作者: 自由奇客

  • 万宝盛华Manpower注资锐旗人力集团

    全球开创性人力资源解决方案的领导者万宝盛华集团日前宣布,继与国家工业和信息化部人才交流中心合资成立万宝信华之后,又注资中国领先的集劳务派遣、猎头、培训于一体的人力资源集团化企业锐旗人力集团,成立广州市锐旗人力资源服务有限公司(简称锐旗人力集团),进一步加强在人力资源解决方案领域的全球领导地位。

            新的锐旗人力集团将锐旗原有在派遣和人力资源服务领域近20年的成功经验、服务网络以及在本土化大量劳动力解决方案方面的服务能力,与万宝盛华强大的品牌影响力、国际化网络以及管理和运作能力进行有效整合,为珠三角及全国客户提供人才招聘与派遣、人事代理、技能培训和测评、项目外包、人力资源咨询和规划等全方位的人力资源服务。

           “与锐旗人力集团的战略合作,将整合双方的服务经验和网络资源,更加凸显双方的优势,加强万宝盛华在开创性人力资源解决方案领域的全球领导地位。”万宝盛华中国董事总经理袁建华先生说。

            通过一系列多纬度的战略合作,万宝盛华加快在中国华东、华北、华南、华西的战略布局和纵深发展。万宝盛华的雇员服务保持了高速增长态势,截止到目前,全国服务网络已经超过35个城市,全国派遣员工数量超过120000名。人才寻访与甄选服务目前在全国规模最大,服务资质最全,是中国人才寻访与甄选行业当仁不让的领导者。与此同时,万宝盛华的招聘流程外包服务每年以远远超越竞争对手的速度增长。

            锐旗人力集团董事长杨希宏说:“新的锐旗人力集团将万宝盛华的全球视野和锐旗的本土经验完美结合,将凭籍对中国市场和客户需求的深入而独到的理解,为客户提供多元化的人才吸引渠道,弹性、灵活的人才配置和整合的供应商管理服务。”

            中国经济高速发展,但中国人口红利效应逐步减退,企业对劳动力和人才的需求与市场供应的短缺矛盾越来越突出。在这种日益复杂的背景下,万宝盛华将通过加速中国市场的发展战略,为客户提供更多开创性的人力资源解决方案和更优质的服务体验。

  • 惠普亚太及日本区总裁符标榜

    符标榜现任惠普公司(HP)全球副总裁、惠普亚太及日本区总裁,全面负责惠普公司(HP)在亚太、日本及中国内地的业务和运作。他同时还担任惠普企业计算及专业服务集团(TSG)的总经理。该集团主要面向国内企业及公共事业客户,提供IT系统平台、管理软件和专业服务。

    符标榜曾于1990年到2000年服务于惠普公司(HP),最初担任新加坡惠普个人电脑事业部产品经理。1993年,他由新加坡调派中国,先后在市场、渠道管理、销售等多个部门担任高层管理职位,并在2000年被任命为中国惠普计算机及打印产品集团总经理,领导包括消费、中小企业和企业客户在内的多个销售部门。

    在中国惠普任职7年期间,符标榜建立并推动了惠普高端产品在行业中的占有率,连续5年使惠普服务器高居中国市场第一位。同时,他带领团队建立并完善了惠普(HP)商用产品和消费类产品在中国的市场销售及渠道管理体系,将本地销售渠道的触角成功扩展至国内二三级城市,使惠普产品在中国市场的销售得以快速增长:7年内PC和打印机的业务收入增长超过17倍,PC的整体市场占有率也从1993年的的第13位跃居至2000年的第5位。

    2000年,符标榜先生负责组建Gateway公司在中国的分支机构,并担任公司总裁,督导运营。2001年,他加入戴尔电脑公司任大中国区总裁,在他的带领下,戴尔在中国的市场份额、销售业绩以及获利能力都获得了显著增长:到2005年的四年间,戴尔在中国的营收增长了三倍,市场份额增长了10%。

    符标榜拥有英国Strathclyde 大学工程学士及工商管理硕士(MBA)学位。

  • 劳动合同期限跨越2008年1月1日时经济补偿金的计算问题

    问:
    员工的劳动合同始于2008年1月1日以前,但因用人单位违法解除合同而在2010年员工与公司发生劳动争议,在此情况下,如果公司败诉,需要向该员工支付赔偿金,赔偿金的支付是否遵循分段计算的原则?基数分段否?工作年限分段否?还是2008年1月1日前按照劳动法相关规定支付经济补偿金,2008年1月1日后按照劳动合同法支付两倍的赔偿金?

    答:
    1. 赔偿金的计算:以经济补偿金为基础
    根据《劳动合同法》的规定,用人单位违法解除劳动合同的,应当按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金,也就是说赔偿金是基于经济补偿金计算出来的。赔偿金本身并没有分为2008年1月1日之前和之后两段来计算,计算赔偿金时应先计算补偿金。
    2. 经济补偿金的分段计算
    根据《劳动合同法》的规定,经济补偿金是要分段计算、合并相加的。也就是说,对于2008年1月1日之前和之后的经济补偿金,要按2008年之前的规定和《劳动合同法》的规定,分别计算,然后合并相加。对于计算基数,2008年之后是职工解除劳动合同前12个月的月平均工资,但是有社平工资三倍封顶的限制;2008年之前是职工解除劳动合同前12个月的月平均工资,没有三倍封顶的限制。

  • 面试时不能说的话

    想搞砸面试并不太难。

    迟到、穿着不得体、接听手机都可以毁掉面试,说错话也能达到同样的效果。

    许多招聘经理说,有些应聘者一开始看起来很理想,但当他们愚蠢地回答一些常见的面试问题后,就会被刷下来。

    下面是对一些面试常见问题的不理想回答,如果你这样做了,面试一定会被搞砸,你将被直接淘汰出局。

    问题一:现在,谈谈你自己的一些情况吧。

    如果你胆敢把回答追溯到自己遥远的童年、中学的经历,或是和父母不愉快的关系,你铁定玩完。切记,这往往是摆在你面前的头一道问题。

    很难说面试官想从你那里得到什么样的回答,但你尽可将其理解为他们想知道一些你职业经历的背景。卡洛琳•汤普森(Carolyn Thompson)是一名高管招聘人员,也是《十步找到完美工作》(10 Steps to Finding the Perfect Job)一书的作者,她建议“不妨问问面试官想让你从哪里说起。”是想知道你完整的职业背景,还是只想了解一些工作近况?汤普森说,“问清楚了,也好给自己一个时间定位,选择往前或是往后表述。”

    问题二:你为什么不打算做现在的工作了?

    首先要明确的是,既然你参加其他公司的面试,那肯定是不打算继续做现在的工作了。如果你的自身条件满足面试职位的各项要求,那就不要说自己只是想寻求些变化,也千万不要说目前雇主的坏话。

    纽约iFind猎头公司的共同创始人派翠克•高尔曼(J. Patrick Gorman)表示,“说些当前和雇主的摩擦是可以的,但是要表现出想解决问题的态度,不要让自己显得是个满腹怨言的人。”

    新泽西州科纳斯通人力资源公司(Cornerstone Search Group)的资深猎头顾问丽塔•伯伊尔(Rita Boyle)建议,面试者应解释一下为什么换工作是自己职业生涯中合情合理的一个步骤。

    伯伊尔说道,“要着重解释你为什么想来这家新公司,而不是为什么要离开现在的雇主。”

    还有什么不能说?有——你离开现公司(或加入新公司)是因为地理位置,薪酬或福利方面的原因。

    问题三:你最大的强项和弱项是什么?

    最糟糕的回答方式是没有丝毫的扭捏和谦虚。

    高尔曼建议,“千万不能说‘弱点?我没有弱点’这样的话。”还有一种不明显但也容易酿成大祸的回答:承认自己的弱项,却不解释如何克服。承认自己有缺点,这一点非常重要,但一定要说明你是如何处理的。

    谈及强项时,不要滔滔不绝地给自己脸上贴金——但也不要用一句放之四海皆准的套话来回答。

    纽约州立大学莱闻学院(Levin Institute)讲授求职技巧的教授马克•赫什伯格(Mark Herschberg)说,几乎所有的应聘者都千篇一律地称自己很聪明或是工作努力。

    赫什伯格说,“面对这些陈词滥调,我的回应是:‘95%的应聘者给我的是同样的答案,你能告诉我,你跟他们相比有什么特别之处吗?’”

    问题四:你现在或以前的同事如何评价你?

    这不是一个让你再次表扬自己的问题。汤普森说,“自评和他评是不一样的。”

    美国东北大学商学院(Northeastern University’s College of Business Administration)MBA职业中心主任林恩•萨瑞卡斯(Lynne Sarikas)建议,应聘者应该避免做出诸如“他们认为我是唯一能做对事情的人”或“他们觉得我是下班后的好玩伴”之类的回答。

    汤普森说,要考虑到不同级别的同事是如何评价你的。比如你的下属,你可以说他们认为你为人公正,总是希望把有用的知识和经验的机会向下传递,从而帮助下属成长。

    问题五:你的短期目标是什么?

    永远不要暗示你在不久的将来会考虑自己创业、上学深造,或打算坐上面试官现在的位置。还有,不要把“短期”的含义搞混。

    或许你把“短期”理解为未来半年内,而面试官想的是未来一年半到两年,所以搞清楚这个时间框架很重要。汤普森说,“很多人觉得‘我清楚自己的短期目标’,但如果没弄清‘短期’的定义,你可能会答非所问。”

    问题六:有哪类特定的事情或人你不喜欢?

    科纳斯通人力资源公司的共同创始人史蒂芬•拉兹(Steven Raz)说,这是一个内涵尤其丰富的问题,因此一定要仔细应对。他建议求职者在回答中尽量避免表达对曾共事过的那些权力在握的人物的不满。

    此外,纽约猎头公司胡尔维茨战略人事公司(Hurwitz Strategic Staffing)的布鲁斯•胡尔维茨(Bruce Hurwitz)建议,不要刻意表现出一种万事皆可的风范来。诚实地说出自己通常不喜欢跟哪些人或事打交道——比如过于健谈的人,或者是需要无休止输入资料的工作——只要你应聘的职位不具备这些特点就行。

    问题七:你还有什么问题吗?

    拉兹说,如果面试中存在什么举足轻重的问题,这就算一个。不知道该问什么,就说明你对这份工作没有太多思考,或是不感兴趣。

    并非提出任何一个问题都是合适的。不能问的包括工作薪酬、公司具体业务、能否在家办公、有多少假期、毒品检测和背景调查是不是强制性要求等等。拉兹建议应聘者问一些有助于“让面试官看到你具有符合公司要求的技能、经验和成绩的问题。”

    为避免临时抓瞎,最好提前准备几个能显示出你对招聘企业和职位感兴趣的问题。

  • 国内招聘网站进军SNS:脱困重生须坚持服务为王

    目前,招聘网站在经历长时间业绩亏损后,都已呈现回暖态势。统计显示,前程无忧在2010年第四季度运营利润增长86.2%,智联招聘和中华英才网的业绩也呈现不同程度的增长。近日,前程无忧又高调进军早已炙手可热的SNS,并与微博等新兴媒体进行合作。招聘网站在身陷囹圄后,开始了自己漫漫的变身重生之路。

    招聘网站目前仍困局重重

    招聘网站在我国已走过十多年年的历史,虽然目前国内的招聘网站有大大小小的数千家,但网络招聘市场基本已形成了前程无忧、中华英才和智联招聘三大巨头鼎足而立的局面,三大网站占据了六成左右的市场份额。在这三家招聘网站成立之初,都有各自特色:如中华英才着力校园招聘;前程无忧利用线下的报纸招聘与线上互动;凭借猎头业务起家的智联则一直占据着中、高端企业招聘市场。不过,随着竞争的加剧,三大网络招聘公司运营模式同质化现象也被加速催化。一位网络招聘行业的同行直言不讳地表示,三大巨头在市场、行业、地区的定位等方面有太多重叠或相似的地方,同质化恶性竞争让彼此元气大伤。

    招聘网站自身的其他问题也饱受诟病。分析人士指出,目前网络招聘的规模化招聘形式造成了海量信息杂糅混乱,让求职者和招聘方都需要经过一轮又一轮的筛选才能找到合适的对象。而对于不同级别的求职者和不同需求的企业来说,信息的不对称很可能使双方失之交臂。同时,网络招聘网站的盈利途径比较单一,目前主要是向发布招聘信息的企业收费。在向企业收费收费时,是按时间付费的方式收取企业代理“佣金”,这就使不少企业在无职位需求或已招聘满员的情形下依旧挂出招聘广告,以低成本获取品牌广告价值。这样不仅削弱了网站本身的媒体价值,也大大影响了招聘网站自身品牌形象。

    内忧未除,外患又至。4月11日,全球最大的中文搜索引擎百度公司正式推出网络招聘平台——“百度人才”。相关人士认为,百度人才将会带来一场网络招聘的风云变幻,甚至有可能引发招聘网站的重新洗牌,中小招聘网站的日子将会更加难过。

    此外,地区人才网站也是风起云涌,中国互联网协会理事会理事、伍亿人才招聘网CEO吴强就指出,本土化是互联网市场的发展趋势,而适应了这一趋势的地方人才网站,正威胁着全国综合性招聘网站的垄断地位。内忧外患下,招聘网站如果不自身求变,处境将愈发艰难。

    招聘网站融合SNS谋变

    有专家曾经预言,SNS与微博将颠覆传统互联网,把互联网热点SNS和微博等新媒体形式加载进招聘网站已经成为行业共识。在微博发展前景形势大好的情况下,Job36行业招聘网站率先发力,进军微博。去年12月9日Job36推出了国内首个行业微博产品。目前Job36旗下的人才网站推出的微博就已经涉猎了酒店、服装、建筑、印刷、电力等行业领域。Job36推出“行业微博”平台发挥了自己的细分行业优势以及微博互动的特性,打破了门户微博大综合的用户群体,直接瞄准更具有价值的行业细分人群,使行业人士通过微博实现沟通的快速对接。

    在这股风潮的带动下,包括猎头网、前程无忧、智联招聘在内的多数招聘网站的巨头也开始转战SNS市场。3月23日,智联招聘宣布与千橡互动集团联合推出中国第一个智讯商务社交网络——经纬网。智联此次的举措表明,他们不再选择仅仅为求职者提供工作机会的单一模式,而是将目光放在帮助求职者建立商业圈子的网络社交平台上。

    与一般的门户网站不同,中国最大猎头网站猎头网则是走了另一条互动发展之路。猎头网为中高端人才提供职业发展的互动咨询与应聘的平台,求职者可以通过与猎头网上被认证的猎头顾问互动,了解职位情况,得到应聘的反馈信息,而不像在一般的门户网站经常出现的投递简历后石沉大海的情况。互联网专家、北京德思尔科技有限公司CEO王德兴认为,从以前企业与应聘者较为死板的交流转向猎头与应聘者之间人与人更人性化的交流,这正是招聘网站向服务性网站转化的一种创新形式。

    发展要坚持服务为王

    我国招聘网站尽管面对诸多困难,但市场长期发展趋势乐观。数据显示,2010年招聘网站在整个中国的市场规模已达到20亿—30亿元人民币,面对将来更加广阔的市场前景,招聘网站应该更新观念,苦练“内功”,以用户为中心,不断完善自身的服务体系,提高服务质量,满足用户的个性化需求,以此实现自身的发展。

    招聘网站要切实提高信息质量。招聘网站不仅要保证求职者和招聘者所提供的一切信息真实可信,而且要增强信息的时效。网站应定期对数据库中的招聘者岗位信息和求职者简历进行筛选,确保信息的有效性。另外,还要不断细化信息。在互联网聚合起大量信息资源的同时,也产生了海量的信息垃圾,让招聘者和求职者都不堪重负。招聘网站可以通过开辟分支招聘系统将信息细化,使招聘者和求职者有针对性地满足自己的个性需求,从根本上增强职位信息和人才信息的匹配度。

    招聘网站还可走差异化发展的路子,为用户提供差异化的服务。在这方面,英才网联无疑走在了前列,英才网联是国内首家分行业专业人才招聘网,针对自身优势,英才网联仅打造了建筑、医药、金融、化工、机械、传媒、服装、教培、IT、电子十个行业的招聘平台,但它却将现有资源做“精”。英才网联将网站的简历资源、招聘需求以及自身的服务团队按行业进行细分,依据不同行业自身的特点,为每一个行业的用人单位提供一对一的全程顾问式人才服务,使各行业的求职者与用人单位实现“无缝对接”。

    猎头网CEO戴科彬曾分析认为,招聘网站未来发展会呈现两大趋势:包括整合媒体广告、咨询等业务进行多元化服务和向个人端提供服务。其实说到底,还是招聘网站必须以服务为王,正如英才网联总裁陶惠琼所言,“网络招聘的核心是招聘服务,网络只是一种手段。一种新的模式的生命力在于它能为客户提供更加成熟有效的服务。”

  • Top Prospect:前景光明的民间猎头网站

    围绕美国高达8.8%的失业率已经有了太多的评论,但在硅谷,一场人才争夺战正如火如荼。谷歌公司最近提薪10%之多,以对抗员工跳槽到Facebook的趋势。谷歌还豪掷几百万美元留住了原本意欲转投Twitter的两位顶尖的产品经理。Facebook在去年2月由于一名并购事务高管在二级市场购入公司股份而将其辞退,没想到本周他就投奔了Twitter。纵观整个硅谷,大家都在用大量股份、高额奖金和iPad、有机食品员工餐、班车、价值10,000美元的卧室装修补贴以及室内瑜伽训练等福利项目吸引软件工程师。

    Top Prospect网站创立者罗腾·佩雷尔穆特(Rotem Perelmuter)打算从中获取渔翁之利,在每年都有80亿美元收入的招聘市场弄潮一番。企业通过他的在线招聘网站向用户支付10,000美元或更多报酬,让他们向公司推荐自己的朋友。该网站整合了LinkedIn和Facebook的接口,只要用户登录,他们就能看见他们社交圈子里的哪些人最适合那些职位。为了提高推荐的质量,每名用户只能给每个职位推荐三名友人,而且只有在友人实际受聘后才能拿到报酬。

    如果你觉得这个网站的做法听起来很奇怪,最好想想职业的招聘人员对一个相同的职位推荐(软件工程师、设计师、产品经理等等)通常要价20,000美元以上;而来自从业人员人际网络的推荐,聘用几率也要比从一堆简历中筛选的人选高出十倍。Top Prospect网站还在公测阶段,但已经有80家公司发布了339条招聘信息,参与招聘的包括游戏产业新星Zynga公司、照片分析网站Path以及由Facebook的达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moscovitz)参与创立的在线协作软件创业公司Asana等。

    Asana的招聘专员特蕾莎·辛格(Theresa Singh)说:“软件工程师现在就是硬通货。我们的大多数职位候选人都在加入Asana和自己开公司之间摇摆。公司面临这样的局面很难占据主动。”

    Asana现有16名员工,规模还是很小。公司计划将员工数扩展至最高150人。辛格表示,他们计划使用Top Prospect的服务来达成这一目标。她说:“如果是像StubHub的创立者杰夫·弗勒(Jeff Fluhr)或者Facebook的客户发展副总裁卡马斯·帕里哈毕提亚(Chamath Palihapitiya)之类我们认为很有能力的人向我们推荐员工,那么这几乎就等同于你从自己熟识的人中发掘人才了。”

    弗勒和帕里哈毕提亚都是Top Prospect的天使投资人,该网站的其他投资者还有Survey Monkey的CEO大卫·戈德伯格(David Goldberg)以及遍地开花的罗恩·康维(Ron Conway)。Andreessen Horowitz和Spark Capital这两家风投公司也参与了网站投资。

    已经有360万美元赏金张榜待揭,两个月前这一数字还是250万美元。佩雷尔穆特说,他预计赏金数额在今年底将超过1,000万美元。目前阶段, 10,000美元奖金全额都将归推荐人所有。今后Top Prospect网站将从中抽取高达40%的提成。

    Top Prospect网站目前专注于高科技行业,今后计划将业务扩展到法律、咨询、金融和保健行业。佩雷尔穆特说:“我们相信,我们可以在任何职位供不应求的行业有所作为。职位候选人的质量将起到关键作用。”

  • Google前招聘官:破除有关Google面试的谣言

    原文作者盖尔·拉克曼(Gayle Laakmann)曾在Google的招聘委员会任职3年。多年前,网络流传着有关微软公司面试的谣言。它们炙手可热,所有人都想在这个新公司工作。都市神话也就伴随着羡慕而降临。这些谣言如今已被转移到Google,并且一定会在将来的某些时候转移到其他的新公司。

    为了迫切需要链接与流量,有些博主利用这一点,编纂了“噩梦般面试”与“15个疯狂的Google面试题”的唬人文章。不要再这么做了,好吗?

    Google的面试流程与其竞争对手的真没什么两样。工程师接到的一两个电话面试,都会问及标准编码与算法问题。有时要求他们通过Google文档来 编码,因为电话编码的评估并不容易。然后,如果一切顺利(通常不会顺利,就像任何一家公司一样),应聘者会进行一次全天式面试。届时,应聘者将要回答一系 列的标准编码与算法问题,还要在白板写代码。当场编码可能会使软件产业之外的人士感到惊讶,但是这是标准惯例。面试之后,Google的流程就要与微软公 司和亚马逊有些不同了:应聘者的资料会被提交给工程师招聘委员会,委员会会给出是否录用的建议。

    IQ 测试?我从来没见过,从来都没!

    脑筋急转弯?这是不允许的。(当然,每个人对脑筋急转弯的理解都不同。)如果一个面试官向应聘者提出一个脑筋急转弯,先不管政策如何,招聘委员会很可能会忽略该面试官的反馈,然后回信告诉这个面试官别问这么愚蠢的问题。

    那么,那句“Google很在意应聘者的平均绩点(GPA),即使已经毕业多年”呢?我想自己还不能代表招聘委员会的所有人,但是我从不记得招聘委员会曾经讨论过专业应聘者的平均绩点。就此而言,我们从没向应聘者要求提供平均绩点,除非他把它放在简历中。

    现在,我们来看看这个广泛流传的“15个疯狂的Google面试题”列表。你会很相信这些试题是真的,因为Business Insider觉得是很好的资源。只可惜他们没有从直接来源处获得此列表。这些问题都是转载自一些博主(我不会在此列出这些链接),那些博主杜撰了这些问题。目前,我不知道那些博客写手是不是故意说谎的,他们可能也是从别人的网站上转载来的。但不管原始出处是哪,这些问题都是假的,假得不能再假。

    (编注:《15个疯狂的Google面试题》最初是由Business Insider公布出来的。网络上还衍生出很多版本,比如:“15个变态的Google面试题”,其中有些压根都不是Business Insider那个版本的。)

    你怎么知道它们是假的?

    因为其中一道题是“为什么井盖是圆的?” 这是恶名昭著的微软面试试题,在两家公司都中禁止使用的。我很难相信Google面试官会问出这样的问题。

    至于其他的问题:“Explain the significance of ‘dead beef’/解释‘死牛肉’的重要性”,“一个人把车推进宾馆后失去了所有财产,发生了什么?”等等——我也持高度怀疑态度。如果有一个是假的,我们到底为什么要去相信其他的呢?尤其是它们明确被列入了禁止目录中。

    因此,当我知道 “天哪——Google让应聘者反转链表?”并不是个很好的引擎优化链接诱饵材料时,让我们不要再用哪些愚蠢的故事吓唬应聘者了。那也包括 你,Business Insider。任何一位Google面试官都可以告诉你,就算不是全部,至少一些问题是假的。

    编者后话

    如果以后又出现其他大公司的“疯狂面试题”(比如Facebook),尤其是没有权威的原文出处时,我们更要睁大双眼。除这个例子之外,网络很多以讹传讹的例子屡见不鲜,比如微博上很多拥有几十万粉丝的博主,还经常在转发被丹尼·冯强行杜撰的“哈佛图书馆墙壁上的20条训言”。

  • 过劳死,IT民工你伤不起(点击查看完整漫画)

    近日,“普华永道美女硕士过劳死”的新闻,让“过劳死”再度跃入人们眼脸。潘洁,一位毕业于名校、硕士学历、笑容明亮、年仅25岁的都市白领,就这样香消玉殒。而去世原因,则可能是过度疲劳导致身体虚弱,在身患病毒性感冒后,由于工作繁忙和自己的疏忽,没有好好休息,更没得到及时医治,最终诱发急性脑膜炎,不治身亡。作为天天面对电脑的“IT民工”,要如何远离过劳死呢?

  • 松下拟裁员4万人 日企规模最大一次裁员

    据《日本经济新闻》报道,松下计划在海外裁员4万人,裁员计划将在2013年3月底前实施,乃该公司重组的一部分。报道指出,这是日本企业进行的规模最大的一次裁员,该公司曾在2008年金融危机时裁员约1.5万人。松下目前拥有员工约38万。

    松下将在今日下午发布业绩,并会在随后召开新闻发布讨论增长策略,总裁大坪文雄(Fumio Ohtsubo)将会出席发布会并讲话。

  • 印度软件公司Infosys拟在上海增加4000员工

    北京时间5月2日早间消息,印度第二大软件公司Infosys高管周末透露,公司计划未来18个月在中国上海招聘至多4000名员工。 

    Infosys高管透露,公司将投入1.3亿美元在上海新设一家办事处,未来18个月Infosys中国员工总数将达到至多7000人。

奇客罗方公众号 奇客罗方小程序 奇客罗方客服

网站由ITGeeker技术奇客开发并管理;隶属于GeekerCloud奇客罗方智能科技
Site designed and developed by ITGeeker which is a sub-website of GeekerCloud
网站地图 XML | 沪ICP备2021031434号-3