作者: 自由奇客

  • 2015Q1全球主要半导体企业财报汇总

    美国

    英特尔(Intel Corp)公布2015财年第一季度财报。报告显示,英特尔第一季度净利润为19.9亿美元,比去年同期的1.93亿美元增长3%。英特尔第一季度营收为127.8亿美元,与去年同期的127.6亿美元相比基本持平,主要由于该公司业绩因PC需求疲软和美元走强而受损。

    高通(Qualcomm)发布公司截至3月29日的2015财年第二财季财报,营收为69亿美元,同比增长8%,环比下滑3%;净利润为11亿美元,较上年同期下滑46%,较上一季度环比下滑47%。

    芯片制造商美光科技(Micron Technology)季度盈余超华尔街预期。该公司第二财季营收41.7亿美元。

    德州仪器(Texas Instruments Inc. )第一季度盈余低于预期。公司第一季度盈余6.56亿美元,去年同期为盈余4.87亿美元。营收上涨6%至31.5亿美元。

    博通(Broadcom Inc)发布财报称,公司第一季度净盈余2.09亿美元,去年同期为盈余1.65亿美元。营收上涨约4%至20.6亿美元。

    闪存生产商闪迪(SanDisk)称,其第一季度盈余3900万美元。今年第一季度的财报结果包括了与一项并购有关的6100万美元的减损费用以及与重组及其它费用相关的4100万美元。销售13.3亿美元,符合预期。

    美国芯片制造商AMD(Advanced Micro Devices)第一季度盈余及销售低于预期。目前正面对来自Nvidia Corp 愈来愈激烈竞争的AMD称,其第一季度净亏损1.8亿美元,而上年同期为亏损2000万美元。营收同比下跌23%至10.3亿美元。

    英伟达(NVIDIA)公布截至4月26日的2016财年第一财季财报。报告显示,公司该季度营收11.5亿美元,同比增长4%,环比下滑8%;净利润1.34亿美元,同比下滑2%,环比下滑31%。

    飞思卡尔(Freescale)公布今年第一季度财报,营业收入及利润均实现增长。今年第一季度,飞思卡尔营业收入为11.7亿美元,去年同期为11.3亿美元,同比提升3.5%。净利润为7,000万美元,去年同期则亏损了2,300万美元。

    半导体设备及服务公司应用材料(Applied Materials Inc)第三季度营收略超预期,盈余同比上涨39%。净收入3.64亿美元,而上年同期盈余2.62亿美元。营收较上年同期的23.5亿上涨4%至24.4亿美元。

    亚洲

    韩国SK海力士(SK Hynix)2015年第一季度的营业利润同比猛增50%,达到1.589万亿韩元,销售额则同比减少6%,为4.818万亿韩元。第一季度公司的DRAM发货量环比减少5%,且平均零售价也环比下滑4%,但因服务器用DRAM需求旺盛,抵消了电脑用DRAM销售下滑。

    瑞萨电子公司(Renesas Electronics)公布2014财年(2014年4月~2015年3月)的财报,净利润为824亿日元,这是2010年瑞萨科技与NEC电子合并以后首次实现全年盈利。瑞萨2014财年的销售额为7533亿日元,同比减少5.5%。营业利润为1044亿日元,是上财年的约1.5倍。

    iPhone芯片生产商台积电(TSMC)第一财季净利润增长65%,受消费者对苹果公司设备的强劲需求提振。该公司截至3月31日的当季净利润为新台币789.9亿元(合25.3亿美元),上年同期净利润为新台币478.7亿元。该公司当季收入达新台币2,220.3亿元,同比增长50%。

    联发科(MediaTek)公布2015年第一季度财务业绩。一季度实现营收新台币475.36亿元(约合人民币94.83亿元),环比下滑14.28%,同比增长仅为3.33%。从2015年3月份财报来看,营收204.01亿元新台币(约合人民币40.70亿元),环比增长110.95%,同比增长17.05%,市场有所好转。

    中芯国际(SMIC)截至2015年3月31日止三个月,销售额按年增加13%至5.1亿美元。主要因为第一季65纳米及40纳米的需求增加导致晶圆付运量增加。第一季中芯国际应占利润较去年同期大幅增长173.8%至5548万美元。

    欧洲

    得益于强势美元和成功收购美国竞争对手Rectifier双重效应,英飞凌公司(Infineon Technologies)一季度业绩明显增长,在不计入美国公司的销售情况下,销售额比去年四季度高出三分之一,达到14.8亿欧元。目前,公司业务增长最快的是银行卡安全芯片和网络、电控芯片。

    英国芯片设计厂商ARM公布其2015第一季度财报,结果好于预期。今年第一季度总营收达到2.275亿英镑(约合3.39亿美元),相比较去年同期增长22%。于净利润增长36%达到8500万欧元,去年同期6230万欧元。

    荷兰芯片设备制造商阿斯麦集团(ASML)第一季度营业额达16.5亿欧元,同比增长10%;实现净利润4.03亿欧元,增幅达30%。ASML表示,得益于智能手机和平板电脑芯片需求增长,其第一季度共售出39台芯片制造设备,比去年同期多10台,每台价值为数千万欧元。

  • 雨崩,遇到曾经的自己 – 猎头游记

    雨崩,遇到曾经的自己 – 猎头游记

    一次回家的班车上无意间在网上看到了关于雨崩的介绍,便记住了这个特别的名字和它世外桃源般的景致,梦想着有一天能到达那里。

    第一天,西当-上雨崩-神瀑-上雨崩

    4月30日早上,结束了两天香格里拉的行程,出发前往梅里雪山。

    车上一行加我共有七位旅客,司机是藏族人,四五十岁,叫此里,扎着小辫子,黑黑的脸庞,热情的招呼着。

    一路上通过聊天得知,有两位是从上海去的夫妻,两位是云南当地过去的姑娘,另外两位大哥是从广州过去专程去雨崩徒步的,头天晚上才下的飞机。

    他们二位徒步经验丰富,走过不少名山大川,对于美景已经非常淡然,所以打算直接去西当村,明天一早出发去雨崩;而我的计划是先去飞来寺,明天早上看日照金山,毕竟朝拜梅里雪山是我此次来云南的主要目的。但是经过一番思想斗争和听取司机师傅的建议之后我决定跟他们一起直奔西当村,毕竟是第一次徒步,面对诸多不熟悉的环境跟有经验的人结伴而行至少感觉安全一些。

    当天晚上在司机师傅家吃了雪莲花炖牦牛肉喝了他们自酿的青稞酒,第二天一早又在他们家蹭了早餐,酥油茶和粑粑之后他就送我们上路了。

    白马雪山
    白马雪山

    8:25分左右我们三人告别了司机师傅背包上山了。此时山里零零星星几个人,大多数徒步者尚在来西当村的路上。山里空气清新,鸟儿啾啾的叫着,不时能看到跳来跳去的松鼠。

    上山的路很宽也算平坦,但由于负重且加上平时缺乏锻炼我还是走的气喘吁吁,走一会儿就要停下休息一会儿。大哥一脚油门人就不见了,好在廷廷走一段停下休息顺便等我,告诉我怎么走、怎么休息、多长时间喝水吃东西补充体力,我才知道原来徒步不是背起包就走这么简单啊,里面有这么多学问呢!

    一路上遇到很多藏族转山的人,大家都会热情的说声“扎西德勒”,也有很多人看我一个人给我鼓励加油,身体很累但心里是暖暖的。

    12:20分,我们终于达到了3700米南宗垭口,这也意味了12公里的上坡路已经结束,接下来只有6公里的下坡路了,胜利在望!大哥还帮我拍了照片,人生第一次走山,我和我的背包以及两根手杖(进山时拿的两根竹竿)的合影。

    1:47分我们到达了上雨崩村客栈远方的家,是此里师傅侄子开的。放下背包去吃饭,等菜上桌的间隙二位大哥用广东话聊了起来,我听不懂他们在讲些什么,于是一个人发呆休息。这时大哥对我说他们想下午去神瀑,因为定的4号下午的飞机,怕时间来不及,问我要不要跟他们一起去。我原先的计划是当天到雨崩休息,第二天去神瀑,第三天下山,这样就有一个景点冰湖是不能去的。但当时觉得身体完全没问题加上考虑神瀑过去只有5公里路程便爽快的答应跟他们一起去。

    3点钟我们从客栈出发前往神瀑。刚出客栈的门竟然在旁边一家客栈看到了一起来的上海夫妻,突然有点他乡遇故知的感觉。他们刚刚到达,不想即刻去神瀑,于是我们匆匆告别。

    一路上遇到很多上山、下山的人,在得知我们还要回到雨崩时都劝说我们时间来不及,不如住在神瀑第二天回去。我当时心里五味杂陈,只好跟着他们急速上山。

    快到神瀑的时候,突然下起了雨夹雪,紧接着随着高度的爬升,雨夹雪变成了大颗的冰粒子,打在脸上生疼。大哥早已经不知去向,廷廷问我还要不要继续上山,眼看神瀑就在前面我坚定的说马上就到了接着走吧。大约20分钟后在神瀑的边缘遇到大哥下山,此时他还仅仅是穿了一件速干衬衣,已经被雨淋湿了。

    6点左右,到达神瀑,取下帽子沿着神瀑顺时针转了一圈,神瀑倾泻而下的雪山圣水把脸上、头发上都打湿了,冰冰凉但感觉很舒服。走出神瀑我们惊讶的发现雪已经停了,一大群鸽子绕着神瀑盘旋,太阳光照在梅里雪山上露出银灿灿的一截,我赶紧拿出手机拍下了这神奇的一幕。

    下山的路自然轻松自在但由于时间较晚我们是一路疾行。大哥又一脚油门不见了踪影。

    从下雨崩村到上雨崩村是一条长长的从山边上凿出来的上坡路,经过一天的跋涉,两条腿已经有些迈不动了。令人绝望的上坡路!我觉得我似乎走不到上雨崩了!

    路上还有两段小插曲,其中之一是前面有个小水坑,一支山泉从里面汩汩流出来,由于夜晚灯光看不清楚,那个声音听上去就像是一头熊在我前面,我吓得一下子呆坐在了山崖上,还好脑子比较清醒,我对廷廷说前面好像有条大狗(我是怕说有一头熊把他吓住,那我们就彻底完蛋了)。好在他很勇敢,走到前面看了看说是蝙蝠,不用怕。我依然心有顾忌,跟在后面默默的走。走到跟前的时候才发现是一个小水坑,山泉出口被一块石块压着,哈哈,把我吓个半死。
    接着往前走,快到上雨崩的时候,迎面走来一头硕大的牦牛,由于之前在网上了解路上遇到牦牛一定要避开,万一牛脾气一爆发可不得了,于是我们小心翼翼的前行,谁知牦牛看到我们竟然走到一处由木板架起的水坑上面主动给我们让路,太让我意外了,同时也很感动。

    8点40分左右终于回到了客栈,大哥已经等了将近一个小时了。

    叫上上海的夫妻,我们一行五人在客栈聊天吃饭,约好第二天一起去冰湖。

    夜很晚了,我躺在客栈的床上辗转难眠,身体很累但头脑无比清醒,客栈外面吃夜草的马儿脖子上的铃铛叮叮当当的响着,我闭眼听着,感受着这无比静谧的山里的夜晚。

    突然我好像想起了某一个时刻我从上雨崩到下雨崩,又从下雨崩到上雨崩,步子异常轻快,一定是经常走这条路才练就的,仿佛曾经就住在这里。或许我曾经真的有一世是住在这里的吧,不然我怎么会这么爱这个地方?

    第二天,上雨崩-冰湖-下雨崩

    第二天一早,我们一行五人从客栈出发去往冰湖,一路平坦,在穿过一片高大的松树林之后开始上山,道路崎岖不平,好在有心里准备,不至于太辛苦。3个小时后之后来到了冰湖,下去是白茫茫的雪,一脚踩下去雪没到膝盖那么深。我深一脚浅一脚的走到了冰湖边上,冰湖里的湖水是深绿色的,上面覆盖了厚厚一层冰,三面环山、一面环雪,仿佛天外仙境!
    听说冰湖在这段时间经常发生雪崩,于是很快我就沿着雪线上到观景台了。跟两位大哥打过招呼开始下山。大哥说下山不要用登山杖因为那是刹车来着,按照自己的速度自然走就可以了,于是我一路小跑向前冲去,廷廷还笑说我去完冰湖像打了鸡血一样。

    过了垭口,一路下山。我开始感觉右腿膝盖隐隐的疼,以为坚持下就没事了,没想到越来越疼。无奈告诉廷廷,他拿过自己的护膝给我,有了护膝的支撑确实好了些,但每走一步下山路膝盖都会疼痛,慢慢的左边膝盖也开始疼,这条下山路走的我要崩溃了。

    梅里雪山
    梅里雪山

     

    1点左右,我终于回到了客栈,他们已经收拾好行李在客栈门口等我了,我匆忙收拾好自己的背包,大哥安排上海的哥哥帮我背包,于是一行人浩浩荡荡前往下雨崩村住宿,因为明天一早要走尼农下山,下雨崩离的比较近。

    到达下雨崩雪龙客栈,廷廷给了我药膏敷膝盖。好好的泡了泡脚、洗了洗澡,喝了茶、吃了饭后我就早早回房间敷上药膏,今晚要好好休息养养腿,明天早上看情况再决定怎么下山。

    第三天,下雨崩-尼农

    第三天早上,我感觉腿不那么疼了,经过一番纠结和听取大家的建议后,我决定也走尼农下山,来时西当线的风景已经看过了,我希望回去的时候也能看看尼农峡谷的美。但是考虑到自身情况,我让客栈老板帮我叫了一匹骡子,骡子可以驼我走前1/3比较平坦的路。

    骑着骡子走在山间的林荫小道上,我感觉恍如隔世,多希望时间能够停住,甚至有那么一刻想转身回去,再在这个世外桃源一样的美丽山村多待一段时间。

    下来骡子,一个人走了段弯弯绕绕的下山小路,迎面看到大哥回来接我,再往前看便看到了廷廷和上海夫妻。像是一个远游的孩子回到了家,心里一股热流涌过。

    几人把我的背包分了一下,就开始下山了,我起先还想不要过多麻烦大家,是大哥一句话打消了我的顾虑,他说在户外没有什么麻烦不麻烦,要考虑整个团队以最快的速度前进。好吧,那我就卸下包袱轻装上阵吧。

    一路听着尼农峡谷湍急的流水,欣赏着路边各种叫不出名的绿树和小花,3个小时左右之后我们终于来到了尼农停车场,此里师傅已经等候在那里了。

    日照金山
    日照金山

    三天的徒步行程圆满完成,感谢大哥、廷廷和上海晓飞及其老婆的无私帮助!也感谢此里师傅像朋友一样的招待!

    这次的旅行将会成为我终生难忘的一次经历,因为有梅里雪山,有卡瓦格博,有你们,我可爱的朋友们!

    后会有期,梅里雪山!后会有期,我的朋友!

    作者:奇客顾问合伙人 Adah Wang

  • 在线招聘的复兴与猎头的进化

    在线招聘的复兴与猎头的进化

    headhunter2015

    雅虎北研关闭引爆的“抢人大战”让人们再一次见识到国内互联网公司对人才的“饥渴”,众多在线招聘网站也趁机刷了一次存在感。在移动互联网逐渐渗透到全行业的新时期,大小公司都在为迎接新机遇储备人才,这场人才争夺战也让猎聘网、拉勾网等一众新兴招聘网站脱颖而出。

    Monster模式衰落

    谈起在线招聘,不得不提Monster,这家2月初刚刚裁员300人的全球最大在线招聘网站确立的海量简历模式给早期的在线招聘提供了一个成功的样板,国内三大老牌在线招聘网站智联招聘、前程无忧和中华英才网都是Monster模式下的蛋,中华英才网更是一度被Monster收入囊中。

    Monster模式的优势是利用网络渠道为招聘企业和求职者搭建信息中介平台,招聘企业可以跨区域快速发布职位信息,求职者通过检索可以获得择业机会,充当信息中介的平台方藉此获得流量和收入。得益于互联网高效的传播速度,Monster模式相比传统线下招聘效率更高,在社交网络兴起前一直是主流招聘形式。

    Monster模式一开始就有硬伤,随着招聘企业和求职者的增多,这个硬伤被放大,很多招聘企业和求职者都被这个问题困扰过。这个硬伤具体表现为招聘企业一个职位信息发布后往往会接收到成千上万份简历,其中不匹配的简历占绝大多数,无论是否付费查阅都需要耗费巨大的人力成本,而求职者这一端也经常会遭遇投出几十份简历无一回复的窘境。Monster海量简历模式发展到后期逐渐成为招聘企业和求职者眼中一块食之无味弃之可惜的鸡肋。

    社交网络兴起后,基于真实社交身份和人际传播的在线招聘模式开始快速替代Monster模式,以LinkedIn为旗手的社交招聘网站迅速崛起,成为招聘企业和职业猎头主攻的新方向。LinkedIn的营收在2012年首次超越Monster,市值已突破300亿美元,反观Monster市值已不足6亿美元,在公众面前露脸基本都是裁员等负面消息。而在中国市场,Monster学徒的风头早就被以猎聘网、拉勾网为代表的新生力量抢走。

    猎头模式崛起

    Monster模式衰落的同时,与Monster密不可分的猎头却迎来了春天。诞生于二战后的猎头搭上互联网快车后又一次崛起,从在线招聘诞生的那一天,猎头就一直如影随形。作为企业中高端人才资源的主要获取方式之一,猎头由小变大,猎头模式也逐渐平台化,并获得风投青睐。主打职业猎头的猎聘网已累计融资8千万美元,另一家猎头平台猎上网2014年也收获了两轮总计3000万美元融资。

    猎头平台通过社交网络积累大量中高端人才资源,从而可以快速精准的提供优质候选人,有效节省招聘企业招聘的时间成本及人力成本,这也是猎头收费昂贵但依然受招聘企业欢迎的根本原因。

    以猎聘网为例,这家公司主打的企业、猎头和职业经理人三方互动模式让猎聘网不再是一个一次性的求职网站,而是职场进阶的平台,通过引入猎头服务提升了求职者的使用体验。

    而另一家定位在“智能猎头”的初创公司聘宝,采用了不同的切入方式——关注猎头行业的“低效率”和“高成本”。聘宝通过线上系统和基于知识图谱的数据算法,跟进用户的行为反馈,从而替代了传统人工猎头的大部分工作,在确保推荐质量的情况下,极大的提升了效率降低了成本。聘宝目前服务5000名企业用户,每日推荐千余份人才简历,其中60%被企业查阅,15%被约面,每月产生数十名入职,这些数据侧面说明了聘宝“智能猎头”的产品定位及用户价值。

    猎头模式再进化

    在线招聘网站一直以来解决的核心问题都是信息不透明和信息不对称,让招聘企业更快招到人才,让求职者更快入职。职业猎头连接招聘企业和求职者两端,初期充当的角色是信息中介,靠贩卖信息获利。当互联网进化到社交网络时代时,六度空间理论落实到线上,获取信息的渠道增多,人与人产生直接联系的机会也大增,猎头的生存空间被压缩,不甘于被时代淘汰的猎头们开始自我进化。

    猎聘网主打的三方互动模式其实是传统猎头的一次重大进化,他们放弃了一锤子买卖的经营思路,把自己定位为职场经理人的经纪人,在帮助职场经理人获得更高职位更多收入的同时收获报酬。但这个商业模式依然存在不小的缺憾,猎聘网上数以万计的猎头主要以人工方式作业,匹配供求双方需求的人力成本居高不下,要解决这个难题,必须让猎头智能化。

    招聘企业与求职者不匹配的最大问题不是互相看不上,而是“单相思”,即“你看上他了,他看不上你;他看上你了,你看不上他”,产生这个问题的根源还是招聘平台或者猎头推荐过来的人才与职位不匹配。提升配对效率是在线招聘平台覆盖完信息盲区之后急需解决的新问题,三大老牌招聘网站无法解决这个问题,也一直在走下坡路,猎聘网海量猎头挖掘人才的模式也并非完美,拉勾网把问题推给招聘单位也只是单方面把压力转移出去,距离问题解决还很远。

    要解决上述矛盾,还得回归招聘的本质,即对称和平衡供求双方需求。企业HR受限于多重因素,基本定位在流程规范和沟通能力,对具体业务部门用人需求难以领会到位,需求的对称很容易出现断层。另外,很多企业的用人需求与自身的“吸引力”并不匹配,但企业自身认识不到,这时候就需要引入第三方来平衡这个需求。解决这两大难题,猎头是一个重要方向,但近年来,猎头整体服务质量在下降,市场鱼龙混杂。一方面,小猎头团队低门槛进入市场,扰乱服务质量和价格体系。另一方面,为抵御招聘平台的侵蚀,中小猎头公司不断向中端甚至低端市场渗透。

    新一代猎头平台的重要意义在这里就得到体现。新升级的聘宝2.0平台希望做到的,不仅是通过机器算法提升效率、降低成本,而将转变为全流程猎头式的招聘服务。这将不仅体现在“推荐”这个动作本身,而是延伸到企业发布招聘需求前后的深度服务。在招聘需求发布前,聘宝2.0将依据拥有的海量数据,对职位需求和目标人群进行诊断和预判,从而协助企业更科学的提交招聘需求,避免“眼高手低”的需求带来的低入职率。在招聘需求发布后,聘宝2.0将对高级会员提供约面服务,以辅助提升到面率等。同时,由于聘宝绝大多数的服务基于数据与系统而非人工,升级后的聘宝2.0系统,将全面实施入职后付费,并提供远低于传统猎头的服务价格。聘宝希望能够基于数据与系统,真正成为招聘行业的虚拟中介,取代传统中小猎头的大部分工作,推动猎头行业的高端定位和服务标准。这将是招聘行业的一次大胆的创新尝试。

    在笔者看来,在线招聘的实质是一种中介性质的产品,连接着求职者与招聘企业。中介的基础价值是提供信息服务,而核心价值是对供求双方的期望进行管理,帮助双方达成最终的交易。猎头在这个方向上有自己的优势,但需要引入机器匹配等技术手段提升效率,借助技术手段,猎头平台也有机会从在线招聘市场分走一大块蛋糕。

    文/路北(多金网主编 微信公众号lubei2014运营者)

  • 创业公司之股权薪酬分配及如何确定股权数量

    应聘者在面对创业公司抛来的橄榄枝时往往会对某些薪酬待遇产生疑问,本文会全面地讲解创业公司如何分配股权薪酬以及应聘者在面对创业公司工作机会时需要注意的各种事项。 

    之前谈论过创业公司的各种薪酬待遇以及相互之间的细微差别,包括激励股票期权(incentive stock options 简称 ISOs)、(非法定期权 Non Statutory Options,简称 NSOs)以及受限股票单元(Restricted Stock Units,简称「RSUs」)以及 AMT 税(Alternative Minimum Tax)。 

    我们将分两部分更为全面地讲解创业公司如何分配股权薪酬以及应聘者在面对创业公司工作机会时需要注意的各种事项。本文第一部分主要讲解公司如何分配股权薪酬以及分配的依据,文章的第二部分将根据股权薪酬分配一般原则,援引若干数字案例来给应聘创业公司的人士作参考。 

    员工期权池 (ESOP) 

    何为员工期权池 (ESOP)?通常而言,公司在成立之际就会发行股票,这些股票随即会分配给公司的创始人和早期投资者们,另外也会留出来一部分用于分给早期员工(比如高管、骨干员工抑或普通员工)。

    当然公司每次成功融资之后都会向投资人发放新的股票,公司也会将更多的股票放置于员工期权池当中,希望激励员工能够长期服务公司并与公司共同成长。需要指出的是期权与股权不同,股权代表所有权,期权代表的则是在特定的时间、以特定的价格购买特定所有权的权利,它可被视作是员工与公司之间关于股权买卖的一份合同,员工在行权之后员工获得的股份是普通股。

    有效地判断自己所能获得的相应股权以及未来潜在的价值要看四个因素,分别是目标公司的股票发行数量、目标公司的市值和融资情况、目标公司的发展阶段&融资历史以及最后一个重要因素即应聘者自己的职责定位。

    了解到上述四个因素之后,应聘者基本上也弄清了目标公司可用的薪酬股权以及相应的未来潜在价值,甚至还能判断出自己所持股权今后的价值。

    公司股票发行数量

    道理很简单,持有公司股票的人越多,每个人的股票数量则相对越少。

    一般而言作为公司的首批员工,其所持有的股票数量会相对可观。如果你加入到一个千人规模的超大创业公司里来(貌似千人规模也不能称作创业公司,本文不纠缠此话题),那么你所能获得的股票则会相对变少很多。在评估创业公司工作机会时,应聘者需了解创业公司当前以及未来计划中的雇员数量。如有可能,应聘者可去了解下公司雇员的流动情况,在一段时期内有多少人加入公司又有多少人离职。 

    公司市值和融资情况
    正如上文所述,公司每次成功融资之后都会向投资人发放新的股票。一般而言,融资越多的公司,其相应的股权稀释则越多。应聘者需要了解目标公司累积的融资数量以及相应的融资轮数。例如,对于市值已达 10 亿美元的公司而言,融资 2000 万美元的确稀释不了多少股权;反之市值 8000 万美元的公司融资了 2000 万美元,其股权稀释程度可想而知。 

    公司发展阶段和融资历史
    公司的发展阶段可简单地理解成公司的融资历史,应聘者可用来评估目标创业公司的发展前景。

    通常而言,一家公司在融资过程中往往会经历以下几个阶段:种子轮、天使轮、A 轮、B 轮、C 轮甚至到字母表中最后一个字母,除非公司破产、被收购抑或成功上市。融资阶段越靠后期就越能说明该公司的产品、市场导向以及商业模式的成功。

    公司越成熟,应聘者的事业风险则越小,当然能分到的股份则越少。结合所了解的目标公司发展情况,应聘者需要从事业风险和发展前景两个方面好好权衡。目前来看,成熟创业公司的股权更具备有形价值,但是上升空间则更为有限。

    简言之,相较于成立初期的创业公司,更为成熟且资金充裕的公司的成功率要高得多,应聘者需要根据实际情况来调整自己的股权价值预期。 

    应聘者的职责定位 

    相比上述三种普适性的因素而言,应聘者在目标公司所担当的职责则非常重要。你是能胜任超强专业性工作岗位的高度专业化人才吗?你所加入的销售团队的激励政策是否侧重在短期业绩表现上(拿销售佣金而非公司股权)?应聘者需要结合自己所加入的工作团队的基本情况、个人职责的重要性及事业发展轨迹以及自己所掌握的特殊技能这几个方面仔细考虑一番。 

    分配股权是一项艺术和科学的结合体。尽管股权有着巨大的升值潜力,但并非所有的金子都会发光。在评估创业公司工作机会时,应聘者应该仔细权衡自己的风险与报酬偏好、股权的升值空间与现金薪酬。尽管股权薪酬是应聘者做出决定的重要因素,但也务必同时考量清楚其他有形回报,比如职业成长、工作环境当然还有现金薪酬。 

    在了解了自己所能获得相应的股权及其未来潜在价值的四个因素之后,我们会援引一些数字案列来论证公司是是如何确定股权计划以及相应的股权价值。 

    我们假设你收到了某家创业公司的工作邀请,对方给你开出一定的工资薪酬以及一些员工期权。现在问题来了,公司是如何确定股权数量的? 

    正如前文所述。分配股权薪酬是一项艺术和科学的综合体。公司越年轻,股权薪酬就越像是一门艺术。

    例如年轻创业公司的首批员工可能会获得 0.5%、1% 或者 5% 不等的公司股份。

    员工的年龄、工作经验以及公司对员工的需求程度决定了员工所能获得股份的多少。当然另一方面来看,创业公司越年轻,员工能从股权中获得的有形价值分配就越少。

    在公司招募到首批关键员工并且启动了机构融资之后,股权薪酬的分配则摇身一变为科学的计算公式。 

    有形股权: 

    如果你加入了一家拥有 10 至 100 名员工的公司并且这家公司已经获得了机构融资(例如风险投资)。其中的两个关键因素意味着 

    1. 该公司正开始构建企业架构;

    2. 该公司背后有一家金融机构在提供资金支持并且后者已经对该公司的业务作出了精确的估值。 

    在评估创业公司的工作邀请时,应聘者需要问到以下问题,比如发行的在外普通股的数量以及公司近期的估值,这些信息有助于为股权赋予精确的当前实际价值。 

    风险投资公司 Union Square 的共同创始人弗莱德·威尔逊(Fred Wilson)分享了关于公平分配可用现金交易的员工股权薪酬的计算方法,这也许并非是业界标准,但是有助于为发放股权奖励及相应数量提供了一个基本计算框架。其核心理念在于股权是员工整体薪酬中的一项重要组成并可以用现金来交易。 

    股权的乘法计算: 

    首先,员工在公司里的级别决定了整体薪酬及相应的股权薪酬。

    高层管理人员和关键员工当然能获得数量可观的股权薪酬,以下是不同职位下的股权薪酬计算方式: 

    • CXO – 0.5x 整体薪酬 
    • VP(副总裁)– 0.4x 
    • 整体薪酬
      Manager(经理)– 0.25x 整体薪酬 
    • Employee(一般员工)– 0.1x 整体薪酬 
    • Non critical hire(非重要员工)– 0.05x 整体薪酬 

    现金价值: 

    假设你是一个整体薪酬 10 万美元的经理,那么未来四年中你所拥有的股权应该等同 2.5 万美元的现金价值(即 0.25×10 万=2.5 万)。
    现金价值必须基于所在公司的公平市价(Fair Market Value,以下简称 FMV),FMV 目前最为常用的计算实例为,如果公司在 7500 万美元的估值基础上获得 2500 万美元的融资,那么该公司的整体价值则为 1 亿美元(估值+融资),如果该公司发行的在外普通股的数量是 5000 万份,那么每股价格即为 2 美元(1 亿美元整体价值/5000 万份在外普通股数量)。 

    在上述案例中,你可从该公司获得 12500 份员工期权。其具体计算方式如下所示:(10 万美元整体薪酬 x0.25 经理系数)/2 美元最后一次融资的每股价格=12500 份员工期权。
    分配股权薪酬的目标是为了确保员工和公司利益的一致性,是公司对员工的一种长期激励的体现。股权薪酬应该很难与现金或其他薪酬待遇混为一谈,但是要赋予股权实际价值就好比将一张神秘的彩票变为有具体价值的实物。

    对于股权薪酬而言,更为重要的是员工在通过自身努力为公司发展贡献力量的过程中实现股权的增值,在为期四年的行使期权年限内,公司也处于不断发展中。此外,员工也可获得期权保留补贴,从而增加自己的期权数量,以抵消股权稀释的影响以期获得更高的收益。

    每家公司股权薪酬的操作方式不尽相同,但是对于应聘者而言,问对问题并理解用人单位所提供的各种福利薪酬、了解用人单位分配股权薪酬的基本情况以及股权的未来价值则十分必要。 

     文章来源 Considerations for Your Startup Equity Compensation,本文由 TECH2IPO /创见 梁超编译

  • 中国高科技公司薪酬现状2015

    中国高科技公司薪酬现状2015

    雅虎将关闭北京研发中心,被裁员工人数达350人以上,众多互联网公司向他们抛出“橄榄枝”,工资条件也是这些公司吸引人才的重要条件,那么问题来了,国内科技公司薪酬如何?

    腾讯科技整理了科技公司薪酬情况,数据来自职场信息平台看准网,仅供参考。 

     按照看准网的数据,雅虎北研平均月薪29445元,假设员工工作两年,其将拿到6个月的离职补偿,约17.7万元,还是比较可观的。

    相比之下,微软亚洲研究院平均月薪为15181元,仅为前者一半。但因雅虎北研员工薪酬仅有2个样本,可能存在较大误差。 

    微软、苹果两大科技巨头的中国员工工资,微软胜出,但也应看到,软件工程师、产品经理等职位,苹果给出的薪酬高于微软。 

    同样为韩国企业,三星电子和LG电子平均薪酬相差不大,三星电子整体薪酬略高,但仍远远低于微软、苹果等美企的待遇。 

    外企与中国本土企业的薪酬,也存在类似差距。比如谷歌中国平均工资是百度的将近两倍,软件工程师、产品经理等岗位给出的待遇也普遍较高。 

    但近几年,国内企业的国际影响力逐渐加强,差距也在缩小。戴尔和联想的平均工资已基本相当。

    通信巨头爱立信正被华为步步紧逼,虽然爱立信工资略高,但考虑到华为的全员持股情况,薪酬福利并不一定比爱立信低。 

    腾讯、阿里巴巴国内两大互联网巨头,前者胜出,软件工程师、产品经理等岗位工资差别不是很大。

    老牌门户网站,新浪不敌搜狐,各种工作岗位待遇较同业偏低。 

  • LinkedIn 收购职业招聘软件开发商 Careerify

    LinkedIn 收购职业招聘软件开发商 Careerify

    北京时间 3 月 17 日消息,据科技博客 TechCrunch 报道,全球职业社交网站 LinkedIn 日前收购了职业招聘软件开发商 Careerify,旨在建立自己的大数据招聘业务。交易的财务细节暂未披露。 

    Careerify 为一家初创公司,位于加拿大多伦多,其所开发的产品,包括 Good Technology 和 SunGard 在内,被一些大型及小型公司机构广泛采用。被 LinkedIn 收购后,其软件产品仍将对现有用户开放。 

    Careerify 所开发的职业推荐软件,正好符合 LinkedIn 的大战略业务需要。LinkedIn 通过对用户输入的个人资料(或与之关联的其他内容)进行分析和处理,从而与其他用户、潜在就业职位和其他专业连接产生协同效应。 

    Careerify 公司创始人兼 CEO Harpaul Sambhi 表示:「由于缺乏规模,我们决定加入 LinkedIn。LinkedIn 吸引了全球 3 万多家公司,而且会员超过 3.47 亿,LinkedIn 提供了一个更有影响的求职和招聘机会。」
    据悉,Harpaul Sambhi 本人及另外两名软件工程师将加入 LinkedIn,成为人才解决方案团队的一部分,并于不久迁往 LinkedIn 总部山景城。 

  • 当猎头询问您的具体薪资时 你该怎么回答

    当猎头询问您的具体薪资时 你该怎么回答

    许多求职者不愿透露自己目前的薪酬,但这个问题在猎头那里无可避免地会被问到。你该怎么回答?诀窍在于巧妙地把它“绕”过去。

    迈克尔•沃尔夫的回答,初创公司创始人

    人们很少会因为你说了什么而认为你“难相处”,更多时候是因为你说话的方式。你确定没有表现得防御心太重或太过好斗?我希望你没有说你“不能”透露之前的薪酬。你这样说只是选择了避而不谈。更好的做法,是说你更希望不说出之前的工资,然后解释一下原因,并请求猎头帮忙解决你认为说出来可能导致的问题。 

    与对方坦诚地讨论一下这个问题。你对目标薪酬应该有非常明确的要求,不妨请猎头帮你实现目标(记住,如果对方是成功后付费的猎头公司,你得到的薪酬越高,他们便能赚得更多。) 

    此外,要记住大多数猎头(尤其是后付费的猎头公司)都是用人单位外聘的专业人士:他们不能充分代表用人单位,在用人单位内部也没有深层的关系。招聘经理可能甚至都不知道或者不喜欢猎头,而猎头也可能同时代表了许多家公司。所以,别担心会断了自己的后路,除非招聘人员来自用人单位内部,并且与招聘经理有关系。要表现的足够专业,并且让她站到你这一边,但不要因为她而太过担心。 

    还需要说明的一点是,使用“合作”和“具有团队精神的人”等术语,让我对这位猎头的专业水平表示质疑,我怀疑她是否获得了自己服务的用人单位的足够尊重。好的猎头有很多,而条件优越的求职者也会有许多选择。如果她让你感觉不舒服,那就跳过她继续寻找。 

    玛丽•卡瑞罗的回答,硅谷公司招聘人员

    在谈论薪酬话题时,你只需要遵循一条原则:简洁明了。花在谈论金钱上的精力(和话语)越少越好。 

    我曾经跟成百上千的人进行过类似对话。那些得到丰厚薪酬、表现最为抢眼的人是这么做的:

    从来不透露他们的薪酬。他们让我知道,他们对这个职位做过调查,告诉我他们对这个工作的预期,如果公司给出的薪酬与他们的目标不符,他们也会留下一丝余地。例如:“我期望这个职位能给我的薪酬是X,根据我的调查,这个金额也符合行业标准,并且非常接近我目前的薪酬。如果这超出了你或你的客户的预期,我很愿意大家坐下来谈谈这个问题;如果机会确实不错,我愿意重新调整工资预期。” 

    没有说任何与“目标薪酬”有关的话。由于某些原因,这会让人产生怀疑。这可能暴露出,你现在的工资与你提到的金额相差巨大。

    他们从来不会谈论自己如何和为什么薪酬过低,即便这是他们的真实感受。这就像掉进兔子洞一样;你一定会说出一些负面的话。少即是多。千万不要打开潘多拉魔盒——没有人想要知道你的薪酬过低,或者你被低估了,或者你的公司正面临经济困难,最近要求你接受降薪。事实上,这些通常都是私密信息,如果你认真读过雇佣协议的话,你会发现,说这些话可能违反了你在入职时签署的保密协议。

    这便是我要说的最后一点:如果你说因为与公司签署了保密协议,不能透漏工资信息,这是可以接受的。被逼无奈的时候,你可以说出这条理由,但要讲究策略。

    正如迈克尔•沃尔夫在前面所说的那样,关键不在于你说什么,而在于你说话的方式。例如,我不介意听到求职者这样说:“我希望能与你一起抓住这次机会,但在薪酬方面,我能分享的信息有限,因为我在加入这家公司的时候,签署过保密协议。薪酬与奖金结构被公司视为私有/内部信息,公司要求我们对此保密。我知道这会给你造成一定的困难,所以我所期待的薪资是X。如果你的客户无法接受这样的条件,我们可以谈谈他们的预期,但我提出的期望薪资接近我目前的工资水平,而且我认为这是新职位应该达到的薪资水平。如果你的客户不能接受,请告诉我。”

    积极的一面是,与你合作的猎头似乎是长期雇员招聘猎头,你得到的薪酬越高,她赚得也就越多,所以,让你得到一个满意的薪酬,符合你们的共同利益。 

     罗伯•麦克克林顿的回答

    无论是作为求职者还是招聘经理,我都曾遇到过这个问题。

    作为求职者,在回答目标薪资问题时,我会这样说:“我的总体目标薪酬是X。”如果对方追问我目前工作的具体薪酬,我会根据经验这样回答,如果稍后谈论薪酬问题,事情会更顺利。我可以通过告诉对方我的价值和满足公司需求的能力,来解决目标薪酬与公司开出的条件之间的差距。

    作为招聘经理,我会毫不质疑地接受求职者给出的总体目标薪酬答案。如果求职者知道他们的目标薪酬,并且给出了充分的理由,我就会尊重他们的回答。我知道其中肯定有虚高的成分,我也知道我愿意支付的薪酬。只要双方有意达成一致,就能够达成交易。

    虽然说了这么多,但我会告诉我指导的学员,如果有公司有意低估他们的价值,对这样的公司一定要谨慎选择。 

    艾琳•威尔森的回答,猎头 

    作为猎头,我会询问每一位求职者目前的薪资待遇包括哪些内容。我们会询问具体的基本工资、福利范围、福利供款、奖金结构与年终奖金、假期、401K计划(是否为对等缴费,如果是对等缴费,缴费比例是多少),你能否在家办公,最后但同样重要的是其他软福利,例如免费用餐、办公室按摩、通勤计划等。

    我认为了解这些信息非常重要,有两个原因。首先,我有责任了解我的求职者,真实了解他们的现状,以及他们当前的目标。作为猎头,我们清楚所有人在跳槽的时候都希望提高薪资,而正如迈克尔•沃尔夫所说,求职者得到的薪酬越多,作为成功后付费的猎头公司,我们赚得也就越多。尽管如此,每次薪酬讨论都是一次全新的对话,其中包括公司的预算、业务需求、求职者目前的工资、求职者的预期薪酬、求职者加入团队能够带来的价值,以及面试的进展情况。

    我很少遇到拒绝向我提供信息的求职者,因为他们清楚,这最终对他们有益。偶尔会有求职者表现出一丝犹豫。在这种情况下,我会尽量向对方解释,不了解这些信息,将会限制我代表他们的能力。归根结底是你在找工作,虽然求职过程会令人沮丧、不合理、不公平,但你也应该尽可能让自己舒服一点。 

    招聘经理每天要接无数的电话。既有来自猎头的电话,也有推销电话、供应商和服务提供商的电话等等。这种电话沟通能迅速展示求职者技能,增加求职者个人价值,并建立信誉。如果我与求职者见过面,对方也表示让我作为其代表,但我却不知道求职者的准确数据,这会令人感到窘迫。相反,如果了解了相关的信息,我们便能非常自信地为求职者和客户提供基于事实的、符合逻辑的解决方案,从强有力的立场出发参与到求职过程当中。 

    最后,如果猎头处理这种情况的方法,是对你说“你很难相处”或者,我需要“合作”,那我认为这位猎头恐怕不太合格。猎头的工作就是做招聘过程中的最佳沟通者。我们必须代表求职者和客户向对方明确表达我们的想法和理由。 

    对付猎头的基本规则:如果猎头需要某条信息,却无法为你提供合乎逻辑的理由,那么对你来说,披露这条信息或许不是最有利的做法。

  • 一份好的简历应该如何定制

    一份好的简历应该如何定制

    现在主要招聘渠道,除了现场招聘外,使用最多的方式是应聘人在人才网上找合适的岗位然后递交简历或者企业人事搜索适合简历,然后预约面试,所以一份好的简历,会给你更多机会工作机会。但就是有很多人不知道如何去写好一份简历,令人着急,现在我把自已对简历的一些要求分享给大家。

    1、 简历(职位)定位

    雇主们之所以花时间和精力来到招聘现场阅读简历、筛选人才,他们的目的就是想知道你可以为他们做什么,而不是来欣赏你的简历的文彩和笔锋,所以含糊的,笼统的毫无针对性的简历会使雇主感到茫然,也使你失去很多机会。为你的简历定位,明确你到底能干什么,最能干的是什么,应聘什么职位,想从事什么行业。如果你也有多个目标,最好写上多份不同的简历,在每一份上突出重点,这将使你的简历更有机会脱颖而出。

    没有清晰的定位,雇主们对于你的看法就是对自已没有清晰的认识,对自已的职业没有规划,招你这样的人大多数是三心两意,不会很稳定,流动太快。

    2、 使用‘工作职责 & 结果’这种格式

    仅有漂亮的外表而无内容的简历是不会吸引人的,要注意,是内容决定一切。所以简历中一定要有过硬的内容,特别要突出你的能力、成就以及取得的经验,这样才会使你的简历富有特色而更加出众。仔细分析你的能力并阐明你能够胜任这份工作,强调以前完成的事件然后要写上结果。当然对完成什么事件是应该有所选择的,突出用人单位会欣赏的经验和能力,不要不着边际地写上一大堆。

    而这些从事的事件必须是与你应聘的职位相关的。如果你应聘的是销售职位,那你放行政或者人事的工作经验放进去,那就会适得其反,没有任何帮助。如果是应届毕业生,没有任何的工作经验,那你可以把在校期间的一些社会实践或者你组织的某些活动放进去,主要突出你的组织沟通能力,如果是技术型人才,那可以把你在校期间的一些创造及成果列明出来。而那些参加什么暑期工的就不要放进去了。

    3、告诉雇主们,你之前的职位详细的工作职能

    除了上面说的‘从事事件:结果’这种格式表出工作能力之外,你清晰简要描述你在这个职位时的详细工作职能,主要是做那些具体的工作。这样雇主们知道你的这些工作经验具体涉及到那些具体工作内容,与现在的职位要求是否合适。这些具体工作职能,有序有条理的列出来,一个工作职能就是一行一句话,不要把所有的工作职能写成一段话。

    4、让简历醒目悦目

    让简历醒目,并不是让你使用各种字体格式,如斜体、大写、下划线、首字突出、首行缩进或尖头等办法来突出你的简历。这样太乱,太花俏。统一字体,建议用宋体或者雅黑,内容少的,建议采用小四号字体,内容多的采用五号字体。

    这里要求的醒目悦目,除了内容要求简洁充实之外,还有字体的排版及表格的排版。整版简历显得表格简洁有序,内容充实,字体大小适中。这些都能体现你的日常工作中对自已的要求,有阅历的人从简历上就可以看出你的性格。

    5、工作经验“选择性”公布

    就算你有多年的工作经验,但没有必要完全都写上去,只要写最近三份工作,突出对你应聘职位有利的工作经验。如果你没有三份工作,而是在一家公司工作时间很久,那就把在这家公司的不同时间不同职位分别列出来吧。在这里需要提醒一下,有时候工作经验也可以美化了,工作时间的美化,工作职能的美化,相信你懂。特别是那些一年换一次工作,每一份工作都从事不同的职业。像这样一份简历往往是不会被我认可的。经常换工作,要不就是你的能力不够被炒,要不你这个人心思不定。从事不同的职业,那说明你这个人工作经验太泛,泛得给别人的感觉就是没有任何经验。

    6、尽量倒你的简历简短,尽可能只使用一张纸

    没有,一张纸既可。基本情况,求职意向,工作经历,主要工作职责及业绩描述,这是最基本的要求。如果是应届生,那再加上教育背景和主修课程既可。力求精确。阐述你的技巧、能力、经验时要尽可能准确,不夸大也不误导,不要模糊处理,同时要确信你所写的与你的实际能力及工作水平相符。

    7、 不要写上个人爱好及自我评价

    如果招聘单位没有特别的要求,不要把个人爱好写在简历上,因为现在许多用人单位对纯个人信息没有要求,在简历上写上个人信息如婚姻状况、血型等已不再是必须,许多公司都乐意接受没有纯个人信息的简历。有些学生为了体现自己的高雅爱好,往往添上一笔,而用人单位一般都认为,许多个人爱好仅仅停留在爱好的层面而已,对工作并没有什么大用,当然,如果应聘的职位和你的爱好关系比较紧密的话也不妨写上,比如应聘记者时,不妨写上爱好读书、写作等等,也没有什么坏处。

    8、 不要用直接从招聘网上保存下来的简历

    那些格式虽好,但都是通用的,并且还有招聘网的页头页尾,自已设计一份简历吧。可以使用Excel表格来做,整份简历用表格分型别类,编辑时非常方便。而用Word编辑简历,那记住一条,必须赏心悦目,不要乱成一段既可。但很少人能做到这一点,希望你能。

    写到这里,我也有点乱了。

    用一句话总结:赏心悦目,条理分明,定位清晰,经验丰富,经历合理。

  • 雅虎北京研发中心宣布将关闭 员工获“N+4”补偿

    雅虎北京研发中心宣布将关闭 员工获“N+4”补偿

    3月18日消息,雅虎高级副总裁今日在内部正式宣布将关闭雅虎北研中心。一位内部员工告诉新浪科技,雅虎将提供给员工“N+4”补偿,“具体的赔偿还需要和各自的管理层谈”。昨日晚间,雅虎北京研发中心将大规模裁员,甚至直接解散的消息在网上传开。消息还没确定,各大互联网公司和猎头已经在四处打探消息,希望能抢先将其员工招入麾下。 


    雅虎北研中心官网资料显示,雅虎北京全球研发中心成立于2009年6月,是由美国雅虎公司全权负责运营的研发机构,致力于为雅虎公司的全球业务提供面向未来的创新技术、一流产品和卓越的开发平台。 

    四大研发方向分别为科学驱动的个性化、广告、移动和云计算。

    据界面新闻报道,北研最早也负责过Yahoo!即时通、Flickr和云服务等明星产品。但伴随着这些产品在全球市场份额的逐步萎缩,北研团队的主要内容也渐渐由产品研发转向付费广告、搜索等能给公司带来收益的基础技术上来了。

    目前,雅虎还有超过80%的收益来自于广告。
    另外,资料还显示,中心汇聚了350多名来自海内外的优秀技术人才。其中,有85%以上的员工拥有研究生及以上学历,42%的员工来自中国排名前十的高等学府,20%的员工拥有海外背景。
    在雅虎北研的微博可以看到,不久前该公司还在发布招聘消息,并表明会为入职员工提供iPhone 6/ 6plus 一台。3月9日,该微博还回复网友,“还没有到我们的正式招聘季,不过我们的简历通道一直是开着的”。

  • 阿里集团CEO陆兆禧内部任命信:俞永福出任高德总裁

    CNET科技资讯网 3月13日 北京消息: 3月13日中午,阿里集团CEO陆兆禧在一封内部信中宣布,阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁。

    本次任命与高德过去半年的业绩发展密切有关。陆兆禧在内部信中高度肯定俞永福团队,认为俞永福接任后高德互联网事业部的业务战略更加清晰专注,用户规模大幅增长,团队士气明显提升。同时,俞永福对于高德数据中心的运营和汽车应用业务的战略方向也发挥了积极的影响。不但如此, UC业务也取得了出色的成绩,使全集团在移动互联网的布局日益完善。

    在兼任高德集团总裁半年之后,陆兆禧将该职务交接给俞永福,显示了阿里集团充分认可高德2014年的整合成绩及俞永福在其间的努力。而在此之前,如百度收购91等,互联网行业内鲜有大规模并购案例成功整合。

    据了解,高德2014年2月被阿里全资收购,同年8月,俞永福出任高德互联网业务负责人,在其接手高德互联网业务之后,大幅提高高德地图用户量的同时,有效地遏制了百度地图的业务增长。高德最新公布的数据显示,2015年2月,高德地图日活跃用户较上月提高三成,春节期间在苹果App Store免费榜排名第二。

    内部信还证实,成从武和张勤将不再担任高德的管理职务。两人的荣退获得了阿里集团的尊重和认可,陆兆禧在信中说,“高德能在移动互联网和汽车应用2个业务方向上持续突破,和他们2位(成从武、张勤)的付出密不可分。我们尊重成总和张勤的意愿,允许他们不再担任高德的管理职务。”

    高德正式进入俞永福时代,同时意味着,阿里与高德的整合已经初步完成,高德并藉此完成由技术公司到互联网公司的全面生态转型,开始进入新的纵深阶段。 陆兆禧在内部信中透露,未来高德将坚持“构建虚拟世界,服务现实生活”,以手机和汽车为主要场景,在地图、导航等领域持续投入,成为人们日常出行的主要应用工具。阿里集团也将全力支持俞永福带领的高德围绕市场和客户价值继续推进业务的发展。


    附:陆兆禧内部邮件:


    高德集团总裁任命书

    各位阿里同学:

    我很高兴地代表阿里集团宣布任命俞永福为高德总裁,全面负责高德整体业务,高德仍保持独立的公司运作。此任命于2015年3月15日起生效。

    俞永福于2014年6月10日加入阿里巴巴集团,并成为阿里巴巴集团管理执行委员会的成员。从2014年7月18日高德成为阿里大家庭的新成员以后,永福接手高德移动互联网事业部的工作。在过去的8个多月中,永福面临的挑战是前所未有的——既要带领UC的同学融入阿里大家庭,保持业务不断增长,又要带领高德的互联网事业部完成转型。

    我们看到永福在高德投入的巨大精力,使高德互联网事业部的业务战略更加清晰专注,用户规模大幅增长,团队士气明显提升;同时,永福对于高德数据中心的运营和汽车应用业务的战略方向也发挥了积极的影响;不但如此,永福带领的UC的业务依然取得了出色的成绩,使全集团在移动互联网的布局日益完善。

    我特别感谢永福在过去8个多月中的付出与贡献,也钦佩永福在这个过程中表现出的眼光、胸怀和领导力。

    同时,我还要感谢成总和张勤,在过去8个多月中他们以高德的未来为重,无私地协助我和永福完成高德的转型。高德能在移动互联网和汽车应用2个业务方向上持续突破,和他们2位的付出密不可分。我们尊重成总和张勤的意愿,同意他们不再担任高德的管理职务。

    最后,我要感谢的还有高德的管理团队和所有高德人,感谢大家在过去8个月中的拥抱变化、不离不弃,推动高德完成向互联网的转型,对于一个3000多人的企业而言这是非常艰难的,也是史无前例的。没有你们付出的努力和智慧,就没有高德的今天和明天。

    未来高德将坚持“构建虚拟世界,服务现实生活”,以手机和汽车为主要场景,在地图、导航等领域持续投入,成为人们日常出行的主要应用工具,集团将全力支持永福带领的高德围绕市场和客户价值继续推进业务的发展!

    期待并相信永福带领的高德和UC团队再创辉煌!

    阿里巴巴集团CEO 陆兆禧

奇客罗方公众号 奇客罗方小程序 奇客罗方客服

网站由ITGeeker技术奇客开发并管理;隶属于GeekerCloud奇客罗方智能科技
Site designed and developed by ITGeeker which is a sub-website of GeekerCloud
网站地图 XML | 沪ICP备2021031434号-3