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  • 揭秘微软85亿美元收购Skype始末

    定于今年7月25日出版的最新一期《财富》杂志将刊登长篇文章,独家披露了微软今年5月宣布以85亿美元“天价”收购知名网络电话服务商Skype的幕后故事,其中涉及Skype高管层更换、产品方向调整以及推迟首次公开招股(IPO)原因等等。

    以下为该文摘要:

    Skype 创建于2003年,创始人为尼克拉斯·泽斯特罗姆(Niklas Zennstrom)和贾纳斯·弗里斯(Janus Friis)。2005年9月Skype被eBay以31亿美元收购。但eBay收购Skype后,却没能将后者整合到自家核心业务当中,Skype也因 此成为科技公司中的科特·柯本(Kurt Cobain,美国涅磐摇滚乐队主唱,1994年自杀身亡。此处借指知名度极高,但内部存在问题的科技公司)。

    2009 年9月,eBay宣布同一家投资财团达成协议,eBay将向该财团出售Skype的65%股权。该财团由银湖(Silver Lake)、Index Ventures、马克·安德森(Marc Andreessen)成立的安德森霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)等风险投资公司和加拿大退休金计划投资委员会组成。这起交易总额为25亿美元左右,投资者对Skype的估值为27.5亿美元。交易完 成后,eBay将继续持有Skype其余35%股权。

    2011年5月,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)宣布,将以85亿美元收购Skype。换句话说,在不到两年之内,Skype身价增长了60亿美元。

    相应数据显示,2010年Skype营收额为8.6亿美元,营业利润为2.64亿美元,但全年净亏损700万美元。在外界人士看来,Skype身价之所以高 涨,主要是受美国商务人士社交网站LinkedIn进行IPO、私募股权公司对Facebook等社交网站给出天价估值等因素影响,并认为微软收购 Skype出价过高。但这些解释都无法回答下面两个问题:为何Skype在未盈利前提下仍能卖出高价?为何短短两年内Skype估值增长将近三倍?

    战略转型

    参与微软收购Skype交易的一些高管在接受《财富》独家采访时表示,Skype被卖出高价的原因有很多,其中重要原因之一是,Skype此前制定了市场转型战略,即计划将公司业务由网络电话服务转向更具市场增长潜力的语音和视频通信服务。此外,Skype很早就制定了IPO计划,其投资者也认 为,Skype可凭借自身实力实现市场增长。

    安德森霍洛维茨基金联合创始人安德森对此表示:“我们也就是突发奇想后给微软打电话,然后促成了Skype交易。这笔交易做成了,我们当然很欣慰;但如果这笔交易谈崩了,我们同样也会感到高兴。”

    Skype 于2005年被eBay收购后,泽斯特罗姆和弗里斯先后从eBay离职。此后两人指责eBay违反了相应技术授权协议,并因此同eBay在英国和美国多次 对簿公堂。eBay意识到,由于泽斯特罗姆和弗里斯为Skype知识产权的持有人,如果要让Skype发挥出所有潜力,则需得到这两名联合创始人的支持。

    在eBay正式向前述投资财团出售股权之前,泽斯特罗姆和弗里斯对eBay及该财团提起法律诉讼。银湖合伙人埃根·杜尔班(Egon Durban)此时也意识到,必须“拉拢”泽斯特罗姆和弗里斯两人。他的这种看法得到了安德森的认同。

    安德森和杜尔班向Skype两位联合创始人提议,给予他们两人14%的股权,交换条件是泽斯特罗姆和弗里斯交回Skype的所有知识产权。在处理好Skype知识产权事宜后,Skype新东家(即前述投资财团)开始为该公司制定盈利计划。

    引进高管

    杜 尔班表示,过去两年中,他的一半工作时间是用于考虑Skype市场战略,其中重点任务就是为Skype组建新的高管层。在他和安德森的操作下,Skype 原30名高管中的29名被悄然更换(最近Skype又宣布解雇8名高管,导致这些高管失去获得数百万美元薪酬的机会,此举引起媒体热议)。由于Skype 投资者承诺给予新加盟高管高额股票期权,Skype技术团队员工量大增,该公司还在硅谷开通了研发中心。

    Skype新高管层和技术团队成立后,每4~6周就推出Skype升级版,并为该服务增加大量新功能,同时将Skype服务向智能手机等业务领域延伸,并同电视机、游戏机厂商、Facebook以及美国移动运营商Verizon无线等达成了合作协议。

    杜尔班表示:“Skype与Facebook达成合作协议非常关键,与移动运营商合作更是如此。毕竟此前各移动运营商视Skype为仇敌。能够与Verizon无线合作,表明Skype与该移动运营商已化敌为友。”

    事实上,Skype也是因为通信产业格局发生改变脱颖而出。2009年和2010年期间,苹果iPhone和谷歌Android手机受到消费者追捧现象,使 各大移动运营商意识到,他们最能盈利的业务将是数据服务,而不是语音通话;不仅如此,凭借诸如Skype等应用程序,又能拉动各移动运营商智能手机的销 量,并提高各自数据服务计划的售价。

    任命新CEO

    到 2010年秋季时,也就是投资财团收购Skype股权一年之后,Skype市场规模呈现迅猛增长之势:用户量由一年前的4亿增至6亿,且其视频通话业务量 也呈增长势态。在这个时候,Skype需要一位能够引领该公司上市的CEO。Skype时任CEO为乔希·西尔弗曼(Josh Silverman),在eBay未出售Skype股权之前,他担任Skype业务部门负责人。

    于是杜尔班相中了时任思科高管的托尼·贝茨(Tony Bates)。杜尔班首次与贝茨见面后,两人举行了长达三个小时的会谈。但贝茨能否出任Skype首席执行官,还要看安德森的态度如何。贝茨说:“我对安德森一直心存敬意,只是没有机会与他会面。”

    在获得安德森的认可后,贝茨于2010年10月出任Skype首席执行官,Skype也因此推迟了IPO时间,目的是给予贝茨更多时间,使Skype各项业 务指标有所上升。Skype大量高管当时并没有意识到,推迟IPO其实对他们有利:到2011年初,Skype已找到了新型盈利方式,其中包括在视频通话 过程中插播广告。

    也正是这个时候,Skype高管们开始谈论视频业务以及即将进行的 IPO。微软首席财务官(CFO)皮特·克莱恩(Peter Klein)了解到Skype的这些情况后,于今年4月主动同杜尔班联系。微软此前一直希望通过外部收购方式,以提高其智能手机业务实力,并认为 Skype可成为微软潜在合作伙伴,且Skype软件还可用于微软Xbox游戏平台当中。

    在谈及微软收购Skype交易谈判事宜时,Durban戏称,出售Skype就好比自己“嫁女”;而一向健谈的安德森在被问及谈判细节时却三缄其口。外界推 测,微软收购Skype出价之所以很高,主要原因是希望Skype打消进行IPO的念头。无论是对于杜尔班、安德森还是贝茨,微软85亿美元的出价让人难 以拒绝。截至目前,微软收购Skype交易已得到美国监管部门的批准,但欧盟仍在对该交易展开反垄断调查。

    增长潜力

    那 么微软以“天价”收购Skype,是否意味着给科技产业增添了新的泡沫?微软发言人弗兰克·肖(Frank Shaw)表示,微软2007年曾向Facebook投资2.4亿美元,以换取后者1.6%股权;以Facebook估值为800亿美元为标准,则微软这 笔投资目前价值已增至13亿美元,“历史并不会完全重复,但我们在谈论Skype交易中,却能找到一些(与微软投资Facebook的)相似点。”

    从微软角度看,该公司自然是希望收购一家具备巨大增长潜力、具有全球影响力的外部品牌。只是eBay于2005年收购Skype时,eBay当时应该是有着 与微软一样的想法。Skype在微软手中能否实现规模化增长,还要看微软能否为Skype制定良好发展战略,能否将Skype整合到微软现有产品和服务当 中。

    显而易见,eBay在整合Skype过程中“搞砸了”。如果微软重蹈eBay的覆辙,则Skype被出售的故事还可续写下去。

  • 微软解聘员工被判无效并赔偿百万

    微软公司和被其解聘的员工赵某,分别将对方告上法庭。昨天记者获悉,市一中院判决微软解聘员工决定无效,要求微软支付赵某年终劳动报酬及补偿金39万余元、工资60万余元。微软(中国)有限公司称,赵某于2004年7月进入微软公司工作,并于2006年5月签订了无固定期限劳动合同。在解除劳动合同前,担任微软公司区域商务经理,税前月工资是5万余元。10d3941f

    微软公司称,2009年7月,他们调查发现,自2008年5月起,赵某存在严重的差旅和娱乐招待费用报销不实问题。主要表现在,赵某使用连号票 据报销费用、虚构娱乐招待活动报销费用等。为此,微软公司曾多次要求赵某对报销不实的费用进行澄清,并将不实费用的清单列明发给微软公司,但是赵某始终拒 绝说明。为此,2009年11月13日,微软公司以赵某严重违反公司的规章制度为由与他解聘。

    经理称微软为裁人使阴招

    赵某对解聘不服,拒绝返还报销款、公司财物,并拒绝办理离职交接手续。

    赵某说,公司的费用报告确认书和发票上均无他的签字,无法确定材料就是他当时所提交的原始材料,微软公司完全可以用其他发票替换。赵某认为,微软与他解除劳动关系的真实原因是,微软公司需要裁掉一名中国区区域商务经理,并以工作不称职为由让他另找工作未果,不甘心才出此下策。

    赵某说,实际上他工作期间业绩突出,多次获得嘉奖和表扬,曾在美国向全球同事介绍获奖的成功经验,他带领的团队曾获得微软中国企业部销售第一名。

    赵某提出,微软公司应向其支付解除劳动合同的经济补偿金152万余元,年终劳动报酬及补偿金39万余元,工资及补偿金245万余元,医疗费和医疗补助费72万余元。

    法院判决微软公司赔百万

    因赵某提起劳动仲裁并获得支持,微软公司要求法院认定其与赵某解除劳动合同的决定合法有效,无须向赵某支付年终劳动报酬31万余元和工资21万余元,要求赵某返还笔记本电脑和员工卡,以及报销款2万余元。

    法院认为,微软公司向赵某送达的解聘通知上显示,微软公司认为赵某存在13笔报销不实,但是该公司提交的费用报告确认书和发票上并没有赵某的签 字。此外,法院认为,赵某提交的证据显示,他在2009年上半年的工作业绩突出,多次被表扬,因而法院认定微软无故拖欠了赵某的年终劳动报酬。

    由于赵某于2010年6月获得了新的工作,因而法院认定赵某与微软公司的劳动合同于2010年6月解除,并判决撤销了微软公司的解聘决定,支付 赵某年终劳动报酬31万余元、经济补偿金7万余元以及2009年11月14日至2010年6月3日的工资60万余元。此外,法院还判决赵某返还公司的笔记 本电脑、员工卡并办理离职交接手续。

  • 英国金融时报500强公布:苹果第3微软第10中移动16联通209位

    英国《金融时报》近日公布2011年全球500强上市企业名单,埃克森美孚重新超越中国石油夺回榜首宝座。其中,中国移动从去年的第10名滑到第16位,中国联通由去年的289名上升为209位。根据公布的数据显示,全球500强的总市值2011年同比增长12%,由235,000亿美元上升至262,000亿美元。第500强企业的市值也高达190亿美元,而去年这一数字仅为160亿美元。

    前10名企业中,中国石油第2名、中国工商银行排第4,中国建设银行排第9名。在前100名企业中,有来自17家ICT的企业,苹果市值为3210.7亿美元,由去年的第5位上升至第3位,微软的市值2133.3亿,从去年第3名滑至第10名。

    通信运营企业中,中国移动的市值最高,达1848.8亿美元,从去年的第10名滑到第16位。美国AT&T列20位,沃达丰为30位,verizon列48位,日本NTT DocoMo列85位。中国另一家电信运营商中国联通市值达391亿美元,位列第209位,较2010年上升80位,在全球电信运营商中位列第12位,较2010年上升4位。

    其他IT企业中,IBM列14位、谷歌列28位、三星电子列36位、英特尔列47位、高通列62位、亚马逊列77位。而诺基亚市值大幅下滑,仅为320亿美元,全球排名第271位,大大低于2010年的第102位。

    英国《金融时报》是在全球各大公司今年3月31日的股价基础上制定了此排行榜。该排行榜每年公布一次,今年已是第15期。入榜公司必须有最少15%股份在市场公开流通。与财富五百强按营业额排名的依据不同,英国《金融时报》全球五百强按照公司的市值排名,即市值=单位股票价格×发行股份数量。

  • 雅虎CEO巴茨遭遇股东责难处境尴尬。股东对你的业绩不买账,幸亏董事会支持啊

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    雅虎今天召开年度股东大会,尽管CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)竭力证明公司已经取得一定成绩,但众多股东对此并不买账,“硅谷女王”处境颇为尴尬。巴茨在大会上发表演讲。她强调雅虎已经取得一些成绩,包括降低了成本,以及英国王室婚礼和日本大地震期间网站流量剧增。

    然而,当会议进行到股东提问环节时,气氛迅速发生转变。巴茨仅回答了少数几个问题,而一名投资者最后的提问尤为尖锐。他说:“这场大会听上去就像雅虎股价正处于52周高点,而不是连续3年萎靡不振。我将说出那些显而易见却被刻意忽略的事实。我认为,股东私下谈论却不愿挑明的东西有很多。”

    他接着说:“我想说出我们在博客中看到的东西,这也是董事会对其他CEO所说的话。雅虎目前最不需要的就是一位蹩脚的CEO。……雅虎无法继续承受人才的大批流失,而我认为,如果卡罗尔继续留任,那么这种情况是有可能发生的。”

    短暂的沉默过后,巴茨对此回应道:“感谢你的观点、博客作者的观点以及流言蜚语。”会议到此结束。

    过去几个月间,雅虎在许多问题上疲于应对。股东不仅对股价低迷感到不满,更责备雅虎不断丧失显示广告市场的份额,以及在阿里巴巴的问题上进退失据。过去3年间,雅虎股价下跌逾30%;今年以来,跌幅超过10%。

    在股东大会的提问环节中,另一名投资者针对显示广告市场份额的问题发难。雅虎曾在这一市场中占据优势,但如今面临着谷歌和Facebook的激烈竞争。

    该投资者称:“6年前,Facebook尚未诞生。如果我们在19个产品类别中排名前两位,那么为什么会失去在显示广告市场的统治地位?”

    巴茨对此回应称,Facebook的广告模式是通过许多小“印象”推广产品,而雅虎致力于品牌广告,内容更加完整和丰富。

    巴茨还谈到了搜索量的下滑以及与微软必应(Bing)搜索的合作。她说:“我们放弃了搜索业务,因为我们无法继续在这场军备竞赛的后端投入巨资。”

    巴茨仍然拒绝谈论与阿里巴巴有关的话题。她说:“各方约定,在谈判结束前不公开讨论此事。”然而,最后提问的股东直言:“过去几个月间的崩盘前所未见。”雅虎拥有阿里巴巴的40%股权,但随着支付宝所有权的转移,雅虎有可能遭受重大损失。

  • Skype解雇6位高管以减少微软收购后的补偿费

    即将被微软收购的互联网电话公司Skype将在微软收购交易完成之前解雇一些高管。此举将减少Skype向这些高管支付的费用。由于这些高管的离开还没有公开宣布,这些知情人士不愿意透露自己的身份。一位知情人士称,Skype副总裁David Gurle、Christopher Dean、Russ Shaw和Don Albert已经被解雇。

    首席营销官Doug Bewsher和人力资源负责人Anne Gillespie也被解雇。Skype在2011年收购Qik公司之后得到的高管Ramu Sunkara和Allyson Campa也被解雇。

    知情人士称,解雇这些高管的时机意味着他们获得的股票期权的价值将低于微软85亿美元收购交易完成时的价值。

    据市场研究公司Boyden的总经理Neil Sims称,当一个公司被收购时,补偿通常是与收购价格联系在一起的。如果你和过渡团队在一起,那是很好的。否则,你就会得到一笔费用并且离开。但是,如果你被随便解雇了,没有补偿计划并且没有谈判,你肯定会失去非归属权益的选择。

    Skype发言人称,同其它实用主义的公司一样,Skype不断地评估自己的团队结构以便向用户提供最佳的产品。最为最近内部转变的一部分,Skype对管理层进行了调整。

  • 10对超级成功的共同创始人搭档

    FLarry Page 和 Sergey Brin

    公司:Google

    成立时间:1998

    他们的合作关系是如何形成的:Larry Page(出身在密歇根州) 和 Sergey Brin(出身在俄罗斯)于1995年在斯坦福大学的博士生项目上见面,但是那时他们并未立刻变成朋友。

    在一次博士生校园游的过程中,Brin充当着Page的向导,而他们整个过程中也一直 是在斗嘴。不过这并未影响到他们合作一个搜索项目论文,“The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine”(大范围超文本网络搜索引擎分解),这个研究也是Google形成的基础。

    为什么他们的合作能成功:首先,两人有相似的技术背景,都是很早就喜欢上了电脑,并且都有在大学里当教授的父母,他们都对数据挖掘有着激情而且后来也逐渐形成了一致的公司发展目标。而且Eric Schmidt掌舵Google也是两人共同决定的。

     

    Steve Jobs和Steve Wozniak

    公司:苹果

    成立时间:1976年

    他们的合作关系是如何形成的:两人首度在1970年的一份夏季实习工作上成为了朋友,那时Woz正忙于构建一台电脑,而乔布斯则觉得卖这个大有可为。

    在06年与Seattle Times杂志的一次采访中,Woz透露到:那时我只是在做我擅长的事,我真的没想到这件事会改变世界。但是乔布斯就更有远见了,当我在设计的时候,他会 说:“我们可以卖这个”,后来证明我们真的可以靠卖这个成功。或许他那时已经都在思考怎样改变世界了。

    为什么他们的合作能成功:事实上,Woz曾承认过他起初从来没有想过要卖掉他设计的计算机,全是乔布斯鼓动他干 的。可以说Woz的技术才能和乔布斯的商业远见结合在一起使得他们俩成为了一对最佳拍档。而这段友谊也经受住了岁月的痕迹和财富的诱惑。Woz说现在他们 仍然是朋友,而且会经常一起聊天,从未有过真正的吵架。

     

    Evan Williams和Biz Stone

    公司:Twitter

    成立时间:2006年

    他们的合作关系是如何形成的:那时Evan Williams工作的公司Blogger被出售给了Google,在Google旗下,Williams雇佣了Stone。

    Stone对科技博客AllthingsD表示:“我们起初是对手,不过后来变成了很好的朋友,我们都非常尊敬对方。所以当Evan要离开Google去到Odeo.com的时候,我的反应是,什么?你要离开我?于是我就跟他一起离职了。”

    这搭档二人组后来又和Odeo的一位名叫Jack Dorsey的工程师打成了一片,于是Jack的一个想法逐渐被这三人打造成了Twitter。

    为什么他们的合作能成功:两人都在博客平台上做过接近10年的工作,对其认识非常深刻。Williams明白Twitter的潜力并放心大胆的让Biz去做这个项目。所以说相互的尊重,忠诚和志趣让两人团结在一起作出了这番重大的事业。

     

    Bill Gates和Paul Allen

    公司:微软

    成立时间:1975年

    他们的合作关系是如何形成的:Bill Gates和Paul Allen自私立中学开始就是好友了,他们都对电脑痴迷,而且喜欢在高中做些黑客小捣蛋。

    为什么他们的合作能成功:虽然将朋友关系和事业混合在一起可能有些危险,但是两人对电脑的痴迷和创业的痴迷都使得他们能够很好的处理相互的关系。

    Gates去哈佛求学,Allen就跟随他去了波士顿,并一起花时间捣鼓创业想法。其实Gates辍学还多亏了Allen的鼓励。他们共同的事业微软也造就了两人一生的友谊。

     

     

    Bill Hewlett和Dave Packard

    公司:惠普

    成立时间:1939年

    他们的合作关系是如何形成的:Bill和Dave是斯坦福大学工程学的同班同学,毕业后两人就一起进行了一个为期两周的露营旅行。

    要知道,与一个人在森林中呆两周很可能会使你发疯的。但是Hewlett却和Packard形成了更加亲密的关系。

    不久后,在斯坦福大学Fred Terman教授的鼓励下,他们创办了HP。

    他们的合作为什么能成功:两人都是有类似专业强项以及管理风格的密友。作为经理,他们两人也亲自参与到项目中去,并且创建了一种很好的互帮互助的工作氛围。

     

    Ben Cohen 和 Jerry Greenfield

    公司:Ben & Jerry’s(美国仅此于哈根达斯的第二大冰激凌制造商)

    成立时间:1978年

    他们的合作关系是怎么形成的:就像Bill Gates 和 Paul Allen 一样,Ben Cohen和Jerry Greenfield也是中学好友。出生只有4天的差别,他们俩在1963年高中体育课上初次见面并迅速成为形影不离的好朋友。

    两人都对食物有着共同的爱好,并且都参加了1977年的冰激凌制作函授培训课程。在学会了制作冰激凌后,两人一起投资12000美元开了第一家Ben & Jerry’s。

    为什么他们的合作能成功:正是由于对食物的共同爱好使得两人得以将友谊转变成事业合作伙伴关系。

    而且两人都非常热衷于回报社区,这一点引起了顾客对他们极大的好感。Greenfield就说过:我们评价事业成功的标准不仅是赚了多少钱,而且是给社区回报了多少,这两条标准都是我们坚持的底线。

     

    Pierre Omidyar 和 Jeffrey Skoll

    公司:eBay

    成立时间:1995年

    他们的合作关系是如何形成的:当Omidyar在写eBay代码的时候,Skoll(斯坦福MBA毕业生)和他还只是普通熟人,并且嘲笑他的这个拍卖网站。Omidyar后来在一篇文章中写到:“起初他说这个想法很愚蠢,但是后来又同意和我一起干了。”

    因此,Skoll就成了Omidyar的第一名员工,被安排撰写商业计划书。随着他们的事业eBay起飞,他们的合作关系也开始起飞。3年后这二人组就将eBay成功引向IPO。为什么他们的合作能够成功:Skoll和Omidyar都有着十分大众的价值观。据洛杉矶时报报导:两人很少谈论客户,而更多的是谈论社区。

    另外,他们也非常关注慈善事业。洛杉矶时报的报导说,两人觉得将社区排除在eBay IPO的受益方之外是忘恩负义的行为,于是决定拿出一部分pre-IPO股票成立一个慈善基金。

    就是这种凭着对顾客的忠诚和对社区的感激,两人逐渐走上了财富之路。

    Gordon Moore 和 Bob Noyce

    公司:Intel

    成立时间:1968年

    他们的合作关系是如何形成的:Moore和Noyce是离开Shockley 半导体实验室创建竞争公司的“8人叛军组合”中的两位。而不久以后,Moore 和 Noyce则携手创建了自己的独立事业Intel。

    他们的合作为什么能成功:Noyce的远见和Moore的技术相结合共同推动了Intel的成功。

     

     

     

     

    William Procter 和 James Gamble

    公司:宝洁

    成立时间:1837年

    他们的合作关系是如何成立的:一般情况下,姻亲关系很难合作共事。但是Procter却和Gamble搭配成了一个绝妙的合伙关系。此前两人都是创业者,一个生产蜡烛,一个生产肥皂,但是从未见过面,而一旦他们结成姻亲关系,就将双方的事业结合成了后来闻名世界的P&G。

    他们的合作为什么能够成功:家庭和事业价值将他们联系在了一起,两人互相帮助,开始大量的生产产品直到赢得美国军队的订单。

     

     

     

    Jerry Yang 和 David Filo

    公司:Yahoo

    成立时间:1995年

    他们的合作关系是如何形成的:就像Larry Page和Sergey Brin一样,Yang和Filo也是在斯坦福大学的博士生项目上认识的。

    根据Entrepreneur.com的文件显示,两人第一次合作是一个计算机芯片的设计项目,由于觉得这个项目过于枯燥,他们二人开始经常逃课上网,并不断的收录自己喜欢的网站标签。从那里开始,他们根据主题对网站分类进行组织,而这就是Yahoo最初的原型。

    他们的合作为何能够成功:正是对网络的共同爱好让Yang和Filo走到了一起。事实上,他们经常每天花20个小时的时间泡在网上寻找乐趣。由于他们收集的站点被许多人访问,使得学校的服务器不堪重负并不得不搬出校园。后来,他们获得了红杉资本的投资,事业开始起飞。

     

  • 调查称谷歌员工薪酬最高 Facebook员工最满意

    [singlepic id=29 w=320 h=240 float=left]据薪酬调查公司PayScale今日发布的《技术行业员工薪资与就业满意度调查报告》称,就目前的技术行业来说,谷歌员工的薪资水平最高,而员工满意度最高的公司则是Facebook。

     

    PayScale此项调查的对象是亚马逊、苹果、戴尔、Facebook、谷歌、惠普、IBM、英特尔和微软等美国主要技术公司的正式员工。

    调查报告称,总的来说,在其他条件相同的情况下,谷歌员工的平均薪资比其他公司从事同类工作的员工的平均薪资高出23%,比其他大型技术公司从事同类工作的员工的平均薪资高出10%以上。

    在这9家大型IT企业中,微软起薪中位数高达8.69万美元位居榜首,苹果员工起薪的中位数为4.31万美元,排名垫底。不过,苹果员工对自己的工作却“极其满意”,与亚马逊、谷歌和Facebook水平相当。

    在其他条件相同的情况下,员工平均薪资水平最低的技术公司为惠普,惠普员工的平均薪资比其他公司从事同类工作的员工的平均薪资低5%,比其他大型技术公司从事同类工作的员工的平均薪资低15%左右。

    PayScale调查显示,IBM的员工跳槽率最低,员工平均留任时间为8年,比其他技术公司员工平均留任时间大约长6年的时间。同时,IBM的员工年龄也是上述主要技术公司中员工年龄最高的,IBM员工平均年龄达到44岁。

    调查还发现,Facebook的员工相对比较年轻,平均年龄为26岁。Facebook员工对工作的满意度最高,相比之下,惠普员工对工作的满意度最低。报告还指出,虽然Facebook的员工对工作的满意度最高,但他们也是感到压力最大的员工。

    PayScale的调查还发现,大型技术公司的女性员工比例仍然偏低,平均只有25%。调查还发现,微软是员工制定工作与休假计划最灵活的技术公司。

    PayScale数量分析主管艾尔李博士(Dr. Al Lee)称:“Facebook的首席执行官年仅27岁,因此Facebook的员工平均年龄最低也不足为奇。IBM今年迎来公司创立100周年,虽然员工满意度不如Facebook高,但IBM员工留任时间最长,这也说明IBM员工仍然认为IBM是一个不错的雇主公司。”

     

  • 全球最具创新活力的15家公司

    Business insider刊文按在美注册专利数排出了全球最具创新活力的15家公司,出乎我们意料的是苹果微软谷歌这样的科技界巨头均榜上无名,其中前十名日本公司占据7家,IBM、通用电气等美国本土公司分列榜单1、3位。

    第15名:Intel 在美注册专利数19,539项 其中2010年注册1,652 项(排名8)

    英特尔的专利中包括世界上第一微处理器,最早的一批微型计算机,动态随机存取存储器和超级计算机

    第14名:摩托罗拉 在美注册专利总数20,069项 其中2010年注册395项(排名64)

    摩托罗拉最有名的发明包括世界上最早的商务便携式手机,便携式晶体管收音机,便携式电视机,汽车电话等等

    第13名:西门子 在美获得专利总数21,628项 其中2010年获得专利数861项(排名24)

    西门子所获得的专利包括第一辆电动巴士,吸尘器和第一个心脏起搏器。

    第12名:三菱公司 在美注册专利22,397项 其中2010年获得专利692项(排名37)

    第一个背投电视出自三菱公司之手

    第11名:柯达 在美注册专利数22,506项 其中2010年注册专利352项(排名73)

    柯达的专利包括第一批廉价相机,袖珍数码相机等等

    第10名:富士通 在美注册专利23,049项 其中2010年获得专利1,276项(排名13)

    第9名:日本电气公司 在美注册专利总数23,932项其中2010年注册专利652项(排名53)

    第一个数字信号处理器来自日本电气公司

    第8名:松下电气 在美注册专利26,967项 其中2010年注册专利13(排名不详)

    松下电气最有名发明是的录音机,电动搅拌器以及电冰箱

    第7名:索尼 在美注册专利27,211项 其中2010年注册2,130项(排名7)

    索尼的一些发明包括随身听,第一部便携式晶体管电视机

    第6名:三星 在美注册专利31,156项 其中2010年注册专利4,518项(排名2)

    三星的专利包括第一个微波炉,第一部涵盖MP3功能的手机

    第5名:东芝 在美注册专利32,793项 其中2010年注册专利2,212项(排名6)

    东芝最有名的发明包括日本第一部电动洗衣机,第一部笔记本电脑

    第4名:日本日立公司 在美获得专利数34,554项 其中2010年获得专利1,447(排名11)

    日立公司的一些专利包括最小的无触点芯片和交互式机器人

    第3名:通用电气 在美注册专利数37,268项 其中2010年注册专利1,222项(排名14)

    通用电气的发明包括白炽灯,X光机,电风扇等等

    第2名:佳能 在美注册专利41,268项 其中2010年注册专利2,551项(排名4)

    佳能最有名的发明包括私人复印机、IVSB照相机

    第1名:IBM 在美注册专利67,199项 其中2010年注册专利5,866项(排名1)

    IBM的发明包括可读写磁条,条形码技术等等

     

  • 传诺基亚首席技术官悄然离职 因不满公司战略

    由于不满公司当前所采取的战略,诺基亚首席技术官理查德·格林(Richard Green)已经离开公司有一段时间,而且已不大可能再重新返回公司。芬兰《赫尔辛基日报》(Helsingin Sanomat)援引消息人士的话称,格林本人对诺基亚管理层的决定非常不满,其中包括了放弃发布采用MeeGo操作系统手机的计划。诺基亚方面则表示,格林因病暂时离职,但并未透露他是否还会返回公司。
    诺基亚曾是全球手机产业的霸主,但目前在智能手机市场不敌苹果和采用谷歌Android操作系统的智能手机,在廉价手机市场又不敌产品更为便宜的亚洲竞争对手。

    诺基亚首席执行官史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)此前表示,该公司将结盟微软,在智能手机中采用后者开发的操作系统。此外,诺基亚还宣布放弃了发布基于MeeGo操作系统的手机。

    诺基亚周二曾表示,受中国和欧洲市场条件困难的影响,公司第二季度的手机销售可能将低于先前的预期,并放弃了公司全年业绩预期。

  • 硅谷人才流动图:每一人离开Twitter再雇11人

    硅谷人才流动图:每一人离开Twitter再雇11人

    据国外媒体报道,在所有高科技公司争夺工程人才大战中,Twitter表现最佳,而雅虎表现最糟。

    猎头网站TopProspect对250万用户的资料进行了分析,他们过去2年曾换过工作,来观察公司员工的离职及加入情况。

    赢家(最多人员加入):

    谷歌、Facebook、微软、LinkedIn和苹果。

    这并不奇怪,谷歌、微软和苹果都是需要招聘的大型公司,LinkedIn刚刚上市,Facebook甚至有了关于自己的电影。

    输家(最多员工离职):

    微软、雅虎、谷歌、eBay和亚马逊。

    你可以想象得到这些公司会失去很多员工。但谷歌和微软不可能同时成为赢家和输家。所以下面的问题是:公司每失去一名员工后会雇佣再雇佣到多少人。以下为统计结果:

    赢家:

    Twitter (10.9)、Facebook (8.1)、Zynga (8.0)、LinkedIn (7.5)、Groupon (3.9)。

    Twitter获胜,每1人离开后公司雇佣近11人。

    输家:

    Intuit (1.2)、谷歌 (1.2)、eBay (0.8)、微软 (0.4)、雅虎(0.3)。

    硅谷人才流动图表显示,每15名员工从谷歌转投Facebook,谷歌仅能从Facebook挖来1人(即15:1)。微软从Facebook挖人更难,与Facebook的比例为30:1。最糟糕的是雅虎,每43名雅虎员工转投LinkedIn,仅1名LinkedIn员工流向雅虎。

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