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  • SAP中国市场销售业务正式拆分为四大部分

    SAP1月28日消息, SAP公司今日宣布，SAP中国面向市场的销售业务分成四大部分——大型企业、中小企业、新兴战略企业与专业方案销售。同时所有部门领导与团队负责人皆由内部提升，。

    SAP此次成立大型企业销售部门正是为了充分发挥SAP在不同行业的最佳实践经验，大型企业销售团队涵盖许多不同行业，按照价值链的区分来划分行业群：为统一发挥中国制造的优势而建立制造行业群（包括钢铁、造纸、化工、高科技）；为更好地帮助中国未来对资源和能源的管理，应对节能减排以及节约型社会的国家战略，成立资源和能源行业群（包括矿业、石油天然气和公用事业）；为更好应对中国经济由出口向消费的转型，我们将保持一体化的零售和消费行业群；而为统一协调并应对中国未来大量的基础建设，我们将成立基础建设行业群（包括电信、交通运输）。大型企业销售部门将一统由内部擢升的尹世明先生负责领军。

    中国的中小企业对整个国家经济发展的推动力越来越强。与此同时，迅猛的发展速度也让企业在人员、财务、管理等领域面临着许多问题。SAP在中小企业信息化领域拥有领先的理念、技术、产品和实践经验。在2011年，中小企业销售团队将在许正冈先生的带领下，秉承区域与行业相结合的方针，进一步扩展市场、拓宽渠道，推动诸如SAP Business ByDesign等产品的推广，为广大中小企业用户带来符合自身需求的最佳实践。

    而有鉴于金融、政府、文化产业、医疗、铁路业务的战略性和独特性，SAP亦决定成立新兴产业群，以期实现重点突破和长期展露并举。除了以客户拓展方式及业务规模来划分部门团队之外，SAP也将在不同专业方案的开发与销售上继续增加投入。作为公司专项销售组织，其目标将是带领和团结相关专业方案的售前、售后，业务、研究院同事共同为客户提供专项服务。

    此外SAP也将在不同专业方案的开发与销售上持续加码，并宣布任命张波先生带领LOB/BAT专业方案销售团队。SAP的BAT (业务分析和技术，Business Analytics and Technology) 向来在业界居于领导地位，包括如BusinessObjects及NetWeaver等系列产品，为客户提供高端业务洞察力与技术平台，借此提升企业价值与信息技术层次。

    “随着全球一体化进程的深入和中国经济的高速发展，中国企业必将越来越多参与到国际化竞争中来。如何进一步发挥中国企业自身优势，如何通过提高企业管理水平在市场竞争中获得优势，是广大企业管理者们都在思考的问题。”SAP中国区总裁萧洁云表示，“我们希望能够充分发挥SAP自身人才、特别是本地人才的优势，优化内部资源，以更好的为中国用户服务。通过新团队的努力，加上SAP长久以来坚持的为中国企业用户提供领先、可靠、完善的产品和服务的宗旨，我们有信心为2011年推动中国企业提升水平，推动信息化建设发展继续贡献自己的力量。”

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  • 英特尔(Intel)中国区总裁杨叙：十字路口

    intel 21世纪的第一个十年，是深化改革的10年，是历经考验的10年，是探索机遇的10年，是孕育变革的10年。中国的速度、中国的规模一次又一次打造了中国奇迹。所有的成绩令人振奋。站在下一个十年的起点上，中国正迈向创新的里程。更多的挑战和机遇并存。

    作为有幸参与和见证了中国改革开放和经济腾飞的一代人，我们更多地要面对未来。对于未来中国的发展，我有很多的期待。未来10年，我期待中国教育变革更加深化，培养出更多的创新人才。我期待中国企业不仅做大，更能做强。我期待中国在社会创新领域迈出一大步。我还期待中国人民的生活方式更便捷、更智能。当然，作为一个IT人，我更期待中国的信息技术产业蓬勃发展，在前瞻洞察、研究开发、生产制造、服务应用、产业模式、管理运营等方方面面练好内功，挑战世界标杆，引领世界的脉动。

    就IT产业来说，仅在过去的一年中，就发生了很多事情，也有很多热门的话题——从国家政策层面，大家在谈物联网、三网融合、战略性新兴产业；从全球范围来看，业界热议着关于互联计算、云计算、iPad、智能手机、智能电视等话题。那么，到底整个产业现在处于一个怎样的状态？接下来的路该怎么走？面向下一个十年，IT产业的创新、增长机会在哪儿？

    我们正站在一个十字路口。这不光因为我们恰好处在两个十年的交替点上，在更深层次上是因为应用趋势和产业形态都正在发生变化。

    让我们先谈谈互联网。互联网作为当今最重要的信息技术基础设施之一，在过去数十年中，为产业、经济和社会带来一次又一次的变革。而我相信，互联网所孕育的创新力量，将继续喷薄而出。

    其实今天IT产业一切变化的根源，多与互联网的演变息息相关。第一代互联网的时候，不同的用户到共同的网站上获得同样的内容。到了第二代互联网，也就是Web 2.0，有共同兴趣的人在一起形成网络社区，更多的分享、更多的参与性和互动性是主要特点。而现在，毫无疑问，我们进入了第三代互联网的时代。

    我更愿意称之为个性化互联网。一个很明显的趋势，就是互联网越来越个性化——除PC之外，上网本、平板电脑、智能手机、智能电视、车载信息设备等多样化的个人体验终端，都已经具备了接入网络的能力，无处不在的互联网正在成为现实。

    2010年iPad走红是一个典型的例子——iPad除了有强烈的视觉冲击、多点触控的界面、易用、便携性和长时间的电池，其数量庞大且能满足个性化需求的应用程序和内容，能让从几岁的小学生到退休后的老人，不同年龄段的人都能够喜欢它，都能找到各自感兴趣的东西来体验，而且每个人喜欢iPad的理由可以不相同。这正是个性化互联网的一大特点，即最大程度满足个性化需求。

    再谈谈PC。我想这样解读今天的PC。我认为今天PC的含义已经从个人电脑（Personal Computer）发展到了个人计算（Personal Computing）。2011年我们即将迎来PC诞生30周年，电脑已经从当初的奢侈品变成了今天人们工作和生活的必需品。

    毋庸置疑，电脑是以工作为主、体验为辅的通用设备，用它来创建内容、处理信息非常有效率。到目前为止，我还没有看到任何替代性的工具和设备，可与电脑媲美用于工作和创造内容。与此相对应，新兴的智能手机、平板电脑等个性化设备，是以享用内容、应用体验为主要用途，其绝佳体验效果更加彰显出个性化互联网的特征。

    因而，当我们展望个性化互联网时代，我们可以清晰地看到：“创建内容”（content creation）和“享用内容”（content consumption）两种使用模式已泾渭分明。它们针对不同的用户需求，对设备的要求也不相同。如果我们把两种应用模式混为一谈、交融在一起，就不免产生迷惑乃至失望、不能以清醒的头脑去抓住产业的下一个创新机遇。

    个性化互联网进一步发展，用户个性化需求日益彰显，大家追求的是更自由的体验——不希望受到环境、空间、时间甚至设备的限制。现在业界热门的话题——从互联计算、三网融合到云计算，其终极目的都是为了帮助用户实现“任何时间、任何地点、任何设备、个性化内容”的体验。这三个“任何”加上“个性化内容”，将从根本上改变IT公司提供产品、内容和服务的方式，从而带来产业形态和软、硬件创新模式天翻地覆的变化。

    互联网个性化之后，真正加速演变的是PC之外的东西。IT企业如何审视业务模式、价值链和产业格局的发展方向，应势而动？如何建立差异化竞争优势，创造新的成长？今天的洞察和思考，将是明天成功的基石。

    在此，我们有必要将方兴未艾的个性化互联网产业，与进入成熟发展阶段的PC行业进行一下对比。因为电脑是非常标准化的技术平台，产业具有横向化扩展的特征。而个性化互联网将具有垂直整合的特征——从基础的硬件、操作系统平台，到搭载的软件、内容和服务，垂直整合的挑战很大。

    即使是垂直整合，也有“从下而上”和“从上而下”两种路径。是先将体验效果设计到极致，再去创造基础、应用平台？还是先做出强大的软硬件平台，再去设计应用体验？前者容易让体验创新变成“空中楼阁”，后者则可能让应用创新滞后于平台创新。站在十字路口，IT公司的垂直整合，要综合考量以上两种路径，为最终用户提供最佳设备平台和最个性化的体验。

    进入个性化互联网时代，我们对中国充满了信心和期待。中国目前有4.2亿网民、6700万台个人电脑、2600万部智能手机、4100万台彩电和1700万辆新车，一系列的数字表明，中国已经成为全球最重要的高科技市场。加上国家将三网融合、物联网、云计算等纳入了战略性新兴产业范畴，予以大力投资和强力推动，在个性化互联网新兴领域，中国将有机会引领下一波的创新潮流。

    未来十年，在教育和人才、科技和创新、经济和文化诸多领域，中国将从“大”走向“强”。我希望新一代信息技术不断创新，并广泛应用，建设数字化强国，国人能够早日迈入智能生活。在未来十年，英特尔将继续致力于创新和扩展计算技术，连接世界上每一个人，让生活变得丰富多彩。我们也将继续以高性能低功耗的全线产品、开放互联网的连接性和跨平台的安全性，支持本土产业拥抱个性化互联网时代的创新机遇。

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  • 任伟光离职LG加盟HTC 网友批评缺乏责任感

    lg2011年1月4日，本网曾独家报道LG电子（中国）移动通信事业部总经理任伟光闪电离职消息。1月5日，任伟光向媒体表示，将于本月10号出任HTC中国区总裁。本网致电HTC公司，HTC方面对任伟光即将加盟一事不置可否，称会在适当时间对外公布。

        去年九月因智能手机产品表现不佳，LG电子CEO南镛提出辞职。在此之前，LG中国区通信总经理任伟光就被传出因业绩下滑等原因将要离职的消息。

        混字当道 网友评论职业经理人缺乏责任感

        一位来自广东的网友发出这样感慨，“任伟光当年在诺基亚被派到大客户部任总经理只上任一天就离职了。这个人一点责任感都没有。典型的没有能力的职业经理人，凭着一串履历今天在这里混一下明天到那里混一下，反正到哪里先向新闻界吹牛一番，表示自己多么的能干，一定要把东家的事情做好。但过不了一年两年就悄悄的被炒，原因就是实际能力和自己吹嘘的相差太远。我相信总有一天这个人在大陆是找不到工作的。就像吴世雄一样，混了很多单位，骗了很多公司的薪水。从INTEL到微软到AMD可以说一事无成。现在只好灰溜溜的回美国去了。任伟光就是典型的吴世雄式的人物。混吧混吧。我预测他在HTC绝对干不了两年，就会被人家发现是多么无能。不信等着瞧。”

        还有网友发表评论，“任伟光和原索爱的卢健生（据说现在InQ公司，搞什么社交手机。），他们俩纯属同道中人，在手机公司来回穿梭，雷声大，雨点小，不见业绩，搞得满城风雨，人见人躲，唉，这就是职业经理人。”

        更有网友对其离职表现出置疑，“换工作需要慎重，不然换来换去仍是原地踏地。这点道理连我这个小职员都懂，任伟光老人家应该也知道吧。既然这样，那近年来，几乎半年就换一次岗，是为什么呢？能力有限？压力太大？还是忠诚度和责任感的缺失？”

        关于任伟光离职LG就任HTC，业内专家在接受本网采访时看法不一。

        HTC选将 邓元鋆比任伟光合适

        知名互联网专家刘兴亮认为，职业经理人在IT业跨国公司中用业绩表示能力，即使保持业绩维稳不变也会因未给投资者足够信心使其在企业中的地位动摇。任伟光曾放出豪言，要把LG打造成为智能手机的领导者，从去年LG在智能手机与电视机两项业务中的营业利润锐减来看，其离职也不可避免的存在这方面的原因。

        移动互联网产业联盟秘书长李易表示，去年LG的全球高层就已经产生变动，因此中国高管层的下课也在我们的意料之中。而任伟光找到了适合自己的企业 HTC却是意料之外的事。以目前HTC在移动通信领域的发展势头来看，可能会找到更适合的管理者。他还表示，HTC选将也许刚刚离开诺基亚的邓元鋆更合适。

        但也有业内人士表示，任伟光曾在诺基亚、西门子等跨国企业工作多年，具有丰富的管理经验。HTC得到这样的职业经理人加盟，会对其终端企业产生一定影响。

        据调查，任伟光早年在诺基亚公司任中国移动电话业务部销售总监。任职五年间，他率领团队建立了成功的零售运营模式，为公司创造了出色的销售业绩。从 2002年至2010年八年间先后走马灯似的在四家公司担任职业经理人职务，分别是西门子亚太区手机业务部，摩托罗拉公司，深圳怡亚通，LG电子（中国） 移动通信事业部，而本月10号则即将就任HTC公司高管。

        八年内任四家跨国公司高管，任伟光的跳槽频率堪比中国刚刚走向工作岗位的大学生。在美国已经诞生了一百余年的“职业经理人”，在我国才出现十多年，而还不成熟完善的中国IT职场，则被戏称为职业经理人的“黑洞”。究竟是制度缺失，还是文化差异，跨国IT企业职业经理人频繁跳槽背后，给我们带来了冷思考。

        跨国IT企业职业经理人频跳槽的冷思考

        文化差异大 竞争残酷

        刘兴亮在接受本网采访时表示，国内IT业内职业经理人的生存现状同国外有很大不同。

    中国的职场斗争向来都是很特别，有时也很残酷。无论是国企还是民企，中国的职业经理人都难免在新的企业中陷入种种权利斗争中。我国IT业的现状是市场环境发展不成熟，企业人员管理不到位，企业人员流动性大。大多IT职业经理人几乎都是企业高薪聘请来的“空降兵”，都被寄予了厚望。他们一上任就面临着既要处理好本地企业与国外总部的关系，又要保持较高的业绩增长的压力。

        因此，如何让外企总部的高管们了解中国的市场，是IT职业经理人更好的开展中国业务的关键。

        一朝天子一朝臣 “打工”心态影响成就感

        移动互联网产业联盟秘书长李易认为，“在IT业跨国企业中，总部高层领导更换，会导致各重要分部地区的总裁一并下课，这就是所谓的一朝天子一朝臣”。例如，去年9月，LG的全球CEO南镛提出辞职时，就曾传过中国移动通信事业部总经理任伟光闪电离职的消息。

        “一些职业经理人跳槽到另外一家企业后，为了方便操纵企业各个方面的运营，都会带上自己信任的人，这种作法极易使新、旧部间产生矛盾。同时也会给职业经理人造成‘打工’心态，这种心态会大大影响他们的成就感与事业心。其实，真正经得起考验的是那些自己从来都是一个人到新公司的职业经理人。”

        IT专家陈永东在采访时表示，职业经理人俗称“短高管”，原因在于职业经理人喜欢频繁跳槽。对于频繁跳槽的IT职业经理人，需要注意按所签订的合同规定行事，如提前多长时间告知原来的公司即将离任，不向新东家透露商业机密等问题。

        无论是利益驱使还是为了个人发展而使职业经理人选择另谋高就，中国的职业经理人频繁跳槽却是事实。曾有媒体报道一项对北京、上海、广州三地4000 位职业经理人的调查显示，经理人跳槽次数在3～5次的比例最大，特别是广州，这一比例达到53.8%，北京和上海经理人这一比例达到40%多。

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  • 惠普HP&摩托罗拉Motorola或将正面交锋

    尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉，但因为高瑞彬的“跳槽”，双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同，令二者之间对决信号日渐明显。
    1月4日，酝酿良久的摩托罗拉全球业务拆分终于实施。摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家独立的上市公司也同步亮相中国。而此刻，昔日的摩托罗拉中国区掌门人高瑞彬正以中国惠普公司主帅的身份，加紧谋划惠普在中国市场的新布局。
    据悉，分拆后的摩托罗拉移动将致力于手机业务，全力主攻智能手机。摩托罗拉解决方案则专注与企业、政府的合作。二者并驾齐驱，各施所长。
    而看似波澜不惊的惠普也从未停止筹划战略转型。自2010年4月高价收购手机大鳄Palm以来，这家以企业解决方案著称的IT巨头进军智能手机市场的野心昭然若揭。
    两家与高瑞彬密切相关的IT巨头之间或将上演一场针锋相对的博弈。

    hp          VS    moto

    摩托罗拉之变
    “从2011年1月4日起，‘摩托罗拉中国公司’就成为了历史。”日前，一位摩托罗拉内部人士告诉本报记者，“分拆之后，摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家公司将各自为战，凸显竞争力。”
    摩托罗拉的分拆得到了业界的一致认可。“摩托罗拉曾经创造出无数经典的产品，但后继产品改进乏力，相对缺乏明确技术的发展方向和用户服务体验支持。”北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长阎雨在接受本报记者采访时发表看法说，“在竞争愈发激烈的IT领域，需要倾注更多资源以及创新能力。摩托罗拉坚决实施‘抓大放小’战略，专注在移动互联领域开拓，通过分拆摩托罗拉希望凭借深厚的技术积累和强势的品牌，以更为精练的专业化运营提升市场份额和利润率。”
    虽然摩托罗拉正式进行业务分拆时，高瑞彬早已转投惠普。但业界一致认为，这位亲历摩托罗拉在中国市场起死回生全过程的掌门人，对两个公司今日竞争力的提升，起到了至为关键的作用。
    其实，早在2008年，因实在无法承受业绩持续下滑，市值迅速蒸发的折磨，摩托罗拉董事会就已经决定进行业务分拆，以最大限度地释放竞争力，挽救市场颓势。但是，在时任摩托罗拉中国总裁的高瑞彬看来，事情并非如此糟糕。他认为，产品创新和研发速度是一个企业得以存在的生命力，而政府公关和渠道建设则是助力企业发展的源动力。看似有些书生模样的高瑞彬其实有着一股很强的韧性，这使得他在产品研发和政府公关两个方面均长袖善舞。
    在业绩依然不断下滑的状态下，高瑞彬开始对手机研发和生产部门进行升级，并开始频繁地接触中国移动、中国联通以及中国电信三大运营商。中国3G时代带来的巨大市场，成为高瑞彬早已谋划的主阵地。
    2009年1月，摩托罗拉终于等到了厚积薄发的时刻。摩托罗拉智能手机接二连三进入市场，让业界目不暇接。据悉，2010年以来，摩托罗拉就发布了近20款新智能手机。
    在解决方案方面，高瑞彬的政府公关能力更是得以全方位展现。摩托罗拉“无缝移动”的战略计划被高瑞彬率先在中国启动。
    然而，2010年9月，就在分拆日期渐近，一切都开始顺风顺水的时候，高瑞彬突然宣布离开摩托罗拉并出任中国惠普公司总裁，这让摩托罗拉再一次成为业界关注的焦点。

    惠普之谋
    尽管业界对高瑞彬离开摩托罗拉加盟惠普的真正原因有种种猜测，但有一点不容置疑———高瑞彬的加盟，对当前的惠普而言，无异于雪中送炭。
    为进一步拓展产品线，2010年以来，惠普不断进行市场并购。2010年4月12日，惠普宣布用现金以每股7.9美元的价格完成了对3Com公司的收购。惠普随后启动对其网络产品和安全产品的整合，以形成一个更全面的惠普产品序列，使客户获得更全面的网络解决方案。随后不久，惠普又宣布与智能电话生产商Palm达成协议，以12亿美元现金收购后者。业界认为，惠普将通过Palm操作系统助其拓展移动战略以及整合手机产品市场。
    然而，在一笔接一笔成功收购的同时，惠普高层的变动却使得并购后的资源整合一度搁浅。2010年4月中旬，原中国惠普总裁符标榜被任命接管亚太区和日本区，担任全球高级副总裁兼惠普亚太及日本区总裁，其中国职位接任者一度处于“待定”状态。此时，业界针对惠普并购Palm之后的整合能力产生质疑，认为惠普并没有在手机市场中表现出应有的实力。
    2010年9月20日，高瑞彬正式加盟惠普。业界认为，作为一个既了解中国市场，又有多年通信业运营经验的高层管理者，高瑞彬对于刚刚收购Palm与3Com的惠普来说，是再合适不过的人选。
    就任之后，高瑞彬资源整合的特长和政府公关的能力果然很快凸显出来。
    “理顺内部关系”是高瑞彬必做的功课。“高总每天都在和员工、客户沟通，倾听他们的看法、意见和建议，探讨企业的发展方案。”同样来自摩托罗拉、现任中国惠普公司公关总监的陈雷向本报记者透露，“他目前要解决的最大的问题，就是寻找到惠普最具优势的资源，将惠普25年来的积淀进行整合，用别人没有的东西、别人不具备的优势占领市场。”
    “高瑞彬希望将惠普的产品资源和人力资源进行一次绝佳的整合，使公司更有竞争力。换言之，就是要将惠普变成一个‘拳头’，一个在激烈的竞争中能强有力搏杀的拳头，这样惠普才能稳坐IT界领航者的宝座。”一位不愿具名的业界人士告诉记者。
    不失时机地向政府“示好”是高瑞彬进行政府公关一个极为有效的策略。这在他执掌摩托罗拉时已有所体现。2010年11月24日，高瑞彬以惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理的身份，
    出现在“惠普进入中国25周年”的庆典上，并及时地打出了惠普“以科技促中国和谐”的战略王牌。
    2010年12月，高瑞彬开始在业界论坛高调亮相，旗帜鲜明地传递惠普与中国共赢的理念。每次发言，高瑞彬都颇为自豪地介绍惠普的科技创新能力，并将其与中国的“十二五”规划结合起来，表达惠普引领行业发展的能力和决心。
    与政府沟通成了高瑞彬的工作常态。“高总和相关政府部门进行积极沟通，希望寻找到能源、医疗、教育等方面的合作项目。”陈雷说。
    陈雷透露，近期，高瑞彬将飞赴惠普美国总部，和刚刚履新的惠普全球CEO一起商议公司的全球发展战略，之后便开始在中国实施新的战略计划。

    对决信号渐强
    尽管摩托罗拉与惠普在以往的业务上绝少出现交叉，但因为高瑞彬的“跳槽”，双方在整合政府资源以及经营战略布局方面趋同，令二者之间对决信号日渐明显。
    目前，移动互联领域正成为各大IT巨头争抢的掘金地。摩根士丹利的一份研究报告曾预测，2012年，智能手机的发展将超越全球个人电脑市场。
    摩托罗拉正是凭借智能手机得以全球复苏，此举当然离不开高瑞彬敏锐的市场洞察力和独具战略眼光的营销手段。 2010年8月，摩托罗拉把无线网络设备业务出售，智能手机成为摩托罗拉的主要支撑点。
    随着传统PC厂商联想、戴尔、宏碁等先后进军智能手机市场，惠普不可能无动于衷。惠普对手机大牌Palm的收购彰显出其欲将强势入主智能手机市场的战略意图。如此说来，高瑞彬加盟惠普就变得更加意义深远。
    在未来的智能手机市场上，高瑞彬操控的惠普与摩托罗拉将会出现怎样惨烈的拼杀，不难想象。
    不仅是手机业务，摩托罗拉和惠普在平板电脑业务上的遭遇也颇具戏剧性。有媒体报道称，摩托罗拉将于近期推出首款平板电脑，搭载Android3.0系统，同时还将会采用NvidiaTegra2平台，整体性能非常让人期待。为显示自己产品的优势，摩托罗拉还对苹果iPad等产品进行了调侃，暗示此款平板电脑将成为苹果iPad的强劲对手。而巧合的是，有媒体爆料说，惠普在收购Palm交易完成时就曾表示，惠普将在未来的平板电脑和上网本中使用Palm的WebOS操作系统。业界据此推测，惠普这款平板电脑可能是iPad迎来的第一个真正意义上的强敌。
    不管摩托罗拉和惠普的平板电脑是否会成为苹果iPad的劲敌，可以预见的是，两家公司在未来平板电脑市场上将再次狭路相逢。
    而在企业解决方案方面，摩托罗拉和惠普也有着或多或少的“交集”。2010年11月，摩托罗拉企业移动解决方案产品亮相第12届中国连锁店展览会。惠普公司也同时出现在展览会上。据悉，惠普提供的产品也涉及到了零售店面端到端解决方案，这与摩托罗拉力推的零售领域解决方案存在些许“不谋而合”。
    近年来，IT巨头业务范围的界限已经日趋模糊，市场竞争的激烈让各大巨头都不甘陷于产品线单一、业务范围狭窄的尴尬境地。“跨界生存”成为IT巨头中逐渐流行开来的新型发展模式，不少IT巨头开始通过并购重组等方式，进一步拓展业务领域。由此看来，另立门户的摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两公司在未来的业务扩张上，很可能与惠普发生更多的碰撞。
    更令业界关注的是，随着高瑞彬加盟惠普，摩托罗拉一向见长的政府资源优势或将随之转向惠普。届时，双方不仅在具体业务构架上，甚至在某些相关项目上，冲突同样无法回避。

    关键词
    高瑞彬高瑞彬1993年加入摩托罗拉(中国)电子有限公司，2000年6月被任命为摩托罗拉公司副总裁。2002年11月升任摩托罗拉公司资深副总裁。2005年4月被任命为摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁。2010年9月加盟惠普公司，任惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁兼企业业务集团总经理。惠普中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业,业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域，客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。中国惠普是惠普（HP）全球业务增长最为迅速的子公司之一。摩托罗拉摩托罗拉于1987年进入中国，1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等，产品销售到中国和世界其他市场。摩托罗拉因在通信领域的不断创新而闻名世界，专注于提供先进的技术连接整个世界。2011年1月4日,摩托罗拉正式拆分为两家独立的公司———摩托罗拉移动技术公司和摩托罗拉解决方案公司,两家独立的上市公司也同步亮相中国。

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  • 任伟光出任HTC中国区总裁

    renweiguang新年伊始，HTC宣布，原LG手机中国区总裁任伟光出任HTC中国区总裁一职，任伟光直接对HTC研发与营运总经理刘庆东报告。

    公告显示，任伟光将担任宏达通讯有限公司中国区总裁一职，掌管所有HTC在中国地区的业务、营销与营运等相关业务。但是HTC没有交代之前中国区总裁陈敬宏的去处。

    HTC之前在大陆采用合作伙伴多普达的品牌，但去年7月27日，HTC宣布以自有品牌拓展大陆市场，原多普达中国区总裁陈敬宏转任HTC中国区总裁一职，原有的多普达品牌会逐渐淡出市场。

    此番人事变动也许预示着，HTC新一年在大陆市场会有更多投入。任伟光是通讯业界知名人士，曾担任摩托罗拉中国移动事业部总经理，后转到LG。

    htc

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  • 孙振耀：惠普“打工皇帝”化身海辉董事长

    摘要：1999年孙振耀成为惠普大中华区计算机系统部总经理，三年后曾为中国惠普公司总裁，数月后被任命为惠普公司全球副总裁，2007年离开惠普“化身”海辉董事长。

    从1982年加入惠普公司，到数年后出任中国惠普总裁，直至2007年选择离开惠普，孙振耀都经历了怎样的成长路?他从一个“打工皇帝”锐变为董事长的经历又是怎样?

    sunzhenyao

    孙振耀的从业历程

    孙振耀先生1982年加入HP公司，1991年由台湾HP公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。在他任职期间，该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

    1997年，孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。

    1999年，孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。

    2000年4月1日至2002年5月，孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

    2002年5月，Compaq公司与HP公司正式合并，孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理，全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下，HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成，赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。

    2002年9月，孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。

    自出任中国惠普总裁以来，孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下，中国惠普还成立了“惠普商学院”，将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献，中国惠普从2002年起已连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号。

    孙振耀积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施，为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。在为中国惠普服务的十四年间，孙先生见证并努力推动信息产业在国内各行业的应用和普及。在中国惠普今后的三大发展目标中，“与中国共同成长”是其中之一，充分体现了HP公司支持中国现代化建设的决心。

    一个领导要把自己不愿意改变的东西尽量降到最低。孙振耀说，目前他面临的最大挑战主要来自两个方面，第一是人的问题，一个人必须得随时改变自己的DNA，要把不愿意改变的东西降到最低。第二是资源的分配，中国市场太大，变化非常快，要适应这个变化，目标必须是长期和短期相结合。

    孙振耀谈招聘新员工

    如果你要去买一件非常珍贵的东西，你会托付别人去买吗?比如说一个钻石，它会花去你一辈子的心血，你肯定会自己去挑选。孙振耀把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。以前很多新员工他都要亲自面谈，现在由于时间的关系，不可能每个新员工都要通过他这一关，但招聘经理级的员工，都少不了要和孙振谈谈。有一次在沈阳，一个应聘销售员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解，他说：我只是应聘一个小小的sales，用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗?孙振耀回答说：如果你要去买一件非常珍贵的东西，你会托付别人去买吗?比如说一个钻石，它会花去你一辈子的心血，你肯定会自己去挑选。

    孙振耀认为用人本身没有理论基础，因为现实生活中有太多的不确定因素。在理想的情况下，谁都知道根据具体岗位的需求选择合适的人。惠普公司的180多个职位，每个职位都有明确的职位说明书，很清楚，但多数情况下不能按照这个执行。他说：现实生活中有时间的压力，工作岗位不可能为了找到一个理想的人，让它空很长的时间。还有政治环境的因素，如果用了一个人，导致其他的几个人都走掉，那即使他是最合适的人选，这种结局也不可取。还有信任的问题，30分钟的面试时间不可能把一个人了解得很透彻，要在这么短的时间把很重要的工作交给他是不是合适?

    孙振耀说，他自己的成功也和运气分不开，1987年他能连跳2级，一个重要的原因是惠普当时正在进行大改组，改组后一个地区需要一个分公司经理，由于天时、地利、人和的缘故他当上了分公司的经理。他说，能成功靠的是70%的运气加上30%的能力。话虽这么说，但为什么运气总是偏偏降临到孙振耀的头上?大家还是看到了30%的能力。冲突在任何一个公司都是无法避免的，交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。孙振耀说，一个企业内部的冲突主要来自两个方面。一个原因是有些部门的位置，无论谁进去都会牺牲掉，和机械原理一样，发动机的位置肯定是最容易受到损坏的地方。另一个原因是，冲突发生，多是由于人的感觉出了问题，交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。只要找到了冲突的原因，只要对症下药，解决它不会有多大的问题。

    不要把下属关在一个小房子里，要给他一个很大的空间。如何调动下属，孙振耀有自己的一套，他不赞成把下属限制在一个小圈子里。给他们一个足够大的空间，让他们放开手脚，自由发挥。给下属一个方向，不要给具体的东西，告诉他们想要达到的目标，但不告诉他们怎么做。如果下属没有资源，遇到困难，都可以给他们帮助，这个学习的过程是可以接受的。一旦告诉他们目标，就不要老是担心他们做不好，要让他们在摸索的过程中充分发挥出自己的创造力，但有些关键的东西一定要牢牢地抓在自己的手里。

    从惠普走向海辉

    2007年4月6日，惠普突然对外宣布，在惠普工作25年的全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”，将于2007年5月31日起卸任。

    突如其来的变故在业界产生了不小的震动，甚至引起部分分析人士认为，内地PC行业的格局可能因此发生重大变化。

    对于此次孙振耀的离职，惠普给予了相当高的评价。惠普亚太区总裁汤姆表示：“我对振耀为惠普在中国业务发展所做出的巨大贡献表示由衷的感谢。在振耀担任中国惠普总裁期间，中国惠普依然连续多年保持了业绩的高速增长。”

    孙振耀在给员工的内部信中表示：“我很高兴以退休的方式向各位说再见。”

    自2007年从惠普宣布“退休”后，孙振耀蛰伏了3年。2010年6月30日这一天，由其担任董事长的软件外包公司海辉在美国成功上市。在以低成本和劳动密集为特征的软件外包公司，孙振耀出差也只能坐经济舱、下榻如家这样的经济型酒店，每天的出差费用不能超过800元。这对习惯了坐头等舱、住五星

  • AMD宣布前诺基亚中国区副总邓元鋆将任大中国区总裁

    amdeaAMD公司正式宣布前诺基亚中国区集团副总裁邓元鋆将代替将于年底离职的郭可尊任AMD高级副总裁兼AMD大中国区总裁，他将自2011年2月1日起正式就任，并将执掌AMD在大中国区的大权，他将向Dirk Meyer直接汇报工作，并将是AMD高层管理团队的一员。其主要的办公地点则将设在北京总公司。
    在加入AMD之前，他在诺基亚主要负责的工作是负责协调公司与政府部门之间的关系，管理战略合作伙伴的关系以及商务战略的制定等项目。在诺基亚的2005-2009这五年中，在他的带领下，诺基亚中国区的业务有了显著的增长。

     

    AMD日前还正式对外公布了基于AMD2011低功耗移动平台（代号Brazos）和G系列嵌入式系统平台（代号eBrazos）两种平台的主板产品，这两 种平台均将以AMD Fusion集显处理器APU为核心部件，其中AMD2011低功耗移动平台将以18W功耗的AMD E系列 APU（代号Zacate）或9W功耗的AMD C系列APU（代号Ontario）为核心。

    其中基于AMD E系列APU的主板产品将面向零售渠道和华硕，技嘉，微星以及蓝宝这几家系统集成商推出。而基于AMD G系列嵌入式平台的产品则将于明年第一季度内推出，这类产品主要面向医疗，赌场游戏机以及自动售货机等应用。

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  • 摩托罗拉Moto原高管高瑞彬出任中国惠普HP新任掌门人

    高瑞彬9月16日消息，惠普今天宣布任命高瑞彬为中国惠普新任董事总经理兼企业业务部副总裁，这位前摩托罗拉中国区总裁加盟惠普的消息从今年5月就开始有传闻，如今正式落定。

    高瑞彬的任命将在2010年9月21日正式生效，之前他在摩托罗拉工作17年之久。

    中国惠普前任掌门人及总裁符标榜今年得到总部升职，并出任惠普全球副总裁兼亚太和日本地区董事总经理，而中国区董事总经理一职则由符标榜（Piau Phang Foo）兼任直到找到合适的人选，当时即有传言称高瑞彬将出任这一职位。

    从今年4月，高通大中华区总经理孟檏加盟摩托罗拉中国开始，高瑞彬将离开摩托的消息就开始流传，业内一种说法是这三家公司将依次更换其中国区的负责人。

    符标榜对高瑞彬的任命评价到：“高瑞彬先生在创造业绩、促进企业增长和市场领导地位方面拥有出色的记录，这一点对于我们继续履行对客户的承诺和在中国市场中保持领先地位具有至关重要的作用。”

    符标榜在职期间，中国惠普被认为其风格更为注重成本的压缩和业绩的增长，而在高管接替期间，中国惠普的PSG集团（信息产品集团）也出现了闪屏门等一系列危机。高瑞彬的加盟被认为会让惠普风格有所改变，而其在通信业务的多年经验也被认为有助于中国惠普的通信业务。

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  • eBay中国官方证实研发中心裁员重组

    ebayeBay中国8号裁员100多人。eBay中国官方否认了裁员的说法，称其中国研发中心根据业务发展进行的架构调整，涉及人数约为50人左右，且部分员工会被调岗到其他部门。

    目前eBay在中国的业务主要包括三块，一是位于上海浦西的eBay中国，主要为做跨境交易的中国卖家提供服务，比如帮助中国卖家在美国站点开店等等；二是位于上海浦东的中国研发中心，主要为eBay全球项目提供技术支持；三是eBay旗下支付工具Paypal在中国的业务。上述三块业务相互平行，不存在上下级汇报关系。

    此次调整主要涉及中国研发中心，该调整是由eBay全球总部所做出的决定，与中国区高层无直接关系。有未经证实的消息称调整的原因是，研发中心的一些项目被转移到其他国家，被裁员工将获得N+4的赔偿。

    2008年10月面临核心拍卖业务增长缓慢的eBay曾宣布，将削减约1000名职员和数百个临时岗位及开放职位，占当时员工人数的10%，涉及的重组费用约为7000万到8000万美元。

    eBay中国研发中心裁员的消息出来之后，不少互联网业内人士在微博中表示，欢迎这些离职员工加盟其公司。

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  • 钱越升任中国惠普IPG总裁 打破本土经理人天花板

    CNET科技资讯网10月15日北京消息（孙莹）一直以来，本土经理人一般无法在跨国公司中担任正职，担任正职务的多为欧美、新加坡或港台人士，在业界被称为“天花板”，而钱越可以说打破了这个天花板。

     

    惠普打印及成像系统集团（IPG集团）全球副总裁大中华区总经理柯玉璋于今日正式退休，接任者为惠普打印及成像系统集团副总裁、激光打印及企业解决方案事业部总经理钱越。

     

    qianyueshen

    惠普打印及成像系统集团中国区总裁钱越

    惠普中国在今日举行的“2010年秋季惠普打印25年媒体交流会”上正式宣布此事，柯玉璋从中国惠普退休，钱越以中国惠普IPG新掌门人身份首次亮相。

    值得一提的是，钱越作为本土高管升任惠普打印及成像系统集团中国区总裁，是迄今为止本土经理人在中国惠普担任的最高职位。

    惠普打印业务近年来快速扩张，一个重要因素就是针对中国市场快速响应和精准的本地化产品定位。业内人士分析，钱越作为本土经理人，在人脉和本地化方面具有一定的优势，他的接任，将有利于保证中国惠普IPG集团政策的延续性，以及在中国打印市场的进一步成长和开拓。

    不过，目前居打印办公市场份额首位的惠普受到了其他厂商的紧步追赶，IDC数据显示，2010年第一季度，惠普在多功能一体机市场占有率为31%，而第二名的三星份额已经达到25%；在单功能打印机市场，惠普占有率为44%，较其巅峰时期有所下降。而在今年年初，受上游打印机机芯供应商变更影响，惠普IPG集团曾出现过长达数月的缺货困扰，在一段时期内影响了新品更新数量。

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