作者: 自由奇客

  • 百度高级副总裁沈皓瑜离职 公司实行高管轮岗制

    百度刚刚宣布对销售、商业运营、用户产品与技术、商业产品与技术四大业务体系进行整合,并开始尝试实行高管轮岗制。这也是百度成立10年来,组织架构方面最大规模的一次调整和变动。

    百度同时宣布商业运营高级副总裁沈皓瑜由于个人原因将于近期离职。消息人士称,沈皓瑜可能加盟京东商城。沈在任时完成了百度凤巢系统的上线切换工作。

    百度四大体系整合具体调整如下:

    销售体系,由副总裁王湛负责
    所有跟销售有关的部门,包括直销分公司、渠道部、大客户销售及搜索引擎营销部

    商业运营体系,由副总裁向海龙负责
    所有跟商业运营有关的部门,包括商业应用产品市场部、服务管理部、业务运营部、联盟事业部,商务搜索部

    用户产品与技术体系,由副总裁王梦秋负责
    原有的用户产品研发体系以及客户端部门

    商业产品与技术体系,由副总裁王劲负责
    含云计算及无线技术

    百度新闻稿称,“百度四大体系整合后,一方面将大幅提升产品研发、运营、销售的管理效率,增进管理链条体系内的协同效益,另一方面将使各个业务体系在保持现有业务核心优势的基础上,有利于对新业务的创新和布局。”

    沈皓瑜

    沈皓瑜在2007年6月加入百度,任商业运营副总裁,领导搜索推广专业版(凤巢系统)成功上线并完成全面切换,2010年1月8日,百度公司管理层进行人事调整,沈皓瑜晋升为百度高级副总裁。

    沈皓瑜1992毕业于中国人民大学国际金融系,随后于1997年获得美国爱荷华大学工商管理硕士学位。曾担任全球最大的信用卡公司美国运通个人卡发行部副总裁。曾历任中国化工进出口公司项目经理、麦肯锡公司咨询顾问和项目经理、美国运通战略规划和业务发展部项目经理及美国运通全球预付卡部副总裁,拥有深厚的国际化及跨行业管理经验。

    沈皓瑜并非百度在今年离职的第一位高管,今年5月24日,百度宣布其创始团队成员、负责渠道销售的副总裁史有才正式离职,离职的原因及去向不明。随着高端人才的流失,百度对高管团队的调整也一直在进行中。

    百度半年内人事主要调整:


    法务高级总监梁志祥晋升为副总裁
    技术副总裁王梦秋、市场副总裁朱光获得晋升
    人力副总裁刘辉加盟
    高级管理顾问何海文回归

    百度新闻稿称,“空前壮大的百度的高管管理团队也为百度试行高管轮岗创造良好的前提条件,原分管销售的副总裁向海龙与分管商业运营的副总裁王湛岗位职责相互调换。高管轮岗对百度培养复合型人才、激发高管潜能、培养领导者后备力量等方面在企业人力资源管理领域具有及其重要的意义。”

  • AMD副总陈肇民加盟中国惠普 出任PSG产品部总经理

    在李艾科访华期间,有个熟悉的身影出现在会场,他就是AMD大中华区运营副总裁暨公关副总裁陈肇民(Thomson Chan)。今晨,CNET科技资讯网记者从中国惠普方面获悉,陈肇民已经加盟惠普,出任中国惠普有限公司副总裁、信息产品集团产品部总经理。

    6月29日,惠普CEO李艾科率领惠普众高管访华,CNET科技资讯网记者在嘉宾席位中看到AMD大中华区运营副总裁暨公关副总裁陈肇民的身影,他还向记者微笑致意。但是由于当时的工作重心全放在了李艾科访华报道上,CNET科技资讯网记者并未和陈细聊,因此也并不知道他已经加盟惠普。

    中国惠普相关发言人向CNET科技资讯网透露,“Thomson出任的这个职位是原来没有的,这凸显了惠普对于产品端得重视。Thomson拥有深厚的行业经验,他将整体负责PSG所有产品线,包括台式PC、笔记本、笔记本电脑、手机等等。”

    陈肇民早年曾担任AMD亚太区市场总监,并2004年离开AMD后,随后加盟富可视任亚太区副总裁兼总经理,后又加盟AMD处理器的总代理威健国际,2007年出任AMD大中华区运营副总裁暨公关副总裁

  • 英文简历中的“杀手” 改进你的英文简历

    Job-seekers know from harsh experience that the toughest hurdle in a job search is getting the interview. Once you get the interview, you’ve got some control over the process — at that stage, you just have to do your research, and be on your game.

    求职者们都从经历过的残酷现实中明白一个道理,那就是在求职中最难的就是怎样得到面试机会。一旦你得到了面试的机会,你就在这个过程中掌握了一些主动权,在这个阶段后,你就只需要做一些调查,然后发挥好就可以。

    The resume has a harder job than you do. It’s got to get you in the door. That’s why it’s essential for job-seekers to avoid these five resume-killing phrases. Take a look — are any of these toxic claims poisoning your resume now?

    在这个过程中,简历担负的责任要比你本身担负的要重得多。它将你带入工作的大门。这就是求职者要避免在简历中使用以下5个“简历杀手”句子的原因了。看一看吧,你的简历中是否有这些句子呢?

    1.”I am the best candidate for the job.”

    “我是适合这份工作的最佳人选。”

    At the resume stage, this is an irresponsible and presumptuous thing to say. Obviously, you don’t know who else is applying for the job or how your qualifications stack up. Say instead, “I am very interested and believe I’m qualified for the job.” Then, use the next sentence of your resume or cover letter to say how.

    在简历上说这句话是很不负责任、过于自负的行为。很明显,你不知道还有哪些人在应聘该职位,也不知道你的条件是否比得上别人。你可以这样说:“我对该职位非常有兴趣,并且我相信我有资格胜任此份工作。”然后,用简历上的下一句话或者求职信来说明你符合资格的原因。

    2.”I have a proven track record of success.”

    “我有成功的经验。”

    Apart from its 10-out-of-10 rating on the Legendary Clich scale, this sentence makes no sense. What other kind of track record is there? There’s no such thing as an unproven track record. The “success” bit on the end only lowers the perceived IQ of the writer. Replace this boilerplate phrase with a story about something specific you did to help your last employer.

    除了是百分百的陈词滥调外,这句话没有一点意义。还能有什么样的业绩记录呢?未被证实的记录压根就不存在。用在句尾的“成功”一词只不过让别人觉得笔者的智商低。还是详细地描述你曾经做过的对你前任上司有帮助的事情来代替这一陈词滥调吧。

    3. “I left this job because of disagreements with management.”

    “我离职的原因是和管理层不合。”

    I would never advise you to lie on a resume, but the problems-with-management message stands out like a neon sign on a resume and spells trouble. Instead say, “A shift in organizational priorities made this role less of a fit for me over time” or, “I’d learned a ton at that job, but it was time to go.”

    我永远不会叫你在简历上撒谎,但是在简历上透露和管理层有矛盾就好像是一个突兀点,这也会给你带来麻烦的。你可以这样说:“随着时间的推移,在公司组织事务上的变迁使得这份工作不再适合我。”或者“我在那个工作上已经学会了很多东西,是时候迈出前进的步伐了。”

    4.”I am an out-of-the-box thinker.”

    “我是创新的思想家。”

    The thing about true out-of-the-box thinkers is they’d never use this clich. Don’t tell us that you’re creative. Give us an example of your creativity, like “I revamped the Accounts Payable process and saved our company $1M.”

    真正的创新思想家是不会说出这句陈词滥调的。不要告诉我们你是有创意的。给我们一个你创新的实例吧,比如“我修正了应付帐系统,并为我们公司节约了一百万美金。”

    5.”My qualifications are evident.”

    “我的资质是显而易见的。”

    Don’t assume that your qualifications shine though — spell them out for us. Employers want to know that you’re qualified for this job, and that means you’ve got to customize your resume (as well as your cover letter) for every single opening you apply for. The extra time investment is worth it — there’s a good job available for someone, and it might as well be you!

    不要想当然地认为你的资料非常突出,向我们表达出来吧。雇主都想知道你能够胜任此份工作,这就意味着你要为应聘的每一个职位定制一份简历。这些额外投入的时间是值得的,每个人都会有一份好工作的,很可能这份好工作就是你的。

  • 再次大裁员:风光一时的TOM在线前景不明

    6月28日晚开始,有TOM在线广州的员工在微博上实时直播TOM在线裁员过程。该员工称“新闻外包了!女性、时尚,外包了!汽车频道没人了!体育篮球只留两个人。整个半层的办公区加起来就4、5个人。签约的媒体只有5、6家,并且到期就停”,而更为惨重的是“汽车频道已经全军覆没!”而据媒体报道,位于北京及广州的内容及销售部门成为此次裁员重灾区,TOM在线直营的唯一三大频道体育、汽车、娱乐中,体育频道裁员比例在70%以上,仅留下十几人。

    TOM在线的门户之觞

    TOM集团有限公司成立于1999年。当时在外界看来,李嘉诚成立TOM集团意在探索互联网行业。2000年TOM.com在香港创业板上市,“李嘉诚+互联网”的黄金组合,引发香港股民的热捧抢购狂潮。

    然而拿到资金之后,适逢网络股泡沫破裂,TOM虽然重金收购了163免费邮箱、鲨威体坛等网络资产,但却似乎并不认可门户概念的发展潜力。随着互联网泡沫越来越严重,原本业务就还未成型的TOM集团迅速转型,开始把重心转向出版等业务。审时度势之下,手握大把现金的TOM转而开始在传统媒体领域频频出手,摇身一变成为大中华区媒体资产的主要买家之一。

    互联网业资深分析师吕伯望曾评论说,李嘉诚对互联网缺乏足够耐心,太商业化,TOM.com作为门户并没有得到很好发展。

    SP成为支柱业务

    2004年,无线增值业务在大陆市场迅速兴起,由李嘉诚的密友、女富豪周凯旋私人创建的雷霆无极(TOM无线增值业务的前身)由于IVR业务的迅速发展,很快成为中国最赚钱的SP之一,并最终卖给了TOM。SP也开始成为TOM集团支柱业务。

    虽然无线增值业务获利丰厚,但由于行业并不规范,出现了各种侵害客户利益的情况,服务商也一味通过短信抢钱,缺乏对用户的持久承诺。然而,由于在后来的两年间无线增值业务赚钱太容易,TOM继续忽略了其它互联网业务的发展。这些短期行为在2006年7月中移动开始整顿短信行业不规范操作后,使得TOM在线陷入了一场越来越大的危机。

    2006年7月开始,中国移动应信息产业部要求,开始整顿行业不规范行为。中移动推出新的营运政策,各互联网公司的无线增值业务遭遇“毁灭性”打击。

    TOM在线主营业务逾90%来自无线增值业务,因此受上述“移动新政”的影响尤其明显,业绩连续下滑。当时外界评论TOM发展的关键是重新找到新的互联网业务重心,而且这一业务可以长期为客户创造价值,又不会像SP业务太受到政策限制,不会时兴时败。

    至今,行业人士仍然认为TOM在线的市场定位的错误在于TOM在线并不看好互联网广告业务,而主营业务放在了SP业务。

    几次裁员

    2007年3月5日,TOM集团向香港联交所提出拟对旗下TOM在线提出私有化。9月份,在香港和美国两地上市的TOM在线分别从从香港创业板和纳斯达克退市。TOM集团解释私有化原因时表示,TOM在线的核心电信增值业务受运营商政策影响较大,业务下滑明显。私有化后,TOM在线在作长期投资决定时,无需再因独立上市地位而承受短期压力。当时TOM集团首席执行官汤美娟称, TOM在线私有化后,每年可节省约4000万港元的营运开支,而与 Skype及Ebay的合营项目则有助拓宽收入来源。

    就在私有化不到3个月时间,TOM在线对门户网站架构进行调整,从以内容为主的媒体形式转向以产品和功能为主导的应用类服务,包括科技、游戏、数码、新闻等多个线频道被裁撤,涉及人数近百人,补偿方案为N+1模式,并支付年底双薪。

    09年3月,有传言TOM在线酝酿大规模裁员,有知情人士向媒体爆料称“今年上半年合同到期的员工都将不再续签合同,赔偿将参照劳动合同法的最低标准赔偿”。

    2010年11月,TOM在线进行频道内部合并、人员转岗等调整,女性频道将被合并至娱乐频道,同时TOM无线进行了部分裁员。

    2011年6月28日开始,TOM在线进行了新一轮裁员,这已经是TOM在线的第四次裁员,裁员主体是TOM在线体育频道,导火索是TOM英超合作到期。据悉在此次裁员中,TOM在线的网站事业部总经理王昕及几个总监将离职。

    前景不明

    对于TOM此次裁员,一位前媒体人称中国互联网业界已经很少有人把Tom在线作为重要企业提及。而TOM内部人士则感叹“TOM是经营不善的结果,和网络多不多没关系!怎么说它是老牌了,只是给砸了!”

    有分析称,TOM网自身定位不清,推广营销不利,很难吸引用户的目光,并且一直依赖增值业务,作为原SP巨头,目前的窘境在所难免。跟2000年相比,TOM应该更理智更从容的面对类泡沫风险。深挖用户需求,积极求变,果断转型才是发展之道。跟风无个性只求大而全注定会被淘汰。

    此次对于内容部门的裁员,直接影响在于网站销售。有TOM内部销售人员称,“频道都没人了,销售谈的合作根本进行不下去!”而TOM汽车频道前主编王伟的离职信则更为悲凉,王伟称裁员后自己最直接和强烈的感触就是一个汽车媒体结束了,曾经风光一时的TOM汽车慢慢走向终结。

  • Motorola Solutions任命蒋浩为中国区总裁

    7月5日消息,Motorola Solutions近日宣布,任命蒋浩为摩托罗拉(中国)电子有限公司中国区总裁,他将负责规划Motorola Solutions在中国的未来发展战略。通过全面领导包括市场和销售、政府事务、行业合作伙伴关系建设、中国区治理与合规运营等公司事务,蒋浩先生将作为Motorola Solutions在中国这一战略市场面向政府相关部门、主要客户以及渠道合作伙伴的主要负责人。

    蒋浩先生在技术研发、产品管理、市场和销售管理、企业战略等公司运营层面积累了丰富的经验,在建设不同职能领域的高绩效团队方面亦有建树。在通信行业逾二十年的从业经历,使其对通信行业的发展历史和未来趋势有着深刻的洞察力和敏锐的判断。

    Motorola Solutions亚太区资深副总裁彭德望说:“我非常高兴并欢迎蒋浩先生加入Motorola Solutions。蒋浩先生在IT与通信领域拥有丰富的行业经验和卓越的领导才能,对中国市场有深刻的认识,是带领我们的团队在中国市场进一步发展的理想人选。作为中国领先的任务关键型通信解决方案供应商,我们相信蒋浩先生将带领Motorola Solutions的中国团队,通过开拓新市场和促进现有市场的成长,把我们在中国的业务推向新的高度”。

    蒋浩先生毕业于瑞典皇家理工学院并拥有电子工程博士学位。他还曾在美国北卡罗来纳州立大学深造。

  • 标普500强CFO去年平均薪酬增长19%

    高管的薪酬涨多少才合理呢?,据外电报道,《华尔街日报》的一项调查显示,标普500强企业首席财务官(CFO)的去年平均薪酬增长了19%,达到290万美元。

    标普500强企业的CFO薪酬差异很大,从最低的60万美元到最高的6000万美元不等,其中5名CFO去年领取了超过2000万美元的薪酬。薪酬的增长也反映出部分CFO的影响力渐增,且身兼多项重要职务。

    调查发现,去年薪酬最高的两名CFO分别是维亚康姆公司的首席财务官托马斯-杜利(Thomas Dooley)和西方石油公司的首席财务官史蒂芬-查曾(Stephen Chazen)。杜利去年前9个月的薪酬就达到近6500万美元。去年他们还担当本职工作以外的其他职务。对于身兼数职的高管,此次调查只以他们的总薪酬为标准,因为企业股东委托书中并没有特别列出CFO职务的单项酬劳。

    薪酬顾问指出,过去十年间,CFO的薪酬水平随着职责的增加而逐渐上升,许多受调查的CFO还担任副总裁、首席会计师等职务。CFO薪酬增长也反映出标普500强企业去年实现了47%的盈利增长以及股市表现强劲。调查显示,这些企业的股东年回报率平均达21%。

  • 腾讯战略投资金山软件15.68%股权

    7月6日,金山软件与腾讯联合宣布,双方已经达成了战略投资合作,腾讯通过金山软件股东的股权转让投资金山软件15.68%股权,同时,腾讯战略投资金山旗下运营互联网安全服务的子公司金山互联网安全公司。双方将建立长期战略关系,共同打造一个用户可信赖的网络安全解决方案,并在应用软件和游戏领域展开更广泛、更深度的合作。

    交易包括金山软件创始人兼执行董事求伯君与金山软件非执行董事张旋龙转让金山软件共15.68%的股权予腾讯,作价8.92亿港元;同时,腾讯亦通过战略投资支持金山软件旗下运营互联网安全服务子公司的金山互联网安全公司,金额未有披露。

    金山软件创始人求伯君表示,作为金山软件的创始人,对金山软件的发展倾注了很多精力和心血。经过相当长一段时间的思索和考察,我选择引入一个可以跟金山软件有协同效应的战略合作伙伴,让金山软件发挥更大的价值。经过全面考察、评价和谨慎权衡后,我相信腾讯就是这样一家公司。

    金山软件新任董事长雷军则指出,金山愿意以开放的怀抱,和行业领先的公司进行合作,共同将产业做大。

    腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们很高兴能跟金山达成战略性的合作伙伴关系。这个战略合作深刻地印证了我们致力为中国互联网建立健康安全环境的承诺。金山互联网安全公司拥有14年安全技术和运营经验的积累,拥有先进的反病毒技术与人才储备。

    他认为,金山软件和腾讯两家企业的技术和业务具备高度的互补性,双方的战略性合作能结合彼此的安全技术以及网络运营优势,为中国网民带来更可靠的网络安全服务和更安全的上网体验。

    金山互联网安全公司首席执行官傅盛指出,金山互联网安全公司一直坚持的使命是为中国网民建立一个安全、可信赖的上网空间,我们也一直秉持让网民拥有自由选择、安全可靠的产品理念。现在网络安全环境恶劣,网民上网面临很大的风险,腾讯的战略投资将让金山互联网安全公司能投入更多资源在产品创新和安全技术的研发中,为网民提供更加丰富、更加可靠的安全解决方案。

    他说,金山网络在成立不到一年的时间内,通过技术创新、互联网改造等战略,用户量实现了长足的增长。未来金山互联网安全公司将借助腾讯的开放平台,进一步开拓用户群。我们期待和腾讯携手为中国互联网建立更安全的环境,给用户更多更专业的安全选择。

  • CA Technologies收购ITKO 提升云计算复合应用能力

    CNET科技资讯网 7月6日 北京消息:CA Technologies(NASDAQ: CA)近日公布一项最终协议,以3.3亿美元的全现金价格收购私人控股企业Interactive TKO公司(ITKO)。ITKO是领先的服务模拟解决方案提供商,帮助客户在复合环境和云环境下开发应用。

    在当今市场上,企业迫切需要加快产品投入市场的速度,降低运营成本。在这种需求的推动下,IT组织正在迅速转向新型解决方案,如复合型应用架构和云服务。市场一贯要求企业必须能够迅速提供优质企业服务,这也使企业的IT管理——从自动化与安全到治理与服务保障——成为确保业务成功的关键因素。

    CA Technologies收购ITKO的交易将为现代IT管理增加新的重要维度,使IT管理扩展到整个服务交付周期。尤为重要的是,本次收购将帮助客户突破现有组织策略的限制,打破开发、测试和运营等功能“各自为战”的局面。作为拥有颠覆性技术的创新领袖,ITKO的服务模拟解决方案提供了一个全新的市场,填补了应用程序开发者、测试员和IT运营之间的鸿沟。未来,与CA应用性能管理(CA Application Performance Management)和CA 3Tera AppLogic云平台的进一步整合,可以帮助客户更快地模拟、组合和配置复合应用,并减少风险的发生。

    CA Technologies客户解决方案部执行副总裁David Dobson介绍说: “ITKO的加盟扩展了CA Technologies提供完整服务的能力,使我们能够更好地帮助客户和合作伙伴提高云应用的采用率和价值。 ITKO的技术可以帮助客户预测应用在不同环境下的性能,显著减少风险,缩短价值生成时间。两家公司合并后,我们相信能够为客户提供品种更为广泛的持续IT管理解决方案——覆盖从规划到生产的整个流程,强调超越基础设施的服务,适应新型异质应用的需要,这些应用可能涉及企业内部、云环境和混合应用环境。”

    ITKO的先进策略与领先的服务模拟技术彻底颠覆了传统的应用开发市场。在公司的帮助下,开发复杂复合应用、采用灵活开发策略、部署云服务和部件的企业组织纷纷放弃了传统的应用周期管理(ALM)方法与技术。ITKO客户能够缩短应用交付周期,提高服务质量,节约数百万试验室基础设施和测试成本。ITKO的订货和收入复合年均增长率(CAGR)连续四年超过100%,证实公司具有与全球顶级企业和系统集成商合作的能力。

    ITKO的LISA解决方案帮助企业组织以企业级速度和企业级规模“模仿”服务——包括在应用尚未完成开发、尚处于不稳定阶段、或物理资源不可用的情况下。目前LISA已效力于超过125家企业客户,能够通过模拟外部服务行为(并不实际调用这些服务)而实现对环境的虚拟。例如,该解决方案可模拟展示结账或执行流程如何与某种服务互动,而无需实际购买行为。 “What-if”功能提供全新的方式,帮助客户了解某种应用在部件改变的情况下将或怎样运作,如:将内部关系型数据库管理系统(RDBMS) 与基于云环境的数据库相交换,或改变包裹托运人等。

    CA Technologies相信,得益于ITKO的服务保障、服务自动化、服务管理和完整云等解决方案,与ITKO强强联合将助力公司创造出更为出色的产品与服务,满足现代复杂应用与环境的需求。客户可在数小时或数天(而不是数月或数年)内完成创建、测试与交付企业服务,并从中受益。

    ITKO总裁兼首席执行官Shridhar Mittal表示:“我们很高兴能够加入CA Technologies,这将为我们提供一个广阔的平台,使公司发展进入全新的阶段。LISA与CA Technologies世界一流的IT管理解决方案相结合,将使我们的客户随时随地获得出色的解决方案。”

    在未经审计的前提下,截止到2011年3月31日的过去12个月中,ITKO收入约为3900万美元,比去年同期增加一倍以上。在这12个月中,ITKO取得了极高的利润率,产生正现金流量。获得监管机构批准后,本次收购预计将于三个月内完成。

  • HTC收购威盛电子S3 Graphics股权 总价约3亿美元

    CNET科技资讯网 7月6日 台北消息 威盛电子今日宣布签署协议,向宏达电(HTC)出售其对S3 Graphics的所有股权。S3 Graphics是一家创新绘图处理技术公司,技术广泛应用于个人电脑、游戏机及移动设备。

    2001年,威盛电子为加速整合其处理器和芯片组产品的绘图处理技术,收购了S3 Graphics。2005年因S3 Graphics资本不足,威盛电子引进WTI作为新的投资者,以帮助提供营运和研发活动所需的资金。WTI是一家私人投资公司,其中威盛电子董事长为其间接之重要股东。

    根据与HTC的协议,收购所有股权的总价款为3亿美元,其中威盛电子预计将收到约1.47亿美元,WTI收到1.53亿美元。威盛电子因本交易得认列利得约3700万美元,另认列因股权比例变动而产生的资本公积约1.15亿美元。

    威盛电子资深副总暨董事林子牧表示:威盛电子将可通过本交易活化丰富的知识产权,同时巩固其绘图技术继续其处理器及芯片组的设计和销售。同时,我们要感谢WTI自2005年以来对S3 Graphics的资金投入。

    本收购案已获得威盛电子、WTI和HTC董事会核准。在符合相关法令规范及获得主管机关核准后,收购预计将于2011年年底前完成。

  • IT企业组织结构图之国内国外对比

    前几天的一张六大科技巨头组织结构图,以蛋疼的方式真实地刻画了各公司的企业文化。受此启发,国人如法炮制了国内六大互联网巨头腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、周鸿祎的奇虎360、搜狐的组织架构图如下。

    国际六大高科技巨头结构图

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