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  • 百度旗下的招聘网站百伯正式上线运营,百度入局传统网络招聘

    依托母公司百度上亿规模的投资以及百度强大的技术平台优势和垂直搜索能力,百伯http://www.baijob.com的第一步迈得底气十足,其公司CEO李珍文日前在接受本报记者专访时就表现出了破解当前网络招聘困局,探索网络招聘行业新的发展方向的决心和勇气。

    “身处网络招聘行业这么多年,看到了行业在国内的崛起,经历了它的发展壮大,同时也看到了后期出现的诸多问题,当时和百度一拍即合,不为利益,就是为了想实现自己在这个行业的愿景,探索出一条新的发展之路。”百伯CEO李珍文对记者表示。

    “说到底现在招聘网站面临的最大问题就是盈利与效果这一悖论,传统网络招聘的广告收入占整体收入超60%,同时广告的前期付费也保证了网站现金流的充裕,但同时带来的是用户体验的缺失和招聘效果的差强人意,最关键的是,业内都能认识到这一问题,但改变是需要巨大的勇气和成本的。”李珍文表示:“百伯新版上线,砍掉了大幅广告,目的就是为了提高用户体验,回归招聘本质。现在首页剩下的5个广告位和二级页广告都只是过度,今后这些都会取消。”百伯这一颠覆性的举措虽然有百度前期的资金支持,但如何建立稳定持续的盈利能力又成为考验这位新任CEO的最大难题。

    据了解,企业通过网络招聘的招人比例还不到25%,个人通过网络招聘找到工作的比例也不到13%。这说明招聘网站的招聘效果亟待提高,同时也孕育了新的盈利渠道,招聘效果的提升空间也就成了网站按效果付费的盈利空间。“按效果付费的理念并不是纸上谈兵,百伯拥有百度强大的垂直搜索技术支持,它通过对简历专业分词和全文搜索功能,实现对简历内容的全方位检索,也能为求职者提供对职位信息的精准定位,企业只需要对满意的简历付费购买。同时,百伯平台发布职位完全免费,真正实现了低投入、高效益的人才招聘目标。这样的盈利模式能让招聘企业进入一个良性发展的轨道上来。”李珍文说。

    单纯的盈利模式的转变,并不能满足李珍文对招聘行业改革的目的。引入新的招聘模式将是今后行业发展的另一重点。在社交网络大行其道的今天,通过社交网络建立更为牢固和专业的人际关系圈对于招聘来说更为有的放矢。所以基于百伯用户中心的实名简历建立起简单的社交关系,无疑是一次新的探索。“其实有一定工作经验的人找工作,通过传统招聘网站的很少,尤其在中国更讲究人脉,所以找到这种契合点,将为网络招聘打开新发展空间。”

    同时在具体构架上,百伯还引入了信誉评价体系,“信誉体系建立后,信誉好的公司会被重点推荐,信誉不好的会被降低权重甚至除名。目前百伯正在积累数据,已录入2万家企业信息,年底将会推出这个系统。”李珍文还表示,今后也会利用自身的资源优势定期发布行业报告,为行业建立相对透明和具有参考性的信息平台。

  • 三一重工的薪酬承诺,你对这种薪酬预期满意吗?

    三一表示,这种做法是针对公司研发系统的,这让员工对自己的薪酬有明确的预期,也能长期吸引人才。

    “3136”薪酬承诺 – 即本科生3,000元起薪,根据年度绩效每年调整10-30%,入公司3年后,年薪不低于6万。

    “6131”薪酬承诺 – 即硕士生6,000元起薪,根据年度绩效每年调整10-30%,入公司3年后,年薪不低于10万。

    不知道大家对这种薪酬承诺有何看法?这个挺有意思,回想你自己毕业后前三年的薪酬,你对这样的薪酬预期满意吗?投票后查看结果。

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  • 基于SNS推荐的招聘网站举贤网 VS 传统的前程无忧、智联招聘和中华英才网三大招聘网站

    国内网络招聘的模式和市场格局近年来一直保持较为稳定的状况,不过近日基于SNS推荐的招聘网站举贤网正式上线,这表明网络招聘行业正呈现进一步市场细分趋势,由此整个市场或许将出现新的增长点。

    据悉,近日上线的举贤网与传统的前程无忧智联招聘中华英才网三大招聘网站相比,其目标紧盯中高端人才市场。业内人士认为,其与传统招聘网站一起,能更好地满足企业对人才的全方位需求。

    根据艾瑞统计数据显示,2010年中国网络招聘市场规模达到17亿元人民币,占整个招聘市场规模的比重达到14.5%,且网络招聘市场规模增速快于招聘市场整体增速。

    数据显示,2010年前程无忧、智联招聘和中华英才网的网络招聘营收分别为5.43亿元、4.01亿元和2.64亿元,在该年度网络招聘整体市场规模17亿元的占比分别为31.9%、23.6%和15.5%。

    然而,传统招聘网站也存在不少问题,如技术门槛相对较低,同质化严重,信息不对称等。SNS职业社交网站的出现有效弥补了传统招聘网站的缺失和不足,客观上推动了网络招聘行业的发展。SNS职业社交网站简单来说,就是满足职业人士的需要并帮助用户更有效地建立、管理、拓展人际关系网的一个平台,其核心是人脉的积累。

    举贤网CEO王尚峰表示:“我们不是完全照搬SNS,也不可能靠一个模式来取胜。我们对人才数据分析处理、人才的甄别、人才测评和选拔都强调专业研究,这才是我们的核心竞争力。”他表示,当企业在举贤网上发布真实有效的职位需求信息后,遍布于全国的众多注册职业顾问根据职位信息来筛选人才并举荐,然后再由一支专业团队对候选人进行专业审核。这是一套专业并高效的操作流程,可以大大提升招聘的效率和质量。

    据悉,举贤网定位的中高端人才通常是工作年限在五年以上,年薪在十万元以上,企业的中层以上的管理岗位和技术中坚岗位。而IT互联网、金融行业、地产及商业、零售行业、制药等十大行业是举贤网主要关注和擅长的领域。

    “未来的中高端人才招聘网络,既不是纯粹的互联网平台和IT技术,也不是传统的服务模式,而是以IT技术为手段、HR方法为工具、虚拟协同为组织形式的有机体。”王尚峰表示。

  • 金九银十跳槽季,如何跳个好东家?

    “良禽择木而栖,贤臣择主而事”,但60%的跳槽者在跳槽以后产生了挫败感,认为自己的跳槽是失败的。

    每年进入9月,金九银十跳槽季也意味着来临,意思是指九、十月份一些人才开始萌生跳槽念头并纷纷作实质性准备,按照人才市场的惯例,每年的九、十月份因招聘需求集中、空缺岗位多、跳槽者多而被称为“金九银十”。而国内的用人单位习惯在初秋进行大规模招聘,一方面避过盛夏的酷暑,另一方面则可根据下半年业务需要“招兵买马”。

    “良禽择木而栖,贤臣择主而事”,追求更好的职位本无可厚非,但是不是跳槽真的就如我们预期的那么美好呢?据相关调查显示:60%的跳槽者在跳槽以后产生了挫败感,认为自己的跳槽是失败的。

    无论是你对现在的工作厌烦度多高,还是你真的需要重新规划自己的职业方向,都需要打好腹稿,思考变动前的得失。

    按兵不动,继续卧槽

    对于身处高效率,快节奏中的五金机电职场人来说,换个工作也许比换个发型还容易,然而,如果不是因为自身的原因,建议还是继续扎根自己的工作领域,熟悉领域才能“如鱼得水”,况且卧槽理由居多:

    一方面是向老板争取提升或加薪的好机会,万万不可错失良机。多数的公司会在年底对每位员工作一次绩效评定,并根据下一年的经营战略,进行人事变动,假如你确实有能力和业绩的话,老板会考虑给你升职或加薪,这是你一年中的最佳时机。

    奖金的多少,提升或加薪等,是对你一年来职业状态的评估。当你掂着奖金的分量,看着人事任命榜的时候,你可以明确地感到,你为公司做出了什么,公司又是如何对待你的。至少可以认识到你在老板或上司心目中的位置是怎样的,用职业规划的观点来讲,你应该对你一年来职业生涯做一个评估,而奖金的分量,提升或加薪的有否,是一种看得到摸得着的重要指标。

    所以说,年底卧槽不仅可拿到奖金、提升或加薪的实惠,更重要的应该用这些量化的指标对自己作一个客观的评估,而这种评估应该成为你职业生涯不断发展中的里程碑。

    风起云涌,掐准跳槽时机

    跳槽如果已经是板上钉钉的决定,那么就要掐准跳的时机,要是眼前没有合适的单位,那就耐心等待。

    1、命中率高。通常情况下,所有公司都会在年底进行一定幅度的裁员,而惟独这家公司在招工,这等于明摆着告诉公众他们现在面临严重人手短缺!此时如果,前去应聘,保证命中率更高。

    2.时间充裕。在人力市场上,众所周知的跳槽黄金时间为“金三银十铜八九”。也就是说,跳槽的最佳时间是在每年的三月左右。从2月中开始直到4月中旬,一直都会有大量的就业机会充斥着整个市场,因此,年后你大可气定神闲地骑驴找马,精挑细选。

    3.适应期长。在过年之前,所有的公司都已经开完会,确定了来年的发展计划和目标,就只等着招兵买马大干一场。此时进入新的公司,往往都是接手新的业务,面对崭新的团队,因此也就有足够的时间去熟悉业务,磨和人事。

    真正的职场勇士不是频繁跳槽者,而是认清自我的人。职场中,跳槽是一门学问,也是一种策略。并不是任何人、在任何情况下都适合跳槽,盲目跳槽存在很大的职业风险。只有主动、全方位地了解目标行业的现状和前景,然后剖析自我,认清自己的优劣,才能成为一个有准备的跳槽者。

    转自中人网

  • MBA学费逼近20万,毕业后的身价能否“溢价”?

    2011年9月25日,2012年全国工商管理硕士(以下简称MBA)联考开始预报名。至此,中国MBA教育第20个年头的“招生大战”也进入白热化。为了提早圈住较为优秀的考生,继清华、北大、上海交大、复旦等学校实行MBA预录取试点之后,同济、上海财大、上海对外贸易学院等多所商学院也都对外宣布实行“提前面试预录取”招生。与此同时,自去年就已纷纷飙涨约50%,接近20万元的MBA学费今年依然保持上涨态势。

    国内MBA学员的“高成本”是否能实现其毕业后的价值乃至“溢价”,再度成为焦点。

    多高校MBA学费普涨

    “去年来读,就能便宜差不多2万多元。”目前就读于上海对外贸易学院MBA的一名学员在接受《每日经济新闻》记者采访时不免发出感慨。相比去年,该校的“金融投资与资本运作方向”的MBA项目学费调整到了10.9万元,其他非金融方向学费则是9.9万元,整体的上涨幅度都在10%以上。

    不过,上海对外贸易学院工商管理学院院长、MBA教育中心主任魏农建教授向记者表示,相比其他学校,这一数字并不算高。去年该校MBA学费在上海12所开设MBA项目的高校中排名第五位,今年降到了第十位。

    学费普涨在业内已是众人皆知的“秘密”。以上海为例,开设MBA课程的12家高校几乎都出现了不同程度的学费上涨:上海外国语大学MBA全日制班(英文项目)、双语在职班、英语在职班三个项目去年的收费分别是8.9万元、7.6万元和8.9万元,而2012年,前两者同时升至10.7万元,英文在职班学费更是达到了13.9万元;上海大学目前有两个MBA项目,GLMBA和GFMBA,2012年,它们的学费调整为9.8万元和12.8万元,也分别比2011年上调了2万元和4万元。

    作为上海高校MBA“第一梯队”的复旦和交大,在学费方面似乎也一直占据“领涨”的地位。9月23日,在发布最新MBA培养方案的同时,交大方面也透露,全日制班学费或再临上调,估计微涨一至两万元左右。而此前,交大、复旦、清华大学的在职MBA学费都已齐刷刷调整为18.8万元。

    对于学费的普涨与年年上涨,多名高校MBA负责人向记者解释,一是客观上受经济大气候的影响,物价上涨、CPI指数上扬等因素都提高了高校的办学成本;二是主观上各校也各有市场策略,学费高低代表了学校的品牌和办学实力。预录取抢夺优质生源

    一方面是日渐见涨的学费,另一方面是成为各大商学院招生法宝的预录取政策,想要在全国联考后再凭借成绩考上名校的可能性已大幅降低。

    近几年MBA院校的数量以及招生规模都在不断增长(招生院校从1991年开办的9所已增加到236所),但是,国内商学院的“同质化”导致了“优秀生源”依然是各校争夺的重点。

    上海12所开设MBA的高校其中有10家今年都采用了提前面试的预录取政策,就是希望更早地锁定一部分优秀学生。

    一些商学院表示,预录取是向国际通行的商学院申请制靠拢的一项举措,是探索国内联考制度与MBA创新模式的一个最佳平衡点。

    “以往国内多数MBA学院招生都是由MBA联考后开始,要求考生要达到一定的分数线,才能开始录取,因此MBA院校生源的同质化非常严重。”同济经济管理学院副院长王广斌告诉《每日经济新闻》记者,“提前面试,有利于学校找到适合自身教育特色的学生。”

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    学员:“高回报率”是主要目的

    MBA学费不断上涨的最大动因是其背后有着大量的报考需求。2011年,上海报考MBA的人数超过1万,预计2012年的报考人数将持续增加。“高回报率”无疑是吸引考生的最大理由,许多学员把在学成后职位和薪金的提升作为报考MBA的主要目的。

    “最近我知道的一名原先就已经在惠普任职的学员,毕业后薪资翻了五番。”上海大学MBA中心主任TonyKoo告诉记者。上海大学MBA中心学生办公室主任艾丽娜介绍,该校MBA项目创办7年以来,400多名校友中多数进入了跨国企业,且薪酬水平均比就读前普遍增长70%。

    中欧国际工商学院MBA课程招生和职业发展主任李媛媛则指出:“我们并不提倡申请人只是看重毕业后带来的薪资涨幅,重要的是提升综合素质和软性技能,以及人际网络等,这些无形资产的价值,不会仅通过短期的薪资提升来体现。”

    商学院:MBA办学成本高

    不过,目前摆在多数MBA学员面前的问题却是:高成本的学费投入是否具有意义?对此,商学院方面的声音颇为一致。

    “如果想着要赚钱,那就不要办商学院。”Tony Koo对记者坦言,任何优秀的商学院的宗旨都会以培养社会所需人才为前提,而不是通过学费赚钱。长江商学院MBA部门高级经理刘卫宇此前也对媒体透露过,与国外商学院资金来自多方面不同(国际商学院运营经费中的1/3来自学费,1/3来自政府的支持,1/3来自学院基金回报),国内很多商学院的资金都相对欠缺,为提升教学质量,学校自然需要在师资、设备、活动等方面多支出一些开销,学费上涨是无奈之举。

    上海交大安泰管理学院院长周林对上述说法也表示认同。他表示,“在提高学费的同时,商学院肯定也做好了相应的调整教师队伍、提高课程质量和改善教学环境的各项准备。办商学院的成本是相当高的。”

    专家说法中国企业“山寨文化”也需创新每经记者罗伦发自上海

    近期,《每日经济新闻》记者从中欧国际商学院获悉,该商学院已宣布成立“中国创新中心”。中欧中国创新中心主任(驻欧洲)、管理学教授叶恩华告诉记者,如果把中国100家最大的公司和100家最创新的公司放在一起比对,两者重合的比例只有37%,“也就是说,2/3的在中国排名靠前的这些公司是不那么创新的。”

    中欧中国创新中心主任(驻上海)、国际商务教授马科恩认为,中国企业被认为普遍缺乏创新是一种误解。“中国公司的确还没有像苹果一样在个人消费品领域的重大创新,但中国企业在其他方面的创新可圈可点,比如对现有技术和商业模式进行的有效改进。”马科恩说。

    不过,从目前的全球企业环境看,想要通过创新获取市场机遇的时代已经过去,身处“山寨文化”的大背景下,中国企业如何做好“创新”并为企业带来利益,将是未来发展的重大课题。

    创新现状:挑战与机遇并存

    为什么中国100家最大的公司中,有约1/3能出现在百家创新公司名单上?叶恩华认为,这是由于大部分公司是国有企业的原因,“首先他们有垄断的优势,不必面临巨大的竞争。”

    对此,马科恩也表示认同,现在中国本土的竞争已经非常激烈,民营企业在竞争中的压力远高于国有企业,在创新的问题上也同样如此。

    那么,中国目前的创新到底呈现什么样的状况?在近70位商界领袖、知名学者参与的“创新圆桌讨论会”中,与会学者普遍告诉记者,中国当下的创新现状概括起来是“机遇与挑战并存”。原因是中国拥有很好的创新优势,例如国内有庞大的消费群体、市场空间非常大、各级政府对企业创新给予很多政策上的支持,但同时,中国企业的创新之路才刚刚起步,困难还很多。马科恩将中国市场当前在全球环境下的创新优势或者说创新驱动力总结为三点。马科恩认为,首先,中国是一个非常有竞争力的市场,因为它有两个驱动因素,人口庞大,所以市场规模也非常庞大,另一点是一些中等收入阶层在不断增加;其次,中国已经成为全球供应链不可或缺的一部分,通过这个供应链,中国产品可以推向世界;最后,中国目前还享有某些低成本的优势,包括技术成本相对较低。

    “山寨文化”也需要创新

    专家们指出,中国许多新型企业普遍存在“山寨文化”。

    马科恩认为,中国现在已经成为全球价值链不可或缺的一部分,中国在商业流程的创新有很大的发挥空间。从现代管理角度出发,中国企业在创新方面还有很多地方可以深入,特别是对商业模式方面的学习。

    马科恩以商学院校友所创办的一家北京公司为例解释:一家主要生产特殊用途卡车的公司(比如用特殊卡车运输钞票等),通过运用中国本土的低成本生产优势,对整个公司环节进行创新,其中包括在英国或在中国进行重新的组装,“它看似是小型的标准化流程,但其实是一个大型的标准化运作,这样可以达到更好的效果。”

    马科恩认为,中国本土企业家如果能做到商业模式上的创新,比如商业流程上的创新,就能够为客户提供更好的产品。

    “在商业流程或商业模式方面创新的学习,能够使中国本土的企业为客户提供价值服务。这样的话,如果将来出现像iPhone这样的产品,我们一点都不奇怪,但是中国要想做到这样变革式的创新还有很长的路要走。”马科恩表示。

    出处:每日经济新闻

  • 什么是Stock Option?创业公司应该如何给员工股票期权

    本文的作者邵亦波为易趣创始人,他和另外一个合伙人创立的易趣于2003年卖给了eBay. Stock Option,也就是股票期权是小公司用来吸引人才的一个重要法宝。很多人或多或少听说过期权这个概念,但可能相当一部分人对于期权是如何运作的可能还是一知半解。本文从初创公司角度出发解释了应该如何发放期权?应该发放多少?发放给那些人?Vesting的时限为多长?行权的价格如何制定?

      从我1999年回国创业到今天,这十年里面,很多东西都变了——海归过时了,土鳖称霸,我刚回国的时候期权这个词还不存在,到现在每个创业者和员工、甚至我父母这一辈的人都听说过。记得1999年时,我想请两个工程师成为我公司第三和第四名员工,花了九牛二虎之力,承诺每个人会有2%的stock option。他们问我这stock option是什么东西,我解释了半天,翻字典查网络,把这个stock option翻译成股票期权。最终他们都没有加入,错过了日后成为千万富翁的机会。

      期权给一个员工以一定的行权价格(strike price)——一般是一个很低的价格——在一段时间里买入公司普通股的权利。这个权利是很值钱的。我记得1999年易趣总共有400万股,假设一个员工拿到2%即8万股,行权价格是1美分。公司在2003年卖给eBay的时候,每股已经拆分为10股,拆分后每股4美元,那么这些期权价值是(4 – 0.01/10) × 80,000 × 10 = 3,200,000美元(行权价格可以忽略不计了)。

      公司在很小的时候,付不起很高的工资,而且要员工放弃原有稳定的工作,这个时候期权就是一个很有用的东西去激励员工。除了可以“吸引”员工加入之外,期权可以起到“留住”员工的作用。一个员工如果拿了工资或者奖金,然后离开公司,对公司肯定有损害、但对员工自己没有损害。员工如果拿了期权,情况就不一样了:首先,期权需要几年(一般是3到5年)Vest,早走就少拿,如果是5年Vest,他两年就走,只能拿五分之二。其次,一般的期权协议规定,辞职的员工在离职后90天内需要行使期权,过期作废,这样即使是一分钱、一毛钱美元的期权,如果是几万股,员工也可能要拿出上万元人民币才能拿到这些普通股。在公司上市前,这些普通股是不流通的,只是一张白纸而已,所以对很多员工来讲,买不买是一个困难的决定。第三,一个重要的员工走了,对公司造成损失,同样他作为股东也要承受这些损失,这也会成为促成一个员工留在公司的原因之一,或者至少不太会离开公司去竞争对手那边去,做出对公司有害的事情。

      好了,讲了这些基本的概念,接下来谈一些操作层面上创业者经常遇到的问题。

      第一,最常见的问题是“给多少”?当然,总的来说,“给多少”主要取决于员工在公司的职位、薪水和公司的发展阶段。如果我只说这些空话,可能没有很大帮助,所以以我本人的经验下面给大家一些大约的数字供参考。公司初创时(定义在VC进入之前),一个副总可能要2 %到5%的期权;A轮融资之后,副总变成1%到2%;B轮融资后,副总变成0.5%到1%;C轮或者接近IPO的时候,副总就是0.2%到0.5%。公司除了创始人之外的核心高管(CTO、CFO等)一般是VP的2到3倍,总监级别的一般是副总的三分之一到二分之一,依此类推。这只是一个大约的估计,实际操作上还有很多因素。例如一个副总可能想要更多的期权,肯把他的工资降到很低(这种人我喜欢,因为看得出他对公司的热情和信心)。公司到后期,期权就不再以百分比来谈,而是以几股几股来谈了。

      有人可能会问我如何定义副总、总监,因为不同的人定义可能是很不一样的。我定义副总是一个能独挡一个或几个公司部门,管理至少几十个人的人,是一个你可以想象在公司成熟、甚至上市后,还是一个随着公司成长能继续做副总的人。总监是一个在公司早期能负责一个部门工作,但在未来还看不出能够在公司成熟后继续独挡一面的人,他可能成为副总,也可能成为副总下面管理一个部门中一个或者几个分支的负责人。总监也可能是一个最核心、最厉害的技术高手。如果你对副总、总监的定义不一样,可以对我刚才的数字做调整。

      第二大问题是Vesting的问题,3年、4年还是5年?很多创业者都觉得短一些好,我觉得长一些好。做一个好公司,三年成功是非常幸运的,五年是比较正常的。你不希望你的员工过了两年半来找你问:“我的期权再过半年就全部Vest了,请再给我一点吧。”还有一个条款是在公司上市或被卖的时候,员工没有被Vest的期权是不是应该全部立即Vest(accelerated vesting)。这里大家没有一个共识。我觉得可以把剩下的没有Vest的期权Vest一半,这样员工比较高兴,觉得比较公平。同时,不全部Vest,可以避免公司上市或被卖后,很多员工都马上走掉。

      第三大问题是期权给多少人。易趣当时走的是硅谷道路,公司几乎每个人都有期权,而且发得很早,公司刚开始就有,员工过了试用期就发。这种做法的好处是可以齐心协力,大家一起把公司做成功,大家都高兴。坏处是因为每个人都有,每个人都“免费”拿到,很多人不够珍惜,觉得期权不会值很多钱。也有些公司,走的是另一个极端,发得很晚,到了公司快上市的时候才发,而且发得很少,很多员工都没有,或者做了两三年以上的老员工才有。我现在参与的几家公司,包括安居客、诺凡麦等在内,是采取折衷的方法,还是比较多的员工有期权,但不是“自动”的,而是员工的职位或者工作表现满足了一定的标准再给,要给的话是比较多的。

      第四大问题是行权价格该定多少。如果A轮的价格是2美元,行权价格应该是2美元、1美元还是20美分呢?很多 VC坚持要定为2美元,理由是如果VC不赚钱、最终退出时股价不到2美元,那么员工也不应该赚钱。我不是很同意这个观点。首先,期权的目的就是要吸引、激励员工,行权价格定得越低,每股期权的价值就越大,就越有吸引力。其次,在公司最终上市或卖掉时,期权的行权价格并不影响VC的回报。比如公司卖的价格是 2亿美元的话,每股定价就是2亿美元减去优先清算权(见上期)后再除以所有股票的数量(包括优先股、普通股及所有期权,英文叫total outstanding shares on a fully diluted basis)。理论上,正确的算法应该是(总金额+期权量×平均行权价格)/所有股票数量,但我从没见一个投资银行家或者并购的买家这样算过。所以,把行权价格定得高,是损人不利己的事情。

      那么期权的行权价格要定得低,能有多低?这要看会计师。一般,会计师会允许一个初创企业以上一轮优先股股价的十分之一作为期权的行权价格。到公司接近上市的时候,行权价格就会慢慢接近优先股价格。上市后,行权价格一定要是上市股票的当前价格。

      我是很喜欢期权这个东西的,它是小公司能够吸引到人才并且留住人才的最大法宝,而人是公司成功最重要的东西。

  • 美国“短命”CEO排行,最短的神人17天即遭解雇

    针对目前不断有CEO被解雇事件,网上有人总结了17位美国短命的CEO排行,不知道在中国的情况会怎样,不过相信天国的信息公布没那么公开。

    据相关调查显示,企业CEO的任职时间平均为6.6年,低于10年前平均8.1年的水平。而对于从公司外部招聘来的CEO而言,他们的平均任职时间仅为4.1年。近日备受关注的雅虎巴茨只能排到第17位。

    1、华盛顿互惠银行原CEO阿伦•菲什曼(Alan Fishman)

    任职期限:17天

    任职时间:2008年9月8日至2008年9月26日

    菲什曼接手华盛顿互惠银行时正值金融危机期间该行破产之际。在雷曼兄弟倒闭之后,美国政府安排摩根大通接管该行,菲什曼此后便被解雇。

    2、美国国际集团原CEO罗伯特•维伦斯坦德(Robert Willumstad)

    任职期限:3个月

    任职时间:2008年6月至2008年9月

    在维伦斯坦德任职的短短三个月里,美国国际集团的股价暴跌了97%。在美国联邦政府接管该公司之后,维伦斯坦德被迫辞职。他也是该公司三年内炒掉的第二个CEO。

    3、时代公司原CEO杰克•格里芬(Jack Griffin)

    任职期限:5个月

    任职时间:2010年9月至2011年2月

    格里芬任职期间发表了许多不当言论,而且大举投钱咨询重组问题。就在董事会要求其辞职时,他还依然坚称其作出了杰出的工作。有消息称,他曾要求公司领导花24小时时间来考虑他的选择,但却得到否定的答复。

    4、通用汽车原CEO埃德•惠塔克里(Ed Whitacre)

    任职期限:9个月

    任职时间:2010年1月至2010年9月

    惠塔克里任职期间改善了该公司的财务状况,并准备进行IPO。不过,随着IPO计划的推进,潜在投资者希望通用汽车能够有一个引导公司超新方向发展的长期CEO,但可惜的是惠塔克里并不是合适人选。

    5、通用汽车原CEO韩德胜(Fritz Henderson)

    任职期限:9个月

    任职时间:2009年3月至2009年12月

    在汽车业救助危机期间,美国总统奥巴马要求通用汽车原CEO瓦格纳(Rick Wagoner)辞职,之后韩德胜便接任该公司CEO职位。不过,他任职期间与通用汽车董事会的协作缺乏灵活性,这也为他最终离开通用汽车埋下伏笔。

    6、Myspace原CEO欧文•范纳塔(Owen Van Natta)

    任职期限:10个月

    任职时间:2009年4月至2010年2月

    范纳塔曾担任Facebook首席运营官,之后又担任过在线音乐初创企业Project Playlist的CEO。他似乎很适合领导Myspace,但事实并不是如此。在他执掌Myspace不到一年的时间里,该公司状况并无好转。对于他的 离任,有传言称他一直试图被公司解雇。

    7、惠普原CEO李艾科(Leo Apotheker)

    任职期限:1年

    任职时间:2010年9月至2011年9月

    李艾科曾在SAP AG任担任了为期10个月的CEO,随后跳槽加入惠普。他任惠普CEO期间的业务败笔也屡见不鲜,其中包括平板电脑Touchpad在推出仅七周之后就撤下、公关危机、以及财报表现不佳等。

    8、美国国家公共广播电台(NPR)原CEO薇薇安•席勒(Vivian Schiller)

    任职期限:1年2个月

    任职时间:2009年1月至2011年3月

    席勒在任职期间引发了诸多争议。该台记者约翰•威廉姆斯(Juan Williams)在福克斯新闻频道就穆斯林发表不当言论后遭解雇,这一事件引发争议。此后,有积极人士翻出了席勒对茶党发表不友好言论的视频,这对于需 要争取政府资金支持的美国国家公共广播电台而言无疑是不利的,因此席勒被董事会解职也不足为奇。

    9、波音公司原CEO哈里•斯通塞弗(Harry Stonecipher)

    任职期限:1年3个月

    任职时间:2003年12月至2005年3月

    斯通塞弗是在退休之后出任波音CEO的,但此后爆出他与波音某位女高管存在不正当关系。因此,波音高层认为当时67岁的斯通塞弗的这场婚外恋丑闻引发了针对其领导能力及责任的巨大担忧。斯通塞弗之后决定辞职。

    10、苹果原CEO吉尔•阿梅里奥(Gil Amelio)

    任职期限:1年4个月

    任职时间:1996年2月至1997年7月

    阿梅里奥是在20世纪90年代中期苹果正执艰难处境的时候加入该公司的,当时他准备大展身手重振苹果。不过,事情并没有按他想像的轨道发展。尽管因 为回绝了另一家公司的收购提议而最初赢得了员工的信任,但他最终裁撤了3000名员工,而且苹果在他执掌期间出现了7亿美元的亏损,这是硅谷科技公司创下 的最高亏损规模之一。

    11、宝洁原CEO迪克•雅格(Durk Jager)

    任职期限:1年5个月

    任职时间:1998年9月至2000年2月

    雅格在任职期间采取了大规模重组计划,拟通过推出新品、关闭工厂、裁撤职位来梳理公司业务并提振利润,然而,这却导致宝洁公司利润大幅下降。

    12、Sunbeam原CEO邓拉普(Al Dunlap)

    任职期限:1年11个月

    任职时间:1996年7月至1998年6月

    邓拉普任职期间,Sunbeam形势恶化,并最终破产。邓拉普被疑做假帐,此后被禁止再在公开上市公司担任CEO。

    13、美联航原CEO詹姆斯•胡宾(James Goodwin)

    任职期限:2年3个月

    任职时间:1999年7月至2001年10月

    在911恐怖袭击事件发生前,美国联合航空的经营形势就已不容乐观,胡宾在911事件发生一个月后便被公司解职。在他任职期间,美国联合航空与全美 航空公司(US Airways)的合并交易未能达成,而且劳工纠纷导致该公司在2000年夏季出现26000个航班被取消的事件。此外,他还负责了与罢工飞行员之间的和 解事宜,而这导致行业成本猛增。

    14、美国脱口秀电视频道OWN Network原CEO克里斯蒂娜•诺曼(Christina Norman)

    任职期限:2年4个月

    任职时间:2009年1月至2011年5月

    诺曼在美国“脱口秀天后”奥普拉•温弗瑞(Oprah Winfrey)的脱口秀电视频道任CEO约两年时间,在此之前,她曾担任MTV的总裁。不过,OWN Network并未获得外界认可,受关注程度不及温弗瑞的预期。该频道的部分节目收视率不佳并被取消。于是,就在OWN Network上线仅四个月之后,温弗瑞决定解雇诺曼,并由自己出任CEO。

    15、戴尔原CEO凯文•罗林斯(Kevin Rollins)

    任职期限:2年6个月

    任职时间:2004年7月至2007年1月

    在罗林斯执掌戴尔的最后一年,戴尔失守在个人电脑市场占有率的领先地位,落败于惠普,而且收入也低于分析师预期。

    16、Circuit City原CEO菲尔•斯库诺弗(Philip Schoonover)

    任职期限:2年6个月

    任职时间:2006年3月至2008年9月

    斯库诺弗任CEO期间,电子零售商Circuit City曾经历了财务状况最为艰难的一年,亏损超过3亿美元。更糟糕的是,惨淡的经营业绩令潜在收购方望而却步。在斯库诺弗的领导下,Circuit未能 实现壮大,甚至较此前进一步衰落。美国财经网站MarketWatch认为,斯库诺弗是年度最差CEO候选人之一,因为Circuit City股价在他任职CEO期间跌去了70%。

    17、雅虎原CEO卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)

    任职期限:2年8个月

    任职时间:2009年1月至2011年9月

    巴茨本月早些时候被雅虎解职,她任职雅虎CEO期间犯了诸如人才流失等许多错误,而且还错过了与微软和Hulu的重大交易机会。

  • JD of Staffing Manager,B2C,Shanghai

    我们正在为一家行业领先的电子商务公司寻觅Staffing Manager.以下为此职位相关的职责描述:

    • 职位: Staffing Manager
    • 汇报: OD manager
    • 工作地点: Shanghai

    公司简介:

    我们的客户是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。2008年7月正式上线,开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。不到三年时间,销售额从第一年的417万元爆炸式增长到去年的8.05亿元。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权,并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入,打造自身的核心竞争力。

    基于以下几点,这将成为你职业生涯中更具新引力的机会:

    公司是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业,公司处于快速发展过程,人员扩张将达到到6000人。HR 结构重组,将对candidate自身发展提供更多机会和更好的平台。

    公司有两位前美国大公司的高管创建,与这样的高管团队合作,可以更充分的学习和吸收其管理方法管理精华。

    主要工作职责:

    1. 负责招聘渠道的开发及管理工作。根据公司人力资源策略,确定和完善招聘面试流程。

    2. 根据公司人力资源发展需要,参与或领导招聘或人力资源相关项目,全权负责公司“management trainee” 项目。

    3. 负责公司人力资源职位体系的梳理。包括组织结构设计调整、招聘流程梳理、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系完善等。

    我们寻求的候选人:

    • 5-7年左右跨国公司HR 相关工作经验,其中2年staffing经验 (快/耐消行业,IT及互联网行业,密集型工业公司,电子商务公司等),具有跨国公司人力资源工作背景。
    • 具有较强的沟通管理能力,出色的面试评估技能及招聘渠道拓展能力。
    • 理想的候选人是聪慧,积极主动,独立自主,富有激情,以结果为导向的专业人才。本科以上学历。

    我们仍在为更多北京和上海的职位寻求理想的候选人,如果能收到你的更新简历将使我们的荣幸。 也许你并不十分适合以上职位,但是我们将继续为您探求更好的机会。

    同时,如果您能推荐任何适合此职位的朋友或同事,将非常感激。

    Headhunting Consultant MSN: alanljj@hotmail.com

  • 被解雇的女CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)和卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)

    “告诉我,为什么我不应该解雇你?”铁娘子卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)的这句名言,不幸应验到她自己身上了。自从惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)被离职后,巴茨成为了美国科技业最为耀眼的女性,然而与费奥莉娜被解 雇经历类似的境遇是,巴茨近日被董事会一个电话“炒掉”。还未找到继任者,就解雇现在的CEO,谁将是雅虎CEO的继任者?被解雇的CEO 是否意味着职业生涯的结束?

     无“板凳”的巴茨

    一般而言,国际化的大公司在关键岗位应该有继任管理计划,来培训和发展组织内部的高潜人才,创造内部优秀人才库,以获得当前和未来所需的核心能力。这也被称作是“板凳”计划,就像篮球运动员场外板凳上的替补队员一样可以随时顶上去。

    为何雅虎董事会显然在没有物色好“板凳”人选的情况下就炒掉了巴茨?DDI(中国区) 资深顾问倪汇钟告诉《第一财经日报》,“这可能是两害相权取其轻的做法。”很显然的是,巴茨和董事会在理念上已经形成了较大的差异。巴茨认为她的整顿雅虎 的举措,在2013年才能看到效果,但是董事会却已经没有耐心。

    着急解聘巴茨可能还由于董事会在公司内部所受的压力。“巴茨干得太糟了”,美国科技博客BusinessInsider近日披露了大量与雅虎高管的匿名谈话摘要,多数人都对雅虎CEO巴茨持负面看法。

    但董事会能否找到一个合适的人选? 雅虎是家新闻媒体公司,同时也是一家互联网技术公司,要CEO都具备这两个方面的背景,确实不好找人。传说中的候选者包括去年10月接管雅虎美洲业务的罗 斯·莱文索恩,新闻集团高管乔纳森·米勒以及新闻集团前总裁、屡次呼吁私募股权投资公司收购雅虎的彼得·切宁等。

    “相对于IBM、GE等蓝筹公司完备、透明的继任管理计划,像雅虎这样的新科技公司发展迅速,其明星创始人、明星CEO的继任计划相对来说不完善、不透明。”时刻计管理咨询公司咨询总监包晨星说。

    而倪汇钟认为,就算雅虎也有自己的继任者计划,但企业不同的阶段需要不同特质的领导人,其内部培养候选人需要一定的时间,是否能符合雅虎现在发 展形势的需要也是问题;如果从外部找人担任新CEO,继任者也需要花时间和精力去了解新公司的经营策略和企业文化,而能否很好地延续或突破原有战略,也是 一个未知数。

    美国董事会领导力研究中心和美世德尔塔咨询公司的一篇调查报告中的观点,显示“只有约一半的公有及私有企业对首席执行官的继任问题有详细的计划……即便是那些员工上千,且每年花费百万用于培养人才的全球性大公司也是如此”。

     被解雇CEO的“第二春”

    像巴茨那样高调宣布以被解雇的方式离开,或是像中国同行们那样虚称“寻找新的挑战”的CEO,多少都会让人觉得“情何以堪”。被解雇之后如何调整心态,像惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜离职后所著的《勇敢抉择》那样选择未来之路是面临的共同问题。

    在西方社会,被解雇的CEO继续走职业经理人道路也很正常,“这是因为公司会甄别,有时CEO的业绩没有做好而被解雇,有时并不一定是CEO本 身的责任。”胡彭令说,比如有时CEO只是董事会战略的执行者,或是行业处于衰退通道等原因。在一个行业业绩没做好,不代表在另外的行业也无法做好,因此 很多人选择转行,也受到认可。

    倪汇钟表示,如果是因为个人的正直、诚信、操守方面的丑闻而下台,当然个人声誉下降,也不会受其他雇主待见;如果是该CEO与董事会理念不一致,而本身能力很强,则可能依然受到其他公司欢迎。

    不过,在金融危机后的一个趋势是,CEO们所面临的业绩压力达到了历史最高水平。博斯公司对首席执行官(CEO)更替情况的年度研究显示,目前CEO 更替率总体比20 世纪90年代来得更高,CEO 的任期越来越短,2010 年的平均任期为6.6 年。

    “对于这些被解聘的CEO来说,他们的未来选择可能是马斯洛需求的最高的层次,自我实现的需求。”倪汇钟说。乔布斯“被”离开苹果后,又卷土重 来;新浪的王志东“被”离职后,选择了重新创业;卡莉·费奥莉娜除了在世界各地发表高收费的“领导人训练”演讲和写书之外,还担任华盛顿地区计算机安全公 司Cyber Trust 和一家风险投资公司的董事。

    从实业转型做投资,是不少CEO离职后的选择。因“中国供应商涉嫌欺诈”而引咎辞职的阿里巴巴公司前CEO卫哲,表示要创建嘉御投资基金,瞄准 投资“二手楼”、“烂尾楼”及因管理问题无法上市的公司,希望给这些企业提供管理上的服务。国美前CEO 陈晓,也转型做股权投资,将投资重点关注家居、服装、生物制药等消费品行业。

  • 职场人必修的20条潜规则

    1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的

    我估计几乎找 过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加 的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万别相信。

    刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工 资的岗位除外,而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整 也是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系),当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。

    所以,找工作时千万 不要心软,多争取一些基本工资,因为这是你的所有。

    我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几 百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽 管以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。

    比如你入职时的基本工资为 4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%(一般涨幅),那他第二年工资为4950. 是不是看到差距了? 请记住,入职时工资就是你的全部,一定不能心软。

    2.人事部不是你的倾谈对象

    我在公司看过很多员工找人事部经理谈话,而且人事部员工可能会定期找员工谈话,问员工在工作中有没有 遇到什么问题? 有没有人事部需要帮员工解决的事情?

    但是请你记住, 公司人事部并不是你的倾谈对象,人事部的首要任务不是去帮助雇员,而是保护公司利益不受雇员损害,这才是最为重要的。 可能很多人认为人事部门是自己的朋友,有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。(如果你经常这样的话,我可以肯定的说,你会跌得很惨,而 且不会有人告知你原因的)无论人事部的人员表现得何等友好,你均要认清,你跟他们的谈话内容,他们必然会与决策部门分享这些信息,例如你的老 板、经理、主管及首席执行 官。人事部门的职责就是(有时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“ 秘密”。

    比如你不喜欢你目前的工作内 容、或与老板的关系处理的不好,你千万不能找人事部抱怨,你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情,说自己向自己的上司反映这个 情况,但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板,而你的老板对此是绝对无法原谅的,出 现问题首先不去找老板解决,而是直接找到人事部门,这样你的处境就很被动了,有可能被迫离开公司了。

    3. 你的能力并不能确保你的安全

    很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的 能力,提倡员工能发挥自己的主观能动性 (确实有一些公司是提倡创新的,但是极少数,大部分都只是打打口号而已)。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理,那就是向同事或领导展示你的才华、展 示你的能力,但是请注意: 公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚,而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么,这个并不重要,如果你一贯展示你的能力,很有可能上司觉得你卖弄小聪 明、是一个不值得信赖的人,或他会感受到威胁,如果他认为你在威胁他的位置,他才不管你有多聪明,他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。

    所以,当 你刚入职或刚调到一个新部门的时候,千万不能先自作聪明,你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格,即使你是一个专家也要先摆低姿 态,当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力,让别人觉得你是深藏不露。

    韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福,就要当3年聋子,3年哑 巴,3年盲人” ,因为以前在韩国婆婆对媳妇很是**,你必须是装聋作哑才能熬过去(当然现在已经不是这种情况了),我说这个的目的是新来乍到,你应该学会作哑装聋,刚开 始多听、多学,听到闲言碎语要装聋。

    4.报销单是公司 测试你的一个工具

    看到这个题目或许你会纳闷?报销单也能测试员工?是的,我们平时 不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具。

    大部分公司都会有月底报销(餐费、交通费、电话费等)或出差报销吧?

    你让你的领导 在你的报销单上签字的时候,他有没有说过什么?或他有没有做过什么表情? 请注意,其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额,而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。

    以前看过一些在公司里面贪小 便宜的人,餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的(而不是为了公司业务)费用,或许这些费用只有100元,但正是 这些小钱会坏了你的前程。

    我 认识的一个老板跟我说过这样一句话:“某某员工哪天报了业务餐费,但是那天明明是我付款了。”或许这位员工太大意了。

    但是我认识的老板当中也有 一些人,他连你打的票上面的时间也核对,然后把属下每个员工的每月费用都记录下来,或许你报销的时候他可能不会说什 么,但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。

    5.在工作场合中透露私事很危险

    现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过,我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间, 这种情况使我们有时分不清公事和私事,有时 候觉得跟同事的关系像亲人一样,跟同事分享自己的私事,孩子养育问题,个人健康问题,经济上遇到的一些困难等,但是请记住,职场就是职场,你这样做很危险。

    我的一位同事经常在工作场合说他儿子现在是青春期,跟我们描述怎么怎么叛逆,由于儿子的叛逆,每天回家以后家里的氛围都很紧张,有可能他是 想通 过倾述减少来自家庭的压力,但是最近公司开始了一个重大的项目,他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目,但是结果令人意外,公司领导层选了其他人选,为什么呢?因为公司领导层觉得“他家里的事情已经够多了,估计他没有余力做这么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了,你还能负 责这么重要的项目吗?”

    如果你自己身体不太好,不需要把自己的健康情况告诉同事或上司,因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可 能影响工作,这样你的上司 会不安,他甚至会提前想对策或再额外招人,这样的话到时候即使你的身体恢复了,你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。

    6.如果你与老板作对,必然会被逐出公司大门

    在公司里有一个对你产生很大影响的人,如果没有他的支持你不能得到公司的认可,晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作,他就是你的 顶头上司。或许你的上司没有你聪明、没有你能干,你或许对他并不服气,但是请记住,他就像是一个守门人一样,你想绕开守门人,但最终的结果是你也失去了给 你敞开的一扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力,公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的机会,但是不要做白日梦了,公司往往会站在 你上司的角度想一个组织的稳定性,跟自己的上司斗99%受伤的都是你自己。

    或许你的上司能力没有你强,但是既然他能上 升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力,领导力或组织管理能力或对公司的忠诚,当上司和你产 生冲突时公司会站在你上司这一边,请你记住这一点。

    我的一个同事很有能力,当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定,所以很多情况下他绕开自己的上司直接 跟总经理沟通, 而且在业务上总经理也认可了他,这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样,但是有一次,上司说他工作太辛苦了,让他去马尔代夫休假(公司出钱),当 他从马尔代夫回来以后发现,他不在的时候公司发了一个人事调令,把他调到一个无关紧要的部门。

    所以,不管碰到什么样的 上司,如果你还想呆在这个部门,呆在这个公司,你需要配合你的上司,这样他会帮你打开一扇机会的门。

    7. 按了发送键? STOP 公司邮件很危险

    如果我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的 上司所看到,你是不是觉得天要塌下来了? 如果不是的话,那就说明你很光明正大。其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件,而且公司也绝不会给员工发个警告,说要注意互相往来的E-mail, 如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件,或跟同事用邮件谈论上司或公司的政策,一定要睁大眼睛看一下:公司邮箱很危险。

    (1) 你利用公司邮箱收发邮件时,你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件,因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容(当然是不告知于员工的 情况下),我不知道之前我任职的公司是不是也这样,但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。

    (2) 邮件会永远留在公司服务器: 你或许不知道,就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了,可能在你的邮箱里面是已经没有了,公司服务器永远记录这封邮件的。

    (3)按发送键的时候一定要三思:你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论,一定要注意,这些邮件 在一些重要时刻 会成为呈堂证供,很多情况下往往对你不利。

    在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件,如果以前你给同事 群发过这些邮件,我建议你以后不要再发了。因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事 做,所以才发这种邮件。或许收到这些邮件的他(或她)把这个邮件转发给一些领导了,或许他也是为了让领导搞笑、高兴,但是领导们可不会这么想,你在领导的 眼里会变成整天无所事事的人的。

    8.我努力工作公司会给我加薪?No,你必须要求!

    对于工资,公司和员工之间永远都不能达到双赢,很多人对自己目前的工资并不满意。 那么怎么办呢? 等着公司给你加薪?很多人认为如果我做好自己的事情,我出业绩了,公司肯定会给我加薪,是的,公司会给你加薪,但是~~ 加薪的幅度肯定不能满足你的期望。

    我在公司里看过很多案例,很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪,或害怕自己提要求以 后老板有什么想法所以不敢提出来,但是如果你不敢提出加 薪,公司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水,它不是你所期待的。

    当然你想要求加薪,首先你要弄清楚你的“价值”,而且必须是站在公司的角度想,如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求,那你很有可能 会被 裁掉的。

    (1)证明你的“价值”:如果你在公司整天无所事事,那公司肯定不会给你加薪的,在要求之前你必须要证明 你的“价值”,让你成为公司不可缺少的 人才。

    (2)提要求: 像前面所说的一样,公司每天都想着怎么削减成本,如果你不要求公司觉得这是一件好事情,除非你要求了,公司绝不会自愿给你涨很多工资的。不要想着哪天会出 现奇迹,如果你觉得你有价值,就要求吧,如果上司认可你,他会倾听你的话语的,并且千万不能让你老板成为你的敌人, 交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定,因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。

    (3)不要威胁上司:如 果你还想待在公司,在要求加薪时,千万不要威胁上司,比如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已经拿了别的公司的OFFER 等,你的立场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务,但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距,我希望工资能体现我的价值”等,你威胁的结果很有可 能是得打包走人。

    (4)不要抱怨:即使最后的结果不是很好,比如不给你加薪或加了很少一部分,通过主动出击你可能明白 了自己的短处或老板对你的看法,也让老板明 白了你不满足于现状。如果你没有打算离开这个公司,你就要现在开始弥补自己的短处或提高自己的业绩,下次再用更强烈的事实来证明,可能这次没有成功,但是 你离下次成功就不远了 .

    我知道跟老板提加薪要求很难,因为你害怕“如果我要求提工资,老板会炒我或以后他对我不给好 脸色怎么办呢?”,但是大多数情况下那些你想像的最 坏的情况并没有发生,大多数是happy ending.而且即使有一些副作用,公司或老板很健忘的,因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话,钱不是从他口袋里出来,过一两个月他就会忘掉这 件事情的。这个我可以很肯定的告诉你,因为我曾试过。

    9. 加薪必须要求,那晋升呢? NO,千万要管好自己的嘴巴~~

    既然说加薪必须要求, 那晋升呢?这个千万不能要求,一旦你申请或要求晋升机会,它就会与你失之交臂,晋升不是要求的,而是上司通过认真考虑之后 给予你的。

    上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求,这就像是你不从大门进,而是要跳过墙进到内部。因为如果上司还没有确信你是一个当领导的 料, 但你先提出来,他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。

    领导们在决定晋升人选时除了业绩、 工作能力之外,还会考察很多其他能力,比如领导能力,组织能力,对公司的忠诚度等,而且作为管理人员应该要沉 得住气、该谦虚的时候需要谦虚,你事先提出来会破坏你的形象的。

    难道要坐等吗?当然不是,你可以主动负责一些重要的项 目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等,一定要抓住机会让上司看到你的能力,看到你的 热情。

    10. 如果遇到新上司要积极配合他

    现在的公司经常会发生人事变动,一般来说遇到新上司属 下的员工都会有一点被别人侵入的感觉,特别是当你和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强 烈。但是如果你想在公司继续混下去,你要尽快配合新上司,熟悉他的工作作风。

    很多时候新上司赴任以后下属员工都期望新来 的上司适应部门原来的工作方式,但是这种事情不会发生的,大部分新上司都会对目前的工作方式进行变 更,这种时候千万不要带头抵触或提意见,所谓新官上任三把火,这时候你要做的是积极配合他,如果别的员工有不满情绪,你应该要中间周旋一下,这样新上司会 觉得你是站在他这一边的,这个第一印象特别重要。

    同时,新上司刚来时,你觉得新上司还不懂部门的情况,所以就出面给他一些忠告或建议,就算你是为了新上司 好,千万不要提忠告或建议,这是一个禁忌。如果他主动问你,你可以说,但是~~这种时候也尽量说事实,不要涉及到你个人的意见或负面的信息,你要让你的上 司根据这些事实自己做出决定。况且新上司问你的意见或建议,是想测试你们的忠诚,想知道你们对公司或同事的真实想法,这很有可能是一个圈套。

    在这里你要记住一点的是,新上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会,记住,少说,默默配合新上司的工作,他会 把这些都会记 在心里的。

    11. 想成为公司中最有价值的员工?那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨

    是不是人人都想成为公司的MVP? 那你必须要停止说”我做不了”而主动请缨,每次上司给你分配任务的时候你是不是说 “我没做过这个,我做不了这个”或“我现在没时间这个”。

    就算 是你觉得这个任务对你来说有点难,你觉得你有可能完成不了, 这种时候很多人可能条件反射地说“这个我做不来”, 千万不要这样说。 其实领导给你分配这个任务, 他肯定是考虑过你的能力,而且可能这件事情即使没做好他也有后路的。 (一般领导不会给你安排很重要而且如果搞砸了没有后路的事情) 这种时候即使你完成的不够好可能也不会损失什么, 这种时候你的态度应该是” 这个我做起来有些难, 但是我会试试的“ . 然后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给解决。 如果你做的过程中发现按你现在的能力完成不了, 你一定要在deadline之前提交给领导(不要在最后一天提交完成度不高的答案, 领导最讨厌这种人),让他有更多时间来修改。

    如果你习惯性的 说”我做不了”,过一段时间以后他会觉得”给你任务你肯定说做不了”,所以干脆不给你指派任务。

    如果你们部门里有所有人都不想做的项目或任务,如 果你主动请缨接收这个”烫山芋”,那领导会对你刮目相看,给予你很好的评价的,当然这种烫山芋 不需要太多,只要一个就可以。

    12. 想要脱颖而出?让领导感到150%满足感

    在职场成功的一个秘诀,不要只干领导让你做的事情。如果你只是按照领导说的话100%执行,那你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候,一定要多长一个心眼,除了他布置的任务以外,你可以提出你的建议或者是一些改善意见, 而且完成度不能是100%,而是要达到150%。

    “做女人要像希拉里一样”中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是:“让雇佣我的人或者是接受我提供的服务的人感到200%的满足感”,这样看希拉里的目标更高。

    很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满 足100%, 做好自己分内的事情就可以了,但是如果这样做, 你在职场永远不能混好。

    13. 你们公司允许****吗?职场没有****

    或许当你第一天上班的时候人事部的人会对你我们公司很OPEN,而 且在很多时候开会的时候总经理会说“大家畅所欲言吧,我会尽力满足你们的要 求、尽量解决你们所提的意见”,千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有****的,特别是当你对公司的政策,环境或制度说出了真实的想法,在公开场 合上反对公司的政策制度,公司会视你为影响公司氛围的反动派,他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走人的。

    我不知道有些真的开放的公司是 不是有****,但是我看到的版本是每当总经理跟员工面谈时都会让他们畅所欲言,但是等他们真正说出了真实想法, 马上他就失去了公司的信任。

    还 有一点,我经常看到一些人在电梯里跟同事或朋友说公司里面的事情,这个是一个很不专业的行为,因为不管你是在你办公室的电梯还是在客户公司电 梯,跟你一起乘坐电梯的人有可能是你上司的朋友,重要的客户,你称赞公司可以,但是反对或不满的话语千万不要在电梯里面说,不然到时候你都不知道自己为什 么死得这么快了。

    14. 你的办公桌专业化吗?

    现在大部分外企的 办公桌都是一格一格的小格子,或许你认为办公桌是我私人的地方,我想放什么就放什么,但是请注意,办公桌也是体现你价值的地 方,所以要让你的办公桌也变得专业化。

    那怎么样的办公桌才是专业化的呢?

    (1)不能太乱,我在公司里看到很多人的办公桌都是乱七八糟的, 各种各样的文件摆在那里,太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象。

    (2)不能太整洁,如果你办公桌上什么都没有太整洁了,那别人会觉得你 根本没事做。

    (3)不能有太多装饰品。现在80后追求个性,办公桌上面放着各种各样的东西,曾经我的同事中有一个人的办公桌可以看作是一个礼品 店,各种各样 的娃娃还有各种小东西,可能自己觉得这样很有创意,但是别人都在背后说她。

    (4)跟业务无关或跟你的调不符的书籍千万不要放在让人 看到的地方。

    总的来说,我觉得白天你可以把你的文件或资料放在桌上,但是下班的时候一定要整理,那些重要的资料一定要放在抽屉里(最好是锁着),这样可以显示出你做事很专业。而且现实生活中有些上司习惯下班以后转一圈看看下属的办公桌,一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着,二是通过你办公桌上的东西 看看你最近的动向(如果你桌上有“8个方法教你找好工作”之类的书,那你应该是有跳槽的打算了吧?””)

    15. 业绩考核结果跟你的业绩不相符?业绩也需要进行宣传

    大部分公司每年都会进行1到2次(或4次)的业绩考核,业 绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等,但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全 不一样,这是为什么呢?因为业绩考核中你主观性的判断根本不重要,重要的是你的上司怎么判断你的业绩。如果你做的工作是拿数据说话的,像销售等,可能还好 一点,但是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持,这种时候你平时也要对自己的业绩进行宣传了。

    我看过很多人平时都不怎么跟上司沟通,但 是一到年底对考核结果不满,就找上司透漏不满,这种做法无法改变什么,你需要做的是

    (1) 要跟上司做定期的沟通:跟自己的顶头上司定期沟通是很重要,因为通过这种沟通你可以让上司知道你正在做的工作,同时你也可以了解上司到底想什么,对你期待 什么。按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的,如果想要获得好的绩效评价,你必须要满足上司的期待和标准。

    (2)对自己的业绩进行宣传:大家 肯定会问这个怎么宣传啊?上司不都在看着吗?但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道,不管你多么努力工 作,如果上司不知道的话就没用,所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司,或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录,详细描述进行情况 发给上司,上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。

    (3)即使上司给了你一个不好的评价,你不能透漏不满。因为上司这样做肯定是有他 的理由的,而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是让上司说 出来他的意见,你要根据上司的意见来进行改正,因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风,谁让他是你的上司呢?

    16. 你是不是公司里的“好好人”?如果一味地讨好他人,你便会失去他人的尊重

    每个公司都会有好好人,他们对于所有人都笑眯眯,对于所有人的要求都不会说“NO”。如果你是新进入公司的员工,可能 刚开始要得到其他同事的信任,需要讨好别人,当然这个是需要的,但是请你不要搞混“谦虚、摆正态度“和 ”没有自己主见的好好人“,如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见,你会失去他人对你的尊重,在工作中别人也会把你看作是没有真学问的空瓶。

    我知道这个说起来简单做起来 难,有些时候是需要讨好人,但是面对重要的事情或重要的业务时,如果你认为你的想法是正确的,你应该坚持,不能一味 同意别人的观点,要有自己的主见。

    以前听朋友说他们公司有一个人,对于任何人拜托他的事情他都说好,结果到后来公司里的所有杂事都摊到他那里去了,他自己是为了这些琐事而整天忙 碌,但是别人在后面则会笑话他。当时听的时候我想,他的同事们怎么这样啊?但是一想,估计这些事情都是他咎由自取的。对于不合适的工作或拜托,或对工作的 正确的意见,如果你认为正确的话,你都应该要提出来,不能做个“好好人”,这两者的度怎么掌握,那还是看个人所处的环境或性格了。””

    17.不要隐藏自己的失误

    我们在工作中难免会犯一些失误,所有人都有一种心理,那就 是想在别人不知道的情况下隐藏自己的失误。但是有一点请注意,如果你所犯的失误涉及到 你们部门或你的上司,你一定不能隐藏,因为很多时候隐藏自己的失误带来的是更大的失误,正所谓越遮越丑,就算你犯的是一个很低级的错误,你也要告知部门负 责人或相关人员。

    我刚开始工作的时候犯了这个错误,刚开始写企划案的时候修改的次数会比较多,因为上司和我之间来来回回的版本比较多,所以最后 把最终版本发给上 司以后自己发现有一些数字错了,因为是刚开始负责企划案,不想让别人知道我的疏忽,我就偷偷改了这些数字,因为第二天上司跟老总开会时我会把资料打印出来 给他们。

    第二天当我把打印出来的资料递给上司,上司瞅了几眼,正好看到了那些数字,他就大发雷霆。他发火不是因为我出现了失误,因为每个人都难免会失误, 问题是我想偷偷隐藏这个失误,并没有考虑上司的立场。如果当时他没发现这个,到时候给老总报告时发现了,老总正好也对这个数据有印象(因为资料是提前发给 老总的),而他自己不能自圆其说的话会有什么样的后果。

    这件事情对我的启示很大。我并不是说所有的失误都要公开,如果这个事情不涉及到别人,你 自己一个人就解决的话你就不用公开。但是如果这个失误会 波及到你的上司或组织,一定要提前告知他们,并想办法解决。所有人都会失误,如果你非常负责地处理你所犯的失误,它不会让你难堪,反而会给你加分的,因为 领导们觉得你很诚实而且有责任心。但是请注意,事情过去以后同样的错误你不能再犯一次。

    18.休了病假或产假 吗?你需要注意了

    病假和产假是一个很好的福利制度,最近发现公司里怀孕的人比较多,大多数人认为法定的“病假 或产假”是严格受法律保护的权利,但是你一定要注 意,这有可能会把你陷入两难境地。当然,当你休长期病假(法定的)或产假还有哺乳期间公司是不能解雇你,但是如果这段期间你处理不好的话,一旦过了这个时 期你就会上“黑名单”上。因为公司的员工数基本上是固定的,一旦你休几个月的假,这段期间你的工作会分到别人的头上或公司要额外的招人,过了几个月以后当 你回来很可能已经没有你的位置或让你做的工作了。

    那么怎么样才能防止这种情况呢?

    (1)假期期间,持续跟公司的联系,特别是跟你上司的联系:我知道对于刚生孩子休产假的人来说这个应该很难,因为有太多事情让你操心,但 是我还 是希望你能定期抽时间跟上司或同事联系,聊一下工作的事情,或有重要的项目时如果可以的话你也可以给一些建议,但是这些,必须要让你的上司。

    (2) 一定要与时俱进,不能丢“业务感觉”。我们学外语的时候语感很重要,但是一旦你放了很久,你就没有语感了,这样你整个外语水平就会下降。 工作也是一样的,你必须对你的业务保持那种“业务感觉”,如果可以的话在家里也看一下相关资料(当然是在你的身体允许的情况下),因为你一旦上班,公司或 上司会有一段时间“观察”你,看你的工作能力或效率是不是跟以前一样。

    我朋友的一个同事就是刚生完孩子上班之后状态特别不好,其实这个是情有可 原的,因为小孩晚上闹精神状态就不太好,肯定会影响白天上班。但是公司 不能接受她不能集中精力工作,休完产假以后过了1个月后,上司就慢慢不给她工作,而且把她手头上的工作也慢慢分给别人,最后是那个同事自己受不了无所事事 就提出辞职了,这个可能就是公司所愿意的。如果她没有主动提出辞职,估计过了哺乳期以后公司也会用各种理由裁她的。

    19. 劳动法并不能保护你

    可能很多人会觉得现在随着法律的完善,特别是随着劳动合同法的修订等,劳动法会保护我们, 但是不要对劳动法抱有幻想,它并不能保护我们。因为正 所谓“上有政策下有对策”,公司的人事部或外部的人事机构会巧妙的绕过法律,保护公司的利益。

    举 一个例子,从新劳动合同法第39条中明确规定劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,如“严重违反用人单位的规章制度的”,用人 单位的规章制度很多样化,我们公司以前制定一个“公司员工手册”时,我们看到光是工作纪律这块就列了100多条””几乎你所想到的或没想到的都列了出来, 到时候如果公司真的要辞掉你,很简单,在这么多条当中肯定适用于你的。

    而且一般公司想裁你会通过一些措施来让你“主动辞职”,比如上司经常给你 分配你无法完成的任务,或上司对你的态度很冷淡让你无法忍受,你的办公 桌移到非常不好的位置,给你一个很短的期限完成一个根本不可能完成的任务,给你很低的评价等,如果有这种征兆的话,你应该好好考虑自己的职业规划并做打算 才行。

    20.赢才是硬道理

    说了这么多,或许给一些即将进入社会或刚 进入社会的师弟师妹们一种恐惧的心理,想着公司怎么都这样啊。或许这个不是适用于所有的公司,因为我也碰到过好的公司,好的上司。

    但是不怕一万就 怕万一,我希望大家都提前准备能保护自己的武器,可以绕过这些陷阱。如果你有才能,你必须要充分发挥出来并让别人知道,并让他们 给你打开一扇机会之门。

    我们的人生就像是一场赌博,职场更是一场赌博,你可以选择你出的牌,从而决定自己的输赢。

    在职场无望的等待天上掉馅饼不是明智之举,你应该积极地占据主动位置,学会“赌博”,学会扭转局势,因为赢才是硬道理!
    ——来源:东莞智通猎头

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