作者: 自由奇客

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之四:独立工作能力

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    ©  说说这样一个经历:你想出了一个方法,这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道,你的老板在想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的?

    ©  你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好?

    ©  你在和他人打交道时,遇到的最有挑战性的事情是什么?当你发现这些挑战阻碍了你的工作时,你用什么办法来解决这个问题?

    ©  描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道,你在这个项目中遇到什么问题,是怎样解决的。

    ©  当你正干着一项工作时,领导又让你干另一项工作,因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下,你是怎样处理第一个项目的?

    ©  讲一个这样的经历:在完成分配给你的某项任务前,你得学很多知识,而完成这个项目的期限又特别短。在规定的期限内,你用什么方法来学习并按时完成任务的?

    ©  假如干某一项工作,你有很好的专业知识和技能,但是还是遇到一些问题。你该怎样决定是否需要他人的帮助?

    ©  如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办?

    ©  请说说在干体力活时,什么环境下劳动生产率最高?为什么?

    ©  你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大?为什么?

  • 美国有多少家管理咨询公司?

    1 McKinsey & Company 麦肯锡咨询公司 8.401 1 New York, NY

    2 Boston Consulting Group 波士顿咨询公司 8.095 2 Boston, MA

    3 Bain & Company 贝恩咨询公司 7.756 3 Boston, MA

    4 Booz Allen Hamilton 博思艾伦咨询公司 6.593 4 McLean, VA

    5 Monitor Group 摩立特咨询公司 6.398 5 Cambridge, MA

    6 Mercer Management Consulting 美世咨询公司 6.261 6 New York, NY

    7 Mercer Oliver Wyman 奥纬咨询公司 6.112 7 New York, NY

    8 Mercer Human Resource Consulting 美世人力资源咨询公司 5.752 8 New York, NY

    9 The Parthenon Group 5.729 9 Boston, MA

    10 Deloitte Consulting LLP 德勤咨询公司 5.563 15 New York, NY

    11 L.E.K. Consulting 艾意凯咨询公司 5.539 12 Boston, MA/London

    12 Marakon Associates 5.491 10 New York, NY

    13 IBM Global Business Services IBM咨询公司 5.388 13 Armonk, NY

    14 A.T. Kearney 科尔尼咨询公司 5.286 14 Chicago, IL

    15 Accenture 埃森哲咨询公司 5.266 20 New York, NY

    16 Gartner, Inc. 高德纳咨询公司 5.256 17 Stamford, CT

    17 Roland Berger Strategy Consultants 罗兰贝格咨询公司 5.238 11 New York, NY/Munich

    18 Hewitt Associates 翰威特咨询公司 5.102 16 Lincolnshire, IL

    19 Katzenbach Partners LLC 卡岑巴赫咨询公司 5.049 18 New York, NY

    20 Towers Perrin 韬睿咨询公司 5.029 19 Stamford, CT

    21 Watson Wyatt Worldwide 华信惠悦咨询公司 4.978 25 Arlington, VA

    22 NERA Economic Consulting 美国国家经济研究协会经济咨询公司 4.947 23 White Plains, NY

    23 Cambridge Associates LLC 4.929 31 Boston, MA

    24 CRA International 4.819 21 Boston, MA

    25 Mars & Co 4.814 28 Greenwich, CT

    26 Diamond Management & Technology Consultants, Inc. 4.714 26 Chicago, IL

    27 Capgemini 凯捷咨询公司 4.646 30 New York, NY/Paris

    28 ZS Associates ZS咨询公司 4.644 24 Evanston, IL

    29 LECG 4.626 35 Emeryville, CA

    30 Arthur D. Little 理特咨询公司 4.575 32 Boston, MA

    31 Navigant Consulting, Inc. 4.513 45 Chicago, IL

    32 BearingPoint 毕博咨询公司 4.502 29 McLean, VA

    33 Cornerstone Research 4.459 37 New York, NY/Menlo Park, CA

    34 Corporate Executive Board 4.321 43 Washington, DC

    35 First Manhattan Consulting Group 4.299 34 New York, NY

    36 Kurt Salmon Associates 嘉思明咨询公司 4.253 33 Atlanta, GA

    37 Stern Stewart & Co. 思腾思特咨询公司 4.219 22 New York, NY

    38 The Advisory Board Company 4.184 36 Washington, DC

    39 Analysis Group, Inc. 4.172 48 Boston, MA

    40 Gallup Consulting 盖洛普咨询公司 4.165 27 Washington, DC

    41 Dean & Company 4.119 38 Vienna, VA

    42 Giuliani Partners LLC 4.095 44 New York, NY

    43 PRTM PRTM咨询公司 3.982 40 Waltham, MA/Mountain View, CA

    44 Strategic Decisions Group 3.944 50 Palo Alto, CA

    45 OC&C Strategy Consultants 3.890 46 New York, NY/London

    46 Huron Consulting Group 3.880 NR Chicago, IL

    47 Putnam Associates 3.866 41 Burlington, MA

    48 Mitchell Madison Group 3.844 42 New York, NY

    49 PA Consulting Group 3.755 47 Arlington, VA/London

    50 FTI Consulting 3.703 NR Baltimore, MD

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之三:鼓励创新和革新的能力

    我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

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    ©  你怎样来决定某人是否具有创造性呢?

    ©  你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?

    ©  什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?

    ©  描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?你是怎样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。

    ©  请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

    ©  讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

    ©  如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?

    ©  请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?

  • 京东商城首任CTO王亚卿离职 任职未满一年

    2012年年底,经京东商城相关负责人确认,CTO王亚卿因家庭原因已经离职,但未来会转任公司顾问。

    王亚卿加盟京东商城前曾是Oracle(甲骨文)全球副总裁,今年1月,京东商城首次设立CTO一职,并请来在甲骨文任职13年的王亚卿出任,但截止王亚卿离职时,其在京东任职CTO的时间未满一年。

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    2011年低至2012年底,京东商城快速扩充高管团队记录:

    2011年12月,京东商城CSO(首席战略官)赵国庆兼任集团副董事长。

    2012年1月,京东宣布王亚卿出任京东商城第一任CTO职位。

    2012年2月,宏碁集团中国区原执行副总裁蓝烨出任京东商城首任CMO。

    2012年6月,前美银美林投资银行董事蒉莺春出任副总裁。

    2012年7月,原UT斯达康副总裁隆雨出任京东商城CHO兼首席法律总顾问。

    不过,京东在这段时间内,也有多位高管因各种原因离职。从今年6月开始,京东副总裁姜海东、乙壤月和吴声相继从京东离职

    王亚卿履历

    王亚卿曾就读于上海同济大学和上海交通大学,1995年获得美国康涅狄格大学自动化控制硕士学位;毕业后加盟数据库服务提供商Oracle,并服务十三年,担任Oracle全球副总裁,主管数据库、中间件和云计算领域的研发工作;今年1月,加盟京东商城成为首位CTO。

    王亚卿加盟京东商城前曾是Oracle(甲骨文)全球副总裁,也是京东第一任CTO。由于王的甲骨文背景(他主管数据库),他年初加入京东透露出京东技术架构转向JAVA的信号。

    过去几年京东的高速发展,显露出京东技术架构不成熟、底层数据支撑能力薄弱的问题。在多次价格战、促销中,京东网站的登陆与体验都出现过故障。而要全面更换京东的技术架构与体系,用京东高级副总裁李大学的话说:就是在高速路上换轮胎。

    看来王亚卿的京东十个月,非但没有解决“换轮胎”的问题,而且很可能是在技术思路、或管理文化上与京东高层产生了冲突与不适,否则不至于这么快就走人。

    京东商城官方表示:王亚卿任京东商城集团CTO期间,引进了国际先进的管理经验,帮助公司聚集了大量国内外优秀的专家,技术人才,且为公司信息系统的稳定性和可靠性的提升做出了很大贡献,尤其是带来了搜索和推荐转化率方面的显著提升,我们在此衷心地感谢他的努力和付出,并祝福他家庭幸福,一切顺心。

  • 三星电子重组 拆分部件和成品部门

    三星电子正进行公司的重组。虽然目前三星官方尚未有明确说法,但消息人士称,三星电子将会拆分成多个相对独立的集团。首先,制造消费 电子成品(包括智能手机、电视及其他产品)的部门将会独立,由现任三星电子副董事长崔志成(Choi Gee-sung)负责。

    而制造LCD面板、内存芯片等的部件部门也将独立,由已经被提升为董事会第二副主席的Kwon Oh-hyun负责。另外,三星还将在硅谷成立软件中心和媒体方案中心。

     

    三星电子正进行重组 部件和成品部门将拆分
    三星电子正进行重组 部件和成品部门将拆分

    据称,此次重组主要是基于商业信息安全考虑,比如外界担心的:负责部件的部门向手机部门泄漏苹果的订单量等潜在商业信息。目前,成品和部件部门都由崔志成负责,三星希望借拆分消除外界的疑虑。另一方面,也希望以此维系在经济萧条状况下的公司发展。

  • 2013年中国ICT市场的10大预测

    受到全球经济及中国自身调控的影响,中国经济的增速开始减缓,2012年GDP的年均增长率掉到7%-8%之间,结束了自2002年 以来连续10年高于8%的增长,中国经济开始进入弱增长的调整期。在此调整期间,变革和转型将是中国经济发展的主旋律。变革涉及政治体制改革的推进和经济体制改革的进一步深化,转型涉及经济结构转变、产业结构转变、环境影响转变与城乡结构转变。

    IDC中国区总经理霍锦洁说:「2013年将是中国经济发展过程中至关重要的一年,而中国ICT市场在2013年也会受到较大的影响,经济的变革与转型既为ICT市场提出了挑战,也提供了机遇;第三平台(云端运算、行动、社交、大数据)技术的推广和应用在不同行业也将进一步深化。」

    2013年中国经济整体仍然面临风险和不确定性,但同其它国家相比,经济增长预计仍将较为平稳快速。「受全球及中国经济的影响,中国IT市场仍将处于调整期,总体增长速率将低于2012年,宏观政策的调整对2013年的ICT市场也将产生较大影响,不同产品、区域和行业的差异化将更为明显。与此同时,第三平台已成为未来ICT市场的新主流,其相关的硬件、软件和服务仍将引领中国ICT市场的增长,」IDC中国助理副总裁武连峰说。

    IDC对2013年中国ICT市场的10大预测如下:

    预测 1:中国经济的变革与转型驱动ICT市场转型,中国ICT市场仍将稳步增长

    2013年将是中国的变革与转型年。当前的全球经济大环境要求中国转变以出口带动经济高速成长的结构。中国政府将通过若干举措拉动消费,扩大消费占GDP 的比重。中国新一届领导人上任后将出台新的改革举措,重点的改革举措将包括土地改革、国有企业改革、财税改革、金融改革、分配制度改革等,这些改革措施对 各个行业的未来将产生深远的影响。经过近两年的实施,2013年将是十二五规划的修正调整年,这些修正和调整对各地区和行业的投资金额和方向产生了较大影 响,ICT市场也在其中。虽然面临诸多挑战,但2013年中国经济仍将稳步增长,IDC预计2013年中国的GDP增长率将达到8.3%,并预计2013 年中国ICT市场总规模将达到3604.6亿美元,比2012年增长8.9% ,其中IT市场规模为1879.3亿美元,比2012年增长10.2%,电信服务市场规模为1725.3亿美元,比2012年增长7.6%。与第三平台相 关的IT市场增长将远高于市场平均增长,到2013年将占到IT市场的21.6%,增长率则达到19.7%。

    预测 2:物联网和第三平台技术的深入应用使中国智能城市建设进入3.0时代

    中国智慧城市的建设始于15年前,当时以地理信息系统GIS为核心进行数字化城市建设,可称为1.0时代:数字城市。其主要特点是地理信息的数字化,应用 范围只限于一些专业机构,服务对像有限。随着互联网、宽带及无线技术的发展,智慧城市的建设从2005年开始进入2.0时代:互联城市或无线城市。其主要 特点是全方位的信息化和互联化,应用范围扩大到几乎所有的行业,服务对象则涵盖政府、企业、居民等各个方面,但各类应用相对贫乏,数据孤岛现象仍大量存在。随着2009-2011年智慧地球、感知中国、第三平台等概念的提出,中国智慧城市的建设开始进入3.0时代:感知智能城市,其主要特点是物联网技术 开始大量应用于前端的感知与数据采集,3G或WiFi技术用于数据的传输,云计算和大数据技术用于后端的数据存储、处理与挖掘,应用范围和服务对象比 2.0时代更为广泛和深入。

    预测 3:企业云出现整合和深化,个人云将在中国市场高速成长

    如同IDC在去年的10大预测中所提到的,2012年的中国云计算市场发展迅速:虽然大部分地方政府已经不再盲目的大规模建设云计算数据中心,但是政府在 云计算产业链的培育方面仍然起到了巨大的作用;同时,电信运营商和互联网公司也加大了对云端运算服务市场的投资;金融、制造、能源等传统企业也开始建设私有 云端运算应用。IDC认为,2013年的中国云计算服务市场将进一步发展,云端运算开始成为主流的业务模式之一,并与大数据、行动、社会化等概念不断融合。同时,企业级云平台的建设体现出进一步整合和深化的趋势,用户开始关心建设和应用云端运算的技术细节。IDC预测2013年中国云端运算服务市场将达到18.3亿美元的规模,同比增长52.2%。

    预测 4:大数据应用走入传统行业,风险管控成为商业分析市场新的增长点

    2012年,大数据成为IT界最受关注的话题,也为IT主管们带来前所未有的难题。行动互联网、物联网、电子商务等应用都带动了数据源种类和数据量的持续快速增加,而传统的数据库和基础架构根本无法及时处理、管理和分析如此庞大的数据集。IDC观察到目前大数据不是某一类产品主导,它将会带动包括基础架构硬件、软件以及相关服务整个产业链的变革。从行业角度看,大数据应用走在最前面的是互联网行业,电信、金融以及政府行业用户都开始关注大数据方向,并已经有了成功案例。2013年,会有越来越多的行业用户试水大数据平台和应用。大数据的发展带动了商业分析应用市场的快速成长,从主要应用类型来看,除了深层次的客户关系管理之外,实时的风险管控在2013年也会成为商业分析应用新的增长点。

    预测 5:行动应用和社交将会深入融合到企业级解决方案之中

    作为IDC定义的第三平台的两个关键要素,移动和社交媒体都将会在2013年更多地与企业级软件融合,移动和社交媒体会成为企业级应用的新入口。除了传统 的企业级应用软件企业之外,互联网服务提供商也会在这两个方向上发力。根据IDC的数据,2013年中国互联网用户数将达到6.11亿,同时,行动互联网用户数达到4.61亿,这标志着移动终端将超过PC成为用户访问互联网时使用最多的终端。企业级用户对行动互联网的需求已经从收发邮件和办公自动化,开始拓展到业务类应用的行动化。社交媒体从以面向个人消费者为主逐渐走入企业,与传统的企业级应用融合,为企业提高协同工作效率、实现社交商务提供了重要平 台。移动社交与企业级应用的融合也成为未来的重点发展方向。

    预测 6:底层智能开发成为智能终端发展的成功因素

    2012年智能终端产业的变化日益复杂,中国客户超前的体验需求逐步提高,如何刺激市场进一步发展,让客户购买第二台、第三台终端产品已成为厂商的关注 点。传统的应用模式已经无法满足客户的需求,市场的热点将从传统的配置及应用商店的竞争,进一步升级到深层智能平台的开发。如折迭屏幕、语音输入、多点触 控等的开发。IDC认为,未来的中国智能终端的深层竞争主要存在于三个方面:智能传输与功耗管理、智能外形、智能输入。

    预测 7:LTE和宽带牵动电信市场新格局,牌照未发,投资先行

    传统语音业务增长乏力,使得以移动宽带和固网宽带为基础的数据业务成为拉动运营商业务增长的首要动力。工业和信息化部于2012年9月宣布4G牌照的发放 时间将大幅提前,最早于2013年底发放。在工信部的支持下,中国移动4G的筹备工作一直有条不紊的进行,迫于竞争压力,中国电信和中国联通也不得不加快 将4G提上议事日程的步伐。而在固网市场,中国移动获得固网牌照几无悬念。中国广播电视网络公司即将挂牌,获得固网牌照。固网市场「四架马车」的竞争格局 即将形成。为取得先发优势,各大运营商在获得牌照之前已经纷纷开始积极布局。

    预测 8:服务外包合作关系由契约型向业务战略合作伙伴关系转型

    服务外包战略中IT 服务与业务服务融合的趋势将进一步凸显,客户的发包范围不断扩大,同时对接包服务商对于业务的理解提出更多的要求。IDC预测目前的经济环境将催生客户与服务商之间新的合作关系,新的合作模式将与业务结合得更为紧密,同时产业的整合将持续。总体而言,服务商与客户将从传统的「契约型」外包服务关系向更为灵活的「战略合作伙伴型」外包服务关系进行转变。

    预测 9:企业级行动整合管理服务将成为2013年的市场热点

    越来越多的中国企业已经或者正在考虑向移动业务平台转型。 IDC预测,行动应用向企业的渗透不仅将为传统的管理服务内容注入新的内涵,同时整合了行动应用的管理服务也是服务提供商提升服务能力和竞争力的重要方向。在这样的环境下,服务提供商的角色也将发生相应的转变。

    预测 10:电子商务社交化,线下与在线多渠道协同发展是2013年的主旋律

    受宏观经济及资本市场的影响,电商企业仅仅依靠大量广告投入来获取流量的发展模式越来越难以为继,急需寻找低成本、高效的流量获取管道。同时,社交平台经过前期培育,用户接受度和使用率得到大幅提升后,也需要寻找广告之外的流量变现方式。基于双方共同的合作需求,IDC相信2013年电子商务企业与社交平 台的合作将进一步提速。另外,受电子商务市场高速增长的驱动,传统企业纷纷「触电」;为了提升品牌形象和服务能力,已有不少电子商务企业开始尝试建设实体 渠道。因此,线下通路和在线通路共同协调发展,将是2013年的主旋律。

  • 2012全球半导体前20强排行榜

    国际研调机构iSuppli公布2012年度全球半导体排行榜前20强,其中唯一入榜的台湾业者为今年排名第17的联发科,其去年为21名尚在榜外。尽管目前全球经济情况呈缓慢复苏,多数产业皆走得步步惊心,但少数像联发科这样的业者却成功找到自己的市场利基点,抢先插旗占据一方。

    iSuppli研究主管Dale Ford表示,前20大厂商平均营收较去年下滑2.3%,不过,唯一例外的就是无线通信业务。

    受惠中国与新兴市场智能型手机市场需求带动,联发科估今年营收约为35亿美元(约新台币1035亿元),年成长率4.9%,明日(12/12)更将在台北为客户与媒体举行首颗四核心芯片MT6589的发表,让市场高度关注。

    2012全球半导体前20强排行榜
    2012全球半导体前20强排行榜

    至于另一劲敌高通,也完全不是省油的灯,今年的全球半导体排名进步到第3名,去年为第6名,年成长率有高达27%。且因应联发科即将发表四核心手机芯片,高通在日前也宣布推出采28奈米制程的MSM8225Q四核心芯片,同时支持UMTS、CDMA、TD-SCDMA,并有双卡双待和1300万画素的相机功能。

    至于排名第1和第2名分别是英特尔与三星,但英特尔的年成长率却是-2.4%的衰退现象,三星则还有6.7%的小幅增长。从其他入围名单的企业来看,虽然大部分的顺序排名差异不大,但其中一项评分标准是参酌各企业的营收依据。

    整体来看,今年其实有许多企业的衰退幅度相当大,比方像德仪、意法、瑞萨、东芝、超威、飞思卡尔与尔必达等,其衰退幅度皆重挫超过10%。

  • 2013科技界十大预测:惠普分裂 诺基亚消失

    美国商业智能软件开发商GoodData创始人、 CEO罗曼·斯坦尼克(Roman Stanek)周二在《福布斯》杂志网络版撰文,对2013年科技行业发展趋势进行了预测。他认为,惠普明年将一分为二,戴尔或诺基亚将消失,而 Twitter将成为一家真正全球化的媒体公司。

    以下为文章全文:

    我认为,2013年将是云计算取得重大发展的一年,将给IT行业带来颠覆性变革。一些科技巨头将陷入困境,同时也让我们迄今未听说的许多小公司的估值达到前所未有的高度。此外,云计算还将在全球经济复苏过程中起到一定作用。

    以下是我对2013年科技行业的十大预测:

      1、一家科技巨头将消失

    我说的不是惠普——我们稍后再谈它——而是Zynga、戴尔、百思买或诺基亚,这四家公司都难以在一个遭社交网络渗透的世界发现新的营收来源。 其中几家当前问题可以归咎于云计算的规模和构架——云计算使得创业公司挑战老牌企业的门槛大大降低了。戴尔和诺基亚都有各自的麻烦需要应对。

    当然,戴尔在“后PC革命”发生以后,正在努力寻找一个可行的新商业模式。诺基亚则是绝望地将自己的未来命运押注于微软Windows Phone 8移动操作系统。这表明,曾经在过去十年间充当科技创新力的诺基亚已经失势,也是诺基亚极度绝望的表现。

      2、一家员工不到五人的创业公司将被以超过10亿美元的价格收购

    Facebook收购Instagram表明,公司的价值与员工人数越来越不相干。我认为,这一切仍然要归功于云计算和亚马逊云服务Web Services。有了云计算,几个人就可以快速创建一个以云计算、移动和社交为核心的高价值公司,同时又不必先投入资源打造大型基础构架。

      3、惠普将一分为二

    这家曾经无比辉煌的科技巨头近年来陷入动荡,遭遇连番打击,如马克·赫德(Mark Hurd)收购EDS失败并遭董事会驱逐、李艾科(Leo Apotheker)担任CEO、错误收购Autonomy、Autonomy财务造假等。我认为,在这种背景下,惠普将会一分为二:消费业务会被亚洲一 家OEM厂商收购,而企业业务将被印度某家大型外包商收购。

      4、Twitter将成为一家真正全球化的媒体公司

    Twitter正将自己从极客工具逐渐转变为一家二十一世纪的媒体公司。鉴于Twitter消除了中间人这个环节,它可以更好地控制用户和广告体验。我认为,Twitter将在明年践行其作为一家媒体公司的战略和愿景。

      5、苹果将失去生态系统优势,导致其移动应用和设备销量滑坡

    为了追寻一贯的外观设计和高品质体验,苹果始终牢牢控制着第三方开发商。谷歌推广Android平台的策略显然与苹果截然相反——这一战略令其在生态系统之争中赢得了大批支持者。我认为,苹果将在这场纷争中败下阵来。唯一的问题是,它跌得有多惨。

      6、风投行业将得出一个重要结论:对企业级市场敬而远之,专注于消费级市场

    我是这么理解的:你重新回到前女友的身边,但在复合两周以后,却发现当初分手其实是对的。企业级市场面临的问题是,它同消费级市场一样充满风险,而且投资周期更长、投资额更高。我并不认为大多数风投对企业级市场会有耐心。

      7、足够清洁的能源将成为下一座“金矿”

    美国将成为世界上最大的能源生产国之一。虽然这个预测可能有些超前,但我坚信美国会在几年内从最大的能源消耗国,变成最大的能源生产国。很显 然,这将改变美国的经济模式,同时还将为任何参与清洁能源的公司带来巨大的机遇。(请注意我对“足够”的强调,足够清洁的能源从本质上并不等同于“清洁能 源”)

    风险大吗?赌一把吧。正如纳西姆·塔勒布(Nassim Taleb,美国知名作家)在《抗脆弱》(Antifragile)中所写,人们只有投资那些日趋复杂的项目才能发财。能坐享其成的事儿太少了。

      8、美国经济将再次成为全球引擎

    我们可能会怪罪或感谢“大数据”(Big Data),但美国企业的生产效率更高,美国经济正在缓慢并最终复苏。更重要的是,我预计美国经济复苏将冲抵欧洲经济低迷的负面影响。

      9、欧洲在全球经济中的影响力会越来越小

    我并不认为欧元将崩溃,但我的确相信人们将不再关心它。与此同时,我预计巴西、土耳其等国家将强势崛起。

      10、旧金山写字楼的租金恐怕会涨到每平方英尺100美元

    虽然我不希望这一预测成为现实,但应该是八九不离十。

  • Adobe亚太区开始重组裁员

    稍早前 Adobe 官方电子报发布了一篇标题为“Closure of Adobe Taiwan Sales Office”的信件,内文指出 Adobe 由于大中华地区组织调整原因,从12月7日起就关闭台湾销售办公室,未来销售将由其他通路商提供,业务方面由香港地区的业务团队支持。

    另外国内的Ominiture团队也开始调整,Omniture是在2009年被Adobe收购,专注在在线营销评估和优化领域。

    Adobe 的知名软件包括 Reader、Acrobat、Dreamweaver、Fireworks、Illustrator、Photoshop 以及一直传出要被 HTML5 取代的 Flash。

    前些日子才在台举办 Arcobat XI 产品上市发表会的 Adobe ,却在 10 号由大中华区总经理黄耀辉宣布自 12 月 7 日结束台湾分公司的营运,未来台湾相关的后勤服务由通路经销伙伴以及香港分公司接手;熄灯的原因还是在于大中华区的组织架构重整,选择结束台湾分公司营运。这个决策对一般消费者影响应该有限,毕竟还是有台湾的通路会负责销售与后勤的部份,但对部份需仰赖 Adobe 软件的大型企业的影响就不清楚了。

  • 庄海欧被微软任命为大中华区企业传播副总裁

    微软大中华区2012年12月11日宣布庄海欧先生将加入高层领导团队,担任微软大中华区企业传播副总裁,并直接向微软大中华区董事长兼首席执行官贺乐赋报告。原负责人沈激离职。

    贺乐赋在谈到庄海欧的任命时表示:“我很高兴庄海欧先生在这样一个关键时刻加入我们,担任企业传播团队的主管。这段时间对微软来说意义非同寻常,我们向消费者推出了众多创新产品,这在微软的历史上是第一次。同时,我们正努力实现对中国的承诺,不断加强合作,携手中国共创更具创新力、竞争力和人才可持续发展的未来。庄海欧先生丰富的行业经验以及追求卓越的专业精神都将为微软在中国的发展创造更多的价值,发挥重要作用。”

    庄海欧先生将领导微软大中华区的企业传播与公共关系团队,继续与公司事务部、国家技术办公室和市场部紧密合作,共同加强微软的企业传播工作。

    庄海欧先生在企业传播和市场营销方面经验丰富,堪称典范。过去7年,他在英伟达公司担任亚太区资深市场总监,领导英伟达在亚太区的市场营销与传播工作。

    在加入英伟达之前,庄海欧先生在英特尔工作了13年,担任多个高级管理职位,包括企业传播总监,领导公司的公共关系和公共事务;大中华区市场总监,负责英特尔在中国大陆和香港的广告、推广、公关、渠道、战略联合营销以及Intel Inside计划;英特尔中国区总裁技术助理,同时领导公司与政府事务部门。

    庄海欧先生表示:“微软是人类历史上最具影响力的公司之一,为改善和提高人们的生活质量做出了重大贡献。微软改变了我们沟通、工作、获取信息、娱乐和社交的方式,帮助我们打造无边界的互动社区。我非常高兴能够加入微软,并希望为微软在中国的发展做出积极的贡献。”

    庄海欧先生在中国人民大学获得文学学士学位,并参加了哥伦比亚大学进修。他还在斯坦福大学商学院获得了“卓越领导力”证书,并在雷鸟商学院获得了“高级全球领导力”证书。

    庄海欧加入微软之前详细履历

    庄海欧先生于2005年11月加入NVIDIA,任亚太区高级市场总监,全面领导公司在亚太地区的市场业务。

    庄海欧先生于1993年加入英特尔公司,任市场部公关经理;

    1998年-2000年,任英特尔中国区总裁技术顾问;

    2000年-2004年,任英特尔中国区市场总监,负责公司在中国大陆及香港地区的市场运营,管理着广告、公关、市场推广、渠道市场、市场策略合作、Intel Inside项目等众多部门。

    庄海欧先生在中国市场开拓、产品推广、市场发展等方面为英特尔做出了巨大贡献,其本人曾多次获得英特尔全球年度成就奖;其领导下的诸多市场推广项目,也屡次在英特尔全球获奖。2005年庄海欧先生就任英特尔(中国)公司企业传播事业部总监,负责英特尔公司在中国的公共关系和企业公共事务的传播工作。

    庄海欧先生毕业于中国人民大学中文系, 之后在美国哥伦比亚大学学习。在供职英特尔之前,曾服务于国际著名的公关咨询公司-伟达公司。庄海欧先生于曾被媒体评为2003年度IT时尚先生。

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