分类: 高端任命

  • 95%的中年营销人面临“转型困惑”

    营销人在职业生涯上,大多都会经历起始阶段、高潮阶段、低谷阶段,从最初的兴奋、激情以及不懈的探索,到逐渐疲惫、感到迷茫,再到最后直面成功的喜悦或是失败的彷徨。经历起伏的营销人都在思考这样一个问题 — 人到中年,做营销还是搞管理?

    营销工作需要激情和挑战性,但是同时压力也非常大,往往需要营销人每天25小时充满热情的全情投入。对于在一线打拼多年的营销人希望可以把生活的重心放在家庭上。也有一部分希望能成为 CEO 或是执行总裁,但其必须具备销售、财务、运营、技术等各方面的知识和经验。综合能力的欠缺是阻碍其担任高管职位的最大瓶颈,他们职业高度都局限在营销领域内。

    金鼎人才网对3000个会员进行了跟踪调查,其中只有308位营销人在45岁左右担任了企业的营销总监。在这308人之后的职业发展中,只有5%成为了企业的 CEO 或执行总裁。其中,33%选择了继续担任营销总监,5%担任了其他管理职位,53%成为了专业咨询顾问,4%转到了其他行业。

    营销人总认为自己的工作非常与众不同,认为自己知道如何与消费者沟通,知道如何进行市场调查,他们的工作掌握着企业在市场中向前发展的命脉。正因为如此,他们往往不太关注企业其他部门的工作,这种特殊化的思想主观上限制了他们职业的发展。很多营销总监不懂如何向董事会和管理层解释他们的品牌布局策略和市场预算方案,

    他们其实可以在企业制定计划时占据支配地位,但是他们并没有这样做。结果,企业高管层认为营销人员并没有预想的那样精明,他们不懂财务、不懂计划,而这些都是他们需要了解的。金鼎人才网资深猎头表示,如果一名营销人员希望担任 CEO 或执行总裁,他必须非常熟悉定量商业分析,并经常与财务人员和技术人员进行交流。他们必须同时具备非凡的创造力和想像力,以及理性的定量商业分析能力。大多数营销人员都具备前者,却很缺乏后者。

    人到中年,营销人可以转行,做作家、做企业家……做什么都有可能,在不可预知的未来,做的是发现自己的兴趣和优势所在的事情,为前景做更多的规划。结交更多的朋友、积累更多的资金,为自己的顺利转型储备更多的能量。

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  • 2010年终奖预期调查报告-通胀下年终奖5000元仍是主流

    bonus 地球的另一边,美国总统奥巴马正为削减赤字“为难”联邦政府雇员,要求公务员今后两年不加薪;而在中国,一场预期越来越强烈的通货膨胀,也正考验着各行各业的企业主与员工。

    在物价上涨的背景下,企业老板、人力资源总监和普通员工,也许都在思索同一个问题:是不是该加薪了?同时,时值2010年年末,年终奖也成了员工们最关心的话题。面对上涨的物价,今年员工的年终奖会不会也跟着涨一涨?针对这两个问题,《每日经济新闻》近日走访了大量企业,对通胀形势下的加薪、年终奖话题进行了问卷调查。

    有没有年终奖,年终奖有多少,基本上成了企业人才留走与否的关键因素。在物价上涨背景下,年终奖会不会跟着水涨船高?

    《每日经济新闻》本次针对房地产、互联网、快消、金融、制造、汽车、文化等行业超过80个企业员工进行了问卷调查。

    站在2010年的尾巴上,员工对年终奖有着什么样的预期?什么行业在通胀下能独领风骚?

    年终奖预期?仅两成受访者看涨

    “你估计今年一般员工的年终奖会是怎样?”对于这个问题,仅有22.22%的受访者表示可能 “比去年多”,而有45.68%的受访者认为“与去年差不多”;而表示“可能没有”和“可能不如去年”的受访者分别占了9.88%和6.17%。

    在通胀形势下,为什么员工不看涨年终奖?

    “这可能与企业和企业所在行业有关。”国内某知名律师事务所的俞姓律师向记者表示。

    据俞律师称,拿律师行业来说,大多数事务所都是私营企业,员工能拿多少奖金,甚至能不能拿到奖金,都取决于老板的心情。“首先没有一个标准能明确衡量员工间的业绩水平差,其次也没有可参照的标准对比出今年年终奖的走势,所以,个人真的很难看涨年终奖。”

    那么,因“没有标准”而被看空年终奖涨势的律师行业能否代表绝大多数企业的年终奖情况?与上述情况相反的是,在记者对其他多数行业的调查中,正是缘于某种固有的“评定标准”,反倒减少了年终奖上浮的可能。

    “公司都是按照双薪制度来发年末奖金的。”科龙电器股份有限公司的一名普通职员告诉 《每日经济新闻》记者,“因为工资没有上调,所以不出意外,我们的年终奖也就是在1~2个月的月薪上下。”

    据记者了解,科龙对一般员工实行双薪制年终奖,对营销系统员工的奖励则与业绩挂钩,并给予一定的考核指标,完成与超额都能获得不同程度的奖励。此外,对有特别突出贡献的员工,如产品研发及工业设计出成果的员工,公司还会有辅助的奖励。

    “年终奖一般都是根据所在行业和企业,以及个人的工作能力等因素进行综合评定的,主要是‘以基本工资为基数’为发放标准,所以双薪仍是大多数企业发放年终奖的标准。”前程无忧首席人力资源专家冯丽娟总结。

    年终奖能拿多少?5000元左右或是主流

    企业到底如何发放年终奖?

    在智联招聘所做的 “年终奖发放形式”调查中,九成企业的年终奖为现金,另有21%的企业会发放购物卡,18%的企业则发放实物,还有8%和5%的企业会奖励旅游或培训。

    “对于完成指标的和超额完成指标的,旅游地点可以有所区分,同时要注意与员工所关注的价值挂钩。如果一个员工处于养家阶段,旅游的激励显然不如现金合适。”美世华东地区信息咨询业务总监李婀珏指出。

    另据记者了解,从企业性质来看,各大企业对于年终奖的发放形式也不尽相同。

    在国有企业中,年终奖更多的是和公司职位挂钩,撇开工资基数和个人绩效,多数国有企业的年终奖更像是“大锅饭”,根据职位等级,由管理层直接拍板确定金额;而在民营企业,双薪和“大锅饭”基本各占半壁江山。

    作为多数企业发放年终奖的形式,在通货膨胀的“节骨眼”上,企业会发放多少奖金呢?在多数企业员工看来,今年的年终奖似乎只能与2009年持平。

    2009年,根据《每日经济新闻》的调查,多数受访者拿到的年终奖普遍在1000~1万元。此外,有10%受访者拿到了1万~3万元,另有7.41%的受访者拿到了3万~5万元,而超过5万元的仅占2.47%。

    从不同级别的企业员工来看,智联招聘统计称,2009年企业一般员工的年终奖平均为4029元,主管为6358元,经理级别平均为9267元,高管平均为20753元。

    由于适逢走出金融危机的阴影,2009年企业的年终奖发放平均水平都有所提高,而这也为2010年的年终奖设下了框架。

    什么行业独领风骚?汽车房地产业绩突出

    在此次调查中,59.26%的受访者把企业不发年终奖或者年终奖减少的主要原因归结为 “市场环境不好,公司业务不景气”,那么,往年各行业的业绩情况究竟如何?

    据韩德亚洲董事总经理MarkCarriban称,各行业早在今年年初对2010年业绩的信心就大有不同。

    “消费品业表现尤为乐观,1500个企业中,有69%的受访者表示2010年公司业绩将表现良好;媒体/公关/广告业预计2010年公司业绩出色的受访者比例最高,占10%;银行及金融服务业认为公司将获良好业绩的受访者比例仅为5.3%,低于除资讯和电信业以外的其他行业;至于招聘意向下滑的资讯和电信业企业,没有受访者认为公司在2010年会有出色业绩,有高达60%的受访者预计公司可能表现一般。”MarkCarriban在今年年初表示。

    那么,在经过了2010年的发展后,上述情况是否发生了变化?哪些行业的收益或让该行业的年终奖独领风骚?

    据记者了解,2010年的汽车行业表现不俗。以上海通用为例,其9月份销量高达100825辆,创国内同行最高纪录;前9月累计销量742176辆,超过2009年全年的总量,较2009年同期增长了41%。

    至于备受关注的房地产业,虽然经历了两波调控,但开发商表现仍然乐观。

    “房地产行业今年总体形势其实好过去年,无论从价格还是销量上来说。”某房地产行业知情人士告诉《每日经济新闻》记者。

    至于房地产开发商员工的年终奖额度,上述人士透露:“从企业的管理层说起,项目总经理和营销总监所获年终奖可能都是百万级的,至于一般售楼人员,根据不同公司的业绩来看,大约在万元左右。”

    但与此同时,同样身处房地产行业的中介机构员工或许就没有那么乐观。“今年下半年调控一波接着一波,二手房成交惨淡世人皆知,如果有年终奖,估计也就是1个月的基本工资。”国内某品牌中介一名中层员工告诉记者。

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  • 美国CEO“累垮了”

    CEO最近,世界最大制药商美国辉瑞制药有限公司首席执行官杰弗里·金德勒突然宣布辞职,理由是需要“给自己充电”。他说这份工作让他精疲力竭,而此前很少有CEO会这样讲。

    对此,多位前CEO、公司董事及管理专家表示,鉴于业务全球化的重要性增加、市场竞争更加严峻、政府监管进一步加强及疲弱的经济复苏形势,现在要承担这个责任重大的CEO职务所面临的压力比以前要大得多。

    2006年退休的百事公司前首席执行官瑞尼蒙德说,目前CEO面临的压力与4年前相比明显不同,在一些特定行业尤其如此。现任维克森林大学商学院院长的瑞尼蒙德补充说,现在CEO的处境十分艰难。

    耶鲁大学管理学院资深副院长索诺菲德也表示,很多CEO因此把公司首席执行官这一宝座看成是“一个任期有限的职位”,创造出10年的光辉业绩之后,现在已很少有人会愿意在这把交椅上再多坐一分钟。

    正因为巨大的压力,一些CEO已经打算将自己的任期缩短。

    “某位自1999年以来就担任某中等规模的互助保险公司CEO一职的人士本打算2013年初退休,但3年前在该公司董事会继任规划会议上,这位CEO坦言自己‘累垮了’,希望一年内辞职。”纽约一位提供公司治理咨询服务的顾问贝安举例说,这是自己参加过的最感情冲动的一个董事会议。

    “这位CEO宣布退休的决定迫使该公司董事局加紧制定CEO继任时间表,但公司内部一个候选人却没有对就职做好准备。”贝安说,于是这位累垮掉的CEO直到2010年初才得以卸任。她拒绝透露这位CEO的姓名以及该公司的名称。

    为了有效地缓解这种压力,一些公司的董事会经常会“监督”身为公司一把手的CEO是否工作过于努力。

    诺华制药公司前董事乔治回忆说,“公司前首席执行官魏思乐任职期间总是在世界各地拼命出差,我们为他感到担心,再说这也影响到其家庭生活。”乔治曾担任美敦力公司CEO,2001年辞职。他说,我们常常对魏思乐讲,一定要保重身体,此后他才开始注意减少出差。乔治现在是哈佛商学院管理实践学教授,而魏思乐仍是诺华制药的董事长。

    对此,诺华制药美国发言人12月6日晚间表示,无法联系到身处瑞士的魏思乐,也不能作出置评。

    据了解,目前,乔治仍是高盛集团和埃克森美孚两大公司的董事会成员。他说,埃克森美孚的独立董事常在私下讨论公司CEO面临的压力,这种压力比我当年做CEO时要大得多。

    另外,猎头公司在挑选人才时也会判断CEO候选人的抗压能力。全球首屈一指的猎头公司光辉国际其副董事长Joseph E. Griesedieck说,他会评估候选人如何处理压力情况,因为CEO要有迎接新挑战的能力,所以要衡量候选人的学习灵活性与处理复杂情况的能力。

    “要不是因为每天坚持锻炼45分钟,我觉得自己的工作效率不会如此之高。”美国霍尼韦尔已退休的CEO邦西格诺建议压力过大的公司高管要积极锻炼身体。

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  • 辨别猎头公司经营状况的三板斧

    ES71、是否坚持收费价格是衡量猎头公司经营状况的试金石。

    2、确定正式合作意向之前向客户提供简历信息的猎头不是好猎头。

    3、预付款原则是猎头公司的健康体温表。

    ‍       任何行业都有行业平均利润,按照人选年薪的30%收费是行业共识,即便国内行业竞争和成本的原因收费比例有所调整,也决不应该低于20%这个经营底线。否则猎头公司无法取得合理利润,就无法维持正常经营。能够低于20%进行收费的,一定是不规范的低端猎头所为,他们不必考虑品牌搭建、持续经营和团队建设,能做一票算一票。

    人才库的积累规模一定不是评判猎头公司服务能力的主要指标,猎头公司的核心竞争能力在主动寻访和挖掘的“猎”的能力。很多不理解猎头本意的客户会要求猎头公司在确定正式合作意向之前向客户提供简历信息,以此来判断猎头公司的能力。有一些同样不理解猎头本意的小猎头或者面临经营压力的猎头公司就会迎合客户不合理的期望,提前提供简历,甚至根据客户职位需求虚构简历,与一些不良候选人配合,一起来蒙蔽客户。确定正式合作意向之前向客户提供简历信息的猎头不是好猎头。

    坚持收取预付款是行业规则,预付款的意义在于辨别客户真实招聘意图、提高配合程度、防止客户一女多嫁、弥补猎头公司费用等方面,没有预付款,这些意义就都无从谈起。经营状况欠佳的猎头公司已经顾不了这么多了,放弃收取预付款,争取定单,解决温饱是他们的首选。

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  • Grace Nida 加盟光辉国际Korn/Ferry,担任全球奢侈品市场董事总经理

    Korn-Ferry International全球首屈一指的人才管理解决方案供应商光辉国际(Korn/Ferry International) (NYSE:KFY) 宣布,作为其正在执行的更加广泛的招聘策略的一部分,该公司已聘请 Grace Nida 担任其全球奢侈品市场资深客户合伙人和董事总经理。

    Nida 女士将就职于东京,成为该公司全球消费市场的一名核心成员,负责日本消费市场的业务。她被视为全球零售和奢侈品行业最知名的招聘者之一,同时也是日本消费市场上的一名主要招聘者。此外,她还负责快速消费品、私募以及媒体和娱乐行业C级主管招聘工作。

    光辉国际亚太区总裁郑家勤 (Charles Tseng) 表示:“周密而富有战略性的洞察力、对消费行业的深刻理解以及卓越的人际交往能力使 Grace 赢得了客户和职位候选人的极大尊重。她良好的从业记录和优秀的领导能力将成为本公司的一笔宝贵财富,进一步增强我们东京公司和亚洲团队的能力。”

    在加盟光辉国际之前,Nida 女士供职于 Heidrick & StrugGLes,负责该公司的日本消费市场业务并同时参与其亚太区首席营销官领域的工作。

    在加盟高管猎头行业之前,Nida 女士曾担任宏盟 (Omnicom) 集团公司旗下的全球领先通信咨询机构 FleIShman-Hillard 的副总裁,负责该公司日本的国际业务。在此之前,她还是东京和旧金山一家 B2B 企业的首席运营官和联合创始人。

    在其职业生涯开始之初,Nida 女士曾作为国际政策专家就职于韩国政府部门。她拥有华盛顿大学 (University of WashinGTon) 的学士学位和延世大学 (Yonsei University) 的硕士学位。

    光辉国际亚太区业务简介

    光辉国际是全球首屈一指的人才管理解决方案供应商, 业务范围遍及美洲、亚太地区、欧洲、中东和非洲。光辉国际于1973年在东京开设办事处 , 成为首家在亚太区开展业务的大型全球性高管猎头公司。如今, 该公司在亚太区主要商业中心设有 18 家办事处,包括奥克兰、班加罗尔、北京、布里斯班、广州、香港、雅加达、吉隆坡、墨尔本、孟买、新德里、首尔、上海、新加坡、悉尼、台北、东京和惠灵顿。 该公司总部位于洛杉矶 , 提供各种解决方案帮助客户吸引、培养、挽留以及奖励他们的人才。如欲了解光辉国际下属各公司的详情, 请访问: hTTp://www.kornferry.cn.垂询有关思想领导力、知识产权及研究的详情, 请访问:http://www.kornferryinstitute.com.

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  • 海归就业全追踪:单位最爱哪类海归

    出去时千挑万选,回国后千差万别。“海归”们抱怨缺少慧眼的伯乐,殊不知用人者看他们时已经掠去了那道曾经十分耀眼的光环。那么,如今的用人单位最青睐哪一类“海归”呢?这些“海归”能实现自己的价值吗?哪一类的海归最好就业?

    从澳大利亚学习工程管理回国的小张,刚回国时给自己订了找工作的“三不”政策:非跨国大企业不去;年薪低于10万元不去;工作地非大城市不去。可经过几次面试之后,才发现“海归”也不那么吃香了。4个多月共参加了23次面试,依旧没有结果。

    最近的一次面试是一家美资公司办事处在招人,消息刚在网上登出他就去了。哪知道一到那儿才发现他还不算早的,办公室里已经有几十个人在排队了。经过几轮考核之后,只剩下9个人,其中有3个和他一样都是“海归”。由于有了以前的经验,当时他的待遇要求还没敢叫太高,只开了4000元每个月,可最后用人单位还是挑中了一个本科生,说是他有相关工作经验。最终,有学历没有经验的他只能再一次落选。他真得很迷茫:现在企业到底想用什么样的人才?自己的“ 海归”身份难道真的难有吸引力了?

    三类“海归”:身份一样待遇不同

     

    近年来愈演愈烈的海归潮导致海归回国就业形势骤紧,曾有一家调查公司的统计数字表示:累计有57.5%的“海归”在归国6个月左右找到工作;选择的单位大多数是外企和民营企业;37.6%为中层管理人员,41.6%在专业工作层;供职最多的机构为外资企业,达32.7%;其次为民营企业、高校与科研机构和国企;供职的首选城市是上海,北京居第二。 “海归”变成“海带”名列榜首的原因是薪酬要求过高和个人能力问题。如果按企业的实际需求细分,“ 海归”就业是有很大区别的。

    随着留学回国人数的增多,就业在很多人眼中就成了一件很难的事。中国留学服务中心回国处程家财处长据该中心掌握的材料分析说:笼统来看,很难说留学哪个国家的人受欢迎,或者是哪个专业的人受欢迎。如热点国家留学去的人多,回来的人就多,但这并不代表热点国家的留学生就业无忧,还需要很多因素来考虑。首先,要看所学习的专业是不是国内急需;第二是看学习和工作的背景情况。如在什么大学学习、有没有工作经历等,由本人的整体状况决定受不受欢迎。几年来,留学生回国就业的情况可以简单地分为三个层次:三者背景不同也造成回国后的待遇差别很大。

    一、 既有国外文凭又有跨国公司工作背景的“海归”。他们曾经在国外留学多年,有着资深的教育背景,同时具有若干年国外工作的经验,这部分人员相对较少。但他们往往具有极强的专业能力和良好的知识结构,以及拥有丰富的国外人际资源网络,其回国的目的往往是开创自己的事业。有的是自主创业,有的是要在学科领域有所建树,领导一个实验室,或建立一个梯队等。这类“海归”不仅是国内急需的人才,更是国内外企业争夺的对象。

    二、在国内已经有不错的工作经历而出国深造的海归。一些职场中人士为了继续深造,在工作一段时间后出国去充电,获得硕士以上学位。或留学后在国外积累了一定工作经验的留学人员。这部分人是就业市场上极具竞争力的人群,也是国内企事业单位中高级主管职位青睐的对象,在就业市场上极具竞争力。

    三、学成回国、与应届毕业生等值的海归。高中或大学毕业后直接出去留学,获得学士或硕士学位,毕业后就回国的留学人员。他们缺乏工作经验,在就业市场上的竞争力与应届毕业生相类似。这类学生在语言及跨文化背景的知识结构上有一定的优势,对于需要拓展国际业务的用人单位来说,这类人员有其用武之地。

    猎头的反馈:美国“海归”最受欢迎,年薪高达百万元

     

    “海归”本身是带着一个小光环,但有这个光环只是虚的东西。有没有能胜任工作的能力才是更重要的。很多企业更看重实际能力。从猎头的眼光来看,似乎都比较喜欢猎有一定身价的“海归”:如有国外正规院校的文凭,又在国外工作了两三年以上,个人性格成熟、稳重,中西方文化都比较精通,或者对自己的专业领域比较精通。猎头的偏好同时也准确地反映出了企业的真实态度。

    北京赛思猎头公司总经理黄剑告诉记者:从企业的需求完全可以看出哪些国家回来的“海归”最受欢迎。在最近客户的人才需求中,比较受欢迎的“海归 ”是美国归来的,其最高年薪能达到250万元。法国回来月薪三、四万元的工作较好找。德国回来的工作更好找,因为现在德国回国的人比较少;北欧回来的也没问题;新西兰、澳大利亚的差点;其他欧洲国家也可以,但是要看学校,如果出国留学就读的不是什么好学校,如三流学校,那就业就有难度。因为用差校的留学生还不如招聘国内的应届毕业生,以前就发生过从英国回来的留学生甚至连英语都说不好的情况。

    但是,不同行业对人才也有不同的衡量标准,做IT猎头多年的沙永革表示:从IT企业的需求来看,从欧美回来的“海归”比较受企业欢迎,因为欧美等一些国家的教育体制还是比较完善的。如从德国、法国、西班牙、加拿大、澳大利亚、美国回国的“海归”们。工资方面,月薪从5000-40000元不等。

    海龟
    人才机构的反映:找对接口,三类“海归”最好就业

     

    其实,“海归”能否就业的关键是看是不是真学了,有没有真本事。曾多次代表诸多北京企业去海外揽才的北京双高人才猎头部刘金诚告诉记者,从高新技术企业需求的人才来看,在人才如潮的今天,有三类“海归”最好就业:

    一、“功能型”的人才:有技能的“海归”就业情况比较理想。比如在国外就搞技术和研发,懂管理、懂技术,又了解中西方的领先技术,做起工作来也比较有前瞻性。上海一家制造型企业就曾重金招聘到了一位从美国回来的研发部经理,给出了一年20万元的薪酬。

    二、懂资本运作,了解东西方企业制度的高端人才,也是很受欢迎的。

    三、保险行业的人才,如精算师。

    刘金诚认为,“海归”如果归属以上三类肯定会比较受欢迎。但是,并不是所有的“海归”都受企业欢迎,关键是你的才能在什么地方?跟国内

  • 甲骨文CEO埃里森称将利用新硬件挑战惠普

    oraclesun甲骨文首席执行官拉里·埃里森(Larry Ellison)当地时间周四表示,该公司将利用新硬件在服务器市场上向过去的合作伙伴惠普发动攻击。
    甲 骨文周四公布了采用Sparc芯片的新款计算机以及其他升级产品。甲骨文1月份斥资74亿美元收购了Sun,部分Sun客户最初曾担心甲骨文会停止开发 Sparc芯片。埃里森表示,新硬件——Sparc服务器“超级群集”创造了“数据库在计算机上运行的”新记录,每分钟能完成逾3000万次交易,IBM 和惠普的记录分别约为1000万次和400万次交易。

    埃里森说,“我们认为,惠普的计算机运行速度很慢。我们将利用更好的软件、更好的硬件和更优秀的人才,在市场上挑战惠普,赢得市场份额。”
    埃里森在谈到IBM时表示,“我喜欢IBM。”
    甲骨文和惠普曾经是密切的合作伙伴。2008年,甲骨文公布了与惠普的独家合作伙伴关系,联合销售捆绑有甲骨文数据库的Exadata系统。
    甲骨文聘请惠普前首席执行官马克·赫德(Mark Hurd)为联合总裁,并要求惠普新任首席执行官李·艾科卡(Leo Apotheker)在起诉SAP的案件中出庭作证。

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  • Google谷歌又一名高级工程师跳槽LinkedIn

    谷歌科学家、技术带头人丹尼尔·唐克朗(Daniel Tunkelang)宣布加盟社交网站LinkedIn,负责数据工作。
    唐克朗在他的博客上宣布了这一消息。他将加入LinkedIn的数据科学家团队,受该网站首席科学家DJ·帕提尔(DJ Patil)的领导。他在博客文章中写道,自己将负责“信息提取、匹配、推荐、社交网络分析和网络虚拟化”等工作。

    唐克朗于2009年加入谷歌,此前他曾创办企业搜索应用公司Endeca,并担任首席科学家。
    LinkedIn正致力于数据搜索技术,以便向用户提供富有吸引力的产品和虚拟化技术。
    唐克朗并非首位跳槽LinkedIn的谷歌雇员。今年早些时候,谷歌Android平台高级软件工程师塞特里克·博伊斯特(Cedric Beust)加盟LinkedIn,负责手机业务。

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  • 摩托罗拉Moto原高管高瑞彬出任中国惠普HP新任掌门人

    高瑞彬9月16日消息,惠普今天宣布任命高瑞彬为中国惠普新任董事总经理兼企业业务部副总裁,这位前摩托罗拉中国区总裁加盟惠普的消息从今年5月就开始有传闻,如今正式落定。

    高瑞彬的任命将在2010年9月21日正式生效,之前他在摩托罗拉工作17年之久。

    中国惠普前任掌门人及总裁符标榜今年得到总部升职,并出任惠普全球副总裁兼亚太和日本地区董事总经理,而中国区董事总经理一职则由符标榜(Piau Phang Foo)兼任直到找到合适的人选,当时即有传言称高瑞彬将出任这一职位。

    从今年4月,高通大中华区总经理孟檏加盟摩托罗拉中国开始,高瑞彬将离开摩托的消息就开始流传,业内一种说法是这三家公司将依次更换其中国区的负责人。

    符标榜对高瑞彬的任命评价到:“高瑞彬先生在创造业绩、促进企业增长和市场领导地位方面拥有出色的记录,这一点对于我们继续履行对客户的承诺和在中国市场中保持领先地位具有至关重要的作用。”

    符标榜在职期间,中国惠普被认为其风格更为注重成本的压缩和业绩的增长,而在高管接替期间,中国惠普的PSG集团(信息产品集团)也出现了闪屏门等一系列危机。高瑞彬的加盟被认为会让惠普风格有所改变,而其在通信业务的多年经验也被认为有助于中国惠普的通信业务。

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  • Blizzard暴雪中国总经理叶伟伦离职 戴锦和正式接任

    EA12月1日晚间消息,Blizzard暴雪中国发生人事变动,原总经理叶伟伦已离职,接任者为马来西亚籍华人戴锦和。戴锦和此前曾在诺基亚中国任业务部门总监。

    叶伟伦08年5月加盟暴雪时,曾表示“在IT行业做的太久,已经没有激情了,想换个产业,游戏行业很有激情,自己也是玩游戏长大的,到现在还在玩”,最后,在猎头公司的撮合下加入了暴雪。

    叶伟伦当年执掌暴雪中国后不久,就发生《魔兽世界》更换国内代理商,并随后引发审批风波等一系列事件。

    去年ChinaJoy期间,叶伟伦曾表示,“我们不会退出中国市场。扎根中国是我们的长远计划,这个决心不会动摇”。但自此之后,叶伟伦很少出现在媒体面前。

    接替叶伟伦的是戴锦和是马来西亚籍华人,此前曾在诺基亚中国担任负责多媒体手机和非智能手机等业务的总监,在诺基亚中国多次改组后,已于近两年前从诺基亚离职。

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