作者: 自由奇客

  • 为什么中国人都想当领导?

    leadship一项由《中国青年报》委托中国网和新浪网进行调查,有66.6%的受访者想当领导,不想当领导的人仅有4.8%。因职位高、权力大、福利佳,更有种社会地位的优越感,因此把当领导看成是人生活得更有尊严。

    其实,职位高、权力大、福利佳所组成的社会地位,是个人的经济资本、文化资本和社会资本得来的,当领导之所以获得尊严,是社会资本积累的结果。

    人生存受着两种限制:第一是将人社会化的惯习,第二是相对变化的客观环境。这两者与个人的社会资本有关。布尔迪厄指出,惯习的变化是朝向试图与物质条件相妥协的方向。由此提出发生结构主义公式(惯习×资本)+场域=实践

    布尔迪厄认为:一个人的地位和声誉,他或她的姓名和头衔是符号资本,这种符号资本一旦被确认,就可以进一步转换,或者是社会资本,或者是文化资本,或者是经济资本。也就是说,当了领导后,他所说的话相比较而言,会更有分量,更受到重视,会对别人更有影响,这就当领导后社会资本越来越多的原因。

    因此,当领导有优越感,心理上和物质上能得到双重满足。这是因为场域中的关系是由行动者本身的因素、行动过程的变化和场域作为环境的制约作用等方面相互联系而成的。因此,场域作为由各种因素相互作用而形成的社会资本,是一个动态的变化过程,而其变化的动力形成于场域和各种因素——主要指各种社会资本的相互作用或矛盾冲突。社会资本是场域变化的原动力。

    与新古典经济学相反,福山强调了社会信任作为社会资本的一种特定形式,以社会资本运作方式,在经济与社会生活中起着非常重要的作用。社会信任的本质与基础、社会信任的社会资本性质,以及社会信任在提高一国的经济效率和效益、促进一国的经济与社会的繁荣及文明社会的健康发展等方面的积极作用。

    科尔曼在《社会理论的基础》中认为,社会资本是就是一种潜藏于社会结构中便利于行动者的个人资源,它包括信任关系、规范、权威关系、信息网络、多功能社会组织、有意创建的组织等多种形式,因而信任是社会资本的一种形式。

    在市场经济中,当领导之所以产生人与人之间的信任,是以社会资本的运作方式发挥作用的,作为社会资本特定形式的信任由期望和义务所构成的。并且,有两种要素对于信任这种社会资本有重要影响:一是社会环境的可信任程度,即应该尽的义务是否履行;二是个人担负义务的范围。

    在确定了社会资本的客观存在之后,人们往往将社会资本集中于社会交换的基本过程。社会交换的过程始于社会资本。由领导拥有越来越多的社会资本,影响人与人交往的倾向性。一个人期望与别人的交往会带来报酬,不论这些报酬是内在性的还是外在性的,他会受到能提供社会资本的人的吸引。

    要使对方承认自己,愿意与自己交往,就必须向对方证明自己也是一个有社会资本的人,表明与自己交往也能从中得到报酬。社会资本在社会交往中起决定作用。当不断的相互吸引使双方建立起稳定化的共同纽带时,便形成了某种社会群体。

    由于人们拥有的社会资本在数量、质量、种类、稀缺程度等方面是不均等的,那些拥有丰富社会资本或稀缺资源的人在群体中会获得较高的交换地位。他们作为为数不多的社会资本提供者,可以自由地选择交换对象。

    相反,那些没有多少社会资本的其他成员,只能处于较低的交换地位,没有或很少有自由选择其他交换对象的余地。当社会地位差距较大的双方进行社会交换时,处于弱势的一方会选择尊敬、服从等作为回报,这就使另一方获得了权力,社会资本就会产生马太效应。

    因此,一个人如果在社会上生存,就必然想当领导。人往高处走嘛,但高处不胜寒。

  • 中国企业社会责任100排行榜

    排行榜衡量什么?

        企业排名基于它们在三个领域的加权累计得分,每个领域的得分来自其下各标准。如图1所示, 整个评分框架中共有12个标准,并进一步细分为45个次级标准和180个评分指标。每个评分指标是一系列问题。经过银则培训的分析员通过公开渠道信息、第三方发布、媒体报道去回答问题,然后给企业评分。

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    如果是在2006年,也就是说在大约四年前,“中国企业社会责任排行榜”这样一份榜单根本不可能出现,因为那一年发布企业社会责任报告的本土企业只有区区18家。但现在,随着中国境内各项企业社会责任法规和报告标准的涌现,情况已经明显改变。2010年发布社会责任报告的本土企业超过600家。面对这么多选择,我们很遗憾这个排行榜不能囊括更多的企业。同时,也正是因为有如此多的公司发布社会责任报告,在连续四次进行企业社会责任调查之后,我们决定今年推出“中国企业社会责任100排行榜”。

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        在2009年度“《财富》(中文版)/AccountAbility企业社会责任管理调查”中,“认识缺乏”被选为阻碍中国企业社会责任表现进一步提高的最大障碍。媒体在推动企业社会责任参与方面发挥着重要作用。有鉴于此,《财富》(中文版)联合银则企业管理咨询(上海)有限公司(InnoCSR)推出“中国企业社会责任100排行榜”,希望能推波助澜,提升中国企业的社会责任意识,在企业间和社会上分享优秀的企业社会责任案例。通过把每个企业的社会责任表现放在聚光灯下,社会责任表现突出的中国企业能得到应有的认可。通过这份排行榜,可以为本土企业和外资企业的在华运营提供社会责任衡量标杆,并为彼此之间的比较提供依据。

        《财富》(中文版)发布企业社会责任排行榜,是为了告诉中国本土企业和在华外资企业:这个社会对它们有怎样的期望,它们如何才能实现可持续发展。我们期望此排行榜能发挥平台的作用,促进企业和利益相关方的持续对话,帮助企业完成自身的变革,实现可持续发展。

    中国本土公司50强

    排名

    《财富》 中国500强排名

    中国本土企业

    行业

    得分

    1

    36

    中国远洋控股股份有限公司

    工业

    64.1

    2

    3

    中国移动有限公司

    电信

    62.5

    3

    20

    联想集团有限公司

    高科技

    62

    4

    1

    中国石油化工股份有限公司

    石油与天然气

    56.3

    5

    15

    宝山钢铁股份有限公司

    原材料

    55.3

    6

    23

    五矿发展股份有限公司

    原材料

    53

    7

    18

    中国神华能源股份有限公司

    原材料

    52.6

    8

    37

    中国中煤能源股份有限公司

    原材料

    51.9

    9

    8

    中国建设银行股份有限公司

    金融

    47.3

    10

    10

    中国银行股份有限公司

    金融

    45.3

    11

    13

    中国冶金科工股份有限公司

    原材料

    44.5

    12

    26

    交通银行股份有限公司

    金融

    42.9

    13

    32

    中兴通讯股份有限公司

    高科技

    41.5

    14

    4

    中国铁建股份有限公司

    工业

    41.4

    15

    28

    山西太钢不锈钢股份有限公司

    原材料

    41.2

    15

    29

    中国铝业股份有限公司

    原材料

    41.2

    17

    46

    大唐国际发电股份有限公司

    工业

    41.1

    18

    16

    中国平安保险(集团)股份有限公司

    金融

    40.8

    18

    57

    中信银行股份有限公司

    金融

    40.8

    20

    7

    中国工商银行股份有限公司

    金融

    40.5

    21

    35

    中国南方航空股份有限公司

    航空

    40.2

    21

    33

    苏宁电器股份有限公司

    零售

    40.2

    23

    11

    中国交通建设股份有限公司

    工业

    39.9

    24

    54

    珠海格力电器股份有限公司

    电子消费品

    39.7

    25

    21

    中国海洋石油股份有限公司

    石油与天然气

    39

    25

    43

    中国国际航空股份有限公司

    航空

    39

    27

    30

    鞍钢股份有限公司

    原材料

    38.9

    28

    45

    万科企业股份有限公司

    金融

    38.1

    29

    2

    中国石油天然气股份有限公司

    石油与天然气

    37.4

    30

    17

    上海汽车集团股份有限公司

    汽车

    37

    31

    42

    招商银行股份有限公司

    金融

    35.8

    32

    34

    上海电气集团股份有限公司

    工业

    35.2

    33

    47

    广东美的电器股份有限公司

    电子消费

    32.7

    34

    14

    中国联合通信股份有限公司

    电信

    32.4

    34

    55

    中国民生银行股份有限公司

    金融

    32.4

    36

    24

    东风汽车集团股份有限公司

    汽车

    32

    37

    52

    TCL集团股份有限公司

    电子消费品

    31.4

    38

    38

    武汉钢铁股份有限公司

    原材料

    29.6

    39

    22

    中国太平洋保险(集团)股份有限公司

    金融

    29.5

    40

    63

    中国东方航空股份有限公司

    航空

    29

    41

    6

    中国人寿保险股份有限公司

    金融

    28.8

    42

    51

    北汽福田汽车股份有限公司

    汽车

    28.1

    43

    9

    中国建筑股份有限公司

    工业

    27.1

    44

    56

    湖南华菱管线股份有限公司

    原材料

    24.6

    45

    5

    中国中铁股份有限公司

    工业

    23.9

    46

    61

    中国北车股份有限公司

    工业

    23.7

    47

    41

    江西铜业股份有限公司

    原材料

    22.7

    48

    49

    中国南车股份有限公司

    工业

    21.8

    49

    12

    中国电信股份有限公司

    电信

    20.6

    50

    39

    马鞍山钢铁股份有限公司

    原材料

    18.1

    在华外资公司50强

    排名

    《财富》 世界500强排名

    外资企业

    行业

    得分

    1

    131

    戴尔

    高科技

    67.6

    2

    2

    荷兰皇家壳牌

    石油和天然气

    67.5

    3

    89

    东芝

    电子消费品

    67.2

    4

    209

    英特尔

    高科技

    67

    5

    81

    巴斯夫

    原材料

    66.7

    6

    13

    通用电气

    工业

    66.6

    7

    32

    三星电子

    电子消费品

    66.5

    8

    120

    诺基亚

    电信

    65.8

    9

    23

    福特汽车

    汽车

    64.9

    10

    264

    夏普

    电子消费品

    63.5

    11

    65

    松下电器

    电子消费品

    62.6

    12

    170

    拜耳

    原材料

    61.8

    13

    121

    联合利华

    日用消费品

    61.4

    14

    30

    戴姆勒

    汽车

    61.2

    15

    69

    索尼

    电子消费品

    60.4

    16

    391

    摩托罗拉

    电信

    60.3

    17

    1

    沃尔玛

    零售

    59

    17

    44

    雀巢

    日用消费品

    59

    19

    66

    宝洁

    日用消费品

    58.9

    19

    4

    BP

    石油和天然气

    58.9

    21

    402

    理光

    高科技

    58.8

    22

    370

    3M 公司

    工业

    58.7

    23

    16

    大众汽车

    汽车

    57.4

    24

    161

    陶氏化工

    原材料

    56.3

    24

    301

    爱立信

    电信

    56.3

    26

    78

    现代汽车

    汽车

    55.8

    27

    237

    ABB 公司

    工业

    55.6

    27

    26

    惠普

    高科技

    55.6

    29

    67

    乐金

    电信

    55.3

    30

    51

    本田汽车

    汽车

    54.5

    31

    465

    华硕科技

    高科技

    54.3

    32

    216

    佳能

    电子消费品

    54

    32

    487

    宏电脑

    高科技

    54

    34

    455

    金佰利

    日用消费品

    52.7

    35

    342

    欧莱雅

    日用消费品

    52.4

    36

    40

    西门子

    电信

    52.3

    37

    272

    浦项制铁

    原材料

    52

    38

    231

    飞利浦

    电子消费品

    50.5

    39

    369

    埃森哲

    其他

    50.4

    40

    479

    三洋

    电子消费品

    49.4

    41

    146

    三菱

    汽车

    49.2

    42

    418

    阿尔卡特-朗讯

    高科技

    49

    42

    5

    丰田汽车

    汽车

    49

    44

    47

    日立

    工业

    48.7

    45

    48

    IBM

    高科技

    48.6

    46

    22

    家乐福

    零售

    48.5

    47

    63

    日产

    汽车

    45.6

    48

    206

    丸红

    工业

    43.8

    49

    164

    三井物产

    工业

    43.6

    50

    195

    伊藤忠

    工业

    43.3

  • 高端猎头解析:金融投资人才势头强劲

    fin1据金令牌2010年职业经理人薪酬调查数据显示,随着中国经济活跃度的提升及商业投资势头的高涨,市场对专业金融投资类高级人才需求不断提高,用人单位竞争十分激烈,未来薪酬继续走高。2011年一季度年招聘活跃度不断攀升,金融投资机构、集团公司、上市公司的PE直投岗位、投融资VP、PRE-IPO企业CFO职位需求强劲。

    中国市场处于成长期,包括资本市场。企业经营经营已经扩展到实业和资本两条战线。不论是投融资、IPO、并购、资产管理,都需要资本运营人才,金融投资行业中CFO类岗位(含投融资、并购、基金经理)薪酬名列职业经理人薪酬之首,金融猎头职位需求增长最快,2010年金令牌操作的猎头职位最多的是PE和投资银行类岗位。

    2011年,资本、PRE-IPO市场走势继续强劲,民营企业战略转型,以投融资、IPO、并购、产业整合作为发展重点,猎头职位以投资副总裁/总监居首,年薪100万至600万不等。年龄32—45岁,具有投融资项目经验、有IPO、并购退出经验,有项目资源,或基金设立及管理经验的PE MD或合伙人最受企业欢迎;资深的行业分析师,首席研究员,首席经济学家一直是金融高端人才市场热点;战略、资本、运营、执行的资深职业经理人CEO、MD、CFO成为企业猎头招聘的热点。

    fin2

    值得一提的是央企已经加入高端人才猎头市场,特别是行业领军人物、战略投资、资本运营高端职位。国资背景的产业基金、政府引导基金、央企的PE基金及上市公司的投资管理部对PE人才需求强劲。金令牌擅长操作央企和国企背景的猎头职位。目前,某著名上市公司委托金令牌寻访的战略投资副总(运营总监),除战略、资本、运营要求外,还希望未来人选拥有IT通信行业背景及军工投资背景。对此,猎头顾问王景春先生认为,“难点不在于找人,而是在于匹配。”

    具有产业背景的资本运作人才是猎头需求热点。电力、新能源、矿业、地产、机械制造行业对投融资人才需求不断增长。具体说来,需要有行业高度、了解中国商业环境、具备金融创新能力(股权、信托、担保、债权、贸易融资、金融租赁等形式)。特别是能源、矿业、IT通信、地产企业的投融资需求呈上涨趋势。

    资本市场、企业战略调整、民营投资的兴起,央企重组及市场化运作,大大提升了金融行业的猎头需求。本土的商业环境、人脉和项目资源的有效积累,使实战派和实力派的资本运作高手逐步走向前台。海归、华尔街、合资背景不再是投融资人士的光环,引进人才,不只是专业,背后还有资源和项目的对接。猎头已经成为快速发展、规范管理、抢占市场的秘密武器,金融猎头、PE猎头已经成为金令牌服务的第一大行业。

         来源:金令牌猎头网 

            文章转自:http://www.execunet.cn

  • 个税5000元起征获多数代表支持 议案已受理

    tax4全国人大代表、TCL集团股份有限公司董事长李东生接受媒体采访时表示,此次在提案中建议个税起征点提高到5000元,目前议案已受理了。

    “仇富现象其实被夸大了”

    当问到现在社会上不时传出仇富的现象时,李东生认为,这种所谓的仇富现象被媒体报道夸大了,“仇富心理不是社会价值观和民意主流。”他说,历史上看,大部分人对商人、富人,为官者并不仇视,改革开放30年来,中国经济体制和结构发生了很大变化。民营企业等非公有制经济发展迅速,为社会发展作了重要贡献,在就业等方面承担了不少社会责任,特别是过去10年民营经济增长非常快,“社会上不会产生这种仇富、对非公经济有看法。”

    不过他也向民营企业家或者所谓成功的商人建议,应该承担更多的社会责任,不能把唯利是图、赚钱作为唯一的目标。

    “其实5000元的个税起征点是多数网民和选民的意见。

    大部分城市个人生活费已经是3500元至5000元,还不包括供养父母和子女的费用,5000元收入左右的人占到了工薪阶层的主力部分,该起点能让更多人受惠。

    得到多数代表支持

    “个税起征点提高到5000元,我是做了深入调查的。”李东生透露,在“两会”前,他通过微博网络征求民众关注的热点意见,通过1个多月的调查发现,要求提高个税起征点意见非常集中,收到13000位“粉丝”回应,“因为这个呼声高,所以就将这个项目作为今年的议案,而且拿到分组会上讨论时,几乎得到了所有代表的支持。”

    他告诉记者,其实5000元的个税起征点是多数网民和选民的意见,“来的时候我开始还不知道国务院也在考虑提高个税起征点。”他介绍,有人提出起征点为10000元,但他认为5000元对中低收入群有实质帮助,又能让财政收入能够承受。

    他认为,大部分城市个人生活费已经是3500元至5000元,还不包括供养父母和子女的费用,5000元收入左右的人占到了工薪阶层的主力部分,该起点能让更多人受惠,“我的建议很快得到35个代表签名,形成议案,现在已经受理了。”

    众议“个税改革”

    目前个人所得税的起征点由政府规定,并无法根据个人实际情况作必要的调整,实际上无法保证低收入者免缴个人所得税的权益。

    ――全国政协委员、复旦大学教授葛剑雄

    今年有两个方面的工作是很有必要的。一是随着近年物价的上涨,老百姓的基本工资仅是日常开支就消费掉了,低的个人所得税起征点是加重人民的负担,必须提高起征点;二是要构建真正合理的个人所得税征收办法,其中就包括要考虑一个家庭需要抚养的人数。

    ――全国政协委员、经济学家厉以宁

  • 业绩衡量的七宗罪

    seven6世纪,教皇格里高利提出了著名的七宗罪——暴食、贪婪、愤怒、好色、懒惰、嫉妒和骄傲。企业的业绩衡量指标也有七宗罪。格里高利列举七宗罪的目的是帮助人们获得拯救,我们的目的则比较平凡:使企业不会在绩效衡量指标上犯致命的错误。

    自大 制定业绩衡量指标最容易犯的一个错误就是,制定指标的唯一目的就是使组织及组织中的人员,尤其是管理者,看起来很不错。就像一位企业高管说的那样,“没有人想要一个他们得不了95分的衡量制度。”考虑到奖金和其他福利通常都是与业绩挂钩的,这就容易理解了。例如在物流分销行业,企业常常用“承诺日期”作为绩效衡量指标——也就是说,看他们能否在向客户承诺的日期之前把货物运到。我们立即就可以做出公平的判断,这个指标设置得简直是太低了——为了使指标好看一点,公司只需要承诺一个它们能够轻易实现的日期就可以了。甚至更糟糕,这些公司经常先改变交付计划,然后用所谓的“最终承诺日期”作为衡量指标——也就是向客户最后承诺的日期。要想兑现不了这个最终承诺日期,还真是要费点劲儿呢。但即使在这个最终承诺日期的衡量指标上取得好的成绩,对于公司的绩效又有多大的意义呢?它不能提高客户满意度,也无法带来任何理想的结果。你要做的就是承诺一个晚一点的日期。就算在这个日期前送到货物的比例达到了100%,可能也已经比客户希望送达的时间晚了几天、几周甚至几个月,所以也就不值得沾沾自喜了。

    以客户要求的日期来衡量绩效,是一个好得多的指标。但是显然实现这个目标也要困难得多,可能会导致管理者拿不到奖金。如果一家半导体制造公司的高管想把衡量标准从最后承诺日期改为客户要求的日期,肯定会受到广泛的抵制。

    一家金属精炼厂过去一直用产出率——也就是能够转化为可销售产品的原材料比例——作为重要的绩效衡量指标,这个数值一直在95%以上,所以皆大欢喜。一位新加入公司的高管观察到,这个数据掩盖了高等级产品和低等级产品之间的差异。精炼厂生产的产品应该都是高等级的,但是有时候,糟糕的加工工艺可能生产出低等级的产品。从那时开始,该公司开始衡量高等级产品的产出率,结果发现,这个数字接近70%。要衡量这家精炼厂的真实业绩,这是一个更有意义的指标。毫不意外,这个观点没有受到热烈欢迎。

    本位主义 这个错误会让组织的边界和担心的问题影响绩效指标。从表面上看,对于一个职能部门来说,用这样的指标衡量绩效似乎是很自然很恰当的事情。毕竟,这是一个管理者可以控制的指标。但是实际上,衡量指标如此狭隘,不可避免地会导致次优决策和冲突。一位保险公司的首席执行官就抱怨过,他有一半的时间都在裁夺销售部门和核保部门之间的纠纷。衡量销售部门业绩的指标是销售量。所以也就不奇怪,销售人员会尽量向任何有可能买保险的客户推销。但是,衡量核保部门的指标是风险状况。很自然,核保人员只会接受最好的客户。这两个部门之间的冲突一直不断。如果销售人员赢了,公司可能要支付更多的赔偿金。而如果核保人员赢了,可能就会损失一些本来可以得到的收入。是选择较高的成本还是较低的收入呢?最高层领导只能是两害相权取其轻。

    自恋 从自己的观点出发衡量绩效,而不是从客户的观点出发,这是一个不可饶恕的错误。有一家零售商衡量分销部门的方法是,看商店中的商品与销售计划中规定的存货水平匹配程度如何。当他们用这个指标衡量绩效时,可供货率高达98%,非常令人满意。但是当他们衡量商店的商品和客户真正想买的商品有多大的匹配程度,而不是以所谓的销售计划为标准衡量时,他们发现这个数字只有86%。另一个零售商衡量库存商品的方法是看商品有没有到货;最终这家公司意识到,如果产品没有摆在货架上,而且货架上的可供货率比库存可供货率低很多,商品到货对客户一点用处也没有。这些公司衡量的是它们自己在意的指标,而不是客户在意的指标。

    一家消费商品制造商管理自己的分销系统的时候,把关注点放在零售商订货能够得到及时交付的百分比。这听起来很合理。该公司跟踪、报告并不遗余力地提高这个比例,一直将它提高到99.5%。这是个好消息。而坏消息是,该公司偶然发现了零售商货架上的现实情况——那也是消费者看到的——原来该公司的许多产品有 14%的时间都缺货。许多公司在衡量订货交付绩效时,都是以货物有没有在计划的时间离开货仓为标准。只有公司自己才会对此感兴趣,而客户关心的是,他们什么时候能够收到货,而不是这些货物什么时候发出。也许我们遇到的最糟糕的自恋的例子是一家重要的计算机系统制造商。这家公司对准时到货率是按不同的元件分别衡量的。比如说,如果一个系统有10个元件,交付了9件,就认为自己的准时交付率是90%。当然,客户会认为是0%,因为如果元件没有全部到货,整个系统就毫无用处。

    懒惰 即使那些能避免自恋的人,也经常会掉进这个陷阱:那就是你知道什么是需要衡量的重要指标,但是却没有充分地思考它或为它而努力。一家半导体制造商会衡量其订货处理过程中的许多方面,但是没有衡量(对客户来说)重要的问题,也就是从客户下订单,到公司确认订单,再到交货,需要多长时间——原因很简单,就是它从来没有想过问客户,对它们来说真正重要的是什么。

    家电力公司假设,客户关心的是安装的速度,所以就衡量这个指标,并努力改进,后来发现,客户更关心的是它们承诺的安装日期的可靠性,而不是安装的速度。很多公司都会直接得出结论,去衡量那些容易衡量的指标,或者衡量它们一直在衡量的指标,而不是去努力确定,什么是真正重要的值得衡量的指标。

    琐碎 有太多公司都只衡量那些重要指标中一个小细节。有人向一家电信系统提供商建议,让客户自己维修系统,但是该公司的高层管理者拒绝了这个提议,因为这需要事先在客户那里存放一些备用零件,而这会提高备用零件的存货量,这是该公司衡量的一个关键指标。它没注意一个事实,更宽大更有意义的指标是总维修成本,也就是劳动力成本和存货的总和。采用上述提议的方法可以节省的劳动力成本,将大大超过增加的零件库存成本。

    空洞 指标驱动行为。但是有太多的公司采用了一些衡量指标,却没有想一想这些指标对人的行为会产生什么影响,继而对企业的绩效会产生什么影响。组织说什么指标重要,员工就会努力去改

  • 两头不落好 – 一个关于跳槽的故事

    jump身为技术部副总监的Johnson最近成了红人,他手头正在研发的那个新项目,好几家公司都想上,Johnson天天都接到猎头的电话。权衡再三,Johnson接了一家公司的绣球,对方提供的是技术部副总的职位,开出60万元年薪不说,还有配专职司机的待遇,这让有那么点小官瘾的Johnson实在难以拒绝。

    离职信发出去后,领导当然不批:项目正处在调试的关键时刻,刚刚还接了客户的电话,改了需求,把产品下线的时间从两个月缩减成一个月,这种时候,项目组的负责人竟然要撂挑子,那不是火上浇油吗!

    领导好言挽留,又是升职又是加薪,但到底是赶不上对方公司这么大的手笔,而且这里除了员工上下班接送的大巴车配司机外,连老板都自己开车,怎么也不可能给Johnson配个专职司机吧。

    Johnson铁了心要走,每天上班打了卡就开始磨离职,从HR办公室谈到领导办公室,终于领导松了口,要求他把手头的项目做完就同意离职。

    Johnson心想,都要走了,老子才不替你卖命呢!你有政策,我有对策,索性来个消极怠工,连他负责的项目组同事有问题找他,都打着哈哈装样子。离职报告还在走流程,Johnson就忍不住了,很高调地在开元酒店席开三桌,请了大半个自己部门,还有几个隔壁部门的同事提前吃了顿分手饭。

    这下全公司的人几乎都知道Johnson要跳槽了,领导的面子也挂不住了,发了个狠,破财把这个项目做外包,辞职信立马就签了!

    Johnson有点小得意,心想这招逼宫还真灵!如愿以偿到新公司报到,第一天就觉得有点不对劲,配车是有的,司机却没有,说临时招不到人,让他辛苦下先自己开上几天。另外,像他这样的职位,刚进新公司,一般总会摆桌酒接下风啥的,结果整整等了一个星期也没见动静。再过了段时间,Johnson发现,自己这个职位似乎不过是个虚职,上面一个总经理,下面本来就有三个高级经理,生生把他这个副总给架空了。

    一日旧同事聚会,酒过三巡,话就多了。也已跳槽的Ben就说:“前段时间老板去长沙开会,碰到你们现在的老板,好像聊到你!用脚指头也想得出,会有啥好话!”又说,你现在的公司当初看中你,除了你的技术,还有你在老公司的人脉。既然这条线断了,那他们就想架空你,等着你自己受不了自然会主动离职的!

  • 中国个税税率全世界最高 建议降至20%

    tax3【个人所得税】建议个税税率降至20%

    目前我国45%的个税税率是全世界最高的。根据一般规则,个人所得税税率应比企业所得税税率低一点。目前的个税税率是上世纪八十年代制定的,当时中国企业所得税税率是55%,个税税率定在45%是合理的,后来企业所得税税率先后降低了两次到目前的25%,根据个人所得税税率应比企业所得税税率低一点的一般原则,如果变为20%左右,我相信中国的个人所得税会大大增加。

    ——在审议政府工作报告时,全国人大代表、重庆市市长黄奇帆说

  • 2011年,五成职场人期望薪酬有20%—50%的涨幅

    2010年悄然离场,我们迎来了新的一年。在这辞旧迎新之际,职场人会给自己的2010年打个怎样的分数?对自己的职场发展、薪酬水平、身体状况等满意度如何?职场人对于2011年心中又怀有怎样的期待?关注职场人的生存和发展,智联招聘(www.zhaopin.com)推出了职场人2010年终满意度调查。在为期三周的调查中,共有5000余名职场人参与了调查。调查结果显示,超过五成职场人在这一年最不满意的是自己的前途发展。

    一、5分制,职场人2010年满意度平均分为3.29分。

    以五级得分量表的形式来表示,职场人2010年的平均分为3.29,近四成人表示比较满意或满意,还有四成人没有明确的满意度判断,认为自己这一年的状况一般,余两成人对自己的2010年整体状况并不满意,给了自己一个“不及格”的分数。

    具体来看,职场人对自己2010年哪方面的表现最不满意呢?调查显示,超五成职场人最不满意的是自己的前途发展,薪酬状况一贯被认为是一个重要的因素,但对其的不满意程度远低于前途发展,占到了20.5%,心理情绪问题排在了第三位,占13.8%。

    二、2011年,五成职场人期望薪酬有20%—50%的涨幅。

    调查显示,职场人2010年的薪酬满意度评分平均为3.48分,高于对2010年的整体满意度。其中近两成人表示对薪酬状况非常满意,为自己打了一个漂亮的红5分。

    三、2010年职场人健康满意度“不及格”,职场人亚健康问题不容忽视。

    调查显示,职场人对自己身体状况满意度评分的平均只有2.65分,尚且达不到一般水平,只有不到两成人对自己的身体状况表示满意。现代社会技术水平日渐提高、物质生活尤其丰富,但是并没有相应的提高人们的健康水平,职场人士多多少少都存在着身体亚健康的症状。

    四、职场人2010年心情满意度一般,做自己喜欢的事情才最快乐。

    职场人对2010年心情状况满意度一般,平均分为3.05分,只有不到三成的人表示自己这一年心情比较快乐或者很快乐。

    五、2011年,职业规划要趁早。

    调查数据显示,2010年职场人对职业发展的满意度平均分为3.38分,整体满意度水平也并不高,余四成职场人认为自己2010年的职业发展状况一般,仅有不到两成人对自己的职业发展状况表示满意。

    对2010年做出总结的时候,每一个人都对新的一年有着希冀与憧憬。无论是盼望着加薪还是期望自己在职场上更加游刃有余抑或找到一份理想中的好工作,都需要我们在对过去的这一年进行总结和反思。提前对新一年的生活和工作做好规划,为2011年赢取一个好的开始。

  • 面试新趋势-"录像履历"

    videocv避免货不对办-雇主要求职者提供"录像履历"。调查发现,72%雇主认为,拥有优秀纸文凭的求职者,前来面试时却让人大跌眼镜,完全不能过关!

    以上调查出自人力咨询与猎头公司罗柏哈夫国际(Robert Half International)。

    有本地公司于是推出全新的“录像履历”,让求职者把履历上载到网上时,也上载一段自己的录像。雇主观看录像后,可更明确决定是否让求职者来面试,提高配对机会,也减少整个面试程序和时间。

    Prevview.com创办人黄仪龙受访时说,美国有调查发现,89%的雇主更喜欢“录像履历”,也有求职者发现“录像履历”提高他们进入第二轮面试的受雇机会。

    黄仪龙说,通常雇主需见到求职者本人,才能决定是否要聘请对方,但从纸上履历中筛选到安排面试,整个过程可能耗时和耗钱。

    他认为,如果一开始雇主就有求职者的“录像履历”,筛选过程将更有效率。

    “如果只是纸履历,雇主无法知道求职者的个性或软技能是否适合公司,或是否适合其领域。”

    他也说,求职者可利用“录像履历”体现他们出众的个性,并可利用录像更直接向雇主“推销”自己的优点。

    “纸履历无法让求职者在雇主每天收到的上千履历中脱颖而出。”

    另外,雇主也通过新网站提供有关公司的录像和详细资料,让求职者更了解公司。

  • 有失有得

    最近C的MSN签名改为:华丽转身。遂问她:刚换工作?她答:恩,过完元旦就来新公司报到了。我问:那你双薪拿到了吗?为什么不等拿完再走?她答:机会不等人。

    C新加盟的公司去年底刚在国内成立办公室,空缺需要尽快得到填补。猎头曾经善意提醒C:过了这村就没了那店,竞争的对手多着呢。若是对方要你,你得赶紧辞职过来。

    新公司对C是有诱惑力的,工资上涨50%不说,第一批员工全部送到西班牙培训两周。当C拿到Offer的时候,正是原公司年终评估的时候。C权衡了一下,按公司以往的惯例,像自己这样暂时得不到Promotion的,顶多来年工资上调10%,如果立马辞职呢,双薪自然是泡汤了。但是,对方给的工资比现在上涨50%,早去一个月,不就可以把双薪的损失补回来了吗?这样一算账,C立马就递上了辞呈。

    相比之下,另一位Y就不那么走运了。

    前年国庆节过后,隔三岔五地有猎头来游说Y跳槽,价钱和职位都挺好,可Y都回绝了:临近年底,她得拿完双薪、加完工资,拿完年终奖再走。

    可人算不如天算。那年Y的公司效益不太好,双薪倒是按时在12月发了,可新工资一直拖到次年2月份还没有批下来。Y想,已经等到2月份了,只好硬着头皮再等。可等来的结果很不令Y满意,新工资只涨了5%,大大低于Y的预想。Y心里很不爽,决计等3月份一拿到年终奖就立马走人。结果呢,3月份的薪水单上没有年终奖的影子,据小道消息说,可能要拖到4月才能发。Y一边郁闷一边继续期待,4月,仍然无果。那小道消息又变成“4月不发5月肯定要发”。

    Y坐不住了,主动去找猎头,猎头给的答复是,现在要等机会,目前没有合适的机会。

    到5月份,Y没有等来年终奖,却等来了HR的一封邮件:因去年公司效益不好,上年年度奖金不予发放。Y纠结得不行,觉得所在公司的发展前景实在渺茫,可快到年中了,新的跳槽机会又不是说来就来的。

    跳槽需要看准机会,有失必有得,如果没来得及拿好红包才走,那不如去新公司领红包吧!

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