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  • 【原创】一篇关于CIO技术管理类的简历撰写技巧(实例分析)

    从业IT猎头工作快9个年头了,在过往的和候选人沟通当中,不时会有资深的IT经理人询问好的简历模版,特别是一些资深的技术专家级别的候选人,另一种是一些在一家公司工作太长时间的候选人,他们平常更新简历的机会太少了。根据这些需求,自己也断断续续整理了一些适合不同类型的简历Sample,比如销售类,技术类和管理类等等。今天和大家分享的是一篇关于CIO技术管理类的简历编写技巧,我觉得它可以代表许多中级IT主管的职业发展挑战及所面临的简历撰写挑战。

    IT经理和主管总是期盼有一天可以爬升到CIO的位置。对他们而言,令人称羡的CIO职衔及随之而来高达百万元的年薪,就是他们的终极生涯目标。

    背景

    Lindsey Snapp便是这么一位IT经理人,他希望自己的事业能够上一层楼。Lindsey Snapp曾担任Thyssenkrupp旗下一家子公司的IT经理,八月时他辞职成为外包人员。外包工作的弹性时间让他得以完成MBA课程,而且收入比在Thyssenkrupp时更好。Lindsey Snapp说,在Thyssenkrupp工作时缺乏升迁机会,他的直属上司是一位年轻的财务主任,位置相当稳当。Lindsey Snapp希望在取得MBA学位之后,可以顺利晋升到IT主任、CIO和CTO的职务。

    分析

    Lindsey Snapp或是像Lindsey Snapp这样的IT主管所面临的问题在于:现今的工作市场竞争愈来愈激烈,企业在征求CIO人选时,通常会选择目前已经担任此职务的主管,这些人选已经证明他们具有所需的能力。因此,企业多半不会选择中级层级的IT经理或IT总监。

    所以Lindsey Snapp的挑战是,他必须说服负责雇用的决策者,他已经具备了高级IT领导职务所需的能力和经验,或者至少让对方给予他电话面谈的机会。首先,他必须从简历开始。

    问题

    Lindsey Snapp表示,过去一年他已经投递了五十到一百家公司应征IT主任以及CIO/CTO职务。有几家猎人头公司和他联系,提供IT相关的工作机会,但都不是他希望的IT主管职务。他认为自己的简历没有锁定正确的读者。“我的简历不是太偏重技术面,就是没有显示足够的管理技巧。”他说。

     

    Lindsey Snapp需要改造他的简历

    Lindsey Snapp的简历有两大缺点:

      一、这份简历并没有将Lindsey Snapp放在他要应征的IT高级主管(CIO)位置上;

      二、它无法让读者清晰理解他的专业身份与价值。

    Lindsey Snapp的原始简历内容,点击可在线阅读。为了解决以上两大问题,我们需要做如下修改:

      1. 首先改写履历摘要。Lindsey Snapp原本的摘要内容太过琐碎,没有直接切中要点。“当我们读完摘要之后,我还是不知道Lindsey Snapp是谁。”

    履历摘要要点:用直接与描述性字词,并且尽可能用少量的字或词,比如少于100个字词,简述职业生涯经历、重点强调他的关键优势、他的科技与管理技能、以及他擅长的工作环境。如果可以还可以为您的履历摘要加上标题,让读者一眼就明白您的工作内容:IT经理。最后,用简短的1-2行“清楚地点出您可以带给组织的价值”的品牌描述做结尾。

      1. 接下来,需要开始改写Lindsey Snapp任职Thyssenkrupp的专业经历。

    专业经历要点:我们可以做出的第一个改变就是为每份工作加上一句话,描述目前公司的业务内容,因为多数人可能对这您目前就职的家公司的名字相当陌生。这句描述可以让读者立即明白您在这家公司的工作内容。

    技巧:尽量强调与您未来要应征的工作有关的业务内容。您的职业目标决定了如何描述目前就职的这家公司。

    • 其实Lindsey Snapp在Thyssenkrupp经历过三种职务。但是他在简历上只写出其中一个。

    职位描述技巧:对于招聘者来说,他们肯定希望可以完整知道您在之前或目前公司的完整职业生涯轨迹,所以她在描述完公司业务内容的那句话之下,您可以列出您之前在这家公司所从事过的所有的职务。如此便能让招聘者了解,您在同一家公司就职的期间,曾取得过晋升的机会。

    • 然后我们开始修改Lindsey Snapp在Thyssenkrupp担任IT经理人的职责内容。

    职责内容描述技巧:我们要尽可能不要使用第一人称的写法,强调您为公司的IT组织与基础建设,负责设计、开发、建立团队、拟定预算等重要工作上所扮演的领导角色。

    • Lindsey Snapp原本在简历上条列了他在Thyssenkrupp工作时的职责与成就,但条列项目太多,使得整份简历塞满过多的细节

    成就列表技巧:不要把日常的职责内容列为成就,可以将这些内容重新改写为完整的段落,放在工作职衔之下,作为工作内容摘要。然后再用条列方式,详述您的成就。工作成就相关的内容仍不宜过多,可以整理成几大类:比如领导成就、科技成就、财务成就等。“根据专业的经验法则,最好不要超过4到6点”“如果你的列点很多,最好再进一步分类,每个类别加上一个标题,层次分清楚,让招聘者更容易阅读与理解。”

    我们将领导成就放在最前面,因为他应征的是资深的IT领导职务,因此必须特别强调这点,而且这也是他表现最好的成就。“你必须针对要应征的工作撰写履历内容,不要迷失在过去或最近工作的细节中

    • Lindsey Snapp原本的履历省略了取得两个大学学位的日期

    取得学位日期:好让招聘者知道您是在取得第一个学位之后立刻被公司雇用,也可以让招聘者能预估你的年龄,不至于见面后可能会突兀。

    • Lindsey Snapp原本的履历有提到,在联合医院任职期间曾取得科技认证。建议可以保留这些技术词汇。

    技术认证:我们可以保留了这些资料,因为这些可证明您的技术专长。甚至有些关键字是非常有必要的。但是我们不必特别强调这点,因为这是多年前的事情,而且未来您要应征的是IT高级主管,而非熟练的技术经理。

    • 最后,我们需要删除简历上的LS标志,并确保他的连络资讯在两页简历上的位置都足够明显。

    Logo标志:对于应征IT主管而言,放上自行设计的标志不太恰当,这种做法比较适合应征设计类的工作。

    • 其它细节改进,比如把您的email地址改为活连结,如果招募者或经理希望联您,只要滑鼠点一下连结就可直接写邮件给你。

     

      经过一番改造后,这份简历可以体现出Lindsey Snapp兼顾了科技与管理能力,让他处于应征IT高级领导职务的有利位置。它告诉大家『这个人可以做出正确的科技决策,也可做出正确的管理决策。』

    此文参考职业生涯规划师与专业简历撰写人Wendy S. Enelow的文章。 更多关于高级简历编写技巧,请访问他的网站 http://www.wendyenelow.com/

  • 从毕博BearingPoint到戴尔Dell咨询服务

    为了更好地提升在信息化服务领域的实力,戴尔早在两年前就布下了一枚重要的棋子――在中国市场上收购全球知名的管理咨询公司 – 毕博BearingPoint Inc.,前身为毕马威咨询,是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。

    毕博有限公司的历史可追溯至110年前,是一家广受信任的全球管理和技术咨询公司,其在华的全资子公司于2001年在上海成立。独具特色的定位和贴近客户的本土化解决方案使得毕博赢得了中国客户的广泛认可,目前国内3大领先的电信运营商、3家领先的能源公司、11家商业银行中的8家、10大领先经济与技术开发区中的6家都与毕博建立了密切的合作关系。

    毕博与戴尔的“联姻”给双方都带来了前所未有的变化。对于戴尔来说,毕博对垂直行业有着深入的理解,能够在业务层面和管理层面给行业客户提供十分专业的咨询建议,而这正是戴尔在开拓行业市场时所急需的。

    对毕博来说,戴尔有着广大的客户基础、先进的直销模式和强大的执行能力,以及完善的产品线和丰富的IT解决方案,这些都能够让毕博的市场开拓能力和端到端服务能力得到空前的提升。

    双方强强联手后的资源融合已经产生积极的化学效应,例如为客户打造SAP解决方案是毕博的一项重要业务,加入戴尔服务后,咨询团队将企业管理方法论、系统集成交付能力与戴尔成熟的硬件平台结合起来,推出了涵括SAP全球推广、系统及业务流程优化、商业智能以及最新的HANA高性能内存计算应用解决方案,其SAP业务量较去年相比一举实现了三倍的提升。

    除此之外,毕博结合戴尔二十多年电子商务领先经验,设计了将电子商务前台、商品管理、供应链运行、财务管理、呼叫中心等高效整合在一起的总体解决方案,并且已将以“客户订单为中心”、旨在提高客户体验的 d’DRAGON系统平台在戴尔以外实施应用。

    在接下来的日子里,毕博将以“戴尔咨询服务”这一的崭新统一品牌形象为企业客户提更多供开放,性能卓越及高性价比的解决方案,使越来越多的企业受惠于知识型信息服务所带来的巨大价值。

    BearingPoint Inc.简介

    BearingPoint Inc.为全球两千强企业和政府组织提供战略咨询、应用服务、技术解决方案及管理外包服务。帮助客户发现关键任务问题、实施创新和量身定做的解决方案,帮助他们实现业务增长、降低成本,并且在正确的时间得到正确的信息,最终实现目标。

    BearingPoint Inc.是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。总部设在美国弗吉尼亚州麦肯林市;毕博于 2001年2月8日在美国纳斯达克上市( KCIN ), 2002年10月3日转至纽约证券交易所交易( BE );

    BearingPoint Inc.在公共和私人领域为全球 2,500 余家客户提供服务,其中包括 430 家《财富》前1000强企业,和72家《财富》前100强企业 ;在全球40个国家和地区有17,000余名咨询顾问,平均拥有超过12年的行业经验;

    2009年2月18日BearingPoint Inc.宣布,已按照美国《破产保护法》第十一章条款,向纽约南区法庭提出了破产保护申请和债务重组

    2009年8月,其欧洲业务由BearingPoint Inc.管理层回购,并为BearingPoint Europe Holdings B.V.成员公司。

    毕博管理咨询在中国

    毕博是BearingPoint Inc.在中国的分公司。毕博的名字意味着设定方向,达到目标。作为管理和技术咨询公司,毕博帮助客户整合其业务流程信息系统,使他们能够在正确的时间获得正确的信息,助力他们达到期望的目标,创造企业价值

    毕博管理咨询于2001年8月正式进入中国市场,公司总部位于上海,目前在北京设有分公司

    2002年5月,毕博与原安达信咨询完成业务合并,成为中国最大的国际管理咨询公司。

    2002年底,毕博管理咨询在中国设立了第一个毕博全球开发中心,开创了国际性管理咨询公司在中国投资研发领域的先河,毕博全球开发中心坐落于上海浦东张江高科技园区,面积达 4500 平方米,该开发中心拥有员工 700 名;该开发中心将主要为国内外企业提供软件开发以及管理外包服务,完善毕博已经在国内提供的企业战略咨询、业务流程重组、 ERP 以及系统集成等服务,使毕博可以以完整的价值链涵盖客户所有的专业服务项目,实现为客户提供全方位的、“端到端”的服务;

    2003年10月23日,毕博全球开发中心仅用了破记录的六个月时间通过了 CMM 三级认证,并在2004年7月1日通过CMM四级, 2004年12月通过 CMM5 级,成为国内唯一一家通过 CMM 最高认证的管理咨询公司;

    2009年9月,毕博全球开发中心已于转入PwC(普华永道)旗下,并更名为新道信息技术(上海)有限公司,成为PwC位于中国的全球软件服务中心。

    2009年10月12日,戴尔(Dell)旗下公司佩罗系统(Perot Systems)宣布收购BearingPoint Inc.旗下的中国业务;

    自2009年11月4日起,毕博管理咨询(上海)有限公司及其北京分公司成为戴尔公司旗下的成员公司,属于戴尔服务部(Dell Services).

    毕博管理咨询在中国的市场口碑

    毕博荣获由中国化工学会信息技术应用专业委员会评选的2010年度“最受欢迎咨询服务商”奖项;

    毕博为中国石油天然气集团公司司库设计实施的战略规划和司库管理提升项目荣获欧洲金融(EuroFinance)2010年度司库奖“评委推荐奖”;

    2008年12月在《信息周刊》2008中国商业科技百强排名中名列第11位。该榜单已经成国内运用信息技术进行业务创新和管理创新的标杆;

    2008年6月18日,在第六届中国国际软件和信息服务交易会上荣获由中国国际软件和信息服务交易会组委会和《信息周刊》共同评选产生的 “2008年中国十佳IT外包企业”称号;

    毕博管理咨询连续三年( 2002 年, 2003 年, 2004 年)成功进入“中国最受尊敬企业”前一百位。

  • 2011中国网络广告公司TOP50排行榜(榜单)

    在中国网络广告发展的十余年路程上,不乏很多令人激动的节点。广告最重要的是受众与效果,第三方的媒体监测可以全面、公证的让厂商了解到广告的效果,从而打消厂商在投网络广告时对效果的担心。而这种监测也进一步检验了网络广告的实用性,为网络广告在广告市场占据一席之地打下良好的基础。

    2000年到2002年随着互联网进入寒冬,网络广告的发展也开始进入蛰伏期。2003年中国网络广告的市场规模急剧增至10.3亿人民币,增长幅度达112%。2004年到2005年,由于互联网环境的改变,众多互联网公司开始赢利,网络广告市场也稳步增长,平均增长率在70%以上。2006年到2007年,传统的网络广告模式已经不能满足客户的需求,于是各种网络广告模式百花齐放,而网络广告代理公司也成为了资本的宠儿。

    2009 年,尽管金融危机影响继续深化,但随着中国经济回暖复苏信号日趋明显,中国网络广告市场也立刻触底强劲反弹,成为全球广告市场增长亮点。2010年,广告主的效果营销意识日趋增强,因为经济危机对于培养广告主效果营销的意识提供了契机。同时,2010年中国网络广告市场恢复性增长,增速逐步提升。2011 年,网络广告市场的风云多变,年初几家网络广告公司陆续对外宣布获得千万美元级的融资;几家网络广告公司的高层先后经历震荡;个别网络广告公司开始谋划上市……网络广告公司内部变革之外,以微博营销为代表的社会化营销日益升温,丰富了网络广告市场的内涵,也让越来越多广告主更重视这个市场。未来,中国网络广告公司中的老牌企业,以及涌现出的新秀企业,将继续带着中国网络广告行业不断向前探寻更宽广的发展空间。

    2011中国网络广告公司TOP50排行榜

    2011年中国网络广告公司调查及其服务水平排行榜
    排名 单位名称 广告
    技术
    资源
    整合度
    创新成
    长潜力
    广告
    主评价
    公开数据
    专业性
    新媒体
    评价
    总分
    1 华扬联众 89 95.2 93.4 88.6 93 91.3 91.7
    2 奥美世纪 88.2 92.6 92.8 87.7 91.1 89.2 90.2
    3 新意互动 87.6 89.5 88.7 88.3 90 93.8 88.9
    4 好耶 89.5 89.7 88 86 87.4 87.3 88.5
    5 科思世通 88.2 91.4 89 85.3 81.9 90.8 88.2
    6 电众数码 85.6 90 89.5 85 90.4 91.5 88
    7 三星鹏泰 87.8 89.6 88.5 86.2 84 87.8 87.7
    8 易传媒 91.5 88 86.4 83.5 84.2 82.6 87.5
    9 腾信创新 90 88.4 82.1 86.8 85.1 87.8 87.3
    10 Media V(聚胜万合) 90 86.2 88.5 84.9 82.6 86.1 87.1
    11 知世.安索帕 84.3 87.5 89.5 86.4 86 90.2 86.7
    12 OMD Digital 85.7 85.6 86.1 84.1 92.8 91.2 86.5
    13 竞立媒体 82.7 84.8 94.4 86.6 88.4 86.4 86.3
    14 Digitas(狄杰斯) 83.3 88.8 93.1 81.5 84.7 83.2 86
    15 迈势 85.8 84.2 87 85 88.4 86 85.7
    16 创世奇迹 82.3 87.2 86.6 87.3 85.7 88.1 85.5
    17 安瑞索斯 85.7 86.4 85.1 84.7 84.5 83.6 85.4
    18 Zed Digital 88.2 85.6 81.3 79.4 90.2 87.2 85.3
    19 carat(凯络) 83.3 85.6 89.6 86.1 81 86.7 85.2
    20 Euro4D(灵智4D) 81.2 84.8 88.3 86.3 84.7 82.9 84.4
    21 Ogilvy One(奥美互动) 85 83.2 87.7 84 78.7 81 84
    22 Agenda(安捷达) 81.2 83.2 85.1 86 84 83.7 83.4
    23 群邑(互动) 84.2 80 90.2 80.6 83.3 80 83.2
    24 广东省广 76.3 84.8 88.8 83.4 87 82.6 82.8
    25 互动通控股 83.7 87.2 78.9 79.9 76.6 79.6 82.4
    26 悠易互通 84.8 82.4 85.3 77 78.4 79.5 82.2
    27 传漾 80.7 76.8 89.6 83 87 82.9 82.1
    28 盛世长城(互动) 77 78.4 87.7 89 75.2 83.2 80.9
    29 龙拓互动 77.3 85.6 83.7 78.4 77.3 81.4 80.7
    30 品友互动 72.7 78.4 90 87.3 84 82.5 80.5
    31 Soho square 79.3 87.2 79.7 73.1 76.6 84.6 80.4
    32 网迈 83.7 76.8 79.2 82.1 76.4 82.3 80.2
    33 麦肯(MRM) 77.8 83.2 85 78.3 74.5 80.8 80.1
    34 爱德威广告 84.3 84 82.1 73.1 63.3 82 80
    35 G2(精诚信忠) 78 81.6 81.5 79.1 79.8 79.9 79.9
    36 星传 73 78.4 89 83 81 86.4 79.7
    37 实力 84.5 80.5 76.8 74.5 70.3 87.9 79.6
    38 灵锐互动 80.7 80 81.1 77.4 75.6 79.3 79.5
    39 尚扬 81.2 83.2 77.3 73.9 75.2 80.8 79.4
    40 智威汤逊互动 80.5 74.4 87.2 80.9 69.6 85.5 79.2
    41 国双科技 78 79.2 80.8 80 75.4 79.2 78.8
    42 昌荣互动 77.8 80.5 79.2 79 72.8 82.2 78.6
    43 Proximity 78.7 82.4 76.5 77.1 74 78.1 78.5
    44 MEC Interaction 78.2 78.4 82.7 78.9 70 82.2 78.4
    45 Arc(李奥贝纳) 77 77.6 78.7 80.9 77.9 78.8 78.2
    46 传立 77.6 76.4 79.4 78.2 77.5 85.5 78
    47 达彼思 74.8 79.2 85.3 74.7 76.6 79.9 77.9
    48 i2mago(原象数字营销) 78.7 74.9 81.2 78.3 72.6 85.5 77.8
    49 平成竞介 75.8 80.8 80.3 74.8 74 79.2 77.6
    50 亿玛科技 72.8 73.6 90.4 87.3 93 26.1 77.5
  • 腾讯拟以调令方式裁员 或裁减多个产品线

    网易科技讯 1月12日晚间消息,微博上有传媒高层称腾讯计划缩编或裁减多个产品线,以强制调令的方式实现裁员,该计划已得到马化腾等高层的首肯。如消息属实,这波变相裁员或将与去年腾讯主营业务利润下滑、投资布局及不断扩容的校园招聘有关。

    腾讯营收增长率(绿线)一路下滑

    消息称腾讯将变相裁员

    今天下午,计世传媒副总编辑孙定通过微博爆料:“裁员计划已获得马化腾等高层首肯,尚未正式出炉。大体裁员方案是:将原有多个产品线裁减或缩编,如拍拍会被缩编。2012年扩大外包公司服务力度(即现有腾讯员工负责的岗位,外包)。为避免影响,腾讯将采取强制调令和拒绝就辞职、走人不加人的方式裁减人数。”

    该消息引发业内热议。截止发稿时,腾讯未对此事进行表态。

    游戏公司年底优化团队,甚至管理层调动比较常见:2010年底金山、完美、久游、联游等公司都被曝出不同比例的裁员。回顾2011年腾讯发展轨迹,此次计划中的团队调整,则是必然结果。

    主营业务增速下滑 校园招聘持续扩容

    虽然版署副署长孙寿山透露2011年国内网游总体规模达到428.5亿元,比2010年增长32.4%。但这其中页游和手游吃掉了增量的很大比例,端游增速放缓成为不争的事实。

    作为腾讯的主营业务,2011年Q3互联网增值服务收入60.031亿,环比增11.4%,同比增45.5%;而该项收入2010年Q3为41.290亿元,环比增15.3%,同比增45.5%。虽然还处于上升轨道,但增速已经出现至少连续8个季度的明显下滑,这一点在网易科技此前财报图解中可以得到更直观的体现。

    值得一提的是,资本市场已经注意到腾讯主营业务的下滑,在发布Q3财报的前几天,野村和中银国际都下调了对腾讯的评级,理由都是:主营业务增长放缓,且新业务对利润率有很强的稀释作用。

    另一方面,腾讯招聘的步伐却并未减速:公开资料显示,仅校园招聘部分,腾讯2010年共招收1000名应届学生;2011年则将这一标准提高至2000名。

    裁员或因投资布局及开放平台

    调整的另一个重要原因或与今年的投资及开放平台有关。

    因为主营业务增速下滑,2011年起,腾讯将主要精力转向投资及打造开放平台。据2011年Q3财报显示,其年内投资现金支出(除股权投资,还包含固定资产如土地等的支出)达到惊人的128亿元,两倍于其当前现金贮备。

    疯狂投资背后,以前习惯“自己做”的腾讯必须学会给合作伙伴分一杯羹,才能帮助所投资企业成长,获得更大的收益。比如此次曝出调整计划的拍拍,在多年C2C的竞争中远不敌淘宝,且目前看来B2C是电商大势所趋,C2C价值渐没。在已投资好乐买、F团等多家电商企业的大背景下,调整拍拍团队意料之中。

    开放平台方面,也促使腾讯拿出更多的资源分享,在团队方面的表现,就是运营外包。腾讯开放平台副总裁程武透露,目前已有10万名开发者参与测试及报名,一些边缘业务,通过外包给开发团队,可以一定程度上降低运营成本。

  • 关于Geeker Consulting奇客顾问 – 高科技行业猎头及招聘解决方案提供商

    Geeker Consulting奇客顾问 – 高科技行业猎头及招聘解决方案提供商

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  • 微软拟重组营销业务或裁减数百名员工

    微软正计划在整个公司范围内对其营销业务进行重组,这项举措可能包括裁减数百名员工等内容。据匿名消息人士透露,微软尚未确定这项计划,未来可能有所改变,并透露微软裁员人数不太可能会达到数千人。其中一名消息人士称,微软可能会在30天内宣布初步措施。

    微软将在此次重组活动中裁减工作职责重叠的岗位,这项计划旨在帮助该公司更好地应对来自于苹果、谷歌和亚马逊的威胁,这些公司正日益以微软的企业计算客户为目标。消息人士还透露,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)认为,该公司每年在营销方面花费的大量资金未能获得足够的回报。

    有关这项重组计划的审查程序由去年出任微软首席营销官的克里斯·卡波斯勒(Chris Capossela)负责,他正在与微软旗下各个业务集团的高级营销高管展开合作,如Xbox部门高级副总裁约瑟夫·迈赫迪(Yusuf Mehdi)和Windows部门CFO塔米·莱勒(Tami Reller)等。

    微软可能作出的变动包括将部分技术营销员工转到工程集团、裁减不具备所需技能或是岗位职责与其他员工重叠的雇员、以及改进营销团队组织,使其与公司其他部分相适应等。

    微软发言人彼得·沃顿(Peter Wootton)拒绝就此消息置评。

    面临竞争

    在截至去年6月30日的2011财年中,微软的销售和营销支出为139亿美元,比2010年财年增长5.5%。微软当时表示,该公司有2.5万名员工致力于销售和营销任务,但并未具体说明有多少员工集中从事营销活动。微软的全职员工总数约为9万人。

    苹果等以个人消费者为中心的科技公司正在进军企业界,迫使IT行业进行重组。市场研究公司Forrester Research上周发布报告称,苹果今年将向企业客户出售价值100亿美元的iPad和90亿美元的Mac,比去年增长58%。

    谷歌在今天早些时候宣布达成一项交易,将向西班牙银行BBVA提供电子邮件和企业服务。

    成本上升

    微软还正面临着成本上升的压力,原因是该公司正在向云软件转型。此外,微软85亿美元收购Skype和Xbob游戏产品的交易也令其支出增加。

    微软在2009年1月首次宣布了涉及整个公司的裁员计划,当时该公司称其将裁减5000多名员工。

  • 2011年度中国优秀CIO榜单

    2011中国优秀CIO评选本月7日在北京举行并取得圆满成功。中国优秀CIO评选活动到2010年已经成功举办了9届。盛大的颁奖活动已经成为中国IT业界的盛事,有包括往届优秀CIO和部分候选人在内的两岸三地1000多位CIO参加过这一活动。

    本次评选秉承严肃、求实的态度,《IT经理世界》的资深编辑记者走访了大陆、中国香港和台湾地区,通过实地访谈、案例分析、研究评审,对候选CIO的辛勤工作作出了客观的评价,继而由专家评选委员会宣传最终的获奖人。

    以下是本次评选获奖名单:

    2011年度中国杰出CIO

    TOP 5(排名不分先后):
    卞家振   香港机场管理局首席资讯主管
    陈静    中国银河证券股份有限公司副总裁
    符刚    中国南车股份有限公司信息中心主任/教授级高级工程师
    麦德霖   宝洁中国有限公司大中华区首席信息官及共享服务副总裁
    孙雅丽   台湾大学教授兼校计算机及资讯网路中心主任

    2011年度中国优秀CIO

    TOP50(排名不分先后):

    卞家振   香港机场管理局首席资讯主管
    蔡建军   大连獐子岛渔业集团股份有限公司副总裁
    陈翠华   震旦行股份有限公司首席信息官
    陈静    中国银河证券股份有限公司副总裁
    陈镛生   艾美特电器(深圳)有限公司执行长办公室SOP推动小组、信息安全委員會、电脑资讯部协理
    杜宏新   杭州黄龙饭店总经理
    冯中茜   通用电气公司全球信息系统部亚太区IT服务总监
    符刚    中国南车股份有限公司信息中心主任/教授级高级工程师
    耿峰    青岛中集冷藏箱制造有限公司企业管理部经理助理
    龚光宇   上海一茶一坐餐饮有限公司资讯部部长
    龚伟华   北京银行信息设备运营部副总经理
    韩雄    南京军区联勤部卫生部信息中心高级工程师 主任
    黄澄    罗克韦尔自动化亚太区信息总监
    黄加雄   洲际酒店集团大中华区信息技术总监
    黄至善   长春石油化学股份有限公司资讯中心部长
    贾立峰   丰田汽车(中国)投资有限公司系统部企划科科长
    康大海   中国风电集团有限公司信息技术部总经理
    李金良   福田雷沃国际重工股份有限公司首席信息官
    李涛    新希望集团有限公司信息中心主任
    林德民   厦门烟草工业有限责任公司信息技术部主任
    林华    山东出版集团明天传媒科技有限公司副总经理
    林粤舟   7天连锁酒店集团高级副总裁
    刘军军   上海国际集团有限公司信息中心主任
    刘勇    乔丹体育股份有限公司信息部总监
    卢少艺   安得物流股份有限公司信息技术与管理部部长
    吕明    南京市玄武区人民政府信息中心主任
    马雪英   山东京博控股股份有限公司董事、副总裁
    麦德霖   宝洁中国有限公司大中华区首席信息官及共享服务副总裁
    欧阳光   龙江银行科技条线总经理
    宋群力   中信建投证券股份有限公司董事总经理
    宋锡叶   齐鲁制药有限公司信息部总监
    孙雅丽   台湾大学教授兼校计算机及资讯网路中心主任
    王波    浙江苏泊尔股份有限公司信息中心IT总监
    王德贵   大商集团电子信息部总经理
    王韬    首都医科大学附属北京天坛医院信息中心主任
    王永红   广州立白企业集团有限公司信息与知识管理部总监
    魏建新   北京业之峰诺华装饰股份有限公司首席信息官
    姚跃朋   浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司信息技术部IT总监
    于永利  北京市上品商业发展有限责任公司首席信息官
    袁清国   新汶矿业集团有限公司信息中心主任
    章鸿    四川省农村信用社联合社计算机中心主任
    赵晶海   朗诗集团股份有限公司CIO、流程再造项目负责人
    周志萍   绫致时装(天津)有限公司信息部总经理
    诸宏达   红星美凯龙家居集团股份有限公司信息管理中心总监
    黄国英   百威英博啤酒集团中国东南事业部区域IT经理、区域物流运作经理
    黄新华   广东东箭汽车用品制造有限公司信息管理部经理
    李中能   无锡尚德太阳能电力有限公司首席信息官
    田冰    锦江之星旅馆有限公司信息技术部总监
    王玉坤   中联重科股份有限公司首席信息官
    熊志强   广东省人民医院信息管理处处长

    2011年度中国最佳信息化团队

    烟台万华聚氨酯股份有限公司信息部
    苏宁电器股份有限公司信息化团队
    中国东方航空股份有限公司信息部

    2011年度中国最佳信息化项目

    宝山钢铁股份有限公司科技发展部技术共享平台
    水晶石数字科技股份有限公司水晶石云渲染集群
    海尔集团数据中心私有云平台

     

    2011年度中国企业信息化推进奖

    北京用友软件股份有限公司

    中兴通讯股份有限公司

    金蝶中间件有限公司

    联想IT管理服务

  • 科技公司9大古怪面试题

    科技公司在面试求职人员时通常会问到一些奇怪的问题,希望以此挑战求职者的思维。这些问题会迫使求职者抛开事先准备好的一些说法,即兴想出问题的解决方案。不过,这些奇怪的问题在一定程度上仍与职位的工作内容相关。
     
      以下是职业网站Glassdoor列出的科技公司9个最古怪的面试题:
     
      “星期五下午2:30,旧金山有多少人在使用Facebook ?”-谷歌供应商关系经理职位面试题
     
      “如何证明德国人是世界上最高的人?”-惠普产品经理职位面试题
     
      “给你20个易碎灯泡(在一定高度会破损)和一幢100层建筑物,你如何确定灯泡的破损高度?”-高通工程研发职位面试题
     
      “你如何解决世界饥饿问题?”-亚马逊软件开发职位面试题
     
      “你在一艘小木船上,木船浮在一个满是水的大水箱中。船上有个锚,你将锚抛出船外(链条足够长,长得锚可以完全抵达水箱底部)。水箱水位是上升还是下降?”-特斯拉汽车机械工程师职位面试题"
     
      “憩室炎(diverticulitis)这个单词怎么拼写?”- EMSI Engineering客户经理职位面试题
     
      “你有一束花,其中除了两朵以外全是玫瑰花,除了两朵以外全是雏菊,除了两朵以外全是郁金香,请问共有多少朵花?”-Epic Systems企业项目经理/实施顾问职位面试题
     
      “你如何看待国会议员?“-Consolidated Electrical管理培训生职位面试题
     
      “如果你是微软Office项目小组的一员,你希望担当什么角色?“- Summit Racing Equipment电子商务职位面试题 
  • 诺基亚收购挪威移动操作系统公司SmarterPhone

    挪威移动操作系统公司Smarterphone的投资者Ferd Capital公司今日透露,诺基亚已收购Smarterphone公司。

    事实上这笔收购交易已在去年11月完成。自从2007年以来,Ferd Capital公司已向Smarterphone公司注资650万欧元。另悉,Smarterphone公司原名为 “Kvaleberg AG”,该公司的“支持者”还包括基金Innovation Norway、挪威Trolltech公司首席执行官兼联合创始人Haavard Nord等。

    Smarterphone公司是一家专门从事手机操作系统和手机软件设计的企业,该公司所设计的软件可允许手机制造商为仅具备基本功能的低端手机配置独特的功能。

    诺基亚是否会将Smarterphone公司的移动操作系统作为除了S40与 Windows Phone之外的第三款操作系统,还是诺基亚仅是为了“买进”人才或专有技术,目前不清楚。另外,关于本次交易的财务情况也尚未对外透露。

  • 雅虎将任命PayPal总裁汤普森担任新CEO

    雅虎最早可能于明天早上宣布任命新任CEO。消息人士称,雅虎CEO的领先候选人很可能是名此前报道从未提及过的黑马,即PayPal总裁斯科特•汤普森(Scott Thompson)。汤普森目前负责eBay的在线支付部门。

    PayPal总裁斯科特•汤普森

    雅虎近来一直在加紧寻找新的领导者。该公司于去年9月解雇了前CEO卡罗尔•巴茨(Craol Bartz),此后一直由董事会和临时CEO蒂姆•莫斯(Tim Morse)负责公司运营。

    巴茨离开以后,雅虎称公司在探讨一系列的战略选择,其中包括可能会全体或部分出售公司。雅虎同时也聘请国际咨询公司Heidrick & Struggles来寻找新任CEO人选。

    该公司吸引了银湖资本和TPG Capital竞标其部分股权,但股东对出价并不满意。雅虎随后寻求与其长期以来的亚洲合作伙伴阿里巴巴和软银达成避税交易,希望售回部分所持阿里巴巴和雅虎日本股权。

    那些复杂的谈判目前仍在进行当中,似乎也较为顺利。如谈判成功,雅虎可能会获得数十亿美元,赠予股东用于股权回购,或者投资新项目。
    自那以后,为了恢复昔日辉煌,雅虎董事会将注意力转移到寻找新任CEO当中,开始寻找具有硅谷大型消费互联网上市公司背景及丰富经验的人士。

    eBay中拥有不少在广告、技术平台等方面具备专业知识的人才,其中包括汤姆森。汤普森于2008年初成为PayPal总裁,此前则担任首席技术官,负责信息科技、产品开发和架构。加盟eBay之前,他曾供职于Visa负责全球技术的子公司Inovant。他也曾担任巴克莱全球投资者公司的首席信息官,以及在会计事务所Coopers and Lybrand负责过信息科技工作。

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