分类: 高端任命

  • 锐仕方达猎头解读“春天里的”“民工荒”

    mingong 近日,国内知名猎头公司锐仕方达成都负责人Jack接受成都电视台高端访谈栏目时,对中国当前“民工荒”问题发表了自己的独到看法,参与《民工荒背后的产业升级》话题录制的还有中润集团董事长、第二届《赢在中国》总冠军:李书文先生。

    视频短片1内容:

    “如果有一天,我老无所依,请把我留在,在这春天里。” 2011年春节联欢晚会,农民工组合“旭日阳刚”以一首真诚朴实的《春天里》给全国观众留下深刻印象。他们的歌声,唱出了当代农民工内心的酸楚与对美好生活的向往。而春节刚过,“民工荒”这样的字眼似乎成为最热门的话题。光广东民工缺口便就有百万之多,东部其他地区对民工的缺口更是如此。

    主持人:两位知道这民工荒现象,到底是表象还是另有缘由?

    锐仕方达JACK:我认为这只是表面现象,其实中国每年新增就业人口1000多万,每年有接近700万大学生毕业,40%以上没有找到稳定的工作;农村季节性休闲者少时不少于1亿,多时不少于2亿。我老家也是农村的,春节我回家过年,我们村里其实闲置的劳动力很多啊,很多人都没什么事情做,其实在我们中国,每天有数以亿计的人无事干,但每天有无数的事情无人干。中国“用工荒”这个问题是一个很复杂的问题,我认为这个复杂的问题背后是中国经济发展结构、劳动制度、户籍制度、社会保障制度、住房制度、教育制度等错综复杂系统畸形发展所导致的结果。

    主持人:民工荒与高房价相关吗?与CPI呢?与归属感呢?

    锐仕方达JACK:我认为民工荒的原因很多主要有:大城市房价太高,生活成本过高,不平等的户籍制度,长期候鸟式的生活有直接原因。

    视频短片2内容:

    成都:锦江区人力资源市场摆出了近10个富士康科技集团招工摊位,招工人员皆为该市场 保安,每人每天必须完成3个报名指标。

    重庆:多家企业在火车北站、菜园坝火车站、陈家坪长途汽车站、朝天门长途汽车站等处, 通过拉横幅、发传单、现场咨询等方式作宣传,希望返乡过春节的农民工能在今年春节后,留在重庆上班。

    武汉:一张印有武汉招聘信息和求职提醒的《春风卡》,派发到正在武昌火车站前广场候车的农民工手中。 该卡介绍,今(2月9日)起至3月11日,武汉市将举办117场免费招聘会,8000多家企业提供24万个就业岗位。据了解,这些岗位约七成为武汉本地岗位,另有300余家沿海企业来汉抢人,供岗近8万个。

    2月11日,台湾纬创集团在成都的生产基地正式开工,这是去年宣布投资成都的三大电子代工企业之一。上月,仁宝集团成都生产基地已经开工。此外,富士康宣布投资30亿美元在成都建设生产基地。据统计,这三大基地存在40万人的用工需求,而富士康项目需要在6个月招满25万人。

    主持人:民工荒究竟映射出了什么?

    锐仕方达JACK:民工荒其实是产业转移的正常现象,目前这轮产业转移主要在 中国进行,中低端制造业从东部转移到中西部是大势所趋,应该说是全球战略转移的成果,可以形象地称之为“将工厂开到家门口”。2010年全球最大、效率最高的代工企业富士康的大搬迁就是象征性事件。

    主持人:“民工荒”的积极意义多?还是负面影响大?

    锐仕方达JACK:我认为:积极意义更大,每年都在闹“民工荒”我认为是一件好事

    1: “民工荒”有利于缩小东西部地区的经济发展差距

    2: “民工荒”有利于促使东部和沿海地区搞自主创新,升级产业链,要生产高附加值产品, 而不是靠再拼血汗、拼廉价资源的代工模式

    3: “民工荒”代表东部地区这样的代工经济模式正在成为过去,也说明民工离正常的 产业工人距离近了一小步

    主持人:民工荒是否只是企业优胜劣汰的表象?

    锐仕方达JACK:说白了,“民工荒”不是农民工数量不足的问题,而是工资高低的问题。你说企业老板不知道这个核心问题吗?其实每个人都很清楚,大幅度提高待遇水平,自然能雇到合适的人,但关键是代工模式的企业他的利润本来就很低,大部分的利润都被外国人拿走了,怎么给员工提供待遇?所以这已经不是企业和农民工讨价还价的问题,更重要的是企业和全世界其他企业的“讨价还价”的问题。搞自主创新,生产高附加值产品才是企业老板要真正的未来所在。否则真就会被淘汰掉。

    主持人:还有一个现象就是,产业从高房价城市迁出是大势所趋吗?,

    锐仕方达JACK:高房价是民工逃离大城市最重要的原因之一,现在80后,90后新一代农民工已渐渐成为用工主体,而他们外出打工都梦想有一天能买套小房子,成为都市人,但大城市的房价畸高,沿海一带稍微好点的城市房价都上万一平,即便是不吃不喝,大半辈子都不能买一套房。只有更高收入的人才能承受大城市的房价, 工人都没有了,必然整个产业就不存在,所以:低端制造产业从高房价城市迁出是大势所趋。

    主持人:一方面“大学生就业难”,一方面民工荒,能靠大学生来替代解决民工荒吗?

    锐仕方达JACK:我认为这个的难度很大,因为目前中国的教育体系本身就有问题,而中国的制造业目前在全球范围内都还处于产业链的低端,根本就不需要大学生,他需要的只是老实听话,按照固定程序生产部件的人,就好比是卓别林时代那个拧螺丝的人。而真正需要大学生的地方是产业链的中高端如:产品设计、原料采购,仓储运输,订单信息化处理,批发渠道经营,而我们中国目前大部分只是充当生产制造的角色。不是他们不愿意去,你想想,辛苦上大学3-4年,花了那么多钱上学,然后找了一个月薪1000多元的工作,谁的内心都很纠结

    视频短片3内容:

    著名经济学家阿瑟?刘易斯提出,在工业化过程中,随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移,农村富余劳动力逐渐减少,最终枯竭;在某个时刻农村劳动力由过剩转变为短缺。这就是经济学上著名的“刘易斯拐点”。在特定的时候中国确实出现了企业招工难现象,似乎若隐若现地出现“刘易斯拐点”现象。一些经济学家也断言中国已经进入了“刘易斯拐点”时期。

    主持人:民工荒 谁在慌?

    锐仕方达JACK:第一:老板在慌,招不到人或工资上涨才能招到人,成本增加,利润减少

    第二:有时候民工也在慌,企业生存就要提高竞争力,而竞争力的提高就需要高素质的人才,自身不进步也要被淘汰

    主持人:民工荒是否将迎来企业机器换人高潮?

    锐仕方达JACK:购买更加先进的机器设备是企业比较明智的选择,但更好的机器也需要更聪明和熟练的人来操作。优质设备可以减少用人数量但必须提高人才质量,短时间内还谈不上迎来机
    器换人的高潮阶段,升级人力资源管理毕竟要比升级机器复杂。

    视频短片4内容:

    成都,重庆、西安、武汉、长沙等中西部城市,也纷纷打出“承接东部产业转移”的牌,希望将原本把东部沿海城市作为主要生产基地的各类劳动密集型企业,吸引到中西部城市里来。产业转移越来越发强劲。

    主持人:民工荒的到来,代表东部地区这样的代工经济模式将会消失吗?

    锐仕方达JACK:短时间内还不会消失,这轮产业转移至少还要持续5-10年的时间

    主持人:产业转移提升到产业升级,高附加值,低污染是否愈发重视?

    锐仕方达JACK:当然 中国国家的政策主导就是要把高耗能、高污染、靠劳动力密集型经济转变到低碳、环保、高附加值的新经济上来。现在政府和企业都非常重视这块。

    主持人:产业升级,人力资源是否也意味着需要升级?

    锐仕方达JACK:我们做猎头的,这个感觉最为明显,四川境内的很多民营企业现在都在委托猎头公司全国范围内寻猎优秀的管理人才、技术人才、销售人才。现在不管是那个行业的企业都是希望往利润最高端的地方走,观念在不断的更新,由于市场经济的发展,越来越多的优秀企业都加入到竞争中来,导致你不重视人才发展、人才培养,人才招聘就会让企业失去竞争力。历史也证明,谁能抢占了人才发展的制高点,谁就可以赢得未来。所以产业升级其实核心就是人力资源升级的过程。

    主持人:西部企业历史发展机遇呈现,如何抓取?

    锐仕方达JACK:我认为西部的企业要抓住这个千载难逢的历史机遇只要抓住2个核心问题就能具备很强的竞争实力,第一:要与时俱进,让自己的思想和时代同步;第二:一定要非常非常重视人才这个问题,企业老板必须认真去研究和琢磨怎样培养人才,怎样吸引优秀的人才,用什么样的好机制把优秀的人才留下来,怎样才能发挥人才的最大能力。我们猎头公司很多时候只能是在招聘这个关口有优势,但人才进来了,能不能留住?能不能发挥别人的优势?都是需要企业去研究的。这些都是我们服务世界很优秀企业的时候总结出来,别人为什么优秀啊?人家思想很先进,还有就是舍得在人才方面花资金。

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  • 元宵节快乐!- FreeGeeker自由奇客(猎头专注博客)

    rabbits2011年 元宵 农历 二零一一年一月十五
    辛卯 兔 公历 2011年2月17日 星期四 元宵

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  • 入职前需讨教老板的10个问题

    interview通常情况下,很少有人会向准东家的老板抛出一个接一个的问题。老板在面试一位经由猎头、HR部门或熟人推荐辗转与之坐在一起的职业经理人时,纵使笑靥如花,却是暗藏机锋,他们会围绕对方的工作履历、特长优点、想法思路等等细节,刨根究底、频频发问;而正襟危坐在对面的那位可怜的家伙,则往往只有招架之力而无还手之力,一味采取“守势”,强自镇定地对各种各样意想得到的和意想不到的提问一一作出答辩,故其场面几近审讯。

    将职业经理人推荐给老板的猎头公司,做的是包赚不赔的生意,盖其是“合作愉快做品牌,不欢而散重新卖”——若委托方与候选者一见钟情、合作愉快,他们的囊中,即能顺顺当当地收入一笔数量不菲的人才推荐服务费,外加一个足以为其品牌增光添彩的成功案例;如最终撮合不成、两者不欢而散,于他们也不算完败,大不了将该推荐人选拾掇拾掇,再“转售”给下一个用人单位。

    但职业经理人应有不一样的心态,除非是你已打定主意,只是到新东家混日子、混收入、混头衔;不然,自不能不明就里、稀里糊涂地投奔而去。而如何判断准东家是否适合自己呢?除了通过猎头转述、媒体报道、熟人爆料,甚至自行前往该企业及其市场终端市场进行调研之外,试想:还有比当面从准东家的老板嘴里“掏”出第一手信息更好的途径吗?因此,与企业老板面晤的时间,不仅仅是职业经理人的答辩时间、“广告”时间,更应是提问时间、“采访”时间。

    如果你的意向职位,为首席执行官(CEO)、总经理(GM)或是首席运营官(COO),而准东家是一家产、供、销、研一体化的公司,那么,主动抛出以下问题,将不仅有助于获取所需的重要信息和判断依据,而且也能使企业家对你的专业水平、为人风格留下深刻而良好的印象。

    问题一:请问公司主要的赢利模式?

    解析:赢利模式决定任何行业企业的生死、决定企业财富价值的等级、决定企业核心竞争力的高低。无论现在企业的规模有多大,只要找不到正确适合的赢利模式,注定只是过眼烟云、烟花一现。因此,职业经理人需深入了解准东家是否拥有不同于其他企业的独特赢利模式;当年毛利率与上一年相比的上升还是下降,增幅/降幅在同行中处于何种水平;是否存在知识产权、产品线、重点销售客户变动、原材料价格波动等方面的经营风险及严重制约。如果不慎“绑定”一家竞争优势不彰、后继成长乏力的企业,随着东家的业绩一路坐滑梯,职业经理人的前途同样堪忧。

    问题二:我之前听说了一些有关您的故事,希望当面听您讲讲的创业史,使我有机会第一时间进行学习。

    解析:老板的出身和经历,决定其思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学、企业文化走向等等。在某种程度上讲,有什么样的企业创始人、有什么样的企业家,就会产生什么样的企业文化。比如,白手起家的老板多节俭,技术背景出身的老板多严谨,涉黑出身的老板多暴戾,学者型老板多注重企业文化的建设和打造学习型组织,政府/国企背景出身的老板对员工福利的考虑会更周全……举凡成长、教育和创业等经历对老板的影响,我们都可以在其在公司中的所作所为、所言所行,以及推行的企业文化中一一找到答案。职业经理人欲与之成功“搭班”,焉能不根据其性格特点谋定而动?

    问题三:请问公司目前任命干部的学历、籍贯构成和平均任职时间?

    解析:根据公司干部的不同实际情况,“空降兵”履职后应采取不同的方式方法。譬言干部队伍整体学历较高、素质较优,将有利于接受新的管理方式和能以更开放、包容的心态看待管理变革;如果该企业尚停留在“地缘、血缘、亲缘”的用人阶段,干部队伍与老板的关系非亲即故,或是多来自同一个地方,内部不免拉帮结派,那么作为“外来人”的新任总经理在“空降”后,好似一条鲶鱼钻进了虾蛄(一种尾部会强力反弹的海产甲壳动物)窝,大家群起“弹”之,工作的难度可以想见;而一家干部队伍不稳定的企业,同样泄露了企业工作环境、激励机制、老板用人理念等方面隐藏的许多秘密。

    问题四:请问您是如何打造学习型组织的?

    解析:打造学习型组织的重要性,固人人皆知;很多老板更是将之作为“标签”,动不动爱往自己脸上贴金,有些人嘴巴哇啦哇啦起来时,比谁都明白,明白得使你除了五体投地外,别无他法。可是真当教他投入之时,他却是扭扭捏捏、一毛不拔。所以,任凭老板对员工培训的意义认识得再到位,又长着一张花枝招展的嘴,都不可以不细察之,除非他能一一说出企业里开展内训花了多少费用、采取了哪些方式,开展外训又花费了若干、实施了哪些好的做法,不然,尚宜存疑。

            问题五:能否介绍一下目前公司中高层收入情况?

    解析:公司的薪酬水平高低,与“空降兵”能否坐得稳大有干系。举个例子,若某公司中高层平均年薪仅为20万元,新任总经理年入在百万元内,尚不致引发汹汹物议;若是达到几百万之巨,大批干部将薪比薪,闻之心态失衡、妒火中烧,能不纷纷炸开锅乎?同时,薪金悬殊较大,也易令老板对“空降兵”期望值过高,业绩稍有不逮,一张脸立马就拉了下来,该总经理还有好日子过乎?因此,即使老板许诺提供一个相对于该企业而言高得离谱的薪酬标准,经理人也不宜高兴过早,盖因最终能否拿得到、拿得稳、拿得久,还不一定也。

    问题六:请问公司研发部门的组织架构和研发预算。

    解析:产品多有其生命周期(PLC),惟有持续创新始能永续经营。因此,公司是否拥有阵容强大的研发团队、研发骨干是否由业内专家组成、研发人员的激励机制在业内是否具有竞争力、公司每年是否投入销售额的相当比例作为研发经费、新品销售是否在全年营收中占比较高、目前的主销产品是否处于成长期,等等,都值得职业经理人提前关注。不然,如眼看主导产品已进入衰退期、销售额和利润额均迅速下降,而企业内尚无足以“接棒”的新品,这样的企业,显然不值得推荐。

    问题七:能否请您介绍一下最近3年的企业盈利情况和经营性现金流。

    解析:一家企业运作是否健康,通过了解其财务状况,即可管窥端倪。如果我们将企业视为一个具有生命力的人体,那么,资金就是企业的血液;健康的人体,应该具有良好的“造血”功能,否则就是病人。当前,许多中国企业存在生产前“输血”不足、生产中“造血”不足、生产后“抽血”过多等“

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  • 兔年伊始 CIO新年简历如何写的漂亮

    cio【文章摘要】一份2011年的CIO简历所起到的作用和2010年甚至更往前没什么不同,但是CIO的角色相对于其他管理层职位有了更大的变化 – 这也正是企业所积极追寻的。

    2011年的一份CIO简历该是什么样子呢?对于资历尚浅的人来说,两页纸的内容就可以。因为雇主会对你目前为止整个的职业经历感兴趣,所以内容应该包括按时间排序的主要业绩,要突出各个项目的范围、规模和地点等信息。根据猎头介绍,企业高层主要是查看文字方面的材料,所以视频或者其他多媒体素材是没有必要的。

    在新的一年到来之际,SearchCIO.com就CIO职位的需求演变以及如何让候选人脱颖而出的问题访问了多位猎头和顾问。首先,要申明一点:对CIO职位的需求随着行业类型、企业规模和IT运用模式的差别而有显着不同。其次,尽管需求千差万别,但是总体来说有四个方面的因素可以让候选人与众不同。

    变革的领导权

    Martha Heller是预收费式高端职位猎头公司Heller Search Associates的总裁,他表示:“每次寻找候选者时我都被告知:领导权,领导权,领导权。”
    比如,是否你把曾经外包的IT团队重新组建?是否把曾经分散的IT集中化?是否有过实现IT组织架构向业务关系管理架构(business relationship management structure,当下一种流行的打破IT和业务之间鸿沟的方法)迁移的经验?如果回答是肯定的,Heller建议在简历中加以重点强调,附上较详尽的描述(地点、时间、当时的职位)。

    Jack Santos是Gartner Inc.的研究副总裁,以前他也曾经是一位CIO,他认为:“全世界有这么多的CIO,使得其已经成为一个很宽泛的名词,但关注的重点是在职责范围上:人力、预算以及主要成就。”
    Chris Patrick是Egon Zehnder International AG位于达拉斯的人事主管办公室全球CIO实践业务领导人,他建议客户不要仅限于考虑要做什么,更要关注实现的方法:“企业总是在数量和质量之间做出平衡,而有时质量是更重要的。你是留下了一个乱七八糟的局面,还是建立了一个让所有人都有参与感的、充满协作气氛的环境?”Patrick还认为能够建立一个跨多业务单元的团队是非常重要的特质,以此才能在需要打破单一控制时表现出驱动变革的能力。

    Bruce Barnes是咨询公司Bold Vision LLC的总裁,他认为虽然以“较低投入完成更多事情”的特性仍然是有吸引力的,但是2011年对CIO的要求会更多的关注在产出方面,而不是成本的削减:“相对于成本的节省,现在的企业更多关注你在工作岗位上是如何驱动业务变革或者带来效益提升的?”Barnes还认为有竞争力的CIO应该能清晰明确的描述未来:如何使业务更加智能?如何提升关键业务流程的效率?如何使业务变得高效?如何才能吸引并留住高级人才?
    Barnes认为财富500强的企业现在追求的是通过IT来构建竞争优势:“CIO职位的主线就是新思维和创造力,而成本效益和现有投资规模下的高可靠性实现是基础的特质。你必须能够描绘远大的蓝图。”

    国际化工作经历

    Egon Zehnder的Patrick提到:“随着企业运作和市场营销的逐渐全球化,国际化工作经验正变得越来越重要。每个人都在谈论北美和西欧之外的新兴市场。”
    Barnes认为CIO的简历应该表现出候选人是如何帮助企业拓展全球新兴市场的。Heller认为国际化工作经验也包含对虚拟团队的领导能力:“雇主想知道你是如何领导分散在各地的团队的。”

    与外部客户的互动

    那些为客户提供具体产品(从电冰箱到能源)的企业都希望能够提升客户黏性并更好地进行产品宣传。Heller提到:“我刚刚为一个B2B能源企业找了一个CIO,这个公司希望能够将其产品信息更快地传递给大客户,比如Targets(全球零售巨头)和麦当劳。”举例来说,该公司对商业智能方面的数据有很多需求:客户所付价格与市场价格的比较、上周和去年的消费量比较、未来三个月的价格预测等。“那么,这些工作应该由谁来完成呢?”Heller反问到。
    然而,Heller认为CIO和外部客户的交互远远不止是提供这些数据,比如还要就通过IT和企业交流的体验对客户进行访谈,以及客户是否有变化的要求。

    竭尽所能来提升收入

    Heller在2010年曾为一家建筑公司寻找CIO,该公司期望候选者能够帮助其进入数据中心建设这个快速增长的市场。这种需求导致了CIO简历中另一个需要强调的特质:提升收入,驱动业务。
    根据Gartner的预测,到2015年,CIO的业绩评判将在一定程度上由IT带来的新增收入而决定。CIO将逐渐被要求基于IT资产和智力产权来实现收入。Egon Zehnder的Patrick说:“这种需求非但没有降低,而且日益凸显重要性,主要看企业在技术方面的投资规模以及对技术的依赖程度。”
    关于技术是如何使CIO成为串联企业各部门的关键角色,用社交媒体进行客户交流就是的一个典型例子,Patrick认为:“几年前,大部分的企业觉得Facebook和Twitter只是孩子们的玩意而已,而今这些都成为了重要的沟通媒介。”
    Heller还提到如果你开发了一款软件并为企业带来了新的业务,那么就应该在简历中加以强调,同时最好有具体的数字作为例证。

    关于CIO简历风格的建议

    不用过分计较于每个标点符号,就像300美元的衣服和3000美元的衣服不会成为CIO面试中的关键因素一样,简历也不是。Heller表示:“我见到过那些过分在意简历的人,同时有多个版本并不停的修改。”
    “总的来说,一份好的简历就够了,而无需太精雕细琢。一份简历就是关于你职业生涯和成就的简介,如果你在简历中没有一份工作坚持了12个月以上,那么任何文字雕琢都是徒劳的。”
    Gartner的Santos认为CIO的简历毕竟只是一块敲门砖而已,而广泛的交际网络有助于你从HR那里的简历堆中脱颖而出:“真正关键性的机会都是来自于遴选过程中的互动和交流。”(作者: Linda Tucci 译者:木易 来源:TechTarget中国)

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  • Box.net 创始人斯坦福演讲:给小型创业公司的5个建议(视频)

    box.net国外云存储服务 Box.net 的 CEO —— Aaron Levie ,日前在斯坦福本季度的企业思想领袖讲坛(Entrepreneurial Thought Leaders Lecture)上,分享了他创办 Box.net 的经历。在 2005 年,Levie 发现了互联网云存储的需求和机遇,并且在大学宿舍创建了这一服务。

    演讲中,Levie 提到了对创业公司的5个建议:

    • 做三年前无法完成的事情,影响因素包括技术、文化习惯和宏观趋势(Do something that was not possible three years ago)。
    • 做最使你有激情的事情(Do something you are extremely passionate about)。
    • 不要妥协,做到极致(Don’t compromise)。
    • 创业公司不应当是轻松享乐的(If you feel comfortable, you’re probably not doing it right)。
    • 不要太早断言失败(Don’t write your obituary too early)。

    演讲中其他有趣事实:

    • Box.net 目前拥有 500 万注册用户,130 名雇员(并且仍在招聘),3300 万投资基金支持。
    • 创办理念是提供更易用(Easier to Adopt)、更便宜(Cheaper)、无需维护(No Maintenance)和信息更联通(More Connected)的服务。
    • 发展的三个阶段:2005-2006 年是早期,公司刚刚创立并致力于开拓用户;2007-2009 年,公司争取投资支持并不断探索盈利模式;2009 年后公司赢来稳定增长,业务趋于成熟。
    • Levie 认为创立之初的有利因素:互联网存储效率是 2000-2005 年的8倍;经济全球化和远程雇佣关系;AJAX、更好的浏览器和宽带技术的发展。
    • Box.net 团队包括来自 Google、Salesforce、微软、LinkedIn、Ebay、Webex、Intuit 等成员。

    关于创业建议部分的演讲视频,英文无字幕(已经上传到优酷,http://v.youku.com/v_show/id_XMjQwMzgyNDcy.html

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  • 跳槽进行时

    一到年底,圣诞的热闹装饰,满街的彩灯和应接不暇的party开始装点这个季节,这一段时间可以说是一年中白领最开心的日子,快乐的气氛开始从这个舶来的节日开始向后蔓延,紧接着的元旦的短假三天,然后是对春节的期待,之后是合家团圆,以及一年中最长的春节假期。“海吃海喝”,“shopping”和“睡觉睡到自然醒”成了这段时间的关键词,辛苦了一年的白领们借节日的名义,借回家的名义给自己物质和精神的犒劳,慵懒的气氛弥漫在办公室里,只有一小群人在蠢蠢欲动,就是那些跳槽进行时的人们,是这个季节波平浪静的表象下的潜流,水静而流深。

    随着年终双薪和奖金陆续到账,之前三个月因为对年底发个小财的欲望而冻结的劳务市场开始迅速解冻,自觉表现出色,又没有得到应得的待遇和上升机会的员工往往从这时候开始四周张望,寻找更好的待遇和更高的职位。这类骑牛找马的人在公司里并不难辨别,表现是牢骚增多,同时积极收集公司的负面信息和其他人的负面情绪,在心理上为自己的跳槽增添理由,用来克服对新环境的恐慌和对现有公司的依赖。同时,他们网上网下的行踪也会变得神秘,在公司email以外还有大量的时间在网上和旧同事,猎头公司等做“networking”的工作,再加上经常衣冠楚楚的出去,不用问,是去面试了。更为明显的是,平常较真的人会突然变得无所谓,平常开着的办公室门会在接电话时悄悄关上,更会时时神情严肃地到走廊上打一些长时间的电话……

    以上迹象只要出现三种以上,基本上就可以断定这是一个正在起跳之人。但就跟恋爱一样,让人神往的其实不是恋爱的对象,而是恋爱这个概念和恋爱中的自己,跳槽也是一样,跳之前往往心中充满了憧憬,一旦新鲜感消失,会恍然间觉得又回到以前的老路上,所以跳槽进行时的短暂喜悦最值得珍惜,宛若第三次约会时的水中看花和因期待而撞鹿的心情,是脆弱又可遇不可求的美好。

    对企业来说,这也是一个忽悲忽喜,患得患失的季节,一方面怕公司的中流砥柱流失,另一方面又暗暗希望趁此机会网络到更多能人,而混饭吃的人可以自行离开,省却炒人和赔偿的麻烦。但往往事与愿违,公司里总是上演“劣币驱逐良币”的大戏,特别是上升速度不够快,平时又忽略员工感受的公司,年初的时候,会惊慌地发现好员工由于有一技傍身,市场看好,所以跳槽易如反掌,而自己不想要的坏员工别人也不想要,他们总是抱紧这棵得之不易的大树不肯松手。我就职过的某间公司,由于业绩彪炳而成为猎头公司的重点挖角对象,小小的市场部在一个月里有四个人辞职,走的还都是中坚力量,搞得当时的市场总监在月会上气急败坏地说下个月不许请假,不许请辞,一时成为笑谈。所以,如果公司平时缺乏凝聚力,不幸又有赏罚不够分明的缺点的话,几年跳下来,就会只剩下没人要的混混们了。

    而在这场跳与接,走与留的人才大戏中扮演重要的中间人角色的,是无处不在的招聘网和只捉大鱼的猎头公司们。网上总是充斥着海量的资讯,我的一个前下属在入职半年后发现之前的招聘广告还在网上,深恐公司还在招人取代他,其实这只是一个过期广告。而滥发的简历也泛滥成灾,我的一个小朋友,在广发英雄帖的过程中甚至不小心把简历投到了自己所在的公司!而猎头公司们,在激烈的竞争环境里也练就的一套生存之道,包括先易后难:先从竞争对手和同行业中找人,以至于经常错失隔行猛人;精于包装,扬长避短:根据客户的要求适当地调整应聘者的经历,就算是不久后露出真面目,只要是过了三个月试用期,意识到自己找错人的公司也拿猎头没折,所谓“包做媒不包生养”,只能自认倒霉,独自面对解职高层的艰难谈判和昂贵代价,也正因为如此,在职场上也不乏只上不下的欺世盗名之徒。

    突然想起一个段子:一个女士清早对赖在被窝的人说:“我知道你不喜欢去学校,老师们不喜欢你,孩子们也欺负你,但没办法,你还是得去呀,因为你是校长!”是的,在职场,跳槽是很多矛盾和麻烦的解决方案,但不是人人适用,比如说老板自己,不管同事喜不喜欢,有没有前途,挣不挣钱,他都没法跳槽,永远游离于这些进进退退的跳槽游戏之外,对大权在握的老板们来说,也算是有得有失吧。

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  • SAP中国市场销售业务正式拆分为四大部分

    SAP1月28日消息, SAP公司今日宣布,SAP中国面向市场的销售业务分成四大部分——大型企业、中小企业、新兴战略企业与专业方案销售。同时所有部门领导与团队负责人皆由内部提升,。

    SAP此次成立大型企业销售部门正是为了充分发挥SAP在不同行业的最佳实践经验,大型企业销售团队涵盖许多不同行业,按照价值链的区分来划分行业群:为统一发挥中国制造的优势而建立制造行业群(包括钢铁、造纸、化工、高科技);为更好地帮助中国未来对资源和能源的管理,应对节能减排以及节约型社会的国家战略,成立资源和能源行业群(包括矿业、石油天然气和公用事业);为更好应对中国经济由出口向消费的转型,我们将保持一体化的零售和消费行业群;而为统一协调并应对中国未来大量的基础建设,我们将成立基础建设行业群(包括电信、交通运输)。大型企业销售部门将一统由内部擢升的尹世明先生负责领军。

    中国的中小企业对整个国家经济发展的推动力越来越强。与此同时,迅猛的发展速度也让企业在人员、财务、管理等领域面临着许多问题。SAP在中小企业信息化领域拥有领先的理念、技术、产品和实践经验。在2011年,中小企业销售团队将在许正冈先生的带领下,秉承区域与行业相结合的方针,进一步扩展市场、拓宽渠道,推动诸如SAP Business ByDesign等产品的推广,为广大中小企业用户带来符合自身需求的最佳实践。

    而有鉴于金融、政府、文化产业、医疗、铁路业务的战略性和独特性,SAP亦决定成立新兴产业群,以期实现重点突破和长期展露并举。除了以客户拓展方式及业务规模来划分部门团队之外,SAP也将在不同专业方案的开发与销售上继续增加投入。作为公司专项销售组织,其目标将是带领和团结相关专业方案的售前、售后,业务、研究院同事共同为客户提供专项服务。

    此外SAP也将在不同专业方案的开发与销售上持续加码,并宣布任命张波先生带领LOB/BAT专业方案销售团队。SAP的BAT (业务分析和技术,Business Analytics and Technology) 向来在业界居于领导地位,包括如BusinessObjects及NetWeaver等系列产品,为客户提供高端业务洞察力与技术平台,借此提升企业价值与信息技术层次。

    “随着全球一体化进程的深入和中国经济的高速发展,中国企业必将越来越多参与到国际化竞争中来。如何进一步发挥中国企业自身优势,如何通过提高企业管理水平在市场竞争中获得优势,是广大企业管理者们都在思考的问题。”SAP中国区总裁萧洁云表示,“我们希望能够充分发挥SAP自身人才、特别是本地人才的优势,优化内部资源,以更好的为中国用户服务。通过新团队的努力,加上SAP长久以来坚持的为中国企业用户提供领先、可靠、完善的产品和服务的宗旨,我们有信心为2011年推动中国企业提升水平,推动信息化建设发展继续贡献自己的力量。”

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  • 高通(Qualcomm)执行副总裁汪静职责范围扩展 负责全球业务运营

    qualcomm高通宣布, 高通公司负责亚太、中东及非洲地区业务的执行副总裁汪静将担任执行副总裁兼负责全球业务运营的总裁,领导全球范围的业务运营工作。汪静将继续向公司总裁斯蒂文·奥特曼报告。

    通过这一调整,高通公司对其所有的全球业务开发团队进行整合,以利于更有效地协调战略和执行。汪静领导的部门将涵盖高通公司分布在全球各地的业务开发办公室,包括中国、欧洲、印度、日本、韩国、拉美、中东、非洲和东南亚。这一部门并将继续致力于提升业务环境,从而支持高通公司技术与产品的持续增长。

    高通公司总裁斯蒂文·奥特曼表示:“在过去的十年中,我们的全球业务开发团队取得了惊人的成功,并与行业合作伙伴缔结了强有力的关系。将公司分布在全球各地的强有力的业务部门整合起来并由汪静领导,可以提高效率并加强我们在全球各地的运营能力;随着我们进一步扩增运营,此举将有利于各地区之间形成更大的协同效应。”

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  • 英特尔(Intel)中国区总裁杨叙:十字路口

    intel 21世纪的第一个十年,是深化改革的10年,是历经考验的10年,是探索机遇的10年,是孕育变革的10年。中国的速度、中国的规模一次又一次打造了中国奇迹。所有的成绩令人振奋。站在下一个十年的起点上,中国正迈向创新的里程。更多的挑战和机遇并存。

    作为有幸参与和见证了中国改革开放和经济腾飞的一代人,我们更多地要面对未来。对于未来中国的发展,我有很多的期待。未来10年,我期待中国教育变革更加深化,培养出更多的创新人才。我期待中国企业不仅做大,更能做强。我期待中国在社会创新领域迈出一大步。我还期待中国人民的生活方式更便捷、更智能。当然,作为一个IT人,我更期待中国的信息技术产业蓬勃发展,在前瞻洞察、研究开发、生产制造、服务应用、产业模式、管理运营等方方面面练好内功,挑战世界标杆,引领世界的脉动。

    就IT产业来说,仅在过去的一年中,就发生了很多事情,也有很多热门的话题——从国家政策层面,大家在谈物联网、三网融合、战略性新兴产业;从全球范围来看,业界热议着关于互联计算、云计算、iPad、智能手机、智能电视等话题。那么,到底整个产业现在处于一个怎样的状态?接下来的路该怎么走?面向下一个十年,IT产业的创新、增长机会在哪儿?

    我们正站在一个十字路口。这不光因为我们恰好处在两个十年的交替点上,在更深层次上是因为应用趋势和产业形态都正在发生变化。

    让我们先谈谈互联网。互联网作为当今最重要的信息技术基础设施之一,在过去数十年中,为产业、经济和社会带来一次又一次的变革。而我相信,互联网所孕育的创新力量,将继续喷薄而出。

    其实今天IT产业一切变化的根源,多与互联网的演变息息相关。第一代互联网的时候,不同的用户到共同的网站上获得同样的内容。到了第二代互联网,也就是Web 2.0,有共同兴趣的人在一起形成网络社区,更多的分享、更多的参与性和互动性是主要特点。而现在,毫无疑问,我们进入了第三代互联网的时代。

    我更愿意称之为个性化互联网。一个很明显的趋势,就是互联网越来越个性化——除PC之外,上网本、平板电脑、智能手机、智能电视、车载信息设备等多样化的个人体验终端,都已经具备了接入网络的能力,无处不在的互联网正在成为现实。

    2010年iPad走红是一个典型的例子——iPad除了有强烈的视觉冲击、多点触控的界面、易用、便携性和长时间的电池,其数量庞大且能满足个性化需求的应用程序和内容,能让从几岁的小学生到退休后的老人,不同年龄段的人都能够喜欢它,都能找到各自感兴趣的东西来体验,而且每个人喜欢iPad的理由可以不相同。这正是个性化互联网的一大特点,即最大程度满足个性化需求。

    再谈谈PC。我想这样解读今天的PC。我认为今天PC的含义已经从个人电脑(Personal Computer)发展到了个人计算(Personal Computing)。2011年我们即将迎来PC诞生30周年,电脑已经从当初的奢侈品变成了今天人们工作和生活的必需品。

    毋庸置疑,电脑是以工作为主、体验为辅的通用设备,用它来创建内容、处理信息非常有效率。到目前为止,我还没有看到任何替代性的工具和设备,可与电脑媲美用于工作和创造内容。与此相对应,新兴的智能手机、平板电脑等个性化设备,是以享用内容、应用体验为主要用途,其绝佳体验效果更加彰显出个性化互联网的特征。

    因而,当我们展望个性化互联网时代,我们可以清晰地看到:“创建内容”(content creation)和“享用内容”(content consumption)两种使用模式已泾渭分明。它们针对不同的用户需求,对设备的要求也不相同。如果我们把两种应用模式混为一谈、交融在一起,就不免产生迷惑乃至失望、不能以清醒的头脑去抓住产业的下一个创新机遇。

    个性化互联网进一步发展,用户个性化需求日益彰显,大家追求的是更自由的体验——不希望受到环境、空间、时间甚至设备的限制。现在业界热门的话题——从互联计算、三网融合到云计算,其终极目的都是为了帮助用户实现“任何时间、任何地点、任何设备、个性化内容”的体验。这三个“任何”加上“个性化内容”,将从根本上改变IT公司提供产品、内容和服务的方式,从而带来产业形态和软、硬件创新模式天翻地覆的变化。

    互联网个性化之后,真正加速演变的是PC之外的东西。IT企业如何审视业务模式、价值链和产业格局的发展方向,应势而动?如何建立差异化竞争优势,创造新的成长?今天的洞察和思考,将是明天成功的基石。

    在此,我们有必要将方兴未艾的个性化互联网产业,与进入成熟发展阶段的PC行业进行一下对比。因为电脑是非常标准化的技术平台,产业具有横向化扩展的特征。而个性化互联网将具有垂直整合的特征——从基础的硬件、操作系统平台,到搭载的软件、内容和服务,垂直整合的挑战很大。

    即使是垂直整合,也有“从下而上”和“从上而下”两种路径。是先将体验效果设计到极致,再去创造基础、应用平台?还是先做出强大的软硬件平台,再去设计应用体验?前者容易让体验创新变成“空中楼阁”,后者则可能让应用创新滞后于平台创新。站在十字路口,IT公司的垂直整合,要综合考量以上两种路径,为最终用户提供最佳设备平台和最个性化的体验。

    进入个性化互联网时代,我们对中国充满了信心和期待。中国目前有4.2亿网民、6700万台个人电脑、2600万部智能手机、4100万台彩电和1700万辆新车,一系列的数字表明,中国已经成为全球最重要的高科技市场。加上国家将三网融合、物联网、云计算等纳入了战略性新兴产业范畴,予以大力投资和强力推动,在个性化互联网新兴领域,中国将有机会引领下一波的创新潮流。

    未来十年,在教育和人才、科技和创新、经济和文化诸多领域,中国将从“大”走向“强”。我希望新一代信息技术不断创新,并广泛应用,建设数字化强国,国人能够早日迈入智能生活。在未来十年,英特尔将继续致力于创新和扩展计算技术,连接世界上每一个人,让生活变得丰富多彩。我们也将继续以高性能低功耗的全线产品、开放互联网的连接性和跨平台的安全性,支持本土产业拥抱个性化互联网时代的创新机遇。

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