年度归档: 2012 年

  • Informatica任命王晨杰为大中国区总经理

    2012年11月6日星期二,Informatica公司宣布正式任命王晨杰先生担任其大中国区总经理,他将直接向Informatica亚太及日本区高级副总裁Graham Sowden汇报。王晨杰先生将主要负责Informatica公司在大中国区的业务运营,并制定相关策略来提升整个Informatica在大中国区的市场地位,以及产品的销售。

    王晨杰先生表示:”Informatica公司不仅有优秀的产品,在业界更有令人骄傲的声誉,我非常幸运能够成为Informatica公司的一员。真诚希望能够凭借我多年来的渠道和客户经验、对事业的热忱,以及与渠道伙伴的携手合作,为用户提供更为优秀的产品和服务,帮助他们更好地解决数据难题。”

     

    Informatica亚太及日本区高级副总裁 Graham Sowden表示:”中国市场在Informatica的全球市场战略中占有非常重要的地位,我们相信,王晨杰先生的加盟将使公司大中国区团队的实力得到进一步提升,他所具有的丰富IT经验、睿智的市场眼界以及优秀的管理能力,一定能够持续推进创新并获得业务的稳步提升,带给大中国区一个璀璨的未来。”

     

    王晨杰先生拥有十分丰富的行业经验和优秀的业内口碑,同时在公司管理、渠道发展和市场拓展等方面也有非常出色的表现。加入Informatica之前,王晨杰先生任职SonicWALL公司中国区总经理职位。在此之前,他曾先后服务于中国惠普、苹果电脑、CA及微软(中国)有限公司等多家IT知名企业,担任过行业客户经理、分销渠道销售总监及增值合作伙伴业务总监等职务。

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之二:目标管理方法

    目标管理方法

    有很强管理能力的应聘者知道,订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚,成功的机会越大。但是,心里光有某种事情的结果还是不够的,还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。

    ©  目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明。

    ©  有效目标包括哪些因素?

    ©  经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?

    ©  请说说你订立目标的程序。

    ©  请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。

    ©  你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?

    ©  你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?

    ©  你怎样确保目标的现实性和可行性呢?

    ©  请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。

    ©  若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?

    ©  你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?

  • 招聘市场将细分4大领域

    近日,专注中高端人才招聘的举贤网创始人王尚峰表示,未来国内招聘市场将呈现出4大细分领域平分天下的态势:

    • 以前程无忧、智联招聘和中华英才为代表的中低端招聘,
    • 以大街网、天际网和举贤网为代表的新兴的融入SNS元素招聘模式,
    • 高端猎头模式
    • 以及最低端的劳务市场、报纸招聘等。

    去年9月份,招聘网站举贤网正式上线。绕开传统招聘网站的中低端用户定位和猎头的高端人才服务模式,主推中高端人才的招聘。

    一年后,王尚峰透露,目前,举贤网已有注册的中高端人才会员数1000多万,月收入达到数百万元,企业招聘的成功率达到60%。“我们是按照招聘效果实现企业付费,因为通过人脉的人才推荐,招聘的效率提高了,企业的招聘费用降低了一半。通过获得相应的分成,举贤网已经实现了盈利。”

    值得一提的是,举贤网融入SNS元素,通过职业顾问利用SNS模式进行人才筛选和工作推荐。任何有人脉并且愿意推荐工作的用户都可以注册职业顾问,举贤网会“名码标价”进行悬赏。

    比如,企业提供职位需求,用户利用自己的人际关系推荐一个人才通过了举贤网的审核可获得18元奖励,获得企业面试资格获得300元奖励,如果最终正式入职则获得1000元奖励。当然,职位越高,所获得的奖励也越多。
    近期,举贤网还加强了网站的互动性功能,职业顾问现在可以通过网站方便快捷的与人才、运营顾问及其他职业顾问沟通交流。

    现实中,随着美国职业社交网站LinkedIn成功在纽交所上市,SNS招聘网站在国内悄然兴起。

    王尚峰说,SNS模式的招聘是未来大势所趋,但目前大家都在探索阶段,不能完全照搬国外模式,“不能为了SNS而刻意去SNS,SNS是一种工具一种手段。中国人在虚拟网络上诚信还没有建立起来。如果完全直接模仿linkedin是没有希望的,这就需要在SNS的基础上,加入专业运营顾问的人工审核。”

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之一:管理类面试题

    管理能力问题

    ©  你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?

    ©  你认为在什么情况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?

    ©  你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚?

    ©  你衡量一名合格经理有没有量化的标准?

    ©  讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历,你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的?

    ©  那些后来不归你管理的人干得怎么样?

    ©  讲讲你在什么环境下管理得最好?

    ©  你认为你的管理方法的特点是什么?

    ©  过去,你是怎样肯定员工的贡献的?

    ©  什么事最影响员工的工作热情?

    ©  讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?

    ©  过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?

  • 外企高管上任民营企业CEO 如何制定前100天策略

    Max在一家国内知名大型消费品公司担任副 总多年,在市场营销方面有着非常老到的经验,对企业内部管理也深谙其道。机缘巧合,今年他通过一家猎头公司,与某民企老板有了接触,在听了该老板描述公司背景、困局,并得到其真诚邀约后,他发现这也是给自己职业生涯加分的好机会,所以欣然担任该企业CEO,尝试为这家民企解开困局。但上任至今,他发现公司与公司之间还是有很大不同 ,看似简单的市场问题也比原先想象得更复杂,原来构想的新战略迟迟得不到董事会的支持。

    回首这几年惠普、诺基亚等巨型公司的商业变局,新任CEO 也曾遇到过这样的尴尬局面,企业原本想花巨资请来业内有一定职场声誉的高管担任CEO 为其解开困局,但其中又有不少综合能力很强的CEO 因无法快速驾驭局面面临出局的威胁。企业要求能快速看到变化,这就挑战新任CEO 在前100天的适应速度和掌控局面的能力。

    未来即将临危受命的CEO 们,如何走过前100天?

    新任CEO 需要在上任前就提前为自己拟好上任路线图,例如如何制定内部沟通和外部沟通计划 ,如何了解企业背景和利益相 关方信息,如何建立与董事会的良好关系 ,如何构建与高管团队的沟通机制,如何共识新的经营策略等。这需要非常清晰其内在关联和优先顺序,并在过程中不断修正,确保路线图直接又有效。

    在入职前就应借助猎头公司和行内朋友的分享,了解该公司高层的组织背景等,入职后可找一些位置不显要,但又知道很多公司内幕的下属私下了解情况。同时,保持与董事会成员的良性接触是达成共识的关键,借助私下聊天或正式会议的时机巧妙地构建自己的影响,并视探董事会对即将出台的新策略的看法。在正式的变革举措前,及早获得董事会的信任,与董事会成员达成共识是确保后续工作顺利开展的重要保障。

    在推动下一步的人事变革前,应先密切关注COO、CFO、CHO 这样的核心团队是否能跟自己合拍。筛选其中部分成员或重新构建自己的核心团队,才有望保证100天后的新政措施得到高效执行。

    要进入“问题公司”大展拳脚的新CEO,上任前先问问自己,你的100天策略清晰了吗?

  • JD – IT Security Manager

    JOB DESCRIPTION

    Position:    IT Security Manager

    Job Type:     In-House IT

    Company:     A modern industrial group based in Germany with operations throughout the world. In core business Chemicals are a global leader. The company now has a total of 18 companies and 15 production sites in the region with around 4,000 employees.

    Introduction:

    The IT Security Manager performs two core functions for the enterprise. The first is overseeing the operations of the enterprise’s security solutions through management of the organization’s security analysts. The second is establishing an ···>>> Please read full Job Description

    via Geeker Consulting奇客顾问 http://www.geekerconsulting.com/jd-it-security-manager/

  • 国际快递巨头UPS以68.5亿美元收购欧洲第二大快递服务公司TNT

    两大快递公司的联合声明显示,TNT的执行董事会与监事会均已批准了上述业务合并合约的条款。据悉,UPS和TNT合并之后,将建立一家全球综合性包裹配送与物流服务集团,而此次业务整合预计将需四年完成,该期间将出现大约10亿欧元的业务整合支出。

    另外,此次交易将扩大UPS的地理业务涉及范围,将在美国外市场产生36%的营收,而在此前UPS在美国外市场仅产生26%的营收。

    该交易结束了多年来业界对TNT未来发展局面的猜测。早在2008年,UPS就曾叫价100亿欧元收购TNT,但双方谈判并未达成结果。究其原因,是因为UPS只对TNT的包裹快递业务兴趣浓厚,而对其邮政业务并无兴趣。而去年5月TNT从荷兰邮政运营商PostNL(PNL)中剥离出来,并于去年6月独立上市。这也扫清了UPS对TNT收购的障碍。

    此次收购将四大国际快递美欧平衡的格局打破,来自德国的DHL将独自面对美国两大快递企业FedEx和UPS的围攻。

    借收购巩固欧洲市场

    UPS和TNT的合并将弥补UPS在欧洲市场上的经营短板,这也是其多年来不放弃并购TNT的重要原因。

    分析人士表示,在国际快递市场上存在一个怪圈,本土经营的公司很强势。例如,总部在德国的DHL进入美国市场多年,却毫无建树,而UPS和FedEx两家美国公司尽管财大气粗,全球网络密布,但在欧洲市场上,却始终无法撼动DHL和TNT的市场份额。而此次UPS并购TNT则将大幅度提升其在欧洲市场的占有率。

    据资料显示,2010年UPS占欧洲快递包裹市场7.7%的份额,TNT占9.6%,结合起来的话可以赶上敦豪快递(DHL)17.6%的份额。

    TNT快递不但在欧洲占有一定的市场占有率,而且在包括中国、印度和巴西在内的各个新兴市场都有不俗发展。根据去年业绩公告,TNT快递近三成营业额来自亚洲和拉丁美洲,而UPS则通过此次交易将其收入囊中,大幅度提升市场份额,加剧全球快递行业的竞争。通过此次收购,UPS和TNT的组合或将超越DHL和FedEx成为全球最大的物流快递集团。

    加大UPS在华市场份额

    快递咨询网首席分析师徐勇认为,UPS和TNT的整合对中国国际快递业务有一定影响,但对国内快递行业影响有限。徐勇表示,UPS和TNT的强强联合使得UPS在中国的市场份额增大。而在实际配送过程中,UPS和TNT可以将中国-欧洲的快件进行整合,从而降低运营成本,提高了UPS的竞争力。徐勇表示,UPS在和TNT联合后会加剧中国国际快递业务的竞争,但短期内无法影响到DHL在中国对外物流的龙头地位,因为在国外快递巨头发展的同时,作为国内快递业的两大巨头EMS和顺丰也不会放弃以质取胜的国际快递业务。

    中国物流与采购联合会副会长崔忠付认为,UPS此次收购TNT,仍会保持TNT的独立运作,对国内快递不会产生影响。业内分析人士表示,中国是全球经济复苏的“领头羊”,从长期看,中国国际进出口业务的增加,使得中国的国际快递业务的市场前景巨大,国际快递则更需要在中国合理布局,力图进一步发展。

  • 东芝宣布将以8.5亿美元收购IBM 销售终端(POS)业务

    POS(销售终端),也就是我们平常在超市和其它零售店收银用的系统。IBM在这个领域一直占据高端的主导地位。这次的出售又是一次对硬件业务的剥离,使其更专注于软件平台于顾问服务。

    东芝4月17日宣布,该公司将以8.5亿美元的价格收购IBM旗下零售销售点(POS)业务,这家日本公司正在接收硬件业务,而IBM则正将业务重心转向后端软件解决方案。东芝旗下负责出售现金出纳机和打印机等POS产品的子公司Toshiba Tec称,预计这项交易将在第三季度初完成。

    IBM表示,这家日本公司将与其签署一项多年期的协议,成为提供IBM拓展中的“Smarter Commerce”(智能商务)平台的合作伙伴,这个平台旨在向客户提供与在实体店铺中进行购物活动相似的在线购物体验。

    业界人士指出,这项交易反映了IBM等公司发散性的经营哲学,这些公司正集中致力于软件平台和顾问服务;与此同时,也反映了象东芝这样的日本企业界巨头的发散性哲学,这些公司从传统上来说着重硬件和制造产品。

    IBM正在推进其零售后端平台,这个平台提供一整套用于分析客户和业务运营数据的工具。最近几个月以来,IBM已经宣布了多项旨在支撑这一领域的交易。IBM在2月份表示,该公司已经完成了收购Emptoris的交易,后者提供软件和服务来为供应链管理提供辅助;此外还已完成了收购DemandTec的交易,这是一家为零售商开发云分析软件的开发商。

    与此相比,Toshiba Tec则在其网站和营销材料中强调“monozukuri”(日语中“产品的开发/制造”之意)的重要性,这是一种日本公司的概念,集中致力于实体产品的高质量制造。Toshiba Tec称,这项并购交易将拓展其经销和销售网络,同时还能为其带来更加广泛的产品系列。

    两家公司表示,这项交易仍需通过监管机构的审查才能进行,此外还需符合最终的成交条件。在交易完成以后,IBM将继续向其现有客户提供支持。

  • 中国移动员工2011年平均年薪14.5万元 高于中国电信和中国联通

    中移动总裁李跃表示,中移动将下决心推动薪酬体系改革,2-3年内推动量化绩效薪酬100%覆盖全集团各个单位包括各专业公司,100%覆盖到一线员工。

    李跃表示,中移动创造“大象快跑”奇迹的同时,也面临严峻的挑战和压力。全面推动量化薪酬体系改革,对促进自身低成本高效运营意义重大。

    量化绩效薪酬又称“计件薪酬”,是指在营业服务一线建立与业务量、服务量挂钩的薪酬激励机制,构建“联产承包责任制”。

    中移动集团相关人士透露,此次调整会先从一线业务人员开始,之后逐渐覆盖到管理岗位。移动地方公司基层员工告诉记者,已听说薪酬制度改革的消息,但具体如何调整目前还没有传达下来。

    根据中国移动年报披露数据计算,去年中国移动员工平均年薪为14.5万元,领先于竞争对手中国电信和中国联通。

  • 上海社保缴费基数 2011和2012的对比 附:城镇5险比例

    看到网上很多都把2011的缴费基数当成2012的基数,经过核实提供2011年和2012年的缴费基数对比,供大家参考:

    2011上海市职工月平均工资为3896元,按其下限60%计算,为2338元。按其上限300%计算,为11688元。

    2012上海市职工月平均工资为4331元,按其下限60%计算,为2599元。按其上限300%计算,为12993元。

    其中上限的算法为上年平均工资的3倍,下限为上年平均工资的60%。

    城镇5险比例如下:

    城镇社会保险
    缴费比例: 单位 个人
    基本养老保险: 22 8
    失业保险: 1.7 1
    基本医疗保险: 10 2
    地方附加医疗保险: 2 0
    工商保险: 0.5 0
    生育保险: 0.8 0
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