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  • 浙江企业年薪500万招掌门人

    浙江在线04月18日讯 随着浙江企业的多年发展积累,越来越多的企业开始向着IPO的目标迈进,随之而来的是,高端人才的缺口也越加凸显,一份来自杭州资深猎头公司的统计数据显示,今年第一季度,委托猎取高端人才的企业,以及企业对高端人才的需求量都较去年同期翻了一番还多。更有5家企业开出了500万元以上年薪,吸引高端人才加盟。

    高端人才正在流向信息技术和服务业

    身披“中国猎头50人”称号的郎越时,是杭州猎人人力资源有限公司的创始人,七年来,他目睹了杭州乃至浙江企业对职业经理人、特别是高端职业经理人从怀疑到信任、再到渴望的全过程。七年,企业的用人观在改变。

    见到记者时,郎越时发出了一声感慨:“2008年发自美国的这场金融危机,给浙江的企业老总上了生动的一课,浙江企业从来没有像今年这样渴望高端管理和高端技术人才。”郎越时说,以国际化的视角,运用职业化的管理手段管理企业,浙江民企包括国企老总正在践行。

    上述观点的支撑来自于一线猎头公司“智联招聘”,以及杭州人才网的统计数据。以郎越时领衔的团队为例,今年第一季度,受托企业达到了50家,这个数字在2010年同期是24家,委托猎取的高端职位达到了创纪录的83个,而去年同期,受托猎取的职位是37个。智联招聘、杭州人才网高端人才专区诚聘地产集团总裁副总裁、知名企业副总经理、知名集团公司CIO(IT总监)职位的企业,更是俯拾皆是。

    记者拿到的这份猎头作业名单显示,50家提出人才需求的企业绝大多数来自杭州,委托企业涵盖了工业制造、信息技术、健康医疗、建筑房产、服务业以及快速消费品、教育和农业。特别值得一提的是,50家企业中,信息技术产业占了13家,服务行业占了11家,上述数字在去年同期分别是3家和2家。而传统的工业制造、建筑房产行业的委托企业增幅均在50%左右。郎越时说,这个现象标志着杭企的复苏和正在转型的动向,杭州正在向信息技术产业和现代服务业转型,这将会在年底的政府统计报告中得以准确体现。

    21世纪什么最贵500万抢一个人才

    500万,这个在彩票中才得以见到的奖项,在企业的人才订单里一再提及。

    郎越时透露,2010年全年,他只接到了一个要求猎取年薪500万CEO的订单,而今年第一季度,竟然有5家企业提供了500万薪酬的高管职位,这不得不让他惊讶。

    什么样的人值500万,又是什么样的企业在下这样的订单?

    记者了解到,去年要求猎取500万薪酬CEO的是一家木制品出口加工企业,随着创业板的开启,企业也有了IPO的愿望。这时,内贸成了企业上市的短板,于是,寻找一位内贸业务总裁成为当务之急。去年8月,这家企业终于找到了自己心仪的人选,年薪加上期权,已经远远超出500万。

    那么,半年之后,500万的价值体现出来了吗?当然!

    随着这家企业国内业务的拓展,企业的品牌认知度迅速提高,这位高管在春节期间与郎越时通话时表示,“已经有竞争企业委托其他的猎头公司来找我,答应薪酬翻番。”郎越时一听非常担心,“那你自己怎么考虑的?”“我拒绝了他们,既然老板这样信任我,并且委以重任,我一定要干好。我要完成我的这个得意之作。”

    据郎越时介绍,今年第一季度5家开出500万薪酬的企业中,1家已经上市,其余4家也都有上市打算,有的甚至已经进入排队阶段,行业涵盖文创、互联网应用以及生物医疗等,郎越时说,这5个500万级的人选,需要他好好挖掘挖掘了。

    难道一定要花这么高的代价招人吗?一位企业老总一语道破:市场机会转瞬即逝,机会来了而没有人来执行、操作,那痛苦绝对不亚于赵本山的名言“人活着,钱没了”。所以,相对于高管的年薪和待遇,他带来的效益绝非简单的数字可以衡量。“所以,在自己已经认定的人才面前,我绝对不会手软。”

  • 酒仙网融资2000万美元 三年后冲刺上市

    “我们现在根本不愁订单,最大的问题是缺货和物流,假如这个瓶颈能解决,今年5亿元的销售目标还是保守估计。”酒仙网董事长郝鸿峰向南都记者称。经过半年的艰难转折,郝鸿峰日前宣布,公司已完成首轮2000万美元融资,酒仙网计划达到约10亿元的融资规模后,将于2014年上市。酒业B2C模式吸引的不但有风投,还有传统白酒经销商:去年底五粮液广东最大的经销商粤强集团入股酒类营销网站烟酒在线,是传统白酒经销商借道试水渠道扁平化的典型案例。

    网上低价遭遇行业抵制

    作为山西省最大的白酒经销商百世酒业的老板,郝鸿峰这次联结山西煤老板雄厚资金触网,看中的是电子商务未来在中国传统产业的巨大空间。“传统代理商是分级制的:全国总代、省代、地级市代、一批、二批、终端。这么下来一般有五六个环节。五粮液出厂价500元,在饭店卖到1500元,其中1000元的差价,都被流通环节给吃掉了。”郝鸿峰坦言,传统酒类渠道冗长,中间商多,厂家提价10%,到消费者手里有可能就涨了一半。“百世的业务主要是批发业务,也就是从厂家拿到货源以后向超市和其他渠道供货的大型批发商。虽然目前百世的销售额在10亿元以上,但是业务局限在山西一个省份,投资回报稳定却增长空间有限。要想有大的突破,必须有新的模式。”酒业渠道中巨大的价差空间,郝鸿峰认为是酒仙网赖以生存的关键,一上线酒仙网已经喊出了比市场价低三成的口号。

    不过,郝鸿峰意想不到的是,酒仙网上线后竟遭遇行业集体排挤。“酒仙网的点击量和销售量增长都不错,但是遭遇最大的问题是缺货。酒仙网的低价销售基于从厂家拿到最大支持,也就是最低的价格和最高的返点支持,有了这个基础,酒仙网才可以出台有竞争力的销售价格。但事实上,不少厂家给酒仙网的供货价并非最低,返点也不如顶级经销商高。”接近酒仙网的知情人士吴征(化名)称,一些重量级的白酒代理商以“扰乱市场秩序”为名,向厂家发出威胁,称如果给酒仙网的价格过低,将终止与酒厂合作。而出于全国价格体系和渠道整体利益的考虑,不少白酒生产厂家对酒仙网也采取观望态度。酒仙网去年上线仅两月即陷入950万元巨亏的尴尬境地。

    五粮液经销商入股电子商务

    “做酒类B2C,要做出销售额和影响力,做主流高端产品的号召力一定比卖二锅头要强得多,酒仙网一定要在主流的茅台、五粮液经销权上争取更多的优势。白酒每个经销环节地位不一样,拿到的价格也不一样,这意味着酒仙网必须要直接向五粮液和茅台拿货。”吴征指出。为此,郝鸿峰亲自出任酒仙网C E O,主攻高端白酒经销资源。“现在,以酒仙网的规模和影响力肯定不会是最低端的环节。因此不管酒仙网处在链条的哪个环节,都会省掉后边链条的费用。事实上,酒仙网的多数品种都处在链条比较高的位置。核心的产品都是从厂家直接采购,非核心的产品也是从总代那里拿过来的。”郝鸿峰透露,目前酒仙网上53度飞天茅台的价格是1380元,但是由于刚与茅台酒厂谈成一批出厂价货源,下月起酒仙网上的茅台可以降到1099元。

    “由于与风投协议的问题,我们要共同公布投资方和具体入股比例,但是这两家投资方,都是国内知名的企业。目前国内酒类的电子商务网站总共有100多家,投资方之所以选择酒仙网,是因为从上线到现在,酒仙网用了5个月不到的时间就突破了销售额1亿元的大关。目前,酒仙网每月的销售额也在2000万元的水平,而今年下半年这个速度还会加快,今年预计销售目标是5亿元,更乐观去看最后的销售数据可能会到7亿-8亿之间。”郝鸿峰称。有了2000万美元的风投助力,酒仙网下一步的计划是做大物流与仓库。“酒仙网现在已经做到了两千个品种,到今年年底能做到一万个品种。原来我们的仓储是一两千平方米,新的库房扩建完后将达到一万平方米。这都需要大量的周转资金。”

    白酒传统通道货源与电子商务平台对接,这种融合开启的是一个全新的销售时代。去年年底,五粮液广东最大的经销商粤强酒业董事长王富强以逾千万元的代价低调入股“烟酒在线”电子平台35%的股份,预示着传统酒业经销商的转型设想。国内白酒资深人士杨征称,传统酒业经销商无论眼前有多风光,市场都还是有天花板,粤强想做大做强并冲刺上市,需要更有成长空间的B2C电子平台业务。而烟酒在线作为国内最早一批酒类电子购物平台,与白酒销售品类极丰富的粤强酒业强强联手,可实现资源互补。

  • 科锐国际猎头官方入驻猎头网

    lietou近日,科锐国际人力咨询有限公司与猎头网达成战略合作伙伴关系,正式宣布官方入驻猎头网,日后将以猎头网作为未来寻访目标候选人的主要渠道之一。

    科锐国际人力资源有限公司作为中国最具规模的招聘咨询公司及亚洲领先的整体招聘解决方案提供商,现已通过猎头网官方认证,正式入驻的成员超过400人,此次合作后,科锐国际公司的专业猎头顾问将为猎头网带来更多中高端猎聘职位,并与猎头网经理人会员进行职业发展互动。

    猎头网正在深化与众多知名猎头公司的合作关系,并将全力为职业经理人会员朋友提供更加专业高效的求职体验!

  • “土猎头”与“洋猎头”,你怎么选择?

    为了招聘到优秀的人才,除了传统的招聘模式之外,人力资源管理人员无不绞尽脑汁,以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。 猎头公司就这样顺应社会需求,迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。在这个每年产生上百亿元价值的行业,它的发展速度可以用“火箭式”来形容。

    据不完全统计,全国从事猎头及相关业务的公司不下三千家,这还不包括由两三个人组成的小猎头公司。尤其是近几年来,一些跨国猎头公司也纷纷登陆中国,使得本来就发展迅猛的的猎头行业,更加异彩纷呈。面对国内猎头行业迷离人眼的“洋枪”与“土炮”,作为企业的HR工作者,应该如何去选择合适的猎头呢?

    猎头阵营的划分 为了更好地选择适合自己的猎头公司,笔者向大家介绍一下当前猎头公司的大概情况。为了便于比较,可以从实力上把它们分为三大阵营。

    第一阵营:主要是指那些跨国猎头巨鳄,它们属于高端猎头公司。比如美国的雷诺仕猎头公司(Russell Reynolds Associates),惠普董事会曾以400万美元的佣金,聘请其为公司寻找新的CEO;再如美国的海德思哲(Heidrick&Struggles)国际咨询公司,该公司曾为Google公司成功挖角IT业内如雷贯耳的李开复博士,从而获得了包括股票在内的多达1.3亿美元的佣金。从这些猎头公司在中国大陆地区的分布看,主要集中在上海和北京等大城市。目前,这样的跨国猎头公司在中国猎头市场上的实际业务并不太多,份额为中国猎头服务市场的16.5%左右。究其原因,就是它们的收费起点太高,通常对每个寻访职位,最低都要收取6万美元的猎头服务费。到目前为止,一个办事处一年通常只做20个单子,主要为世界500强企业服务。

    第二阵营:我国猎头市场的真正主力军。它们在中国猎头市场上的实际占有份额达60%以上。一般来说,它们成立的时间在5年以上,主要集中在北京、上海、及珠江三角洲等地区。总体上来说,其日常经营较为规范、专业,已经实施跨区域运作,收费比高端跨国猎头稍低一些。从服务品质上来说,能够保证专业化,能够赢得很多的“回头客”,在企业界的口碑不错。若是从最具竞争力的顾问人才来看,这些猎头一般拥有数十名经验丰富的猎头顾问;从对行业的了解来看,它们对中国知名大企业的中、高级人才十分熟悉。对这些猎头公司来讲,无论是管理层还是一般的猎头顾问,都曾经受过较长时间的实战历练,对国内相关行业的人才分布非常了解。因而这类公司在中国猎头市场上最有优势,是跨国巨鳄的“劲敌”。

    第三阵营:本土的猎头工作室。即在我国各大城市中,由三、五个人组成的小猎头公司,不但小而多,竞争也十分残酷,服务费在这种无序且残酷的竞争中,从人才年薪的30%直线下滑至10%。确切地说,这些猎头公司更像是中介公司。其就职人员大多数是二十五六岁的年轻人,并不是业内的资深人士。他们的工作思路也比较简单,基本上就是“企业需要什么人,我们就去挖什么人”,当然也就不能给企业的人才发展战略提出恰当的建议。这样的猎头公司运做的后果是,用人企业与猎头公司缺乏良性互动,人才流失率高,企业招人成本不断加大。而这类公司普遍存在的急功近利,也在一定程度上干扰了猎头市场的健康发展。

    由以上划分可以看出,第一阵营是“洋猎头”的天下,而第二阵营和第三阵营则基本由“土猎头”组成。 外来的和尚好念经? 毋容置疑,“洋猎头”和“土猎头”的较量已是剑拔弩张。近年来,随着中国经济的迅速崛起,吸引了大批跨国公司来华投资。由于有许多大公司来到中国后,亟需通晓中国文化并熟悉业务的高层管理人员,中国的猎头市场因此而逐渐形成。国外猎头公司也因此纷纷以各种方式进入中国市场。 早在上个世纪90年代初,光辉国际公司、海德思哲国际咨询公司等国际排名前十位的猎头公司,已经以管理顾问、人力资源顾问等变通方式陆续进驻上海、北京、深圳等国内主要的“人才高地”。外资的进入,给“土猎头”带来了巨大挑战,也催生了一批“国字号”猎头。“土猎头”们以本土化、熟悉国内市场、不存在文化认同问题等优势与“洋猎头”抗衡。谁更有优势呢? 对处在第三阵营的猎头公司而言,它们的规模较小,成立时间短,业务范围大多集中在单一区域,也未进行行业区分。其猎头顾问大部分仅仅具备初步的专业经验,不太懂得“游戏规则”,更不具备品牌意识。总之,这类还处在发展初级阶段的“土猎头”,如果想要把行业做大、做久、做好,可能还需要多向国外知名猎头讨教。 “洋猎头”经过多年的积淀和发展,自然有其独到的一面。从其雄厚的资金实力来说,完全有能力在很短的时间内,打出知名度,在客户那里培养出较强的品牌认同度;就业务操作流程而言,比中国多数作坊式运作的“土猎头”要规范、成熟;更为重要的是,其全球化的数据库和在世界各地通达的渠道,为其在全球范围内寻找人才,提供了便利条件。这是仅有十多年历史的“土猎头”们短时间内难以企及的。

    例如,北京的一家传媒机构想打入美国市场,需要招一位了解美国市场的CEO。“洋猎头”公司的顾问认为,这样的人选不一定能在国内找到,而在欧美地区寻找到的概率更大。于是,“洋猎头”公司选择了和欧美分公司合作,项目很快取得了成功。 但是,并不是说“洋猎头”就一定很好。雷文顾问公司——一家国际知名猎头公司,从其高调进入中国到黯然离去就说明了这一点。由于文化和行业背景的关系,一批外资猎头在中国出现了“水土不服”。比如说,很多的“洋猎头”就照搬照抄原来在国外的成功运营模式,结果呢?却因忽视中国本土化的特征而失败了;它们对中国市场的情况,尤其是人才市场不甚了解,在与企业客户以及候选人的沟通方面,存在一些盲区。

    当然有些外资猎头,的确走出了一些颇具特色的道路,比如,走有利于原来成功模式有效复制的高端路线,就获得了成功。 相对而言,处于第二阵营的“土猎头”公司做的项目反而多得多。对于中国市场,这类“土猎头”具有得天独厚的优势:熟悉中国的市场、懂得中国的HR特性,也知道如何与不同企业的HR进行业务对接,对企业文化亦有深刻的理解,而且有自己的渠道。这些都是“洋猎头”的薄弱环节,尤其是他们远离本土,运营成本较高,未必占到什么便宜。 但是,有专家指出,土、洋猎头共处的最好方式是互补短长,实现双赢。毕竟“洋猎头”有全球性的网络和较大的规模,并且经验丰富;“土猎头”也有自己的模式,有适应中国目前人才市场的培训手段和各种测评技术。这些比“洋猎头”完全照搬过来的欧美化的测评方式更适合本土。因此,中外猎头公司之间,更多的将不是互相威胁的关系,而是友好合作的关系。合作可以发挥双方的优势,对双方的发展都是有利的。业内人士认为:从长远看,“洋猎头”进入中国未必是件坏事,它可以促使“土猎头”们尽快与国际接轨,在竞争中发展。从近期看,“土猎头”虽然从数量上占优势,但从规模以及经验等方面讲,跟跨国公司相比,确实还有一定的差距。也正因为如此,才有专家预言,不远的将来,本土的猎头公司可能会做一些合并,或者做一些扩张、收购兼并,以扩大规模,提高竞争力。

    当然,“洋猎头”也将给“土猎头”带来极大的示范性影响。比如,国外猎头公司规范化的操作流程,将会促使国内猎头公司遵守行业规范与职业道德。国内猎头公司的不规范行为,如依靠政府的参与谋取市场份额、恶意地相互杀价等,将会在一定程度上得到改善。再就是,国外猎头公司的发展将有利于国内猎头公司人员素质的提高。

  • 高端猎头解析:金融投资人才势头强劲

    fin1据金令牌2010年职业经理人薪酬调查数据显示,随着中国经济活跃度的提升及商业投资势头的高涨,市场对专业金融投资类高级人才需求不断提高,用人单位竞争十分激烈,未来薪酬继续走高。2011年一季度年招聘活跃度不断攀升,金融投资机构、集团公司、上市公司的PE直投岗位、投融资VP、PRE-IPO企业CFO职位需求强劲。

    中国市场处于成长期,包括资本市场。企业经营经营已经扩展到实业和资本两条战线。不论是投融资、IPO、并购、资产管理,都需要资本运营人才,金融投资行业中CFO类岗位(含投融资、并购、基金经理)薪酬名列职业经理人薪酬之首,金融猎头职位需求增长最快,2010年金令牌操作的猎头职位最多的是PE和投资银行类岗位。

    2011年,资本、PRE-IPO市场走势继续强劲,民营企业战略转型,以投融资、IPO、并购、产业整合作为发展重点,猎头职位以投资副总裁/总监居首,年薪100万至600万不等。年龄32—45岁,具有投融资项目经验、有IPO、并购退出经验,有项目资源,或基金设立及管理经验的PE MD或合伙人最受企业欢迎;资深的行业分析师,首席研究员,首席经济学家一直是金融高端人才市场热点;战略、资本、运营、执行的资深职业经理人CEO、MD、CFO成为企业猎头招聘的热点。

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    值得一提的是央企已经加入高端人才猎头市场,特别是行业领军人物、战略投资、资本运营高端职位。国资背景的产业基金、政府引导基金、央企的PE基金及上市公司的投资管理部对PE人才需求强劲。金令牌擅长操作央企和国企背景的猎头职位。目前,某著名上市公司委托金令牌寻访的战略投资副总(运营总监),除战略、资本、运营要求外,还希望未来人选拥有IT通信行业背景及军工投资背景。对此,猎头顾问王景春先生认为,“难点不在于找人,而是在于匹配。”

    具有产业背景的资本运作人才是猎头需求热点。电力、新能源、矿业、地产、机械制造行业对投融资人才需求不断增长。具体说来,需要有行业高度、了解中国商业环境、具备金融创新能力(股权、信托、担保、债权、贸易融资、金融租赁等形式)。特别是能源、矿业、IT通信、地产企业的投融资需求呈上涨趋势。

    资本市场、企业战略调整、民营投资的兴起,央企重组及市场化运作,大大提升了金融行业的猎头需求。本土的商业环境、人脉和项目资源的有效积累,使实战派和实力派的资本运作高手逐步走向前台。海归、华尔街、合资背景不再是投融资人士的光环,引进人才,不只是专业,背后还有资源和项目的对接。猎头已经成为快速发展、规范管理、抢占市场的秘密武器,金融猎头、PE猎头已经成为金令牌服务的第一大行业。

         来源:金令牌猎头网 

            文章转自:http://www.execunet.cn

  • 周鸿祎:互联网公司为何活下来的少?

    互联网在中国发展了不到20年,公司出现了不少,留下来的不多。其实,互联网公司衰落的原因很多,要是遇到恶劣的商业环境,那属于天灾,谁也避 免不了。但是,俗话说得好,最好的年景里也有人赔钱,最差的年景里也有人赚钱。所以,把互联网公司衰落全部归结于外部原因,那是不负责任的。

    那么,这些衰落的互联网公司有哪些共性呢?

    第一类,拷贝国外的商业模式。

    早些年,大家都在拷贝美国模式。主要是眼快、手快,在美国看到出现了新的商业模式,就打个时间差,立马把它带回中国,抢得先发优势。但是,现在 不一样了。在美国那边发布一个新网站,我们这边的人很快就能读到对它的相关报道,而且是中文的。还有,包括风险投资也会把一些好的模式介绍到中国来。国内 像腾讯、百度、新浪、搜狐这样的巨头公司,解决了生存问题之后,都密切关注全世界新模式以图谋发展,它们也更有能力去解决遇到的一些问题。所以,把抄袭美 国模式作为一种核心竞争力的机会已经不存在了。

    再者,美国互联网发展程度跟中国不一样。两个国家的文化、背景、业务习惯也都不一样。照搬美国的模式很容易造成水土不服。

    第二类,模式本身没有问题,但不得“民心”。

    比如,五年前SP大行其道。这种增值服务通过手机收费,实际上是一种微支付。这是非常好的模式,但是很多SP急功近利,不是考虑着怎么把服务做好,而是把用户当羔羊,设计出各种各样的欺诈陷阱,有的SP甚至直接勾结运营商从用户账户上强行扣钱。最后的结果就是把这个行业全给毁掉了。

    再举个例子。比如说,像E-mail营销,本来是一个很好的东西,但是后来很多人发垃圾邮件肆无忌惮。结果,如今靠邮件和数据库营销的公司基本上已经没有了。

    所以说,如果要把一件事做成功,一定要重视用户价值,一定要把用户价值放在公司的收入之上。这在互联网里面已经成为一个规律———得民心者得天下。

    第三类,缺乏核心产品。

    互联网行业中一个完整的商业模式,一定要有产品,而且产品一定是为用户服务的,这样才能创造商业价值。只有在用户的基础上,才能够建立营销模 式。但是,我见过有些公司缺乏市场模式,不知道怎样细分市场,没有一个用户模式,也不知道瞄准什么样的用户人群。

    第四类,没创造什么产品,企图依靠资源获得成功。

    有的人动辄就讲,我的某个亲戚在做什么,我认识运营商的什么领导,他可以给我什么样的资源。听起来,会让人怦然心动,觉得跟政府、运营商、大国 企合作,说不定就能挣出钱来。

    但这种公司最缺的,是对互联网精神的理解,因为它根本就没有为用户服务的理念,所以它不会形成用户基础。没有坚实的用户基础,商业模式越复杂, 做事情的难度就越大。中国成功的互联网公司,基本上见不到只依靠政府的支持就能成功的。绿坝就是一个典型的例子。

    第五类,商业模式太过复杂。

    有一些商业模式有产品,但是比较复杂。这种商业模式不光要满足用户,还要把产业链上下游联系起来。比如说,现在出现不少做城市生活社区的搜索网 站。它要说服商家合作。商家却关心它的用户数量多不多。同时它还要鼓励用户上线,用户却说,你都没有什么商家,我上来找什么东西呢?所以,它们就变成了两线作战。

    很多人觉得这种模式有成功的可能性,但是我认为失败率相当高,因为这对他的企业资源和运营有高标准,严要求。它永远存在先有鸡还是先有蛋的困 惑。而实际上,真正能成功的模式,都是要单线作战。比如说团购网站,也是城市生活、电子商务,但是它只需要搞定商家,只要提供的折扣足够大,提供的产品和 服务是真实的,就一定能吸引到很多人。他不需要花钱打很多广告就把用户拉过来了。

    第六类,就是太早挣钱的模式不容易成功。

    从做大的角度讲,互联网公司刚开始的模式一定看不清。道理很简单,如果模式很清晰,巨头都来做,哪还给你机会。相反,有些看不清模式的,像当年 的QQ、搜索,今天的微博,在大家都看不清的时候给他们成长的空间和机会,他们一旦聚集了巨大的用户群,很容易建立挣钱的机会。

    周鸿祎(奇虎360董事长兼CEO)

  • 2011年,跳槽的三大主要流向

    往年影响离职最核心的因素主要集中在三个方面,即个人工作发展机会、薪酬福利和工作环境与人际关系。中智调查数据表明,今年的情况大致相似,跳槽时大家最多考虑的是薪酬、发展机会、工作环境,占到总比例的50%及以上。只不过,职场人今年跳槽更加在乎个人发展机会,大约34.6%的跳槽者表示,自己为了争取更好的发展空间而跳槽。

    41.2%:往管理岗位跳或跳向更高管理岗位的跳槽者

    35.7%:同职位跳槽,主要是为了加薪,有的薪酬涨幅达到35.7%

    30.5%:从民营企业跳向欧美公司。

    消费品等4大行业跳槽频繁

    今年流动率大的行业主要集中在消费品、金融、服务业和高科技企业,主要原因是消费品、服务业、高科技行业发展快速,而金融行业企业业绩波动较大。例如,高科技在去年得到了明显的复苏,对人员的需求明显增加。与此同时,服务业和房地产业也随着经济的回暖而全面崛起。比较而言,金融业对人才的需求呈现了高薪、高端的特点,尤其在证券、基金行业,相关人才的流动非常频繁。

    一线员工、研发销售职位跳槽集中

    中智调查数据显示,今年流动率较大的岗位主要集中在专员及以下操作工层级、研发和销售类岗位,主要源于这些岗位的市场需求、人才竞争趋势加大。而在薪酬方面,人们跳槽大多希望薪酬有15%以上的增幅。当然,在2008年金融危机爆发后,人们的跳槽强烈程度在2009年有所释放,而自去年起人们的心态又逐渐回归理性。

  • 今年将提高个人所得税薪酬起征点

    tax温家宝昨天表示,作为今年政府给百姓办的第一件实事,本周三(3月2日)国务院将就提高个人所得税工薪所得费用扣除标准进行讨论。温家宝表示,国务院讨论决定以后,将报人大批准。这条措施出台后,会使整个中低收入的工薪阶层受益。

    视频:温家宝总理连续3年与新华网网友在线交流来源:CCTV《新闻联播》

    目前我国个人所得税起征点为2000元,也即是说每月工资收入2000元以上都纳入个税征收范围,对此有专家表示,个税起征点过低已经加重了中产阶级的负担,现行税收政策并不能起到调节收入差距的作用。

    据《国际金融报》记者了解,目前业界普遍呼吁将个税起征点调整至5000元,其次应调高高收入阶层的征税税率。

    昨天有媒体报道称,目前新的个税改革方案已经上报国务院,方案将对整张税率表作出调整。而调整方案可能不改变2000元的起征点,但会拉开税率级次,也对税率作了相应调整。

    根据方案,个税改革调减级次后,可能只保留5-6级税率(我国个人所得税实行9级累进税率,税率从5%到45%),而相应的级距扩大后,可使中低收入者复合到最低的一、两级税率之上。

    财政部财政科学研究所所长贾康指出,“十二五”期间,个人所得税的基本原则仍是降低低端税负,适当增加高端税负,特别应强调将高端收入者工薪以外的收入综合进来。

    “我们不仅要把蛋糕做大,而且要把蛋糕分好。”

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  • 中国互联网2010年最佳阵容(漫画版) – 绝对精彩!给力!

    卷首语:
    2010年,是足球运动的世界杯年。2010年,同样也是中国互联网的世界杯年。
    南非足球世界杯我们没办法掺和,但我们每一个人却都是中国互联网世界杯结结实实的掺和者和见证者。
    忧郁的郁金香再度在宿命中凋谢,曾经激情四射的旧贵族荷兰队被风华正茂的新贵斗牛士们挑翻在地。
    那边厢新老交替,这边厢激战正酣。
    中国互联网的新老贵族同样在进行激烈的战斗。三足鼎立也好,战国七雄也罢,老贵族们固有的优势惯性依然在2010年所向披靡,新贵们以师夷长技的姿态进入到运动场准备拼杀,但老贵族们也同样习惯向洋人们取经,并开展正面战场冲突。

    中国互联网2010年度最佳阵容w1

     
    他们都师出同门,但他们不得不进行同台PK。国外运动员早已铩羽而归,中国球员正以满足观众个性化需求而崛起。
    在2010年的比赛中,有的获得了优胜,登上了纳斯达克或者纽交所的领奖台;有的正在博命拼杀,依旧难解难分;有的尚在厉兵秣马,随时准备出击。
    是一统江湖还是群雄争霸,是长盛不衰还是突然死亡,是新贵登台还是旧人退位,互联网像极了草坪上的那个足球,在没有落地之前,一切都充满了不确定和变数。
    这,正是中国互联网的魅力。人人都可以登台,人人都可以战斗。

    年度最佳阵容周鸿祎

    点评:“红衣大炮”在今年发出了惊天动地的威力。奇虎从网站转型到安全,红衣大炮一直蛰伏,从2009年对金山瑞星等同行的炮轰到今年的3Q大战,红衣大炮屡战屡胜,此武器的唯一缺点是不能批发生产。

    张朝阳

    点评:“再造搜狐”成为了互联网“老人”张朝阳的口头禅。着力于搜索、视频、游戏、web2.0四大业务,亲自担纲搜狐微博业务、成为超级“话痨”,这位已经品尝过IPO成功的CEO正在带领搜狐人开始二次创业和冲锋。

    丁磊

    点评:和九城PK完,丁磊又和版署和文化部纠缠不休,直到《巫妖王之怒》上线,丁磊终于可以长出一口气。网游多产品线整体发展良好,门户收入有所提升,股价和市值上涨,相信,今年应该不是丁磊糟心的一年。

    沈南鹏

    点评:一年造就9个上市公司,沈南鹏简直不是人,成为了众多企业翘首以盼的财神。多年的耕耘和等候让红杉在2010年获得了9次上场机会。不过,任何神话因为太美都容易遭到质疑,都容易被怀疑作假,斯凯的破发与麦考林的过度包装是白璧微瑕。

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    曹国伟

    点评:在完成管理层收购后,曹国伟当家做主,门户业务中规中矩,但在对微博投入极度关注并强势执行后,新浪开始焕发新的生命力。

    雷军

    点评:事实证明,雷军出走金山是正确的。而今的雷军有可能因为投资UCWEB、凡客诚品等多家有望IPO的公司而成为最有钱的人。雷军的成功也证明,在中国,天使投资比风险投资可能更有生命力。稳扎稳打,低头盘球,潜伏的雷军可能成为移动互联网领域的明星。

    陈天桥

    点评:作为一位视野远远超脱互联网领域的谋略家,陈天桥今年在继续布局媒体文化领域。尽管游戏业务增长乏力,酷6尚无盈利希望,但陈天桥的布局仍有可能在未来带来惊喜。

    唐骏

    点评:“打工皇帝”在今年遭遇到了前所未有的危机。还好,唐骏有着强大的内心,面对假学历的质疑,他照样可以若无其事地进行各种高端演讲,确实是属于刀枪不入的超级后卫。

    马云

    点评:将淘宝垂直B2C化,这可能是马云今年对淘宝团队下的最高指示。只是不知,在京东商城、卓越、当当等B2C的步步紧逼下,马云是否更有良策突出重围。

    李彦宏

    点评:今年同样是李彦宏春风得意的一年。由于竞争对手谷歌意外地不战而退,百度突然成为了一个没有竞争对手的“垄断者”;在上市5年之后,百度的股价也突破了1000美元。进攻不犀利,但依靠长期的防守策略,李彦宏今年意外取胜。

    马化腾

    点评:在“狗日的腾讯”风靡业界及3Q大战后,腾讯几乎可以说被正式宣布成为全民公敌,而一向低调的马化腾也不得不亲自出面,应付媒体和公众。值得庆幸的是,尽管不知最后开放程度如何,但马化腾的确是在带领腾讯进行逐步开放。

    替补队员

    替补队员
    点评:熬了十多年的李国庆(微博)终于在今年底搂着媳妇和带着前女友风光的上市了。获得巨额融资的刘强东(微博)也正在经受快速增长所带来的阵痛。用了5年时间,古永锵(微博) 将优酷带上市,并创造了令人咋舌的股价涨幅和市值。尽管优酷正面临巨额亏损,尽管投资人仍质疑优酷的巨大风险,但我们不得不说,古永锵在正确的时间做了一个正确的决定。王微还是那个充满忧郁气息的文艺小青年,5年的训练可能获得新的进场机会。作为国内最知名的互联网创业“模仿者”,王兴(微博)继校内、饭否后,今年进入了最热门的团购业。希望王兴这次不要那么背。“域名大王”蔡文胜终于可以摆脱普通话烂的沟通屏障,开始对全世界“发声”。今年,蔡文胜(微博)依靠微博成为了红人,也成功地进行了自我品牌营销。莫天全则在创业11年后将搜房网成功上市。

    最佳外教 最佳外教
    点评:中国互联网没有主教练,有的只是光说不练的假把式,所以,我们只好评选出外教组。乔帮主功高盖世,每一次闭关后推出的产品必定是绝世神品,忽悠得群众屁颠屁颠跟随模仿和练习粗浅入门把式。社交网络之王、时代杂志年度人物扎克伯格却羞涩得像个邻家男孩,到中国拜访只是悄悄的进村,在李彦宏那蹭了顿饭,让无数女粉丝眼馋又着急。马克•平卡斯像个教主,他率领的zynga社交游戏让中国的游戏开发者只有唉声叹气。还有那只愤怒的小鸟,猎杀了多少粉丝的心,一只小鸟引发的效应正在被应用开发者们焚香膜拜。

    最佳主裁 最佳主裁
    点评:工信部以一种化骨绵掌的方式,在腾讯与360杀得难解难分之际,用行政命令点中两家穴道,要求不要再吵了,这场丛林野蛮战得以暂缓。在经过工信部、公安部等部门的“劝说”后,腾讯与360开始劝退观战用户,并各自轮番道歉,但他们都把自己先夸了一遍,在他们眼里,只有对手的阴狠毒辣,却没有自己的不是。

    最佳球员最佳球员
    点评:周鸿祎是武林里最有弹性的那根弹簧。发狠斗气、睚眦必报是他的标签。只要对手敢于施压,他一定是一触即发,绝不手软。迄今已经有多位武林高手败在他的手下。2010年,我们把MVP颁给他,是因为他不畏强敌的勇气。

    最佳新秀 最佳新秀
    点评:王兴是一个善于模仿和学习、但心理素质一般的选手。连续几次充当美国互联网新兴浪潮的急先锋和传教士,每次都有一群八股文高手紧随其后随时模仿。在连续折戟校内网、饭否网之后,王兴再次在2010年将团购从美国引进到中国,引爆千团大战。能够连续三次依靠模仿独占先机,但他仍然只是个新秀。

    最高上座率比赛 最高上座率比赛
    点评:史上最惨烈的武林核战。现场超过1亿观众,核武器的威力波及了数千万观众。另有数亿其他观众通过电视、网络、报纸等转播方式收看了比赛,堪称前无古人后无来者的最猛决斗。在这场你死我活的较量中,有人收获了口碑,有人吸取了教训。每一次核战过后,武林都会重新洗牌,但愿这次也不例外。

    最受关注比赛入围奖 最受关注比赛入围奖
    点评:除却3Q年度大战,其他门派也是烽烟四起,狼奔豕突。千团大战、微博大战,是2010年开始萌发的门派大战,目前仍然在继续。武林各派或通过收买、或通过扼杀等方式苦练移动互联网神功。中国社交网络高潮未至,却发现风头已被微博抢走。社交游戏开发者们即便坐船出海,也仍然未能占得丝毫便宜。

    最热心观众 最热心观众
    点评:贾君鹏犹如一个中了大奖的幸运儿,众人均在欢呼雀跃,他本人却不知道自己中了魔兽大奖,兑奖期过了,网民一直在欢呼。凤姐依靠自己出位的表达和行为在2010年网民中引起了争议,成为新一代网络红人。芙蓉姐姐作为老牌网络红人,依靠一些正面的行动,逐渐扭转出道以来的负面形象。

    最佳标语 最佳标语
    点评:现如今,入官场需要和官二代PK,入情场需要和富二代PK,连进入娱乐圈都需要和星二代PK。如果你爸不是李刚,那还是赶紧听你妈的话回家吃饭,都看开吧,神马都是浮云,还是热情的中国网民最给力,围观也是一种美德。

    结束语:
        互联网就像一盒巧克力,你永远不知道下一步会得到什么。只有亲自参与其中才能知道每一颗巧克力豆的滋味。
        向2010年的互联网说再见。2011年,互联网,你好!

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  • 锐仕方达猎头解读“春天里的”“民工荒”

    mingong 近日,国内知名猎头公司锐仕方达成都负责人Jack接受成都电视台高端访谈栏目时,对中国当前“民工荒”问题发表了自己的独到看法,参与《民工荒背后的产业升级》话题录制的还有中润集团董事长、第二届《赢在中国》总冠军:李书文先生。

    视频短片1内容:

    “如果有一天,我老无所依,请把我留在,在这春天里。” 2011年春节联欢晚会,农民工组合“旭日阳刚”以一首真诚朴实的《春天里》给全国观众留下深刻印象。他们的歌声,唱出了当代农民工内心的酸楚与对美好生活的向往。而春节刚过,“民工荒”这样的字眼似乎成为最热门的话题。光广东民工缺口便就有百万之多,东部其他地区对民工的缺口更是如此。

    主持人:两位知道这民工荒现象,到底是表象还是另有缘由?

    锐仕方达JACK:我认为这只是表面现象,其实中国每年新增就业人口1000多万,每年有接近700万大学生毕业,40%以上没有找到稳定的工作;农村季节性休闲者少时不少于1亿,多时不少于2亿。我老家也是农村的,春节我回家过年,我们村里其实闲置的劳动力很多啊,很多人都没什么事情做,其实在我们中国,每天有数以亿计的人无事干,但每天有无数的事情无人干。中国“用工荒”这个问题是一个很复杂的问题,我认为这个复杂的问题背后是中国经济发展结构、劳动制度、户籍制度、社会保障制度、住房制度、教育制度等错综复杂系统畸形发展所导致的结果。

    主持人:民工荒与高房价相关吗?与CPI呢?与归属感呢?

    锐仕方达JACK:我认为民工荒的原因很多主要有:大城市房价太高,生活成本过高,不平等的户籍制度,长期候鸟式的生活有直接原因。

    视频短片2内容:

    成都:锦江区人力资源市场摆出了近10个富士康科技集团招工摊位,招工人员皆为该市场 保安,每人每天必须完成3个报名指标。

    重庆:多家企业在火车北站、菜园坝火车站、陈家坪长途汽车站、朝天门长途汽车站等处, 通过拉横幅、发传单、现场咨询等方式作宣传,希望返乡过春节的农民工能在今年春节后,留在重庆上班。

    武汉:一张印有武汉招聘信息和求职提醒的《春风卡》,派发到正在武昌火车站前广场候车的农民工手中。 该卡介绍,今(2月9日)起至3月11日,武汉市将举办117场免费招聘会,8000多家企业提供24万个就业岗位。据了解,这些岗位约七成为武汉本地岗位,另有300余家沿海企业来汉抢人,供岗近8万个。

    2月11日,台湾纬创集团在成都的生产基地正式开工,这是去年宣布投资成都的三大电子代工企业之一。上月,仁宝集团成都生产基地已经开工。此外,富士康宣布投资30亿美元在成都建设生产基地。据统计,这三大基地存在40万人的用工需求,而富士康项目需要在6个月招满25万人。

    主持人:民工荒究竟映射出了什么?

    锐仕方达JACK:民工荒其实是产业转移的正常现象,目前这轮产业转移主要在 中国进行,中低端制造业从东部转移到中西部是大势所趋,应该说是全球战略转移的成果,可以形象地称之为“将工厂开到家门口”。2010年全球最大、效率最高的代工企业富士康的大搬迁就是象征性事件。

    主持人:“民工荒”的积极意义多?还是负面影响大?

    锐仕方达JACK:我认为:积极意义更大,每年都在闹“民工荒”我认为是一件好事

    1: “民工荒”有利于缩小东西部地区的经济发展差距

    2: “民工荒”有利于促使东部和沿海地区搞自主创新,升级产业链,要生产高附加值产品, 而不是靠再拼血汗、拼廉价资源的代工模式

    3: “民工荒”代表东部地区这样的代工经济模式正在成为过去,也说明民工离正常的 产业工人距离近了一小步

    主持人:民工荒是否只是企业优胜劣汰的表象?

    锐仕方达JACK:说白了,“民工荒”不是农民工数量不足的问题,而是工资高低的问题。你说企业老板不知道这个核心问题吗?其实每个人都很清楚,大幅度提高待遇水平,自然能雇到合适的人,但关键是代工模式的企业他的利润本来就很低,大部分的利润都被外国人拿走了,怎么给员工提供待遇?所以这已经不是企业和农民工讨价还价的问题,更重要的是企业和全世界其他企业的“讨价还价”的问题。搞自主创新,生产高附加值产品才是企业老板要真正的未来所在。否则真就会被淘汰掉。

    主持人:还有一个现象就是,产业从高房价城市迁出是大势所趋吗?,

    锐仕方达JACK:高房价是民工逃离大城市最重要的原因之一,现在80后,90后新一代农民工已渐渐成为用工主体,而他们外出打工都梦想有一天能买套小房子,成为都市人,但大城市的房价畸高,沿海一带稍微好点的城市房价都上万一平,即便是不吃不喝,大半辈子都不能买一套房。只有更高收入的人才能承受大城市的房价, 工人都没有了,必然整个产业就不存在,所以:低端制造产业从高房价城市迁出是大势所趋。

    主持人:一方面“大学生就业难”,一方面民工荒,能靠大学生来替代解决民工荒吗?

    锐仕方达JACK:我认为这个的难度很大,因为目前中国的教育体系本身就有问题,而中国的制造业目前在全球范围内都还处于产业链的低端,根本就不需要大学生,他需要的只是老实听话,按照固定程序生产部件的人,就好比是卓别林时代那个拧螺丝的人。而真正需要大学生的地方是产业链的中高端如:产品设计、原料采购,仓储运输,订单信息化处理,批发渠道经营,而我们中国目前大部分只是充当生产制造的角色。不是他们不愿意去,你想想,辛苦上大学3-4年,花了那么多钱上学,然后找了一个月薪1000多元的工作,谁的内心都很纠结

    视频短片3内容:

    著名经济学家阿瑟?刘易斯提出,在工业化过程中,随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移,农村富余劳动力逐渐减少,最终枯竭;在某个时刻农村劳动力由过剩转变为短缺。这就是经济学上著名的“刘易斯拐点”。在特定的时候中国确实出现了企业招工难现象,似乎若隐若现地出现“刘易斯拐点”现象。一些经济学家也断言中国已经进入了“刘易斯拐点”时期。

    主持人:民工荒 谁在慌?

    锐仕方达JACK:第一:老板在慌,招不到人或工资上涨才能招到人,成本增加,利润减少

    第二:有时候民工也在慌,企业生存就要提高竞争力,而竞争力的提高就需要高素质的人才,自身不进步也要被淘汰

    主持人:民工荒是否将迎来企业机器换人高潮?

    锐仕方达JACK:购买更加先进的机器设备是企业比较明智的选择,但更好的机器也需要更聪明和熟练的人来操作。优质设备可以减少用人数量但必须提高人才质量,短时间内还谈不上迎来机
    器换人的高潮阶段,升级人力资源管理毕竟要比升级机器复杂。

    视频短片4内容:

    成都,重庆、西安、武汉、长沙等中西部城市,也纷纷打出“承接东部产业转移”的牌,希望将原本把东部沿海城市作为主要生产基地的各类劳动密集型企业,吸引到中西部城市里来。产业转移越来越发强劲。

    主持人:民工荒的到来,代表东部地区这样的代工经济模式将会消失吗?

    锐仕方达JACK:短时间内还不会消失,这轮产业转移至少还要持续5-10年的时间

    主持人:产业转移提升到产业升级,高附加值,低污染是否愈发重视?

    锐仕方达JACK:当然 中国国家的政策主导就是要把高耗能、高污染、靠劳动力密集型经济转变到低碳、环保、高附加值的新经济上来。现在政府和企业都非常重视这块。

    主持人:产业升级,人力资源是否也意味着需要升级?

    锐仕方达JACK:我们做猎头的,这个感觉最为明显,四川境内的很多民营企业现在都在委托猎头公司全国范围内寻猎优秀的管理人才、技术人才、销售人才。现在不管是那个行业的企业都是希望往利润最高端的地方走,观念在不断的更新,由于市场经济的发展,越来越多的优秀企业都加入到竞争中来,导致你不重视人才发展、人才培养,人才招聘就会让企业失去竞争力。历史也证明,谁能抢占了人才发展的制高点,谁就可以赢得未来。所以产业升级其实核心就是人力资源升级的过程。

    主持人:西部企业历史发展机遇呈现,如何抓取?

    锐仕方达JACK:我认为西部的企业要抓住这个千载难逢的历史机遇只要抓住2个核心问题就能具备很强的竞争实力,第一:要与时俱进,让自己的思想和时代同步;第二:一定要非常非常重视人才这个问题,企业老板必须认真去研究和琢磨怎样培养人才,怎样吸引优秀的人才,用什么样的好机制把优秀的人才留下来,怎样才能发挥人才的最大能力。我们猎头公司很多时候只能是在招聘这个关口有优势,但人才进来了,能不能留住?能不能发挥别人的优势?都是需要企业去研究的。这些都是我们服务世界很优秀企业的时候总结出来,别人为什么优秀啊?人家思想很先进,还有就是舍得在人才方面花资金。

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