分类： 降薪裁员

  • 思科几周后或裁员5000人 裁幅度近7%

    据国外媒体报道，来自美国旧金山机构Gleacher and Co.分析师布赖恩·马歇尔（Brian Marshall）的报告称，网络设备制造商思科系统公司几周后可能将实施该公司曾经以来最大规模的一次裁员，裁员数量可能达到5000人，约占公司总员工数量近7%。

    关于这次裁员，思科几个月来一直在进行讨论。裁减5000人之后，思科员工总数将为7.34万。如此规模的裁员将为思科每年减少10亿美元运营支出，从而将让思科2012年每股收益增长8%。马歇尔表示，此次裁员是思科采取的提高竞争力的第三个措施。于5月份宣布的头两个措施是，重组思科的消费者业务和调整公司管理层。

    马歇尔还认为，思科还必须实施中一项重大措施，即必须正式地下调公司长期财绩目标，制定更为实际的业绩增长预期。思科制定的年度营收增长幅度预期一般为12%至17%，但其年营收平均增长幅度超过五年均为11%。现在思科应该告诉投资者，该公司的年营收增长幅度约在10%上下相差3个百分点。除此之外，思科还要将运营利润率从25%上下相差3个百分点下调至28%-31%。

    一旦这次裁员得到实施并且下调业绩预期——马歇尔预计这将在9月份实施，他对思科股价的评价将更加具有建设性。上周五，思科股价下跌14美分，报收于15.74美元。今年以来，思科股价累计跌幅已超过22%。

  • 再次大裁员：风光一时的TOM在线前景不明

    6月28日晚开始，有TOM在线广州的员工在微博上实时直播TOM在线裁员过程。该员工称“新闻外包了！女性、时尚，外包了！汽车频道没人了！体育篮球只留两个人。整个半层的办公区加起来就4、5个人。签约的媒体只有5、6家，并且到期就停”，而更为惨重的是“汽车频道已经全军覆没！”而据媒体报道，位于北京及广州的内容及销售部门成为此次裁员重灾区，TOM在线直营的唯一三大频道体育、汽车、娱乐中，体育频道裁员比例在70%以上，仅留下十几人。

    TOM在线的门户之觞

    TOM集团有限公司成立于1999年。当时在外界看来，李嘉诚成立TOM集团意在探索互联网行业。2000年TOM.com在香港创业板上市，“李嘉诚+互联网”的黄金组合，引发香港股民的热捧抢购狂潮。

    然而拿到资金之后，适逢网络股泡沫破裂，TOM虽然重金收购了163免费邮箱、鲨威体坛等网络资产，但却似乎并不认可门户概念的发展潜力。随着互联网泡沫越来越严重，原本业务就还未成型的TOM集团迅速转型，开始把重心转向出版等业务。审时度势之下，手握大把现金的TOM转而开始在传统媒体领域频频出手，摇身一变成为大中华区媒体资产的主要买家之一。

    互联网业资深分析师吕伯望曾评论说，李嘉诚对互联网缺乏足够耐心，太商业化，TOM.com作为门户并没有得到很好发展。

    SP成为支柱业务

    2004年，无线增值业务在大陆市场迅速兴起，由李嘉诚的密友、女富豪周凯旋私人创建的雷霆无极（TOM无线增值业务的前身）由于IVR业务的迅速发展，很快成为中国最赚钱的SP之一，并最终卖给了TOM。SP也开始成为TOM集团支柱业务。

    虽然无线增值业务获利丰厚，但由于行业并不规范，出现了各种侵害客户利益的情况，服务商也一味通过短信抢钱，缺乏对用户的持久承诺。然而，由于在后来的两年间无线增值业务赚钱太容易，TOM继续忽略了其它互联网业务的发展。这些短期行为在2006年7月中移动开始整顿短信行业不规范操作后，使得TOM在线陷入了一场越来越大的危机。

    2006年7月开始，中国移动应信息产业部要求，开始整顿行业不规范行为。中移动推出新的营运政策，各互联网公司的无线增值业务遭遇“毁灭性”打击。

    TOM在线主营业务逾90％来自无线增值业务，因此受上述“移动新政”的影响尤其明显，业绩连续下滑。当时外界评论TOM发展的关键是重新找到新的互联网业务重心，而且这一业务可以长期为客户创造价值，又不会像SP业务太受到政策限制，不会时兴时败。

    至今，行业人士仍然认为TOM在线的市场定位的错误在于TOM在线并不看好互联网广告业务，而主营业务放在了SP业务。

    几次裁员

    2007年3月5日，TOM集团向香港联交所提出拟对旗下TOM在线提出私有化。9月份，在香港和美国两地上市的TOM在线分别从从香港创业板和纳斯达克退市。TOM集团解释私有化原因时表示，TOM在线的核心电信增值业务受运营商政策影响较大，业务下滑明显。私有化后，TOM在线在作长期投资决定时，无需再因独立上市地位而承受短期压力。当时TOM集团首席执行官汤美娟称， TOM在线私有化后，每年可节省约4000万港元的营运开支，而与 Skype及Ebay的合营项目则有助拓宽收入来源。

    就在私有化不到3个月时间，TOM在线对门户网站架构进行调整，从以内容为主的媒体形式转向以产品和功能为主导的应用类服务，包括科技、游戏、数码、新闻等多个线频道被裁撤，涉及人数近百人，补偿方案为N+1模式，并支付年底双薪。

    09年3月，有传言TOM在线酝酿大规模裁员，有知情人士向媒体爆料称“今年上半年合同到期的员工都将不再续签合同，赔偿将参照劳动合同法的最低标准赔偿”。

    2010年11月，TOM在线进行频道内部合并、人员转岗等调整，女性频道将被合并至娱乐频道，同时TOM无线进行了部分裁员。

    2011年6月28日开始，TOM在线进行了新一轮裁员，这已经是TOM在线的第四次裁员，裁员主体是TOM在线体育频道，导火索是TOM英超合作到期。据悉在此次裁员中，TOM在线的网站事业部总经理王昕及几个总监将离职。

    前景不明

    对于TOM此次裁员，一位前媒体人称中国互联网业界已经很少有人把Tom在线作为重要企业提及。而TOM内部人士则感叹“TOM是经营不善的结果，和网络多不多没关系！怎么说它是老牌了，只是给砸了！”

    有分析称，TOM网自身定位不清，推广营销不利，很难吸引用户的目光，并且一直依赖增值业务，作为原SP巨头，目前的窘境在所难免。跟2000年相比，TOM应该更理智更从容的面对类泡沫风险。深挖用户需求，积极求变，果断转型才是发展之道。跟风无个性只求大而全注定会被淘汰。

    此次对于内容部门的裁员，直接影响在于网站销售。有TOM内部销售人员称，“频道都没人了，销售谈的合作根本进行不下去！”而TOM汽车频道前主编王伟的离职信则更为悲凉，王伟称裁员后自己最直接和强烈的感触就是一个汽车媒体结束了，曾经风光一时的TOM汽车慢慢走向终结。

  • NEC电脑业务子公司被联想收购 400名员工离职

    6月30日消息，据国外媒体报道，NEC公司30日宣布，由于该公司即将和中国联想集团成立电脑业务合资公司，其子公司“NEC个人产品”（东京）约400名员工于当天提前离职。NEC个人产品公司约有2000名员工，此次离职人数占到两成。为了改善电脑业务的营收状况，NEC正在对电脑售后网点进行调整以期提高业务效率。

    据悉，NEC今年开始征募自愿离职者，这部分人员将获得额外的离职补偿。NEC个人产品公司将有约1200人转入新的合资公司。其余400人中，约有300人将留在业务移交后的存续子公司内，另外约100人将被调往集团旗下的其他子公司。

     

  • 中芯国际人事动荡近百名核心员工流失

    中芯国际（00981.HK）目前正陷入一场内部权力的角逐之中。但无论大股东能否借机强化控制力，还是总裁王宁国的职位安稳如初，中芯国际短期内都可能无法回避一场潜在的危机。

    此次危机之前，中芯国际已经历过一番痛苦的静悄悄的变革。本报获得的一份辞职员工列表显示，过去6到9个月间，多达91名核心员工辞职而去。

    名单显示，91名员工，大多是45级，在中芯国际体系里大约等于副处长，即类总监级别，其中工作6年以上的超过60人。

    91名副处长以上高层管理者中，包括中芯8英寸厂总负责人陈平人、上海12英寸厂长郑文华、天津8英寸厂长林大成、武汉12英寸厂厂长陈进财、北京12英寸厂厂长程蒙召、成都厂厂长衣冠君、深圳厂负责人邓觉为，这相当于在过去6到9个月内，中芯大陆所有生产基地高管均发生过流失。此外，中芯TD负责人陈一浸也已离开。

    截至目前，中芯运营体制显然不乐观，甚至出现危险征兆：2010年，最核心的客户之一博通曾将中芯列为全球4家代工伙伴的第一名，今年年初却将中芯降为第四名，理由是技术承诺一延再延。而另一大客户德仪中国区高层近日也透露，正密切关注中芯表现。

    消息人士更是透露，由于上月29日总裁兼CEO王宁国落选董事席位，如果董事会出现糟糕局面，将会有更多的高管集体辞职，中层也可能发生动荡。

    在上月29日股东大会上，王宁国落选董事之后，某股东代表已变相要求王宁国辞职，并许诺给出3倍的年薪补偿。

    “巧合的是，这位代表也是当年让张汝京签字走人的代表，当初张汝京获得1年的薪水补偿。”该人士说。

    王宁国没有答应。中芯国际一位高层表示，按照程序，如果公司董事会对David（王宁国英文名字）不满，也不应该在股东大会上由股东投票决定其职位，而是应由董事会投票决定。

    这一局面，让中芯国际多名董事感到震惊。股东大会结束后，中芯国际董事会想召开紧急会议，但独立董事陈立武、川西冈、新当选的非执行董事张文义以及中投权益代表、非执行董事刘遵义均不在，根据规定，只有3名董事无法构成有效会议。

    接下来3天同样显示出一种不安气氛。6月30日，大唐终于找到张文义等人，做了沟通；7月1日，中投又来找了张文义；7月2日，董事会终于开了会，会上达成某些一致意见。

    消息人士表示，有关董事长与执行董事的人选，目前仍没有任何确切消息。中芯国际官方人士昨天也表示，没有任何公告。

    本报之前获悉了江上舟生前的初步安排，即在一个月前，病床上的江上舟力邀其同学、原电子工业部副部长、原华虹集团董事长张文义进入董事会，并建议其未来能担任董事长。张已退休，本打算休闲颐养，但考虑到江上舟的情义，就答应担任董事。

    中芯国际多名高层对张文义入局充满了信心。

    去年12月，江上舟曾对《第一财经日报》强调，中芯国际要坚持两个“I”发展，即Independent（独立的）、International（国家化），不希望被改造成一个国有色彩浓厚的企业，因为行业特点决定了它不能封闭发展，这也是中芯诞生时的良好基因。

    消息人士透露，为化解眼下难题，有人甚至找到了创始人张汝京，希望他回来担任总裁，让杨士宁担任CEO，至于董事长，可能让上海实业的代表担任，以消除外界质疑。张汝京在电话里对本报明确表态：“别听他们讲，我不会回去，我不会给别人添加麻烦，也不会给自己找麻烦，我会专心做自己的LED事业。”

     

  • 乔布斯病遁高管离职 管理断层考验苹果

    在苹果两大高管的离职被业界猜测为乔布 斯卸任CEO和元老们离职的前兆之后，苹果 iCloud服务高级产品经理6月22日宣称离职， 这是否验证了乔布斯的离去？苹果未来能否继 续辉煌？ 
    【IT商业新闻网讯】（记者 高鹏）6月22  日消息，苹果iCloud服务高级产品经理约翰•赫  伯德（John Herbold）已离职，并加盟健康教  育司HealthTeacher，出任产品副总裁。 
    早在今年三月份，苹果失去了伯特兰•赛莱  特(Bertrand Serlet)，这是一名令人尊敬的软件工程师，他负责开发了苹果Macintosh操作系  统。 
    上周二，“叛离”苹果的是该公司零售主管  罗恩•约翰逊，他宣布，将跳槽美国零售巨头  J.C. Penney，并出任CEO。 
    美国新闻网站《每日野兽》(The Daily  Beast)记者丹•莱昂斯(Dan Lyons)上周三（15  日）曾撰文称，苹果零售主管罗恩•约翰逊(Ron  Johnson)的离职表明，苹果CEO史蒂夫•乔布斯  (Steve Jobs)有可能不会重返苹果。倘若果真如此，苹果的其他元老也可能会相继离职。 
    苹果高管离职的延续？  约翰的出走是否苹果高管离职的延续？对  于这一点，业内分析人士普遍认为，个别员工离开公司很难确定是哪一因素造成的，只有集  中的大规模的规律性人员离职才反常。  并且，上月一篇文章披露，MobileMe服务  发布后不久，苹果CEO史蒂夫•乔布斯（Steve  Jobs）召开秘密会议，怒斥MobileMe团队员工，并对该团队进行重组。赫伯德当时任MobileMe高级产品经理，其后继者表示，赫伯德经历了那次风暴。  乔布斯在苹果的作用  不管乔布斯是否回归，他的身体已经不允许他向以前一样带领苹果前行，乔布斯离去已成定局，而且乔布斯本人也已经表现出一丝江郎才尽的意味。靠乔布斯个人魅力支撑起来的市值最高的IT企业，乔布斯的离去，对苹果将  会产生怎样的影响？ 
    易观国际的分析师分析，其实苹果在前阶  段的发布会上发布的几款产品中，许多功能和市场上流行的一些移动应用及操作系统都比较  类似；这或许表示苹果的创新力已经有了下降的态势。创新之火的熄灭还早，但是苹果的产业链封闭，非常依靠产品体验；如果乔布斯不在苹果了，那么他们的未来肯定会受到影响。 
    互联网资深人士曲晓东则认为，企业创始人，在企业转型的时候作用较大，一旦企业成熟，形成一个完整的运作体系以后，创始人的影响力就开始减退。苹果公司目前无论是公司目标、策略还是基本已经完全成熟，公司在这种体系中运作，一般不会出现太大的问题。因  此，乔离开以后，虽然会有一定的影响，但短期内（3-5年）不会影响太大。 
    速途网CEO范锋同样表示，乔布斯在苹果的影响力极大，他促成了苹果今天的成功。其离开对苹果会有一定的影响，但短期内影响不  大。首先苹果作为一个成熟的规模巨大的巨头企业，其短期的发展战略已经策划完备，短期内不会出现大的问题。另外，乔布斯身体状况一直不好，各方面已经对乔的离去有一定的预期。  “家大业大的苹果，如今已经进入一种成熟平稳的发展阶段，乔布斯对于苹果更像是一种精神领袖，或许他的离开会对苹果的士气造成  很大的打击，但是并不会对苹果产生巨大的无  可估量的影响。”

  • 诺基亚完成塞班和MeeGo部门裁员 人数达1400人

    据ITProPortal网站报道， 诺基 亚今天宣布已经完成了对芬兰MeeGo和塞班 两大部门的裁员协商工作，裁员人数达到14 00人。
    诺基亚表示公司已经完成了裁员协商谈 判工作，这次裁员涉及MeeGo和塞班两大软件 开发部门，还有部分移动设备部门。同时，公 司表示裁员其他部门的谈判工作还在进行中。 
    诺基亚公司此前曾经宣布将计划多步逐渐裁员 ，现有员工可以继续工作至2011年秋天。而芬 兰公司的劳动力将至少减少1400人。  诺基亚公司现在正处于生死存亡的关键时刻， 所以裁员的决定显得至关重要。公司目前面临 着来自RIM、苹果和谷歌Android设备的竞争。 由于公司在移动市场的份额持续下滑，诺基亚 不得不采取促销和裁员等手段维持公司的发展 和健康。 
    诺基亚同时宣布他们已经与Accenture公司达成 协议，将公司的塞班软件开发部门和2400名工 程师外包给这家全球管理咨询公司。

  • Skype解雇6位高管以减少微软收购后的补偿费

    即将被微软收购的互联网电话公司Skype将在微软收购交易完成之前解雇一些高管。此举将减少Skype向这些高管支付的费用。由于这些高管的离开还没有公开宣布，这些知情人士不愿意透露自己的身份。一位知情人士称，Skype副总裁David Gurle、Christopher Dean、Russ Shaw和Don Albert已经被解雇。

    首席营销官Doug Bewsher和人力资源负责人Anne Gillespie也被解雇。Skype在2011年收购Qik公司之后得到的高管Ramu Sunkara和Allyson Campa也被解雇。

    知情人士称，解雇这些高管的时机意味着他们获得的股票期权的价值将低于微软85亿美元收购交易完成时的价值。

    据市场研究公司Boyden的总经理Neil Sims称，当一个公司被收购时，补偿通常是与收购价格联系在一起的。如果你和过渡团队在一起，那是很好的。否则，你就会得到一笔费用并且离开。但是，如果你被随便解雇了，没有补偿计划并且没有谈判，你肯定会失去非归属权益的选择。

    Skype发言人称，同其它实用主义的公司一样，Skype不断地评估自己的团队结构以便向用户提供最佳的产品。最为最近内部转变的一部分，Skype对管理层进行了调整。

  • RIM宣布将进行裁员 PlayBook平板出货50万台

    据国外媒体报道，智能手机制造商RIM周四发布了该公司2012财年第一财季财报。财报显示，RIM第一财季营收同比增长16%，达到49亿美元，但未达市场此前的平均预期。RIM同时宣布，该公司将通过裁员等多种方式削减支出，并将进行股票回购。

    RIM在财报中表示，公司第一财季黑莓手机出货达到1320万部，低于上一财季的1490万部；RIM第一财季Playbook平板电脑出货总量为50万台。

    RIM在财报中宣布，将在全公司范围通过裁员等多种方式削减支出。RIM表示，此次裁员将从今年第二财季正式展开，预计将从第三财季开始对公司的业绩产生积极影响。RIM同时还宣布，该公司董事会已授权批准回购最多5%的公司流通股。此次股票回购将从2011年7月10日后开始实施，有效期为12个月，或回购任务完成，RIM可终止此次股票回购计划。

  • IBM百年华诞或迎新主 两热门人选觊觎CEO职位

    据国外媒体报道，今年6月16日，IBM将迎来公司创立的百年华诞。而此后再过5周时间，IBM现任首席执行官(CEO)彭明盛(Sam Palmisano)也将年满60周岁，而这一年龄也是该公司传统的CEO退休年龄。届时，彭明盛最终会挑选哪位继任者来领导IBM继续前行之路值得人们 关注。


    从左至右依次为：彭明盛、罗曼提和丹尼尔斯

    从 表面上看，高管更替将会给IBM带来阵痛。此前惠普和诺基亚不得不从公司外部寻找其CEO的合适继任者，但IBM却着实拥有几个不错的内部人选。其中该公 司全球销售部门主管弗吉尼亚-金妮-罗曼提(Virginia “Ginni” Rometty)和科技服务部门主管迈克尔-丹尼尔斯(Michael Daniels)成为两大热门人选，他们俩同时还是IBM全球高级副总裁。而多数分析师认为，另一位候选人、该公司硬件部门主管罗德尼-阿德金斯 (Rodney C. Adkins)成为CEO的希望不大。

    猎头公司Korn/Ferry International负责招募董事会成员和CEO的副总裁丹尼斯-凯瑞(Dennis Carey)表示：“这两位热门候选人拥有带领IBM继续迎接未来挑战的能力。”

    罗曼提接任CEO符合IBM传统

    现 年53岁的罗曼提目前主要负责IBM的销售部门，此前还曾经担任过该公司服务部门主管，而服务部门已经成为IBM最重要的业务部门。作为已经在IBM工作 长达30年的老臣，罗曼提在2002年帮助IBM以39亿美元的价格成功收购了世界知名会计师事务所普华永道 (PricewaterhouseCoopers, PWC)旗下的咨询部门，从而开拓了IBM的战略服务市场。此举也使IBM与其客户的CEO群体建立起了非常密切的联系。一旦成为彭明盛的继任者，罗曼提 将有幸成为IBM历史上首位女性CEO，同时也将使IBM超越百事(PepsiCo)成为全球女性掌权市值最高的公司。

    美 国投资机构银湖伙伴(Silver Lake Partners)高级顾问、曾在IBM任职长达26年之久的约翰-斯温森(John Swainson)表示：“我认为，这根本就不存在竞争。如果IBM现在想挑选出彭明盛的继任者，那么罗曼提将是最佳人选。在IBM，销售主管是举足轻重 的职位，而且从IBM的发展历程上分析，销售主管往往是接替CEO的最佳人选。”2000年被任命为IBM总裁一职时，彭明盛就接过了销售主管一职，两年 后他就成功接替路易斯-郭士纳(Louis Gerstner)成为公司CEO。

    在收 购了普华永道旗下的咨询部门后，罗曼提曾经通过争取待遇等方式成功留下了前者的很多资深咨询师。曾在私募股权投资公司Milestone Partners工作、后来成为普华永道咨询师的里克-安德森(Ric Andersen)表示，在IBM削减成本的大环境里，彭明盛要求咨询师入住诸如Holiday Inns这样的经济型酒店，以此来为公司节省差旅开支。但罗曼提最后成功说服了彭明盛，为咨询师们争取到了应得的利益。安德森称：“罗曼提懂得如何与彭明 盛进行沟通。彭明盛是一个脾气暴躁、工作方式令人感到窒息的CEO。而罗曼提则对彭明盛的秉性拿捏得恰到好处。”

    丹尼尔斯处事圆滑

    现 年56岁的丹尼尔斯则在大学毕业后就直接加入了IBM。他拥有与罗曼提类似的职业生涯轨迹，丹尼尔斯也曾经在IBM的销售和服务两大部门工作过，并且曾经 在IBM日本分公司担任过重要职务。目前，丹尼尔斯几乎负责IBM所有的服务部门业务，他掌管的部门每年为IBM贡献的营收比例高达60%。丹尼尔斯以性 格和蔼著称，其处事方式也比罗曼提或彭明盛要更加圆滑。市场研究机构IDC的分析师弗兰克-詹斯(Frank Gens)表示：“无需对员工大呼小叫，丹尼尔斯就能够让业务运行的很流畅。”

    近几 年，丹尼尔斯为IBM冲锋陷阵，成功地为公司节省了大量成本支出，并提高了公司利润率。2005年，当彭明盛把IBM的服务业务拆分成咨询和科技两大部门 时，丹尼尔斯率先承担了科技部门工作。上任以后，丹尼尔斯进行了数千人的裁员工作，并且把很多技术服务外包给了诸如印度等低成本国家。这些举措为IBM节 省了大笔开支并提升了公司利润，同时还帮助IBM在与竞争对手的较量中处于优势地位。

    当然，上述措施也招致了一些员工的愤怒情绪。IBM工会组织Alliance@IBM主席汤姆-米基利(Tom Midgley)就抱怨称：“我们就像是简单的数字一样被IBM轻易地抹掉了。”

    不急于揭晓答案

    谁能够最终接替彭明盛的CEO一职还要取决于IBM董事会的优先考虑因素。毕竟是彭明盛一步步地让IBM实现了从全球最大的电脑生产商到一家服务与软件提供商的华丽转身。2005年，彭明盛出售了IBM的个人电脑业务并斥资250亿美元完成了外部收购交易。

    此举虽然使IBM走上稳定的收益轨道，但公司运营规模仍处于低速增长状态。尽管不断上升的收益已经使IBM的股价长期处于高水平，但在过去的9年里，IBM的营收增长还仅为惠普和甲骨文公司的一半。

    在 公司财务战略的后5年里（此前IBM制定了截至2015年的财务战略），到底是选择能够为公司带来快速发展的罗曼提还是在成本控制上经验丰富的丹尼尔 斯，IBM面临着一个艰难的选择。目前，IBM董事会并不急于揭晓这一问题的最终答案，而且还已经批准为罗曼提和丹尼尔斯提高薪金待遇，前提是二人继续在 IBM工作三年。

  • 飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿

    飞利浦25亿全资收购奔腾电器 借道反本土围剿

    昨日南都记者从多方渠道获悉，飞利浦全资收购奔腾电器一事已基本敲定。据相关人士透露，收购资金约为25亿元。如果此次收购完成，这将成为继法国SEB(赛博集团)收购中国炊具大王苏泊尔后，中国小家电领域又一次跨国并购。

    近年来，被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电市场，已引得一大批企业的竞相争夺。有业内人士表示，如果飞利浦成功拿下奔腾，则实现精品小家电和生活小家电两条腿走路，面对美的等国内企业来势汹汹的竞争压力，实现反围剿。

    飞利浦收购奔腾基本落定

    据相关人士透露，此次收购基本落定，但截至目前是否已正式签约，尚难确认。收购对象为奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队，不过不包含厂房等。收购后，奔腾品牌将继续保留。

    飞利浦(中国)投资有限公司传讯总监张彤华昨日手机关机，此前其曾就该事件对本报记者表示，“没有相关信息披露”，并不否认也不承认，同时强调，“飞利浦历来重视中国市场，会关注各种发展机会”。

    昨日就是否已经正式签约，奔腾电器总裁张勇涛给记者短信称，“公司日常经营以外的事由刘老板(奔腾董事长刘建国)负责，具体情况本人不知晓”。不过消息称，此次收购是张勇涛主导的，飞利浦成功入主之后，奔腾现任总裁张勇涛将全面负责新公司的运营，飞利浦则将在财务、采购、品管、营销等部门向新公司派驻团队和管理人员。

    南都记者了解到，目前奔腾内部营销团队已经开始了一轮裁员，国内营销团队遭遇“被离职”，多名主管已停止工作，其中包括国内营销中心总经理冯新华。有消息称，以张勇涛为首的新公司管理团队开始对市场一线的国内营销中心手术。不过，昨日奔腾电器方面并未就此次收购事宜回应，工作人员称刘建国已出差，刘建国秘书对裁员以及内部人事调整一事连称“没这回事”。

    中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，飞利浦有自己的渠道，并积累了营销经验，从其不要营销团队这一点也看出，飞利浦看重的是生产能力，并力图快速整合。

    小家电频遭外资觊觎

    洪仕斌表示，小家电产业其实集中度已经很高，市场竞争异常激烈，这从步步高跨界尝试的失败就可看出。目前行业形成了一批强势企业，如美的、苏泊尔、九阳等企业为第一阵营，在资金、渠道和品牌商方面都有竞争优势，相对来讲，奔腾没有更多优势可言。

    据了解，尽管竞争激烈，但是小家电的利润率也仍旧高于大家电，这也是吸引外资的重要原因。公开资料显示，主要以生活类和个人护理类小家电为主的奔腾电器，做过美的空调代理商及供应商，美的、格力、九阳等小家电产品的O EM制造商。2003年底，奔腾电器创造自主品牌“奔腾”，业绩也呈几何式增长，2004年上市当年实现销售额1亿元，2005年4亿元，2006年接近 8亿元，2007年一举突破10亿元。

    洪仕斌表示，中国是飞利浦全球总部今年确定的新兴市场之一，为高效完成销售增长目标，其必须在中国建立更加完善和庞大的小家电产业链，而这则要通过并购等快捷手段来实现。“收购达成，对于行业格局也将产生重要影响，飞利浦原本在精品小家电占据优势地位，加上收购奔腾补齐的生活小家电，飞利浦有望跻身美的之后，位列第二。”

    有业内人士表示，作为家电市场为数不多的利润较为丰富的领域，小家电市场在一轮品牌收购和整合之后，寡头局面将渐趋形成，纯粹的小家电品牌生存空间将越来越小。

    飞利浦借道奔腾反“围剿”

    飞利浦作为全球老牌的消费电子企业，近年来逐步退出传统消费电子领域的竞争。家电专家刘步尘表示，飞利浦在家电一系列退出动作后，现在却收购奔腾电器，这与其战略调整有关，即如果飞利浦要想在国内家电领域占据一席之地，必须拥有自己的根据地。

    另外，不断的质量丑闻，也在一定程度上加剧了飞利浦做出这一选择。国家质检总局近日发布公告称，因为产品质量问题，飞利浦将在中国召回175.6万件电吹风产品。上述产品在极端情况下，可能存在过热现象，从而导致产品存在塑胶变形、冒烟或起燃的安全隐患。

    飞利浦在剃须刀等个人护理小家电以及榨汁机、吸尘器和空气净化器等生活小家电上具有优势。飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁此前向记者表示，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并将在华建立厨房电器的本土创新中心。黄瑞仁表示，未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资、渠道扩展，确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。而中国市场对于飞利浦来讲，地位将提升至“全球第二总部”。

    飞利浦此前只在单一品类中占据优势，而美的则是在生活小家电领域全线渗透，日后难免威胁飞利浦的精品小家电的地位。洪仕斌表示，飞利浦此举也是一项反“围剿”，实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。洪仕斌表示，飞利浦收购奔腾，不要厂房、不要地皮，不要营销团队，显然看重的是奔腾的设备和产品，迅速的获得生产能力，这是外资快速弥补短板的做法。

    此前法国SEB(赛博集团)收购苏泊尔虽然取得成功，但曾引发强烈争议。事实上，更早时候，SEB曾想收购另一家爱仕达控股权而不得。不过与苏泊尔当初面临的舆论大战不同，业内人士表示，此项收购尚需通过商务部审批，但应该不会触及反垄断一类的收购限制。

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