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  • 张永利出任微软Microsoft大中华区副总裁，消费渠道事业部总经理

    2011年11月23日，微软公司今天宣布张永利(Isaiah Cheung) 于2011年11月加入微软，担任大中华区副总裁、消费渠道事业部总经理，直接向微软全球资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚博士汇报。

    微软消费渠道事业部于今年4月新近成立，整合了原有的零售、移动运营商和分销商团队。在新的职位上，张永利先生将负责与微软的OEM厂商、运营商、分销及零售合作伙伴紧密合作，创造新的业务机会，并通过Windows、Windows Phone、Office等已有硬件设备为消费者提供卓越体验。同时，张永利还将为大中华区消费渠道团队提供战略指导，确保微软产品在大中华区市场的强劲发展势头。

    在加入微软之前，张永利任中国惠普有限公司副总裁兼中国（含香港地区）惠普信息产品集团总经理，全面负责中国（含香港地区）惠普信息产品集团业务。在加入惠普之前，张永利曾先后在加拿大Ampaq公司和CompuAsia香港公司任职。

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    微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官梁念坚博士表示：“张永利将领导大中华区的消费渠道事业部团队，确保我们能够推动OEM合作伙伴设计的终端设备取得良好和持续的发展，使其成为分销商愿意进货、移动运营商愿意推广并且消费者愿意购买的产品。我们有信心CCG将在他的领导下推进克敌制胜的消费渠道战略，为我们未来的联网设备、软件和服务的发展奠定坚实的基础。”

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    张永利先生毕业于加拿大金斯敦女王大学，获得计算机工程荣誉理学学士学位。

     

  • Microsoft微软副总裁、大中华区董事长兼CEO梁念坚履历，附历届微软中国区总经理

    梁念坚的英文名字SimonL.K.Leung. 他出生于中国澳门，毕业于加拿大西安大略大学，获计算机专业学士学位。1999年加盟摩托罗拉公司，负责公司在亚太地区的网络和基础设施业务。在与日本KDDI、中国联通、中国移动、香港和记黄埔等运营商合作开发和建设CDMA和GSM网络的工作中，梁念坚发挥了至关重要的作用。

    2008年11月，梁念坚从摩托罗拉离职加入微软，任大中华区第六任CEO.

    梁念坚先生任微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官。全面负责微软在大中华地区的所有业务运营及整体战略的制定和实施，他将推动微软在本地区的所有机构实现统一的战略，更好地优化、整合和利用微软在大中华区的业务和投资，从而确保公司获得长期、持续的增长和成功。

    梁念坚先生具有二十多年跨国公司在中国及亚太地区的管理经验及行业经验。加入微软之前，梁念坚先生担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理。其在任期间全面负责摩托罗拉公司在亚太区的公司治理以及网络事业部的整体业务。梁先生同时还担任了摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长，领导摩托罗拉在华的总体战略和业务运作。

    作为阅历丰富的电信和IT产业界资深人士，梁先生曾在知名电信及IT企业中担任重要管理职务，负责市场、销售、客户服务、渠道管理及重要客户拓展。这些职务包括1997至1999年担任Brightpoint公司亚太区总裁（该公司在纳斯达克上市，精于在无线通信领域内提供增值服务）。1992年至1996年担任天腾电脑公司亚太区副总裁；1992年担任电子数据系统公司香港及大陆地区董事总经理，1989年至1992年担任美国容错电脑公司香港及大陆地区董事总经理。

    历届微软中国总经理

  • 关于Chairman, President和CEO的区别

    我们经常可以在各种场合听到Chairman,President,CEO这三个词，这个三个词在一个公司里面代表着不同的意思，Chairman的意思是董事长，president是总裁，CEO我们都知道是首席执行官。这三个职位各自有什么区别吗？

    每个职位所代表着不同的权利和职责

    Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比 CEO要高，因此经常用于礼仪场合。

    许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“ 首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示

    董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer， 这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

    董事长 Chairman (Chairman of the Board)

    President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

    董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。

    但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。

    准确的说董事长还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。

    总裁President

    President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视 CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？

    一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。

    President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。

    事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成 CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President 或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。

    在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。

  • 2011中国区换帅重灾记录：零售和3C领域

    跨国公司中国区CEO成高危职业，包括诺基亚、AC ER、HP、微软工程院、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO、福特中国区CEO纷纷下课或者被下课。

    10年前，跨国公司中国区总裁在CEO这把交椅上动辄坐上5到10年，培养出周伟焜、孙正耀、高群耀、杜家滨、陈永正等明星职业经理人，他们在华开疆拓土，成为一代元老。新一代跨国公司中国区CEO如走马灯般，在这个位置上越坐越短。

    从零售领域看，几乎所有的大型跨国连锁机构的中国区掌门人都被换掉，使得此前被视为稳健运营的连锁业C E O，成为换帅的“重灾区”。

    10月17日，全球第一大零售商沃尔玛宣布，中国总裁兼首席执行官陈耀昌辞职，沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲将暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官。尽管沃尔玛并没有对陈耀昌辞职的原因给予说明，但业内普遍认为与重庆沃尔玛“假绿色猪肉”案密切相关。

    此前的9月30日，麦德龙发布公告，何哲伟将接替蔡天乐出任麦德龙中国区总裁兼首席运营官；8月份，法国零售巨头家乐福任命现任家乐福国际发展市场执行董事T hierryG arnier担任中国区新总裁，而在华任职6年的家乐福原中国区总裁罗国伟则于明年4月调回总部；再往前追溯，今年3月，英国零售巨头T E SC O的中国区首席执行官陶迩康也调回英国总部，其韩国区首席运营官施敦庭接替陶迩康成为中国区的新任CEO；近日，还有零售业人士爆料称，L V中国区总裁即将易人，施安德将去新的公司任职。

    3C领域的换帅也让人目不暇接。最引人注目的是昔日手机霸主诺基亚的中国区掌门人一年内走马灯似的换了3人。2010年12月，诺基亚全球副总裁、中国公司副董事长邓元鋆突然离职；今年6月，刚刚统管大中国区、韩国及日本业务不足半年的梁玉媚也宣布离任，此后，梁玉媚负责的业务暂由诺基亚全球主管销售业务的高级副总裁赵科林代管；就在上周，诺基亚宣布，任命谷思华为中国区负责人，该任命自2012年1月1日起生效。

    宏碁中国区掌门人的位置也是个烫手山芋。宏碁尽管此前在国际市场上呼风唤雨，但在中国内地市场的表现却乏善可陈。自2002年以来，黄振宗、林显郎、赖泰岳、艾仁思先后执掌宏碁中国区业务，就在上周末，德国人艾仁思也离开了宏碁中国区总裁的职位，林显郎重返中国区。

    经营业绩不理想，以及重大负面新闻，是导致上述人事变动的主要原因。一家大型手机经销商的负责人告诉记者，诺基亚被苹果打得满地找牙，中国市场成了决定其命运的关键所在，其在中国的业绩持续下滑，使得诺基亚不得不在一年内三换中国区掌门人。“不是能力不行，而是大势如此，非换人就能解决。”

     

  • 金山挖角, 微软亚太研发集团首席技术官张宏江博士加盟金山软件新CEO

    在2011年10月19日 召开的金山软件董事会上，对张宏江的任命得到了董事会的一致通过。张宏江成为金山软件2011年度继CFO王舜德之后引进的第二位重量级高级管理人才。微软亚太研发集团在今天中午已经宣布张宏江离任的消息。

     

    原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江博士

    金山软件新任首席执行官（CEO） 

    金山软件同时宣布，求伯君将于2011年10月24日起辞去其在金山软件的所有执行性职务，正式退休。

    早在今年7月5日，求伯君就公布了其半年内退休的计划，经过3个多月接班人选的寻找，金山新任CEO目标最终锁定张宏江。

    张宏江表示：“金山软件是一家优秀的、值得尊敬的公司，有着长达23年的发展史，其在信息安全、办公软件以及网络游戏方面多有建树，创造了很多广受欢迎的软件产品，我对金山的未来充满信心，愿意与大家一起把金山软件打造成为一流的国际化软件互联网企业。”

    作为金山软件的创始人，求伯君对于新CEO人选非常满意：“张宏江博士有多年的在国际一流软件公司的运营和管理经验，并在多个学术领域获得顶级殊荣，相信他的这些经验和和技术成就能够更好地推动金山软件的发展。”

    金山软件董事长雷军对张宏江的加盟表示欢迎：“张宏江有着多年的一线研发、管理以及战略决策经验，这与以研发而著称的金山软件的企业理念十分契合，由他出任CEO一职是非常适合的。”

     张宏江

    原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江博士

    金山软件新任首席执行官（CEO） 

    张宏江毕业于郑州大学，获电子工程学士学位，此后赴丹麦留学，获丹麦科技大学电子工程博士学位。多年来，张宏江博士先后在新加坡国立大学、惠普、微软等国际知名机构和企业从事基础研究，产品开发、研发团队的组建和战略决策等工作。

    加盟金山软件前，张宏江在微软担任微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官，任职期间，获微软第一批十位“杰出科学家”，这是微软公司内研发人员的最高职称。

    张宏江还是国际著名的多媒体领域的专家，国际计算机协会（ACM）和电气电子工程协会（IEEE）院士，（IEEE）技术成就奖获得者，并在2008年，由于他在研发和技术转换及建立微软中国研发集团方面的杰出贡献，被授予“美国杰出亚裔工程师”称号。

    张宏江博士是多媒体研究、特别是计算机视频检索研究领域世界级的科学家。他1999年加入微软亚洲研究院；2003年与张亚勤博士共同创建微软亚洲工程院；2006年担任微软亚太研发集团首席技术官。

    微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤博士表示：“张宏江博士对微软亚太研发团队的创立和发展做出了卓越的贡献，我们对宏江博士表示真诚的感谢，并衷心祝愿他未来取得更大的成就。张宏江博士勇于探索、执着追求的精神，将持续激励我们在信息科技前沿不断创新。”

    “微软亚太研发集团自2006年创立以来，执着追求‘中国智造，慧及全球’的创新理想，形成了覆盖基础研究、技术孵化、产品开发和战略合作的完整创新链条，业已成为微软在美国之外最重要的研发基地，并且在云计算、自然用户界面、移动互联网等核心技术领域都拥有独特的创新优势。我们已经打下的坚定基础，将帮助我们实现更远大的科技梦想和抱负。”

    张宏江博士表示：“回顾在微软工作的日子，我感到幸运和自豪。微软在中国开创了基础研究和研发创新并重的全新模式，我有幸参与了其中每一个阶段的发展并与众多杰出人才共事。微软历久弥新的创造活力和创新精神，以及开放包容的文化对我个人的职业发展影响深远。”

    作为微软亚太研发集团组织架构下重要的技术和产品开发机构，微软亚洲工程院成立8年来谱写了从研究成果技术转化、参与微软核心产品的关键技术开发到目前根据市场需求独立设计、开发和发布产品的创新三部曲。在此过程中，工程院培养了大量的杰出软件人才和创新团队，成为新技术、新产品和研发团队的孵化器。

    目前，微软亚洲工程院承担着微软公司在Windows视窗平台，医疗系统平台，嵌入式平台，移动互联网等领域的核心技术和产品的研发。工程院下属的中国技术孵化团队已经成功地完成多项面向中国市场的技术创新和产品开发—–这些成果将对未来中国产业的发展产生深远影响。

     

  • 十八道智力面试题，附答案！

    1. 你让工人为你工作7天，回报是一根金条，这个金条平分成相连的7段，你必须在每天结束的时候给他们一段金条。如果只允许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？

    2. 有一辆火车以每小时15公里的速度离开北京直奔广州，同时另一辆火车每小时20公里的速度从广州开往北京。如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从北京出发，碰到另一辆车后就向相反的方向返回去飞，就这样依次在两辆火车之间来回地飞，直到两辆火车相遇。请问，这只鸟共飞行了多长的距离？

    3. 你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的药丸的重量+1。只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？

    4. 门外三个开关分别对应室内三盏灯，线路良好，在门外控制开关时候不能看到室内灯的情况，现在只允许进门一次，确定开关和灯的对应关系？

    5. 人民币为什么只有1、2、5、10的面值？

    6. 你有两个罐子以及50个红色弹球和50个蓝色弹球，随机选出一个罐子， 随机选出一个弹球放入罐子，怎么给出红色弹球最大的选中机会？在你的计划里，得到红球的几率是多少？ 四．超难题（说明：如果你是第一次看到这种题，并且以前从来没有见过类似的题型，并且能够在半个小时之内做出答案。只能说明你的智力超常……）

    7. 烧一根不均匀的绳，从头烧到尾总共需要1个小时。现在有若干条材质相同的绳子，问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢？

    8. 你有一桶果冻，其中有黄色、绿色、红色三种，闭上眼睛抓取同种颜色的两个。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？

    9. 如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水？

    10. 一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。请问应该怎么问？

    11. 12个球一个天平，现知道只有一个和其它的重量不同，问怎样称才能用三次就找到那个球。13个呢？（注意此题并未说明那个球的重量是轻是重，所以需要仔细考虑）

    12. 在9个点上画10条直线，要求每条直线上至少有三个点？

    13. 在一天的24小时之中，时钟的时针、分针和秒针完全重合在一起的时候有几次？都分别是什么时间？你怎样算出来的？

    14. 五个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样大小和价值连城。他们决定这么分： 抽签决定自己的号码（1、2、3、4、5） 首先，由1号提出分配方案，然后大家表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的方案进行分配，否则将被扔进大海喂鲨鱼 如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后剩下的4人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的方案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼 依此类推 条件：每个海盗都是很聪明的人，都能很理智地做出判断，从而做出选择。 问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能使自己的收益最大化？

    15. 一道关于飞机加油的问题，已知： 每个飞机只有一个油箱， 飞机之间可以相互加油（注意是相互，没有加油机） 一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈， 问题： 为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场，至少需要出动几架飞机？（所有飞机从同一机场起飞，而且必须安全返回机场，不允许中途降落，中间没有飞机场）

    16. 某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半（不是冲放电时间），解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。

    17. 一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回。

    18. 营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？

    下面开始是答案：

    1. 切两刀，分为1/7、2/7、4/7三段。第一天给1/7；第二天给2/7，要回1/7；第三天给1/7 ；第四天给4/7 要回1/7+2/7；第五天给1/7；第六天给2/7，要会1/7；第七天给1/7

    2. 北京到广州距离的30/35。

    3. 依次从四个罐子中取出1、2、3、4个药丸，设第一丸子应重为X，称得的重量是10X+t,t是几就是第几个罐子污染了。

    4. 先开一个，开很长时间。然后关掉，再开另一个。出去看，亮着的那个不用说。剩下的两个不亮的，按照灯泡的温度来进行判断。

    5. 可以用三张以内组成任何面额。

    6. 不清楚。可能是50%。

    7. 一要一头烧，一根从两头烧，再有一根做参照，两头烧完的记下位置（即烧到这里要半小时），把参照的那根从标记位置处剪开，取其中一段A。 一头烧的那根烧完后（就是一个小时后），把A从两头开始烧，烧完后即为十五分钟，加起来共一小时十五分钟。

    8. 4个。

    9. 大桶装满水，倒入小桶，大桶剩下2公升水。小桶水倒掉，大桶剩2公升水倒入小桶中，大桶再装满后，倒入小桶至小桶满，大桶即剩４公升

    10. 如果参加过类似于奥林匹克数学班的，都应做过这些题。问他你的国家怎么走，他肯定指向的是诚实国。

    11. 12个时可以找出那个是重还是轻，13个时只能找出是哪个球，轻重不知。
    把球编为①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿。（13个时编号为⒀）
    第一次称：先把①②③④与⑤⑥⑦⑧放天平两边，
    ㈠ 如相等，说明特别球在剩下4个球中。
    把①⑨与⑩⑾作第二次称量，
    ⒈如相等，说明⑿特别，把①与⑿作第三次称量即可判断是⑿是重还是轻
    ⒉如①⑨＜⑩⑾说明要么是⑩⑾中有一个重的，要么⑨是轻的。
    把⑩与⑾作第三次称量，如相等说明⑨轻，不等可找出谁是重球。
    ⒊如①⑨＞⑩⑾说明要么是⑩⑾中有一个轻的，要么⑨是重的。
    把⑩与⑾作第三次称量，如相等说明⑨重，不等可找出谁是轻球。
    ㈡ 如左边＜右边，说明左边有轻的或右边有重的
    把①②⑤与③④⑥做第二次称量
    ⒈如相等，说明⑦⑧中有一个重，把①与⑦作第三次称量即可判断是⑦与⑧中谁是重球
    ⒉如①②⑤＜③④⑥说明要么是①②中有一个轻的，要么⑥是重的。
    把①与②作第三次称量，如相等说明⑥重，不等可找出谁是轻球。
    ⒊如①②⑤＞③④⑥说明要么是⑤是轻的，要么③④中有一个是重的。
    把③与④作第三次称量，如相等说明⑤轻，不等可找出谁是重球。
    ㈢ 如左边＞右边，参照㈡相反进行。
    当13个球时，第㈠步以后如下进行。
    把①⑨与⑩⑾作第二次称量，
    ⒈如相等，说明⑿⒀特别，把①与⑿作第三次称量即可判断是⑿还是⒀特别，但判断不了轻重了。
    ⒉不等的情况参见第㈠步的⒉⒊

    12. 见下面的点 10条线的情况是 123 456 789 148 159 247 258 269 357 368
    ① ② ③
    ④⑤⑥
    ⑦ ⑧ ⑨

    13. 首先考察时针与分针的情况，很容易看出分针转一圈与时针只重合一次，就是一小时一次。但11时与0时的分钟区内共享一个重合点，所只24 小时中，只有22次重合，现在只需考察这22个重合点时，秒针与不与它重合就行了（实际上，只要判断11个重合点，剩下的11个情况相同）。
    0时整当然没问题，当n点到n+1点间(n=1,2,……10)，设这时是X小时
    则30°X=60(X-n)ｘ6°
    即X=12n/11。
    此时时针分针的位置是30°X=(360/11)n°=(32+8/11)n°
    秒针的位置是360(X-n)6°=(4320/11)n°=(392+8/11)n°=360n°+(32+8/11)n°=(32+8/11)n°
    重合！所以共有22个点重合。

    14. 假设前面的都扔海里了，由④来分，无论他怎么分（包括全给⑤），都面临被否决扔海里的危险。
    所以，当③来分时，④⑤一个不给，全由③独吞，④为了避免被扔海里的危险，也要同意，③的方案成立。
    那么，在②分时，③是肯定要反对的，要赢得④⑤的同意，必须多给一个，否则有可能否决（对④⑤来说，反正③来分时还是0,你不多给一个就否决），所以②的分配方案一定是：②98 ③0 ④1 ⑤1
    回到①来的分配，由于②肯定反对，为了赢得③④⑤的同意，必须在②分配方案的基础上给他们加一个，由于只需再争取两票，③④⑤中可以排除争取一个，从收益来说，排除④⑤中的一个即可，那么①的分配方案为：①97 ③1 ④(或⑤)1 其它都不给！

    15. 如果机场本身不可以加油的话 那么最少需要４架 ３架同时起飞，到1/6圈时，两架飞机把各自油箱中的1/3加给另外一架，这两架剩的油正好可以原路飞回，被加油机可以飞到5/6圈处。 第４架飞机在环球飞机飞到4/6圈时起飞去接应，两飞机在5/6圈处相遇，环球机刚好用完油，加油机把1/3的油给环球机，两飞机刚好都能飞回

    16. 告诉用户我公司为答谢广大顾客长时间以来的厚爱，顾客可以持原电池免费更换使用寿命为原电池一倍的新型电池。或者可以持购买发票，获得50元购买该厂家新手机的折换券。

    17. “xxx领导：您好！ 我馆近期将展出一批珍贵文物，让更多的人能够真正的体会到中华民族文明的悠久、灿烂。我们希望能将您所拥有的明代的城砖展出。并且我们将在博物馆内设置专栏，宣传您对中华民族悠久文化的保存所作出的巨大贡献，让更多的华夏子孙看到，并且亲身体验到华夏文明的悠久历史，从而加强中华民族的凝聚力！” 解释： 领导看过这封信以后，如果不拿出城砖。那么也就说明他不想让更多的人看到中华民族的灿烂文明，不想让中华民族有更强的凝聚力。自然也就会拿出城砖。如果领导问到何时展出完毕，可以告诉他博物馆希望永久展出这些物品，领导自然也就无话可说了。

    18. ” 尊敬的顾客，您好！ 由于工作人员的失误，误将一台样品机卖给您。为了您能够更好的使用我公司的产品，我公司决定为您免费更换同等价位的笔记本一台。并且我们有性价比更加优越的xxxII 型笔记本电脑，售价20000元人民币。如果您此时购买，我们将会以19000元的优惠价格售出。”

  • 2011全球100大互联网创业企业排行榜（榜单）

    美国科技博客BusinessInsider今天根据读者反馈对2011年“Digital 100”榜单进行了修订，评选出全球最有价值的100家互联网创业企业，Facebook以800亿美元的估值位居首位，进入前五名的公司还有：社交游戏开发商Zynga、团购网站Groupon、中国电子商务网站京东商城和微博网站Twitter。 BusinessInsider是从300家新网络公司中筛选出这100家公司。过去4年里，BusinessInsider一直在评估全球最有价值新网络公司并进行排名。最初只选出25家最有价值公司，不久扩大到50家，现在增加到100家。

    今年我们扩大了搜索范围和加强了分析，发现还有很多新网络公司盈利颇丰或业务增长迅速。这才发布了今年新的和改进的“100大网络公司”(Digital 100)名单100家全球最有价值的私人控股新网络公司。

    今年榜单中出现的新面孔包括公寓租赁服务Airbnb、《愤怒的小鸟》开发商Rovio等数十家公司。今年对科技公司来说是疯狂的一年，去年很多上榜的公司都已经上市，如LinkedIn、Pandora等。也有很多已提交申请但未能上市的公司，如Zynga、Groupon等。

    除京东商城外还有两家上榜的中国企业，分别是排在第12位的凡客诚品和排在第55位的走秀网。

    以下为前10名企业的详细信息：

    1、Facebook

    最新估值：800亿美元

    去年排名：1

    去年估值：250亿美元

    业务：Facebook是全球最大的社交网站，用户总量从去年的5亿增长到今年的7.5亿。

    所在地：加州帕罗奥尔托

    CEO：马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)

    投资者：Facebook今年早些时候通过高盛及其客户以及DST融资15亿美元，估值为500亿美元。在此之前，该公司自2008年以来还曾获得了4亿美元的融资，投资者包括：微软(2.46亿美元)、李嘉诚(6000万美元)、Greylock Partners和Meritech Capital Partners(2500万美元)、Accel Partners(1280万美元)、PayPal联合创始人彼得·赛尔(Peter Thiel)(50万美元)、European Founders Fund(1500万美元)、DST(2亿美元)以及TriplePoint Capital(1亿美元)。

    分析：尽管今年早些时候披露的营收数据低于预期，但Facebook的增速依旧迅猛。消息人士透露，Facebook今年上半年实现收入16亿美元，盈利5亿美元，同比增长约100%。

    该公司在美国私有公司股票交易所Sharespost的估值高达800亿美元，动态市盈率约为60倍，市销率约为20倍，估值水平很高。要维持这一高估值，该公司必须要继续保持超高速增长。

    2、Zynga

    最新估值：110亿美元

    去年排名：2

    去年估值：50亿美元

    业务：社交游戏

    所在地：加州旧金山

    CEO：马克·平卡斯(Mark Pincus)

    投资者：Zynga融资总额达到5.1亿美元。A轮融资(1000万美元)的投资者包括：Avalon Ventures、Clarium Capital、Foundry Group、Pilot Group、合广投资(Union Square Ventures)、雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)、彼得·赛尔、鲍勃·皮特曼(Bob Pittman)、安迪·罗素(Andy Russell)、布拉德·菲尔德(Brad Feld)。

    B轮融资(2900万美元)的投资者包括：KPCB、合广投资、Institutional Venture Partners Foundry Group、Avalon Ventures。

    C轮融资(1.8亿美元)的投资者包括：安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)、老虎环球基金(Tiger Global)、DST和凯文·罗斯(Kevin Rose)。

    D轮融资(3亿美元)的投资者包括：软银和谷歌。

    分析：Zynga已经成为社交游戏领域的领导者，仅《CityVille》一款游戏的日活跃用户就超过1亿。今年夏天发布的《Empires and Allies》也在9天内吸引了1000万用户。

    IPO文件显示，该公司今年有望通过广告和虚拟商品实现15亿美元收入，去年为5.97亿美元。该公司的营业利润率仍然较低，仅为10%，但随着规模的扩大，这一数字有望提升。我们使用7倍的市销率计算出的该公司估值约为110亿美元。

    Zynga主要依靠Facebook等社交网络开展业务，虚拟商品的利润率很高。该公司在Sharespost中的估值最高达到110亿美元。

    3、Groupon

    最新估值：100亿美元

    去年排名：11

    去年估值：20亿美元

    业务：团购网站

    所在地：伊利诺斯州芝加哥

    CEO：安德鲁·梅森(Andrew Mason)

    投资者：该公司获得的风险投资总额为11.4亿美元。天使投资(100万美元)阶段的投资者包括：埃里克·莱夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)和布拉德·凯威尔(Brad Keywell)。

    A轮融资(680万美元)的投资者包括：New Enterprise Associates。

    B轮融资(3000万美元)的投资者包括：Accel Partners和New Enterprise Associates。

    C轮融资(1.35亿美元)的投资者包括：DST、Battery Ventures、Accel Partners和New Enterprise Associates。

    D 轮融资(9.5亿美元)的投资者包括：DST、摩根士丹利Venture Partners、Fidelity Ventures安德森-霍洛维茨基金、Battery Ventures、Greylock Partners、KPCB、Maverick Capital、银湖资本(Silver Lake Partners)、Technology Crossover Ventures。

    未归类投资者包括(1620万美元)：彼得·巴里斯(Peter Barris)泰德·莱昂西斯(Ted Leonsis)。

    分析：Groupon去年12月拒绝了谷歌总额60亿美元的收购要约。自那以后，该公司便踏上了崎岖不平的上市之路。由于在上市“静默期”泄露备忘录，因此美国证券交易委员会(SEC)正在对该公司进行调查。现在有消息称，该公司将推迟IPO路演。

    IPO 文件显示，Groupon今年的收入有望超过30亿美元，远超去年的7.6亿美元。Groupon发明了一种全新的营销模式，并且已经获得了广泛的成功。目前已经有数百家克隆网站希望借助团购概念获利。但最近几个月，有关团购的担忧逐渐升级。甚至有人担心，Groupon的高速增长将成为历史。

    考虑到该公司的市场领导地位以及用户增长速度，我们给予Groupon 3至4倍的市销率，估值约为100亿美元。该公司在Sharespost中的估值最高达到149亿美元。

    4、京东商城

    最新估值：100亿美元

    去年排名：无

    去年估值：无

    业务：电子商务

    所在地：中国北京

    CEO：刘强东

    投资者：DST和沃尔玛

    分析：京东商城被称作是“中国的亚马逊”。有报道称，该公司将于2012年IPO。他们2011年初从以DST为首的投资者处融资15亿美元，2010年实现销售额17亿美元。随着中国人收入的增加，这一市场还将继续增长。

    5、Twitter

    最新估值：80亿美元

    去年排名：6

    去年估值：30亿美元

    业务：信息、微型博客和社交网络服务

    所在地：加州旧金山

    CEO：迪克·科斯特罗(Dick Costolo)

    投资者：Twitter今年夏天完成了两轮融资，共计8亿美元：一轮来自现有股东，另外一轮由DST领投。该公司的其他投资者还包括Charles River Ventures、合广投资、马克·安德森(Marc Andreessen)、科斯特罗、纳瓦·拉唯坎特(Naval Ravikant)、罗恩·康韦(Ron Conway)、克里斯·萨卡(Chris Sacca)、Bezos Expeditions、Spark Capital、Digital Garage、凯文·罗斯(Kevin Rose)、蒂姆·菲利斯(Tim Ferriss)、Benchmark Capital、Institutional Venture Partners、Insight Venture Partners、T. Rowe Price和摩根士丹利。

    分析：Twitter的高速增长仍在持续。用户去年每天发送9000万条消息，现在则高达2.3亿条。该公司的活跃用户达到1亿条，月独立用户访问量为4亿。

    今年8月，Twitter以超过80亿美元的估值展开了两轮融资，总额为8亿美元。有报道称，该公司今年的收入将达到1.5亿美元。考虑到Twitter的现状，我们给予该公司80亿美元的估值。

    6、Dropbox

    最新估值：40亿美元

    去年排名：无

    去年估值：无

    业务：免费文件存储和分享服务

    所在地：加州旧金山

    CEO：德鲁·休斯顿(Drew Houston)

    投资者：有传言称，Dropbox已经以40亿美元估值完成了一轮融资，领投的是Index Ventures。该公司2008年秋从Y Combinator处获得了种子投资。其A轮融资总额达到720万美元，投资者为红杉资本和Accel Partners。

    分析：在最新的融资传言之前，还有消息称，Dropbox的估值高达80亿美元。由于种种原因，该公司最终调低了估值。40亿美元的估值的确有道理：Dropbox可以轻易存储和备份文档，并在不同的设备间同步，解决了普遍存在的一大问题，因此潜力很大。

    由于云计算的花费越来越低廉，Dropbox的成本一直在下降。从收入角度来看，Dropbox的收入则一直在增长。该公司采用了“免费增值”模式，而这种模式最适合那种价值随着时间推移而增加的服务。多数人都不会只花钱将几个文件备份在Dropbox中，而是会备份所有文件。

    7、维基传媒基金会(维基百科)

    最新估值：40亿美元

    去年排名：2

    去年估值：50亿美元

    业务：维基传媒基金会是一家非盈利组织，其主要资产是维基百科。

    所在地：美国旧金山

    执行总监：苏伊·加纳德(Sue Gardner)

    投资者：维诺德·科萨(Vinod Khosla)、Open Society Institute,、Alfred P. Sloan Foundation、Omidyar Network以及无数的个人捐赠者。

    分析：作为一家非盈利组织，该公司并不以创收为目标。2010年，维基传媒基金会收入约为2040万美元，同比增长28%。由于维基百科是全球十大网站之一，如果变成一家盈利机构，该公司将获得可观的收入。

    由于内容都由公众免费贡献，因此该公司的成本很低，利润率远高于50%。由于竞争对手的涌现导致市场份额降低，因此我们将其估值从去年的50亿美元下调至40亿美元。

    8、Vente-Privee

    最新估值：30亿美元

    去年排名：7

    去年估值：25亿美元

    业务：会员制高端电子商务

    所在地：法国巴黎

    CEO：雅克奎斯-安托万·格兰让(Jacques-Antoine Granjon)

    投资者：Summit Partners(持股20%)

    分析：Vente-Privee 于2001年创立于法国，两年前成为新一波会员制电子商务网站中的重要成员。该公司提供时尚产品的销售。两年前有传言称，该公司计划以15亿美元出售，还有消息显示，其售价在20亿至40亿美元之间。另有传言称，亚马逊有意斥资30亿美元收购该公司。

    该公司2010年收入超过10亿美元，今年有望达到15亿美元。按照2倍的市销率计算，我们给予该公司30亿美元的估值。

    9、LivingSocial

    最新估值：30亿美元

    去年排名：26

    去年估值：6亿美元

    业务：团购

    所在地：美国华盛顿

    CEO：蒂姆·奥西奥尼斯(Tim O’Shaughnessy)

    投资者：据报道，该公司今年4月刚刚完成了4亿美元的融资，但只有半数流入了公司账面。投资者包括史蒂夫·凯斯(Steve Case)、T. Rowe Price、亚马逊、Grotech Ventures、Institutional Venture Partners、Revolution LLC和光速创投(Lightspeed Venture Partners)。

    分析：LivingSocial今年的收入有望达到10亿美元，远低于领头羊Groupon。按照与Groupon相同的3倍市销率计算，LivingSocial估值约为30亿美元。

    10、Craigslist

    最新估值：25亿美元

    去年排名：5

    去年估值：30亿美元

    业务：分类广告

    所在地：加州旧金山

    CEO：吉姆·巴克马斯特(Jim Buckmaster)

    投资者：eBay于2004年斥资3000多万美元收购了该公司25%的股份。

    分析：报纸收入已经降到40年来的最低水平。Craigslist仍然是众多报纸杀手之一，这家分类广告网站的业务遍及全美18个大城市。我们预计该公司 2010年的收入约为1.25亿美元，营业利润率约为70%至80%。考虑到当今的市场竞争以及房地产和求职市场的冷清，我们将该公司的估值下调至25亿美元。

    另外还有两家上榜的中国企业：

    12、凡客诚品

    最新估值：18亿美元

    去年排名：无

    去年估值：无

    业务：服装类电子商务

    所在地：中国北京

    CEO：陈年

    投资者：联创策源基金、老虎环球管理公司、IDG、启明创投和软银赛富

    分析：凡客诚品充分挖掘了中国不断成长的中产阶级。该公司2010年末融资1亿美元，并有望于今年晚些时候在美国上市。该公司2010年实现销售额2.75 亿美元，并且成为中国第五大网络零售商。我们估计该公司2011年的收入为6亿美元，按照3倍的市销率计算，我们给予该公司18亿美元的估值。

    55、走秀网

    最新估值：3亿美元

    去年排名：无

    去年估值：无

    业务：时尚平台和零售商

    所在地：中国深圳

    CEO：纪文泓

    投资者：KPCB和华平投资集团(Warburg Pincus)

    分析：据报道，作为中国领先的电子商务网站，走秀网今年的收入约为1.5亿美元。该公司最近还完成了1亿美元的风险投资。按照2倍的市销率计算，我们给予该公司3亿美元的估值。(鼎宏)

    完整榜单：

    1. Facebook

    2. Zynga

    3. Groupon

    4. 360 Buy*

    5. Twitter

    6. Dropbox

    7. Wikipedia

    8. Vente-Privee

    9. LivingSocial

    10. Craigslist

    11. Palantir Technologies

    12. VANCL*

    13. Hulu

    14. Square

    15. Jawbone

    16. Airbnb

    17. Rovio

    18. Mozilla

    19. Spotify

    20. Kayak

    21. Gilt Groupe

    22. Storm8

    23. Coupons.com

    24.Datapipe

    25. Tumblr

    26. eHarmony

    27. Legal Zoom

    28. Yelp

    29. Angies List

    30. Trulia

    31. Zulily

    32. ZocDoc

    33. Chegg

    34. Service Now

    35. Foursquare

    36. Workday*

    37. Box.net

    38. Buddy Media

    39. Media Bank

    40. AdKnowledge

    41. Indeed

    42. Zoosk

    43. One Kings Lane*

    44. Yodle

    45. Everyday Health

    46. Kabam

    47. Stella and Dot

    48. Glam Media

    49. Flipkart*

    50. Ideeli

    51. Ozon

    52. Fresh Direct

    53. Federated Media

    54. Quantcast

    55. Xiu

    56. Habbo (Sulake)

    57. Imperva

    58. Vostu

    59. ShoeDazzle

    60. Collective

    61. Rubicon Project

    62. Brightcove

    63. Jive Software*

    64. Redfin

    65. Etsy

    66. The Ladders

    67. Tremor Video

    68. Sugar Inc.

    69. Flipboard

    70. SAY Media*

    71. Phreesia*

    72. Specific Media

    73. Tagged

    74. Mind Candy

    75. Clearspring

    76. RecycleBank*

    77. Undertone

    78. SecondMarket

    79. Return Path*

    80. Meebo

    81. AppNexus

    82. Vibrant Media

    83. Gawker Media

    84. Evernote*

    85. Eventbrite

    86. Thrillist*

    87. Media6Degrees

    88. Beachmint

    89. CafePress

    90. Xirrus

    91. Complex Media*

    92. CafeMom

    93. 10gen*

    94. Better World Books

    95. Bleacher Report

    96. Break Media

    97. Thought Equity Motion*

    98. Warby Parker

    99. Manta*

    100. Right Scale

    101. Rent The Runway

    102. MiniClip

    103. Pontiflex

    104. Clickable

    105. PlentyOfFish

    106. Eucalyptus

    107. Shazam

    108. Oodle

    109. Instagram

    110. LearnVest

    111. BetterWorks

    112. Stack Exchange

    113. Lifebooker

    114. SB Nation

    115. eBuzzing*

    * Additions or adjustments to the original list based on new information. Also, Ning has been removed, since it was acquired by Glam Media.

     

  • 更少人关注是是一件奢侈、是一种幸福

    在这个微博横行，SNS当道的时代，人们还在炫耀自己有的粉丝数量，努力拓展虚拟网络的人脉网络时。百度CEO李彦宏却认为“年轻创业者做的事情可能有更少人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。”

    李彦宏指出，全球商业历史，尤其是IT产业历史基本就是黑马成长历史，就像微软是在IBM成功情况下脱颖而出一样，后来的雅虎、微软、谷歌都有类似历程。整个商业的发展可以给大家一个启示，如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。

    　　“不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见，都有很多的关注。”
    　　李彦宏称，自己现在天天生活在聚光灯下，相反年轻创业者做的事情可能有更少人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。
    　　李彦宏透露，自己大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在自己不愿意做的事上，就是因为受到的关注太多。
    　　“你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。”
    　　李彦宏勉励年轻创业者说，很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来，会给大家提供很多机会。

    以下是李彦宏演讲实录：

    　　李彦宏：大家下午好!看到大家非常高兴，大多数人比我年轻，成色比我黑点也没关系。
    　　进来之后我觉得感觉非常不一样，整个会场的布置、一个一个桌子大家围在一起，让我想起一个什么词呢?“战士”。一旦进来的话气氛非常活跃。很多人之间的交流互动会非常激烈。
    　　我一直非常推崇这样黑马的形态，因为我觉得全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。
    　　如果大家看一看的话，最早的时候在IT界最著名的公司应该是IBM，但是IBM的CEO说过一句著名的话全世界需要计算机最多的数量是五台。他说的这句话代表了IBM对于IT产业未来发展的判断。这个判断显然是不对的。谁知道这个判断是不对的呢?当时大多数人不知道，但是有一批黑马是知道的，这匹黑马叫微软。
    　　微软做了一个操作系统，市场上有很多用户的时候IBM还不觉得PC是一个发展方向，也不觉得软件是可以卖钱的。为微软提供了非常好的成长环境和成长机会。微软成长起来之后也有它的盲点、也有它看不到的地方。互联网起来之后，第一个在互联网产业产生比较重大影响的公司，现在已经不存在了，叫做网景。
    　　这个公司不是黑马，他从一开始以挑战微软为使命，很快受到了很多很多关注，他受到微软关注就不是好事了，微软会倾自己所有力量做和他一样的事。微软做了自己的浏览器，倾全力做，而且免费发。
    　　微软的盲点在哪里呢?他一直觉得软件是最重要的，互联网时代来临以后，大家越来越能够看到软件已经没有那么重要了。重要的是什么?互联网本质上更多是一个媒体职能形态。所以后来起来一批叫做门户的公司，其中著名的叫做雅虎，雅虎的创始人包括管理层一直的理念是我们不是做软件的，我们是做互联网服务的，互联网是媒体，我们靠广告挣钱，为什么能够挣钱?因为我们有品牌。
    　　所以说雅虎在九十年代中期的起来的时候，也没有那些白马所关注到、所关注。所以它很快起来了，在全盛时期市值超过千亿美金。大家现在知道雅虎也没有那么风光了，因为什么呢?
    　　因为来了另外一匹黑马。雅虎的盲点在哪里?他不认为技术是重要的，他觉得作为作为一个的重要的品牌、是内容，他要编辑内容、他要做品牌，拼命打电视广告。对于搜索来说就是苦活、累活，技术含量最高的活，不管谁的技术最好雅虎的品牌最好，他认为品牌比技术重要得多。
    　　但是有一个公司不这样认为，这个公司叫谷歌，他把技术越做越好，2004年左右的时候雅虎突然发现，其实技术好的只剩下一家了，我们已经没有太多选择了，当他意识到这个问题的时候对于雅虎来说已经晚了，后来买了很多搜索技术，但是已经赶不上了。谷歌作为黑马出来了。
    　　其实百度的成长也是因为早期的时候不受人关注。我们做的时候，二十个人的时候谷歌已经八百人了，但是那时候他不觉得中国市场很重要，谷歌一直到2004年的时候还认为他拥有中国市场的主动权，但是他投了百度，主要目的是看看中国市场有多大。到2005年夏天的时候他才意识到百度是买不了的。大家知道百度2005年8月份上市，2005年7月份谷歌在中国开它的办公室，这个时候已经太晚了、已经来不及了。
    　　所以很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
    　　我记得在2000年刚刚开始创业的时候，我看到中文搜索引擎有很多很多需要提升的地方，在技术上很落后，输一个关健词要五秒钟才可以得到结果，那时候大家觉得很正常，但是现在如果输入一个关健词一秒钟没有出来结果就跑掉了。那个时候大家觉得最热的是门户，每一个门户都有搜索的功能。我最早参加一些业界聚会的时候说百度是做搜索引擎的，他们都说过时了。
    　　我们当时想做一些宣传，我们也希望被别人关注，我们在产品快要出来的时候，我们的公关总监找了一个计算机行业的媒体，忘记叫什么名字了，当时比较有影响力的媒体的记者给我们做了一次采访，我给他们介绍了一下搜索引擎技术是怎么回事，未来有什么发展前景。
    　花了很长时间终于把他说动了，说这个东西值得写一写，最后写了一个文章登出来了，但是被人骂，说这一定是收了钱，一点技术含量都没有的东西、已经过时的东西为什么还要写它?这是11年前的事。现在搜索引擎受到的关注是大家都知道的。
    　　正是因为这样的环境、不受人关注使我们有一个相对可以聚精会神做事情的机会。慢慢成长起来了。
    　　百度成长起来之后我们做的很多事希望提供一个平台，让更多企业能够脱颖而出、能够做得更好，能够让更多黑马受到关注。今天全中国大概400万网站，大多数网站第一大客户来源就是百度，百度带来流量的标准是什么?不是这些网站CEO声音有多大，不是在媒体上接受了多少采访，而是它做的内容是不是真正能够满足你的需求，这个东西是需要黑马的心态才能完成的。
    　　我们在给人带来流量的时候，最主要看你到底给用户带来多少价值。
    　　2008年内部开发了一个结构化数据的展示平台，当时叫做阿拉丁，2009年作为一个开放平台提供出来，任何掌握数据的人都可以提供给百度，这些有确定答案性的结果，在百度展示的机会越来越多了，我们的统计63%百度网页检索结果已经有数据类的展现，我们叫做开放数据平台，也是百度框计算的第一步，任何拥有数据的创业者、企业、甚至个人都可以把东西提交上来获得更多展示的机会。
    　　2010年我们又推进了一步，开始开放应用平台，所有的开发者开发的应用都可以提交到百度上，我们给你更多展示的机会，这个应用不是需要为百度开发，只要有互联网的地方就可以运行。百度是作为一个推广平台给大家进行服务。
    　　我们在提供平台上从来不会区分黑马白马，只要跑得快、只要是千里马就可以。
    　　整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
    　　经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
    　　很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
    　　所以我刚才看到有这么多创业者，都很年轻我特别高兴，有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。

  • 美国“短命”CEO排行，最短的神人17天即遭解雇

    针对目前不断有CEO被解雇事件，网上有人总结了17位美国短命的CEO排行，不知道在中国的情况会怎样，不过相信天国的信息公布没那么公开。

    据相关调查显示，企业CEO的任职时间平均为6.6年，低于10年前平均8.1年的水平。而对于从公司外部招聘来的CEO而言，他们的平均任职时间仅为4.1年。近日备受关注的雅虎巴茨只能排到第17位。

    1、华盛顿互惠银行原CEO阿伦•菲什曼(Alan Fishman)

    任职期限：17天

    任职时间：2008年9月8日至2008年9月26日

    菲什曼接手华盛顿互惠银行时正值金融危机期间该行破产之际。在雷曼兄弟倒闭之后，美国政府安排摩根大通接管该行，菲什曼此后便被解雇。

    2、美国国际集团原CEO罗伯特•维伦斯坦德(Robert Willumstad)

    任职期限：3个月

    任职时间：2008年6月至2008年9月

    在维伦斯坦德任职的短短三个月里，美国国际集团的股价暴跌了97%。在美国联邦政府接管该公司之后，维伦斯坦德被迫辞职。他也是该公司三年内炒掉的第二个CEO。

    3、时代公司原CEO杰克•格里芬(Jack Griffin)

    任职期限：5个月

    任职时间：2010年9月至2011年2月

    格里芬任职期间发表了许多不当言论，而且大举投钱咨询重组问题。就在董事会要求其辞职时，他还依然坚称其作出了杰出的工作。有消息称，他曾要求公司领导花24小时时间来考虑他的选择，但却得到否定的答复。

    4、通用汽车原CEO埃德•惠塔克里(Ed Whitacre)

    任职期限：9个月

    任职时间：2010年1月至2010年9月

    惠塔克里任职期间改善了该公司的财务状况，并准备进行IPO。不过，随着IPO计划的推进，潜在投资者希望通用汽车能够有一个引导公司超新方向发展的长期CEO，但可惜的是惠塔克里并不是合适人选。

    5、通用汽车原CEO韩德胜(Fritz Henderson)

    任职期限：9个月

    任职时间：2009年3月至2009年12月

    在汽车业救助危机期间，美国总统奥巴马要求通用汽车原CEO瓦格纳(Rick Wagoner)辞职，之后韩德胜便接任该公司CEO职位。不过，他任职期间与通用汽车董事会的协作缺乏灵活性，这也为他最终离开通用汽车埋下伏笔。

    6、Myspace原CEO欧文•范纳塔(Owen Van Natta)

    任职期限：10个月

    任职时间：2009年4月至2010年2月

    范纳塔曾担任Facebook首席运营官，之后又担任过在线音乐初创企业Project Playlist的CEO。他似乎很适合领导Myspace，但事实并不是如此。在他执掌Myspace不到一年的时间里，该公司状况并无好转。对于他的 离任，有传言称他一直试图被公司解雇。

    7、惠普原CEO李艾科(Leo Apotheker)

    任职期限：1年

    任职时间：2010年9月至2011年9月

    李艾科曾在SAP AG任担任了为期10个月的CEO，随后跳槽加入惠普。他任惠普CEO期间的业务败笔也屡见不鲜，其中包括平板电脑Touchpad在推出仅七周之后就撤下、公关危机、以及财报表现不佳等。

    8、美国国家公共广播电台(NPR)原CEO薇薇安•席勒(Vivian Schiller)

    任职期限：1年2个月

    任职时间：2009年1月至2011年3月

    席勒在任职期间引发了诸多争议。该台记者约翰•威廉姆斯(Juan Williams)在福克斯新闻频道就穆斯林发表不当言论后遭解雇，这一事件引发争议。此后，有积极人士翻出了席勒对茶党发表不友好言论的视频，这对于需 要争取政府资金支持的美国国家公共广播电台而言无疑是不利的，因此席勒被董事会解职也不足为奇。

    9、波音公司原CEO哈里•斯通塞弗(Harry Stonecipher)

    任职期限：1年3个月

    任职时间：2003年12月至2005年3月

    斯通塞弗是在退休之后出任波音CEO的，但此后爆出他与波音某位女高管存在不正当关系。因此，波音高层认为当时67岁的斯通塞弗的这场婚外恋丑闻引发了针对其领导能力及责任的巨大担忧。斯通塞弗之后决定辞职。

    10、苹果原CEO吉尔•阿梅里奥(Gil Amelio)

    任职期限：1年4个月

    任职时间：1996年2月至1997年7月

    阿梅里奥是在20世纪90年代中期苹果正执艰难处境的时候加入该公司的，当时他准备大展身手重振苹果。不过，事情并没有按他想像的轨道发展。尽管因 为回绝了另一家公司的收购提议而最初赢得了员工的信任，但他最终裁撤了3000名员工，而且苹果在他执掌期间出现了7亿美元的亏损，这是硅谷科技公司创下 的最高亏损规模之一。

    11、宝洁原CEO迪克•雅格(Durk Jager)

    任职期限：1年5个月

    任职时间：1998年9月至2000年2月

    雅格在任职期间采取了大规模重组计划，拟通过推出新品、关闭工厂、裁撤职位来梳理公司业务并提振利润，然而，这却导致宝洁公司利润大幅下降。

    12、Sunbeam原CEO邓拉普(Al Dunlap)

    任职期限：1年11个月

    任职时间：1996年7月至1998年6月

    邓拉普任职期间，Sunbeam形势恶化，并最终破产。邓拉普被疑做假帐，此后被禁止再在公开上市公司担任CEO。

    13、美联航原CEO詹姆斯•胡宾(James Goodwin)

    任职期限：2年3个月

    任职时间：1999年7月至2001年10月

    在911恐怖袭击事件发生前，美国联合航空的经营形势就已不容乐观，胡宾在911事件发生一个月后便被公司解职。在他任职期间，美国联合航空与全美 航空公司(US Airways)的合并交易未能达成，而且劳工纠纷导致该公司在2000年夏季出现26000个航班被取消的事件。此外，他还负责了与罢工飞行员之间的和 解事宜，而这导致行业成本猛增。

    14、美国脱口秀电视频道OWN Network原CEO克里斯蒂娜•诺曼(Christina Norman)

    任职期限：2年4个月

    任职时间：2009年1月至2011年5月

    诺曼在美国“脱口秀天后”奥普拉•温弗瑞(Oprah Winfrey)的脱口秀电视频道任CEO约两年时间，在此之前，她曾担任MTV的总裁。不过，OWN Network并未获得外界认可，受关注程度不及温弗瑞的预期。该频道的部分节目收视率不佳并被取消。于是，就在OWN Network上线仅四个月之后，温弗瑞决定解雇诺曼，并由自己出任CEO。

    15、戴尔原CEO凯文•罗林斯(Kevin Rollins)

    任职期限：2年6个月

    任职时间：2004年7月至2007年1月

    在罗林斯执掌戴尔的最后一年，戴尔失守在个人电脑市场占有率的领先地位，落败于惠普，而且收入也低于分析师预期。

    16、Circuit City原CEO菲尔•斯库诺弗(Philip Schoonover)

    任职期限：2年6个月

    任职时间：2006年3月至2008年9月

    斯库诺弗任CEO期间，电子零售商Circuit City曾经历了财务状况最为艰难的一年，亏损超过3亿美元。更糟糕的是，惨淡的经营业绩令潜在收购方望而却步。在斯库诺弗的领导下，Circuit未能 实现壮大，甚至较此前进一步衰落。美国财经网站MarketWatch认为，斯库诺弗是年度最差CEO候选人之一，因为Circuit City股价在他任职CEO期间跌去了70%。

    17、雅虎原CEO卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)

    任职期限：2年8个月

    任职时间：2009年1月至2011年9月

    巴茨本月早些时候被雅虎解职，她任职雅虎CEO期间犯了诸如人才流失等许多错误，而且还错过了与微软和Hulu的重大交易机会。

  • 被解雇的女CEO卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）和卡莉·费奥莉娜（Carly Fiorina）

    “告诉我，为什么我不应该解雇你？”铁娘子卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）的这句名言，不幸应验到她自己身上了。自从惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜（Carly Fiorina）被离职后，巴茨成为了美国科技业最为耀眼的女性，然而与费奥莉娜被解 雇经历类似的境遇是，巴茨近日被董事会一个电话“炒掉”。还未找到继任者，就解雇现在的CEO，谁将是雅虎CEO的继任者？被解雇的CEO 是否意味着职业生涯的结束？

    　无“板凳”的巴茨

    一般而言，国际化的大公司在关键岗位应该有继任管理计划，来培训和发展组织内部的高潜人才，创造内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。这也被称作是“板凳”计划，就像篮球运动员场外板凳上的替补队员一样可以随时顶上去。

    为何雅虎董事会显然在没有物色好“板凳”人选的情况下就炒掉了巴茨？DDI(中国区) 资深顾问倪汇钟告诉《第一财经日报》，“这可能是两害相权取其轻的做法。”很显然的是，巴茨和董事会在理念上已经形成了较大的差异。巴茨认为她的整顿雅虎 的举措，在2013年才能看到效果，但是董事会却已经没有耐心。

    着急解聘巴茨可能还由于董事会在公司内部所受的压力。“巴茨干得太糟了”，美国科技博客BusinessInsider近日披露了大量与雅虎高管的匿名谈话摘要，多数人都对雅虎CEO巴茨持负面看法。

    但董事会能否找到一个合适的人选? 雅虎是家新闻媒体公司，同时也是一家互联网技术公司，要CEO都具备这两个方面的背景，确实不好找人。传说中的候选者包括去年10月接管雅虎美洲业务的罗 斯·莱文索恩，新闻集团高管乔纳森·米勒以及新闻集团前总裁、屡次呼吁私募股权投资公司收购雅虎的彼得·切宁等。

    “相对于IBM、GE等蓝筹公司完备、透明的继任管理计划，像雅虎这样的新科技公司发展迅速，其明星创始人、明星CEO的继任计划相对来说不完善、不透明。”时刻计管理咨询公司咨询总监包晨星说。

    而倪汇钟认为，就算雅虎也有自己的继任者计划，但企业不同的阶段需要不同特质的领导人，其内部培养候选人需要一定的时间，是否能符合雅虎现在发 展形势的需要也是问题；如果从外部找人担任新CEO，继任者也需要花时间和精力去了解新公司的经营策略和企业文化，而能否很好地延续或突破原有战略，也是 一个未知数。

    美国董事会领导力研究中心和美世德尔塔咨询公司的一篇调查报告中的观点，显示“只有约一半的公有及私有企业对首席执行官的继任问题有详细的计划……即便是那些员工上千，且每年花费百万用于培养人才的全球性大公司也是如此”。

    　被解雇CEO的“第二春”

    像巴茨那样高调宣布以被解雇的方式离开，或是像中国同行们那样虚称“寻找新的挑战”的CEO，多少都会让人觉得“情何以堪”。被解雇之后如何调整心态，像惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜离职后所著的《勇敢抉择》那样选择未来之路是面临的共同问题。

    在西方社会，被解雇的CEO继续走职业经理人道路也很正常，“这是因为公司会甄别，有时CEO的业绩没有做好而被解雇，有时并不一定是CEO本 身的责任。”胡彭令说，比如有时CEO只是董事会战略的执行者，或是行业处于衰退通道等原因。在一个行业业绩没做好，不代表在另外的行业也无法做好，因此 很多人选择转行，也受到认可。

    倪汇钟表示，如果是因为个人的正直、诚信、操守方面的丑闻而下台，当然个人声誉下降，也不会受其他雇主待见；如果是该CEO与董事会理念不一致，而本身能力很强，则可能依然受到其他公司欢迎。

    不过，在金融危机后的一个趋势是，CEO们所面临的业绩压力达到了历史最高水平。博斯公司对首席执行官（CEO）更替情况的年度研究显示，目前CEO 更替率总体比20 世纪90年代来得更高，CEO 的任期越来越短，2010 年的平均任期为6.6 年。

    “对于这些被解聘的CEO来说，他们的未来选择可能是马斯洛需求的最高的层次，自我实现的需求。”倪汇钟说。乔布斯“被”离开苹果后，又卷土重 来；新浪的王志东“被”离职后，选择了重新创业；卡莉·费奥莉娜除了在世界各地发表高收费的“领导人训练”演讲和写书之外，还担任华盛顿地区计算机安全公 司Cyber Trust 和一家风险投资公司的董事。

    从实业转型做投资，是不少CEO离职后的选择。因“中国供应商涉嫌欺诈”而引咎辞职的阿里巴巴公司前CEO卫哲，表示要创建嘉御投资基金，瞄准 投资“二手楼”、“烂尾楼”及因管理问题无法上市的公司，希望给这些企业提供管理上的服务。国美前CEO 陈晓，也转型做股权投资，将投资重点关注家居、服装、生物制药等消费品行业。

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