter。

    为什么他们的合作能成功:两人都在博客平台上做过接近10年的工作,对其认识非常深刻。Williams明白Twitter的潜力并放心大胆的让Biz去做这个项目。所以说相互的尊重,忠诚和志趣让两人团结在一起作出了这番重大的事业。

     

    Bill Gates和Paul Allen

    公司:微软

    成立时间:1975年

    他们的合作关系是如何形成的:Bill Gates和Paul Allen自私立中学开始就是好友了,他们都对电脑痴迷,而且喜欢在高中做些黑客小捣蛋。

    为什么他们的合作能成功:虽然将朋友关系和事业混合在一起可能有些危险,但是两人对电脑的痴迷和创业的痴迷都使得他们能够很好的处理相互的关系。

    Gates去哈佛求学,Allen就跟随他去了波士顿,并一起花时间捣鼓创业想法。其实Gates辍学还多亏了Allen的鼓励。他们共同的事业微软也造就了两人一生的友谊。

     

     

    Bill Hewlett和Dave Packard

    公司:惠普

    成立时间:1939年

    他们的合作关系是如何形成的:Bill和Dave是斯坦福大学工程学的同班同学,毕业后两人就一起进行了一个为期两周的露营旅行。

    要知道,与一个人在森林中呆两周很可能会使你发疯的。但是Hewlett却和Packard形成了更加亲密的关系。

    不久后,在斯坦福大学Fred Terman教授的鼓励下,他们创办了HP。

    他们的合作为什么能成功:两人都是有类似专业强项以及管理风格的密友。作为经理,他们两人也亲自参与到项目中去,并且创建了一种很好的互帮互助的工作氛围。

     

    Ben Cohen 和 Jerry Greenfield

    公司:Ben & Jerry’s(美国仅此于哈根达斯的第二大冰激凌制造商)

    成立时间:1978年

    他们的合作关系是怎么形成的:就像Bill Gates 和 Paul Allen 一样,Ben Cohen和Jerry Greenfield也是中学好友。出生只有4天的差别,他们俩在1963年高中体育课上初次见面并迅速成为形影不离的好朋友。

    两人都对食物有着共同的爱好,并且都参加了1977年的冰激凌制作函授培训课程。在学会了制作冰激凌后,两人一起投资12000美元开了第一家Ben & Jerry’s。

    为什么他们的合作能成功:正是由于对食物的共同爱好使得两人得以将友谊转变成事业合作伙伴关系。

    而且两人都非常热衷于回报社区,这一点引起了顾客对他们极大的好感。Greenfield就说过:我们评价事业成功的标准不仅是赚了多少钱,而且是给社区回报了多少,这两条标准都是我们坚持的底线。

     

    Pierre Omidyar 和 Jeffrey Skoll

    公司:eBay

    成立时间:1995年

    他们的合作关系是如何形成的:当Omidyar在写eBay代码的时候,Skoll(斯坦福MBA毕业生)和他还只是普通熟人,并且嘲笑他的这个拍卖网站。Omidyar后来在一篇文章中写到:“起初他说这个想法很愚蠢,但是后来又同意和我一起干了。”

    因此,Skoll就成了Omidyar的第一名员工,被安排撰写商业计划书。随着他们的事业eBay起飞,他们的合作关系也开始起飞。3年后这二人组就将eBay成功引向IPO。为什么他们的合作能够成功:Skoll和Omidyar都有着十分大众的价值观。据洛杉矶时报报导:两人很少谈论客户,而更多的是谈论社区。

    另外,他们也非常关注慈善事业。洛杉矶时报的报导说,两人觉得将社区排除在eBay IPO的受益方之外是忘恩负义的行为,于是决定拿出一部分pre-IPO股票成立一个慈善基金。

    就是这种凭着对顾客的忠诚和对社区的感激,两人逐渐走上了财富之路。

    Gordon Moore 和 Bob Noyce

    公司:Intel

    成立时间:1968年

    他们的合作关系是如何形成的:Moore和Noyce是离开Shockley 半导体实验室创建竞争公司的“8人叛军组合”中的两位。而不久以后,Moore 和 Noyce则携手创建了自己的独立事业Intel。

    他们的合作为什么能成功:Noyce的远见和Moore的技术相结合共同推动了Intel的成功。

     

     

     

     

    William Procter 和 James Gamble

    公司:宝洁

    成立时间:1837年

    他们的合作关系是如何成立的:一般情况下,姻亲关系很难合作共事。但是Procter却和Gamble搭配成了一个绝妙的合伙关系。此前两人都是创业者,一个生产蜡烛,一个生产肥皂,但是从未见过面,而一旦他们结成姻亲关系,就将双方的事业结合成了后来闻名世界的P&G。

    他们的合作为什么能够成功:家庭和事业价值将他们联系在了一起,两人互相帮助,开始大量的生产产品直到赢得美国军队的订单。

     

     

     

    Jerry Yang 和 David Filo

    公司:Yahoo

    成立时间:1995年

    他们的合作关系是如何形成的:就像Larry Page和Sergey Brin一样,Yang和Filo也是在斯坦福大学的博士生项目上认识的。

    根据Entrepreneur.com的文件显示,两人第一次合作是一个计算机芯片的设计项目,由于觉得这个项目过于枯燥,他们二人开始经常逃课上网,并不断的收录自己喜欢的网站标签。从那里开始,他们根据主题对网站分类进行组织,而这就是Yahoo最初的原型。

    他们的合作为何能够成功:正是对网络的共同爱好让Yang和Filo走到了一起。事实上,他们经常每天花20个小时的时间泡在网上寻找乐趣。由于他们收集的站点被许多人访问,使得学校的服务器不堪重负并不得不搬出校园。后来,他们获得了红杉资本的投资,事业开始起飞。

     

  • T-systems – Bryan.B.Huang

    姓名:黄辉
    公司:德国电信
    职位:大中华区总裁
    简介:黄辉在1982年于厦门大学获得计算系学士学位,随后前往德国留学,在西德波恩大学先后获得应用数学系硕士, 并于1989年获应用数学博士学位。

    从 1989年至1995年, 在德国当时最大的化学及医药公司赫司特(Hoechst)(财富五百强)总部咨询部门工作,积极影响了本公司泛欧洲营销,生产,物流及信息系统的一体化.

    1996年,黄辉前往日本东京负责毕马威管理咨询公司(KPMG, 国际五大)在日本的业务,并使其成为在日本富有影响力的咨询公司,引领了日本商业界在供应链管理,现金流经营等方面的潮流。1998年9月起,担任董事会代表兼总经理。2001年4月, 黄辉被提升为毕马威管理咨询全球高级副总裁,负责亚太区的制造业,流通业与高新技术等产业咨询服务, 并兼大中国区总裁。毕马威管理咨询公司后改名为毕博管理咨询公司(BearingPoint). 从2001年起, 看到中国企业对管理及信息化咨询的迫切需求,毕博管理咨询公司加大对华投资. 黄辉于 2002年5月1日领导公司成功地并购安达信公司的中国内地及香港的企业咨询业务,成为国内最大的管理咨询和系统集成公司2004年1月,黄辉被提升为毕博公司全球执行副总裁.

    2005年11月,黄辉加入国内主要民营企业之一的均瑶集团, 任其首席执行官(CEO)。他富有前瞻性地启动了均瑶集团向现代服务业的转型, 突出与发展了集团主业零售营销与航空, 再造了集团品牌与文化, 快速提升了集团的现代企业管理水平, 快速发展业务. 在2004年集团创始人逝世后短时间内,均瑶集团又赢得政府,市场与合作伙伴的信任, 并站在民营企业发展的前列。

    2009年1月, 黄辉任国际私募股权公司(PE)矢光投资有限公司(VeryNEX Capital)董事长, 从事包括中国在内的亚太区投资业务.

    2010年9月起, 黄辉任德国电信大中华区总裁, 推动其在大中华地区的云计算业务, 利用其全球云计算平台助力中国企业全球化.

    黄辉是厦门大学商学院兼职教授和上海交大安泰经济与管理学院EMBA教授上海欧美同学会副会长,中国欧美同学会常务理。黄辉也是日本管理协会(JMA)的《全球商业领导培养计划》的特聘讲师。2008年, 在第二届中国CEO高峰论坛上, 黄辉被评为2008中国十大杰出CEO.

  • 乔布斯Steve Jobs语录(中英文对照)

    He is a genius and crazy, Steve jobs office sayings.

    乔布斯先生每天必来到我们部门看昨天的成果,能听到他骂人,我们并不生气,因为我们知道他不允许产品上市后没有销路。

    Mr Jobs will come to our department see every day yesterday achievement, can hear him call names, we are not angry, because we know that he didn’t allow product launch, No sale for after.

    1、不要按照用户的坏习惯去设计,也不要按照程序员的思维去设计!

    1, do not according to user bad habits to design, also do not according to programmers thinking design!

    2、有好的想法要坚持,不要被其他人的观点的噪声掩盖你真正的内心的声音。当你的想法站不住时,立即大度的丢弃,这其实是更是一种坚持。

    2, have good ideas are going to insist, don’t be others’ opinion noise drown out your own inner voice. When your ideas stand, immediately magnanimous discard it is, and it is also a kind of persistence.

    3、任何一款产品都不应该带着BUG去见用户,那怕失信于媒体推迟发布时间。

    3, any product are not should bring a BUG to meet users, that is afraid to betray media postpone the release of time.

    4、产品一定是让人感觉最新,但坚决不做小白鼠去尝试前无古人的新产品。

    4, products must be feeling letting a person, but resolute don’t do new mice to try an unprecedented new product.

    5、把标志画那么大干吗?苹果的产品要在任何时候都让人一眼认出是苹果的产品而非是苹果的标志。

    5, the sign painting so big? Apple products will at any time those who make a person recognized apple’s products rather than is the apple logo.

    6、比别人少用一条线获得更低的工艺成本,比别人提供多一种价值认同并获得更高的利润,这就是苹果。

    6, less than others with a line acquire lower process cost more than others, and provide a kind of value identification and obtain more profits, this is an apple.

    7、所有的产品一定会离开苹果商店但不能离开苹果系统,我们要帮助客户持续使用苹果产品,直到寿终正寝。

    7, all products will leave apple store but cannot leave apple system,we have to help customers continued use of apple products, until died.

    8、IBM Thinkpad如果没了小红点,那它就不是Thinkpad。MACBook如果加了小红点,那它即不是IBM Thinkpad也不是苹果MACBook了。

    8, IBM Thinkpad if not a little red dot, it isn’t Thinkpad. MACBook if added little red dots, that it is not IBM Thinkpad nor apple MACBook.

    9、让团队中那些说“不可能”的人感到实现不了是可耻的。

    9, let team for those who say“impossible” people feel not achieve them is shameful.

    10、品牌不是打上苹果的标志就是苹果的品质,打上苹果的标志也需要信心和对客户的承诺。

    10, brand is not playing apple logo is an apple quality, hit the apple logo also need confidence and commitment to customers.

    11、不要为别人而活,也不要为今天的自己而活,把今天的工作做好了,明天自然属于你,薪水自然比别人高。

    11, don’t lived for others, also don’t live for today’s themselves, to do good work today, tomorrow natural belong to you, high salary nature than others.

    12、产品设计时的所有功能都是一个整体,不应该有任何理由去砍功能,破坏整体性。

    12, product design all the functions are a whole, should not have any reason to cut function, destroy unity.

    13、领袖和跟风者的区别就在于创新,你的时间有限,所以不要像亚洲人那样,浪费在模仿别人这种事上。

    13, a leader and a follower innovation distinguishes between,your time is limited, so don’t like asians that,wasted in imitate others this kind of things.

    14、团队中那些想用Keynote(苹果的PPT)来证明自己的人只能说明你不行,请拿出解决方案。

    14, team of people who want to use Keynote to prove themselves only shows that you can, please take out the solution.

    15、成为卓越的代名词并不是因为他有多么聪明,而在于他有多么勤劳。

    15, become the pronoun of not because of his remarkable how clever, but that he is how diligent.

    16、东方佛学中有一句话:永远保持初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。

    16,East: “there’s a phrase in Buddhism,‘beginner’s never keep Have a beginner’s mind is a wonderful thing.

    17、不要小看ipod上的一颗按钮,它和别人不一样的是我们做了21个方案、84000次测试、57次改进,用户的满意源于不必要的坚持。

    17、don’t look down upon a single button on the ipod, it and others are different is that we did 21 scheme, 84,000 times test, 57 times improvement, the satisfaction of customers from unnecessary insists

  • 惠普亚太及日本区总裁符标榜

    符标榜现任惠普公司(HP)全球副总裁、惠普亚太及日本区总裁,全面负责惠普公司(HP)在亚太、日本及中国内地的业务和运作。他同时还担任惠普企业计算及专业服务集团(TSG)的总经理。该集团主要面向国内企业及公共事业客户,提供IT系统平台、管理软件和专业服务。

    符标榜曾于1990年到2000年服务于惠普公司(HP),最初担任新加坡惠普个人电脑事业部产品经理。1993年,他由新加坡调派中国,先后在市场、渠道管理、销售等多个部门担任高层管理职位,并在2000年被任命为中国惠普计算机及打印产品集团总经理,领导包括消费、中小企业和企业客户在内的多个销售部门。

    在中国惠普任职7年期间,符标榜建立并推动了惠普高端产品在行业中的占有率,连续5年使惠普服务器高居中国市场第一位。同时,他带领团队建立并完善了惠普(HP)商用产品和消费类产品在中国的市场销售及渠道管理体系,将本地销售渠道的触角成功扩展至国内二三级城市,使惠普产品在中国市场的销售得以快速增长:7年内PC和打印机的业务收入增长超过17倍,PC的整体市场占有率也从1993年的的第13位跃居至2000年的第5位。

    2000年,符标榜先生负责组建Gateway公司在中国的分支机构,并担任公司总裁,督导运营。2001年,他加入戴尔电脑公司任大中国区总裁,在他的带领下,戴尔在中国的市场份额、销售业绩以及获利能力都获得了显著增长:到2005年的四年间,戴尔在中国的营收增长了三倍,市场份额增长了10%。

    符标榜拥有英国Strathclyde 大学工程学士及工商管理硕士(MBA)学位。

  • Google 管理层介绍中文版

    Google 管理层中文介绍网址 http://www.google.com.hk/intl/zh-CN/corporate/execs.html

    Google 产品总裁 Larry Page 和技术总裁 Sergey Brin 作为公司的两位共同创始人,于 1998 年 9 月共同创建了 Google。之后,公司不断发展壮大,在全球范围内现已拥有 10,000 多名员工,其管理团队拥有许多业界资深的技术专家。Eric Schmidt 于 2001 年加盟 Google,担任董事长兼首席执行官。

    高层管理团队


    Larry Page
    联合创始人兼首席执行官

    作为 Google 的首席执行官,拉里负责 Google 的日常运作,并领导公司的产品开发和技术战略。1998 年在斯坦福大学攻读博士学位期间,他与塞吉·布林 (Sergey Brin) 共同创立了 Google,成为第一任首席执行官,直至 2001 年。在他的带领下,Google 成长为一个拥有 200 多名员工的盈利企业。从 2001 年至 2011 年,拉里担任产品总裁。

    拉里获得了密西根大学安阿伯分校的工程学专业学士学位,以及斯坦福大学计算机科学专业的硕士学位。他是密歇根大学工程学院的国家顾问委员会 (NAC) 成员,2004 年与联合创始人塞吉·布林 (Sergey Brin) 一起获得了马可尼 (Marconi) 奖。他还是 X PRIZE 董事会的理事,并于 2004 年入选美国国家工程院 (National Academy of Engineering)。



    Eric Schmidt
    常务董事长

    自 2001 年加入 Google 以来,埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 帮助 Google 从硅谷的一家初创公司成长为全球技术领头羊。作为常务董事长,他负责 Google 的对外事务:建立合作伙伴关系及拓展业务关系;政府关系沟通和引领公司的技术思想;以及在业务和政策问题上为首席执行官和高管团队出谋划策。

    从 2001 年至 2011 年,埃里克担任 Google 的首席执行官,与创始人塞吉·布林 (Sergey Brin) 和拉里·佩奇 (Larry Page) 共同管理公司在技术和业务方面的战略。在他的领导下,Google 大幅扩展了基础设施,并开发了多样化的产品和服务,同时保持了锐意创新的鲜明企业文化。

    在加入 Google 以前,埃里克曾担任过诺威尔公司 (Novell) 的董事长兼首席执行官,并在 Sun Microsystems, Inc. 担任首席技术官。在职业生涯早期,埃里克是施乐帕洛阿图研究中心 (PARC) 的一名研究员,并曾在贝尔实验室 (Bell Laboratories) 和智陆公司 (Zilog) 任职。埃里克在普林斯顿大学获得了电气工程专业的学士学位,并在加州大学伯克利分校获得了计算机科学专业的硕士和博士学位。

    埃里克是美国总统科学技术顾问委员会 (President’s Council of Advisors on Science and Technology) 和英国首相顾问委员会 (Prime Minister’s Advisory Council) 的成员。他在 2006 年入选美国国家工程院 (National Academy of Engineering),又在 2007 年入选美国艺术与科学研究院 (American Academy of Arts and Sciences)。另外,他还是新美国基金会 (New America Foundation) 的董事会主席。

  • 萧洁云(HERA K. SIU)- SAP中国区总裁

    新一代的领导者为SAP中国带来崭新发展观念

    hera北京 – 2010-03-30 – 全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商——SAP公司今日宣布任命萧洁云(Hera K. Siu)女士为SAP中国区总裁,该任命自4月8日起正式生效。萧洁云女士将全面负责SAP公司在中国区的业务和运营,并将特别专注于推动SAP企业预置型(On-Premise)、按需随选型(On-Demand)、移动应用型(On-Device)等三大类解决方案在中国的持续推广。萧洁云女士将直接向SAP亚太及日本区总裁Steve Watts先生汇报。

    萧女士是新一代的科技行业领导者,在商业软件和移动通信行业拥有20多年的工作经验。在加入SAP之前,萧女士曾任职诺基亚(中国)投资有限公司副总裁、诺基亚首信通信有限公司总经理,统揽合资公司的经营,并负责与合资伙伴的关系。同时,她也领导着诺基亚在政府事务、环境保护、企业社会责任等方面的公司事务。

    在加入诺基亚之前,萧女士曾任职美国冠群电脑投资控股有限公司副总裁、冠群电脑(中国)有限公司总经理,负责包括旗下15家合资公司在内的冠群电脑中国整体经营业绩。另外,她还曾领导并管理冠群电脑的合作伙伴关系。

    此外,萧女士曾在香港最大的电信供应商电讯盈科集团(前身为香港电信)工作7年,担任香港电讯盈科ASP高级副总裁一职。在此期间,她专注于建立合作和联盟策略,管理和激励多元化的多条线员工团队。同时,萧女士还负责开发基于IP的电子商务服务,并与全球技术伙伴建立合作关系,使其企业客户从中受益。

    在回到大中华区之前,萧女士曾在美国工作8年,任职于北方电讯和Sierra太平洋电力公司。

    萧女士所积累的丰富、全面的行业经验和阅历使她对影响下一代商业软件成形的各种动因有着非常前瞻和全面的理解,其中包括SaaS(软件即服务)和移动解决方案等。作为一名在中国出生、成长并具备深厚国际商业背景的新一代企业领导人,萧女士的优势之一是非常理解中国客户和合作伙伴在当前快速变化的国内及全球商业环境所面临的挑战。

    萧洁云女士拥有美国内华达大学里诺分校工商管理硕士和理学学士学位(金融)。她能讲流利的英语、普通话和广东话,目前萧女士和丈夫及两个孩子在北京定居。

  • 拿地1200亩 网易CEO丁磊到湖州养猪

    pig网易CEO丁磊的养猪事业全面进入实施阶段。昨天,网易公司宣布,占地约1200亩的网易养猪场落户浙江湖州安吉县。丁磊透露,以后会把养猪过程放到网上,为大家呈现一套安全、科学、不赔本的生产模式。

    昨日,网易CEO助理周炯告诉记者:“养殖场将实现湿度温度的精确控制,让猪生活在一个最舒适的环境中。”记者了解到,为选择场地,网易农业事业部团队考察了两年时间,最后在48个备选地中选中了安吉县。

    丁磊曾表示,去年全国养殖业一共用了9.7万吨抗生素,他想养的是不使用抗生素的“绿色猪”、“环保猪”。对此,周炯表示,网易将从猪场建设、生猪养殖、屠宰等各环节探索安全健康的生态养猪新模式。那丁磊会投资多少钱在这个养猪场?昨天,网易相关人士都没有回答这个问题。

    “我们会把养猪模式、过程放在网上,全免费的。给大家呈现一套安全的、科学的、有资本投入的生产模式,最后还是不赔本的。这个模式是公开的、可以复制的,有推广的可能性。”丁磊透露。网易农业事业部总经理毛山解释说:“放到网上,消费者可以随时检查,从育种到屠宰上市整个产品的过程都可以追溯,哪怕制成了肉制品我也能找到是来自于哪一头猪的。”

    不过,关于丁氏猪肉的盈利模式,丁磊还没有特别明晰的思路。

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