分类: 兼并收购

  • 解析全球IT市值TOP10企业:苹果第一甲骨文势头猛

    rankingCNET科技资讯网 1月13日 ZDNET至顶网专稿(文/蒋湘辉):在成熟的资本市场,市值是衡量一家企业规模、利润及增长状况等综合竞争力的动态结果。根据金融时报1月公布的2010年末全球市值500强的数据,苹果首次夺得了全球IT业市值的年终榜首。能够进入市值十强的公司,都是令人尊敬的IT顶尖企业,以市值顺序排列,这十家企业是苹果、微软、IBM、甲骨文、谷歌、三星电子、英特尔、思科、惠普和亚马逊。


    苹果公司凭借iPad和iPhone 4的所向披靡,年市值猛增50%以上,首次取代微软成为全球市值最高的IT企业。微软、IBM分别以2387.8亿美元和1823.3亿美元排在二三位。甲骨文市值增长28.6%,杀入了IT企业市值榜的第四位,谷歌市值略有下滑,排名第五。三星电子是全球IT市值10强企业的唯一一家美国以外的企业,排名第六。英特尔市值基本持平,排在第七,思科和惠普是IT十强中市值下滑最大的两家企业,分别排在第八和第九,惠普的市值还跌破了1000亿美元,而亚马逊则以38.7%的涨幅,以微弱优势挤掉高通杀入第十位。

    ittop10
    以下是对2010年终全球IT企业市值TOP10企业的业绩点评:

    第一名 苹果:创新偏执狂的胜利
    10 多年前,英特尔葛鲁夫写过一本《只有偏执狂才能生存》,如今,苹果的乔布斯是对那本书的最好诠释。多年来对产品创新的偏执让苹果的iPad和iPhone 再现IT产品的饥渴营销。2010年二季度开始首次苹果取代微软成为全球市值最高的IT企业。从2009年底市值落后微软30%,到2010年底市值超出微软20%以上,高达56%的市值涨幅在IT十强中排名第一,这样的成绩给其它IT厂商的感觉就是——羡慕忌妒恨。
    苹果2010财年结束时的财报(截至2010年9月底)发布时乔布斯都很激动,那是他参加的公司首个收入超过200亿美元的财季。而整个2010财年苹果销售收入652亿美元,猛增52%;全年净利猛增70%,达到了140亿美元。很多人都不知道,该利润规模比苹果iPhone发布前公司近40年历史(1968年创立)的所有利润总合还多。
    2010年终,苹果市值居全球第三,距离全球市值第一的埃克森美孚石油公司的差距只有20%左右,和第二名中国石油的差距微乎其微(10月中旬曾经超过中石油排至全球第二)。从目前的趋势看,2011年苹果豪取全球第一市值的可能性在增大。
    第二名 微软:云计算能否成为新麦田
    微软在2010年底的市值和2009年相比下滑了近12%,低于IT业以及十强的平均水平。显然,资本市场对微软每分钟卖出400多套Windows 7和30多套Office 2010这样的业绩还不满足,即使微软2010财年(截止到6月底)187.6亿美元的净利润创造了IT企业有史以来的纪录。
    资本市场希望微软开垦出新的麦田,MSN还在亏,Windows Phone 7也没看到明显翻身的迹象,或许云计算是微软正在播种的新麦田,但有了互联网泡沫的前车之鉴,资本市场想亲眼看到麦苗已经长出来。
    危机意识或许能激发微软表现得更好。2011财年第一季度,微软收入162亿美元,同比增长25%;利润54亿美元,增长50%,这样的增幅也完全可以拿出来和苹果PK。何况,微软近四个财季的净利润已经超过200亿美元,2011财年微软很可能成为历史上第一家利润超200亿美元的IT企业。
    第三名  IBM:市值新高为百年献礼
    100 年历史的IBM经历了几乎所有的IT风雨,在不动声色之中市值达到历史新高或许正是IBM所想要的境界。2010年10月上旬,IBM的股价就超过了互联网泡沫时期的水平,市值创历史新高。当然,这样的新高和苹果相比之所以不那么显眼,在于稳健的IBM即使创了新高,和前一年相比涨幅也只有个位数。 2010年底IBM1823.3亿美元的市值和去年底相比,增幅6%。
    从2006到2009年,IBM的年利润已经连续4年创了公司历史新高。2010年前三季度IBM的净利润再次达到了历史最好水平,2010财年IBM的净利润也有望超过140亿美元,这意味着利润比苹果挣得多。
    第四名  甲骨文:收购狂人玩硬的
    并不是所有人都认可收购狂人Larry Ellison的管理风格,但作为甲骨文的CEO,他让Oracle的市值达到了近10年来的新高。一年前,甲骨文市值排在全球IT十强中的第6位,而现在甲骨文的市值已经超越了谷歌,跃居第四位。
    收购了Sun以后,Oracle成了和IBM一样软硬兼备的企业。尽管根据Gartner的统计,来自Oracle的Sun服务器在2010年第一季度和第二季度分别同比2009年下滑了38.7%和26%,不过甲骨文相信惠普前CEO赫德的加盟能够改变Sun服务器的销售颓势。另外在数据库和管理软件等传统核心产品上,甲骨文的强势依然。
    第五名  谷歌:互联网老大地位遭遇挑战
    两三前年谷歌和苹果一样都是风头正劲的公司,市值也相近,不过现在谷歌的市值只有苹果的一半。2010年三季度谷歌的市值为1475.4亿美元,名次落到第五的位置。和一年前相比,市值下滑了2%。一方面原因在于退出中国市场对谷歌是个很大的利空,另外,谷歌现在的业绩增长和前些年的火箭速度相比已经明显放缓了,没有达到很多人对互联网老大的期望。在互联网领域,网民向来都是喜新厌旧。《时代》也把2010年的年度封面人物给了Facebook的创始人。
    当然,谷歌的创新特质依然存在。谷歌的智能手机的系统平台市场占有率已经在节节攀升,并且在份额上超过了苹果。谷歌在手机操作系统播下的种子,总会等到收获的时机。
    第六名  三星电子:多元化的好消息和坏消息
    作为唯一一家市值排入IT市值TOP10的美国以外企业,三星电子是全球第二大半导体厂商、第二大手机厂商和最大的显示器厂商。三星电子的产品线很长,对于多元化的厂商而言,通常都会伴随着好消息和坏消息。2010年对于三星电子的好消息是PC市场的繁荣以及平板电视的旺盛需求,坏消息是苹果iPhone的畅销吞噬了不少三星手机的利润。
    对于一家在硬件这样的红海领域拼杀的厂商而言,和一年前相比市值涨幅达22%,在硬件厂商中已经很不错了。
    第七名 英特尔:不差钱 缺新业务
    在2010年PC市场强烈反弹的利好状况下,英特尔的净利

  • 惠普HP&摩托罗拉Motorola或将正面交锋

    尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉,但因为高瑞彬的“跳槽”,双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同,令二者之间对决信号日渐明显。
    1月4日,酝酿良久的摩托罗拉全球业务拆分终于实施。摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家独立的上市公司也同步亮相中国。而此刻,昔日的摩托罗拉中国区掌门人高瑞彬正以中国惠普公司主帅的身份,加紧谋划惠普在中国市场的新布局。
    据悉,分拆后的摩托罗拉移动将致力于手机业务,全力主攻智能手机。摩托罗拉解决方案则专注与企业、政府的合作。二者并驾齐驱,各施所长。
    而看似波澜不惊的惠普也从未停止筹划战略转型。自2010年4月高价收购手机大鳄Palm以来,这家以企业解决方案著称的IT巨头进军智能手机市场的野心昭然若揭。
    两家与高瑞彬密切相关的IT巨头之间或将上演一场针锋相对的博弈。

    hp          VS    moto

    摩托罗拉之变
    “从2011年1月4日起,‘摩托罗拉中国公司’就成为了历史。”日前,一位摩托罗拉内部人士告诉本报记者,“分拆之后,摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家公司将各自为战,凸显竞争力。”
    摩托罗拉的分拆得到了业界的一致认可。“摩托罗拉曾经创造出无数经典的产品,但后继产品改进乏力,相对缺乏明确技术发展方向和用户服务体验支持。”北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长阎雨在接受本报记者采访时发表看法说,“在竞争愈发激烈的IT领域,需要倾注更多资源以及创新能力。摩托罗拉坚决实施‘抓大放小’战略,专注在移动互联领域开拓,通过分拆摩托罗拉希望凭借深厚的技术积累和强势品牌,以更为精练的专业化运营提升市场份额和利润率。”
    虽然摩托罗拉正式进行业务分拆时,高瑞彬早已转投惠普。但业界一致认为,这位亲历摩托罗拉在中国市场起死回生全过程的掌门人,对两个公司今日竞争力的提升,起到了至为关键的作用。
    其实,早在2008年,因实在无法承受业绩持续下滑,市值迅速蒸发的折磨,摩托罗拉董事会就已经决定进行业务分拆,以最大限度地释放竞争力,挽救市场颓势。但是,在时任摩托罗拉中国总裁的高瑞彬看来,事情并非如此糟糕。他认为,产品创新和研发速度是一个企业得以存在的生命力,而政府公关和渠道建设则是助力企业发展的源动力。看似有些书生模样的高瑞彬其实有着一股很强的韧性,这使得他在产品研发和政府公关两个方面均长袖善舞。
    在业绩依然不断下滑的状态下,高瑞彬开始对手机研发和生产部门进行升级,并开始频繁地接触中国移动、中国联通以及中国电信三大运营商。中国3G时代带来的巨大市场,成为高瑞彬早已谋划的主阵地。
    2009年1月,摩托罗拉终于等到了厚积薄发的时刻。摩托罗拉智能手机接二连三进入市场,让业界目不暇接。据悉,2010年以来,摩托罗拉就发布了近20款新智能手机。
    在解决方案方面,高瑞彬的政府公关能力更是得以全方位展现。摩托罗拉“无缝移动”的战略计划被高瑞彬率先在中国启动。
    然而,2010年9月,就在分拆日期渐近,一切都开始顺风顺水的时候,高瑞彬突然宣布离开摩托罗拉并出任中国惠普公司总裁,这让摩托罗拉再一次成为业界关注的焦点。

    惠普之谋
    尽管业界对高瑞彬离开摩托罗拉加盟惠普的真正原因有种种猜测,但有一点不容置疑———高瑞彬的加盟,对当前的惠普而言,无异于雪中送炭。
    为进一步拓展产品线,2010年以来,惠普不断进行市场并购。2010年4月12日,惠普宣布用现金以每股7.9美元的价格完成了对3Com公司的收购。惠普随后启动对其网络产品和安全产品的整合,以形成一个更全面的惠普产品序列,使客户获得更全面的网络解决方案。随后不久,惠普又宣布与智能电话生产商Palm达成协议,以12亿美元现金收购后者。业界认为,惠普将通过Palm操作系统助其拓展移动战略以及整合手机产品市场。
    然而,在一笔接一笔成功收购的同时,惠普高层的变动却使得并购后的资源整合一度搁浅。2010年4月中旬,原中国惠普总裁符标榜被任命接管亚太区和日本区,担任全球高级副总裁兼惠普亚太及日本区总裁,其中国职位接任者一度处于“待定”状态。此时,业界针对惠普并购Palm之后的整合能力产生质疑,认为惠普并没有在手机市场中表现出应有的实力。
    2010年9月20日,高瑞彬正式加盟惠普。业界认为,作为一个既了解中国市场,又有多年通信业运营经验的高层管理者,高瑞彬对于刚刚收购Palm与3Com的惠普来说,是再合适不过的人选。
    就任之后,高瑞彬资源整合的特长和政府公关的能力果然很快凸显出来。
    “理顺内部关系”是高瑞彬必做的功课。“高总每天都在和员工、客户沟通,倾听他们的看法、意见和建议,探讨企业的发展方案。”同样来自摩托罗拉、现任中国惠普公司公关总监的陈雷向本报记者透露,“他目前要解决的最大的问题,就是寻找到惠普最具优势的资源,将惠普25年来的积淀进行整合,用别人没有的东西、别人不具备的优势占领市场。”
    “高瑞彬希望将惠普的产品资源和人力资源进行一次绝佳的整合,使公司更有竞争力。换言之,就是要将惠普变成一个‘拳头’,一个在激烈的竞争中能强有力搏杀的拳头,这样惠普才能稳坐IT界领航者的宝座。”一位不愿具名的业界人士告诉记者。
    不失时机地向政府“示好”是高瑞彬进行政府公关一个极为有效的策略。这在他执掌摩托罗拉时已有所体现。2010年11月24日,高瑞彬以惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理的身份,
    出现在“惠普进入中国25周年”的庆典上,并及时地打出了惠普“以科技促中国和谐”的战略王牌。
    2010年12月,高瑞彬开始在业界论坛高调亮相,旗帜鲜明地传递惠普与中国共赢的理念。每次发言,高瑞彬都颇为自豪地介绍惠普的科技创新能力,并将其与中国的“十二五”规划结合起来,表达惠普引领行业发展的能力和决心。
    与政府沟通成了高瑞彬的工作常态。“高总和相关政府部门进行积极沟通,希望寻找到能源、医疗、教育等方面的合作项目。”陈雷说。
    陈雷透露,近期,高瑞彬将飞赴惠普美国总部,和刚刚履新的惠普全球CEO一起商议公司的全球发展战略,之后便开始在中国实施新的战略计划。

    对决信号渐强
    尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉,但因为高瑞彬的“跳槽”,双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同,令二者之间对决信号日渐明显。
    目前,移动互联领域正成为各大IT巨头争抢的掘金地。摩根士丹利的一份研究报告曾预测,2012年,智能手机的发展将超越全球个人电脑市场。
    摩托罗拉正是凭借智能手机得以全球复苏,此举当然离不开高瑞彬敏锐的市场洞察力和独具战略眼光的营销手段。 2010年8月,摩托罗拉把无线网络设备业务出售,智能手机成为摩托罗拉的主要支撑点。
    随着传统PC厂商联想、戴尔、宏碁等先后进军智能手机市场,惠普不可能无动于衷。惠普对手机大牌Palm的收购彰显出其欲将强势入主智能手机市场的战略意图。如此说来,高瑞彬加盟惠普就变得更加意义深远。
    在未来的智能手机市场上,高瑞彬操控的惠普与摩托罗拉将会出现怎样惨烈的拼杀,不难想象。
    不仅是手机业务,摩托罗拉和惠普在平板电脑业务上的遭遇也颇具戏剧性。有媒体报道称,摩托罗拉将于近期推出首款平板电脑,搭载Android3.0系统,同时还将会采用NvidiaTegra2平台,整体性能非常让人期待。为显示自己产品的优势,摩托罗拉还对苹果iPad等产品进行了调侃,暗示此款平板电脑将成为苹果iPad的强劲对手。而巧合的是,有媒体爆料说,惠普在收购Palm交易完成时就曾表示,惠普将在未来的平板电脑和上网本中使用Palm的WebOS操作系统。业界据此推测,惠普这款平板电脑可能是iPad迎来的第一个真正意义上的强敌。
    不管摩托罗拉和惠普的平板电脑是否会成为苹果iPad的劲敌,可以预见的是,两家公司在未来平板电脑市场上将再次狭路相逢。
    而在企业解决方案方面,摩托罗拉和惠普也有着或多或少的“交集”。2010年11月,摩托罗拉企业移动解决方案产品亮相第12届中国连锁店展览会。惠普公司也同时出现在展览会上。据悉,惠普提供的产品也涉及到了零售店面端到端解决方案,这与摩托罗拉力推的零售领域解决方案存在些许“不谋而合”。
    近年来,IT巨头业务范围的界限已经日趋模糊,市场竞争的激烈让各大巨头都不甘陷于产品线单一、业务范围狭窄的尴尬境地。“跨界生存”成为IT巨头中逐渐流行开来的新型发展模式,不少IT巨头开始通过并购重组等方式,进一步拓展业务领域。由此看来,另立门户的摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两公司在未来的业务扩张上,很可能与惠普发生更多的碰撞。
    更令业界关注的是,随着高瑞彬加盟惠普,摩托罗拉一向见长的政府资源优势或将随之转向惠普。届时,双方不仅在具体业务构架上,甚至在某些相关项目上,冲突同样无法回避。

    关键词
    高瑞彬高瑞彬1993年加入摩托罗拉(中国)电子有限公司,2000年6月被任命为摩托罗拉公司副总裁。2002年11月升任摩托罗拉公司资深副总裁。2005年4月被任命为摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁。2010年9月加盟惠普公司,任惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理。惠普中国惠普有限公司成立于1985年,是中国第一家中美合资的高科技企业,业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域,客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。中国惠普是惠普(HP)全球业务增长最为迅速的子公司之一。摩托罗拉摩托罗拉于1987年进入中国,1992年在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司,主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等,产品销售到中国和世界其他市场。摩托罗拉因在通信领域的不断创新而闻名世界,专注于提供先进的技术连接整个世界。2011年1月4日,摩托罗拉正式拆分为两家独立的公司———摩托罗拉移动技术公司和摩托罗拉解决方案公司,两家独立的上市公司也同步亮相中国。

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  • 2011年美IT产业十大预测

    美国新闻机构IDG News Service今天对2011年美国IT产业走向进行了10项预测,其中包括2011年将是“平板电脑年”、甲骨文收购Salesforce、企业用户使用闪存产品、社交网络产业进入成熟阶段以及微软CEO鲍尔默将下台等。每年年底,IDG都会对来年的美国IT产业走向加以预测。在IDG去年年底的预测中,认为雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)将于2010年底前下台,至少目前看来该预测已经有误。IDG去年还预测,2010年苹果平板电脑上市后将受到消费者欢迎,现在看来该预言确实不虚。

    以下为IDG对2011年美国IT产业走向的10大预测:

    1、2011年将是“平板电脑年”

    IDG表示,此前已经有多家研究机构指出,2011年将是“平板电脑年”。虽然该表述已有陈词滥调之嫌,但不得不承认的是,明年将是平板电脑市场规模增长关键的一年,尤其是外部开发者将为各类平板电脑提供大量应用程序。

    IDG 认为,从功能上看,平板电脑定位在台式机和智能手机之间。预计2011年期间,绝大多数用户并一定会在办公场所或室外环境使用平板电脑,而是在家居环境中 用于休闲娱乐等目的,如用于玩游戏、听音乐和观看视频等。预计2011年期间,虽然基于谷歌Android平台的平板电脑市场影响力将有所提高,但仍无法 取得与苹果iPad分庭抗礼的地位。

    2、甲骨文收购Salesforce

    此 前一直有传闻称,美国商用软件巨头甲骨文希望收购在线CRM(客户关系管理)软件服务供应商Salesforce。预计2011年期间,该传闻将变成现 实。一方面,Salesforce创始人兼CEO马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)曾在甲骨文任职。另一方面,Salesforce的Force.com平台由甲骨文数据库提供支持,且Salesforce的Apex编 程语言也源于目前已属于甲骨文的Java技术。

    Salesforce有着甲骨文希望得到的东西:前者已拥有数万家中、小型企业在线CRM软件客户。反过来,如果Salesforce明年被甲骨文收购,则可借此发展一批大型企业客户,同时扩大Salesforce的全球业务规模和范围。

    3、IBM或惠普收购SAP

    目 前SAP已成少数独立运营的大型商用软件开发商之一,但随着IT产业兼并重组步伐的加快,诸如SAP等厂商面临的市场压力也越来越大。甲骨文已针对自家服 务器、数据库和硬件了推出高度整合的产品。如此一来,IBM和惠普也需要这样做,具体手段就包括收购SAP。惠普现任CEO李艾科(Leo Apotheker)曾担任SAP首席执行官,他对SAP的内部情况可谓了如指掌。

    4、企业用户使用闪存产品

    2011年期间,大量企业用户将加入到使用闪存(flash memory)产品的行列。虽然闪存的价格较为昂贵,但其存取速度也更快,因此有利于提高企业用户的工作效率。

    5、维基解密继续运营

    预 计2011年期间,维基解密(WikiLeaks)创始人朱利安·阿桑奇(Julian Assange)将花费大量时间在瑞典打官司。预计美国司法部将投入大量时间和金钱,以给维基解密发布美国政府文档一事定罪,但最终阿桑奇将不会受到美国 司法部的任何指控。与此同时,维基解密网站将继续运营下去。

    6、网络战变为现实

    多家网络安全公司今年9月表示,一种名为“Stuxnet”的计算机病毒已在全球范围内散布开来,该病毒意在入侵大型企业的计算机系统,并窃取商业机密,这表明“网络间谍活动”已悄然兴起。美国知名市场研究公司Gartner预计,到2015年时,二十国集团(G20)的关键基础设施将受到来自网络破坏活动的严重威胁。

    7、云计算产业规模壮大

    美 国另一家知名市场研究公司IDC此前发布预测报告称,随着更多企业用户转向使用云计算(Cloud Computing)服务,2011年美国公共IT云计算服务规模将增长30%。在云计算产业规模壮大过程中,美国科技创业公司将扮演重要角色。2011 年云计算服务仍将强调安全性和稳定性。而云计算服务规模的壮大,又将带动互联网接入产业的进一步发展。

    8、社交网络产业进入成熟阶段

    预 计2011年期间,美国社交网络产业将进入成熟阶段,除Twitter名人信息和Facebook的状态升级服务外,其他新型社交网站将提供更有针对性的 服务,如慈善机构可通过社交网站开展公益活动等。另一方面,Facebook、Zynga及其他社交网络将进一步挖掘用户数据的价值,届时用户隐私保护仍 将成为热门话题。

    9、美国国会不会通过重大科技法案

    由于相关厂商和机构都加强在美国国会的游说力度,预计2011年美国国会不会通过与科技产业相关的重大法案。与此同时,对于美国联邦通信委员会(FCC)所制定的“网络中立”(net neutrality)政策,支持和反对之声将并存。

    10、微软CEO鲍尔默下台

    预计2011年期间,微软股东将对该公司市场业绩不满,此举将导致微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)下台。

    附:IDG去年年底对2010年美国IT产业10大预测:

    1、美国IT产业开始复苏

    2、苹果平板电脑/电子书阅读器受到追捧

    3、雅虎CEO巴茨可能下台

    4、甲骨文收购Sun交易获批

    5、谷歌市场优势地位遭到挑战

    6、英特尔将遭遇更多官司

    7、移动互联网产业大幅增长

    8、安全保护问题再受重视

    9、社交网络规模迅猛扩大

    10、网络出版商寻求新型盈利模式

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  • 甲骨文CEO埃里森称将利用新硬件挑战惠普

    oraclesun甲骨文首席执行官拉里·埃里森(Larry Ellison)当地时间周四表示,该公司将利用新硬件在服务器市场上向过去的合作伙伴惠普发动攻击。
    甲 骨文周四公布了采用Sparc芯片的新款计算机以及其他升级产品。甲骨文1月份斥资74亿美元收购了Sun,部分Sun客户最初曾担心甲骨文会停止开发 Sparc芯片。埃里森表示,新硬件——Sparc服务器“超级群集”创造了“数据库在计算机上运行的”新记录,每分钟能完成逾3000万次交易,IBM 和惠普的记录分别约为1000万次和400万次交易。

    埃里森说,“我们认为,惠普的计算机运行速度很慢。我们将利用更好的软件、更好的硬件和更优秀的人才,在市场上挑战惠普,赢得市场份额。”
    埃里森在谈到IBM时表示,“我喜欢IBM。”
    甲骨文和惠普曾经是密切的合作伙伴。2008年,甲骨文公布了与惠普的独家合作伙伴关系,联合销售捆绑有甲骨文数据库的Exadata系统。
    甲骨文聘请惠普前首席执行官马克·赫德(Mark Hurd)为联合总裁,并要求惠普新任首席执行官李·艾科卡(Leo Apotheker)在起诉SAP的案件中出庭作证。

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  • RSS阅读时代的没落 Weibo微博的崛起

    Rssmoluo

    尽管不愿面对RSS的没落,但可能这就是科技的趋势,有淘汰才有进步。尽管本人还是一直使用Google Reader http://www.google.com/reader/ 来摄取网络咨询,但微博的潮流终将难以抵挡。尽管本站会在很长的一段时间内保持RSS的订阅,但终将会慢慢被微博取代。。。

    RSS全称Really Simple Syndication。是站点用来和其他站点之间共享内容的一种简易方式(也叫聚合内容),可能拗口的名称注定它的没落。

    敬请点击RSS订阅图标,体会RSS的永久魅力!

    伴随着2002年博客概念的兴起,互联网大量新内容不断催生,怎样让用户更有效率阅读变成一个重要话题。RSS作为一种主动推送技术,跟着博客一起走入了主流视野,让用户能够很方便获得喜爱网站的更新,一定程度上缓解了互联网信息过载及阅读效率低下的弊端。

    对RSS的疯狂追逐在2005年达到了一个高峰,各大媒体网站不甘落后地在自己网站加上RSS订阅功能,Mozilla Firefox、 Safari、Opera、IE7等浏览器第一时间加入了RSS阅读功能,就连电子邮件客户端软件Windows Live Mail、Mozilla Thunderbird也提供了RSS订阅功能,各种RSS托管、阅读器更是层出不穷。但是五年后,这些曾经名动一时的RSS产品要么消失要么转型,仅剩的几个也是苟延残喘,没有人再讨论RSS,没有人再讨论社会化阅读,似乎RSS阅读已经变成一个过时的概念。

    完全陷入停滞的抓虾
    抓虾在05、06年的时候绝对是如雷贯耳,他们提供在线的RSS阅读、管理功能,成为当时国内WEB2.0网站的标杆之一,那个绿色的创意Logo 更是让人印象深刻。据传受到资方压力被迫调整方向,最后落得惨淡收场,目前也只是维持功能正常而已。后经由投资方联创策源牵线,2009年被豆瓣收购,而豆瓣手里已经有同类项目九点,这次收购注定了抓虾的杯具命运。

    苟延残喘的鲜果
    和抓虾一样,鲜果是在线RSS阅读器的后起之秀,产品不可谓不优秀,团队不可谓不执着,但是面对RSS领域衰弱的大趋势却也无可奈何。后期鲜果推出了类微博服务,近期的改版增加了读书频道,弱化阅读器的改变,强化热文以及社会化阅读功能。但是按照鲜果现在的产品看,很难有大的突破。

    巨头的全面围剿
    在众多RSS相关服务的日渐衰弱同时,巨头的围剿更是让他们雪上加霜。对于巨头们而言,赚不赚钱反倒不是那么重要的问题,只要能够凝聚用户自然有办法赚到钱。
    最好的例子是Google Reader,这款Google旗下的在线阅读器毫无疑问是目前最优秀的RSS阅读器,强大的功能和持续的改进让它获得用户的青睐。与此同时,网易旗下的有道、腾讯旗下的邮箱团队也竞相推出RSS阅读功能,有用户、有钱、有人让他们无往不利,也让他们成为这个时代落幕的最好注脚。


    RSS输给了谁?
    直到现在我仍然坚持认为RSS是伟大的发明,它让读者从被动接受变成主动筛选,推送技术极大提高了阅读效率,减少了阅读的额外时间消耗。但是为什么时隔五年后,没有人再愿意进入这块领域?
    最直观的原因是赚不到钱,大多数用户对于RSS订阅服务只是抱着试试看的想法,日积月累下来大家沉淀下来的用户并不多,更何况这部分用户距离消费比较远,数量的累计也很难体现出媒体价值,最后的结果就是没用户没钱,想不死都难。
    RSS领域各种服务的衰落,是互联网买好不卖座的典型案例,也是一个难以改变的杯具,RSS阅读时代终将落幕。

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  • 甲骨文(Oracle)10亿美元收购电子商务软件公司ATG

    oracle电子商务软件公司ATG今天宣布,已经与甲骨文达成协议,甲骨文将以每股6美元现金,或10亿美元的价格收购ATG。ATG的电子商务软件平台能够与甲骨文的CRM、ERP、零售管理和供应链管理软件实现互补。ATG的跨渠道商务解决方案能够帮助客户对消费者体验进行个 性化,统一通过网页、移动设备和社交媒体等渠道的互动方式,从而推动销售。ATG表示,全球有超过1000家企业使用该公司的解决方案。

    2010年第三季度,ATG的营收为5030万美元,较2009年第三季度的4340万美元上升16%。美国会计准则净利润为420万美元,摊薄每股0.03美元。而2009年同期为净利润400万美元,摊薄每股0.03美元。

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  • 钱越升任中国惠普IPG总裁 打破本土经理人天花板

    CNET科技资讯网10月15日北京消息(孙莹)一直以来,本土经理人一般无法在跨国公司中担任正职,担任正职务的多为欧美、新加坡或港台人士,在业界被称为“天花板”,而钱越可以说打破了这个天花板。

     

    惠普打印及成像系统集团(IPG集团)全球副总裁大中华区总经理柯玉璋于今日正式退休,接任者为惠普打印及成像系统集团副总裁、激光打印及企业解决方案事业部总经理钱越。

     

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    惠普打印及成像系统集团中国区总裁钱越

    惠普中国在今日举行的“2010年秋季惠普打印25年媒体交流会”上正式宣布此事,柯玉璋从中国惠普退休,钱越以中国惠普IPG新掌门人身份首次亮相。

    值得一提的是,钱越作为本土高管升任惠普打印及成像系统集团中国区总裁,是迄今为止本土经理人在中国惠普担任的最高职位。

    惠普打印业务近年来快速扩张,一个重要因素就是针对中国市场快速响应和精准的本地化产品定位。业内人士分析,钱越作为本土经理人,在人脉和本地化方面具有一定的优势,他的接任,将有利于保证中国惠普IPG集团政策的延续性,以及在中国打印市场的进一步成长和开拓。

    不过,目前居打印办公市场份额首位的惠普受到了其他厂商的紧步追赶,IDC数据显示,2010年第一季度,惠普在多功能一体机市场占有率为31%,而第二名的三星份额已经达到25%;在单功能打印机市场,惠普占有率为44%,较其巅峰时期有所下降。而在今年年初,受上游打印机机芯供应商变更影响,惠普IPG集团曾出现过长达数月的缺货困扰,在一段时期内影响了新品更新数量。

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  • 惠普(HP)任命前SAP CEO李艾科为总裁兼CEO 剑指甲骨文(Oracle)

    HP Logo惠普董事会周四公布任命李艾科(Léo Apotheker)为总裁兼CEO。李艾科现年57岁,曾任SAP前CEO。他将于11月1日正式上任。惠普前CEO马克·赫德因涉嫌性骚扰和虚报账单丑闻于今年8月6日被迫辞职,后被甲骨文任命为联合总裁。

    李艾科将加盟惠普董事会。惠普还表示已任命Kleiner Perkins Caufield & Byers管理合伙人雷·蓝恩(Ray Lane)为名誉董事长。

    惠普曾表示将在公司内部和外部考虑合适人选,赫德和菲奥莉娜都是从外部挑选的CEO,这是十多年来第三次任命外部高管为CEO。

    最近有传闻称,惠普董事会考虑的内部候选人包括维奥美仕·乔希(Vyomesh Joshi)、安·利弗莫尔(Ann Livermore)和托德·布拉德利(Todd Bradley),分别负责打印、企业和PC部门。这次任命李艾科为CEO表明惠普高层第三次未提拔利弗莫尔。

    惠普董事罗伯特·赖安(Robert Ryan)周四发布声明称,之所以选择李艾科,是因为他是一位战略思想家,对技术充满激情,有着运营全球业务的丰富经验和成熟的操作管理规程。

    从消费者业务观点看,任命SAP前CEO为新CEO有点有病乱投医;但对企业客户而言其意义重大。SAP曾与惠普企业硬件、软件和咨询服务密切协作,共同拥有财富500强中大多数客户,李艾科在企业高管圈内名气很大。

    SAP曾是甲骨文在企业软件业务领域最强劲的竞争对手,业界人士认为,惠普同时聘请李艾科和甲骨文前总裁蓝恩(蓝恩曾遭到甲骨文CEO拉里·埃里森的无情驱逐)预示着甲骨文和惠普将在企业技术市场领域展开激烈竞争。实际上,赫德被甲骨文任命为联合总裁后,具有戏剧性的争抢人才游戏传奇就已经在硅谷开始上演了。

    李艾科出任惠普CEO将引发另一个可能:惠普是否在考虑收购SAP,获得与甲骨文正面交锋的企业商业软件?

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  • 全球移动软件开发人才奇缺

    北京时间10月22日消息,据国外媒体报道,为移动设备开发应用程序的优秀开发人才正在变得越来越稀缺,这直接导致了技术公司之间激烈的人才争夺大战,据全球著名人力资源公司Dice Holdings的调查显示。

    移动开发人才非常稀缺

    据Dice Holdings公司的调查显示,大约57%的招聘开发人才的技术公司和猎头,计划在未来的12个月内增加招聘的人数。一半以上的受访者表示,优秀移动软件开发者和工程师的供给量“非常稀缺”。

    根据市场研究公司Chetan Sharma Consulting的研究数据显示,移动软件市场总额去年为41亿美元,预计2012年将飙升到175亿美元。这使得技术公司对应用程序开发人才的需求越来越大。那些能够为苹果iPhone操作系统、谷歌Android操作系统和RIM黑莓操作系统等移动平台编写应用程序的开发人员非常抢手。这种巨大的市场需求直接导致了招聘公司之间激烈的人才争夺大战,也无形中提高了开发人员的薪水,同时还促使招聘公司开始考虑通过收购其他公司来网罗优秀人才。

    “我们发现许多公司都把移动业务作为它们公司战略的重要组成部分。”就业网站StartUpHire的创始人Steve Fredrick说,“但是,在这些公司内部,又没有那么多精通移动软件开发的人才,于是它们就开始面向社会进行大量招聘。”根据美国劳动统计局的统计数字显示,在8月,软件出版行业总共招聘了25.73万名员工,比去年同期增长0.7%。

    招聘人数持续增加

    Dice Holdings公司通过它的网站向招聘员工的企业提供有偿服务。该公司此次调查的时间为10月11日-15日,调查的对象为283家利用Dice Holdings公司网站招聘移动专业人才的技术公司。

    超过20%的受访者称,他们今年招聘的移动专业人才的数量远远超过去年;超过33%的受访者称,他们今年招聘的人数略多于去年;大约36%的受访者称,他们今年招聘的人数和去年持平;6.6%的受访者称,今年招聘的人数相对去年有所下降。在未来的12个月内,20%的受访者预计招聘的人数会大大增加;37%的受访者预计招聘的人数会有所增加;34%的受访者预计招聘的人数会保持不变。

    41%的受访者称,移动工程师和开发者的薪酬范围在7.5万美元到10万美元之间;28%的受访者称,移动工程师和开发者的薪酬范围在10万美元到12.5万美元之间;21%的受访者称,移动工程师和开发者的薪酬范围在5万美元到7.5万美元之间。大约三分之一的招聘公司称,鉴于移动专业人才的需求越来越大,为了吸引和留住这些人才,他们通常会提高移动专业人才的薪酬水平,使它“高于平均水平”。

    平台开发经验受青睐

    如果应聘者拥有为苹果移动平台开发应用程序的经验,那么这将是他们简历中最大的亮点。72%的招聘公司称,他们正在招聘iPhone平台开发人才,其中38%的招聘公司表示,iPhone平台开发经验要比任何其他平台开发经验更受招聘公司青睐。“如果一个开发者开发的应用程序一直都在上网本上运行,那么他现在可能希望走得更远一些,让这些应用程序在iPad平板电脑、iPhone手机和谷歌Android设备上运行。”伊利诺伊州Oak Brook市计算技术协会贸易组的首席执行官Todd Thibodeaux说,“所有的专业人才都是这样一步一步成长起来的。”

    大约60%的受访者正在招聘Android操作系统的应用开发人才,其中有23%的受访者称熟悉谷歌Android操作系统的人才非常受欢迎。大约48%的受访者正在招聘黑莓操作系统的应用开发人才,其中仅有16.1%的受访者称熟悉这种操作系统的人才最受欢迎。

    本月,Dice Holdings公司网站发布了758个要求iPhone平台开发经验的职位,而一年前这样的职位空缺才264个;该网站还发布了685个要求Android平台开发经验的职位,而一年前这样的职位空缺才158个。“如果你看要求iPhone或Android平台开发经验的职位,它们的数量还显得很少;但是,如果你看这些职位数量的增长率,它们就显得非常之大。”Dice Holdings公司高级副总裁Tom Silver说。

    优先招聘移动开发人才

    大约有35%的招聘公司称,移动开发人才是他们公司在技术人才招聘中优先考虑的对象。据Silver预测,从现在起一年内,随着越来越多的企业引进移动技术,这个数字可能会接近50%。绝大多数(95%)招聘公司表示,争夺移动开发人才的竞争很激烈或者极其激烈。

    人才争夺大战愈演愈烈,其部分原因在于其他国家(尤其是印度和中国)对于开发人才的需求变得越来越大了,硅谷网络联合投资(Joint Venture: Silicon Valley Network)的首席执行官Russell Hancock说。

    尽管在互联网鼎盛时期,印度和中国的技术公司涌现出了大量的开发人员和其他技术人员,但是,“在过去十年中,这些人数已经大大减少了。”Hancock说。

    有些企业开始通过收购活动来网罗人才。约有一半的受访者计划在未来的12个月内,通过收购其他公司来网罗移动软件开发人才。还有些公司正在采取更加灵活的招聘策略。本土企业评论网站Yelp的联合创始人兼首席执行官Jeremy Stoppelman称,他开始招聘那些能够学习和适应新移动平台的工程师。“如果你只是泛泛地搜索具有iPhone平台开发经验的人,你可能根本找不到合适的人选。”Stoppelman说,“因此,我们只寻求那些具有很强学习能力和适应能力的优秀工程师。”

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  • 三国演义告诉我们的60个道理

     

    1.刘备的经历告诉我们:集团总裁,完全可以从摆地摊做起。 Horse03
    2.诸葛亮的经历告诉我们:进私企,其实比进国企更有发展空间。
    3.吕布的经历告诉我们:频繁的跳槽,直接导致没老板敢录用你。
    4.庞统的经历告诉我们:长得太丑,可能会影响你的应聘效果。
    5.马谡的经历告诉我们:专业课学得再牛B,工作时基本用不上。
    6.杨修的经历告诉我们:在职场上,总搞得比领导高明,你会死得很惨。
    7.甘宁的经历告诉我们:有不良前科,不影响你考公务员。英雄不问来路。
    8.袁绍的经历告诉我们:如果市场自由竞争,国企未必干得过私企。
    9.曹操的经历告诉我们:想在市场上大有作为,必先高举国家政策。
    10.关羽的经历告诉我们:即便你是MBA(工商管理硕士),一时营销失误,可能让你输给一个跨专业的。
    11.夏侯惇的经历告诉我们:自残,的确很有威慑力。碰到这种二球,哥也怕。
    12.蒋干的经历告诉我们:证券市场上,庄家放出的利好,一般都是为了套你。
    13.公孙瓒的经历告诉我们:擅泳者必呛水,玩火者必自焚;股市有风险,入市须谨慎。
    14.大小乔的经历告诉我们:有才有钱又长得帅的男人,一般没法陪你到最后。
    15.刘禅的经历告诉我们:大型企业被兼并,高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
    16.姜维的经历告诉我们:双学历,有时比考研更具竞争力。
    17.黄月英的经历告诉我们:学得好,不如嫁得好。
    18.刘表的经历告诉我们:身体是革命的本钱。你再牛B,一旦死了,就会有人睡你的老婆,花你的钱,打你的娃。
    19.赵云的经历告诉我们:个人实力再强,若只想着高薪,结果只有一个:有职业,没事业。
    20.司马家族的经历告诉我们:为人打工,不如自己创业。
    21. 孔融的经历告诉我们:让梨是一种美德,也是一场做秀,是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。紧记:出名要趁早。
    22. 张飞的下场告诉我们:要善待员工,若是长期压制奴役,必将得到报复,即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
    23. 于吉的经历告诉我们:神鬼可以不信,但不可以不敬。
    24. 黄忠的经历告诉我们:年龄并不是问题,关健是要有实力。千万别小瞧老员工,有时候会干得比年轻人更出色。
    25. 刘禅的经历告诉我们:富二代自己没有本事,即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。
    26. 二乔的经历告诉我们:嫁人别只顾对方有权有势,一心嫁入豪门,但未必就有好的结果。
    27. 曹植的经历告诉我们:职场有时没有兄弟,只有利益!
    28. 周公瑾的经历告诉我们:遇到和自己旗鼓相当的对手时,要沉得住气,扬长避短。不要把个人的成败输赢盖过了大局的利益!
    29. 曹嵩的经历告诉我们:儿子亲没亲生并不重要,关健在于有没有潜质,只要是人才花再多钱培养也是值得的。
    30. 三顾茅庐告诉我们:一个人有没文凭工作经验并没有关系,主要是会懂得推销自己,自我炒作提高知名度,到时候自然有人提款上门高薪聘请,同时别忘了耍耍大牌,更能提高身价。
    31. 董卓的下场告诉我们:儿子是不能乱认的,尤其是有前科的,更何况自己是大款,为得家产甘当孙子的都有。
    32. 孟德的经历告诉我们:企业要做大做强,就是要不断地收购兼并,打压个体工商户!
    33. 陈宫的经历告诉我们:老板找好员工难,好员工想找一个好老板值得为他卖命的更难。
    34. 魏延的经历告诉我们:跳槽不能太盲目,尤其是被老板的得力助手看不顺眼,这种公司没有发展前途,与其继续做下去不如再次跳槽。
    35. 关羽的下场告诉我们:搞好人际关系至关重要,不能看不起别人,尤其是老板的干儿子或小舅子之类的,哪怕自己跟老板是亲兄弟关系也不能歧视老板看中的人。
    36. 袁术的经历告诉我们:冒充国企会死得很惨…
    37. 张角的事迹告诉我们:农民企业家,不好做啊……
    38. 典韦的事迹告诉我们:当你辛辛苦苦拼命的时候,老板却可能在泡烂妞。
    39. 木牛流马告诉我们:先进的机械没备是必须的,不但可以提高工作效率,还可以减轻人力资源。
    40. 赤兔马的事迹告诉我们:名牌的东西就是不一样,哪怕是二手的,照样会有人花高价,哪怕是当奢侈品摆在家里,也可以显示出主人家的尊贵富有。
    41. 诸葛亮告诉我们:大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的,要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任,才能培养出优秀的团队,以防人才短缺。
    42. 华佗的经历告诉我们:光有专业技术是不够的,关健是还得经过国家认证,五证齐全,要有临床实验,小私人诊所或游医是很难给人安全信任的。
    43. 孙权的经历告诉我们:有时候守业比创业更难。
    44. 汉献帝的经历告诉我们:当家族企业被亲戚朋友或外姓人参股,而股份大过自己时,最终肯定是要更换董事长的。
    45. 阿蒙的经历告诉我们:在企业如果没本事,要跟就跟有本事的头,这样才能成就吴下阿蒙。
    46. 曹操请徐庶的故事告诉我们:人才的恶性竞争是可以不择手段的,哪怕到了自己公司白拿薪水不干活,也不要将他让对手抢了去搞策划,影响自己的企业前途。
    47. 诸葛叔侄告诉我们:与其在同一家公司吃同一锅饭,不如各自在一家公司。
    48. 王允告诉我们:不管多大型多么有实力的企业,只有存在有私人利益的人员,给予挑拔分化,都是可以把它整垮的。
    49. 刘表和刘璋的结局告诉我们:当企业做到小有成就时,忽然有一个自称是亲戚或朋友的要进来合股投资或来打工的,都要戒备以防自己一手创办的公司会转收送人。
    51. 袁氏兄弟企业告诉我们:家族企业更应该合睦、和气、团结,不该搞分裂、解体,否则会导制没落。
    52. 孙尚香的下场告诉我们:当自己老公跟自己娘家的企业进行恶性竞争冲突时,不管站在哪边都是很为难的事情。
    53. 貂婵的经历告诉我们:傍什么样的男人都无所谓,不管老少美丑,最主要的是要有实力。
    54. 董卓的经历告诉我们:在分公司做副总,不如在总公司做经理。
    55. 马超的经历告诉我们:自己没能力单干时,不如找一个英明的老板跟着他干。
    56. 郭嘉的经历告诉我们:红颜薄命不如天妒英才。
    57. 华雄含泪告诉我们:千万别把关公错听成公关,混淆视听,犯低级错误,以致低估了对手的

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