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  • 微软正式宣布85亿美元现金收购Skype

    微软正式宣布85亿美元现金收购Skype

    新浪科技讯 北京时间5月10日晚间消息,微软和Skype今日在一份声明中宣布,微软将以85亿美元现金收购Skype,该并购交易已经得到两家公司董事会的批准。

    该交易有助于微软吸引更多互联网用户,并在互联网广告市场缩小与谷歌之间的差距。该交易是微软迄今为止进行的最大规模的单笔并购交易,超过2007年进行的以60亿美元收购网络广告公司aQuantiv交易。

    伦敦调研公司CCS Insight分析师保罗·佩斯卡托雷(Paolo Pescatore)称:“该交易将赋予微软在通信市场所必需的工具,在语音服务方面,Skype无疑是行业内的标杆,已吸引大批用户。”

    该并购交易同时也打破了Skype去年8月公布的IPO计划,Skype当时在提交给美国证券交易委员会的文件中称,正试图将免费的PC-to-PC用户转变为付费用户。

    债务

    知情人士称,85亿美元的价格包括Skype的债务在内。Skype上个月曾表示,公司拥有7.75亿美元的债务,以及3000万美元的循环信用额度。

    微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)正试图扭转在线服务部门亏损局面,在截至3月底的上一季度,该部门运营亏损超过7亿美元。在网络搜索和广告市场,微软远落后于谷歌。

    印度电信咨询服务公司Analysys Mason India Pvt高管库纳尔·巴贾杰(Kunal Bajaj)称:“在互联网市场微软有许多业务需要完善,收购Skype能否解决所有的问题还有待观察。人们使用Skype仅仅是为了打电话,除此之外,Skype在社交网络、即时通信和状态更新更领域几无建树。”

    放弃雅虎交易

    2008年微软曾放弃以475亿美元收购雅虎的交易,后来与雅虎达成了搜索合作协议。

    微软当前通过Windows Live Messenger提供语音聊天服务,在企业市场则通过Lync平台提供相关服务。CCS Insight分析师佩斯卡托雷称,整合Skype服务可能为微软Windows Phone 7增加一些卖点。

    Skype创建于2003年,其投资者包括eBay、 私募股权公司银湖(Silver Lake)和风险投资公司Andreessen Horowitz。2005年,eBay以26亿美元收购Skype。四年后,eBay又出售了Skype大部分股份。

    开发付费服务

    Skype最初是一家免费的在线聊天工具,目前正在开发付费服务,如群视频通话和企业帐户等。Skype竞争对手包括Google Voice和视频聊天客户端Fring。

    Gartner电信分析师赖伊芙-欧罗夫·沃琳(Leif-Olof Wallin)称:“在语音产品方面,Google Talk可能与Skype最接近,但服务质量不如Skype。Google Voice则属于后来者,很难赶上Skype。”

    沃琳还称:“最大的潜在营收模式就是通过广告,但这需要了解用户使用Skype的频率、如测量通话,这是很难的。”在这笔交易中,摩根大通和高盛是Skype的顾问方。

  • 李开复:盖茨不会开掉鲍尔默复出

    李开复:盖茨不会开掉鲍尔默复出

    原微软全球副总裁、创新工场CEO李开复今天在微博中表示,鲍尔默是比尔·盖茨的挚友,比尔·盖茨不会选择开掉鲍尔默而复出。
    李开复在微博中说:“有网友问在一片鲍尔默下台的呼声中,盖茨会不会复出?不会。

    因为:盖茨多年专注慈善;盖茨退居二线也许就是看到辉煌时代已过;互联网发展太快,盖茨也难胜任;盖茨在乎形象,无法忍受外界媒体批评,而复出必须面对高期望的外界;作为董事长,盖茨不会开掉鲍尔默,因为他们是多年挚友。”

    据外国媒体报道,美国对冲基金绿光资本管理人大卫·埃因霍恩近期指责微软CEO鲍尔默对微软的发展无所作为、应该下台。不过,鲍尔默依然得到了微软董事会的支持。

    从2000年至2005年,李开复任微软公司全球副总裁。之后,他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁。2009年9月,他在北京创立创新工场。

    李开复曾在2008年比尔·盖茨退休时发表过看法:比尔·盖茨从微软日常管理工作中退出,将对微软有消极影响,盖茨继任者无法拥有盖茨身上所具有的影响力。

  • 微软亚太研发总部大楼正式启用 鲍尔默亲临揭幕

    微软亚太研发总部大楼正式启用 鲍尔默亲临揭幕

    CNET科技资讯网 5月25日 北京消息 微软在美国之外规模最大的研发基地微软亚太研发集团总部大楼今日正式投入使用。微软亚太研发集团总部大楼自2008年奠基以来,历经3年的建设,建设投资达到28亿人民币(4亿美元)。

    微软首席执行官史蒂夫・鲍尔默亲自来到北京中关村为大楼的启用揭幕,昭示了微软更深地融入中国创新愿景,以及与中国伙伴协力共创未来的承诺。微软将以此为契机,推动微软全球创新机制与本土创新人才及创新成果的深度融合,积极促进新兴IT市场的发展。

    北京市委常委赵凤桐、国务院参事石定环、中国科协党组副书记齐让、中国科学技术法学会会长段瑞春、北京市发改委副主任张燕友、中关村管委会主任郭洪、新闻出版总署科技与数字出版司副司长寇晓伟、美国驻华使馆公使衔商务参赞William Zarit、中国美国商会会长Christian Murck、微软全球资深副总裁,微软亚太研发集团主席张亚勤博士、微软全球资深副总裁,微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚博士、微软全球资深副总裁沈向洋博士、微软亚太研发集团首席技术官张宏江博士、微软亚洲研究院院长洪小文博士、大楼设计和建设者以及来自微软客户、合作伙伴、高校和媒体的百余嘉宾出席了新大楼的启用仪式。

    史蒂夫•鲍尔默在讲话中表示:“自微软在北京中关村设立首个办事处至今已近20年。我们在中国确立了长期发展与不断创新的愿景, 微软亚太研发集团总部大楼的投入使用为此愿景添加了完美的注解。微软亚太研发集团已经在微软的创新平台上发挥了重要的作用,它必将成为微软全球创新的源泉并对中国的发展产生持续影响力。微软将一如继往地关注中国市场, 致力于‘中国智造、慧及全球’。”

    北京市委常委赵凤桐表示:“作为中国高科技园区的实验者和先行者,中关村科技园不仅在中国软件产业发展史上写下了浓墨重彩的一笔,还成为许多外国友人眼中代表中国科技创新的一个影响力巨大的符号。微软公司作为全球软件和互联网服务行业的领先者,能够选择中关村作为承载研发创新事业的平台,这足以证明中关村已具备可与世界一流园区相媲美的基础设施和创新氛围,而新大楼的启用也充分展现了微软融入中国信息产业的诚意。”

    国务院参事石定环指出:“2011年是‘十二五’的开局之年,也是国家高新区诞生20周年。过去20年里,我国在实施自主创新、促进产业升级方面,在鼓励跨国企业参与我国经济建设、分享全球科技溢出效应方面取得了很大的进步,期间国家高新区发挥了重要的作用——中关村可以说是所有国家高新区的开山鼻祖,微软公司决定在中关村永久落户,这表现出了世界软件产业领导者的远见卓识。”

    微软亚太研发集团总部大楼位于北京中关村核心区,其落成和启用堪称中国向知识型经济转型的时代象征。以总部大楼为基地,微软将全力支持本地的人才发展,以及中国“十二五”规划中向创新型经济转型的国家战略。

    微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤致辞

    微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤表示:“IT产业的创新和中国的崛起是不可阻挡的潮流,我们十分幸运能生活在这两个伟大进程的交汇之处。我们非常高兴能够在中关村核心区开启全新的创新旅程,微软将更深地融入中国的产业创新体系,与中国伙伴协力共创未来。”

    微软亚太研发集团总部大楼由南北两座大楼组成,两栋大楼通过百米空中走廊连接,总建筑面积约为15万平米,可供5,000余研发人员从事创新工作。

    目前,已有3,000余名微软亚太研发集团的研究员、合作伙伴和工程师在新大楼工作,他们来自微软亚洲研究院(Microsoft Research Asia)、微软亚洲工程院(Advanced Technology Center)、服务器与工具事业部中国团队(Server and Tools Business China)、微软亚洲硬件中心(Microsoft Asia Center for Hardware),以及其它产品开发组织。两栋大楼的顶层各有一个实验室,组成了一个拥有上万台服务器的绿色数据中心。微软亚太研发集团总部大楼的建设充分运用了世界最先进的环保技术,追求建筑、环境、人的和谐共存与发展。

  • 猎头搅局 大量外资人才回归民营企业

    猎头搅局 大量外资人才回归民营企业

    三星前中国总部高管邹积凯离职,并旋即加盟亿达集团,菲亚特中国区高管沈晖离职加盟吉利集团并担任副总裁、前微软中国区总裁吴士宏的“逆风飞”跳槽到TCL,……面对越来越多跨国外资巨头人才回流中国民营企业的经典案例:

    锐仕方达猎头公司Steven表示:“人才回流是当前的大趋势,高层次人才舍弃外企回归本土企业,在过去的一年中非常普遍”,锐士方达最近半年像这样的猎头案例就有不低于10起,如:摩托罗拉原亚太区一高管被我们猎到青岛一家大型民营企业、加拿大NEO材料集团原亚太区CFO被我们猎到上海一家知名民营企业、香港一上市地产公司CEO被我们猎到甘肃天水一家快速成长的民营地产公司、阿尔斯通中国区一高管被我们猎到了江苏某大型民营企业、雅培制药中国区某高管被我们猎到成都一家大型民营制药集团……民营企业为这些高管开出的年薪都超过了200万,类似这样的案例我想在中国的很多猎头公司中每天都在发生。而这一现象大部分还是出现在一些相对知名的外企如微软、摩托罗拉、爱立信等跨国外资巨头或国内一些比较有实力的上市公司。

    前几年,大部分中国求职者的理想就业顺序为“机关—国企/外企—民营”,但是当前这种顺序正被打乱,尤其是在管理层。位于企业中高层的管理者以及高级技术人才,他们更倾向于选择机制灵活、前景看好的民营企业,外资人才回流已是大势所趋。

    跨国猎头Manpower最新公布外资与民营企业人才竞争力调查显示,目前选择跳槽时,在现有企业担任管理岗位的求职者有61%会首选民营企业,且大部分来自外企。已有27%的受访企业人力资源负责人表示,在人才竞争方面,民企给外企的压力越来越大。相比之下,只有17%的民营企业表示感到与外企竞争人才的压力。

    民营经济在中国存在了二十多年,已成为中国经济不可或缺的重要成分。现在中国的民营企业在很多方面敢与国营企业抗衡,也有实力抢夺外资企业的市场和人才。“人往高处走水往低处流”,民企的张力和后劲吸引着大批人才,其中不乏外资企业的高层管理者。在薪资待遇、社会福利、发展机会等方面越来越趋同的情况下,大量人才开始流向发展势头良好的民营企业,而在人才流动中,发挥重要作用的就是越来越活跃的猎头公司。

    锐仕方达运营总监Steven透露:目前中国猎头市场出现2块非常诱人的蛋糕,一个是大量外资跨国企业的中低端批量招聘外包简称RPO,另外一块则是中国民营企业强劲的高端C级人才招聘需求,包括CEO、CFO、CTO、COO等年薪50-200万级别的人才。中国猎头行业从90年代80%依靠外资企业贡献为主,到现在这一市场供需关系开始发生改变,民营企业猎头市场目前至少占了40%份额。

    美国某著名公司中国分公司总经理周先生分析:在外企,多数企业会从国外总部调配外籍人员担任区域高级管理职务,因此许多外企的优秀管理者上升空间会受到相应限制,对于一些中低端的岗位来说,往往是“一个萝卜一个坑”,除了一些专业性很强的岗位,大部分人都成了庞大机构中的“螺丝钉”;目前,中国很多民营企业最需要的是能够与国际接轨的人才,是能够把国外的先进经验、先进技术传回来的人。那么,像他这样在外企摸爬滚打多年的人,到国内企业将有无限广阔的施展空间,“在现在的公司,我只是One of The Many,而到了新的环境,我可能就是Only one了。”周先生最后坦言:“如果你要找一份工作,那去外企还不错,但如果要寻找一份事业,去民企是不二的选择。”

    中国民营企业的成就备受瞩目,做大做强是众多民营企业家的共同目标。民营经济前景大好,民营企业家也有了更加深远的目光,他们对人力资源的投入日益加大,而人才带来的收益也大大超过了投入本身。在民营企业走向全球的战略目标之下,人才的争夺还会愈演愈烈。不可否认,猎头公司将在外资人才回归本土企业这一历史进程中扮演重要角色。

  • 盘点科技界身处困境7大CEO:惠普李艾科居首

    盘点科技界身处困境7大CEO:惠普李艾科居首

    科技领域变化迅速,曾经显赫一时的科技巨头,转眼间 就可能成为昙花一现。美国CNNMoney网站日前盘点了科技产业身处困境的7位CEO,其中包括惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)、雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)以及思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)等榜上有名。

    以下为文章摘要:

    1、惠普CEO李艾科

    现在许多顶级CEO都面临着亟待解决的问题。科技产业进入了后PC、移动、社交和高度连接性的世界,这将使现在的一些业界巨头一蹶不振。

    惠普就是其中一个典型的例子。惠普过度依赖个人电脑和打印等等低利润业务,并在服务业务投入不足,因此急需转型。惠普CEO李艾科开始对公司进行转型,李艾科在上周宣布加速推进惠普服务业务。李艾科在今年3月公布了新战略,软件及服务器业务成为新战略的一大焦点。

    但投资者对此仍然持有疑虑。自李艾科去年11月上任以来,惠普股价已经下跌了16%,而李艾科近期对公司的业绩预期,低于了华尔街分析师预期以及公司此前的预计,这使得公司股价大幅下滑。

    一些分析人士要求投资者保持耐心,他们称投资者对于惠普的调整反应过度。惠普目前的市值约为公司年度营收的三分之二。但另有一些人士认为,李艾科根本不适合担任惠普CEO。他的履历并不出众:李艾科曾任德国软件巨头SAP的首席执行官,在去年2月离职。

    投资银行Blaylock Robert Van分析师乔尔·阿克莫威茨(Joel Achramowicz)表示,李艾科将不得不承担更多的风险。上任两个季度后,惠普并没有改变。

    2、雅虎CEO卡罗尔·巴茨

    雅虎承诺了很多,但是很多都没有执行。对于巴茨而言,应当是要么实干,要么就闭嘴(put up or shut up)。

    自巴茨2009年1月任CEO以后,公司股价实际上是上涨了33%。对于巴茨关注内容,而不是搜索的决定,投资者大都表示欢迎。雅虎在全球还拥有一些出色的互联网资产,其中包括了在像中国等快速发展国家拥有的互联网资产。

    像谷歌和Facebook等非内容厂商吞食了雅虎在显示广告市场的领先地位。雅虎与微软的搜索合作,由于技术方面的混乱,以及合作所带来的营收并未令人满意,使得两家公司并未得到回报。

    而雅虎最近在提交给证券交易委员会的文件显示,阿里巴巴集团已将支付宝的所有权,转让给了由阿里巴巴CEO马云控股的一个公司,这使得雅虎股价近期大幅下跌。

    雅虎表示,公司直到今年3月才获知这一消息,这使得投资者对于雅虎对其亚洲资产的控制能力表示担忧。雅虎在社交战略及移动领域的发展也面临质疑。

    3、思科CEO约翰·钱伯斯

    凭借着钱伯斯的精明与远见,思科已经成为一个硅谷成功的典范。

    但思科最近几个季度增长缓慢,并且钱伯斯的口气也越来越悲观。在过去12个月,思科的股价下跌了3分之一,思科已经成为今年道琼斯工业指数表现最差的一只股票。

    市场研究机构Gartner分析师肯·杜兰尼(Ken Dulaney)表示:“由于面临越来越多的挑战,投资者的信心正在逐渐丧失,他所采取的举措,与华尔街期望达到速度并不一致,他需要改变一些长期持有的战略。”

    在某种程度上,钱伯期表明,他清楚公司需要做出改变。钱伯斯在本月初召开的财报电话会议上表示:“我们知道我们的挑战,我们知道我们必须采取什么行动。”

    钱伯斯上个月在给员工的备忘录中表示,公司将采取“大胆的举措”,作出“艰难的决定”。第一步:思科在4月关闭了旗下Flip部门,并改进了消费者业务,公司最近还宣布将进行裁员。

    但投资者并不认为,钱伯斯为使公司走上正轨已经做了充足的努力。除网络业务以外,思科还将业务扩展至多个领域,并且思科并未有效阻止来自于惠普与Juniper日益增长的威胁。

    思科进行的许多收购也并不成功。分析师呼吁思科缩小关注度。一些人士怀疑,思科是否能重回过去十年每季度两位数的增长速度。

    尽管面临众多挑战,但多数分析师认为,钱伯斯花以时日将会理清思科目前的混乱局面。杜兰尼指出,钱伯斯拥有优秀的品质,以及出色的员工,但他需要作出大胆的改变。

    4、RIM CEO吉姆·巴斯勒(Jim Balsille)和麦克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)

    黑 莓手机生产商RIM此前堪称智能手机之王,现在则在苦苦追赶。自从苹果在2007年推出iPhone手机,并在2010年推出iPad平板电脑后,RIM 就一直苦苦追赶,但很大程度上并不成功。RIM智能手机市场份额已经被苹果和谷歌超越,分析师预计,微软Windows Phone销量也将会很快超过RIM。

    即便RIM在8个月前推出新款智能手机Torch,这也无济于事,RIM备受期待的PlayBook平板电脑上个月上市,但缺少了像电子邮件、联系人和日历应用等重要工具。

    RIM股价现在不到其股价最高时的三分之一,其股价今年就下跌了约26%。

    柏亚天咨询管理公司(PRTM)顾问丹·贺斯(Dan Hays)表示,RIM联合创始人面临巨大压力。如果RIM不能弥合公司过去十年的成功模式,与开源操作系统和第三方应用新型模式之间的差距,RIM管理团队很可能将会进行重组。

    由于RIM收购QNX,最终可以将现代操作系统引入黑莓设备之中,因此获得了业界的一致称赞。但消费者已经逐渐失业耐心,而且竞争者也不会坐等RIM采取下一步举措。由于黑莓手机销售不佳,RIM在上个月下调了本季度的利润预期。

    5、微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)

    微软股价在过去十年的表现很容易将其与心电图相混淆:走势在窄幅区间内突高突低,通常情况下跨越相同的路径。微软此前曾是股市上市值最高的公司,但其在去年被苹果超过,上周又被IBM超出。这一切都是在鲍尔默领导下发生的。

    对于公司是否能在后PC世界中生存,微软还面临着严重的质疑。在上一季度,微软Office、Xbox和Kinec销售强劲,冲抵了Windows销量下滑的消极影响。微软与诺基亚在智能手机领域的合作,也为公司在未来移动领域的发展前景带来希望。

    但长期的担忧仍然存在。微软仍旧没有正式的平板电脑产品,其在线业务一个季度亏损额超10亿美元。而与预期相比,消费PC的销量下滑的更快、更早。

    分析师现在质疑,在鲍尔默领导下的微软是否拥创新的意志和方向,以便走出困境。

    6、索尼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)

    来自索尼的坏消息仿佛是冲出水龙头的水。

    索尼股价今年到现在为止已经下跌了22%,由于消费者支出下降,导致索尼销售额大幅下滑。索尼预计,日本地震为公司造成逾20亿美元损失。

    索尼在线游戏网络则是非不断。黑客攻击了索尼在线PSN网络,及公司流媒体服务Qriocity,盗取了7700万用户的个人信息,其中包括了用户的信用卡号。

    索尼CEO斯金格及其管理团队表现糟糕,索尼用近一周时间披露黑客攻击事件,用逾1个月的时间才完全将事情调查清楚,并解决了问题。由于索尼不断发现新漏洞,并遭受到更多的攻击,因此在过去数周,索尼网络时断时连。

    斯金格在今年3月任命索尼娱乐CEO平井一夫(Kazuo Hirai)为执行副总裁。尽管外界普遍猜测,斯金格将要逐步退出公司,但斯金格并未透露其离职的时间表。

    7、英特尔CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)

    英特尔与微软的合作,使双方在近三十年的时间里互利互惠。但由于市场由PC芯片,向针对小型移动设备的低能耗微芯片转移,两家公司均受到了相同打击。

    欧德宁担任英特尔首席执行官已经5年,而英特尔股价与2005年5月时几乎一模一样。针对ARM平台设计的微芯片,已经被大多数移动设备所使用。甚至连微软也宣布,新款Windows将首次支持ARM平台。

    英特尔最近宣布,将主要关注凌动处理器的合作交易,并将改进凌动处理器。凌动处理器是英特尔针对移动设备设计的处理器。但分析师担心,英特尔进军这一市场的时机是否已经太迟。

  • 美博客评取代鲍尔默十大人选:惠普前CEO上榜

    美国知名科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)今天刊登文章,评出了可接替微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)当前职位的10位人选,其中包括盖茨基金会负责人杰夫·莱克斯(Jeff Raikes)、诺基亚现任CEO斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)、惠普前CEO马克·赫德(Mark Hurd)以及Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)等。

    SAI 指出,过去数年中,就一直有业界人士呼吁,鲍尔默应该下台。而最近一段时间以来,IBM市值超过微软、微软以85亿美元收购网络电话服务商Skype价格 过高、平板电脑对微软Windows操作系统业务构成巨大威胁等一系列事件,最终导致美国对冲基金绿光资本(Greenlight Capital)总裁戴维·艾因霍恩(David Einhorn)周三公开表示,鲍尔默已成为微软股价上涨的最大障碍,因此他必须下台。

    艾因霍恩称,鲍尔默管理方式陈旧老套,致使微软失去了大力进军互联网产业和社交网络的良好机遇,同时没能开发出可同苹果争抢市场的平板电脑产品。艾因霍恩还认为,由于鲍尔默跟不上时代发展步伐,致使微软浪费了大量研发资金。

    SAI表示,现在大家还无法回答的问题是:如果鲍尔默下台,谁将成为其继任者?

    鲍尔默于2000年接替微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)所担任CEO职位。在微软下任CEO人选事宜上,不少人士认为盖茨应该“重出江湖”,就像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾让苹果起死回生那样,使微软再振雄风。但SAI认为,一方面盖茨未必愿意重新出山。另一方面,自鲍尔默担任微软CEO以来,盖茨头衔为微软董 事长,因此微软当前业绩不佳,盖茨也应该承担一定责任。换句话说,不排除微软股东今后要求盖茨也下台的可能性。

    SAI 表示,微软下任CEO人选来源不外乎两大类:一是微软内部员工,还是外部公司高管。如果微软下任CEO来自公司内部,则Windows部门总裁史蒂文·西 诺夫斯基(Steven Sinofsky)无疑是最佳人选之一。但如果微软希望公司能够出现新气象,则其下任CEO最好来自外部公司。

  • 微软CEO鲍尔默:毕业生必备3特质

    微软CEO鲍尔默:毕业生必备3特质

    微软执行长鲍尔默(Steve Ballmer)上周五在美国南加大(USC)的毕业典礼上应邀演讲,他勉励即将步出校园的学子们应该拥有3项特质:极佳的想法、找到热情、坚韧且不屈不挠地追求理想。鲍尔默上周五向4万名来宾发表演说,鲍尔默在该场演说妙言如珠,多次赢得学生们的欢呼与掌声。当天他亦获得南加大颁发荣誉学位。

    他表示,“我想要与大家分享三个关键态度,那也是我在微软、在科技产业,面临重要决策时的重要基础。第一,就是要有很棒的创意。第二,找到你的热情。第三,坚毅不拔、不屈不挠。”他形容,“拥有这3项要素,可以支持你走下去。”

    他向毕业生解释,“找到你的热情并不容易。那是在你的人生中,找到你所渴望、想紧握不放、想全心全人投入的领域。”他说:“找到热情就是你们现在的任务。”

    鲍尔默鼓励学子们要具备坚毅的态度,他说:“要坚韧,但我认为更贴切的说法是不屈不挠”。他强调,“不屈不挠是一种韧性的表现,却内含热情。有时候你不断地努力,靠的不只是热情。热情是你对某件事感到兴奋的能力,坚韧不拔则是你持续下去的能力。”

    鲍尔默并且举知名科技网络业者为例子,他说:“若你曾观察过那些成功企业,象是微软、苹果、Google、脸书,这些公司都曾历经很多艰难的岁月,有些时候成功、有些时候碰壁……在过程中奋斗不懈,将决定你的成功。”

    此外,鲍尔默亦拿最近微软以85亿美元买下Skype一事开玩笑,他向毕业生们呼吁:“拜托,毕业后请上Skype。”

    鲍尔默以家长身份自居,表示先前未曾到过南加大,“直到两年前来我儿子大一结束时,我首次造访此地。”

    近期,不屈不挠一词时常挂在鲍尔默发表的声明中,先前微软收购Skype的声明中,即形容微软拥有“不屈不挠”(irrepressible)的天性。

  • IBM市值达2038亿美元 时隔15年再超微软市值

    IBM市值达2038亿美元 时隔15年再超微软市值

    自从1996年4月以来,IBM市值再次超过微软。根据周一的收盘价计算,IBM市值达到2038亿美元,微软为2037亿美元。
     
    目前,IBM市值在美国排名第四,前三位是埃克森美孚,市值3974亿美元,苹果,3092亿美元,通用电气市值2056亿美元。
     
    IBM曾经称雄计算机行业数十年,1980年代,IBM使用微软操作系统,至此,微软逐步发展壮大。
     
    1999年底,微软市值达到IBM市值的三倍。
     
    2000年的互联网泡沫危机显现以来,微软股价受到影响,Google和Facebook开始崛起,与此同时,IBM将发展重心放到商业软件,服务器以及咨询上。
     
    如果一名投资者10年前同时拿出10万美元购买IBM和微软股票,那么到现在,他持有的IBM股票价值14.3万美元,微软股票价值为6.9万美元。
     
    苹果公司去年市值超过了微软,现在,苹果是世界上最大的科技公司。

  • 最刁钻古怪的面试题

    最刁钻古怪的面试题
        
    就好像招聘面试的压力还不够一样,大公司的招聘经理们开始抛出一些让人难以招架的问题。这里就列出了这样一些刁钻古怪的问题。

        由于目前美国每个空缺职位平均有约5名候选人,一些负责做出招聘决定的人员开始采用极端招数来缩小候选人范围。招聘网站Glassdoor.com的研究人员梳理了上万个由求职者提供的、曾在面试过程中绞尽脑汁试图回答的问题,从中选出过去15个月最古怪的面试问题。

        对于倍感困扰的求职者,幸运的一点是多数情况下面试官更感兴趣的是求职者如何应对——即听到他们的思考过程,以及他们是否能保持冷静——而不是求职者能否给出“正确的”答案。下面是Glassdoor整理的一些古怪的面试问题以及提问的公司:

        “在数字1-1,000中,如果每猜一次,都告诉你是‘高了’、还是‘低了’。要猜中一个数字,至少要猜多少次?”——Facebook

        “用1-10分制来打分,你认为你的古怪程度是几分?”——Capital One

        “用两分钟时间解释一下量子电动力学,现在开始。”——英特尔公司(Intel)

        “这个房间能装下几个气球?”——普华永道(PricewaterhouseCoopers)

        “假如你被缩小到一支铅笔大小,并被放入一个搅拌机里,你怎么跑出来?”—— 高盛公司(Goldman Sachs)

        “有一束花。除两朵外都是玫瑰,除两朵外都是菊花,除两朵外都是郁金香。一共有几朵花?”——Epic Systems

        “武术的基本原理是什么?”——Aflac

        “给我讲讲,过去十年美国都发生了些什么?” ——波士顿咨询公司(Boston Consulting)

        “如果你能成为超级英雄,你想当哪个超级英雄?”——美国电话电报公司(AT&T)

        “不用秤,怎么为一头大象称重?”——IBM

        “如果有5,623人参加锦标赛,需要比多少场才能决出获胜者?”——亚马逊公司(Amazon)

        “上海有多少块砖?只考虑住宅。”——德勤咨询(Deloitte Consulting)

        “有5瓶药,一瓶装有9克药,其余都装有10克药。只使用一次天平,如何找出盛有9克药的那一瓶?”——eBay

        “说说你的快球?” ——安永(Ernst & Young)

        “假如乒乓运动已经过时,你如何销售乒乓球?列出多种方式,然后选择其中一种,详细说明。”——微软公司(Microsoft)

        “纽约市有多少部智能手机?”——谷歌公司(Google)

        “你现在管理着20个人。将他们组织起来,找出你所在地区去年卖出了多少辆自行车。”——斯伦贝谢(Schlumberger)

        “你说为什么年收入超过12.5万美元的人只占人口很低比例?——纽约人寿(New York Life)

        “有三个箱子,一个装的全是苹果,一个装的全是桔子,还有一个装的是苹果和桔子。箱子的标签都贴错了,没有一个标签能正确指示箱子里装的是什么。只打开其中一个箱子,不往里看,然后拿出一个水果。看过这个水果后,你怎么能立即给这些箱子正确地贴上标签?”——苹果公司(Apple)

        “一架747飞机内可以装多少个直径一英寸的滚珠轴承?”——SAIC

  • Google前招聘官:破除有关Google面试的谣言

    原文作者盖尔·拉克曼(Gayle Laakmann)曾在Google的招聘委员会任职3年。多年前,网络流传着有关微软公司面试的谣言。它们炙手可热,所有人都想在这个新公司工作。都市神话也就伴随着羡慕而降临。这些谣言如今已被转移到Google,并且一定会在将来的某些时候转移到其他的新公司。

    为了迫切需要链接与流量,有些博主利用这一点,编纂了“噩梦般面试”与“15个疯狂的Google面试题”的唬人文章。不要再这么做了,好吗?

    Google的面试流程与其竞争对手的真没什么两样。工程师接到的一两个电话面试,都会问及标准编码与算法问题。有时要求他们通过Google文档来 编码,因为电话编码的评估并不容易。然后,如果一切顺利(通常不会顺利,就像任何一家公司一样),应聘者会进行一次全天式面试。届时,应聘者将要回答一系 列的标准编码与算法问题,还要在白板写代码。当场编码可能会使软件产业之外的人士感到惊讶,但是这是标准惯例。面试之后,Google的流程就要与微软公 司和亚马逊有些不同了:应聘者的资料会被提交给工程师招聘委员会,委员会会给出是否录用的建议。

    IQ 测试?我从来没见过,从来都没!

    脑筋急转弯?这是不允许的。(当然,每个人对脑筋急转弯的理解都不同。)如果一个面试官向应聘者提出一个脑筋急转弯,先不管政策如何,招聘委员会很可能会忽略该面试官的反馈,然后回信告诉这个面试官别问这么愚蠢的问题。

    那么,那句“Google很在意应聘者的平均绩点(GPA),即使已经毕业多年”呢?我想自己还不能代表招聘委员会的所有人,但是我从不记得招聘委员会曾经讨论过专业应聘者的平均绩点。就此而言,我们从没向应聘者要求提供平均绩点,除非他把它放在简历中。

    现在,我们来看看这个广泛流传的“15个疯狂的Google面试题”列表。你会很相信这些试题是真的,因为Business Insider觉得是很好的资源。只可惜他们没有从直接来源处获得此列表。这些问题都是转载自一些博主(我不会在此列出这些链接),那些博主杜撰了这些问题。目前,我不知道那些博客写手是不是故意说谎的,他们可能也是从别人的网站上转载来的。但不管原始出处是哪,这些问题都是假的,假得不能再假。

    (编注:《15个疯狂的Google面试题》最初是由Business Insider公布出来的。网络上还衍生出很多版本,比如:“15个变态的Google面试题”,其中有些压根都不是Business Insider那个版本的。)

    你怎么知道它们是假的?

    因为其中一道题是“为什么井盖是圆的?” 这是恶名昭著的微软面试试题,在两家公司都中禁止使用的。我很难相信Google面试官会问出这样的问题。

    至于其他的问题:“Explain the significance of ‘dead beef’/解释‘死牛肉’的重要性”,“一个人把车推进宾馆后失去了所有财产,发生了什么?”等等——我也持高度怀疑态度。如果有一个是假的,我们到底为什么要去相信其他的呢?尤其是它们明确被列入了禁止目录中。

    因此,当我知道 “天哪——Google让应聘者反转链表?”并不是个很好的引擎优化链接诱饵材料时,让我们不要再用哪些愚蠢的故事吓唬应聘者了。那也包括 你,Business Insider。任何一位Google面试官都可以告诉你,就算不是全部,至少一些问题是假的。

    编者后话

    如果以后又出现其他大公司的“疯狂面试题”(比如Facebook),尤其是没有权威的原文出处时,我们更要睁大双眼。除这个例子之外,网络很多以讹传讹的例子屡见不鲜,比如微博上很多拥有几十万粉丝的博主,还经常在转发被丹尼·冯强行杜撰的“哈佛图书馆墙壁上的20条训言”。

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