分类: 面试技巧

  • 面试新趋势-"录像履历"

    videocv避免货不对办-雇主要求职者提供"录像履历"。调查发现,72%雇主认为,拥有优秀纸文凭的求职者,前来面试时却让人大跌眼镜,完全不能过关!

    以上调查出自人力咨询与猎头公司罗柏哈夫国际(Robert Half International)。

    有本地公司于是推出全新的“录像履历”,让求职者把履历上载到网上时,也上载一段自己的录像。雇主观看录像后,可更明确决定是否让求职者来面试,提高配对机会,也减少整个面试程序和时间。

    Prevview.com创办人黄仪龙受访时说,美国有调查发现,89%的雇主更喜欢“录像履历”,也有求职者发现“录像履历”提高他们进入第二轮面试的受雇机会。

    黄仪龙说,通常雇主需见到求职者本人,才能决定是否要聘请对方,但从纸上履历中筛选到安排面试,整个过程可能耗时和耗钱。

    他认为,如果一开始雇主就有求职者的“录像履历”,筛选过程将更有效率。

    “如果只是纸履历,雇主无法知道求职者的个性或软技能是否适合公司,或是否适合其领域。”

    他也说,求职者可利用“录像履历”体现他们出众的个性,并可利用录像更直接向雇主“推销”自己的优点。

    “纸履历无法让求职者在雇主每天收到的上千履历中脱颖而出。”

    另外,雇主也通过新网站提供有关公司的录像和详细资料,让求职者更了解公司。

  • 软件从业者收入差距扩大

    岁末年初,各家猎头公司格外忙碌。其中,金融、基金、软件等行业的订单数量最多,用人需求极为突出。猎头Andy告诉记者,随着IT技术在通信、教育、游戏等行业的广泛应用,近两年对软件及网络技术人才的需求保持不断上升的走势。最近,为留住人才,不少企业针对核心技术人才以及绩优员工进行调薪倾斜。

    但记者发现,高科技行业发展快,职位多,却并非所有的软件工程师都能年年涨薪,相反,业内薪酬差距正在扩大。
     


        John任职于某知名外资软件公司,有近10年的软件开发经验。近期,他接到不少猎头的电话,去向有游戏公司、网络公司以及信息存储公司,这些公司针对高级软件工程师开出的年薪在25万~30万元。他说,这两年高级工程师薪酬年年攀升,前几年在18万元左右,今年外资企业的薪水能达到30万元。
    同样是软件工程师,小张的境遇就没那么幸运了。
    他是刚入门的工程师,由于“出身”是非名校的专升本学历,求职时“专业对口”就很难。偶然一些小公司要个网站制作人员,或者民营软件公司给他一个网管的offer,月薪也只有2000多元,不会超过3000元。而且,面试过程极其艰难,往往投简历百余份,才能等到几家公司的面试通知,至于面试成功的概率,不到十分之一。
    猎头Andy表示,近年来IT行业人才薪水不断提升,同时对应聘者的要求也节节攀升。普通的工程师薪水基本没涨,四五万元年薪是平均水平;具7年以上工作经验的高级工程师薪水近年大幅增长,基本在20万元左右;至于具有项目管理经验的软件工程师,外企开出的薪水大多在25万元以上。
     


        近年软件技术人才的具体薪酬状况究竟如何?
    据调查,初级软件工程师平均年薪仅为3万~4万元;中高级软件工程师,就是负责一个项目或程序,使之变成一个一个相对独立的模块交程序员开发,最后负责集合所有功能模块,并统一项目中所有规范的技术人员。这个群体中,1970年~1980年出生者是主力军,年薪在10万~20万元;高级人才,即既懂技术又懂管理,更注重项目进度管理统筹,一般年薪在20万元~50万元。
    不同的企业性质也影响软件技术人才的工资水平。外商独资欧美企业,软件工程师平均年薪在14万元左右;民企的平均年薪较低,仅7.5万元。
    从职位拥有量看,民营类企业中的软件技术人才数量最多,其后是国企,外商独资非欧美企业居第三。形成这种人才分布,与企业主要业务重点有关。
    资深IT人士称,一般民企的主要业务是各类软件项目,所以对软件开发人才的需求很大。至于外企,早已拥有成熟的软件,其目标是把这些软件本地化,实现与其他软件的兼容,或进行一些驱动开发类的项目。当然,外企需求量虽不如民企,但对人才掌握技能的要求则更高。
      


        求职者中,工作经验在1~3年的应聘者数量最多,但工资最低,起薪在3万~5万元。工作经验5年以上的软件工程师收入则出现两极分化的现象,有的依旧从事底层开发工作,其工资停滞不前,徘徊在6万~7万元;有的走上team leader以及项目管理道路,工资迅速增长,突破10万元大关。
    学历对软件工程师的薪资具有直接影响。毕业生起薪,大专平均年薪为2.5万~3.5万元,本科上升为平均4.5万~5.5万元,硕士以上学历平均年薪可达8万元左右。如果拥有硕士学历,具两年经验,年薪最高可达15万元,最低也有6万元。另据业内资深IT人介绍,目前做软件的最热门语言还属JAVA和C++。比如SUN的Java认证对于薪资的影响较大,精通JAVA的软件工程师,具两年以上外企工作经验,其年薪不会低于10万元。

  • 2010年最怪异的25个面试问题,你能回答吗?

    question如果你被缩小到一根铅笔大小,然后被困在一个搅拌机中,你将如何走出来?

    这听起来像是个可笑的问题,而对一名求职者而言—至少对一名据说去高盛应聘的人—它实际上可能是个重要的问题。
    职位发布和求职者的社区网站Glassdoor,汇集了一份2010年最稀奇古怪的面试问题清单,而且这份不寻常——据说来自高盛的清单登上了第一的位置。 “面试可能是一种非常让人神经紧绷的经验,通过阐明此流程,我们希望让求职者在他们下次面试的时候占上风”,Glassdoor的共同创始人和CEO罗伯特·奥曼说。

    Glassdoor仔细梳理了由求职者在其网站上共享的8万个面试问题,以找出最古怪问题的排行榜。Glassdoor无法独立地去核实实际问到的问题是哪些,或者谁问的这些问题。
    BNET联系了所有排在前25名的公司,在作出回复的公司中,没有哪家能够确认问题的来源。但也没有哪家否认使用过这些问题(虽然其中一些公司说,这些问题不是用于所有面试者的标准集的一部分),其中一些公司甚至对面试者追求的某种答案,提供一种可能的解释。

    认为你为下一次面试做好了准备?如果你能回答这些问题,你可能万事俱备了:

    1、如果你被缩小到一根铅笔大小,然后被困在一个搅拌机中,你将如何走出来?

    2、一枚二十五美分硬币四周有多少凹槽? (据说来自德勤)

    3、武术的理念是什么? (美国家庭人寿保险公司的一位发言人在用到这个问题时说,她希望应聘者引证上世纪七十年代电视节目《功夫》中的金贵祥说的话:“我追求的不是去了解答案,而是理解问题”。)

     
    4、请向我解释一下,过去十年中本国发生了哪些事情(据说来自波士顿咨询公司)

    5、将怪异分为从1到10的十个等级,你属于哪个等级(据说来自Capital One公司)

    6、你能够在这个房间中放下多少个篮球?(据说来自谷歌)

    7、在25匹马中,挑出速度最快的3匹。每场比赛只能有5马一起跑。所需要的最少比赛次数是多少?(据说来自彭博资讯)

     

    8、如果你可以成为任何超级英雄,你会是谁?(据说来自美国电报电话公司)

    9、你有一个生日蛋糕,只能切三刀,将之切成相等的八份。你如何切?(据说来自黑石投资组合管理公司)

    10、给定数字1到1000,如果对你每次的猜测给予“高了”或“低了”的回答,你最少需要问多少次能找出确定的数字?(据说来自脸谱公司)

    11、在一场比赛中,如果你有5,623名参与者,需要举行多少次比赛才能决出最后的冠军?(据说来自亚马逊)

    12、一个苹果价值20美分,一个橘子价值40美分,一个葡萄柚价值60美分。那么一个梨多少钱?(据说来自Epic Systems公司)

    13、有三个盒子。一个盒子里全是苹果,一个盒子里全是橘子,还有个盒子里面既有苹果也有橘子。这三个盒子上的标签都贴错了,无法从标签上判断盒子里具体装的什么。只打开一个盒子,而不看盒子里放的什么,你从其中拿出一个水果。通过看这个水果,你如何能够迅速正确地标明所有这三个盒子?(据说来自苹果公司)

    14、在曼哈顿有多少个红绿灯? (据说来自阿古斯信息和咨询服务公司)

    15、你身处一间伸手不见五指的房间。你有19只灰色的袜子和25只黑色的袜子。你从中拿出两只配成合适的一对的概率是多少?(据说来自Convergex公司)

    16、木材和酒精有什么共同之处?(据说来自Guardsmark公司)

     

    17、不使用称重机器,你如何称一头大象的重量(据说来自IBM公司)

    18、你有八个便士。七个的重量一样,但有一个重量轻些。你还有一个天平。在三步内找出此便士。 (据说来自英特尔)

    19、你为什么认为只有一小部分人口年薪能够超过15万美元?(据说来自New York Life)

    20、你手上有20个人。将他们组织起来,弄清楚去年在你的地区售出了多少辆自行车。(据说来自斯伦贝谢公司)

    21、这个城市每周要[消费]多少瓶啤酒?(据说来自尼尔森公司)

    22、2000的平方根是多少? (据说来自瑞士银行)

    23、一列火车以60英里的时速从圣安东尼奥开往休斯顿。另一列火车以60英里的时速从休斯顿开往圣安东尼奥。休斯顿和圣安东尼奥之间相距300英里。如果一只鸟从圣安东尼奥以100英里的时速飞出,在遇到从休斯顿开来的列车后掉头往回飞,遇到从圣安东尼奥开来的列车后再掉头往回飞,如此往复,一只在两列火车之间飞,在这两列火车相遇时,这只鸟飞了多远的距离?(据说来自USAA公司)

    24、M&M巧克力是怎么做出来的? (据说来自USBank)

    25、如果你刚从你的叔叔那里继承了一家披萨店,你会做什么?(这个问题来自大众汽车。这家公司的一位发言人告诉BNET,尽管该问题肯定不那么规范,但是公司的业务分析师经常不得不接手和管理由其他人开始的项目,因此,这个问题可能让经理尝试去了解,应聘者会如何运营一个他们‘继承来的’项目。)

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  • 入职前需讨教老板的10个问题

    interview通常情况下,很少有人会向准东家的老板抛出一个接一个的问题。老板在面试一位经由猎头、HR部门或熟人推荐辗转与之坐在一起的职业经理人时,纵使笑靥如花,却是暗藏机锋,他们会围绕对方的工作履历、特长优点、想法思路等等细节,刨根究底、频频发问;而正襟危坐在对面的那位可怜的家伙,则往往只有招架之力而无还手之力,一味采取“守势”,强自镇定地对各种各样意想得到的和意想不到的提问一一作出答辩,故其场面几近审讯。

    将职业经理人推荐给老板的猎头公司,做的是包赚不赔的生意,盖其是“合作愉快做品牌,不欢而散重新卖”——若委托方与候选者一见钟情、合作愉快,他们的囊中,即能顺顺当当地收入一笔数量不菲的人才推荐服务费,外加一个足以为其品牌增光添彩的成功案例;如最终撮合不成、两者不欢而散,于他们也不算完败,大不了将该推荐人选拾掇拾掇,再“转售”给下一个用人单位。

    但职业经理人应有不一样的心态,除非是你已打定主意,只是到新东家混日子、混收入、混头衔;不然,自不能不明就里、稀里糊涂地投奔而去。而如何判断准东家是否适合自己呢?除了通过猎头转述、媒体报道、熟人爆料,甚至自行前往该企业及其市场终端市场进行调研之外,试想:还有比当面从准东家的老板嘴里“掏”出第一手信息更好的途径吗?因此,与企业老板面晤的时间,不仅仅是职业经理人的答辩时间、“广告”时间,更应是提问时间、“采访”时间。

    如果你的意向职位,为首席执行官(CEO)、总经理(GM)或是首席运营官(COO),而准东家是一家产、供、销、研一体化的公司,那么,主动抛出以下问题,将不仅有助于获取所需的重要信息和判断依据,而且也能使企业家对你的专业水平、为人风格留下深刻而良好的印象。

    问题一:请问公司主要的赢利模式?

    解析:赢利模式决定任何行业企业的生死、决定企业财富价值的等级、决定企业核心竞争力的高低。无论现在企业的规模有多大,只要找不到正确适合的赢利模式,注定只是过眼烟云、烟花一现。因此,职业经理人需深入了解准东家是否拥有不同于其他企业的独特赢利模式;当年毛利率与上一年相比的上升还是下降,增幅/降幅在同行中处于何种水平;是否存在知识产权、产品线、重点销售客户变动、原材料价格波动等方面的经营风险及严重制约。如果不慎“绑定”一家竞争优势不彰、后继成长乏力的企业,随着东家的业绩一路坐滑梯,职业经理人的前途同样堪忧。

    问题二:我之前听说了一些有关您的故事,希望当面听您讲讲的创业史,使我有机会第一时间进行学习。

    解析:老板的出身和经历,决定其思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学、企业文化走向等等。在某种程度上讲,有什么样的企业创始人、有什么样的企业家,就会产生什么样的企业文化。比如,白手起家的老板多节俭,技术背景出身的老板多严谨,涉黑出身的老板多暴戾,学者型老板多注重企业文化的建设和打造学习型组织,政府/国企背景出身的老板对员工福利的考虑会更周全……举凡成长、教育和创业等经历对老板的影响,我们都可以在其在公司中的所作所为、所言所行,以及推行的企业文化中一一找到答案。职业经理人欲与之成功“搭班”,焉能不根据其性格特点谋定而动?

    问题三:请问公司目前任命干部的学历、籍贯构成和平均任职时间?

    解析:根据公司干部的不同实际情况,“空降兵”履职后应采取不同的方式方法。譬言干部队伍整体学历较高、素质较优,将有利于接受新的管理方式和能以更开放、包容的心态看待管理变革;如果该企业尚停留在“地缘、血缘、亲缘”的用人阶段,干部队伍与老板的关系非亲即故,或是多来自同一个地方,内部不免拉帮结派,那么作为“外来人”的新任总经理在“空降”后,好似一条鲶鱼钻进了虾蛄(一种尾部会强力反弹的海产甲壳动物)窝,大家群起“弹”之,工作的难度可以想见;而一家干部队伍不稳定的企业,同样泄露了企业工作环境、激励机制、老板用人理念等方面隐藏的许多秘密。

    问题四:请问您是如何打造学习型组织的?

    解析:打造学习型组织的重要性,固人人皆知;很多老板更是将之作为“标签”,动不动爱往自己脸上贴金,有些人嘴巴哇啦哇啦起来时,比谁都明白,明白得使你除了五体投地外,别无他法。可是真当教他投入之时,他却是扭扭捏捏、一毛不拔。所以,任凭老板对员工培训的意义认识得再到位,又长着一张花枝招展的嘴,都不可以不细察之,除非他能一一说出企业里开展内训花了多少费用、采取了哪些方式,开展外训又花费了若干、实施了哪些好的做法,不然,尚宜存疑。

            问题五:能否介绍一下目前公司中高层收入情况?

    解析:公司的薪酬水平高低,与“空降兵”能否坐得稳大有干系。举个例子,若某公司中高层平均年薪仅为20万元,新任总经理年入在百万元内,尚不致引发汹汹物议;若是达到几百万之巨,大批干部将薪比薪,闻之心态失衡、妒火中烧,能不纷纷炸开锅乎?同时,薪金悬殊较大,也易令老板对“空降兵”期望值过高,业绩稍有不逮,一张脸立马就拉了下来,该总经理还有好日子过乎?因此,即使老板许诺提供一个相对于该企业而言高得离谱的薪酬标准,经理人也不宜高兴过早,盖因最终能否拿得到、拿得稳、拿得久,还不一定也。

    问题六:请问公司研发部门的组织架构和研发预算。

    解析:产品多有其生命周期(PLC),惟有持续创新始能永续经营。因此,公司是否拥有阵容强大的研发团队、研发骨干是否由业内专家组成、研发人员的激励机制在业内是否具有竞争力、公司每年是否投入销售额的相当比例作为研发经费、新品销售是否在全年营收中占比较高、目前的主销产品是否处于成长期,等等,都值得职业经理人提前关注。不然,如眼看主导产品已进入衰退期、销售额和利润额均迅速下降,而企业内尚无足以“接棒”的新品,这样的企业,显然不值得推荐。

    问题七:能否请您介绍一下最近3年的企业盈利情况和经营性现金流。

    解析:一家企业运作是否健康,通过了解其财务状况,即可管窥端倪。如果我们将企业视为一个具有生命力的人体,那么,资金就是企业的血液;健康的人体,应该具有良好的“造血”功能,否则就是病人。当前,许多中国企业存在生产前“输血”不足、生产中“造血”不足、生产后“抽血”过多等“

  • 每天看超过500封简历的HR详谈求职简历筛选之道

    resume最近,看到国家下文告诉社会07年有XXX万,08年还有XXX万,09年还有600多万大学生等待找工作。希望大学生们"先就业再择业"。为什么我毕业时候国家没下这个文呢。。。闲话不说,做主管岗位6年了,看过几千封简历。这2周,公司大规模招聘,我基本就干一件事情,看简历。一天 300~500封。早中晚各看一次。找工作很难吗?不难,让HR通知你面试就是成功第一步。

    唉,现在的高校毕业办的人都在干嘛。除了收钱毛都不教,教的也不管毛用。如果你的朋友最近在找工作,在通过网上投简历找工作,希望下面的东西有一两条能帮到忙。

    情节1:不要用51JOB和CHINAHR的简历模板。 答:的确51JOB橘色的模板,CHINAHR蓝色的模板很工整。但是让你一口气看100个一样模板的简历,你会怎样。建议:自己直接在写邮件的正文区里写点啥吧。2句话也行。

    情节2:不要用招聘网站的粘贴简历功能。 答:好一点的招聘网站还凑活,很多招聘网站都会在邮件正文告诉阅览者,XXX对您提供的职位感兴趣,使用XXX网站的粘贴简历功能给您发送简历,后面是一串网址,让你点击查看详细简历。我是不会点的。建议:看娱乐新闻可以懒,投简历别懒。

    情节3:工作年限很重要。答:并不是说应届不好。很多公司(当然也包括我们这个小公司)在不同的时段会选择不同的人,如果恰好这个时期我们优先录用有工作经验的。可能我连滚动条都没往下拖,就点“下一封”了。建议:在工作年限那里填写你的项目经验年限或者社会实践年限。不是教大家骗人,到简历下面还是要如实说的。这么做只是让你的简历会被往下拖被看完。

    情节4:个人评价很重要。 答:现在很多模板第2块就是填写你的基本评价。这个很重要很重要!

    —————————————————————————

    如果你希望你的简历往下拖动。

    a、不要喊口号。我的理想是。。。与我长袖。。(直接下一封。对不起,不是不尊重您。用人部门催的紧,一个HR1个小时看100封简历,一个简历不到1分钟。看简历中间还要被打岔。)

    b、不要抄!!!特别是美术岗位的。我看过很多美术求职者投2句都写的是:从事过专业的美术训练,绘画功底扎实。1段话,连标点符号都不差。别听老师的,别偷看同学的。(记住:简历最重要第一点是:告诉我你和别人不一样。)

    c、不要说自己不好。某简历:虽然我尚未找到明确的职业方向,但我相信我会很努力去尝试。(等你找到职业方向再投吧)不好的地方不要刻意去暴露,比如“没有工作经验”这些话。我也知道你没经验,但不要说出来提醒我去注意,特别是一开始就说出来。

    d、切忌写标准话。比如自学能力强,责任感很强这些。(太多了,兄弟。别人都这么写,都写在这一栏。你换个方式说。而且,在你还从没未想过给你父母买保险的年纪,我真的不觉得你能承载太多的责任。)

    —————————————————————————–

    如果你不是用网站自带模板,打算自己写一个格式的简历,请往下看!

    1、简历标题最好的简历标题,首推应聘销售岗位的人——“X年岗位经验诚心求职XXX部门XXX岗位姓名 139XXXXXX”次一点的简历标题——“应聘XXX岗位”最次的简历标题—— “求职”兄弟,你知道吗。看简历的人和通知面试的人往往不是一个人哦。HR看完如果觉得你合适,要把你的简历放在一个单独收件箱,然后告诉助理通知这个收件箱里所有人安排面试。助理需要再把你的简历打开,研究下你是应聘什么岗位的,找你的联系方式。如果助理MM今天心情非常不好,打了一下午电话了。可能就会告诉HR,你的电话联系不上哦。

    2、简历问候语很重要!不要一上来就是“个人简历”4个大字,下面一堆文字和表格。麻烦先写2句问候语。尊敬的人事部经理:我很欣赏贵公司的XXXXXXX,。。。。。,下面是我的简历,请查收!(这样会让你和别人不同。如果你是个回家进门就和家人打招呼的好孩子,一定不会忘记这条的)

    3、简历问候语下面的话建议:这个时候还是不要写标题。而是写3,4句一小段话,直中红心。比如“我一直从事JAVA方面的项目,专注JAVA项目的开发,拥有1年中型项目经验,很强的代码规范能力。”(我当然知道也许你还会.NET或者别的,但你面试的是JAVA程序员,先谈谈JAVA吧。

    4、简历正文终于,HR开始看你的全面介绍了。

    a、求职动机千万不要只写:

    我希望来学习这样的话。虽然任何公司都希望员工有学习精神,但不要让别人认为你的核心目的是来镀金的。公司本质讲不是学校。就算公司建立1000平方米研发中心,也不是办学校。

    b、专业技能这里切忌:

    不是一股脑把你的口袋都翻出来,告诉我你会这个会那个。请拣对这个职位有+分的说。我收到不少应聘行政的简历的应届毕业生,简历里不断给我讲她的课程有C语言,还把成绩单PO在后面。小MM,行政是不用C语言的。给我讲点别的什么好吗。

    c、不+分的特长不要写。

    不要告诉我,你得过多少奖学金,当过什么课代表,学校什么杯比赛拿了个奖。不是说你写的不真实。而是,就算是真实又怎样?能为你应聘这个职位+分吗?不能就不要写,画蛇添足,感觉心虚。那什么样的学校经历可以写呢?如果你应聘的是活动策划。可以写你在学校广播电台长期担任XX职位,学校舞蹈队XX职位。(前提是你真的干过。不用调查也能看出来的哦)如果你应聘的是程序员。可以写你对数学与程序的看法。不用多,2句也行。最牛B就是写一句话:大学四年自己写过 10万行代码。冲着这句话,我一定约你来谈谈。如果你应聘的是美术。可以谈谈老师规定的以外,你还画什么风格的,有商业型(不是艺术家型)的平面作品更好哦。

    d、离职原因这个。。。

    如果你面试的不是主管以上岗位,别写。我见过一个简历,4次离职。

    A工作离职原因:公司管理混乱

    B工作离职原因:没有发展空间

    C工作离职原因:离家太远。

    D工作离职原因:工作氛围不好。

    这种简历一般我不会看中。也许下一次离
    职原因你会觉得公司楼下饭不好吃。 因为:如果你应聘是普通岗位,公司希望你是适应环境的人。如果你应聘的是管理岗位,公司希望你是创造环境的人。

    如果非要写,建议:回家照看生病的父母(也许你是因为失恋想换个环境);

    公司项目解散;与公司的合同到期;

    e、不要随便贴相片。

    如果你很好看,不要贴。一般,最好别贴。不自信,更别贴。你要相信HR虽然不是算命的,但是面相这个东西,在各位HR的心里存在。你还要相信一点,HR都有职业病。大公司的HR更严重。HR是干嘛,每天看人。一回某人入职后表现让他失望了,HR被老板骂,二回、三回….你是HR你会有什么心理,轻微的心理发泄欲望。当然,如果你面试的是总经理助理(助理分很多种),特别是帮总经理订票啊这些日常工作。如果你有足够自信,贴吧。因为聪明的HR在招这样岗位会明白BOSS都喜欢看美女。赌一把,贴了。还有,贴的相片不要用身份证照。也不要用非主流侧脸嘟嘴可爱照。生活旅游照最好。男生要注意,胡子刮干净。去灯光亮点的照相馆。女生:看着自然。男生:看着规矩。就行。

    f、结束语简历的结束语很重要。

    说实话,不要说应届生,很多工作1、2年的人,连发工作邮件的签名怎么写都不知道(自己论坛的签名倒是很花哨)。建议可以写。静候佳音、祝您心情愉快。落款 XXX,联系方式,日期(要写日期哦,HR看人看细节的)。

    g、简历附件只有一类职业的简历附件我会下载看。就是技术工种的职业。因为HR一般能默许技术工种的人比较实在。。。如果你是行政、产品、销售、管理类的岗位,千万不要用下载附件。因为除了技术工种,其他职位都要和人打交道很多。会不会做人就看你有没有服务意识。我要看这么多简历,你让我下载,你不知道公司网很卡吗。如果你非要用附件。那么切记邮件正文要写点什么。不要白纸一张。

    好了,其实写这么多。并不是说HR有多叼。而是告诉你,HR一般心里都经常窝火,自己都工作郁闷还要微笑对人。 让HR从一大堆简历里,微笑的把你的简历看完,放进通知面试的文件夹就是第一步胜利。

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  • 兔年伊始 CIO新年简历如何写的漂亮

    cio【文章摘要】一份2011年的CIO简历所起到的作用和2010年甚至更往前没什么不同,但是CIO的角色相对于其他管理层职位有了更大的变化 – 这也正是企业所积极追寻的。

    2011年的一份CIO简历该是什么样子呢?对于资历尚浅的人来说,两页纸的内容就可以。因为雇主会对你目前为止整个的职业经历感兴趣,所以内容应该包括按时间排序的主要业绩,要突出各个项目的范围、规模和地点等信息。根据猎头介绍,企业高层主要是查看文字方面的材料,所以视频或者其他多媒体素材是没有必要的。

    在新的一年到来之际,SearchCIO.com就CIO职位的需求演变以及如何让候选人脱颖而出的问题访问了多位猎头和顾问。首先,要申明一点:对CIO职位的需求随着行业类型、企业规模和IT运用模式的差别而有显着不同。其次,尽管需求千差万别,但是总体来说有四个方面的因素可以让候选人与众不同。

    变革的领导权

    Martha Heller是预收费式高端职位猎头公司Heller Search Associates的总裁,他表示:“每次寻找候选者时我都被告知:领导权,领导权,领导权。”
    比如,是否你把曾经外包的IT团队重新组建?是否把曾经分散的IT集中化?是否有过实现IT组织架构向业务关系管理架构(business relationship management structure,当下一种流行的打破IT和业务之间鸿沟的方法)迁移的经验?如果回答是肯定的,Heller建议在简历中加以重点强调,附上较详尽的描述(地点、时间、当时的职位)。

    Jack Santos是Gartner Inc.的研究副总裁,以前他也曾经是一位CIO,他认为:“全世界有这么多的CIO,使得其已经成为一个很宽泛的名词,但关注的重点是在职责范围上:人力、预算以及主要成就。”
    Chris Patrick是Egon Zehnder International AG位于达拉斯的人事主管办公室全球CIO实践业务领导人,他建议客户不要仅限于考虑要做什么,更要关注实现的方法:“企业总是在数量和质量之间做出平衡,而有时质量是更重要的。你是留下了一个乱七八糟的局面,还是建立了一个让所有人都有参与感的、充满协作气氛的环境?”Patrick还认为能够建立一个跨多业务单元的团队是非常重要的特质,以此才能在需要打破单一控制时表现出驱动变革的能力。

    Bruce Barnes是咨询公司Bold Vision LLC的总裁,他认为虽然以“较低投入完成更多事情”的特性仍然是有吸引力的,但是2011年对CIO的要求会更多的关注在产出方面,而不是成本的削减:“相对于成本的节省,现在的企业更多关注你在工作岗位上是如何驱动业务变革或者带来效益提升的?”Barnes还认为有竞争力的CIO应该能清晰明确的描述未来:如何使业务更加智能?如何提升关键业务流程的效率?如何使业务变得高效?如何才能吸引并留住高级人才?
    Barnes认为财富500强的企业现在追求的是通过IT来构建竞争优势:“CIO职位的主线就是新思维和创造力,而成本效益和现有投资规模下的高可靠性实现是基础的特质。你必须能够描绘远大的蓝图。”

    国际化工作经历

    Egon Zehnder的Patrick提到:“随着企业运作和市场营销的逐渐全球化,国际化工作经验正变得越来越重要。每个人都在谈论北美和西欧之外的新兴市场。”
    Barnes认为CIO的简历应该表现出候选人是如何帮助企业拓展全球新兴市场的。Heller认为国际化工作经验也包含对虚拟团队的领导能力:“雇主想知道你是如何领导分散在各地的团队的。”

    与外部客户的互动

    那些为客户提供具体产品(从电冰箱到能源)的企业都希望能够提升客户黏性并更好地进行产品宣传。Heller提到:“我刚刚为一个B2B能源企业找了一个CIO,这个公司希望能够将其产品信息更快地传递给大客户,比如Targets(全球零售巨头)和麦当劳。”举例来说,该公司对商业智能方面的数据有很多需求:客户所付价格与市场价格的比较、上周和去年的消费量比较、未来三个月的价格预测等。“那么,这些工作应该由谁来完成呢?”Heller反问到。
    然而,Heller认为CIO和外部客户的交互远远不止是提供这些数据,比如还要就通过IT和企业交流的体验对客户进行访谈,以及客户是否有变化的要求。

    竭尽所能来提升收入

    Heller在2010年曾为一家建筑公司寻找CIO,该公司期望候选者能够帮助其进入数据中心建设这个快速增长的市场。这种需求导致了CIO简历中另一个需要强调的特质:提升收入,驱动业务。
    根据Gartner的预测,到2015年,CIO的业绩评判将在一定程度上由IT带来的新增收入而决定。CIO将逐渐被要求基于IT资产和智力产权来实现收入。Egon Zehnder的Patrick说:“这种需求非但没有降低,而且日益凸显重要性,主要看企业在技术方面的投资规模以及对技术的依赖程度。”
    关于技术是如何使CIO成为串联企业各部门的关键角色,用社交媒体进行客户交流就是的一个典型例子,Patrick认为:“几年前,大部分的企业觉得Facebook和Twitter只是孩子们的玩意而已,而今这些都成为了重要的沟通媒介。”
    Heller还提到如果你开发了一款软件并为企业带来了新的业务,那么就应该在简历中加以强调,同时最好有具体的数字作为例证。

    关于CIO简历风格的建议

    不用过分计较于每个标点符号,就像300美元的衣服和3000美元的衣服不会成为CIO面试中的关键因素一样,简历也不是。Heller表示:“我见到过那些过分在意简历的人,同时有多个版本并不停的修改。”
    “总的来说,一份好的简历就够了,而无需太精雕细琢。一份简历就是关于你职业生涯和成就的简介,如果你在简历中没有一份工作坚持了12个月以上,那么任何文字雕琢都是徒劳的。”
    Gartner的Santos认为CIO的简历毕竟只是一块敲门砖而已,而广泛的交际网络有助于你从HR那里的简历堆中脱颖而出:“真正关键性的机会都是来自于遴选过程中的互动和交流。”(作者: Linda Tucci 译者:木易 来源:TechTarget中国)

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  • 跳槽进行时

    一到年底,圣诞的热闹装饰,满街的彩灯和应接不暇的party开始装点这个季节,这一段时间可以说是一年中白领最开心的日子,快乐的气氛开始从这个舶来的节日开始向后蔓延,紧接着的元旦的短假三天,然后是对春节的期待,之后是合家团圆,以及一年中最长的春节假期。“海吃海喝”,“shopping”和“睡觉睡到自然醒”成了这段时间的关键词,辛苦了一年的白领们借节日的名义,借回家的名义给自己物质和精神的犒劳,慵懒的气氛弥漫在办公室里,只有一小群人在蠢蠢欲动,就是那些跳槽进行时的人们,是这个季节波平浪静的表象下的潜流,水静而流深。

    随着年终双薪和奖金陆续到账,之前三个月因为对年底发个小财的欲望而冻结的劳务市场开始迅速解冻,自觉表现出色,又没有得到应得的待遇和上升机会的员工往往从这时候开始四周张望,寻找更好的待遇和更高的职位。这类骑牛找马的人在公司里并不难辨别,表现是牢骚增多,同时积极收集公司的负面信息和其他人的负面情绪,在心理上为自己的跳槽增添理由,用来克服对新环境的恐慌和对现有公司的依赖。同时,他们网上网下的行踪也会变得神秘,在公司email以外还有大量的时间在网上和旧同事,猎头公司等做“networking”的工作,再加上经常衣冠楚楚的出去,不用问,是去面试了。更为明显的是,平常较真的人会突然变得无所谓,平常开着的办公室门会在接电话时悄悄关上,更会时时神情严肃地到走廊上打一些长时间的电话……

    以上迹象只要出现三种以上,基本上就可以断定这是一个正在起跳之人。但就跟恋爱一样,让人神往的其实不是恋爱的对象,而是恋爱这个概念和恋爱中的自己,跳槽也是一样,跳之前往往心中充满了憧憬,一旦新鲜感消失,会恍然间觉得又回到以前的老路上,所以跳槽进行时的短暂喜悦最值得珍惜,宛若第三次约会时的水中看花和因期待而撞鹿的心情,是脆弱又可遇不可求的美好。

    对企业来说,这也是一个忽悲忽喜,患得患失的季节,一方面怕公司的中流砥柱流失,另一方面又暗暗希望趁此机会网络到更多能人,而混饭吃的人可以自行离开,省却炒人和赔偿的麻烦。但往往事与愿违,公司里总是上演“劣币驱逐良币”的大戏,特别是上升速度不够快,平时又忽略员工感受的公司,年初的时候,会惊慌地发现好员工由于有一技傍身,市场看好,所以跳槽易如反掌,而自己不想要的坏员工别人也不想要,他们总是抱紧这棵得之不易的大树不肯松手。我就职过的某间公司,由于业绩彪炳而成为猎头公司的重点挖角对象,小小的市场部在一个月里有四个人辞职,走的还都是中坚力量,搞得当时的市场总监在月会上气急败坏地说下个月不许请假,不许请辞,一时成为笑谈。所以,如果公司平时缺乏凝聚力,不幸又有赏罚不够分明的缺点的话,几年跳下来,就会只剩下没人要的混混们了。

    而在这场跳与接,走与留的人才大戏中扮演重要的中间人角色的,是无处不在的招聘网和只捉大鱼的猎头公司们。网上总是充斥着海量的资讯,我的一个前下属在入职半年后发现之前的招聘广告还在网上,深恐公司还在招人取代他,其实这只是一个过期广告。而滥发的简历也泛滥成灾,我的一个小朋友,在广发英雄帖的过程中甚至不小心把简历投到了自己所在的公司!而猎头公司们,在激烈的竞争环境里也练就的一套生存之道,包括先易后难:先从竞争对手和同行业中找人,以至于经常错失隔行猛人;精于包装,扬长避短:根据客户的要求适当地调整应聘者的经历,就算是不久后露出真面目,只要是过了三个月试用期,意识到自己找错人的公司也拿猎头没折,所谓“包做媒不包生养”,只能自认倒霉,独自面对解职高层的艰难谈判和昂贵代价,也正因为如此,在职场上也不乏只上不下的欺世盗名之徒。

    突然想起一个段子:一个女士清早对赖在被窝的人说:“我知道你不喜欢去学校,老师们不喜欢你,孩子们也欺负你,但没办法,你还是得去呀,因为你是校长!”是的,在职场,跳槽是很多矛盾和麻烦的解决方案,但不是人人适用,比如说老板自己,不管同事喜不喜欢,有没有前途,挣不挣钱,他都没法跳槽,永远游离于这些进进退退的跳槽游戏之外,对大权在握的老板们来说,也算是有得有失吧。

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  • Groupon欲与腾讯合作打入中国市场

    qq据知情人士透露,美国团购网站Groupon已与腾讯公司敲定商业合作,将合资在华建立团购网站,双方持股分别为50%,预计网站最快将于2周内上线,发展目标为今年5月份成为国内团购行业第一名。该人士透露,近期Groupon德籍高管Mads Faurholt及若干来自德国、英国分公司职员已抵达北京,并开始通过Linkedin等网站和当地人脉网络进行招聘。

    据一位已接受面试的业内人士表示,一位Groupon德籍职员在对其进行公司及职位描述时曾明确表示,该在华企业为Groupon和中国腾讯公司共同出资建立的合资公司,持股比例为50%:50%,但并未透露企业注册信息及资本情况。

    该人士透露,面试时Groupon方面人士要求其尽快考虑入职条件,希望可以在两日内进行回复,原因是“在华进展将会十分迅速,预计网站最快将于2周内上线,发展目标为今年5月份成为国内团购行业第一名”。

    据了解,Groupon方面目前正在北京、上海、广州、深圳等地同时开展招聘,招聘途径包括当地人脉网、Linkedin等网站资源,同时已在国内聘请超过十家猎头公司参与挖角。

    目前,腾讯方面并未就此事发表官方回应,该公司团购负责人万黎明在接受记者采访时只表示“不方便回答”。

    有国内投资界人士表示,早在去年就曾听说过Groupon和腾讯合作的消息,但关于双方持股比例的细节一直未有具体了解,“之前我们猜测或许51%:49%,没想到会是5:5”。
    “每个跨国公司都想和腾讯合作”,一位不愿透露姓名的业内人士称,腾讯公司作为中国最大的互联网公司,拥有极大的用户、流量资源,这是每个想要进入中国市场的企业所期望的。
    “但是腾讯的资源给它带来极强的议价能力,因此跨国公司和腾讯合作的时候,往往会牺牲掉控股权”,该人士认为Facebook等大型企业入华初期也曾考虑 过与腾讯合作,但最终因为控股权问题告吹。“当然,如果Groupon在华只求低调赚钱的话,腾讯是个比较理想的合伙人”。

    同时分析人士认为,团购项目虽然较为火热但是入行门槛较低,成功的团购企业需要大量的地推人员。“对于腾讯而言为了一个团购项目进行几千人的扩编,不是很划算”,该人士认为,与其他企业合作,把这部分人力、经营成本转嫁给合作商“不失为一个很好的选择”。

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  • 孙振耀:惠普“打工皇帝”化身海辉董事长

    摘要:1999年孙振耀成为惠普大中华区计算机系统部总经理,三年后曾为中国惠普公司总裁,数月后被任命为惠普公司全球副总裁,2007年离开惠普“化身”海辉董事长。

    从1982年加入惠普公司,到数年后出任中国惠普总裁,直至2007年选择离开惠普,孙振耀都经历了怎样的成长路?他从一个“打工皇帝”锐变为董事长的经历又是怎样?

    sunzhenyao

    孙振耀的从业历程

    孙振耀先生1982年加入HP公司,1991年由台湾HP公司调派大陆,被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。在他任职期间,该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

    1997年,孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。

    1999年,孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。

    2000年4月1日至2002年5月,孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。在他的领导下,中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

    2002年5月,Compaq公司与HP公司正式合并,孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理,全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下,HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成,赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。

    2002年9月,孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。

    自出任中国惠普总裁以来,孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化,在中国惠普成立了读书会,设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”,以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下,中国惠普还成立了“惠普商学院”,将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献,中国惠普从2002年起已连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号。

    孙振耀积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施,为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。在为中国惠普服务的十四年间,孙先生见证并努力推动信息产业在国内各行业的应用和普及。在中国惠普今后的三大发展目标中,“与中国共同成长”是其中之一,充分体现了HP公司支持中国现代化建设的决心。

    一个领导要把自己不愿意改变的东西尽量降到最低。孙振耀说,目前他面临的最大挑战主要来自两个方面,第一是人的问题,一个人必须得随时改变自己的DNA,要把不愿意改变的东西降到最低。第二是资源的分配,中国市场太大,变化非常快,要适应这个变化,目标必须是长期和短期相结合。

    孙振耀谈招聘新员工

    如果你要去买一件非常珍贵的东西,你会托付别人去买吗?比如说一个钻石,它会花去你一辈子的心血,你肯定会自己去挑选。孙振耀把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。以前很多新员工他都要亲自面谈,现在由于时间的关系,不可能每个新员工都要通过他这一关,但招聘经理级的员工,都少不了要和孙振谈谈。有一次在沈阳,一个应聘销售员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解,他说:我只是应聘一个小小的sales,用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗?孙振耀回答说:如果你要去买一件非常珍贵的东西,你会托付别人去买吗?比如说一个钻石,它会花去你一辈子的心血,你肯定会自己去挑选。

    孙振耀认为用人本身没有理论基础,因为现实生活中有太多的不确定因素。在理想的情况下,谁都知道根据具体岗位的需求选择合适的人。惠普公司的180多个职位,每个职位都有明确的职位说明书,很清楚,但多数情况下不能按照这个执行。他说:现实生活中有时间的压力,工作岗位不可能为了找到一个理想的人,让它空很长的时间。还有政治环境的因素,如果用了一个人,导致其他的几个人都走掉,那即使他是最合适的人选,这种结局也不可取。还有信任的问题,30分钟的面试时间不可能把一个人了解得很透彻,要在这么短的时间把很重要的工作交给他是不是合适?

    孙振耀说,他自己的成功也和运气分不开,1987年他能连跳2级,一个重要的原因是惠普当时正在进行大改组,改组后一个地区需要一个分公司经理,由于天时、地利、人和的缘故他当上了分公司的经理。他说,能成功靠的是70%的运气加上30%的能力。话虽这么说,但为什么运气总是偏偏降临到孙振耀的头上?大家还是看到了30%的能力。冲突在任何一个公司都是无法避免的,交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。孙振耀说,一个企业内部的冲突主要来自两个方面。一个原因是有些部门的位置,无论谁进去都会牺牲掉,和机械原理一样,发动机的位置肯定是最容易受到损坏的地方。另一个原因是,冲突发生,多是由于人的感觉出了问题,交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。只要找到了冲突的原因,只要对症下药,解决它不会有多大的问题。

    不要把下属关在一个小房子里,要给他一个很大的空间。如何调动下属,孙振耀有自己的一套,他不赞成把下属限制在一个小圈子里。给他们一个足够大的空间,让他们放开手脚,自由发挥。给下属一个方向,不要给具体的东西,告诉他们想要达到的目标,但不告诉他们怎么做。如果下属没有资源,遇到困难,都可以给他们帮助,这个学习的过程是可以接受的。一旦告诉他们目标,就不要老是担心他们做不好,要让他们在摸索的过程中充分发挥出自己的创造力,但有些关键的东西一定要牢牢地抓在自己的手里。

    从惠普走向海辉

    2007年4月6日,惠普突然对外宣布,在惠普工作25年的全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”,将于2007年5月31日起卸任。

    突如其来的变故在业界产生了不小的震动,甚至引起部分分析人士认为,内地PC行业的格局可能因此发生重大变化。

    对于此次孙振耀的离职,惠普给予了相当高的评价。惠普亚太区总裁汤姆表示:“我对振耀为惠普在中国业务发展所做出的巨大贡献表示由衷的感谢。在振耀担任中国惠普总裁期间,中国惠普依然连续多年保持了业绩的高速增长。”

    孙振耀在给员工的内部信中表示:“我很高兴以退休的方式向各位说再见。”

    自2007年从惠普宣布“退休”后,孙振耀蛰伏了3年。2010年6月30日这一天,由其担任董事长的软件外包公司海辉在美国成功上市。在以低成本和劳动密集为特征的软件外包公司,孙振耀出差也只能坐经济舱、下榻如家这样的经济型酒店,每天的出差费用不能超过800元。这对习惯了坐头等舱、住五星

  • 你面试为啥总是失败?

    interview[案例一]总是败在面试上

    “见了面试官,如履薄冰,手脚不知往哪儿放,头不敢抬,眼睛也不看人,低着头在那儿等过关,本来平时都能回答的问题,面试的时候脑子一片空白,还出现答非所问的现象。”性格腼腆的蔡小佳,每次去应聘,都是输在面试上,每次回来都懊恼不已,自惭形秽。越是这样,就越是影响到她下一次面试的心态,随着面试失败次数的增多,蔡小佳不知不觉就产生了自卑心理,慢慢失去了信心,甚至不敢再投简历。

    点评:自卑心理是大敌

    “蔡小佳的问题是心理问题,属于自卑畏怯、信心不足。所以第一步要解决她的心态问题,要让她充满信心去参加面试。”黄宗勇分析说,信心不足产生的原因很多,有生理的、环境的、家庭的或社会的原因,但主要还是心理因素造成的居多。有的求职者也具备了一定的实力和优势,但面对激烈的竞争,梦寐以求的企业对自己一点回音都没有,或发了很多简历都没下文,于是,便开始觉得自己这也不行,那也不如别人。

    其次,就是求职者不敢迎接挑战,自卑心理使得自己缺乏竞争勇气,缺乏自信心,走进招聘会就心里发怵。参加招聘面试,心里就会忐忑不安,过分退缩。求职者一旦中途受到挫折,更缺乏心理上的承受能力,甚至觉得自己确实真的不行,很没自信。“在激烈的竞争中,这种心理障碍是走向成功的大敌,必须认真加以克服。” 黄宗勇强调说。

    支招:进行强化场景训练

    “对于缺乏自信的求职者来说,最好的办法是把优点集合起来,一一列举,形成一个优势。写下要说的重点,进行场景训练和演绎。”黄宗勇建议,所谓优点,就是任何能运用的才干、能力、技艺与人格特质,这些优点是求职者能有所贡献、继续成长的要素,也是竞争的法宝。在阐述自己的优势时,勇气很重要,要敢于拉下面子,想尽办法去争取。蔡小佳就是过于自卑,在进行求职训练时,可以先“过火”一些,可以产生自傲,甚至自大的情绪,来克服掉自卑。然后,在面试过程中折中回来,就会恰到好处。“兴趣是最好的老师,只要你对自己想应聘的职位感兴趣,并时刻提醒自己可以胜任这份工作,就可以完全‘屏蔽’面试过程中的紧张感。”

    [案例二]反复跳槽屡屡受挫

    崔强是学计算机的,毕业后,到一家公司干了3个月,感到公司销售业务量大,技术工作量小,学不到东西,于是跳槽到一家软件公司。结果在新公司,工作拿不下,技术跟不上,质量和进度都不能满足要求,崔强被老板炒掉了。2个月后,崔强又找到一家专搞弱电的公司,公司业务很丰富,电子、通讯、计算机都用得上。但是,让崔强看不惯的事很多,特别是单调重复的工作、紧张疲惫的加班和沉闷压抑的气氛,让崔强又有了想离开的念头。

    点评:求职切忌“这山望着那山高”

    黄宗勇分析认为,不少刚毕业的新人自恃能力高,觉得现在的工作屈才,刚踏进单位就计划着跳槽,结果跳来跳去,还是原来的“山头”最高。这个时候需要懂得平衡心理,抱有一颗平常心,不要一窝蜂扎堆,要选择与自己匹配的职位。“找工作就是人岗匹配,适合自己,不能高攀,高攀了很难找到,也不能低就,低就了就会浪费自己的资源。”黄宗勇强调,职业规划就是找到最佳匹配点及未来各阶段的发展平台。

    支招:新人应学会取长补短

    “具有一定专业知识特长,思路开阔,善于与人合作的大学生,是老板所喜欢的类型。”黄宗勇建议,求职者从上班第一天开始,就应该学会锻炼自己各方面的能力,取长补短。还要保持谦虚的心态,虚心、耐心、热心、诚心,这是每位职场新人必须具备的基本素质。“培养扎实的工作作风,敬业精神,企业就会欣赏你,心态就会变得豁达开朗。”

    interview1[案例三]执著追梦未必能成功

    工商管理专业毕业的张文考研的时候,专业成绩不错,外语只差1分。于是,他下决心考公务员,但是,连考三年,就是没有上线,最终张文公务员的梦还是没有实现。

    张文这股执著的劲儿也用到了找工作上,他一心想从事与所学专业相关的工作,尤其是大公司、大企业的管理类岗位,其他岗位一律不在他考虑的范围。尽管如此,张文也还是不甘心放弃公务员的梦,他认为,打工就是地狱,公务员才是天堂,他不甘心进入地狱,就这样,张文将自己吊在半空中,不上不下,天堂不知何年有望,“啃老”倒是已成现实。

    点评:追求理想也要量力而行

    “把事情理想化,追求高薪是年轻人择业的盲点。年轻人还是要以提高自身素质为前提,不要盲目追求利益,理想也需要有能力来实现。”黄宗勇分析说,作为大学生,自己的职业还是一片空白,首先要为自己定下职业目标,该往什么方向发展。“现代企业的用人观念已经转变,管理层人员的任用也重视从基层选拔,不会轻易录用一个没有任何管理经验的大学生,如果想在企业谋到管理位置,还需要从基层做起。”

    支招:先就业再寻找机会

    毕业的大学生不应该把金钱等因素作为好工作的首要标准,而是要更快提升自身素质,累积自己的工作经验。每个工作都有它好与坏的两面,要学会平衡和知足,同时也不要在一棵树上吊死,如果不能直接实现自己的既定目标,就可以一边工作,一边寻找别的机会,同时为以后的求职充电、做准备。

    [案例四]目标过高难以实现

    曾宪勇在大学里学的是国际贸易,毕业后,父母为其在老家找到了一份待遇优厚的工作。但是,他梦想做一个大牌商人,于是和同学结伴来到南宁,希望找到更好的发展机会。

    刚开始,曾宪勇找工作的目标,不仅职位要高,而且要有巨大的发展潜力,还要是世界500强企业。但是,来到南宁一个多月后,简历投出20多份,有回音的只有两份,面试后却杳无音信。面对着强手如林的职场,曾宪勇茫然了。眼看家里带来的钱花掉一半了,曾宪勇有点急了。回家还是留邕漂泊,他进退两难。

    点评:找工作要实际一点

    黄宗勇建议,求职者应该首先将才智和精力投入到新公司中,接着通过不断学习来提高工作能力,直到这个职位不再能满足自己;然后通过更高级的职业技能做跳板,寻找到一份更好的工作,使事业更上一层楼,“找工作要实际一点”。

    支招:设计适合自己的求职方案

    “门槛”是一个广义的能力概念,实际上是对应聘人员的知识、技能、个性、潜质、动机、素养等的综合要求,对于不同的工作,这些组成的侧重点是不一样的。对于曾宪勇来说,他必须要认识到自己刚刚毕业,没有商场实战的能力和经验,所以找工作不能太过理想化。

    求职者必须首先清楚公司的用人要求,明白自己存在的不足,然后扬长避短、趋利避害,设计一个适合自己的求职方案,才能够取得成功。

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