月度归档: 2013 年 1 月

  • 优士网Ushi.com裁员近六成 中国的LinkedIn将何去何从

    据优士网 (ushi.com) 一位不愿透露姓名的前员工爆料,号称中国版 LinkedIn 的优士网因公司运转不良、管理层动荡、融资等问题,在投资方的亟需看到赢利的压力下,已在近 3 个月中裁去了近六成员工,总员工数从 60 多人下降到不足 20 人。

    优士网自 2010 年上线以来,一直以中国第一商务社交网站和高质量职业社交网站自诩,三轮融资共获 700 万美元,主要投资人除其母公司美帝弗集团 (Meta4 Group) 外,更有投资界享有盛名的天使投资人楼云立和美国格理集团 (GLG) 等。在过去的两年多中,看似运营不错的优士网,实则已经出现各种危机,用户注册数停滞且大多为死用户,各方不够理想的评价,甚至拖欠员工工资,无法支付供应商款项等。

    ushi.com据这位前优士网员工爆料,公司曾在 2012 年尝试向某知名日本人才服务公司获取 1000 万美元的融资,经过几轮商谈后最终对方未给出投资意向,使得优士网财务陷入危机,公司运营亮起红灯。在短期内亏空所有家底,自 7 月开始无力支付员工工资,并于 8 月底开始正式裁员,直到 9 月初,优士网才得到之前投资人麦顿投资的楼云丽及 GLG 投资 200 万美元,而如此小额的投资,又能在人才价位如此高的时代里,撑多久呢?

    此员工还指出,导致这场危机的真正原因是公司管理层的管理不当及对市场的不了解。作为联合创始人,现已离职的前雅虎中国产品经理张月,任职优士网 CPO ,负责优士网的产品设计及开发。CPO 对于市场极其不准确的推测,使开发的产品无法取得用户粘性。尤其是群组及活动频道,完全不符合中国高端网民的使用习惯,长期以来一直未能得到用户真正的关注和使用。

    起初供职于某投行的加拿大籍菲律宾 CEO Dominic Penaloza 在管理上也欠缺水准,将过多权力释放 CPO 张月,并对用人把控不到位,过度信任人事总监丁翔,其作为公司总执行的判断一直摇摆不定,错误使用“短命”CMO 王俊杰造成公司全体反感等,都使得其在公司的地位摇摇欲坠。

    据透露,公司在使用员工上一直存在问题,由于管理的疏漏,某职员每月领取上万收入,所负责事项却无人知晓。对于一个创业公司,其管理模式堪比国企。冗长而无结果的会议,毫不透明的信息传递——常发生员工都不知道公司最近在开展什么业务,研发什么新产品,这些都使得公司职工毫无凝聚力。而 HR 对于公司的人才发展和管理上,堪称业界奇葩。引用该员工原文,“这位 HRD 的处事风格是对上阿谀对下摆谱,即便在裁员时也是坑闷骗。只能说大家比较软,不想在新公司做背景调查时被她害到。”

    除此之外,该员工更报优士网某前技术经理与前招聘主管婚外情等内幕八卦。 国外红火的 LinkedIn 为何被复制生长在中国后,始终水土不服,除了各网站对于中国市场较大差别于国外市场的不准确分析外,也更有其背后种种不可告人的秘密。纵观国内职业社交网站,除天际网因背后财力雄厚的靠山强撑还一息尚存,其余皆已不足为题。是否 LinkedIn 的模式真的是不能被复制的?看来我们的答案已近在咫尺。

  • 奇客顾问2013推出微信自助互动服务平台

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  • 郑杰明出任NCR大中华区服务总经理职位

    2013年1月18日,NCR(National Cash Register Company)宣布任命郑杰明为大中华区服务总经理,直接向NCR亚太区服务副总裁Nick Vreugdenhil汇报。

    NCR zhengjieming

    郑杰明将常驻北京,全面负责NCR公司服务部在大陆、台湾和香港区域的服务交付、运营效率、客户支持和客户满意度方面的工作。

    郑杰明于1993年毕业于南京航空航天大学,获工学学位。在中国的IT服务行业具备深厚的背景,曾历任包括微软、朗讯、诺基亚和柯达等多家跨国公司的服务管理职位。他于2011年11月加入NCR,履任新职前曾领导NCR亚太区服务部包括客户支持、项目管理和业务开发管理等多个团队,表现出色。

    “服务对于NCR至关重要,因为我们正在转变成为服务主导、软件驱动、硬件实现的解决方案提供商。在服务方面,我们专注于人、配件、流程和方案,因为我们努力通过帮助客户获得更高的生产力水平和优异的客户体验来为他们创造独特的价值。”NCR亚太区副总裁Nick Vreugdenhil表示。

    郑杰明表示:“我希望发挥自己在亚太区IT服务方面的业务经验,为NCR客户提供更加优质和满意的服务体验。”

    NCR公司在国内逾50个城市拥有211个服务点以及近500名经认证的客户服务工程师,在香港和台湾也拥有强有力的服务支持能力。

    NCR为全球20大银行中的19家银行、10大零售商中的7家厂商、10大电信企业中的8家企业、以及前5名航空公司中的3家航空公司提供服务。NCR是世界上最大的服务供应商之一,有超过13,000位NCR顾问和技术支持专家每年提供超过1,100万次服务。

    NCR公司简介

    NCR公司的自动柜员机(ATM)、零售系统、Teradata 数据仓库和IT服务为客户提供关系技术 (Relationship Technology™)解决方案,可以不断提升客户互动所带来的价值。NCR公司总部设于美国俄亥俄州戴顿市,在全球超过100个国家拥有29,600名员工。2011年《财富》美国500强,名列第447名,营业收入54.43亿美元。

    NCR公司(纽约证券交易所股票代码为NCR)是全球关系管理技术(RelationshipTechnology™)解决方案领导供应商,为全球零售、金融、传讯、制造、旅游、交通及保安等客户提供服务。NCR公司的关系管理技术解决方案包括能确保数据保密的Teradata数据仓库、客户关系管理(CRM)应用软件、商店自动化系统和自动柜员机(ATM)等。NCR公司凭著累积多年的业界知识、专业顾问经验、专业增值应用软件、环球客户支援服务、完备的耗材与媒体用品以及顶尖的环球硬件技术,为客户提供专业商业方案。

    1884 年 – John H. Patterson 创立 National Cash Register Company

  • 马云的辞职信 48岁就辞掉CEO

    马云宣布将辞去阿里巴巴CEO,于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职。届时会宣布下一任CEO人选。不知道是哪家猎头公司做的?

    mayun_resign_letter

     

    马云内部邮件全文:

    各位阿里人,

    期待写这封信很久了,终于等到了这一天,这一刻。。。。

    我将在2013年5月10日,不再担任阿里巴巴集团CEO一职,将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。

    此时此刻,我只是想和家人,同事,朋友,合作伙伴,亲们说声:谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法,你们的宽容和信任,特别是全力以赴的创造,让我有了人生最珍贵,最难忘的14年。

    9年前初创淘宝时,有位投资者朋友和我谈话,希望我有一天不再担任CEO。他认为我不会是个标准版的合格CEO,我同意他的看法呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起,我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司,但我们希望自己是最持久,最具活力的公司。

    这14年来,阿里的业绩让我骄傲,但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人CEO,退让CEO是个不容易的决定,因为这容易造成误解。特别是我这个年龄,还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法,尽管当阿里巴巴CEO绝非易事,我是看到阿里年轻人的梦想比我更美,更灿烂,他们更有能力去创造自己的明天。

    14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的,能做的和必须放下的。。。。从心底里,我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说,48岁的我不再“年轻”,阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。

    互联网是年轻人的天下,今年,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色,我们将把领导责任交给70,80年代的同事们。因为,我们相信他们比我们更懂得未来,更有能力创造明天。能给他们提供更多,更大的舞台是我们的责任,更是我们的荣幸,也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。

    大家肯定很关心谁是未来的CEO吧。接任创始人CEO是个很艰难的工作,特别是接像我这样性格鲜明而又"ET"类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者,每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入,确非易事,这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO,鼓励年轻同事站出来担当,大家不用担心,我们有信心在5月10日宣布新任CEO。

    各位阿里人,阿里立志发展102年,我们还有88年要走。没有健康,良好的年轻人接班制度,我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力,实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。

    再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013年的5月10日,我也终究有一天要离开CEO岗位的。在接下来的几年里,我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养,并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。

    我相信,做自己开心,做自己能做的,配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。

    If not now, when? If not me, who?!此时此刻,非我莫属!(注:毕竟是英语老师出身的, 总要show几句英语的)

    阿里人,GO!

    马云

    阿里巴巴集团CEO

    阿里巴巴董事局主席

    2013.1.15

  • 摩根士丹利Morgan Stanley裁员1600人 多为董事经理到执行董事级别的高薪资深银行家

    摩根士丹利(Morgan Stanley)将在旗下最主要的一大业务部门裁减1600个工作岗位,这是华尔街投资银行通过大举裁员削减开支的最新案例。

    此次裁员规模占到了摩根士丹利机构证券部门员工总数的约6%,该部门主要负责帮助企业筹集资金以及完成大型兼并收购交易。摩根士丹利表示,在此次裁减的1600个岗位中,约有一半位于美国本土。

    MorganStanley摩根士丹利首席执行官詹姆斯•戈尔曼(James Gorman)去年10月对英国《金融时报》表示,“银行业的人员过剩状况非常严重,由此带来的薪酬负担过重”。英国《金融时报》当时报道称,摩根士丹利准备在2013年年初进一步降薪裁员,以降低经营成本。

    在于本周三宣布此次裁员以前,摩根士丹利去年已经裁减了4000个工作岗位。此次裁员是华尔街投资银行一系列裁员举措中的最新动作。花旗集团(Citigroup)本周表示,已经解雇了私人银行部门的首席投资官,这是该公司裁员11000人计划的一部分。

    瑞信(Credit Suisse)、德意志银行(Deutsche Bank)以及瑞银(UBS)等其他主要投资银行在近几个月中同样采取了裁员举措,以共同应对限制它们传统盈利活动的监管新规以及市场疲软的影响。

    瑞信银行业分析师在周三发表的一份纪要中写道:“银行可以通过操控几大杠杆应对收入挑战。其中费用控制是重中之重,因为银行的经营成本仍然偏高。”

    摩根士丹利将在未来几天到数周之内通知受此次裁员影响的员工。被裁员工中有很大一部分是董事经理到执行董事级别的高薪资深银行家。

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之四:独立工作能力

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    ©  说说这样一个经历:你想出了一个方法,这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道,你的老板在想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的?

    ©  你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好?

    ©  你在和他人打交道时,遇到的最有挑战性的事情是什么?当你发现这些挑战阻碍了你的工作时,你用什么办法来解决这个问题?

    ©  描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道,你在这个项目中遇到什么问题,是怎样解决的。

    ©  当你正干着一项工作时,领导又让你干另一项工作,因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下,你是怎样处理第一个项目的?

    ©  讲一个这样的经历:在完成分配给你的某项任务前,你得学很多知识,而完成这个项目的期限又特别短。在规定的期限内,你用什么方法来学习并按时完成任务的?

    ©  假如干某一项工作,你有很好的专业知识和技能,但是还是遇到一些问题。你该怎样决定是否需要他人的帮助?

    ©  如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办?

    ©  请说说在干体力活时,什么环境下劳动生产率最高?为什么?

    ©  你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大?为什么?

  • 美国有多少家管理咨询公司?

    1 McKinsey & Company 麦肯锡咨询公司 8.401 1 New York, NY

    2 Boston Consulting Group 波士顿咨询公司 8.095 2 Boston, MA

    3 Bain & Company 贝恩咨询公司 7.756 3 Boston, MA

    4 Booz Allen Hamilton 博思艾伦咨询公司 6.593 4 McLean, VA

    5 Monitor Group 摩立特咨询公司 6.398 5 Cambridge, MA

    6 Mercer Management Consulting 美世咨询公司 6.261 6 New York, NY

    7 Mercer Oliver Wyman 奥纬咨询公司 6.112 7 New York, NY

    8 Mercer Human Resource Consulting 美世人力资源咨询公司 5.752 8 New York, NY

    9 The Parthenon Group 5.729 9 Boston, MA

    10 Deloitte Consulting LLP 德勤咨询公司 5.563 15 New York, NY

    11 L.E.K. Consulting 艾意凯咨询公司 5.539 12 Boston, MA/London

    12 Marakon Associates 5.491 10 New York, NY

    13 IBM Global Business Services IBM咨询公司 5.388 13 Armonk, NY

    14 A.T. Kearney 科尔尼咨询公司 5.286 14 Chicago, IL

    15 Accenture 埃森哲咨询公司 5.266 20 New York, NY

    16 Gartner, Inc. 高德纳咨询公司 5.256 17 Stamford, CT

    17 Roland Berger Strategy Consultants 罗兰贝格咨询公司 5.238 11 New York, NY/Munich

    18 Hewitt Associates 翰威特咨询公司 5.102 16 Lincolnshire, IL

    19 Katzenbach Partners LLC 卡岑巴赫咨询公司 5.049 18 New York, NY

    20 Towers Perrin 韬睿咨询公司 5.029 19 Stamford, CT

    21 Watson Wyatt Worldwide 华信惠悦咨询公司 4.978 25 Arlington, VA

    22 NERA Economic Consulting 美国国家经济研究协会经济咨询公司 4.947 23 White Plains, NY

    23 Cambridge Associates LLC 4.929 31 Boston, MA

    24 CRA International 4.819 21 Boston, MA

    25 Mars & Co 4.814 28 Greenwich, CT

    26 Diamond Management & Technology Consultants, Inc. 4.714 26 Chicago, IL

    27 Capgemini 凯捷咨询公司 4.646 30 New York, NY/Paris

    28 ZS Associates ZS咨询公司 4.644 24 Evanston, IL

    29 LECG 4.626 35 Emeryville, CA

    30 Arthur D. Little 理特咨询公司 4.575 32 Boston, MA

    31 Navigant Consulting, Inc. 4.513 45 Chicago, IL

    32 BearingPoint 毕博咨询公司 4.502 29 McLean, VA

    33 Cornerstone Research 4.459 37 New York, NY/Menlo Park, CA

    34 Corporate Executive Board 4.321 43 Washington, DC

    35 First Manhattan Consulting Group 4.299 34 New York, NY

    36 Kurt Salmon Associates 嘉思明咨询公司 4.253 33 Atlanta, GA

    37 Stern Stewart & Co. 思腾思特咨询公司 4.219 22 New York, NY

    38 The Advisory Board Company 4.184 36 Washington, DC

    39 Analysis Group, Inc. 4.172 48 Boston, MA

    40 Gallup Consulting 盖洛普咨询公司 4.165 27 Washington, DC

    41 Dean & Company 4.119 38 Vienna, VA

    42 Giuliani Partners LLC 4.095 44 New York, NY

    43 PRTM PRTM咨询公司 3.982 40 Waltham, MA/Mountain View, CA

    44 Strategic Decisions Group 3.944 50 Palo Alto, CA

    45 OC&C Strategy Consultants 3.890 46 New York, NY/London

    46 Huron Consulting Group 3.880 NR Chicago, IL

    47 Putnam Associates 3.866 41 Burlington, MA

    48 Mitchell Madison Group 3.844 42 New York, NY

    49 PA Consulting Group 3.755 47 Arlington, VA/London

    50 FTI Consulting 3.703 NR Baltimore, MD

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之三:鼓励创新和革新的能力

    我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

    interview

    ©  你怎样来决定某人是否具有创造性呢?

    ©  你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?

    ©  什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?

    ©  描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?你是怎样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。

    ©  请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

    ©  讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

    ©  如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?

    ©  请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?

  • 京东商城首任CTO王亚卿离职 任职未满一年

    2012年年底,经京东商城相关负责人确认,CTO王亚卿因家庭原因已经离职,但未来会转任公司顾问。

    王亚卿加盟京东商城前曾是Oracle(甲骨文)全球副总裁,今年1月,京东商城首次设立CTO一职,并请来在甲骨文任职13年的王亚卿出任,但截止王亚卿离职时,其在京东任职CTO的时间未满一年。

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    2011年低至2012年底,京东商城快速扩充高管团队记录:

    2011年12月,京东商城CSO(首席战略官)赵国庆兼任集团副董事长。

    2012年1月,京东宣布王亚卿出任京东商城第一任CTO职位。

    2012年2月,宏碁集团中国区原执行副总裁蓝烨出任京东商城首任CMO。

    2012年6月,前美银美林投资银行董事蒉莺春出任副总裁。

    2012年7月,原UT斯达康副总裁隆雨出任京东商城CHO兼首席法律总顾问。

    不过,京东在这段时间内,也有多位高管因各种原因离职。从今年6月开始,京东副总裁姜海东、乙壤月和吴声相继从京东离职

    王亚卿履历

    王亚卿曾就读于上海同济大学和上海交通大学,1995年获得美国康涅狄格大学自动化控制硕士学位;毕业后加盟数据库服务提供商Oracle,并服务十三年,担任Oracle全球副总裁,主管数据库、中间件和云计算领域的研发工作;今年1月,加盟京东商城成为首位CTO。

    王亚卿加盟京东商城前曾是Oracle(甲骨文)全球副总裁,也是京东第一任CTO。由于王的甲骨文背景(他主管数据库),他年初加入京东透露出京东技术架构转向JAVA的信号。

    过去几年京东的高速发展,显露出京东技术架构不成熟、底层数据支撑能力薄弱的问题。在多次价格战、促销中,京东网站的登陆与体验都出现过故障。而要全面更换京东的技术架构与体系,用京东高级副总裁李大学的话说:就是在高速路上换轮胎。

    看来王亚卿的京东十个月,非但没有解决“换轮胎”的问题,而且很可能是在技术思路、或管理文化上与京东高层产生了冲突与不适,否则不至于这么快就走人。

    京东商城官方表示:王亚卿任京东商城集团CTO期间,引进了国际先进的管理经验,帮助公司聚集了大量国内外优秀的专家,技术人才,且为公司信息系统的稳定性和可靠性的提升做出了很大贡献,尤其是带来了搜索和推荐转化率方面的显著提升,我们在此衷心地感谢他的努力和付出,并祝福他家庭幸福,一切顺心。

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