分类: 兼并收购

  • 硬盘行业两起重大并购交易面临调查

    硬盘行业两起重大并购交易面临调查

    据路透社报道,欧盟监管机构昨日就电脑硬盘行业的两起并购案展开了深度调查,这两起并购分别涉及亚洲的三星、日立和美国希捷、西部数据这4家公司。欧盟称,这两起并购将会减少该行业竞争企业的数量。美国电脑硬碟制造商希捷技术(Seagate Technology)此前曾表示,公司有意斥资14亿美元收购三星不断亏损的硬盘驱动业务。

    此外,存储产品行业巨头、美国西部数据公司(Western Digital)也计划以43亿美元收购日本日立公司的硬盘驱动器业务,以便在下一代存储技术竞争中取得优势地位。

    欧盟的竞争监管机构欧委会目前正对这两起并购进行评估,并称,该委员会打算将对此展开深度调查。

    欧盟竞争事务委员阿尔穆尼亚(Joaquin Almunia)在一则声明中称:“硬盘驱动行业是数字经济的基石。该行业已经历了过重大合并,而拟议中的这两起收购将进一步减少竞争。”

    阿尔穆尼亚认为,希捷对三星硬盘驱动业务的收购,将提高该公司在硬盘行业的竞争地位,而且将使得该公司的竞争对手减少至两家,即美国西部数据公司和日本的日立公司。

    欧委会同时表示,西部数据倘若完成对日立硬盘驱动业务的收购,将导致市场上只存一家公司在桌面电脑硬盘驱动领域与西部数据竞争,而在移动硬盘驱动领域也将仅存两家竞争对手。

    报道称,欧委会将于今年10月10日前公布对这两起并购案放行或阻止决定。

  • 艺龙财报显示:腾讯8440万美元购入艺龙16%股权

    艺龙财报显示:腾讯8440万美元购入艺龙16%股权

    CNET科技资讯网 5月17日 北京消息:艺龙在发布2011年第一季度财报的同时发布公告,称腾讯完成向艺龙的战略投资,在交易中,腾讯以总金额8440万美元购买了艺龙大约16%的流通股,成为艺龙第二大股东。

    携手腾讯

    本次对艺龙的战略投资是腾讯在旅行市场上的首次重大投资。艺龙和腾讯计划未来在业务上加强合作,包括通过业务伙伴关系使得腾讯国内的网络社区中约6.74亿1的QQ用户可以预订新的在线旅游产品并购买艺龙的酒店产品。艺龙目前拥有15万多家酒店(包括超过1.9万家国内酒店和通过与Expedia, Inc.的直连拥有的超过13万家国际酒店)的全球酒店覆盖网络。

    艺龙财报显示,截至3月31日的第一季度,艺龙净营收为人民币1.245亿元(约合1900万美元),较上年同期的人民币1.011亿元(约合1480万美元)增长23%。艺龙第一季度净利润为人民币770万元(约合120万美元),较上年同期的人民币590万元(约合90万美元)增长30%。

    汤森路透的调查显示,市场分析师此前平均预计,艺龙第一季度营收为1815万美元。艺龙第一季度业绩超过了市场预期。

    受到上述消息影响,艺龙股价周一在纳斯达克市场盘后交易中大涨6.13%。

    佣金模式难撼动

    过去10年中,携程、艺龙等在线商旅服务网站的出现和兴起从根本上改变了整个市场的状况、规则和秩序:携程、艺龙等网站把借助互联网反向整合上游企业这件事做到了淋漓尽致的程度。

    由此,携程、艺龙成为一个与上游企业(酒店、航空公司等)议价能力极强的新渠道平台。而在线商旅的收入则主要来自上游企业的佣金。

    正是这样的佣金模式,到现在依旧是艺龙最主要的模式,而这种模式也被认为很难被撼动。

    缔元信副总裁梅涛认为在线商旅市场正在受到新势力加入的影响,他提出在线商旅或许可以发挥媒体价值,“有商旅需求的网民本身就是一个购买力很强的群体,是否可考虑针对这个群体,发挥传统商旅网站的媒介和广告价值?”

    对此艺龙CEO崔广福表示:“管理者最爱做新鲜的事情,其实新的模式不一定有意义,佣金模式的交易一定是最好的!”

  • 盘点科技界身处困境7大CEO:惠普李艾科居首

    盘点科技界身处困境7大CEO:惠普李艾科居首

    科技领域变化迅速,曾经显赫一时的科技巨头,转眼间 就可能成为昙花一现。美国CNNMoney网站日前盘点了科技产业身处困境的7位CEO,其中包括惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)、雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)以及思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)等榜上有名。

    以下为文章摘要:

    1、惠普CEO李艾科

    现在许多顶级CEO都面临着亟待解决的问题。科技产业进入了后PC、移动、社交和高度连接性的世界,这将使现在的一些业界巨头一蹶不振。

    惠普就是其中一个典型的例子。惠普过度依赖个人电脑和打印等等低利润业务,并在服务业务投入不足,因此急需转型。惠普CEO李艾科开始对公司进行转型,李艾科在上周宣布加速推进惠普服务业务。李艾科在今年3月公布了新战略,软件及服务器业务成为新战略的一大焦点。

    但投资者对此仍然持有疑虑。自李艾科去年11月上任以来,惠普股价已经下跌了16%,而李艾科近期对公司的业绩预期,低于了华尔街分析师预期以及公司此前的预计,这使得公司股价大幅下滑。

    一些分析人士要求投资者保持耐心,他们称投资者对于惠普的调整反应过度。惠普目前的市值约为公司年度营收的三分之二。但另有一些人士认为,李艾科根本不适合担任惠普CEO。他的履历并不出众:李艾科曾任德国软件巨头SAP的首席执行官,在去年2月离职。

    投资银行Blaylock Robert Van分析师乔尔·阿克莫威茨(Joel Achramowicz)表示,李艾科将不得不承担更多的风险。上任两个季度后,惠普并没有改变。

    2、雅虎CEO卡罗尔·巴茨

    雅虎承诺了很多,但是很多都没有执行。对于巴茨而言,应当是要么实干,要么就闭嘴(put up or shut up)。

    自巴茨2009年1月任CEO以后,公司股价实际上是上涨了33%。对于巴茨关注内容,而不是搜索的决定,投资者大都表示欢迎。雅虎在全球还拥有一些出色的互联网资产,其中包括了在像中国等快速发展国家拥有的互联网资产。

    像谷歌和Facebook等非内容厂商吞食了雅虎在显示广告市场的领先地位。雅虎与微软的搜索合作,由于技术方面的混乱,以及合作所带来的营收并未令人满意,使得两家公司并未得到回报。

    而雅虎最近在提交给证券交易委员会的文件显示,阿里巴巴集团已将支付宝的所有权,转让给了由阿里巴巴CEO马云控股的一个公司,这使得雅虎股价近期大幅下跌。

    雅虎表示,公司直到今年3月才获知这一消息,这使得投资者对于雅虎对其亚洲资产的控制能力表示担忧。雅虎在社交战略及移动领域的发展也面临质疑。

    3、思科CEO约翰·钱伯斯

    凭借着钱伯斯的精明与远见,思科已经成为一个硅谷成功的典范。

    但思科最近几个季度增长缓慢,并且钱伯斯的口气也越来越悲观。在过去12个月,思科的股价下跌了3分之一,思科已经成为今年道琼斯工业指数表现最差的一只股票。

    市场研究机构Gartner分析师肯·杜兰尼(Ken Dulaney)表示:“由于面临越来越多的挑战,投资者的信心正在逐渐丧失,他所采取的举措,与华尔街期望达到速度并不一致,他需要改变一些长期持有的战略。”

    在某种程度上,钱伯期表明,他清楚公司需要做出改变。钱伯斯在本月初召开的财报电话会议上表示:“我们知道我们的挑战,我们知道我们必须采取什么行动。”

    钱伯斯上个月在给员工的备忘录中表示,公司将采取“大胆的举措”,作出“艰难的决定”。第一步:思科在4月关闭了旗下Flip部门,并改进了消费者业务,公司最近还宣布将进行裁员。

    但投资者并不认为,钱伯斯为使公司走上正轨已经做了充足的努力。除网络业务以外,思科还将业务扩展至多个领域,并且思科并未有效阻止来自于惠普与Juniper日益增长的威胁。

    思科进行的许多收购也并不成功。分析师呼吁思科缩小关注度。一些人士怀疑,思科是否能重回过去十年每季度两位数的增长速度。

    尽管面临众多挑战,但多数分析师认为,钱伯斯花以时日将会理清思科目前的混乱局面。杜兰尼指出,钱伯斯拥有优秀的品质,以及出色的员工,但他需要作出大胆的改变。

    4、RIM CEO吉姆·巴斯勒(Jim Balsille)和麦克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)

    黑 莓手机生产商RIM此前堪称智能手机之王,现在则在苦苦追赶。自从苹果在2007年推出iPhone手机,并在2010年推出iPad平板电脑后,RIM 就一直苦苦追赶,但很大程度上并不成功。RIM智能手机市场份额已经被苹果和谷歌超越,分析师预计,微软Windows Phone销量也将会很快超过RIM。

    即便RIM在8个月前推出新款智能手机Torch,这也无济于事,RIM备受期待的PlayBook平板电脑上个月上市,但缺少了像电子邮件、联系人和日历应用等重要工具。

    RIM股价现在不到其股价最高时的三分之一,其股价今年就下跌了约26%。

    柏亚天咨询管理公司(PRTM)顾问丹·贺斯(Dan Hays)表示,RIM联合创始人面临巨大压力。如果RIM不能弥合公司过去十年的成功模式,与开源操作系统和第三方应用新型模式之间的差距,RIM管理团队很可能将会进行重组。

    由于RIM收购QNX,最终可以将现代操作系统引入黑莓设备之中,因此获得了业界的一致称赞。但消费者已经逐渐失业耐心,而且竞争者也不会坐等RIM采取下一步举措。由于黑莓手机销售不佳,RIM在上个月下调了本季度的利润预期。

    5、微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)

    微软股价在过去十年的表现很容易将其与心电图相混淆:走势在窄幅区间内突高突低,通常情况下跨越相同的路径。微软此前曾是股市上市值最高的公司,但其在去年被苹果超过,上周又被IBM超出。这一切都是在鲍尔默领导下发生的。

    对于公司是否能在后PC世界中生存,微软还面临着严重的质疑。在上一季度,微软Office、Xbox和Kinec销售强劲,冲抵了Windows销量下滑的消极影响。微软与诺基亚在智能手机领域的合作,也为公司在未来移动领域的发展前景带来希望。

    但长期的担忧仍然存在。微软仍旧没有正式的平板电脑产品,其在线业务一个季度亏损额超10亿美元。而与预期相比,消费PC的销量下滑的更快、更早。

    分析师现在质疑,在鲍尔默领导下的微软是否拥创新的意志和方向,以便走出困境。

    6、索尼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)

    来自索尼的坏消息仿佛是冲出水龙头的水。

    索尼股价今年到现在为止已经下跌了22%,由于消费者支出下降,导致索尼销售额大幅下滑。索尼预计,日本地震为公司造成逾20亿美元损失。

    索尼在线游戏网络则是非不断。黑客攻击了索尼在线PSN网络,及公司流媒体服务Qriocity,盗取了7700万用户的个人信息,其中包括了用户的信用卡号。

    索尼CEO斯金格及其管理团队表现糟糕,索尼用近一周时间披露黑客攻击事件,用逾1个月的时间才完全将事情调查清楚,并解决了问题。由于索尼不断发现新漏洞,并遭受到更多的攻击,因此在过去数周,索尼网络时断时连。

    斯金格在今年3月任命索尼娱乐CEO平井一夫(Kazuo Hirai)为执行副总裁。尽管外界普遍猜测,斯金格将要逐步退出公司,但斯金格并未透露其离职的时间表。

    7、英特尔CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)

    英特尔与微软的合作,使双方在近三十年的时间里互利互惠。但由于市场由PC芯片,向针对小型移动设备的低能耗微芯片转移,两家公司均受到了相同打击。

    欧德宁担任英特尔首席执行官已经5年,而英特尔股价与2005年5月时几乎一模一样。针对ARM平台设计的微芯片,已经被大多数移动设备所使用。甚至连微软也宣布,新款Windows将首次支持ARM平台。

    英特尔最近宣布,将主要关注凌动处理器的合作交易,并将改进凌动处理器。凌动处理器是英特尔针对移动设备设计的处理器。但分析师担心,英特尔进军这一市场的时机是否已经太迟。

  • 美博客评取代鲍尔默十大人选:惠普前CEO上榜

    美国知名科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)今天刊登文章,评出了可接替微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)当前职位的10位人选,其中包括盖茨基金会负责人杰夫·莱克斯(Jeff Raikes)、诺基亚现任CEO斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)、惠普前CEO马克·赫德(Mark Hurd)以及Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)等。

    SAI 指出,过去数年中,就一直有业界人士呼吁,鲍尔默应该下台。而最近一段时间以来,IBM市值超过微软、微软以85亿美元收购网络电话服务商Skype价格 过高、平板电脑对微软Windows操作系统业务构成巨大威胁等一系列事件,最终导致美国对冲基金绿光资本(Greenlight Capital)总裁戴维·艾因霍恩(David Einhorn)周三公开表示,鲍尔默已成为微软股价上涨的最大障碍,因此他必须下台。

    艾因霍恩称,鲍尔默管理方式陈旧老套,致使微软失去了大力进军互联网产业和社交网络的良好机遇,同时没能开发出可同苹果争抢市场的平板电脑产品。艾因霍恩还认为,由于鲍尔默跟不上时代发展步伐,致使微软浪费了大量研发资金。

    SAI表示,现在大家还无法回答的问题是:如果鲍尔默下台,谁将成为其继任者?

    鲍尔默于2000年接替微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)所担任CEO职位。在微软下任CEO人选事宜上,不少人士认为盖茨应该“重出江湖”,就像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾让苹果起死回生那样,使微软再振雄风。但SAI认为,一方面盖茨未必愿意重新出山。另一方面,自鲍尔默担任微软CEO以来,盖茨头衔为微软董 事长,因此微软当前业绩不佳,盖茨也应该承担一定责任。换句话说,不排除微软股东今后要求盖茨也下台的可能性。

    SAI 表示,微软下任CEO人选来源不外乎两大类:一是微软内部员工,还是外部公司高管。如果微软下任CEO来自公司内部,则Windows部门总裁史蒂文·西 诺夫斯基(Steven Sinofsky)无疑是最佳人选之一。但如果微软希望公司能够出现新气象,则其下任CEO最好来自外部公司。

  • 微软CEO鲍尔默:毕业生必备3特质

    微软CEO鲍尔默:毕业生必备3特质

    微软执行长鲍尔默(Steve Ballmer)上周五在美国南加大(USC)的毕业典礼上应邀演讲,他勉励即将步出校园的学子们应该拥有3项特质:极佳的想法、找到热情、坚韧且不屈不挠地追求理想。鲍尔默上周五向4万名来宾发表演说,鲍尔默在该场演说妙言如珠,多次赢得学生们的欢呼与掌声。当天他亦获得南加大颁发荣誉学位。

    他表示,“我想要与大家分享三个关键态度,那也是我在微软、在科技产业,面临重要决策时的重要基础。第一,就是要有很棒的创意。第二,找到你的热情。第三,坚毅不拔、不屈不挠。”他形容,“拥有这3项要素,可以支持你走下去。”

    他向毕业生解释,“找到你的热情并不容易。那是在你的人生中,找到你所渴望、想紧握不放、想全心全人投入的领域。”他说:“找到热情就是你们现在的任务。”

    鲍尔默鼓励学子们要具备坚毅的态度,他说:“要坚韧,但我认为更贴切的说法是不屈不挠”。他强调,“不屈不挠是一种韧性的表现,却内含热情。有时候你不断地努力,靠的不只是热情。热情是你对某件事感到兴奋的能力,坚韧不拔则是你持续下去的能力。”

    鲍尔默并且举知名科技网络业者为例子,他说:“若你曾观察过那些成功企业,象是微软、苹果、Google、脸书,这些公司都曾历经很多艰难的岁月,有些时候成功、有些时候碰壁……在过程中奋斗不懈,将决定你的成功。”

    此外,鲍尔默亦拿最近微软以85亿美元买下Skype一事开玩笑,他向毕业生们呼吁:“拜托,毕业后请上Skype。”

    鲍尔默以家长身份自居,表示先前未曾到过南加大,“直到两年前来我儿子大一结束时,我首次造访此地。”

    近期,不屈不挠一词时常挂在鲍尔默发表的声明中,先前微软收购Skype的声明中,即形容微软拥有“不屈不挠”(irrepressible)的天性。

  • 松下裁员3.5万人:创日本制造业史规模之最

    松下裁员3.5万人:创日本制造业史规模之最

    伯乐
    发表于2011-05-25 10:12 AM    
    在传统电器领域,松下的王者地位已经丧失,现在,它想戴起另外一顶王冠,这次它的疆土在环保和能源领域。第一步,裁员。

    3.5万人,日本家电之王松下刷新了一个尴尬的记录,它正在进行着日本制造业史上规模最大的一次裁员。而此次裁员也是松下继互联网泡沫破灭、金融危机之后第三次大规模裁员。

    “截至2013年3月,集团的员工总数将控制在35万人以内。”4月28日,松下总裁大坪文雄在大阪的集团事业方针发布会上宣布了这一决定。松下计划在从2010财年起的3年里裁员3.5万人。

    由此足见松下转型的决心已下,以至于需要启动“裁员”这一非常措施。因为相比欧美企业,日本企业更像一个“大家庭”,只要进了一家公司基本就是干上一辈子。在1990年代的泡沫经济破灭之前,这种“终身雇佣制”将员工和公司牢牢地绑在一起。即使是现在这种制度被打破,日本企业也不太愿意进行裁员,尤其是日本本土的员工。

    这次裁员主要涉及收购来的松下电工和三洋电机旗下与其原产品架构重叠的白色家电、空调、投影机等业务,尤以海外的白色家电、电子零件业务的生产部门和日本国内的销售部门为主。而在松下集团,海外员工占了员工总数的60%.至于是否涉及中国地区,松下日本总部表示目前具体计划还在商讨之中。

    在此之前的2010财年(2010年4月至2011年3月),松下通过向美国安森美半导体公司出售三洋电机持续亏损的半导体业务等手段已经削减近1.8万名员工。

    与前两次大规模裁员不同,松下此次裁员原因在于,它正在酝酿一次全面的战略转型。面对韩国企业的激烈竞争,这家过去几乎可以作为电器代名词的公司决心与传统电器业务挥手作别,在2010年5月发表的《中期经营计划》中,松下明确将彻底从以日本为中心转向全球,把现有的业务向环保和能源领域转移,并逐步由销售产品向提供解决方案和系统发展。

    在传统电器领域,它的王者地位已经丧失。

    2006年初,松下退出竞争激烈的GSM手机市场;2007年4月,松下终止了燃气台灶、嵌入灶、燃气热水器等3种燃气具的生产和销售。2007年,松下空调也一度传出可能退市的消息。2008财年,经济危机让松下出现高达3789亿日元(约合人民币304亿元)的净亏损。全年销售收入下降 14.4%,经营利润下降86%.

    作为其家电业务主力的电视业务从2008年起就持续低迷,原本期望在2010财年第四季度转盈的目标也因为大地震泡汤。2010财年,虽然液晶电视业务增长了16%,但等离子下降了13%,致使其整体电视业务收入同比减少1%,为9979亿日元(约合人民币802亿元)。

    韩国三星、LG电视的价格搏杀,让坚持采购自家液晶面板的松下有些招架不住。“沉重的成本使得电视业务想要盈利变得很艰难。”大坪文雄说。他在描述竞争对手时则说,“同行业的其他公司,定下目标之后,就以百米冲刺的速度扩大自己的业务。而我们,却用中长跑比赛的速度和它们在比赛。”

    但他还没有决心放弃平板电视业务,他想要再赌一年平板电视能够起死回生。为此,松下冻结了对电视面板所有的新投资,将面板工厂转移海外,通过全球采购来弥补产能不足,在降低成本的同时,利用3D的概念在中国等新兴市场上提高液晶和等离子电视的销量。

    松下中国告诉《第一财经周刊》,日本尼崎的等离子第三工厂将搬到上海,建起生产次世代HIT太阳电池的工厂。5月9日,等离子新工厂在上海动工。预计在2012年投产,将产能从现在的月产20万台增加到150万台。

    退出传统业务的同时,对新业务的投资也已经开始,收购松下电工和三洋电机就是其中的重要一步。

    松下电工源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”,成立之初的产品就是配线产品,其后松下电工继承了配线产品并从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来。松下电工的强项在于照明产品、配线产品等住宅设备。

    而三洋电机的优势是太阳能电池和充电电池业务,HIT太阳能电池为其独家技术产品。在日本,三洋向政府、便利店、学校提供整套节能方案以期带动太阳能电池和充电电池的销量(详见本刊2011年第8期《三洋电机瞄准便利店》)。

    松下看上的就是三洋的能源业务。以三洋的太阳能电池、松下的燃料电池为核心,两家公司的产品基本可以覆盖充电电池盒业务,加上两家公司各自的节能技术和松下电工的住宅产品,足以成就一家提供整套能源方案的企业。“我们的目标是成为惟一一家能提供家庭住宅、大楼的整套方案的企业来实现价值的最大化。”大坪文雄在和三洋达成收购的初步协议后称。

    在分析师的眼中,这种产品也正在迎来空前的市场机会。“到2017年,太阳能电池、燃料电池节能灯管以及节能加热系统在日本的市场规模可能会达到1.4万亿日元。”日本市场调查机构Fuji Keizai的一位独立调查分析员在一份报告中说。

    节能加热系统也是松下正在着力发展的业务之一。松下的Ecocute热水器从空气中提取热量,可以减少光热费用和降低碳排放,其售价为60万至90万日元不等,约为传统的燃气热水器价格的4倍。

    这种节能加热设备的推广也得到了电力公司的响应。电力公司为扩大电力需求正在推进全电化进程,而该热水器则被作为战略产品。日本经济产业省的一个专门调查组称,日本大约有5000万家庭使用传统的煤气烧饭洗澡,未来两年使用电力设备的人数可能增加150万到500万人,使用太阳能系统的可能增加20万人到66万人,据此这种热水器可以形成一个每年100万台左右的市场。而日本业界甚至期待这种热水器最终会形成一个规模可与家用空调器媲美的大市场。为了推广这种环保产品,日本政府也出台了相关补贴政策。

    从白色家电转型到绿色能源也有望为松下带来更高的收入,因为节能产品的单价更高。“十年内松下的家电收入会因此翻一番。”日本大和研究所分析师三浦和晴在2009年松下对三洋电机展开收购之前评价称。

    2011年4月,松下完成对松下电工和三洋电机的全资子公司化,整合后的松下集团将于2012年1月1日起使用“Global&Group本社”的新名字。松下将业务重新分为“消费电子”、“元器件”、“解决方案”三大产业群,并在这三大产业群组下,设置九大业务领域和一个市场营销部门。整个重组预计持续至2012财年末(2013年3月底),花费约1600亿日元(约合人民币128亿元)。

    松下未来架构和发展重点

    消费电子产业群组

    AVC网络

    研发和生产本地化,进军新兴市场

    冷热家电

    加快整机和烹饪小家电、健美产品的海外销售;扩大三洋B2B事业

    全球消费电子市场营销部

    元器件产业群组

    汽车电子

    创造多媒体畅销商品、导航设备国内市占率取得绝对优势

    元器件

    环境、能源领域和智能手机等增长领域进行全球性展开

    能源元器件

    锂离子电池向中国转移和推进全球最佳采购;降低HIT太阳电池成本

    解决方案产业群组

    系统通信

    强化安防和通信领域

    环境、能源解决方案

    照明方面扩充LED产品阵容,促进海外销售;电材方面以印度为中心扩大亚洲事业;整体事业方面,推进综合性提案,备齐广泛商品,将它们相互连接

    健康医疗解决方案

    开展医院业务支援、早期诊治、家中医护等成长事业

    工厂解决方案

    以实装领域为核心,开拓生产工艺的新领域

  • 沃尔玛收购1号店 传统零售大佬布局电商前途未卜

    沃尔玛收购1号店 传统零售大佬布局电商前途未卜

    沃尔玛投资网购尘埃落定,不过不是之前传言的京东商城,而是网上超市1号店。对此,有分析人士表示沃尔玛和1号店的合作可以形成一定的互补,不过,目前由于具体细节还没有公布,宣传的意味显得更浓些,此外,沃尔玛这样的传统零售厂商,能否在国内电子商务领域中占据一席之地,还很难说。

    之前,坊间一直传言沃尔玛将投资京东商城,而此次却改投1号店。京东商城CEO刘强东表示,对沃尔玛没有与京东达成合作的原因,是因为沃尔玛想最终全权控股京东,最终导致谈判破裂。

    不过有分析人士表示,这也可以看出沃尔玛在国内电子商务的初步布局,或许其更希望收购更有影响力的网站、模式相对完善的电子商务网站来布局自己的网购战略。

    而此次沃尔玛投资1号店,1号店方面表示,称交易将在60天内完成,但有业内人士透露,双方合作之前也颇费了一些周折。分析人士刘方一(博客)透露,沃尔玛从最初的在入股京东商城失败之后,开始寻找下一个猎物,这时一号店的大股东平安集团正在与腾讯接触,而就在腾讯入股一号店几乎板上板上钉钉的时刻,沃尔玛出现了,而江湖传闻沃尔玛在最后一刻PK掉腾讯。为何谈判的天平会偏向沃尔玛,估计应该是更高的出价。

    对于双方的合作,沃尔玛全球电子商务业务主管艾思华表示:我们对于这笔投资非常激动,中国的线上销售正在飞速发展,预计未来几年就能够与美国的线上销售并驾齐驱。1号店董事长于刚认为,我们看中沃尔玛全球化视野及卓越的供应链,将帮助我们在中国电子商务行业赢得竞争优势。

    艾瑞咨询分析师苏会燕也表示很看好这种合作,主要原因有二:1、对于1号店而言,沃尔玛,线上、线下零售的运营经验,对其运营会有很好的指导和借鉴。2、对于沃尔玛而言,中国网络零售市场快速增长,1号店是国内市场运营较好的网上超市,这种结合也有利于促进其在华业务的扩展。不过,苏会燕也表示,不过入股后,沃尔玛对1号店业务的具体影响,尚有待观察。

    双方的不同的身份,让外界比较看好二者的合作,不过同时也对双方合作的未来提出一些质疑。

    根据相关消息,沃尔玛与1号店达成了少数股权的协议。这也让人对其具体用意产生了质疑。有业内人士表示,凭借沃尔玛的财力,为什么只收1号店的少数股权?接下来沃尔玛要做什么?试水电子商务,还是向1号店学习业务模式?这些还需要具体合作细节出来才可知晓。

    之前沃尔玛虽然一直虎视眈眈国内的电子商务市场,从之前想全权控股京东就可以看出来,或许其更希望收购一个模式更加完善,更有影响力的网站来布局自己的电子商务。

    此外,有网友在微博上表示,“如果只是一小部分股权的话,如果沃尔玛不控股的话,甚至股份很小,那么宁愿相信这是一个毒瘤计划。”

    有业内人士告诉记者,其实沃尔玛目前在国内的电子商务市场并不顺利。其去年底开始在山姆会员店推出网上购物服务,不过,目前仅限于深圳山姆会员店。到目前与京东谈判的破裂,,不知道此次布局1号店能否带来一个全新的格局。

    对于双方的合作,易观国际分析师陈寿送认为,目前1号店的存在的最大问题是如何在依靠平安的支持下盈利。沃尔玛的这次举动会给1号店注入资金,支撑1号店今后的发展。中国的消费者对物流很敏感,1号店必须在保证自己基本的盈利的情况下继续提高知名度。同时,陈寿送也表示,沃尔玛收购1号店股权曲线涉足电子商务短期内很难对线下销售产生影响。

    而对于双方合作能否给国内其他电子商务网站带来什么影响,有业内人士表示,短期内并不会对其他潜在竞争对手产生影响。目前来讲,其宣传的意味更浓些。具体如何,还有看其合作细节。

    有分析称,谁更了解中国市场谁就能占据消费者的心坎,那么谁最了解中国消费者呢,淘宝?京东?当当抑或1号店?沃尔玛?……

  • 安捷伦科技第二季收入16.8亿美元 同比增长32%

    安捷伦科技第二季收入16.8亿美元 同比增长32%

    CNET科技资讯网 5月17日 北京消息 安捷伦科技日前公布了截至2011年4月30日的第二季度财务报告。报告显示,2011财年第二季度安捷伦收入为16.8亿美元,比去年同期提高32%,如不包括收购和业务剥离所带来的影响,这一数字则为21%。

    按美国通用会计准则计算,安捷伦第二季度净收益为2亿美元,折合每股摊薄收益为0.56美元,而去年同期按美国通用会计准则计算的净收益为1.08亿美元,折合每股摊薄收益为0.31美元。

    安捷伦科技总裁兼首席执行官邵律文(Bill Sullivan)表示,安捷伦整个业务持续增长,市场对安捷伦产品的需求持续走强,所有重要的产品平台均实现了连续四个季度的两位数增长。

    第二季度,安捷伦电子测量业务收入较去年同期增长19%,除去剥离网络服务业务的影响,订单量和收入分别实现了15%和26%的增长。在通信和其他业务领域也实现了稳定的收入增长。

    化学分析业务的收入较去年同期提高了60%,以内生性增长计算为准,订单量和收入则分别实现了22%和13%的增长。强劲的内生性增长源于石化领域的行业需求。

    生命科学业务收入较去年同期增长39%,在由医药和生物科技带动的有机增长下,订单量和收入则分别实现了21%和16%的增长。

    安捷伦第二季度的投资回报率为25%,在第二季度的运营中共获得3.78亿美元现金,在第二季度末的净现金额为8.85亿美元。

    邵律文期待安捷伦在2011财年下半年的强劲表现,他指出,“安捷伦全线产品线所保持的优势,在正确的成长型市场的表现,以及所拥有的持之以恒的客户忠诚度,都显示出安捷伦将不断迈向成功。”

    安捷伦2011财年第三季度的收入预计将在16.4亿到16.6亿美元之间。按非美国通用会计准则计算,第三财季公司收益有望在每股0.71美元到0.73美元之间。

    在整个2011财年,安捷伦正在将其收益预期从65.5亿美元调高到66亿美元。按非美国通用会计准则计算,每股收益将在2.84美元到2.88美元之间。

  • 裁员遭遇强烈抵制 酷6与盛大冲突加剧

    5月18日,酷6传媒销售部门裁员,引起了副总裁郝志中的不满,微博痛斥盛大“冷血”,因拒绝执行裁员,其高级副总裁职务被免去。而根据最新消息,酷6员工与盛大的冲突加剧,导致肢体冲突,并惊动警方。对此,分析人士指出,裁员本来是公司调整的正常情况,但是,却因为双方的特殊关系,导致了冲突的加剧,而由于酷6方态度坚决,盛大的裁员行动能否继续,还未可知。

    5月18日,酷6传媒宣布,作为其精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分,公司计划重组其销售部门。此次重组将减少酷6员工总数量的20%左右,全部为销售部门员工。酷6计划在宣布后两个星期内完成重组。目的是“精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分”。

    因拒绝执行裁员,郝志中高级副总裁职务及曾兴晔的副总裁职务被免去。董事会任命陈昊全面负责销售部门工作。而目前CEO一职由酷6网董事、盛大集团首席投资官朱海发担任。

    根据最新消息,双方冲突加剧,5月18日晚间,劳资双方关于期权、提成等问题的分歧未获解决,同时出现肢体冲突的场面。酷6员工将冲突视频上传至土豆等网站,并表示今日将继续在办公室维权。

    对于销售部门的大裁员,副总郝志中在微博里痛斥盛大:“团结就是力量!真的没有你们这么做事的,你们在摧毁酷6,对于你们这些愚蠢、卑鄙、冷血的人来讲,不谈感情,不抱幻想,现在是战斗的时候,酷6的销售从来不怕打仗!来吧!”

    不过,对与酷6裁员本身,业内人士大多倾向属于业务正常调整,IT分析人士王斌(磐石之心)表示,酷6目前亏损的一塌糊涂,之前“大量购买版权烧钱”之举被陈天桥否定。现在酷6整体调整战略,从学习hulu模式转回UGC模式,这个过程需要的不是销售人员,而是技术人员。所以,裁减销售人员很正常。

    IT分析人士王易见也表示,目前酷6裁减销售人员,是在非常时期的一种方法,目的是为了度过难关,毕竟,酷6亏损严重是不争的事实。

    上海复星集团TMT投资总监吴京华认为,对于销售来说,业绩是考核的唯一标准,如果业绩不行被裁也没啥。

    毕竟,酷6业绩差行内皆知,不过分析人士也指出,此次裁员由于牵涉甚广,盛大和酷6的关系已经很敏感,现在酷6方态度坚决,如果双方僵持不下,不知道裁员行动能否继续。而不良影响,已经表现在了酷6的股价上,酷6昨日大跌12.7%,收盘报4.33美元,连续六连阴。

    酷6与盛大冲突加剧

    有分析人士指出,之前创始人李善友离职,已经说明酷6管理层与盛大的矛盾,而此次,酷6副总郝志中又在微博里发表了对盛大裁员不满的言论,并拒绝裁员,职务被免,说明酷6管理层与盛大的矛盾加剧。

    有消息称,目前酷6管理层元老人物已悉数离职,所剩无几,也有媒体称郝志中或不就也将离职。对此,王斌(磐石之心)表示,一朝天子一朝臣,随着其创始人李善友的离职,所以估计陆续会有很多元老级人物跳槽。

    而目前,酷6员工又就期权、提成等问题与盛大交涉,此事如何解决还未可知。业内人士指出,这次的影响恐怕短时间难以消除。

    “盛大化”的酷6何去何从

    有分析称,酷6盛大化后,经历了一系列的改革发展,但是业绩终究是居低不上,最终创始人离职。有分析称,酷6业绩不好是视频网站的通病,所以不能太怪酷6,但是,值得注意的是,酷6在用户体验等各方面并比不上竞争对手优酷和土豆,这也是问题所在。

    而就在创始人离职后,酷6又进行了一系列的调整,4月1日晚,盛大将盛 大集团1亿美元增资酷6,并表示在获得巨额资金支持后,将加速执行视频2.0战略。4月21日,酷6宣布与皮皮网股东就收购皮皮网事宜达成一致,酷6采用 的是全股票形式收购皮皮网全部资产,酷6向皮皮网的股东增发22.12亿酷6普通股(等于2212万份ADS),而皮皮网则成为酷6的全资子公司。

    资料显示,酷6传媒2010年亏损达5150万美元,全年营收仅2030万美元,亏损额超过营收额的2.5倍。截至2010年12月31日,酷6传媒持有2730万美元的现金和现金等价物,按照酷6现在的亏损速度,业界普遍猜测其现金流仅可能支持不到3个季度。

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    郝志中简介:

    2002年进入搜狐公司,先后担任过搜狐网社区部门、视频部门和时尚中心运营总监。

    2006年,他加入百度公司,负责百度公司产品市场部工作。

    2007年,郝志中加盟酷6网,担任内容与产品副总裁兼酷6网总编辑。2009年,由于工作出色,晋升为酷6网运营高级副总裁。

  • SAP BO:从“商务智能”走向“商务分析”

    解构BO商务分析
    SAP中国区首席技术官张侠指出,SAP眼中的“商务分析”是更高层次的概念,包含了商务智能,信息管理、企业绩效管理、风险管控、数据仓库、行业商务分析。BusinessObjects 4.0解决方案不在仅仅是商务智能,其新增的EIM(企业信息管理)模块,以及提供与EPM(企业绩效管理)、GRC(治理、风险与合规)解决方案的便捷集成,将其带入更高层次——商务分析。

    BusinessObjects 4.0解决方案的重点在两个部分:商务智能与信息管理。

    在商务智能层面,主要由信息交付的五个展现形式组成。其一是报表,SAP Crystal Reports是业界应用最广泛的报表产品。其二是仪表盘,主要通过图形的方式,比如驾驶舱,把企业的信息整合在一起。其三是即时查询,该产品能够通过门户的方式进入体系,即时查询数据。其四是多维线性分析,SAP全新推出的分析产品Analysis,可以直接使用Excel界面自主、自助地做分析。其五是数据搜寻产品Explorer,可以通过简单的关键词搜索来浏览和检索企业里面结构化的数据。

    在商务智能的技术方面,SAP取得的新突破是在一个商务智能的套件里选用了一个公共的语义层 (Semantic layer)。所谓的语义层是指如何用商务语言来描述数据,使数据和商务语言对应起来。语义层的底层数据叫联合引擎,负责把把各种各样的数据搜集进来,然后处理这些数据,在业务层通过查询和计算,将数据展现出来。整个这一套做成了一个统一的语义层,一个个商务智能的应用上面实现了一个公共的底层。它的意义在于,统一的引擎和数据接触工具,统一的语义层里面的业务逻辑,统一的计算分析引擎,以及统一展现的界面等,这些都是统一的,未来可以和SAP的各种应用整合在一起,被这些应用调用。

    在信息管理层面主要包含两大内容,一个是数据服务软件,该软件用于整合任意数据源,评估数据质量,细化数据并提高质量,然后将改良后的数据集成到任意一个BI或数据应用环境之中,同时,针对数据迁移、数据同步和数据交换等运营数据场景进行优化,传统的工具主要是处理结构化的数据,而这款软件能够同时处理文本性或者文字的数据;另一个是信息管家,它管理整个数据的质量和生命周期,该软件使最终用户能够分析、监测以及评价其数据源的完整性、准确性和一致性,并共享关键业绩指标(KPI)记分卡。

    除以上两个方面,BusinessObjects 4.0解决方案还包括一个全新的工具——事件管理器(Event Insight),该工具使得商务智能管理,不再是单纯的历史数据管理,而是可以实时地由事件来触发。张侠举例说:“如果仓库里面某一个零件缺少,或库存低于10%的时候,这款软件就告诉我有关厂商的信息。”它能够把商务智能和流程、业务更好地整合在一起,和SAP所有管理后台融合在一起。

    综合性技术创新与整合

    实时、移动、社交已经成为商务分析领域的最新应用趋势,SAP BO也在通过技术创新与整合来实现这三大特性。

    2010年底,SAP推出首款高性能分析应用软件SAP HANA。借助主存储器、处理器技术和应用诀窍领域的最新成果,SAP HANA充分发挥内存数据处理的威力,使分析应用软件获得了前所未有的效能。 SAP HANA为构建新一代创新应用提供了坚实基础,使客户能够实时地分析来自几乎任何数据源的大数据量。

    SAP BO的实时功能正是有赖于此,内存设备以闪电般的速度处理海量数据催生了一种新分析模式——这种分析可以立即将大规模、复杂的数据转换成易于行动的行业洞察。据悉,SAP HANA是SAP与关键合作伙伴及客户共同进行的联合创新计划所培育出来的,联想集团正是其中之一,目前已经在应用。

    移动只是交付的一个方式,但可能是越来越重要的一种交付方式。SAP收购Sybase后,将Sybase的无线平台Unwired Platform整合进了BO应用中。Unwired Platform可以跨各种各样的操作系统来开发部署移动应用平台。同时它还有一个管理各种各样型号终端的管理的平台,可以部署并且升级企业应用。在安全性方面,如果用户的移动终端丢失,可以通过发一个信号,把关键数据抹掉。

    张侠认为:“通过这样的努力,用户能够全方位地掌握了最好的平台的升级、移动、部署技术。SAP BO还设立了一个Data Gate门关应用,可以使用户全方位地接触到后台的各种应用。所以我们一方面可以把信息送到,另外还可以回过去做一些操作。这些结合在一起,就使得SAP BO这个应用和其他竞争对手相比处在更加有利的地位。”

    社交媒体正大行其道,人们发现社交对商务洞察越来越重要。一方面企业可以通过社交媒体做营销工作,另一方面可以企业可以利用社交媒体得到用户对产品及服务的实时反馈。SAP BO的多维线性分析及信息管理工具均有助于社交功能的实现。深层文本分析能整合人们在社交媒体流、博客和电子邮件中所表达的想法和观点,并将其补充进传统的商业洞察中。人们不仅可以准确地监控、分析、搜索、报告和处理他们的交易数据,而且还可以充分地了解博客、电子邮件和社交媒体流等非结构化内容中所表达的趋势和观点。这种新的多源、多维语义层及共同编程体验,简化了即时分析和内容创建过程,能以更快的速度向用户提供更全面的建议。

    SAP已经实践了这一功能,张侠告诉记者:“在2010年12月SAP美国的一次会议中,通过twitter直播,在直播过程中利用SAP商务分析软件分析在twitter上的信息关键字,把客户对产品不同功能的感兴趣的程度及时地统计了出来。

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