作者: 自由奇客

  • 测试:从煎鸡蛋看你的跳槽原因

    Test-职场男女,肯定都做过这道简单的家庭厨房菜——煎鸡蛋,一千个人有一千种煎鸡蛋的方法和习惯。以下四种普遍存在的煎鸡蛋过程,你又是哪种呢?

    在这物欲横流、尔虞吾诈的职场圈子里,到处充满着阴谋与陷阱。如果有人对你好,那是说明有人要害你;如果有人巴结你,那是代表有人想利用你!话不多说,现在我们要煎蛋,你会选择?

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    解释

    A.虽然你做事也很实在,但是由于你太过情绪化,造成业绩有起有落,很难维持在同一标准上,一旦你决定要离开公司,不管有没有失业的危机,或是有没有人挖墙角,你的心态就是“只要我想走,谁也留不住”,新的公司对你而言就意味着成功。

     

    B.做事踏实、稳当时你的优点,凡事你都会按部就班去做,而不想走一些捷径,这些也反映在你跳槽的指数上,你并不会主动的想要离开现在服务的企业,除非发生重大事件,或公司一直对你存在不满,不然你属于老死公司的那种类型,跳槽指数很低。

     

    C.你是一个八卦回收站,每次一听到关于公司的一些非议或者是负面新闻,你就会紧张兮兮,琢磨着是不是需要跳槽;给你的职场小建议是:老板还是比较喜欢那些稳定、忠诚度比较高的雇员,即使你有专业的技能,但依你这样朝三暮四的个性,没有哪个老板受得了!

     

    D.你对公司的气氛和环境看的尤为重要,对你而言只要是外表光鲜亮丽的公司,不管什么工作,只要让你觉得在那里上班很有面子,就会冲动的想跳槽去那里上班,所以想挖你墙角的,不妨让你看看公司的规模,再耍些嘴皮子,马上就可水到渠成。(门面不大的公司,就别想了。)

  • 女性白领如何破解跳槽难点

    jump众所周知,28岁女性跳槽要考虑很多的问题,盛传28岁是职业女性的尴尬年龄的说法。于是,我们就28女性跳槽话题,谈了一些观点——

        28女人,跳槽有三个难点:

        难点一:改变了家庭的生活状态,跳槽心理负担过重。

        李女士,孩子已经2岁了,她说孩子大一些,她应该好好琢磨一下自己的事业发展了,前些年,一直是以家庭为重的,本以为这样就可以拥有自己的新生活了,但是真的跳槽之后,先生就开始抱怨说她应该找一份轻松的工作,应该兼顾家庭,她自己也觉得这么一忙也是打乱了原来的家庭气氛和秩序,工作感觉也很累。

        难点二:年龄危机使得选择难度加大,跳槽决策顾虑重重。

        如果说毕业时的自己还是“冲劲十足”的“毛丫头”,而成了“28岁的女士”之后明显感觉到社会给自己的机会少了,而未来的道路变得窄了,抉择比原来困难了。珍女士,市场策划经理,从国外读书回来,发现挺难找工作的,对方挑自己,自己也变得挑剔起来,经营产品不好的不做,老板不好的不做,企业文化和自己不适应的不做,常常感觉步履沉重,迟疑不前,结果找了7个月的工作还是没有结果。

        难点三:角色转变是跳槽的一个动力,也是一个障碍,跳槽是一场“和自己的斗争”。

        茹女士,一直是一个总经理助理的角色,但是新的职位是小企业的总经理,当她面对“跳槽”这个字眼的时候,她突然非常恐惧,因为在外人眼中,她是个女强人,干练果断,可是在她的心里,似乎永远在追随着什么,成为高层管理人,她知道得到什么,也知道失去什么,她难以平衡“得”与“失”。
       

    解决难点的思路:

        其实,尽管女性跳槽难点不少,但只要把握一些关键的思路就可以让跳槽的道路走得顺利一些。

        1、跳槽,不要问“我要什么”,而要问“我能够失去什么”

        之所以这样说,是因为人的心理有一个特点“厌恶损失”,人们很难失去曾经拥有的悠闲、待遇、尊重、成就等等,很多人都因为“要”而跳槽,但是真正影响你的心理感受的不是要到了什么,而是失去了什么,所以你只要把你能够承受的最大损失想清楚,跳槽就不难进行了。

        2、跳槽,不要把前面的单位当成“归宿”,而要把它当成一个“站点”

        这是职场上的规则,没有可以长期呆下去的单位,没有长期合作的老板,变化、更新是职场的主旋律,所以,跳槽的决策主要是要考察下一个单位是不是有助于自己的提高,这种提高可能是知识上的、经验上的、能力上的,也可能是心理上的、人际关系上的。每一个“站点”都是为了下一步更好的发展做准备。

        3、跳槽,不要过于在乎年龄,而要在乎机会

        很多女性跳槽是因为“年龄大了,再不跳槽就来不及了”,但是就跳槽而言,更加重要的是机会本身,要考虑这个机会是不是很有风险,是不是适合自己,是不是可以把握,是不是可以持续发展,如果真是一个不错的机会,就要大胆地接受,如果没有把握,就不要轻举妄动。

        4、跳槽,短期不要把家庭看得过重,长期是为了家庭的幸福
        女性跳槽的特点是,短期会打破很多平衡状态,但是长期而言,在自我发展的同时能够提高家庭生活质量。所以,跳槽,想选择能够给未来家庭带来幸福的工作,在跳槽前后的时间里,要忍耐生活中的忙乱、失衡、抱怨,争取先生的理解和支持,或者请外援帮助自己。(来源:新浪教育–本文选自《职场里遭遇火星人》的博客)

  • 宏碁CEO兼总裁兰奇辞职 王振堂兼任CEO

    兰奇3月31日下午消息,宏碁对外宣布,公司CEO兼总裁蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)辞职,即时生效,宏碁未说明原因。宏碁董事长王振堂将兼任公司CEO。

    在宏碁1997年收购德州仪器的TravelMate笔记本电脑业务时,兰奇随同加盟宏碁。他于2005年被任命为宏碁总裁,2008年兼任CEO。

    在他任职期间,宏碁的笔记本业务保持了两位数的增速,并一举成为全球三大PC厂商之一,仅落后于惠普和戴尔。

    兰奇此前一直服务于全球半导体产业巨头德州仪器公司,1997年,当宏碁收购了TravelMate品牌笔记本业务后,兰奇顺势加盟宏碁。并在短短几年,从欧洲区域市场负责人一跃成为这家公司的全球总裁兼CEO。

    王振堂数年前从宏碁创始人施振荣手中接过了宏碁董事长一职。此前,为了将品牌业务与代工业务分开,宏碁分拆成了三家独立公司。

    宏碁接管了品牌业务,纬创资通接管了多数与PC相关的代工业务,而明基则接管了手机和PC相关业务。施振荣于2004年12月从宏碁退休。

  • 英特尔CEO欧德宁2010年薪酬达1550万美元增长8%

    Paul OtelliniCNET科技资讯网 4月6日 国际报道 由于英特尔营收和利润双双增长,2010年该公司CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)薪酬高达1550万美元,增长8%。

    英特尔当地时间周一向美国证券交易委员会提交的文件显示,2010年欧德宁的绩效奖金为680万美元,比2009年高29%;欧德宁的基本工资与2009年、2008年相同,都是100万美元。欧德宁还获得了3.04万美元的特别奖金。

    英特尔称,该公司向相关员工发放了相当于3天工资的特别奖金,原因是2010年该公司营收首次超过400亿美元。

    欧德宁获得了价值620万美元的股票奖励,比2009年的670万美元减少7%,获得价值100万美元的股票期权奖励,比2009年的120万美元减少8%。

    欧德宁的薪酬中还包括38.21万美元的“其他薪酬”,比2009年的29.04万美元减少32%;各种津贴约为36.74万美元。

    2010年英特尔净利润由2009年的43.7亿美元大幅增长至114.6亿美元,营收由351.3亿美元增长24%至436.2亿美元。2010年,英特尔股价涨幅累计为3%。

  • 月收入1万如何缴税的启示

    tax3近日一则个人账单在网上争相转载引发关注。“月收入1万,要交14%个税,12%公积金,8%养老保险,4%医疗失业险=3800元,剩6200元;如果你拿出6200全部消费,需要为你消费的商品买单17%增值税,28%各种杂税=2800元,所以,一个月赚1万的人,你相当于要拿出6600元来缴税。”

    对此,财政部专家通过采访表示,帖子的内容存在常识性错误,可能会对公众产生误导。

    财政部专家观点:一是“三险一金”不是税,绝大部分进入个人账户,将来可归个人支配。把个人缴纳的“三险一金”当成税收,是明显错误的。二是月收入10000元,扣除23%的“三险一金”2300元,再依法扣除2000元,余下的收入是5700元,个人所得税应纳税额是765元,占10000元收入的7.65%。三是增值税、营业税并非完全转嫁给消费者,28%“杂税”的说法没依据。

    的确,第一个帖在计算方面存在很大漏洞;但是,财政部专家的澄清和解读也不是完全正确,特别是对增值税、消费税没有完全转嫁出去的说法。

    财政部财科专家认为,在生产、流通、消费整个过程中,生产者和经营者有可能把一部分税负转嫁给消费者,但并非全部转嫁给消费者。当商品供大于求时,税负是由企业和消费者共同承担的,只有当商品供不应求时,商家才可能将税负全部转嫁给消费者。而目前我国市场大多数商品都处于供大于求的状况,所以“消费者为消费的商品负担17%的增值税”是很极端的说法。

    “当商品供大于求时,税负是由企业和消费者共同承担的”的说法,是不准确的,观点的错误之处在于,第一,犯了前后概念主体不一致的错误。他说商品供大于求,不能将增值税、消费税等转嫁出去时,是基于个体的概念,即个别的货物销售给个体消费者,此个体消费者没有负担。但是提出我国目前大多数商品处于供大于求时又基于社会化大生产的概念,而非针对个体概念。第二,忘记了社会再生产理论和企业生存必须靠盈利的基本常识。财政部专家的供大于求没有全部转嫁的意思就是商家对于销售不出去的这部分产品“甘愿”承担了商品和增值税损失。其实,我们知道,商家对于销售不出去的商品,要么降价销售,要么退货,要么对其它能销售出去的商品加价,通过销售商品将其没有销售或者损失的一部分成本(包含消费税)和增值税分摊到能销售出去的商品身上,以此来实现企业盈利和再生产的基本需求,反正商家不会吃亏。另外,供大于求,更加加重消费者负担,不仅负担供大于求商品的增值税,而且还要负担其成本。从这个意义上来说,商品供大于求,让消费者负担增值税更多。

    其实,对于增值税,从理论上讲,以理论增值额为课税对象,也就是企业在生产经营过程中新创造的那部分价值征税,即V+M部分进行课税,在我国相当于净产值或者国民收入部分。从一项货物来看,增值额是该货物经历产生和流通各个环节所创造的增值额之和,也就是该项货物的最终销售价值。无论如何,只要你最终消费这个物品,你至少得负担这个物品的增值税,跳开个体放在社会化大生产的环节来说,社会总产品的增值税最终由社会总消费负担,其增值税价格体现在货物劳务的最终消费价格当中。

    所以,只要社会再生产和商品进入流通环节,增值税就跟随转嫁,不管是一次性转嫁还是多次转嫁,是通过这批商品转嫁还是通过另一批商品转嫁,都改变不了转嫁和最终消费者负担的事实,就如一篇网评文章所说的“你缴或者不缴,税都在那里。”

    探寻真相,求证不止……这是人民日报采访最后寓意深刻的一句话。其实,对于目前居民负担过重的间接税税负,我们不仅要探寻负担了多少的真相,而且要挣回应有的权力,“无权利不纳税”,这才是“探寻真相,求证不止”对于增值税讨论的最大意义。

  • 奇虎360上市次日大跌12.97% 报收于29.59美元

    网易科技讯 4月1日消息,昨日在纽交所IPO的奇虎360,上市首日暴涨134.5%,今日开盘微涨,在随后盘中交易中大跌8.53%,收盘时奇虎股价大跌12.97%。截至收盘,奇虎股价下跌4.41美元,报29.59美元,跌幅达12.97%。在IPO前两日,奇虎股票最高价为36.21美元,最低价为26.70美元。

    360stock奇虎360周三晚登陆纽交所,开盘价27美元,较发行价14.5美元上涨86.2%。IPO首日,奇虎360报收于34.00美元,较发行价上涨134.5%。按市值计算,其已跻身国内前十大互联网公司。

  • 什么是 “人才生命周期?”

    发现人才生命周期的价值

    在今天这个崭新的世界,由于长期的、熟练的劳动力日益短缺,企业开始寻求更有效的方法来吸引、发展和留住人才。一直以来,人力资源部门通过自动处理或外包非战略性、事务性的流程,如福利申请和工资管理来降低成本,进而让其能专注于核心的战略业务。”目前市场上这方面已有各类方案提供,这为低成本人才管理解决方案打好了基础,但是这仅是万里长征第一步。前瞻性的人力资源人员和决策级管理层开始探索其人才生命周期的管理中的新效率,并开始坚持一个新标准:解决方案集成。

    什么是 “人才生命周期?”
    从一般的意义上说,在人才生命周期中,雇员与雇主在5个方面有重要互动:寻找、招聘、筛选、入职与发展。

    • 寻找,是发现、网罗主动和被动的候选人,向其推广您的企业及工作机会。
    • 招聘,是发现和获得能满足业务需要的候选人。
    • 筛选,是审核和评估求职人的背景,适用性,合格性和资历。
    • 入职,是将合格的求职人转变为员工的过程,让其能以员工的身份开始工作。
    • 发展,是指在就业期间,员工能在此段时间内获得更多的技能,对其自身的职业生涯有益,帮助他们在公司内部成长。雇主要做的不仅是管理其人才生命周期,不仅要产生可量化的结果,还要产生优化的结果。
    • 推动人才生命周期管理需求的趋势和动力是什么
      今天,任何规模的雇主都在不遗余力争夺优秀的人才——也就是所谓的市场中的“最佳”候选人。一些因素将激烈的竞争推向白热化状态,形成“完美风暴”
  • 2011最有价值品牌奖MVP

    BrandFinance® 公布了他们的年度报告,并将年度最有价值品牌奖颁给了 Google。微软从去年的第五名升到了第二名,而去年冠军 Walmart 则落到了第三。Apple 则从第二十名火箭般窜升至第八。

     

    BrandFinance® 称:

    正因为这个世界越来越依赖互联网,所以才会将 Google 推向第一名的位置。

  • Google TV 产品经理Brittany Bohnet离开 Google 自行创业

    google_tv_Brittany BohnetGoogle TV 的产品经理 Brittany Bohnet 北京时间今天凌晨在 twitter 上宣布,她将告别工作了4年的 Google 和别人联手创业。这其实已经不是她第一次创业了,她此前曾经创办为硅谷创业公司服务的 PR 咨询公司 Median Media 并且任 CEO。

    Brittany Bohnet 在 Google 曾经先后担任过 Google Maps, Google Earth 以及 iGoogle 的产品经理,她最近的项目是去年 Google I/O 上发布的 Google TV。在到 Google 之前,Bohnet 曾经先后在 Apple 从事 PR 工作以及在 Tiny Pictures 做市场。

    Bohnet 还没有向外人透露她的新项目,不过她承诺将在稍后将详情更新到她的 blog。

  • Java 之父James Gosling加盟 Google

    james-gosling_javaGoogle 从来是不缺牛人的地方,它即将迎来 Java 之父 James Gosling 的加盟。虽然之前 Gosling 对 Google 发展 Android OS 提出批评,但并不妨碍他现在接受这份工作合同。目前尚不确定他的工作重心是否会是在移动操作系统上。

    Gosling 之前受雇于 Sun Microsystems,在 Oracle 收购 Sun Microsystems 之后,他选择了离开。而目前,Oracle 正在起诉 Google  盗用他们的代码用于 Android 的开发。 Gosling 的到来会不会给这件事带来转机呢,让我们拭目以待。

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