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  • 对年轻离职者的忠告

    总想对年轻离职者写点什么,当然我指的是那些在此生还想做一些事情的年轻人,而不是那些想混30年以后拿养老金的年轻人。我的忠告是:自己总结一个“职场 错误清单”,最少要100条吧。在你离职的时候让你还可以信任的人们在上面划钩,更可以进行一些深度的交流。这样可以清醒地认识自己,知道以后该如何进 步。人最可悲的是你在大多数别人的眼里和在自己眼里的形像并不相符。如果总不去看,或者总也看不到,一生都会活在一个莫名其妙的世界里。

    微博里类似的反思并不少,摘了些贴这儿。

    【领导喜欢什么样的人】有使命感的人:1、有使命感的人,走到哪里都会受到欢迎。2、没有使命感感的人,即使接受伟大的任务,结局也注定平庸。3、有使命感,就有激情,就能创造出令人惊叹的结果。4、没有使命感的人是不值得信赖的和培养的,没有一个领导愿意把情感和精力投入到这样的人身上。

    【失败者的十大特点】1.不做决定:没急迫感。2. 不做承诺,总是“尽力而为”,到此为止。3. 不专注:容易分心。4. 失败总找藉口。5。 找容易做的事做,不愿面对挑战。6. 私心重:对我有什么好处? 7. 满足于现状:我现在很好! 8. 没恒心,不能坚持。9. 过于保守,负面思想。10.自负,拒绝改变。

    【人生五大发展阶段】首先:自己要行;其次:要有人说你行;再次:说你行的人要行;然后:你说谁行谁就行;最后:谁敢说你不行。

    哪些人交不到真朋友?第一,城府深,脑子后还有眼睛,第二,跟人相处一定不能吃亏或者占便宜,第三,谁都看得出的势利,第四,以为自已比别人聪明,自尊过 强自我过大。第五,不说真心话,过于外交和理性。第六,不容易原谅人,第七,很少为对方着想,以自我利益为主。以上任何一条都难找到真朋友。

    与人交往禁忌:第一,让别人按照自已的想法行事和生活,第二,说话不算数或找原因改口,第三,对别人在困难时的求助淡漠,第四,说好的事情没有下文,第 五,背后说不恰当的话或坏话,第六,交往中表现出对他人的轻慢,第七,重要的场合不给人面子。这些是未来你发展的小陷阱,多了,你就走不动路了。

    【认识自己的11个问题】1.我喜爱做什么?2.我擅长做什么?3.我本性是什么?4.什么对我最重要?5.我为何而生?6.我独特的才 能天赋是什么?7.若不为金钱而生我会做什么?8.我生命的特殊目的是什么?9.什么是只能由我来完成的事?10.什么是我终生要去完成的?11.我希望 自己的人生最终被怎样概括?请深思!

    【危机】童年危机有两种:一种是考试没考好;一种是考试考太差。青年危机有两种:一种不知道奋斗的出路;一种不知道奋斗的理由。中年危机有两种:一种是身 边全是依靠自己的人,没有自己能依靠的;一种是梦想全实现了,脑子里一个冲动都没了。老年危机有两种:一种人死了钱没花完,一种人是活着钱没了。

    【每天读一遍,不久你就会变】1、别低估任何人。2、你没那么多观众,别那么累。3、温和对人对事。不要随意发脾气,谁都不欠你的。4、现在很痛苦,等过阵子回头看看,会发现其实那都不算事。5、和对自己有恶意的人绝交。人有绝交,才有至交。

    【社会最容易被淘汰的十二种人】1、没有想法;2、不懂合作;3、适应力差;4、犹豫不决;5、不愿沟通;6、不重资讯;7、没有礼貌;8、只会妒忌;9、知识面窄;10、忽视健康;11、消极思维;12、自我设限.

    人生之二—结交两种人:良师和益友。练就两项本领:做事让人感动、说话让人喜欢。吃得下两样东西:吃苦、吃亏。自觉培养两种习惯:看好书、听演讲。争取两 个极致:潜能发挥到最大、生命延续到极致。迈两道坎:情与钱。会两件事:学会挣钱、学会思考。两个基本点:糊涂点、潇洒点两种状态:谋生、乐生

    【是什么阻碍了一个人的职业发展】1.甘于现状,没有成就动机;2.没有找到个人的兴趣和爱好,不知道自己到底想做什么;3.不想学习, 即使公司组织的培训也是如此;4.封闭自我,听不得别人的良言;5.将一切理由都归结于环境,别人等因素;6.不能很好与人沟通,人际沟通界面差;7.总 是把事情拖到明天.

    【将要被社会淘汰的8种人】1、8小时之外不学习的人;2、对新生事物反应迟钝的人;3、靠个人能力单打独斗的人;4、心理脆弱容易受伤害的人;5、技能单一没有特长的人;6、计较眼前目光短浅的人;7、情商低下的人;8、观念落后知识陈旧的人。

    哈佛大学的调查显示:27%的人没有职场目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但短期的目标;其余3%的人有清晰长远的目标。25 年后,那3%的人,几乎都成为社会各界成功人士;10%的人,大都生活在社会中上层;60%的人,生活在社会中下层;剩下27%的人,还在抱怨他人,抱怨 社会,也抱怨自己。祝您是那3%!

    厄普丘奇,美国一名水管工的儿子.小时候,他和漂亮的邻家女孩,有过一段美丽的初恋.但由于两人人生理想迥异,女友要做一番事业。而厄普丘奇只想过一种简 单的生活.然而简单的生活目标更难达成,他的婚姻不顺利,离婚后生活在一团糟乱之中.而他的初恋女友,如今却已经成为了总统奥巴马的夫人.

    比尔盖茨:1、借来的火点不亮自己的心灵。2、伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。3、绝不可以用大公司的心态去思考。4、失败是成功的一种需要。5、认真做只能合格,用心做才能优秀。6、做积极的思考者,不要败给悲观的自己。7、哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。8、学会算大账。

    【六类员工辞职请不要挽留】1.业绩太差,工作不努力的;2.业绩不错,但满腹牢骚,总认为别人都错,自己才是真理;3.个人能力已经显著超出公司要求,并且已经有更好出路的;4.个人虽然努力,但资质太差明显达不到职位要求的;5.个人价值观与组织价值观明显冲突的;6.极尽搬弄是非之能事。

    【有关胸怀的心理箴言】1.一个输不起的人,往往就是一个赢不了人。2.不是生活决定何种品位,而是品位决定何种生活。3.性格本身没有好坏之分,乐观 和悲观对这个世界都有贡献,前者发明了飞机,后者发明了降落伞。4.雨骤,打不湿鸭子的翅膀;狂风,吹不灭萤火的灯光。5.大海若没有千尺深度 哪有如山浪头

    【致刚工作的你】如果你不喜欢现在的工作,要么辞职不干,要么就闭嘴不言。初出茅庐,往往眼高手低,心高气傲,大事做不了,小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞,不带伞又怕淋雨,处处表现出不满的情绪。记住,不做则已,要做就要做好!

    【如何做一个优秀的员工】1、敢于表达自己的看法;2、直接提出要求;3、主动积级赢得注意力;4、敢于接受挑战;5、不私下抱怨;6、配合团队作业;7、敢于承担责任;8、善于分享与包容;9、客观地接受批评;10、营造氛围助上司解困;11、向上司交解决问题的方案,而不是问题本身.

    学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。2、 成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。3、不要活在别人的嘴里,不要活在别人的眼里,而是把命运握在自己手里。4、小聪明是战术,大智慧是战略;小聪明看到的是芝麻,大智慧看到的是西瓜

    必败的五种高管团队:1、各有各的小算盘,想做事的人留不住。2、庸庸碌碌的人不受惩罚,任务不能按期完成。3、决策缓慢、坐失时机。4、不知道成员的真实想法,浪费大把时间搞人际关系。5、掩饰错误;拒绝求助;过分关注言行是否“恰当”;记恨;厌倦开会。

    作者:夕饮冰

     

  • 2011中国区换帅重灾记录:零售和3C领域

    跨国公司中国区CEO成高危职业,包括诺基亚、AC ER、HP、微软工程院、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO、福特中国区CEO纷纷下课或者被下课。

    10年前,跨国公司中国区总裁在CEO这把交椅上动辄坐上5到10年,培养出周伟焜、孙正耀、高群耀、杜家滨、陈永正等明星职业经理人,他们在华开疆拓土,成为一代元老。新一代跨国公司中国区CEO如走马灯般,在这个位置上越坐越短。

    从零售领域看,几乎所有的大型跨国连锁机构的中国区掌门人都被换掉,使得此前被视为稳健运营的连锁业C E O,成为换帅的“重灾区”。

    10月17日,全球第一大零售商沃尔玛宣布,中国总裁兼首席执行官陈耀昌辞职,沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲将暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官。尽管沃尔玛并没有对陈耀昌辞职的原因给予说明,但业内普遍认为与重庆沃尔玛“假绿色猪肉”案密切相关。

    此前的9月30日,麦德龙发布公告,何哲伟将接替蔡天乐出任麦德龙中国区总裁兼首席运营官;8月份,法国零售巨头家乐福任命现任家乐福国际发展市场执行董事T hierryG arnier担任中国区新总裁,而在华任职6年的家乐福原中国区总裁罗国伟则于明年4月调回总部;再往前追溯,今年3月,英国零售巨头T E SC O的中国区首席执行官陶迩康也调回英国总部,其韩国区首席运营官施敦庭接替陶迩康成为中国区的新任CEO;近日,还有零售业人士爆料称,L V中国区总裁即将易人,施安德将去新的公司任职。

    3C领域的换帅也让人目不暇接。最引人注目的是昔日手机霸主诺基亚的中国区掌门人一年内走马灯似的换了3人。2010年12月,诺基亚全球副总裁、中国公司副董事长邓元鋆突然离职;今年6月,刚刚统管大中国区、韩国及日本业务不足半年的梁玉媚也宣布离任,此后,梁玉媚负责的业务暂由诺基亚全球主管销售业务的高级副总裁赵科林代管;就在上周,诺基亚宣布,任命谷思华为中国区负责人,该任命自2012年1月1日起生效。

    宏碁中国区掌门人的位置也是个烫手山芋。宏碁尽管此前在国际市场上呼风唤雨,但在中国内地市场的表现却乏善可陈。自2002年以来,黄振宗、林显郎、赖泰岳、艾仁思先后执掌宏碁中国区业务,就在上周末,德国人艾仁思也离开了宏碁中国区总裁的职位,林显郎重返中国区。

    经营业绩不理想,以及重大负面新闻,是导致上述人事变动的主要原因。一家大型手机经销商的负责人告诉记者,诺基亚被苹果打得满地找牙,中国市场成了决定其命运的关键所在,其在中国的业绩持续下滑,使得诺基亚不得不在一年内三换中国区掌门人。“不是能力不行,而是大势如此,非换人就能解决。”

     

  • 支付宝首席产品设计师白鸦通过微博宣布离职;附辞职信原文

    以下为辞职信全文:

    主题: 感恩大伙三年来的照顾

    hi

    今天是我正式进入支付宝三年的日子,也是我成为真正阿里人的日子,三天后是我三十岁的生日。做了很久的思想斗争,我还是决定不再续签那份劳动合同,告别培养我、教导我、忍耐我的阿里巴巴大家庭。

    常跟人说”如果在别的企业我肯定早就挂掉了”。这三年我很幸运,遇到了N个能够忍耐我冲动脾气和顶撞,同时给我信任和空间的老板、搭档。郭靖像一个老大哥一样信任我、照顾我、忍耐我,N年后我一定还记得做他下属那一年多的时间里,每个月都有的面对面单独交流,以及他对行业对公司的敏锐分析思路,一定还记得为了彻底改善支付体验我们之置于死地而后生的那个年会,以及那场事件带来的目前依然阴魂不散的误解和骂声,我为有这样一个老大哥而感恩阿里;感恩一直让我自由的驰骋总在背后默默作为坚强后盾的James;感恩Lucy像个姐姐一样包容我,教我如何借事修人、修性,教我如何倾听客户,如何修炼成一个通透的本真的人,如何感恩并畏惧我们的客户;感恩韩敏忍受我的脾气,忍受我的傲慢,忍受我在讨论业务时经常对大家的打击和出言不逊,以及她那让我佩服的五体投地的敬业精神和激情。还要感恩老苗和鲁肃像师傅一样教我支付的各种业务模型和架构。

    阿里三年,我学到了人生最重要的两个字:感恩!

    直至今日我还像刚进入阿里时那样信仰马总所提的新商业文明!阿里巴巴是家伟大的公司,淘宝是家伟大的公司,未来的支付宝必将成为一家更加伟大的公司,我们这群年轻人在为着非常伟大的理想奋斗着!推动社会的诚信发展,改善中国的经济和就业环境。

    我相信五年后的支付宝一定可以轻松做到超过xxxx亿的市值。虽然金钱不代表什么,但它可以侧面衡量我们带给这个社会的价值,也可以给支付宝人带来更舒服的生活状态。如果我们在基本支付业务之外的x业务、x业务、互联网创新业务都能做起来,相信市值超过xxxx亿也不会是什么问题。

    我无时无刻不为自己是一个阿里人一个支付宝人而感到骄傲,能够在这个参与这个伟大的事业是我的荣幸。

    前不久回了趟老家,顺道出了场不大不小的车祸,唤醒了我这段时间有点混沌的状态。车祸当晚我躺在床上,一边为我活着而后怕一边看着养我成人的土房子,脑袋里反复出现父母斑白的发髻、祖母弯驼的背、村里孩子们脏破的衣物、人们用血汗钱换来的劣质烟酒、手机、电视、冰箱和摩托车,那天我想了很多很多… 直到听见了村里的鸡叫声才迷迷糊糊睡下。

    第二天醒来后,我去城里给不愿意到杭州的父亲买了套不贵的房子,然后对自己说:人到三十,趁活着该做点什么成就点什么,不为太多仅为自己、为身边的亲人和朋友,我想尽我所能为他们做些什么。我得找回那个拼命状态的我。

    在支付宝三年,从顾问阶段的新版支付宝策划,到入职第一年完成了整体网站的改版,顺带做了”代付”这个产品,搞了”杀虫剂”那个事情;第二年参与改版”支付宝收银台”,顺带做了正在复苏的”支付宝钱包”和我们的体验评估体系、用户声音系统,并参与到公司的产品文化建设中;再到今年社区支付的担保交易、支付宝公益、支付宝微客、团队收款、心愿树、开放计划等一系列新产品的建设,又到现在刚刚进入研发阶段的”我的支付宝”主干道项目… 我在不停的忙碌着、奔波着,其中有挫折有无奈,有伤心有难过,有连续的熬夜加班也有醉酒后第二天的翘班,末了更大的收获还是感动、感谢、感恩!印象最深的还是老板们对我的欣赏和信任,同事们对我的支持和鼓励、跟随。

    可不知道是公司越来越大分工越来越细,还是公司发展太快而我的进步太慢。也可能是公司在越来越金融化、规模化、标准化,虽然公司又开始强调用户体验。我的根基是用户体验,但实质上我是个互联网人,离开了互联网就没法活的那种人,我这个人过份的草根、自由、散漫,追求过程而不在意结果,似乎我那些与身具来且不愿改变的那些价值观,与公司所需要的东西越来越不吻合。虽然现在的我比以前更加忙碌,还可以像沙包一样去任何紧急项目堵枪眼,但我自己却对这项伟大事业的参与感越来越弱,我越来越感觉到这件事似乎跟我没什么关系。越来越感觉做任何事情都充满着束缚,没有当初那种舒服的节奏和顺畅。

    即将三十岁的我很迷惑。我越来越想做些让我感觉属于自己的事情,越来越想找回那个更加激情更加为理想可以不顾一切的我。内心里似乎总有个声音告诉我,我就是我,我应该做个让自己价值更大的让自己喜欢的事情,为身边的一切,为我以身相许的我唯一的信仰 ——”互联网”!

    今天,我不得不像逃兵一样,逃离阿里人正在进行的伟大事业。自私的为了做个自己。

    支付宝是家温暖的有理想的企业,支付宝人正在做着一件伟大的事业。离开后,我会告诉朋友们,我是因为自己太追求个性而离开的。如果有机会,我还会继续推荐那些我认识的人才加入支付宝,加入这个伟大的事业,告诉他们支付宝这群人这件事值得他们奔赴!

    至于离开后去做什么,我还没有具体的打算也没想好,目前计划先把有点凌乱的”贝塔。朋友”搞好并休息一两个月,然后再重新出发。可以肯定的是我一定不会离开互联网,会继续专注追求更好的用户体验,十年,乃至更长时间。

    再次感谢各位三年来对我的信任和照顾。必将永记于心!

    白鸦

    2011.10.19 于 贝塔。朋友

  • 除综合能力之外,猎头顾问最看重的还是候选人的诚信度!

    和猎头打交道,他们最看重的是什么?在此引用一篇武汉猎英人力资源服务有限公司猎头顾问Dina的一篇博文。

    不久前,Dina接到汽车零部件行业的一个委托招聘项目,客户是一家知名500强法资企业,当时急需的是一个工程师职位,年薪十万元左右。Dina在接到客户职位需求后一周内寻访了三位候选人,最终锁定了候选人Z先生,28岁,5年从业经历,经过几轮面试之后,他最终收到了企业的录用通知。“如果Z先生对企业不满意,完全可以拒绝接受。可是Z先生当时欣然在录用通知上签字且传真给我,而且在后期我与其的电话联系中,一直都说正在办理辞职中,甚至还以正式员工身份参加了这家企业的一场总裁见面会”,Dina无奈道,最后在上岗的前一个星期,Z先生突然因原企业涨薪25%,领导挽留等理由,拒绝履行自己曾经签字的承诺。

    对此,Dina简直是无语!且不说自己忙了大半个月都付诸东流,最重要的是给客户带来了重大的延工损失!“一个人如果连自己亲笔签字确认的事情,都不能负起责任,相信他在职场上的路也不会走多远,至少以后在猎头圈内不会有人再为这样毫无诚信之人操刀!”

     

  • 一个十年老站长的血泪史

    一个网站站长的血泪史。看完颇有感触,转发与尔共享。

    现在是零点二十六分,打开Admin5,进论坛简单看了看,这段时间写过几篇软文,今天我不想写软文,但是我还是想在这篇文章中推广我的网站,因为做为站长,你一定每时每分都在想怎样做一个用户需要的网站,做出来了之后怎样用有限的资源让需要它的人知道它。

    通过以上一句简单的做为站长的界定,你能看出来我是一个老站长吗?不我要告诉你,我永远都是新手,学无至境,山外有山,人外有人,我永远都只觉 得我是井底之蛙,所以我一直想找到更大更广阔的天空。为什么今天晚上夜深人静的时候我要打开a5的文章发布页面,开始篇辑这篇文章?我想更加坚定我的信 念,坚定站长的未来是光明的,我也希望看到这篇文章的站长像我一样坚定信念,让我们一起前进建设中国的互联网!

    今天下午三点钟出门,出门的时候还看了一下统计,看了一下google收入,一切均正常。而当我六点钟回来的时候发现我所有网站都打不开,今天 的google收入为零,统计数只从4点以后为零。为什么几个所在的isp提供商所提供的空间都不能访问?一个一个的联系打电话,有的IP被电信彻底封 掉,有的说是在检查要明天才能恢复,这次大面积的断网不仅仅是影响一个我这样的站长,我想是千千万万,让我很想不通的是有一个主机上两周才检查过,停了一 下午,今天又停掉了。更让我绝望的是所有机房空间都在今下午被停掉了。我可是做的正规站啊,我的所有绑定了的域名都是备了案的啊?没有通知,不知道消息, 一下子就能断掉我所有生活的来源?对于我这种手无寸铁的站长我感到很无助,我不知道我的饭碗何时会连一碗粥都会被打翻。我的未来一片灰色。

    我不是什么名牌大学的高才生,像51创始人一样也许不算个大学生,我仅是个高职,没有扎实的基础,输在了起跑线上,97年的职高却让我选择了计 算机专业,掐指一算十二年过去了,那时也许仅仅想到未来为了某生一个打字员的工作。而2000年我却幸远的进入大学,从那年开始就在网吧里没日没夜的做个 人主页,那时仅仅是想秀一下自己,咱穷连学费都交不起更别说有自己的电脑,那只是在无数次睡在校园里那板板床上的美梦。我不知道那时我算不算一个站长,但 我记得我可以通过一个网址访问我的页面,而且还有人访问我的页面。我不知道我会不会写程序,但是我会在一个在线编辑框中不停的写html并测试,那时候学 校学电子基础,学c语言,学汇编,但他都没有网而那么有透或力,因为网页似乎离那时我们的生活最近,而c语言或者汇编通常都是科研机构大公司所用,都需要 专业的设备,而对于我们这种三流学生,三流学校没那个条件,也许那时我不算是一个个人站长,但是从那时我就想经营我的网站,就像梦想有一台电脑一样的梦想 着自己的网站。

    03年毕业,同学找到我做了第一个真正意义上的网站,因为我是全班甚至全年级动手强的一类,因为那年我们毕业就业形式严峻。那个年青人不想有大 把的钞票,但我是穷人,毕业就意味着1W多的炒票要我去还,到那时有台电脑仍然是美梦,在学校的兼职也仅能换一点生活费而已,最大的收获就是毕业的时候帮 同学做考试系统等毕业设计赚了接近1K,而第一个真正意义的网站,那时候taobao才刚刚上线不久,还是asp程序,那年我们也做电子商务,卖u盘,面 投资方是一个硬件商家,每个月仅给我们两个人600块钱,而临自己的生活压力最终就业,做了一个正真意意上的网站程序员。

    小公司,还是创业,800的月薪,除了房租和生活我不知道我的贷款多久可以还清,一年之后我在后悔我还在坚持做计算机相关的行业,而绝大部分的 同学都没在了这个行业,那时我可以进入康师傅,因为我是他们的兼职市场调查人员,我们那几个毕业后都可以进入公司成为区域代表,月薪也过k,但是因为对专 业的执着,面临生活的压力,和不停上涨的房价,我还留在这个互联网行业。04年迫于工资太低来到成都发展,就这样跳过几次槽。每到一个公司技术的同事都还 觉得我的技术不错,但是却永远被压迫在最低层,似乎我的长像和个性永远都无法成为一个leader,永远都不能拿到我想到的工资,似乎每天都在为生活发 愁,房价几年间涨了一翻多。

    做过无数的网站,却永远都没有一个属于自己,做过无数过网站却永远都没有自己的发言权。27岁坚持了一年多的感情也于年初终结,我还是一个三无 人员,我喜欢运营网站,看着自己所建设的网站能为别人服务,心中就有无限的喜悦,生活的困境,我终于决定在无牵无挂(当然心中很放不下乡下的父母,他们日 夜都在期盼我带着心爱的人回家)的情况下辞掉我的5000每月的工作,8月初我离开了公司,那时我的google收入靠一个笑话站每月有一百多$,另外有 一份兼职seo的外水一个月也有1k多。

    从那天开始我就对公司说再见了,我永远也不会再进入别人的公司打工。我想经营自己的网站,我一直以来的梦想,就像当初想在互联网上有一个自己的 个人主页一样,而我知道我并不是超人,没有最高的技术,也没有最优的资源,我从梦想做一个像alibaba那样的网站变为只是想好好经营一个能维护生计的 能为另人提供服务的网站。我去行动了,辞职后就没日没夜的做网站,写程序,但是她的到来改变了我的生活,她一个让人惜爱的和我同年的女人,母亲躺在床上, 父亲不在了,家里没有收入来源还要为母亲治病,她来了,可是我帮不了她,她去找工作又累工资也仅1000多,几经周折在她同学的投资下打了一个学校外面的 ktv,她算有一份工作了,我很喝望有一个爱人,但是我仍然在排徊,两年前认识的她与我适合吗?为了把她的ktv搞好,为了不放心她那时一个人在ktv我 放弃网站一直留在了那里,ktv的装饰,设备,vod系统我全全为她搞好,打扫卫生有我,敬客人酒有我,招呼客人有我等等,但那些都不属于我。

    “我多么希望你是我心中美丽的公主,我答应你在你ktv搞好后,我明年靠互联网一定可以挣过二十万,我们在这个县城买个不大的房子结婚,到时你 也不用在管ktv了,招人搞定。“可是我永远对你说不出口,我以为我的运气很好,我对未来充满希望,但是两个月,我的网站了每天只有两$的收入,有时候她 说回家或出去,她那边的ktv什么都基本理顺了,也招了学校的学生兼职,10月底,我回到成都准备开始发展我放弃两个月的网站,而当我第二个星期去的时 候,我在间房里发现了别的男人用过的东西,直到11月当我在我搬去ktv做服务器的电脑上看到老公…老婆………我彻底的傻了,而在ktv 中,在那环境中我不想破坏社会的和谒,当我什么都清楚的时候,我强忍一个男人正常的愤怒,似乎我没权利。我做了你的情人,我却不知道?原来你消失在我的视 线的时候去找了他,原来在你对我暧昧的时候还有秘密,原来你对我好都是为了让我为你打理ktv,你抽烟,你喝酒,我最恨这样的女人,我却总在你喝醉的时候 心碎,总在你抽烟的时候心痛,却从来没抱怨过你,只是偶尔劝你,两年前的认识换来今天的邂逅难道只是为了欺骗,我再也看不到你那两年前纯真的样子。我在庆 幸当初你打ktv的时候向我借钱我没钱借给你,但我却还在你要求下帮她,舍不得把我的设备搬走,你还要和我做普通朋友,我还可以说什么做什么?

    11月四号,开始对几个网站进行更新,新的网站开始建设中,当时网站收入日入3$,对于很多站长来说这点收入只是鸡毛蒜皮,随便做两下都能办 到,但是这只是我的开始,建站这么多年我很清楚一个正规站从建设到兴盛的过程,如是两三天达到数k的ip那只是做了热门冷关键字或者有大流量的导入链接来 源,而靠seo前三个月是一个慢长的等待与坚苦的更改过程,就这样忘记了痛苦,把所有精力都放在网站上,一天18个小时都在电脑前,生活失去了规律,我希 望快速整理好数据,快速上流量,快速日入10$,20$,30$,因为我没有时间了,没有了生活来源,没有房,没有心爱的人,除了网站,我一直坚持的梦 想,我一直抱着的希望,一个月一个网站收录从11月的只有200的收录,到3800百的收录,几个网站的收入从3$到7$,我看到了希望,我想明年我就可 以在家乡有一个自己的窝居,而今天,我不知道站长路上还会经历多少坎坷。但是我知道每个人成功的人的背后都有一段心酸的故事,如果今天我被打倒了,明天没 有人会记得我,所有为了明天你能看到我我必须站到明天…如果后天我还活着,回首一下,一定很精彩…..

    作者:雪域流沙 于2009-12-22发表于Admin5

  • 团宝网被曝裁员逾50%, 成行业最大规模裁员, 裁员无任何补偿 60余人维权

    团购网的寒冬啊。。。继今年高朋网、开心团购网被曝大规模裁员后,昨日,号称投入5亿做广告、首个邀请明星代言的团购网站——团宝网也被曝裁员逾50%。其裁员幅度堪称近期团购企业最大规模,团购网站的寒冬真正来临。

    昨 日,记者从团宝网多个分点内部得知,进入9月后该网站开始大规模裁员,公司人员配置要从4000降至700左右。团宝网北京分站设计编辑部原员工告诉记 者,他所在的部门有120多人,而团宝网方面表示最后只留36人。前团宝网苏州分站的员工表示,这样的情况也在他们部门存在,原来40余人的团队,只剩下 10多人了。

    其实,团购网站裁员并不是第一次,在今年7月初,全球团购网站鼻祖高朋网就被曝裁员25%,开心团购网也传出关闭12个站点、裁员100人的消息。但是如团宝网如此大规模的裁员还是第一次。

    团购网站大规模裁员的主要原因是,资本市场对于国内团购网站的投入趋于理性,在上线初期大量烧钱的网站,需要“节衣缩食”。记者注意到,在今年初的广告大战中,团宝网表示要将5亿元人民币花在广告上面,也远远高于拉手网、糯米团等网站的2亿元广告费。

    正因如此,糯米团总经理沈博阳曾表示,如果没有新的VC注资,到今年底,在目前排名前十的团购网站至少会死一家。

    今日互联网律师赵占领在腾讯微博透露,已有60余人找到他代理维权。据了解,几乎所有被裁员工没有得到任何补偿,很多人被迫辞职。   赵占领表示,继窝窝团、高朋之后,团宝网正在全国范围内进行大规模裁员。截至今天,已有北京、上海、苏州、西安、南京、广州等地60余人找到其代理维 权。据了解几乎所有被裁员工没有得到任何补偿,而且很多人被迫在辞职信上签名,否则不支付剩余工资,或者减半支付,或者通过与考勤、业绩关联的方式扣除工 资。

    此前有消息称,团宝网已下令劝退公司所有试用期员工,裁员比例或高达50%。对此,团宝网公关负责人回应称未进行大规模裁员,可能是因为此前窝窝团、高朋的裁员事件,放大了该类事件影响。

    此外有媒体报道,目前团宝网上海分公司大部分员工已经离开,少部分人留下;还有报道称,目前团宝网已下令劝退公司所有试用期员工,裁员比例或高达50%。

  • 什么是Stock Option?创业公司应该如何给员工股票期权

    本文的作者邵亦波为易趣创始人,他和另外一个合伙人创立的易趣于2003年卖给了eBay. Stock Option,也就是股票期权是小公司用来吸引人才的一个重要法宝。很多人或多或少听说过期权这个概念,但可能相当一部分人对于期权是如何运作的可能还是一知半解。本文从初创公司角度出发解释了应该如何发放期权?应该发放多少?发放给那些人?Vesting的时限为多长?行权的价格如何制定?

      从我1999年回国创业到今天,这十年里面,很多东西都变了——海归过时了,土鳖称霸,我刚回国的时候期权这个词还不存在,到现在每个创业者和员工、甚至我父母这一辈的人都听说过。记得1999年时,我想请两个工程师成为我公司第三和第四名员工,花了九牛二虎之力,承诺每个人会有2%的stock option。他们问我这stock option是什么东西,我解释了半天,翻字典查网络,把这个stock option翻译成股票期权。最终他们都没有加入,错过了日后成为千万富翁的机会。

      期权给一个员工以一定的行权价格(strike price)——一般是一个很低的价格——在一段时间里买入公司普通股的权利。这个权利是很值钱的。我记得1999年易趣总共有400万股,假设一个员工拿到2%即8万股,行权价格是1美分。公司在2003年卖给eBay的时候,每股已经拆分为10股,拆分后每股4美元,那么这些期权价值是(4 – 0.01/10) × 80,000 × 10 = 3,200,000美元(行权价格可以忽略不计了)。

      公司在很小的时候,付不起很高的工资,而且要员工放弃原有稳定的工作,这个时候期权就是一个很有用的东西去激励员工。除了可以“吸引”员工加入之外,期权可以起到“留住”员工的作用。一个员工如果拿了工资或者奖金,然后离开公司,对公司肯定有损害、但对员工自己没有损害。员工如果拿了期权,情况就不一样了:首先,期权需要几年(一般是3到5年)Vest,早走就少拿,如果是5年Vest,他两年就走,只能拿五分之二。其次,一般的期权协议规定,辞职的员工在离职后90天内需要行使期权,过期作废,这样即使是一分钱、一毛钱美元的期权,如果是几万股,员工也可能要拿出上万元人民币才能拿到这些普通股。在公司上市前,这些普通股是不流通的,只是一张白纸而已,所以对很多员工来讲,买不买是一个困难的决定。第三,一个重要的员工走了,对公司造成损失,同样他作为股东也要承受这些损失,这也会成为促成一个员工留在公司的原因之一,或者至少不太会离开公司去竞争对手那边去,做出对公司有害的事情。

      好了,讲了这些基本的概念,接下来谈一些操作层面上创业者经常遇到的问题。

      第一,最常见的问题是“给多少”?当然,总的来说,“给多少”主要取决于员工在公司的职位、薪水和公司的发展阶段。如果我只说这些空话,可能没有很大帮助,所以以我本人的经验下面给大家一些大约的数字供参考。公司初创时(定义在VC进入之前),一个副总可能要2 %到5%的期权;A轮融资之后,副总变成1%到2%;B轮融资后,副总变成0.5%到1%;C轮或者接近IPO的时候,副总就是0.2%到0.5%。公司除了创始人之外的核心高管(CTO、CFO等)一般是VP的2到3倍,总监级别的一般是副总的三分之一到二分之一,依此类推。这只是一个大约的估计,实际操作上还有很多因素。例如一个副总可能想要更多的期权,肯把他的工资降到很低(这种人我喜欢,因为看得出他对公司的热情和信心)。公司到后期,期权就不再以百分比来谈,而是以几股几股来谈了。

      有人可能会问我如何定义副总、总监,因为不同的人定义可能是很不一样的。我定义副总是一个能独挡一个或几个公司部门,管理至少几十个人的人,是一个你可以想象在公司成熟、甚至上市后,还是一个随着公司成长能继续做副总的人。总监是一个在公司早期能负责一个部门工作,但在未来还看不出能够在公司成熟后继续独挡一面的人,他可能成为副总,也可能成为副总下面管理一个部门中一个或者几个分支的负责人。总监也可能是一个最核心、最厉害的技术高手。如果你对副总、总监的定义不一样,可以对我刚才的数字做调整。

      第二大问题是Vesting的问题,3年、4年还是5年?很多创业者都觉得短一些好,我觉得长一些好。做一个好公司,三年成功是非常幸运的,五年是比较正常的。你不希望你的员工过了两年半来找你问:“我的期权再过半年就全部Vest了,请再给我一点吧。”还有一个条款是在公司上市或被卖的时候,员工没有被Vest的期权是不是应该全部立即Vest(accelerated vesting)。这里大家没有一个共识。我觉得可以把剩下的没有Vest的期权Vest一半,这样员工比较高兴,觉得比较公平。同时,不全部Vest,可以避免公司上市或被卖后,很多员工都马上走掉。

      第三大问题是期权给多少人。易趣当时走的是硅谷道路,公司几乎每个人都有期权,而且发得很早,公司刚开始就有,员工过了试用期就发。这种做法的好处是可以齐心协力,大家一起把公司做成功,大家都高兴。坏处是因为每个人都有,每个人都“免费”拿到,很多人不够珍惜,觉得期权不会值很多钱。也有些公司,走的是另一个极端,发得很晚,到了公司快上市的时候才发,而且发得很少,很多员工都没有,或者做了两三年以上的老员工才有。我现在参与的几家公司,包括安居客、诺凡麦等在内,是采取折衷的方法,还是比较多的员工有期权,但不是“自动”的,而是员工的职位或者工作表现满足了一定的标准再给,要给的话是比较多的。

      第四大问题是行权价格该定多少。如果A轮的价格是2美元,行权价格应该是2美元、1美元还是20美分呢?很多 VC坚持要定为2美元,理由是如果VC不赚钱、最终退出时股价不到2美元,那么员工也不应该赚钱。我不是很同意这个观点。首先,期权的目的就是要吸引、激励员工,行权价格定得越低,每股期权的价值就越大,就越有吸引力。其次,在公司最终上市或卖掉时,期权的行权价格并不影响VC的回报。比如公司卖的价格是 2亿美元的话,每股定价就是2亿美元减去优先清算权(见上期)后再除以所有股票的数量(包括优先股、普通股及所有期权,英文叫total outstanding shares on a fully diluted basis)。理论上,正确的算法应该是(总金额+期权量×平均行权价格)/所有股票数量,但我从没见一个投资银行家或者并购的买家这样算过。所以,把行权价格定得高,是损人不利己的事情。

      那么期权的行权价格要定得低,能有多低?这要看会计师。一般,会计师会允许一个初创企业以上一轮优先股股价的十分之一作为期权的行权价格。到公司接近上市的时候,行权价格就会慢慢接近优先股价格。上市后,行权价格一定要是上市股票的当前价格。

      我是很喜欢期权这个东西的,它是小公司能够吸引到人才并且留住人才的最大法宝,而人是公司成功最重要的东西。

  • 美国“短命”CEO排行,最短的神人17天即遭解雇

    针对目前不断有CEO被解雇事件,网上有人总结了17位美国短命的CEO排行,不知道在中国的情况会怎样,不过相信天国的信息公布没那么公开。

    据相关调查显示,企业CEO的任职时间平均为6.6年,低于10年前平均8.1年的水平。而对于从公司外部招聘来的CEO而言,他们的平均任职时间仅为4.1年。近日备受关注的雅虎巴茨只能排到第17位。

    1、华盛顿互惠银行原CEO阿伦•菲什曼(Alan Fishman)

    任职期限:17天

    任职时间:2008年9月8日至2008年9月26日

    菲什曼接手华盛顿互惠银行时正值金融危机期间该行破产之际。在雷曼兄弟倒闭之后,美国政府安排摩根大通接管该行,菲什曼此后便被解雇。

    2、美国国际集团原CEO罗伯特•维伦斯坦德(Robert Willumstad)

    任职期限:3个月

    任职时间:2008年6月至2008年9月

    在维伦斯坦德任职的短短三个月里,美国国际集团的股价暴跌了97%。在美国联邦政府接管该公司之后,维伦斯坦德被迫辞职。他也是该公司三年内炒掉的第二个CEO。

    3、时代公司原CEO杰克•格里芬(Jack Griffin)

    任职期限:5个月

    任职时间:2010年9月至2011年2月

    格里芬任职期间发表了许多不当言论,而且大举投钱咨询重组问题。就在董事会要求其辞职时,他还依然坚称其作出了杰出的工作。有消息称,他曾要求公司领导花24小时时间来考虑他的选择,但却得到否定的答复。

    4、通用汽车原CEO埃德•惠塔克里(Ed Whitacre)

    任职期限:9个月

    任职时间:2010年1月至2010年9月

    惠塔克里任职期间改善了该公司的财务状况,并准备进行IPO。不过,随着IPO计划的推进,潜在投资者希望通用汽车能够有一个引导公司超新方向发展的长期CEO,但可惜的是惠塔克里并不是合适人选。

    5、通用汽车原CEO韩德胜(Fritz Henderson)

    任职期限:9个月

    任职时间:2009年3月至2009年12月

    在汽车业救助危机期间,美国总统奥巴马要求通用汽车原CEO瓦格纳(Rick Wagoner)辞职,之后韩德胜便接任该公司CEO职位。不过,他任职期间与通用汽车董事会的协作缺乏灵活性,这也为他最终离开通用汽车埋下伏笔。

    6、Myspace原CEO欧文•范纳塔(Owen Van Natta)

    任职期限:10个月

    任职时间:2009年4月至2010年2月

    范纳塔曾担任Facebook首席运营官,之后又担任过在线音乐初创企业Project Playlist的CEO。他似乎很适合领导Myspace,但事实并不是如此。在他执掌Myspace不到一年的时间里,该公司状况并无好转。对于他的 离任,有传言称他一直试图被公司解雇。

    7、惠普原CEO李艾科(Leo Apotheker)

    任职期限:1年

    任职时间:2010年9月至2011年9月

    李艾科曾在SAP AG任担任了为期10个月的CEO,随后跳槽加入惠普。他任惠普CEO期间的业务败笔也屡见不鲜,其中包括平板电脑Touchpad在推出仅七周之后就撤下、公关危机、以及财报表现不佳等。

    8、美国国家公共广播电台(NPR)原CEO薇薇安•席勒(Vivian Schiller)

    任职期限:1年2个月

    任职时间:2009年1月至2011年3月

    席勒在任职期间引发了诸多争议。该台记者约翰•威廉姆斯(Juan Williams)在福克斯新闻频道就穆斯林发表不当言论后遭解雇,这一事件引发争议。此后,有积极人士翻出了席勒对茶党发表不友好言论的视频,这对于需 要争取政府资金支持的美国国家公共广播电台而言无疑是不利的,因此席勒被董事会解职也不足为奇。

    9、波音公司原CEO哈里•斯通塞弗(Harry Stonecipher)

    任职期限:1年3个月

    任职时间:2003年12月至2005年3月

    斯通塞弗是在退休之后出任波音CEO的,但此后爆出他与波音某位女高管存在不正当关系。因此,波音高层认为当时67岁的斯通塞弗的这场婚外恋丑闻引发了针对其领导能力及责任的巨大担忧。斯通塞弗之后决定辞职。

    10、苹果原CEO吉尔•阿梅里奥(Gil Amelio)

    任职期限:1年4个月

    任职时间:1996年2月至1997年7月

    阿梅里奥是在20世纪90年代中期苹果正执艰难处境的时候加入该公司的,当时他准备大展身手重振苹果。不过,事情并没有按他想像的轨道发展。尽管因 为回绝了另一家公司的收购提议而最初赢得了员工的信任,但他最终裁撤了3000名员工,而且苹果在他执掌期间出现了7亿美元的亏损,这是硅谷科技公司创下 的最高亏损规模之一。

    11、宝洁原CEO迪克•雅格(Durk Jager)

    任职期限:1年5个月

    任职时间:1998年9月至2000年2月

    雅格在任职期间采取了大规模重组计划,拟通过推出新品、关闭工厂、裁撤职位来梳理公司业务并提振利润,然而,这却导致宝洁公司利润大幅下降。

    12、Sunbeam原CEO邓拉普(Al Dunlap)

    任职期限:1年11个月

    任职时间:1996年7月至1998年6月

    邓拉普任职期间,Sunbeam形势恶化,并最终破产。邓拉普被疑做假帐,此后被禁止再在公开上市公司担任CEO。

    13、美联航原CEO詹姆斯•胡宾(James Goodwin)

    任职期限:2年3个月

    任职时间:1999年7月至2001年10月

    在911恐怖袭击事件发生前,美国联合航空的经营形势就已不容乐观,胡宾在911事件发生一个月后便被公司解职。在他任职期间,美国联合航空与全美 航空公司(US Airways)的合并交易未能达成,而且劳工纠纷导致该公司在2000年夏季出现26000个航班被取消的事件。此外,他还负责了与罢工飞行员之间的和 解事宜,而这导致行业成本猛增。

    14、美国脱口秀电视频道OWN Network原CEO克里斯蒂娜•诺曼(Christina Norman)

    任职期限:2年4个月

    任职时间:2009年1月至2011年5月

    诺曼在美国“脱口秀天后”奥普拉•温弗瑞(Oprah Winfrey)的脱口秀电视频道任CEO约两年时间,在此之前,她曾担任MTV的总裁。不过,OWN Network并未获得外界认可,受关注程度不及温弗瑞的预期。该频道的部分节目收视率不佳并被取消。于是,就在OWN Network上线仅四个月之后,温弗瑞决定解雇诺曼,并由自己出任CEO。

    15、戴尔原CEO凯文•罗林斯(Kevin Rollins)

    任职期限:2年6个月

    任职时间:2004年7月至2007年1月

    在罗林斯执掌戴尔的最后一年,戴尔失守在个人电脑市场占有率的领先地位,落败于惠普,而且收入也低于分析师预期。

    16、Circuit City原CEO菲尔•斯库诺弗(Philip Schoonover)

    任职期限:2年6个月

    任职时间:2006年3月至2008年9月

    斯库诺弗任CEO期间,电子零售商Circuit City曾经历了财务状况最为艰难的一年,亏损超过3亿美元。更糟糕的是,惨淡的经营业绩令潜在收购方望而却步。在斯库诺弗的领导下,Circuit未能 实现壮大,甚至较此前进一步衰落。美国财经网站MarketWatch认为,斯库诺弗是年度最差CEO候选人之一,因为Circuit City股价在他任职CEO期间跌去了70%。

    17、雅虎原CEO卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)

    任职期限:2年8个月

    任职时间:2009年1月至2011年9月

    巴茨本月早些时候被雅虎解职,她任职雅虎CEO期间犯了诸如人才流失等许多错误,而且还错过了与微软和Hulu的重大交易机会。

  • 惠普正式宣布CEO李艾科辞职 ebay前CEO惠特曼接任

    2011年9月23日消息,惠普公司刚刚宣布,由前eBay CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)正式取代李艾科(Leo Apotheker)出任公司总裁兼CEO。

    距离惠普宣布任命前SAP CEO李艾科为HP总裁兼CEO不到一年时间,距离Yahoo宣布解除巴茨CEO职务不到短短的一个月时间,有一IT巨头的CEO被离职,可接高科技行业的风云变幻,不可预测啊

    惠普表示,李艾科已卸任公司总裁、CEO以及董事等职务。梅格·惠特曼被正式任命为公司新的总裁兼CEO。同时,董事会还宣布,雷·莱茵(Ray Lane)由非执行主席变为执行主席,并立即指派一名独立董事领导人。

    “我们非常荣幸由梅格·惠特曼这样优秀的人物来领导公司。”惠普董事会主席莱茵说,“我们正处在一个关键期,需要革新我们的领导能力,以更好地执行公司未来的发展方针。梅格是一个有远见的领导者,在企业管理上有着成功的过去。更为重要的是,梅格已担任惠普董事一职有8个月,因此我们相信,她对公司的业务已经有了足够的了解。”

    惠特曼表示,“领导惠普公司,让我很荣幸,也很激动。我相信惠普对硅谷的意义,惠普对世界的意义。”

    莱茵还代表董事会说,“我们很感激李艾科自去年上任以来为惠普作出的努力和贡献。但是,董事会现在更需要一个能够坚定执行公司发展方针的CEO。梅格·惠特曼正是这样一个能带领公司走向成功的领导者,她拥有我们所期待的执行力、沟通力以及领导力。”

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