三一表示，这种做法是针对公司研发系统的，这让员工对自己的薪酬有明确的预期，也能长期吸引人才。
“3136”薪酬承诺 – 即本科生3,000元起薪，根据年度绩效每年调整10-30％，入公司3年后，年薪不低于6万。
“6131”薪酬承诺 – 即硕士生6,000元起薪，根据年度绩效每年调整10-30％，入公司3年后，年薪不低于10万。
不知道大家对这种薪酬承诺有何看法？这个挺有意思，回想你自己毕业后前三年的薪酬，你对这样的薪酬预期满意吗？投票后查看结果。
[poll id=”9″]
月度归档： 2011 年 9 月
-
基于SNS推荐的招聘网站举贤网 VS 传统的前程无忧、智联招聘和中华英才网三大招聘网站
国内网络招聘的模式和市场格局近年来一直保持较为稳定的状况，不过近日基于SNS推荐的招聘网站举贤网正式上线，这表明网络招聘行业正呈现进一步市场细分趋势，由此整个市场或许将出现新的增长点。
据悉，近日上线的举贤网与传统的前程无忧、智联招聘和中华英才网三大招聘网站相比，其目标紧盯中高端人才市场。业内人士认为，其与传统招聘网站一起，能更好地满足企业对人才的全方位需求。
根据艾瑞统计数据显示，2010年中国网络招聘市场规模达到17亿元人民币，占整个招聘市场规模的比重达到14.5%，且网络招聘市场规模增速快于招聘市场整体增速。
数据显示，2010年前程无忧、智联招聘和中华英才网的网络招聘营收分别为5.43亿元、4.01亿元和2.64亿元，在该年度网络招聘整体市场规模17亿元的占比分别为31.9%、23.6%和15.5%。
然而，传统招聘网站也存在不少问题，如技术门槛相对较低，同质化严重，信息不对称等。SNS职业社交网站的出现有效弥补了传统招聘网站的缺失和不足，客观上推动了网络招聘行业的发展。SNS职业社交网站简单来说，就是满足职业人士的需要并帮助用户更有效地建立、管理、拓展人际关系网的一个平台，其核心是人脉的积累。
举贤网CEO王尚峰表示：“我们不是完全照搬SNS,也不可能靠一个模式来取胜。我们对人才数据分析处理、人才的甄别、人才测评和选拔都强调专业研究，这才是我们的核心竞争力。”他表示，当企业在举贤网上发布真实有效的职位需求信息后，遍布于全国的众多注册职业顾问根据职位信息来筛选人才并举荐，然后再由一支专业团队对候选人进行专业审核。这是一套专业并高效的操作流程，可以大大提升招聘的效率和质量。
据悉，举贤网定位的中高端人才通常是工作年限在五年以上，年薪在十万元以上，企业的中层以上的管理岗位和技术中坚岗位。而IT互联网、金融行业、地产及商业、零售行业、制药等十大行业是举贤网主要关注和擅长的领域。
“未来的中高端人才招聘网络，既不是纯粹的互联网平台和IT技术，也不是传统的服务模式，而是以IT技术为手段、HR方法为工具、虚拟协同为组织形式的有机体。”王尚峰表示。
-
腾讯离职元老的内部邮件：讲述马化腾创业故事
在中国，马化腾这个名字可谓家喻户晓。1993年马化腾毕业于深圳大学电子系计算机专业，1998年11月他注册并创立了腾讯公司，1999年2月腾讯正式推出第一个即时通信软件“腾讯QQ”。短短十年间，马化腾将腾讯成功缔造成一个有6亿用户、年收入超过200亿元、年增长率超过40%以上、市值超过500亿美元的“企鹅帝国”。
提到马化腾的成功，有人总结说他是运气好遇到了好机会；还有人说是马化腾对QQ的专注成就了他今天的辉煌。关于马化腾，又有哪些有趣的故事呢？让我们看看从腾讯离职创业的元老员工是如何评价他的吧。
各位兄弟：
我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话，就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说，6年的时间，意味着我知道很多你们不知道的事情：
1、腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”，后来发现市场饱和(早干吗来着)，于是转到互联网寻呼系统(TIPS)。这套系统一直卖到99年的夏天，只赔不赚。出于兴趣爱好，99年2月马化腾顶着其他股东的压力，执意开发OICQ，当时的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时TIPS还在卖着，号称给公司带来营收，实际收不回钱来。我说这段话的意思是，初创公司走弯路是有先例的，有它的必然性。
2、随着OICQ用户不断增加，公司的经费却逐日减少。到99年11月，公司帐上只有1万多元。大家不得不跑到香港去搞来便宜的笔记本电脑，然后高价卖给内地人。我自己就买了一台。从99年10月，也就是公司运营一年后，腾讯开始正式融资。之前也接触过一些VC，甚至想过卖公司、卖OICQ。经过长达7个月的努力，终于在2000年4月份融资到位。
3、融资的唯一理由就是“用户”。当时OICQ用户已经是百万级了，没有任何收入。VC问马化腾，你觉得你的核心价值是什么？马化腾说，“以色列的ICQ卖了几千万美元，它有多少多少用户。我现在有多少多少用户，所以我就值这么多钱”。IDG林栋梁几年后亲口告诉我，他就是因为这句话投资Tencent的。值得一提的是，融资的介绍人是林栋梁的弟弟，林森。
4、同事们上下班没有时间概念，但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用OICQ聊天，因为家里上网费贵。
5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用这个时间来沟通。
6、创始人经常吵架，拍桌子，甚至相互不理。马化腾从来不吵，只会生气，生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。
7、公司帐上没钱时，没有人垂头丧气。这是真的。
8、在融资的7个月里，大家都很关心融资(因为开不出工资)。但从没有人耽误工作，也没有人问。
9、马化腾在融资过程中，做了两次腰椎手术。第二次手术后，是平躺在床上，高举着Notebook办公的。
10、当时国内的即时通信包括：ICQ，Yahoo mesenger，MSN(能见到，就是不会用)，SINApager，PICQ，QICQ，PCICQ，MoMo，8d8d，SOQ，TomQ等等，至少十余家，还有IP6.0这类东西。OICQ是最穷的，最小、最没钱。尽管IM有了十多家，在几百万互联网用户眼里，它仍然是个新生事物。现如今在几百万上网企业的眼中，“广告超市”也是个新生事物。
11、腾讯的营收是按照回款计算的，并非开票收入。这是吃了当年TIPS的亏。
12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白，是“务实＋专注＋创业热忱”促使腾讯成功的。
我告诉大家这些，并非忆苦思甜。以上仅用于内部培训，切勿外传。
注：这是腾讯某创业元老离开腾讯独立创业后给他自己公司员工写的内部邮件，披露了腾讯的一些细节，时间有些早了。文中邮件内容来自知乎中堂主的回答，地址在此。
-
更少人关注是是一件奢侈、是一种幸福
在这个微博横行，SNS当道的时代，人们还在炫耀自己有的粉丝数量，努力拓展虚拟网络的人脉网络时。百度CEO李彦宏却认为“年轻创业者做的事情可能有更少人关注，这不是一件坏事，
而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。” 李彦宏指出，全球商业历史，
尤其是IT产业历史基本就是黑马成长历史， 就像微软是在IBM成功情况下脱颖而出一样，后来的雅虎、微软、 谷歌都有类似历程。整个商业的发展可以给大家一个启示， 如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
“不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、 去发表意见，都有很多的关注。” 李彦宏称，自己现在天天生活在聚光灯下，相反年轻创业者做的事情可能有更少人关注，这不是一件坏事， 而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。 李彦宏透露，自己大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、 如何成长得更快;还有三分之一花在自己不愿意做的事上， 就是因为受到的关注太多。 “你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。 那个时候会获得更大的认可。” 李彦宏勉励年轻创业者说，很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人， 没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多， 中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多， 不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、 各种各样的市场变化出来，会给大家提供很多机会。 以下是李彦宏演讲实录：
李彦宏：大家下午好!看到大家非常高兴，大多数人比我年轻，成色比我黑点也没关系。 进来之后我觉得感觉非常不一样，整个会场的布置、一个一个桌子大家围在一起，让我想起一个什么词呢?“战士”。 一旦进来的话气氛非常活跃。很多人之间的交流互动会非常激烈。 我一直非常推崇这样黑马的形态，因为我觉得全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。 
如果大家看一看的话，最早的时候在IT界最著名的公司应该是IBM， 但是IBM的CEO说过一句著名的话全世界需要计算机最多的数量 是五台。他说的这句话代表了IBM对于IT产业未来发展的判断。 这个判断显然是不对的。谁知道这个判断是不对的呢? 当时大多数人不知道，但是有一批黑马是知道的，这匹黑马叫微软。 微软做了一个操作系统，市场上有很多用户的时候IBM还不觉得PC是一个发展方向， 也不觉得软件是可以卖钱的。 为微软提供了非常好的成长环境和成长机会。 微软成长起来之后也有它的盲点、也有它看不到的地方。 互联网起来之后，第一个在互联网产业产生比较重大影响的公司， 现在已经不存在了，叫做网景。 这个公司不是黑马，他从一开始以挑战微软为使命，很快受到了很多很多关注，他受到微软关注就不是好事了， 微软会倾自己所有力量做和他一样的事。微软做了自己的浏览器， 倾全力做，而且免费发。 微软的盲点在哪里呢?他一直觉得软件是最重要的，互联网时代来临以后， 大家越来越能够看到软件已经没有那么重要了。重要的是什么? 互联网本质上更多是一个媒体职能形态。 所以后来起来一批叫做门户的公司，其中著名的叫做雅虎， 雅虎的创始人包括管理层一直的理念是我们不是做软件的， 我们是做互联网服务的，互联网是媒体，我们靠广告挣钱， 为什么能够挣钱?因为我们有品牌。 所以说雅虎在九十年代中期的起来的时候，也没有那些白马所关注到、所关注。所以它很快起来了， 在全盛时期市值超过千亿美金。 大家现在知道雅虎也没有那么风光了，因为什么呢? 因为来了另外一匹黑马。雅虎的盲点在哪里?他不认为技术是重要的，他觉得作为作为一个的重要的品牌、 是内容，他要编辑内容、他要做品牌，拼命打电视广告。 对于搜索来说就是苦活、累活，技术含量最高的活， 不管谁的技术最好雅虎的品牌最好，他认为品牌比技术重要得多。 但是有一个公司不这样认为，这个公司叫谷歌，他把技术越做越好，2004年左右的时候雅虎突然发现，其实技术好的只剩下一家了， 我们已经没有太多选择了， 当他意识到这个问题的时候对于雅虎来说已经晚了， 后来买了很多搜索技术，但是已经赶不上了。谷歌作为黑马出来了。 其实百度的成长也是因为早期的时候不受人关注。我们做的时候，二十个人的时候谷歌已经八百人了， 但是那时候他不觉得中国市场很重要， 谷歌一直到2004年的时候还认为他拥有中国市场的主动权， 但是他投了百度，主要目的是看看中国市场有多大。 到2005年夏天的时候他才意识到百度是买不了的。 大家知道百度2005年8月份上市， 2005年7月份谷歌在中国开它的办公室，这个时候已经太晚了、 已经来不及了。 所以很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司， 我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注， 而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。 我记得在2000年刚刚开始创业的时候，我看到中文搜索引擎有很多很多需要提升的地方，在技术上很落后， 输一个关健词要五秒钟才可以得到结果，那时候大家觉得很正常， 但是现在如果输入一个关健词一秒钟没有出来结果就跑掉了。 那个时候大家觉得最热的是门户，每一个门户都有搜索的功能。 我最早参加一些业界聚会的时候说百度是做搜索引擎的， 他们都说过时了。 我们当时想做一些宣传，我们也希望被别人关注，我们在产品快要出来的时候， 我们的公关总监找了一个计算机行业的媒体，忘记叫什么名字了， 当时比较有影响力的媒体的记者给我们做了一次采访， 我给他们介绍了一下搜索引擎技术是怎么回事， 未来有什么发展前景。 花了很长时间终于把他说动了，说这个东西值得写一写，最后写了一个文章登出来了，但是被人骂，说这一定是收了钱， 一点技术含量都没有的东西、已经过时的东西为什么还要写它? 这是11年前的事。现在搜索引擎受到的关注是大家都知道的。 正是因为这样的环境、不受人关注使我们有一个相对可以聚精会神做事情的机会。 慢慢成长起来了。 百度成长起来之后我们做的很多事希望提供一个平台，让更多企业能够脱颖而出、能够做得更好， 能够让更多黑马受到关注。今天全中国大概400万网站， 大多数网站第一大客户来源就是百度，百度带来流量的标准是什么? 不是这些网站CEO声音有多大，不是在媒体上接受了多少采访， 而是它做的内容是不是真正能够满足你的需求， 这个东西是需要黑马的心态才能完成的。 我们在给人带来流量的时候，最主要看你到底给用户带来多少价值。2008年内部开发了一个结构化数据的展示平台，当时叫做阿拉丁，2009年作为一个开放平台提供出来， 任何掌握数据的人都可以提供给百度，这些有确定答案性的结果， 在百度展示的机会越来越多了，我们的统计63% 百度网页检索结果已经有数据类的展现，我们叫做开放数据平台， 也是百度框计算的第一步，任何拥有数据的创业者、企业、 甚至个人都可以把东西提交上来获得更多展示的机会。 2010年我们又推进了一步，开始开放应用平台，所有的开发者开发的应用都可以提交到百度上， 我们给你更多展示的机会，这个应用不是需要为百度开发， 只要有互联网的地方就可以运行。 百度是作为一个推广平台给大家进行服务。 我们在提供平台上从来不会区分黑马白马，只要跑得快、只要是千里马就可以。 整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。 我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。 都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。 而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事， 而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。 如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。 经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上， 另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、 如何成长得更快; 还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多 了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情， 可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。 那个时候会获得更大的认可。 很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多， 中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多， 不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、 各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。 所以我刚才看到有这么多创业者，都很年轻我特别高兴，有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十 亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。 这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。 所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。 -
2010年时曾有业内人士发表这样的言论，称未来将有70%的猎头公司将倒闭
通过日常的行业调研分析，以及和同行的沟通反馈情况来看，猎头公司时常退出或倒闭的现象比较普遍。虽然可能不会有70%的猎头公司倒闭，但以前、现在和将来都有大量猎头公司倒在发展的路上，这是一定的。
那制约猎头行业和猎头公司发展的因素有哪些？从市场现状、政府政策、从业人员等方面来分析，我们可以看到制约因素主要有：
第一，猎头行业发展的时间比较短。任何一个行业的充分发展，都有一个逐步发展、逐步规范成熟的过程。
第二，猎头进入的壁垒比较低。导致规模企业成长比较慢，小猎头公司的广泛存在导致恶性竞争激烈，行业发展比较混乱，甚至出现劣币驱逐良币的现象。
第三，猎头诚信建设任重道远。这里的诚信建设，有客户的诚信、候选人的诚信、猎头公司的诚信和整个市场的诚信。
第四，猎头市场进一步培育尚需时间。仍然有很多的民营企业和国有企业，不愿使用猎头渠道，理念有待更新。
第五，猎头从业人员整体素质和猎头公司管理水平有待进一步提升。
第六，政府主管部门没有就猎头行业进行重视，没有什么实质的行业发展指导或规定，也没有一个成熟的猎头行业规范。
第七， 资金实力投入不够。猎头行业的资本投入方面不够，没引起重视。资源掌控范围和深度有限。
第八， 欠缺统一的行业组织或协会也是原因之一。没有统一的行业组织来规划、规范猎头行业发展，约束不规范行业；当猎头公司的正当权益受到侵犯时，也没有统一的行业组织来呼吁和维护。
摘自深圳商报采访尚贤达猎头FRANK的报道。
-
猎头公司的“五代十国”的混战时期
中国猎头市场以规模和发展水平来划分，可以分为怎样的市场格局？有人称现在是“五代十国”的混战时期。
目前中国猎头市场确实处于高速发展期，猎头行业的市场集中度比较低，市场竞争层次有待进一步规范和提升。说处于群雄混战阶段也不为过。
如果从猎头公司的业务规模和发展程度来进行划分，以其全职顾问团队规模作为主要标准简单划分，猎头公司排名可以分为以下四个等级：
第一层级的，50人以上的猎头公司：一般成立时间有5年以上，全职顾问有50人以上，以中高端客户的高端职位为主，跨区域运营，操作规范，信誉颇隆，成单的相对成功率高，具有良好的品牌影响力。占比约5%。
第二层级的，20-50人的猎头公司：有较强的综合实力，全职顾问20-50人，以中高端客户的中高端职位为主，操作比较规范，成单的相对成功率较高，有一定的品牌影响力。占比约10%。
第三层级的，10-20人的猎头公司：有一定的实力基础，全职顾问10-20人，以中低端客户的中低端职位为主，有一定的相对成单率，但不确定性较大，没有多大的品牌影响力。占比约20%。
第四层级的，10人以下的小型、微型猎头公司：实力基础很弱，全职顾问10人以下，以低端客户为主，以低端职位为主，相对成单率很低，企业的生存和发展不确定性很大，企业竞争纯粹靠低价取胜，急功近利的心态严重。占比约65%。
摘自尚贤达猎头FRANK采访
-
金九银十跳槽季，如何跳个好东家?
“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，但60%的跳槽者在跳槽以后产生了挫败感，认为自己的跳槽是失败的。
每年进入9月，金九银十跳槽季也意味着来临，意思是指九、十月份一些人才开始萌生跳槽念头并纷纷作实质性准备，按照人才市场的惯例，每年的九、十月份因招聘需求集中、空缺岗位多、跳槽者多而被称为“金九银十”。而国内的用人单位习惯在初秋进行大规模招聘，一方面避过盛夏的酷暑，另一方面则可根据下半年业务需要“招兵买马”。
“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，追求更好的职位本无可厚非，但是不是跳槽真的就如我们预期的那么美好呢？据相关调查显示：60%的跳槽者在跳槽以后产生了挫败感，认为自己的跳槽是失败的。
无论是你对现在的工作厌烦度多高，还是你真的需要重新规划自己的职业方向，都需要打好腹稿，思考变动前的得失。
按兵不动，继续卧槽
对于身处高效率，快节奏中的五金机电职场人来说，换个工作也许比换个发型还容易，然而，如果不是因为自身的原因，建议还是继续扎根自己的工作领域，熟悉领域才能“如鱼得水”，况且卧槽理由居多：
一方面是向老板争取提升或加薪的好机会，万万不可错失良机。多数的公司会在年底对每位员工作一次绩效评定，并根据下一年的经营战略，进行人事变动，假如你确实有能力和业绩的话，老板会考虑给你升职或加薪，这是你一年中的最佳时机。
奖金的多少，提升或加薪等，是对你一年来职业状态的评估。当你掂着奖金的分量，看着人事任命榜的时候，你可以明确地感到，你为公司做出了什么，公司又是如何对待你的。至少可以认识到你在老板或上司心目中的位置是怎样的，用职业规划的观点来讲，你应该对你一年来职业生涯做一个评估，而奖金的分量，提升或加薪的有否，是一种看得到摸得着的重要指标。
所以说，年底卧槽不仅可拿到奖金、提升或加薪的实惠，更重要的应该用这些量化的指标对自己作一个客观的评估，而这种评估应该成为你职业生涯不断发展中的里程碑。
风起云涌，掐准跳槽时机
跳槽如果已经是板上钉钉的决定，那么就要掐准跳的时机，要是眼前没有合适的单位，那就耐心等待。
1、命中率高。通常情况下，所有公司都会在年底进行一定幅度的裁员，而惟独这家公司在招工，这等于明摆着告诉公众他们现在面临严重人手短缺！此时如果，前去应聘，保证命中率更高。
2.时间充裕。在人力市场上，众所周知的跳槽黄金时间为“金三银十铜八九”。也就是说，跳槽的最佳时间是在每年的三月左右。从2月中开始直到4月中旬，一直都会有大量的就业机会充斥着整个市场，因此，年后你大可气定神闲地骑驴找马，精挑细选。
3.适应期长。在过年之前，所有的公司都已经开完会，确定了来年的发展计划和目标，就只等着招兵买马大干一场。此时进入新的公司，往往都是接手新的业务，面对崭新的团队，因此也就有足够的时间去熟悉业务，磨和人事。
真正的职场勇士不是频繁跳槽者，而是认清自我的人。职场中，跳槽是一门学问，也是一种策略。并不是任何人、在任何情况下都适合跳槽，盲目跳槽存在很大的职业风险。只有主动、全方位地了解目标行业的现状和前景，然后剖析自我，认清自己的优劣，才能成为一个有准备的跳槽者。
转自中人网
-
跨行跳槽，进还是退？
职业顾问认为，跨行业跳槽，因人而异，要综合职业人的专业、工作经验、职业气质等多方面因素，全面考量才能合理规避风险。案例：Jam 中文毕业后在一家外资企业做经理助理。两年后，在朋友的介绍下跳槽到制药公司做总经理助理。凭借着聪明好学及工作的积累，到了新的公司刚工作1个月，就得到了总经理的肯定，Jam觉得在公司的发展应该是一片光明。然而在工作1年后，他发现企业内部所能给予他的上升空间十分有限。作为助理，原本对他来说是游刃有余的事情做起来却并不如想象中简单。这其中有专业知识欠缺造成的困难，也有未深入了解公司内部结构关系带来的困扰。期望能够获得更高发展的他不知道自己下一步该如何走，是否该进行跨行业的跳槽。
行业：适合自己的才是最好的
俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。不同行当，收入相差可高达10倍以上，为此，面对热门行当人们总是趋之若鹜。专家指出，职业并无好坏之分，而职业排行只能作为参考，万不能当作择业的标准。
职业规划师认为，适合自己的才是最好的。就拿IT工程师这个所谓的“香饽饽”职业来说，很多人艳羡这个年轻、时尚的职业，然而在这些艳羡者中有相当部分的人其实并不适合搞软件。让一个浪漫、善于交际的人从事IT，整天面对程序逻辑，显然是放错了地方。并且，IT工程师这个职业本身也并非是十全十美的，由于其职业特性，很多超过35岁的工程师往往必须考虑转型问题，如转行到相关管理、销售岗位上去，这是IT工程师不得不面临的发展瓶颈。
没有完美的职业，只有适合自己的职业。职业选择的出发点首先应该是自己的个性、能力、兴趣爱好、价值观。在一个不适合自己的“完美”行业里面滚打再长时间，怕也很难有出头之日。
从另外一个角度来说，任何职业都有高峰与低谷期，黑暗之后就是黎明。很多职业人士抱着天真的想法：哪个职业赚钱，就转行到哪里去。职场人不要忘了职业发展的两条基本规律：
一、跳槽、转行、职业发展都需要职业资本作为先锋。如果缺乏这个职业所需要的技能、经验、资本，想跳也跳不进去，即使千方百计跳进去了，干不了多久就会被淘汰。因此转行跳槽前，先要预备自己的相关能力，而这往往需要长期的积累，而不是一个简单短暂的临时准备就可以实现。想要跳槽 就应先找好“跳板”
二、在这个信息高度发达的社会，热门职业也很容易变冷门。从热门职业到冷门职业，往往只要三五年的时间，也就是说，或许你根本来不及抓、来不及积累职业资本，“热门”就已经变成了“冷门”。也许，热门职业就像天上的云彩，变幻莫测。
因此，盲目跟风，非但不现实，到头来还会耽误了自己。如果能沿着一条适合自己的路走下去，以平常心对待职场风云，兴许，你会是最早达到成功的那一个！
专家分析
Jam的案例反映了职场人士的普遍问题——跨行业跳槽。职业人在进行跨行业跳槽时需要注意这样几个问题：
1.盘点自身的能力、特质
2.找准适合的行业
3.瞄准适合自身特质的企业
4.确认能够提升能力的岗位
跳槽转型是职业人不满足现状，渴望实现更多发展的策略，很多职业人在跳槽中很盲目。调查显示，对于跳槽失误，过七成的职业人认为可以通过再次跳槽来实现发展，摆脱跳槽错误的泥潭。然而重新制定目标、调整战略都造成了重复与浪费，时间成本、经济成本、机会成本等都已经浪费，另外精神上也要承受巨大的压力。
职业顾问认为，跨行业跳槽，因人而异，要综合职业人的专业、工作经验、职业气质等多方面因素，全面考量才能合理规避风险。
建议：盘点自身含金量。不清楚自己的能力如何，不知道自己的下一步的职业目标，不确定自己所在的行业、岗位等等，仅仅是跟着薪水与职位的感觉走，在这样盲目的状态之下是不行的。只有合理准确地定位，并在切实可行的目标计划中一步步来实现，从而确保自己的从业实现持续性的发展。
抓住“目标行业”。俗话说“隔行如隔山”。跳槽前要对行业进行准确的分析，了解行业的前景以及发展趋势，同时需要分析自己目前与新行业的匹配度及岗位的契合度如何，寻求自己切入新行业的岗位切入点。一般来说知识技能、面对客户群、工作模式三方面中有一方面有共同点就比较好转行。
判断目前所处职业发展的阶段。原有领域走得越远的人，转做其他行业的难度也就越大。但只要认为转换方向是正确的就不要再犹豫，因为等待、观望的时间越长，付出的代价也就越大，如果将这些都看作是投资的话，就变得相对简单：你并不是在换工作，而是在对一新领域进行投资。切记不要强迫自己转行，不要因为年龄的因素而影响自己的判断。
随着国内职业市场的日益规范，跨行业跳槽成为跳槽中强有力的力量。然而与一般的跳槽相比，跨行业跳槽需要承担更多的风险，这就需要谨慎行事。
转自中人网
-
MBA学费逼近20万，毕业后的身价能否“溢价”？
2011年9月25日，2012年全国工商管理硕士(以下简称MBA)联考开始预报名。至此，中国MBA教育第20个年头的“招生大战”也进入白热化。为了提早圈住较为优秀的考生，继清华、北大、上海交大、复旦等学校实行MBA预录取试点之后，同济、上海财大、上海对外贸易学院等多所商学院也都对外宣布实行“提前面试预录取”招生。与此同时，自去年就已纷纷飙涨约50%，接近20万元的MBA学费今年依然保持上涨态势。
国内MBA学员的“高成本”是否能实现其毕业后的价值乃至“溢价”，再度成为焦点。
多高校MBA学费普涨
“去年来读，就能便宜差不多2万多元。”目前就读于上海对外贸易学院MBA的一名学员在接受《每日经济新闻》记者采访时不免发出感慨。相比去年，该校的“金融投资与资本运作方向”的MBA项目学费调整到了10.9万元，其他非金融方向学费则是9.9万元，整体的上涨幅度都在10%以上。
不过，上海对外贸易学院工商管理学院院长、MBA教育中心主任魏农建教授向记者表示，相比其他学校，这一数字并不算高。去年该校MBA学费在上海12所开设MBA项目的高校中排名第五位，今年降到了第十位。
学费普涨在业内已是众人皆知的“秘密”。以上海为例，开设MBA课程的12家高校几乎都出现了不同程度的学费上涨：上海外国语大学MBA全日制班(英文项目)、双语在职班、英语在职班三个项目去年的收费分别是8.9万元、7.6万元和8.9万元，而2012年，前两者同时升至10.7万元，英文在职班学费更是达到了13.9万元；上海大学目前有两个MBA项目，GLMBA和GFMBA，2012年，它们的学费调整为9.8万元和12.8万元，也分别比2011年上调了2万元和4万元。
作为上海高校MBA“第一梯队”的复旦和交大，在学费方面似乎也一直占据“领涨”的地位。9月23日，在发布最新MBA培养方案的同时，交大方面也透露，全日制班学费或再临上调，估计微涨一至两万元左右。而此前，交大、复旦、清华大学的在职MBA学费都已齐刷刷调整为18.8万元。
对于学费的普涨与年年上涨，多名高校MBA负责人向记者解释，一是客观上受经济大气候的影响，物价上涨、CPI指数上扬等因素都提高了高校的办学成本；二是主观上各校也各有市场策略，学费高低代表了学校的品牌和办学实力。预录取抢夺优质生源
一方面是日渐见涨的学费，另一方面是成为各大商学院招生法宝的预录取政策，想要在全国联考后再凭借成绩考上名校的可能性已大幅降低。
近几年MBA院校的数量以及招生规模都在不断增长(招生院校从1991年开办的9所已增加到236所)，但是，国内商学院的“同质化”导致了“优秀生源”依然是各校争夺的重点。
上海12所开设MBA的高校其中有10家今年都采用了提前面试的预录取政策，就是希望更早地锁定一部分优秀学生。
一些商学院表示，预录取是向国际通行的商学院申请制靠拢的一项举措，是探索国内联考制度与MBA创新模式的一个最佳平衡点。
“以往国内多数MBA学院招生都是由MBA联考后开始，要求考生要达到一定的分数线，才能开始录取，因此MBA院校生源的同质化非常严重。”同济经济管理学院副院长王广斌告诉《每日经济新闻》记者，“提前面试，有利于学校找到适合自身教育特色的学生。”
相关阅读 Global MBA Rankings 2011 by FT.com | FreeGeeker自由奇客
学员：“高回报率”是主要目的
MBA学费不断上涨的最大动因是其背后有着大量的报考需求。2011年，上海报考MBA的人数超过1万，预计2012年的报考人数将持续增加。“高回报率”无疑是吸引考生的最大理由，许多学员把在学成后职位和薪金的提升作为报考MBA的主要目的。
“最近我知道的一名原先就已经在惠普任职的学员，毕业后薪资翻了五番。”上海大学MBA中心主任TonyKoo告诉记者。上海大学MBA中心学生办公室主任艾丽娜介绍，该校MBA项目创办7年以来，400多名校友中多数进入了跨国企业，且薪酬水平均比就读前普遍增长70%。
中欧国际工商学院MBA课程招生和职业发展主任李媛媛则指出：“我们并不提倡申请人只是看重毕业后带来的薪资涨幅，重要的是提升综合素质和软性技能，以及人际网络等，这些无形资产的价值，不会仅通过短期的薪资提升来体现。”
商学院：MBA办学成本高
不过，目前摆在多数MBA学员面前的问题却是：高成本的学费投入是否具有意义？对此，商学院方面的声音颇为一致。
“如果想着要赚钱，那就不要办商学院。”Tony Koo对记者坦言，任何优秀的商学院的宗旨都会以培养社会所需人才为前提，而不是通过学费赚钱。长江商学院MBA部门高级经理刘卫宇此前也对媒体透露过，与国外商学院资金来自多方面不同(国际商学院运营经费中的1/3来自学费，1/3来自政府的支持，1/3来自学院基金回报)，国内很多商学院的资金都相对欠缺，为提升教学质量，学校自然需要在师资、设备、活动等方面多支出一些开销，学费上涨是无奈之举。
上海交大安泰管理学院院长周林对上述说法也表示认同。他表示，“在提高学费的同时，商学院肯定也做好了相应的调整教师队伍、提高课程质量和改善教学环境的各项准备。办商学院的成本是相当高的。”
专家说法中国企业“山寨文化”也需创新每经记者罗伦发自上海
近期，《每日经济新闻》记者从中欧国际商学院获悉，该商学院已宣布成立“中国创新中心”。中欧中国创新中心主任(驻欧洲)、管理学教授叶恩华告诉记者，如果把中国100家最大的公司和100家最创新的公司放在一起比对，两者重合的比例只有37%，“也就是说，2/3的在中国排名靠前的这些公司是不那么创新的。”
中欧中国创新中心主任(驻上海)、国际商务教授马科恩认为，中国企业被认为普遍缺乏创新是一种误解。“中国公司的确还没有像苹果一样在个人消费品领域的重大创新，但中国企业在其他方面的创新可圈可点，比如对现有技术和商业模式进行的有效改进。”马科恩说。
不过，从目前的全球企业环境看，想要通过创新获取市场机遇的时代已经过去，身处“山寨文化”的大背景下，中国企业如何做好“创新”并为企业带来利益，将是未来发展的重大课题。
创新现状：挑战与机遇并存
为什么中国100家最大的公司中，有约1/3能出现在百家创新公司名单上？叶恩华认为，这是由于大部分公司是国有企业的原因，“首先他们有垄断的优势，不必面临巨大的竞争。”
对此，马科恩也表示认同，现在中国本土的竞争已经非常激烈，民营企业在竞争中的压力远高于国有企业，在创新的问题上也同样如此。
那么，中国目前的创新到底呈现什么样的状况？在近70位商界领袖、知名学者参与的“创新圆桌讨论会”中，与会学者普遍告诉记者，中国当下的创新现状概括起来是“机遇与挑战并存”。原因是中国拥有很好的创新优势，例如国内有庞大的消费群体、市场空间非常大、各级政府对企业创新给予很多政策上的支持，但同时，中国企业的创新之路才刚刚起步，困难还很多。马科恩将中国市场当前在全球环境下的创新优势或者说创新驱动力总结为三点。马科恩认为，首先，中国是一个非常有竞争力的市场，因为它有两个驱动因素，人口庞大，所以市场规模也非常庞大，另一点是一些中等收入阶层在不断增加；其次，中国已经成为全球供应链不可或缺的一部分，通过这个供应链，中国产品可以推向世界；最后，中国目前还享有某些低成本的优势，包括技术成本相对较低。
“山寨文化”也需要创新
专家们指出，中国许多新型企业普遍存在“山寨文化”。
马科恩认为，中国现在已经成为全球价值链不可或缺的一部分，中国在商业流程的创新有很大的发挥空间。从现代管理角度出发，中国企业在创新方面还有很多地方可以深入，特别是对商业模式方面的学习。
马科恩以商学院校友所创办的一家北京公司为例解释：一家主要生产特殊用途卡车的公司(比如用特殊卡车运输钞票等)，通过运用中国本土的低成本生产优势，对整个公司环节进行创新，其中包括在英国或在中国进行重新的组装，“它看似是小型的标准化流程，但其实是一个大型的标准化运作，这样可以达到更好的效果。”
马科恩认为，中国本土企业家如果能做到商业模式上的创新，比如商业流程上的创新，就能够为客户提供更好的产品。
“在商业流程或商业模式方面创新的学习，能够使中国本土的企业为客户提供价值服务。这样的话，如果将来出现像iPhone这样的产品，我们一点都不奇怪，但是中国要想做到这样变革式的创新还有很长的路要走。”马科恩表示。
出处：每日经济新闻
-
团宝网被曝裁员逾50%， 成行业最大规模裁员， 裁员无任何补偿 60余人维权
团购网的寒冬啊。。。继今年高朋网、开心团购网被曝大规模裁员后，昨日，号称投入5亿做广告、首个邀请明星代言的团购网站——团宝网也被曝裁员逾50%。其裁员幅度堪称近期团购企业最大规模，团购网站的寒冬真正来临。昨 日，记者从团宝网多个分点内部得知，进入9月后该网站开始大规模裁员，公司人员配置要从4000降至700左右。团宝网北京分站设计编辑部原员工告诉记 者，他所在的部门有120多人，而团宝网方面表示最后只留36人。前团宝网苏州分站的员工表示，这样的情况也在他们部门存在，原来40余人的团队，只剩下 10多人了。
其实，团购网站裁员并不是第一次，在今年7月初，全球团购网站鼻祖高朋网就被曝裁员25%，开心团购网也传出关闭12个站点、裁员100人的消息。但是如团宝网如此大规模的裁员还是第一次。
团购网站大规模裁员的主要原因是，资本市场对于国内团购网站的投入趋于理性，在上线初期大量烧钱的网站，需要“节衣缩食”。记者注意到，在今年初的广告大战中，团宝网表示要将5亿元人民币花在广告上面，也远远高于拉手网、糯米团等网站的2亿元广告费。
正因如此，糯米团总经理沈博阳曾表示，如果没有新的VC注资，到今年底，在目前排名前十的团购网站至少会死一家。
今日互联网律师赵占领在腾讯微博透露，已有60余人找到他代理维权。据了解，几乎所有被裁员工没有得到任何补偿，很多人被迫辞职。
赵占领表示，继窝窝团、高朋之后，团宝网正在全国范围内进行大规模裁员。截至今天，已有北京、上海、苏州、西安、南京、广州等地60余人找到其代理维 权。据了解几乎所有被裁员工没有得到任何补偿，而且很多人被迫在辞职信上签名，否则不支付剩余工资，或者减半支付，或者通过与考勤、业绩关联的方式扣除工 资。
此前有消息称，团宝网已下令劝退公司所有试用期员工，裁员比例或高达50%。对此，团宝网公关负责人回应称未进行大规模裁员，可能是因为此前窝窝团、高朋的裁员事件，放大了该类事件影响。
此外有媒体报道，目前团宝网上海分公司大部分员工已经离开，少部分人留下；还有报道称，目前团宝网已下令劝退公司所有试用期员工，裁员比例或高达50%。
