作者: 自由奇客

  • 不要辞职!是否应该为了让简历看上去不太糟而离开一份好工作?

    不要辞职!是否应该为了让简历看上去不太糟而离开一份好工作?

    问:自从1998年(刚从大学毕业)以来,我一直都在同一家公司工作。我逃过了部门里无数次的裁员,不过我仍然没有看到我所从事的行业(编程)有升职的希望。我没有得到晋升是因为我所从事的这一职业没有晋升的职业轨迹。
    我思虑再三也不能下决定换个工作好让自己的简历看上去并不像是个失败者的,但是,我的公司的福利相比大多数别的公司来说都优越的多,并且工作时间也非常棒。8点到5点,周一到周五,没有强制性的加班,没有。在编程这个行业里,这是几乎不曾听说过的。我是否应该留下来还是找另外一个公司去工作呢?我的妻子和我对此事都很难做出决定,希望能得到一些外部的建议。

    答:所以,你的问题是“我是否应该为了让我的简历看上去不太糟而离开我的好工作”?大部分的人都会对你所拥有的福利和现在的工作时间感到兴奋不已。(并且,记住,当计算薪水的时候,你确实应该从全局着眼,要考虑到你所得到的福利。)不过,大部分人也都没有在同一个工作岗位上工作12年。
    首先,我要用来自末日的沮丧的声音说:仅仅因为你躲过了之前的裁员,并不意味着在未来你不会被它打中。但是,当然,你明白这点。
    如果你的简历上没有展示出一个清晰的晋升的轨迹的话,确实会让人有点不安。但是,这并不是世界末日,并且这一情况也是可以调整的。首先,让我们分析一下你是否应该留下还是离开。当然,我不能代替你下决定,但是我可以给你一些值得考虑的提示:
    留下的理由:非常好的福利和工作时间。你明确地知道工作预期是什么,并且你确实是一名熟悉公司的老员工,深得管理层的喜爱。(我知道后者是事实,因为你没有被解雇。我并不是说那些深受喜爱的人并不会被解雇,他们也会的。不过,那些捻了他们的管理者的须子的人们才会看上去是正走在被列在解雇名单第一位的路上。)一个新的工作意味着未知。你可能会有一个糟糕的老板,仍然没有事业发展的路径,还可能每周工作大量的时间。
    离开的理由:差劲的薪水,没有职业发展路径,工作状态停滞,外面有可能会有更好的机会。
    而现实的问题是,你并不能保证在不同的公司会有更好的情况。有些人确实曾经经历过每天工作11小时是常态而老板还朝着你叫嚷着“留下!留下!留下!”的恶梦一般的工作境况。不过,坦诚地说,我认为你有3种选择而不是2种。选项1:留下来。选项2:找一份新的工作。选项3:改变你现在的工作。在不放弃你现在的工作所具有的优厚待遇的情况下,你可以通过以下五件事让你的简历内容得以改进:

    1、告诉你的老板你想得到晋升。这可能看上去是愚蠢的。你的老板并没有任何能够提供给你升职的职位,那么为什么还要打扰他去问呢?因为你实际上根本不知道那是真的还是假的。而升职也有很多种形式。我们中的大部分人比较熟悉传统的或真实的晋升——你去到了一个工资更高的空缺职位上。但是,也有隐性的原位升职或成长性升职。这些情况下,你基本上是做相同的工作,不过会增加更多的工作职责并有更好的头衔。那么,如果你已经是一名分析师,你得到了成长性升职,头衔就变成了高级分析师,再过几年就变成了项目经理。

    2、假装每两年换了一次工作。当然,并不是正式的。但是,可以在简历上写上,假装每两年你都得到了一个新的工作职位。在你做这种编写工作职位的头衔的练习中,我打赌你会发现你有一个清晰的职业发展路径——你只是还没有得到合适的头衔并且晋升到那个职位上去。你在1998年所做的工作项目绝对和你在2010年所作的项目不一样。(如果不是这样的,请看上面我所写的内容。)一旦你完成了这个编写头衔的练习,重写你的简历,划分出各个时间段;即使头衔没有变化,也要确保显示出了一个向上的事业发展路径。

    3、考虑横向发展,而非垂直向上的发展。对于你现在的工作领域来说,你目前所在的公司并没有向上发展事业的空间。不过,没有法律规定 “一旦你成为一名程序员,你就永远是一名程序员”。嘿,我曾经和许多有着信息系统的高级学位而从事人力资源的人一起工作过。他们从系统领域横向转移到了人力资源领域。并且,我也见过从事人力资源的人进行了类似的横向转移而从事信息系统方面的工作。一旦你进行了横向的调动,你可以在那个职位上再向上发展你的事业。

    4、为你自己创造机会。记得你与你的老板当面讨论升职的那次会面么?如果进行的不顺利,也不要担心。你要想办法创造出自己的职业发展路径。寻找发展的机会并抓住它们。向你的管理团队说明你做了更多的工作也学习了更多,而这些都对你的公司有益。这些都让你有资格得到你之前所要求获得的成长性升职。

    5、要求获得更多的薪水。我并不是在说让你找一份新的工作然后试着讨价还价。这通常会产生反效果。(而如果你来找我对薪水问题讨价还价,除非我们这里存在着只有你才能解决的巨大的问题,否则我会说:“嘿,我们会想你的!恭喜你被解雇了!”)相反,你要收集有关于你都为开放的市场带来了什么的信息并呈现给你的老板。直接提出加薪的要求。你会对于有多么少的一些人愿意直接提出要求而感到惊讶。只要你所要求的薪水并不荒谬(嘿,老板,我所得到的应该是在现有的基础上再增加每年15万美元),那么,会发生的最糟糕的事情就是你的老板对你说不。而最可能的回答会是:“不是现在。”但是,你已经播下了那颗小小的种子,你应该得到比你现在所挣的薪水更多的钱。

    最后,你需要考虑确定留下来所拥有的良好待遇是否比离开所可能拥有的更有价值。但是,我更强烈地期望能够提升你现在的工作职位。因为,谁会希望放弃良好的福利和每周40小时的工作时间呢?当然,除非是你自己决定放弃的。那么就那样做吧。

  • 2011年职场新人8大注意

    新人一进入职场,最怕遇到喜欢倚老卖老的同事,处处干涉、事事指导,无法好好施展自己的能力,总是被老鸟牵制。新主管亦然,麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属,对部门绝非好事。

        新人常常会以旁观者的身份和角度来看新环境、新单位,由于角度和出发点的不同,往往会发现一些公司里的老人熟视无睹或者是无法发现的弊端,但这也仅仅是个可能,更多的可能是这些观点、看法是一种不成熟或者根本无法解决的问题。

        职场新人,你要注意什么?

        1. 切勿轻信他人

        职场是一个利益交换的场所,品德好的人往往树敌众多,而坏人却顺风顺水。你可以不学坏人那样去害人,但至少要有保护自己的能力。别人要来害你,最简单的方式是利用你的善良,其次是因为你轻信于人。而在职场中,信任往往应该有尺度。站在自己的立场上,守住应该有的利益,相信应该相信的话,这才能活得更好。

       2. 伪善的人不是异类

        很多女孩子都会觉得,身边同事都太假了,像是戴着面具做人。而实际上,这种伪善的人在职场中是主流,所以一个实话实说的人反而成了异类。别把职场中伪善的人当成怪胎,他们每说一句谎话,都是有好处的,而你做不到他们那么虚伪,是一种缺憾。所以在职场中,你或者学会说谎话,或者学会沉默。

        3. 掌握你命运的人是老板

        职场是一个用权力来划分等级的地方,拥有最高权力的老板,完全掌握你的命运。而你的直属上司则部分掌握你的命运。其余的同事们,他们只是掌握你的情绪而已。所以,对一个女人而言,事情就变得很简单。只要谁掌握老板就等于掌握了别人的命运。而如果你老是被情绪控制,则等于把自己的命运交到同事手里。要不被老板控制是很难的,但至少,你要学会不受同事的影响。

        4. 做得多不如说得多

        在职场里,有些人明明做了很多,却不懂表现,以至于没人知道,甚至功劳被人抢走,这种人就算累得半死,也是不会有半分功劳的,因为上司压根看不见她。而另一些人,事情还没做,就先说得天下皆知。于是不管她们做不做得成,有没有做,都成了领导眼里的红人。职场的现实就是这样,做得多不如说得多,做得好不如说得好。

        5. 不为小事生气

        女性在职场里,很容易为小事情生气。然而,小事情往往是最难分出对错的,所以就把大量的精力纠结于此,弄得****人怨,最后还不了了之。实际上,小事情并不会改变你的职场命运,就算争赢了也不会让你得到什么好处。相反,过于纠缠细节,会令你得罪许多人,也会让同事对你的好感降低。

        6. 所有想混日子的人,都会被工作忙到累死

        混日子并不是一种生活,而是一种待遇。在职场里,老板给你钱换取你的劳力,获得薪水的同时,你就必须要干活。而只有那些拥有权力的人,才可以白拿工资瞎混日子。而在底层的小人物,日子是靠熬而不是混,手中没有权力,当然没资格混吃等死。

        7. 对敌人一定要斗到底

        职场里输家往往不是没有手段和智谋,而是太容易心软了。真正的赢家,是没有心软的资格的。许多人在职场里都是有竞争对手的,而女孩子往往会是失败的那一个。绝不是因为她们没有手腕和智谋,而是因为女孩太容易心软。职场里,最困****性的,往往是受感情的控制。当对手畏缩了,可怜了,就放弃一举拿下的机会,反而患得患失,最后让人逆转局面。真正的胜利者,并没有太多的技巧,只不过把该做的事情做到底而已。

        8. 别做职场里最聪明的人

        你要记住,别怕做职场里最笨的那一个,但千万别做最聪明的人。有些女性没有自信,就怕自己是人们眼里最笨的那个。事实上,职场里混得最差的,通常不是最笨的,而是那些自以为很聪明的。每个人对自己智商的评估,应该打一个对折后再打一个对折,这才接近于真相。而笨人虽不能爬上权力的高峰,却可以在职场里找到安身立命的地方。可自作聪明的人,却往往会被人排挤,会成为先失败的出头鸟。所以,聪明是一种很危险的状态,笨反而更安全。

  • “2010-2011大中华区最佳人力资源服务机构“评选揭晓

    由《人力资本管理》杂志主办的“2010-2011大中华区最佳人力资源服务机构 (Best HR Service Providers in Greater China 2010-2011)”评选颁奖典礼在环球金融中心隆重召开, 200位人力资源经理人见证了这一激动人心的行业盛事,本届评选一共收到了100多家人力资源服务机构的评选提名申请,创历届最高,其中外包、猎头及软件类机构的角逐尤为激烈,而最佳人力资源服务品牌奖项成为提名热点,最终有16家人力资源服务荣获最佳称号。

    今天,企业变革的压力比以往任何时候都要强大——全球经济一体化、激烈的商业竞争、不断涌现的高科技以及别出心裁的商业模式等等,所有这一切都需要企业不断创新管理和运营模式,以应对不断变化的竞争环境,人力资源服务机构同样如此。中国人力资源服务产业市场竞争主体呈现多元化趋势,竞争日趋激烈。在众多的同业竞争者当中,有一些人力资源服务机构不断创新服务模式,增加自己的核心竞争力,在激烈的竞争中独占鳌头。

    本次评选旨在推动和鼓励人力资源行业的良性发展,对诸多提升了大中华地区人力资源行业管理、服务水平,并成为行业风向标的人力资源服务机构予以肯定和褒奖,从而起到促进业界交流,推动行业健康发展的作用。该评选已经连续成功举办五届,是目前大中华地区最权威、规模最大、层次最高、最受瞩目的人力资源评选活动。

    奖项结果如下:

     大中华区最佳薪酬外包机构  
    ADP 中国
     大中华区最佳招聘服务机构  
    科锐国际
     大中华区最佳人力资源外包机构  
    中国国际技术智力合作公司
     大中华区最佳人力资源咨询机构  
    DDI 智睿咨询
     大中华区最佳福利外包机构  
    艾登瑞德(中国)
     大中华区最佳猎头服务机构  
    KELLY SERVICES
     大中华区最佳人才调研服务机构  
    肯耐珂萨
     大中华区最佳人力资源管理软件提供商  
    金蝶软件(中国)有限公司
     大中华区最佳劳动力管理软件提供商  
    克罗诺思
     大中华区最佳招聘管理软件提供商  
    职酷信息技术(Mr.Jobs)
     大中华区最佳人才管理软件提供商  
    达石软件
     大中华区最佳管理培训机构  
    秦业TACK
     大中华区最佳人才评鉴机构  
    托马斯国际
     大中华区最佳薪酬调研机构  
    韬睿惠悦咨询
     大中华区最佳客户满意度人力资源服务机构  
    嘉扬信息系统
     大中华区最佳人力资源服务品牌  
    任仕达

    颁奖典礼详情可登录:http://besthrsp.hroot.com/2011/result.html

  • 最刁钻古怪的面试题

    最刁钻古怪的面试题
        
    就好像招聘面试的压力还不够一样,大公司的招聘经理们开始抛出一些让人难以招架的问题。这里就列出了这样一些刁钻古怪的问题。

        由于目前美国每个空缺职位平均有约5名候选人,一些负责做出招聘决定的人员开始采用极端招数来缩小候选人范围。招聘网站Glassdoor.com的研究人员梳理了上万个由求职者提供的、曾在面试过程中绞尽脑汁试图回答的问题,从中选出过去15个月最古怪的面试问题。

        对于倍感困扰的求职者,幸运的一点是多数情况下面试官更感兴趣的是求职者如何应对——即听到他们的思考过程,以及他们是否能保持冷静——而不是求职者能否给出“正确的”答案。下面是Glassdoor整理的一些古怪的面试问题以及提问的公司:

        “在数字1-1,000中,如果每猜一次,都告诉你是‘高了’、还是‘低了’。要猜中一个数字,至少要猜多少次?”——Facebook

        “用1-10分制来打分,你认为你的古怪程度是几分?”——Capital One

        “用两分钟时间解释一下量子电动力学,现在开始。”——英特尔公司(Intel)

        “这个房间能装下几个气球?”——普华永道(PricewaterhouseCoopers)

        “假如你被缩小到一支铅笔大小,并被放入一个搅拌机里,你怎么跑出来?”—— 高盛公司(Goldman Sachs)

        “有一束花。除两朵外都是玫瑰,除两朵外都是菊花,除两朵外都是郁金香。一共有几朵花?”——Epic Systems

        “武术的基本原理是什么?”——Aflac

        “给我讲讲,过去十年美国都发生了些什么?” ——波士顿咨询公司(Boston Consulting)

        “如果你能成为超级英雄,你想当哪个超级英雄?”——美国电话电报公司(AT&T)

        “不用秤,怎么为一头大象称重?”——IBM

        “如果有5,623人参加锦标赛,需要比多少场才能决出获胜者?”——亚马逊公司(Amazon)

        “上海有多少块砖?只考虑住宅。”——德勤咨询(Deloitte Consulting)

        “有5瓶药,一瓶装有9克药,其余都装有10克药。只使用一次天平,如何找出盛有9克药的那一瓶?”——eBay

        “说说你的快球?” ——安永(Ernst & Young)

        “假如乒乓运动已经过时,你如何销售乒乓球?列出多种方式,然后选择其中一种,详细说明。”——微软公司(Microsoft)

        “纽约市有多少部智能手机?”——谷歌公司(Google)

        “你现在管理着20个人。将他们组织起来,找出你所在地区去年卖出了多少辆自行车。”——斯伦贝谢(Schlumberger)

        “你说为什么年收入超过12.5万美元的人只占人口很低比例?——纽约人寿(New York Life)

        “有三个箱子,一个装的全是苹果,一个装的全是桔子,还有一个装的是苹果和桔子。箱子的标签都贴错了,没有一个标签能正确指示箱子里装的是什么。只打开其中一个箱子,不往里看,然后拿出一个水果。看过这个水果后,你怎么能立即给这些箱子正确地贴上标签?”——苹果公司(Apple)

        “一架747飞机内可以装多少个直径一英寸的滚珠轴承?”——SAIC

  • 在面试中何时谈薪资为妙?

    在面试中,过早告知面试官当前的薪资水平会降低应聘者获得高薪的可能性。本文提供有关商谈薪资的一点建议。

        在近来的几个面试中,招聘经理在与我谈话之初便问我现在挣多少,这让我有点儿尴尬。一方面,我不想显得不太配合;另一方面,难道我们不应该先讨论一下工作的具体要求以及为什么我很适合这份工作,然后再谈钱的问题吗?

        问题症结并不在于我目前工资不够高,我想换工作其实另有原因,但如果我和盘托出,不就会限制面试官愿意开出的薪资待遇?您还有您的读者们能否给些建议,我该如何应对这个问题呢?

        ——沉默是金的人

         亲爱的“沉默是金”:这个问题问得好。这些日子以来让事情变得纠结的一个因素是:很多人已经失业很久了。这意味着和你一起竞争某些空缺岗位的对手“哪怕工资比应得的要低,也甘愿接受这份工作”,一家位于美国华盛顿市的招聘咨询机构亨伯特集团(Humbert Group)的负责人比尔.亨伯特如是说道。“于是,老板们觉得开低薪水也照样能请到人。”

        即便如此,他又说,“然而事实是,想得到这个工作又想得到期望的薪资,还是可以找到两全之策的。”亨伯特在过去的三十多年里曾与来自通讯卫星实验室(Comsat Labs),USF&G保险公司,美国政府雇员保险公司(GEICO),CSX科技公司及其它公司的3,000多名招聘经理共事过。

        他传授了应聘者在薪资谈判中占据主动的五大秘诀:

        1. 不要在发送的简历中说明薪资要求。

        “如果一家公司要求在发送的简历中说明薪资要求,这其实有可能日后对应聘者不利,”亨伯特说道。他推荐,其实只要写上你的期望薪酬是“开放的”或“可商讨的”即可。他说,“如果你的简历符合岗位的要求,招聘经理会给你打电话的。”

        2. 不要在求职信中写历任工作的薪资情况。

        关于笔试题目里如果问到过去的薪资情况,亨伯特说:“写上‘愿意在面试中合适的时机讨论这个问题’并且将那些数字栏留空,这种做法完全可以接受。写下太具体的数字会把你归到三六九等,同时削弱你在谈工资时的优势。”

        3. 在对所应聘工作了解清楚之后再谈薪资。

        如果面试官在第一轮面试便希望和你谈谈钱的问题,亨伯特建议:应聘者可以调转话锋,反过来问所应聘岗位的薪资范围。他说,“看看有多少面试官会告诉你这一点,你会很惊讶。”

        亨伯特说,事实上,过快地谈及薪资问题是不切实际的,因为“在你确切地知道这份工作所涉及内容以及五年里的提升空间有多大之前,你其实并不知道应该开多高的价钱。”

        同样,对于用人单位所能提供的福利待遇有个初步的概念也很重要。比如,如果对方提出的薪资范围比你之前希望的低一点,但有其他福利,诸如额外带薪假期,配公车,还慷慨缴纳与个人缴费金额相等的401(k)养老金,这些其实等于弥补了两者间的差额。

        4. 着重说明你能为公司做些什么。

        亨伯特说,一旦你了解清楚这份工作的细节情况以及薪资福利待遇之后,便是时候将话题转移到你的“影响力”上了,也就是说,你应聘的这个职位对公司盈利和收入有什么直接作用。

        他建议,“重点谈你能给公司带来的价值,然后在面试最后,只需说你对这个职位很感兴趣并且你会认真考虑他们发出的聘约即可。”

        5. 请记住:对方报出的薪资未必是“一口价”。

        亨伯特指出,问一句“这个聘约还可以商量吗?”或许就能谈成更好的待遇。他说,“这样问的话,更可能得到的回答是类似‘增加一周的带薪休假或签约奖金’,期待工资大涨不大现实。”

        亨伯特还说,“讨价还价与其说是技术,不如说是艺术。当然有些公司制定的一些政策需要你稍微调整一下应对策略,此时关键是要记住:你不需要在谈判之初便给出期望薪资范围,这会影响你的收入提升空间;另外,在多数情况下,你没有必要一口就答应他们给你的第一个薪资待遇。”

  • 格力电器再为全体员工加薪10%

    在整个家电行业盈利能力持续下降的背景下,格力电器计划将为员工平均加薪10%。这不但提升了员工的幸福感,更彰显了格力电器的实力和社会责任感。2010年,格力的一线工人平均年薪4.5-4.8万元,员工年终奖发放标准也随公司发展而逐年提升。让员工切身感受到公司的飞速壮大,共同分享公司发展的成果。

    一直以来,格力电器针对不同的职位需求提供多样化的福利待遇。除了为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育等保险,并提供丰富的员工福利:如免费上下班车、餐补津贴、住房公积金、住房补贴、节假日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、保健津贴、夏季高温津贴、特殊工种津贴、在职员工学历教育的费用报销和其他丰富的员工培训等。

    格力认为,“一个企业的发展,其命运是和国家的命运联系在一起。企业是重要的纳税主体,更多的要讲责任和贡献。”这种价值观决定了格力电器努力提升科技创新力来提升国家的竞争力,为消费者谋福祉,履行企业的社会责任;同时在内部营造重视科技、重视人才、重视管理,并且讲求奉献的企业文化:

    十年前,初中毕业的张树源来到格力电器,是个地道的农民工。冲着待遇好,原本只想打打零工的他留了下来;十年里,格力电器提拨了他,送他读了书。就这样,十年时间,一个只有初中文化的农民工成长成了一名高级技师,还当上了十七大的党代表。好似张树源这样的员工,在格力比比皆是,他们对格力的重视和培养,心怀感恩,并将这份感恩回馈给企业、回馈给社会。

    格力电器总裁董明珠表示,“员工的幸福感,不仅要有一份稳定的收入,更重要的是要有长远的发展空间和不断前进的目标,一份值得我们终身奋斗的事业。我们不仅要让员工的年薪有竞争力,还要让90%的员工拿到大专学历。”

    企业在成长,员工找到自己的生存空间和支点。“在这里每天都能感受到进步和成长”这是格力电器八万多名员工的共同心声。随着格力的腾飞,员工也能感受到自己成功的骄傲,格力就是这样一个可以承载员工梦想的品牌。

  • 网易宣布首席运营官詹钟晖卸任

    北京时间5月19日早间消息,网易(NASDQ:NTES)今天宣布詹钟晖因个人原因于2011年5月15日卸任首席运营官。

    詹钟晖1999年加入网易,曾领导过EaseBar、Content Delivery System等多个项目的开发。2006年5月起担任联合首席运营官,2009年3月起担任首席运营官。詹钟晖毕业于华南理工大学,获自动控制专业硕士学位。

    网易公司CEO丁磊表示:“很遗憾的宣布詹钟晖卸任首席运营官。多年来,钟晖是管理团队重要的一员,为公司业务的发展作出了卓越的贡献。我们对于他的领导能力,专业知识和对公司的奉献精神,深表感谢。”

    詹钟晖表示:“我在网易工作12年,对公司有深厚的感情。网易包括在线游戏在内的各项业务取得了巨大的成绩,有赖于所有同事的艰辛付出,非常感谢我的同事们多年以来对我的信任和支持。此次基于个人原因辞去首席运营官职务,我仍将关注公司各项事业发展,也相信网易会继续保持进步,引领行业前行。”

    网易今天公布了截止到2011年3月31日第一季度未经审计财务业绩。财报显示,网易第一季度总营收15亿元(2.35亿美元),同比增长28.8%,净利润为7.37亿元人民币(1.13亿美元),同比增长63%,上一季度和去年同期分别为7.13亿元和4.52亿元。(木木)

    詹钟晖简介:

    詹钟晖于1999年10月加入网易公司,2001年4月加入在线游戏事业部。2006年5月,詹钟晖先生被任命为网易联合首席运营官,2009年3月,詹钟晖担任网易首席运营官。

    詹钟晖毕业于华南理工大学,获自动控制专业硕士学位。

  • 裁员遭遇强烈抵制 酷6与盛大冲突加剧

    5月18日,酷6传媒销售部门裁员,引起了副总裁郝志中的不满,微博痛斥盛大“冷血”,因拒绝执行裁员,其高级副总裁职务被免去。而根据最新消息,酷6员工与盛大的冲突加剧,导致肢体冲突,并惊动警方。对此,分析人士指出,裁员本来是公司调整的正常情况,但是,却因为双方的特殊关系,导致了冲突的加剧,而由于酷6方态度坚决,盛大的裁员行动能否继续,还未可知。

    5月18日,酷6传媒宣布,作为其精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分,公司计划重组其销售部门。此次重组将减少酷6员工总数量的20%左右,全部为销售部门员工。酷6计划在宣布后两个星期内完成重组。目的是“精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分”。

    因拒绝执行裁员,郝志中高级副总裁职务及曾兴晔的副总裁职务被免去。董事会任命陈昊全面负责销售部门工作。而目前CEO一职由酷6网董事、盛大集团首席投资官朱海发担任。

    根据最新消息,双方冲突加剧,5月18日晚间,劳资双方关于期权、提成等问题的分歧未获解决,同时出现肢体冲突的场面。酷6员工将冲突视频上传至土豆等网站,并表示今日将继续在办公室维权。

    对于销售部门的大裁员,副总郝志中在微博里痛斥盛大:“团结就是力量!真的没有你们这么做事的,你们在摧毁酷6,对于你们这些愚蠢、卑鄙、冷血的人来讲,不谈感情,不抱幻想,现在是战斗的时候,酷6的销售从来不怕打仗!来吧!”

    不过,对与酷6裁员本身,业内人士大多倾向属于业务正常调整,IT分析人士王斌(磐石之心)表示,酷6目前亏损的一塌糊涂,之前“大量购买版权烧钱”之举被陈天桥否定。现在酷6整体调整战略,从学习hulu模式转回UGC模式,这个过程需要的不是销售人员,而是技术人员。所以,裁减销售人员很正常。

    IT分析人士王易见也表示,目前酷6裁减销售人员,是在非常时期的一种方法,目的是为了度过难关,毕竟,酷6亏损严重是不争的事实。

    上海复星集团TMT投资总监吴京华认为,对于销售来说,业绩是考核的唯一标准,如果业绩不行被裁也没啥。

    毕竟,酷6业绩差行内皆知,不过分析人士也指出,此次裁员由于牵涉甚广,盛大和酷6的关系已经很敏感,现在酷6方态度坚决,如果双方僵持不下,不知道裁员行动能否继续。而不良影响,已经表现在了酷6的股价上,酷6昨日大跌12.7%,收盘报4.33美元,连续六连阴。

    酷6与盛大冲突加剧

    有分析人士指出,之前创始人李善友离职,已经说明酷6管理层与盛大的矛盾,而此次,酷6副总郝志中又在微博里发表了对盛大裁员不满的言论,并拒绝裁员,职务被免,说明酷6管理层与盛大的矛盾加剧。

    有消息称,目前酷6管理层元老人物已悉数离职,所剩无几,也有媒体称郝志中或不就也将离职。对此,王斌(磐石之心)表示,一朝天子一朝臣,随着其创始人李善友的离职,所以估计陆续会有很多元老级人物跳槽。

    而目前,酷6员工又就期权、提成等问题与盛大交涉,此事如何解决还未可知。业内人士指出,这次的影响恐怕短时间难以消除。

    “盛大化”的酷6何去何从

    有分析称,酷6盛大化后,经历了一系列的改革发展,但是业绩终究是居低不上,最终创始人离职。有分析称,酷6业绩不好是视频网站的通病,所以不能太怪酷6,但是,值得注意的是,酷6在用户体验等各方面并比不上竞争对手优酷和土豆,这也是问题所在。

    而就在创始人离职后,酷6又进行了一系列的调整,4月1日晚,盛大将盛 大集团1亿美元增资酷6,并表示在获得巨额资金支持后,将加速执行视频2.0战略。4月21日,酷6宣布与皮皮网股东就收购皮皮网事宜达成一致,酷6采用 的是全股票形式收购皮皮网全部资产,酷6向皮皮网的股东增发22.12亿酷6普通股(等于2212万份ADS),而皮皮网则成为酷6的全资子公司。

    资料显示,酷6传媒2010年亏损达5150万美元,全年营收仅2030万美元,亏损额超过营收额的2.5倍。截至2010年12月31日,酷6传媒持有2730万美元的现金和现金等价物,按照酷6现在的亏损速度,业界普遍猜测其现金流仅可能支持不到3个季度。

    相关阅读:

    郝志中简介:

    2002年进入搜狐公司,先后担任过搜狐网社区部门、视频部门和时尚中心运营总监。

    2006年,他加入百度公司,负责百度公司产品市场部工作。

    2007年,郝志中加盟酷6网,担任内容与产品副总裁兼酷6网总编辑。2009年,由于工作出色,晋升为酷6网运营高级副总裁。

  • 酷6销售部门裁员现场视频:“谈判者带打手现场动手”[视频]

    上传者介绍:2011年5月18日,酷6网对内突然宣布大量裁员,而前来谈判的人员更是带着两个高大威猛看似保镖打手的人物,在众员工希望与领导面对面交流的时候,但谈判并未达成一致的情况下,员工希望领导可以留下继续商讨,可领导执意要走,即可打手们出现了,更是对酷6员工直接动手!打手见酷6员工要报警,遂欲逃离现场,众女生只得堵住门。可打手尽然对柔弱的女生动手,该女生手直接被卡在门缝中。
    新浪科技:本周一,时任酷6高级运营副总裁的郝志中来还曾到上海,与其带领的销售团队员工进行培训交流。据一位在现场的酷6华东员工透露,当时郝志中信心满满,乐观的宣称“盛大已经把酷6从干儿子视为亲儿子”。这话显然说早了。

    盛大方面开出的条件是:N+1补偿工资。这种一刀切的方式,显然对销售团队并不适合。因为在月薪之外,销售团队还有业绩提成,另外不少员工还持有酷6的期权。出于对裁员方案不满等原因,郝志中和另一位酷6副总裁曾兴晔也被罢免了职务。据悉,裁员所涉及到的员工数量约为150人,而整个酷6销售团队人数为190人。直客、渠道、策划、设计、执行、销售技术、UGA等部门均未能幸免。

  • 大量中国高管愿意前往海外工作

    纽约–(美国商业资讯)–BlueSteps《2011年高管流动性报告》(2011 Executive Mobility Report)显示,今年有73%的在职高管积极寻求新的工作机会,但在中国这一数字下降至60%。此外,62%的中国高管预计在未来3-5年内将继续保持目前的级别,较上一次2009年的调查上升15个百分点,当时有47%的高管计划先在目前的岗位上工作两年以上,然后再寻求晋升机会。

    但在寻找新职位时,中国高管已不再担心国界问题。92%的中国高管愿意前往海外担任新的职务,远高于63%的全球水平,这使得中国高管成为世界上流动性最高的高管。

    Association of Executive Search Consultants(国际猎头顾问协会)和BlueSteps的总裁Peter Felix评论说:“在等待过去几年经济的不景气和不稳定过去之后,世界各地的高管都渴望寻求进一步的职业发展,并已做好了准备。随着跨国公司在新兴市场的发展,和过去相比那里的高管们拥有更多机遇,能够比其他地区的高管更快实现晋升。”

    中国高管称,和五年前相比,他们拥有更多发展机遇(57%),而在全球范围内仅37%的受访者持相同观点。随着机遇的增加,62%的中国高管会因为职业发展前景黯淡而选择离开目前的岗位,高于工作生活难以平衡(31%)和上司难相处(39.5%)等其他因素,这表明和其他较为短期的个人满意因素相比,高管们更重视职业发展。

    关于调查
    BlueSteps此次高管调查于2011年3月1日至4月1日进行,收到了1,348份答卷,其中48%来自美洲,32%来自欧洲、中东和非洲,20%来自亚太地区。

    关于BlueSteps.com
    BlueSteps.com是面向高管的在线职业管理服务公司。作为Association of Executive Search Consultants (AESC)的专属服务公司,BlueSteps可将高管的简历发送至6,000多位利用BlueSteps来搜索候选人的AESC专业会员猎头。BlueSteps还专门针对高层管理人员提供职业管理内容和工具。如欲了解详情,请访问:www.bluesteps.com。

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