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  • 去哪儿网任命丘晖为机票事业部CEO

    去哪儿网任命丘晖为机票事业部CEO

    2015年1月20日,去哪儿网新任CEO谌振宇在内部信中任命丘晖为去哪儿机票事业部CEO,直接向谌振宇本人汇报。

    根据去哪儿的介绍,丘晖于2010年3月8日加入去哪儿机票,此次晋升前担任机票事业部COO和高级产品总监,负责机票事业部用户相关所有业务的产品、技术、运营、PR等工作和决策,并且协调供应链合作事宜。丘晖具有航空公司+互联网公司的经历,具有民航与互联网结合的双重经验。

    去哪儿CEO谌振宇在邮件中对丘晖的工作成果表示了极大肯定,“在加入去哪儿网近6年的时间里,带领国内机票产品团队快速成长,建立了TTS体系,组建了产品和运营团队,主导了产品的全面包装与转型等重大阶段。业务量从一天几百张票升级为日出票量30余万张,实现机票业务量全国第一。”

    除了产品和运营工作外,丘晖在数据分析、战略投资、服务保障、销售渠道、政府关系、PR和跨部门协调等都有实际操作和管理经历。

    今年1月4日,去哪儿创始人庄辰超(微博)携高管团队离开去哪儿,去哪儿原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任去哪儿CEO。

    谌振宇上任后发内部邮件对去哪儿内部的人事、架构调整进行了说明,在该次调整中,原去哪儿机票事业部CEO杨威被任命为业务委员会(向EXEC汇报,由各事业部CEO以及CFO朱小路组成)主席兼任创新事业部CEO,带领车票SI、智能旅行SI、攻略SI、预付卡业务。

    此次杨威离任机票事业部CEO,或许意在发力创新事业部。不过杨威在任期间力推的穿山甲项目,被认为是近段时间航司对去哪儿发难的导火索,在去哪儿遭遇航司围剿的背景下,杨威离任机票事业部CEO与航司围剿之间的关系引人遐想。

    以下是去哪儿网CEO谌振宇内部信全文:

    Hi all

    经过Exec一致评审通过,从今天开始丘晖晋升为去哪儿机票事业部CEO,向我汇报。

    丘晖,自2010年3月8日加入去哪儿机票,分别于2011年和2014年晋升产品总监和高级产品总监,在此次晋升前担任机票事业部COO和高级产品总监,负责机票事业部用户相关所有业务的产品、技术、运营、PR等工作和决策,并且协调供应链合作事宜。

    丘晖具有航空公司+互联网公司的经历,是民航与互联网结合的专家。在加入去哪儿网近6年的时间里,带领国内机票产品团队快速成长,建立了TTS体系,组建了产品和运营团队,主导了产品的全面包装与转型等重大阶段。业务量从一天几百张票升级为日出票量30余万张,实现机票业务量全国第一。除了产品和运营工作外,在数据分析、战略投资、服务保障、销售渠道、政府关系、PR和跨部门协调等都有实际操作和管理经历。作为公司第一任产品委员会成员和机票产品委员会主席,在团队领导与培养方面,始终致力于产品序列的专业及精神导师,从业务战略到产品细节,培养新人,凝聚团队。

    面对新的格局和挑战,相信在丘晖的带领下,机票事业部能持续起到业务带头的榜样作用,并给机票行业带来更多的创新!

    在未来的发展中,更大的发挥年轻人的创新能力可以让公司保持行业的领先地位,公司勇于把机会给于有能力和敢担当的新人,在旅游领域不断强化和扩展业务。

    让我们对丘晖的晋升表示祝贺!

    Best wishes!

    谌振宇

  • 去哪儿总裁孙含晖离职做创投 组织架构改组

    去哪儿总裁孙含晖离职做创投 组织架构改组

    去哪儿网将技术部/支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群,吴永强将担任旅游SAAS平台事业群CEO、集团执行副总裁,不再担任公司CTO。

    孙含晖
    孙含晖(Sam)

    酒店事业部则升级为高星酒店及海外业务事业群,去哪儿网将对于目前占酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度,同时大力拓展东南亚及日韩的市场。彭笑玫将担任高星酒店及海外业务事业群CEO、集团执行副总裁,不再担任公司COO。

    此前,去哪儿网拥有机票、酒店、无线、度假、门票、智能住宿、目的地服务七大事业部。2014年底,机票、无线事业部升级为事业群。 此次改组后,公司将缩小总部,把更多总部职能变化为事业群,让总部职能也开放给市场和行业。

    改组后,去哪儿网的各大事业群将拥有更大的权限,各事业群不仅具备独立的人事功能,也将开放投资功能。用庄辰超的话来说,就是“让事业群团队除了常规业务手段以外,更增加投资并购的手段来发展自己的业务。”

    经董事会批准,去哪儿网还会有选择地将部分新业务/事业部引入外部投资者。

    加速晋升业绩突出的业务领导人,一直是去哪儿网的特色。今日,去哪儿网宣布晋升目的地事业部CEO张强为目的地事业群CEO、集团执行副总裁。吴永强、彭笑玫和张强将直接向公司CEO兼联合创始人庄辰超汇报工作。

    张强加入去哪儿网不到两年,已帮助公司建立了强大的地面团队,签约数十万家酒店,铺设了近万人的地面推广兼职网络。无论从商户端还是用户端,都是去哪儿网过去一年多酒店增长的主引擎之一,他的团队在内部被称之为“铁军”。而据最新财报显示, 去哪儿网酒店间夜量的同比增加高达145%。

    值得一提的是,去哪儿网总裁孙含晖因个人原因将于今日离职,投身创业投资事业,离职后孙含晖将继续担任去哪儿网高级战略顾问。

    对于上述各项重组,庄辰超在员工内部信中写道:“有人问我,去哪儿网的核心竞争力是什么?我想,我们的核心竞争力是学习能力,市场需要无线能力,我们就学习无线能力。市场需要地推能力,我们就学习地推能力。只要我们开始学了,我们就会成为第一。”

    以下为去哪儿网CEO庄辰超内部邮件全文:

    各位去哪儿的同学:

    我在这里告诉大家几个重要的消息。

    总裁孙含晖(Sam)因为个人原因离职,展开全新的创业投资事业。Sam将继续担任去哪儿网高级战略顾问,帮助去哪儿网未来的业务发展和战略投资。Sam于2010年1月加入去哪儿网,在去哪儿的五年时间里,领导去哪儿网建立的完整的财务法务团队,完成了百度战略投资以及在纳斯达克上市等诸多重大事件。Sam还带领了公司的品牌广告销售业务,五年间这个业务在他手中成长为公司的利润引擎之一。他同时也创立了公司的预付卡业务,在他离职以后还会以战略顾问的身份继续带领预付卡业务一段时间。他的严谨认真,直接坦率,幽默风趣都给去哪儿网企业文化的形成留下了深刻的烙印。祝他之后的生活工作一帆风顺!也希望Sam继续为去哪儿网的发展出谋划策!

    在2012年年底Sam及管理层设计开展了组织结构的变化,建立了事业部制度来让各个团队具有更大的自主权面对市场一线的竞争。这个制度在过去3年的时间里,帮助去哪儿网季度营收上升十倍,机票业务规模上升六倍。酒店业务完成了从纯搜索到平台到直销的三步跳,业务规模上升十多倍。无线业务更是从0收入上升到公司70%的收入,单季收入达到6亿。这些成绩都是去哪儿的同学们日以继夜的奋战获得的。

    我们将继续深入的发展事业部制度,把公司各个团队都尽可能推到业务一线面对市场,参与竞争。以下是几个措施。

    1.缩小总部,把更多总部职能变化为事业群,让总部职能也开放给市场和行业。我们将技术部/支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群,将对旅游行业的服务商(包括线上线下的各类服务商)提供开放平台和SAAS服务。吴永强(David)将担任旅游SAAS平台事业群CEO,集团执行副总裁,不再担任公司CTO。我们将酒店事业部升级为高星酒店及海外业务事业群,对于目前占我们酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度,同时大力拓展东南亚及日韩的市场。彭笑玫(Denise)将担任高星酒店及海外业务事业群CEO,集团执行副总裁,不再担任公司COO。

    2.加强事业群的权限。我们的事业群过去有独立的人事功能,现在把投资功能也开放给事业群。让事业群团队除了常规业务手段以外,更增加投资并购的手段来发展自己的业务。(投资并购最后还是需要经过总部IC审批,重大投资并购还需要经过董事会审批)。

    3.部分新业务/事业部引入外部投资。为了扩大生态圈建设,更多引入外部资源。经董事会批准,我们会有选择的将部分新业务/事业部引入外部投资者,让团队更有创业的激情和动力。

    4.加速晋升业绩突出的业务领导人。目的地事业部CEO张强,加入公司不到两年的时间,帮助公司建立了强大的地面团队,签约数十万家酒店,铺设近万人的地面推广兼职网络。无论从商户端还是用户端,都是我们过去一年多酒店增长的主引擎之一。经过管理层讨论并一致通过,张强晋升目的地事业群CEO,集团执行副总裁。我们希望在未来的时间里,张强及目的地推铁军为去哪儿网贡献更大的惊喜。

    有人问我,去哪儿网的核心竞争力是什么?我想,我们的核心竞争力是学习能力,市场需要无线能力,我们就学习无线能力,市场需要地推能力,我们就学习地推能力。只要我们开始学了,我们就会成为第一。

    让我们大家一起努力,为去哪儿网的高速发展加油,创造中国互联网史上第一个大逆转百亿美元先行者优势的奇迹。

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