月度归档: 2015 年 9 月

  • 法国手游公司Gameloft水土不服 即将关闭成都工作室

    法国手游公司Gameloft水土不服 即将关闭成都工作室

    2015年9 月 10 日,有着手机游戏界“黄埔军校”之称的法国上市公司、游戏行业大佬 Gameloft 位于成都的工作室即将关闭。

    这家曾研发出《超凡蜘蛛侠》、《小黄人快跑》等脍炙人口的作品的公司,面对复杂变化的市场形势,反应有些迟钝了。已经离职的 Gameloft 成都工作室负责人李凯军向《每日经济新闻》记者表示,关闭成都工作室的原因,则是因为近几年的业绩不佳以及人才流失。

    Gameloft2015

    这将是该公司在中国市场关闭的第三个工作室。如今,Gameloft 在中国仅剩北京一个工作室。

    员工成抢手资源

    昨日下午,记者前往 Gameloft 成都工作室所在的办公室,原来几百人的公司如今已经是大门紧闭,前台的工作人员已经不在了。记者在工作室门口等待了近半小时,除了寥寥几个已离职员工回来拿遗落的东西之外,公司已经没有开展工作了。

    Gameloft 是一家专业开发和发行视频游戏和手机游戏的游戏大佬,1999 年成立于法国,并于同年在欧洲证券交易所上市。

    Gameloft 2005 年入驻成都,是最早一批进入成都的国际性游戏公司,该公司在成都十年来,不论是在人才的培养、产品的研发等方面都硕果累累,同时也为成都游戏行业培养了大批人才,被称为成都手游行业的“黄埔军校”。

    Gameloft 成都工作室的关闭带来的一种现象是,一大批手游企业在门口等着抢人。有离职员工告诉记者,在他们一接到裁员通知的时候,四川本土手游拟上市公司尼毕鲁的人就候在门口挖人了,“出了公司门有些人也就变成尼毕鲁的人了。”

    李凯军向记者透露,Gameloft 成都工作室最鼎盛的时期,仅研发团队的人就将近 400 人,此后也一直保持在 300 人左右。“现在尼毕鲁的很多人都是从成都工作室去的。”李凯军告诉记者。

    不过如今,这个还在员工口中被称作“老大”的人,也自称属于公司的“前员工”了。李凯军表示,离开公司后组织了一些原公司的团队,准备开始自己创业。

    市场份额逐渐被蚕食

    实际上,作为像 Gameloft 这样的外企,在中国实现本土化问题一直是道难过的坎。李凯军也承认,中国的游戏市场与国外市场有很大的不同,而公司总部也只知道中国市场很大,并没有花精力去研究中国的游戏市场。

    业内人士认为,中国手游行业现阶段发展的重心,已经显现为手游发行商间的博弈。国内游戏发行商或甄选精品游戏,架设研发商和渠道商之间的桥梁;或抢占细分市场,专注重度手游的发行;或走向海外拓展新市场。国内各大手游全平台发行厂商结合自身的优势,在战略布局上各显神通。而曾经在塞班和 JAVA 时代的手机平台十分风光的 Gameloft,在进入智能手机时代之后,似乎没有跟上中国市场的节奏。

    李凯军透露,大概 2013 年,Gameloft 成都工作室的业绩开始下滑。抱团科技合伙人李欣认为,Gameloft 在中国市场的失利,一方面是由于消费市场的变化,另一方面是新兴的竞争对手不断涌现蚕食了其市场份额。“造成今天的局面,可以说 100% 是公司的原因。游戏行业本来就是一个变化很快的行业,如果你的创意、商业模式、用户付费心理不跟上的话,市场份额肯定是会被蚕食的。尤其是 Gameloft 开发的游戏针对全球玩家,并没有深入研究分析中国玩家的特性。”李欣向记者表示,“大公司养了很多人,效率可能也没那么高,一些创业团队,做出来的产品成本可能只有它的五分之一,甚至十分之一,品质甚至都不比它低,而游戏就是一个群雄纷争的行业,一步跟不上,步步跟不上,很残酷。”

    随着整个中国以及成都手游市场的竞争加剧,中国手游的崛起,抢食了不少 Gameloft 在中国市场的份额。据记者了解,仅在成都一座城市,从 2012 年至今,就有尼毕鲁、数字天空、天象互动、风际网络、掌娱天下等多家优秀的手游公司崛起。

  • 应届生打怪攻略

    应届生打怪攻略

    本文是关于招聘应届毕业做猎头的评估思路,分享了如何招聘应届毕业生的一些想法。

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    首先在前期筛选阶段,要确定这个候选人在团队的角色,根据具体情况确定需要社交型,行动型或者思考型的员工等。

    筛选方法

    对于应届生,白纸来说,很难在面试中判断其未来的行动力和主动性如何。不过可以从性格方面来判断,利用以下几个维度来综合评判。

    a) 从成长环境判断

    少年时期的成长环境对人心理及性格的形成起关键性作用,比如教师家庭的出身的孩子比较有风骨,商贩家庭出身的孩子比较圆滑,农民家庭出身的孩子更加刻苦,但也许见识和思维局限性较强。以我们的角度,需要了解其家庭情况。

    b) 从工作动机判断

    初阶版是CLAPMS排序,但我们拿到的未必是他们的真实想法。我们需要喜欢尝试新鲜事物和挑战的人,这个人需要有好奇心和求知欲,同时具备强烈的目标感和自信心。

    关于求知欲:譬如,问最近看的3本书是什么?如果答案是鸡汤类,也许其正处于迷茫期;如果是成功学类,也许其有一个模糊的目标,希望给自己注一剂鸡血得以支撑下去;如果是小说,要看是什么题材来判定;如果是语言学习类,证明此人还是希望自我提升的;其他,包括本专业相关书籍,八卦杂志等,抱歉,你不是我想要的人,至少在这个维度,零分。比如我之前面试的R为例,这个问题她的回答是本专业书籍,散文,没有固定作者。那么在后续的工作中也表现的没有任何好奇心和求知欲。

    关于挑战:这是比较难丈量的维度,大多数人会口是心非的说,oh我喜欢挑战!而大多数应届生也举不出什么有价值的例子。不过我们可以从临场行为来判断,比如他是一个英文很差的选手,那么就让他用英文介绍一下自己,情况会分为2种,有些尽管很差,但哪怕中英夹杂着,也会尽量尝试;另外一种则不论如何鼓励,都无法开口,难道连一句My name is Han Meimei都不会说吗?连这点挑战都不敢尝试的,还谈什么喜欢挑战呢。

    关于目标感:我承认在我刚毕业的时候也是很迷茫懵懂的进入了猎头行业,但我潜在的目标和动机是我觉得做猎头挺有面子的,因为我喜欢在亲友面前的神秘感。难以想象离开猎头行业去卖保险是一种什么体验。做一件事情之前要知道自己为什么而做,否则很难持久。如今决心跟猎头行业死磕的我,也曾在3年之内2次宣告退出猎坛,当然,后面一次是虚晃一枪,诈降而已。那么面对我们的小白,我需要知道,你的梦想是什么?那么好玩的事情出现了,我会得到一堆虚伪,虚假,虚构的答案。不如换一种方式提问,想象一下,3年后的你会是什么样的,这时,很多人,即使是出于迷茫期,为了找工作而找工作的小朋友们,也会陷入一种画面感的思考。同时我需要鼓励他不管你想象的场景是什么,尽管大胆的说,从而再来分析和梳理,猎头这个职业是否能让他在3年后成为自己想象的样子。

    关于自信心:也许很多人认为自信心是可以培养的,但其实如果在面试时就表现的过于缺乏自信,后面也往往会出现问题。很典型的例子,在做之前就对开展工作没自信,后来的表现是,只为失败找借口,不为成功找方法,对于猎头来说,这事致命的,做猎头最忌自我设限和推断。我们和律师一样,敢于逼问事实。

    c) 从周围社交圈判断

    男朋友是个绊脚石:没错,我说的是男朋友,不是女朋友。主要因为女生往往偏感性动物,无论从职业的选择,或者其他决策,都会考虑到另一半的感受,会不会影响2个人之间的关系。甚至为了家庭牺牲工作的也占多数。如果恰逢热恋期,要了亲命了,没事看看手机,注意力很难集中,哎。倒不是说就不能招有男朋友的女生,只是在有和没有之间,优先考虑没有的吧,因为没有人能违背天性。

    本市有or没有好友:是好友,不是朋友。朋友可以有很多,候选人也能变成朋友,但好友的定义是可以推心置腹,无话不谈。对于大多数90后来说,从小孤独的成长,经历了叛逆的洗礼,踏出校门那一刻手里所剩的好友并不会很多,但一般都稳如磐石。在北上深的一线城市,很少本地人,所以漂泊异乡难免会有不如意的时刻,那么这就是好友发挥作用的时刻。但愿这个主题没让诸位想起我当年毅然离开上海的桥段。综上所述,本市有好友的人,稳定性会升级。

    d) 从临场行为判断

    迟到:人越来越难招,使我们往往不会仅因迟到把人Pass掉。有的人会有所交代,有的则没有任何交代。记得有个候选人,迟到近15分钟,我记得自己对她说的第一句话是,嗨,我以为你不来了呢,而她没做出任何解释就安静的坐下。当时不知道在忙什么竟忽略了这个细节,那么也就不奇怪她最后也是以同样的方式告别。算我咎由自取,以后引以为戒吧。其它小动作:眼神闪躲,坐姿不端正等,不赘述了。

  • 去哪儿总裁孙含晖离职做创投 组织架构改组

    去哪儿总裁孙含晖离职做创投 组织架构改组

    去哪儿网将技术部/支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群,吴永强将担任旅游SAAS平台事业群CEO、集团执行副总裁,不再担任公司CTO。

    孙含晖
    孙含晖(Sam)

    酒店事业部则升级为高星酒店及海外业务事业群,去哪儿网将对于目前占酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度,同时大力拓展东南亚及日韩的市场。彭笑玫将担任高星酒店及海外业务事业群CEO、集团执行副总裁,不再担任公司COO。

    此前,去哪儿网拥有机票、酒店、无线、度假、门票、智能住宿、目的地服务七大事业部。2014年底,机票、无线事业部升级为事业群。 此次改组后,公司将缩小总部,把更多总部职能变化为事业群,让总部职能也开放给市场和行业。

    改组后,去哪儿网的各大事业群将拥有更大的权限,各事业群不仅具备独立的人事功能,也将开放投资功能。用庄辰超的话来说,就是“让事业群团队除了常规业务手段以外,更增加投资并购的手段来发展自己的业务。”

    经董事会批准,去哪儿网还会有选择地将部分新业务/事业部引入外部投资者。

    加速晋升业绩突出的业务领导人,一直是去哪儿网的特色。今日,去哪儿网宣布晋升目的地事业部CEO张强为目的地事业群CEO、集团执行副总裁。吴永强、彭笑玫和张强将直接向公司CEO兼联合创始人庄辰超汇报工作。

    张强加入去哪儿网不到两年,已帮助公司建立了强大的地面团队,签约数十万家酒店,铺设了近万人的地面推广兼职网络。无论从商户端还是用户端,都是去哪儿网过去一年多酒店增长的主引擎之一,他的团队在内部被称之为“铁军”。而据最新财报显示, 去哪儿网酒店间夜量的同比增加高达145%。

    值得一提的是,去哪儿网总裁孙含晖因个人原因将于今日离职,投身创业投资事业,离职后孙含晖将继续担任去哪儿网高级战略顾问。

    对于上述各项重组,庄辰超在员工内部信中写道:“有人问我,去哪儿网的核心竞争力是什么?我想,我们的核心竞争力是学习能力,市场需要无线能力,我们就学习无线能力。市场需要地推能力,我们就学习地推能力。只要我们开始学了,我们就会成为第一。”

    以下为去哪儿网CEO庄辰超内部邮件全文:

    各位去哪儿的同学:

    我在这里告诉大家几个重要的消息。

    总裁孙含晖(Sam)因为个人原因离职,展开全新的创业投资事业。Sam将继续担任去哪儿网高级战略顾问,帮助去哪儿网未来的业务发展和战略投资。Sam于2010年1月加入去哪儿网,在去哪儿的五年时间里,领导去哪儿网建立的完整的财务法务团队,完成了百度战略投资以及在纳斯达克上市等诸多重大事件。Sam还带领了公司的品牌广告销售业务,五年间这个业务在他手中成长为公司的利润引擎之一。他同时也创立了公司的预付卡业务,在他离职以后还会以战略顾问的身份继续带领预付卡业务一段时间。他的严谨认真,直接坦率,幽默风趣都给去哪儿网企业文化的形成留下了深刻的烙印。祝他之后的生活工作一帆风顺!也希望Sam继续为去哪儿网的发展出谋划策!

    在2012年年底Sam及管理层设计开展了组织结构的变化,建立了事业部制度来让各个团队具有更大的自主权面对市场一线的竞争。这个制度在过去3年的时间里,帮助去哪儿网季度营收上升十倍,机票业务规模上升六倍。酒店业务完成了从纯搜索到平台到直销的三步跳,业务规模上升十多倍。无线业务更是从0收入上升到公司70%的收入,单季收入达到6亿。这些成绩都是去哪儿的同学们日以继夜的奋战获得的。

    我们将继续深入的发展事业部制度,把公司各个团队都尽可能推到业务一线面对市场,参与竞争。以下是几个措施。

    1.缩小总部,把更多总部职能变化为事业群,让总部职能也开放给市场和行业。我们将技术部/支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群,将对旅游行业的服务商(包括线上线下的各类服务商)提供开放平台和SAAS服务。吴永强(David)将担任旅游SAAS平台事业群CEO,集团执行副总裁,不再担任公司CTO。我们将酒店事业部升级为高星酒店及海外业务事业群,对于目前占我们酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度,同时大力拓展东南亚及日韩的市场。彭笑玫(Denise)将担任高星酒店及海外业务事业群CEO,集团执行副总裁,不再担任公司COO。

    2.加强事业群的权限。我们的事业群过去有独立的人事功能,现在把投资功能也开放给事业群。让事业群团队除了常规业务手段以外,更增加投资并购的手段来发展自己的业务。(投资并购最后还是需要经过总部IC审批,重大投资并购还需要经过董事会审批)。

    3.部分新业务/事业部引入外部投资。为了扩大生态圈建设,更多引入外部资源。经董事会批准,我们会有选择的将部分新业务/事业部引入外部投资者,让团队更有创业的激情和动力。

    4.加速晋升业绩突出的业务领导人。目的地事业部CEO张强,加入公司不到两年的时间,帮助公司建立了强大的地面团队,签约数十万家酒店,铺设近万人的地面推广兼职网络。无论从商户端还是用户端,都是我们过去一年多酒店增长的主引擎之一。经过管理层讨论并一致通过,张强晋升目的地事业群CEO,集团执行副总裁。我们希望在未来的时间里,张强及目的地推铁军为去哪儿网贡献更大的惊喜。

    有人问我,去哪儿网的核心竞争力是什么?我想,我们的核心竞争力是学习能力,市场需要无线能力,我们就学习无线能力,市场需要地推能力,我们就学习地推能力。只要我们开始学了,我们就会成为第一。

    让我们大家一起努力,为去哪儿网的高速发展加油,创造中国互联网史上第一个大逆转百亿美元先行者优势的奇迹。

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