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  • 唐骏西太平洋大学校友欲在京聚会

    tangjun去年7月,有人质疑唐骏曾就读的美国西太平洋大学是“野鸡大学”,“学历门”事件一时闹得沸沸扬扬,唐骏最后虽然坚决否认造假,但也承认在美国拿的博士学位含金量不高。昨日,唐骏在美国西太平洋大学的校友禹晋永在微博中高调宣布:“美国西太平洋大学同学会将在春节前于北京盛大召开,这是一个令全国各行业非常注目的大会。”

    禹晋永发微博称,“刚才接到通知,美国西太平洋大学同学会将在春节前于北京盛大召开,这是一个令全国各行各业非常注目的大会。该大学近二十年间,为中国培养了包括党政军群工农商学等几乎囊括了全部的高层管理人员,整和了国内最强的人脉资源,北大、清华培养高端人才的总和相比之下都显得苍白无力,这是个巨大的资源链。”

    记者注意到,这则有些黑色幽默的微博在昨天被疯狂转发了5300多次,原文评论2200多条。评论中可谓是骂声一片,有网友评论说:“大笑三声,人不要脸,是最可怕的。”理智一点的多是:“无语”、“我被彻底雷到了”等表述。一些知识界、企业界的大腕也纷纷评论该微博,大呼“顶礼膜拜”。

    新东方创始人之一徐小平在转帖中称,“我从来没有转过禹先生的微博,无论好坏。但这条微博,还是把我给彻底征服了。作为西太最著名校友,唐骏理应做主题发言。热烈期待中!”潘石屹也表示被这条微博彻底征服了。
    翻看禹晋永的微博,很容易发现其有不少雷人的话语:“人民是最没有智商的群体,群众就是众傻×的代名词”等等。禹晋永何许人也?在百度百科上,检索“禹晋永”可以看到这样的字样:男,中国世代投资集团董事局主席。美国西太平洋大学工商管理博士学位,与唐骏是校友。新浪微博则对其“中国世代投资集团董事局主席”进行了认证。

    去年唐骏学历涉嫌造假被披露后引起热烈讨论。虽然唐骏学历涉嫌造假事件过去数个月,但人们的评议并没有停止。显然很多人还是对唐骏涉嫌学历造假耿耿于怀,对于美国西太平洋大学恐怕还难以产生好感。

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  • 猎头公司解读2011年职场四大趋势

    career新的一年到来,很多职场人士开始规划自己2011年的职业目标。那在2011年会出现什么职场趋势呢?

    趋势一:从哪里来 回哪里去

    如今,一线城市虽然带来了更多的就业和创业的机会,但催生出各式各样的蚁族、房奴、孩奴……逼迫着越来越多的人开始逃离一线城市,前往二、三线城市发展。

    据调查,有将近60%的新近大学生被迫去二三城市,而这些城市更多集中在东部沿海和北方的二线城市,这些城市与一线城市相比,工作压力和生活成本大大的降低,与此同时工作机会与发展潜力也在逐步与一线城市看齐,与此同时,为吸引和留住人才,很多用人企业不仅为求职者提供更好的职业机会,而且薪酬增幅和增速均有赶超一线城市的趋势。以杭州为例,随着电子商务的兴盛,带动了整个区域的经济的发展,在职位和待遇上,都不比北上广差。

    趋势二:不再行行出状元

    从以前的“三十六行 行行出状元”到现在的“男怕入错行”,如今,经济发展的不平衡、物价的上涨导致了越来越多的人对薪资有了更高的要求。从2010年的薪资水平我们可以发现,金融、高科技和房地产行业的平均薪酬列前三位。金融业和其他行业的薪酬差异较为明显,总体平均薪酬是其他行业的1.5倍至2.5倍。在未来可以预计,更多毕业的大学生将选择从事金融、房地产方面的工作,IT业则因为3G的发展以及3C融合再次成为求职者关注的重点。

    趋势三:让工资飞吧

    CPI的快速增长,物价的不断飞扬,导致求职者对于薪资有了进一步的需求。在以往,加薪对于职场人士而言无疑是值得“欢呼雀跃”的事情,但物价的一路飙升,确让职场人更加的心冷。

    一般而言,企业调薪主要分为两部分,一部分是普涨,根据物价水平和竞争对手的情况进行普遍性涨薪;另一方面是根据岗位特点,有些岗位是保证企业核心竞争力的,这些岗位会有竞争力比较强的薪酬。

    提升自身的核心竞争力,使自己的核心能力能够与时俱进、保持领先的能力,并保持很强的忍耐力,及时应对各种挫折,这样在职场中,更容易获得领导的赏识和认可,这也将为加薪起到推波助澜的作用。

    趋势四:人人都是“领导” 头衔膨胀

    调查显示,涨头衔不涨工资,74.2%的人感觉进入“头衔通胀”时代,而70.5%的人承认在人际交往中看重头衔,75.5%的人认为“头衔通胀”会让人们更加争名逐利。其实,“头衔通胀”根源主要是中国一直对于“位高者尊”的认知,形成了头衔优先的称呼习惯,造成了职务的变化成为了职场人士关注的重点。

    头衔仅是一个符号,百行百业,只有社会分工不同,没有高低贵贱之分。头衔是职场的一个部分,在争取头衔时,要充分评估自身能力是否与这个职位相匹配,以免空有头衔,确无法胜任,失去了同事以及客户的信任,对个人的发展产生不利的影响。

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  • 惠普HP&摩托罗拉Motorola或将正面交锋

    尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉,但因为高瑞彬的“跳槽”,双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同,令二者之间对决信号日渐明显。
    1月4日,酝酿良久的摩托罗拉全球业务拆分终于实施。摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家独立的上市公司也同步亮相中国。而此刻,昔日的摩托罗拉中国区掌门人高瑞彬正以中国惠普公司主帅的身份,加紧谋划惠普在中国市场的新布局。
    据悉,分拆后的摩托罗拉移动将致力于手机业务,全力主攻智能手机。摩托罗拉解决方案则专注与企业、政府的合作。二者并驾齐驱,各施所长。
    而看似波澜不惊的惠普也从未停止筹划战略转型。自2010年4月高价收购手机大鳄Palm以来,这家以企业解决方案著称的IT巨头进军智能手机市场的野心昭然若揭。
    两家与高瑞彬密切相关的IT巨头之间或将上演一场针锋相对的博弈。

    hp          VS    moto

    摩托罗拉之变
    “从2011年1月4日起,‘摩托罗拉中国公司’就成为了历史。”日前,一位摩托罗拉内部人士告诉本报记者,“分拆之后,摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家公司将各自为战,凸显竞争力。”
    摩托罗拉的分拆得到了业界的一致认可。“摩托罗拉曾经创造出无数经典的产品,但后继产品改进乏力,相对缺乏明确技术发展方向和用户服务体验支持。”北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长阎雨在接受本报记者采访时发表看法说,“在竞争愈发激烈的IT领域,需要倾注更多资源以及创新能力。摩托罗拉坚决实施‘抓大放小’战略,专注在移动互联领域开拓,通过分拆摩托罗拉希望凭借深厚的技术积累和强势品牌,以更为精练的专业化运营提升市场份额和利润率。”
    虽然摩托罗拉正式进行业务分拆时,高瑞彬早已转投惠普。但业界一致认为,这位亲历摩托罗拉在中国市场起死回生全过程的掌门人,对两个公司今日竞争力的提升,起到了至为关键的作用。
    其实,早在2008年,因实在无法承受业绩持续下滑,市值迅速蒸发的折磨,摩托罗拉董事会就已经决定进行业务分拆,以最大限度地释放竞争力,挽救市场颓势。但是,在时任摩托罗拉中国总裁的高瑞彬看来,事情并非如此糟糕。他认为,产品创新和研发速度是一个企业得以存在的生命力,而政府公关和渠道建设则是助力企业发展的源动力。看似有些书生模样的高瑞彬其实有着一股很强的韧性,这使得他在产品研发和政府公关两个方面均长袖善舞。
    在业绩依然不断下滑的状态下,高瑞彬开始对手机研发和生产部门进行升级,并开始频繁地接触中国移动、中国联通以及中国电信三大运营商。中国3G时代带来的巨大市场,成为高瑞彬早已谋划的主阵地。
    2009年1月,摩托罗拉终于等到了厚积薄发的时刻。摩托罗拉智能手机接二连三进入市场,让业界目不暇接。据悉,2010年以来,摩托罗拉就发布了近20款新智能手机。
    在解决方案方面,高瑞彬的政府公关能力更是得以全方位展现。摩托罗拉“无缝移动”的战略计划被高瑞彬率先在中国启动。
    然而,2010年9月,就在分拆日期渐近,一切都开始顺风顺水的时候,高瑞彬突然宣布离开摩托罗拉并出任中国惠普公司总裁,这让摩托罗拉再一次成为业界关注的焦点。

    惠普之谋
    尽管业界对高瑞彬离开摩托罗拉加盟惠普的真正原因有种种猜测,但有一点不容置疑———高瑞彬的加盟,对当前的惠普而言,无异于雪中送炭。
    为进一步拓展产品线,2010年以来,惠普不断进行市场并购。2010年4月12日,惠普宣布用现金以每股7.9美元的价格完成了对3Com公司的收购。惠普随后启动对其网络产品和安全产品的整合,以形成一个更全面的惠普产品序列,使客户获得更全面的网络解决方案。随后不久,惠普又宣布与智能电话生产商Palm达成协议,以12亿美元现金收购后者。业界认为,惠普将通过Palm操作系统助其拓展移动战略以及整合手机产品市场。
    然而,在一笔接一笔成功收购的同时,惠普高层的变动却使得并购后的资源整合一度搁浅。2010年4月中旬,原中国惠普总裁符标榜被任命接管亚太区和日本区,担任全球高级副总裁兼惠普亚太及日本区总裁,其中国职位接任者一度处于“待定”状态。此时,业界针对惠普并购Palm之后的整合能力产生质疑,认为惠普并没有在手机市场中表现出应有的实力。
    2010年9月20日,高瑞彬正式加盟惠普。业界认为,作为一个既了解中国市场,又有多年通信业运营经验的高层管理者,高瑞彬对于刚刚收购Palm与3Com的惠普来说,是再合适不过的人选。
    就任之后,高瑞彬资源整合的特长和政府公关的能力果然很快凸显出来。
    “理顺内部关系”是高瑞彬必做的功课。“高总每天都在和员工、客户沟通,倾听他们的看法、意见和建议,探讨企业的发展方案。”同样来自摩托罗拉、现任中国惠普公司公关总监的陈雷向本报记者透露,“他目前要解决的最大的问题,就是寻找到惠普最具优势的资源,将惠普25年来的积淀进行整合,用别人没有的东西、别人不具备的优势占领市场。”
    “高瑞彬希望将惠普的产品资源和人力资源进行一次绝佳的整合,使公司更有竞争力。换言之,就是要将惠普变成一个‘拳头’,一个在激烈的竞争中能强有力搏杀的拳头,这样惠普才能稳坐IT界领航者的宝座。”一位不愿具名的业界人士告诉记者。
    不失时机地向政府“示好”是高瑞彬进行政府公关一个极为有效的策略。这在他执掌摩托罗拉时已有所体现。2010年11月24日,高瑞彬以惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理的身份,
    出现在“惠普进入中国25周年”的庆典上,并及时地打出了惠普“以科技促中国和谐”的战略王牌。
    2010年12月,高瑞彬开始在业界论坛高调亮相,旗帜鲜明地传递惠普与中国共赢的理念。每次发言,高瑞彬都颇为自豪地介绍惠普的科技创新能力,并将其与中国的“十二五”规划结合起来,表达惠普引领行业发展的能力和决心。
    与政府沟通成了高瑞彬的工作常态。“高总和相关政府部门进行积极沟通,希望寻找到能源、医疗、教育等方面的合作项目。”陈雷说。
    陈雷透露,近期,高瑞彬将飞赴惠普美国总部,和刚刚履新的惠普全球CEO一起商议公司的全球发展战略,之后便开始在中国实施新的战略计划。

    对决信号渐强
    尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉,但因为高瑞彬的“跳槽”,双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同,令二者之间对决信号日渐明显。
    目前,移动互联领域正成为各大IT巨头争抢的掘金地。摩根士丹利的一份研究报告曾预测,2012年,智能手机的发展将超越全球个人电脑市场。
    摩托罗拉正是凭借智能手机得以全球复苏,此举当然离不开高瑞彬敏锐的市场洞察力和独具战略眼光的营销手段。 2010年8月,摩托罗拉把无线网络设备业务出售,智能手机成为摩托罗拉的主要支撑点。
    随着传统PC厂商联想、戴尔、宏碁等先后进军智能手机市场,惠普不可能无动于衷。惠普对手机大牌Palm的收购彰显出其欲将强势入主智能手机市场的战略意图。如此说来,高瑞彬加盟惠普就变得更加意义深远。
    在未来的智能手机市场上,高瑞彬操控的惠普与摩托罗拉将会出现怎样惨烈的拼杀,不难想象。
    不仅是手机业务,摩托罗拉和惠普在平板电脑业务上的遭遇也颇具戏剧性。有媒体报道称,摩托罗拉将于近期推出首款平板电脑,搭载Android3.0系统,同时还将会采用NvidiaTegra2平台,整体性能非常让人期待。为显示自己产品的优势,摩托罗拉还对苹果iPad等产品进行了调侃,暗示此款平板电脑将成为苹果iPad的强劲对手。而巧合的是,有媒体爆料说,惠普在收购Palm交易完成时就曾表示,惠普将在未来的平板电脑和上网本中使用Palm的WebOS操作系统。业界据此推测,惠普这款平板电脑可能是iPad迎来的第一个真正意义上的强敌。
    不管摩托罗拉和惠普的平板电脑是否会成为苹果iPad的劲敌,可以预见的是,两家公司在未来平板电脑市场上将再次狭路相逢。
    而在企业解决方案方面,摩托罗拉和惠普也有着或多或少的“交集”。2010年11月,摩托罗拉企业移动解决方案产品亮相第12届中国连锁店展览会。惠普公司也同时出现在展览会上。据悉,惠普提供的产品也涉及到了零售店面端到端解决方案,这与摩托罗拉力推的零售领域解决方案存在些许“不谋而合”。
    近年来,IT巨头业务范围的界限已经日趋模糊,市场竞争的激烈让各大巨头都不甘陷于产品线单一、业务范围狭窄的尴尬境地。“跨界生存”成为IT巨头中逐渐流行开来的新型发展模式,不少IT巨头开始通过并购重组等方式,进一步拓展业务领域。由此看来,另立门户的摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两公司在未来的业务扩张上,很可能与惠普发生更多的碰撞。
    更令业界关注的是,随着高瑞彬加盟惠普,摩托罗拉一向见长的政府资源优势或将随之转向惠普。届时,双方不仅在具体业务构架上,甚至在某些相关项目上,冲突同样无法回避。

    关键词
    高瑞彬高瑞彬1993年加入摩托罗拉(中国)电子有限公司,2000年6月被任命为摩托罗拉公司副总裁。2002年11月升任摩托罗拉公司资深副总裁。2005年4月被任命为摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁。2010年9月加盟惠普公司,任惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理。惠普中国惠普有限公司成立于1985年,是中国第一家中美合资的高科技企业,业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域,客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。中国惠普是惠普(HP)全球业务增长最为迅速的子公司之一。摩托罗拉摩托罗拉于1987年进入中国,1992年在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司,主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等,产品销售到中国和世界其他市场。摩托罗拉因在通信领域的不断创新而闻名世界,专注于提供先进的技术连接整个世界。2011年1月4日,摩托罗拉正式拆分为两家独立的公司———摩托罗拉移动技术公司和摩托罗拉解决方案公司,两家独立的上市公司也同步亮相中国。

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  • 原IBM高层冯国华任金蝶总裁

    kingdee日前,金蝶邀请原IBM全球企业咨询服务部主管合伙人冯国华加盟金蝶,任金蝶集团总裁及兼任金蝶软件(中国)有限公司CEO。金蝶有关负责人向《每日经济新闻》记者证实,金蝶创始人徐少春以后更多地负责集团的战略定位,日常业务则交由冯国华打理。

    金蝶公司昨日(1月18日)宣布,冯国华与金蝶签订合同为任期5年,未来将参与金蝶集团重大战略决策,全面负责金蝶管理咨询、解决方案和管理软件业务。

    金蝶副总裁郝登胜昨日向《每日经济新闻》记者证实,徐少春将继续担任集团董事局主席兼集团CEO,以后会日渐淡出日常事务管理,未来的工作重心将在集团战略布局和业务管控上。

    在加盟金蝶前,冯国华曾历任西门子公司专业服务总监、IBM全球企业咨询服务部主管合伙人等。不难发现,金蝶此次高调邀请有资深咨询行业经验的冯国华加盟,符合金蝶近来的策略,将以后业务重心向软件资讯业务上转移。“邀请冯总的加盟,是根据我们这一战略转移。”郝登胜表示。

    去年6月,金蝶与IBM在北京宣布,双方将首度共同组建团队,为中国企业提供应用软件与服务整体解决方案,具体的合作模式是“金蝶软件+IBM服务”,即IBM将在本土市场为客户提供前端的管理咨询服务,后续的实施采用金蝶的ERP软件产品。当时,徐少春向媒体表示,今后金蝶的软件销售业务的比重会逐步下降,咨询服务业务的比重将逐步提高,在他看来,提升咨询服务业务的盈利能力,将是金蝶保持业绩增速的关键。

    不过,一个残酷的现实是,近年来ERP厂商的价格搏杀惨烈,在二三线市场,ERP厂商间的价格战呈现越演越烈的态势,利润率也下滑严重。拓展高端市场无疑是缓冲利润率下滑的有效手段,金蝶与IBM合作,在咨询业务上的拓展,正是针对金蝶高端的EAS产品客户,主要面对大企业及行业市场。

    2009年,金蝶的咨询、维护等服务收入仅占金蝶总营收的16%,软件销售依旧是金蝶最大的收入来源,占比约59%。

    实际上,IBM与金蝶合作在十年来逐渐深入,2007年6月4日,IBM通过与当时的雷曼兄弟共同基金“中国投资基金”从金蝶国际[5.47 2.24%]第二大股东、天使投资者赵勇手上购得7.7%的股份,从而获得金蝶国际3.85%的股份,IBM等入股金蝶国际,成为金蝶战略性股东并结成全球战略合作伙伴。

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  • 失去工作的十个阶段

    unemployment下岗,解雇,开除,被炒,结束,失业,被抛弃,败走麦城,随便你称之为什么,但是换作其他任何名字的玫瑰花仍然是朵该死的玫瑰花。而丢了工作让人感觉糟糕透顶。

    我解雇过别人,也被别人解雇过。在高新技术行业—以繁荣和萧条的循环往复而闻名—中度过了大部分职业生涯后,我参与过数十次裁员。尽管人力资源顾问有大量委婉的说辞和方法,用以处理这些棘手的场合,但结果都是一样的;许多沮丧至极的人。

    事实上,我已经注意到,人们往往在失去工作的时候有类似的反应。因此,经过太多次的观察,甚至是我自己亲身经历,以下是失去工作的十个阶段:

    1、怀疑。当裁员来临的时候,总是有小道消息、谣言,以及一帮除了嚼舌根和从其他人的痛苦中获得某种不正当的兴奋之外不知道做什么好的白痴,就像水中对血液敏感的鲨鱼。你开始变得疑虑重重。

    2、恐惧。从这点上来看,可能持续数日或数周时间,你恐惧得有些难以呼吸,在等待着另一只鞋子掉下来的过程中,评估着你幸免于难的可能性。你开始注意到人们在你的周围窃窃私语。

    3、震惊。这一天来了。有人走进你的办公室或者你被叫去参加一个给人惊喜的会议。你听到了精心排练的讲话,仿佛从远处传来。之后,你尝试记住发生了什么,但头脑中一片空白。

    4、辞职。当你最终慢慢回到现实中,你意识到决定已经不可更改,这一切都结束了,除了让你自己从零开始,真的没有什么其他可做的了。

    5、希望。直到你意识到这里面可能也不全是坏处。休息时间和金钱;这可能很酷。你突然变得极度兴奋和充满希望,像个圣诞节清晨醒来的孩子。

    6、失望。不,上面说的那些好处并非你希望的甜美大餐。一瞬间,巨大的失望。你感觉你在坠入一个深不见底的深渊。然后你崩溃了。

    7、麻木。现在,一切都消失了。这之后过了很久,你也不知道过了多久,可能数小时,甚至数周,你对此没有感觉。只有安静、平静,像一望无际的大海上漂浮的木头。

    8、抑郁症。在虚空里你听到有人在呼救,发现人那就是你。吃饭不香了,你喜爱的情景喜剧变得使人沮丧。忘了淋浴间和衣柜在哪儿,你走过一面镜子,奇怪你的房子里怎么会有个无家可归的人。你走进客厅,在沙发上睡去。

    9、愤怒。你在某个早晨突然醒来,对整个世界倍感愤怒。你的配偶对你说“亲爱的,欢迎你回来”和“别拿我撒气”,所以,你直接将愤怒发泄在那些对不起你的人身上,他们好大胆子。

    10、兴高采烈。当愤怒开始消散,通常是你喝完伏特加的第二天早上,你开始思考你痛恨的曾经奴役过你的那些被上帝抛弃之地的所有事情。宿醉未醒但欣喜若狂,你洗了个澡,穿上衣服,前往星巴克。重新开始求职之旅吧。

    顺便说一句,对于这个问题我非常喜欢的引语是:“我被更优秀的人开除过”试试这样说。这感觉真的很好。

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  • 基金薪酬曝光 中等公司基金经理年薪300到500万

    jijin岁末,又到了发年终奖的“关键”时候。2010年,基金业数万从业者的年终入账备受关注。《基金业薪酬调研报告》显示,2009年资产规模在500亿以上,营业收入达到10亿的基金公司,总奖金额度提取的比例是税后利润的10%到18%。

     

    一个行业越是对薪水讳莫如深,越容易引起外界兴趣。

    进公司时要签保密协议,一位上海某合资基金公司人士告诉记者,同事间很少谈薪水,除非关系特别好。这让外界对基金公司的收入多是停留于猜测。

    “我刚刚在浦东买了一套房子,市价300多万。”上海某家基金公司运营部门经理小林(化名)说。

    四年前,计算机系毕业生小林没想到会在基金业发展,一呆就是四年。“每月固定薪水1万元左右,基本工资并不高,真正有分量的是年终奖励。根据行情不同可以拿到6到24个月的奖励。”小林透露。

    但谈及收入,小林并不掩饰身处基金行业的优越感。

    “尽管并非核心部门”,一位长期从事IT行业的猎头表示:“在基金公司做IT依然是个明智之举,基金业是座大金山,靠山吃山!”

    【薪酬报告泄密】

    某长期负责基金审计业务人士表示,基金公司的薪酬一般由固定工资、津贴、年终奖组成。

    固定工资一般会在合同中写明,津贴包括车贴、饭贴、出差补贴等,各公司情况不同。年终奖是最重要的一部分,视当年公司的业绩而定,行情不好的话只能拿6个月,好的话有12个月,也有更多的。

    对于不同层级各种职位的收入差别,该审计师表示出无奈:“基金公司把每个员工的薪水保护得很好,我们无法看到详细名单。”

    近期,《机构投资》获悉的一份基金业薪酬调研分享报告(下称薪酬报告),揭开了基金业的薪酬秘密。

    薪酬报告调查了四十余家基金公司,统计了2009年基金业薪酬数据,并对2008年薪酬数据进行对比。

    基金业的薪酬到底“阔绰”到何种程度?基金业者的能力是否与薪酬水平相匹配?高薪酬与人才流动如何辨证?

    一位基金业资深猎头透露:“2008年,从华夏基金挖走了一位明星基金经理,去另外一家基金公司做投资总监,一年薪水800万。”

    对于王亚伟年薪过千万的说法,该人士不置可否。

    除了坊间说法,《机构投资》通过深入调查,也拿到一系列权威的数据。

    “深圳一家管理资产规模较大的基金公司,2008和2009年‘支付给职工以及为职工支付的现金’分别是1.5亿元和2亿元左右。”某著名会计师事务所长期负责基金审计人士透露。

    据了解,前两年该基金公司员工人数为150人左右,这意味着公司人均年收入超过100万。

    薪酬报告显示,2009年资产规模在500亿以上,营业收入达到10亿的基金公司,总奖金额度提取的比例是税后利润的10%到18%。

    据了解,基金公司发年终奖时,先由股东会下的薪酬委员会决定总奖金对税后利润的提取比例,然后公司的管理层会把额度分配给不同部门,最后由部门主管分配到旗下的员工手中。

    四十家参与薪酬报告统计的基金公司,总奖金占利润总额比例的平均值达到了26%。

    报告将资产规模大于500亿的基金公司称为规模领先型,其余的称为非规模领先型基金公司。

    业内人士表示,根据上述结论,规模领先的基金公司提取总奖金额度比平均值低,但是如果它本身的提取基数就很大的话,那么奖金就很可观了。

    【高管——很穷,很谦虚】

    “我目前只有一套公寓,基本工资只有几十万,”半躺在高尔夫球场幽静的咖啡厅里,玻璃墙外青草依依,某基金公司总经理面带愁容,“这些年并没有挣到什么钱,外面的高薪传闻都是空穴来风。”

    显然,该总经理的“谦虚”缺乏足够的数据支持。

    上述著名人力咨询公司出具的薪酬报告显示,参与调查的四十余家基金公司中,最高层包括董事长、总经理在2010年获得的固定薪酬(2010年发2009年的薪水)中位数约为185万元,高层管理人员约为113万元,中层管理人员则为60万元左右。(图表1,图表3)

    图表1 基金公司历年各级别薪酬差异——年固定收入中位数(单位:元)

    数据来源:某基金行业薪酬调研报告数据来源:某基金行业薪酬调研报告

    图表2 基金公司历年各级别薪酬差异——年实际现金总收入(单位:元)

    数据来源:某基金行业薪酬调研报告数据来源:某基金行业薪酬调研报告

    如果加上各种津贴、奖金等,实际现金总收入的中位数将分别达到400万元、245万元和120万元。(图表2,图表4)

    图表3 规模不同基金公司各级别薪酬差异——年固定收入中位数(单位:元)

    数据来源:某基金行业薪酬调研报告数据来源:某基金行业薪酬调研报告

    图表4 规模不同基金公司各级别薪酬差异——年现金总收入中位数(单位:元)

    数据来源:某基金行业薪酬调研报告数据来源:某基金行业薪酬调研报告

    和其他行业一样,基金公司内部的薪酬布局如同一个金字塔,从高管到后台人员,自上而下,形成一个完整的薪酬链条。

    每年发年终奖的时候,管理层都会画个圈,按照不同部门对当年业绩的贡献程度分配奖金比例。

    “投研拿到的年终奖肯定是最多的,其次是销售,后台一般不多。”某业内人士透露其任职基金公司分配年终奖的方法。

    高管站在塔的顶端。

    对此,一位基金公司督察长表示,100多万的高管底薪是市场的平均水平,但是不同规模公司之间差距很大,如果再算上年终奖,排名前五和后五位的基金公司可能产生十倍的差距。

    《机构投资》采访了解到,有些基金公司的董事会额外奖励高管团队“红包”,作为当年取得优秀业绩和排名的物质激励。

    【投研——鸡犬升天】

    一位基金业资深猎头回忆,曾成功物色一位保险公司资产管理部高管,旗下管理的资产规模达到200多亿,该高管的年薪包括奖金是200万元。但这还比不上一家普通基金公司基金经理的平均水平。

    投研部门是基金业另一个站在金字塔顶端的团体。

    据介绍,排名处于中分位的基金公司中,基金经理的年薪在300到500万之间。上海规模比较大的基金公司会超过这个数字,小公司则处于这个水平之下。
    有些小公司的基金经理年薪为100万,甚至更少。

    按照地域来分,深圳最高,其次是北京,最后是上海。

    “相较之下,小基金公司就面临一个难题,资产规模小,管理费收得比较少,经营状况就会受限制,没有更多的钱去请优秀的基金经理,越请不到优秀的基金经理,就越发展不起来。这是一个恶性循环。”上海某位基金公司高管认为,基金经理薪水低是一些小规模基金公司发展不起来的重要原因。

    在许多人看来,基金公司高管和投研人员的薪酬在金融行业中,已是一骑绝尘。

    在基金经理的光环下,基金公司研究员作为其最重要的储备资源,自然也成了行业内的“香饽饽”。

    Apply Senior Manager in Shanghai

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  • IT业迎来人才井喷需求季

    有人说,每一次的金融风暴后,都将是一次技术的猛烈革命。从我国现状来看,始刮于2008年的金融危机也恰恰证明了这一点。它让技术的革命再一次凸显无疑,也让IT的人才需求迎来爆炸式增长。那么,目前IT人才需求究竟是怎样的,要想在IT业 “长香不倒”,又须有怎样的装备?对此,记者采访了相关的猎头专家。

    IT人才经历需求“过山车”

    资深猎头徐金海告诉记者,其实,2008年的那场金融风暴对IT的影响最为明显,直到去年6月份,它依然深深地伤害着IT业。记者采访发现,2008年以后,不少IT人才遭到企业的裁员,原本香饽饽的他们却遭遇了前所未有的生存危机。而到了去年下半年开始,IT明显开始复苏,相关企业艰难的困境也得到了慢慢的缓解。注意观察的人不难发现,自去年起,3G概念更为广泛地流行,大家使用iphone、ipad成为一种时尚,移动互联网的瞬间崛起,让IT行业似乎打了一剂强心针。专业人士认为,随着资费的不断下降,大家使用无线移动设备将更加优惠,3G将无所不在。

    这也使几类人才成为当前炙手可热的人才。比如手机客户端开发工程师,无论是一些游戏公司或是其他网络公司,他们对这类人才都相当渴求。如开心网日前就委托猎头招募手机客户端开发工程师,招聘的职位包括WM、iPhone、android、symbian平台开发工程师等。

    手机平台研发工程师

    此类职位一般要求本科及以上学历,精通C/C++,并有两年以上C++应用开发经验,有独立分析和解决问题的能力,很多公司还提出相关应聘者对技术有热忱,而不是一天两天兴趣不断发现变化。虽然是技术类的工作,但不少企业还是要求他们有较强的书面表达能力和口头沟通能力。当然,工作踏实认真,有良好的学习能力、团队合作精神也是必要的。此外,在竞争如此激烈的形势下,能承受工作压力也是一大考核因素。

    有技术会管理者最吃香

    用猎头挖中高级人才仍然是IT行业惯用的手段,在IT业,高级人才的需求主要以跨国的软硬件厂商、网络公司、网络设备提供商、核心技术研发机构为主,其中财富500强的企业不在少数。 需求较旺的热门职位主要包括,研发机构总负责人、软件项目经理、系统架构师、移动技术类管理及技术职位、安全管理技术类职位、搜索及互联网类研发、应用以及负责运营的职位、掌握核心技术的软件工程师。

    而要成为IT业需求的“常胜将军”,必须是技术和管理合二为一。如研发经理,必须有10年相关管理经验,掌握目前市场上的核心技术,深入了解金融、电信、运营商等行业,管理能力出众,能调动团队成员的工作积极性。

    性格好也能为自己加分

    一般而言,猎头公司为一个高级职位提供3到5个候选人。推荐候选人把握以下原则:一、真实的教育背景,二、丰富的工作经验,三、良好并真实的业绩记录、四、适合候选职位的性格。如果在同等条件下,那个拥有良好性格的候选人一定更能获得机会。当然,如果你的思路清晰,且对自己的职业有完整的职业规划,一定也能获得加分。此外,对于频繁跳槽的候选人,用人单位也会特别谨慎,不大会给予录用的机会,除非其中有特别的原因。

    五好人才机会多

    一般来说,猎头会多准备几个人给企业筛选,比如6个,猎头也会根据自己的判断给企业列一个排名顺序,其中根据个人感觉加以推荐。当然,也有的时候,猎头重点推介的并不一定能获得企业的青睐。这也要看企业领导人究竟钟情于怎样的人才,所以,猎头事先如果能够做足工作,了解企业领导层的性格,并根据他的特点和需求推荐合适的人选,这样的话,成功率也将大大提高。当然,作为候选人,如果你自己能够全面而透彻地向猎头展示自己,也等于给自己多加了一个被录用的机会。总体来说,形象好、性格好、沟通好、技术好、管理好等,都将列入企业录用的考虑因素。

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  • 猎头眼中的2011:振荡中的中国游戏行业

    game动荡的2010已过去,我这个第三方从业者也来说说,传闻中的各大游戏公司裁员后,来年人才招聘要求方面的变化,希望能给各位游戏从业者以参考。我将从3个方面来概述:

    一是游戏行业招聘需求本身的变化,

    二是简略分析当下除游戏行业本身从业者外新加入的从业者,即:竞争对手;

    三是2011年及之后(至少2~3年内)吃香类岗位走势及一些建议。

    (一)招聘要求的变化,主要体现在4方面:

    1. 学历:在这之前只要你有过相关经验(大体说来3年以上)就OK了,但现在学历会是一道槛,而且是必不可少的硬性要求:大学本科及以上。具体说来,按对学历重视度排名依次为:程序、市场、运营(包括运维/客服)、策划,可以看到仅美术类可放宽至大专或者无学历。就我所了解的,目前一线公司中对学历无要求的,可能仅剩下:巨人金山网龙久游中青宝网。举个例子,以某上市游戏公司为例,其程序类人才学历要求这块已上升至硕士,而如果是本科的话则211学校为主。

    2. 完整并成功上线的项目经验:也就是你的跳槽频率,但凡2年内跳槽者很危险,哪怕你已经从业5年,期间跳了4家也会被速度的枪毙掉。补充下,这不仅是呆到项目公测,最好等到公测3个月甚至半年后更好。道理很简单,现在竞争越来越激烈,团队协作也突显重要,没有公司愿意雇佣不够忠诚的人。再早之前因为行业本身发展不成熟,倒闭的公司很多,这也是很多人跳槽无奈之选。但,我在这慎重告诫各位:如果你偶然的失误选择了这类公司可以原谅,但持续的犯这种错误至少说明一个问题:你判断职业机会层面的眼光需待改进,或者说你根本不懂判断并识别机会。类似于一个人重复性的犯错是不可取的。

    3. 从业公司背景。拥有大公司经历者,会是非常好的选择。请不要说大公司只是贴金,没有发展空间之类,至少大公司有足够的资金支持项目开发以及抗风险能力,同时提升团队协作能力。

    4. 成功项目(最高在线PCU 10W+):参与过这种项目的人永远是最优选择,极端的说来,哪怕你在一款成功项目中只呆过一年多甚至只是参与角色也优于你主导过上线的项目经历。同时,满足这条者不受以上3条所限制。

    (二)游戏从业者竞争对手分析。

    简略说来,有的职业工种已经不再看中游戏行业本身的从业屡历,而愿意从其他相关行业涉猎人才。主要表现在以下4类岗位:

    1. 项目管理(PM):越来越多的游戏公司看好从微软/GOOGLE等知名软件公司出来的人,有过大项目经历的程序经理,他们虽然没有实际的游戏从业经验,但其良好的项目管理/监督/考核是非常适用的。

    2. 程序:越来越多的公司找服务器类的人才愿意从银行业/金融业/电信业着手(如华为),而找客户端类人才尤其是图形/渲染这块偏好显卡类公司或者虚拟软件类公司(如NVIDIA)。

    3. 美术:这个就很简单了,越来越多的公司开始做3D,号称次世代项目,那外包类公司、在华外企、单机类公司是首选。而不再CARE你是否有过ONLINE项目经历。

    4. 市场(尤以线上策划为重):大的游戏公司会考虑从4A、FMCG这类公司找人,尤其有过DIGITAL经验的人就很NICE。

    (三)哪些岗位未来会吃香?

    1. 拥有语言优势的人:国内公司加大对海外市场投入,势必需要语言流利的相关人才。比如运营类、商务拓展类,甚至研发类。比如,既呆过外企游戏公司也呆过国内游戏公司的PM/制作人,他们擅长项目控制/进度把控。举例,某上市公司海外运营经理,年薪约:30~40W。

    2. 转型至新游戏平台的人才,提前在未来市场占据优势。比如网页游戏、SNS、移动游戏。这里我特别举一个案例。某男,运营出生,06年从业至今,前2年在一家中型游戏研发/运营公司(约200人规模)就职。于公司倒闭后加盟一家刚创立的网页游戏公司,经过2年多发展,已升任该公司运营总监,当然公司也发展的如火如荼。相应的,他的身价水涨船高。试想,如果他不是转型至网页游戏,还是继续MMO的话,很可能不会这么速度的脱颖而出。

    3. 偏门类的MMO类人才持续走高:引擎开发、技术美术、安全、数据挖掘、平台开发(计费/官网开发)、数值策划/关卡策划、剧情策划/文案策划。举例,某上市游戏公司找主剧情策划,年薪:18~25W。

    不管怎样,可喜的是游戏业越来越走向成熟稳定,就看我们各位江湖中人是否能在这变化中找准相应的位置,优秀者更是抓住机遇脱颖而出。再次奉劝各位,请关注自己的职业规划,不要因为年轻的浮躁/冲动让几年后买单,还是那句话,出来混总是要还的。

    备注:所有信息来源于我们接受委托的游戏公司,尤以一线游戏公司或已上市的游戏公司为主。

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  • 2010年薪酬盘点:金融行业薪酬水平最高

    money近日,智联招聘网站对不同行业职场人总体薪酬及不同城市年收入进行了调查。数据显示,金融行业的薪酬水平居各行业之首,上海、北京、深圳和广州薪酬水平领先于其他城市。

    据智联招聘薪酬数据中心通过对全国4367家企业(样本企业构成为外资:民营:国有=4:5:1)的调研分析,2010年不同行业职场人的总体薪酬情况是,金融行业薪酬水平居首位,北、上、广、深四个一级城市的薪酬仍然领先,排名分被为上海、北京、深圳和广州。

    一、整体薪酬盘点

    1. 不同行业间年收入分析

    金融,高科技和房地产行业名列三甲,传媒和零售百货上榜。金融行业和其他行业的薪酬差异较为明显,总体平均薪酬是其他行业的1.5-2.5倍。从级别上看,零售百货行业的各层级薪酬差异最为明显。整体来看,各行业高管人员的薪酬为中层经理的3倍左右,而中层经理为普通员工的4倍左右,最高级别与最低级别薪酬差距超过20倍。

    2. 不同城市间年收入分析

    北、上、广、深四个一级城市的薪酬仍然领先,排名分被为上海、北京、深圳和广州。而杭州和天津等准一线城市薪酬与一级城市差距在逐步缩小。北京和深圳高管人员的薪酬上涨超过了10%。

    二、整体薪酬增长率

    受2010年下半年的通货膨胀压力与生产成本上涨影响,全年企业薪酬增长率与年中的企业薪酬增长率相比相差了0.8个百分点,最终2010年的薪资增长率为9.3%(相对于2009年),预计2011年初薪酬增长率9.7%(相对于2010年)。最新统计显示,职场人对薪酬增长幅度逐渐趋于理性,2011年员工期望薪酬增长率与企业薪酬增长率的差距与2010年初相比明显减小。2011年初的员工期望涨薪幅度为16.2%,与2010年年初相比回落了5.6%。此外,从2006年至2011年的企业薪酬增长率与CPI的对比来看,二者的整体走势趋于一致。

    三、员工流失率

    2010年员工流失率为14%,其中主动流失率为6.2%,被动流失率为7.8%,总体水平与2009年基本持平,预计2011年员工流失率将小幅度下降到13.6%。

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  • 孙振耀:惠普“打工皇帝”化身海辉董事长

    摘要:1999年孙振耀成为惠普大中华区计算机系统部总经理,三年后曾为中国惠普公司总裁,数月后被任命为惠普公司全球副总裁,2007年离开惠普“化身”海辉董事长。

    从1982年加入惠普公司,到数年后出任中国惠普总裁,直至2007年选择离开惠普,孙振耀都经历了怎样的成长路?他从一个“打工皇帝”锐变为董事长的经历又是怎样?

    sunzhenyao

    孙振耀的从业历程

    孙振耀先生1982年加入HP公司,1991年由台湾HP公司调派大陆,被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。在他任职期间,该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

    1997年,孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。

    1999年,孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。

    2000年4月1日至2002年5月,孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。在他的领导下,中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

    2002年5月,Compaq公司与HP公司正式合并,孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理,全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下,HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成,赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。

    2002年9月,孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。

    自出任中国惠普总裁以来,孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化,在中国惠普成立了读书会,设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”,以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下,中国惠普还成立了“惠普商学院”,将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献,中国惠普从2002年起已连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号。

    孙振耀积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施,为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。在为中国惠普服务的十四年间,孙先生见证并努力推动信息产业在国内各行业的应用和普及。在中国惠普今后的三大发展目标中,“与中国共同成长”是其中之一,充分体现了HP公司支持中国现代化建设的决心。

    一个领导要把自己不愿意改变的东西尽量降到最低。孙振耀说,目前他面临的最大挑战主要来自两个方面,第一是人的问题,一个人必须得随时改变自己的DNA,要把不愿意改变的东西降到最低。第二是资源的分配,中国市场太大,变化非常快,要适应这个变化,目标必须是长期和短期相结合。

    孙振耀谈招聘新员工

    如果你要去买一件非常珍贵的东西,你会托付别人去买吗?比如说一个钻石,它会花去你一辈子的心血,你肯定会自己去挑选。孙振耀把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。以前很多新员工他都要亲自面谈,现在由于时间的关系,不可能每个新员工都要通过他这一关,但招聘经理级的员工,都少不了要和孙振谈谈。有一次在沈阳,一个应聘销售员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解,他说:我只是应聘一个小小的sales,用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗?孙振耀回答说:如果你要去买一件非常珍贵的东西,你会托付别人去买吗?比如说一个钻石,它会花去你一辈子的心血,你肯定会自己去挑选。

    孙振耀认为用人本身没有理论基础,因为现实生活中有太多的不确定因素。在理想的情况下,谁都知道根据具体岗位的需求选择合适的人。惠普公司的180多个职位,每个职位都有明确的职位说明书,很清楚,但多数情况下不能按照这个执行。他说:现实生活中有时间的压力,工作岗位不可能为了找到一个理想的人,让它空很长的时间。还有政治环境的因素,如果用了一个人,导致其他的几个人都走掉,那即使他是最合适的人选,这种结局也不可取。还有信任的问题,30分钟的面试时间不可能把一个人了解得很透彻,要在这么短的时间把很重要的工作交给他是不是合适?

    孙振耀说,他自己的成功也和运气分不开,1987年他能连跳2级,一个重要的原因是惠普当时正在进行大改组,改组后一个地区需要一个分公司经理,由于天时、地利、人和的缘故他当上了分公司的经理。他说,能成功靠的是70%的运气加上30%的能力。话虽这么说,但为什么运气总是偏偏降临到孙振耀的头上?大家还是看到了30%的能力。冲突在任何一个公司都是无法避免的,交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。孙振耀说,一个企业内部的冲突主要来自两个方面。一个原因是有些部门的位置,无论谁进去都会牺牲掉,和机械原理一样,发动机的位置肯定是最容易受到损坏的地方。另一个原因是,冲突发生,多是由于人的感觉出了问题,交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。只要找到了冲突的原因,只要对症下药,解决它不会有多大的问题。

    不要把下属关在一个小房子里,要给他一个很大的空间。如何调动下属,孙振耀有自己的一套,他不赞成把下属限制在一个小圈子里。给他们一个足够大的空间,让他们放开手脚,自由发挥。给下属一个方向,不要给具体的东西,告诉他们想要达到的目标,但不告诉他们怎么做。如果下属没有资源,遇到困难,都可以给他们帮助,这个学习的过程是可以接受的。一旦告诉他们目标,就不要老是担心他们做不好,要让他们在摸索的过程中充分发挥出自己的创造力,但有些关键的东西一定要牢牢地抓在自己的手里。

    从惠普走向海辉

    2007年4月6日,惠普突然对外宣布,在惠普工作25年的全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”,将于2007年5月31日起卸任。

    突如其来的变故在业界产生了不小的震动,甚至引起部分分析人士认为,内地PC行业的格局可能因此发生重大变化。

    对于此次孙振耀的离职,惠普给予了相当高的评价。惠普亚太区总裁汤姆表示:“我对振耀为惠普在中国业务发展所做出的巨大贡献表示由衷的感谢。在振耀担任中国惠普总裁期间,中国惠普依然连续多年保持了业绩的高速增长。”

    孙振耀在给员工的内部信中表示:“我很高兴以退休的方式向各位说再见。”

    自2007年从惠普宣布“退休”后,孙振耀蛰伏了3年。2010年6月30日这一天,由其担任董事长的软件外包公司海辉在美国成功上市。在以低成本和劳动密集为特征的软件外包公司,孙振耀出差也只能坐经济舱、下榻如家这样的经济型酒店,每天的出差费用不能超过800元。这对习惯了坐头等舱、住五星

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