作者: 自由奇客

  • 如何组织编写猎头计划书,使你事半功倍

    一般说来猎头计划书都应该包括摘要、主体、附录三个部分。摘要是对整个猎头计划书最高度的概括,摘要部分的作用是以最精练的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点,一下子抓住客户的心。

    摘要部分是引子,把客户引入文章的主体。

    主体部分是整个猎头计划书的核心。在主体部分,作者向客户一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服客户,使他们充分相信你的建议和你的能力。

    附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息,完成主体部分中意犹未尽的内容。

     摘要

    摘要是整个猎头计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,客户是否中意你,主要取决摘要部分。没有好的摘要,就没有项目。

     主体

    主体是整个猎头计划书的精华。主体部分要内容详实,在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容。主体部分按顺序一般包括以下几个方面:

    (1)公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况,以及发展策略、财务情况、服务的基本情况等。

    (2)市场分析。主要介绍你服务的市场情况。包括目标市场、市场竞争中的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。

    (3)企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员、顾问队伍等基本情况。

    附录

    附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供客户阅读时参考。

    由于客户时间的限制,猎头计划书的语言要反复推敲,需要特别注意使用规范的语言。在撰写时应该遵守以下几个原则。

    (1)言简意赅。有限的篇幅之内把要介绍的东西全部说清楚。

    (2)用词准确。写作时语言要把握得恰到好处。

    (3)实事求是。在介绍企业情况时切忌过分夸张,言过其实。不要把想象中的理想化的东西当成现实去描述。

    (4)篇幅适度。如果用英文书写,猎头计划书的主体篇幅一般控制在5至10页的范围。如果用中文书写,一般控制在4至8页最好。过少,显得没有份量;过多,显得烦琐。如果需要表达的内容确实很多,可以考虑把有些内容放到附录部分。

    (5)注意包装。猎头计划书的包装分两个层次。第一,从章节、段落的区分上要层次清晰,主次分明。让读者能一下子抓住文章的重点,并且有一个清楚的头绪。第二,从外表上要装订整齐,制作精美,让人赏心悦目,爱不释手。

    (6)有明确的针对性。不同的客户兴趣不同,侧重点不同。在递交猎头计划书之前一定要先对客户及其竞争对手做一番市场调查。针对他们的特点组织内容和进行包装。

    《职业经理人周刊》 来源:Kelly services 作者:陈黎黎

  • Microsoft微软副总裁、大中华区董事长兼CEO梁念坚履历,附历届微软中国区总经理

    梁念坚的英文名字SimonL.K.Leung. 他出生于中国澳门,毕业于加拿大西安大略大学,获计算机专业学士学位。1999年加盟摩托罗拉公司,负责公司在亚太地区的网络和基础设施业务。在与日本KDDI、中国联通、中国移动、香港和记黄埔等运营商合作开发和建设CDMA和GSM网络的工作中,梁念坚发挥了至关重要的作用。

    2008年11月,梁念坚从摩托罗拉离职加入微软,任大中华区第六任CEO.

    梁念坚先生任微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官。全面负责微软在大中华地区的所有业务运营及整体战略的制定和实施,他将推动微软在本地区的所有机构实现统一的战略,更好地优化、整合和利用微软在大中华区的业务和投资,从而确保公司获得长期、持续的增长和成功。

    梁念坚先生具有二十多年跨国公司在中国及亚太地区的管理经验及行业经验。加入微软之前,梁念坚先生担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理。其在任期间全面负责摩托罗拉公司在亚太区的公司治理以及网络事业部的整体业务。梁先生同时还担任了摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长,领导摩托罗拉在华的总体战略和业务运作。

    作为阅历丰富的电信和IT产业界资深人士,梁先生曾在知名电信及IT企业中担任重要管理职务,负责市场、销售、客户服务、渠道管理及重要客户拓展。这些职务包括1997至1999年担任Brightpoint公司亚太区总裁(该公司在纳斯达克上市,精于在无线通信领域内提供增值服务)。1992年至1996年担任天腾电脑公司亚太区副总裁;1992年担任电子数据系统公司香港及大陆地区董事总经理,1989年至1992年担任美国容错电脑公司香港及大陆地区董事总经理。

    历届微软中国总经理

  • 中国商界女性排行榜

    财富中文网正式发布“2011中国最具影响力的25位商界女性”排行榜,榜单显示,华为公司董事长孙亚芳名列榜首,她也是榜单中唯一一位掌管世界500强企业的实权派。珠海格力电器总裁董明珠、海尔总裁杨绵绵分列第2位和第3位。 

    以下为前10位2011中国最具影响力的商界女性

    1 孙亚芳 华为公司董事长

    2 董明珠 格力电器总裁

    3 杨绵绵 海尔集团总裁

    4 谢企华 国新控股董事长

    5 张欣 SOHO中国首席执行官

    6 王凤英 长城汽车公司总裁

    7 萧洁云 SAP公司中国区总裁

    8 吴亚军 龙湖地产董事会主席

    9 郑洁 克莱斯勒(中国)汽车销售有限公司总裁兼总经理

    10 俞渝 当当网董事长

  • 关于Chairman, President和CEO的区别

    我们经常可以在各种场合听到Chairman,President,CEO这三个词,这个三个词在一个公司里面代表着不同的意思,Chairman的意思是董事长,president是总裁,CEO我们都知道是首席执行官。这三个职位各自有什么区别吗?

    每个职位所代表着不同的权利和职责

    Chairman, President and CEO,这三个词的关系虽然错综复杂,但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说,Chairman是股东利益在公司的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,President和CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力,但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO,就仅仅是一个礼仪职务,一个德高望重的仲裁者,一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权,既可以译成总裁,又可以译成总经理;President这个称谓包含的荣耀和地位比 CEO要高,因此经常用于礼仪场合。

    许多时候,President和CEO是同一个人,随便你怎么称呼他;但在许多大公司里,President和CEO是两个人,这时“总裁”和“ 首席执行官”才有严格的差异,有时候两者地位平等,有时候CEO是总裁的上级(实际情况很复杂,必须一一分析)。有时候President和Chairman一样,也沦落为一种无足轻重的礼仪职位,但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位,除了在中国。在中国,无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕,以为这就是跟世界接轨,就是拥有了最高的荣誉与地位;他们不知道,CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示

    董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board),总裁是President,首席执行官是Chief Executive Officer, 这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异,经常把 President译成董事长或首席执行官,CEO有时候又被译成总裁,情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一,因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

    董事长 Chairman (Chairman of the Board)

    President和CEO都由Chairman任命,董事会只能由Chairman召集,非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集,这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的,理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此,Chairman可以随时解除任何人的职务,除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors),因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免,却依然保留董事职务;即使他没有多少股份,仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

    董事会不是一个行政机构,而是一个立法性质的委员会,这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权,这种大权有时候来自他掌握的多数股份,有时候来自他的人脉资源,有时候来自他早年积累的威信,这时董事会不过是Chairman的傀儡而已,President和CEO也必须真正对他负责(不仅仅是名义上的负责),比如微软公司的比尔.盖茨,长江实业-和记黄埔的李嘉诚,他们目前在公司都只保留了Chairman的职务,但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。

    但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务,就像英国女王一样,拥有无比尊荣的地位,却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司,如通用汽车公司、美孚石油公司等等,各大股东及行政人员的关系非常复杂,Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已,除了召开董事会没有任何权力(就连召开董事会都是应President或CEO的要求)。

    准确的说董事长还是有一点权力的,那就是President或CEO太嚣张,以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候,Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子,小约翰洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变,那是在20世纪初期,他是一家铁矿公司的董事长,总裁是洛克菲勒家族之外的人,他与小洛克菲勒产生了严重的冲突,最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一,远没有到达左右大局的程度,但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心,最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的,对于一位资深经理人来说,被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。

    总裁President

    President这个词诞生要比CEO早,范围也比CEO狭窄。被称做President的人,无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席,都是有一定权力和社会地位的人,但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得,E连的战士甚至把连长称为“CO”,连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO = Commanding Officer。就是officer in charge,也就是(战地)指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说,组长就是CEO;对于一个极地探险队来说,队长就是CEO,这个词没有任何特权荣耀的成分,只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓,视 CEO为身份和地位的象征,实在让人感到好笑,难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗?

    一般来说,在公司内部,President是掌握实权的人;在CEO这个称谓没有诞生之前,President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔,但现代企业的所有者和管理者不是同一群人,再优秀的President往往也只占有很少的股份,一个小股东是不应该成为Chairman的,就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大(比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东),以至于Pres ident都成为了股东利益的代表,公司的行政实权就落到了其他行政人员手里,比如执行委员会主席,副总裁,财务委员会主席等等,当然也包括CEO。

    President沦为大股东代表的例子,最典型的是1920年代早期的通用汽车公司,当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司,作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President(注意不是Ch airman,在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色),直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。

    事实上,西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”,也可以翻译成General Manager,但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理,如果把总裁翻译成President,总经理就应该翻译成 CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中),即我们所说的“总裁兼首席执行官”,你称呼他President 或CEO都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为President(强调身份和地位),在工作场合称呼他为CEO(强调执行权和责任)。

    在少数情况下,董事长、总裁和CEO都是同一个人,我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”(称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了,没有必要),这种兼职大部分由公司创始人拥有(如比尔?盖茨),有时候也是因为公司的传统习惯(如韦尔奇,按照通用电气的传统,他同时担任董事长和首席执行官,而且不存在独立的总裁职务)。

  • SAP以35亿美金收购美国云计算服务公司SuccessFactors,加速云战略布局

    根据《纽约时报》的报道,这35亿美元将以现金的形式支付,这一价格比SuccessFactors周五收盘价溢价52%,达到每股40美元,这一价格也使得其它竞购者知难而退。

    据了解,SuccessFactors四年前上市时的发行价为每股10美元,SuccessFactors主要为企业提供用于评估员工绩效的人力资源管理软件,其主要竞争对手有Taleo Corp和Kenexa Corp等。

    在不久前刚刚举办的SAP中国商业同略会暨SAP全球技术研发者大会上,首次访华的SAP联席创始人哈索宣布:云计算、内存计算和移动是当前IT行业三大趋势,SAP的所有产品和服务将围绕这三大趋势展开。

    CNET科技资讯网记者在上周采访SAP亚太及日本区业务解决方案高级副总裁柯德泰时他也证实:“SAP的创新力度和投入都集中在云计算、内存计算和移动这三大领域之中。SAP Business ByDesign是在云环境下运行的、百分之百的云产品,其在全球的客户数已经超过700家,今年年底有望突破1000家,在中国市场,也实现了五倍的增长。”

    不过虽然SAP强调云计算对于SAP的重要性,并且推出一系列云计算产品和解决方案,但是SAP的云战略却被市场认为落后于其竞争对手。据CNET美国的报道,SAP来自于云计算的利润只占到公司总体利润的2%。

    而此次收购SuccessFactors,将可以加强SAP在云计算领域的竞争优势,SAP在声明中表示:”云战略是SAP未来增长的核心动力,SuccessFactors的领导团队和核心技术与SAP现有云战略优势产品的结合,有助于使SAP成为云计算领域的领导企业。

    SAP预期本次交易会在2012年第一季度结束。

  • 李开复微博公布卡内基-梅隆大学教职和校方聘书

    针对方舟子对李开复”助理教授(AP)”身份的质疑,李开复今日下午表示,已经收到CMU校方发回的声明和聘书,毕业后留校先任研究教职(RCS),然后任助理教授(AP)。此前,方舟子连发微博质疑李开复自传中”26岁副教授”、与奥巴马同班等内容,李开复一一发微博解释。

    昨日晚间,李开复表示:”感谢大家的关注,更感谢大家的反馈、批评和意见。对于书中不严谨不谦虚的部分,我虚心接受、深表歉意并将做出修改(比 如:AP将直译为更被接受的”助理教授”,而非被拔高的意译”副教授”)。因未能从陈年资料里找到原始聘书,已联系校方出具证明。很抱歉恰逢美国感恩节及 周末,仍需一些时间,谢谢理解!”

    今日下午,李开复表示,已收到CMU校方发回的声明和聘书,毕业后留校先任研究教职(RCS,然后任助理教授(AP)。除教学责任外,两者职能相 似,工龄皆可计入终身职。”但是书中描述的’26岁副教授’与实际担任AP时的28岁事实不符,深感歉意,将在下一版中修改。英文网络版已修正。”

    对于和奥巴马同学一事,李开复表示:”我自己并不记得奥巴马。是前几年一位同学告诉我我们曾经一起上过课,并尝试回忆一些细节。今后写作及演讲中,我将不再引述容易造成自夸印象,而又仅仅是耳闻之事,否则确实不妥。”

    李开复出示校方聘书,意味着双方的争斗将告一段落。《创业家》杂志社社长牛文文在微博建言李开复:”希望就此打住,希望开复把更多时间到投入帮助创业者上来。”

  • HR的超经典离职感悟

    关于公司

    不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益.要坚定自己做职业人的想法.当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入.当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开.

    关于老板

    听过无数有志之士的抱怨,看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去.当我们苦口婆心的劝导老总们明白,人是重中之重,没有鼓舞人心的士气,没有核心的团队,没有吸引人的企业文化,没有再培训,没有有效的激励机制,任何企业都将会万劫不复.可是,老总总是忽略了人才的重要性,不断的强调业绩,企业的拓展,市场竞争.殊不知,这一切都是靠人才去完成的。

    关于改变

    不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变,在有些公司,一旦企业业绩下滑,什么人力资源,什么培训,什么企业文化,都通通被老总弃置不顾.从他们的角度想想看,那是他们自己的钱,自己辛辛苦苦的原始积累.当他看到自己的钱就这样流走,他哪里还有精力注重人才的流失?对于他来说,反正钱有了,人自然会来。

    关于文化

    即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久.员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导.管理中,有很多规则是应该遵守的,譬如工资的刚性;有很多雷区是不可以碰的,譬如诚信.

    关于融入

    用关注和尊重赢得员工的信赖!营造坦诚、透明、积极、向上的氛围.必要的成本投入是必须的,因为投入产出比.管理需要细腻,需要替别人着想,需要懂得利用,需要抓住心结.把希望传递,让激情感染.定期跟他们一对一地聊聊,关注一下他们的将来.

    关于留人

    留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人,我们的待遇难以具备明显优势,公司前进的路上也绝非一帆风顺.这种情况下,情感留人是最实际的留人手段.管理情绪、凝聚人心,不失一切时机地捕捉动情点.我们一定要保持这种敏感和细腻.

    关于家庭

    选择的时候不要任何理由.因为你是你,你想做的是你自己的事情.没有人认为或感觉你的委屈和痛苦.分居也好,孩子缺少父爱也好,你个人能否解决那是你的私事.年薪代表什么?是你的个人价值还是你养家糊口的依靠.北漂有多少?难道就是郁闷吗?意识里面不要有抱怨和无奈,生活本无奈,何苦让自己更无奈呢?你对他有感情,他未必在乎你!工作就是工作,没有太多的感情.

    关于敬业

    即使只是一名最基层的员工,也要把公司当成自己的公司.唯有如此,才能迅速融入迅速提升.所以,骨子里无比的高傲–公司需要我;我要把公司推向成功.将公司当成家,将自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的一种心态,现在看来需要改变的是心理预期.

     关于离职

    我的心已不在公司,但还要为公司凝聚人心.这是HR离职前的哀歌.与其在适应环境或让环境适应你这个老掉牙的话题中思考,离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智.跳槽,不意味着好逸恶劳,而是给自己的勤奋努力找对地方.忠诚理论上是一种美德,可是忠诚到伤害到自己的程度,就只能是一种迂腐了!中国人经常是羞于谈钱,这不是健康的心态.古语云:礼赏不倦,则士争先.德同势敌,乃揽英雄之心.

    关于性情

    有血有肉重情重义意味着付出和投入,有时会情不自禁达忘我状态.付出之后我们未必能有回报,甚至收获了委屈.有人权衡之后会选择理智和机械,有人调整之后会改变心理预期.前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭,后者承受打击的能力越来越强且更加豁达.因为透明,圈内朋友曾戏言自己是温室里长大的.我承认自己经历不够坎坷,但相信–生命力强弱与否不在于环境,而在于种子.

    关于自励

    我知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西–惰性,所以尽力去给自己找压力、动力.或将自己置于风口浪尖之上,或将自己置于众人瞩目之下.这样,做每一样事的时候,自己都不再仅仅代表一个人.所以,命中注定自己这辈子会很投入!

     关于心态

    率真、执着、努力、理性、热血、理想.做得越多,责任越重,能力越强,成长也就越快.牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好.激情和责任则是每一个人不可或缺的.利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情,同时也最大限度地提升自己.在我们离开这个世界的时候,无论我们的生理年龄有多大,我们都要有一颗二十岁的心.

  • 诺西计划在2013年年底前裁员17000人,中国区被传裁4000人

    面对电信设备行业的不景气和竞争对手的夹击,诺西不得不裁员“过冬”。 

    11月23日晚间,诺基亚西门子通信(下称“诺西”)宣布,计划在2013年年底前裁员17000人,将移动宽带和服务作为战略重点,并在全球范围内实施大规模重组。

    这一裁员规模创下了诺西裁员历史之最。对诺西而言,这不亚于一场大“地震”。诺西数据称,截至2011年11月1日诺西全球员工大约为74000人,这意味着诺西每五名员工中,就有一个将被裁掉,而换来的是为该公司节省10亿欧元(约合13亿美元)的运营费用和生产成本。

    不过诺西拒绝透露各国诺西公司的裁员详情。受此消息影响,周三西门子股价下跌1.7%,诺基亚股价下跌2.3%。

     战略大调整

    “我们对利润十分不满意,电信基础设施产业已经不再是一块高速增长回报丰厚的业务了,这一时光已经一去不复返了。”诺西 CEO 拉吉夫·苏里(Rajeev Suri)在电话会议中透露了公司战略调整重组的原因。

    除了裁员,公司还将会对不动产、信息技术、合资公司架构做出相应的调整,以达成缩减开支的目标。

    诺西成立的五年时间里,几乎一直处于亏损状态。诺基亚今年第三季度财报显示,基于非国际财务报告准则,诺基亚的下属公司诺西通信第三季度经营利润600万欧元,约合826万美元。不过这一盈利主要得益于对摩托罗拉解决方案网络资产的收购,扣除该资产所带来的收益,诺西该季度净销售额仅同比增长3%。

    与竞争对手相比,这一成绩并不理想。爱立信今年上半年实现净销售额1077亿瑞典克朗,同比增长16%;华为2011年上半年销售收入达983亿元,同比增长11%,营业利润达124亿元;中兴通讯2011年上半年实现营业收入373.37亿元,同比增长21.52%,实现净利润7.69亿元。

    伦敦咨询公司 Informa Telecoms & Media 首席研究官马克·纽曼(Mark Newman)表示:“如果你回顾过去2~3年,很明显,爱立信和华为已在竞争力上大大领先。诺西艰难地维持着竞争力,该公司曾经极力想争夺新业务,因为其意识到需要赢得新合同。”

    于是,增长性更高的移动宽带和服务领域将成为诺西未来的业务重点。苏里称,希望未来诺西通过这两项业务改善其在电信市场的盈利能力,而不符合新战略的业务部门将被放弃或得到其他安排。如不久前,诺西将微波电信设备业务出售给了加拿大无线设备供应商 DragonWave。

    中国区裁员4000人?

    由于诺西称裁员为全球范围,其中国公司很难幸免。昨日有消息称诺西将在中国区裁员4000人。不过昨日《第一财经日报》记者联系诺西中国区负责人时,对方表示目前并不确定中国区的裁员计划。

    从诺西财报来看,其在中国区的表现尚可。今年第二季度财报显示,诺西在亚太及北美地区增长率分别高达64%与72%,其中诺西大中国区销售额超4亿欧元,比上一季度增加25%,比去年同期增长13%,这是大中国区连续三个季度保持两位数年同比增长率。

    电信专家项立刚认为,诺西在中国区的裁员可能将主要针对之前收购的摩托罗拉人员,因为两个企业在整合过程中,无论从企业文化、工作岗位、环境等都不是件简单的事情,整合不好带来高成本自然会裁员。

    上述说法得到了一位接近诺西人士的认同。他认为,诺西大规模裁员除了为战略调整作准备之外,也有可能是为诺西上市作准备,“让财务报表更好看”。今年9月,诺西曾向媒体透出可能 IPO 的计划。

    此前,诺西因为削减开支已进行过多次大规模裁员。2008年,诺西宣布在芬兰和德国地区将裁掉约1820名员工;2009年,受金融危机影响,诺西计划全球裁员约6000人;2011年7月底,诺西宣布裁员1500人,包括中国区在内的多个区域同时受到影响。

    就在今年8月,诺西曾在中国区裁减240个岗位,涉及生产制造、服务、销售及职能部门。但这次裁员却被一部分员工指责为“歧视性裁员”,多名被裁员工均反映诺西未提前通知、补偿不合理等行为。昨日记者了解到,目前仍有一部分被裁员工正在委托律师进行维权。

  • 本站访问量超过4000,LinkedIn为主要来源

    引荐网站和搜索引擎的访问量都有所增加!

    Visits Over the Past 30 Days

    Site Usage

    4,026 Visits 14.93% Bounce Rate
    13,786 Pageviews 00:01:20 Avg. Time on Site
    3.42 Pages/Visit 90.69% % New Visits

    Top Pages

    1. 一位Man Power(万宝盛华)猎头经理对猎头行业的见解 | FreeGeeker自由奇客 – 153 Views
    2. 如何向新雇主“要价”,来自史宾沙(Spencer Stuart)顾问的建议 | FreeGeeker猎头博客-关注猎头所关心的博客 3Cs | 猎头顾问Consultant | 猎头公司Client | 侯选人才Candidate – 149 Views
    3. HR最不认同的5大跳槽理由排行榜 | FreeGeeker自由奇客 – 121 Views
    4. 对年轻离职者的忠告 | FreeGeeker自由奇客 – 120 Views
    5. 搜索猎头相关信息 | FreeGeeker自由奇客 – 106 Views
    Top Referrers

    1. linkedin.com – 224 Visits
    2. zhidao.baidu.com – 75 Visits
    3. s.weibo.com – 33 Visits
    4. weibo.com – 30 Visits
    5. zmingcx.com – 25 Visits
    Top Searches

    1. 中国个税税率 freegeeker – 27 Visits
    2. (not provided) – 11 Visits
    3. 万宝盛华 顾艳 – 9 Visits
    4. 奇客 – 7 Visits
    5. 萧洁云 年薪 – 6 Visits
  • 地产业今年薪酬锐减30%

    严峻的楼市环境不仅让房地产商饱受煎熬,也令房地产从业人员深陷薪酬下滑的困境。

    英国皇家特许测量师学会(RICS)和人力资源顾问公司Macdonald & Co近日发布一份报告称,今年亚洲房地产专业人士的平均年薪下滑6%至89951美元,主要受中国内地从业人士收入同比锐减30%至68344美元所拖累。

    “资金链绷紧让内地地产企业的项目进展缓慢,一些小企业基本处于停工状态,不得不裁员或降薪。”RICS中国分会主席李旭对本报记者表示,受政策限制,去年拿地多的房地产开发企业目前资金链紧张,融资又极其困难。预计明年上半年,内地地产业人士的薪资市场将维持低谷状态。

    RICS的报告研究者向本报记者透露,在内地房地产行业所有职位中,房地产顾问的年薪降幅最大,为54.9%,从2010年的20.5万美元降至今年的9.2万美元。另外,基础设施管理岗位的年薪降幅亦高达54.1%。

    房地产从业人员薪酬的下跌主要来自奖金的减少。报告显示,54%的受访者获发奖金,这一数字在去年为65.6%。而平均奖金数从2010年的28791美元降至24945美元。

    “预计年终奖会严重缩水,特别是住宅市场业务。”一位就职于恒大地产[3.50 16.28%]市场部的员工向本报记者透露,由于公司销售业务是外包的,所以恒大地产的内部人员变动并不明显,暂未出现裁员计划。

    链家地产近日发布的数据显示,今年以来,北京二手房中介已关闭约1000家门店,创三年来新高。其中10月关闭门店177家,其中约73%为中小经纪机构。

    “一线城市可能是未来一年内裁员的重灾区。”李旭认为,一线城市人才储备量大,已经出现人才富余情况,裁员可能性较大。二、三线城市房地产企业的人力成本所占比例小,人才储备不足,预计不会大批量裁员,除非中小房地产企业处在破产或转行的边缘。

    “今年校招人数比去年下降了近30%。”一位就职于广州一家中型地产公司的员工向本报记者表示,现在即便有人辞职,原岗位缺失的人员可能不会被马上填充回去。

    “逆境下,具有极强招商能力、资产管理和收购能力的专业人士薪资看涨。”李旭指出,目前内地的调控政策及市场观望情绪导致众多开发商正在运作的项目急需股权融资、过桥融资等方式的支撑,此类稀缺人才为市场争抢的对象。

    数据显示,10月份70个大中城市新建住宅销售价格同比仅涨2.8%,为连续第三个月涨幅放缓,并为今年以来最低涨幅。

    近三个月内,在香港上市的内地房产企业股价大跌,跑输大市。股市资金的蒸发亦为地产商在资金需求上带来不小的压力。10月初,香港上市的内地房产板块的股价曾创下日跌33.9%的历史跌幅。11月22日,瑞信集团发表报告,指出内房股在本轮下跌的幅度及持续期或较08年金融海啸更为严重。

    同时,众多外来投资者也对中国房地产市场虎视眈眈。

    有消息称,投资大鳄索罗斯近期计划成立房地产投资基金,伺机投资内地以及香港的优质地产项目。世邦魏理仕环球投资(CBRE Global Investors)亦宣布,将在四年来首次投资中国楼市,计划在明年二季度前购买一处土地用于住宅地产开发。

    “当前中国逆周期的政策环境为国际投资者进入中国房地产市场敞开一道大门,为获取长期利益创造稳定而可持续的环境。”世邦魏理仕环球投资的中国区总经理Richard van den Berg对本报记者表示,由于内地众多房地产商正面临现金流紧张问题,国际投资者更容易获得低地价交易及优质项目的机会。

    内忧外患之下,内地房地产商不得不重金揽入专业水平高的人才。

    “公司正往其他公司高薪挖商业地产的人才。”上述恒大地产员工透露,虽然企业从住宅开发转型为商业地产开发,销售性专业人士薪酬下降,但熟悉商业地产运作的专业人士为重金揽入的对象。

    世联地产[13.31 9.91% 股吧 研报]首席分析师王海斌表示,中国内地95%的开发商早前专注于住宅市场开发,缺乏商业地产开发经验,能够帮助企业做好商场租赁业务的人才将成为市场宠儿。

奇客罗方公众号 奇客罗方小程序 奇客罗方客服

网站由ITGeeker技术奇客开发并管理;隶属于GeekerCloud奇客罗方智能科技
Site designed and developed by ITGeeker which is a sub-website of GeekerCloud
网站地图 XML | 沪ICP备2021031434号-3