Google TV 的产品经理 Brittany Bohnet 北京时间今天凌晨在 twitter 上宣布，她将告别工作了4年的 Google 和别人联手创业。这其实已经不是她第一次创业了，她此前曾经创办为硅谷创业公司服务的 PR 咨询公司 Median Media 并且任 CEO。
Brittany Bohnet 在 Google 曾经先后担任过 Google Maps, Google Earth 以及 iGoogle 的产品经理，她最近的项目是去年 Google I/O 上发布的 Google TV。在到 Google 之前，Bohnet 曾经先后在 Apple 从事 PR 工作以及在 Tiny Pictures 做市场。
Bohnet 还没有向外人透露她的新项目，不过她承诺将在稍后将详情更新到她的 blog。
Google 从来是不缺牛人的地方，它即将迎来 Java 之父 James Gosling 的加盟。虽然之前 Gosling 对 Google 发展 Android OS 提出批评，但并不妨碍他现在接受这份工作合同。目前尚不确定他的工作重心是否会是在移动操作系统上。
Gosling 之前受雇于 Sun Microsystems，在 Oracle 收购 Sun Microsystems 之后，他选择了离开。而目前，Oracle 正在起诉 Google 盗用他们的代码用于 Android 的开发。 Gosling 的到来会不会给这件事带来转机呢，让我们拭目以待。
跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，这固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，它却包含了为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。
那么当面临跳槽时，如何才能顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？
首先，要确定你跳槽的动机是什么和自己是不是需要跳槽。大致来说，一个人跳槽的动机一般有如下两种：一是被动的跳槽，即个人对自己目前的工作不满意，不得不跳槽，这里又具体包括对人际关系（包括上、下级关系）、工作内容、工作岗位、工作待遇、工作环境或工作条件、发展机会的不满意等方面。比如，如果你与上司关系不融洽，觉得得不到发展，你自己也感觉无法适应目前的环境，那么恐怕就要考虑换个环境试试了；第二，是主动的跳槽，即面对着更好的工作条件，如待遇、工作环境、发展机会，自己经不住“诱惑”而促使自己跳槽；或者寻求更高的挑战与报酬，比如你发现自己的能力应付目前的工作绰绰有余，并且发现了自己真正感兴趣的工作的时候，你就不妨考虑换个工作试试。
无论如何，当你具备了跳槽动机的时候，就是你跳槽行动的开始。但是，为了跳得更“高”，你在跳槽前不妨先问自己下面的问题：
1、是什么让你不满意现在的工作了？
2、你想跳槽经过慎重考虑了吗？还是一时的情绪？尝试做自我调整了吗？
3、跳槽会使你失去什么，又得到什么呢？
4、适应新的工作或环境、建立新的人际关系需要你付出更多的精力，你有信心吗？
5、你的背景和能力能适应新的工作吗？
6、你是为了生活而工作，还是为了工作而生活？
7、你有没有职业目标？新的工作是不是为你提供了一个清晰的职业方向？
8、征求过专家的意见吗？有没有咨询过职业顾问？
如果对上面的问题回答是“是”，那么你可以接着考虑下面的问题：
1、你要跳过去的公司的职位是什么？如果比你现在的职位还低你能接受吗？
2、新的工作要求你从头做起，你有这个心理准备吗？
3、你在目前的公司里工作有多久？—一般来说，在一个公司的工作至少应该满1年，否则它不会为你提供非常有价值的职业发展依据；
4、你应何时跳槽？——最好的状态是在目前工作进展顺利时跳槽，那么你的职业含金量会大大提升。
5、你实事求是地估价自己的能力了吗？你的优点或特长是什么？你有哪些不足？——这里要求你既不要好高骛远，也不要自甘弱小。
一旦决定跳槽，你就要大胆地付诸实施了。这时你需要选择恰当的跳槽时机，以下是职业咨询顾问提醒你跳槽时应当注意的事项和建议你的比较妥当的做法：
1、知己知彼：查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等，做到心中有数；
2、尽可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的项目，做到有备无患；
3、设计简历：准备一份职业化的简历，你可以寻求职业顾问的帮助；
4、有时候根据自己的工作经历和能力，使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略；
5、递交辞呈：向原公司递交辞职信，做好离职过渡期的安排。记住千万在拿到“Offer Letter”以后再递交辞职信；
6、与人为善：虽然你应聘成功了，虽然你可能“痛恨”原来的公司，但是也不要在背后恶言冷语，你哪天还会“用”到原来的公司，这谁也说不准。
跳槽就像练武功，跳得是否成功，那得看你能耐有多大，武功能练到什么火候。千万不要气急攻心，走火入魔。
1、知道自己的斤两
攻略：在开拓另外一片天空前，还是先对自己的斤两有个客观认识，做到心中有数。
找有见识的朋友或者人力资源专家好好咨询一下，做个技能评估，自己心里有个底。技能大致可分为个人特质、学习技能、可转移能力。
修炼要诀：谨慎思考，客观评价，多方咨询。
练功大忌：眼高手低，过高评价自己，不知道自己是个什么股。
2、眼观六路、耳听八方
攻略：想要离开眼前的这个槽，一定要把想跳去的那个槽了解清楚，不然跳进火坑就麻烦了。要多向相关领域中的从业者咨询，了解实际的工作性质以及所需个人特质和专业技能等。
修炼要诀：知己知彼，仔细小心，骑驴找马，不要轻易为了一个希望去冒险。
练功大忌：人云亦云，盲目从众，好高骛远，头昏脑涨，过分理想化，贸然地仓促决定。
3、投石问路
攻略：请业内有实力的人物推荐，这个人容易帮助你增值。找猎头公司也是条好路子，他们一般提供的职位都比较有诱惑力，另外写份漂亮的求职履历也是前提条件，重点突出以前工作中的优秀业绩及对未来的规划。
修炼要诀：突出特点、优点，重点捕捉，各个击破，广结人缘，广铺路子。
练功大忌：过于到处撒网，不求深入，不得要领。
4、孤注一掷
攻略：万事俱备，只欠辞职了，最好写一份很正式的辞呈给主管，说明原因及离职时间以及手头项目的进展情况，可能的话还可列一份业务清单，以便主管更好地安排业务交接。
修炼要诀：提前申请，正式约见，遵守程序，协助交接，讲究职业道德，尽量降低公司损失，这关乎自己的信誉。
练功大忌：不守规矩，不辞而别，省略程序，简单离职。
5、站好最后一班岗
攻略：递出辞呈到正式离开公司这段时间最难挨，这时候你必须尽快安排好交接事宜，比如带着接任者拜访客户及其他合作伙伴，让接任者熟悉工作。
修炼要诀：为人豁达，目光远大，好聚好散，分手亦是朋友，体面优雅地离职，留下良好的口碑。
练功大忌：目光短浅，人走茶凉，釜底抽薪，和同事撕破脸，混完最后的日子，过足长舌妇的瘾，为得到一棵树而放弃整片森林。
6、挥五弦清白告别
攻略：离开公司时整理好各种文件交接，然后带走私人物品，公家的东西，哪怕是一支笔、一个记事本都不要拿。
贪小便宜吃大亏的道理，不说你也明白。另外，公司的一些证件、职务章等物品必须完璧归赵。
修炼要诀：态度诚恳，情深谊重，公私分明。
练功大忌：贪小便宜，不守规矩，乱搞破坏，不留后路。
7、落地生根？峰回路转？
攻略：在新工作岗位上你要安分点，不要想太多。不过也不排除，峰回路转，回到原来公司，职位升高。这类智慧的跳槽者有准确的定位，一般不会选择跨行业跳，对于原来的公司，亦不会恩断义绝，一遇机会，就会将其发展为新公司的合作伙伴，试想，这样能干又深明大义的高手，老东家岂肯轻易放弃?必会利用加薪、升职等诱饵将其重新网罗到旗下。
修炼要诀：心思缜密，左右逢源，应付自如，善于积累经验，不做无谓的跳槽。
练功大忌：顾此失彼，对老东家念念不忘，过分热情。假如这样，相信不要很长时间就会被新东家PASS掉。
8、如果不幸练功失败、走火入魔。
请仔细思考，哪个环节出了问题，然后静心思过，等待合适时机，再次努力。
身为技术部副总监的Johnson最近成了红人，他手头正在研发的那个新项目，好几家公司都想上，Johnson天天都接到猎头的电话。权衡再三，Johnson接了一家公司的绣球，对方提供的是技术部副总的职位，开出60万元年薪不说，还有配专职司机的待遇，这让有那么点小官瘾的Johnson实在难以拒绝。
离职信发出去后，领导当然不批：项目正处在调试的关键时刻，刚刚还接了客户的电话，改了需求，把产品下线的时间从两个月缩减成一个月，这种时候，项目组的负责人竟然要撂挑子，那不是火上浇油吗！
领导好言挽留，又是升职又是加薪，但到底是赶不上对方公司这么大的手笔，而且这里除了员工上下班接送的大巴车配司机外，连老板都自己开车，怎么也不可能给Johnson配个专职司机吧。
Johnson铁了心要走，每天上班打了卡就开始磨离职，从HR办公室谈到领导办公室，终于领导松了口，要求他把手头的项目做完就同意离职。
Johnson心想，都要走了，老子才不替你卖命呢！你有政策，我有对策，索性来个消极怠工，连他负责的项目组同事有问题找他，都打着哈哈装样子。离职报告还在走流程，Johnson就忍不住了，很高调地在开元酒店席开三桌，请了大半个自己部门，还有几个隔壁部门的同事提前吃了顿分手饭。
这下全公司的人几乎都知道Johnson要跳槽了，领导的面子也挂不住了，发了个狠，破财把这个项目做外包，辞职信立马就签了！
Johnson有点小得意，心想这招逼宫还真灵！如愿以偿到新公司报到，第一天就觉得有点不对劲，配车是有的，司机却没有，说临时招不到人，让他辛苦下先自己开上几天。另外，像他这样的职位，刚进新公司，一般总会摆桌酒接下风啥的，结果整整等了一个星期也没见动静。再过了段时间，Johnson发现，自己这个职位似乎不过是个虚职，上面一个总经理，下面本来就有三个高级经理，生生把他这个副总给架空了。
一日旧同事聚会，酒过三巡，话就多了。也已跳槽的Ben就说：“前段时间老板去长沙开会，碰到你们现在的老板，好像聊到你！用脚指头也想得出，会有啥好话！”又说，你现在的公司当初看中你，除了你的技术，还有你在老公司的人脉。既然这条线断了，那他们就想架空你，等着你自己受不了自然会主动离职的！
张永利先生作为中国惠普有限公司副总裁兼中国（含香港）惠普信息产品集团总经理，全面负责惠普在中国和香港信息产品集团业务。在此之前，张永利先生担任中国惠普信息产品集团渠道合作事业部总经理，负责惠普中国区渠道合作伙伴策略与发展、渠道业务开展与推广。
张永利（Isaiah Cheung）男，毕业于加拿大金斯敦女王大学，2009年4月28日，原中国惠普有限公司副总裁兼中国（含香港）惠普信息产品集团总经理张永利近期悄然从中国副总裁升任全球副总裁。惠普发言人称，这只是称谓上的变化，张永利仍然为中国惠普PC的负责人，直接向惠普电脑亚太及日本区负责人汇报。
张永利作为中国（含香港）惠普信息产品集团副总裁兼总经理，全面负责惠普在中国和香港信息产品集团业务。在此之前，张永利担任中国惠普信息产品集团渠道合作事业部总经理，负责惠普中国区渠道合作伙伴策略与发展、渠道业务开展与推广。
张永利在惠普的职业生涯起步于系统工程师。在来中国任职之前，他在惠普亚太区总部及所属国家担任产品市场经理、市场拓展经理、商用客户经理等不同职位。在加入惠普之前，张永利曾先后在加拿大Ampaq公司和CompuAsia香港公司任职。
国外学历背景
张永利1990年毕业于加拿大金斯敦女王大学获计算机工程荣誉理学学士学位。毕业后在加拿大Ampaq公司担任技术经理一职两年，拥有深厚的计算机技术功底，随后在CompuAsia香港公司的资深局域网管的经历又为其积累了丰富的管理经验。
张永利于1995年加入惠普，在担任中国惠普信息产品集团渠道合作事业部总经理期间，张永利凭借其丰富的管理经验与卓越的才能，不断促进中国惠普信息产品集团在收入、利润和市场份额上逐季地强劲增长。此前，张永利还曾担任中国惠普信息产品集团移动产品部总经理，负责惠普移动信息产品，包括笔记本电脑、掌上电脑以及平板电脑的销售及市场营销。
张永利是PSG中经验丰富的老将，他1995年加入惠普，先后担任系统工程师、惠普亚太区总部及所属国家担任产品市场经理、市场拓展经理、商用客户经理等职位。在任中国PSG渠道合作事业部(SPO)总经理期间，张永利负责制定渠道(SPO)发展策略，促进相关业务在收入、利润和市场份额上，逐季强劲增长。
2003年出任中国惠普PSG集团移动产品部总经理；2006年升任中国惠普中小企业客户事业部与渠道合作事业部总经理；2007年11月出任中国惠普PSG集团总经理，成为中国惠普三大领军人物之一，领衔中国惠普增长最为迅猛的PC、笔记本电脑等业务。
升职惠普全球副总裁
2009年4月28日，在惠普官方网站上，张永利的头衔为“中国惠普有限公司副总裁兼中国（含香港）惠普信息产品集团总经理”，但在惠普近期发给媒体的资料上，张永利的头衔已经变为“惠普全球副总裁兼中国（含香港）惠普信息产品集团总经理。”
对此，惠普官方发言人解释，张永利的英文头衔一直并没有变化，此次只是更新了中文简历，所以在表述上发生了一些变化。业务上，张永利仍然为中国惠普PC的负责人，向惠普电脑亚太区负责人汇报。惠普旗下共有三大业务集团，分别为电脑、打印、企业计算和专业服务。这三大业务集团独立运作，采取中国区向亚太区汇报、亚太向全球汇报的模式，不存在横向的汇报关系。
升职后，张永利与惠普在中国的另一位全球副总裁符标榜平级。符标榜是“惠普全球副总裁、中国惠普公司总裁兼企业计算及专业服务集团总经理”，分管企业计算及专业服务集团。业内认为，张永利升职为全球副总裁，一方面是对他业绩的肯定，中国惠普PC业务在他的掌舵下，一直以两倍于行业平均增长率的速度发展，目前市场份额位居国内第二，直逼联想；另一方面，也说明惠普更加强了对中国市场的重视程度。
知名国际信用机构———Grant Thornton京都天华会计师事务所最新公布的2011《国际商业问卷调查报告》显示，中国女性工作者成为企业高管的比例正不断提高。
调查显示，在受访企业中，女性高管占中国企业管理层的34%，与2009年（31%）和2007年（32%）的比例相比稳步上升。而在女性高管中，担任CEO一职的比例高达19%，远高于全球8%的平均水平，排名全球第二。与中国不同的是，全球受访企业中，女性高管比例呈下降趋势，今年仅为20%。
调查显示，在中国女性高管担任的职务方面，首席财务官或财务总监排在首位占69%，其次为人力资源总监（43%）、销售总监（37%）和运营总监（23%）。
京都天华会计师事务所高级合伙人关黎明表示，中国女性企业高管的领导力并不逊于男性高管，在团队协作、沟通效率、同时应对多项任务方面甚至强于男性。在缺点方面，女性高管可能更情绪化。
阿里巴巴网络有限公司(Alibaba.com Ltd.，简称：阿里巴巴)说，首席执行长卫哲(David Wei)与首席运营长李旭辉(Elvis Lee)双双辞职。此前有内部调查发现，该电子商务网站上有2,300多个销售商存在欺诈行为，而有些欺诈是在阿里巴巴销售人员的帮助下进行的。
此次事件让人质疑该公司在寻求扩张之际的监管能力。阿里巴巴是一个企业对企业网络平台，随着付费用户和产品的增加，收入快速增长。除阿里巴巴外，其母公司阿里巴巴集团(Alibaba Group)还运营中国最大的零售网站淘宝网(Taobao)和网上支付系统支付宝(Alipay)。阿里巴巴网站主要是提供卖家目录，这些卖家向其它企业批发销售成品和配件等商品，而淘宝则是一个企业和个人向消费者出售产品的网站。
阿里巴巴周一说，卫哲和李旭辉及其他高管并未参与引发买家投诉的欺诈活动，但公司接受了这些高管为“系统性失败”承担责任的意愿。在香港联交所(Hong Kong stock exchange)上市的阿里巴巴说，卫哲和李旭辉无法置评。
阿里巴巴网站上的卖家可向阿里巴巴提交企业验证文件并交纳一定费用后，即可成为“金牌供应商”(Gold Supplier)并在网站上展示。但阿里巴巴说，有100名销售人员以及销售主管和经理对于允许欺诈者逃避公司规定的核实程序负有直接责任。阿里巴巴的销售团队共有5,000人左右。
这种行为导致部分买家受骗上当，与资质不实的公司交易，有些甚至付了款却没有收到货物。
阿里巴巴说，买家要求索赔的欺诈金额平均每宗不到1,200美元，一般都是以低价购买热销电子产品时发生的。阿里巴巴说，去年提起投诉的买家可能有资格得到“部分善意”的补偿。
该公司任命阿里巴巴集团旗下淘宝网的首席执行长陆兆禧(Jonathan Lu)接管阿里巴巴网站。
在阿里巴巴集团努力保持自己在中国蓬勃发展的电子商务市场上的领先地位并寻求海外扩张之际，此次调查是其更广泛努力的一部分，试图让客户信任阿里巴巴，将其作为可靠的货源。阿里巴巴集团目前正将自己的交易平台与零售巨头淘宝网整合在一起。另外，它还一直是最积极发展海外业务的中国互联网公司之一。雅虎公司(Yahoo Inc.)持有阿里巴巴集团约40%的股权。
卫哲是公司长期战略的一个重要推手，他一直在努力提升阿里巴巴网站作为网络贸易商产品销售场所的地位，让在淘宝网和eBay Inc.等网站上销售的产品也可以在阿里巴巴网站销售。阿里巴巴在声明中说，陆兆禧将非常适合继续这一战略。不过，不清楚该公司从这样一次重大管理层变动中恢复元气的难易程度。该公司说，预计管理层变动不会影响财务业绩。
阿里巴巴说，有一名员工注意到了可疑活动，并反映给了董事会，之后就开始了对欺诈行为进行调查。该公司要求潜在卖家提供工商注册文件才能在其网站上开设网店。不过据阿里巴巴说，一些卖家提交伪造文件，有时甚至还得到了一些销售人员的帮助，进而扰乱了程序。阿里巴巴说，公司发现从2009年底开始到去年下半年，买家对某些供应商的欺诈投诉明显增多。该公司说，2009年和2010年，涉嫌欺诈的供应商占了全部供应商的约1%。
阿里巴巴集团发言人斯比利奇(John Spelich)说，我们正在与执法部门合作，追查参与蓄意欺诈的供应商，我们愿意协助被骗的买家，就像我们的一贯做法一样。
据一位知情人士透露，在周一的会议上，向高层管理人士宣布了卫哲和李旭晖的辞职。这位人士说，两人都对发生的事道了歉，李旭晖说他认为公司会恢复的，一些与会人士赞扬了这两位高管，其他人则落了泪。
卫哲持有阿里巴巴集团0.15%的股权以及阿里巴巴的部分股权，李旭晖持有阿里巴巴集团0.05%的股权。
元大证券(Yuanta Securities)分析师刘怡轩说，由于阿里巴巴努力清理涉嫌欺诈的帐户，短期内阿里巴巴收入增速可能会放缓。不过她说，我们预计长远看客户数量和收入的增长将保持强劲势头。
阿里巴巴三季度实现净利润人民币3.661亿元（合5,570万美元），较上年同期的人民币2.36亿元增长55%。同期收入增至人民币14.5亿元，增幅40%。
阿里巴巴去年11月说，中止了进行欺诈或表现出有很大可能进行欺诈的1,200名供应商的服务。该公司当时说，我们认为这次自愿清理会员的行动对提升我们市场整体供应商素质非常重要。
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如果说美国巴菲特(Warren Buffett)是当今世上最出色的投资者之一，相信没有人反对。如今格雷格•阿贝尔，即将上位？
沃伦•巴菲特尚未揭晓的接班人计划，在金融界引发了接连不断的猜测。舆论纷纷对之刨根问底，意欲一探究竟。其受到关注的程度足以与入围奥斯卡奖的电影人和美国总统候选人一较高下。《名利场》（Vanity Fair）杂志最近披露了最新的接班人名单。该杂志曾在最近发表的巴菲特报道中，将接班人锁定在伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）旗下公司的四名首席执行官。他们分别是：艾吉特•吉安，他领导着伯克希尔旗下的再保险业务；NetJets的大卫•索科尔；中美能源控股公司（MidAmerican Energy Holdings）的格雷格•阿贝尔；以及伯灵顿北方公司（Burlington Northern）的马休•罗斯。
长期关注巴菲特的人士会发现，此四人中的三人都是理所当然的接班人选，只有一人例外，那就是阿贝尔。被《名利场》杂志称为“索科尔第二”的阿贝尔，是巴菲特接班人选名单上的后来者。
与伯克希尔公司的许多领导者一样，今年48岁的阿贝尔行事低调，他通过发言人拒绝对此事发表评论。阿贝尔在加拿大接受教育，并在那里成为一名注册会计师。现在，他常驻在爱荷华州的德美因，管理着中美能源控股公司。该公司是一家集公用事业、天然气管道以及房地产中介业务于一身的集团，2010年综合营业收入为112亿美元。此外，阿贝尔还是美国童子军中爱荷华分会（Mid-Iowa Council Boy Scouts of America）、美国中西部便利连锁店Kum & Go公司以及美国橄榄球教练基金会（American Football Coaches Foundation）等多家公司的董事会成员。
阿贝尔于1992年开始涉足公用事业业务。那时，他离开了普华国际会计公司（Price Waterhouse），加盟由索科尔管理的独立能源厂商CalEnergy公司。1996年，CalEnergy收购了英国公用事业公司北方电气公司（Northern Electric）。索科尔于是请彼时担任公司首席财务官的阿贝尔搬到纽卡斯尔，接管北方电气。瓦尔特•斯科特既是伯克希尔哈撒韦公司的董事，也是中美能源控股公司的主要股东。斯科特表示，阿贝尔在完成接收任务的过程中，给他留下了极为深刻的印象。
“格雷格就是那种人，不管何时有人请他去做什么事，他都会心甘情愿地去完成，”斯科特介绍说，“他举家搬到英格兰，而且在那儿干得棒极了。”
索科尔-阿贝尔团队
1998年，CalEnergy斥资40亿美元，收购了爱荷华州的电气与天然气公用事业公司中美能源控股公司。两家公司合并，合并后使用中美能源控股公司这个名称。索科尔再度向阿贝尔“求助”。于是，阿贝尔回到美国，担任新公司的总裁。一年后，伯克希尔哈撒韦又与索科尔及斯科特联手，该公司从而成为彻头彻尾的私有公司。
2008年，索科尔为了到伯克希尔担任更具战略性的职务，辞去了中美能源控股公司首席执行官的职务。由阿贝尔接任。2009年夏天，巴菲特请索科尔去管理NetJets——一家奋力挣扎以求生存的分权所有飞机公司。索科尔因为具有挽救身陷困境的企业的特殊才能，而被《财富》（Fortune）杂志称为“修复先生”。许多人也因此猜测，索科尔是巴菲特在伯克希尔的头号接班人。
尽管阿贝尔长期处于索科尔的阴影之下，但他仍然赢得了贵人的赏识，那就是巴菲特本人。自2002年起，巴菲特在致股东的信中，同时称赞索科尔和阿贝尔，称他们为“杰出的管理者”和伯克希尔的“巨额资产”。过去10年里，中美能源控股公司通过不断的并购，以健康的节奏稳步成长；净收益增长超过10倍，达到12亿美元。
巴菲特最拿手的本事，就是将新收购的业务恰到好处地整合到伯克希尔原有的业务线中。而据斯科特介绍，阿贝尔亦具备此方面的天赋。2005年，中美能源控股公司斥资51亿美元，收购了受管制的公用事业公司PacifiCorp。斯科特表示，彼时担任中美能源公司总裁的阿贝尔，肩负着彻底重组该公司的使命。自2006年起，作为中美能源旗下最大资产的PacifiCorp，收益翻了一番多，达到7.88亿美元。
阿贝尔与州政府官员建立了良好的关系，这些人负责制定PacifiCorp等受管制公司的回报率。斯科特对此赞不绝口。“他在管理中美能源的资产方面，干得极为出色，而且周围的人也都非常喜欢他做事的方式。”斯科特表示：“周围的人指的是政府相关管理者、阿贝尔手下的员工以及他曾为之效力的人——大卫•索科尔和沃伦。”
阿贝尔参与收购群星能源
2008年9月，阿贝尔遭遇了担任首席执行官后的首次考验。那时，中美能源正试图收购位于巴尔的摩的群星能源公司（Constellation Energy），后者是家多元化的公用事业公司，其商品交易业务在金融危机中受到了重创，公司债务也随之遭遇评级下调，投资者因而忧心忡忡，担心该公司会破产，其股价因此一落千丈。出于筹集资金的迫切需要，群星能源接受了中美能源提出的并购投资报价。按此报价，其每股股票价值只有26.50美元，不足3个月前该公司股票交易价的40%。
《财富》杂志当时曾报道说，是索科尔在得到巴菲特同意后，率先向群星公司伸出橄榄枝。但是，当年10月群星公司提交的一份委托书报告显示，阿贝尔也参与了洽谈过程中的每个环节。在群星同意中美能源的收购方案后，很快又收到了法国电力公司（Electricite de France）的还盘，而且后者的报价远远高于中美能源。委托书报告还显示，群星公司的首席执行官梅约•莎塔克三世曾请求阿贝尔放弃两家公司先前达成的独家协议，这样他便可进一步了解法国电力报价的详情。但是，阿贝尔一口回绝了他的请求，并于当晚完成了那笔交易。
伯克希尔哈撒韦2008年的年度报告显示，交易达成3个月后，群星公司单方终止了协议。中美能源因而得到了1.75亿美元的巨额“分手费”，外加9.17亿美元的投资收益。
由于担任首席执行官时间相对较短，阿贝尔执掌伯克希尔的可能性不大。但是，他有个重大优势，那就是他的年龄。今年48岁的阿贝尔是接班人名单上最年轻的候选人。鉴于巴菲特近期尚不打算退休（他曾对《名利场》表示，他认为自己还能活12年），阿贝尔很可能受益于年轻这一优势，而笑在最后。
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一到年底，圣诞的热闹装饰，满街的彩灯和应接不暇的party开始装点这个季节，这一段时间可以说是一年中白领最开心的日子，快乐的气氛开始从这个舶来的节日开始向后蔓延，紧接着的元旦的短假三天，然后是对春节的期待，之后是合家团圆，以及一年中最长的春节假期。“海吃海喝”，“shopping”和“睡觉睡到自然醒”成了这段时间的关键词，辛苦了一年的白领们借节日的名义，借回家的名义给自己物质和精神的犒劳，慵懒的气氛弥漫在办公室里，只有一小群人在蠢蠢欲动，就是那些跳槽进行时的人们，是这个季节波平浪静的表象下的潜流，水静而流深。
随着年终双薪和奖金陆续到账，之前三个月因为对年底发个小财的欲望而冻结的劳务市场开始迅速解冻，自觉表现出色，又没有得到应得的待遇和上升机会的员工往往从这时候开始四周张望，寻找更好的待遇和更高的职位。这类骑牛找马的人在公司里并不难辨别，表现是牢骚增多，同时积极收集公司的负面信息和其他人的负面情绪，在心理上为自己的跳槽增添理由，用来克服对新环境的恐慌和对现有公司的依赖。同时，他们网上网下的行踪也会变得神秘，在公司email以外还有大量的时间在网上和旧同事，猎头公司等做“networking”的工作，再加上经常衣冠楚楚的出去，不用问，是去面试了。更为明显的是，平常较真的人会突然变得无所谓，平常开着的办公室门会在接电话时悄悄关上，更会时时神情严肃地到走廊上打一些长时间的电话……
以上迹象只要出现三种以上，基本上就可以断定这是一个正在起跳之人。但就跟恋爱一样，让人神往的其实不是恋爱的对象，而是恋爱这个概念和恋爱中的自己，跳槽也是一样，跳之前往往心中充满了憧憬，一旦新鲜感消失，会恍然间觉得又回到以前的老路上，所以跳槽进行时的短暂喜悦最值得珍惜，宛若第三次约会时的水中看花和因期待而撞鹿的心情，是脆弱又可遇不可求的美好。
对企业来说，这也是一个忽悲忽喜，患得患失的季节，一方面怕公司的中流砥柱流失，另一方面又暗暗希望趁此机会网络到更多能人，而混饭吃的人可以自行离开，省却炒人和赔偿的麻烦。但往往事与愿违，公司里总是上演“劣币驱逐良币”的大戏，特别是上升速度不够快，平时又忽略员工感受的公司，年初的时候，会惊慌地发现好员工由于有一技傍身，市场看好，所以跳槽易如反掌，而自己不想要的坏员工别人也不想要，他们总是抱紧这棵得之不易的大树不肯松手。我就职过的某间公司，由于业绩彪炳而成为猎头公司的重点挖角对象，小小的市场部在一个月里有四个人辞职，走的还都是中坚力量，搞得当时的市场总监在月会上气急败坏地说下个月不许请假，不许请辞，一时成为笑谈。所以，如果公司平时缺乏凝聚力，不幸又有赏罚不够分明的缺点的话，几年跳下来，就会只剩下没人要的混混们了。
而在这场跳与接，走与留的人才大戏中扮演重要的中间人角色的，是无处不在的招聘网和只捉大鱼的猎头公司们。网上总是充斥着海量的资讯，我的一个前下属在入职半年后发现之前的招聘广告还在网上，深恐公司还在招人取代他，其实这只是一个过期广告。而滥发的简历也泛滥成灾，我的一个小朋友，在广发英雄帖的过程中甚至不小心把简历投到了自己所在的公司！而猎头公司们，在激烈的竞争环境里也练就的一套生存之道，包括先易后难：先从竞争对手和同行业中找人，以至于经常错失隔行猛人；精于包装，扬长避短：根据客户的要求适当地调整应聘者的经历，就算是不久后露出真面目，只要是过了三个月试用期，意识到自己找错人的公司也拿猎头没折，所谓“包做媒不包生养”，只能自认倒霉，独自面对解职高层的艰难谈判和昂贵代价，也正因为如此，在职场上也不乏只上不下的欺世盗名之徒。
突然想起一个段子：一个女士清早对赖在被窝的人说：“我知道你不喜欢去学校，老师们不喜欢你，孩子们也欺负你，但没办法，你还是得去呀，因为你是校长！”是的，在职场，跳槽是很多矛盾和麻烦的解决方案，但不是人人适用，比如说老板自己，不管同事喜不喜欢，有没有前途，挣不挣钱，他都没法跳槽，永远游离于这些进进退退的跳槽游戏之外，对大权在握的老板们来说，也算是有得有失吧。
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