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  • 中年创业,这四大软肋不能忽视!

    zongnian首先,中年人创业面临的家庭压力更大。
        中年人往往已成家,上有父母要赡养,下有儿女要抚育,需要一个稳定的经济来源。而自主创业所面临的风险恰恰不能保证经济来源的稳定,而且在创业初期企业有可能在相当长一段时间内处于亏损状态。
        所以中年创业者最好能给家人准备足够的存款,以防万一。

        其次,中年人创业稳重有余,冲劲不够。

        中年人由于经历的事情多,在创业过程中,往往脚踏实地,一步一个脚樱中年人稳重的风格在创业初期是一个优点,它能使企业稳步地成长,避免失败;但在企业完成初创阶段后,中年人的稳重往往会变成一种保守而使企业的发展速度缓慢。有这样的特点,就反思自己在企业发展的问题上,是不是显得过于保守。

        第三,中年人的身体状况可能出现隐患。
        中年人没有年轻人强壮的体魄,而创业不仅需要付出大量的脑力、心力,还需要付出大量的体力。特别在创业初期,各种问题千头万绪,如果没有好的身体,人很容易累倒。

        第四,中年人创业要冒更大的风险。
        中年人创业的机会成本巨大。为了创业,他必须放弃已有的地位、权力和报酬。几乎一切都得从头做起,他必须做众多细小的事情,必须忍受创业初期的艰辛和许多的不确定性。一旦创业失败,中年人所遭受的损失将是巨大的。对于本来就“一无所有”的年轻人来说,创业失败全当交一个学费,增长创业的经验。而对于中年人来说,他还能有多少次这样的机会呢?

        一句话,中年人创业有很多的优势,关键在于如何把经历转化为财富;同时中年人创业也比青年人创业面临更大的风险和压力。但创业的回报也是巨大的,创业者放弃的是安逸,得到的是机遇和财富。

        中年创业特别提示

        1.决定创业前要和家人商量,取得家人的支持,特别是配偶和父母。
        2.创业前,给家人准备足够的存款。
        3.选择自己熟悉或感兴趣的行业,充分利用已有的资源。
        4.制定完整的创业计划和准备方案。
        5.不断学习,在商场中保持敏锐的嗅觉。
        6.多和青年创业者交流,感受他们创业的热情和冲劲。
        7.学会缓解压力。
        8.定期检查身体,保持身体健康。

      中年人创业的四大资源

        当然,中年人创业也有很多有利的因素,下面的四大资源可以好好利用。

        1、知识资源。

        人的一生是不断积累知识的过程。正规、系统的知识教育是一种获取知识的渠道,而生活和工作中的各种经历也是一个重要的知识获取过程,比如各种各样的生活常识、工作行业的知识等等。这些都对创业有重要的帮助。

        2、人脉资源。

        中年人经历多,打交道的人多,认识的朋友自然也多,而且同龄的朋友很可能在各行各业中经验丰富,颇有建树。中年人创业,一定不要浪费宝贵的人脉资源,创业之初,多听听朋友的意见,争取他们的支持和帮助。
        3、行业资源。
        中年人一般都有较长的职业生涯,对某个行业有充分的了解,同时也掌握了这个行业的各种关系网,比如供货商、经销商、客户、行业管理部门等等。所以,中年人创业的一个成功类型,就是做自己熟悉的行业。

        4、物质资源。

        中年人经过多年的积累,有了一定的积蓄,可以投入资金进行创业。
        中国有很多中年创业成功的例子。例如,联想的创业元老柳传志就是半路出家,中年创业,虽然期间经历过挫折,但最后都取得了成功。又根据中关村管委会截至 2002年5月的调查,在中关村科技园区创业的多是中年人,平均年龄为38岁,其中40岁以上者所占比例最大,达到58.01%。
        因此,创业并不是年轻人的专利。特别是在企业有过管理经验的中年创业者有更多的优势。首先,因为过去的业绩,一个成功的管理者对投资者来说有更大的信誉 度,因此能够更加容易地得到资金。第二,过去各个方面的合作伙伴的信任会继续存在,因此更容易促成新的合作。第三,管理经验、对人的判断能力、有效的管理 模式等,使得一个“中年创业者”能更好地驾驭自己的队伍。一个美国的研究者对众多的“中年创业者”做了分析后得出结论认为,平均而言,这一类创业者比青年 创业者有更大的成功机会。
      

    和青年人完全白手起家创业相比,中年人创业通常有更多的创业方式:他可以另起炉灶白手起家,也可以采用国外常见的两种方式:一种方式是所谓的 Management-Buy-Out,即管理人员把原有的企业(通常借助外界的力量,比如其他投资者)全部或部分买断。它的好处是,企业的管理者能够直 接变成(部分)所有者,而这个改变并不影响企业正常的运作,因此风险极校另一种方式是一组有经验的管理人员把一个本来经营不善的企业收购后加以改造。

  • IBM行贿门:员工陷入商业潜规则

    ibmxinhui尽管号称拥有非常完整的监察贿赂系统,IBM中国还是不能阻止自己的员工陷入商业潜规则。

    IBM中国行贿门事件终于在一年后画上了句号。3月18日,IBM与美国证券交易委员会(SEC)就一项行贿案达成和解,IBM为此支付了1000万美元的和解费。SEC对IBM的指控是,在1998年至2009年之间,IBM以提供跨国旅游、娱乐、礼品及现金酬劳等形式向中国、韩国部分官员行贿,违反了美国《反海外贿赂法》。

    事实上,这一事件在一年前便已在IBM中国内部形成定论。2010年5月,有超过120名IBM中国雇员被牵扯进了总部的集中清查,其中约有100人被降级,20多人被要求离开,清查行动主要涉及行业销售以及服务部门,甚至有两名中国区副总裁级别的高级管理者也受到了降级处理,导致其中一人主动退休,另外一人申请离职。(详见本刊2010年6月21日第113期封面故事《IBM廉政风暴》)

    这场清查行动真正开始于2009年中旬,IBM当时还在北京盈科大厦的中国总部进驻了来自美国与新加坡的律师进行调查,内容主要涉及中国官员出国旅游培训的相关事宜。员工被要求出示出国培训文档记录,“甚至包括十年前的记录”。一名对此事有了解的华尔街执业律师告诉《第一财经(微博)周刊》,IBM选择发动上述廉政风暴便是为了与SEC达成和解做准备。“对于SEC来说,它们需要在这件事情里看到IBM的姿态。”

    IBM在中国一直号称有非常完整的监察贿赂的系统与体系,它甚至在自己为企业提供的办公室套件中加入了这种功能,让客户能通过管理软件监测下属是否存在不当行为。员工在邀请官员或是客户出国时,需要通过内部申报系统填写审批非常严密的报表。

    尽管进入中国多年,但由于美国总部对中国市场的界定(IBM认为中国属于并非完全透明的市场),IBM在中国的订单必须通过代理公司签署。IBM在中国的主要订单来自银行,电信等多个由国有企业把控的领域,这些企业都是与IBM的代理公司而非IBM本身签署的合作协议。

    代理公司能够绕开系统,很容易成为利益的输送方,必要时它也会是IBM公司的防火墙。“这也是最后SEC可以与IBM达成和解的原因,因为主要问题还是出在代理公司,IBM的帐目是没有任何问题的。”上述律师说。

    有一个未被证实的消息说,此次行贿事件东窗事发便是由于一名代理商被IBM中国取消了代理资格,事后,该名颇为不满的代理商随即向SEC揭露了此事。

    “没有出事的时候,谁都在这么做,如果不做可能就拿不到订单,”IBM的一位员工说:“出事了我们就成了替罪羊。”

    IBM在亚洲三度陷入贿赂事件

    2004年

    IBM在韩国的分公司卷入一宗腐败案,包括其高管在内的48人遭到起诉。检察机关称,IBM韩国公司及两个代理公司的管理人员向韩国官员行贿,以确保获得政府方面价值约5500万美元的合同。除3名前IBM雇员被判入狱外,案件涉及的转包商、金融机构人员等另外3人也分别被判监禁。

    2006年

    中国建设银行前董事长张恩照因受贿被判15年有期徒刑。据彭博社报道,北京市第一中级人民法院在判决书中提到,IBM曾向一位协助行贿张恩照的销售代理支付了22.5万美元。

    2010年

    IBM被指控在1998年至2009年之间,以提供跨国旅游、娱乐、礼品及现金酬劳等形式向中国、韩国部分官员行贿,违反了美国《反海外贿赂法》。

    跨国公司贿赂门

    GE代理商行贿案

    2006年,GE中国卷入了当年原国家食品药品监督管理局医疗器械司司长郝和平腐败案。涉嫌贿赂郝和平的广州海慧公司总经理江毅获得了GE中国医疗在广东地区的彩超机代理权。

    朗讯中国贿赂案

    2007年12月,SEC宣布与原美国朗讯科技公司就指控后者违反《反海外腐败法》的行为达成合解。在2000年到2003年期间,朗讯打着“工厂参观”和“培训”的旗号,为政府官员提供了多次出国旅行,朗讯为此花费了数百万美元。

    西门子贿赂案

    2008年12月16日,美国司法部宣布:西门子公司及其3个子公司(委内瑞拉、阿根廷及孟加拉国公司)对自身的腐败行为皆予认罪。在2001年3月到2007年12月期间,西门子公司至少有4283个对政府官员的贿赂款项。西门子公司同意支付合计16亿美元罚款,加上内部调查、改革以及律师费用,总金额高达26亿美元—这是现代企业有史以来的腐败案件中,单家公司支付的最高代价。

  • “百度人才”重磅上线,创新网络招聘新模式

    baidurencai4月11日,全球最大的中文搜索引擎百度公司正式推出网络招聘平台—“百度人才(rencai.baidu.com)”,“百度人才”将致力于为企业和个人提供全面、高质、高效、高性价比的网络招聘服务。百度庞大的数据资源、有力的技术支撑,以及强大的品牌影响力,为“百度人才”进入网络招聘领域充足了“底气”,因此,该平台一经上线,迅速引起社会各界的高度关注。

    网络招聘行业发展至今,单纯的信息展示已不能满足企业与求职者的需要。“招聘荒”和“求职难”成为社会的奇怪现象,究其本质,是因为人与职位间的匹配出现了误差。“百度人才”通过百度搜索对网民需求的深入洞察,以垂直搜索形式,主打“精准匹配”路线,强力推出国内首家提供专业职业指导与职业匹配服务的精准平台。

    据相关人士介绍,“百度人才”打破传统,推出了全新的“按效果付费”运营模式。以往传统招聘网站多以企业年度、季度会员制为主,网站只是向企业广泛提供人才信息,往往忽略招聘求职双方的匹配结果。而“百度人才”更注重求职者与企业需求的匹配,“百度人才”的“按效果付费”模式,为企业提供了有力的招聘效果保障,企业找到合适的人才信息后再付费,大大缩减了其资金和时间成本,确保企业的每一分投入都能得到最优质的回报。

    据悉,“百度人才”在对求职者的用户体验上也将提供差异化的服务,将陆续推出个人职业能力测评、推荐系统等独特服务,帮助求职者正确评估自己,进行有针对性的工作推荐,以提高求职效率和成功率。同时,使其树立合理的职业发展观,而不是仅凭热情和冲动盲目求职,让求职者自身的职业优势在合适的职位上能够得到充分的发挥。

    行业专家表示,虽然目前网络招聘行业的三大巨头占据近七成的市场份额,但整个网络招聘市场还是充满了巨大的发展空间。一方面,庞大的求职群体和企业对网络招聘服务的市场需求巨大;另一方面,网络招聘的形式日益获得了求职者和招聘企业的认可和青睐。更重要的是,网络招聘创新的模式和思路能够为招聘企业和求职者带来更具实效的服务价值,有助于推动整个行业的健康发展。整体市场规模的增加更意味着每个参与者都有可能获得更大的市场蛋糕。“按效果付费”的独特运营模式必将成为行业发展的新动力。

  • 萧洁云(HERA K. SIU)- SAP中国区总裁

    新一代的领导者为SAP中国带来崭新发展观念

    hera北京 – 2010-03-30 – 全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商——SAP公司今日宣布任命萧洁云(Hera K. Siu)女士为SAP中国区总裁,该任命自4月8日起正式生效。萧洁云女士将全面负责SAP公司在中国区的业务和运营,并将特别专注于推动SAP企业预置型(On-Premise)、按需随选型(On-Demand)、移动应用型(On-Device)等三大类解决方案在中国的持续推广。萧洁云女士将直接向SAP亚太及日本区总裁Steve Watts先生汇报。

    萧女士是新一代的科技行业领导者,在商业软件和移动通信行业拥有20多年的工作经验。在加入SAP之前,萧女士曾任职诺基亚(中国)投资有限公司副总裁、诺基亚首信通信有限公司总经理,统揽合资公司的经营,并负责与合资伙伴的关系。同时,她也领导着诺基亚在政府事务、环境保护、企业社会责任等方面的公司事务。

    在加入诺基亚之前,萧女士曾任职美国冠群电脑投资控股有限公司副总裁、冠群电脑(中国)有限公司总经理,负责包括旗下15家合资公司在内的冠群电脑中国整体经营业绩。另外,她还曾领导并管理冠群电脑的合作伙伴关系。

    此外,萧女士曾在香港最大的电信供应商电讯盈科集团(前身为香港电信)工作7年,担任香港电讯盈科ASP高级副总裁一职。在此期间,她专注于建立合作和联盟策略,管理和激励多元化的多条线员工团队。同时,萧女士还负责开发基于IP的电子商务服务,并与全球技术伙伴建立合作关系,使其企业客户从中受益。

    在回到大中华区之前,萧女士曾在美国工作8年,任职于北方电讯和Sierra太平洋电力公司。

    萧女士所积累的丰富、全面的行业经验和阅历使她对影响下一代商业软件成形的各种动因有着非常前瞻和全面的理解,其中包括SaaS(软件即服务)和移动解决方案等。作为一名在中国出生、成长并具备深厚国际商业背景的新一代企业领导人,萧女士的优势之一是非常理解中国客户和合作伙伴在当前快速变化的国内及全球商业环境所面临的挑战。

    萧洁云女士拥有美国内华达大学里诺分校工商管理硕士和理学学士学位(金融)。她能讲流利的英语、普通话和广东话,目前萧女士和丈夫及两个孩子在北京定居。

  • “土猎头”与“洋猎头”,你怎么选择?

    为了招聘到优秀的人才,除了传统的招聘模式之外,人力资源管理人员无不绞尽脑汁,以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。 猎头公司就这样顺应社会需求,迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。在这个每年产生上百亿元价值的行业,它的发展速度可以用“火箭式”来形容。

    据不完全统计,全国从事猎头及相关业务的公司不下三千家,这还不包括由两三个人组成的小猎头公司。尤其是近几年来,一些跨国猎头公司也纷纷登陆中国,使得本来就发展迅猛的的猎头行业,更加异彩纷呈。面对国内猎头行业迷离人眼的“洋枪”与“土炮”,作为企业的HR工作者,应该如何去选择合适的猎头呢?

    猎头阵营的划分 为了更好地选择适合自己的猎头公司,笔者向大家介绍一下当前猎头公司的大概情况。为了便于比较,可以从实力上把它们分为三大阵营。

    第一阵营:主要是指那些跨国猎头巨鳄,它们属于高端猎头公司。比如美国的雷诺仕猎头公司(Russell Reynolds Associates),惠普董事会曾以400万美元的佣金,聘请其为公司寻找新的CEO;再如美国的海德思哲(Heidrick&Struggles)国际咨询公司,该公司曾为Google公司成功挖角IT业内如雷贯耳的李开复博士,从而获得了包括股票在内的多达1.3亿美元的佣金。从这些猎头公司在中国大陆地区的分布看,主要集中在上海和北京等大城市。目前,这样的跨国猎头公司在中国猎头市场上的实际业务并不太多,份额为中国猎头服务市场的16.5%左右。究其原因,就是它们的收费起点太高,通常对每个寻访职位,最低都要收取6万美元的猎头服务费。到目前为止,一个办事处一年通常只做20个单子,主要为世界500强企业服务。

    第二阵营:我国猎头市场的真正主力军。它们在中国猎头市场上的实际占有份额达60%以上。一般来说,它们成立的时间在5年以上,主要集中在北京、上海、及珠江三角洲等地区。总体上来说,其日常经营较为规范、专业,已经实施跨区域运作,收费比高端跨国猎头稍低一些。从服务品质上来说,能够保证专业化,能够赢得很多的“回头客”,在企业界的口碑不错。若是从最具竞争力的顾问人才来看,这些猎头一般拥有数十名经验丰富的猎头顾问;从对行业的了解来看,它们对中国知名大企业的中、高级人才十分熟悉。对这些猎头公司来讲,无论是管理层还是一般的猎头顾问,都曾经受过较长时间的实战历练,对国内相关行业的人才分布非常了解。因而这类公司在中国猎头市场上最有优势,是跨国巨鳄的“劲敌”。

    第三阵营:本土的猎头工作室。即在我国各大城市中,由三、五个人组成的小猎头公司,不但小而多,竞争也十分残酷,服务费在这种无序且残酷的竞争中,从人才年薪的30%直线下滑至10%。确切地说,这些猎头公司更像是中介公司。其就职人员大多数是二十五六岁的年轻人,并不是业内的资深人士。他们的工作思路也比较简单,基本上就是“企业需要什么人,我们就去挖什么人”,当然也就不能给企业的人才发展战略提出恰当的建议。这样的猎头公司运做的后果是,用人企业与猎头公司缺乏良性互动,人才流失率高,企业招人成本不断加大。而这类公司普遍存在的急功近利,也在一定程度上干扰了猎头市场的健康发展。

    由以上划分可以看出,第一阵营是“洋猎头”的天下,而第二阵营和第三阵营则基本由“土猎头”组成。 外来的和尚好念经? 毋容置疑,“洋猎头”和“土猎头”的较量已是剑拔弩张。近年来,随着中国经济的迅速崛起,吸引了大批跨国公司来华投资。由于有许多大公司来到中国后,亟需通晓中国文化并熟悉业务的高层管理人员,中国的猎头市场因此而逐渐形成。国外猎头公司也因此纷纷以各种方式进入中国市场。 早在上个世纪90年代初,光辉国际公司、海德思哲国际咨询公司等国际排名前十位的猎头公司,已经以管理顾问、人力资源顾问等变通方式陆续进驻上海、北京、深圳等国内主要的“人才高地”。外资的进入,给“土猎头”带来了巨大挑战,也催生了一批“国字号”猎头。“土猎头”们以本土化、熟悉国内市场、不存在文化认同问题等优势与“洋猎头”抗衡。谁更有优势呢? 对处在第三阵营的猎头公司而言,它们的规模较小,成立时间短,业务范围大多集中在单一区域,也未进行行业区分。其猎头顾问大部分仅仅具备初步的专业经验,不太懂得“游戏规则”,更不具备品牌意识。总之,这类还处在发展初级阶段的“土猎头”,如果想要把行业做大、做久、做好,可能还需要多向国外知名猎头讨教。 “洋猎头”经过多年的积淀和发展,自然有其独到的一面。从其雄厚的资金实力来说,完全有能力在很短的时间内,打出知名度,在客户那里培养出较强的品牌认同度;就业务操作流程而言,比中国多数作坊式运作的“土猎头”要规范、成熟;更为重要的是,其全球化的数据库和在世界各地通达的渠道,为其在全球范围内寻找人才,提供了便利条件。这是仅有十多年历史的“土猎头”们短时间内难以企及的。

    例如,北京的一家传媒机构想打入美国市场,需要招一位了解美国市场的CEO。“洋猎头”公司的顾问认为,这样的人选不一定能在国内找到,而在欧美地区寻找到的概率更大。于是,“洋猎头”公司选择了和欧美分公司合作,项目很快取得了成功。 但是,并不是说“洋猎头”就一定很好。雷文顾问公司——一家国际知名猎头公司,从其高调进入中国到黯然离去就说明了这一点。由于文化和行业背景的关系,一批外资猎头在中国出现了“水土不服”。比如说,很多的“洋猎头”就照搬照抄原来在国外的成功运营模式,结果呢?却因忽视中国本土化的特征而失败了;它们对中国市场的情况,尤其是人才市场不甚了解,在与企业客户以及候选人的沟通方面,存在一些盲区。

    当然有些外资猎头,的确走出了一些颇具特色的道路,比如,走有利于原来成功模式有效复制的高端路线,就获得了成功。 相对而言,处于第二阵营的“土猎头”公司做的项目反而多得多。对于中国市场,这类“土猎头”具有得天独厚的优势:熟悉中国的市场、懂得中国的HR特性,也知道如何与不同企业的HR进行业务对接,对企业文化亦有深刻的理解,而且有自己的渠道。这些都是“洋猎头”的薄弱环节,尤其是他们远离本土,运营成本较高,未必占到什么便宜。 但是,有专家指出,土、洋猎头共处的最好方式是互补短长,实现双赢。毕竟“洋猎头”有全球性的网络和较大的规模,并且经验丰富;“土猎头”也有自己的模式,有适应中国目前人才市场的培训手段和各种测评技术。这些比“洋猎头”完全照搬过来的欧美化的测评方式更适合本土。因此,中外猎头公司之间,更多的将不是互相威胁的关系,而是友好合作的关系。合作可以发挥双方的优势,对双方的发展都是有利的。业内人士认为:从长远看,“洋猎头”进入中国未必是件坏事,它可以促使“土猎头”们尽快与国际接轨,在竞争中发展。从近期看,“土猎头”虽然从数量上占优势,但从规模以及经验等方面讲,跟跨国公司相比,确实还有一定的差距。也正因为如此,才有专家预言,不远的将来,本土的猎头公司可能会做一些合并,或者做一些扩张、收购兼并,以扩大规模,提高竞争力。

    当然,“洋猎头”也将给“土猎头”带来极大的示范性影响。比如,国外猎头公司规范化的操作流程,将会促使国内猎头公司遵守行业规范与职业道德。国内猎头公司的不规范行为,如依靠政府的参与谋取市场份额、恶意地相互杀价等,将会在一定程度上得到改善。再就是,国外猎头公司的发展将有利于国内猎头公司人员素质的提高。

  • 成功一跳的8大招儿

    jump6跳槽就像练武功,跳得是否成功,那得看你能耐有多大,武功能练到什么火候。千万不要气急攻心,走火入魔。

    1、知道自己的斤两
        攻略:在开拓另外一片天空前,还是先对自己的斤两有个客观认识,做到心中有数。
        找有见识的朋友或者人力资源专家好好咨询一下,做个技能评估,自己心里有个底。技能大致可分为个人特质、学习技能、可转移能力。
        修炼要诀:谨慎思考,客观评价,多方咨询。
        练功大忌:眼高手低,过高评价自己,不知道自己是个什么股。

    2、眼观六路、耳听八方
        攻略:想要离开眼前的这个槽,一定要把想跳去的那个槽了解清楚,不然跳进火坑就麻烦了。要多向相关领域中的从业者咨询,了解实际的工作性质以及所需个人特质和专业技能等。
        修炼要诀:知己知彼,仔细小心,骑驴找马,不要轻易为了一个希望去冒险。
        练功大忌:人云亦云,盲目从众,好高骛远,头昏脑涨,过分理想化,贸然地仓促决定。

    3、投石问路
        攻略:请业内有实力的人物推荐,这个人容易帮助你增值。找猎头公司也是条好路子,他们一般提供的职位都比较有诱惑力,另外写份漂亮的求职履历也是前提条件,重点突出以前工作中的优秀业绩及对未来的规划。
        修炼要诀:突出特点、优点,重点捕捉,各个击破,广结人缘,广铺路子。
        练功大忌:过于到处撒网,不求深入,不得要领。

    4、孤注一掷
        攻略:万事俱备,只欠辞职了,最好写一份很正式的辞呈给主管,说明原因及离职时间以及手头项目的进展情况,可能的话还可列一份业务清单,以便主管更好地安排业务交接。
        修炼要诀:提前申请,正式约见,遵守程序,协助交接,讲究职业道德,尽量降低公司损失,这关乎自己的信誉。
        练功大忌:不守规矩,不辞而别,省略程序,简单离职。

    5、站好最后一班岗
        攻略:递出辞呈到正式离开公司这段时间最难挨,这时候你必须尽快安排好交接事宜,比如带着接任者拜访客户及其他合作伙伴,让接任者熟悉工作。
        修炼要诀:为人豁达,目光远大,好聚好散,分手亦是朋友,体面优雅地离职,留下良好的口碑。
        练功大忌:目光短浅,人走茶凉,釜底抽薪,和同事撕破脸,混完最后的日子,过足长舌妇的瘾,为得到一棵树而放弃整片森林。

    6、挥五弦清白告别
        攻略:离开公司时整理好各种文件交接,然后带走私人物品,公家的东西,哪怕是一支笔、一个记事本都不要拿。
        贪小便宜吃大亏的道理,不说你也明白。另外,公司的一些证件、职务章等物品必须完璧归赵。
        修炼要诀:态度诚恳,情深谊重,公私分明。
        练功大忌:贪小便宜,不守规矩,乱搞破坏,不留后路。

    7、落地生根?峰回路转?
        攻略:在新工作岗位上你要安分点,不要想太多。不过也不排除,峰回路转,回到原来公司,职位升高。这类智慧的跳槽者有准确的定位,一般不会选择跨行业跳,对于原来的公司,亦不会恩断义绝,一遇机会,就会将其发展为新公司的合作伙伴,试想,这样能干又深明大义的高手,老东家岂肯轻易放弃?必会利用加薪、升职等诱饵将其重新网罗到旗下。
        修炼要诀:心思缜密,左右逢源,应付自如,善于积累经验,不做无谓的跳槽。
        练功大忌:顾此失彼,对老东家念念不忘,过分热情。假如这样,相信不要很长时间就会被新东家PASS掉。

    8、如果不幸练功失败、走火入魔。
        请仔细思考,哪个环节出了问题,然后静心思过,等待合适时机,再次努力。

  • 完整的跳槽该是什么样?

    jump2跳槽这个字眼已经太令人熟悉,如果你用google搜寻一下,可以查到797000项和跳槽有关的结果,每年的三四月份是跳槽的“旺季”,相信每一位在职场上飘游的人都有过几次跳槽的经历。那么,跳槽的结果如何?一个完整的成功跳槽又是怎么样的?成功之外,跳槽又会给你的职涯带来哪些风险呢?或许前程无忧新近得出的关于“天下有槽?天下无槽?” 的调查数字能给众多跳槽者一些启示。本次调查历时近半个月,参与调查人数为1275人,男性受访者为71.22%,女性受访者为28.78%。

    1、工作五年后跳槽比较合适
    大多数人还是喜欢以薪资的变化来衡量跳槽的成败,本次调查显示,有28.4%的人通过跳槽薪资增长了10%-30%。薪资涨幅30%-50%的也不在少数,约占整个调查受众的25.18%。值得注意的是,也有11.69%的人跳完后并未获得薪资的上升,反而是下跌了。显然,薪资尽管很重要,但并不是唯一引发跳槽的因素。
    分析调查的数据还发现,工作一年后,有28.40%的人称薪资小有上升(10%-30%),有21.89%的人称薪资上长了至少50%以上。相对于刚毕业的学生来讲,工作一年的人在工作经验上从没有到有,他已不再是白纸,新公司在薪资上会有所考虑。工作第一年的发展过程是艰辛的,但结果却是美好的!
    在接下来的1-3年工作中,薪水幅度上升比较平稳,还是以10%-50%这个幅度为主。工作经验5年是一个分界岭,这个年龄段的跳槽者获得大幅加薪的可能很大。调查数据显示,有36.36%这一年龄段的跳槽者表示此番跳槽薪水加了50%以上。从职业发展角度,大多数人在工作5年后,工作经验已经从“青涩”转为成熟,能在某一领域成为主管或是专业技术资深人士,显然这个时候跳槽正临职业生涯发展小有收获的阶段,薪资增长也是很自然的事。另一方面工作5年也是一个槛,调查显示有27.27%的五年工作者表示此番跳槽薪资没有升反而降了,这部分人跳槽目的不在于薪资而是要找到自己职业发展的突破口。

    2、 新职位新要求是最大的压力
    跳槽是从一个熟知的环境到一个全新环境的过程,尽管事先可以做很多准备工作,但仍然不是所有的跳槽人都能够顺利地完成这样的角色转换,很多人会在最后的一个阶段因种种原因而马失前蹄,使跳槽这一过程无法打上完美的句号。那么究竟有什么因素在困扰着我们呢?调查显示,最大的压力来自于新的职位职责要求提高了,选择这一选项的比例高达44.24%;另一大压力是处理新的同事人际关系,这一选项的比率是17.80%;与新老板新上司的关系也是压力之一,达到了14.51%;除此之外,无法适应新公司的管理体制和企业文化也是带来压力的因素。
    相对于男性而言,女性更会受到企业文化和管理制度的影响,而男性更关注新公司中与老板和上司的关系问题。在某些技术领域,比如IT,跳槽者表示新职位增加了新技术的要求,成为压力的主要来源。

    3 、新公司的发展前景是最大风险
    从某种意义上讲人生就如赌博,面临每一次选择和决定时,尽管事先可以做好各种准备,但仍带有风险性。同样,跳槽这个职业生涯中的选择也带有风险。调查显示,对新公司的发展前景不确定性、实际工作内容与招聘时完全不一致和适应不了新工作环境被选为跳槽时要承受的三大风险,它们的百分比分别为:26.20%、23.22%和12.80%。传统观念中的薪资缩水风险只排在了第四位。
    仔细分析后还可以发现,不同年龄层段的人,对于跳槽风险的看法也不相同。工作一年的跳槽者,把跳槽后的“工作内容与招聘时完全不一致”这一选项做为最大的风险,其次是“适应不了新的工作环境”。随着工作经验的丰富,职场人对于风险的考虑点又发生了转移,他们多把新公司的发展情况作为首要考量。工作八年以上的求职者,显然要比年轻人更重视薪资变化带来的风险,除了公司前景与工作内容外,把“薪资缩水”这一选项列为第三大风险。

    4、 跳槽前要“认清自己,量力而行”
    决定一次成功的跳槽,最关键的因素是什么?44.16%的人认为是对自己能力作正确的评估,量力而行。前程无忧高级猎头总监张东扬认为,我们要对自己的性格、个人能力、专业技能、逻辑能力、忠诚度等各方面全面考虑清楚,要知道自己最适合什么样的职业。只有当求职者的软硬件与所申请职位的要求完全匹配,才有可能得到这个职位,并在这个职位上有所发展。

    如果跳槽到一般的管理职位,需要应聘者至少进行四方面的分析:

    一、自己实际的背景。
    包括应聘者所从事的行业、专业是什么?实际工作年限是多少、积攒了什么样的经验、已取得的业绩等;
    二、自己真实的能力。
    除了有好的业绩、丰富的经验外,招聘单位还需要考察你是否有对事物的掌控能力,对突发事件的紧急应对能力,有没有开阔的投资视野等等;
    三、自己是否坚持后续学习。
    很多公司很看中员工这种自觉学习能力,如果你没有形成一种良好的学习习惯,就可能遭到质疑;
    四、自己的人脉关系是否已经建立。
    管理做到一定层次上,管理者需要有很好的人脉关系。
    文行于此我们话题可以暂告一个段落,然而放眼茫茫职场,还是有芸芸众生在不停地跳来跳去,周而复始。既然谁也逃脱不了这一命运,不如从现在就整理“装备”,拍拍灰尘,抖擞精神,为下一个好槽,出发吧。

  • 中国企业社会责任100排行榜

    排行榜衡量什么?

        企业排名基于它们在三个领域的加权累计得分,每个领域的得分来自其下各标准。如图1所示, 整个评分框架中共有12个标准,并进一步细分为45个次级标准和180个评分指标。每个评分指标是一系列问题。经过银则培训的分析员通过公开渠道信息、第三方发布、媒体报道去回答问题,然后给企业评分。

    csr1

    如果是在2006年,也就是说在大约四年前,“中国企业社会责任排行榜”这样一份榜单根本不可能出现,因为那一年发布企业社会责任报告的本土企业只有区区18家。但现在,随着中国境内各项企业社会责任法规和报告标准的涌现,情况已经明显改变。2010年发布社会责任报告的本土企业超过600家。面对这么多选择,我们很遗憾这个排行榜不能囊括更多的企业。同时,也正是因为有如此多的公司发布社会责任报告,在连续四次进行企业社会责任调查之后,我们决定今年推出“中国企业社会责任100排行榜”。

    csr

        在2009年度“《财富》(中文版)/AccountAbility企业社会责任管理调查”中,“认识缺乏”被选为阻碍中国企业社会责任表现进一步提高的最大障碍。媒体在推动企业社会责任参与方面发挥着重要作用。有鉴于此,《财富》(中文版)联合银则企业管理咨询(上海)有限公司(InnoCSR)推出“中国企业社会责任100排行榜”,希望能推波助澜,提升中国企业的社会责任意识,在企业间和社会上分享优秀的企业社会责任案例。通过把每个企业的社会责任表现放在聚光灯下,社会责任表现突出的中国企业能得到应有的认可。通过这份排行榜,可以为本土企业和外资企业的在华运营提供社会责任衡量标杆,并为彼此之间的比较提供依据。

        《财富》(中文版)发布企业社会责任排行榜,是为了告诉中国本土企业和在华外资企业:这个社会对它们有怎样的期望,它们如何才能实现可持续发展。我们期望此排行榜能发挥平台的作用,促进企业和利益相关方的持续对话,帮助企业完成自身的变革,实现可持续发展。

    中国本土公司50强

    排名

    《财富》 中国500强排名

    中国本土企业

    行业

    得分

    1

    36

    中国远洋控股股份有限公司

    工业

    64.1

    2

    3

    中国移动有限公司

    电信

    62.5

    3

    20

    联想集团有限公司

    高科技

    62

    4

    1

    中国石油化工股份有限公司

    石油与天然气

    56.3

    5

    15

    宝山钢铁股份有限公司

    原材料

    55.3

    6

    23

    五矿发展股份有限公司

    原材料

    53

    7

    18

    中国神华能源股份有限公司

    原材料

    52.6

    8

    37

    中国中煤能源股份有限公司

    原材料

    51.9

    9

    8

    中国建设银行股份有限公司

    金融

    47.3

    10

    10

    中国银行股份有限公司

    金融

    45.3

    11

    13

    中国冶金科工股份有限公司

    原材料

    44.5

    12

    26

    交通银行股份有限公司

    金融

    42.9

    13

    32

    中兴通讯股份有限公司

    高科技

    41.5

    14

    4

    中国铁建股份有限公司

    工业

    41.4

    15

    28

    山西太钢不锈钢股份有限公司

    原材料

    41.2

    15

    29

    中国铝业股份有限公司

    原材料

    41.2

    17

    46

    大唐国际发电股份有限公司

    工业

    41.1

    18

    16

    中国平安保险(集团)股份有限公司

    金融

    40.8

    18

    57

    中信银行股份有限公司

    金融

    40.8

    20

    7

    中国工商银行股份有限公司

    金融

    40.5

    21

    35

    中国南方航空股份有限公司

    航空

    40.2

    21

    33

    苏宁电器股份有限公司

    零售

    40.2

    23

    11

    中国交通建设股份有限公司

    工业

    39.9

    24

    54

    珠海格力电器股份有限公司

    电子消费品

    39.7

    25

    21

    中国海洋石油股份有限公司

    石油与天然气

    39

    25

    43

    中国国际航空股份有限公司

    航空

    39

    27

    30

    鞍钢股份有限公司

    原材料

    38.9

    28

    45

    万科企业股份有限公司

    金融

    38.1

    29

    2

    中国石油天然气股份有限公司

    石油与天然气

    37.4

    30

    17

    上海汽车集团股份有限公司

    汽车

    37

    31

    42

    招商银行股份有限公司

    金融

    35.8

    32

    34

    上海电气集团股份有限公司

    工业

    35.2

    33

    47

    广东美的电器股份有限公司

    电子消费

    32.7

    34

    14

    中国联合通信股份有限公司

    电信

    32.4

    34

    55

    中国民生银行股份有限公司

    金融

    32.4

    36

    24

    东风汽车集团股份有限公司

    汽车

    32

    37

    52

    TCL集团股份有限公司

    电子消费品

    31.4

    38

    38

    武汉钢铁股份有限公司

    原材料

    29.6

    39

    22

    中国太平洋保险(集团)股份有限公司

    金融

    29.5

    40

    63

    中国东方航空股份有限公司

    航空

    29

    41

    6

    中国人寿保险股份有限公司

    金融

    28.8

    42

    51

    北汽福田汽车股份有限公司

    汽车

    28.1

    43

    9

    中国建筑股份有限公司

    工业

    27.1

    44

    56

    湖南华菱管线股份有限公司

    原材料

    24.6

    45

    5

    中国中铁股份有限公司

    工业

    23.9

    46

    61

    中国北车股份有限公司

    工业

    23.7

    47

    41

    江西铜业股份有限公司

    原材料

    22.7

    48

    49

    中国南车股份有限公司

    工业

    21.8

    49

    12

    中国电信股份有限公司

    电信

    20.6

    50

    39

    马鞍山钢铁股份有限公司

    原材料

    18.1

    在华外资公司50强

    排名

    《财富》 世界500强排名

    外资企业

    行业

    得分

    1

    131

    戴尔

    高科技

    67.6

    2

    2

    荷兰皇家壳牌

    石油和天然气

    67.5

    3

    89

    东芝

    电子消费品

    67.2

    4

    209

    英特尔

    高科技

    67

    5

    81

    巴斯夫

    原材料

    66.7

    6

    13

    通用电气

    工业

    66.6

    7

    32

    三星电子

    电子消费品

    66.5

    8

    120

    诺基亚

    电信

    65.8

    9

    23

    福特汽车

    汽车

    64.9

    10

    264

    夏普

    电子消费品

    63.5

    11

    65

    松下电器

    电子消费品

    62.6

    12

    170

    拜耳

    原材料

    61.8

    13

    121

    联合利华

    日用消费品

    61.4

    14

    30

    戴姆勒

    汽车

    61.2

    15

    69

    索尼

    电子消费品

    60.4

    16

    391

    摩托罗拉

    电信

    60.3

    17

    1

    沃尔玛

    零售

    59

    17

    44

    雀巢

    日用消费品

    59

    19

    66

    宝洁

    日用消费品

    58.9

    19

    4

    BP

    石油和天然气

    58.9

    21

    402

    理光

    高科技

    58.8

    22

    370

    3M 公司

    工业

    58.7

    23

    16

    大众汽车

    汽车

    57.4

    24

    161

    陶氏化工

    原材料

    56.3

    24

    301

    爱立信

    电信

    56.3

    26

    78

    现代汽车

    汽车

    55.8

    27

    237

    ABB 公司

    工业

    55.6

    27

    26

    惠普

    高科技

    55.6

    29

    67

    乐金

    电信

    55.3

    30

    51

    本田汽车

    汽车

    54.5

    31

    465

    华硕科技

    高科技

    54.3

    32

    216

    佳能

    电子消费品

    54

    32

    487

    宏电脑

    高科技

    54

    34

    455

    金佰利

    日用消费品

    52.7

    35

    342

    欧莱雅

    日用消费品

    52.4

    36

    40

    西门子

    电信

    52.3

    37

    272

    浦项制铁

    原材料

    52

    38

    231

    飞利浦

    电子消费品

    50.5

    39

    369

    埃森哲

    其他

    50.4

    40

    479

    三洋

    电子消费品

    49.4

    41

    146

    三菱

    汽车

    49.2

    42

    418

    阿尔卡特-朗讯

    高科技

    49

    42

    5

    丰田汽车

    汽车

    49

    44

    47

    日立

    工业

    48.7

    45

    48

    IBM

    高科技

    48.6

    46

    22

    家乐福

    零售

    48.5

    47

    63

    日产

    汽车

    45.6

    48

    206

    丸红

    工业

    43.8

    49

    164

    三井物产

    工业

    43.6

    50

    195

    伊藤忠

    工业

    43.3

  • 高端猎头解析:金融投资人才势头强劲

    fin1据金令牌2010年职业经理人薪酬调查数据显示,随着中国经济活跃度的提升及商业投资势头的高涨,市场对专业金融投资类高级人才需求不断提高,用人单位竞争十分激烈,未来薪酬继续走高。2011年一季度年招聘活跃度不断攀升,金融投资机构、集团公司、上市公司的PE直投岗位、投融资VP、PRE-IPO企业CFO职位需求强劲。

    中国市场处于成长期,包括资本市场。企业经营经营已经扩展到实业和资本两条战线。不论是投融资、IPO、并购、资产管理,都需要资本运营人才,金融投资行业中CFO类岗位(含投融资、并购、基金经理)薪酬名列职业经理人薪酬之首,金融猎头职位需求增长最快,2010年金令牌操作的猎头职位最多的是PE和投资银行类岗位。

    2011年,资本、PRE-IPO市场走势继续强劲,民营企业战略转型,以投融资、IPO、并购、产业整合作为发展重点,猎头职位以投资副总裁/总监居首,年薪100万至600万不等。年龄32—45岁,具有投融资项目经验、有IPO、并购退出经验,有项目资源,或基金设立及管理经验的PE MD或合伙人最受企业欢迎;资深的行业分析师,首席研究员,首席经济学家一直是金融高端人才市场热点;战略、资本、运营、执行的资深职业经理人CEO、MD、CFO成为企业猎头招聘的热点。

    fin2

    值得一提的是央企已经加入高端人才猎头市场,特别是行业领军人物、战略投资、资本运营高端职位。国资背景的产业基金、政府引导基金、央企的PE基金及上市公司的投资管理部对PE人才需求强劲。金令牌擅长操作央企和国企背景的猎头职位。目前,某著名上市公司委托金令牌寻访的战略投资副总(运营总监),除战略、资本、运营要求外,还希望未来人选拥有IT通信行业背景及军工投资背景。对此,猎头顾问王景春先生认为,“难点不在于找人,而是在于匹配。”

    具有产业背景的资本运作人才是猎头需求热点。电力、新能源、矿业、地产、机械制造行业对投融资人才需求不断增长。具体说来,需要有行业高度、了解中国商业环境、具备金融创新能力(股权、信托、担保、债权、贸易融资、金融租赁等形式)。特别是能源、矿业、IT通信、地产企业的投融资需求呈上涨趋势。

    资本市场、企业战略调整、民营投资的兴起,央企重组及市场化运作,大大提升了金融行业的猎头需求。本土的商业环境、人脉和项目资源的有效积累,使实战派和实力派的资本运作高手逐步走向前台。海归、华尔街、合资背景不再是投融资人士的光环,引进人才,不只是专业,背后还有资源和项目的对接。猎头已经成为快速发展、规范管理、抢占市场的秘密武器,金融猎头、PE猎头已经成为金令牌服务的第一大行业。

         来源:金令牌猎头网 

            文章转自:http://www.execunet.cn

  • 业绩衡量的七宗罪

    seven6世纪,教皇格里高利提出了著名的七宗罪——暴食、贪婪、愤怒、好色、懒惰、嫉妒和骄傲。企业的业绩衡量指标也有七宗罪。格里高利列举七宗罪的目的是帮助人们获得拯救,我们的目的则比较平凡:使企业不会在绩效衡量指标上犯致命的错误。

    自大 制定业绩衡量指标最容易犯的一个错误就是,制定指标的唯一目的就是使组织及组织中的人员,尤其是管理者,看起来很不错。就像一位企业高管说的那样,“没有人想要一个他们得不了95分的衡量制度。”考虑到奖金和其他福利通常都是与业绩挂钩的,这就容易理解了。例如在物流分销行业,企业常常用“承诺日期”作为绩效衡量指标——也就是说,看他们能否在向客户承诺的日期之前把货物运到。我们立即就可以做出公平的判断,这个指标设置得简直是太低了——为了使指标好看一点,公司只需要承诺一个它们能够轻易实现的日期就可以了。甚至更糟糕,这些公司经常先改变交付计划,然后用所谓的“最终承诺日期”作为衡量指标——也就是向客户最后承诺的日期。要想兑现不了这个最终承诺日期,还真是要费点劲儿呢。但即使在这个最终承诺日期的衡量指标上取得好的成绩,对于公司的绩效又有多大的意义呢?它不能提高客户满意度,也无法带来任何理想的结果。你要做的就是承诺一个晚一点的日期。就算在这个日期前送到货物的比例达到了100%,可能也已经比客户希望送达的时间晚了几天、几周甚至几个月,所以也就不值得沾沾自喜了。

    以客户要求的日期来衡量绩效,是一个好得多的指标。但是显然实现这个目标也要困难得多,可能会导致管理者拿不到奖金。如果一家半导体制造公司的高管想把衡量标准从最后承诺日期改为客户要求的日期,肯定会受到广泛的抵制。

    一家金属精炼厂过去一直用产出率——也就是能够转化为可销售产品的原材料比例——作为重要的绩效衡量指标,这个数值一直在95%以上,所以皆大欢喜。一位新加入公司的高管观察到,这个数据掩盖了高等级产品和低等级产品之间的差异。精炼厂生产的产品应该都是高等级的,但是有时候,糟糕的加工工艺可能生产出低等级的产品。从那时开始,该公司开始衡量高等级产品的产出率,结果发现,这个数字接近70%。要衡量这家精炼厂的真实业绩,这是一个更有意义的指标。毫不意外,这个观点没有受到热烈欢迎。

    本位主义 这个错误会让组织的边界和担心的问题影响绩效指标。从表面上看,对于一个职能部门来说,用这样的指标衡量绩效似乎是很自然很恰当的事情。毕竟,这是一个管理者可以控制的指标。但是实际上,衡量指标如此狭隘,不可避免地会导致次优决策和冲突。一位保险公司的首席执行官就抱怨过,他有一半的时间都在裁夺销售部门和核保部门之间的纠纷。衡量销售部门业绩的指标是销售量。所以也就不奇怪,销售人员会尽量向任何有可能买保险的客户推销。但是,衡量核保部门的指标是风险状况。很自然,核保人员只会接受最好的客户。这两个部门之间的冲突一直不断。如果销售人员赢了,公司可能要支付更多的赔偿金。而如果核保人员赢了,可能就会损失一些本来可以得到的收入。是选择较高的成本还是较低的收入呢?最高层领导只能是两害相权取其轻。

    自恋 从自己的观点出发衡量绩效,而不是从客户的观点出发,这是一个不可饶恕的错误。有一家零售商衡量分销部门的方法是,看商店中的商品与销售计划中规定的存货水平匹配程度如何。当他们用这个指标衡量绩效时,可供货率高达98%,非常令人满意。但是当他们衡量商店的商品和客户真正想买的商品有多大的匹配程度,而不是以所谓的销售计划为标准衡量时,他们发现这个数字只有86%。另一个零售商衡量库存商品的方法是看商品有没有到货;最终这家公司意识到,如果产品没有摆在货架上,而且货架上的可供货率比库存可供货率低很多,商品到货对客户一点用处也没有。这些公司衡量的是它们自己在意的指标,而不是客户在意的指标。

    一家消费商品制造商管理自己的分销系统的时候,把关注点放在零售商订货能够得到及时交付的百分比。这听起来很合理。该公司跟踪、报告并不遗余力地提高这个比例,一直将它提高到99.5%。这是个好消息。而坏消息是,该公司偶然发现了零售商货架上的现实情况——那也是消费者看到的——原来该公司的许多产品有 14%的时间都缺货。许多公司在衡量订货交付绩效时,都是以货物有没有在计划的时间离开货仓为标准。只有公司自己才会对此感兴趣,而客户关心的是,他们什么时候能够收到货,而不是这些货物什么时候发出。也许我们遇到的最糟糕的自恋的例子是一家重要的计算机系统制造商。这家公司对准时到货率是按不同的元件分别衡量的。比如说,如果一个系统有10个元件,交付了9件,就认为自己的准时交付率是90%。当然,客户会认为是0%,因为如果元件没有全部到货,整个系统就毫无用处。

    懒惰 即使那些能避免自恋的人,也经常会掉进这个陷阱:那就是你知道什么是需要衡量的重要指标,但是却没有充分地思考它或为它而努力。一家半导体制造商会衡量其订货处理过程中的许多方面,但是没有衡量(对客户来说)重要的问题,也就是从客户下订单,到公司确认订单,再到交货,需要多长时间——原因很简单,就是它从来没有想过问客户,对它们来说真正重要的是什么。

    家电力公司假设,客户关心的是安装的速度,所以就衡量这个指标,并努力改进,后来发现,客户更关心的是它们承诺的安装日期的可靠性,而不是安装的速度。很多公司都会直接得出结论,去衡量那些容易衡量的指标,或者衡量它们一直在衡量的指标,而不是去努力确定,什么是真正重要的值得衡量的指标。

    琐碎 有太多公司都只衡量那些重要指标中一个小细节。有人向一家电信系统提供商建议,让客户自己维修系统,但是该公司的高层管理者拒绝了这个提议,因为这需要事先在客户那里存放一些备用零件,而这会提高备用零件的存货量,这是该公司衡量的一个关键指标。它没注意一个事实,更宽大更有意义的指标是总维修成本,也就是劳动力成本和存货的总和。采用上述提议的方法可以节省的劳动力成本,将大大超过增加的零件库存成本。

    空洞 指标驱动行为。但是有太多的公司采用了一些衡量指标,却没有想一想这些指标对人的行为会产生什么影响,继而对企业的绩效会产生什么影响。组织说什么指标重要,员工就会努力去改

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