从业IT猎头工作快9个年头了，在过往的和候选人沟通当中，不时会有资深的IT经理人询问好的简历模版，特别是一些资深的技术专家级别的候选人，另一种是一些在一家公司工作太长时间的候选人，他们平常更新简历的机会太少了。根据这些需求，自己也断断续续整理了一些适合不同类型的简历Sample，比如销售类，技术类和管理类等等。今天和大家分享的是一篇关于CIO技术管理类的简历编写技巧，我觉得它可以代表许多中级IT主管的职业发展挑战及所面临的简历撰写挑战。
IT经理和主管总是期盼有一天可以爬升到CIO的位置。对他们而言，令人称羡的CIO职衔及随之而来高达百万元的年薪，就是他们的终极生涯目标。
背景
Lindsey Snapp便是这么一位IT经理人，他希望自己的事业能够上一层楼。Lindsey Snapp曾担任Thyssenkrupp旗下一家子公司的IT经理，八月时他辞职成为外包人员。外包工作的弹性时间让他得以完成MBA课程，而且收入比在Thyssenkrupp时更好。Lindsey Snapp说，在Thyssenkrupp工作时缺乏升迁机会，他的直属上司是一位年轻的财务主任，位置相当稳当。Lindsey Snapp希望在取得MBA学位之后，可以顺利晋升到IT主任、CIO和CTO的职务。
分析
Lindsey Snapp或是像Lindsey Snapp这样的IT主管所面临的问题在于：现今的工作市场竞争愈来愈激烈，企业在征求CIO人选时，通常会选择目前已经担任此职务的主管，这些人选已经证明他们具有所需的能力。因此，企业多半不会选择中级层级的IT经理或IT总监。
所以Lindsey Snapp的挑战是，他必须说服负责雇用的决策者，他已经具备了高级IT领导职务所需的能力和经验，或者至少让对方给予他电话面谈的机会。首先，他必须从简历开始。
问题
Lindsey Snapp表示，过去一年他已经投递了五十到一百家公司应征IT主任以及CIO/CTO职务。有几家猎人头公司和他联系，提供IT相关的工作机会，但都不是他希望的IT主管职务。他认为自己的简历没有锁定正确的读者。“我的简历不是太偏重技术面，就是没有显示足够的管理技巧。”他说。
Lindsey Snapp需要改造他的简历
Lindsey Snapp的简历有两大缺点：
一、这份简历并没有将Lindsey Snapp放在他要应征的IT高级主管（CIO）位置上；
二、它无法让读者清晰理解他的专业身份与价值。
Lindsey Snapp的原始简历内容，点击可在线阅读。为了解决以上两大问题，我们需要做如下修改：
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- 首先改写履历摘要。Lindsey Snapp原本的摘要内容太过琐碎，没有直接切中要点。“当我们读完摘要之后，我还是不知道Lindsey Snapp是谁。”
履历摘要要点：用直接与描述性字词，并且尽可能用少量的字或词，比如少于100个字词，简述职业生涯经历、重点强调他的关键优势、他的科技与管理技能、以及他擅长的工作环境。如果可以还可以为您的履历摘要加上标题，让读者一眼就明白您的工作内容：IT经理。最后，用简短的1-2行“清楚地点出您可以带给组织的价值”的品牌描述做结尾。
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- 接下来，需要开始改写Lindsey Snapp任职Thyssenkrupp的专业经历。
专业经历要点：我们可以做出的第一个改变就是为每份工作加上一句话，描述目前公司的业务内容，因为多数人可能对这您目前就职的家公司的名字相当陌生。这句描述可以让读者立即明白您在这家公司的工作内容。
技巧：尽量强调与您未来要应征的工作有关的业务内容。您的职业目标决定了如何描述目前就职的这家公司。
- 其实Lindsey Snapp在Thyssenkrupp经历过三种职务。但是他在简历上只写出其中一个。
职位描述技巧：对于招聘者来说，他们肯定希望可以完整知道您在之前或目前公司的完整职业生涯轨迹，所以她在描述完公司业务内容的那句话之下，您可以列出您之前在这家公司所从事过的所有的职务。如此便能让招聘者了解，您在同一家公司就职的期间，曾取得过晋升的机会。
- 然后我们开始修改Lindsey Snapp在Thyssenkrupp担任IT经理人的职责内容。
职责内容描述技巧：我们要尽可能不要使用第一人称的写法，强调您为公司的IT组织与基础建设，负责设计、开发、建立团队、拟定预算等重要工作上所扮演的领导角色。
- Lindsey Snapp原本在简历上条列了他在Thyssenkrupp工作时的职责与成就，但条列项目太多，使得整份简历塞满过多的细节
成就列表技巧：不要把日常的职责内容列为成就，可以将这些内容重新改写为完整的段落，放在工作职衔之下，作为工作内容摘要。然后再用条列方式，详述您的成就。工作成就相关的内容仍不宜过多，可以整理成几大类：比如领导成就、科技成就、财务成就等。“根据专业的经验法则，最好不要超过4到6点”“如果你的列点很多，最好再进一步分类，每个类别加上一个标题，层次分清楚，让招聘者更容易阅读与理解。”
我们将领导成就放在最前面，因为他应征的是资深的IT领导职务，因此必须特别强调这点，而且这也是他表现最好的成就。“你必须针对要应征的工作撰写履历内容，不要迷失在过去或最近工作的细节中
- Lindsey Snapp原本的履历省略了取得两个大学学位的日期
取得学位日期：好让招聘者知道您是在取得第一个学位之后立刻被公司雇用，也可以让招聘者能预估你的年龄，不至于见面后可能会突兀。
- Lindsey Snapp原本的履历有提到，在联合医院任职期间曾取得科技认证。建议可以保留这些技术词汇。
技术认证：我们可以保留了这些资料，因为这些可证明您的技术专长。甚至有些关键字是非常有必要的。但是我们不必特别强调这点，因为这是多年前的事情，而且未来您要应征的是IT高级主管，而非熟练的技术经理。
- 最后，我们需要删除简历上的LS标志，并确保他的连络资讯在两页简历上的位置都足够明显。
Logo标志：对于应征IT主管而言，放上自行设计的标志不太恰当，这种做法比较适合应征设计类的工作。
- 其它细节改进，比如把您的email地址改为活连结，如果招募者或经理希望联您，只要滑鼠点一下连结就可直接写邮件给你。
经过一番改造后，这份简历可以体现出Lindsey Snapp兼顾了科技与管理能力，让他处于应征IT高级领导职务的有利位置。它告诉大家『这个人可以做出正确的科技决策，也可做出正确的管理决策。』
此文参考职业生涯规划师与专业简历撰写人Wendy S. Enelow的文章。 更多关于高级简历编写技巧，请访问他的网站 http://www.wendyenelow.com/
纽约–(美国商业资讯)–BlueSteps《2011年高管流动性报告》(2011 Executive Mobility Report)显示，今年有73%的在职高管积极寻求新的工作机会，但在中国这一数字下降至60%。此外，62%的中国高管预计在未来3-5年内将继续保持目前的级别，较上一次2009年的调查上升15个百分点，当时有47%的高管计划先在目前的岗位上工作两年以上，然后再寻求晋升机会。
人们通常认为工作对一个人的心理健康有好处，但如果事实并非如此呢？
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“发微博，觅伯乐，言虽简，意却长” “上得了厅堂，下得了厨房，编得了代码，杀得了木马”
戴尔今天宣布，2011年财年戴尔在全球成功回收6800多万公斤电子设备，避免其进入垃圾掩埋场，较2010年财报年间成长了16%。戴尔计划到2014年共回收4.54亿公斤(10亿英磅)的电子垃圾，目前已完成2/3的设定目标。戴尔指出，2004年以来戴尔与美国及加拿大Goodwill Industries组织联合发起Dell Reconnect项目，希望能帮助人们 更便捷地回收废弃电子设备，其中包括计算机(笔记本与台式计算机)、屏幕、打印机、扫描仪与计算机配件，避免其进入垃圾掩埋场。
