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  • “金领中的金领”保荐人忙跳槽

    保荐人在券商业素有“金领中的金领 ”之称,其年薪动辄上百万元,最高的可达500万元。如今,保荐人跳槽也成为了行业人才流动的一大 “风景”。

    李小姐现在供职于某国际大型投行IBD部门,近期她收到很多猎头的电话。“目前不考虑跳槽。”李小姐统一回应,不过近期她周围的朋友、同事有不少选择投奔新东家。

    “这个行业流动性很高,跳槽现象很普遍。我身边也有朋友从大型投行跳到小券商的,平台虽然差一些,但小券商待遇、发挥空间相对要好,不过,这也不是绝对的趋势。”李小姐表示。

    根据瑞银亚洲区联席首席执行长威尔莫特-希特维尔(Alex Wilmot-Sitwell)去年所做的一项研究,投资银行的员工每年一般流失16%,这就相当于每六年完全换血一次。而在亚洲等新兴市场的平均流失率甚至还要更高。

    “一般年终奖发完,是跳槽的高峰期,拿保荐人来说,被挖角的情况很普遍,更有甚者,直接找到别家去,说我这有XX项目,要求年薪XX,这种情况在美国等成熟市场是不能想象的。”注册地在北京的某券商高层对本报记者表示。

    据其透露,他在华尔街工作时,曾有某大型投行固定收益部门的人员被另一家投行挖走一半,后者受到舆论的广泛质疑,以至于跳槽去的这组人,半年时间不能正常开展工作。

    谈到保荐人项目,某资深金融猎头则是又爱又恨。爱的是挖保荐人单笔赚钱多,恨的是业务做起来费劲、耗时长。

    “因为圈子小,保荐人就那么多人, 而且有转会费等因素。有一个案例,我们挖一个保荐人用了一年的时间,从那个保荐人领了年终奖后就开始接触,直到下一年发年终奖前后才成功。”

    “做一笔保荐人的单子赚得比分析师要多很多,但很难做。最近的一个客户是某中型券商,今年以来投行业务做得很不错了,目前想要再挖几个保荐人。对于这种单子,我们一般是要有一定的把握才敢接,因为保荐人一般跟IPO项目耗时较长,所以挖人周期要长很多。一般客户也了解这一点,所以对于挖保荐人,都是找多家猎头同时来做。”他透露。

    他透露,因为难度大,挖保荐人的服务费用比分析师要高,大概要收到年薪的30%。在不算转会费的情况下,保荐人最低的年薪都要150万,300万-500万年薪很正常。

  • 艺电7.5亿美元收购《植物大战僵尸》开发商PopCap

    视频游戏出版商艺电宣布,将以总额7.5亿美元的现金和股票,收购“宝石迷阵”和“植物大战僵尸”开发商宝开游戏(PopCap Games),加强其社交和休闲游戏组合。

    按照协议,艺电将在前期支付6.5亿美元现金和1亿美元普通股。如果宝开业绩达到一定目标,这项交易的总价值可能高达11亿美元。Brean Murray的分析师托德·米切尔(Todd Mitchell)表示,投资者不买账,因为网络游戏的收益低于视频游戏。米切尔还表示,在2009年以4亿美元收购了社交游戏开发商Playfish的艺电,一直在不停收购;“在我看来,他们最近购买了很多资产,并支付了相当高的价格”。但至少有一个股东对该交易是满意的。 Gabelli Global Multimedia Trust的投资组合经理拉里·哈佛蒂(Larry Haverty)表示,一旦Facebook游戏开发商Zynga上市,艺电的股价将上涨,收购宝开将获得回报。Zynga在7月1日已提交上市申请,瞄准筹集最多10亿美元。

    艺电称,交易对公司今年的每股收益没有影响,在2013年可将每股收益提高10美分。预计交易将在8月份完成。总部位于西雅图的宝开游戏,自10年前成立以来一直在盈利,2010年的营收达到1亿美元。

    当日盘后交易中,艺电股价下跌3.39%。早前在纳斯达克,该股全天跌22美分,收盘报24.17美元/股,跌幅为0.90%。

  • 思科CEO钱伯斯确认将裁员 计划重组业务部门

    北京时间7月13日早间消息,思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)周二确认将实施裁员,并对思科的业务运营进行改进,加速决策过程,使新产品更快地走向市场。

    钱伯斯在思科举办的活动上表示:“我们过于复杂。你将会看到我们进行瘦身,并更加专注。”钱伯斯表示,思科5月份宣布将进行重组,在这一过程中思科将削减一些开发新产品的部门。例如,思科多个开发操作系统的部门将被合而为一,此外思科还将改进销售部门的架构。

    钱伯斯指出:“市场正在改变。我们将比其他人更快地改变。”思科目前正在敲定裁员事宜。预计思科将于8月份宣布裁员,这将使思科员工总数减少数千人。思科已面向部分员工提供了提前退休计划,这将帮助思科确定最终的裁员人数。这一阶段工作已于7月8日基本完成。

    思科发言人拒绝透露具体的裁员人数。钱伯斯此次表示,思科仍未确定最终的数字。截至今年4月底,思科共有73408名员工。Gleacher & Co分析师布莱恩·马绍尔(Brian Marshall)本周一表示,思科可能将裁员5000人,这将帮助思科实现下一财年削减10亿美元费用的目标。他周二在接受采访时又表示,到8月底,思科的最终裁员人数可能达到7000人。彭博社周一报道称,思科将最多裁员1万人。

    钱伯斯同时谈到了思科目前的优先任务,强调了网络发展过程中视频业务的重要性。他表示:“视频将是IT的最主要形式。”思科在此次活动上发布了对 Catalyst 6500交换机的升级。思科表示,相对于购买竞争对手的新设备,升级现有的思科设备对客户来说更有利。

  • 盛大任命诸葛辉为边锋集团总裁 分析称为IPO准备

    盛大集团昨日对内发布调令,集团发言人、企业文化传播高级总监诸葛辉调任边锋集团总裁。诸葛辉本人已经确认了消息的准确性,并表示自己刚刚接到调任通知,目前正准备交接,正式入职还需要一段时间。这是盛大高管近期调整的最新动作。

    诸葛辉于2006年1月加盟盛大,多年来一直总管集团公关、企业文化事务。入职盛大前诸葛辉曾任复旦大学党委宣传部副部长、新闻中心主任。

    据了解,盛大边锋总裁一职早前已空缺近半年,诸葛辉的调任被认为是盛大边锋强化品牌,加速IPO的一大征象。

  • 思科几周后或裁员5000人 裁幅度近7%

    据国外媒体报道,来自美国旧金山机构Gleacher and Co.分析师布赖恩·马歇尔(Brian Marshall)的报告称,网络设备制造商思科系统公司几周后可能将实施该公司曾经以来最大规模的一次裁员,裁员数量可能达到5000人,约占公司总员工数量近7%。

    关于这次裁员,思科几个月来一直在进行讨论。裁减5000人之后,思科员工总数将为7.34万。如此规模的裁员将为思科每年减少10亿美元运营支出,从而将让思科2012年每股收益增长8%。马歇尔表示,此次裁员是思科采取的提高竞争力的第三个措施。于5月份宣布的头两个措施是,重组思科的消费者业务和调整公司管理层。

    马歇尔还认为,思科还必须实施中一项重大措施,即必须正式地下调公司长期财绩目标,制定更为实际的业绩增长预期。思科制定的年度营收增长幅度预期一般为12%至17%,但其年营收平均增长幅度超过五年均为11%。现在思科应该告诉投资者,该公司的年营收增长幅度约在10%上下相差3个百分点。除此之外,思科还要将运营利润率从25%上下相差3个百分点下调至28%-31%。

    一旦这次裁员得到实施并且下调业绩预期——马歇尔预计这将在9月份实施,他对思科股价的评价将更加具有建设性。上周五,思科股价下跌14美分,报收于15.74美元。今年以来,思科股价累计跌幅已超过22%。

  • 中国知名企业高管19个月19人离世:6成死于疾病

    近期以来,上市公司、知名企业的高管频频出现早逝案例,据《每日经济新闻》记者统计,从2010年1月到2011年7月的19个月时间里,就出现了19名总经理/董事长级别的高管离世。如此密集的不幸事件,让人们不禁扼腕叹息。到底是哪些原因引发了这些高管们的离世?而生命的离开,是否对其公司造成了影响?诸多疑问,不仅引发了股民的担心,也让部分身体欠佳的高管“人人自危”。

    突发疾病成死亡主因

    统计发现,自2010年1月至今,知名的上市公司或者企业中,离世的总经理/董事长级别的高管多达19名,其中11名高管就职或与上市任职关联。包括百视通COO吴征、德尔惠股份创始人兼原董事长丁明亮、兴民钢圈董事长王嘉民、成都百事通总经理李学军等12位高管,因疾病离世,在这些“元凶”中,主要是癌症和心脏病,其中,像吴征、李学军等近半数为突发疾病逝世。这些人中,患疾病而离世的比例高达63%。

    此外,包括华光股份总经理贺旭亮、万昌科技董事长高庆昌、珠光集团浙江钢结构有限公司董事长卢立强、包头惠农集团董事长金利斌等四位高管系自杀而亡,占比为21%。上海大众总经理刘坚、致远协创CEO黄骄俭系发生意外事件而亡,还有一位高管被他杀。

    对于这些财富顶尖的企业家来说,英年早逝颇让人遗憾。据了解,2月22日因病去世的成都卫士通总经理李学军平时是个精力充沛的人。记者曾采访其家人得知,去世前一天,李学军和同事在外面吃饭,中途,他感觉头疼不适,提前离席回家休息。下午两点多的时候,还有一名同事和李学军通了电话,谈了一些工作上的事。然而,当家人回家时,发现李学军枕着自己的胳膊趴在扶手上,“我们当时都以为他只是在休息,等我走过去叫他的时候,才发现不对劲……”

    兴民钢圈证券事务代表刘兴博也向记者透露,王嘉民是一个非常敬业的人,“没有什么业余爱好,除了工作还是工作。”据他表示,王嘉民平时身体良好,没有什么大的疾病,去世前一个月都在工作,“他的离世非常突然,抢救无效。”

    记者统计发现,这19名高管年龄最大的为万昌科技董事长高庆昌,享年68岁,年龄最小的为百视通COO吴征,年仅39岁,19名高管的平均年龄为50岁,对于正处于事业发展中的男人来讲,50岁,依然是公认的黄金年龄。

    生前最高财富超14亿

    由于此次统计范围为知名企业或者上市公司,记者根据最新的公告和相关报告计算,“一把手”基本都为千万富翁或者亿万富翁,不是超级富翁的,其薪水也都比一般白领高数倍。

    在19名高管中,至少有8名高管持有公司股权,其中,中国消费安全集团(在美上市)创始人、原董事长李刚进的财富堪称最高,据福布斯2009年中国富豪榜统计,其个人财富超过14亿元。兴民钢圈董事长王嘉民的财富位列第二,兴民钢圈于2010年2月登陆中小板,公告显示,王嘉民持有兴民钢圈9152.40万股,还不包括领取的年薪、房产和其他固定资产。根据万昌科技《招股说明书》显示,今年5月23日跳楼的万昌科技董事长高庆昌为公司第一大股东,持有3296.3万股,持股比例高达30.44%,以身前一日23.54元/股的收盘价计算,高庆昌的身家达到7.76亿元。

    作为知名的体育用品德尔惠的创办人和董事长,丁明亮从150元起家,目前营收超过10亿元,2011年6月28日,丁明亮在与癌症抗争一年后去世,其财富早已过亿;江民科技创始人兼董事长王江民2010年4月去世前,持有公司65%股权,财富也过亿。

    不过,如2011年4月和5月分别去世的惠农集团董事长金利斌和浙江钢结构有限公司董事长卢立强,却是因身前纠缠于数亿债务而自杀。

    引发高层组织体系变革

    虽然离世之人都为公司的重要骨干,但在死后,其公司面对媒体和股民却表现出了不同的态度。

    关于华光股份董事总经理贺旭亮、万昌科技董事长高庆昌、浙江钢结构有限公司董事长卢立强,《每日经济新闻》记者数次致电公司寻问死亡原因,采访均被婉拒。贺旭亮7月6日死后,公司并未在第一时间发布消息,在被媒体曝光后,在死亡第二天晚间,仅发了不到50字的消息。

    今年5月23日,上市才两天的万昌科技董事长高庆昌从家中跳楼死亡,但公司也用简单的约百字公告处理,死亡原因等重要信息至今成谜。

    高管们的离开,或多或少都引发了公司高层的变动。兴民钢圈董事长王嘉民在2011年4月21日的猝然辞世,给公司带来了较大影响。去世当天,兴民钢圈的成交量为500多万股,较前一天增加了约六成,成交明细显示,该交易日共有5个主卖大单被挂出。

    同时,随着王嘉民猝然辞世,让这个市值近40亿元的家族型上市公司,悄然开始谋划财富传承的大局。目前,担任兴民钢圈董事长的为一位80后的年轻人高赫男,即王嘉民的女婿。此外,记者发现,原来的5个副总保留了60后的崔积旺、邹志强、王兵三人,刘云利和张波两个50后退下来了,同时,还有张文峰、张涛两个70后登台坐上副总经理的位子。

    万昌科技董事长高庆昌跳楼后,公司的股价走低,从事发前上一交易日的23.54元一度跌到17.16元,其董事长由儿媳接位,目前关于该公司的新闻依旧不断。

    对公司影响最大的,还属中芯国际董事局主席江上舟的去世,其去世后,公司高层变动成为焦点。在日前公司召开的股东大会上,CEO王宁国意外落选董事会,令市场大跌眼镜。据报道,中芯国际的最大股东不支持王宁国,希望另推高管代之,分析人士认为,中芯国际短期内难以走出高层动荡的局面。

    部分省市要求企业高管强制休假

    19名高管,12名因疾病去世,这也使得高管“过劳死”成为网上热议的话题。部分网民在微博上表示,“员工过劳死,企业家何尝不是这样,大家都不容易。”

    兴民钢圈证券事务代表刘兴博告诉《每日经济新闻》记者,“王嘉民的确没有业余爱好,一心都在工作上,是个工作狂,发生此事之前都在工作。”

    而成都卫士通总经理李学军的家人也告诉记者,李学军非常热爱工作,就在去世前的几个小时,还和同事通了电话,说了工作的情况。

    根据《中国企业家》杂志针对中国企业家阶层“工作、健康及快乐调查”的结果显示:目前有高达90.6%的企业家处于不同程度的“过劳”状态。作为一名企业家,平均一周要工作6天,每天的工作时间将近11个小时,而睡眠时间仅为6.5个小时。

    一位企业家改编的歌词或许更能让人形象地感受到企业家的生活:“起得最早的人是我,睡得最晚的人是我;应酬最多的人是我,休息最少的人是我……”

    据记者了解,兴民钢圈董事长王嘉民因病辞世后,山东证监局及辖区上市公司皆表示深切的惋惜和悲痛,为此,山东证监局今年4月曾发过监管通报,提醒企业家注意身体健康。

    山东证监局相关人士昨日(7月11日)对记者证实,的确曾下发过监管通报,主要是“要求各公司建立健全高管健康管理制度”。同时,要求“辖区公司特别是民营控股公司,正确处理长期发展与短期业绩之间的关系,为高管营造宽松和谐的工作环境;组织高管定期体检,实行强制休假,结合公司实际情况,建立健全高管健康管理制度。”

    在任企业家热议 部分提前退休

    高管们的突然离世,引起了部分企业家和网民的热议。

    巨人网络董事长兼CEO史玉柱7月5日发微博称,他将和阿里巴巴马云、万通董事局主席冯仑、百步亭集团董事局主席茅永红、科瑞集团董事长郑跃文以及恒基伟业的张征宇等集体举办一个追悼会,每个人给自己致悼词,以“结束过去、开始未来”。史玉柱在微博中还透露,从此每活一天就净赚24小时,为此将珍惜每一天,充实每一天,快乐每一天。

    许多网友评论说,“大佬们看来被吓怕了”,不过,史玉柱对记者表示,“这只是一时兴起”,拒绝评论最近发生的多起老总离世事件。

    7月5日,金山软件(03888,HK)发布公告,47岁的求伯君正式辞任董事会主席职务,此外在未来半年内辞去金山软件CEO的职务,正式退休。他于7月7日的电话会议中表示,自己已近退休年龄,同时也由于个人觉得精神压力大,早就想放松一下。他称,“自己快50岁,20岁开始闹革命,现在差不多30年,想做一个退休的快乐的人。”

    专家观点

    企业家的价值观需要转变

    针对近期企业家的死亡案例,许多业内人士告诉记者,中国的企业家需要转变价值观,让自己活得更轻松一些。

    《中国企业家健康指数白皮书》的主笔罗天昊告诉《每日经济新闻》记者,据他们调查,中国企业家的心理压力要比欧美等国家大,他表示,“近两年来,由于国际金融危机的影响和竞争压力等原因,企业家的心理压力更大”。同时,“现在社会判断一个人的成功,更多倾向于其社会地位、金钱和财富,企业家的价值观也更倾向于现实”。

    像张大中、王石这样的企业家已经很少,“一直做董事长并不是成功的唯一标识,可以说他们已经看穿了工作的本质。”罗天昊建议,企业家要改变价值观和企业观,不要一味盯着财富和地位,“‘英雄’人物是流动的,这个世界没有到了缺了谁就不行的地步。”

    杭州卓越策划总监谢付亮表示,企业家面临的压力大,但关键是如何取舍的问题。“很多企业家拼命地工作,精神、身体长期处于超负荷工作状态”,很少有人跟生活方式对抗会赢,不过有企业家就称“宁可公司倒闭,也要保持健康”。

    谢付亮建议,第一,即使每天工作很多,也需要休息,锻炼身体;第二,不要太重视短期利益,要有长期的眼光,“很多人花20万去买燕窝,而不花20分钟去跑步,真正健康不是用金钱买来的”。第三,投资身体更重要,养成和保持正常的生活节奏。

    《每日经济新闻》

  • Zynga已递交IPO, 今年为Facebook贡献5亿美元

    研究机构GreenCrest Capital Management预计,Zynga今年将为Facebook带来5亿美元营收。Zynga上周五刚提交了IPO申请。Zynga是Facebook上最大的游戏开发商,其次是Kabam。

    GreenCrest分析师Nitsan Hargil预计,作为FarmVille和CityVille等热门社交游戏开发商,Zynga今年将向Facebook支付1亿美元广告费,30%虚拟物品销售分成又能为其带去4亿美元。所有这些将占Facebook总营收大约10%。Nitsan Hargil称,“Zynga是一个非常非常重要的客户,而且我们尚未看到有改变的迹象。”

    Zynga上周公布了IPO计划,计划募集10亿美元资金,这将是自2004年谷歌上市以来规模最大的网络公司IPO。成立4年以来,几乎Zynga“所有”收入都依赖于Facebook平台。

    Zynga去年包括销售额和递延收入在内的营收达8.389亿美元,较2009年的3.281亿美元翻了一番多。GreenCrest预计,Zynga今年的营收将再翻一番达到16亿美元。

    Zynga去年包括销售额和递延收入在内的营收为8.389亿美元,相比2009年的3.281亿美元翻了一番多。GreenCrest预计,Zynga今年的营收将再翻一番达到16亿美元。

    Zynga表示希望通过IPO募集资金10亿美元。Zynga的游戏都是免费的,该公司主要通过出售虚拟物品赚钱。市场研究机构ThinkEquity预计,到2014年,虚拟物品市场规模将翻番至203亿美元,去年为92.8亿美元。Facebook对其网络发生的虚拟物品交易收取30%分成。

    Nitsan Hargil预计,Zynga的IPO将发生在10月或11月,将募集20亿美元。Zynga过去一年收购了至少10家公司,该公司希望借此进入移动市场,从而摆脱对Facebook的过度依赖。去年12月,Zynga收购了填字游戏Words With Friends开发商Newtoy。4个月后,Zynga收购GodFinger开发商Wonderland Software。

  • 再次大裁员:风光一时的TOM在线前景不明

    6月28日晚开始,有TOM在线广州的员工在微博上实时直播TOM在线裁员过程。该员工称“新闻外包了!女性、时尚,外包了!汽车频道没人了!体育篮球只留两个人。整个半层的办公区加起来就4、5个人。签约的媒体只有5、6家,并且到期就停”,而更为惨重的是“汽车频道已经全军覆没!”而据媒体报道,位于北京及广州的内容及销售部门成为此次裁员重灾区,TOM在线直营的唯一三大频道体育、汽车、娱乐中,体育频道裁员比例在70%以上,仅留下十几人。

    TOM在线的门户之觞

    TOM集团有限公司成立于1999年。当时在外界看来,李嘉诚成立TOM集团意在探索互联网行业。2000年TOM.com在香港创业板上市,“李嘉诚+互联网”的黄金组合,引发香港股民的热捧抢购狂潮。

    然而拿到资金之后,适逢网络股泡沫破裂,TOM虽然重金收购了163免费邮箱、鲨威体坛等网络资产,但却似乎并不认可门户概念的发展潜力。随着互联网泡沫越来越严重,原本业务就还未成型的TOM集团迅速转型,开始把重心转向出版等业务。审时度势之下,手握大把现金的TOM转而开始在传统媒体领域频频出手,摇身一变成为大中华区媒体资产的主要买家之一。

    互联网业资深分析师吕伯望曾评论说,李嘉诚对互联网缺乏足够耐心,太商业化,TOM.com作为门户并没有得到很好发展。

    SP成为支柱业务

    2004年,无线增值业务在大陆市场迅速兴起,由李嘉诚的密友、女富豪周凯旋私人创建的雷霆无极(TOM无线增值业务的前身)由于IVR业务的迅速发展,很快成为中国最赚钱的SP之一,并最终卖给了TOM。SP也开始成为TOM集团支柱业务。

    虽然无线增值业务获利丰厚,但由于行业并不规范,出现了各种侵害客户利益的情况,服务商也一味通过短信抢钱,缺乏对用户的持久承诺。然而,由于在后来的两年间无线增值业务赚钱太容易,TOM继续忽略了其它互联网业务的发展。这些短期行为在2006年7月中移动开始整顿短信行业不规范操作后,使得TOM在线陷入了一场越来越大的危机。

    2006年7月开始,中国移动应信息产业部要求,开始整顿行业不规范行为。中移动推出新的营运政策,各互联网公司的无线增值业务遭遇“毁灭性”打击。

    TOM在线主营业务逾90%来自无线增值业务,因此受上述“移动新政”的影响尤其明显,业绩连续下滑。当时外界评论TOM发展的关键是重新找到新的互联网业务重心,而且这一业务可以长期为客户创造价值,又不会像SP业务太受到政策限制,不会时兴时败。

    至今,行业人士仍然认为TOM在线的市场定位的错误在于TOM在线并不看好互联网广告业务,而主营业务放在了SP业务。

    几次裁员

    2007年3月5日,TOM集团向香港联交所提出拟对旗下TOM在线提出私有化。9月份,在香港和美国两地上市的TOM在线分别从从香港创业板和纳斯达克退市。TOM集团解释私有化原因时表示,TOM在线的核心电信增值业务受运营商政策影响较大,业务下滑明显。私有化后,TOM在线在作长期投资决定时,无需再因独立上市地位而承受短期压力。当时TOM集团首席执行官汤美娟称, TOM在线私有化后,每年可节省约4000万港元的营运开支,而与 Skype及Ebay的合营项目则有助拓宽收入来源。

    就在私有化不到3个月时间,TOM在线对门户网站架构进行调整,从以内容为主的媒体形式转向以产品和功能为主导的应用类服务,包括科技、游戏、数码、新闻等多个线频道被裁撤,涉及人数近百人,补偿方案为N+1模式,并支付年底双薪。

    09年3月,有传言TOM在线酝酿大规模裁员,有知情人士向媒体爆料称“今年上半年合同到期的员工都将不再续签合同,赔偿将参照劳动合同法的最低标准赔偿”。

    2010年11月,TOM在线进行频道内部合并、人员转岗等调整,女性频道将被合并至娱乐频道,同时TOM无线进行了部分裁员。

    2011年6月28日开始,TOM在线进行了新一轮裁员,这已经是TOM在线的第四次裁员,裁员主体是TOM在线体育频道,导火索是TOM英超合作到期。据悉在此次裁员中,TOM在线的网站事业部总经理王昕及几个总监将离职。

    前景不明

    对于TOM此次裁员,一位前媒体人称中国互联网业界已经很少有人把Tom在线作为重要企业提及。而TOM内部人士则感叹“TOM是经营不善的结果,和网络多不多没关系!怎么说它是老牌了,只是给砸了!”

    有分析称,TOM网自身定位不清,推广营销不利,很难吸引用户的目光,并且一直依赖增值业务,作为原SP巨头,目前的窘境在所难免。跟2000年相比,TOM应该更理智更从容的面对类泡沫风险。深挖用户需求,积极求变,果断转型才是发展之道。跟风无个性只求大而全注定会被淘汰。

    此次对于内容部门的裁员,直接影响在于网站销售。有TOM内部销售人员称,“频道都没人了,销售谈的合作根本进行不下去!”而TOM汽车频道前主编王伟的离职信则更为悲凉,王伟称裁员后自己最直接和强烈的感触就是一个汽车媒体结束了,曾经风光一时的TOM汽车慢慢走向终结。

  • Google台湾总经理 教你进Google面试密技

    简立峰,大学考不好,念的是土博士,没有喝过洋墨水,但他却成为Google台湾总经理!他将现身说法,传授进Google的面试秘诀,不只是Google,你到任何企业面试,都受用无穷!

    他面试的企业,位在美国加州帕罗奥图。从早上九点到下午六点,他与十一位主考官见面,一共回答两百多道题目,问题涵盖技术专业、政治话题以及生命哲理。他没喝过洋墨水,英语会话也非顶尖,这还是他人生第一次参加面试。

    不过,一整天面试后,他成了这家企业天字第一号的台湾员工──他就是Google台湾总经理简立峰。

    土博士进Google秘方

    年轻人最想进的科技企业梦幻名单,Google绝对名列前茅。在年轻人心目中,Google不但待遇好,环境舒适,而且进入Google,等于胸前挂上“创新精英”的徽章,走进最高的科技殿堂。

    不过进Google,一定要常春藤盟校毕业、说着一口流利的英文吗?简立峰告诉你,不见得。简立峰大学联考没考好,到淡江电算系就读,研究所才考进台大,成为一位“土博士”,三十三岁才第一次离开台湾,跟大多数人一样,英文写的比说的好,但他照样成为 Google台湾总经理。

    他怎么办到的?简立峰亲授他的“面试秘诀”,让你也能一圆梦想,前进Google!

    装腔作势 不懂先别心虚

    “Google的面试,很难准备!”简立峰说,Google出的题目包山包海,先要你解一道数学题,紧接著问你进军大陆市场策略,不少面试者很容易就被考倒,当场楞在那边。

    简立峰指出,要通过Google的面试,得先学会“装腔作势”。所谓“装腔作势”,第一步就是无论遇到什么样的难题,就算完全不会,也不要惊慌。简立峰到Google面试前,已经当上“中研院资科所副所长”,见过不少大场面,这点对他来说,并不困难。

    第二步,既然不知道怎么回答,那发挥点想象力吧!简立峰说,他在**时代长大,那时信息不流通,想出境也不容易,所以他只能靠读书来遨游世界;每读完一本书,他总会想象这本书的作者是怎样的人,想象书里描写的国度是个怎样的地方。

    二十多年的“想象训练”,简立峰擅于融入情境,进行分析。比如说,主考官问:“联准会主席柏南克会不会再启动量化宽松政策?”简立峰不是经济专家,或许他也不懂,但他会立刻思考柏南克个人背景,他所遭遇的政治压力,美国民众目前生活情况……,即使回答的答案不见得“正确”,但必定头头是道。

    简立峰说,本来主考官的提问,就没有标准答案,你只要确定你的回答是对的方向。所以,想进Google,要懂得冷静应对,并透过思考和想象,把答案说得有逻辑、有条理,想办法“唬”住主考官。

    制造靶心 让面试官问你的专长

    除“装腔作势”外,简立峰还有一招“靶心理论”。简立峰说,虽然他到Google面试回答了两百多题,但他有办法影响不同主考官,问出类似的问题,而且都是他擅长的专业领域。他透露,这靠的就是诱导主考管,让他的问题,都朝你的“靶心”射。

    举例来说,你的专长是“烘焙”,但主考官却问了道政治题,这时,你可以回答:“我觉得政治,就像做提拉米苏一样……,”切记善用你专业的领域,去回答你不擅长的问题,让主考官反而对你的专业产生好奇,问你精通的问题。

    “面试是互动的,面试者会被问到那么惨,都是不懂得引导主考官,去问你想要回答的问题!”简立峰表示。

  • 中国惠普历任CEO,第九任即将上任

    对于史蒂夫·吉尔的走马上任,EMC全球高级副总裁、大中华区总裁叶成辉与思科中国总裁林正刚在微博中,两人一问一答表示了自己的看法,叶成辉不无疑问地担心“HP中国找老外了,老外管中国外企行吗?”,林正刚对此反问道“你说呢”,叶成辉回答“没见过成功案例,起码要一年时间了解中国国情 ”。

    据悉,惠普中国从1985年第一任总经理刘季宁开始,到今天,中国惠普已有七任总裁(总经理),新总裁史蒂夫·吉尔当为第八任总裁,其前任高瑞彬被称为最短命总裁,在位仅7个月。至今,惠普未明确给出高瑞彬离职的明确原因。外界猜测从摩托罗拉空降到惠普的高瑞彬离职原因与内部矛盾不无关系。

    业界资深IT评论人士曲晓东曾分析称,惠普近年的战略、定位非常模糊,苹果等公司崛起之后,惠普一直没有有效的对策。不解决好高管平稳过渡和新战略制定问题,惠普中国前程堪忧。

    盘点:中国惠普历任CEO

    中国惠普第一任总经理刘季宁先生,任期为1985-1987

    中国惠普第二任总经理俞新昌博士,任期为1987-1991

    中国惠普第三任总裁程天纵先生,任期为1991-1997

    中国惠普第四任总裁陈翼良先生,任期为1997-2000

    中国惠普第五任总裁孙振耀先生,任期为2002-2007

    中国惠普第六任总裁符标榜先生,任期为2007-2010

    中国惠普第七任总裁高瑞彬先生,任期为2010.9-2011.4

    中国惠普第八任总裁符标榜先生,任期为2011.4-2011.7(暂任)

    中国惠普第九任总裁吉尔先生,任期为2011.7-今

    点评:中国惠普历任CEO

    刘季宁是首位中国惠普的掌门人。据悉,惠普于1982年在中国建立了第一个技术服务办事处,并成为全球第一个在中国提供专业IT服务的厂商,1985年,中国惠普有限公司成立,刘季宁则成为了中国惠普第一任总裁。

    孙振耀无疑是中国惠普最具明星光环的CEO,他的退休感言在网上影响极大。此外,孙振耀还是为数不多的提前退休的明星CEO。他曾在离职邮件中表示,“我曾经说过,如果HP超越IBM,那将会是我退休的时候。能在职业生涯中见证这一结果,是我的荣幸。”

    高瑞彬则是中国惠普史上任期最短的CEO,任职期仅半年左右。

    惠普现任亚太和日本地区总裁暨全球销售高级副总裁符标榜是唯一两次出任中国惠普总裁的高管,他曾于2007-2010年任中国惠普CEO,并在2011年中国惠普CEO职位出现空缺时,兼任了CEO一职。

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