分类: 面试技巧

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之二:目标管理方法

    目标管理方法

    有很强管理能力的应聘者知道,订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚,成功的机会越大。但是,心里光有某种事情的结果还是不够的,还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。

    ©  目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明。

    ©  有效目标包括哪些因素?

    ©  经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?

    ©  请说说你订立目标的程序。

    ©  请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。

    ©  你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?

    ©  你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?

    ©  你怎样确保目标的现实性和可行性呢?

    ©  请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。

    ©  若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?

    ©  你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之一:管理类面试题

    管理能力问题

    ©  你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?

    ©  你认为在什么情况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?

    ©  你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚?

    ©  你衡量一名合格经理有没有量化的标准?

    ©  讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历,你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的?

    ©  那些后来不归你管理的人干得怎么样?

    ©  讲讲你在什么环境下管理得最好?

    ©  你认为你的管理方法的特点是什么?

    ©  过去,你是怎样肯定员工的贡献的?

    ©  什么事最影响员工的工作热情?

    ©  讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?

    ©  过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?

  • HR是如何看简历的

    相信之前也有很多HR讲过关于简历的重要点,但是好的论点不怕重提,就像好的电视剧本不怕被翻拍一样。而且,今天我会讲解得更详细,告诉大家大多数HR在查看简历时,究竟是着重于哪些内容,又是无视哪些内容的。希望大家在看后把简历做得更精,把重点更多地突现出来。
    1. 求职信。
    如果大家申请职位,那么投递到HR邮箱中的简历,呈现在最上方的是求职信。 一般HR都没空看这段冗长又是在夸自己的文章的,基本直接跳过,如果写得特别长,反而会让人有厌恶感。
    总结:求职信不建议写。


    2. 基本信息。
    接下来就是基本信息了。HR着重看的是年龄和照 片。因为根据职位以及公司年龄架构不同,对求职者的年龄有一定的范围,比如管理职,太小的资历不够老员工不服。再比如公司整体年龄结构比较小的情况下,也 不会招个有很大代沟的叔叔来。而照片就不用说了。
    它的作用有三:一是对求职者加深印象。视觉上的印象是最不容易忘记的。二是看求职者的心 态,比如照片随意模糊的,说明求职者比较草率等。三是看求职者性格,可能很多人不相信,一个人的面相真的能判别他的性格,至少HR有这个能力。不过,除了 个别对相貌有要求的工作,只要你的照片着装整洁,相貌不要过于猥琐,那么都能过关。
    接下来HR会顺便扫一下住所,如果住得离公司非常远,可能不会考虑面试,一般都没关系。至于什么婚了没有育了没有,基本都是面试时问,不会看看简历就做定论的。
    总结:年龄住所不能虚报,但是照片一定要到照相馆去照求职照哦。


    3.  自我评价。
    HR基本是直接无视的,理由同求职信。
    总结:自我评价不写也不好,稍微写两句就可以了,多突出客观能力,至于性格开朗啦,学习能力强啦之类人人都能说的话就不用写了吧。


    4.  求职意向。
    里面唯一被HR关注的就是希望薪资。因为用人部门都有自己的预算,HR是知道大致薪资范围的,如果求职者的薪资差太远,那么面试就是浪费大家时间了。
    总结:如果不想错过任何机会,建议薪资写面谈。


    5.  工作经验。
    这是简历的重中之重。一般HR只着重看最近一份经验,如果比较吻合且时间较长,那么之前 的工作经验就一扫而过了。如果最近的一份经验短且不是太吻合(比如有些跳槽失败的人,想赶紧扭转方向),那么会看之前一份工作经验。如果最近一两份工作都 不是很合HR胃口,那基本面试就无望了。
    总结:HR的这种注重最近工作经验的做法,就要求求职者把最近的一份工作的工作内容写得详细一点(也不要写无数字,5—7条工作内容为佳)。越是久远的工作内容越是可以写得相对简略一点。


    6.  教育经历。
    首先,所谓的大公司只要本科以上学历的说法基本没有科学依据。大公司录用高学历的人多, 主要是公司名声好,吸引来的都是高学历的人,而学历不高的人很多不敢投,即使投了,在强手竞争中也会被淹没。其实,只要你工作经历很符合,学历稍微差一点 也有机会进大公司(我说的是稍微)。
    至于一般的公司,可能也不会对学历卡得那么死,不要太低就行(现在社会普遍认可的学历是 大专及大专以上)。所以一般HR不会太注重你的学历,倒是你的专业是受关注的焦点。比如设计研发的职位必须要对口的理工科专业等等。有的时候专业不对,甚 至简历其他部分都不用看就淘汰了。
    总结:学历也不能编造,但写起来有技巧的。如果是高中升全日制大学,则从高中写起;其余情况下都从大学写起较好。至于对学科的描述,就完全不用写了,压根没有人看的。


    7.  其他。
    至于培训经历、证书、语言能力、IT技能、其他信息,以及前面出现的那些栏目里没有提及的内容,只有在企业职位有特殊要求的情况下,HR才会看一下(比如招日语翻译,会看下日语证书情况及自己对自己语言能力的描述等)。否则这些信息也基本是不看的。
    总结:如果这些信息里,有和这个职位有关的内容,则重点写,其他的一笔带过吧。尤其是其他里不要写什么在学校担任班干部之类的(应届生可以在自我评价里写一写),太俗套了。
    最后经典总结:说了那么多,其实HR普遍只关注简历里的5个要点:照片、年龄、薪资、专业、最近工作经历。所以说,一份简历,HR平均就看5秒。

  • 【原创】一篇关于CIO技术管理类的简历撰写技巧(实例分析)

    从业IT猎头工作快9个年头了,在过往的和候选人沟通当中,不时会有资深的IT经理人询问好的简历模版,特别是一些资深的技术专家级别的候选人,另一种是一些在一家公司工作太长时间的候选人,他们平常更新简历的机会太少了。根据这些需求,自己也断断续续整理了一些适合不同类型的简历Sample,比如销售类,技术类和管理类等等。今天和大家分享的是一篇关于CIO技术管理类的简历编写技巧,我觉得它可以代表许多中级IT主管的职业发展挑战及所面临的简历撰写挑战。

    IT经理和主管总是期盼有一天可以爬升到CIO的位置。对他们而言,令人称羡的CIO职衔及随之而来高达百万元的年薪,就是他们的终极生涯目标。

    背景

    Lindsey Snapp便是这么一位IT经理人,他希望自己的事业能够上一层楼。Lindsey Snapp曾担任Thyssenkrupp旗下一家子公司的IT经理,八月时他辞职成为外包人员。外包工作的弹性时间让他得以完成MBA课程,而且收入比在Thyssenkrupp时更好。Lindsey Snapp说,在Thyssenkrupp工作时缺乏升迁机会,他的直属上司是一位年轻的财务主任,位置相当稳当。Lindsey Snapp希望在取得MBA学位之后,可以顺利晋升到IT主任、CIO和CTO的职务。

    分析

    Lindsey Snapp或是像Lindsey Snapp这样的IT主管所面临的问题在于:现今的工作市场竞争愈来愈激烈,企业在征求CIO人选时,通常会选择目前已经担任此职务的主管,这些人选已经证明他们具有所需的能力。因此,企业多半不会选择中级层级的IT经理或IT总监。

    所以Lindsey Snapp的挑战是,他必须说服负责雇用的决策者,他已经具备了高级IT领导职务所需的能力和经验,或者至少让对方给予他电话面谈的机会。首先,他必须从简历开始。

    问题

    Lindsey Snapp表示,过去一年他已经投递了五十到一百家公司应征IT主任以及CIO/CTO职务。有几家猎人头公司和他联系,提供IT相关的工作机会,但都不是他希望的IT主管职务。他认为自己的简历没有锁定正确的读者。“我的简历不是太偏重技术面,就是没有显示足够的管理技巧。”他说。

     

    Lindsey Snapp需要改造他的简历

    Lindsey Snapp的简历有两大缺点:

      一、这份简历并没有将Lindsey Snapp放在他要应征的IT高级主管(CIO)位置上;

      二、它无法让读者清晰理解他的专业身份与价值。

    Lindsey Snapp的原始简历内容,点击可在线阅读。为了解决以上两大问题,我们需要做如下修改:

      1. 首先改写履历摘要。Lindsey Snapp原本的摘要内容太过琐碎,没有直接切中要点。“当我们读完摘要之后,我还是不知道Lindsey Snapp是谁。”

    履历摘要要点:用直接与描述性字词,并且尽可能用少量的字或词,比如少于100个字词,简述职业生涯经历、重点强调他的关键优势、他的科技与管理技能、以及他擅长的工作环境。如果可以还可以为您的履历摘要加上标题,让读者一眼就明白您的工作内容:IT经理。最后,用简短的1-2行“清楚地点出您可以带给组织的价值”的品牌描述做结尾。

      1. 接下来,需要开始改写Lindsey Snapp任职Thyssenkrupp的专业经历。

    专业经历要点:我们可以做出的第一个改变就是为每份工作加上一句话,描述目前公司的业务内容,因为多数人可能对这您目前就职的家公司的名字相当陌生。这句描述可以让读者立即明白您在这家公司的工作内容。

    技巧:尽量强调与您未来要应征的工作有关的业务内容。您的职业目标决定了如何描述目前就职的这家公司。

    • 其实Lindsey Snapp在Thyssenkrupp经历过三种职务。但是他在简历上只写出其中一个。

    职位描述技巧:对于招聘者来说,他们肯定希望可以完整知道您在之前或目前公司的完整职业生涯轨迹,所以她在描述完公司业务内容的那句话之下,您可以列出您之前在这家公司所从事过的所有的职务。如此便能让招聘者了解,您在同一家公司就职的期间,曾取得过晋升的机会。

    • 然后我们开始修改Lindsey Snapp在Thyssenkrupp担任IT经理人的职责内容。

    职责内容描述技巧:我们要尽可能不要使用第一人称的写法,强调您为公司的IT组织与基础建设,负责设计、开发、建立团队、拟定预算等重要工作上所扮演的领导角色。

    • Lindsey Snapp原本在简历上条列了他在Thyssenkrupp工作时的职责与成就,但条列项目太多,使得整份简历塞满过多的细节

    成就列表技巧:不要把日常的职责内容列为成就,可以将这些内容重新改写为完整的段落,放在工作职衔之下,作为工作内容摘要。然后再用条列方式,详述您的成就。工作成就相关的内容仍不宜过多,可以整理成几大类:比如领导成就、科技成就、财务成就等。“根据专业的经验法则,最好不要超过4到6点”“如果你的列点很多,最好再进一步分类,每个类别加上一个标题,层次分清楚,让招聘者更容易阅读与理解。”

    我们将领导成就放在最前面,因为他应征的是资深的IT领导职务,因此必须特别强调这点,而且这也是他表现最好的成就。“你必须针对要应征的工作撰写履历内容,不要迷失在过去或最近工作的细节中

    • Lindsey Snapp原本的履历省略了取得两个大学学位的日期

    取得学位日期:好让招聘者知道您是在取得第一个学位之后立刻被公司雇用,也可以让招聘者能预估你的年龄,不至于见面后可能会突兀。

    • Lindsey Snapp原本的履历有提到,在联合医院任职期间曾取得科技认证。建议可以保留这些技术词汇。

    技术认证:我们可以保留了这些资料,因为这些可证明您的技术专长。甚至有些关键字是非常有必要的。但是我们不必特别强调这点,因为这是多年前的事情,而且未来您要应征的是IT高级主管,而非熟练的技术经理。

    • 最后,我们需要删除简历上的LS标志,并确保他的连络资讯在两页简历上的位置都足够明显。

    Logo标志:对于应征IT主管而言,放上自行设计的标志不太恰当,这种做法比较适合应征设计类的工作。

    • 其它细节改进,比如把您的email地址改为活连结,如果招募者或经理希望联您,只要滑鼠点一下连结就可直接写邮件给你。

     

      经过一番改造后,这份简历可以体现出Lindsey Snapp兼顾了科技与管理能力,让他处于应征IT高级领导职务的有利位置。它告诉大家『这个人可以做出正确的科技决策,也可做出正确的管理决策。』

    此文参考职业生涯规划师与专业简历撰写人Wendy S. Enelow的文章。 更多关于高级简历编写技巧,请访问他的网站 http://www.wendyenelow.com/

  • 科技公司9大古怪面试题

    科技公司在面试求职人员时通常会问到一些奇怪的问题,希望以此挑战求职者的思维。这些问题会迫使求职者抛开事先准备好的一些说法,即兴想出问题的解决方案。不过,这些奇怪的问题在一定程度上仍与职位的工作内容相关。
     
      以下是职业网站Glassdoor列出的科技公司9个最古怪的面试题:
     
      “星期五下午2:30,旧金山有多少人在使用Facebook ?”-谷歌供应商关系经理职位面试题
     
      “如何证明德国人是世界上最高的人?”-惠普产品经理职位面试题
     
      “给你20个易碎灯泡(在一定高度会破损)和一幢100层建筑物,你如何确定灯泡的破损高度?”-高通工程研发职位面试题
     
      “你如何解决世界饥饿问题?”-亚马逊软件开发职位面试题
     
      “你在一艘小木船上,木船浮在一个满是水的大水箱中。船上有个锚,你将锚抛出船外(链条足够长,长得锚可以完全抵达水箱底部)。水箱水位是上升还是下降?”-特斯拉汽车机械工程师职位面试题"
     
      “憩室炎(diverticulitis)这个单词怎么拼写?”- EMSI Engineering客户经理职位面试题
     
      “你有一束花,其中除了两朵以外全是玫瑰花,除了两朵以外全是雏菊,除了两朵以外全是郁金香,请问共有多少朵花?”-Epic Systems企业项目经理/实施顾问职位面试题
     
      “你如何看待国会议员?“-Consolidated Electrical管理培训生职位面试题
     
      “如果你是微软Office项目小组的一员,你希望担当什么角色?“- Summit Racing Equipment电子商务职位面试题 
  • 十八道智力面试题,附答案!

    1. 你让工人为你工作7天,回报是一根金条,这个金条平分成相连的7段,你必须在每天结束的时候给他们一段金条。如果只允许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费?

    2. 有一辆火车以每小时15公里的速度离开北京直奔广州,同时另一辆火车每小时20公里的速度从广州开往北京。如果有一只鸟,以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动,从北京出发,碰到另一辆车后就向相反的方向返回去飞,就这样依次在两辆火车之间来回地飞,直到两辆火车相遇。请问,这只鸟共飞行了多长的距离?

    3. 你有四个装药丸的罐子,每个药丸都有一定的重量,被污染的药丸是没被污染的药丸的重量+1。只称量一次,如何判断哪个罐子的药被污染了?

    4. 门外三个开关分别对应室内三盏灯,线路良好,在门外控制开关时候不能看到室内灯的情况,现在只允许进门一次,确定开关和灯的对应关系?

    5. 人民币为什么只有1、2、5、10的面值?

    6. 你有两个罐子以及50个红色弹球和50个蓝色弹球,随机选出一个罐子, 随机选出一个弹球放入罐子,怎么给出红色弹球最大的选中机会?在你的计划里,得到红球的几率是多少? 四.超难题(说明:如果你是第一次看到这种题,并且以前从来没有见过类似的题型,并且能够在半个小时之内做出答案。只能说明你的智力超常……)

    7. 烧一根不均匀的绳,从头烧到尾总共需要1个小时。现在有若干条材质相同的绳子,问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢?

    8. 你有一桶果冻,其中有黄色、绿色、红色三种,闭上眼睛抓取同种颜色的两个。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻?

    9. 如果你有无穷多的水,一个3公升的提捅,一个5公升的提捅,两只提捅形状上下都不均匀,问你如何才能准确称出4公升的水?

    10. 一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人,已知一个是诚实国的,另一个是说谎国的。诚实国永远说实话,说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国,但不知道应该走哪条路,需要问这两个人。请问应该怎么问?

    11. 12个球一个天平,现知道只有一个和其它的重量不同,问怎样称才能用三次就找到那个球。13个呢?(注意此题并未说明那个球的重量是轻是重,所以需要仔细考虑)

    12. 在9个点上画10条直线,要求每条直线上至少有三个点?

    13. 在一天的24小时之中,时钟的时针、分针和秒针完全重合在一起的时候有几次?都分别是什么时间?你怎样算出来的?

    14. 五个海盗抢到了100颗宝石,每一颗都一样大小和价值连城。他们决定这么分: 抽签决定自己的号码(1、2、3、4、5) 首先,由1号提出分配方案,然后大家表决,当且仅当超过半数的人同意时,按照他的方案进行分配,否则将被扔进大海喂鲨鱼 如果1号死后,再由2号提出分配方案,然后剩下的4人进行表决,当且仅当超过半数的人同意时,按照他的方案进行分配,否则将被扔入大海喂鲨鱼 依此类推 条件:每个海盗都是很聪明的人,都能很理智地做出判断,从而做出选择。 问题:第一个海盗提出怎样的分配方案才能使自己的收益最大化?

    15. 一道关于飞机加油的问题,已知: 每个飞机只有一个油箱, 飞机之间可以相互加油(注意是相互,没有加油机) 一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈, 问题: 为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场,至少需要出动几架飞机?(所有飞机从同一机场起飞,而且必须安全返回机场,不允许中途降落,中间没有飞机场)

    16. 某手机厂家由于设计失误,有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半(不是冲放电时间),解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。

    17. 一高层领导在参观某博物馆时,向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念,按国家规定,任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导,将城砖取回。

    18. 营业员小姐由于工作失误,将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生,王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来?

    下面开始是答案:

    1. 切两刀,分为1/7、2/7、4/7三段。第一天给1/7;第二天给2/7,要回1/7;第三天给1/7 ;第四天给4/7 要回1/7+2/7;第五天给1/7;第六天给2/7,要会1/7;第七天给1/7

    2. 北京到广州距离的30/35。

    3. 依次从四个罐子中取出1、2、3、4个药丸,设第一丸子应重为X,称得的重量是10X+t,t是几就是第几个罐子污染了。

    4. 先开一个,开很长时间。然后关掉,再开另一个。出去看,亮着的那个不用说。剩下的两个不亮的,按照灯泡的温度来进行判断。

    5. 可以用三张以内组成任何面额。

    6. 不清楚。可能是50%。

    7. 一要一头烧,一根从两头烧,再有一根做参照,两头烧完的记下位置(即烧到这里要半小时),把参照的那根从标记位置处剪开,取其中一段A。 一头烧的那根烧完后(就是一个小时后),把A从两头开始烧,烧完后即为十五分钟,加起来共一小时十五分钟。

    8. 4个。

    9. 大桶装满水,倒入小桶,大桶剩下2公升水。小桶水倒掉,大桶剩2公升水倒入小桶中,大桶再装满后,倒入小桶至小桶满,大桶即剩4公升

    10. 如果参加过类似于奥林匹克数学班的,都应做过这些题。问他你的国家怎么走,他肯定指向的是诚实国。

    11. 12个时可以找出那个是重还是轻,13个时只能找出是哪个球,轻重不知。
    把球编为①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿。(13个时编号为⒀)
    第一次称:先把①②③④与⑤⑥⑦⑧放天平两边,
    ㈠ 如相等,说明特别球在剩下4个球中。
    把①⑨与⑩⑾作第二次称量,
    ⒈如相等,说明⑿特别,把①与⑿作第三次称量即可判断是⑿是重还是轻
    ⒉如①⑨<⑩⑾说明要么是⑩⑾中有一个重的,要么⑨是轻的。
    把⑩与⑾作第三次称量,如相等说明⑨轻,不等可找出谁是重球。
    ⒊如①⑨>⑩⑾说明要么是⑩⑾中有一个轻的,要么⑨是重的。
    把⑩与⑾作第三次称量,如相等说明⑨重,不等可找出谁是轻球。
    ㈡ 如左边<右边,说明左边有轻的或右边有重的
    把①②⑤与③④⑥做第二次称量
    ⒈如相等,说明⑦⑧中有一个重,把①与⑦作第三次称量即可判断是⑦与⑧中谁是重球
    ⒉如①②⑤<③④⑥说明要么是①②中有一个轻的,要么⑥是重的。
    把①与②作第三次称量,如相等说明⑥重,不等可找出谁是轻球。
    ⒊如①②⑤>③④⑥说明要么是⑤是轻的,要么③④中有一个是重的。
    把③与④作第三次称量,如相等说明⑤轻,不等可找出谁是重球。
    ㈢ 如左边>右边,参照㈡相反进行。
    当13个球时,第㈠步以后如下进行。
    把①⑨与⑩⑾作第二次称量,
    ⒈如相等,说明⑿⒀特别,把①与⑿作第三次称量即可判断是⑿还是⒀特别,但判断不了轻重了。
    ⒉不等的情况参见第㈠步的⒉⒊

    12. 见下面的点 10条线的情况是 123 456 789 148 159 247 258 269 357 368
    ① ② ③
    ④⑤⑥
    ⑦ ⑧ ⑨

    13. 首先考察时针与分针的情况,很容易看出分针转一圈与时针只重合一次,就是一小时一次。但11时与0时的分钟区内共享一个重合点,所只24 小时中,只有22次重合,现在只需考察这22个重合点时,秒针与不与它重合就行了(实际上,只要判断11个重合点,剩下的11个情况相同)。
    0时整当然没问题,当n点到n+1点间(n=1,2,……10),设这时是X小时
    则30°X=60(X-n)x6°
    即X=12n/11。
    此时时针分针的位置是30°X=(360/11)n°=(32+8/11)n°
    秒针的位置是360(X-n)6°=(4320/11)n°=(392+8/11)n°=360n°+(32+8/11)n°=(32+8/11)n°
    重合!所以共有22个点重合。

    14. 假设前面的都扔海里了,由④来分,无论他怎么分(包括全给⑤),都面临被否决扔海里的危险。
    所以,当③来分时,④⑤一个不给,全由③独吞,④为了避免被扔海里的危险,也要同意,③的方案成立。
    那么,在②分时,③是肯定要反对的,要赢得④⑤的同意,必须多给一个,否则有可能否决(对④⑤来说,反正③来分时还是0,你不多给一个就否决),所以②的分配方案一定是:②98 ③0 ④1 ⑤1
    回到①来的分配,由于②肯定反对,为了赢得③④⑤的同意,必须在②分配方案的基础上给他们加一个,由于只需再争取两票,③④⑤中可以排除争取一个,从收益来说,排除④⑤中的一个即可,那么①的分配方案为:①97 ③1 ④(或⑤)1 其它都不给!

    15. 如果机场本身不可以加油的话 那么最少需要4架 3架同时起飞,到1/6圈时,两架飞机把各自油箱中的1/3加给另外一架,这两架剩的油正好可以原路飞回,被加油机可以飞到5/6圈处。 第4架飞机在环球飞机飞到4/6圈时起飞去接应,两飞机在5/6圈处相遇,环球机刚好用完油,加油机把1/3的油给环球机,两飞机刚好都能飞回

    16. 告诉用户我公司为答谢广大顾客长时间以来的厚爱,顾客可以持原电池免费更换使用寿命为原电池一倍的新型电池。或者可以持购买发票,获得50元购买该厂家新手机的折换券。

    17. “xxx领导:您好! 我馆近期将展出一批珍贵文物,让更多的人能够真正的体会到中华民族文明的悠久、灿烂。我们希望能将您所拥有的明代的城砖展出。并且我们将在博物馆内设置专栏,宣传您对中华民族悠久文化的保存所作出的巨大贡献,让更多的华夏子孙看到,并且亲身体验到华夏文明的悠久历史,从而加强中华民族的凝聚力!” 解释: 领导看过这封信以后,如果不拿出城砖。那么也就说明他不想让更多的人看到中华民族的灿烂文明,不想让中华民族有更强的凝聚力。自然也就会拿出城砖。如果领导问到何时展出完毕,可以告诉他博物馆希望永久展出这些物品,领导自然也就无话可说了。

    18. ” 尊敬的顾客,您好! 由于工作人员的失误,误将一台样品机卖给您。为了您能够更好的使用我公司的产品,我公司决定为您免费更换同等价位的笔记本一台。并且我们有性价比更加优越的xxxII 型笔记本电脑,售价20000元人民币。如果您此时购买,我们将会以19000元的优惠价格售出。”

  • 微表情(又称微反应),猎头面试候选人的秘笈 面试中的微表情释义

    重庆女孩秦诗在江苏卫视《非常了得》节目中,带着手抄的“微反应”秘笈上场,她仔细观察场上每一位嘉宾的表情和动作,全靠自己的秘籍做出分析判断,全程拒绝求助观察团。在她的火眼金睛下嘉宾不禁乱了阵脚,甚至露出马脚!她猜对了3个人说话内容的真假,过了两关,成功得到了双人普吉岛浪漫游的奖励。她的“大智若愚”得到了主持人孟非、郭德纲,微反应专家姜振宇、《新周刊》执行总编封新城,以及现场所有观众的认同。

      秦诗的秘笈:手抄的“微反应”

    单肩耸动为不自信的表现、眼睛直直盯着是看我是否相信他、眉毛倾斜是表达悲伤、不提及自身心理的可能是假的……

    让我们到土豆网来看一下她的精彩表现吧,学一下微表情,提升我们的工作效率,同时也欢笑一下,缓解一下工作的疲惫 http://www.tudou.com/programs/view/czGih2jKXWU/

     

    微表情定义 Micro-expression

     

     

    微表情,是内心流露与掩饰,是心理学名词。人们通过做一些表情把内心感受表达给对方看,在人们做的不同表情之间,或是某个表情里,脸部会“泄露”出其它的信息。“微表情”最短可持续1/25秒,虽然一个下意识的表情可能只持续一瞬间,但这是种烦人的特性,很容易暴露情绪。当面部在做某个表情时,这些持续时间极短的表情会突然一闪而过,而且有时表达相反的情绪。

    在美剧《Lie to Me》中,主人公Lightman博士就是通过这些在人脸上转瞬即逝的微表情和一些常人无法察觉的身体语言与姿态,寻找令测谎仪和联邦调查局都束手无策的案件的真相,判断之精准神妙让人不禁称之为“真相帝”。

     

    人类主要拥有至少七种表情,每种表情都表达同样的意思:

       高兴 :人们高兴时的面部动作包括:嘴角翘起,面颊上抬起皱,眼睑收缩,眼睛尾部会形成“鱼尾纹”。
             伤心 :面部特征包括眯眼,眉毛收紧,嘴角下拉,下巴抬起或收紧。
       害怕 :害怕时,嘴巴和眼睛张开,眉毛上扬,鼻孔张大。
       愤怒 :这时眉毛下垂,前额紧皱,眼睑和嘴唇紧张。
       厌恶 :厌恶的表情包括嗤鼻,上嘴唇上抬,眉毛下垂,眯眼。
       惊讶 :惊讶时,下颚下垂,嘴唇和嘴巴放松,眼睛张大,眼睑和 眉毛微抬。
       轻蔑 :轻蔑的著名特征就是嘴角一侧抬起,作讥笑或得意笑状。

    关于一些微动作的释义

    1.单肩抖动——不自信 。

    2.注视对方眼睛——撒谎中(为了看看自己的把戏是否得逞) 。

       3.中断眼神交流——不代表撒谎(回忆中)
       4.回答时生硬的重复问题——典型谎言 。
       5.抬起下巴——十分尴尬 。
       6.揉鼻子——掩饰真相(男人的鼻子里的海绵体在撒谎时容易痒) 。
       7.眼睛向左看是在回忆,向右看是在思考谎话。
       8.惊讶表情超过一秒就是假惊讶 。
       9.男人右肩微耸一下就是在说假话 。
       10.当不能倒着将事情回忆一遍,那么事情肯定是编造的 。
       11.用手抚额头—–表示羞愧 。
       12.瞳孔放大—–恐惧,愤怒,性欲 。
       13.话语重复 声音上扬—–撒谎 。
       14.肢体阻抗 向后退一步,表示刚说的话不可信
       15.抿嘴 经典的模棱两可的动作
       16..摸脖子 人撒谎的时候会摸脖子,典型的强迫行为
       17.纵火与强奸本质是相同的,都属于宣张自己的力量
       18.撒谎的时候没有与之相对应的表情,往往没有任何表情
       19.在学校越受欢迎的学生越会撒谎 。
       20.手一直摩挲,一种自我安慰的姿态,当你不相信自己的在说什么的时候,使自己安心们说谎的时候会摸脖子,这是个经典的动作。
      21.当真正的凶手看到被害者照片的时候,会表现出恶心、轻蔑甚至是害怕。但绝对不会是吃惊。
      22.要是有人要将要实施血腥的罪行,就会出现这样的表情:眉毛朝下皱紧,上眼睑扬起,眼周绷紧
      23.亮出中指(fuck的手势),这是象征性的还有特定意识的下意识手势,充满敌意。
      24.鼻孔外翻,嘴唇紧闭,生气 。
      25.下巴扬起,嘴角下垂,自责 。
      26.眉毛向上,拉紧,恐惧 。
      27.当你不相信自己在说什么的时候,就会摩挲自己的双手来使自己安心。
      28.如果先突然大声说话,然后再用手猛拍桌子,这是对可怕事情反应的手势时间差。如果是真的发火,这两个动作会同时进行。
       29.提高右边的眉毛,表示你很疑问。
       30.嘴唇左边向撩起,假笑。脸部74%的真实感受往往会在右脸暴露。
    微表情在面试中的表现
    “微表情”在求职面试过程中的作用体现也越来越普遍。网络招聘的发展大大简化了简历筛选的流程,求职者与面试官之间的交流,尤其是眼神、表情交流会极大地影响求职者的面试成绩。糟糕的“微表情”会在不经意间出卖求职者,因此,越多越多的求职者越发关注自己的“微表情”。

    一个典型的例子是,越来越多的HR开始对微表情相关知识感兴趣,并应用到企业之中。应聘者面试、会见重要人物等压力状况下,人的“微表情”最多,而这些“微表情”常常成为许多人制胜的绊脚石。

    某资深人力资源专家对于面试“微表情”有比较深刻的解读:“每一位求职者在面试的关键时刻都难免会有或多或少的紧张情绪。最重要的是要学会调适,以轻松的心态在考官面前展现过硬的心理素质。第一印象很关键,千万不要让‘微表情’出卖了你。不必要的紧张情绪毫无疑问会影响求职者的面试成绩,比如双拳不自觉地紧握就是不够自信的下意识表现。”在面试前咀嚼口香糖 ,可以帮助调整“面试微表情”。

    面试“微表情”的释义

    把玩领带或饰物——心神不宁略抬头、眼睛向上看——迟疑

       手扶眉骨——羞愧
       紧抿嘴唇——窘迫
       挠头——不知所措
       双手反复摩擦——焦虑
       眼神不集中、左顾右盼——害怕咬指甲——缺乏安全感
       撇嘴——不屑
       手插在裤袋里且肩部顶起——紧张双手抱臂——自我保护、不安
       嘴微张、眼瞪大——错愕
       摸鼻子——思考
       指尖塔状手——深具自信
       稍偏头微笑——自在与友善
       微笑——自信
  • 5个微软变态解谜面试题(中文) & 10 Famous Microsoft Interview Puzzles(英文)附答案

    微软这样的大公司,自然是人人都想去的。但能进去的人肯定也不是什么等闲之辈,这光从那些被称为“超变态”的面试题中就可见一斑。不过再变态的题目,也是有解的。那微软这样的大公司,到底有多喜欢“蹂躏”面试者的智商呢?

    你的丈夫有外遇吗?

    一座小镇里有100对夫妇,他们都遵守一个奇怪的风俗:如果妻子发现丈夫背叛了她,那她就会在当天夜里杀死自己的丈夫。小镇里的女人都知道别人丈夫的秘密,却不会说出来。换言之,每个女人只知道除自己丈夫之外其他男人的外遇情况。突然有一天镇长宣布,至少有一个男人背叛了他的妻子,假设镇长说的是真话,所有人都相信镇长所说的,那么接下来将会发生什么?

    我们不妨先假设只有1个男人背叛了他的妻子,这时那个男人的妻子会猛然发现自己竟然不知道任何男人有外遇的消息(而其他99个女人知道的都是1个男人背叛了自己的妻子,即真相),对此唯一的解释便是有且只有一个有外遇的男人,就是自己的丈夫。所以她会在当天夜里杀死自己的丈夫。然后,没有然后了。

    那如果有2个男人呢?这时小镇里有98个女人知道真相,但另外2个女人只知道1个男人有外遇,并不能确定自己的丈夫是否也有外遇。所以在镇长宣布此事的当天,全镇相安无事。但到了第2天,当这2个女人发现对方都未处死自己的老公时,就会意识到不止一个男人有外遇了。那便是有2个男人有外遇,这样的话,其中1个肯定是自己的丈夫。于是,这2个女人会同时在夜里处死自己的丈夫。

    以此类推,很容易归纳出来,如果小镇里有n个不忠的丈夫,他们都会在镇长宣布后的第n天夜里被处死。

    实际上,有时候虽然只有极少量的信息,但只要仔细分析,一样可以得出有效的结论。上述这个谜题相信有很多人见过,类似的还有著名的 蓝眼睛岛问题 ,只是这个更加复杂一点。

    隔离监狱中的100个犯人

    在一所监狱中,关押了100个相互隔离的犯人。典狱长每天随机选择一名犯人(他可能被重复选中多次),扔到一间小黑屋中关禁闭。这个房间中只有一个电灯和开关,除了小黑屋中的人,谁都看不到这盏灯,更无法控制它。关进去的人则可以打开或关闭电灯,也可以选择什么都不干。犯人们随时可以叫停这场游戏并告诉典狱长:“所有犯人都被关过小黑屋。”如果这句话是真的,所有犯人将会被释放;但如果这句话是假的,他们全部会被处死。在游戏开始前,犯人们被允许聚在一起商议对策,他们该怎么做才能保证自己一定能够被释放呢?

    首先我们随意选择一个犯人A作为计数者。

    现在让除了A以外的任何一个犯人进入小黑屋后,都将严格遵循下面这个法则:

    如果他以前从来没有打开过这盏电灯,并且现在这盏电灯是关着的,那么打开它,除此以外不作任何事情。而如果典狱长选择的是A,并且当他进入这个房间以后房间里的电灯是开着的,那么他就把电灯关掉,并在自己的计数里加1。当他的计数达到99之日(从1开始),便是所有犯人重获自由之时。

    工作分金问题

    有个工人将为你工作七天,你用一块金条来支付工资。每天工作结束以后你都要给工人发工资,但你只能在这块金条上折两次。应该如何选择金条上的折断位置,以及支付工资的方法?

    这个问题并不困难,但如果工人为你工作X天,你该怎么分割这块金条呢?

    让我们先来回答最初的问题,为读者做个启发。把金条分成如下三份:第一份是原金条的 1/7(编号为1号金条);第二份是原金条的 2/7(2号金条);第三份是 4/7(3号金条)。接下来的7天你将这样支付工资:

    第1天:给工人1号金条(此时你有2号和3号金条,工人有1号金条)
    
    第2天:给工人2号金条,并取回1号金条(此时你有1号和3号金条,工人有2号金条)
    
    第3天:给工人1号金条(此时你有3号金条,工人有1号和2号金条)
    
    第4天:给工人3号金条,并取回1号和2号金条(此时你有1号和2号金条,工人有3号金条)
    
    第5天:给工人1号金条(此时你有2号金条,工人有1号和3号金条)
    
    第6天:给工人2号金条,并取回1号金条(此时你有1号金条,工人有2号和3号金条)
    
    第7天:给工人1号金条,事成收工。

    有过一些编程经验的读者可能会马上意识到,这其实正是二进制的原理。 1,2,4 三个十进制数的二进制形式分别是 1,10,100,用这三个数可以表示 [0,7] 区间(换成二进制形式即 [000,111] 区间)里的所有整数。

    同样的道理可以计算出,如果有工人为你工作X天,而你依然打算用一块金条来支付工资的话,那么最少需要在金条上折断( log 2 [X+1] – 1 ) 处。

    寻找次品

    你有10只装满了球的盒子,其中有一只盒子里装的是次品。已知正常的球每个重 10g,而次品球每个重 9g。如何只使用一次电子秤,就找出哪只盒子装的是次品?

    我们在面对这类称重找次品的问题时,第一想法通常是从每个盒子中拿出一个球来称重。然而,这道题的关键恰恰是从不同的盒子里取出不同数目的球。

    我们先把 10 只盒子从 0 到 9 编号,然后从每只盒子中取出与这只盒子编号数目相等的球来,举例来说,0号盒子里不需要取球, 1 号盒子里拿出 1 只球, 2 号盒子里拿出 2 只球,等等。

    然后我们这些球一起放到电子秤上。假如所有的球都是正品,那么电子秤上的读数应该是450g;但是因为这堆球里可能有次品,所以实际读数是 ( 450 – x )g ,其中x是次品球的个数,同时这个个数又恰好次品盒子的编号。

    过桥问题

    四个人需要在夜间度过一座摇摇晃晃的吊桥。不幸的是,他们只有一个火把,而这座桥又太危险了,他们无法在不借助火把的情况下度过这座危桥。而更不幸的是,这座桥又不怎么结实,最多允许两个人同时度桥。四个人过桥的速度各不相同,分别是:1分钟,2分钟,7分钟,10分钟。显然,两人同时度桥,耗时就取决于最慢的人。那么,他们全部度过这座桥所需的时间最短是多少?

    大部分人的第一想法往往是利用一个最快的人反复度桥来接送其他人,这样需要的时间是 2 + 1 + 7 + 1 + 10 = 21 分钟。的确很快,但是实际上还有更快的方法。

    很容易想到的是,我们应该能让 7 和 10 一起过桥。但是接下来呢?难道让其中1个人再回去一趟吗?不,这样的话就太耗时了。如何解决这个问题呢?我们可以提前让1个脚程较快的家伙在桥的对岸等着。因此就有方案如下:

    先让 1 和 2 一起过桥。耗时2分钟。
    
    让 1 拿着火把回来。耗时1分钟。
    
    让 7 和 10 一起过桥,耗时10分钟。
    
    让 2 拿着火把回来。耗时2分钟。
    
    最后再让 1 和 2 一起过桥。耗时2分钟。
    
    最后总耗时为 2 + 1 + 10 + 2 + 2 = 17 分钟。

    表针问题

    一天中时钟的时针和分针重叠几次?

    直觉也许会告诉你24次,但事实并非如此,我们不妨来算一下。

    当分针和时针从 12:00 处开始走动后,T个小时的时间里时钟的分针走T圈,时针则是 T/12 圈,两个表针第一次重合的时候分针比时针领先整整一圈,也就是 T = T/12 + 1 ,此时 T = 12/11 ,也就是表针在 12/11 时(比 1:05 稍微晚一些)第一次重叠。把重叠的次数换成N,然后把式子中的T换成24,我们就可以得到:

    24=2+N
    
    显然,N=22

    即两个表针在一天内重叠22次。它们从来不会在上午或者下午的11点重合,因为它们要同时到达表盘的12点方向。

    看到这里,各位读者是对打进微软内部更有把握了呢?

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    以下为英文原版的10个面试题, 附有原文章答案

    10 Famous Microsoft Interview Puzzles

    Here is a list of 10 famous puzzles which have been asked on a Microsoft Interview. They are not in any specific order.

    Clock Hands

    How many times a day do the minute and hour hands of a clock overlap? Answer

    Is Your Husband a Cheat?

    A certain town comprises of 100 married couples. Everyone in the town lives by the following rule: If a husband cheats on his wife, the husband is executed as soon as his wife finds out about him. All the women in the town only gossip about the husbands of other women. No woman ever tells another woman if her husband is cheating on her.  So every woman in the town knows about all the cheating husbands in the town except her own. It can also be assumed that a husband remains silent about his infidelity. One day, the mayor of the town announces to the whole town that there is at least 1 cheating husband in the town. What do you think happens? Answer

    100 Prisoners in Solitary Cells

    100 prisoners are stuck in the prison in solitary cells. The warden of the prison got bored one day and offered them a challenge. He will put one prisoner per day, selected at random (a prisoner can be selected more than once), into a special room with a light bulb and a switch which controls the bulb. No other prisoners can see or control the light bulb. The prisoner in the special room can either turn on the bulb, turn off the bulb or do nothing. On any day, the prisoners can stop this process and say “Every prisoner has been in the special room at least once”. If that happens to be true, all the prisoners will be set free. If it is false, then all the prisoners will be executed. The prisoners are given some time to discuss and figure out a solution. How do they ensure they all go free? Answer

    The Ant Problem

    Three ants are sitting at the three corners of an equilateral triangle. Each ant starts randomly picks a direction and starts to move along the edge of the triangle. What is the probability that none of the ants collide? Answer

    Gold for 7 days of Work

    You’ve got someone working for you for seven days and a gold bar to pay them. You must pay the worker for their work at the end of every day. If you are only allowed to make two breaks in the gold bar, how do you pay your worker? (Assuming equal amount of work is done during each day thus requiring equal amount of pay for each day) Answer

    Trains and Birds

    A train leaves City X for City Y at 15 mph. At the very same time, a train leaves City Y for City X at 20 mph on the same track. At the same moment, a bird leaves the City X train station and flies towards the City Y train station at 25 mph. When the bird reaches the train from City Y, it immediately reverses direction. It then continues to fly at the same speed towards the train from City X, when it reverses its direction again, and so forth. The bird continues to do this until the trains collide. How far would the bird have traveled in the meantime? Answer

    A Box of Defective Balls

    You have 10 boxes of balls (each ball weighing exactly10 gm) with one box with defective balls (each one of the defective balls weigh 9 gm). You are given an electronic weighing machine and only one chance at it. How will find out which box has the defective balls? Answer

    Globe Walker

    How many points are there on the globe where, by walking one mile south, then one mile east and then one mile north, you would reach the place where you started? Answer

    4 Quarts of Water

    If you had an infinite supply of water and a 5 quart and 3 quart pails, how would you measure exactly 4 quarts? and What is the least number of steps you need? Answer

    Four People on a Rickety Bridge

    Four people need to cross a rickety bridge at night. Unfortunately, they have only one torch and the bridge is too dangerous to cross without one. The bridge is only strong enough to support two people at a time. Not all people take the same time to cross the bridge. Times for each person:  1 min, 2 mins, 7 mins and 10 mins. What is the shortest time needed for all four of them to cross the bridge? Answer

    How many questions have you heard before? Post in comments.

  • 白领跳槽,背景调查困扰了谁? 外企民企大不同

    对新东家  假话说不了
    对老东家  狠话撂不了
    对自个儿  隐私保不了

    近日有白领向记者反映,在跳槽时遇到了背景调查,由此产生“不受信任、不被尊重”之感。所谓背景调查,是指企业为了挤干应聘者简历中的水分,对其工作、学习、教育等背景资料进行调查,在西方已形成专业化的操作模式,而在国内还处于乱象纷呈的新生阶段。
    沪上白领大多遭遇过专业程度不一的背景调查,有的因此丢饭碗,有的因此觅高枝。但无论何种结果,他们都担心同样的问题:背景调查会不会过界,有没有侵犯个人隐私,是不是存在灰色地带?

    跳槽成不成 背景调查说了算
      吴小姐怎么也想不到,从一家民企跳槽到一家外企,“三面”都过了,却折戟沉沙于“闻所未闻”的背景调查。
    “我记得,三轮面试都很顺利,最后一个环节,HR说,会对我进行背景调查,主要调查职业道德、工作能力、离职原因等等,让我提供原公司上级和人力资源部的电话。”当时,吴小姐直觉很不妙,但还是提供了联系方式。“果然,这份OFFER因为原上司的几句话而黄了。”
    原来,吴小姐和原上司相处得很不愉快。两个人的积怨没有因吴小姐的离职而消解。当新公司的HR致电老东家核查吴小姐的简历细节时,原上司一面打着哈哈说:“她的工作态度还不错”,一面又淡淡地更正道:“哦?这段不太属实,这部分工作不是她做的。”
    这份评价,看似不经意,实则暗示吴小姐不够诚信,对于极为讲究信誉度的外企而言,拒签吴小姐是必然的。
    吴小姐不甘心丢了新OFFER,特意跑到新公司向HR鸣冤:“她说的不是事实,她诬陷我,为什么信她不信我?”这个举动当然没有为她挽回败局,反而引来HR的一句告诫:“你在处理人际关系方面,还有待提高。”
    吴小姐败在背景调查这一环节,外人很难说清究竟是她简历作假,还是原上司故意使诈,但有一点清晰明了:背景调查掌握白领跳槽的生杀大权,即便面试表现再出色,也抵不过这个环节的略微失色。

    背调VS隐私 外企民企大不同
      供职于外企的白领,大多经历过真枪实弹的背景调查,而非外企白领,要么压根不知道背景调查为何物,要么视背景调查为洪水猛兽,将其等同于隐私调查。
    供职过3家外企、层层跳级的马小姐向记者表示,对于外企白领而言,遭遇背景调查是件值得高兴的事,“首先说明公司很正规、企业文化很严谨;其次说明你已经进入了管理层或核心层,基层员工是很少被调查的。”她表示,背景调查并不是某些人认为的“只有不太尊重员工的公司才会去做”,而恰恰相反是那些尊重人才、注重诚信的企业所为。
    记者从一位外企HR处,看到了一份正规格式的调查授权书,上面清晰列明应聘者将被调查的各项事宜,包括工作时间、职位、最终薪金水平、工作表现、与同事上司的关系、离职原因。考究些的,还会向原雇主提出如下问题:若有可能,您是否将重新聘用该人?您是否推荐某某某应聘该职位或其他您认为合适的职位?至于涉及隐私的婚姻状况、家庭背景、消费水平等,都不在调查之列。
    与外企白领对背景调查安之若素形成对比的是,国企、民企的受访白领对此表现出了强烈的不安与不解,这正折射出国内企业在背景调查方面的不成熟、不规范。

    玩转背调 增添职场主动权
      公关经理Lily向记者坦言,任何时候要和直属上司搞好关系,即使辞职了也得保持私交,“这样,在背调前只需和原上司通个气,大家都懂的。”“上一次背景调查,那个第三方调查员和我以前的两任领导分别聊了半个多小时。结束后,两任领导都给我打了电话。”两粒定心丸吃好,等待OFFER期间,Lily一点都不忐忑,“如果换作某些人人走茶凉的做派,两任前上司接到如此详细的调查电话,任何不耐烦,任何语带讥讽,都可能飞了OFFER.”
    一位在猎头公司做背景调查的人士向记者表示,要通过背景调查其实不难,应聘者递交的简历是真实可信的即可,即便和直属上司闹过不愉快,还有HR经理这一关,“后者一般比较客观,不会带有情绪地回答问题。不过,如果一个人和直属上司、HR经理都闹翻了,无疑体现出他的团队精神不足,会成为拒签理由。”

  • 为什么你的薪水突破不了一万?

    前不久,公司要招聘一位财务经理。有三个人来面试。分别是:A,29岁,财务工作7年,目前工资5000元/月;B,32岁,财务工作10年,目前工资5500元/月;C,35岁,财务工作14年,目前工资6500元/月。当我约他们一起来做集体面试的时候,三个人都有些意外;当得知面试官不是财务总监,而是行政总监时,他们更惊讶了。

        集体面试中问与答的奥秘首先,我问了第一个问题:“你业余时间最喜欢做什么?”回答分别是:A喜欢炒股,B爱看文学杂志,C则中意看电视。我不置可否,继续发问:“平时看书多吗?”A:“不太看书了”;B:“我主要看文学书籍”;C:“比较少看,看也只看财务的专业书籍”。

    我漫不经心地喝了口茶,接着问A,“你如何来分析股市呢?”A答:“比如,我最近比较注意生物、医药股票,因为日本地震、海啸之后的核辐射,会导致生物、医药类股票上涨。”我追问了一句:“你这样的分析,相信大多数人都会得出类似的答案,能谈谈你个人独到的见解是什么吗?”A开始支吾,语焉不详。我转头问B:“文学类的书籍对我们的工作有什么帮助呢?”B答:“没有什么帮助,只是个人爱好而已”。我将目光投向了C:“看电视能够有什么收益呢?”C答:“其实我看得比较杂,动画也看。是否有什么收益这个问题没想过”。

    我面无表情,只是微笑的接着问,“在你们眼中,我们公司是怎样的呢?”这次,他们三个人的答案竟然是惊人的一致:从公司网站上得知,这是一间代理某某运动品牌的贸易公司。这回,轮到我惊讶了,公司网站上并没有注明是贸易公司呀。

    我仍然不露声色,又抛出了一个问题:“为什么离开原来的公司?”A:“公司太小,发展空间有限,我想寻找一个更好的发展机会”;B:“家里有事无法请长假,因此我辞职回家办事,然后再来找工作”;C:“公司的董事之间各有各的想法,夹在中间很难做事,因此我想辞职”。

    该是到最后一个问题的时候了吧,于是我问:“你们三个人的背景基本相当,都没有拿到注册会计师的职称,工资水平线基本接近,年龄也基本接近,那你们个人认为自己比另外两个人更强的地方在哪呢?”A:“我最年轻。”——最年轻是否意味着经验最不足呢?我笑着追问了一句,对方只好点头说是。 B:“好像他们都比我强,我想我是最弱的。”C:“我最有经验。”——那是不是意味着思维最僵化呢?我同样追问了一句,对方不好意思地笑了。

       换一种思维方式

    想想差不多了,于是我对今天的面试做了个小总结,“今天我们没有谈财务方面的问题,与其说是面试,不如说是聊天。如果今天我让各位就这样回去,你们肯定会在心里抱怨——这么大老远的让我来面试,就这样打发我?”事实上,我想跟你们分享一下,换一种思维方式的面试或许也能让你受益匪浅。

    其实,我目前所在公司是一家运动服饰的品牌与渠道运营公司。却不知三位求职者是如何从网站介绍中,得出我们是一家贸易公司的结论。或许,网站上无法找到更多的资料,但可否对比一下同行李宁、安踏这样的公司呢?结果我们会发现,在激烈的竞争面前,李宁和安踏等知名品牌已占据足够的市场份额,那我们靠什么生存发展呢?显然,李宁与安踏不会给我们十年的时间去追上它们。这意味着,我们需要一个全新的创新运营模式。那这样的公司对财务管理会有什么要求呢?其实这也是你们来应聘财务经理该做好的初步准备。想一想,三位求职者今天是来应聘财务经理,而不是一个普通的会计。“如果我单纯问你们如何做账未免太过低估你们专业水平了,毕竟财务经理所要做的是全盘统筹工作。这就比如,你们在来应聘前就应该思考:这家公司的财务运行状况与要求,这个过程并不难,关键在于你是做好充分准备。”我有些激动的说到,比如说从三位求职者此前的回答着手分析:A喜欢炒股却不怎么看书,那理性判断从何而来?A认为自己原来的公司没有发展空间。可事实上,发展空间仅是老板给的吗?不是的,而是要站在公司的角度,去帮老板分析:是不是可以与同行的公司进行业务重组,形成更强的市场竞争力?是不是可以结合公司的自身要件,有没有更好的投资方向?这样一来,才有更好的发展机会。

    B爱看小说对工作真的没有作用吗?小说里的人情世故应有尽有;小说里的商业思维层出不穷。如果将看的书做一些思想总结,与工作结合起来,也能将知识积累转变成职场生产力。

    C看电视休闲放松没有错,看财务的专业书籍也很好。错的是,仅仅有了这些还不够,还需要随着企业发展扩大知识面。比如,现在的企业上市有哪些模式?公司上市对于财务来讲有哪些硬指标?不同类型的公司,对于同现金流会有什么不同的要求?这些答案不是非要去多家企业实践才可得知,而是通过平常对企业管理的关注与学习来掌握。

    换个角度,三位求职者来应聘之初,应该通过与同行的比较,大胆地站在财务经理的角度,去架构适应公司发展的财务管理体系。从企业的扩张到日常运营,设定运行的财务数据模型。哪怕假设的数据有误,也可让面试官看出你是下了一番功夫,也可在获得工作机会后大展身手。

    归根结底,一个对企业管理有着比较全面认知的资深财务人员,一个具备与人沟通能力的管理者,一个热爱学习并不断反省自己的人,才具备干好财务经理的基本素养。

      你的工资超过一万了吗?

    如果按照惯有的思维,很多职场人士工作多年,结果却只是量(工作年限)的增加,而没有质(阅历、经验、视野等等)的改变。自然而然,也会始终在原地踏步,更何谈加薪升职呢?

    也曾听过不少求职朋友抱怨,目前的薪水已经拿了好几年了,为何总是难有突破?市场的反应是,五千左右,经常会是我们需要跨越的第一个门槛;而一万左右,是我们需要跨越的第二个门槛。跨越第一个门槛,相对来说比较容易,只要你认真细心,把日常工作处理得井井有条就会在日积月累中实现。但跨越第二个门槛,则需要思维层面的提升。

    如此,从事其它职业的求职朋友们,你跨越了第二个门槛吗?月薪超过一万元吗?这就是留给大家去思索的问题了。

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