分类: 职业发展

  • 海归就业全追踪:单位最爱哪类海归

    出去时千挑万选,回国后千差万别。“海归”们抱怨缺少慧眼的伯乐,殊不知用人者看他们时已经掠去了那道曾经十分耀眼的光环。那么,如今的用人单位最青睐哪一类“海归”呢?这些“海归”能实现自己的价值吗?哪一类的海归最好就业?

    从澳大利亚学习工程管理回国的小张,刚回国时给自己订了找工作的“三不”政策:非跨国大企业不去;年薪低于10万元不去;工作地非大城市不去。可经过几次面试之后,才发现“海归”也不那么吃香了。4个多月共参加了23次面试,依旧没有结果。

    最近的一次面试是一家美资公司办事处在招人,消息刚在网上登出他就去了。哪知道一到那儿才发现他还不算早的,办公室里已经有几十个人在排队了。经过几轮考核之后,只剩下9个人,其中有3个和他一样都是“海归”。由于有了以前的经验,当时他的待遇要求还没敢叫太高,只开了4000元每个月,可最后用人单位还是挑中了一个本科生,说是他有相关工作经验。最终,有学历没有经验的他只能再一次落选。他真得很迷茫:现在企业到底想用什么样的人才?自己的“ 海归”身份难道真的难有吸引力了?

    三类“海归”:身份一样待遇不同

     

    近年来愈演愈烈的海归潮导致海归回国就业形势骤紧,曾有一家调查公司的统计数字表示:累计有57.5%的“海归”在归国6个月左右找到工作;选择的单位大多数是外企和民营企业;37.6%为中层管理人员,41.6%在专业工作层;供职最多的机构为外资企业,达32.7%;其次为民营企业、高校与科研机构和国企;供职的首选城市是上海,北京居第二。 “海归”变成“海带”名列榜首的原因是薪酬要求过高和个人能力问题。如果按企业的实际需求细分,“ 海归”就业是有很大区别的。

    随着留学回国人数的增多,就业在很多人眼中就成了一件很难的事。中国留学服务中心回国处程家财处长据该中心掌握的材料分析说:笼统来看,很难说留学哪个国家的人受欢迎,或者是哪个专业的人受欢迎。如热点国家留学去的人多,回来的人就多,但这并不代表热点国家的留学生就业无忧,还需要很多因素来考虑。首先,要看所学习的专业是不是国内急需;第二是看学习和工作的背景情况。如在什么大学学习、有没有工作经历等,由本人的整体状况决定受不受欢迎。几年来,留学生回国就业的情况可以简单地分为三个层次:三者背景不同也造成回国后的待遇差别很大。

    一、 既有国外文凭又有跨国公司工作背景的“海归”。他们曾经在国外留学多年,有着资深的教育背景,同时具有若干年国外工作的经验,这部分人员相对较少。但他们往往具有极强的专业能力和良好的知识结构,以及拥有丰富的国外人际资源网络,其回国的目的往往是开创自己的事业。有的是自主创业,有的是要在学科领域有所建树,领导一个实验室,或建立一个梯队等。这类“海归”不仅是国内急需的人才,更是国内外企业争夺的对象。

    二、在国内已经有不错的工作经历而出国深造的海归。一些职场中人士为了继续深造,在工作一段时间后出国去充电,获得硕士以上学位。或留学后在国外积累了一定工作经验的留学人员。这部分人是就业市场上极具竞争力的人群,也是国内企事业单位中高级主管职位青睐的对象,在就业市场上极具竞争力。

    三、学成回国、与应届毕业生等值的海归。高中或大学毕业后直接出去留学,获得学士或硕士学位,毕业后就回国的留学人员。他们缺乏工作经验,在就业市场上的竞争力与应届毕业生相类似。这类学生在语言及跨文化背景的知识结构上有一定的优势,对于需要拓展国际业务的用人单位来说,这类人员有其用武之地。

    猎头的反馈:美国“海归”最受欢迎,年薪高达百万元

     

    “海归”本身是带着一个小光环,但有这个光环只是虚的东西。有没有能胜任工作的能力才是更重要的。很多企业更看重实际能力。从猎头的眼光来看,似乎都比较喜欢猎有一定身价的“海归”:如有国外正规院校的文凭,又在国外工作了两三年以上,个人性格成熟、稳重,中西方文化都比较精通,或者对自己的专业领域比较精通。猎头的偏好同时也准确地反映出了企业的真实态度。

    北京赛思猎头公司总经理黄剑告诉记者:从企业的需求完全可以看出哪些国家回来的“海归”最受欢迎。在最近客户的人才需求中,比较受欢迎的“海归 ”是美国归来的,其最高年薪能达到250万元。法国回来月薪三、四万元的工作较好找。德国回来的工作更好找,因为现在德国回国的人比较少;北欧回来的也没问题;新西兰、澳大利亚的差点;其他欧洲国家也可以,但是要看学校,如果出国留学就读的不是什么好学校,如三流学校,那就业就有难度。因为用差校的留学生还不如招聘国内的应届毕业生,以前就发生过从英国回来的留学生甚至连英语都说不好的情况。

    但是,不同行业对人才也有不同的衡量标准,做IT猎头多年的沙永革表示:从IT企业的需求来看,从欧美回来的“海归”比较受企业欢迎,因为欧美等一些国家的教育体制还是比较完善的。如从德国、法国、西班牙、加拿大、澳大利亚、美国回国的“海归”们。工资方面,月薪从5000-40000元不等。

    海龟
    人才机构的反映:找对接口,三类“海归”最好就业

     

    其实,“海归”能否就业的关键是看是不是真学了,有没有真本事。曾多次代表诸多北京企业去海外揽才的北京双高人才猎头部刘金诚告诉记者,从高新技术企业需求的人才来看,在人才如潮的今天,有三类“海归”最好就业:

    一、“功能型”的人才:有技能的“海归”就业情况比较理想。比如在国外就搞技术和研发,懂管理、懂技术,又了解中西方的领先技术,做起工作来也比较有前瞻性。上海一家制造型企业就曾重金招聘到了一位从美国回来的研发部经理,给出了一年20万元的薪酬。

    二、懂资本运作,了解东西方企业制度的高端人才,也是很受欢迎的。

    三、保险行业的人才,如精算师。

    刘金诚认为,“海归”如果归属以上三类肯定会比较受欢迎。但是,并不是所有的“海归”都受企业欢迎,关键是你的才能在什么地方?跟国内

  • IT人士建立职业安全感的5个建议

    经济一直有望回暖。但问题是,似乎刚有上升的苗头,却又回转下来。当然,那似乎就是人生的沉浮模式,职业安全也是如此。为此,我们必须采取行动,确保工作稳定。你可以根据职位的具体情况采取措施以保住职位。但还是有些通用策略,几乎适用于所有IT人士。我认为,以下的5个策略,是确保职业安全的最好方法,它们也广泛适用于各个职位。

    1. 比其他任何人都更了解你的网络/系统结构
    如果你是网络/系统管理员,你比其他任何人都更了解你的网络/系统拓扑结构,是你的优势。当出现问题时,你希望大家都找你帮忙。如果大家都愿意找你,那么当裁员来临的时候,你更有可能保住工作。
    但你不仅要知道网络/系统的布局,还要知道背后的原理。为什么你使用Cisco,而不是Sonicwall?包含系统所有信息的文档在哪里?从A点到Z点的最快路由是什么?你们公司怎样部署桌面系统?你应该知道许多问题的答案。你要成为知道答案的那个人。

    2. 确保别人看到你的成绩
    尽管看起来有炫耀的风险,但你还是应该确保关键人物了解到你的成绩。当你成功地部署了虚拟环境,要确保管理层知道谁是功臣。如果是你让公司代码正常运行,要让管理层知道。
    但这样做的时候,不要显得好像你在夸耀自己。要有技巧。不要说“看,我做了这,做了那”,你可以这样说:“我能够取得这些成绩,要感谢……”罗列出团队成员的名字及具体的软件名称,你甚至可以说“管理层的赞同”等等。

    3. 像对待朋友一样地对待最终用户,而不是像对待敌人一样
    一些IT管理和技术支持人员都做不到这点,因为他们觉得最终用户不如自己或认为不值得为最终用户花费时间。当抱有这种态度时,最终用户认为你不值得信任或 不可靠。你也许是团队中最优秀的那个人,但如果你对待最终用户的态度恶名昭彰,没人再接近你。为了避免这种情况,要以“我的工作有赖于最终用户的支持”这 样的态度,来对待你的最终用户。为什么要这样?因为这常常是实情。

    4. 让公司知道,不裁员,你也能为公司省钱
    省钱的方法很多。你可以部署可靠的系统;你可以快速地部署可靠的系统;你可以确保你管理的系统不会感染每天发作的病毒;你可以利用开放源码;你可以承担多 重任务。你的目标应该是确保你(或你的团队)能够为公司省下足够的钱,以保证继续留用员工。这也意味着,确保机器以最好的状态运行更长的时间。“不管 付出什么代价都要完成”应该成为你的座右铭。

    5. 扩展你的知识领域
    我们都倾向于呆在舒适的地方。我总是(或许一直会)喜欢用Linux。但当我甘冒风险跳出舒适区的时候,我发现可以服务更多的客户。由于不害怕学习(和掌 握)新东西,我能够确保我个人“继续受聘”。如果你不思进取去拓展技能,你很可能会被那求上进的人所取代。不要有“一技傍终生”的思想,否则,你将会发 现,你的那点技能已经赶不上公司的需要。

    结束语
    不知这些建议能有几个用于你现在的状况?如果你觉得其中有些能用上,或者你还有其他更好建议,请在评论或微博中和大家分享。

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  • 10位白手起家的亿万富翁

     

    money从平凡到成就伟业的过程不会一帆风顺,以下列举的10位亿万富翁就是成功克服坎坷的典型。我们是否能从他们跌宕起伏甚至戏剧化的生命轨迹里得到启发?

    “天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤”,中国历史上白手起家成就大业的先例并不少见,司马迁、武则天、朱元璋,他们的故事世世代代都激励着后人。现代世界的竞争催促人们不断前进,从两手空空到财富巨人的例子就更多了。据统计数据,全世界白手起家、最终资产超过10亿美元的富豪有680个。当然,从平凡到成就伟业的过程不会一帆风顺,以下列举的10位亿万富翁就是成功克服坎坷的典型。他们中有5个人没有读完大学,3个则压根儿 没上大学,有6个是孤儿或者被收养。我们是否能从他们跌宕起伏甚至戏剧化的生命轨迹里得到启发?

    罗曼·阿布拉莫维奇

    俄罗斯首富罗曼

    罗曼·阿布拉莫维奇

    他4岁时父母双亡成为孤儿,后来却成为俄罗斯首富。他广为人知的身份是英超切尔西俱乐部老板,以及俄罗斯铝业大亨、石油大王,他还曾经担任俄罗斯楚戈奇自治州州长。罗曼的发家史始自世界能源危机下俄罗斯的优越地位,当时俄罗斯石油产量居世界第二位,也是唯一能影响全球油价的非OPEC国家,依靠 能源武器,俄罗斯正在国际舞台上争取更多的国家利益。由此也产生了相应的副产品,不少俄罗斯寡头在此时期快速积累起巨额财富。在社会变革进程中,罗曼有野心有魄力,更有高明的手段和方法,倚靠政治势力投机成功,成就了自己的财富王国。

    约翰保罗德约里亚

    Paul Mitchell Systems公司约翰保罗德约里亚

    约翰保罗德约里亚

    净资产:40亿美元 9岁便开始兼职工作以扶养寡母,两度无家可归。德约里亚两次创业, 在美发产品及龙舌兰酒市场都取得了成功,以 700美元的家底,创下25亿美元的财富。以700美元为启动资金,德约里亚建立起专业美发产品企业Paul Mitchell Systems公司,并打造成年收入9亿美元的行业领先者;随后创立Patrón公司,经过20年的经营,又将原来乏人问津的低端烈酒品类龙舌兰带入大雅之堂,并在此领域开创了全新的细分市场——顶级龙舌兰。Patrón公司现任CEO布朗如此评价这位创始人:“他是这个世界上最富有梦想的人之一。在 1989年时,除了他,还有谁敢想着去打造顶级龙舌兰酒品牌?”

    莱昂纳多·戴尔·维奇奥

    世界上最大的眼镜制造商Luxottica集团维奇奥

    莱昂纳多·戴尔·维奇奥

    净资产:105亿美元 因寡母无法扶养5个孩子,维奇奥在孤儿院长大,很小便在工厂为眼镜、汽车等产品铸造零件。他在23岁时有了自己的眼镜制造铺,这家店铺最终成长为世界上最大的眼镜制造商Luxottica集团。

    拉里埃里森

    甲骨文公司埃里森

    拉里埃里森

    净资产:280亿美元 出生于单亲家庭,埃里森在32岁以前他还一事无成, 读了三个大学,没得到一个学位文凭,换了十几家公司,老婆也离他而去,开始创业时只有1200美元,却使得甲骨文公司连续十二年销售额每年翻一翻,成为世界上第二大的软件公司。甲骨文还是世界上最大的数据库软件公司. 埃里森以不择手段的经营手腕和强力甚至欺骗的市场竞争,击败了一个又一个的对手。

    米奇贾格蒂阿尼

    世界零售王国米奇贾格蒂阿尼

    米奇贾格蒂阿尼

    净资产:280亿美元 米奇贾格蒂阿尼在21岁时先后失去父母亲和哥哥,从大学辍学后曾经开过出租车、做过旅店清洁工。他以哥哥留下的零售店铺和父亲留下的些许遗产为本钱,逐渐开创了数百亿美元的世界零售王国。

    乔布斯

    苹果公司乔布斯

    乔布斯

    净资产:55亿美元 海明威在《老人与海》中写的“一个人可以被毁灭,但不能被打倒”恰恰是乔布斯的人生写照。1977年,他和斯蒂夫·沃茨创造了“苹果”,掀起了个人电脑的风潮,改变了一个时代,但却在最顶峰的时候被封杀,从高楼落到谷底。12年后,他又卷土重

  • 打赢在中国的人才之战

    talent猎头公司专家谈在日新月异的中国如何定制成功的人才战略。

    随着越来越多的跨国公司在中国开设办公室,吸引和留住最优秀的本地人才正成为外企能否获得成功的一个日益重要的分水岭。一家高管猎头公司——海德思哲国际咨询公司(Heidrick & Struggles)上海分部合伙人Emmanuel Hemmerle如是说。在这次视频采访中,Hemmerle对关于在中国的人才管理的许多经典假设提出了质疑,并就如何发现经验丰富的本地人才、确定薪酬标准,以及如何了解中国高管不断变化的资历背景和求职愿望与大家分享了他的洞见。

    麦肯锡公司出版部编辑Clay Chandler于2009年10月在东京对Hemmerle进行了专访。

    对于中国,存在一个错误的假设。那些总部设在日本、欧洲和美国的企业倾向于相信, 由于中国的成本低,因此在高管的薪酬福利上也应该比较便宜。没有比这种想法更错误的了。事实上,如果你想争夺到顶尖人才,你就必须支付恰当数额的薪酬。

    通常,在中国聘用具有相似的管理技能,担负相似的管理职责、范围、规模和其他一切的人才,你最终需要支付比在欧洲和美国聘用类似人才更高的薪酬福利。我们要花很多时间来指导企业,尤其是那些总部设在海外的企业,它们需要为人才而投资 ,这与它们在中国投资创建一个新的研究中心、建立新的生产设施的方式大致相同 。它们需要投资于人才。如果你想网罗顶尖人才,你就必须付出相应的代价。

    我们开始看到一些有趣的趋势。我们现在开始看到许多符合国际最高标准、能够与他们在美国或欧洲的同行不分伯仲的顶尖人才——而且我所说的是在业绩方面,在管理技能方面。或许,我们将开始看到这种优秀人才会越来越多。在过去几年里,有一些企业已决定任命一名中国大陆人士担任最高领导职务。这并不仅仅是为了做秀。而确实是因为它们相信,这个人能为企业创造不同凡响的业绩,会与西方人,或者日本人,或者随便哪国人干得一样好,甚至干得更好。

    在中国,我相信,你可以——而且必须——将业绩优异的高管的薪酬与表现平庸的高管拉开差距。如果你不这样做,你可能会招致不满,事实上,还会产生一种不公平感。“我的业绩比他强得多,这是全公司有目共睹的。为什么他的薪酬与我一样多,或比我差不了多少? ”

    当然,如果你按照一种并非 [ 基于] 业绩的[ 标准] 来拉开薪酬差距,就会造成政治问题,造成负面的反应。我认为,给西方人或 [ 外籍人士] (比方说)的薪酬是当地中国大陆人士薪酬的两倍或三倍,而西方人的业绩与中国人相同,或者有时甚至更差,这种情况已越来越不合理。这会在你的组织中引起一些问题,非常严重的问题。当一家企业告诉我,他们想实现本地化,因为他们希望降低成本,听到这种说法,我总是十分关切和担忧。实现本地化,有许多比只是为了降低成本更好的理由。

    跳出窠臼觅人才

    市场经济的历史在中国并非那么古老悠久。以奢侈品行业为例,它从十年前才真正开始起步。因此,如果你想在这一领域寻找非常资深的人才,非常资深的高管人员,几乎是不可能的。你将不得不转向(比如说)招待服务行业或消费品行业去寻找这些人才。为了寻找人才,你需要跨越和超出自己的行业界限。这是一个趋势。

    另一个趋势是:你需要冒一些风险,无论是在人才的资历,还是担任的职责上,都是如此。你不一定非要用一个曾经担任过销售总监或[ 业务单元]负责人的人来担任另一个销售总监或业务单元负责人的职位。你可能不得不向下一级寻觅,破格提拔,可能不得不在他们身上冒一点风险,这一点风险是你在成熟市场未必要承担的。这里有一些具有启发性的统计数据:在中国,我们安排的高管人选的年龄大都在37岁~38岁;也就是30多岁到40岁出头。而在成熟市场,我们安排的高管人才的年龄要比在中国大得多。

    职业规划

    在中国,高管人员正变得越来越成熟,并且在自己职业生涯的规划上更具有长期性。所以,你看不到那么多的不断跳槽的情况。这些人才在换工作前会做比以往多得多的“尽职调查”的功课。而且,有趣的是,他们对于自己追求的目标更加精明老练,就像消费者一样——他们对于自己需要从产品中获得什么日益成熟老练。对于职业生涯,也同样如此。

    三点建议

    对中国大陆的人才[ 要有]信心,这将对本地化提供支持。我再次强调,我们现在所说的并不是要100 %的本地化,那样也不明智。你需要一种混合搭配,你需要跨文化。但是,你需要在管理团队中有一个高比例——如果不是占绝大部份的话——的中国大陆人才。

    这是第一点。第二点:搜寻最优秀的人才。为了达到这一目的,你需要知道谁是人才市场上最优秀的人才。有一个现象总是令我费解,有许多组织紧盯着自己的竞争对手,并设法了解它们的弱点和长处,收集自己竞争对手的情报。但是,它们却不收集有关人才的情报。这是在中国造成企业差异和绩效差异的一个关键要素。如果你在除产品之外,除基础设施之外,还获得了最优秀的人才,那将会极大地帮助你在市场竞争中成为赢家。但是,你首先得知道,谁是最优秀的人才。

    我要说的第三点是:创造一种环境,努力建立一种能吸引中国人才、并帮助他们留在组织中的企业文化。为此, 企业应该尽最大可能培育一种无等级观念的环境,为个人的发展创造机会——可以晋升到最高职位的机会,但同时也要重视培育那些可以通过(例如)参与履行社会责任的活动来证明的价值观念。[你应该创建]一整套能令人才有自豪归属感的行为规范,企业的行为规范。

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  • 谷歌将上调高管的基本薪酬和奖金

    google谷歌(Google Inc., GOOG)上周五表示,已经批准上调高管的薪资和奖金;而在数天之前,谷歌刚刚宣布上调所有员工薪资。

    谷歌在一份监管文件中表示,从明年1月1日起,公司首席财务长Patrick Pichette、全球业务主管Nikesh Arora、工程与研发主管Alan Eustace以及产品主管Jonathan Rosenberg的基本年薪将从500,000美元上调至650,000美元,薪酬涨幅30%。上述高管的奖金额将上调至相当于基本年薪的至多250%,高于目前的150%。

    谷歌表示,将有一半奖金基于高管个人业绩发放,而其余部分将取决于公司财务业绩。

    谷歌首席执行长Eric Schmidt以及两位联合创始人Larry Page和Sergey Brin的基本年薪仍为1美元。这三位高管不参加高管奖金上涨计划。

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  • 雅虎或正在评估裁员计划 至多裁20%

    yahoo据一位知情人士透露,雅虎公司(Yahoo Inc.)正在评估对旗下部分部门裁员至多20%。

    该人士透露,雅虎首席产品长Blake Irving已经要求各部门负责人制定出裁员至多20%情况下的运营计划。但该人士称,目前尚不清楚此次裁员涉及多少部门,也不清楚雅虎可能会裁减多少员工。

    美国科技博客网站TechCrunch周四表示,雅虎正准备裁员20%,该公司已经要求部门主管开始决策哪些员工应当留职或是离职。雅虎目前约有14,000名员工。

    雅虎很快发布公告称上述说法并不准确。雅虎发言人Charles Sipkins表示,公司始终在根据财务目标评估支出情况,但有关雅虎各部门普遍裁员20%的说法有误导性,也不准确。

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  • 中国人不再视外企为“金饭碗”

    美国招聘企业万宝盛华(Manpower)的一项研究显示,跨国公司正丧失其作为中国最佳雇主的地位,同时,在与中国内地企业的人才争夺战中处境越发艰难。

    在中国从事管理和人力关系的专业人士表示,外国企业吸引并留住中国籍高管的难度有所加大。

    在周三即将公布的一项研究中,万宝盛华称,表示更青睐中国企业的中国籍求职者的数量大幅攀升。

    有消息称,中国企业在人才争夺战中越来越占上风,与此同时,很多外国企业抱怨称,在中国内地经商的难度加大,因为一些政府政策偏袒本土企业,同时中国本土企业的竞争力正在增强。

    报告称,“长期以来,素有“金字招牌”之称的外企,一直被中国员工视为非常理想的工作场所。然而,这一切正开始改变。”在接受调查的中国求职者中,表示第一选择是外企的比例,较2006年万宝盛华上一次调查的结果下滑10%。

    60%的管理级员工表示,中国私营企业现在是他们求职的第一选择。研究称:“外企不再拥有报酬最高雇主的名声。”研究指出,43%的求职者认为,“更好的薪酬”是他们青睐国内企业的主要原因。

    上海商业咨询公司Technomic Asia的肯特•克德尔(Kent Kedl)表示,钱不是唯一的原因。他表示:“本土企业正开始在中国各行各业扩大市场份额,这让它们成为令人兴奋的工作选择。”

    一些中国内地专业人士指出,很多中国企业能提供更好的职业前景。一位人力资源专家表示:“在外企工作的中国员工都清楚,在我们的职业道路上有一层天花板;当你达到一定级别后,你几乎没有机会继续晋升。”他表示,在触及这一职业“天花板”后,他离开了通用电气(GE),转投一家中国企业。

    但曾效力于耐克(Nike)、现担任阿里巴巴(Alibaba.com)高级人力资源主管的威尔逊•拉姆(Wilson Lam)认为,公司所属的国家并非决定性因素:“当你达到较高级别时,人们不会问你供职于中国企业还是西方企业,他们问的是……这个职位本身是否有趣。”

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  • eBay中国官方证实研发中心裁员重组

    ebayeBay中国8号裁员100多人。eBay中国官方否认了裁员的说法,称其中国研发中心根据业务发展进行的架构调整,涉及人数约为50人左右,且部分员工会被调岗到其他部门。

    目前eBay在中国的业务主要包括三块,一是位于上海浦西的eBay中国,主要为做跨境交易的中国卖家提供服务,比如帮助中国卖家在美国站点开店等等;二是位于上海浦东的中国研发中心,主要为eBay全球项目提供技术支持;三是eBay旗下支付工具Paypal在中国的业务。上述三块业务相互平行,不存在上下级汇报关系。

    此次调整主要涉及中国研发中心,该调整是由eBay全球总部所做出的决定,与中国区高层无直接关系。有未经证实的消息称调整的原因是,研发中心的一些项目被转移到其他国家,被裁员工将获得N+4的赔偿。

    2008年10月面临核心拍卖业务增长缓慢的eBay曾宣布,将削减约1000名职员和数百个临时岗位及开放职位,占当时员工人数的10%,涉及的重组费用约为7000万到8000万美元。

    eBay中国研发中心裁员的消息出来之后,不少互联网业内人士在微博中表示,欢迎这些离职员工加盟其公司。

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  • 谷歌将给员工集体加薪10%

    google据知情人士透露,谷歌(Google Inc.)将从明年1月起给公司逾23,000名员工集体加薪10%。

    谷歌首席执行长Eric Schmidt通过电子邮件向员工透露了这一惊人消息。Schmidt上月在公司业绩电话会议上表示,谷歌正面临一场“人才竞争战”。

    社交网络服务供应商Facebook Inc.和其他一些硅谷炙手可热的后起之秀近月来已挖走谷歌部分管理人士及工程师。

    谷歌拒绝就此次加薪举措立即置评。

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  • 世界500强企业优秀员工的12条核心标准

    1、敬业精神:一个人的工作是他生存的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点,只要有敬业精神,能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好,应付工作,最终失去的是信誉,再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作,往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。

    2、忠诚:忠诚建立信任,忠诚建立亲密。只有忠诚的人,周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候,绝对不会去招聘一个不忠诚的人;客户购买商品或服务的时候,绝对不会把钱交给一个不忠诚的人;与人共事的时候,也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……

    3、良好的人际关系:良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产,在必要的时候,会对你产生巨大的帮助,就像银行存款一样,时不时地少量地存,积少成多,有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说:“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。”

    4、团队精神:在知识经济时代,单打独斗的时代已经过去,竞争已不再是单独的个体之间的斗争,而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争,许许多多困难的克服和挫折的平复,都不能仅凭一个人的勇敢和力量,而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工,必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向,如提高自身及同事的能力,这就是团队精神的具体表现。

    5、自动自发地工作:充分了解工作的意义和目的,了解公司战略意图和上司的想法,了解作为一个组织成员应有的精神和态度,了解自己的工作与其他同事工作的关系,并时刻注意环境的变化,自动自发地工作,而不是当一个木偶式的员工!

    6、注重细节,追求完美:每个人都要用搞艺术的态度来开展工作,要把自己所做的工作看成一件艺术品,对自己的工作精雕细刻。只有这样,你的工作才是一件优秀的艺术品,也才能经得起人们细心地观赏和品味。注重细节,追求完美,细节体现艺术,也只有细节的表现力最强。

    7、不找任何借口:不管遭遇什么样的环境,都必须学会对自己的一切行为负责!属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是企业里的一员,就应该不找任何借口,投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业,尽职尽责,处处为自己所在的企业着想。

    8、具有较强的执行力:具有较强的执行力的人在每一个阶段,每一个环节都力求卓越,切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成,并且做到他自己认为最好结果的人。具有较强的执行力的人随时随地都想着企业的顾客,了解了顾客的需求后,并乐于思考如何让产品更贴近并帮助顾客。

    9、找方法提高工作效率:遇到问题就自己想办法去解决,碰到困难就自己想办法去克服,找方法提高工作效率。在企业里,没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题,更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。

    10、为企业提好的建议:为企业提好的建议,能给企业带来巨大的效益,同时也能给自己更多的发展机会。为了做到这一点,你应尽量学习了解公司的业务运作的经济原理,为什么公司业务会这样运作?公司的业务模式是什么?如何才能盈利?同时,你还应该关注整个市场动态,分析总结竞争对手的错误症结,不要让思维固守在以前的地方。

    11、维护企业形象:企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发,更要靠每一位员工从自身做起,塑造良好的自身形象。因为,员工的一言一行直接影响企业的外在形象,员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式,员工的形象代表着企业的形象,员工应该随时随地维护企业形象。

    12、与企业共命运:企业的成功不仅仅意味着这是老板的成功,更意味着每个员工的成功。只有企业发展壮大了,你才能够有更大的发展。企业和你的关系就是“一荣俱荣,一损俱损”,不管最开始是你选择了这家企业,还是这家企业选择了你,你既然成为了这家企业的员工,就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献,与企业共命运。企业就是你的家,要是家庭不幸,你也会遭遇不幸。

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