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  • 有失有得

    最近C的MSN签名改为:华丽转身。遂问她:刚换工作?她答:恩,过完元旦就来新公司报到了。我问:那你双薪拿到了吗?为什么不等拿完再走?她答:机会不等人。

    C新加盟的公司去年底刚在国内成立办公室,空缺需要尽快得到填补。猎头曾经善意提醒C:过了这村就没了那店,竞争的对手多着呢。若是对方要你,你得赶紧辞职过来。

    新公司对C是有诱惑力的,工资上涨50%不说,第一批员工全部送到西班牙培训两周。当C拿到Offer的时候,正是原公司年终评估的时候。C权衡了一下,按公司以往的惯例,像自己这样暂时得不到Promotion的,顶多来年工资上调10%,如果立马辞职呢,双薪自然是泡汤了。但是,对方给的工资比现在上涨50%,早去一个月,不就可以把双薪的损失补回来了吗?这样一算账,C立马就递上了辞呈。

    相比之下,另一位Y就不那么走运了。

    前年国庆节过后,隔三岔五地有猎头来游说Y跳槽,价钱和职位都挺好,可Y都回绝了:临近年底,她得拿完双薪、加完工资,拿完年终奖再走。

    可人算不如天算。那年Y的公司效益不太好,双薪倒是按时在12月发了,可新工资一直拖到次年2月份还没有批下来。Y想,已经等到2月份了,只好硬着头皮再等。可等来的结果很不令Y满意,新工资只涨了5%,大大低于Y的预想。Y心里很不爽,决计等3月份一拿到年终奖就立马走人。结果呢,3月份的薪水单上没有年终奖的影子,据小道消息说,可能要拖到4月才能发。Y一边郁闷一边继续期待,4月,仍然无果。那小道消息又变成“4月不发5月肯定要发”。

    Y坐不住了,主动去找猎头,猎头给的答复是,现在要等机会,目前没有合适的机会。

    到5月份,Y没有等来年终奖,却等来了HR的一封邮件:因去年公司效益不好,上年年度奖金不予发放。Y纠结得不行,觉得所在公司的发展前景实在渺茫,可快到年中了,新的跳槽机会又不是说来就来的。

    跳槽需要看准机会,有失必有得,如果没来得及拿好红包才走,那不如去新公司领红包吧!

  • 软件从业者收入差距扩大

    岁末年初,各家猎头公司格外忙碌。其中,金融、基金、软件等行业的订单数量最多,用人需求极为突出。猎头Andy告诉记者,随着IT技术在通信、教育、游戏等行业的广泛应用,近两年对软件及网络技术人才的需求保持不断上升的走势。最近,为留住人才,不少企业针对核心技术人才以及绩优员工进行调薪倾斜。

    但记者发现,高科技行业发展快,职位多,却并非所有的软件工程师都能年年涨薪,相反,业内薪酬差距正在扩大。
     


        John任职于某知名外资软件公司,有近10年的软件开发经验。近期,他接到不少猎头的电话,去向有游戏公司、网络公司以及信息存储公司,这些公司针对高级软件工程师开出的年薪在25万~30万元。他说,这两年高级工程师薪酬年年攀升,前几年在18万元左右,今年外资企业的薪水能达到30万元。
    同样是软件工程师,小张的境遇就没那么幸运了。
    他是刚入门的工程师,由于“出身”是非名校的专升本学历,求职时“专业对口”就很难。偶然一些小公司要个网站制作人员,或者民营软件公司给他一个网管的offer,月薪也只有2000多元,不会超过3000元。而且,面试过程极其艰难,往往投简历百余份,才能等到几家公司的面试通知,至于面试成功的概率,不到十分之一。
    猎头Andy表示,近年来IT行业人才薪水不断提升,同时对应聘者的要求也节节攀升。普通的工程师薪水基本没涨,四五万元年薪是平均水平;具7年以上工作经验的高级工程师薪水近年大幅增长,基本在20万元左右;至于具有项目管理经验的软件工程师,外企开出的薪水大多在25万元以上。
     


        近年软件技术人才的具体薪酬状况究竟如何?
    据调查,初级软件工程师平均年薪仅为3万~4万元;中高级软件工程师,就是负责一个项目或程序,使之变成一个一个相对独立的模块交程序员开发,最后负责集合所有功能模块,并统一项目中所有规范的技术人员。这个群体中,1970年~1980年出生者是主力军,年薪在10万~20万元;高级人才,即既懂技术又懂管理,更注重项目进度管理统筹,一般年薪在20万元~50万元。
    不同的企业性质也影响软件技术人才的工资水平。外商独资欧美企业,软件工程师平均年薪在14万元左右;民企的平均年薪较低,仅7.5万元。
    从职位拥有量看,民营类企业中的软件技术人才数量最多,其后是国企,外商独资非欧美企业居第三。形成这种人才分布,与企业主要业务重点有关。
    资深IT人士称,一般民企的主要业务是各类软件项目,所以对软件开发人才的需求很大。至于外企,早已拥有成熟的软件,其目标是把这些软件本地化,实现与其他软件的兼容,或进行一些驱动开发类的项目。当然,外企需求量虽不如民企,但对人才掌握技能的要求则更高。
      


        求职者中,工作经验在1~3年的应聘者数量最多,但工资最低,起薪在3万~5万元。工作经验5年以上的软件工程师收入则出现两极分化的现象,有的依旧从事底层开发工作,其工资停滞不前,徘徊在6万~7万元;有的走上team leader以及项目管理道路,工资迅速增长,突破10万元大关。
    学历对软件工程师的薪资具有直接影响。毕业生起薪,大专平均年薪为2.5万~3.5万元,本科上升为平均4.5万~5.5万元,硕士以上学历平均年薪可达8万元左右。如果拥有硕士学历,具两年经验,年薪最高可达15万元,最低也有6万元。另据业内资深IT人介绍,目前做软件的最热门语言还属JAVA和C++。比如SUN的Java认证对于薪资的影响较大,精通JAVA的软件工程师,具两年以上外企工作经验,其年薪不会低于10万元。

  • CIO的反向年龄歧视 年轻CIO更受欢迎

    cio1CIO职位的确和具体年纪有关系。但是专家们认为这种关系是非常微妙的–不仅仅和年纪有关–同样和下列因素有关系:快速演变中的CIO职能、技术人员在30年前形成的思维模式、失业的影响(包括在经济衰退中)以及寻找合适CIO的难度。 相较于其他高管,是不是CIO职业对年龄更加敏感呢?如果你问一个专注于技术人才招聘的高级人力领导:CIO是年轻人的游戏吗?那么,通常得到的最初反应是:在一阵掩盖紧张情绪的笑声过后,紧接着就是表示这个话题非常敏感,然后开始认真地解释。
    ShawnBanerji是高级人才猎头公司RussellReynoldsAssociates公司globaltechnologypractice部门的常务董事,他认为:“如果更深入地去了解调查,在寻找合适的CIO人选时,现实中并没有存在很严重的年龄歧视。”
    MarthaHeller 是预付费高级人才猎头公司HellerSearchAssociates的总裁,他认为这和招聘执行委员会的经历有很大关系:“有时他们只是想找和上一任 CIO一摸一样的人,而有时情况却恰恰相反:如果雇主前任的CIO是个行事激进冲动的年轻人,其花费了大量资金却不够成熟,无法很好的管理团队,那么他们现在就会想要找一个年长而成熟的人选。”
    ChrisPatrick是 EgonZehnderInternationalAG的高级人才办公室的全球CIO业务领导人,他的看法是:“当前最热门的话题是云计算,而坦率地讲有很多人根本不知道云是什么回事,或者不知道该如何进行云部署以及界定什么是真正的云;这方面的积累和人的年纪没什么关系,无论是长期工作在MIS环境中,抑或是刚刚从卡内基梅隆或麻省理工毕业。”

    CIO职位的新浪潮
    GinaSchiller 是高级人才猎头公司J.B.HomerAssociatesInc.主管技术类职位的高级副总裁,她认为:“需求总是在左右摆动的。在互联网刚兴起的年代,如果你上了40岁,所有人都会怀疑你能否跟上那个IT的新时代。而现在对CIO职位的要求是具有丰富经验同时又能紧跟技术潮流。值得注意的是,心态的年轻比实际年龄更重要。”
    但是,在这些貌似客观公正的说辞背后,其实这些经验丰富的猎头都承认CIO职位与其他管理层职位是不同的。“比如和CFO职位相比,CIO的选择可能有时会倾向于较年轻的候选人,因为通常的认知是年轻往往意味着更强的技术创新能力。”Heller表示。
    EgonZehnder的Patrick认为:“现实情况是对于那些处于职业生涯末期的人来说,偏见是的确存在的。”
    JerryLuftman 是StevensInstituteofTechnology的执行董事,他认为如果一个IT人员在50多岁还没进入管理层的话,那么他在大中企业担任 CIO的可能性就微乎其微了,而CEO职位的情况就有所不同。Luftman用他多年来对信息管理社区所做的CIO研究来说明这个观点:CIO职业生涯一般开始的比较早,他们在大公司收获经验之后进入小企业开始主管IT工作,然后逐渐向上发展。
    Heller不同意在年纪方面有一刀切的限制–“我认为每个人都能找到相应的位置”–但是她提醒说对于年长的候选人,关系网络和举荐是很重要的:如果你要和高潜质的年轻人竞争CIO职位的话,必须要有人为你的能力做出证明。
    由此可知,CIO职位的确和具体年纪有关系。但是专家们认为这种关系是非常微妙的–不仅仅和年纪有关–同样和下列因素有关系:快速演变中的CIO职能、技术人员在30年前形成的思维模式、失业的影响(包括在经济衰退中)以及寻找合适CIO的难度。

     

    CIO职位的反向年龄歧视
    RussellReynold 的Banerji认为年龄歧视在某种程度上和CIO的具体类型有关系。他以一次寻找“运作型CIO(其主要工作是管理团队、规划资源、将IT作为企业内的公用设施来运维)”的经历来说明其观点:“这个领域内可能存在反向的年龄歧视。尤其是对于全球1000强的公司而言,需要的是稳重成熟的IT掌舵人。因此对于一位具有12到15年经验、40多岁的候选人来说,所面临的问题总是其能力和职业成熟度是否足以成为企业中值得信赖的领导者?”
    JackSantos 现任Gartner的研究副总裁,过去他曾经在银行业和医疗行业担任CIO职务。Santos同样认为对于全球性的大型企业来说,CIO候选人的职业经历是最重要的,因为这些企业的CIO职责跨越多个部门,而且还要管理大量的遗留系统。他表示:“这些企业的CEO愿意雇佣那些和他们自己类似的人:胸怀大局且能在危机中保持足够的冷静。而这些要求显然是偏向年长候选人的。”
    J.B.Homer的Schiller 把CIO角色定位为“运营业务的基石”。IT通常作为遍布全球的分支机构所共享的服务而存在,Schiller认为:“领导力、财务敏感度以及对业务的精通是非常关键的。”而上述这些能力都是随着经验积累而逐渐增长的。Schiller还认为即使对于那些新兴的领域–比如企业的移动计算战略–也是首先要立足于对业务的了解。
    而对于成长型的小企业来说,年轻候选人无疑是更加热门的。Banerji解释到:“设想一个当前拥有1亿美元业务的公司想在两年内增长到5亿美元的规模,他们正在用LAMP(Linux/Apache/Mysql/PHP)为未来构建平台,所有的模块都是开源的且基于Web2.0模式,开发团队由10个来自俄罗斯和印度的开发高手组成。这种情况就不是那种50多岁的运作型CIO所适合的了,应该找35岁到42岁之间的人选,而且候选人应该是技术高超的极客(geek)。”

    充满矛盾的CIO职位需求
    虽然客观存在,但是年龄因素在CIO选择过程中并非表现得非常直接。Heller解释说:“相较于其他职位,企业在寻找CIO方面可能面临更多的困难。”Heller曾发明了“CIO悖论”一词来描述对CIO的种种要求。
    首先,IT并不是CEO们所熟知或擅长的领域,因此他们也并不太清楚该找什么样的CIO。Heller认为虽然几乎所有企业都宣称要找精通业务的CIO,但是他们有时仍然把这份工作视为纯技术类的。曾有某企业的招聘委员会想要找具有财务敏感度并能与业务单元相协作的人选,Heller为其找到了一个非常棒的候选人,但是在最终决定雇用之前委员会仍然经历了艰难的抉择过程。
    “在最后的决定之前,他们问我‘她是否可以进行实际的技术工作?’要知道,该候选人在一个50亿美元规模的企业负责IT运营!难道他们想要她亲自去写代码吗?”Heller说到,“CEO们从来不会问一个CFO的候选人是否能做具体的工作,因为他们知道CFO是负责领导和管理工作。而对于IT工作,CEO们并不了解这一点。”
    正因为CIO的寻找工作是如此困难,所以CEO们通常想找一个人长期的干下去。Heller表示:“如果你已经处于职业生涯的末期,CEO可能就不会考虑你了,因为他们知道很快就又要再找一次CIO。这就是年龄歧视的另外一个原因。”
    EgonZehnder的Patrick经常从客户处听到要找一个能与企业长期共同成长的CIO–而且,候选人需要熟悉业务并拥有相关领域内的垂直能力。
    同时,猎头们也认为在某些范围内,经验显得不是那么的重要。Banerji表示:“一个48岁的人通常被认为和一个58岁的拥有同样的经验和能力。在这一点上,28年经验的人和38年经验的人之间的区别谈不上很显着,而15年经验和25年经验之间的区别就很大了。通常15年的经验对应的是企业的中级管理层,那么25年经验呢?应该正是职业生涯的高峰期。”
    “一旦你到了52岁或53岁,你将面对比你年轻4到10岁的竞争者,无论事实如何,这些人都被视为与你拥有同级别的能力和实际工作经验。”Banerji说到。

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  • 正确认识人才猎头公司

    questionsmark招聘公司委托人才猎头公司招聘的职位固然是有一定难度的,这一些岗位所需要的人才都有着很强的匹配性、专业性。所以不要把招聘难度不大,或招聘需求还不是很明确的岗位,或企业高层对这一职位是否需要找猎头公司还是模棱两可的态度。这样,会让猎头公司对这家招聘公司的需求程度作重新评估,也会使HR负责人及企业名声很容易受到损失。

    误区一:从人才猎头公司招聘作为渠道的收费会比较高,能很快的就能招到所需的人才,对这一误区不是一两家公司认为的。其实,做过猎头顾问的人都知道,招聘一个合适的高级人才,并经过企业的严格挑选,被企业最终录用。猎头顾问工作量基本如下:至少要筛选150份以上简历,和60位以上的候选人沟通,打上100个以上电话,偶尔还要和候选人一起去咖啡厅或酒店面谈,才可能选出5、6个合适并有求职意向的候选人,为了说服候选人,猎头顾问随时随地都在想用什么样的方式才能成功说服候选人,如何才能找到合适人才的联系方式等,也就是说整个操作过程至少要花费猎头顾问7-45天的时间,甚至更长时间。所以通过猎头找人才,看似很简单,猎头顾问下面的艰辛工作谁又知道呢。

    误区二:不给猎头公司预付款。又同时向很多家人才猎头公司提供同一个职位的招聘,甚至有5家。这样企业零风险,风险都在猎头公司那里。这样的情况很容易造成公司招聘信息泄密,并且无法判断与管理众多猎头公司,签的合作对象虽多,没一家会努力帮你招聘人才,反而使得企业与HR负责人名声很坏,以后再也不会有好的猎头公司与该企业合作了。好的客户,猎头公司们不会轻易向同行说出该客户企业名字,但不好的企业客户或玩弄猎头公司的招聘企业就很容易成为众多猎头公司泄愤的对象了。针对这种情况:建议企业最好给少量的预付款(或见到合适简历就给些预付款)。如果不给预付款,那么就给该猎头公司独家业务合作,或合作的猎头公司不超过4家,合作一段时间,发现不合适的,再更换新的人才猎头公司。

     
    误区三:候选人在试用期离职了,不要轻易要求人才猎头公司退款,甚至退全款,让人才猎头公司补招或招聘其他岗位即可。因为猎头公司也要向国家交税,也要发工资与提成,也有运营成本。既然合作,双方都要有诚意,风险不能让猎头公司单方面全权承担,这样企业的名声也会搞坏的。

    误区五:人才猎头公司的服务品质,与猎头顾问的人数是没有直接的关系的。有能力好的猎头顾问,一个人年度回款就有100万。

    误区六:采用通过人才猎头公司招聘推荐的简历提供的线索,招聘企业私下找候选人或录用候选人后,隐瞒候选人真实待遇等,可以降低招聘成本等不道德手法。招聘企业如果这样,后果是一时看似成功,但后患无穷。猎头公司与猎头顾问是做信息咨询行业的,信息来源很广泛也很及时,如果被猎头顾问发现了,招聘企业不但要赔偿猎头公司违约金,猎头顾问还会把该企业与HR负责人的名字在猎头圈公布,后果可想而知。如果让该企业的竞争对手企业知道了,会陷入恶性人才竞争当中,竞争对手企业很可能会通过该猎头公司把你们公司高层与核心人才挖个遍。

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  • 2010年海归回国求职同比增20% 薪酬高本土人才两成

    haigui昨天,英国最大的猎头公司Hays发布的中国大陆薪酬报告显示,与2009年相比,2010年回国求职、工作的海归同比增长20%,而且在同一家公司同等职位的情况下,海归比本土人才的薪酬普遍高出20%以上。而2010年在中国大陆工作的海归以及海外人才当中,70%来自于北美、英国和澳大利亚。

    报告还显示,在其调查的中国大陆雇主(其中70%为外资企业,接近为大型私有企业,剩下的极少数为国有投资银行)当中,70%选择雇用海归或者外籍员工,53%表示将增加临时雇员的人数。此外,雇主普遍表示比较中意同时拥有国内公司工作经验和国外留学或者工作经历的雇员,而目前中国内地雇主普遍缺乏的是合适的销售、营销和工程职位的人才。

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  • 锐仕方达猎头解读“春天里的”“民工荒”

    mingong 近日,国内知名猎头公司锐仕方达成都负责人Jack接受成都电视台高端访谈栏目时,对中国当前“民工荒”问题发表了自己的独到看法,参与《民工荒背后的产业升级》话题录制的还有中润集团董事长、第二届《赢在中国》总冠军:李书文先生。

    视频短片1内容:

    “如果有一天,我老无所依,请把我留在,在这春天里。” 2011年春节联欢晚会,农民工组合“旭日阳刚”以一首真诚朴实的《春天里》给全国观众留下深刻印象。他们的歌声,唱出了当代农民工内心的酸楚与对美好生活的向往。而春节刚过,“民工荒”这样的字眼似乎成为最热门的话题。光广东民工缺口便就有百万之多,东部其他地区对民工的缺口更是如此。

    主持人:两位知道这民工荒现象,到底是表象还是另有缘由?

    锐仕方达JACK:我认为这只是表面现象,其实中国每年新增就业人口1000多万,每年有接近700万大学生毕业,40%以上没有找到稳定的工作;农村季节性休闲者少时不少于1亿,多时不少于2亿。我老家也是农村的,春节我回家过年,我们村里其实闲置的劳动力很多啊,很多人都没什么事情做,其实在我们中国,每天有数以亿计的人无事干,但每天有无数的事情无人干。中国“用工荒”这个问题是一个很复杂的问题,我认为这个复杂的问题背后是中国经济发展结构、劳动制度、户籍制度、社会保障制度、住房制度、教育制度等错综复杂系统畸形发展所导致的结果。

    主持人:民工荒与高房价相关吗?与CPI呢?与归属感呢?

    锐仕方达JACK:我认为民工荒的原因很多主要有:大城市房价太高,生活成本过高,不平等的户籍制度,长期候鸟式的生活有直接原因。

    视频短片2内容:

    成都:锦江区人力资源市场摆出了近10个富士康科技集团招工摊位,招工人员皆为该市场 保安,每人每天必须完成3个报名指标。

    重庆:多家企业在火车北站、菜园坝火车站、陈家坪长途汽车站、朝天门长途汽车站等处, 通过拉横幅、发传单、现场咨询等方式作宣传,希望返乡过春节的农民工能在今年春节后,留在重庆上班。

    武汉:一张印有武汉招聘信息和求职提醒的《春风卡》,派发到正在武昌火车站前广场候车的农民工手中。 该卡介绍,今(2月9日)起至3月11日,武汉市将举办117场免费招聘会,8000多家企业提供24万个就业岗位。据了解,这些岗位约七成为武汉本地岗位,另有300余家沿海企业来汉抢人,供岗近8万个。

    2月11日,台湾纬创集团在成都的生产基地正式开工,这是去年宣布投资成都的三大电子代工企业之一。上月,仁宝集团成都生产基地已经开工。此外,富士康宣布投资30亿美元在成都建设生产基地。据统计,这三大基地存在40万人的用工需求,而富士康项目需要在6个月招满25万人。

    主持人:民工荒究竟映射出了什么?

    锐仕方达JACK:民工荒其实是产业转移的正常现象,目前这轮产业转移主要在 中国进行,中低端制造业从东部转移到中西部是大势所趋,应该说是全球战略转移的成果,可以形象地称之为“将工厂开到家门口”。2010年全球最大、效率最高的代工企业富士康的大搬迁就是象征性事件。

    主持人:“民工荒”的积极意义多?还是负面影响大?

    锐仕方达JACK:我认为:积极意义更大,每年都在闹“民工荒”我认为是一件好事

    1: “民工荒”有利于缩小东西部地区的经济发展差距

    2: “民工荒”有利于促使东部和沿海地区搞自主创新,升级产业链,要生产高附加值产品, 而不是靠再拼血汗、拼廉价资源的代工模式

    3: “民工荒”代表东部地区这样的代工经济模式正在成为过去,也说明民工离正常的 产业工人距离近了一小步

    主持人:民工荒是否只是企业优胜劣汰的表象?

    锐仕方达JACK:说白了,“民工荒”不是农民工数量不足的问题,而是工资高低的问题。你说企业老板不知道这个核心问题吗?其实每个人都很清楚,大幅度提高待遇水平,自然能雇到合适的人,但关键是代工模式的企业他的利润本来就很低,大部分的利润都被外国人拿走了,怎么给员工提供待遇?所以这已经不是企业和农民工讨价还价的问题,更重要的是企业和全世界其他企业的“讨价还价”的问题。搞自主创新,生产高附加值产品才是企业老板要真正的未来所在。否则真就会被淘汰掉。

    主持人:还有一个现象就是,产业从高房价城市迁出是大势所趋吗?,

    锐仕方达JACK:高房价是民工逃离大城市最重要的原因之一,现在80后,90后新一代农民工已渐渐成为用工主体,而他们外出打工都梦想有一天能买套小房子,成为都市人,但大城市的房价畸高,沿海一带稍微好点的城市房价都上万一平,即便是不吃不喝,大半辈子都不能买一套房。只有更高收入的人才能承受大城市的房价, 工人都没有了,必然整个产业就不存在,所以:低端制造产业从高房价城市迁出是大势所趋。

    主持人:一方面“大学生就业难”,一方面民工荒,能靠大学生来替代解决民工荒吗?

    锐仕方达JACK:我认为这个的难度很大,因为目前中国的教育体系本身就有问题,而中国的制造业目前在全球范围内都还处于产业链的低端,根本就不需要大学生,他需要的只是老实听话,按照固定程序生产部件的人,就好比是卓别林时代那个拧螺丝的人。而真正需要大学生的地方是产业链的中高端如:产品设计、原料采购,仓储运输,订单信息化处理,批发渠道经营,而我们中国目前大部分只是充当生产制造的角色。不是他们不愿意去,你想想,辛苦上大学3-4年,花了那么多钱上学,然后找了一个月薪1000多元的工作,谁的内心都很纠结

    视频短片3内容:

    著名经济学家阿瑟?刘易斯提出,在工业化过程中,随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移,农村富余劳动力逐渐减少,最终枯竭;在某个时刻农村劳动力由过剩转变为短缺。这就是经济学上著名的“刘易斯拐点”。在特定的时候中国确实出现了企业招工难现象,似乎若隐若现地出现“刘易斯拐点”现象。一些经济学家也断言中国已经进入了“刘易斯拐点”时期。

    主持人:民工荒 谁在慌?

    锐仕方达JACK:第一:老板在慌,招不到人或工资上涨才能招到人,成本增加,利润减少

    第二:有时候民工也在慌,企业生存就要提高竞争力,而竞争力的提高就需要高素质的人才,自身不进步也要被淘汰

    主持人:民工荒是否将迎来企业机器换人高潮?

    锐仕方达JACK:购买更加先进的机器设备是企业比较明智的选择,但更好的机器也需要更聪明和熟练的人来操作。优质设备可以减少用人数量但必须提高人才质量,短时间内还谈不上迎来机
    器换人的高潮阶段,升级人力资源管理毕竟要比升级机器复杂。

    视频短片4内容:

    成都,重庆、西安、武汉、长沙等中西部城市,也纷纷打出“承接东部产业转移”的牌,希望将原本把东部沿海城市作为主要生产基地的各类劳动密集型企业,吸引到中西部城市里来。产业转移越来越发强劲。

    主持人:民工荒的到来,代表东部地区这样的代工经济模式将会消失吗?

    锐仕方达JACK:短时间内还不会消失,这轮产业转移至少还要持续5-10年的时间

    主持人:产业转移提升到产业升级,高附加值,低污染是否愈发重视?

    锐仕方达JACK:当然 中国国家的政策主导就是要把高耗能、高污染、靠劳动力密集型经济转变到低碳、环保、高附加值的新经济上来。现在政府和企业都非常重视这块。

    主持人:产业升级,人力资源是否也意味着需要升级?

    锐仕方达JACK:我们做猎头的,这个感觉最为明显,四川境内的很多民营企业现在都在委托猎头公司全国范围内寻猎优秀的管理人才、技术人才、销售人才。现在不管是那个行业的企业都是希望往利润最高端的地方走,观念在不断的更新,由于市场经济的发展,越来越多的优秀企业都加入到竞争中来,导致你不重视人才发展、人才培养,人才招聘就会让企业失去竞争力。历史也证明,谁能抢占了人才发展的制高点,谁就可以赢得未来。所以产业升级其实核心就是人力资源升级的过程。

    主持人:西部企业历史发展机遇呈现,如何抓取?

    锐仕方达JACK:我认为西部的企业要抓住这个千载难逢的历史机遇只要抓住2个核心问题就能具备很强的竞争实力,第一:要与时俱进,让自己的思想和时代同步;第二:一定要非常非常重视人才这个问题,企业老板必须认真去研究和琢磨怎样培养人才,怎样吸引优秀的人才,用什么样的好机制把优秀的人才留下来,怎样才能发挥人才的最大能力。我们猎头公司很多时候只能是在招聘这个关口有优势,但人才进来了,能不能留住?能不能发挥别人的优势?都是需要企业去研究的。这些都是我们服务世界很优秀企业的时候总结出来,别人为什么优秀啊?人家思想很先进,还有就是舍得在人才方面花资金。

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  • 元宵节快乐!- FreeGeeker自由奇客(猎头专注博客)

    rabbits2011年 元宵 农历 二零一一年一月十五
    辛卯 兔 公历 2011年2月17日 星期四 元宵

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  • 入职前需讨教老板的10个问题

    interview通常情况下,很少有人会向准东家的老板抛出一个接一个的问题。老板在面试一位经由猎头、HR部门或熟人推荐辗转与之坐在一起的职业经理人时,纵使笑靥如花,却是暗藏机锋,他们会围绕对方的工作履历、特长优点、想法思路等等细节,刨根究底、频频发问;而正襟危坐在对面的那位可怜的家伙,则往往只有招架之力而无还手之力,一味采取“守势”,强自镇定地对各种各样意想得到的和意想不到的提问一一作出答辩,故其场面几近审讯。

    将职业经理人推荐给老板的猎头公司,做的是包赚不赔的生意,盖其是“合作愉快做品牌,不欢而散重新卖”——若委托方与候选者一见钟情、合作愉快,他们的囊中,即能顺顺当当地收入一笔数量不菲的人才推荐服务费,外加一个足以为其品牌增光添彩的成功案例;如最终撮合不成、两者不欢而散,于他们也不算完败,大不了将该推荐人选拾掇拾掇,再“转售”给下一个用人单位。

    但职业经理人应有不一样的心态,除非是你已打定主意,只是到新东家混日子、混收入、混头衔;不然,自不能不明就里、稀里糊涂地投奔而去。而如何判断准东家是否适合自己呢?除了通过猎头转述、媒体报道、熟人爆料,甚至自行前往该企业及其市场终端市场进行调研之外,试想:还有比当面从准东家的老板嘴里“掏”出第一手信息更好的途径吗?因此,与企业老板面晤的时间,不仅仅是职业经理人的答辩时间、“广告”时间,更应是提问时间、“采访”时间。

    如果你的意向职位,为首席执行官(CEO)、总经理(GM)或是首席运营官(COO),而准东家是一家产、供、销、研一体化的公司,那么,主动抛出以下问题,将不仅有助于获取所需的重要信息和判断依据,而且也能使企业家对你的专业水平、为人风格留下深刻而良好的印象。

    问题一:请问公司主要的赢利模式?

    解析:赢利模式决定任何行业企业的生死、决定企业财富价值的等级、决定企业核心竞争力的高低。无论现在企业的规模有多大,只要找不到正确适合的赢利模式,注定只是过眼烟云、烟花一现。因此,职业经理人需深入了解准东家是否拥有不同于其他企业的独特赢利模式;当年毛利率与上一年相比的上升还是下降,增幅/降幅在同行中处于何种水平;是否存在知识产权、产品线、重点销售客户变动、原材料价格波动等方面的经营风险及严重制约。如果不慎“绑定”一家竞争优势不彰、后继成长乏力的企业,随着东家的业绩一路坐滑梯,职业经理人的前途同样堪忧。

    问题二:我之前听说了一些有关您的故事,希望当面听您讲讲的创业史,使我有机会第一时间进行学习。

    解析:老板的出身和经历,决定其思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学、企业文化走向等等。在某种程度上讲,有什么样的企业创始人、有什么样的企业家,就会产生什么样的企业文化。比如,白手起家的老板多节俭,技术背景出身的老板多严谨,涉黑出身的老板多暴戾,学者型老板多注重企业文化的建设和打造学习型组织,政府/国企背景出身的老板对员工福利的考虑会更周全……举凡成长、教育和创业等经历对老板的影响,我们都可以在其在公司中的所作所为、所言所行,以及推行的企业文化中一一找到答案。职业经理人欲与之成功“搭班”,焉能不根据其性格特点谋定而动?

    问题三:请问公司目前任命干部的学历、籍贯构成和平均任职时间?

    解析:根据公司干部的不同实际情况,“空降兵”履职后应采取不同的方式方法。譬言干部队伍整体学历较高、素质较优,将有利于接受新的管理方式和能以更开放、包容的心态看待管理变革;如果该企业尚停留在“地缘、血缘、亲缘”的用人阶段,干部队伍与老板的关系非亲即故,或是多来自同一个地方,内部不免拉帮结派,那么作为“外来人”的新任总经理在“空降”后,好似一条鲶鱼钻进了虾蛄(一种尾部会强力反弹的海产甲壳动物)窝,大家群起“弹”之,工作的难度可以想见;而一家干部队伍不稳定的企业,同样泄露了企业工作环境、激励机制、老板用人理念等方面隐藏的许多秘密。

    问题四:请问您是如何打造学习型组织的?

    解析:打造学习型组织的重要性,固人人皆知;很多老板更是将之作为“标签”,动不动爱往自己脸上贴金,有些人嘴巴哇啦哇啦起来时,比谁都明白,明白得使你除了五体投地外,别无他法。可是真当教他投入之时,他却是扭扭捏捏、一毛不拔。所以,任凭老板对员工培训的意义认识得再到位,又长着一张花枝招展的嘴,都不可以不细察之,除非他能一一说出企业里开展内训花了多少费用、采取了哪些方式,开展外训又花费了若干、实施了哪些好的做法,不然,尚宜存疑。

            问题五:能否介绍一下目前公司中高层收入情况?

    解析:公司的薪酬水平高低,与“空降兵”能否坐得稳大有干系。举个例子,若某公司中高层平均年薪仅为20万元,新任总经理年入在百万元内,尚不致引发汹汹物议;若是达到几百万之巨,大批干部将薪比薪,闻之心态失衡、妒火中烧,能不纷纷炸开锅乎?同时,薪金悬殊较大,也易令老板对“空降兵”期望值过高,业绩稍有不逮,一张脸立马就拉了下来,该总经理还有好日子过乎?因此,即使老板许诺提供一个相对于该企业而言高得离谱的薪酬标准,经理人也不宜高兴过早,盖因最终能否拿得到、拿得稳、拿得久,还不一定也。

    问题六:请问公司研发部门的组织架构和研发预算。

    解析:产品多有其生命周期(PLC),惟有持续创新始能永续经营。因此,公司是否拥有阵容强大的研发团队、研发骨干是否由业内专家组成、研发人员的激励机制在业内是否具有竞争力、公司每年是否投入销售额的相当比例作为研发经费、新品销售是否在全年营收中占比较高、目前的主销产品是否处于成长期,等等,都值得职业经理人提前关注。不然,如眼看主导产品已进入衰退期、销售额和利润额均迅速下降,而企业内尚无足以“接棒”的新品,这样的企业,显然不值得推荐。

    问题七:能否请您介绍一下最近3年的企业盈利情况和经营性现金流。

    解析:一家企业运作是否健康,通过了解其财务状况,即可管窥端倪。如果我们将企业视为一个具有生命力的人体,那么,资金就是企业的血液;健康的人体,应该具有良好的“造血”功能,否则就是病人。当前,许多中国企业存在生产前“输血”不足、生产中“造血”不足、生产后“抽血”过多等“

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  • 兔年伊始 CIO新年简历如何写的漂亮

    cio【文章摘要】一份2011年的CIO简历所起到的作用和2010年甚至更往前没什么不同,但是CIO的角色相对于其他管理层职位有了更大的变化 – 这也正是企业所积极追寻的。

    2011年的一份CIO简历该是什么样子呢?对于资历尚浅的人来说,两页纸的内容就可以。因为雇主会对你目前为止整个的职业经历感兴趣,所以内容应该包括按时间排序的主要业绩,要突出各个项目的范围、规模和地点等信息。根据猎头介绍,企业高层主要是查看文字方面的材料,所以视频或者其他多媒体素材是没有必要的。

    在新的一年到来之际,SearchCIO.com就CIO职位的需求演变以及如何让候选人脱颖而出的问题访问了多位猎头和顾问。首先,要申明一点:对CIO职位的需求随着行业类型、企业规模和IT运用模式的差别而有显着不同。其次,尽管需求千差万别,但是总体来说有四个方面的因素可以让候选人与众不同。

    变革的领导权

    Martha Heller是预收费式高端职位猎头公司Heller Search Associates的总裁,他表示:“每次寻找候选者时我都被告知:领导权,领导权,领导权。”
    比如,是否你把曾经外包的IT团队重新组建?是否把曾经分散的IT集中化?是否有过实现IT组织架构向业务关系管理架构(business relationship management structure,当下一种流行的打破IT和业务之间鸿沟的方法)迁移的经验?如果回答是肯定的,Heller建议在简历中加以重点强调,附上较详尽的描述(地点、时间、当时的职位)。

    Jack Santos是Gartner Inc.的研究副总裁,以前他也曾经是一位CIO,他认为:“全世界有这么多的CIO,使得其已经成为一个很宽泛的名词,但关注的重点是在职责范围上:人力、预算以及主要成就。”
    Chris Patrick是Egon Zehnder International AG位于达拉斯的人事主管办公室全球CIO实践业务领导人,他建议客户不要仅限于考虑要做什么,更要关注实现的方法:“企业总是在数量和质量之间做出平衡,而有时质量是更重要的。你是留下了一个乱七八糟的局面,还是建立了一个让所有人都有参与感的、充满协作气氛的环境?”Patrick还认为能够建立一个跨多业务单元的团队是非常重要的特质,以此才能在需要打破单一控制时表现出驱动变革的能力。

    Bruce Barnes是咨询公司Bold Vision LLC的总裁,他认为虽然以“较低投入完成更多事情”的特性仍然是有吸引力的,但是2011年对CIO的要求会更多的关注在产出方面,而不是成本的削减:“相对于成本的节省,现在的企业更多关注你在工作岗位上是如何驱动业务变革或者带来效益提升的?”Barnes还认为有竞争力的CIO应该能清晰明确的描述未来:如何使业务更加智能?如何提升关键业务流程的效率?如何使业务变得高效?如何才能吸引并留住高级人才?
    Barnes认为财富500强的企业现在追求的是通过IT来构建竞争优势:“CIO职位的主线就是新思维和创造力,而成本效益和现有投资规模下的高可靠性实现是基础的特质。你必须能够描绘远大的蓝图。”

    国际化工作经历

    Egon Zehnder的Patrick提到:“随着企业运作和市场营销的逐渐全球化,国际化工作经验正变得越来越重要。每个人都在谈论北美和西欧之外的新兴市场。”
    Barnes认为CIO的简历应该表现出候选人是如何帮助企业拓展全球新兴市场的。Heller认为国际化工作经验也包含对虚拟团队的领导能力:“雇主想知道你是如何领导分散在各地的团队的。”

    与外部客户的互动

    那些为客户提供具体产品(从电冰箱到能源)的企业都希望能够提升客户黏性并更好地进行产品宣传。Heller提到:“我刚刚为一个B2B能源企业找了一个CIO,这个公司希望能够将其产品信息更快地传递给大客户,比如Targets(全球零售巨头)和麦当劳。”举例来说,该公司对商业智能方面的数据有很多需求:客户所付价格与市场价格的比较、上周和去年的消费量比较、未来三个月的价格预测等。“那么,这些工作应该由谁来完成呢?”Heller反问到。
    然而,Heller认为CIO和外部客户的交互远远不止是提供这些数据,比如还要就通过IT和企业交流的体验对客户进行访谈,以及客户是否有变化的要求。

    竭尽所能来提升收入

    Heller在2010年曾为一家建筑公司寻找CIO,该公司期望候选者能够帮助其进入数据中心建设这个快速增长的市场。这种需求导致了CIO简历中另一个需要强调的特质:提升收入,驱动业务。
    根据Gartner的预测,到2015年,CIO的业绩评判将在一定程度上由IT带来的新增收入而决定。CIO将逐渐被要求基于IT资产和智力产权来实现收入。Egon Zehnder的Patrick说:“这种需求非但没有降低,而且日益凸显重要性,主要看企业在技术方面的投资规模以及对技术的依赖程度。”
    关于技术是如何使CIO成为串联企业各部门的关键角色,用社交媒体进行客户交流就是的一个典型例子,Patrick认为:“几年前,大部分的企业觉得Facebook和Twitter只是孩子们的玩意而已,而今这些都成为了重要的沟通媒介。”
    Heller还提到如果你开发了一款软件并为企业带来了新的业务,那么就应该在简历中加以强调,同时最好有具体的数字作为例证。

    关于CIO简历风格的建议

    不用过分计较于每个标点符号,就像300美元的衣服和3000美元的衣服不会成为CIO面试中的关键因素一样,简历也不是。Heller表示:“我见到过那些过分在意简历的人,同时有多个版本并不停的修改。”
    “总的来说,一份好的简历就够了,而无需太精雕细琢。一份简历就是关于你职业生涯和成就的简介,如果你在简历中没有一份工作坚持了12个月以上,那么任何文字雕琢都是徒劳的。”
    Gartner的Santos认为CIO的简历毕竟只是一块敲门砖而已,而广泛的交际网络有助于你从HR那里的简历堆中脱颖而出:“真正关键性的机会都是来自于遴选过程中的互动和交流。”(作者: Linda Tucci 译者:木易 来源:TechTarget中国)

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