分类: 猎头视角

  • 在挖与被挖中前行的中国猎头公司

    作为企业招聘中高端人才的服务方式,猎头行业近年来如雨后春笋般的涌现,在一定层面上反映出我国高级人才市场的活跃度和开放度。随着猎头公司业务量暴增,猎头顾问也一路水涨船高,成了炙手可热的紧缺人才,猎头公司之间的人才争夺逐渐浮出水面,互相“挖墙角”的现象屡见不鲜。

    据悉,我国从事中高级人才猎头的从业人员数量近十万名,市场资源高度分散,很多猎头公司的从业人员处于“半生不熟”的状态。所以,核心顾问对猎头公司具有举足轻重的作用,行业内具有4至5年工作经验的猎手,通常都会成为各家公司高薪聘请挖角的重点目标。目前部分高端猎头的年薪已经可以达到20万-30万,而且今后上扬的空间依然很大。

    对于刚进入猎头行业的新公司来说,资深猎头顾问能够带来项目和运作经验,对于大型猎头公司来说,核心顾问也是扩张业务或者新分公司开张时的股肱之臣。但这类成熟人才在业内却十分稀缺,因为不少从业者只是拿猎头行业作为“跳板”,最终转向企业人力资源管理工作。虽然目前针对猎头行业的人员流失率没有具体数字统计,但是认为业内挖人风气盛行,员工流动率肯定偏高,据说猎头从业人员都被要求用英文名,其中一个原因就是为了防止被挖角。

    我们在看到对方非凡业绩的同时不能忽视对方的企业品牌、团队配合、系统资源等非个人因素,你会发现很多公司花了重金聘请的猎头高手却没有创造高的业绩,这就好比把一颗大树移植到另外一个环境的时候,出现水土不服的现象。

    业内资深猎头介绍,在猎头行业只要熬过第一年,就意味着生存下来了,但不少从业者却迫不及待地想跳槽去甲方企业从事人力资源管理工作,这与行业内不少企业的非专业运营有一定的关系。行业 内80%以上的公司本身人员数量少、经营成本低,为了生存,有单就接,造成了很多非专业的服务,影响了从业人员对行业的正确认识。

    猎头公司想要有长远的发展,还是应该重视人才的内部培养,我们现在招聘猎头有相关经验的不到 5%,你看到很多猎头从业者跳槽很频繁,不到1年就换了几家公司,我在想,别的公司都留不住,你有什么本事把他留下来呢?很多人离职都会说是公司的原因,却从来不在自己的身上找原因。我知道猎头行业内很多公司都想拓展分支机构,这样的职位,不能光看能力,还要看个人素质,我们分支机构负责人全是内部提拔起来的年轻人,单从能力上来看,我们真的没法和很多公司比,但我们看的很长远,优秀的人总是在不断进步的,猎头这个行业最需要的就是持久性和耐力。

    猎头行业已走过20个春秋,数千家猎头公司分布在全国各大城市,而中国猎头行业要想实现长足的、跨越式的发展,唯有突破人才流失的瓶颈,才能向更成熟的方向发展。

  • 谷歌首位员工辞职:服务14年 跳槽后做开发者

    第一个加入谷歌的资深职员克雷格·西尔弗斯坦(Craig Silverstein),将离开这家公司,加入著名的在线教学机构可汗学院(Khan Academy)。
    这则消息首先是教育科技企业家网站EdSurge披露的,随后谷歌也证实了此消息。西尔弗斯坦实际上是谷歌的3号人物,仅次于公司联合创始人拉里·佩奇 (Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)。从1998年谷歌创立起,他就一直在该公司,担任了众多技术职务。

    但他不仅是谷歌第一位职员,帮助拉里·佩奇和谢尔盖·布林创立了这家著名的高利润的搜索引擎, 而且也许是谷歌最重要的职员。西尔弗斯坦在斯坦福大学读博士时,就凭借自己丰富的技术经验,帮助布林和佩奇将谷歌发展成为现在拥有数万职员的大公司。

    目前,他还在开发各种项目,包括指导工程师的工作。西尔弗斯坦加入可汗学院将只是该机构在加州山景城办事处的一名开发者。

  • 2012年热门的高管职位预测

    高管人才搜寻公司CTPartners Executive Search Inc. (AMEX: CTP) 发表其第17年度的热门高管职位清单,当中显示于2012年及以后,各大企业对行政人员的需求将持续殷切;对于收到年终奖金后考虑跳槽的亚太区高管行政人 员而言,这份清单可作为指引。

    在欧元区债务危机和美国经济增长放缓等主要因素影响下,全球经济前景变得不太明朗, CTPartners CEO Brian Sullivan 表示:“在前所未有的情况下,CEO即使面对世界经济不稳定,也要在黑暗中摸索向前,进入美国的竞选年度,并须定立目标和做好承担的准备。懂得在谨慎和自信之间适当地取得平衡的领军人才,虽然难遇难求,但不少企业的董事会依然热切希望能网罗这些人才。”

      2012年云端平板电脑之全球 – 社交 – 流动科技

    根据Gartner的预测,于2014年,全球手机应用软件市场的收入将从2011年的150亿美元上升至580亿美元,而社交媒体于2011年的收入预计为103亿美元,于2015年可达290亿美元 (Gartner)。再者,全球云计算市场近期发展如火如荼,以iPad 为首,平板电脑于2011年至2012年的销售额正迈向350亿美元 (J.P. Morgan Analyst group)。

    3个热门职位 : Digital Internet Chief; Consumer Internet Chief; VP, Cloud Technologies

      客户关系驱动零售商及所有人

    在线销售额快速增长—— 从2004-2010 年的1,420亿美元,增加至2011年的1,620亿美元,实体零售商承认他们仍然落后于电子商务,但这些零售商当中愈来愈多行政人员投身电子商务世界。

    3个热门职位 : General Manager 或 Head of Online Operations; Head of Digital Business; Retail Executive, consumer Internet experience

      增长攻略占颌华尔街

    2011年,欧洲主权债务危机、不明确的法规、巴塞尔协议III资本要求、诉讼风险、市场大幅震荡、美国证券交易委员会调查内幕交易及占领华尔街行动等相继出现,对银行和证券公司而言,这是艰巨的一年;然而,机会依然存在,而且企业对收入增长的需求,将促使它们招揽优秀人才。

    主要职位 : Emerging Payments Officer; Global Macro, Absolute Return and Credit Investment Professional; Matrix and Systematic Futures Trader; Chief Compliance Officer

      医护人才供应出现缺口

    目前,美国药剂、生物科技和医疗仪器公司严重缺乏领军人才及环球法规事务专家,现职的行政人员虽然在技术或医疗方面,拥有杰出的技能和经验,却是运营跨国企业的新手。

    3个热门职位 : President, NA (亚洲的企业); VP, Global Regulations & Quality Affairs; CMIO, Clinical Informatics

      媒体及娱乐的 X-FACTOR

    由于愈来愈多观众在观看电视节目的同时,使用其他电子产品,所以在社群推荐和社交应酬时谈论电视节目内容,很自然地取代了闲聊的话题,而专家更推断观看电视在未来将成为一项社交活动,广播机构也开始将焦点集中在与观众建立直接关系。

    3个热门职位 : Director of Audience Insight and Technologies; VP, Customer Experience; Head of Data Planning and Analysis

      你的人力资源官能胜任CEO吗?

    2011年, CTPartners 发现在未来10年,人力资源人才的升迁,将彻底改变人力资源公司的角色。目前,企业董事会要求人力资源人才具备成为公司策略性伙伴的条件。

    3个热门职位 : Chief Human Resources Officer (CHRO); VP, Talent Development; VP, HR;特别是具备策略性思维和能力的人才

  • 头衔有多重要

    头衔,归根到底是为了满足人们相互间“比”地位高低的心理需求。对于不相识的人,即使在完全不了解的情况下,也可以根据头衔来确定座次。

    这就可以解释为什么有的副总监一直耿耿于怀于自己头衔中的那个“副”字了。我恰好认识这么个人,他其实只是一个部门下的一条产品线的副总监。这个副总监一做就是三年,总监的位置一直空缺。和他一起工作的还有两个头衔为“主任”的年轻一点的同事。他和这两个年轻同事都在做着一些具体的业务,各有各的分工。有趣的是,在业务条线上,这两位年轻同事并不向他汇报,而是与他一起向部门总的领导“部门总经理”汇报。在多次向部门总经理暗示自己能否升职为“总监”后,总经理依然不接这一茬儿,于是他很郁闷。我问他:升总监会加薪吗?他说:肯定不会。所以他主要还是为了满足社会尊重的需求:既然水平和我差不多的人都有了“总监”的头衔,单单我没有……

    我的建议则是不如换位思考一下部门总经理的真实想法。可能性有二:一、他认为这条产品线并不一定需要总监一职;二、他并不觉得副总监胜任总监一职。

    这样就可以化郁闷为取舍。到底是为了“总监”的头衔跳到另一家不比这里好的公司呢,还是委屈一下自己的虚荣心熬在这里直到熬成总监呢?

    有的公司故意把汇报的条线搞得不明不白。明明公布了头衔的提升,却不公布汇报条线的改变。这其实是在试探你到底有多少能量,到底有多少野心。比如把头衔由“主任”提升为“副总监”后,有的“副总监”可以迅速履行起总监或代理总监的角色,而有的“副总监”则依旧是顶着“副总监”头衔的“主任”,甚至是顶着“副总监”头衔的业务员。当然,也有一些总经理就是喜欢手下的人永远是“业务员”,永远可以能上能下干第一线业务员的活儿,永远不以管理人员自居。碰到这样的总经理,若是显示出太强的管理才能,没准儿就到了和这家公司说拜拜的时刻。

    还有乌龙升职的事。通常的升职是由分管主管发信告知全公司同事。有的人则是未经公示稀里糊涂地升了职。举个例子,某次会议上提了一下,当事人被口头告知了一下,工资也升了,但是始终没等到那个统发邮件。这只能说明一点,对这位同事的升职,各相关部门中高层的意见并不统一。既然让这个讨厌的人享了升职之实,那么就摆点乌龙恶心他一下,算是满足了反对者们的一点小私心吧。

    最有趣的是有的部门里全是副总监和总监,干的却又都是业务员的基层活儿。这种事通常发生在一家业务稳定的好公司里,大家都不舍得离去;这也同样说明他们做的是一件好产品,能够一直市场上笑傲江湖。至于头衔嘛,则纯粹是为了满足大家被社会尊重的需要:如果做了十年还是一个技术员,看上去不是很没长进吗?

    孰不知,技术员和技术员之间有天壤之别。但这只有极少数业内人士才知道,其他的人并不知道。为了让更多不认识的人知道自己活得很好,为了杜绝势利眼们对自己的冷遇,虽然做的是同样的事,拿的是同样多的钱,头衔的升级还是可以带来社会地位升级的隐性福利。这大概是很多人没考虑到的吧。

  • 发开门红包 腾讯员工排队“刷Boss”

    传说中长假过后的上班族易患节后综合征,也就是萎靡不振、无精打采、失落瞌睡……总之各种不适。可在昨天,深圳某大厦楼上楼下所有人都精神振奋地 有序排队,别误会,这不是在等明星签售,而是腾讯公司按照广东的风俗在排队“抢开门红包”,员工们戏称为“刷Boss,组队刷Pony(马化腾)!”

     

    “今天第一天上班,发红包,广东企业尤其讲究,腾讯朋友发来今天腾讯的发红包盛况:这是腾讯大厦一楼的图,据说从一楼一直排到37楼找马化腾领红包 的”,昨天一早就有网友在微博上“直播”了深圳腾讯公司的“盛况”,从图片上看有“俯瞰图”“侧视图”,整个大厦楼下长队蜿蜒,据深圳网友说队伍已经排到 了深南大道,而大厦里面的情况据悉是一直排到了30几楼。据在场的网友透露,“员工在高呼:组队刷Pony(马化腾)”,这个“刷Boss”可比任何游戏 中的组队任务要生动多了!据悉,开门利是抢红包已经成了腾讯公司“开工文化”,今年五位老总整齐坐镇“待刷”,据悉腾讯员工多达几万人,看来五大Boss 当真是“红包发到手软”,而且据说有不嫌累的员工还会排个两三轮。腾讯的一番刷Boss盛况也让围观的网友好奇:马化腾到底给包了多少利是呢?据拿到手的 网友透露是“每人50元”。

    “恭喜发财,利是拿来!”在粤港一带,开工日按照风俗每年这一天各级Boss要给员工发红包,也就是“开门 利是”。而所谓“年初八,斗利是”,其实主要是拼各自拿到、或者说是“抢”到了多少个开工利是,而并非是比谁拿到的金额多。广东的大大小小的公司发红包数 量都比较多,但金额都比较务实,10元、20元相当常见,甚至还有人装五元、两元、一元的呢,拿网友的话说,“抓一手若干个红包,也就够吃一顿快餐的”, 其实大家也就是为了博个好彩头,彼此图个乐呵和喜庆。除了抢红包博彩头,也有不少人就是图个热闹,就像有网友调侃腾讯员工“与其说要红包,还不如说都是想 亲眼见一下小马哥”。

  • 盘点2011年第底热门IT岗位

    全球最大的面向小企业的外包与众包网站Freelancer.com,近期宣布了去年年底增长最快的50大在线求职工种。众所周知,Freelancer.com每季度都会发布网络求职工作动态,这些求职动态有助于求职者发掘更多机会实现个人价值。

        根据Freelancer Fast 50排名,软件开发类岗位整体上最受欢迎。在去年四季度,C++应用开发增长势头强劲,关注度上升38%,达到了2214个岗位。Java紧随其后增长 36%,工作岗位数为2513。语言开发类上升27%达到1953个岗位。.NET开发也获得进一步增长,达到27%,岗位数量为346;C#则超过 20%达到了2124岗位数。不过,PHP仍然在Web领域占据统治地位,市场关注度上升13%,在线岗位申请总数达到28872。

        Freelancer.com外包市场可以帮助企业获得超过300多万来自世界各地各种专业人才。通过外包,企业主可以聘请软件、办公、设计、工程项目和设计、销售和会计、法律方面的专业人才。下面,我们为介绍去年四季度最热门的在线IT求职岗位。

       1、数据输入

        据介绍,Freelancer.com上增长数量最多的当属数据输入工种,从第三季度的10146个求职申请增长到第四季度的15651个,增长了54%。

        2、Excel

        要求具备Excel技能的工作岗位增长速度位列第二,上升了51%,在上一季度4673岗位的基础上增长到了7056个。

      3、学术写作

      学术写作在Freelancer.com热门岗位排行中排名第三,上升了42%,从2723个在线申请岗位上升至3862个。

      4、数据处理

      排名第四的为数据处理相关的工作岗位,上升了39%,从4819增至6705个岗位。

      5、C++编程

      C++编程工作岗位升至第五位,从此前的1610个岗位增至2214,增长了38%。

      6、Java

      Java编码方面的工作也比较流行,今年第四季度上升了36%,从1854个岗位增至2513个。

      7、Web搜索

      基于Web搜索的岗位排名第七,上升了33%,岗位数量从1540增至2053。

      8、Android

      谷歌Android移动操作系统相关的岗位,也随着Android的火爆而一路走强。与此相关的岗位受关注度上升了33%,从三季度的 1848个岗位增至2454个。

      9、Facebook

      快速发展而又如日当天的Facebook也会带来众多工作岗位。Facebook相关的岗位在Freelancer.com中排名第九,关注度上升29% ,申请岗位数量从三季度的6145增至四季度的7947个。

      10、C编程

      C语言编程在笔者读大学时候,还是一门非常热门的编程工具,简单而又强大的开发工具,以及令人印象深刻的兼容性,备受人们欢迎。虽然C编程类工作不如Java火爆,但它也进入了热门岗位前十排名,其关注度增长了27%,从1541岗位数量增至1953个。

      11、.NET

      紧随C编程类工作岗位,.NET相关职位的关注度也上升27%,从前一季度的2732岗位数量增至目前的3460个。

      12、社交网络

      整体而言,社交网络相关的岗位也随着社交应用的不断丰富和用户人群的日益增加而增长,相关职位受关注度也增长了26%,从前一季度的4191个增长年底的5276个岗位。

      13、写稿

      曾经的中国涌现出一大批青年作家,也曾经养育了不少有为青年。在国外,兼职或者专职写稿也非常盛行。该工作受关注度上升了25%,岗位申请数量从5394增至6762。

      14、Magento

      Magento方面的岗位也受到人们追捧,关注度上升了21%,从1500增至1818个。

      15、C#编程

      排名第十五位的是C#编程类工作,受欢迎度上升了20%,岗位数量从前一季度的1764增至第四季度的2124个。

      16、iPhone

      iPhone在IT业界可谓神物,前几天三里屯出现的抢购iPhone 4S而排出的长长队伍,就可以深刻感受到iPhone带来的火热程度。iPhone相关的岗位在今年四季度增长了18%,在线岗位申请数量从3108增至3682个。

      17、翻译

      翻译类的工作也比较流行,受关注度增长17%,从三季度的1524个求职岗位增长至1787个岗位需求。

      18、AJAX

      AJAX相关的岗位在该网站上岗位排名为第17,从3441个岗位数量增至4010个。

      19、电子商务

      电子商务的进一步发展,使得相关的求职者络绎不绝。在前一季度的基础上,电子商务相关的岗位关注度增长了17%,岗位数量从2889增至3366。

      20、Twitter

      Twitter相关的求职申请也增长了16%,在线申请岗位数量从1521增至1767。

      21、Illustrator

      Adobe Illustrator领域的工作关注度增长15%,从1710个求职岗位数增至1970个。

      22、购物车

      购物相关的岗位关注度增长13%,申请岗位数量从2144增长至2426个。

      23、JavaScript

      JavaScript相关的岗位申请数量,从5539增长至四季度的6257个,增长了13%。

      24、PHP

      PHP相关的岗位申请数量,从三季度的25600增长至28872,增长了13%。

      25、WordPress

      WordPress博客工具相关的岗位求职数量,也在第三季度的基础上,实现了13%的增长,从5020个在线岗位申请数增加到5657。

  • 杨致远至全体员工离职信(Farewell Letter)中英文

    To: all yahoos
    I wanted to address all of you on the news we’ve just announced. The board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo. Roy Bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board. The board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained Heidrick and Struggles to help in this effort.
    I will be participating in the search for my successor, and I will continue as ceo until the board selects a new ceo. Once a successor is named, I will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.
    Last june, I accepted the board’s request that I assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners. Since taking on the ceo role, I have had an ongoing dialogue with the board about succession timing. Thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo! and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.
    Despite the external environment we face, the fact remains that yahoo! is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago. This only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible. I strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.
    All of you know that I have always, and will always bleed purple. I will always do what I think is right for this great company. While this step will be an adjustment for all of us, I know it’s the right one. I look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo! fulfill its full potential.
    Thank you,
    Jerry

    致雅虎全体员工:
    我想通知大家我们刚刚宣布的一条消息:我与董事会成员达成协议,将启动雅虎继任CEO的甄选程序。我们的董事会主席Roy Bostock先生将充分考虑全体董事会成员的意见,确定并评估继任CEO的候选人。董事会将评估并考虑公司内外部的合适人选,并已委托海德思哲国际咨询公司协助。
    我也将参与寻找我的继任者,在董事会推选出新的CEO前,我将继续担任CEO之职。一旦继任者人选确定,我将回归“雅虎酋长” 头衔,以董事会成员的身份继续为雅虎服务。
    去年6月,我接受了董事会的请求重新担任CEO一职,全面组织公司的重建和重新定位,希望能更加有效的满足消费者和合作伙伴迅速变化的需求。自接任CEO之职以来,我就与董事会就继任时机展开了持续对话。感谢你们的不懈努力,我们创造了一个更开放、更有竞争力的雅虎。我们也相信,现在是时候将公司交给一位新的CEO,让他带领公司迈上新台阶。
    尽管我们面临着艰难的外部环境,但事实却是,雅虎与18个月前有着显著不同,现在的雅虎在很多方面都变得更强大。因此,我们更有必要利用现在的机会使公司的运营更有效。我坚信,通过平台的转变、成本与收入的更好梳理,我们能为新任CEO提供一个独特的窗口,以便他能够更好的接管雅虎,在未来为公司制定出关键性的决策。
    一日雅虎人,终生流淌着紫色的血(紫色:雅虎的代表色)。你们都知道我就是这样的一个雅虎人。我也将一直为雅虎做我认为正确的事情。尽管这次卸任对我们大家都是一个新的调整,但我相信这是正确的选择。此次的寻找继任CEO进程,一旦董事会有所进展,我将会及时通知大家。我也会竭尽所能让我们的雅虎发挥最大的潜力。
    谢谢。
    杨致远

  • 跳槽对个人发展之利弊分析

    年底跳槽高峰期,最常见的跳槽原因可以分为发展式跳槽、挑战式跳槽、“钱”途式跳槽、选择式跳槽、感觉式跳槽、习惯式跳槽、创业式跳槽等。据猎头顾问的调查数据显示:

    • 29.2%的受访者因为“加薪”而跳槽
    • 24.7%的受访者因为“升职”
    • 37.6%的受访者因为“福利和事业归属感”而跳槽

    在首选“福利和事业归属感”的人群中,“70后”所占比重最大,占到了52%。相对于整个跳槽大队,70后占大部分,其次是80后,对此,我们跳槽对个人发展的利弊分析中首先建议的是,跳槽一定要做到“6思而后行”。即:

    • 一思职业之道;
    • 二思职业之德;
    • 三思职业之能;
    • 四思职业之机;
    • 五思职业之地;
    • 六思职业之和。

    跳槽对个人发展的利弊之弊端分析

    ① 事业发展缺乏持续性,使自己找不到职业方向;
    ② 让用人单位对你缺乏信任感;
    ③ 随着年龄的增长,事业上越来越没有发展空间;
    ④ 让家人没有安全感;
    ⑤ 表面上看你什么都干过,换一种说法就是:没有一技之长。人才市场上需要的是专家,而不是杂家。

    跳槽对个人发展的利弊之利端分析

    ① 发展规划的战略转移;
    ② 得到更好的薪酬待遇;
    ③ 受到其他赏识或找对上司;
    ④ 选择到最适合自己的工作或是做了自己最想做的事情;
    ⑤ 重头再来,重新规划,丰富个人知识结构
    ⑥ 满足客观因素如家人、朋友、交通等的影响

    不论是跳还是不跳,一定要清楚以下4点内容再做决定:

    ① 是不是随意改行,盲目跟潮;

    ② 是不是不加分析,盲目听信;
    ③ 是不是意气用事,盲目跳槽;
    ④ 是不是急于求成,盲进忙出;

  • 任正非华为内部撰文《一江春水向东流》

    千古兴亡多少事,一江春水向东流。

    小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰,死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义,也不是没有意义,它迫使我们在学习上争斗,成就了较好的成绩。

    当我走向社会,多少年后才知道,我碰到头破血流的,就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团,当兵多年没入了党,处处都处在人生逆境,个人很孤立,当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时,已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢?

    我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的,这个人生真谛。我看过云南的盘山道,那么艰险,一百多年前是怎么确定路线,怎么修筑的,为筑路人的智慧与辛苦佩服;我看过薄薄的丝绸衣服,以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的,而折服,织女们怎么这么巧夺天工?天啊!不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是力大无穷的。人感知自己的渺小,行为才开始伟大。在创立华为时,我已过了不惑之年。不惑是什么意思,是几千年的封建社会,环境变动缓慢,等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时,人类已进入电脑时代,世界开始疯起来了,等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年,所谓的专家,竟然越来越无知。不是不惑,而是要重新起步新的学习,时代已经没时间与机会,让我不惑了,前程充满了不确定性。我刚来深圳还准备从事技术工作,或者搞点科研的,如果我选择这条路,早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主的善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。我创建了华为公司,当时在中国叫个体户,这么一个弱小的个体户,想组织起千军万马,是有些狂妄,不合时宜,是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法,结果得到他的大力支持,他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。

    在华为成立之初,我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实,我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议,总是飞到各地去,听取他们的汇报,他们说怎么办就怎么办,理解他们,支持他们;听听研发人员的发散思维,乱成一团的所谓研发,当时简直不可能有清晰的方向,像玻璃窗上的苍蝇,乱碰乱撞,听客户一点点改进的要求,就奋力去找机会……。更谈不上如何去管财务的了,我根本就不懂财务,这与我后来没有处理好与财务的关系,他们被提拔少,责任在我。也许是我无能、傻、才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。我那时被称作甩手掌柜,不是我甩手,而是我真不知道如何管。今天的接班人们,个个都是人中精英,他们还会不会像我那么愚钝,继续放权,发挥全体的积极性,继往开来,承前启后呢?他们担任的事业更大,责任更重,会不会被事务压昏了,没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性,相信接班人们的智慧。

    到97年后,公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。我请人民大学的教授们,一起讨论一个“基本法”,用于集合一下大家发散的思维,几上几下的讨论,不知不觉中“春秋战国”就无声无息了,人大的教授厉害,怎么就统一了大家的认识了呢?从此,开始形成了所谓的华为企业文化,说这个文化有多好,多厉害,不是我创造的,而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜,变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己,而隐起来,而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工,以及客户的宽容与牵引,我只不过用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来。

    公司在意志适当集中以后,就必须产生必要的制度来支撑这个文化,这时,我这个假掌柜就躲不了了,从上世纪末,到本世纪初,大约在2003年前的几年时间,我累坏了,身体就是那时累垮的。身体有多项疾病,动过两次癌症手术,但我乐观……。那时,要出来多少文件才能指导,约束公司的运行,那时公司已有几万员工,而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了,社会上那些承受不了的高管,为什么选择自杀。问题集中到你这一点,你不拿主意就无法运行,把你聚焦在太阳下烤,你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。我人生中并没有合适的管理经历,从学校,到军队,都没有做过有行政权力的“官”,不可能有产生出有效文件的素质,左了改,右了又改过来,反复烙饼,把多少优秀人才烙糊了,烙跑了……。这段时间的摸着石头过河,险些被水淹死。

    2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。真的,不是公司的骨干们,在茫茫黑暗中,点燃自己的心,来照亮前进的路程,现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工,增强信心,功不可没。

    大约2004年,美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时,认为我们还没有中枢机构,不可思议。而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立EMT(Executive Management Team),我不愿做EMT的主席,就开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。轮值的好处是,每个轮值者,在一段时间里,担负了公司COO的职责,不仅要处理日常事务,而且要为高层会议准备起草文件,大大地锻炼了他们。同时,他不得不削小他的屁股,否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门,带入了全局利益的平衡,公司的山头无意中在这几年削平了。

    经历了八年轮值后,在新董事会选举中,他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度,他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略,着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域,以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人,败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车,牵引公司前进。他走偏了,下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向,使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。

    我不知道我们的路能走多好,这需要全体员工的拥护,以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明,引出来的集体奋斗与集体智慧,若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献,廿多年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我,从一个“土民”,被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样,善于吸取他们的营养,总结他们的精华,而且大胆地开放输出。那些人中精英,在时代的大潮中,更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地,他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度,相信制度的力量,会使他们团结合作把公司抬到金顶的。

    作为轮值CEO,他们不再是只关注内部的建设与运作,同时,也要放眼外部,放眼世界,要自己适应外部环境的运作,趋利避害。我们伸出头去,看见我们现在是处在一个多变的世界,风暴与骄阳,和煦的春光与万丈深渊……并存着。我们无法准确预测未来,仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落,即使公司大幅度萎缩,我们不仅要淡定,也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革,更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响,也不能躺在过去荣耀的延长线上,只要我们能不断地激活队伍,我们就有希望。历史的灾难经常是周而复始的,人们的贪婪,从未因灾难改进过,过高的杠杆比,推动经济的泡沫化,总会破灭。我们唯有把握更清晰的方向,更努力地工作,任何投机总会要还账的。经济越来越不可控,如果金融危机的进一步延伸爆炸,货币急剧贬值,外部社会动荡,我们会独善其身吗?我们有能力挽救自己吗?我们行驶的航船,员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样,给我们集资买油吗?历史没有终结,繁荣会永恒吗?我们既要有信心,也不要盲目相信未来,历史的灾难,都是我们的前车之鉴。我们对未来的无知是无法解决的问题,但我们可以通过归纳找到方向,并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态,以此来预防未来。死亡是会到来的,这是历史规律,我们的责任是应不断延长我们的生命。

    千古兴亡多少事,一江春水向东流,流过太平洋,流过印度洋,……不回头。

  • 2011年IT行业人才趋势大盘点

    众多IT企业已经抢先行动:华为发布”云帆计划”;阿里巴巴对外宣布投资1亿来打造电子商务云平台;创维集团宣布全球首推云电视,腾讯云计算平台硕果累累;中国电信董事长王晓初今年初访台时带着两大任务——3G和云计算;今年5月,浪潮研发出我国首款云数据中心操作系统产品。

    1、 云计算掀起第四次IT产业革命

    2011年,云手机、云输入、云经济、云管理、云物流、私有云、公有云、混合云……红得发紫的云概念,被认为有望继大型计算机、个人计算机、互联网之后,为IT产业带来第四次革命。据百伯数据研究中心预计,全国云计算人才缺口将达百万,2012年与云计算相关的职位增长将超过150%。

    众多IT企业已经抢先行动:华为发布”云帆计划”;阿里巴巴对外宣布投资1亿来打造电子商务云平台;创维集团宣布全球首推云电视,腾讯云计算平台硕果累累;中国电信董事长王晓初今年初访台时带着两大任务——3G和云计算;今年5月,浪潮研发出我国首款云数据中心操作系统产品。

    百度旗下招聘网站百伯网CEO李珍文:2011年的IT界,的确迎来了”云时代”,所有主流的IT公司都在搞云计算。高端业务和新业务的快速发展,使得3G技术、云计算技术等人才更为急缺。基于云的应用在未来将变得非常庞大,那些熟悉Windows Azure、Google App Engine、VMware的Spring Framework、Force.com及其它云开发平台的人才,将会在人才争夺战中变得十分抢手。

    2、 团购网站裁员导致营销人才外流

    今年4月美团网宣布关闭赤峰、龙岩、玉林、马鞍山四个城市的分站;7月,窝窝团被曝6个站点裁员近百名员工;8月,高朋被曝裁员400人,其中至少有13个地方分站整体被撤;9月,又爆出了团宝网裁员、开心网将旗下”开心团购”产品与客服外包给F团的消息;11月拉手取消上市计划……裁员,为团购网站的前景蒙上了一层阴影。

    百度旗下招聘网站百伯网CEO李珍文:2011年,随处可见的团购广告,瞬间让团购网站成为了媒体新宠,然而这些宣传广告,动辄需要上亿的广告费用。资本大门的关闭,现金的大幅消耗,导致了大批团购网站不得不以裁员的方式来降低运营成本。据了解,团购网站中的BD、客服、策划部门成为了裁员的重点对象,由此可见,未来团购业的发展趋势,也必将从”人海战术”朝着”精兵战术”发展。团购网站裁员,也从一定程度上反映了IT产业的不景气格局,一些网络营销人才会从中小型电商网站流向龙头企业,而另一部分则可能会选择换新行业。

    3、 电子商务带动物流产业迅猛发展,人才缺口明显

    中国电子商务产业高的高速发展,让电商领域及周边相关行业,产生了巨大的人才缺口。近两年来,京东商城、走秀网、凡客这样的电商领头羊企业,发展速度都高达200%-300%,京东商城和阿里巴巴已经率先在全国多个城市建立了自己的物流中心,这样的发展速度必然加大了人才需求,无论是电子商务领域的专业人才,还是商品采购、快递物流等电商相关人才,在人力资源市场上有告急趋势。年关将至,各大电商公司都在进行大规模促销活动,订单的暴增让快递公司出现了用人荒,许多快递公司甚至开出了保底收入6000元的薪水招揽快递员;百度旗下招聘网站百伯网2011年下半年招聘数据显示,9月份IT行业企业对于物流/仓储的人才需求相较于8月增长123%,10、11月份虽然人才需求相较9月份略有下滑,但仍继续保持较高的人才需求,分别相较8月份增长115%和102%。另一方面,集体被挖走、跳槽的现象也成了电子商务行业快速成长的另一大”特色”,这一年,徐雷从京东商城走了,变成优购网(微博)CMO;吴声来了,从凡客诚品副总裁变成京东高级副总裁。这一年,曾任阿里巴巴CEO的卫哲,曾任当当网COO黄若辞职,转去做投资……

    百度旗下招聘网站百伯网CEO李珍文:电子商务行业增长速度非常快,人才缺口在持续加大,目前整个电商行业已经意识到了这一严峻现实,正在通过各方面的力量努力改善。专家表示,培养电子商务领域的综合人才,一方面需要政府为电子商务等网络经济创造良好的外部环境;另一方面,建立健全包括电商及电商相关人才在内的内部培训机制,也需要政府、企业以及社会各方力量的共同努力,这样才能保证整个行业实现不间断、持续地发展。

    4、 智能手机普及 “手机终端人才”受宠

    从苹果的iPhone,到雷军的小米手机,再到刚揭开神秘面纱的华为Honor手机,智能手机引发了一波又一波的市场热点。在移动通信领域,”终端为王”几乎成为了一种共识,而与之相关的手机终端人才也成为了炙手可热的”香饽饽”。移动互联网市场的快速增长,愈加让这个行业显得人才匮乏。虽然在10年前,手机终端引发过一场互联网革命,但目前以终端为主要平台的升级发展刚刚开始,专业人员储量严重不足;现在,无论是手机终端研发、移动互联网应用,还是电信产品运营,市场从来都倾向于”要熟不要生”,行业的迅猛发展为相关人才提供了更高更好的发展空间,成熟人才始终处于高流动的状态。记者从百伯网了解到,由于”手机终端人才”的缺口,亿阳信通股份有限公司和北京邮电大学世纪学院已经建立了”校企合作”机制,为企业定向培养、输送人才建立了良好渠道。

    百度旗下招聘网站百伯网CEO李珍文:目前在行业内具有2年工作经验的Android工程师是猎头的重点关注对象,如果具有重大的项目经验,月薪能够达到1.5-2万元,在”人才荒”背后正潜藏着巨大的机会。中国的移动增值业务市场未来可能会保持50%甚至更高的增长速度,需要有大量增值软件研发工程师进行技术支撑和改进,保守估计人才市场缺口将达到50万人以上。百伯网2011年下半年招聘数据显示,9月份IT行业企业对于通信技术的人才需求相较于8月增长117%,10、11月份虽然人才需求相较9月份略有下滑,但仍继续保持较高的人才需求,分别相较8月份增长102%和34%。如此看来,”手机终端人才”自然而然的成为了行业内的”香饽饽”。

    5、 互联网大佬布局移动互联网,开发及应用人才需求高涨

    7月28日,阿里巴巴集团旗下阿里云计算有限公司宣布,正式推出独立研发的阿里云操作系统(阿里云OS);9月2日,百度推出手机软件产品-百度•易平台,并且宣布搭载该平台的手机”易手机”由戴尔公司生产;9月21日,腾讯联合HTC在北京发布了双方首款深度合作的社交手机HTC Cha Cha,11月24日,天语手机联合腾讯、英伟达公司,正式宣布推出天语W808W”iQQ”智能手机;云计算代表着2011年互联网最热门的领域和技术,移动互联网则提供了更为无限的想象空间。

    百度旗下招聘网站百伯网CEO李珍文:移动互联网将成为未来十年的发展趋势。在此形势下,众多互联网企业都开始对此项业务进行战略布局,期望能够在移动互联网的大潮中获得先机。智能终端是用户上网的首要载体,因此,推出搭载其业务的智能终端成为目前互联网企业布局移动业务的关键性战略,将业务定制在智能终端中,可以降低用户的使用门槛,从而可以更大程度地争夺潜在的移动互联网用户,为其未来的业务发展打下坚实的基础。百伯网2011年下半年招聘数据显示,9月份IT行业企业对于互联网开发及应用的人才需求相较于8月增长66%,10、11月份虽然人才需求相较9月份略有下滑,但仍继续保持较高的人才需求,分别相较8月份增长55%和20%。

    6、 提高待遇,IT行业企业重金挽留人才

    IT行业正遭受着最严重的人才干旱,不少IT企业不惜重金招纳贤才,同时也更为重视人才的挽留。

    京东商城从2010年开始就斥资6000万元,陆续将中高层管人才送去学校读EMBA课程。2011年,阿里巴巴投入35亿元改善员工福利,并投入5亿元成立教育基金,解决员工子女的学前和小学教育问题。腾讯推出为期三年耗资10亿元的”安居计划”,为首次购房员工提供免息借款,最高可达30万元。

    百度旗下招聘网站百伯网CEO李珍文: 9、10月份 IT类职位用人和求职均正向同步增长。在传统的HR”选、用、育、留”的环节中,除了高薪挖角、选拔人才外,企业也更为重视”留”的环节,目前IT行业员工福利的普遍提高,将会稳定”略显浮躁”的IT招聘市场,而人才稳定性的提升,对行业和企业来说无疑都是一个利好消息。百伯数据研究中心最新的一项调查显示,2011年年底有高达63%的IT行业从业人员有跳槽的意愿。

    7、 密码外泄门让网络人才备受重视

    12月23日,国内最大的开发者社区CSDN.NET承认安全系统遭到黑客攻击,600余万用户资料被泄露。此事急剧升温,人人网、开心网、天涯社区、世纪佳缘、百合网、美空网等网站的”密码集”也先后出现在网络上,受影响的网站预计达数十家。网易邮箱,人人网,开心网等常用邮箱和SNS网站都先后发出通知,建议用户修改密码。这一天也被网友们戏称为”互联网的冬至”,”改密码日”。一方面,SNS网站强调开放化平台,但开放背后的信息安全隐患也不容忽视。

    百度旗下招聘网站百伯网CEO李珍文:随着信息犯罪的出现,数据安全专家的重要程度会进一步提升。政府对互联网监管的越来越多,对用户数据隐私的监管规定也不断出现,这些意味着对于大多数组织而言,安全不再是可有可无的选项,网络安全已经成为人们生活中不可缺的一部分,而在各个不同行业中,网络安全也越来越多地受到重视。网络安全人才,已经迎来职场发展的春天。

    8、 应届毕业生成IT行业新生力量的主要来源

    2011年秋季,众多互联网巨头纷纷公布并展开了其2012年校园招聘计划和校园行程,进入各大院校抢夺应届毕业生。百度旗下招聘网站百伯网校园事业部成立于2011年6月, 为IT、金融等30多家重点客户服务。据百伯网的校园招聘专家观察,2011年IT行业校园招聘市场全面复苏,招聘需求发生井喷。

    百度2012年度校园招聘项目于9月1日全面启动。今年百度秋季招聘的校园宣传工作在21个城市的总计64所高校的内陆续展开,为广大应届生提供了系统工程师类、移动终端研发类等50余个岗位2000多个就业机会;腾讯从9月中旬开始在全球范围内的高校开展校园招聘活动,腾讯在今年推出开放战略后,将加强在开放云平台、无线互联网、社交网络、微博和电子商务等领域的人才招募,据悉,通过校园招聘加盟腾讯的员工所占比例接近40%。

    百度旗下招聘网站百伯网校园事业部总监南保宁点评:IT行业企业的校园招聘以技术类人才为主,同时也涵盖产品、营销、设计、职能、市场等多领域人才,之所以高度重视校园招聘,是因为企业很难在市场上短时间内找到符合标准的综合型人才,而通过校园招聘,企业可以找到一些综合能力、创新能力较强的应届生,再经过2年左右的全面培训,就可以快速地满足企业的用人要求,同时通过校招留下来的人才往往要具备较高的企业忠诚度。如今,应届毕业生已成为IT行业新生力量的主要来源,客观上也推动了整个行业的发展。

    9、 微博实名制让相关人才向二三线城市转移

    近日,北京、上海、天津、广州、深圳五个城市的微博客网站宣布试行微博注册实名制。这意味着新浪、腾讯、搜狐、网易等国内的四大门户网站,已经全部对微博用户启动实名制认证。据悉,对微博用户实行真实身份信息注册,目前只针对新增用户,以个人名义注册的应当提供本人身份证号码等信息,以企业名义注册的应该提供工商局的公司注册编号等信息,再由微博客网站向国家权威机构进行比对认证,无误后方可开通微博客。

    百度旗下招聘网站百伯网CEO李珍文:实名制之前,用户只需要一个邮箱地址就可以进行微博注册,准入门槛之低也促使短时间内微博用户注册数量呈爆发式增长。实名制之后,一方面,由于会影响到个人隐私的安全问题,预计会有部分不想公开个人信息的用户,转移到那些没有实名制限制的二三线地方网站,随着这些网站的微博用户数量的攀升,将会吸引微博开发人才从一线城市向二三线城市转移,以适应地方门户网站微博业务的发展,实现了微博人才的分流。另一方面,微博营销机构豢养的大号微博及泛滥成灾的僵尸粉丝会受到较大冲击,新浪此前曝光和删除大量的微博大号转发的广告,打击这些机构从事的微博经营活动,微博营销机构和人才也将趋于规范化。

    10、 “草根创业”带动全能型IT人才走热

    近两年兴起的开放平台浪潮,源自社交网站Facebook 2007年创建开放平台Facebook Platform。随后,谷歌、苹果、腾讯、百度、奇虎360、网易、新浪等公司相继走上开放道路,这些互联网巨头在催生大量创新应用的同时,也成就了一批创业型互联网公司的成长。博雅互动开发的”开心宝贝”,借助人人网开放平台已经吸引了近千万用户。互爱科技的”胡莱三国”在接入腾讯社区开放平台后,短短3个月内游戏用户量实现了千万级的飞跃,收入增长40倍。开放与合作已成为互联网公司发展的必然趋势,如今任何一个好点子,都可能在互联网平台上演一场造富神话。

    百度旗下招聘网站百伯网CEO李珍文:互联网用户规模和市场规模的迅速增长,为互联网创业提供了良好的平台。此外,天使投资人和风险投资人也纷纷转向关注这个行业的创业者,为互联网发展注入了庞大的资本力量。随着互联网平台开放化程度的不断提高,以及国家政策的大力支持,互联网正成为扶植原创者实现”微创业”梦想的主要渠道。同时,创业型互联网企业数量的持续增加,将进一步加大IT岗位招聘需求,特别是那些具有创新意识、懂技术、懂运营、懂市场的全能型人才,无疑将成为这些中小型创业公司竞相争夺的热门资源。

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