知名国际信用机构———Grant Thornton京都天华会计师事务所最新公布的2011《国际商业问卷调查报告》显示，中国女性工作者成为企业高管的比例正不断提高。
调查显示，在受访企业中，女性高管占中国企业管理层的34%，与2009年（31%）和2007年（32%）的比例相比稳步上升。而在女性高管中，担任CEO一职的比例高达19%，远高于全球8%的平均水平，排名全球第二。与中国不同的是，全球受访企业中，女性高管比例呈下降趋势，今年仅为20%。
调查显示，在中国女性高管担任的职务方面，首席财务官或财务总监排在首位占69%，其次为人力资源总监（43%）、销售总监（37%）和运营总监（23%）。
京都天华会计师事务所高级合伙人关黎明表示，中国女性企业高管的领导力并不逊于男性高管，在团队协作、沟通效率、同时应对多项任务方面甚至强于男性。在缺点方面，女性高管可能更情绪化。
《劳动合同法》实施3年之后或将迎来首次修订。
本报获悉，上周全国总工会已将完整的“国内劳务派遣调研报告”上报至全国人大法工委，建议修改《劳动合同法》相关“劳务派遣”内容。
该报告显示，全国劳务派遣人员总数已经达到6000多万，这比此前人保部公布的2700万多出逾一倍，主要集中在公有制企业和机关事业单位，部分央企甚至有超过2/3的员工都属于劳务派遣。
而劳务派遣之所以呈现 “非正常繁荣”状态的一个重要原因，就是《劳动合同法》对劳务派遣的规定过于“原则”，无法起到限制用人单位规避《劳动合同法》的作用。
知情人士透露，早在2009年上半年，人保部就开始着手制定《劳务派遣条例》(下称《条例》)，以弥补《劳动合同法》此方面内容的“不足”，但来自多方利益集团特别是大型国企的压力，使得本已经过多次修改、征求意见的“成型”《条例》，至去年年底基本“泡汤”。
出台《条例》无望后，全国总工会向全国人大法工委提交了上述报告，建议修改《劳动合同法》。目前，全国人大法工委已与人保部、全国总工会数次沟通，但目前尚没有明确时间表。
《条例》告吹
2008年1月1日，《劳动合同法》正式实施，短时间内曾引发了劳资关系的空前紧张。
据了解，当时很多用人单位违法实施经济性裁员，一次性解除职工的劳动合同，然后要求这些员工与劳务派遣公司签约，返聘回来重新工作，由劳务公司派到企业工作的人员，其工资、保险等很多权益得不到保障。
为此，2008年10月，全国人大常委会分赴山东、福建、陕西、广东、辽宁、江苏六省，开展了声势浩大的劳动用工执法检查。
据知情人士透露，本次检查结果发现，很多国有企业、机关和事业单位，甚至还包括一些效益很好的央企和名牌高校，都存在大量的劳务派遣人员。而这些国有用人单位往往想方设法降低劳务派遣人员的工资，规避应该给予职工的参加社会保险、辞退赔偿等责任和义务。
本次检查结束后，全国人大常委会执法检查组提出一些建议，其中最重要的一条是要求抓紧制定相关 “劳务派遣条例”，确保《劳动合同法》的进一步实施。
按照建议，从2009年上半年开始，人保部开始着手制定《条例》。
根据官方数字，国内劳务派遣职工在2009年就达到2700万人，而在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前，官方统计数字是2000万人。
到2010年底，全国总工会经过广泛调查统计获得的数据是，国内劳务派遣职工已经达到6000万。按照国内职工总人数大约3亿来计算，劳务派遣职工达到职工总人数的20%。
不过，人保部并不认同全总给出的统计结果。人保部调解仲裁管理司副司长王振麟在去年10月底召开的 《劳动合同法》国际研讨会上表示，目前国内劳务派遣的占比数量约为7%至8%，而国外劳务派遣一般是在2%至3%。
王振麟引用的是2700万的数字，但他同时表示，这个数字太大，“值得商榷”。王振麟还透露，人保部正在制定《条例》，已经多次征求意见，“可能近期就会出来”。
但到目前为止，该《条例》仍未露面。知情人士告诉本报，人保部在征求意见过程中，来自企业尤其是大型国企的反对声音很大，同时庞大的劳务派遣利益集团也是一个因素。“绝大部分劳务派遣公司是由地方劳动保障部门官员的家属和朋友经办的，地方劳动保障部门既当运动员，又当裁判员。”
劳务派遣泛滥
去年10月底召开的 《劳动合同法》国际研讨会上，许多专家、学者、律师一致表示，《劳动合同法》实施以来，劳务派遣之所以呈现“非正常繁荣”状态的一个重要原因，就是法律对劳务派遣的规定过于“原则”，所以才导致出现劳务派遣人数大幅激增，违规操作愈演愈烈的态势。
全国总工会的官员表示，现在的劳务派遣基本上都是用工单位招工后再把工人挂靠到劳务派遣公司，“劳务派遣已经完全变味了”。
据了解，《劳动合同法》颁布之前，国内劳务派遣企业基本由劳动保障部门管理，县市级劳动保障部门有权对劳务派遣企业进行审批，颁发劳务派遣企业专营的 “职业介绍许可证”，劳务派遣企业的准入门槛是3万元。
由于审批部门太过集权、企业准入门槛过低，早在2005年底，国内劳务派遣公司就多达26158家，其中由劳动保障部门经办或审批的是18010家，接近70%。
安徽大学一位法律教授曾询问过南方某人事局下面的派遣公司，一年能挣多少钱，对方的回答是“1年挣了2亿多”，该教授直言这是“公权力介入劳务派遣去营利”。为此，《劳动合同法》专门设置了“劳务派遣”章节。其首条就明确：劳务派遣单位“注册资本不得少于50万元”。新法还规定，劳务派遣要求“一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施”。
事实上，政府的立法本意，是希望通过大幅度抬高劳务派遣企业准入门槛，实行劳务派遣工人岗位限定，规范劳务派遣企业，限制用人单位的劳务派遣用工总量，防止劳务派遣和用人单位打“擦边球”，最终实现“同工同酬”。
但遗憾的是，《劳动合同法》实施以来，劳务派遣人数呈现了“非正常繁荣”。
全国总工会的一位官员表示，从注册资本上来看，劳务派遣公司的准入门槛虽然大幅度提高，但现实的情况是，很多劳务派遣公司都是靠借贷资金到工商部门注册，一旦成立公司后，有的就将资金返还回去，实际上成了空架子，而地方工商部门只管注册，对劳务派遣公司之后的运作并不追究。由于利益牵制，地方劳动部门也大都疏于管理。
国企成重灾区
上述报告指出，劳务派遣公司“招人不用人”，用工单位“用人不招人”，导致用工单位并不和员工签订合同，而是与劳动派遣公司签订。被派遣人员处于“两不管”的境地，深受其害的绝大多数是农民工、下岗工人、城镇失业人员、大中专毕业生。
全国总工会的官员表示，在劳务派遣现象集中的全国公有制企业、事业、机关单位，长期在一线岗位从事主体工作的工人是劳务派遣的主体，比如在清华、北大、北师大等国内一流的高校，后勤人员基本都是大量的劳务派遣用工。
一方面，由于没有与员工直接签订合同，许多用人单位都借此规避《劳动合同法》的规定，随意克扣其正常工资与福利待遇，一些用人单位甚至随时“裁员”和“甩包袱”；另一方面，劳务派遣职工对企业的贡献完全被抹杀，他们的工龄永远都是从零开始，周而复始。
该报告指出，劳务派遣泛滥现象，在石油、化工、电信、金融、银行、航空、铁路等系统最为严重，部分央企甚至有超过2/3的员工都属于劳务派遣。
国资
昨天，英国最大的猎头公司Hays发布的中国大陆薪酬报告显示，与2009年相比，2010年回国求职、工作的海归同比增长20%，而且在同一家公司同等职位的情况下，海归比本土人才的薪酬普遍高出20%以上。而2010年在中国大陆工作的海归以及海外人才当中，70%来自于北美、英国和澳大利亚。
报告还显示，在其调查的中国大陆雇主(其中70%为外资企业，接近为大型私有企业，剩下的极少数为国有投资银行)当中，70%选择雇用海归或者外籍员工，53%表示将增加临时雇员的人数。此外，雇主普遍表示比较中意同时拥有国内公司工作经验和国外留学或者工作经历的雇员，而目前中国内地雇主普遍缺乏的是合适的销售、营销和工程职位的人才。
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如果说美国巴菲特(Warren Buffett)是当今世上最出色的投资者之一，相信没有人反对。如今格雷格•阿贝尔，即将上位？
沃伦•巴菲特尚未揭晓的接班人计划，在金融界引发了接连不断的猜测。舆论纷纷对之刨根问底，意欲一探究竟。其受到关注的程度足以与入围奥斯卡奖的电影人和美国总统候选人一较高下。《名利场》（Vanity Fair）杂志最近披露了最新的接班人名单。该杂志曾在最近发表的巴菲特报道中，将接班人锁定在伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）旗下公司的四名首席执行官。他们分别是：艾吉特•吉安，他领导着伯克希尔旗下的再保险业务；NetJets的大卫•索科尔；中美能源控股公司（MidAmerican Energy Holdings）的格雷格•阿贝尔；以及伯灵顿北方公司（Burlington Northern）的马休•罗斯。
长期关注巴菲特的人士会发现，此四人中的三人都是理所当然的接班人选，只有一人例外，那就是阿贝尔。被《名利场》杂志称为“索科尔第二”的阿贝尔，是巴菲特接班人选名单上的后来者。
与伯克希尔公司的许多领导者一样，今年48岁的阿贝尔行事低调，他通过发言人拒绝对此事发表评论。阿贝尔在加拿大接受教育，并在那里成为一名注册会计师。现在，他常驻在爱荷华州的德美因，管理着中美能源控股公司。该公司是一家集公用事业、天然气管道以及房地产中介业务于一身的集团，2010年综合营业收入为112亿美元。此外，阿贝尔还是美国童子军中爱荷华分会（Mid-Iowa Council Boy Scouts of America）、美国中西部便利连锁店Kum & Go公司以及美国橄榄球教练基金会（American Football Coaches Foundation）等多家公司的董事会成员。
阿贝尔于1992年开始涉足公用事业业务。那时，他离开了普华国际会计公司（Price Waterhouse），加盟由索科尔管理的独立能源厂商CalEnergy公司。1996年，CalEnergy收购了英国公用事业公司北方电气公司（Northern Electric）。索科尔于是请彼时担任公司首席财务官的阿贝尔搬到纽卡斯尔，接管北方电气。瓦尔特•斯科特既是伯克希尔哈撒韦公司的董事，也是中美能源控股公司的主要股东。斯科特表示，阿贝尔在完成接收任务的过程中，给他留下了极为深刻的印象。
“格雷格就是那种人，不管何时有人请他去做什么事，他都会心甘情愿地去完成，”斯科特介绍说，“他举家搬到英格兰，而且在那儿干得棒极了。”
索科尔-阿贝尔团队
1998年，CalEnergy斥资40亿美元，收购了爱荷华州的电气与天然气公用事业公司中美能源控股公司。两家公司合并，合并后使用中美能源控股公司这个名称。索科尔再度向阿贝尔“求助”。于是，阿贝尔回到美国，担任新公司的总裁。一年后，伯克希尔哈撒韦又与索科尔及斯科特联手，该公司从而成为彻头彻尾的私有公司。
2008年，索科尔为了到伯克希尔担任更具战略性的职务，辞去了中美能源控股公司首席执行官的职务。由阿贝尔接任。2009年夏天，巴菲特请索科尔去管理NetJets——一家奋力挣扎以求生存的分权所有飞机公司。索科尔因为具有挽救身陷困境的企业的特殊才能，而被《财富》（Fortune）杂志称为“修复先生”。许多人也因此猜测，索科尔是巴菲特在伯克希尔的头号接班人。
尽管阿贝尔长期处于索科尔的阴影之下，但他仍然赢得了贵人的赏识，那就是巴菲特本人。自2002年起，巴菲特在致股东的信中，同时称赞索科尔和阿贝尔，称他们为“杰出的管理者”和伯克希尔的“巨额资产”。过去10年里，中美能源控股公司通过不断的并购，以健康的节奏稳步成长；净收益增长超过10倍，达到12亿美元。
巴菲特最拿手的本事，就是将新收购的业务恰到好处地整合到伯克希尔原有的业务线中。而据斯科特介绍，阿贝尔亦具备此方面的天赋。2005年，中美能源控股公司斥资51亿美元，收购了受管制的公用事业公司PacifiCorp。斯科特表示，彼时担任中美能源公司总裁的阿贝尔，肩负着彻底重组该公司的使命。自2006年起，作为中美能源旗下最大资产的PacifiCorp，收益翻了一番多，达到7.88亿美元。
阿贝尔与州政府官员建立了良好的关系，这些人负责制定PacifiCorp等受管制公司的回报率。斯科特对此赞不绝口。“他在管理中美能源的资产方面，干得极为出色，而且周围的人也都非常喜欢他做事的方式。”斯科特表示：“周围的人指的是政府相关管理者、阿贝尔手下的员工以及他曾为之效力的人——大卫•索科尔和沃伦。”
阿贝尔参与收购群星能源
2008年9月，阿贝尔遭遇了担任首席执行官后的首次考验。那时，中美能源正试图收购位于巴尔的摩的群星能源公司（Constellation Energy），后者是家多元化的公用事业公司，其商品交易业务在金融危机中受到了重创，公司债务也随之遭遇评级下调，投资者因而忧心忡忡，担心该公司会破产，其股价因此一落千丈。出于筹集资金的迫切需要，群星能源接受了中美能源提出的并购投资报价。按此报价，其每股股票价值只有26.50美元，不足3个月前该公司股票交易价的40%。
《财富》杂志当时曾报道说，是索科尔在得到巴菲特同意后，率先向群星公司伸出橄榄枝。但是，当年10月群星公司提交的一份委托书报告显示，阿贝尔也参与了洽谈过程中的每个环节。在群星同意中美能源的收购方案后，很快又收到了法国电力公司（Electricite de France）的还盘，而且后者的报价远远高于中美能源。委托书报告还显示，群星公司的首席执行官梅约•莎塔克三世曾请求阿贝尔放弃两家公司先前达成的独家协议，这样他便可进一步了解法国电力报价的详情。但是，阿贝尔一口回绝了他的请求，并于当晚完成了那笔交易。
伯克希尔哈撒韦2008年的年度报告显示，交易达成3个月后，群星公司单方终止了协议。中美能源因而得到了1.75亿美元的巨额“分手费”，外加9.17亿美元的投资收益。
由于担任首席执行官时间相对较短，阿贝尔执掌伯克希尔的可能性不大。但是，他有个重大优势，那就是他的年龄。今年48岁的阿贝尔是接班人名单上最年轻的候选人。鉴于巴菲特近期尚不打算退休（他曾对《名利场》表示，他认为自己还能活12年），阿贝尔很可能受益于年轻这一优势，而笑在最后。
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上海市市长韩正刚刚为上海工人送上了一个惊喜：今年4月，他们的最低工资标准将上调10%以上。
没有人会因此富起来——新标准称不上丰厚，每月为1232元人民币（合187美元）。然而，韩正宣布的消息凸显了一个日益清晰的趋势。中国官员正设法预防去年的罢工潮重现，他们担心通胀率的顽固上涨，可能会给围绕薪资的讨论增加火药。
去年5月至8月期间，由于劳资纷争的接连爆发，一些企业受到了罢工等问题的冲击。受影响企业包括本田(Honda)的中国子公司，以及为该公司供货的一些在华日资公司，如欧姆龙(Omron)。
结果是，企业掀起了一轮涨薪潮，其中最为令人瞩目的是富士康(Foxconn)。在多起员工自杀事件引起人们对其劳动条件的关注之后，这家生产苹果(Apple)的iPad等电子产品的台资企业将员工薪资上调了30%。
上海不是唯一提早采取行动、以防今年再发生工潮的城市。北京市政府在1月份将最低工资标准上调了21%，广东省也正在考虑提高最低工资标准。
涨薪潮可能会重燃一种讨论，即中国工资上涨会不会促使企业把生产转移到亚洲其他新兴地区。许多企业领导人认为自己有可能这么做。
旗下拥有Payless连锁鞋店的美国鞋业集团Collective Brands正着手将相当大一部分生产从中国转移到东南亚最大的经济体——印度尼西亚。
该公司首席执行官马特•鲁贝尔(Matt Rubel)表示：“中国一直是一站式采购质优价廉商品的乌托邦……但乌托邦从来不会长久。”
香港联业制衣集团(Tal Apparel)首席执行官李乃熺(Harry Lee)与他所见略同。
李乃熺表示：“5年前，你要是问我在哪里办厂最好，我会说首选是中国，次之是中国，第三还是中国。如今大不一样了。”
然而，工资上涨会对中国作为亚洲制造业中心的地位产生多大的长远影响，很值得怀疑。
劳动力成本上涨在中国并不是新现象。国际劳工组织(ILO)的研究表明，至少十年来，中国工资的上涨速度就一直高于亚洲其他地区。
根据ILO的数据，2000年到2009年，中国工人实际工资的年均涨幅为12.6%，而印尼为1.5%，泰国为零。
中国工人目前一个月的工资大约是400美元，是印尼工人的3倍，越南工人的5倍，但仍远低于台湾和马来西亚的水平。
然而，上述简单计算没有考虑到相对生产率的变化。摩根士丹利亚洲(Morgan Stanley Asia)主席史蒂芬•罗奇(Stephen Roach)表示，世界银行(World Bank)的数据显示，从1990年以来，中国制造业生产率的年增幅在10%至15%之间。
这与过去十年实际工资的年增幅大致相当，说明单位劳动成本即使有所上升，可能升幅也非常小。
国际管理咨询公司埃森哲(Accenture)在本周一发表的一份报告中得出的结论是：对于在中国拥有大型生产基地的企业来说，最低工资提高30%，仅会使利润率下降1%至5%。
值得注意的是，有关生产转移的讨论，大多与鞋业和纺织等利润率较低的劳动密集型行业有关，而这些行业多年来原本就已经在不断向越南、孟加拉、柬甫寨等国家迁移。
至于硅芯片和平板显示屏等更为复杂的制造行业，则很少传出转移之说。在这类行业，劳动力仅占总成本的2%至3%。
美国芯片生产商英特尔(Intel)近期在越南投产了一家10亿美元的工厂；台湾设备生产商鸿海集团(Hon Hai)和仁宝(Compal)也在越南开办了组装厂。
然而，制造业专家认为，目前不会有多少高科技公司计划撤离中国，相当重要的原因在于，许多高科技公司都依赖于为了靠近客户而和他们一样坐落在中国南方庞大科技产业区的供货商。
里昂证券(CLSA)驻香港的科技研究主管巴夫托什•瓦杰帕伊(Bhavtosh Vajpayee)表示：“这些高科技公司不可能把大量生产转移到东盟国家；这些国家不具备所需的技术和基础设施。这种事不可能发生。”
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How Facebook Ships Code？原文链接现在距离我收集的这些信息又过去6个月了，我相信facebook肯定又对他们的项目开发实践进行了改进。所以这些记录可能会有点过时。同时facebook的工程师驱动文化也越来越为大众所知。非常感谢那些帮助我整理这篇文章的facebook的朋友们。
记录：
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在2月11日举行的媒体活动中，诺基亚正式公布了其接下来的发展战略，并宣布与微软达成战略联盟。Windows Phone 7手机将成为诺基亚智能手机战略中的主角，微软的BING搜索将整合到诺基亚所有的移动设备中，而诺基亚则会着重开发手机硬件方面，持续推出能令消费者眼前一亮的高端手机。一个是被苹果和谷歌公司逼得节节败退的手机市场霸主，一个是刚进军移动通讯市场却屡不得志的软件大鳄，如果双方联姻将对手机市场发展与竞争产生巨大影响。
在之前诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普手写的内部备忘录显示，他将公司目前的困境比作一个站在“燃烧着的平台”之上的人，要么活活烧死，要么跳入冰冷的水中。这份内部备忘录的真实性已得到熟悉诺基亚人士的证实。这份备忘录最初在公司高管中间传播，后来由美国科技网站Engadget最先公布，但诺基亚在会议之前一直拒绝就这份1200词的备忘录置评。
在被披露的内部备忘录中，埃洛普对诺基亚公司处境进行了客观反思：一方面，诺基亚在中高端手机市场遇到了前所未有的挑战，相对于苹果(Apple)和谷歌(Google)等智能手机竞争对手，诺基亚已落后“多年”，除非做出“巨大努力”让公司转型，否则这一差距可能还会扩大；另一方面，在低端手机市场又面临着中国深圳手机生产商大量市场份额的争夺战。无论从哪一方面看来，诺基亚都已然处在一个类似于“燃烧的平台”的尴尬境地，所以必须做出大胆的革新来合理把握公司未来的发展。
通过诺基亚最新公佈的财报数据可以看出，在2010财年第四季度，公司净利润同比下降了21个百分点，同时其全球市场份额也从2008年第2季度的40%下降到31%。另外研究公司加特纳(Gartner)报告显示，2010年最后三个月，谷歌的Android智能手机作业系统增长迅速，已超越诺基亚的塞班系统，成为最受欢迎的智能手机平台。这一数据突显出作为全球最大手机制造商的诺基亚所面临的挑战。受到以苹果和使用Android系统的手机製造商为首的竞争，诺基亚在智能手机市场节节败退。
目前手机行业的游戏规则已经从终端的战争转向行业生态系统的战争。这些生态系统的出现代表着流动行业，电脑行业，和服务行业的融合。而之前，诺基亚仍然采取的是老一套的生态系统，包括非常低价的元器件和生产流程。在这个生态系统中，品牌，规模，价格，设计，渠道，和速度都是关键。虽然在发展中国家这一中低端手机上的生态系统行得通，但对于发达国家来说却完全没有任何希望可言。
微软的Windows Phone7手机自从正式上市开售以来，在上一个季度的总销量仅达到了200万部，这并未达到分析师的预期，相比Android和苹果iPhone的疯狂发展，微软也必须做出一些改变，不然渐渐升温的移动领域市场将直接对微软关上大门。而诺基亚正好希望与一个软件公司达成战略合作伙伴关係，而不是像其他手机厂商那样仅仅是从谷歌那里获取Android牌照，这样的想法让诺基亚与微软走到了一起。
因此这次与微软的战略合作相信将同时扩大诺基亚与微软的弱势市场，相比诺基亚，微软在电脑行业与软件服务行业拥有无可比拟的优势，在封闭系统方面拥有与苹果iTunes相比也毫不逊色的XBLA在线商店（Xbox Live arcade），而对微软来说处于弱势的手机硬件领域则正好是诺基亚的强势所在，对两者来说，都是在优势市场扩大自己的成功，同时在大家都弱势市场重新打开大门。
诺基亚这次与微软合作，毕竟是处于弱势方，因此在谈判中可以说给了微软很大让步，不但本身OVI商店将统统并入微软的Marketplace在线软件商店中，同时诺基亚所有的智能手机都将搭载微软的BING搜索引擎与Xbox Live游戏系统，而诺基亚出色的OVI MAPS地图则将作为核心技术整合进微软的BING地图之中，这也为微软BING在对抗谷歌时注入一股强心剂。
“在今天，不管是软件开发商还是手机经销商，亦或着是普通的消费者，他们都喜欢拥有吸引力的移动产品，这不仅仅包括手机硬件，在系统，软件，应用和客户服务支持等各方面都需要有一个出色的体验。”诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普表示，“诺基亚将和微软联合我们两方所擅长的优势方面，以提供一个拥有无与伦比生态系统，其将拥有全球影响力与规模，现在，三国鼎立的时代就将开始了！”
“我对于能够与诺基亚合作感到非常兴奋。”微软CEO史蒂芬·鲍尔默开心的说到“我们将竭尽全力为诺基亚提供一个出色的手机生态系统，通过微软的优势来结合各方面的软件服务，一定能够创造出一个蓬勃发展的出色体系，而诺基亚拥有在手机硬件方面拥有令人难以置信的规模，以及数十年积累下来的专业知识，因此相信我们的合作一定能够制造出一台令消费者满意的完美手机。”
而按照新的战略，MeeGo将成为一个开源的移动操作系统项目，将更加注重下一代设备、平台和用户体验的长期市场开拓工作。诺基亚仍打算今年晚些时候推出一款MeeGo相关产品。不过办事不力总要有人负责，MeeGo手机操作系统的负责人阿尔伯托·托雷斯(Alberto Torres)已经于2月10日离职。托雷斯在2004年加入诺基亚，其后一直担任MeeGo平台执行副总裁。
另外诺基亚将于4月1日成立两个独立的业务部门：智能设备和手机部门。分别负责高端智能手机和大众市场手机。它们将实现盈亏自负，并提供端对端的完整用户体验，包括产品的研发、管理和营销。智能设备部门的主管将是乔·哈洛(Jo Harlow)，手机部门的主管将是玛丽·麦克道尔(Mary McDowell)。但诺基亚仍不打算立即放弃塞班系统，在已经售出2亿台塞班系统手机的基础上，仍计划未来再销售1.5亿台塞班系统手机。而塞班系统将开始开放授权，提供给众多手机厂商。
N8会不会出WP7版？
诺基亚同时还公布了新的管理层：CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)，公关执行副总裁埃斯科·阿霍(Esko Aho)，人力资源执行副总裁朱哈·阿克拉斯(Juha Akras)，首席营销官杰里·德瓦尔德(Jerri DeVard)，大中华区总裁赵科林(Colin Giles)，CTO李奇·格林(Rich Green)，智能手机业务高级副总裁乔·哈洛(Jo Harlow)，CFO蒂默·伊哈姆迪拉(Timo Ihamuotila)，手机业务高级副总裁玛丽·麦克道尔(Mary McDowell)，企业开发部门高级副总裁凯伊·奥斯塔莫(Kai Oistamo)，服务部门主管泰洛·奥扬佩拉(Tero Ojanpera)，首席法务官路易斯·彭特兰(Louise Pentland)和市场部门主管尼克拉斯·沙文德(Niklas Savander)。其中，赵科林、格林、哈洛和彭特兰首次入选诺基亚最高管理层。
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想提升你的技术能力，以留在竞争激烈的市场？虽然在这个充满挑战的就业市场经验已经不是什么秘密事项，在决定关注的重点之前，研究哪些技能最赚钱仍然是很 有帮助的。尽管工资已经连续第二年停滞不前，有一些领域，已经开始增长，如编程语言Python和Perl，或光纤通道存储专家。调查还发现，尽管近半数 的人持有技术认证，但它们可能不会像预期那样有帮助，因为51.9%的受访者表示，认证并没有帮助他们找到新工作。
下面展示了前12项技术技能统计包括存储、应用程序开发、操作系统、数据库和网络，以及全国使用这些技能的人士的平均工资。
这些数据是根据Dice.com一项网上从2010年8月13号至11月15日近20000名IT专业人士进行调查的结果 ：
1、Java仍然占主导地位
Java/J2EE以及相关技术，如JSP和JDBC，平均薪金仍然是最高的。尽管占据了编程语言前10名中 的前三个位置，IT专业人士也应该考虑扩大到其他语言，同时加强其Java能力。自2009年以来JDBC，JSP和Java/J2EE的平均工资下降了 1.4%到3.9%。 C语言也降了，但有很多C程序员同时也是Java程序员。平均工资为：jdbc 98100美元; JSP93813美元;Java/J2EE：91060美元; C程序员 90346;Visual C++ 88227;的C ++86648; C＃85501美元。
2、Apex云计算编程进入新境界
Apex是Salesforce.com这个项目的开发语言,Java或C＃程序员都很容易掌握，他运 行在一个多租户云计算环境中。一个较新的调查显示，熟悉Apex的技能两个优点：还没有很多人熟悉这项技能，连续两年都这样。此外，该项调查报告显示差不 多100%的Apex受访者工资都有上涨。2009至2010年间apex专业人士的平均工资有最大的增长，飙升10.2%至95192美元。
3、Python勉强超过Ruby
Python是一种通用编程语言，有时却被Ruby掩盖，特别是在与流行的Web框架 Rails配合时。尽管所有的注意力都围绕Ruby on Rails，Python技能的IT专业人士的平均薪酬为90208美元，比RoR人士的89973美圆高一点点。虽然Python从去年上升7.1%， 而回报率下降0.6%。熟悉这些语言经验的人的数量仍然相当低，学习Python可能是更好的投资。平均工资：Python的90208美元; Ruby on Rails的89973美元。
4、Windows 技术
2010年 .net开发人员的薪酬并没有很大变化。 尽管微软平台使用在市场上很流行，NET开发 薪水比Java、C略低，甚至比ColdFusion开发人员和的工资还低,而且薪水还在下降。然而，ASP.net开发人员平均薪金略高于 ASP,Visual Basic.net比Visual Basic开发者薪水高。所以，如果你技能与微软平台有关，应该更关注。NET技术。平均工资：.NET的83288美元;ASP.net为83268美 元;ASP为82670美元，Basic.net为79646美元,Visual Basic为77994美圆。
5、Perl和COBOL语言
尽管有新的语言普及，Perl仍然很抢手。即使是开发Web应用程序的开发人员随着Python采 用PHP和Ruby开发一般程序，Perl开发人员平均薪水更高了。事实上，从2009年平均工资就开始上升。虽然仍然要求开发人员有COBOL背景,工 资还是达到了85847美元。平均工资：Korn Shell的96886美元; Perl的94210美元;Shell 88918美元; COBOL的85847美元。
6、有关Mac，Windows和Red Hat
由于需求稳定，主要操作系统Microsoft Windows Server，Mac OS和 Red Hat Linux技能的专业人士平均工资保持了2009年的水平。Mac OS的份额增长了1.7%。这可能是因为更多商业机构允许苹果产品进入他们的工作场所。平均工资：Red Hat 88223美元，Microsoft Windows Server 76915;Mac操作系统74199美元。
7、特殊操作系统仍然赚钱，但能长久吗？
Solaris专业人员为$94429美圆，超过操作系统图表的最高平均工资，但报告还 显示，是2009年以来的最大跌幅之一。在oracle领导下，不管Solaris能否夺回市场份额，都将决定甲骨文未来的需求，虽然专家们将始终保持现 有的系统继续运行。 HP – UX上已居第三位，为92662美元，但有最大跌幅。平均工资：Solaris的94429美元; AIX的93684美元; HP – UX的92662美元; DOS的72637美元。
8、安全支付
2010年，由于企业开始投资在安全技术防范资料外泄，抵御恶意软件和遵守资料安全法规，与“安全”相关的专业人士成绩非常 好。平均工资：安全架构师117387美元;安全工程师95146美元;安全分析师/架构师/工程师（组合）：89620美元;安全分析师78288美 元。
9、网络专家是赢家，而不是通才
网络管理者和工程师在2010年保住了自己的薪水，但最大的赢家是有网络或广域网设计专业职称的专家。平均薪酬：WAN专家108842美元，网络设计90378美元，网络管理员60134美元，网络工程师70681美元。
10、数据管理技术仍然需求很大
根据工资调查，数据仓库是需求量最多的技能而且能赚很多钱。排在前面的是的Informatica数据库 技术，数据仓库提取/转换和加载。然而，主要数据库SQL Server，Oracle和Sybaseb比2009年工资略有下降，MySQL则停滞不前。平均工资：Informatica的101898美 元;ETL 100983美元，数据仓库96613美元; SYBASE的92855美元，Oracle为90,914美元; DB2的89159美元; SQL Server的80773美元; MySQL的79629美元。
11、光纤通道的需求
调查显示了存储专家的全部情况。据报道除了光纤通道保持不变外，无论是存储产品的品牌或类别比如 EMC，NetApp、SAN，iSCSI，NAS所有工资都有下降。平均工资：EMC91079美元; NetApp的87920;美元;光纤通道87161美元;SAN为83956美元。
12、云计算薪金减少最多
围绕虚拟化和云计算的兴奋导致了高工资，但似乎不具有可持续性，今年的跌幅最大。电话和统一通信专业人士看来更 加稳定一点。平均工资：SAAS 94188美元;云计算88995美元; Xen的81713美元;虚拟化81611美元;SIP为80635美元; 统一通信89862美元; VMware的79199美元;电话76925美元。
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高通宣布， 高通公司负责亚太、中东及非洲地区业务的执行副总裁汪静将担任执行副总裁兼负责全球业务运营的总裁，领导全球范围的业务运营工作。汪静将继续向公司总裁斯蒂文·奥特曼报告。
通过这一调整，高通公司对其所有的全球业务开发团队进行整合，以利于更有效地协调战略和执行。汪静领导的部门将涵盖高通公司分布在全球各地的业务开发办公室，包括中国、欧洲、印度、日本、韩国、拉美、中东、非洲和东南亚。这一部门并将继续致力于提升业务环境，从而支持高通公司技术与产品的持续增长。
高通公司总裁斯蒂文·奥特曼表示：“在过去的十年中，我们的全球业务开发团队取得了惊人的成功，并与行业合作伙伴缔结了强有力的关系。将公司分布在全球各地的强有力的业务部门整合起来并由汪静领导，可以提高效率并加强我们在全球各地的运营能力；随着我们进一步扩增运营，此举将有利于各地区之间形成更大的协同效应。”
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尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉，但因为高瑞彬的“跳槽”，双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同，令二者之间对决信号日渐明显。
1月4日，酝酿良久的摩托罗拉全球业务拆分终于实施。摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家独立的上市公司也同步亮相中国。而此刻，昔日的摩托罗拉中国区掌门人高瑞彬正以中国惠普公司主帅的身份，加紧谋划惠普在中国市场的新布局。
据悉，分拆后的摩托罗拉移动将致力于手机业务，全力主攻智能手机。摩托罗拉解决方案则专注与企业、政府的合作。二者并驾齐驱，各施所长。
而看似波澜不惊的惠普也从未停止筹划战略转型。自2010年4月高价收购手机大鳄Palm以来，这家以企业解决方案著称的IT巨头进军智能手机市场的野心昭然若揭。
两家与高瑞彬密切相关的IT巨头之间或将上演一场针锋相对的博弈。
VS 
摩托罗拉之变
“从2011年1月4日起，‘摩托罗拉中国公司’就成为了历史。”日前，一位摩托罗拉内部人士告诉本报记者，“分拆之后，摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家公司将各自为战，凸显竞争力。”
摩托罗拉的分拆得到了业界的一致认可。“摩托罗拉曾经创造出无数经典的产品，但后继产品改进乏力，相对缺乏明确技术的发展方向和用户服务体验支持。”北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长阎雨在接受本报记者采访时发表看法说，“在竞争愈发激烈的IT领域，需要倾注更多资源以及创新能力。摩托罗拉坚决实施‘抓大放小’战略，专注在移动互联领域开拓，通过分拆摩托罗拉希望凭借深厚的技术积累和强势的品牌，以更为精练的专业化运营提升市场份额和利润率。”
虽然摩托罗拉正式进行业务分拆时，高瑞彬早已转投惠普。但业界一致认为，这位亲历摩托罗拉在中国市场起死回生全过程的掌门人，对两个公司今日竞争力的提升，起到了至为关键的作用。
其实，早在2008年，因实在无法承受业绩持续下滑，市值迅速蒸发的折磨，摩托罗拉董事会就已经决定进行业务分拆，以最大限度地释放竞争力，挽救市场颓势。但是，在时任摩托罗拉中国总裁的高瑞彬看来，事情并非如此糟糕。他认为，产品创新和研发速度是一个企业得以存在的生命力，而政府公关和渠道建设则是助力企业发展的源动力。看似有些书生模样的高瑞彬其实有着一股很强的韧性，这使得他在产品研发和政府公关两个方面均长袖善舞。
在业绩依然不断下滑的状态下，高瑞彬开始对手机研发和生产部门进行升级，并开始频繁地接触中国移动、中国联通以及中国电信三大运营商。中国3G时代带来的巨大市场，成为高瑞彬早已谋划的主阵地。
2009年1月，摩托罗拉终于等到了厚积薄发的时刻。摩托罗拉智能手机接二连三进入市场，让业界目不暇接。据悉，2010年以来，摩托罗拉就发布了近20款新智能手机。
在解决方案方面，高瑞彬的政府公关能力更是得以全方位展现。摩托罗拉“无缝移动”的战略计划被高瑞彬率先在中国启动。
然而，2010年9月，就在分拆日期渐近，一切都开始顺风顺水的时候，高瑞彬突然宣布离开摩托罗拉并出任中国惠普公司总裁，这让摩托罗拉再一次成为业界关注的焦点。
惠普之谋
尽管业界对高瑞彬离开摩托罗拉加盟惠普的真正原因有种种猜测，但有一点不容置疑———高瑞彬的加盟，对当前的惠普而言，无异于雪中送炭。
为进一步拓展产品线，2010年以来，惠普不断进行市场并购。2010年4月12日，惠普宣布用现金以每股7.9美元的价格完成了对3Com公司的收购。惠普随后启动对其网络产品和安全产品的整合，以形成一个更全面的惠普产品序列，使客户获得更全面的网络解决方案。随后不久，惠普又宣布与智能电话生产商Palm达成协议，以12亿美元现金收购后者。业界认为，惠普将通过Palm操作系统助其拓展移动战略以及整合手机产品市场。
然而，在一笔接一笔成功收购的同时，惠普高层的变动却使得并购后的资源整合一度搁浅。2010年4月中旬，原中国惠普总裁符标榜被任命接管亚太区和日本区，担任全球高级副总裁兼惠普亚太及日本区总裁，其中国职位接任者一度处于“待定”状态。此时，业界针对惠普并购Palm之后的整合能力产生质疑，认为惠普并没有在手机市场中表现出应有的实力。
2010年9月20日，高瑞彬正式加盟惠普。业界认为，作为一个既了解中国市场，又有多年通信业运营经验的高层管理者，高瑞彬对于刚刚收购Palm与3Com的惠普来说，是再合适不过的人选。
就任之后，高瑞彬资源整合的特长和政府公关的能力果然很快凸显出来。
“理顺内部关系”是高瑞彬必做的功课。“高总每天都在和员工、客户沟通，倾听他们的看法、意见和建议，探讨企业的发展方案。”同样来自摩托罗拉、现任中国惠普公司公关总监的陈雷向本报记者透露，“他目前要解决的最大的问题，就是寻找到惠普最具优势的资源，将惠普25年来的积淀进行整合，用别人没有的东西、别人不具备的优势占领市场。”
“高瑞彬希望将惠普的产品资源和人力资源进行一次绝佳的整合，使公司更有竞争力。换言之，就是要将惠普变成一个‘拳头’，一个在激烈的竞争中能强有力搏杀的拳头，这样惠普才能稳坐IT界领航者的宝座。”一位不愿具名的业界人士告诉记者。
不失时机地向政府“示好”是高瑞彬进行政府公关一个极为有效的策略。这在他执掌摩托罗拉时已有所体现。2010年11月24日，高瑞彬以惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理的身份，
出现在“惠普进入中国25周年”的庆典上，并及时地打出了惠普“以科技促中国和谐”的战略王牌。
2010年12月，高瑞彬开始在业界论坛高调亮相，旗帜鲜明地传递惠普与中国共赢的理念。每次发言，高瑞彬都颇为自豪地介绍惠普的科技创新能力，并将其与中国的“十二五”规划结合起来，表达惠普引领行业发展的能力和决心。
与政府沟通成了高瑞彬的工作常态。“高总和相关政府部门进行积极沟通，希望寻找到能源、医疗、教育等方面的合作项目。”陈雷说。
陈雷透露，近期，高瑞彬将飞赴惠普美国总部，和刚刚履新的惠普全球CEO一起商议公司的全球发展战略，之后便开始在中国实施新的战略计划。
对决信号渐强
尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉，但因为高瑞彬的“跳槽”，双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同，令二者之间对决信号日渐明显。
目前，移动互联领域正成为各大IT巨头争抢的掘金地。摩根士丹利的一份研究报告曾预测，2012年，智能手机的发展将超越全球个人电脑市场。
摩托罗拉正是凭借智能手机得以全球复苏，此举当然离不开高瑞彬敏锐的市场洞察力和独具战略眼光的营销手段。 2010年8月，摩托罗拉把无线网络设备业务出售，智能手机成为摩托罗拉的主要支撑点。
随着传统PC厂商联想、戴尔、宏碁等先后进军智能手机市场，惠普不可能无动于衷。惠普对手机大牌Palm的收购彰显出其欲将强势入主智能手机市场的战略意图。如此说来，高瑞彬加盟惠普就变得更加意义深远。
在未来的智能手机市场上，高瑞彬操控的惠普与摩托罗拉将会出现怎样惨烈的拼杀，不难想象。
不仅是手机业务，摩托罗拉和惠普在平板电脑业务上的遭遇也颇具戏剧性。有媒体报道称，摩托罗拉将于近期推出首款平板电脑，搭载Android3.0系统，同时还将会采用NvidiaTegra2平台，整体性能非常让人期待。为显示自己产品的优势，摩托罗拉还对苹果iPad等产品进行了调侃，暗示此款平板电脑将成为苹果iPad的强劲对手。而巧合的是，有媒体爆料说，惠普在收购Palm交易完成时就曾表示，惠普将在未来的平板电脑和上网本中使用Palm的WebOS操作系统。业界据此推测，惠普这款平板电脑可能是iPad迎来的第一个真正意义上的强敌。
不管摩托罗拉和惠普的平板电脑是否会成为苹果iPad的劲敌，可以预见的是，两家公司在未来平板电脑市场上将再次狭路相逢。
而在企业解决方案方面，摩托罗拉和惠普也有着或多或少的“交集”。2010年11月，摩托罗拉企业移动解决方案产品亮相第12届中国连锁店展览会。惠普公司也同时出现在展览会上。据悉，惠普提供的产品也涉及到了零售店面端到端解决方案，这与摩托罗拉力推的零售领域解决方案存在些许“不谋而合”。
近年来，IT巨头业务范围的界限已经日趋模糊，市场竞争的激烈让各大巨头都不甘陷于产品线单一、业务范围狭窄的尴尬境地。“跨界生存”成为IT巨头中逐渐流行开来的新型发展模式，不少IT巨头开始通过并购重组等方式，进一步拓展业务领域。由此看来，另立门户的摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两公司在未来的业务扩张上，很可能与惠普发生更多的碰撞。
更令业界关注的是，随着高瑞彬加盟惠普，摩托罗拉一向见长的政府资源优势或将随之转向惠普。届时，双方不仅在具体业务构架上，甚至在某些相关项目上，冲突同样无法回避。
关键词
高瑞彬高瑞彬1993年加入摩托罗拉(中国)电子有限公司，2000年6月被任命为摩托罗拉公司副总裁。2002年11月升任摩托罗拉公司资深副总裁。2005年4月被任命为摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁。2010年9月加盟惠普公司，任惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理。惠普中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业,业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域，客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。中国惠普是惠普（HP）全球业务增长最为迅速的子公司之一。摩托罗拉摩托罗拉于1987年进入中国，1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等，产品销售到中国和世界其他市场。摩托罗拉因在通信领域的不断创新而闻名世界，专注于提供先进的技术连接整个世界。2011年1月4日,摩托罗拉正式拆分为两家独立的公司———摩托罗拉移动技术公司和摩托罗拉解决方案公司,两家独立的上市公司也同步亮相中国。
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