作者: 自由奇客

  • 阿里巴巴CEO因销售商欺诈辞职

    alibaba阿里巴巴网络有限公司(Alibaba.com Ltd.,简称:阿里巴巴)说,首席执行长卫哲(David Wei)与首席运营长李旭辉(Elvis Lee)双双辞职。此前有内部调查发现,该电子商务网站上有2,300多个销售商存在欺诈行为,而有些欺诈是在阿里巴巴销售人员的帮助下进行的。
    此次事件让人质疑该公司在寻求扩张之际的监管能力。阿里巴巴是一个企业对企业网络平台,随着付费用户和产品的增加,收入快速增长。除阿里巴巴外,其母公司阿里巴巴集团(Alibaba Group)还运营中国最大的零售网站淘宝网(Taobao)和网上支付系统支付宝(Alipay)。阿里巴巴网站主要是提供卖家目录,这些卖家向其它企业批发销售成品和配件等商品,而淘宝则是一个企业和个人向消费者出售产品的网站。

    阿里巴巴周一说,卫哲和李旭辉及其他高管并未参与引发买家投诉的欺诈活动,但公司接受了这些高管为“系统性失败”承担责任的意愿。在香港联交所(Hong Kong stock exchange)上市的阿里巴巴说,卫哲和李旭辉无法置评。

    阿里巴巴网站上的卖家可向阿里巴巴提交企业验证文件并交纳一定费用后,即可成为“金牌供应商”(Gold Supplier)并在网站上展示。但阿里巴巴说,有100名销售人员以及销售主管和经理对于允许欺诈者逃避公司规定的核实程序负有直接责任。阿里巴巴的销售团队共有5,000人左右。
    这种行为导致部分买家受骗上当,与资质不实的公司交易,有些甚至付了款却没有收到货物。

    阿里巴巴说,买家要求索赔的欺诈金额平均每宗不到1,200美元,一般都是以低价购买热销电子产品时发生的。阿里巴巴说,去年提起投诉的买家可能有资格得到“部分善意”的补偿。

    该公司任命阿里巴巴集团旗下淘宝网的首席执行长陆兆禧(Jonathan Lu)接管阿里巴巴网站。

    在阿里巴巴集团努力保持自己在中国蓬勃发展的电子商务市场上的领先地位并寻求海外扩张之际,此次调查是其更广泛努力的一部分,试图让客户信任阿里巴巴,将其作为可靠的货源。阿里巴巴集团目前正将自己的交易平台与零售巨头淘宝网整合在一起。另外,它还一直是最积极发展海外业务的中国互联网公司之一。雅虎公司(Yahoo Inc.)持有阿里巴巴集团约40%的股权。

    卫哲是公司长期战略的一个重要推手,他一直在努力提升阿里巴巴网站作为网络贸易商产品销售场所的地位,让在淘宝网和eBay Inc.等网站上销售的产品也可以在阿里巴巴网站销售。阿里巴巴在声明中说,陆兆禧将非常适合继续这一战略。不过,不清楚该公司从这样一次重大管理层变动中恢复元气的难易程度。该公司说,预计管理层变动不会影响财务业绩。

    阿里巴巴说,有一名员工注意到了可疑活动,并反映给了董事会,之后就开始了对欺诈行为进行调查。该公司要求潜在卖家提供工商注册文件才能在其网站上开设网店。不过据阿里巴巴说,一些卖家提交伪造文件,有时甚至还得到了一些销售人员的帮助,进而扰乱了程序。阿里巴巴说,公司发现从2009年底开始到去年下半年,买家对某些供应商的欺诈投诉明显增多。该公司说,2009年和2010年,涉嫌欺诈的供应商占了全部供应商的约1%。

    阿里巴巴集团发言人斯比利奇(John Spelich)说,我们正在与执法部门合作,追查参与蓄意欺诈的供应商,我们愿意协助被骗的买家,就像我们的一贯做法一样。
    据一位知情人士透露,在周一的会议上,向高层管理人士宣布了卫哲和李旭晖的辞职。这位人士说,两人都对发生的事道了歉,李旭晖说他认为公司会恢复的,一些与会人士赞扬了这两位高管,其他人则落了泪。

    卫哲持有阿里巴巴集团0.15%的股权以及阿里巴巴的部分股权,李旭晖持有阿里巴巴集团0.05%的股权。

    元大证券(Yuanta Securities)分析师刘怡轩说,由于阿里巴巴努力清理涉嫌欺诈的帐户,短期内阿里巴巴收入增速可能会放缓。不过她说,我们预计长远看客户数量和收入的增长将保持强劲势头。

    阿里巴巴三季度实现净利润人民币3.661亿元(合5,570万美元),较上年同期的人民币2.36亿元增长55%。同期收入增至人民币14.5亿元,增幅40%。

    阿里巴巴去年11月说,中止了进行欺诈或表现出有很大可能进行欺诈的1,200名供应商的服务。该公司当时说,我们认为这次自愿清理会员的行动对提升我们市场整体供应商素质非常重要。

    订阅本站

    Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件

  • 中国高管人才争夺战

    jump搁在过去,聪明能干的中国年轻人一出大学校门,就会去争抢世界最知名跨国公司明亮办公室里那几个稀少的职位。节奏缓慢、古板僵化的国有大型企业根本不具备同样的吸引力。

    企业高管的选择更是不言而喻。在外企,薪酬、职业前景和机遇都是无以伦比的。但由于金融危机的缘故,现在这一切都变了。

    至少,这是国际招聘咨询公司DDI近期一项管理调查的主要发现之一。该公司称:

    “对跨国公司来说,遗憾的是,人才流动趋势发生了逆转。现在,加入国有企业和中国私人公司的高管越来越多。中国外企管理层的流失率一向较高,目前已攀升至比全球平均水平高出25%以上。”

    对于“顶尖人才”转而青睐中资企业这一新发现,DDI列出了几项原因。

    首先,外企目前正在缩减开支。即使在快速增长的中国市场,受访的跨国公司也更有可能把“降低运营成本”列为企业经营中的头等大事。这意味着削减工资和奖金。

    相比之下,国有企业在过去两年里得到了巨额注资。这意味着它们可以快速扩张、继续招兵买马,继续为高层管理人开出有竞争力的薪酬。

    不过,最有意思的原因或许是,蓬勃发展的房地产市场正把外企挤出中国市场:

    “由于历史原因,一些(国有)企业有自己的社区、医院和商场,能够提供免费或低价住房。这是它们能够提供给员工的一项有吸引力的福利,特别是考虑到如果这些员工跳槽走人,就得去面对日益上涨的房价。跳槽附带的高昂成本,会迫使员工三思而行。”

    订阅本站

    Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件

  • 你的公司是否正在把你变成僵尸?

    zonbie绝大部分的员工之所以被企业雇用是因为他们具有个人活力,这是生命力、创造性思维、沟通方式、外貌、意识、求知欲和野性十足的幽默感。企业内部通常已经有 的僵尸文化则会试图去吸收新的成员。显然那些已经变成僵尸的人是为了追求效率和整齐。他们工作的时间更长。他们会在清晨2点发电子邮件。他们不分昼夜接听 工作电话,唯一不接听电话的情况就是在飞机上。他们因为工作拼命,为了适应不同时区的人,在清晨5点参加电话会议而得到嘉奖。

    当他们工作的时候,他们通常只做出消极被动的反应。他们的创造力水平下降了,他们需要花费更长的时间才能做出反应。他们笑得更少。他们看起来 和办公室里其他的人越来越像。他们开始重复公司高层领导的话,可是热情却远不及公司领导。毕竟,行动起来的关键是老板不应该一枝独秀。他们眼中的热情熄灭 了。他们变成了企业僵尸。

    我的一个朋友最近在绩效考核中不断得到“太热情”的评语。这句话的意思翻译成通俗的话就是:少点活力,更像一个僵尸吧。

    企业僵尸文化靠着吞噬头脑生长。一点也不夸张,通过谴责和随意解雇,企业向员工头脑中灌输恐惧,并且让他们在恐惧中更加忠诚,也因此会让他们更少地表现出个性。

    我们为什么现在谈论这个问题呢?因为僵尸文化在经济衰退和失业率高企的年代里更为盛行,因为畏惧失去工作的情绪在这个时候达到顶峰。

    那么我们应该怎么做呢?

    第一步是要弄清楚发生了什么。企业发出微妙的信息,特别是对他们的经理们,让他们明白整齐划一,牺牲自己的独立性是好的。事实并非如此。

    其次,意识到成本。我和我的同事认为,个人活力是“决不妥协”的一种状态——是一种无形的状态,它鼓励其他人倾听你的意见。

    “决不妥协”在领导力方面作用至关重要。在电影《社交网络》中,Sean Parker就具备这样的态度。Eduardo Saverin则不然,这是他会出局的原因之一。Zuckerberg则完全没有这种态度。

    在美国总统中,约翰。肯尼迪表明了自己的“决不妥协”的态度。里根和克林顿也做到了这一点,而吉米。卡特则没有做到。老布什也没有做到这一点。和我交谈过绝大部分人认为小布什在这点上也表现不佳。

    如果树立起“决不妥协”的态度是另一篇日志的主题。这里关键在于你是否愿意让僵尸习气感染你,改变你,如果你放弃了“决不妥协”的态度,就会损害你的领导能力。

    第三,对僵尸文化说“去死!”我认识的最有效的领导从来没有丢掉过自己的个人活力,但这是一个持续抗争的过程。按照他们的方式工作吧:划出边 界,然后让你周围的那些人知道你的轻重缓急。如果你不在手机铃声响第二下的时候就把它接起来,那么就是因为你有更重要的事情做。这些行动确实能够提高你的 个人活力,表明“不可妥协”的姿态。

    第四,创造一种充满活力和创新的文化。联系那些已经对僵尸文化诱惑说了“去死!”的人,和他们结成统一战线。

    一次又一次,僵尸文化在面对那些仍然保持了活力,仍然在工作中找到乐趣的人的时候,一败涂地。

    你是否曾经在一家企业里见过这样的僵尸文化?如果答案是肯定的,我希望你能够留言或者给我写电子邮件,说说当时的情况。

    订阅本站

    Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件

  • 锐仕方达猎头解读“春天里的”“民工荒”

    mingong 近日,国内知名猎头公司锐仕方达成都负责人Jack接受成都电视台高端访谈栏目时,对中国当前“民工荒”问题发表了自己的独到看法,参与《民工荒背后的产业升级》话题录制的还有中润集团董事长、第二届《赢在中国》总冠军:李书文先生。

    视频短片1内容:

    “如果有一天,我老无所依,请把我留在,在这春天里。” 2011年春节联欢晚会,农民工组合“旭日阳刚”以一首真诚朴实的《春天里》给全国观众留下深刻印象。他们的歌声,唱出了当代农民工内心的酸楚与对美好生活的向往。而春节刚过,“民工荒”这样的字眼似乎成为最热门的话题。光广东民工缺口便就有百万之多,东部其他地区对民工的缺口更是如此。

    主持人:两位知道这民工荒现象,到底是表象还是另有缘由?

    锐仕方达JACK:我认为这只是表面现象,其实中国每年新增就业人口1000多万,每年有接近700万大学生毕业,40%以上没有找到稳定的工作;农村季节性休闲者少时不少于1亿,多时不少于2亿。我老家也是农村的,春节我回家过年,我们村里其实闲置的劳动力很多啊,很多人都没什么事情做,其实在我们中国,每天有数以亿计的人无事干,但每天有无数的事情无人干。中国“用工荒”这个问题是一个很复杂的问题,我认为这个复杂的问题背后是中国经济发展结构、劳动制度、户籍制度、社会保障制度、住房制度、教育制度等错综复杂系统畸形发展所导致的结果。

    主持人:民工荒与高房价相关吗?与CPI呢?与归属感呢?

    锐仕方达JACK:我认为民工荒的原因很多主要有:大城市房价太高,生活成本过高,不平等的户籍制度,长期候鸟式的生活有直接原因。

    视频短片2内容:

    成都:锦江区人力资源市场摆出了近10个富士康科技集团招工摊位,招工人员皆为该市场 保安,每人每天必须完成3个报名指标。

    重庆:多家企业在火车北站、菜园坝火车站、陈家坪长途汽车站、朝天门长途汽车站等处, 通过拉横幅、发传单、现场咨询等方式作宣传,希望返乡过春节的农民工能在今年春节后,留在重庆上班。

    武汉:一张印有武汉招聘信息和求职提醒的《春风卡》,派发到正在武昌火车站前广场候车的农民工手中。 该卡介绍,今(2月9日)起至3月11日,武汉市将举办117场免费招聘会,8000多家企业提供24万个就业岗位。据了解,这些岗位约七成为武汉本地岗位,另有300余家沿海企业来汉抢人,供岗近8万个。

    2月11日,台湾纬创集团在成都的生产基地正式开工,这是去年宣布投资成都的三大电子代工企业之一。上月,仁宝集团成都生产基地已经开工。此外,富士康宣布投资30亿美元在成都建设生产基地。据统计,这三大基地存在40万人的用工需求,而富士康项目需要在6个月招满25万人。

    主持人:民工荒究竟映射出了什么?

    锐仕方达JACK:民工荒其实是产业转移的正常现象,目前这轮产业转移主要在 中国进行,中低端制造业从东部转移到中西部是大势所趋,应该说是全球战略转移的成果,可以形象地称之为“将工厂开到家门口”。2010年全球最大、效率最高的代工企业富士康的大搬迁就是象征性事件。

    主持人:“民工荒”的积极意义多?还是负面影响大?

    锐仕方达JACK:我认为:积极意义更大,每年都在闹“民工荒”我认为是一件好事

    1: “民工荒”有利于缩小东西部地区的经济发展差距

    2: “民工荒”有利于促使东部和沿海地区搞自主创新,升级产业链,要生产高附加值产品, 而不是靠再拼血汗、拼廉价资源的代工模式

    3: “民工荒”代表东部地区这样的代工经济模式正在成为过去,也说明民工离正常的 产业工人距离近了一小步

    主持人:民工荒是否只是企业优胜劣汰的表象?

    锐仕方达JACK:说白了,“民工荒”不是农民工数量不足的问题,而是工资高低的问题。你说企业老板不知道这个核心问题吗?其实每个人都很清楚,大幅度提高待遇水平,自然能雇到合适的人,但关键是代工模式的企业他的利润本来就很低,大部分的利润都被外国人拿走了,怎么给员工提供待遇?所以这已经不是企业和农民工讨价还价的问题,更重要的是企业和全世界其他企业的“讨价还价”的问题。搞自主创新,生产高附加值产品才是企业老板要真正的未来所在。否则真就会被淘汰掉。

    主持人:还有一个现象就是,产业从高房价城市迁出是大势所趋吗?,

    锐仕方达JACK:高房价是民工逃离大城市最重要的原因之一,现在80后,90后新一代农民工已渐渐成为用工主体,而他们外出打工都梦想有一天能买套小房子,成为都市人,但大城市的房价畸高,沿海一带稍微好点的城市房价都上万一平,即便是不吃不喝,大半辈子都不能买一套房。只有更高收入的人才能承受大城市的房价, 工人都没有了,必然整个产业就不存在,所以:低端制造产业从高房价城市迁出是大势所趋。

    主持人:一方面“大学生就业难”,一方面民工荒,能靠大学生来替代解决民工荒吗?

    锐仕方达JACK:我认为这个的难度很大,因为目前中国的教育体系本身就有问题,而中国的制造业目前在全球范围内都还处于产业链的低端,根本就不需要大学生,他需要的只是老实听话,按照固定程序生产部件的人,就好比是卓别林时代那个拧螺丝的人。而真正需要大学生的地方是产业链的中高端如:产品设计、原料采购,仓储运输,订单信息化处理,批发渠道经营,而我们中国目前大部分只是充当生产制造的角色。不是他们不愿意去,你想想,辛苦上大学3-4年,花了那么多钱上学,然后找了一个月薪1000多元的工作,谁的内心都很纠结

    视频短片3内容:

    著名经济学家阿瑟?刘易斯提出,在工业化过程中,随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移,农村富余劳动力逐渐减少,最终枯竭;在某个时刻农村劳动力由过剩转变为短缺。这就是经济学上著名的“刘易斯拐点”。在特定的时候中国确实出现了企业招工难现象,似乎若隐若现地出现“刘易斯拐点”现象。一些经济学家也断言中国已经进入了“刘易斯拐点”时期。

    主持人:民工荒 谁在慌?

    锐仕方达JACK:第一:老板在慌,招不到人或工资上涨才能招到人,成本增加,利润减少

    第二:有时候民工也在慌,企业生存就要提高竞争力,而竞争力的提高就需要高素质的人才,自身不进步也要被淘汰

    主持人:民工荒是否将迎来企业机器换人高潮?

    锐仕方达JACK:购买更加先进的机器设备是企业比较明智的选择,但更好的机器也需要更聪明和熟练的人来操作。优质设备可以减少用人数量但必须提高人才质量,短时间内还谈不上迎来机
    器换人的高潮阶段,升级人力资源管理毕竟要比升级机器复杂。

    视频短片4内容:

    成都,重庆、西安、武汉、长沙等中西部城市,也纷纷打出“承接东部产业转移”的牌,希望将原本把东部沿海城市作为主要生产基地的各类劳动密集型企业,吸引到中西部城市里来。产业转移越来越发强劲。

    主持人:民工荒的到来,代表东部地区这样的代工经济模式将会消失吗?

    锐仕方达JACK:短时间内还不会消失,这轮产业转移至少还要持续5-10年的时间

    主持人:产业转移提升到产业升级,高附加值,低污染是否愈发重视?

    锐仕方达JACK:当然 中国国家的政策主导就是要把高耗能、高污染、靠劳动力密集型经济转变到低碳、环保、高附加值的新经济上来。现在政府和企业都非常重视这块。

    主持人:产业升级,人力资源是否也意味着需要升级?

    锐仕方达JACK:我们做猎头的,这个感觉最为明显,四川境内的很多民营企业现在都在委托猎头公司全国范围内寻猎优秀的管理人才、技术人才、销售人才。现在不管是那个行业的企业都是希望往利润最高端的地方走,观念在不断的更新,由于市场经济的发展,越来越多的优秀企业都加入到竞争中来,导致你不重视人才发展、人才培养,人才招聘就会让企业失去竞争力。历史也证明,谁能抢占了人才发展的制高点,谁就可以赢得未来。所以产业升级其实核心就是人力资源升级的过程。

    主持人:西部企业历史发展机遇呈现,如何抓取?

    锐仕方达JACK:我认为西部的企业要抓住这个千载难逢的历史机遇只要抓住2个核心问题就能具备很强的竞争实力,第一:要与时俱进,让自己的思想和时代同步;第二:一定要非常非常重视人才这个问题,企业老板必须认真去研究和琢磨怎样培养人才,怎样吸引优秀的人才,用什么样的好机制把优秀的人才留下来,怎样才能发挥人才的最大能力。我们猎头公司很多时候只能是在招聘这个关口有优势,但人才进来了,能不能留住?能不能发挥别人的优势?都是需要企业去研究的。这些都是我们服务世界很优秀企业的时候总结出来,别人为什么优秀啊?人家思想很先进,还有就是舍得在人才方面花资金。

    订阅本站

    Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件

  • 接替巴菲特(Warren Buffett)的新候选人

    格雷格•阿贝尔如果说美国巴菲特(Warren Buffett)是当今世上最出色的投资者之一,相信没有人反对。如今格雷格•阿贝尔,即将上位?

        沃伦•巴菲特尚未揭晓的接班人计划,在金融界引发了接连不断的猜测。舆论纷纷对之刨根问底,意欲一探究竟。其受到关注的程度足以与入围奥斯卡奖的电影人和美国总统候选人一较高下。《名利场》(Vanity Fair)杂志最近披露了最新的接班人名单。该杂志曾在最近发表的巴菲特报道中,将接班人锁定在伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)旗下公司的四名首席执行官。他们分别是:艾吉特•吉安,他领导着伯克希尔旗下的再保险业务;NetJets的大卫•索科尔;中美能源控股公司(MidAmerican Energy Holdings)的格雷格•阿贝尔;以及伯灵顿北方公司(Burlington Northern)的马休•罗斯。

        长期关注巴菲特的人士会发现,此四人中的三人都是理所当然的接班人选,只有一人例外,那就是阿贝尔。被《名利场》杂志称为“索科尔第二”的阿贝尔,是巴菲特接班人选名单上的后来者。

        与伯克希尔公司的许多领导者一样,今年48岁的阿贝尔行事低调,他通过发言人拒绝对此事发表评论。阿贝尔在加拿大接受教育,并在那里成为一名注册会计师。现在,他常驻在爱荷华州的德美因,管理着中美能源控股公司。该公司是一家集公用事业、天然气管道以及房地产中介业务于一身的集团,2010年综合营业收入为112亿美元。此外,阿贝尔还是美国童子军中爱荷华分会(Mid-Iowa Council Boy Scouts of America)、美国中西部便利连锁店Kum & Go公司以及美国橄榄球教练基金会(American Football Coaches Foundation)等多家公司的董事会成员。

        阿贝尔于1992年开始涉足公用事业业务。那时,他离开了普华国际会计公司(Price Waterhouse),加盟由索科尔管理的独立能源厂商CalEnergy公司。1996年,CalEnergy收购了英国公用事业公司北方电气公司(Northern Electric)。索科尔于是请彼时担任公司首席财务官的阿贝尔搬到纽卡斯尔,接管北方电气。瓦尔特•斯科特既是伯克希尔哈撒韦公司的董事,也是中美能源控股公司的主要股东。斯科特表示,阿贝尔在完成接收任务的过程中,给他留下了极为深刻的印象。

        “格雷格就是那种人,不管何时有人请他去做什么事,他都会心甘情愿地去完成,”斯科特介绍说,“他举家搬到英格兰,而且在那儿干得棒极了。”

    索科尔-阿贝尔团队

        1998年,CalEnergy斥资40亿美元,收购了爱荷华州的电气与天然气公用事业公司中美能源控股公司。两家公司合并,合并后使用中美能源控股公司这个名称。索科尔再度向阿贝尔“求助”。于是,阿贝尔回到美国,担任新公司的总裁。一年后,伯克希尔哈撒韦又与索科尔及斯科特联手,该公司从而成为彻头彻尾的私有公司。

        2008年,索科尔为了到伯克希尔担任更具战略性的职务,辞去了中美能源控股公司首席执行官的职务。由阿贝尔接任。2009年夏天,巴菲特请索科尔去管理NetJets——一家奋力挣扎以求生存的分权所有飞机公司。索科尔因为具有挽救身陷困境的企业的特殊才能,而被《财富》(Fortune)杂志称为“修复先生”。许多人也因此猜测,索科尔是巴菲特在伯克希尔的头号接班人。

        尽管阿贝尔长期处于索科尔的阴影之下,但他仍然赢得了贵人的赏识,那就是巴菲特本人。自2002年起,巴菲特在致股东的信中,同时称赞索科尔和阿贝尔,称他们为“杰出的管理者”和伯克希尔的“巨额资产”。过去10年里,中美能源控股公司通过不断的并购,以健康的节奏稳步成长;净收益增长超过10倍,达到12亿美元。

        巴菲特最拿手的本事,就是将新收购的业务恰到好处地整合到伯克希尔原有的业务线中。而据斯科特介绍,阿贝尔亦具备此方面的天赋。2005年,中美能源控股公司斥资51亿美元,收购了受管制的公用事业公司PacifiCorp。斯科特表示,彼时担任中美能源公司总裁的阿贝尔,肩负着彻底重组该公司的使命。自2006年起,作为中美能源旗下最大资产的PacifiCorp,收益翻了一番多,达到7.88亿美元。

        阿贝尔与州政府官员建立了良好的关系,这些人负责制定PacifiCorp等受管制公司的回报率。斯科特对此赞不绝口。“他在管理中美能源的资产方面,干得极为出色,而且周围的人也都非常喜欢他做事的方式。”斯科特表示:“周围的人指的是政府相关管理者、阿贝尔手下的员工以及他曾为之效力的人——大卫•索科尔和沃伦。”

    阿贝尔参与收购群星能源

        2008年9月,阿贝尔遭遇了担任首席执行官后的首次考验。那时,中美能源正试图收购位于巴尔的摩的群星能源公司(Constellation Energy),后者是家多元化的公用事业公司,其商品交易业务在金融危机中受到了重创,公司债务也随之遭遇评级下调,投资者因而忧心忡忡,担心该公司会破产,其股价因此一落千丈。出于筹集资金的迫切需要,群星能源接受了中美能源提出的并购投资报价。按此报价,其每股股票价值只有26.50美元,不足3个月前该公司股票交易价的40%。

        《财富》杂志当时曾报道说,是索科尔在得到巴菲特同意后,率先向群星公司伸出橄榄枝。但是,当年10月群星公司提交的一份委托书报告显示,阿贝尔也参与了洽谈过程中的每个环节。在群星同意中美能源的收购方案后,很快又收到了法国电力公司(Electricite de France)的还盘,而且后者的报价远远高于中美能源。委托书报告还显示,群星公司的首席执行官梅约•莎塔克三世曾请求阿贝尔放弃两家公司先前达成的独家协议,这样他便可进一步了解法国电力报价的详情。但是,阿贝尔一口回绝了他的请求,并于当晚完成了那笔交易。

        伯克希尔哈撒韦2008年的年度报告显示,交易达成3个月后,群星公司单方终止了协议。中美能源因而得到了1.75亿美元的巨额“分手费”,外加9.17亿美元的投资收益。

        由于担任首席执行官时间相对较短,阿贝尔执掌伯克希尔的可能性不大。但是,他有个重大优势,那就是他的年龄。今年48岁的阿贝尔是接班人名单上最年轻的候选人。鉴于巴菲特近期尚不打算退休(他曾对《名利场》表示,他认为自己还能活12年),阿贝尔很可能受益于年轻这一优势,而笑在最后。

    订阅本站

    Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件

  • 2011年十大最好的工作

    招聘网站CareerCast.com采用五个核心标准(薪酬、就业前景、工作环境、从业压力和体力要求)对200种职业进行了评估,从而确定出 2011 年最佳和最差工作。与计算机相关的技术性职业跃升为今年最佳工作,这部分得归功于智能手机应用程序以及基于云计算软件的普及,但最佳工作榜单还包括范围广 泛的各种学科,比如医学、法律、工程及文科。职业的总得分越低,表明该工作越理想;就业前景评估主要依据从现在到2018年预计雇员人数的增长或减少比 例。以下是2011年10大最佳工作。

    软件工程师(图片来源:中国新闻网图)

    1. 软件工程师
    为医疗、科学和工业用途而研究、设计、开发并维护软硬件系统。
    总评分:60
    工作环境:150
    体力要求:5
    从业压力:10.4
    年收入中值:87,140美元
    就业前景:27.4

    数学家(图片来源:资料图)

    2. 数学家
    在商业、教育或工业环境中将数学理论和公式运用于教学工作或解决实际问题上。
    总评分:73
    工作环境:89.72
    体力要求:3.97
    从业压力:12.78
    年收入中值:94,178美元
    就业前景:19.78

    精算师(图片来源:资料图)

    3.精算师
    解析统计数据以确定意外事故、疾病、死亡及盗窃和自然灾害造成财产损失的概率。
    总评分:123
    工作环境:179.44
    体力要求:3.97
    从业压力:16.04
    年收入中值:87,204美元
    就业前景:17.04

    统计师(图片来源:资料图)

    4. 统计师
    将实验和调查的数字结果进行列表、分析和解释。
    总评分:129
    工作环境:89.52
    体力要求:3.95
    从业压力:14.08
    年收入中值:73,208美元
    就业前景:11.08

    计算机系统分析员(图片来源:资料图)

    5.计算机系统分析员
    为企业和科研机构策划及开发计算机系统。
    总评分:147
    工作环境:90.78
    体力要求:5.08
    从业压力:16.53
    年收入中值:77,153美元
    就业前景:15.53

    气象学家(图片来源:资料图)

    6.气象学家
    研究地球大气层的物理特性、大气运动及过程。
    总评分:175
    工作环境:179.64
    体力要求:6.98
    从业压力:15.1
    年收入中值:85,210美元
    就业前景:12.1

    生物学家(图片来源:资料图)

    7.生物学家
    研究动植物与周围环境的关系。
    总评分:182
    工作环境:314.37
    体力要求:4.98
    从业压力:15.78
    年收入中值:74,278美元
    就业前景:11.78

    历史学家(图片来源:资料图)

    8.历史学家
    从一个特定时代出发或根据特定专业知识对历史资料进行分析和记录。
    总评分:192
    工作环境:136.41
    体力要求:5.09
    从业压力:17.08
    年收入中值:63,208美元
    就业前景:11.08

    听觉病矫治医师(图片来源:资料图)

    9.听觉病矫治医师
    通过探究听力功能的范围,性质和程度,对各种听力问题进行诊断和治疗。
    总评分:195
    工作环境:463.43
    体力要求:7.43
    从业压力:9.44
    年收入中值:63,144美元
    就业前景:21.44

    牙科保健师(图片来源:资料图)

    10. 牙科保健师
    在一个组织或私人牙科诊所里协助牙医进行诊断和治疗方面的工作。
    总评分:197
    工作环境:593.25
    体力要求:7
    从业压力:12.07
    年收入中值:67,107美元
    就业前景:33.07

    订阅本站

    Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件

  • 元宵节快乐!- FreeGeeker自由奇客(猎头专注博客)

    rabbits2011年 元宵 农历 二零一一年一月十五
    辛卯 兔 公历 2011年2月17日 星期四 元宵

    FreeGeeker自由奇客网站 – 关注猎头所关心的最新资讯 4Cs – Candidate精英人才, Client客户新闻, Consultant猎头视角 & Competitor竞争对。

    本站已开通邮件订阅服务,请点击下面链接,确认您的订阅!FreeGeeker平均每周为您发送1-2篇猎头不得不看的相关资讯。

    订阅FreeGeeker自由奇客-关注猎头所关心的最新资讯

  • 入职前需讨教老板的10个问题

    interview通常情况下,很少有人会向准东家的老板抛出一个接一个的问题。老板在面试一位经由猎头、HR部门或熟人推荐辗转与之坐在一起的职业经理人时,纵使笑靥如花,却是暗藏机锋,他们会围绕对方的工作履历、特长优点、想法思路等等细节,刨根究底、频频发问;而正襟危坐在对面的那位可怜的家伙,则往往只有招架之力而无还手之力,一味采取“守势”,强自镇定地对各种各样意想得到的和意想不到的提问一一作出答辩,故其场面几近审讯。

    将职业经理人推荐给老板的猎头公司,做的是包赚不赔的生意,盖其是“合作愉快做品牌,不欢而散重新卖”——若委托方与候选者一见钟情、合作愉快,他们的囊中,即能顺顺当当地收入一笔数量不菲的人才推荐服务费,外加一个足以为其品牌增光添彩的成功案例;如最终撮合不成、两者不欢而散,于他们也不算完败,大不了将该推荐人选拾掇拾掇,再“转售”给下一个用人单位。

    但职业经理人应有不一样的心态,除非是你已打定主意,只是到新东家混日子、混收入、混头衔;不然,自不能不明就里、稀里糊涂地投奔而去。而如何判断准东家是否适合自己呢?除了通过猎头转述、媒体报道、熟人爆料,甚至自行前往该企业及其市场终端市场进行调研之外,试想:还有比当面从准东家的老板嘴里“掏”出第一手信息更好的途径吗?因此,与企业老板面晤的时间,不仅仅是职业经理人的答辩时间、“广告”时间,更应是提问时间、“采访”时间。

    如果你的意向职位,为首席执行官(CEO)、总经理(GM)或是首席运营官(COO),而准东家是一家产、供、销、研一体化的公司,那么,主动抛出以下问题,将不仅有助于获取所需的重要信息和判断依据,而且也能使企业家对你的专业水平、为人风格留下深刻而良好的印象。

    问题一:请问公司主要的赢利模式?

    解析:赢利模式决定任何行业企业的生死、决定企业财富价值的等级、决定企业核心竞争力的高低。无论现在企业的规模有多大,只要找不到正确适合的赢利模式,注定只是过眼烟云、烟花一现。因此,职业经理人需深入了解准东家是否拥有不同于其他企业的独特赢利模式;当年毛利率与上一年相比的上升还是下降,增幅/降幅在同行中处于何种水平;是否存在知识产权、产品线、重点销售客户变动、原材料价格波动等方面的经营风险及严重制约。如果不慎“绑定”一家竞争优势不彰、后继成长乏力的企业,随着东家的业绩一路坐滑梯,职业经理人的前途同样堪忧。

    问题二:我之前听说了一些有关您的故事,希望当面听您讲讲的创业史,使我有机会第一时间进行学习。

    解析:老板的出身和经历,决定其思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学、企业文化走向等等。在某种程度上讲,有什么样的企业创始人、有什么样的企业家,就会产生什么样的企业文化。比如,白手起家的老板多节俭,技术背景出身的老板多严谨,涉黑出身的老板多暴戾,学者型老板多注重企业文化的建设和打造学习型组织,政府/国企背景出身的老板对员工福利的考虑会更周全……举凡成长、教育和创业等经历对老板的影响,我们都可以在其在公司中的所作所为、所言所行,以及推行的企业文化中一一找到答案。职业经理人欲与之成功“搭班”,焉能不根据其性格特点谋定而动?

    问题三:请问公司目前任命干部的学历、籍贯构成和平均任职时间?

    解析:根据公司干部的不同实际情况,“空降兵”履职后应采取不同的方式方法。譬言干部队伍整体学历较高、素质较优,将有利于接受新的管理方式和能以更开放、包容的心态看待管理变革;如果该企业尚停留在“地缘、血缘、亲缘”的用人阶段,干部队伍与老板的关系非亲即故,或是多来自同一个地方,内部不免拉帮结派,那么作为“外来人”的新任总经理在“空降”后,好似一条鲶鱼钻进了虾蛄(一种尾部会强力反弹的海产甲壳动物)窝,大家群起“弹”之,工作的难度可以想见;而一家干部队伍不稳定的企业,同样泄露了企业工作环境、激励机制、老板用人理念等方面隐藏的许多秘密。

    问题四:请问您是如何打造学习型组织的?

    解析:打造学习型组织的重要性,固人人皆知;很多老板更是将之作为“标签”,动不动爱往自己脸上贴金,有些人嘴巴哇啦哇啦起来时,比谁都明白,明白得使你除了五体投地外,别无他法。可是真当教他投入之时,他却是扭扭捏捏、一毛不拔。所以,任凭老板对员工培训的意义认识得再到位,又长着一张花枝招展的嘴,都不可以不细察之,除非他能一一说出企业里开展内训花了多少费用、采取了哪些方式,开展外训又花费了若干、实施了哪些好的做法,不然,尚宜存疑。

            问题五:能否介绍一下目前公司中高层收入情况?

    解析:公司的薪酬水平高低,与“空降兵”能否坐得稳大有干系。举个例子,若某公司中高层平均年薪仅为20万元,新任总经理年入在百万元内,尚不致引发汹汹物议;若是达到几百万之巨,大批干部将薪比薪,闻之心态失衡、妒火中烧,能不纷纷炸开锅乎?同时,薪金悬殊较大,也易令老板对“空降兵”期望值过高,业绩稍有不逮,一张脸立马就拉了下来,该总经理还有好日子过乎?因此,即使老板许诺提供一个相对于该企业而言高得离谱的薪酬标准,经理人也不宜高兴过早,盖因最终能否拿得到、拿得稳、拿得久,还不一定也。

    问题六:请问公司研发部门的组织架构和研发预算。

    解析:产品多有其生命周期(PLC),惟有持续创新始能永续经营。因此,公司是否拥有阵容强大的研发团队、研发骨干是否由业内专家组成、研发人员的激励机制在业内是否具有竞争力、公司每年是否投入销售额的相当比例作为研发经费、新品销售是否在全年营收中占比较高、目前的主销产品是否处于成长期,等等,都值得职业经理人提前关注。不然,如眼看主导产品已进入衰退期、销售额和利润额均迅速下降,而企业内尚无足以“接棒”的新品,这样的企业,显然不值得推荐。

    问题七:能否请您介绍一下最近3年的企业盈利情况和经营性现金流。

    解析:一家企业运作是否健康,通过了解其财务状况,即可管窥端倪。如果我们将企业视为一个具有生命力的人体,那么,资金就是企业的血液;健康的人体,应该具有良好的“造血”功能,否则就是病人。当前,许多中国企业存在生产前“输血”不足、生产中“造血”不足、生产后“抽血”过多等“

  • 涨薪潮冲击中国“制造中心”地位

    lowsalary上海市市长韩正刚刚为上海工人送上了一个惊喜:今年4月,他们的最低工资标准将上调10%以上。

    没有人会因此富起来——新标准称不上丰厚,每月为1232元人民币(合187美元)。然而,韩正宣布的消息凸显了一个日益清晰的趋势。中国官员正设法预防去年的罢工潮重现,他们担心通胀率的顽固上涨,可能会给围绕薪资的讨论增加火药。

    去年5月至8月期间,由于劳资纷争的接连爆发,一些企业受到了罢工等问题的冲击。受影响企业包括本田(Honda)的中国子公司,以及为该公司供货的一些在华日资公司,如欧姆龙(Omron)。

    结果是,企业掀起了一轮涨薪潮,其中最为令人瞩目的是富士康(Foxconn)。在多起员工自杀事件引起人们对其劳动条件的关注之后,这家生产苹果(Apple)的iPad等电子产品的台资企业将员工薪资上调了30%。

    上海不是唯一提早采取行动、以防今年再发生工潮的城市。北京市政府在1月份将最低工资标准上调了21%,广东省也正在考虑提高最低工资标准。

    涨薪潮可能会重燃一种讨论,即中国工资上涨会不会促使企业把生产转移到亚洲其他新兴地区。许多企业领导人认为自己有可能这么做。

    旗下拥有Payless连锁鞋店的美国鞋业集团Collective Brands正着手将相当大一部分生产从中国转移到东南亚最大的经济体——印度尼西亚。

    该公司首席执行官马特•鲁贝尔(Matt Rubel)表示:“中国一直是一站式采购质优价廉商品的乌托邦……但乌托邦从来不会长久。”

    香港联业制衣集团(Tal Apparel)首席执行官李乃熺(Harry Lee)与他所见略同。

    李乃熺表示:“5年前,你要是问我在哪里办厂最好,我会说首选是中国,次之是中国,第三还是中国。如今大不一样了。”

    然而,工资上涨会对中国作为亚洲制造业中心的地位产生多大的长远影响,很值得怀疑。

    劳动力成本上涨在中国并不是新现象。国际劳工组织(ILO)的研究表明,至少十年来,中国工资的上涨速度就一直高于亚洲其他地区。

    根据ILO的数据,2000年到2009年,中国工人实际工资的年均涨幅为12.6%,而印尼为1.5%,泰国为零。

    中国工人目前一个月的工资大约是400美元,是印尼工人的3倍,越南工人的5倍,但仍远低于台湾和马来西亚的水平。

    然而,上述简单计算没有考虑到相对生产率的变化。摩根士丹利亚洲(Morgan Stanley Asia)主席史蒂芬•罗奇(Stephen Roach)表示,世界银行(World Bank)的数据显示,从1990年以来,中国制造业生产率的年增幅在10%至15%之间。

    这与过去十年实际工资的年增幅大致相当,说明单位劳动成本即使有所上升,可能升幅也非常小。

    国际管理咨询公司埃森哲(Accenture)在本周一发表的一份报告中得出的结论是:对于在中国拥有大型生产基地的企业来说,最低工资提高30%,仅会使利润率下降1%至5%。

    值得注意的是,有关生产转移的讨论,大多与鞋业和纺织等利润率较低的劳动密集型行业有关,而这些行业多年来原本就已经在不断向越南、孟加拉、柬甫寨等国家迁移。

    至于硅芯片和平板显示屏等更为复杂的制造行业,则很少传出转移之说。在这类行业,劳动力仅占总成本的2%至3%。

    美国芯片生产商英特尔(Intel)近期在越南投产了一家10亿美元的工厂;台湾设备生产商鸿海集团(Hon Hai)和仁宝(Compal)也在越南开办了组装厂。

    然而,制造业专家认为,目前不会有多少高科技公司计划撤离中国,相当重要的原因在于,许多高科技公司都依赖于为了靠近客户而和他们一样坐落在中国南方庞大科技产业区的供货商。

    里昂证券(CLSA)驻香港的科技研究主管巴夫托什•瓦杰帕伊(Bhavtosh Vajpayee)表示:“这些高科技公司不可能把大量生产转移到东盟国家;这些国家不具备所需的技术和基础设施。这种事不可能发生。”

    订阅本站

    Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件

  • 决定你是否该换工作的信号

    changejob当你许下新年职业愿望时,先问问自己关于你的公司、同事和你的个人计划及其他相关的五个问题:

    1.我的公司是否有特殊之处?

    如果你为之工作的公司正在挣扎获得成功,让你感觉很糟糕或者感觉和自己毫不相关,这就很难让你感到兴奋。我不是在说红墨水和裁员这一显著问题。我的意思是对公司的挥之不去的感觉是永远只是还好,那么你只是该领域的另一个乌合之众。在这样一个竞争激烈的年代,如果公司只是比别人好一点就不足以成就大事。你为之工作的公司能否从众多竞争对手中脱颖而出?如果不能,那你到底为什么还要在这里工作呢?

    2.每个周一早上上班,我看到自己的同事是否感到兴奋?

    很多人因为其为之工作的公司声誉好或在业内很有名望或是该公司的股价很好而加入该公司。但事实是,你会很快意识到“为公司工作”是一个很抽象的说法。事实是你在与和自己同一个部门、小组或地区的与你亲密接触的人一起工作。大多数专家认为,从长期来看,员工不会将公司作为一个公司而去效忠,他们效忠于他们日复一日一起工作的同事。你能想象出每周不花四五十个小时与自己每天一起工作的同事在一起是很么样子的吗?如果你可以做到,可能是你该换工作的时候了,找一个同事能鼓励你和激励你的团队去工作。

    3.在工作中我是否有发言权,权威人士是否会聆听我的意见?

    即使你是一个公司里很优秀的一个团队的一份子,但也没有比自己作为一个人而不被重视更令人沮丧和士气低落的了。在这个参与和交流的年代,人们渴望发言权,渴望自己的声音被听到,希望有他们的意见很重要的感觉。如果你感觉你的意见不重要,或许是你该找一个认为你意见重要的公司的时候了。

    4.我的学习速度能否赶上世界变化快?

    我第一次听到这个问题是从战略大师加里•哈默尔(Gary Hamel)那里,而后我就不停的问自己这一问题。在这个快速发展的世界,在自己的职业生涯中停止不前、停止学习、感觉到工作没有挑战都是极其危险的。如果这正是你的感觉,这是你该做出改变的强烈信号。

    5.我赚的钱是否够多?

    正如听起来很奇怪一样,这是最糟糕的离职理由。事实上,我的研究表明挣多少钱和工作的满足感之间几乎没有联系。真的有很多东西是钱买不到的,工作中的快乐就是其中之一。

    订阅本站

    Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件

奇客罗方公众号 奇客罗方小程序 奇客罗方客服

网站由ITGeeker技术奇客开发并管理;隶属于GeekerCloud奇客罗方智能科技
Site designed and developed by ITGeeker which is a sub-website of GeekerCloud
网站地图 XML | 沪ICP备2021031434号-3