分类: 猎头榜单

  • 求职者如何进入猎头的法眼

    在职场中,找工作、跳槽的事情屡见不鲜。很多有工作经验或者在某一行业术业有专攻的职场人经常会接到猎头的电话,常常会被同行“挖角”。但大家好奇的是我们的信息是如何被猎头得知的?面对一堆的候选人简历,猎头又是如何选择最适合的?据此,笔者采访了任仕达(中国)中高搜经理Coco、猎头顾问Zoe和Henry。

    LinkedIn、微博等渐成猎头寻人途径

    Coco表示,当我们拿到一个客户的订单,了解了客户对所需求岗位的要求后,我们需要做的第一步就是搜寻符合条件的候选人。首先,我会先到公司积累的人才库里搜寻。其次,是会利用目前比较盛行的各种网络渠道。比如和找工作较为相关的社交网络如LinkedIn和新浪微博等。但我个人会比较喜欢用LinkedIn,LinkedIn的好友圈设置相对比较真实和职业化,个人简介也较为完善,有助于我去了解候选人的学历、工作背景和经验。特别是一些外资企业的员工经常用,而我们的客户就包括一些外资500强企业。

    举例来说,之前有一家美资500强的快消品集团公司需要招品牌经理,但是同类型的企业有180多家,如果直接进行ColdCall(打陌生电话)方式一一搜索,成本会很大,时间也不允许。考虑到客户想找的候选人需要有外资背景,我优先采用LinkedIn的方式进行搜索和筛选。之后,再采用ColdCall以角色切入的方式去进行联系,这样往往可以达到事半功倍。搜索成本也可省下不少。Coco还表示,其实,猎头顾问的层级越高,关系网也越是广泛,往往能够通过自己的社交圈获取到一些很有用的候选人简历。

    对于目前风头正劲的微博,猎头顾问们表示也会参考,有时会在自己的新浪微博主页发布一些“微招聘”信息,如近期正在跟进的、招聘较急的职位。猎头顾问们均表示,现在进行招聘时一半会选择使用网络,一半使用ColdCall,两者有机结合,既可以及时缩小目标群,也可以提高ColdCall的命中概率。而类似猎头盟这样的网站,还可以帮助我们得到一些企业名录,这对应对较棘手的单子也很有帮助。

    而Henry表示,其实最有效的还是找信得过的人推荐。比如以前联系过的候选人,或者当我们认识或搜寻到目标企业的相关工作人员,经过他们的推荐则比较符合实际要求。

    优质候选人3-5年跳槽一次最佳

    Zoe表示,在搜寻候选人时,我们要对客户岗位的基本信息做个收集,了解部门的用人标准和用人习性。然后再看客户的需求职位与候选人原来所在的行业、企业规模与职位是否相匹配。

    在筛选简历的时候,猎头会从简历、个人评价和自荐信的文字描述判断求职者的个性。Zoe强调,一份优质的简历是在各个企业工作3-5年再转换,而且整体是曲线是上升的。这样的人职业规划很科学,也有实力,因为一般来说3-5年是黄金分割点。

    猎头一般推荐一个岗位3个候选人

    在筛选出合适的简历之后,需要更深地了解可先电话沟通,然后敲定几名候选者,这时也需要一些技巧。Henry表示,一般来说,中基层岗位的电话沟通基本流程是先确认对方身份,自我介绍以及公司介绍;告知公司职位信息;询问是否有兴趣了解和深入沟通;了解求职者目前状况以及相关薪资信息等,最后判断是否安排面试。而如果是对于一些高端人才,简单介绍后可以通过短信或者邮件把公司与职位信息发给对方,让对方先去进行了解。如果对方有即时沟通工具,也可通过这种渠道进行沟通。

    电话沟通过后,如果对方没有意向,我们可以请他提供其他候选人,比如什么公司的什么人,做什么项目也可以。只要对方给出一个线索,我们就可以延伸下去。对于暂时不合适的人员,如有潜质,可以做好潜在的人才储备,将其信息录入人才库,有可能今后能用上。(作者:冷默)

  • 猎头顾问不是好做的

    不少人觉得猎头顾问其实工作非常简单而又轻松,白天上上网,打打电话,晚上基本上是在茶社和咖啡店里与候选人
    其实猎头顾问是一个担负着销售经理、人力资源顾问和人才经纪人这三种角色的职业人。聊天。

    轻松的背后其实是他们日积月累的深厚功底的释放。一个有所作为的猎头顾问,他一定是一个受过良好的教育,阅历丰富,具备深厚文化底蕴的人

    猎头顾问工作的开始是要得到用人单位的正式委托,所以他必须也是一个销售专家。很多人认为人才储备是猎头顾问的不二法宝,其实没有用人单位的雇佣,既使你的人才库里有无数的人才储备也无法将之转换成货币。在这个环节中,猎头顾问的专业知识和专业水准是能否承接用人单位委托的重要因素,当然良好的销售技巧也是得到定单的必要条件。

    在接受到职位委托后,猎头顾问会对所招聘的职位进行深入的分析。他们会到用人单位去实地调研,了解雇主的企业文化和发展历程。会和该岗位的直线上级和直线下属进行必要的沟通,对雇主提供的工作环境工作平台能否和薪资相匹配做出评估。然后对用人单位的岗位描述和岗位要求做出专业评价并提出修改意见,最终使猎头顾问和用人单位在对所招聘职位的描述上达成一致。

    猎头顾问必须非常了解所在区域的经济结构和产业结构,他应该能很快的分析出用人单位的竞争对手和相近行业的企业信息,能从这些信息中准确的判断出符合用人单位要求的候选人的情况,接下来要做的就是制定并实施接近这些候选人的方案。通常情况下,猎头顾问对人才市场上各类职位的薪资状况了如指掌,他们运用这些信息在符合硬件要求的候选人中甄选,对锁定的目标他们尽最大努力把候选人的兴趣提升上来。他们会真实的向候选人通报用人单位的状况和岗位要求,会配合候选人解开对新公司和新职位的所有疑问。对于用人单位有意向聘用的候选人,猎头顾问还要进行细致的调查工作,以消除和规避用人单位的聘用风险。在用人单位和候选人之间努力协调,最终促成双方的成功合作。

    转自:张心喻

  • 英才网联(800hr)职场热点调查报告:22%职场人薪酬挺不住 三成欲跳槽

    “金九银十”是传统意义上的求职招聘黄金期,在经济变幻莫测的形势下,有的企业重金纳贤,有的企业裁员降薪,你如何应对?面对日常生活成本的加重,你的薪酬HOLD住了吗?日前,国内知名分行业专业人才招聘网站英才网联(800hr)推出职场热点调查”你的薪酬HOLD住了吗?”。调查显示:22%的人表示目前薪酬非常低,快HOLD不住了;44%的人认为目前薪酬偏低,可以再高点;29%的人面对高物价表示淡定,薪酬还过得去;只有5%的人对目前薪酬满意。从细分数据来看,专业人才HOLD得住,三成多今年获加薪,超四成人收入增长。

    三成多专业人才今年获得加薪


    参加英才网联此次调查活动的多为各行业的专业人士,因专业性和技术性,大都具备一定的核心竞争优势,因此具备了涨薪的基础。调查结果显示,34%的职场人今年加过一次薪,27%的人去年加过薪,10%的人加薪还是两年前,其余两成多因为刚参加工作等原因没有加薪。加薪是应对物价和生活成本高涨的最有效措施,看得出不少企业能够及时调正员工薪资水平,以稳定公司的专业人才团队。

    个人业绩、行业薪资水平、物价水平是影响薪酬三大因素


    本次英才网联调查显示,专业人才纷纷认同对公司的贡献、个人的业绩是衡量薪酬的首选因素,其次要考虑行业内的薪酬水平和当地的生活物价水平。从中可以发现,专业人才因其在组织内的特殊地位,薪酬高低是其价值和能力的直接体现,如果不合适,自然很容易受到同行的关注和猎取,在物价高企的环境里,不提薪酬水平,自然留不住人才。

    23%的专业人才收入增长超过10%


    从英才网联调查数据分析来看,专业人才的收入整体呈现向好的趋势,23%的专业人才收入增长超过10%,20%的人收入增长在10%以内,41%的人基本持平,另有16%的人是下降趋势。

    对收入下降的数据进行进一步调查发现,此部分参与调查者中,大都是职场老人,有过多年工作经历,不升反降,也反映出自身职业发展出现问题。

    英才网联(800hr)就业指导专家表示,在个人的职业发展过程中,特别是专业类人才,如果没有结合环境顺势而动,无论是培训再学习还是技能、人脉积累一旦出现断层,后面的职业成长就会出现障碍,收入降低,晋升受阻。

    两成人薪酬太低HOLD不住


    英才网联调查显示,29%的人表示目前自己的薪酬还说的过去,比上不足比下有余。44%的人表示薪酬偏低,应该更高些; 22%的人表示目前的薪酬非常低,面对高物价、高生活成本的压力,快要HOLD不住了;只有5%的人对薪酬比较满意。

    专业人才跳槽意愿下降,仅占27%


    一般来说,跳槽是职场人最常用的给自己提高薪酬的途径,英才网联调查显示,27%的人正在寻找新的机会,打算跳槽;另有25%的人有想法但没什么行动,担心越跳越糟;29%的人表示除非有特别好的机会,否则不予考虑; 8%的人表示年后再做打算;3%的人表示目前的工作很不错。整体来看,人才市场相对”稳定”,流动性大为减缓。

    英才网联(800hr)就业指导专家表示,对于专业人才来说,当前的跳槽意向呈现下降的趋势。跳槽涉及今后的职业发展道路是否能顺利延续,如果没有相对合适的岗位和有把握的机会,跳槽往往给自己的专业成长带来麻烦,因此,在当前的就业形势不太乐观的情况下,谨慎一点是没有坏处的。

  • 猎头界十大经典名言

    1、猎头只为从来不愁找工作的人找工作,给最有价值的人才提供实现更大价值的机会,给不缺机会的人提供更好的机会。

    2、一个人的理论工资,是实际工资的若干倍——若要证明,只需被猎。

    3、优秀的猎手,眼睛盯着的,是人才的实力,枪口瞄准的,是人才的重要部位。

    4、当你99%适应新的工作岗位时,猎头的努力只不过是1%;正是这1%,使得你产生了奇迹,从而就可以达成了100%。

    5、作为一个成功人士,你完全可以坚决拒绝猎头提供的“早餐”,这就意味着,你将不得不用你自己的钱去买午餐。

    6、挖一个人,需要10元钱;留一个人,需要20元钱;失去一个人,不需要金钱;找回一个人,需要的不是钱!

    7、你知道什么,并不重要;重要的是,你认识何人;认识何人也不重要,重要的是你能被猎手盯上——因为他们猎手)能为你创造价值!

    8、猎头永远关心的,不是你现在占有多少资源,而是你实际支配了多少资源。

    9、争取猎头支持、避免猎手入侵的最好办法,就是让他成为你的股东。

    10、不要和猎头谈钱,你的身价,他的饭碗

    转自网络

  • 除综合能力之外,猎头顾问最看重的还是候选人的诚信度!

    和猎头打交道,他们最看重的是什么?在此引用一篇武汉猎英人力资源服务有限公司猎头顾问Dina的一篇博文。

    不久前,Dina接到汽车零部件行业的一个委托招聘项目,客户是一家知名500强法资企业,当时急需的是一个工程师职位,年薪十万元左右。Dina在接到客户职位需求后一周内寻访了三位候选人,最终锁定了候选人Z先生,28岁,5年从业经历,经过几轮面试之后,他最终收到了企业的录用通知。“如果Z先生对企业不满意,完全可以拒绝接受。可是Z先生当时欣然在录用通知上签字且传真给我,而且在后期我与其的电话联系中,一直都说正在办理辞职中,甚至还以正式员工身份参加了这家企业的一场总裁见面会”,Dina无奈道,最后在上岗的前一个星期,Z先生突然因原企业涨薪25%,领导挽留等理由,拒绝履行自己曾经签字的承诺。

    对此,Dina简直是无语!且不说自己忙了大半个月都付诸东流,最重要的是给客户带来了重大的延工损失!“一个人如果连自己亲笔签字确认的事情,都不能负起责任,相信他在职场上的路也不会走多远,至少以后在猎头圈内不会有人再为这样毫无诚信之人操刀!”

     

  • CIO:做好迎接第二次经济衰退的准备

    在2008年,大多数的CIO都没有为迎接全球性的经济衰退做准备,这是可以原谅的。但是如果另外一次经济衰退在接下来的12个月或18个月内发生,没有为第二次经济衰退做准备的CIO,是不可原谅的。

    Ken McGee是一个VP和Gartner研究员,他在这个报告中指出:如果CIO们为第二次经济衰退做了相应的计划,那么他们在第二次经济衰退中会发挥重要作用。

    Garnter给CIO们提供了一些明智的策略,现在提出几个并不那么明智的方法,来帮助CIO们迎接第二次的“全球性的经济衰退”。

    到壁橱里拿出“少花钱,多办事”的条幅,扫去上面的灰尘,然后马上把他挂在IT会议室和厨房的显眼位置;准备好监狱,以容纳那些因为失业而犯罪的人进行劳动改造;“嘿,对我们来说XP已经足够好了,是不是?有谁真的想要Windows7吗”;招收更多的不用提供报酬的实习生;新的IT界的项目管理口头禅:“别烦我”;不再有周末的啤酒狂欢了,取而代之的是“带着你自己的计算机(Bring Your Own Computer)(也称作:BYOC)去工作——每一天都是如此;Excel作为我们公司未来十年的“商务智能工具(business intelligence)”已经可以很好的工作了。为什么要去改变一件好事情呢;提醒所有IT职员注意:每年的IT夏日庆典——过去在Paco‘s Bayside Burrito&MargaritaHut的露天酒吧举行——现在将在Darryl的公寓中举行;让每个人都重新适应更低工资水平的工作岗位;和我们的新“QA测试员”打个招呼吧:他们是俄罗斯的黑客!

     

  • 2011全球100大互联网创业企业排行榜(榜单)

    美国科技博客BusinessInsider今天根据读者反馈对2011年“Digital 100”榜单进行了修订,评选出全球最有价值的100家互联网创业企业,Facebook以800亿美元的估值位居首位,进入前五名的公司还有:社交游戏开发商Zynga、团购网站Groupon、中国电子商务网站京东商城和微博网站Twitter。 BusinessInsider是从300家新网络公司中筛选出这100家公司。过去4年里,BusinessInsider一直在评估全球最有价值新网络公司并进行排名。最初只选出25家最有价值公司,不久扩大到50家,现在增加到100家。

    今年我们扩大了搜索范围和加强了分析,发现还有很多新网络公司盈利颇丰或业务增长迅速。这才发布了今年新的和改进的“100大网络公司”(Digital 100)名单100家全球最有价值的私人控股新网络公司。

    今年榜单中出现的新面孔包括公寓租赁服务Airbnb、《愤怒的小鸟》开发商Rovio等数十家公司。今年对科技公司来说是疯狂的一年,去年很多上榜的公司都已经上市,如LinkedIn、Pandora等。也有很多已提交申请但未能上市的公司,如Zynga、Groupon等。

    京东商城外还有两家上榜的中国企业,分别是排在第12位的凡客诚品和排在第55位的走秀网

    以下为前10名企业的详细信息:

    1、Facebook

    最新估值:800亿美元

    去年排名:1

    去年估值:250亿美元

    业务:Facebook是全球最大的社交网站,用户总量从去年的5亿增长到今年的7.5亿。

    所在地:加州帕罗奥尔托

    CEO:马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)

    投资者:Facebook今年早些时候通过高盛及其客户以及DST融资15亿美元,估值为500亿美元。在此之前,该公司自2008年以来还曾获得了4亿美元的融资,投资者包括:微软(2.46亿美元)、李嘉诚(6000万美元)、Greylock Partners和Meritech Capital Partners(2500万美元)、Accel Partners(1280万美元)、PayPal联合创始人彼得·赛尔(Peter Thiel)(50万美元)、European Founders Fund(1500万美元)、DST(2亿美元)以及TriplePoint Capital(1亿美元)。

    分析:尽管今年早些时候披露的营收数据低于预期,但Facebook的增速依旧迅猛。消息人士透露,Facebook今年上半年实现收入16亿美元,盈利5亿美元,同比增长约100%。

    该公司在美国私有公司股票交易所Sharespost的估值高达800亿美元,动态市盈率约为60倍,市销率约为20倍,估值水平很高。要维持这一高估值,该公司必须要继续保持超高速增长。

    2、Zynga

    最新估值:110亿美元

    去年排名:2

    去年估值:50亿美元

    业务:社交游戏

    所在地:加州旧金山

    CEO:马克·平卡斯(Mark Pincus)

    投资者:Zynga融资总额达到5.1亿美元。A轮融资(1000万美元)的投资者包括:Avalon Ventures、Clarium Capital、Foundry Group、Pilot Group、合广投资(Union Square Ventures)、雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)、彼得·赛尔、鲍勃·皮特曼(Bob Pittman)、安迪·罗素(Andy Russell)、布拉德·菲尔德(Brad Feld)。

    B轮融资(2900万美元)的投资者包括:KPCB、合广投资、Institutional Venture Partners Foundry Group、Avalon Ventures。

    C轮融资(1.8亿美元)的投资者包括:安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)、老虎环球基金(Tiger Global)、DST和凯文·罗斯(Kevin Rose)。

    D轮融资(3亿美元)的投资者包括:软银和谷歌。

    分析:Zynga已经成为社交游戏领域的领导者,仅《CityVille》一款游戏的日活跃用户就超过1亿。今年夏天发布的《Empires and Allies》也在9天内吸引了1000万用户。

    IPO文件显示,该公司今年有望通过广告和虚拟商品实现15亿美元收入,去年为5.97亿美元。该公司的营业利润率仍然较低,仅为10%,但随着规模的扩大,这一数字有望提升。我们使用7倍的市销率计算出的该公司估值约为110亿美元。

    Zynga主要依靠Facebook等社交网络开展业务,虚拟商品的利润率很高。该公司在Sharespost中的估值最高达到110亿美元。

    3、Groupon

    最新估值:100亿美元

    去年排名:11

    去年估值:20亿美元

    业务:团购网站

    所在地:伊利诺斯州芝加哥

    CEO:安德鲁·梅森(Andrew Mason)

    投资者:该公司获得的风险投资总额为11.4亿美元。天使投资(100万美元)阶段的投资者包括:埃里克·莱夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)和布拉德·凯威尔(Brad Keywell)。

    A轮融资(680万美元)的投资者包括:New Enterprise Associates。

    B轮融资(3000万美元)的投资者包括:Accel Partners和New Enterprise Associates。

    C轮融资(1.35亿美元)的投资者包括:DST、Battery Ventures、Accel Partners和New Enterprise Associates。

    D 轮融资(9.5亿美元)的投资者包括:DST、摩根士丹利Venture Partners、Fidelity Ventures安德森-霍洛维茨基金、Battery Ventures、Greylock Partners、KPCB、Maverick Capital、银湖资本(Silver Lake Partners)、Technology Crossover Ventures。

    未归类投资者包括(1620万美元):彼得·巴里斯(Peter Barris)泰德·莱昂西斯(Ted Leonsis)。

    分析:Groupon去年12月拒绝了谷歌总额60亿美元的收购要约。自那以后,该公司便踏上了崎岖不平的上市之路。由于在上市“静默期”泄露备忘录,因此美国证券交易委员会(SEC)正在对该公司进行调查。现在有消息称,该公司将推迟IPO路演。

    IPO 文件显示,Groupon今年的收入有望超过30亿美元,远超去年的7.6亿美元。Groupon发明了一种全新的营销模式,并且已经获得了广泛的成功。目前已经有数百家克隆网站希望借助团购概念获利。但最近几个月,有关团购的担忧逐渐升级。甚至有人担心,Groupon的高速增长将成为历史。

    考虑到该公司的市场领导地位以及用户增长速度,我们给予Groupon 3至4倍的市销率,估值约为100亿美元。该公司在Sharespost中的估值最高达到149亿美元。

    4、京东商城

    最新估值:100亿美元

    去年排名:无

    去年估值:无

    业务:电子商务

    所在地:中国北京

    CEO:刘强东

    投资者:DST和沃尔玛

    分析:京东商城被称作是“中国的亚马逊”。有报道称,该公司将于2012年IPO。他们2011年初从以DST为首的投资者处融资15亿美元,2010年实现销售额17亿美元。随着中国人收入的增加,这一市场还将继续增长。

    5、Twitter

    最新估值:80亿美元

    去年排名:6

    去年估值:30亿美元

    业务:信息、微型博客和社交网络服务

    所在地:加州旧金山

    CEO:迪克·科斯特罗(Dick Costolo)

    投资者:Twitter今年夏天完成了两轮融资,共计8亿美元:一轮来自现有股东,另外一轮由DST领投。该公司的其他投资者还包括Charles River Ventures、合广投资、马克·安德森(Marc Andreessen)、科斯特罗、纳瓦·拉唯坎特(Naval Ravikant)、罗恩·康韦(Ron Conway)、克里斯·萨卡(Chris Sacca)、Bezos Expeditions、Spark Capital、Digital Garage、凯文·罗斯(Kevin Rose)、蒂姆·菲利斯(Tim Ferriss)、Benchmark Capital、Institutional Venture Partners、Insight Venture Partners、T. Rowe Price和摩根士丹利。

    分析:Twitter的高速增长仍在持续。用户去年每天发送9000万条消息,现在则高达2.3亿条。该公司的活跃用户达到1亿条,月独立用户访问量为4亿。

    今年8月,Twitter以超过80亿美元的估值展开了两轮融资,总额为8亿美元。有报道称,该公司今年的收入将达到1.5亿美元。考虑到Twitter的现状,我们给予该公司80亿美元的估值。

    6、Dropbox

    最新估值:40亿美元

    去年排名:无

    去年估值:无

    业务:免费文件存储和分享服务

    所在地:加州旧金山

    CEO:德鲁·休斯顿(Drew Houston)

    投资者:有传言称,Dropbox已经以40亿美元估值完成了一轮融资,领投的是Index Ventures。该公司2008年秋从Y Combinator处获得了种子投资。其A轮融资总额达到720万美元,投资者为红杉资本和Accel Partners。

    分析:在最新的融资传言之前,还有消息称,Dropbox的估值高达80亿美元。由于种种原因,该公司最终调低了估值。40亿美元的估值的确有道理:Dropbox可以轻易存储和备份文档,并在不同的设备间同步,解决了普遍存在的一大问题,因此潜力很大。

    由于云计算的花费越来越低廉,Dropbox的成本一直在下降。从收入角度来看,Dropbox的收入则一直在增长。该公司采用了“免费增值”模式,而这种模式最适合那种价值随着时间推移而增加的服务。多数人都不会只花钱将几个文件备份在Dropbox中,而是会备份所有文件。

    7、维基传媒基金会(维基百科)

    最新估值:40亿美元

    去年排名:2

    去年估值:50亿美元

    业务:维基传媒基金会是一家非盈利组织,其主要资产是维基百科。

    所在地:美国旧金山

    执行总监:苏伊·加纳德(Sue Gardner)

    投资者:维诺德·科萨(Vinod Khosla)、Open Society Institute,、Alfred P. Sloan Foundation、Omidyar Network以及无数的个人捐赠者。

    分析:作为一家非盈利组织,该公司并不以创收为目标。2010年,维基传媒基金会收入约为2040万美元,同比增长28%。由于维基百科是全球十大网站之一,如果变成一家盈利机构,该公司将获得可观的收入。

    由于内容都由公众免费贡献,因此该公司的成本很低,利润率远高于50%。由于竞争对手的涌现导致市场份额降低,因此我们将其估值从去年的50亿美元下调至40亿美元。

    8、Vente-Privee

    最新估值:30亿美元

    去年排名:7

    去年估值:25亿美元

    业务:会员制高端电子商务

    所在地:法国巴黎

    CEO:雅克奎斯-安托万·格兰让(Jacques-Antoine Granjon)

    投资者:Summit Partners(持股20%)

    分析:Vente-Privee 于2001年创立于法国,两年前成为新一波会员制电子商务网站中的重要成员。该公司提供时尚产品的销售。两年前有传言称,该公司计划以15亿美元出售,还有消息显示,其售价在20亿至40亿美元之间。另有传言称,亚马逊有意斥资30亿美元收购该公司。

    该公司2010年收入超过10亿美元,今年有望达到15亿美元。按照2倍的市销率计算,我们给予该公司30亿美元的估值。

    9、LivingSocial

    最新估值:30亿美元

    去年排名:26

    去年估值:6亿美元

    业务:团购

    所在地:美国华盛顿

    CEO:蒂姆·奥西奥尼斯(Tim O’Shaughnessy)

    投资者:据报道,该公司今年4月刚刚完成了4亿美元的融资,但只有半数流入了公司账面。投资者包括史蒂夫·凯斯(Steve Case)、T. Rowe Price、亚马逊、Grotech Ventures、Institutional Venture Partners、Revolution LLC和光速创投(Lightspeed Venture Partners)。

    分析:LivingSocial今年的收入有望达到10亿美元,远低于领头羊Groupon。按照与Groupon相同的3倍市销率计算,LivingSocial估值约为30亿美元。

    10、Craigslist

    最新估值:25亿美元

    去年排名:5

    去年估值:30亿美元

    业务:分类广告

    所在地:加州旧金山

    CEO:吉姆·巴克马斯特(Jim Buckmaster)

    投资者:eBay于2004年斥资3000多万美元收购了该公司25%的股份。

    分析:报纸收入已经降到40年来的最低水平。Craigslist仍然是众多报纸杀手之一,这家分类广告网站的业务遍及全美18个大城市。我们预计该公司 2010年的收入约为1.25亿美元,营业利润率约为70%至80%。考虑到当今的市场竞争以及房地产和求职市场的冷清,我们将该公司的估值下调至25亿美元。

    另外还有两家上榜的中国企业:

    12、凡客诚品

    最新估值:18亿美元

    去年排名:无

    去年估值:无

    业务:服装类电子商务

    所在地:中国北京

    CEO:陈年

    投资者:联创策源基金、老虎环球管理公司、IDG、启明创投和软银赛富

    分析:凡客诚品充分挖掘了中国不断成长的中产阶级。该公司2010年末融资1亿美元,并有望于今年晚些时候在美国上市。该公司2010年实现销售额2.75 亿美元,并且成为中国第五大网络零售商。我们估计该公司2011年的收入为6亿美元,按照3倍的市销率计算,我们给予该公司18亿美元的估值。

    55、走秀网

    最新估值:3亿美元

    去年排名:无

    去年估值:无

    业务:时尚平台和零售商

    所在地:中国深圳

    CEO:纪文泓

    投资者:KPCB和华平投资集团(Warburg Pincus)

    分析:据报道,作为中国领先的电子商务网站,走秀网今年的收入约为1.5亿美元。该公司最近还完成了1亿美元的风险投资。按照2倍的市销率计算,我们给予该公司3亿美元的估值。(鼎宏)

    完整榜单:

    1. Facebook

    2. Zynga

    3. Groupon

    4. 360 Buy*

    5. Twitter

    6. Dropbox

    7. Wikipedia

    8. Vente-Privee

    9. LivingSocial

    10. Craigslist

    11. Palantir Technologies

    12. VANCL*

    13. Hulu

    14. Square

    15. Jawbone

    16. Airbnb

    17. Rovio

    18. Mozilla

    19. Spotify

    20. Kayak

    21. Gilt Groupe

    22. Storm8

    23. Coupons.com

    24.Datapipe

    25. Tumblr

    26. eHarmony

    27. Legal Zoom

    28. Yelp

    29. Angies List

    30. Trulia

    31. Zulily

    32. ZocDoc

    33. Chegg

    34. Service Now

    35. Foursquare

    36. Workday*

    37. Box.net

    38. Buddy Media

    39. Media Bank

    40. AdKnowledge

    41. Indeed

    42. Zoosk

    43. One Kings Lane*

    44. Yodle

    45. Everyday Health

    46. Kabam

    47. Stella and Dot

    48. Glam Media

    49. Flipkart*

    50. Ideeli

    51. Ozon

    52. Fresh Direct

    53. Federated Media

    54. Quantcast

    55. Xiu

    56. Habbo (Sulake)

    57. Imperva

    58. Vostu

    59. ShoeDazzle

    60. Collective

    61. Rubicon Project

    62. Brightcove

    63. Jive Software*

    64. Redfin

    65. Etsy

    66. The Ladders

    67. Tremor Video

    68. Sugar Inc.

    69. Flipboard

    70. SAY Media*

    71. Phreesia*

    72. Specific Media

    73. Tagged

    74. Mind Candy

    75. Clearspring

    76. RecycleBank*

    77. Undertone

    78. SecondMarket

    79. Return Path*

    80. Meebo

    81. AppNexus

    82. Vibrant Media

    83. Gawker Media

    84. Evernote*

    85. Eventbrite

    86. Thrillist*

    87. Media6Degrees

    88. Beachmint

    89. CafePress

    90. Xirrus

    91. Complex Media*

    92. CafeMom

    93. 10gen*

    94. Better World Books

    95. Bleacher Report

    96. Break Media

    97. Thought Equity Motion*

    98. Warby Parker

    99. Manta*

    100. Right Scale

    101. Rent The Runway

    102. MiniClip

    103. Pontiflex

    104. Clickable

    105. PlentyOfFish

    106. Eucalyptus

    107. Shazam

    108. Oodle

    109. Instagram

    110. LearnVest

    111. BetterWorks

    112. Stack Exchange

    113. Lifebooker

    114. SB Nation

    115. eBuzzing*

    * Additions or adjustments to the original list based on new information. Also, Ning has been removed, since it was acquired by Glam Media.

     

  • O2O(Online to Offline)商业模式

    O2O(Online to Offline)是指把线上的消费者带到现实的商店中去—在线支付购买线下的商品和服务,再到线下去享受服务。目前较火的团购,就是O2O模式中的一种。

    O2O的理念算不上新颖,但很重要。数据显示,美国线上消费只占8%,线下消费的比例依旧高达92%;而中国的这一比例,分别为3%和97%(一说4.5%和95.5%)。TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell的说法很形象:“普通的网络购物者每年花费约1000美元,假使普通美国人每年收入为4万美元,那么剩下的39000 美元到哪里了?答案是,大部分都在本地消费了,人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。”O2O的使命,就是把电子商务的效力,引入目前消费中占比90%以上的部分中去。

    那么,O2O与别的电子商务模式比较,独特之处何在,是否有稳定的存在和发展空间?它对销售模式会产生什么样的影响和要求?它的未来如何?带着这些问题,让我们走近O2O。

    一、从业务本身看:O2O做的事有什么不同

    1、作为产品和服务的信息流挖掘者的O2O

    1)O2O的前世今生

    O2O并不是新鲜的东西。在中国电子商务发展中,O2O是历史最悠久的商业模式之一。在“古代”的O2O中,携程网就是优秀的代表。

    我的一位朋友跟我说,在上个世纪,是他建议做携程网的沈南鹏,收购线下的旅游公司,用网上信息吸引游客,再让游客到线下的公司接受旅游服务。携程旅行网成立于1999年,2003年12月在美国纳斯达克上市。携程网使O2O模式,成为中国最早的上市概念。甚至可以说,纳斯达克是先认识了中国的O2O,后知道中国电子商务的。

    像标准的O2O一样,携程网有线上线下两部分业务。线上提供“目的地指南”涵盖全球近500个景区、10000多个景点的住、行、吃、乐、购等全方位旅行信息;线下向会员提供酒店预订、机票预订、度假预订等全方位旅行服务。目前,携程旅行网拥有国内外5000余家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心,每月酒店预订量达到五十余万间夜。

    除携程、艺龙酒店预订都是采用到付模式,线上只发生信息流,而不发生资金流。而青芒果则采用预付模式,与现在的O2O没什么两样。

    中国电子商务“古代”O2O另一个成熟应用,就是订票服务。

    在携程网上市那一年成立的看购网,于2007年公司正式推出看购网网络平台,观众可以通过看购网,预订全国百家影院影票预订联盟所属的百家影院的影票、提前订座。看购网将票务订制、影卡充值、娱乐资讯、影院阵地宣传及周边营销活动等业务进行整合, 并打造了属于自己的网络娱乐品牌–看购娱乐。目前这项O2O服务已覆盖至全国11个城市。

    飞机订票是又一项相当普及的O2O订票服务。国内最早开发电子客票的是南航。现在这项服务已经普及,我们每个人都可以在网上订购飞机票,然后到现实的机场去接受航空旅行服务。

    “一般情况下,深航通过电子商务网站直销的成本约为传统分销渠道的1/6-1/8,我们借此能节约80%的销售成本。” 据深航人士介绍,“深圳网民规模近700万,有过网上订购的网民更占其中七成。这是深圳民航电子商务发展迅猛的市场基石。”

    2)什么样的有形产品适合O2O

    电子商务主要由信息流、资金流、物流和商流组成。O2O的特点是只把信息流、资金流放在线上进行,而把物流和商流放在线下。最直观地看,那些无法通过快递送达的有形产品要应用电子商务,适合O2O。像音乐下载、在线视频这样的产品,就很难发挥O2O作用。

    阿里巴巴曾通过网货会首次试水汽车产品类O2O模式,组织者说:“消费者在购车前,平均要花费18-19个小时在互联网上,研究购车信息及有关资料,占整个购车周期的60%,很多消费者在购车后,还需要一些增值服务,例如想做汽车美容却不知哪儿最便宜,想要买配件却不知哪儿最近,想要买内饰却不知道哪儿最好,而所有这些需求都可以借助互联网完成。” 他们希望让Online为Offline服务的核心特点向更多的领域拓展。

    Uber是一个已经在旧金山得到很好推广的O2O服务。Uber让你在手机上下载个私家车搭乘服务应用程序。通过这个程序发出打车请求后,服务提供者通过GPS追踪定位私家车,让它几分钟内开到你面前;支付和小费通过信用卡自动完成。

    与汽车类似的适合O2O产品,还有住房。

    2010年9月在纽约证券交易所成功上市的搜房网,就是一家O2O模式的房地产家居网络平台。搜房网拥有6000多名员工,网络业务覆盖314个城市,在中国86个城市拥有分公司和办公室。搜房网通过在线传递信息,将客户引向新房、二手房、租房、别墅、商业地产、家居、装修装饰等线下交易。

    2011年全球十大网商之一的伟业我爱我家,采用的也是线上与线下结合的O2O模式,线上是房地产交易热门网站5i5j.com,它联接着线下的5大展销服务中心、800家连锁门店以及售楼处,业务覆盖40余个大中型城市,并进一步向二、三线城市和新兴区域扩展。

    爱日租提供O2O服务,主要工作是通过在线房源信息,将用户引向线下交易。爱日租的地面团队大概有30多人,主要工作就是寻找优质房源,先判断出有需求后,由地面人员去寻找房源,再和房东进行联系,以此保证线下资源正是人们在线上所寻找的。

    从表面看,O2O的优势在于那些实体难以搬到网上的交易,深入来看,却不尽然。

    3)信息流长于创造意义价值

    在电子商务初期,只采用信息流方式,是不得已而为之。那时物流、支付条件不具备,搞电子商务只好用网站来进行信息流活动。O2O要成为一种刻意的模式选择,需要在发挥信息流本身优势上做文章。

    O2O的优势在于创造意义价值。实体对应功能,资金对应价值,信息对应意义。O2O有两个方面重要优势有利于创造意义价值,精准服务顾客。

    一是让顾客对实体和价值进行意义判断,节省交易费用。

    一件商品对顾客有没有意义,决定了它在实体上该不该生产,该生产多少;决定它在价值上值不值得,值多少。从理论上说,如果意义是已知的,市场上既不应有多余的产品,也不应有不足的产品。但在实体商业中,精确到个人的意义是未知的,实体商场不得不采取或多或少的数量,不得不采取或高或低的价格,出售商品。

    信息流的优势,就是可以让商品不发生实体或价值上的耗费的条件下,通过传递商品实体性能和价格的信息,诉诸顾客的选择和判断,使那些只符合意义价值的商品,发生实体和价值运动,从而避免无效的中间耗费。因此,意义挖掘,成为O2O深入发展可以倚赖的稳定的技术和商业优势。

    北京亿美软通科技有限公司CEO李岩认为,从B2B到B2C,再到O2O,这就是一个伴随互联网用户增加到互联网消费文化成熟,再到互联网商业生态繁荣的过程。成熟的O2O,应在把握信息流过程中,在文化上下功夫,使信息流更有意义,积极创造用户的意义价值。

    二是发挥数据的作用,深入把握顾客所认同的意义。

    实体商店进行交易的一个无法克服的缺陷,是难以对用户的数据进行采集和分析。O2O模式由于要求用户在网上支付,支付信息就成为商家对用户个性化信息进行深入挖掘的宝贵资源。掌握用户数据,可以大大提升对老客户的维护与营销效果;通过分析,还可以提供发现新客户的线索,预判甚至控制客流量。

    对于O2O企业来讲,销售数据的量化也是非常重要的一个环节。O2O可以通过订单来统计和跟踪每一笔交易,这是线下商家难以做到的。对于OpenTable、SpaFinder这样的O2O企业来说,在线结算已经成为比本地广告更加赚钱的业务。在推行O2O的伟业我爱我家,CRM中包含数百万份动态客户资料和客户房产消费与投资趋势分析数学模型的客户管理系统,时时支持相关研究和房地产投资顾问及销售。集团通过会员俱乐部的形式,保持着与这些客户的联系和互动,及时地发掘和满足客户的相关需求。

    2、作为体验提供者的O2O

    O2O更大的潜力在于体验。

    40年前,托夫勒就预言制造业、服务业之后,体验业将是产业升级的方向。10年前,这个预言开始在世界范围成为现实。如今,电子商务仅仅满足于卖货物、卖服务已经不够了,它能不能卖体验,以获得更高附加值呢?

    O2O很可能就是一个答案。O2O适合那些面对面“亲自”接受的体验型服务。例如,亲自会朋友、亲自下馆子、亲自健身、亲自看剧场演出、亲自美容美发等。这些特别适合到店消费的服务,都不能在线完成,又都具有体验的性质。这正是O2O发挥优势的舞台。

    从宏观上看,未来5年,中国服务业的GDP占有率将超过制造业,有一种看法甚至认为:“如果把商品塞到箱子里送到消费者面前的网上销量有5000亿,那么生活服务类的网上销量会达到万亿”。O2O对于推动电子商务从销售货物,向提供服务和体验转变,将起到推动作用,自身也会顺势而上,提高电子商务服务业在产业链和价值链上的位势。

    二、从商业模式看:

    O2O做事的方式有什么不同

    我们按雷克汉姆和德文森蒂斯在《销售的革命》中对基本销售类型的划分,将O2O划分为交易型销售(对应波特的成本领先竞争战略)与顾问型销售(对应波特的差异化竞争战略),来看O2O的所长所短。

    交易型O2O销售模式:团购的优势与弱点

    国内迅速发展的O2O模式中,Groupon网络团购较为突出,具有代表性。

    团购从竞争战略上可以归类为成本领先型,是一种以打价格战为主的商业模式,其突出的优势体现在交易型销售中的打折销售上,适合当前国内行业中间环节不透明、存在暴利的领域。

    团购型的O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户,组织其抱团采购,从而将他们转换为线下顾客。

    交易型销售有两个特点,第一,产品同质化,要抱团采购,产品就不能差异太大;第二,价格几乎是交易的唯一焦点。这在团购中都充分体现出来。

    团购型的O2O还有一些特殊的问题:第一,对O2O来说,先付钱才能消费,加大了维权的难度。O2O线上如果是第三方难以控制线下服务的质量,将来一旦出现纠纷如何协调,对各方都是考验。同优惠券这种更灵活的方式相比,明显不占上风。第二,对价格来说,线下价格如果与线上价格相同,顾客会想,我为什么不直接到店里,看了货才决定交不交钱,买不买货;如果线下价格与线上价格不一致,店家会权衡到底是线下的顾客流量大,还是线上的顾客流量大,以决定得罪谁,吸引谁。这带来一定的不确定性。

    交易型O2O销售模式最大的制约因素是,市场一旦渡过粗放期,利润就失去保障。因此只适合存在暴利的粗放市场。

    顾问型O2O销售模式:强化品牌、广告和体验

    顾问型销售与交易型销售相反,它考虑的核心不是成本,而是利润。顾问型销售的法则包括:产品或服务与竞争产品有所差别;产品或服务按客户需要细分或定制;客户对产品或服务如何提供解决方案或增加价值并不是完全了解;产品或服务要让人感到以客户为中心;产品或服务的较高成本可以被证明是合理的。

    以“O2O联动”为目标的福建七匹狼实业股份有限公司,原先是一家拥有3000多家线下实体店铺的传统服装企业,从去年开始,开始进行线上营销。据董事长周少雄预计,今年在线零售收入占比将达到10%。按照该公司去年21亿元的收入规模推算,电商业务今年将超过2亿元。

    七匹狼的营销战略建立在产品差异化、服务差异化基础上。七匹狼为了避免同质性,采用了差异化营销的手法。在产品上,七匹狼对相同的产品用营销方式进行区隔,相同的营销方式用产品进行区隔。比如有50款销量超过800件以上的T恤,就要把款式分配给各个分销商。不同店铺20%-30%的产品都是有区隔度的;在服务上,对分销商按电子商务的7大块基础点分拆出来,使服务差异化。

    此外,O2O模式在品牌营销、广告营销和体验营销三个方面,具有满足顾问型销售的优势。

    1)强化网络品牌宣传

    新任福建七匹狼实业股份有限公司电子商务总监钟涛明确了七匹狼电子商务的战略规划目标在于“O2O联动”。首先要实现的就是“品牌的电子商务化”,利用O2O强化企业在互联网上的品牌,以此带动线下销售。

    2)通过O2O营造广告效应

    由于O2O推广能获得精准的反馈效果,同一般无目标地投放广告相比,对于商家来说有强大的吸引力。

    对于O2O来说,由于是先下单再进店,所以很容易评判线上推广的效果好坏。从商家来说,加入O2O相当于定向广告推广。拉手网的CEO吴波认为,O2O尤其对新品的推广,对很多新店的推广,效果特别好。

    3)营造良好线上体验

    O2O线上服务本身,可以通过信息方式,提供良好的用户体验。

    2011年全球十佳网商之一的尚品宅配在推行O2O模式过程中,十分注重线上体验。尚品宅配主要提供定制家居的业务。在线上提供了视频、3维图像等很好的视觉体验,用户感兴趣则开始一步步走向线下,先由客服电话确认信息,接着资深设计师免费上门量尺设计,免费出家具配套效果图及报价,然后预约到门店看方案,体验真实产品,.对方案满意后下定单,享受优惠折扣。

    在今年网商大会上,我看到尚品宅配的演示,感觉十分震撼。周围从北京来的人,都纷纷说将来要定制家居,就找这样的。可见O2O在强化体验方面效果之好。

    展望O2O未来发展,移动化、定位化、社交化(即投资家约翰·杜尔在2011年初提出了SoLoMo的概念,即社交、本地和移动相结合)正在成为其走向。Grubwithus是SoLoMo概念和O2O结合的最佳范例。它把线上定餐、线下社交很好结合起来,如果加上LBS模式中的优惠券发放(通过手机“签到”在线获得优惠券,在线下实体店兑换使用)则如虎添翼。美国人想把Grubwithus模式往中国引进,与通常那样失败了。显然,美国人不懂中国人的饭局文化。

    像这样的O2O发财机会,也许会落在某个讲汉语的未婚青年头上。

  • 全美顶级CIO年收入排行榜

    近期,雅虎CEO巴茨和惠普CEO李艾科分别被解雇。继乔布斯辞去苹果CEO一职之后,IT业界的公司高管遭遇了如此密集的人事动荡。那么,作为信息技术领域独当一面的CIO们,他们有着怎样一番命运呢?

    作为企业的信息技术主管,CIO们在企业中的地位有多高?高到能进入企业的高级管理层,高到能享受到企业的各种诱人福利。作为汇集全球先进信息技术和IT精英于一身的美国,其财富500强企业比如通用、雅虎、波音、联邦快递等等,这些企业的CIO收入到底如何呢?下面让我们一起来看看吧。

    第十名:Aristotle Balogh-290万美元

    2010年离开雅虎,从一个市值达63亿美元的大型互联网公司中赚了个盆满钵满。2010年,他的补偿金涵盖了285607美元的基本工资、价值190万美元的股票收益和576679美元期权、以及204038美元的其他津贴。同时作为雅虎的首选技术官CTO,他承担了雅虎的所有工程和技术功能–包括技术运营、基础架构和内部IT支持团队,他们负责向Balogh汇报工作。

    第九名:Deb Butler-320万美元

    Deb Butler担任过市值达95亿美元的交通运营公司–美国诺福克南方铁路公司。在2010年,她获得了总共320万美元的薪酬, 其中包括50万美元基本工资、388750美元奖金、916252美元的股票收益和491310美元的期权,另外还有809441美元的退休金补偿、57384美元的其他津贴。Deb Butler从1978年开始进入这家公司,当初她还仅仅是客户账户审核员,通过稳步发展取得了今天不菲的成就。

    第八名:John Tracy-360万美元

    担任美国波音公司CTO兼副总裁、工程师、技术和运营官。他负责波音公司技术投资策略的制定和多个商业机构的战略支持。仅2010年一年,他在波音公司中就赚得了360万美元–包括464869美元工资收入、479500美元奖金、160万美元股票收入和351319美元期权收益,650837美元退休金和69499美元的其他津贴。

    第七名:Rob Carter-360万美元

    Rob Carter于1993年加入美国联邦快递,负责为该公司的商业服务和技术发展提供支持,也负责该公司的关键业务应用和技术架构。该公司市值347亿美元,而他本人在2011的总收入为360万美元。这其中包括735955美元工资、213629美元奖金、625520美元股票收益、617338美元的期权价值,另外还包括568557美元退休金和450194美元的其他津贴。

    第六名:Glen Salow-410万美元

    Glen Salow负责为美国金融服务公司Ameriprise Financial(AMP) ,提供技术和服务支持。该公司市值100亿美元,而仅在去年一年,他就赚得了410万美元。这些薪酬中包括575000美元基本工资、200万美元奖金、股票收益和期权所得分别都为637500美元,216210美元退休金和54375美元其他津贴。在2005年加入到Ameriprise公司之前,他曾经担任American Express的CIO。

    第五名:Marwan Fawaz-420万美元

    Marwan Fawaz在有线电视运营商Charter Communications公司中,曾担任高级工程技术和运营管理职务。该宽带通信公司市值71亿美元,而他本人在2010年获得的总收入为420万美元。其中包括587214美元工资、150万美元奖金、368577美元股票收益和 170万美元期权收入,另有9989美元其他津贴。

    第四名:Bill Chenevich-440万美元

    Bill Chenevich为市值达205亿美元的美国合众银行提供技术和运营支持服务,他于2010年6月退休。在2010年他的总收入为44万美元——包括308797美元的工资、499531美元的奖金、210万美元股票收益和110万美元期权收入,337329美元退休金和17014美元的津贴。

    第三名:Lori Beer-450万美元

    这位女强人在WellPoint公司任职长达12年之久,在这期间曾经担任过很多技术相关的职位,其中包括CIO、企业解决方案高级副总裁、CTO。作为市值达588亿美元的公司的企业服务副总裁,她负责五大业务职能部门:服务运营,服务支持,IT,信息管理,采购和供应商管理。在2010一年中,她获得了总共450万美元收入:包括519231美元基本工资、671429美元奖金、250万美元股票收益和665294美元期权收入,另有110901美元津贴。

    第二名:Meg McCarthy-510万美元

    她负责美国安泰保险在临床创新、技术和服务业务的支持工作。这是一家市值达342亿美元的医疗保险公司。在去年,Meg McCarthy获得了510万美元总收入。它主要由以下部分组成:588506美元基本工资、837312美元奖金、360万美元股票收益、65905美元其他津贴。Meg McCarthy在2005年被任命为公司CIO,随后成为公司业务解决方案交付的负责人,负责所有安泰的IT项目管理、开发、质量工程和业务流程优化项目。在2003年加入安泰公司之前,她曾是Cigna Healthcare的IT副总裁,并且还担任Catholic Health Initiatives和Franciscan Health System的CIO一职。

    第一名:Thomas Stephens-560万美元

    Thomas Stephens在今年二月新任通用汽车公司全球CTO一职,他负责为公司集成开发高级技术。在去年,他的总收入为560万美元,它主要由这么几大部分组成:90万美元的基本薪资、440万美元股票收益、295772美元退休金以及37719美元的其他津贴。

    [alipay]

  • 科技行业薪酬数据查询网站TechCompanyPay.com

    高科技IT行业的猎头们注意了,你现在可以通过此网站方便查询国外科技行业不同公司不同职位的薪酬数据了。

    谷歌Google客户解决方案工程师盖瑞斯.琼斯(Gareth Jones)建立了这个名为TechCompanyPay的网站,里面列出了科技行业不同公司不同职位的薪酬数据。当你需要了解国外IT员工的薪酬状况的话,不妨试试搜索一下吧!

    据TechCompanyPay公布的资料显示,薪酬水平最高的前5家科技公司分别为:Twitter、苹果、LinkedIn、Facebook和谷歌。

    Company Name Average Salary
    TWITTER, INC. $120,111.11
    APPLE INC. $113,319.21
    LINKEDIN, CORP. $111,720.00
    FACEBOOK, INC. $105,167.62
    GOOGLE INC. $104,594.27
    MICROSOFT CORPORATION $96,170.42
    AOL INC. $93,333.33

    琼斯在免责声明中指出,网站公布的数据非常精确,或许使用了H1B的记录,但是具体薪酬问题应该按照具体问题具体分析的方法来评估。至于谷歌的客户解决方案工程师,年薪大约为8.6万美元,就是他在谷歌的年薪吧,呵呵!

    附H1B解释:

    美国签证的一种,指:特殊专业人员/临时工作签证Specialty Occupations/ Temporary Worker Visas (H-1B)。

    H1B签证是美国为引进国外专业技术人员提供的一类工作签证。申请者必须具备一定的专业理论与实践知识,并完成高等教育的专业课程. H1B签发给来美国、为获得移民局批准的美国雇主从事各项专业性工作的外籍人士。H-1B为短期性的工作签证。

    盖瑞斯.琼斯(Gareth Jones)暗示他的数据来自工作签证,说明还是相当可信的。这是他的G+账号,不信的话可以圈他,然后问问他吧 Gareth Paul Jones

    不愧为Google的前员工,用的毕竟是Google Plus. 大家也可以加我的g+账号和我沟通薪酬的信息 。

    圈我g+ FreeGeeker自由奇客

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