月度归档: 2011 年 2 月

  • Opportunity of HR Manager

    JD of Human Resources Manager

    JDTarget: Managing human resources and administration functions in China region

    Reporting Line: Direct reporting to Managing Director China and functional reporting to Human Resources Manager Asia

    Job responsibilities

    Human Resources duties:

    • Act as a highly visible HR resource for sales and market team in China.
    • Perform as a professional consulting resource for local managers to assist them in their handling of, and the impact, of the HR components of significant business decisions in China.
    • Perform sourcing and recruiting functions for open positions in China. This includes reviewing proposals from search firms, direct interviewing of candidates, coordinating recruiting efforts with local managers, and developing and getting approval for job offers and terms of employment.
    • Identify local suppliers of HR service such as headhunting, advertising and training to ensure the quality and cost effectiveness, as well as maintain efficient cooperation with the suppliers.
    • Prepare yearly budgeting for Human resource (recruiting and training or other projects/programs related) and ensure not to exceed the budget during implementation.
    • Responsible for all human resources functions, including: compensation and benefits, recruitment, employees organization entry and exit; HR related policies, training and ensure compliance with PRC labor laws and regulations.
    • Localize or create HR policies, procedures to meet local legal requirements and local business goals and needs.
    • Establish/reinforce HR policies/procedures such as attendance, annual leave, requisition etc.
    • Develop and maintain positive relationships with other departments
    • Provide employee relations support in China in areas such as legal compliance, payroll set up and administration, and employees’ survey, feedback interview etc.
    • Roll out annual performance appraisal project, Management by Objectives (MbO) program and conduct salary review based on the result along with department managers.
    • Assist development and roll out of wage, incentive and benefit programs in China to maximize the cost effectiveness and competitiveness of benefit plans offered.
    • Assist HR Manger AP in implementation of HR related programs for China region
    • Source and maintain an efficient HRIS platform to manage relevant HR information or data as well as HR service standard in an most effective manner.

    Administrative duties:

    • Administration of employees benefits insurance and general insurance programs including the sourcing, reviewing, improving as well as supervising the routine policies administration, in order to ensure the compliance of statutory and corporate requirements in a most cost/benefits-effective manner.
    • Supervising the general office administration including the health and safety, offices management in different locations within China such as new offices searching, setup or closing, lease management, monitor the renovation projects, monitoring the office equipment and supplies, etc.
    • Supervising the company and staff events organization, etc.

    Requirements

    • Bachelor’s degree in Human Resource Management or Business Administration with at least 7 years of experience working as HR Generalist with the professional
    • knowledge and understanding of full spectrum of HR disciplines (e.g. organization development, training, employee relations, as well as compensation and benefits etc.)
    • in which with minimum 3 years relevant managerial exposure.
    • Must be familiar with China Labor Law, business customs, etc.
    • Must be able to handle stress and conflicts.
    • Experience with a foreign multinational company is highly preferred.
    • Good interpersonal skills, initiative, decision making and analytical skills.
    • Proficiency in spoken and written English and Chinese.

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  • 正确认识人才猎头公司

    questionsmark招聘公司委托人才猎头公司招聘的职位固然是有一定难度的,这一些岗位所需要的人才都有着很强的匹配性、专业性。所以不要把招聘难度不大,或招聘需求还不是很明确的岗位,或企业高层对这一职位是否需要找猎头公司还是模棱两可的态度。这样,会让猎头公司对这家招聘公司的需求程度作重新评估,也会使HR负责人及企业名声很容易受到损失。

    误区一:从人才猎头公司招聘作为渠道的收费会比较高,能很快的就能招到所需的人才,对这一误区不是一两家公司认为的。其实,做过猎头顾问的人都知道,招聘一个合适的高级人才,并经过企业的严格挑选,被企业最终录用。猎头顾问工作量基本如下:至少要筛选150份以上简历,和60位以上的候选人沟通,打上100个以上电话,偶尔还要和候选人一起去咖啡厅或酒店面谈,才可能选出5、6个合适并有求职意向的候选人,为了说服候选人,猎头顾问随时随地都在想用什么样的方式才能成功说服候选人,如何才能找到合适人才的联系方式等,也就是说整个操作过程至少要花费猎头顾问7-45天的时间,甚至更长时间。所以通过猎头找人才,看似很简单,猎头顾问下面的艰辛工作谁又知道呢。

    误区二:不给猎头公司预付款。又同时向很多家人才猎头公司提供同一个职位的招聘,甚至有5家。这样企业零风险,风险都在猎头公司那里。这样的情况很容易造成公司招聘信息泄密,并且无法判断与管理众多猎头公司,签的合作对象虽多,没一家会努力帮你招聘人才,反而使得企业与HR负责人名声很坏,以后再也不会有好的猎头公司与该企业合作了。好的客户,猎头公司们不会轻易向同行说出该客户企业名字,但不好的企业客户或玩弄猎头公司的招聘企业就很容易成为众多猎头公司泄愤的对象了。针对这种情况:建议企业最好给少量的预付款(或见到合适简历就给些预付款)。如果不给预付款,那么就给该猎头公司独家业务合作,或合作的猎头公司不超过4家,合作一段时间,发现不合适的,再更换新的人才猎头公司。

     
    误区三:候选人在试用期离职了,不要轻易要求人才猎头公司退款,甚至退全款,让人才猎头公司补招或招聘其他岗位即可。因为猎头公司也要向国家交税,也要发工资与提成,也有运营成本。既然合作,双方都要有诚意,风险不能让猎头公司单方面全权承担,这样企业的名声也会搞坏的。

    误区五:人才猎头公司的服务品质,与猎头顾问的人数是没有直接的关系的。有能力好的猎头顾问,一个人年度回款就有100万。

    误区六:采用通过人才猎头公司招聘推荐的简历提供的线索,招聘企业私下找候选人或录用候选人后,隐瞒候选人真实待遇等,可以降低招聘成本等不道德手法。招聘企业如果这样,后果是一时看似成功,但后患无穷。猎头公司与猎头顾问是做信息咨询行业的,信息来源很广泛也很及时,如果被猎头顾问发现了,招聘企业不但要赔偿猎头公司违约金,猎头顾问还会把该企业与HR负责人的名字在猎头圈公布,后果可想而知。如果让该企业的竞争对手企业知道了,会陷入恶性人才竞争当中,竞争对手企业很可能会通过该猎头公司把你们公司高层与核心人才挖个遍。

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  • 2010年海归回国求职同比增20% 薪酬高本土人才两成

    haigui昨天,英国最大的猎头公司Hays发布的中国大陆薪酬报告显示,与2009年相比,2010年回国求职、工作的海归同比增长20%,而且在同一家公司同等职位的情况下,海归比本土人才的薪酬普遍高出20%以上。而2010年在中国大陆工作的海归以及海外人才当中,70%来自于北美、英国和澳大利亚。

    报告还显示,在其调查的中国大陆雇主(其中70%为外资企业,接近为大型私有企业,剩下的极少数为国有投资银行)当中,70%选择雇用海归或者外籍员工,53%表示将增加临时雇员的人数。此外,雇主普遍表示比较中意同时拥有国内公司工作经验和国外留学或者工作经历的雇员,而目前中国内地雇主普遍缺乏的是合适的销售、营销和工程职位的人才。

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  • 阿里巴巴CEO因销售商欺诈辞职

    alibaba阿里巴巴网络有限公司(Alibaba.com Ltd.,简称:阿里巴巴)说,首席执行长卫哲(David Wei)与首席运营长李旭辉(Elvis Lee)双双辞职。此前有内部调查发现,该电子商务网站上有2,300多个销售商存在欺诈行为,而有些欺诈是在阿里巴巴销售人员的帮助下进行的。
    此次事件让人质疑该公司在寻求扩张之际的监管能力。阿里巴巴是一个企业对企业网络平台,随着付费用户和产品的增加,收入快速增长。除阿里巴巴外,其母公司阿里巴巴集团(Alibaba Group)还运营中国最大的零售网站淘宝网(Taobao)和网上支付系统支付宝(Alipay)。阿里巴巴网站主要是提供卖家目录,这些卖家向其它企业批发销售成品和配件等商品,而淘宝则是一个企业和个人向消费者出售产品的网站。

    阿里巴巴周一说,卫哲和李旭辉及其他高管并未参与引发买家投诉的欺诈活动,但公司接受了这些高管为“系统性失败”承担责任的意愿。在香港联交所(Hong Kong stock exchange)上市的阿里巴巴说,卫哲和李旭辉无法置评。

    阿里巴巴网站上的卖家可向阿里巴巴提交企业验证文件并交纳一定费用后,即可成为“金牌供应商”(Gold Supplier)并在网站上展示。但阿里巴巴说,有100名销售人员以及销售主管和经理对于允许欺诈者逃避公司规定的核实程序负有直接责任。阿里巴巴的销售团队共有5,000人左右。
    这种行为导致部分买家受骗上当,与资质不实的公司交易,有些甚至付了款却没有收到货物。

    阿里巴巴说,买家要求索赔的欺诈金额平均每宗不到1,200美元,一般都是以低价购买热销电子产品时发生的。阿里巴巴说,去年提起投诉的买家可能有资格得到“部分善意”的补偿。

    该公司任命阿里巴巴集团旗下淘宝网的首席执行长陆兆禧(Jonathan Lu)接管阿里巴巴网站。

    在阿里巴巴集团努力保持自己在中国蓬勃发展的电子商务市场上的领先地位并寻求海外扩张之际,此次调查是其更广泛努力的一部分,试图让客户信任阿里巴巴,将其作为可靠的货源。阿里巴巴集团目前正将自己的交易平台与零售巨头淘宝网整合在一起。另外,它还一直是最积极发展海外业务的中国互联网公司之一。雅虎公司(Yahoo Inc.)持有阿里巴巴集团约40%的股权。

    卫哲是公司长期战略的一个重要推手,他一直在努力提升阿里巴巴网站作为网络贸易商产品销售场所的地位,让在淘宝网和eBay Inc.等网站上销售的产品也可以在阿里巴巴网站销售。阿里巴巴在声明中说,陆兆禧将非常适合继续这一战略。不过,不清楚该公司从这样一次重大管理层变动中恢复元气的难易程度。该公司说,预计管理层变动不会影响财务业绩。

    阿里巴巴说,有一名员工注意到了可疑活动,并反映给了董事会,之后就开始了对欺诈行为进行调查。该公司要求潜在卖家提供工商注册文件才能在其网站上开设网店。不过据阿里巴巴说,一些卖家提交伪造文件,有时甚至还得到了一些销售人员的帮助,进而扰乱了程序。阿里巴巴说,公司发现从2009年底开始到去年下半年,买家对某些供应商的欺诈投诉明显增多。该公司说,2009年和2010年,涉嫌欺诈的供应商占了全部供应商的约1%。

    阿里巴巴集团发言人斯比利奇(John Spelich)说,我们正在与执法部门合作,追查参与蓄意欺诈的供应商,我们愿意协助被骗的买家,就像我们的一贯做法一样。
    据一位知情人士透露,在周一的会议上,向高层管理人士宣布了卫哲和李旭晖的辞职。这位人士说,两人都对发生的事道了歉,李旭晖说他认为公司会恢复的,一些与会人士赞扬了这两位高管,其他人则落了泪。

    卫哲持有阿里巴巴集团0.15%的股权以及阿里巴巴的部分股权,李旭晖持有阿里巴巴集团0.05%的股权。

    元大证券(Yuanta Securities)分析师刘怡轩说,由于阿里巴巴努力清理涉嫌欺诈的帐户,短期内阿里巴巴收入增速可能会放缓。不过她说,我们预计长远看客户数量和收入的增长将保持强劲势头。

    阿里巴巴三季度实现净利润人民币3.661亿元(合5,570万美元),较上年同期的人民币2.36亿元增长55%。同期收入增至人民币14.5亿元,增幅40%。

    阿里巴巴去年11月说,中止了进行欺诈或表现出有很大可能进行欺诈的1,200名供应商的服务。该公司当时说,我们认为这次自愿清理会员的行动对提升我们市场整体供应商素质非常重要。

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  • 中国高管人才争夺战

    jump搁在过去,聪明能干的中国年轻人一出大学校门,就会去争抢世界最知名跨国公司明亮办公室里那几个稀少的职位。节奏缓慢、古板僵化的国有大型企业根本不具备同样的吸引力。

    企业高管的选择更是不言而喻。在外企,薪酬、职业前景和机遇都是无以伦比的。但由于金融危机的缘故,现在这一切都变了。

    至少,这是国际招聘咨询公司DDI近期一项管理调查的主要发现之一。该公司称:

    “对跨国公司来说,遗憾的是,人才流动趋势发生了逆转。现在,加入国有企业和中国私人公司的高管越来越多。中国外企管理层的流失率一向较高,目前已攀升至比全球平均水平高出25%以上。”

    对于“顶尖人才”转而青睐中资企业这一新发现,DDI列出了几项原因。

    首先,外企目前正在缩减开支。即使在快速增长的中国市场,受访的跨国公司也更有可能把“降低运营成本”列为企业经营中的头等大事。这意味着削减工资和奖金。

    相比之下,国有企业在过去两年里得到了巨额注资。这意味着它们可以快速扩张、继续招兵买马,继续为高层管理人开出有竞争力的薪酬。

    不过,最有意思的原因或许是,蓬勃发展的房地产市场正把外企挤出中国市场:

    “由于历史原因,一些(国有)企业有自己的社区、医院和商场,能够提供免费或低价住房。这是它们能够提供给员工的一项有吸引力的福利,特别是考虑到如果这些员工跳槽走人,就得去面对日益上涨的房价。跳槽附带的高昂成本,会迫使员工三思而行。”

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  • 你的公司是否正在把你变成僵尸?

    zonbie绝大部分的员工之所以被企业雇用是因为他们具有个人活力,这是生命力、创造性思维、沟通方式、外貌、意识、求知欲和野性十足的幽默感。企业内部通常已经有 的僵尸文化则会试图去吸收新的成员。显然那些已经变成僵尸的人是为了追求效率和整齐。他们工作的时间更长。他们会在清晨2点发电子邮件。他们不分昼夜接听 工作电话,唯一不接听电话的情况就是在飞机上。他们因为工作拼命,为了适应不同时区的人,在清晨5点参加电话会议而得到嘉奖。

    当他们工作的时候,他们通常只做出消极被动的反应。他们的创造力水平下降了,他们需要花费更长的时间才能做出反应。他们笑得更少。他们看起来 和办公室里其他的人越来越像。他们开始重复公司高层领导的话,可是热情却远不及公司领导。毕竟,行动起来的关键是老板不应该一枝独秀。他们眼中的热情熄灭 了。他们变成了企业僵尸。

    我的一个朋友最近在绩效考核中不断得到“太热情”的评语。这句话的意思翻译成通俗的话就是:少点活力,更像一个僵尸吧。

    企业僵尸文化靠着吞噬头脑生长。一点也不夸张,通过谴责和随意解雇,企业向员工头脑中灌输恐惧,并且让他们在恐惧中更加忠诚,也因此会让他们更少地表现出个性。

    我们为什么现在谈论这个问题呢?因为僵尸文化在经济衰退和失业率高企的年代里更为盛行,因为畏惧失去工作的情绪在这个时候达到顶峰。

    那么我们应该怎么做呢?

    第一步是要弄清楚发生了什么。企业发出微妙的信息,特别是对他们的经理们,让他们明白整齐划一,牺牲自己的独立性是好的。事实并非如此。

    其次,意识到成本。我和我的同事认为,个人活力是“决不妥协”的一种状态——是一种无形的状态,它鼓励其他人倾听你的意见。

    “决不妥协”在领导力方面作用至关重要。在电影《社交网络》中,Sean Parker就具备这样的态度。Eduardo Saverin则不然,这是他会出局的原因之一。Zuckerberg则完全没有这种态度。

    在美国总统中,约翰。肯尼迪表明了自己的“决不妥协”的态度。里根和克林顿也做到了这一点,而吉米。卡特则没有做到。老布什也没有做到这一点。和我交谈过绝大部分人认为小布什在这点上也表现不佳。

    如果树立起“决不妥协”的态度是另一篇日志的主题。这里关键在于你是否愿意让僵尸习气感染你,改变你,如果你放弃了“决不妥协”的态度,就会损害你的领导能力。

    第三,对僵尸文化说“去死!”我认识的最有效的领导从来没有丢掉过自己的个人活力,但这是一个持续抗争的过程。按照他们的方式工作吧:划出边 界,然后让你周围的那些人知道你的轻重缓急。如果你不在手机铃声响第二下的时候就把它接起来,那么就是因为你有更重要的事情做。这些行动确实能够提高你的 个人活力,表明“不可妥协”的姿态。

    第四,创造一种充满活力和创新的文化。联系那些已经对僵尸文化诱惑说了“去死!”的人,和他们结成统一战线。

    一次又一次,僵尸文化在面对那些仍然保持了活力,仍然在工作中找到乐趣的人的时候,一败涂地。

    你是否曾经在一家企业里见过这样的僵尸文化?如果答案是肯定的,我希望你能够留言或者给我写电子邮件,说说当时的情况。

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  • 锐仕方达猎头解读“春天里的”“民工荒”

    mingong 近日,国内知名猎头公司锐仕方达成都负责人Jack接受成都电视台高端访谈栏目时,对中国当前“民工荒”问题发表了自己的独到看法,参与《民工荒背后的产业升级》话题录制的还有中润集团董事长、第二届《赢在中国》总冠军:李书文先生。

    视频短片1内容:

    “如果有一天,我老无所依,请把我留在,在这春天里。” 2011年春节联欢晚会,农民工组合“旭日阳刚”以一首真诚朴实的《春天里》给全国观众留下深刻印象。他们的歌声,唱出了当代农民工内心的酸楚与对美好生活的向往。而春节刚过,“民工荒”这样的字眼似乎成为最热门的话题。光广东民工缺口便就有百万之多,东部其他地区对民工的缺口更是如此。

    主持人:两位知道这民工荒现象,到底是表象还是另有缘由?

    锐仕方达JACK:我认为这只是表面现象,其实中国每年新增就业人口1000多万,每年有接近700万大学生毕业,40%以上没有找到稳定的工作;农村季节性休闲者少时不少于1亿,多时不少于2亿。我老家也是农村的,春节我回家过年,我们村里其实闲置的劳动力很多啊,很多人都没什么事情做,其实在我们中国,每天有数以亿计的人无事干,但每天有无数的事情无人干。中国“用工荒”这个问题是一个很复杂的问题,我认为这个复杂的问题背后是中国经济发展结构、劳动制度、户籍制度、社会保障制度、住房制度、教育制度等错综复杂系统畸形发展所导致的结果。

    主持人:民工荒与高房价相关吗?与CPI呢?与归属感呢?

    锐仕方达JACK:我认为民工荒的原因很多主要有:大城市房价太高,生活成本过高,不平等的户籍制度,长期候鸟式的生活有直接原因。

    视频短片2内容:

    成都:锦江区人力资源市场摆出了近10个富士康科技集团招工摊位,招工人员皆为该市场 保安,每人每天必须完成3个报名指标。

    重庆:多家企业在火车北站、菜园坝火车站、陈家坪长途汽车站、朝天门长途汽车站等处, 通过拉横幅、发传单、现场咨询等方式作宣传,希望返乡过春节的农民工能在今年春节后,留在重庆上班。

    武汉:一张印有武汉招聘信息和求职提醒的《春风卡》,派发到正在武昌火车站前广场候车的农民工手中。 该卡介绍,今(2月9日)起至3月11日,武汉市将举办117场免费招聘会,8000多家企业提供24万个就业岗位。据了解,这些岗位约七成为武汉本地岗位,另有300余家沿海企业来汉抢人,供岗近8万个。

    2月11日,台湾纬创集团在成都的生产基地正式开工,这是去年宣布投资成都的三大电子代工企业之一。上月,仁宝集团成都生产基地已经开工。此外,富士康宣布投资30亿美元在成都建设生产基地。据统计,这三大基地存在40万人的用工需求,而富士康项目需要在6个月招满25万人。

    主持人:民工荒究竟映射出了什么?

    锐仕方达JACK:民工荒其实是产业转移的正常现象,目前这轮产业转移主要在 中国进行,中低端制造业从东部转移到中西部是大势所趋,应该说是全球战略转移的成果,可以形象地称之为“将工厂开到家门口”。2010年全球最大、效率最高的代工企业富士康的大搬迁就是象征性事件。

    主持人:“民工荒”的积极意义多?还是负面影响大?

    锐仕方达JACK:我认为:积极意义更大,每年都在闹“民工荒”我认为是一件好事

    1: “民工荒”有利于缩小东西部地区的经济发展差距

    2: “民工荒”有利于促使东部和沿海地区搞自主创新,升级产业链,要生产高附加值产品, 而不是靠再拼血汗、拼廉价资源的代工模式

    3: “民工荒”代表东部地区这样的代工经济模式正在成为过去,也说明民工离正常的 产业工人距离近了一小步

    主持人:民工荒是否只是企业优胜劣汰的表象?

    锐仕方达JACK:说白了,“民工荒”不是农民工数量不足的问题,而是工资高低的问题。你说企业老板不知道这个核心问题吗?其实每个人都很清楚,大幅度提高待遇水平,自然能雇到合适的人,但关键是代工模式的企业他的利润本来就很低,大部分的利润都被外国人拿走了,怎么给员工提供待遇?所以这已经不是企业和农民工讨价还价的问题,更重要的是企业和全世界其他企业的“讨价还价”的问题。搞自主创新,生产高附加值产品才是企业老板要真正的未来所在。否则真就会被淘汰掉。

    主持人:还有一个现象就是,产业从高房价城市迁出是大势所趋吗?,

    锐仕方达JACK:高房价是民工逃离大城市最重要的原因之一,现在80后,90后新一代农民工已渐渐成为用工主体,而他们外出打工都梦想有一天能买套小房子,成为都市人,但大城市的房价畸高,沿海一带稍微好点的城市房价都上万一平,即便是不吃不喝,大半辈子都不能买一套房。只有更高收入的人才能承受大城市的房价, 工人都没有了,必然整个产业就不存在,所以:低端制造产业从高房价城市迁出是大势所趋。

    主持人:一方面“大学生就业难”,一方面民工荒,能靠大学生来替代解决民工荒吗?

    锐仕方达JACK:我认为这个的难度很大,因为目前中国的教育体系本身就有问题,而中国的制造业目前在全球范围内都还处于产业链的低端,根本就不需要大学生,他需要的只是老实听话,按照固定程序生产部件的人,就好比是卓别林时代那个拧螺丝的人。而真正需要大学生的地方是产业链的中高端如:产品设计、原料采购,仓储运输,订单信息化处理,批发渠道经营,而我们中国目前大部分只是充当生产制造的角色。不是他们不愿意去,你想想,辛苦上大学3-4年,花了那么多钱上学,然后找了一个月薪1000多元的工作,谁的内心都很纠结

    视频短片3内容:

    著名经济学家阿瑟?刘易斯提出,在工业化过程中,随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移,农村富余劳动力逐渐减少,最终枯竭;在某个时刻农村劳动力由过剩转变为短缺。这就是经济学上著名的“刘易斯拐点”。在特定的时候中国确实出现了企业招工难现象,似乎若隐若现地出现“刘易斯拐点”现象。一些经济学家也断言中国已经进入了“刘易斯拐点”时期。

    主持人:民工荒 谁在慌?

    锐仕方达JACK:第一:老板在慌,招不到人或工资上涨才能招到人,成本增加,利润减少

    第二:有时候民工也在慌,企业生存就要提高竞争力,而竞争力的提高就需要高素质的人才,自身不进步也要被淘汰

    主持人:民工荒是否将迎来企业机器换人高潮?

    锐仕方达JACK:购买更加先进的机器设备是企业比较明智的选择,但更好的机器也需要更聪明和熟练的人来操作。优质设备可以减少用人数量但必须提高人才质量,短时间内还谈不上迎来机
    器换人的高潮阶段,升级人力资源管理毕竟要比升级机器复杂。

    视频短片4内容:

    成都,重庆、西安、武汉、长沙等中西部城市,也纷纷打出“承接东部产业转移”的牌,希望将原本把东部沿海城市作为主要生产基地的各类劳动密集型企业,吸引到中西部城市里来。产业转移越来越发强劲。

    主持人:民工荒的到来,代表东部地区这样的代工经济模式将会消失吗?

    锐仕方达JACK:短时间内还不会消失,这轮产业转移至少还要持续5-10年的时间

    主持人:产业转移提升到产业升级,高附加值,低污染是否愈发重视?

    锐仕方达JACK:当然 中国国家的政策主导就是要把高耗能、高污染、靠劳动力密集型经济转变到低碳、环保、高附加值的新经济上来。现在政府和企业都非常重视这块。

    主持人:产业升级,人力资源是否也意味着需要升级?

    锐仕方达JACK:我们做猎头的,这个感觉最为明显,四川境内的很多民营企业现在都在委托猎头公司全国范围内寻猎优秀的管理人才、技术人才、销售人才。现在不管是那个行业的企业都是希望往利润最高端的地方走,观念在不断的更新,由于市场经济的发展,越来越多的优秀企业都加入到竞争中来,导致你不重视人才发展、人才培养,人才招聘就会让企业失去竞争力。历史也证明,谁能抢占了人才发展的制高点,谁就可以赢得未来。所以产业升级其实核心就是人力资源升级的过程。

    主持人:西部企业历史发展机遇呈现,如何抓取?

    锐仕方达JACK:我认为西部的企业要抓住这个千载难逢的历史机遇只要抓住2个核心问题就能具备很强的竞争实力,第一:要与时俱进,让自己的思想和时代同步;第二:一定要非常非常重视人才这个问题,企业老板必须认真去研究和琢磨怎样培养人才,怎样吸引优秀的人才,用什么样的好机制把优秀的人才留下来,怎样才能发挥人才的最大能力。我们猎头公司很多时候只能是在招聘这个关口有优势,但人才进来了,能不能留住?能不能发挥别人的优势?都是需要企业去研究的。这些都是我们服务世界很优秀企业的时候总结出来,别人为什么优秀啊?人家思想很先进,还有就是舍得在人才方面花资金。

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  • 接替巴菲特(Warren Buffett)的新候选人

    格雷格•阿贝尔如果说美国巴菲特(Warren Buffett)是当今世上最出色的投资者之一,相信没有人反对。如今格雷格•阿贝尔,即将上位?

        沃伦•巴菲特尚未揭晓的接班人计划,在金融界引发了接连不断的猜测。舆论纷纷对之刨根问底,意欲一探究竟。其受到关注的程度足以与入围奥斯卡奖的电影人和美国总统候选人一较高下。《名利场》(Vanity Fair)杂志最近披露了最新的接班人名单。该杂志曾在最近发表的巴菲特报道中,将接班人锁定在伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)旗下公司的四名首席执行官。他们分别是:艾吉特•吉安,他领导着伯克希尔旗下的再保险业务;NetJets的大卫•索科尔;中美能源控股公司(MidAmerican Energy Holdings)的格雷格•阿贝尔;以及伯灵顿北方公司(Burlington Northern)的马休•罗斯。

        长期关注巴菲特的人士会发现,此四人中的三人都是理所当然的接班人选,只有一人例外,那就是阿贝尔。被《名利场》杂志称为“索科尔第二”的阿贝尔,是巴菲特接班人选名单上的后来者。

        与伯克希尔公司的许多领导者一样,今年48岁的阿贝尔行事低调,他通过发言人拒绝对此事发表评论。阿贝尔在加拿大接受教育,并在那里成为一名注册会计师。现在,他常驻在爱荷华州的德美因,管理着中美能源控股公司。该公司是一家集公用事业、天然气管道以及房地产中介业务于一身的集团,2010年综合营业收入为112亿美元。此外,阿贝尔还是美国童子军中爱荷华分会(Mid-Iowa Council Boy Scouts of America)、美国中西部便利连锁店Kum & Go公司以及美国橄榄球教练基金会(American Football Coaches Foundation)等多家公司的董事会成员。

        阿贝尔于1992年开始涉足公用事业业务。那时,他离开了普华国际会计公司(Price Waterhouse),加盟由索科尔管理的独立能源厂商CalEnergy公司。1996年,CalEnergy收购了英国公用事业公司北方电气公司(Northern Electric)。索科尔于是请彼时担任公司首席财务官的阿贝尔搬到纽卡斯尔,接管北方电气。瓦尔特•斯科特既是伯克希尔哈撒韦公司的董事,也是中美能源控股公司的主要股东。斯科特表示,阿贝尔在完成接收任务的过程中,给他留下了极为深刻的印象。

        “格雷格就是那种人,不管何时有人请他去做什么事,他都会心甘情愿地去完成,”斯科特介绍说,“他举家搬到英格兰,而且在那儿干得棒极了。”

    索科尔-阿贝尔团队

        1998年,CalEnergy斥资40亿美元,收购了爱荷华州的电气与天然气公用事业公司中美能源控股公司。两家公司合并,合并后使用中美能源控股公司这个名称。索科尔再度向阿贝尔“求助”。于是,阿贝尔回到美国,担任新公司的总裁。一年后,伯克希尔哈撒韦又与索科尔及斯科特联手,该公司从而成为彻头彻尾的私有公司。

        2008年,索科尔为了到伯克希尔担任更具战略性的职务,辞去了中美能源控股公司首席执行官的职务。由阿贝尔接任。2009年夏天,巴菲特请索科尔去管理NetJets——一家奋力挣扎以求生存的分权所有飞机公司。索科尔因为具有挽救身陷困境的企业的特殊才能,而被《财富》(Fortune)杂志称为“修复先生”。许多人也因此猜测,索科尔是巴菲特在伯克希尔的头号接班人。

        尽管阿贝尔长期处于索科尔的阴影之下,但他仍然赢得了贵人的赏识,那就是巴菲特本人。自2002年起,巴菲特在致股东的信中,同时称赞索科尔和阿贝尔,称他们为“杰出的管理者”和伯克希尔的“巨额资产”。过去10年里,中美能源控股公司通过不断的并购,以健康的节奏稳步成长;净收益增长超过10倍,达到12亿美元。

        巴菲特最拿手的本事,就是将新收购的业务恰到好处地整合到伯克希尔原有的业务线中。而据斯科特介绍,阿贝尔亦具备此方面的天赋。2005年,中美能源控股公司斥资51亿美元,收购了受管制的公用事业公司PacifiCorp。斯科特表示,彼时担任中美能源公司总裁的阿贝尔,肩负着彻底重组该公司的使命。自2006年起,作为中美能源旗下最大资产的PacifiCorp,收益翻了一番多,达到7.88亿美元。

        阿贝尔与州政府官员建立了良好的关系,这些人负责制定PacifiCorp等受管制公司的回报率。斯科特对此赞不绝口。“他在管理中美能源的资产方面,干得极为出色,而且周围的人也都非常喜欢他做事的方式。”斯科特表示:“周围的人指的是政府相关管理者、阿贝尔手下的员工以及他曾为之效力的人——大卫•索科尔和沃伦。”

    阿贝尔参与收购群星能源

        2008年9月,阿贝尔遭遇了担任首席执行官后的首次考验。那时,中美能源正试图收购位于巴尔的摩的群星能源公司(Constellation Energy),后者是家多元化的公用事业公司,其商品交易业务在金融危机中受到了重创,公司债务也随之遭遇评级下调,投资者因而忧心忡忡,担心该公司会破产,其股价因此一落千丈。出于筹集资金的迫切需要,群星能源接受了中美能源提出的并购投资报价。按此报价,其每股股票价值只有26.50美元,不足3个月前该公司股票交易价的40%。

        《财富》杂志当时曾报道说,是索科尔在得到巴菲特同意后,率先向群星公司伸出橄榄枝。但是,当年10月群星公司提交的一份委托书报告显示,阿贝尔也参与了洽谈过程中的每个环节。在群星同意中美能源的收购方案后,很快又收到了法国电力公司(Electricite de France)的还盘,而且后者的报价远远高于中美能源。委托书报告还显示,群星公司的首席执行官梅约•莎塔克三世曾请求阿贝尔放弃两家公司先前达成的独家协议,这样他便可进一步了解法国电力报价的详情。但是,阿贝尔一口回绝了他的请求,并于当晚完成了那笔交易。

        伯克希尔哈撒韦2008年的年度报告显示,交易达成3个月后,群星公司单方终止了协议。中美能源因而得到了1.75亿美元的巨额“分手费”,外加9.17亿美元的投资收益。

        由于担任首席执行官时间相对较短,阿贝尔执掌伯克希尔的可能性不大。但是,他有个重大优势,那就是他的年龄。今年48岁的阿贝尔是接班人名单上最年轻的候选人。鉴于巴菲特近期尚不打算退休(他曾对《名利场》表示,他认为自己还能活12年),阿贝尔很可能受益于年轻这一优势,而笑在最后。

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  • 2011年十大最好的工作

    招聘网站CareerCast.com采用五个核心标准(薪酬、就业前景、工作环境、从业压力和体力要求)对200种职业进行了评估,从而确定出 2011 年最佳和最差工作。与计算机相关的技术性职业跃升为今年最佳工作,这部分得归功于智能手机应用程序以及基于云计算软件的普及,但最佳工作榜单还包括范围广 泛的各种学科,比如医学、法律、工程及文科。职业的总得分越低,表明该工作越理想;就业前景评估主要依据从现在到2018年预计雇员人数的增长或减少比 例。以下是2011年10大最佳工作。

    软件工程师(图片来源:中国新闻网图)

    1. 软件工程师
    为医疗、科学和工业用途而研究、设计、开发并维护软硬件系统。
    总评分:60
    工作环境:150
    体力要求:5
    从业压力:10.4
    年收入中值:87,140美元
    就业前景:27.4

    数学家(图片来源:资料图)

    2. 数学家
    在商业、教育或工业环境中将数学理论和公式运用于教学工作或解决实际问题上。
    总评分:73
    工作环境:89.72
    体力要求:3.97
    从业压力:12.78
    年收入中值:94,178美元
    就业前景:19.78

    精算师(图片来源:资料图)

    3.精算师
    解析统计数据以确定意外事故、疾病、死亡及盗窃和自然灾害造成财产损失的概率。
    总评分:123
    工作环境:179.44
    体力要求:3.97
    从业压力:16.04
    年收入中值:87,204美元
    就业前景:17.04

    统计师(图片来源:资料图)

    4. 统计师
    将实验和调查的数字结果进行列表、分析和解释。
    总评分:129
    工作环境:89.52
    体力要求:3.95
    从业压力:14.08
    年收入中值:73,208美元
    就业前景:11.08

    计算机系统分析员(图片来源:资料图)

    5.计算机系统分析员
    为企业和科研机构策划及开发计算机系统。
    总评分:147
    工作环境:90.78
    体力要求:5.08
    从业压力:16.53
    年收入中值:77,153美元
    就业前景:15.53

    气象学家(图片来源:资料图)

    6.气象学家
    研究地球大气层的物理特性、大气运动及过程。
    总评分:175
    工作环境:179.64
    体力要求:6.98
    从业压力:15.1
    年收入中值:85,210美元
    就业前景:12.1

    生物学家(图片来源:资料图)

    7.生物学家
    研究动植物与周围环境的关系。
    总评分:182
    工作环境:314.37
    体力要求:4.98
    从业压力:15.78
    年收入中值:74,278美元
    就业前景:11.78

    历史学家(图片来源:资料图)

    8.历史学家
    从一个特定时代出发或根据特定专业知识对历史资料进行分析和记录。
    总评分:192
    工作环境:136.41
    体力要求:5.09
    从业压力:17.08
    年收入中值:63,208美元
    就业前景:11.08

    听觉病矫治医师(图片来源:资料图)

    9.听觉病矫治医师
    通过探究听力功能的范围,性质和程度,对各种听力问题进行诊断和治疗。
    总评分:195
    工作环境:463.43
    体力要求:7.43
    从业压力:9.44
    年收入中值:63,144美元
    就业前景:21.44

    牙科保健师(图片来源:资料图)

    10. 牙科保健师
    在一个组织或私人牙科诊所里协助牙医进行诊断和治疗方面的工作。
    总评分:197
    工作环境:593.25
    体力要求:7
    从业压力:12.07
    年收入中值:67,107美元
    就业前景:33.07

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  • 元宵节快乐!- FreeGeeker自由奇客(猎头专注博客)

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