分类: 兼并收购

  • 中年创业,这四大软肋不能忽视!

    zongnian首先,中年人创业面临的家庭压力更大。
        中年人往往已成家,上有父母要赡养,下有儿女要抚育,需要一个稳定的经济来源。而自主创业所面临的风险恰恰不能保证经济来源的稳定,而且在创业初期企业有可能在相当长一段时间内处于亏损状态。
        所以中年创业者最好能给家人准备足够的存款,以防万一。

        其次,中年人创业稳重有余,冲劲不够。

        中年人由于经历的事情多,在创业过程中,往往脚踏实地,一步一个脚樱中年人稳重的风格在创业初期是一个优点,它能使企业稳步地成长,避免失败;但在企业完成初创阶段后,中年人的稳重往往会变成一种保守而使企业的发展速度缓慢。有这样的特点,就反思自己在企业发展的问题上,是不是显得过于保守。

        第三,中年人的身体状况可能出现隐患。
        中年人没有年轻人强壮的体魄,而创业不仅需要付出大量的脑力、心力,还需要付出大量的体力。特别在创业初期,各种问题千头万绪,如果没有好的身体,人很容易累倒。

        第四,中年人创业要冒更大的风险。
        中年人创业的机会成本巨大。为了创业,他必须放弃已有的地位、权力和报酬。几乎一切都得从头做起,他必须做众多细小的事情,必须忍受创业初期的艰辛和许多的不确定性。一旦创业失败,中年人所遭受的损失将是巨大的。对于本来就“一无所有”的年轻人来说,创业失败全当交一个学费,增长创业的经验。而对于中年人来说,他还能有多少次这样的机会呢?

        一句话,中年人创业有很多的优势,关键在于如何把经历转化为财富;同时中年人创业也比青年人创业面临更大的风险和压力。但创业的回报也是巨大的,创业者放弃的是安逸,得到的是机遇和财富。

        中年创业特别提示

        1.决定创业前要和家人商量,取得家人的支持,特别是配偶和父母。
        2.创业前,给家人准备足够的存款。
        3.选择自己熟悉或感兴趣的行业,充分利用已有的资源。
        4.制定完整的创业计划和准备方案。
        5.不断学习,在商场中保持敏锐的嗅觉。
        6.多和青年创业者交流,感受他们创业的热情和冲劲。
        7.学会缓解压力。
        8.定期检查身体,保持身体健康。

      中年人创业的四大资源

        当然,中年人创业也有很多有利的因素,下面的四大资源可以好好利用。

        1、知识资源。

        人的一生是不断积累知识的过程。正规、系统的知识教育是一种获取知识的渠道,而生活和工作中的各种经历也是一个重要的知识获取过程,比如各种各样的生活常识、工作行业的知识等等。这些都对创业有重要的帮助。

        2、人脉资源。

        中年人经历多,打交道的人多,认识的朋友自然也多,而且同龄的朋友很可能在各行各业中经验丰富,颇有建树。中年人创业,一定不要浪费宝贵的人脉资源,创业之初,多听听朋友的意见,争取他们的支持和帮助。
        3、行业资源。
        中年人一般都有较长的职业生涯,对某个行业有充分的了解,同时也掌握了这个行业的各种关系网,比如供货商、经销商、客户、行业管理部门等等。所以,中年人创业的一个成功类型,就是做自己熟悉的行业。

        4、物质资源。

        中年人经过多年的积累,有了一定的积蓄,可以投入资金进行创业。
        中国有很多中年创业成功的例子。例如,联想的创业元老柳传志就是半路出家,中年创业,虽然期间经历过挫折,但最后都取得了成功。又根据中关村管委会截至 2002年5月的调查,在中关村科技园区创业的多是中年人,平均年龄为38岁,其中40岁以上者所占比例最大,达到58.01%。
        因此,创业并不是年轻人的专利。特别是在企业有过管理经验的中年创业者有更多的优势。首先,因为过去的业绩,一个成功的管理者对投资者来说有更大的信誉 度,因此能够更加容易地得到资金。第二,过去各个方面的合作伙伴的信任会继续存在,因此更容易促成新的合作。第三,管理经验、对人的判断能力、有效的管理 模式等,使得一个“中年创业者”能更好地驾驭自己的队伍。一个美国的研究者对众多的“中年创业者”做了分析后得出结论认为,平均而言,这一类创业者比青年 创业者有更大的成功机会。
      

    和青年人完全白手起家创业相比,中年人创业通常有更多的创业方式:他可以另起炉灶白手起家,也可以采用国外常见的两种方式:一种方式是所谓的 Management-Buy-Out,即管理人员把原有的企业(通常借助外界的力量,比如其他投资者)全部或部分买断。它的好处是,企业的管理者能够直 接变成(部分)所有者,而这个改变并不影响企业正常的运作,因此风险极校另一种方式是一组有经验的管理人员把一个本来经营不善的企业收购后加以改造。

  • Skype任命McAfee前高管作为CFO 全力准备IPO

    Jonathan Chadwick (1)凤凰网科技讯 北京时间3月24日,据国外媒体报道,Skype Technologies SA作为最大的国际电话提供商,目前雇佣了McAfee前任财政主管Jonathan Chadwick作为其首席财务官。

    该任命启示张贴在Skype的官网上。Skype前任CFO为Adrian Dillon,他于去年3月接受任命。而Chadwick则在去年从其工作了13年的思科公司跳槽到McAfee,监管财务组并领导新业务模型的引进。

    Skype的首席执行官Tony Bates为了进行第一次公开发行股票(IPO),正致力于提升销量和用户增长率。据公司3月4日提交给美国证券交易委员会的一份文件显示,公司正在努力将使用其免费的PC对PC电话服务的用户转型为使用付费服务。

    Skype平均付费月用户在去年最后三个月下跌了6.1%,比较之下,2009年同期下跌7%,而2008年同期则下跌7.7%。

    在一封高管交替的声明中,Skype发言人Jennifer Caukin称,公司同时还雇佣了Mark Gillett作为其首席开发运营官。Gillett将负责工程部。

    电脑安全软件制造商McAfee在今年早期,被世界最大的芯片制造商英特尔公司收购。

  • 宏碁CEO兼总裁兰奇辞职 王振堂兼任CEO

    兰奇3月31日下午消息,宏碁对外宣布,公司CEO兼总裁蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)辞职,即时生效,宏碁未说明原因。宏碁董事长王振堂将兼任公司CEO。

    在宏碁1997年收购德州仪器的TravelMate笔记本电脑业务时,兰奇随同加盟宏碁。他于2005年被任命为宏碁总裁,2008年兼任CEO。

    在他任职期间,宏碁的笔记本业务保持了两位数的增速,并一举成为全球三大PC厂商之一,仅落后于惠普和戴尔。

    兰奇此前一直服务于全球半导体产业巨头德州仪器公司,1997年,当宏碁收购了TravelMate品牌笔记本业务后,兰奇顺势加盟宏碁。并在短短几年,从欧洲区域市场负责人一跃成为这家公司的全球总裁兼CEO。

    王振堂数年前从宏碁创始人施振荣手中接过了宏碁董事长一职。此前,为了将品牌业务与代工业务分开,宏碁分拆成了三家独立公司。

    宏碁接管了品牌业务,纬创资通接管了多数与PC相关的代工业务,而明基则接管了手机和PC相关业务。施振荣于2004年12月从宏碁退休。

  • Java 之父James Gosling加盟 Google

    james-gosling_javaGoogle 从来是不缺牛人的地方,它即将迎来 Java 之父 James Gosling 的加盟。虽然之前 Gosling 对 Google 发展 Android OS 提出批评,但并不妨碍他现在接受这份工作合同。目前尚不确定他的工作重心是否会是在移动操作系统上。

    Gosling 之前受雇于 Sun Microsystems,在 Oracle 收购 Sun Microsystems 之后,他选择了离开。而目前,Oracle 正在起诉 Google  盗用他们的代码用于 Android 的开发。 Gosling 的到来会不会给这件事带来转机呢,让我们拭目以待。

  • 西部数据Western Digital收购日立硬盘驱动器业务

    Western Digital表示,已经同意以约43亿美元的现金加股票形式收购日立公司(Hitachi Ltd.)的硬盘驱动器业务。

    根据交易,Western Digital将向日立公司支付35亿美元的现金,并向后者发行2,500万股股票。这部分股票发行后,日立公司将持有Western Digital约10%的股份。
    日立公司硬盘驱动器业务总裁兼首席执行长Steve Milligan将成为Western Digital总裁。两位日立公司的代表将加入Western Digital董事会。

    Western Digital预计,上述交易将提振公司每股收益(不包括收购相关费用、重组支出和无形资产摊销)。该交易预计将在第三季度完成。

  • 如何在并购中保住饭碗

    bowel日前,健赞公司(Genzyme)被法国制药巨头赛诺菲-安万特集团(Sanofi-Aventis)收购,而纽约泛欧交易所也将并入德国证券交易所(Deutsche Börse)。好吧,也许你并不为健赞公司工作,也不是纽约泛欧交易所(NYSE Euronext)的员工。不过,随着全球并购交易的加速,你任职的公司也可能成为下一家被收购的对象。在合并后的公司里,发号施令的人可能来自于一个不同的文化,你可能对他的文化背景知之甚少。你是否能在这样一个环境里生存下来?

        如果你能迅速迈出关键的几步,那么你可能就会在新公司里站住脚。位于加州帕萨迪纳市的Corporate Coaching International首席执行官洛伊斯•弗兰克尔指出:“一般来说,美国人在适应其他国家的文化上做得很差。”弗兰克尔在全球范围内为许多美国500强企业的高管进行过培训。她表示:“在并购中,适者生存。你应该勇敢地站出来,问问你可以做些什么,以帮助确保并购的成功。你的第一个问题应该是:‘我们怎样才能使它成功?’”

        弗兰克尔观察道:“人们常常会把它当成‘拍马屁’,因而产生抗拒心理。不过这一招的确很实用,因为你可以借此得到你所需要的信息。哪怕上司告诉你:‘做好手头上的事就行了’,那你就算没白问。上司会觉得你将成为公司的一项资产,而不是一块绊脚石。”

        詹森•莱文指出,另一种让你在并购中脱颖而出的方法,是要对收购方的文化保持好奇心。莱文是华盛顿的职业网站Vault.com的一位区域经理,不过他也曾效力于巴黎的几家法国公司,并曾在越南为百事可乐工作过,还曾在斯里兰卡为联合利华工作过。

        莱文指出,美国的每座主要城市里都有许多外国的大使馆或领事馆,而且还有许多为外国公司服务的商会。这些机构都会举办各种文化活动、研讨会和交际会。

        莱文建议道:“给他们发电子邮件,然后去参加这些活动。这是了解该国人士、学习该国社会风俗的一个好办法。参加这类活动会使人们觉得你不仅具有专业技能,而且通晓外国文化。此外这也是种很有趣的体验。”

        在这里提醒纽约泛欧交易所的员工们:纽约市有一个德美商会,它有750家会员企业。最近该商会即将举办的活动包括3月23日的一场社交媒体研讨会,以及5月26日的芦笋节活动(asparagus festival)。

        此外,你只需打开网页,输入“企业的文化差异”等短语,就可以搜索到大量信息,从中了解到你的新老板可能会如何运营企业。比如你可以访问worldbusinessculture.com,你可以在该网站上找到39个国家的会议礼仪、团队合作、交流风格、着装规范等信息,以及有关其它职场话题的信息。

        “如果你对你的新同事们做事情的方式表示出了兴趣,那么他们也会对你报以热情。你一定要学会用对方的母语说‘请’、‘谢谢’和‘打扰了’。这是件小事,不过它能表现出你有沟通的意愿。” 莱文自己就是个例子。如果有人打了个喷嚏,他可以用6种语言说“祝你健康”。

        当然,有些并购带来的文化冲突并不涉及不同的民族,但你还是要对它保持敏锐的关注。大约在10年前,英国石油公司(BP)收购了Arco石油公司。洛伊斯•弗兰克尔曾培训过这两家公司的管理人员。

        “这两家公司的企业文化有很大的不同,”她回忆道:“Arco公司很有家长式作风,而且非常博爱,而英国石油公司则严格专注于企业的盈亏。”

        如果你的公司现在正处于并购的阵痛期,那么这个故事可以成为你的警世寓言。“有些原Arco公司的员工很关注这一点,他们理解了这种区别,并且适应了英国石油公司的文化,这些人现在仍在并购后的公司里工作。而那些没能适应的人则未能保住饭碗。”弗兰克尔说。

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  • 中国互联网2010年最佳阵容(漫画版) – 绝对精彩!给力!

    卷首语:
    2010年,是足球运动的世界杯年。2010年,同样也是中国互联网的世界杯年。
    南非足球世界杯我们没办法掺和,但我们每一个人却都是中国互联网世界杯结结实实的掺和者和见证者。
    忧郁的郁金香再度在宿命中凋谢,曾经激情四射的旧贵族荷兰队被风华正茂的新贵斗牛士们挑翻在地。
    那边厢新老交替,这边厢激战正酣。
    中国互联网的新老贵族同样在进行激烈的战斗。三足鼎立也好,战国七雄也罢,老贵族们固有的优势惯性依然在2010年所向披靡,新贵们以师夷长技的姿态进入到运动场准备拼杀,但老贵族们也同样习惯向洋人们取经,并开展正面战场冲突。

    中国互联网2010年度最佳阵容w1

     
    他们都师出同门,但他们不得不进行同台PK。国外运动员早已铩羽而归,中国球员正以满足观众个性化需求而崛起。
    在2010年的比赛中,有的获得了优胜,登上了纳斯达克或者纽交所的领奖台;有的正在博命拼杀,依旧难解难分;有的尚在厉兵秣马,随时准备出击。
    是一统江湖还是群雄争霸,是长盛不衰还是突然死亡,是新贵登台还是旧人退位,互联网像极了草坪上的那个足球,在没有落地之前,一切都充满了不确定和变数。
    这,正是中国互联网的魅力。人人都可以登台,人人都可以战斗。

    年度最佳阵容周鸿祎

    点评:“红衣大炮”在今年发出了惊天动地的威力。奇虎从网站转型到安全,红衣大炮一直蛰伏,从2009年对金山瑞星等同行的炮轰到今年的3Q大战,红衣大炮屡战屡胜,此武器的唯一缺点是不能批发生产。

    张朝阳

    点评:“再造搜狐”成为了互联网“老人”张朝阳的口头禅。着力于搜索、视频、游戏、web2.0四大业务,亲自担纲搜狐微博业务、成为超级“话痨”,这位已经品尝过IPO成功的CEO正在带领搜狐人开始二次创业和冲锋。

    丁磊

    点评:和九城PK完,丁磊又和版署和文化部纠缠不休,直到《巫妖王之怒》上线,丁磊终于可以长出一口气。网游多产品线整体发展良好,门户收入有所提升,股价和市值上涨,相信,今年应该不是丁磊糟心的一年。

    沈南鹏

    点评:一年造就9个上市公司,沈南鹏简直不是人,成为了众多企业翘首以盼的财神。多年的耕耘和等候让红杉在2010年获得了9次上场机会。不过,任何神话因为太美都容易遭到质疑,都容易被怀疑作假,斯凯的破发与麦考林的过度包装是白璧微瑕。

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    曹国伟

    点评:在完成管理层收购后,曹国伟当家做主,门户业务中规中矩,但在对微博投入极度关注并强势执行后,新浪开始焕发新的生命力。

    雷军

    点评:事实证明,雷军出走金山是正确的。而今的雷军有可能因为投资UCWEB、凡客诚品等多家有望IPO的公司而成为最有钱的人。雷军的成功也证明,在中国,天使投资比风险投资可能更有生命力。稳扎稳打,低头盘球,潜伏的雷军可能成为移动互联网领域的明星。

    陈天桥

    点评:作为一位视野远远超脱互联网领域的谋略家,陈天桥今年在继续布局媒体文化领域。尽管游戏业务增长乏力,酷6尚无盈利希望,但陈天桥的布局仍有可能在未来带来惊喜。

    唐骏

    点评:“打工皇帝”在今年遭遇到了前所未有的危机。还好,唐骏有着强大的内心,面对假学历的质疑,他照样可以若无其事地进行各种高端演讲,确实是属于刀枪不入的超级后卫。

    马云

    点评:将淘宝垂直B2C化,这可能是马云今年对淘宝团队下的最高指示。只是不知,在京东商城、卓越、当当等B2C的步步紧逼下,马云是否更有良策突出重围。

    李彦宏

    点评:今年同样是李彦宏春风得意的一年。由于竞争对手谷歌意外地不战而退,百度突然成为了一个没有竞争对手的“垄断者”;在上市5年之后,百度的股价也突破了1000美元。进攻不犀利,但依靠长期的防守策略,李彦宏今年意外取胜。

    马化腾

    点评:在“狗日的腾讯”风靡业界及3Q大战后,腾讯几乎可以说被正式宣布成为全民公敌,而一向低调的马化腾也不得不亲自出面,应付媒体和公众。值得庆幸的是,尽管不知最后开放程度如何,但马化腾的确是在带领腾讯进行逐步开放。

    替补队员

    替补队员
    点评:熬了十多年的李国庆(微博)终于在今年底搂着媳妇和带着前女友风光的上市了。获得巨额融资的刘强东(微博)也正在经受快速增长所带来的阵痛。用了5年时间,古永锵(微博) 将优酷带上市,并创造了令人咋舌的股价涨幅和市值。尽管优酷正面临巨额亏损,尽管投资人仍质疑优酷的巨大风险,但我们不得不说,古永锵在正确的时间做了一个正确的决定。王微还是那个充满忧郁气息的文艺小青年,5年的训练可能获得新的进场机会。作为国内最知名的互联网创业“模仿者”,王兴(微博)继校内、饭否后,今年进入了最热门的团购业。希望王兴这次不要那么背。“域名大王”蔡文胜终于可以摆脱普通话烂的沟通屏障,开始对全世界“发声”。今年,蔡文胜(微博)依靠微博成为了红人,也成功地进行了自我品牌营销。莫天全则在创业11年后将搜房网成功上市。

    最佳外教 最佳外教
    点评:中国互联网没有主教练,有的只是光说不练的假把式,所以,我们只好评选出外教组。乔帮主功高盖世,每一次闭关后推出的产品必定是绝世神品,忽悠得群众屁颠屁颠跟随模仿和练习粗浅入门把式。社交网络之王、时代杂志年度人物扎克伯格却羞涩得像个邻家男孩,到中国拜访只是悄悄的进村,在李彦宏那蹭了顿饭,让无数女粉丝眼馋又着急。马克•平卡斯像个教主,他率领的zynga社交游戏让中国的游戏开发者只有唉声叹气。还有那只愤怒的小鸟,猎杀了多少粉丝的心,一只小鸟引发的效应正在被应用开发者们焚香膜拜。

    最佳主裁 最佳主裁
    点评:工信部以一种化骨绵掌的方式,在腾讯与360杀得难解难分之际,用行政命令点中两家穴道,要求不要再吵了,这场丛林野蛮战得以暂缓。在经过工信部、公安部等部门的“劝说”后,腾讯与360开始劝退观战用户,并各自轮番道歉,但他们都把自己先夸了一遍,在他们眼里,只有对手的阴狠毒辣,却没有自己的不是。

    最佳球员最佳球员
    点评:周鸿祎是武林里最有弹性的那根弹簧。发狠斗气、睚眦必报是他的标签。只要对手敢于施压,他一定是一触即发,绝不手软。迄今已经有多位武林高手败在他的手下。2010年,我们把MVP颁给他,是因为他不畏强敌的勇气。

    最佳新秀 最佳新秀
    点评:王兴是一个善于模仿和学习、但心理素质一般的选手。连续几次充当美国互联网新兴浪潮的急先锋和传教士,每次都有一群八股文高手紧随其后随时模仿。在连续折戟校内网、饭否网之后,王兴再次在2010年将团购从美国引进到中国,引爆千团大战。能够连续三次依靠模仿独占先机,但他仍然只是个新秀。

    最高上座率比赛 最高上座率比赛
    点评:史上最惨烈的武林核战。现场超过1亿观众,核武器的威力波及了数千万观众。另有数亿其他观众通过电视、网络、报纸等转播方式收看了比赛,堪称前无古人后无来者的最猛决斗。在这场你死我活的较量中,有人收获了口碑,有人吸取了教训。每一次核战过后,武林都会重新洗牌,但愿这次也不例外。

    最受关注比赛入围奖 最受关注比赛入围奖
    点评:除却3Q年度大战,其他门派也是烽烟四起,狼奔豕突。千团大战、微博大战,是2010年开始萌发的门派大战,目前仍然在继续。武林各派或通过收买、或通过扼杀等方式苦练移动互联网神功。中国社交网络高潮未至,却发现风头已被微博抢走。社交游戏开发者们即便坐船出海,也仍然未能占得丝毫便宜。

    最热心观众 最热心观众
    点评:贾君鹏犹如一个中了大奖的幸运儿,众人均在欢呼雀跃,他本人却不知道自己中了魔兽大奖,兑奖期过了,网民一直在欢呼。凤姐依靠自己出位的表达和行为在2010年网民中引起了争议,成为新一代网络红人。芙蓉姐姐作为老牌网络红人,依靠一些正面的行动,逐渐扭转出道以来的负面形象。

    最佳标语 最佳标语
    点评:现如今,入官场需要和官二代PK,入情场需要和富二代PK,连进入娱乐圈都需要和星二代PK。如果你爸不是李刚,那还是赶紧听你妈的话回家吃饭,都看开吧,神马都是浮云,还是热情的中国网民最给力,围观也是一种美德。

    结束语:
        互联网就像一盒巧克力,你永远不知道下一步会得到什么。只有亲自参与其中才能知道每一颗巧克力豆的滋味。
        向2010年的互联网说再见。2011年,互联网,你好!

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  • 接替巴菲特(Warren Buffett)的新候选人

    格雷格•阿贝尔如果说美国巴菲特(Warren Buffett)是当今世上最出色的投资者之一,相信没有人反对。如今格雷格•阿贝尔,即将上位?

        沃伦•巴菲特尚未揭晓的接班人计划,在金融界引发了接连不断的猜测。舆论纷纷对之刨根问底,意欲一探究竟。其受到关注的程度足以与入围奥斯卡奖的电影人和美国总统候选人一较高下。《名利场》(Vanity Fair)杂志最近披露了最新的接班人名单。该杂志曾在最近发表的巴菲特报道中,将接班人锁定在伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)旗下公司的四名首席执行官。他们分别是:艾吉特•吉安,他领导着伯克希尔旗下的再保险业务;NetJets的大卫•索科尔;中美能源控股公司(MidAmerican Energy Holdings)的格雷格•阿贝尔;以及伯灵顿北方公司(Burlington Northern)的马休•罗斯。

        长期关注巴菲特的人士会发现,此四人中的三人都是理所当然的接班人选,只有一人例外,那就是阿贝尔。被《名利场》杂志称为“索科尔第二”的阿贝尔,是巴菲特接班人选名单上的后来者。

        与伯克希尔公司的许多领导者一样,今年48岁的阿贝尔行事低调,他通过发言人拒绝对此事发表评论。阿贝尔在加拿大接受教育,并在那里成为一名注册会计师。现在,他常驻在爱荷华州的德美因,管理着中美能源控股公司。该公司是一家集公用事业、天然气管道以及房地产中介业务于一身的集团,2010年综合营业收入为112亿美元。此外,阿贝尔还是美国童子军中爱荷华分会(Mid-Iowa Council Boy Scouts of America)、美国中西部便利连锁店Kum & Go公司以及美国橄榄球教练基金会(American Football Coaches Foundation)等多家公司的董事会成员。

        阿贝尔于1992年开始涉足公用事业业务。那时,他离开了普华国际会计公司(Price Waterhouse),加盟由索科尔管理的独立能源厂商CalEnergy公司。1996年,CalEnergy收购了英国公用事业公司北方电气公司(Northern Electric)。索科尔于是请彼时担任公司首席财务官的阿贝尔搬到纽卡斯尔,接管北方电气。瓦尔特•斯科特既是伯克希尔哈撒韦公司的董事,也是中美能源控股公司的主要股东。斯科特表示,阿贝尔在完成接收任务的过程中,给他留下了极为深刻的印象。

        “格雷格就是那种人,不管何时有人请他去做什么事,他都会心甘情愿地去完成,”斯科特介绍说,“他举家搬到英格兰,而且在那儿干得棒极了。”

    索科尔-阿贝尔团队

        1998年,CalEnergy斥资40亿美元,收购了爱荷华州的电气与天然气公用事业公司中美能源控股公司。两家公司合并,合并后使用中美能源控股公司这个名称。索科尔再度向阿贝尔“求助”。于是,阿贝尔回到美国,担任新公司的总裁。一年后,伯克希尔哈撒韦又与索科尔及斯科特联手,该公司从而成为彻头彻尾的私有公司。

        2008年,索科尔为了到伯克希尔担任更具战略性的职务,辞去了中美能源控股公司首席执行官的职务。由阿贝尔接任。2009年夏天,巴菲特请索科尔去管理NetJets——一家奋力挣扎以求生存的分权所有飞机公司。索科尔因为具有挽救身陷困境的企业的特殊才能,而被《财富》(Fortune)杂志称为“修复先生”。许多人也因此猜测,索科尔是巴菲特在伯克希尔的头号接班人。

        尽管阿贝尔长期处于索科尔的阴影之下,但他仍然赢得了贵人的赏识,那就是巴菲特本人。自2002年起,巴菲特在致股东的信中,同时称赞索科尔和阿贝尔,称他们为“杰出的管理者”和伯克希尔的“巨额资产”。过去10年里,中美能源控股公司通过不断的并购,以健康的节奏稳步成长;净收益增长超过10倍,达到12亿美元。

        巴菲特最拿手的本事,就是将新收购的业务恰到好处地整合到伯克希尔原有的业务线中。而据斯科特介绍,阿贝尔亦具备此方面的天赋。2005年,中美能源控股公司斥资51亿美元,收购了受管制的公用事业公司PacifiCorp。斯科特表示,彼时担任中美能源公司总裁的阿贝尔,肩负着彻底重组该公司的使命。自2006年起,作为中美能源旗下最大资产的PacifiCorp,收益翻了一番多,达到7.88亿美元。

        阿贝尔与州政府官员建立了良好的关系,这些人负责制定PacifiCorp等受管制公司的回报率。斯科特对此赞不绝口。“他在管理中美能源的资产方面,干得极为出色,而且周围的人也都非常喜欢他做事的方式。”斯科特表示:“周围的人指的是政府相关管理者、阿贝尔手下的员工以及他曾为之效力的人——大卫•索科尔和沃伦。”

    阿贝尔参与收购群星能源

        2008年9月,阿贝尔遭遇了担任首席执行官后的首次考验。那时,中美能源正试图收购位于巴尔的摩的群星能源公司(Constellation Energy),后者是家多元化的公用事业公司,其商品交易业务在金融危机中受到了重创,公司债务也随之遭遇评级下调,投资者因而忧心忡忡,担心该公司会破产,其股价因此一落千丈。出于筹集资金的迫切需要,群星能源接受了中美能源提出的并购投资报价。按此报价,其每股股票价值只有26.50美元,不足3个月前该公司股票交易价的40%。

        《财富》杂志当时曾报道说,是索科尔在得到巴菲特同意后,率先向群星公司伸出橄榄枝。但是,当年10月群星公司提交的一份委托书报告显示,阿贝尔也参与了洽谈过程中的每个环节。在群星同意中美能源的收购方案后,很快又收到了法国电力公司(Electricite de France)的还盘,而且后者的报价远远高于中美能源。委托书报告还显示,群星公司的首席执行官梅约•莎塔克三世曾请求阿贝尔放弃两家公司先前达成的独家协议,这样他便可进一步了解法国电力报价的详情。但是,阿贝尔一口回绝了他的请求,并于当晚完成了那笔交易。

        伯克希尔哈撒韦2008年的年度报告显示,交易达成3个月后,群星公司单方终止了协议。中美能源因而得到了1.75亿美元的巨额“分手费”,外加9.17亿美元的投资收益。

        由于担任首席执行官时间相对较短,阿贝尔执掌伯克希尔的可能性不大。但是,他有个重大优势,那就是他的年龄。今年48岁的阿贝尔是接班人名单上最年轻的候选人。鉴于巴菲特近期尚不打算退休(他曾对《名利场》表示,他认为自己还能活12年),阿贝尔很可能受益于年轻这一优势,而笑在最后。

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  • 诺基亚Nokia vs 惠普HP

    nokiavshp全球主要科技企业们的竞争空前的激烈,数日之间就有若干重要的消息震动全球科技产业界,震的我们这些看客们有一些渐渐习惯了大新闻不断的日子,也越来越看不清这大企业之间的合纵连横。

    日子过的好的也不一定很舒心。

    乔布斯老爷子的身体情况就好像悬在苹果公司上面的利剑,随时有可能对苹果公司的股价造成巨大的伤害,虽然2010年苹果公司的市值和盈利都屡创佳绩,但是 苹果要推出中低端iphone的传闻还是引发了诸多的非议;换了CEO的google看起来还是没在社交网络上面有太大起色,Android虽然成长迅猛 但是究竟什么时候能够取代苹果都还尚待时日,并且在赚钱上面更需要更大的观察。

    有一些曾经的领跑者们正在渐渐的掉队。

    比如说摩托罗拉,衰落许久,中间有过几次短暂的勃起,近年借助Android再次有走回强者的势头…..

    当然,更让人担心的还有诺基亚,虽然仍然是全球手机行业的老大;但是在智能手机和平板电脑的双层夹击下,市场份额被层层蚕食—虽然依然还是很赚钱,但是其力推的塞班系统早就成了全球最知名的奥特曼产品——以至于人们都在讨论诺基亚什么时候会重蹈摩托罗拉的后尘。

    就在外界在为诺基亚丢掉市场份额老大的位置倒计时的关键时刻,诺基亚终于有了几分破釜沉舟举措——在新任CEO史蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)上任不到半年的时候,诺基亚合微软公司发表声明,双方将达成广泛的战略合作,未来诺基亚将会把Windows Phone作为主推系统。
    面对迅速变化的市场,不同的厂商选择了不同的做法,但是都有相同的梦想。

    比如惠普,在数日前,惠普携其并购改进后的WebOS设备千呼万唤始出来,也就是商标被汉王抢注的TouchPad——webos的主要竞争对手还是苹果和谷歌的Android和iOS。从这个角度看,诺基亚和惠普的境遇很有一些相似。

    诺基亚和惠普在各自领域都是市场份额第一,但是软件方面都不太灵光,面对Android和iOS的突飞猛进,都只能硬着头皮迎战。

    一样的是都没有选择google的Android;不一样的是,诺基亚准备放弃坚守多年的塞班投入到Windows Phone的怀抱中,惠普却在收购Palm后推出webos。

    两者的选择,值得玩味。不选择google合作最大的可能性,是作为市场老大必然的需要尊严:对诺基亚而言,选择微软可能是最佳的选择,虽然微软被苹果和google抢夺了很多的风头,但是微软在很多方面仍然很有优势,尤其是在软件开放方面——

    对于诺基亚选择和微软合作,多数舆论倾向于对微软更有利;在Android的重兵压境下,选择Windows Phone作为操作系统的手机厂商越来越少,市场上可以见到的产品也不是很多,和诺基亚合作,Windows Phone可以迅速打开局面——而对于诺基亚而言,仍然需要解决老问题——面对移动互联网时代,如何满足不同用户需求。这一点,并不会因为和微软合作而立刻解决。因为在微软在这方面也是追赶着。

    对于微软而言,好消息不仅仅是和诺基亚合作。

    微软正在因为一款产品的流行而被很多人认为重新焕发了创新能力。2010年11月初,微软家用视频游戏主机Xbox 360的体感外设Kinect正式公开销售,之后在包含圣诞假期在内的60天内,Kinect共卖出去800万台。——销售速度是ipad的两倍。

    当然,还有就是和雅虎合作后持续的利好。2011年1月份Bing提供技术的搜索服务的美国市场份额为27.44%。至于雅虎,还是继续想办法从阿里巴巴那儿多捞钱吧。

    回到文章的主题,面对市场诺基亚和惠普做出了不同的选择,但是都在梦想着维系市场老大的地位和尊严。

    这也是其他厂商们的追求和梦想。数英雄,论英雄,谁是大英雄?真刀真枪干起来再说。花无千日红,想要活得惬意就要更加的努力,也还需要具有创新的眼光和实力以及那么一点点的运气。

    希望诺基亚和惠普都能够找到最适合它们的平台。

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  • 腾讯Tecent将收购Riot Games多数股权

    tecent腾讯控股有限公司(Tencent Holdings Ltd.,简称:腾讯控股)发言人上周六表示,该公司计划收购美国在线游戏公司Riot Games Inc.的多数股权,目前正在等待监管机构的批准。

    这位发言人表示,Riot Games将独立运营,但腾讯控股将向这家游戏公司提供财务等方面的支持。以市值衡量,腾讯控股是中国最大的互联网公司。该公司目前正在谋求扩大海外市场。
    Riot Games网站发布公告称,预计交易将在30天内结束。两家公司均未对外公布交易的财务细节。

    Riot Games表示,腾讯控股于2008年成为Riot Games游戏《英雄联盟》(League of Legends)的中国大陆代理商。

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