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  • Microsoft微软全球副总裁张亚勤博士离任 加入百度任新兴业务总裁

    Microsoft微软全球副总裁张亚勤博士离任 加入百度任新兴业务总裁

    服务于微软16年后,他离开了老东家-曾经的PC时代之王,加入了中国互联网领军企业-百度。在微软对张亚勤逐渐变成“鸡肋”时,比他小两岁的山西老乡李彦宏适时抛出橄榄枝,给出的职务是副总裁,负责新兴业务。9月10日,张亚勤走马上任。

    张亚勤难掩激动:“我非常兴奋能在这样一个互联网产业的关键转折时期加入百度。百度拥有伟大的愿景和发展魄力,在改变互联网的重要尖端科技领域积极部署,不断加大投入研发。我与百度有共同的愿景,并期待成为这个团队的一员。”

    ZhangYaqin2014

    百度公司2014年9月10日宣布,张亚勤博士正式加盟百度任总裁,负责新兴业务,直接向百度创始人李彦宏汇报。

    张亚勤履历

    1966年生于太原,他12岁考入中国科学技术大学少年班,23岁获得美国乔治•华盛顿大学电气工程博士学位。1997年被授予美国电气电子工程协会院士(IEEE Fellow)称号,并成为该协会100年历史上获得这一荣誉最年轻的科学家。张亚勤博士拥有60多项美国专利,500多篇学术论文和11本专著。

    1999年加入微软,是微软亚洲研究院(MSRA)创始人之一,曾担任微软亚洲研究院院长(2000-2004),微软全球副总裁 (2004-2006主管移动和嵌入式部门), 微软中国有限公司董事长(2007-2012),现任微软公司全球资深副总裁 (2006-2014)兼微软亚太研发集团主席,负责微软在亚太地区的科研及产品开发工作。

    2006年,创立微软亚太研发集团,整合微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软亚洲互联网工程院、微软亚洲商务软件事业部、微软亚洲硬件技术中心、微软(中国)云计算等多个部门,覆盖基础研究、技术孵化、产品开发和战略合作,建立了完整高效的创新链条。

    任职期间,张亚勤提出了“中国智造、慧及全球”的目标,整合微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软亚洲互联网工程院、微软亚洲商务软件事业部、微软亚洲硬件技术中心、微软(中国)云计算和企业部门与战略合作部,领导了包括基础研究、技术孵化、产品开发、生态系统合作在内的微软在亚太地区创新体系的构建。

  • 百度旗下的招聘网站百伯正式上线运营,百度入局传统网络招聘

    依托母公司百度上亿规模的投资以及百度强大的技术平台优势和垂直搜索能力,百伯http://www.baijob.com的第一步迈得底气十足,其公司CEO李珍文日前在接受本报记者专访时就表现出了破解当前网络招聘困局,探索网络招聘行业新的发展方向的决心和勇气。

    “身处网络招聘行业这么多年,看到了行业在国内的崛起,经历了它的发展壮大,同时也看到了后期出现的诸多问题,当时和百度一拍即合,不为利益,就是为了想实现自己在这个行业的愿景,探索出一条新的发展之路。”百伯CEO李珍文对记者表示。

    “说到底现在招聘网站面临的最大问题就是盈利与效果这一悖论,传统网络招聘的广告收入占整体收入超60%,同时广告的前期付费也保证了网站现金流的充裕,但同时带来的是用户体验的缺失和招聘效果的差强人意,最关键的是,业内都能认识到这一问题,但改变是需要巨大的勇气和成本的。”李珍文表示:“百伯新版上线,砍掉了大幅广告,目的就是为了提高用户体验,回归招聘本质。现在首页剩下的5个广告位和二级页广告都只是过度,今后这些都会取消。”百伯这一颠覆性的举措虽然有百度前期的资金支持,但如何建立稳定持续的盈利能力又成为考验这位新任CEO的最大难题。

    据了解,企业通过网络招聘的招人比例还不到25%,个人通过网络招聘找到工作的比例也不到13%。这说明招聘网站的招聘效果亟待提高,同时也孕育了新的盈利渠道,招聘效果的提升空间也就成了网站按效果付费的盈利空间。“按效果付费的理念并不是纸上谈兵,百伯拥有百度强大的垂直搜索技术支持,它通过对简历专业分词和全文搜索功能,实现对简历内容的全方位检索,也能为求职者提供对职位信息的精准定位,企业只需要对满意的简历付费购买。同时,百伯平台发布职位完全免费,真正实现了低投入、高效益的人才招聘目标。这样的盈利模式能让招聘企业进入一个良性发展的轨道上来。”李珍文说。

    单纯的盈利模式的转变,并不能满足李珍文对招聘行业改革的目的。引入新的招聘模式将是今后行业发展的另一重点。在社交网络大行其道的今天,通过社交网络建立更为牢固和专业的人际关系圈对于招聘来说更为有的放矢。所以基于百伯用户中心的实名简历建立起简单的社交关系,无疑是一次新的探索。“其实有一定工作经验的人找工作,通过传统招聘网站的很少,尤其在中国更讲究人脉,所以找到这种契合点,将为网络招聘打开新发展空间。”

    同时在具体构架上,百伯还引入了信誉评价体系,“信誉体系建立后,信誉好的公司会被重点推荐,信誉不好的会被降低权重甚至除名。目前百伯正在积累数据,已录入2万家企业信息,年底将会推出这个系统。”李珍文还表示,今后也会利用自身的资源优势定期发布行业报告,为行业建立相对透明和具有参考性的信息平台。

  • 更少人关注是是一件奢侈、是一种幸福

    在这个微博横行,SNS当道的时代,人们还在炫耀自己有的粉丝数量,努力拓展虚拟网络的人脉网络时。百度CEO李彦宏却认为“年轻创业者做的事情可能有更少人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。”

    李彦宏指出,全球商业历史,尤其是IT产业历史基本就是黑马成长历史,就像微软是在IBM成功情况下脱颖而出一样,后来的雅虎、微软、谷歌都有类似历程。整个商业的发展可以给大家一个启示,如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。

      “不要觉得现在我站在台上,你们在台下就有什么不一样的地方,其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见,都有很多的关注。”
      李彦宏称,自己现在天天生活在聚光灯下,相反年轻创业者做的事情可能有更少人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。
      李彦宏透露,自己大概三分之一的时间放在产品和技术上,另外三分之一的时间放在培养人上,去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在自己不愿意做的事上,就是因为受到的关注太多。
      “你们还没有太多这方面的负担,所以可以安安静静做事情,可以专心致志,可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。”
      李彦宏勉励年轻创业者说,很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人,没有给更多年轻人机会,其实这只是一个暂时现象,机会还是很多,中国市场会越来越大,中国已经是第一大互联网市场,机会会很多,不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来,会给大家提供很多机会。

    以下是李彦宏演讲实录:

      李彦宏:大家下午好!看到大家非常高兴,大多数人比我年轻,成色比我黑点也没关系。
      进来之后我觉得感觉非常不一样,整个会场的布置、一个一个桌子大家围在一起,让我想起一个什么词呢?“战士”。一旦进来的话气氛非常活跃。很多人之间的交流互动会非常激烈。
      我一直非常推崇这样黑马的形态,因为我觉得全球商业历史,尤其是IT产业的历史,基本上就是黑马成长的历史。
      如果大家看一看的话,最早的时候在IT界最著名的公司应该是IBM,但是IBM的CEO说过一句著名的话全世界需要计算机最多的数量是五台。他说的这句话代表了IBM对于IT产业未来发展的判断。这个判断显然是不对的。谁知道这个判断是不对的呢?当时大多数人不知道,但是有一批黑马是知道的,这匹黑马叫微软。
      微软做了一个操作系统,市场上有很多用户的时候IBM还不觉得PC是一个发展方向,也不觉得软件是可以卖钱的。为微软提供了非常好的成长环境和成长机会。微软成长起来之后也有它的盲点、也有它看不到的地方。互联网起来之后,第一个在互联网产业产生比较重大影响的公司,现在已经不存在了,叫做网景。
      这个公司不是黑马,他从一开始以挑战微软为使命,很快受到了很多很多关注,他受到微软关注就不是好事了,微软会倾自己所有力量做和他一样的事。微软做了自己的浏览器,倾全力做,而且免费发。
      微软的盲点在哪里呢?他一直觉得软件是最重要的,互联网时代来临以后,大家越来越能够看到软件已经没有那么重要了。重要的是什么?互联网本质上更多是一个媒体职能形态。所以后来起来一批叫做门户的公司,其中著名的叫做雅虎,雅虎的创始人包括管理层一直的理念是我们不是做软件的,我们是做互联网服务的,互联网是媒体,我们靠广告挣钱,为什么能够挣钱?因为我们有品牌。
      所以说雅虎在九十年代中期的起来的时候,也没有那些白马所关注到、所关注。所以它很快起来了,在全盛时期市值超过千亿美金。大家现在知道雅虎也没有那么风光了,因为什么呢?
      因为来了另外一匹黑马。雅虎的盲点在哪里?他不认为技术是重要的,他觉得作为作为一个的重要的品牌、是内容,他要编辑内容、他要做品牌,拼命打电视广告。对于搜索来说就是苦活、累活,技术含量最高的活,不管谁的技术最好雅虎的品牌最好,他认为品牌比技术重要得多。
      但是有一个公司不这样认为,这个公司叫谷歌,他把技术越做越好,2004年左右的时候雅虎突然发现,其实技术好的只剩下一家了,我们已经没有太多选择了,当他意识到这个问题的时候对于雅虎来说已经晚了,后来买了很多搜索技术,但是已经赶不上了。谷歌作为黑马出来了。
      其实百度的成长也是因为早期的时候不受人关注。我们做的时候,二十个人的时候谷歌已经八百人了,但是那时候他不觉得中国市场很重要,谷歌一直到2004年的时候还认为他拥有中国市场的主动权,但是他投了百度,主要目的是看看中国市场有多大。到2005年夏天的时候他才意识到百度是买不了的。大家知道百度2005年8月份上市,2005年7月份谷歌在中国开它的办公室,这个时候已经太晚了、已经来不及了。
      所以很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的,对于百度这样的公司,我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注,而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
      我记得在2000年刚刚开始创业的时候,我看到中文搜索引擎有很多很多需要提升的地方,在技术上很落后,输一个关健词要五秒钟才可以得到结果,那时候大家觉得很正常,但是现在如果输入一个关健词一秒钟没有出来结果就跑掉了。那个时候大家觉得最热的是门户,每一个门户都有搜索的功能。我最早参加一些业界聚会的时候说百度是做搜索引擎的,他们都说过时了。
      我们当时想做一些宣传,我们也希望被别人关注,我们在产品快要出来的时候,我们的公关总监找了一个计算机行业的媒体,忘记叫什么名字了,当时比较有影响力的媒体的记者给我们做了一次采访,我给他们介绍了一下搜索引擎技术是怎么回事,未来有什么发展前景。
     花了很长时间终于把他说动了,说这个东西值得写一写,最后写了一个文章登出来了,但是被人骂,说这一定是收了钱,一点技术含量都没有的东西、已经过时的东西为什么还要写它?这是11年前的事。现在搜索引擎受到的关注是大家都知道的。
      正是因为这样的环境、不受人关注使我们有一个相对可以聚精会神做事情的机会。慢慢成长起来了。
      百度成长起来之后我们做的很多事希望提供一个平台,让更多企业能够脱颖而出、能够做得更好,能够让更多黑马受到关注。今天全中国大概400万网站,大多数网站第一大客户来源就是百度,百度带来流量的标准是什么?不是这些网站CEO声音有多大,不是在媒体上接受了多少采访,而是它做的内容是不是真正能够满足你的需求,这个东西是需要黑马的心态才能完成的。
      我们在给人带来流量的时候,最主要看你到底给用户带来多少价值。
      2008年内部开发了一个结构化数据的展示平台,当时叫做阿拉丁,2009年作为一个开放平台提供出来,任何掌握数据的人都可以提供给百度,这些有确定答案性的结果,在百度展示的机会越来越多了,我们的统计63%百度网页检索结果已经有数据类的展现,我们叫做开放数据平台,也是百度框计算的第一步,任何拥有数据的创业者、企业、甚至个人都可以把东西提交上来获得更多展示的机会。
      2010年我们又推进了一步,开始开放应用平台,所有的开发者开发的应用都可以提交到百度上,我们给你更多展示的机会,这个应用不是需要为百度开发,只要有互联网的地方就可以运行。百度是作为一个推广平台给大家进行服务。
      我们在提供平台上从来不会区分黑马白马,只要跑得快、只要是千里马就可以。
      整个商业的发展可以给大家一个启示,不要觉得现在我站在台上,你们在台下就有什么不一样的地方,其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注,这不是一件坏事,而是一件好事,这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
      经常有人问我你的时间是怎么安排的,我大概三分之一的时间放在产品和技术上,另外三分之一的时间放在培养人上,去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担,所以可以安安静静做事情,可以专心致志,可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
      很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人,没有给更多年轻人机会,其实这只是一个暂时现象,机会还是很多,中国市场会越来越大,中国已经是第一大互联网市场,机会会很多,不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
      所以我刚才看到有这么多创业者,都很年轻我特别高兴,有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的,对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
  • 背靠腾讯和美国Groupon的高朋网,陷入裁员之困

    8月22日,近百名在上周末突然被通知离职的高朋网员工来到上海办公室,与从北京赶来的高朋网一位高姓副总裁、人力资源总监杨莉以及法务Sammy进行了几小时的谈判。

    “他们松口满足了我们的要求。”此次被通知离职的员工Ace从谈判间出来后告诉记者,“大部分人拿到了2个月工资的赔偿额度。”

    据这位在高朋客户管理部任职的员工透露,8月18日下午四点,他突然被叫到办公室,人事没有说明任何原因,直接让他签离职协议。随后,他的办公电脑被要求格式化后直接上交,指纹被消除,整个过程不到十分钟。

    和Ace一样遭遇到“突袭”裁员的高朋上海办公室员工超过100名。根据多位高朋员工的不完全统计,过去一周在全国范围内的裁员达到1000多人,主要涉及上海及周边城市。但高朋官方对此说法不予回应。

    8月22日,记者来到高朋网的北京总部,其人事助理丁宁向记者表示,北京总部一切运转正常,有关裁员一事他们不发表任何意见。而高朋发来的官方 声明则表示:“近期有部分离职员工对公司有一些诉求,我们本着合理合法的原则,充分认可离职员工对公司的贡献,决定给与其超出法律规定的补偿,事态已经得 到圆满解决。”

    高朋提高裁员补偿标准

    此前高朋网外籍高管以强硬的态度要求员工签署几乎没有赔偿的离职协议

    8月22日的谈判,以北京三位高层的三鞠躬致歉开始。下午三点左右,被裁员工陆续走出,大多数已经和高朋签订了补偿协议。记者从一位员工的《解 除劳动合同协议书》上看到,高朋同意给员工2个月的工资作为赔偿,同时,“双方同意自本协议签署之日起解除劳动合同并终止雇佣关系”。

    “这次处理总体的结果还是让人满意的。”本次高朋被裁员工的代理律师赵占领向记者表示,员工获得2个月工资的赔偿,比业内普遍标准还要稍微高一点。

    而此前高朋网外籍高管以强硬的态度要求员工签署几乎没有赔偿的离职协议,员工对此强烈不满,经微博直播等方式传播后,总部才引起重视,开始提高补偿标准。

    此外,高朋在长三角的一些分部也都被撤并。一位高朋昆山被裁员工的说法是,高朋昆山站被撤站,全部七名员工被裁,主管被降级为商务经理,编制并入苏州站。

    对于许多高朋的被裁员工来说,他们的未来开始充满不确定性。一些被裁员工向记者表示,离开高朋后不会再去其它团购网站,因为团购行业现在已经问题重重。

    一位长期关注团购行业的投资银行董事表示,高朋裁员几乎是必然的,目前团购问题的核心在于缺乏盈利能力团购网站缺乏渠道,需要通过广告等获取用户,成本非常高;同时团购网站竞争过于激烈,甚至出现免费为商家做团购的情况,盈利每况愈下。

    上述投行董事向记者分析,高朋裁员是整个行业问题集中爆发近期窝窝团、拉手等团购网站都传出裁员的消息。

    赵占领表示,团购网站营收普遍不佳,近期资本市场又遇冷,因此许多团购网站开始大规模裁员在这个过程中,许多员工的利益得不到保障,这些都是团购网站扩张太快,高薪挖人后遗症的体现。

    腾讯的角色

    一位腾讯高管称今后会更多介入高朋的经营

    此次高朋网裁员风波及其解决过程中,腾讯的身影浮现。

    8月19日下午5点多,高朋中国区董事总经理之一的Raphael Strauch向50多个上海编辑部门同事宣布:“你们被裁员了。” 有关裁员的原因,官方的说法是:高朋需要进行人力资源调整,将部分部门的重心转移到北京。

    一位高朋网内部人士表示,此次上海裁员后,高朋将工作重心移向北京,实际上也是便于腾讯更好地掌控这家公司。

    今年2月Groupon进军中国,与腾讯联手打造高朋网站之初,北京和上海就是两大战略城市。腾讯将其高管欧阳云派驻高朋担任最高层负责人,而上海方面腾讯始终未能深度介入。

    这一猜测得到部分证实。高朋北京总部的一名员工向记者表示,就在上海这边大规模裁员的同时,北京开了一场全员大会,“是腾讯的一个高管来主讲的,他同时也在高朋有挂名的职位,他表示腾讯今后会更多介入高朋的经营,并且扩大对高朋的投资”。

    Groupon的招股说明书中显示,截止到今年3月31日,其在高朋网的投资额为322万美元。这大大低于此前Groupon承诺的对高朋的总投资额5000万美元。按照约定,腾讯和云峰基金等中方投资人的投资总额也在5000万美元。

    上述投行董事同时分析道,腾讯除了和Groupon合作投资高朋,还在外投资了其它几个团购网站。

    目前看来,腾讯正在试图开展对高朋的重新安排,而其要面对的是前期急速扩张后的代价。高朋上海的一位高管Diede van Lamoen透露,公司入不敷出是大规模裁员的理由。

    根据Marbridge咨询的数据,高朋每个月花1500万元人民币在谷歌和百度的广告上,而这一数字相当于每月销售额的一半。而创立伊始,高朋“烧掉”的钱每个月都在几千万元左右。

    “半年的盈利都无法支付高朋在上海的房租。”一个刚离职的销售总监向记者透露。

  • 向10名基层员工颁发奖金100万美金,百度CEO李彦宏颁出百度最高奖

    8月上旬,百度公司的一则重磅消息让职场人震惊———百度CEO李彦宏颁出百度最高奖,向10名基层员工颁发奖 金100万美金。这一消息在人才争夺日益激烈的IT行业犹如引爆一枚炸弹。此后,阿里巴巴推出30亿元的“i-Home”置业贷款计划,并投入5亿元成立 教育基金,解决员工子女的学前和小学教育问题;腾讯提出面向所有员工的安家计划,设立10亿无息贷款基金;新浪、网易等门户网站也给员工加薪。

    与此同时,各大微博平台也出现相关讨论,“求奖励”、“求百度HR”、“老板你看到了吗”等评论不断出现。有人提出,这是IT业巨头们的“作秀”和“人才争夺战”,但不可否认,百万美金等措施切切实实地让基层员工得到了实惠。

    在高管享受千万年薪、一线职工工资涨幅滞缓的今天,百度“百万重奖”事件会带来怎样的社会反响?本报记者近日采访了部分职工、企业主和工会干部,绝大多数受访者表示,重奖行为不能“一时兴起”,应当形成制度。

    一线职工:渴望遇见“百度式”老板
    “这种事离我太遥远”

    听闻百度最高奖颁发给基层员工百万美金,在世界500强从事质监工作的小郑一脸淡然,“这种事离我太遥远了。”虽说是在外企,但在小郑眼里,公司的处世态度还是比较保守刻板的,“反正我进公司三年,虽然工作并不轻松,几乎每周都要出差,但从来没有被奖励,也没有看到别人有奖励,不过惩罚也没有,比较平平淡淡吧。”

    小郑说,百度这么大手笔,确实不可能出现在自己公司,如果真有此等好事,他一定忠心耿耿干一辈子。“老板对你那么好,没理由不为他卖命,因为是有回报、有奔头的。”他坦言,自己已经好久没有被煽起心里那把热情的火了。如果自己单位也可以制定奖励机制,那肯定打起十二分精神干活儿。

    据小郑介绍,由于企业总部在德国,上海代表处只有8名员工,加上是在质监部门,不算是为公司创造直接效益,所以很少有人“关心”奖励这件事。“我的上司说准备给我们每人配一个iPhone4,我和同事也都乐了好几天,虽说到现在还没兑现,但感觉已经尝到甜头了。如果能明文规定,那就更给力了。”

    奖励让员工有归属感

    “给基层员工?真的假的?!”得知百度重下血本激励基层员工,旅行社销售助理钱悦有些不敢相信。“肯定有激励作用,这样一笔钱是给员工心理上极大的鼓舞,也是对他们的肯定。如果是我,我一定会对自我价值有一个全新的定义。可以说也是一种资本吧!”

    除了震撼,小钱也联想到了自己。作为销售助理,她们公司规定,每季度凡超过额定销售目标30%的员工,皆可多得3000元。也就是说,一年最多可拿到1万2千元奖励。但想要拿到这钱还挺困难的,小钱说,工作五年,自己只领到过一次。不过在她看来,奖励的根本并不是钱的问题,即使是100块,因为是老板奖励的,会无形中有一股荣誉感。“百度那么大的公司,资金是比较雄厚的。一定有很多人会眼馋,但对员工来说,奖励的意义也是非凡的,甚至比钱更有价值。

    比如我们一个项目结束,老板慰劳大家常请客吃饭。我觉得这也能调动我们的积极性。就企业管理者而言,关键要是传递温暖,让员工有归属感。”

    奖励促职工不断努力

    “这份鼓励最大的意义在于体现出了企业对职工的认可,企业的奖励可以鼓励职工发挥自己的潜能。”供职于某大型国企内的技术工人徐文兴这样认为,“无论你处于什么工作岗位,你都需要激励。”他说,千万别看轻自己的工作岗位,有了目标,即使是个蓝领,也可以通过自身努力,不断技术创新,成为“深蓝”。

    在他看来,企业奖励职工所带来的影响力是巨大的。“企业无论以何种形式鼓励职工,往往会在受奖职工周围引起剧烈反响。”他以自己所在单位为例,“每年,我们单位都会对在岗位上有一定贡献的职工给予嘉奖,虽然钱不多,但是起到得效果很好。”他认为,“企业奖励员工的关键不在于钱数多少,而在于企业对职工的那份认可。”

    “荣誉感的强烈程度不是用金钱就可以衡量的。”他说道。

    企业管理者:基层职工是我们的中流砥柱
    希望不只奖一次
    (更多…)

  • 传原百度高级副总裁沈皓瑜已在京东商城上任

    最新消息称,原百度高级副总裁沈皓瑜已经在京东商城上任,昨日是第一天。

    CNET致电京东商城公关部副总监牟明明求证此事,但对方未接听电话。就在上月8日,CNET报道沈皓瑜离职,或将加盟京东商城,但百度和京东商城双方均避谈此事。

    分析人士认为,沈皓瑜的加盟,很可能是为京东商城上市而提前作准备。

    今年3月30日,京东商城CEO刘强东在确认京东商城获得俄罗斯投资集团DST5亿美元融资,C轮融资总额远超10亿美金的同时,透露公司最早或于2013年在香港或美国上市。

  • 2011中国互联网大会第一批参会嘉宾名单

    2011中国互联网大会第一批参会嘉宾名单(排名不分前后)

    • 胡启恒 中国互联网协会理事长  
    • 武锁宁 人民邮电报总编辑
    • 黄向阳 中国科学院计算机网络信息中心主任,兼中国互联网络信息中心主任
    • 马  云 阿里巴巴董事局主席
    • 李彦宏 百度CEO
    • 曹国伟 新浪网CEO
    • 刘  允 Google全球副总裁
    • 周鸿祎 360公司董事长
    • 李开复 创新工场创始人兼CEO
    • David Rich 阿卡迈亚太区副总裁
    • 王汉华 卓越亚马逊CEO 
    • 张向东 万网CEO
    • 古永锵 优酷CEO
    • 吴少岩 长城宽带常务副总裁
    • 吴  波 拉手网CEO 
    • 闫方军 易传媒CEO 
    • 张力军 第一视频集团董事局主席 
    • 王  淳 第一视频集团执行总裁
    • 张向东 3G门户总裁联合创始人
    • 杨伟庆 艾瑞咨询集团总裁
    • 姜奇平 中国社会科学院信息化研究中心秘书长
    • 毛  伟 北龙中网公司董事长、中国互联网络信息中心(CNNIC)首席科学家
    • 唐  彬 易宝支付CEO 
    • 李  竹 悠视网CEO
    • 齐向东 360公司总裁
    • 李晓东 中国互联网络信息中心(CNNIC)副主任 
    • 李  敬 滚石移动集团董事、CEO
    • 周  晔 汇付天下董事长兼总裁 
    • 郑志祥 客多软件CEO 
    • 张  彤 Epsilon International大中华区副总裁
    • 张钿浤 耀点100 COO 
    • 刘再德 北京快网CEO 
    • 刘竣丰 悠易互通CEO 
    • 黄晓南 品友互动CEO 
    • 张  远 CC视频CEO 
    • 汪  溪 宜搜CEO 
    • 李  涛 360公司副总裁
    • 周  杰 浪淘金CEO  
    • 李志雄 科默斯创办人暨行政总裁
    • 郝玺龙 海量信息CEO
  • 百度人才招聘网站8月将独立运营 与三大网络招聘展开更加激烈的竞争

    7月21日消息,在百度有啊酝酿引入投资独立发展之际,百度在网络招聘领域又有了新动作。腾讯科技获悉,百度已成立独立全资子公司运营网络招聘业务,8月启动独立域名,品牌正式对外亮相。

    据称百度对网络招聘市场的前期投入将超过1亿元,独立子公司将在各搜索引擎有广告投入,这也意味着百度将正式进军网络招聘领域,前程无忧、智联招聘、中华英才网三大网络招聘网站将遭遇上游流量节流之忧,网络竞争将更加激烈。

    高管团队来自三大招聘巨头

    百度人才成立于2011年1月,是百度旗下独立运营的子公司,全称为上海百度人才咨询有限公司,百度人才高管团队来自于国内三大招聘网站。早在今年4月,百度就悄然推出百度人才测试版,并推出简历搬家工具,可以将其他招聘网站资料直接平移过来,这相当于对前程无忧、智联招聘、中华英才网三大网络招聘巨头釜底抽薪。

    经过几个月发展后,百度人才已在全国七大城市设立分公司,覆盖一二线城市,客户涉及IT、金融、房地产、快消、汽车和能源等行业。现在已有员工近400人,预计将于8月左右启动独立域名,品牌正式对外亮相。这也意味着百度将正式进入网络招聘领域,将与三大网络招聘展开更加激烈的竞争。

    网络招聘市场无疑已显示出巨大的前景。百度人才和运营模式和奇艺接近,均是专业的事让专业的人来做。不同之处在于,百度人才是百度全资子公司,百度将投入更大的资金和资源来耕耘这个行业。“整个项目前期投入将超过亿元,百度人才将在各大搜索引擎有广告投放。”

    百度人才上线后中小招聘网站日子将更加艰难,三大招聘网站也将迎来新的竞争,未来网络招聘市场竞争将更加激烈。

  • 百度高级副总裁沈皓瑜离职 公司实行高管轮岗制

    百度刚刚宣布对销售、商业运营、用户产品与技术、商业产品与技术四大业务体系进行整合,并开始尝试实行高管轮岗制。这也是百度成立10年来,组织架构方面最大规模的一次调整和变动。

    百度同时宣布商业运营高级副总裁沈皓瑜由于个人原因将于近期离职。消息人士称,沈皓瑜可能加盟京东商城。沈在任时完成了百度凤巢系统的上线切换工作。

    百度四大体系整合具体调整如下:

    销售体系,由副总裁王湛负责
    所有跟销售有关的部门,包括直销分公司、渠道部、大客户销售及搜索引擎营销部

    商业运营体系,由副总裁向海龙负责
    所有跟商业运营有关的部门,包括商业应用产品市场部、服务管理部、业务运营部、联盟事业部,商务搜索部

    用户产品与技术体系,由副总裁王梦秋负责
    原有的用户产品研发体系以及客户端部门

    商业产品与技术体系,由副总裁王劲负责
    含云计算及无线技术

    百度新闻稿称,“百度四大体系整合后,一方面将大幅提升产品研发、运营、销售的管理效率,增进管理链条体系内的协同效益,另一方面将使各个业务体系在保持现有业务核心优势的基础上,有利于对新业务的创新和布局。”

    沈皓瑜

    沈皓瑜在2007年6月加入百度,任商业运营副总裁,领导搜索推广专业版(凤巢系统)成功上线并完成全面切换,2010年1月8日,百度公司管理层进行人事调整,沈皓瑜晋升为百度高级副总裁。

    沈皓瑜1992毕业于中国人民大学国际金融系,随后于1997年获得美国爱荷华大学工商管理硕士学位。曾担任全球最大的信用卡公司美国运通个人卡发行部副总裁。曾历任中国化工进出口公司项目经理、麦肯锡公司咨询顾问和项目经理、美国运通战略规划和业务发展部项目经理及美国运通全球预付卡部副总裁,拥有深厚的国际化及跨行业管理经验。

    沈皓瑜并非百度在今年离职的第一位高管,今年5月24日,百度宣布其创始团队成员、负责渠道销售的副总裁史有才正式离职,离职的原因及去向不明。随着高端人才的流失,百度对高管团队的调整也一直在进行中。

    百度半年内人事主要调整:


    法务高级总监梁志祥晋升为副总裁
    技术副总裁王梦秋、市场副总裁朱光获得晋升
    人力副总裁刘辉加盟
    高级管理顾问何海文回归

    百度新闻稿称,“空前壮大的百度的高管管理团队也为百度试行高管轮岗创造良好的前提条件,原分管销售的副总裁向海龙与分管商业运营的副总裁王湛岗位职责相互调换。高管轮岗对百度培养复合型人才、激发高管潜能、培养领导者后备力量等方面在企业人力资源管理领域具有及其重要的意义。”

  • IT企业组织结构图之国内国外对比

    前几天的一张六大科技巨头组织结构图,以蛋疼的方式真实地刻画了各公司的企业文化。受此启发,国人如法炮制了国内六大互联网巨头腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、周鸿祎的奇虎360、搜狐的组织架构图如下。

    国际六大高科技巨头结构图

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